Professional Documents
Culture Documents
إدارة نموذج معلومات البناء
إدارة نموذج معلومات البناء
الفهرس
7 تعريف بالكاتب:
8 الفصل األول :مقدمة
8 [تعريف مبسط لمبدأ البيم]
14 الفصل الثاني :أهمية محتوى الكتاب
[لمن هذا الكتاب ،من هو المستفيد من البيم ،لماذا البيم؟!! ،دراسات موثقة عن أهمية البيم ،أقوال مأثورة
14 عن البيم].
18 الفصل الثالث :نمذجة معلومات البناء (البيم)
[تعريف ُمفصل الختصار; البيم ،تاريخ مفهوم البيم ،مقارنة بين نظام البيم ونظام الكاد ،مقارنة بين
برامج البيم وبرنامج الثري دي ماكس ،مميزات البيم ،اللون المفضل للبيم ،دور الحكومات في تطبيق
18 البيم ،مشاريع عالمية طبقت البيم ،مشاريع البيم في الشرق األوسط]
59 الفصل الرابع :البيم والجانب االجتماعي
المعتمدة لتطبيق; الجانب اإلجتماعي ،العوامل المؤثرة
[مقدمة ،مجموعة العمل ،فريق; العمل ،النظريات ُ
59 في العمل الجماعي ،الخاتمة]
82 الفصل السادس :مراحل نضوج البيم
82 [مقدمة ،تعريف; ،مستويات; النضج]
82 مقدمة:
نضوج نمذجة معلومات البناء BIM Maturityهو التحسين التدريجي والمستمر في الجودة ،التكرارية
والقدرة على التنبؤ ضمن [[قدرة نمذجة معلومات البناء]] الموجودة .نضوج نمذجة معلومات البناء هو
المرحلة الثالثة من [[تنفيذ نمذجة معلومات البناء]] ويتم التعبير عنه بـ [[مستويات; نضوج نمذجة معلومات
82 البناء]] أو (معالم تحسين األداء) التي تطمح لها كل المنظمات ،الفرق واألسواق;.
86 الفصل السابع :مراحل التصميم في البيم
86 [تكنولوجيا; التصميم ،البيم ومراحل التصميم; ،مستويات; التطور ،تهيئة نموذج البيم]
100 الفصل الثامن :خطة تنفيذ البيم في الشركات
[تنفيذ البيم ،فريق; العمل المطلوب ،اللجان المطلوبة لتأسيس وحدة بيم ،األدوار; والمسئوليات; لفريق
100 العمل في البيم ،خطوات االنتقال من البيم للكاد]
124 الفصل التاسع :األداء التعاوني; في نظام البيم
[دورة توصيل; المعلومات ،خطة سير البيم من خالل أدوات التعاون المشترك ،التكنولوجيا; لدعم
124 التعاون ،إدارة بيئة العمل من خالل البيانات المشتركة]
141 الفصل العاشر :برامج البيم وتهيئة قوالب العمل للشركات
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[إنشاء قالب عمل لمشاريع; الشركة ،البرامج الدارجة تحت نظام البيم ،صيغ التبادل بين البرامج،
141 العناصر المختلفة في البيم ،إرشادات عامة للنمذجة بنظام; البيم]
169 البيم و العقود
176 الفصل الثاني عشر :التواصل مع البيم
[البيم وسلسلة اإلمداد ،معامل األمان في البيم ،البيم والواقع; اإلفتراضي; ،البيم والبرامج مفتوحة المصدر;]
176
196 الفصل الثالث عشر :المعايير; القياسية للبيم والكاد
[مفهوم عام للمعايير المشتركة بين البيم والكاد ،نظرة على أهم األكواد البريطانية ،مستويات تطبيق;
196 البيم ،نموذج لنتائج اجتماع مجموعة مختصين بالبيم ،قواعد البيم في الصناعة]
198 لماذا CAD Standardsو BIM STANDARDS؟؟
216 تعريفات اإلدارة
218 إدارة معلومات البناء ()Building Information Management
229 نمذجة معلومات البناء وإدارة المشاريع;
239 Lean
246 النقل
246 المخزون
247 الحركة
247 اإلنتظار
247 المعالجة الزائدة
247 اإلفراط في اإلنتاج
248 العيوب
250 أدوات وتقنيات
251 التفاعل بين LCو BIM
255 البيم و االدارة الـ Agile
258 AGILE for project management
269 البيم و ادارة الجودة
290 التكامل ما بين هندسة القيمة ( )VEوالبيم ()BIM
297 تخطيط موارد; المؤسسة ERP
304 المراجع
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تعريف بالكاتب:
عمر سليم:
مدير بيم ألكثر من اثنى عشر عاما ،ومؤسس بيم آرابيا BIM Arabia
https://qa.linkedin.com/in/omarslm
أتوجه بخالص الشكر والتقدير للمهندسة وسام أحمد سمك على المجهود الكبير في تنسيق وتنظيم
الكتاب
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وعلم البناء تطور مع الزمن بالطبع سواء في المواد المستخدمة أو آليات وطرق البناء والتصميم والتنفيذ،
ومنذ أطل علينا الحاسب اآللي في منتصف القرن الماضي بدأت تطبيقاته تخدم علوم البناء في شتى
نواحيها .فقد جاءت برامج الرسم الهندسي الثنائي األبعاد ،ثم تطورت إلى رسم ثالثي األبعاد وكانت هذه
خطوة نوعية عمالقة .وكان المصمم _قبل استخدام الحاسب يحتاج إلى إعادة رسم اللوحة بأكملها
حين تكون هناك حاجة لتعديل أو تصحيح خطأ ،مما يزيد زمن اإلنتاج والتكلفة ،وبظهور الحاسب اآللي
أصبح عمل ذلك سهال ً إلى حد كبير وسريعا ً وبتكلفة أقل -يقول الدكتور علي رأفت " لم تعد الهندسة
المعمارية في حاجة إلى االرتباط بالمساقط األفقية أوالقطاعات واالرتفاعات والواجهات لتستبدل الطرق
التقليدية في التعامل مع المبنى مــن صورة ثنائية األبعاد إلى التعامل مع المبنى بالكامل من خالل
النموذج ثالثي األبعاد ".1
1علي رأفت ،عمارة المستقبل القاهرة مركز أبحاث انتر كونسلت .٢٠٠٧
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وتطورت برامج الحاسب من تصميم معماري و انشائي وميكانيكي وكهربائي إلى حساب كميات وتكلفة،
تخطيط وحساب الجدول الزمني،باإلضافة إلى اإلدارة والتواصل المهني ليصبح الحاسب اآللي والشبكة
العنكبوتية جزءا ً أساسيا ً من علم إدارة المشاريع .ولكن ظهرت مشكلة التوافق بين كل هذه التخصصات
في المشروع الواحد وإنتاجه بشكل كافي إلرضاءـ مالكه ،وهنا ظهرت تكنولوجيا نمذجة معلومات البناء
(البيم) ،والتي شملت مجموعة من التقنيات وأساليب العمل للخروج بنموذج للمنشأ يتمثل فيه جميع
2
المنشأ.
المعلومات الفيزيائية والهندسية لكل عنصر يتضمنه ُ
توافر المعلومات الخاصة بمكونات المبنى ،وطرق إدخالها على الحاسب ،وطرق إظهارها ،هي السبب
الرئيسي لتطور برامج الرسم الهندسي من مرحلة الرسم ثنائي األبعاد إلى مرحلة الرسم ثالثي األبعاد
وصوال ً لمرحلة نمذجة معلومات البناء (البيم) .فالمعلومات ومتغيراتها وآلية التحكم بها هي الوسيلة
لتحقيق فكرة تقليل الوقت والكلفة ،وأيضا ً متابعة صيانة المنشأ بعد إتمامه ،نورمان فوستر نفسه يقول "
كيف نجد األقمار الصناعية من حولنا والتكنولوجيا التى ذهبت باإلنسان إلى القمر دون أن نستخدمها ".
وال شك أن التكنولوجيا أثرت على أعمال المعماريين الكبار يقول كريس آبيل (:)Chris Abel
2المعلومات :البيانات التى تمت معالجتها لتحقيق هدف معين أو الستعمال محدد ،ألغراض اتخاذ القرارات ،أى البيانات التى أصبح لها قيمة
بعد تحليلها ،أو تفسيرها ،أو تجميعها فى شكل ذى معنى والتى يمكن تداولها وتسجيلها ونشرها وتوزيعها فى صورة رسمية أو غير رسمية وفى
أى شكل.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
(If Norman Foster and Frank Gehry had practiced in ancient Greece, I imagine that
they would have worshipped very different gods. With his low-energy concerns
and expertise in using natural light).
"هل لو وجد المعماريان نورمان فوستر وفرانك جيري في عصر العمارة الرومانية كانت ستختلف
أعمالهم ؟ ويجيب هو عن هذا التساؤل :من الواضح أن فكر نورمان فوستر وفرانك جيرى اإلبداعي هو
الذي ميزهم ،وأنه كنت أتوقعـ أن أعمالهم لو كانت فى العصر الرومانى فإنها كانت ستجد طريقها للتميز
3
عبر معالجة الفراغات وأساليب اإلضاءةـ المبتكرة والحلول الخارجية للكتل ".
وفكرة البيم في واقع األمر قديمة ولكنها لم تكن تحت هذا المسمى ،فمنذ بدأت طرق المحاكاة بالتطور
_خاصة بظهور الحاسب_ بدأ العلماء والمبتكرون بتطبيق تلك الطريقة في تصور عملية البناء ومحاكاتها
منذ البداية وحتى النهاية ،بشكل يماثل الحقيقة لكنه يعرضها مسبقا ً ليعطي فكرة ُم ّ
صورة لفريق التصميم
والبناء عن عملية بناء المشروع وكيفية إجرائها .كانت فكرة البيم تواجه تحديات كبيرة ،منها تشارك
وتداخل كميات هائلة من المعلومات لعدة جهات تخصصية كالتصميمات المعمارية واإلنشائية
والميكانيكية والكهربائية والصحية ،مع المواصفات ،مع األبعاد الثالثية ،مع الكلفة ،مع الجدول
الزمني ....وغيرها من المعلومات األخرى.
3 Abel, Chris. ARCHITECTURE,TECHNOLOGY AND PROCESS. Oxford : Architectural Press, 2004,P91.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الكم الهائل من المعلومات ،والسماح بانتقالها بشكل مناسب وسريع _بين المشاركين في عملية
البناء_ لتأدية الغرض منها.
وهكذا تطورت أنظمة البيم لتصبح شبكة ضخمة تُسيّر وتوجه المعلومات حسبما يوجهها مستخدمها
لتؤدي خدمة ما كان الجيل السابق يحلم بها .فالمستخدم يمكن أن يرى كل قطعة وكل جزء من البناء
بشكلها وحجمها ومواصفاتها الحقيقية توضع في مكانها .ويرى تشابكها وتكاملها وتقاطعها مع أجزاء
المبنى األخرى وبنفس التسلسلـ الزمني ،وهذا ما فتح آفاقاـ جديدة إلكتشاف المشاكل والعيوب
والتداخالت ،وبالتالي أعطى الفرصة لفريقي التصميم والبناء لتفادي هذه المشاكل،ـ ولتحسين التصميم
وطرق البناء قبل أن يبدأ المشروع.
بالتأكيد ال ،يقول دكتور(على رأفت) " إن تخيلنا عن العمارة أنها ارتبطت بالوسط المتاح لنا التعبير به
لنقل أفكارنا للمتلقى وللتنفيذ .وقد بدأ هذا الوسط ثنائي األبعاد على شكل مساقط وواجهات تخرج
ميكانيكيا ً أو باليد .المستندات تسلم لالستشاريين للمراجعة والتحديث ،والرسومات كلها فى حدود برواز
ثابت ثنائى األبعاد .جميع الطرق أصحبت اآلن طرقا ً قاصرة فى التوضيح .وقد استفادت العمارة من
4
التقدم الهائل الذى حدث فى مجاالت الحاسب االلي فى النصف األخير من القرن العشرين ".
فالبيم هو محطة مهمة أدت خدمات جليلة يجدر بنا االستفادة منها قدر اإلمكان ولكن العلم ال يتوقف
حتى يرث الله األرض وما عليها ،وكلما تعلم اإلنسان كلما اتسعت مداركه وصار بإمكانه أن يقدم خدمات
أكبر لإلنسانية ،وهذا ما أراده الله تعالى لنا من أن نستزيد من العلم لنخدم البشرية عندما قال تعالى في
القرآن الكريم:
"قل هل يستوي الذين يعلمون والذين ال يعلمون" سورة الزمر آية .9
ومن خالل هذا الكتاب المتواضع بين أيديكم نتمنى أن نشارك ولو بالقليل في هذا المجال السريع النمو،
والمساهمة بتطبيقه في منطقتنا العربية ،فنحن بحاجة لذلك فعال ً .يقول بول واليت _المدير اإلقليمي
لشركة تيكال الشرق األوسط "تشهد مسألة االبتكار ضمن قطاع التشييد والبناء تحوال ً كبيرا ً في منطقة
الشرق األوسط ،وباتت المشاريع العمالقة التي تذخر بها المنطقة مثل معرض إكسبو العالمي 2020م
في دبي وبطولة كأس العالم لكرة القدم في الدوحة تفتح آفاقا ً جديدة لمجاالت التصميم .ويأتي التفويض
الحكومي للتوسع بتطبيق برمجيات نمذجة معلومات المباني ليؤكد على رغبة منطقة الشرق األوسط
لتكون على قدم المساواة مع مراكز االبتكار العالمية المتقدمة في مجال البناء والتشييد .انطالقا ً من
برمجيات نمذجة معلومات المباني مرورا ً بالتقنيات ثالثية األبعاد _هوروجرافيك_ وصوال ً للبرمجيات
الخاصة بإدارة العقارات سنعمل على توفير أفضل الممارسات التقنية التي تساعد شركات البناء
والهندسة في الشرق األوسط على تحقيق المزيد من اإلبتكار والتميز".
طريق خفض التكاليف وتحسين اإلنتاج بإيجابية .هذا النهج لتسليم المشروع يدمج جميع أعضاء الفريق
متضمنا المالك ،والمهندس المعماري ،والمقاولين (الرئيسين ومن الباطن) ،وأيضا المدير لتشكيل جهد
تعاوني.
ويعتبر كتحالف وتعاون بين الناس والنظم والهياكل التجارية والممارسات في عملية تسخير المواهب
واألفكار من جميع المشاركين لتحسين نتائج المشروع ،وزيادة القيمة للمالك والحد من النفايات،
وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من خالل جميع مراحل التصميم والتصنيع والبناء .البرامج التطبيقية
لديها الخبرة لمساعدة العمالء في هيكلة فريقهم ،IPDوتحديد األدوار والمسئوليات وتنسيق اإلجتماعات
واستعراض وتطوير القوالب والمعايير وتقدير المشورة بشأن أفضل الممارسات الصناعية.
" 5التكنولوجيا هي استخدام المعرفة العملية ( )Practical knowledgeلتحديد أسلوب عمل أي شيء بإسلوب يمكن تكراره "
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[لمن هذا الكتاب ،من هو المستفيد من البيم ،لماذا البيم؟!! ،دراسات موثقة عن أهمية البيم ،أقوال
مأثورة عن البيم].
كما أنه موجه لكل من يرغب في الدخول لعالم البيم الرحب الممتع .فسيتم مناقشة كيفية طرق أبواب
هذه التقنية حتى يسهل تعلم المشي في طرقاتها بما يناسب كل شخص جديد في الموضوع ،وليس ذلك
باألمر الصعب كما يتوهم البعض والذين _غالبا ً_ لم يمارسوه بالفعل.
كانت الحاجة لمثل هذا الكتاب في الوقت الحالي هو سد الفجوة بين ما يتم تعليمه في الجامعات وما
يتم في الحياة العملية ،فظهورـ هذه الفجوة نشأ عن تقديم تعليم أكاديمي بحت ألساسيات البناء في
شتى التخصصات دون دمج ذلك بطرق إنشائها حديثا ً وتطور تلك الطرق بشكل متسارع نتيجة التطور
التكنولوجي في البرامج المستخدمة في التصميم.
وظهرت الحاجة لمثل هذا المحتوى الذي بين أيديكم لتسهيلـ التحول من نظام الكاد إلى نظام البيم.
وتميز هذا الكتاب باللغة العربية كان من أهم أسباب تقديمنا له حتى ال تكون اللغة هي العائق وراء
انتشار مفهوم تقنية البيم وتنفيذها ،حتى يسهل على الوافدين الجدد في هذا المجال تطبيقه بشكل
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
صحيح ،ولن يتم التطبيق بشكل صحيح وكافي ومتكامل دون أن يصل العاملون بهذا النظام إلى درجة فهم
الفكرة وتنفيذها وإيصالها لجميع المشاركين في دائرة العمل للوصول إلى أقصى استفادة وتحقيق مبنى
تام دون حدوث مشاكل بسبب التعارضات بين التخصصات المشاركة.
يمكن االستزادة بقراءة مهاويس البيم على المدونة http://draftsman.wordpress.com /
لماذا البيم؟!!
ألسباب كثيرة منها توفر أجهزة يمكنها عمل نموذج رقمي به كل المعلومات الالزمة عن المبنى،
وكذلك االتجاه الحالي لبناء الكثير من المباني الفريدة التي لم تُصمم من قبل،ـ فلو تم إعادة نفس المبنى
وتكراره كما يحدث في المجمعات السكنية فلن توجد مشاكل،ـ أما إذا تم بناء برج جديد (كبرج خليفة أو
المملكة أو برج العرب) به خصائص فريدة ،فحينها يجب عمل نموذج لمعرفة هل سيتحمل أم ال؟ وكم
ستبلغ التكلفة اإلجمالية؟ وهل ستكون هناك مشكلة في استهالك الطاقة؟
واللجوء لنظام البيم كان مهربا ً جيدا ً من المشاكل الجمة التي حدثت في تطبيق نظام الكاد ،حيث كان
اكتشاف األخطاء يتم في الموقع وبعد صب الخرسانة ،وأيضا ً أثناء التركيب نكتشف وجود تعارضات بين
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
التخصصات المشتركة في البناء .وعلى هذا فإنه كلما تم تطبيق البيم بشكل صحيح ومناسب كلما أثبت
كفاءته في تحسين المنتج النهائي وزاد االهتمام به ،ولهذا تم االلتزام بالعمل به إجبارايا في بعض الدول
نظرا ً ألهميته ،وتُجرى العديد من البحوث لتطويره و تطبيقه.
[تعريف ُم فصل الختصار البيم ،تاريخ مفهوم البيم ،مقارنة بين نظام البيم ونظام الكاد ،مقارنة بين برامج
البيم وبرنامج الثري دي ماكس ،مميزات البيم ،اللون المفضل للبيم ،دور الحكومات في تطبيق البيم،
مشاريع عالمية طبقت البيم ،مشاريع البيم في الشرق األوسط]
البيم ( )BIMهو تكنولوجيا أو تقنية تعتمد في أساسها على دمج عملية التوصيف والنمذجة مع هيئة
شكل المبنى ،وهو اختصار لنمذجة معلومات البناء ( ،)Building Information Modelingوالتي
تعني تصميم نموذج للمبنى شامل جميع المعلومات والبيانات الخاصة به ،ومعنى نموذج هنا يتعدى
حدود مفهوم بناء مجرد شكل ثالثي األبعاد .إن المقصود بنموذج للمبنى في تقنية البيم هو عمل محاكاة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وتوصيف لكل عملية يمر بها المبنى عند بناؤه في الواقع،ـ وبالتالي فهو يشمل بناؤه كشكل ثالثي األبعاد
( )3Dله خصائصه التي يمكننا إدخالها ،ويشمل أيضا ً إدراكه بعامل الوقت أو الزمن ( ،)4Dوكذلك إدخال
عامل التكلفة ( .... )5Dوغيرها من العوامل التي تتعدى كونه مجرد شكل ثالثي األبعاد.
يمكن تعريف نمذجة معلومات البناء (البيم) حسب دكتور بالل :
(نمذجة معلومات المباني (نمذجة معلومات البناء) هي مجموعة من التكنولوجيات والعمليات والسياسات تمكن العديد من
أصحاب المصلحة من تصميم ،إنشاء وتشغيل منشأة بشكل تعاوني في فراغ افتراضي)
تعريف البيم :تمثيل رقمى للخواص المادية والخدمية للمنشأ حتى يتم استخدامها كمصدر للمعلومات عند ●
اتخاذ القرارات خالل دورة حياة المشروع
ينص منشور أصدرته حكومة المملكة المتحدة ( )2012عن BIMعلى أنه "أول تقنية بناء رقمي حقيقية
عرف منشور من مكتب مجلس الوزراء البريطاني ( )2012 وستنتشر قريبًا في كل بلد في العالم"ّ .
BIMبأنه "عملية توليد وإدارة المعلومات حول األصول المبنية على مدار حياتها بأكملها ".ومع ذلك ،
هناك تركيز قوي على اإلنشاءات الجديدة
عند التنبؤ بالهدف المستقبلي للمستوى الثالث من ، BIMصقلت حكومة المملكة المتحدة ()2015
تعريفها على أنها "طريقة تعاونية للعمل ،مدعومة بالتقنيات الرقمية التي تطلق العنان لطرق أكثر
فاعلية في تصميم األصول المادية المبنية وتقديمها وصيانتها .تقوم BIMبتضمين بيانات المنتج واألصول
الرئيسية في نموذج كمبيوتر ثالثي األبعاد يمكن استخدامه لإلدارة الفعالة للمعلومات طوال دورة حياة
األصول -من التصميم المبدئي إلى التشغيل" .تركز هذه النظرة الطموحة على BIMعلى أوسع
استخدام تشاركي من قبل جميع أصحاب المصلحة المحتملين ،طوال دورة حياة األصول المبنية .ومع
كبيرا على التصميم والبناء ،مع
ً ذلك ،أكد تقرير NBSأن "حيث يتم استخدام ، BIMال يزال التركيز
استخدام كأداة تشغيلية وإدارية للمباني المتأخرة" (.)NBS 2013
:Buildingوتعني كل أنواع المباني كالمدارس والمنازل والمصانع والبيوت واألبراج ،ويشمل ذلك أيضا
الطرق والكباري وغيرها من مختلف المنشآت .كما تتضمن هذه الكلمة معنى كلمة البناء نفسها وليس
المبنى القائم بذاته فحسب.
:Informationوتعني توافر معلومات وبيانات خاصة بنوع المبنى وجميع عناصره المكونة له .فلكل
عنصر معلوماته الخاصة التي نستطيع برمجتها لتعريفه بكينونته في هذه البرامج ،والتعرف عليه من
خاللها.
:Modelingوتعني نموذج مرئي للمعلومات المرفقة وتوصيف حي لخصائص العناصر.
مفهوم البيم ليس حديثاً ،فقد ظهر ألول مرة من خالل المهندس األمريكي دوغالس انجلبرت Douglas
C. Englebartعام 1962م حيث يقول (بعد ذلك يبدأ المهندس بإدخال سلسلة من المواصفات
والبيانات 6 ،بوصات لسماكة البالطة ،و 12بوصة لسماكة الجدران الخرسانية المثبتة بعمق 8أقدام ...
وهكذا ،وعندما ينتهي ،يظهر المشهد على الشاشة هيكال ً يقوم المهندس بمعاينته وتعديله ،ثم تزداد قوائم
هذه المعلومات المدخلة ،وتترابط أكثر مما يشكل فكرا ً ناضجا ً داعما ً للتصميم الفعلي) ،حيث وضع
دوغالس مبدأ دمج المعلومات في هيكل واحد ،وليس الفصل كما انساقت وراءه أغلب التخصصات
العلمية الحقا بهدف التخصص في شتى المجاالت وليس في مجال البناء فقط.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
كان دوغالس يُجري بحثا ً حول العالقة التفاعلية بين اإلنسان والحاسب اآللي ،واالستفادة منها لجعل
العالم مكان أفضل ،وليس عن البيم حصراً ،ولتقريب الموضوع فمن المفيد هنا أن نتذكر أن الرجل ذاته
هو مخترع فأرة الحاسوب التي يستعملها المليارات اليوم كأداة أساسية للتفاعل مع الحاسب ،وهو ما
أعطى البيم دفعة قوية وإمكانات أكبر.
ثم ظهر هذا المفهوم مرة أخرى في سبعينات القرن الماضي في مقال علمي لفان نيدرفين وآخرون،
وعمل باحثون كثيرون على تطويره مثل Herbert Simon, Nicholas Negroponte and Ian
McHarg
ومن أبرز من تكلم عن نظرية البيم Charles Eastmanوخاصة كتابه BIM handbookو مقالته
The use of computers instead of drawings in building designالتى نشرت 1975تكلم
عن نظام مواصفات البناء Building Description System (BDS
و تكلم عن المحددات PARAMETERSوعن كيفية توليد أشكال ثنائية األبعاد من أشكال مجسمة
ثالثية األبعاد و كيف أن هذا النظام سيؤثر على الحصر و انتقد بشدة جعل كل مخطط منفصل عن االخر
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عام 1977عمل Charles Eastman على مشروع ( GLIDEلغة رسمية للتصميم المتفاعل ) في
جامعة كارنيجي ميلون و بدأت مالمح البيم في الظهور.
مصطلح Building Information Modelingتم توثيقه على يد Van Nederveen G. A. and
.Tolman Fفي كتاب Modelling multiple views on buildings عام ) 1992
و رغم أن النظرية قديمة لكن لم تكن أجهزة الحاسب قوية بما فيه الكفاية ،ولم يكن بإمكانها معالجة
هذا الكم من البيانات ،وعندما تطورت هذه األجهزة حدثت نقلة كبيرة في توفير التكلفة ،مثل تكلفة
التعديل ،وتقليص الجدول الزمني عن طريق حل مشاكل التعارضات مسبقا قبل البدء الفعلي للتنفيذ.
شركة جرافي سوفت GRAPHISOFTاستخدمت مصطلح المبنى االفتراضي ،VirtualBuildingوكان
أول نموذج يُبنى بشكل كامل بنظام البيم كان لصالحها بداية عام 1987م ممثال في برنامج .ArchiCAD
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
صورة عام 1984من داخل Graphisoftلبرنامج Radar CHو الذي سمي الحقا ب ArchiCAD
وشركة بنتلي سيستمز Bentley Systemsاستخدمت مصطلح نماذج المشروع المتكاملة
Integrated Project Models
أما شركة أوتوديسك Autodeskفاستخدمت مصطلح نمذجة معلومات البناءBuilding Information
Modelingوهو المنتشر والمستخدم حاليا
كان برنامج اوتوديسك هو اوتوكاد المعماري AutoCAD Architectureعام 1998
كانت نقله التوديسك بشرائها للريفيت عام 2002بمبلغ 133مليون دوالر و نقله أيضا للريفيت حيث
أتاحت له امكانيات اوتوديسك القيام بأبحاث اكثر
"إن عملية البيم ثورية ألنها توفر الفرصة للهجرة من الممارسات التي تتمحور ح;;ول الحرفي;;ة البش;;رية إلى
االعتماد على آالت الحديثة أكثر" ()What is BIM?, C. Eastman, 2009
البيم هي واحدة من التطورات الواعدة ال;;تي تس;;مح بإنش;;اء نم;;وذج واح;;د أو أك;;ثر من النم;;اذج االفتراض;;ية
الرقمية التي بنيت لدعم أنشطة التصميم والبناء والتصنيع التي من خالله;;ا يتم تحقي;;ق المب;;نىBIM( ".
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تمدنا نمذجة معلومات البناء بمكتبة كاملة لعناصر ثالثية األبعاد للتمثيل المادي للمبنى ،وفي جوهر
األمر فإن البيم هو طريقة عملية إلنشاء المبنى قبل تنفيذه في الواقع .فهو محاكاة رقمية لخصائص
المبنى الفيزيائية والوظيفية .وبناء نموذج باستخدام تقنية البيم مختلف تماما عن مجرد عمل رسومات
ثنائية وثالثية األبعاد (كما هو الحال في تقنية الكاد) ،فاالعتماد األساسي عند بناء نموذج بيم للمبنى هو
استخدام عناصر ذكية ،وبالتالي فاختالفه عن نموذج الكاد يكون جذريا .وكمثال لذلك ،فإننا نستطيع
تعريف الحائط في نظام البيم من حيث سماكته والطبقات المكونة له وخامة كل طبقة ،بل ونستطيع
أيضا عمل حصر لهذه الطبقات وحصر آخر للحائط ككل ،وخصم أماكن األبواب والنوافذ من مساحته
اإلجمالية ... ،وغيرها من المعطيات والنتائج المختلفة والتي يصعب توفيرها في بيئة الكاد.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وعلى صعيد المقارنة ،فإن إنشاء مشروع بنظام البيم يحتاج وقت أكبر من نظام الكاد في بداية اإلنشاء،
ولكن نتيجة تعريف خصائص كل عنصر من البداية فإن ذلك سيوفر وقت كبير جدا عند استخراج كافة
المستندات والورقيات الالزمة لتنفيذ وإنهاء المشروع ،على عكس نظام الكاد.
وبما أن لكل شيء مزايا وعيوب ،فعندما اكتشف الخبراء عيوب نظام الكاد ،فكروا وابتكروا مفهوم البيم.
فمثال من عيوب الكاد أنه ال يكتشف أخطاء الرسم والمشاكل إال وقت التنفيذ ،وأيضا صعوبة حل
التعارضات أثناء التنفيذ ألن الكاد ال يفرق بين خطوط المعماري وخطوط التكييف مثال.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مميزات البيم
ويُمك ّن نظام البيم مستخدميه من تداول المعلومات بين فريق التصميم ،مما يقلل الخسائر ،ويقدم
معلومات مفيدة أكثر لمالك المشروع .باإلضافة لتوفيره نموذج داعم لعملية إتخاذ القرار ،وهي عملية
مهمة وأساسية لمهندس المشروع ومديره.
وبما أن أي مبنى هو في واقع األمر تجسيد لتعاون مجموعة مهندسين من مختلف التخصصات ،فقد
وفرت لنا هذه التقنية امكانية تبادل المعلومات بين فريق التصميم (مهندسين معماريين وانشائيين
ومساحين وميكانيكيين) والمقاول الرئيسي ومقاول الباطن ومن ثم إلى مالك المشروع ،مما يقدم
المعلومات بسهولة أكثر وتفادي المشاكل وبالتالي تقليل الخسائر وتوفير النفقات ووضع حلول مبكرة
ألي تعارض قد يظهر بين االقسام المشاركة في المشروع عند تنفيذه قبل الشروع فيه فعليا على أرض
الواقع.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
سهولة العرض والتجول بالمشروع Navigationقبل حتى أن توقع عقده ،ولهذا أثره المباشر ●
على العميل حيث أنه عندما يرى المخططات ثنائية األبعاد فقط لن يتمكن من فهمها بشكل
جيد ولن يعترض ،ولكن بعد إنتهاء المبنى سيطلب بعض التعديالت إما عندما يرى المبنى
بشكل واقعي أو عندما يُدركهاـ قبل بدء التنفيذ.
الربط بين التصميم والتنفيذ Design & Implementationمن خالل إدارة المنشأ والتعاون ●
بين جميع األقسام (ميكانيكا وكهرباء ومعماري وإنشائي) لحل أي تعارض بينها Collaboration
.& Access
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
توحيد ودمج جميع أنواع المخططات ،فمخطط التصميم Designهو نفسه مخطط الرسومات ●
التفصيلية Shop drawingونفسه مخطط التنفيذ As-builtدون تعديالت كثيرة.
تخيل و تحليل الموقع :يوفر البيم وسيلة قوية لتخيل الموقع و إحداثياته و تفاصيله و يستوعب المعلومات التى نحصل عليها
من المسح الليزري و يستفيد المصممون من كل هذه المدخالت التي يتم تجميعها ومشاركتها في نموذج -بطريقة ال تستطيع
الطرق التقليدية التقاطها.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تقدير التكلفة :في أغلب العقود يتم تقدير التكلفة برقم ثابت قبل بدء العمل ،لهذا من المناسب تقدير تكلفة المشروع ●
و حساب هامش الربح قبل البدء هناك دراسة أجرتها Stanford University Centreلـ (Integrated
)Facilities Engineering CIFEعلى 32مشروع ضخم وجدت أن :
يمكنك تفادي % 40من األشياء المفاجئة أثناء التنفيذ . .1
الدقة في حسابات التكاليف وصلت ل. %97 .2
وفروا %80من الوقت الالزم لحساب التكلفة . .3
.4توفير %10من التكلفة .
تقليل %7من وقت المشروع . .5
أظهر أحد االستبيانات التي أجرتها مؤخرً ا مؤسسة McGraw Hillبأن ثالثة أرباع من مستخدمي BIMفي -
أوروبا الغربية ( )%75أكدوا حصولهم على نتائج إيجابية ملموسة على استثماراتهم الكلية على تلك النماذج ،مقابل
% 63من مستخدمي BIMفي أمريكا الشمالية.
تكلفة التعديل :وكانت تقدر ب ُخ مس تكلفة المشروع ،أما اآلن فإن التعديل كله على الحاسوب ،والذي ال تكاد تقارن ●
تكلفته بقيمة التعديل إذا ما تم في الموقع أو حتى بالطرق التقليدية باستخدام الكاد.
تقليل الهالك :الهالك في المشروع نسبته كبيرة جدا %37من الخامات تهلك و ترمي في العمليات الحالية مع ●
وجود نموذج مشترك بين التخصصات المختلفة ال نحتاج إلعادة العمل فنموذج البيم يحتوى على معلومات كافية
مما يسمح لكافة التخصصات بالوصول للمعلومات المطلوبة و حل التعارضات.
الحصر الدقيق للمواد وذلك قبل بدء البناء ،وعند عمل تعديل في التصميم يتم التحديث في الحصر تلقائيًا وبشكل ●
لحظي.
يساعد البيم في تقديم عمر صحيح للمنشأة وما تحتويه من مواصفات يمكن أن تر ّغب الزبون في شراءه. ●
بيانات كاملة عن الموقع و المساحة و حتى الحجوم إن لزم األمر. ●
امكانية تقديم المخطط بشكل جاهز للزبون الذي يريد معرفة كل شيء عن العقار الذي يريد شرائه. ●
امكانية توسعة البيانات المشمولة في نظام الـ BIMلتشمل بيانات الفرز العقاري المرتبط بالعقار و المالكين و ●
انتقال الملكية و اإلشكاالت المترتبة عليه إن وجدت.
التركيز على التصميم بدالً من الرسم. ●
عمل نموذج دقيق غني بالمعلومات للمبنى. ●
ادارة فعالة للمشروع :يوفر البيم المعلومات الالزمة التخاذ القرار ●
التعاون بين جميع األقسام بطريقة أفضل (ميكانيكا و كهرباء و معماري و انشائي ) تجنبا للمشاكل التي كانت تحدث ●
سابقا و حل التعارض بين األقسام .
حل مشكلة التواصل بين أطراف التصميم من مهندس معماري وانشائي والكتروميكانيك وأي مشارك في عملية ●
التصميم والتنفيذ ;،فهذه البرامج سهلت اإللمام بتفاصيل المشروع من قِبل الجميع ،ومشاركة التعديالت; المختلفة فيما
تعارض قد يسبب مشاكل أو أخطاء في التنفيذ. ٍ بينهم ،لتالفي أي
" تبدأ أغلب الشركات عند اتخاذهم نظام البيم بعمل نموذج ثالثي األبع;;اد واض;;ح ،والعم;;ل بش;;كل منهجي من خالل
المزيد من االستخدامات المعقدة ،أما المستخدمين المتقدمين في مجال البيم فيقومون بتطوير مشاريعهم باستخدام ال;;بيم
من خالل المُوردين وكذلك تعريف استخدامات أكثر مث;;ل التحلي;;ل واإلنت;;اج وال;;تي تتطلب التع;;اون الكب;;ير بين فري;;ق
العمل".
مثال أحد المشاريع التي قمت بها :قمت بحل التعارض بين األقسام المختلفة .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الحص;ر ال;دقيق لجمي;ع األج;زاء في المش;روع و ه;و مهم ج;دا خاص;ة في المراح;ل المبك;رة للمش;روع و ●
الجدول يعدل نفسه تلقائيا عن;;د تع;;ديل; البيان;;ات و يمكنن;;ا ال;;بيم من احتس;اب مباش;;ر للكمي;;ات ال;;تي تتعل;;ق
بالمساحة و الحجوم (و حتى أطوال و أقطار قضبان التسليح)
التعديل سهل جدا و يتم مرة واحدة في أي مكان بالنموذج فينعكس على كل جزء من الموديل . ●
تقليل الوقت أثناء التنفيذ حيث لن يتعطل العمل من اجل حل تعارض لم يكتشف أثناء التصميم . ●
لوح التصميم Designهي نفس لوح Shop drawingهي نفس لوح As builtدون تعديالت كثيرة . ●
ا مكانية استخدام النموذج إلجراء المحاكاة مثل محاكاة الشمس و الرياح و الطاقة في برامج كثيرة مختلفة ثم اعادة ●
التعديالت; الى النموذج ليتم فيما بعد متابعة العمل عليه مع التنبيه للتعديالت الحاصلة لباقي الطاقم الهندسي ذو
االختصاصات المكملة و المتعددة.
يعطينا افضل الحلول لتوفير الكهرباء في المبنى . ●
معرفة مساحات الغرف بسهولة مما يسهل العمل على مهندسي التكييف واإلضاءة ●
معاينة للمشروع بشكل كامل بعد تركيب كافة األنظمة بما يسمح بمعاينة سالمة التصميم األصلي و ديمومته; أم عدم ●
تحقق ذلك
كشف تقديري مبدئي صحيح ألتعاب األيدي العاملة ●
جدولة البناء :بناء نموذج المعلومات و ربطها مع الجدول الزمني تمكن من التخيل الواضح لمراحل البناء ،وبالتالي ●
جداول البناء في أطر زمنية محددة يمكن التخطيط لها بشكل جيد والتواصل بالضبط كما هو مخطط للمقاولين
وأصحاب المصلحة اآلخرين المسؤولين.
كيف يساعد هذا؟ عرض تخطيط البناء و العمليات في وقت مبكر في بيئة افتراضية يساعد على الكشف عن المشاكل وتحديد;
المجاالت التي تحتاج التكرار .وبالتالي يتم تقليل مواطن الخلل في الموقع وإعادة العمل.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ويمكن أيضا استخدام نماذج بيم 4Dللتخطيط لإلشغال المرحلي في المشاريع ذات الصلة بالمباني على سبيل المثال -
مشاريع التجديد وإعادة التهيئة;.
الربحية. ●
جودة العمل المنجز. ●
كفاءة إنتاج العمل. ●
القدرة التنافسية. ●
االنفتاح على فرص عمل جديدة. ●
وجود معلومات مطابقة للواقع يمكن استخدامها في إدارة مرافق المبنى وعمل صيانة له. ●
معرفة المواصفات المطلوب منه تنفيذها على أرض الواقع. ●
معرفة ما يلزم بشكل صحيح و دقيق من مواد بناء و مستلزمات أخرى (سقاالت Scaffoldingو رافعات ●
Wenchالى ما هنالك من العدد )toolkitsإلتمام بناء المنشأة
إيضاح التصميم بشكل جيد للعميل ،فتصل إليه الصورة النهائية للمبنى ويدرك تفاصيله جي ًدا ،بدون أن يضطر إلى ●
دراسة رسومات معمارية أو إنشائية قد ال يفهمها ،بالتالي يستطيع إبداء رأيه والتعديل على التصميم الذي ال تقارن
تكلفة التعديل عليه بتكلفة التعديل على مبنىً منفذ.
االنسجام بين المساقط والقطاعات ،وكانت هذه مشكلة أزلية ،وهي عمل تعديل; في أحد اللوحات ولزوم عمله في ●
جميع اللوحات األخرى ،أما اآلن فإن المشروع كله في ملف واحد متكامل ،يظهر التعديل تلقائيًا في كل الرسومات
عند عمله في أي واحدة منهم.
المباني المبتكرة كانت تعاني من مشكلة عدم وجود مرجع أو مباني سابقة يمكن القياس عليها ،بالتالي يمكن حدوث ●
مشاكل غير متوقعة نتيجة الوزن أو العوامل الطبيعية غير المحسوب حسابها ،أما اآلن فإن نمذجة معلومات البناء
توفر كل أنواع المحاكاة لتدارك المشكلة قبل وقوعها.
● كثيرً ا ما كان يحدث أن يتوقف العمل بسبب انتظار استالم الخامات ،أو أن يتم استيراد خامات ومواد قبل وقت
احتياجها فتحتاج تكلفة إضافية لتخزينها .برامج إدارة الوقت والتكلفة ساعدت على حل هذه المشاكل عبر مفهوم
Just In Timeفي العمل.
مشكلة عدم االنتهاء في الوقت المحدد نتيجة اكتشاف المشاكل داخل الموقع فكان يتم مد فترة المشروع أكثر من مرة، ●
عند التطبيق الصحيح لنمذجة معلومات البناء يتم اكتشاف المشكالت وحلها مبكرً ا أثناء العمل على التصميم.
اختالف ما تم بناؤه عن التصميم األصلي نتيجة العمل في الموقع ،مما يضطر المهندسين; لعمل لوح مختلفة As ●
Builtبعد انتهاء العمل.
قبل البدء في البناء: ●
بناء إدارة المعلومات يقترن مع برامج إدارة البناء يوفر التفاصيل التي تحتاجها للعثور على نقاط التعارضات الزمنية المحتملة
في المشروع الخاص بك .يمكنك; أن تبحث في الجدول الزمني بأكمله و فحصة خطوة خطوة ،وتبحث في انشاء الموقع وحركة
المرور على طول الطريق .مرة واحدة كاملة ،نموذج بيم يعطي المقاولين دليل مرجعي سريع لكل ما يجب أن يحدث لجعل
المشروع نجاحا.
تجنب تأخر المشروع مرة أخرى: ●
وهناك جدول زمني جديد وتقدير جديد ،ومن المحتمل أن تكون هناك تغييرات أخرى .المستأجرون حريصون على شغلها،
وهناك عقوبات على التأخير .المقاولون من الباطن يأخذون االختصارات من أجل خفض تكاليفها والحفاظ على الجدول
الزمني( ،من الصعب جداً إلثبات بعد ذلك) .هناك مشاكل مع الجودة (الجودة هي االلتزام بالمواصفات ومدى مطابقة
المشروع الحتياجات ورغبات المالك).
وتتزايد التكاليف اإلجمالية مع تقديم تقارير عن بنود التكاليف الجديدة يوميا .ال أحد يعرف ما هو الرقم النهائي .كل هذه
المشاكل معروفة في معظم مشاريع البناء .لماذا ال يتم حلها؟
إدارة سيئة؟ ومن الشائع إلقاء اللوم على اإلدارة للمشاكل ،ولكن هذا هو المعرض عندما يعملون مع النظم التقليدية التي ال
يمكن السيطرة حقا ً على عملية البناء بشكل فعال؟
عقد اآلخرين مسؤولة هو الخيار السهل في بيئة الضغط العالي لمشروع البناء الحديث ،ولكنها ليست مفيدة .يمكن للمشاريع أن
تنجح على أفضل وجه إذا شارك الفريق بأكمله المسؤولية عن حل المشكالت .حظر بيان "أنها ليست خطأي" هو بداية جيدة.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مدراء المشاريع هم متخصصون وإدارة أفضل ما لديهم من المعرفة والقدرة .ويشرف عليها مدراء مؤهلين وقادرين،
يحاولون تجنب أي مخالفات مع الميزانية والجدول الزمني والجودة.
في كثير من األحيان يبدو من المستحيل تقريبا إلدارة وتنظيم كميات كبيرة من المعلومات المعقدة .وكثيرا ما تصل المعلومات
المتعلقة بالتأخيرات أو حاالت الشذوذ المماثلة إلى وقت متأخر جدا حتى يتمكن مدير المشروع من اتخاذ إجراء هادف .وإذا
كانت المعلومات متاحة في وقت سابق ،يمكن تحديد العديد من المشاكل على الفور .يمكن أن يؤدي تأثير حل المشاكل
المتأخرة والفوضى التي ال يمكن السيطرة عليها .ويؤدي ذلك إلى اتخاذ القرارات دون اإلشارة إلى الحالة الحقيقية.
وإذا تمكن المديرون من الوصول إلى بيانات المشاريع الحالية مع التفاصيل الواضحة ،يمكنهم تحديد; أسباب المشاكل بدال من
أن يكون لها تأثيرها الكبير .إن اتخاذ القرارات على أساس التخمينات ،دون أي محاكاة للعواقب المستقبلية ،هو دائما خطر
كبير.
المشكلة ال تكمن في المديرين ;.بل يعود السبب في ذلك إلى عدم وجود معلومات صحيحة ومفصلة وفي الوقت المناسب عن
الحالة الراهنة والمتوقعة ألجزاء مختلفة من المشروع.
ومع ذلك فمن المستحيل أن يكون لديك معلومات مفصلة في متناول اليد في كل وقت .وهذا ما يقوله كثير من الناس وبالنظر
إلى العمليات الحالية وتدفق العمل ،هناك بعض الحق في هذا و لهذا نذهب لتطبيق البيم.
لتحقيق أقصى فائدة من بيم البناء ،فمن الضروري االلتزام لتطوير وتحسين طريقة التعامل مع مشاريع البناء .وأسهل طريقة
للبدء هي اعتماد منهجيات تستند إلى أفضل الممارسات العالمية الحالية .مثال على عملية بيم هو منهجية تنظر في إدارة
المعلومات لمشروع البناء ككل .وهو يشمل أربعة جوانب رئيسية إلدارة معلومات البناء:
تخطيط استخدام الموقع :مع نماذج بيم تحت تصرفكم يصبح من السهل للتخطيط كيف سيتم استخدام الموقع. ●
تخصيص مساحة للمرافق المؤقتة والتجميع وصوامع المواد ووضع الرافعات ومعدات البناء وغيرها بحيث ال
يوجد أي اشتباك لالستخدام في الموقع يمكن التخطيط باستخدام قدرات التصميم الظاهري والتخطيط البناء.
تخطيط األمان و خطة اإلخالء للموقع في حالة حدوث مشكلة بالموقع ●
جمع معلومات كل االقسام في مكان و كيان واحد ،قبل هذا كان من الصعوبة فعل هذا مع المخططات ثنائية األبعاد ●
ومعلومات مشتتة غير مركزية.
تنسيق ميب بيم والكشف عن الصدام :أنظمة ميب معقدة ،وعرض جميع التخصصات أي الهندسة الكهربائية ●
والميكانيكية; والهندسة المعمارية وهيكل في نفس النظام البيئي والكشف عن االشتباكات الداخلية وكذلك الخارجية
والقضاء عليها قبل اتخاذ تخطيطات على األرض ،هو خطوة حاسمة للغاية التي تساعد على توفير كمية كبيرة من
المال ،والجهود وإعادة التصميم وبالتالي الوقت.
الربط مع الجدول الزمني للتنفيذ و إعطاء تقارير أفضل للمهندسين Feedbackعن حسن سير العمل في الموقع ●
Site
تحديد االشتباكات القائمة على الوقت :يسمح بيم تصور لكيفية القيام بنشاط معين ،جنبا إلى جنب مع الوقت المتراكمة ●
والتكلفة .وهذا بدوره يثبت أيضا مثمرة في الكشف عن االشتباكات القائمة على الوقت وتخفيفها ،وبالتالي التحقق من
أن تسلسل العمليات المخطط لها وأطرها الزمنية ال تتداخل أو تتصادم .ونتيجة لذلك كل عمليات مثل البناء المؤقت،
البناء الدائم وغيرها ،يحدث دون خلل .وبالتالي توفير الوقت وزيادة اإلنتاجية وبطبيعة الحال توليد عائد استثمار
أفضل.
للسؤال عن معلومة غير واضحة او غامضة تقليل االستفسارات( request for information (RFI ●
فيمكن اخذ قطاع في اي جزء و دراسته او معرفتة المعلومة من خصائص العنصر ،سابقا كان المقول يرسل RFI
لالستشاري و ينتظر أياما للرد و قد يكون الرد غير كافي او غير واضح فنرسل RFIاخر وفي حال موافقة
االستشاري على التغير يتم اعداد تفاصيل لمعالجة التغيير و في حالة عدم الموافقة يتم الرجوع الى العقد و يتم عمل
.CLAIM
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تقليل أوامر التغيير CHANGE ORDERنظرا الستيعاب كل فريق العمل للمشروع منذ بدايته ،في المشاريع ●
العادية يكون اإلدراك في البداية للمعماري و يتم إدراك المشروع تدريجيا لباقي الفريق قبل نهاية لمشروع حيث أن
عدد أوامر التغيير يدل غالبا على كمية التعارضات و التضاربات بالمشروع و يتناسب مع عدد ال RFIو الذي
يقل مع استخدام البيم.
تقليل المطالبات CLAIMالمادية والزمنية نظرا لتقليل تقليل االخطاء بالتصميم و تقليل ال RFIو اوامر التغيير ●
مما يقلل تكلفة المشروع.
تقليل اعادة العمل REWORKإن إعادة العمل يتسبب في هدر المواد و يقلل معدل اإلنتاجية ويمكن من خالل ●
نمذجة معلومات البناء تقليل هذا الهدر من خالل تقليل أخطاء التصميم.
تقدير التكلفة :يسمح البيم بالتصور من أنشطة البناء والتكاليف المستحقة .باإلضافة إلى ذلك ،تقدير التكلفة هو أكثر ●
دقة مع بيم ألنه يمثل تقريبا البناء وبالتالي كمية من المواد هي دقيقة من اإلقالع التقليدية وطرق تقدير التكاليف.
إعداد المخطط التنفيذي SHOP DRAWINGبمقياس رسم مناسب قبل البدء في العمل . ●
إعداد مخططات As built Drawingأثناء وبعد االنتهاء من أعمال التركيب وبمستوى ال يقل جودة عن ●
المخططات التصميمية ويبين عليها جميع التعديالت .
معرفة المواصفات المطلوب منه تنفيذها على أرض الواقع. ●
معرفة ما يلزم بشكل صحيح و دقيق من مواد بناء و مستلزمات أخرى (سقاالت Scaffoldingو رافعات ●
Wenchالى ما هنالك من العدد )toolkitsإلتمام بناء المنشأة.
كشف تقديري مبدئي صحيح ألتعاب األيدي العاملة. ●
جرد صحيح للمستودعات وما يلزم من التحضيرات لورشة العمل. ●
تقديم تعليمات التشغيل والصيانة للرجوع اليها . ●
●
فوائد البيم للمصنعين :Manufacturersلقد غدى عنصر المكتبة الخاص بالبيم BIM Objectهو بديل عن ●
الصورة التي كنا نراها في الكتالوجات أيام الثمانينات وما قبل .فاآلن و ضمن برمجيات البيم يتم العمل على تقديم
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عنصر جاهز من قبل المص ّن ع (فرش على سبيل المثال) ليقوم المصمم باختيار هذا العنصر بمواصفاته الصحيحة
بدالً من الطريقة الشعبية السائدة و التي يقوم المصمم فيها بوضع Blockعامة ألي قطعة فرش و من ثم تأتي
المشاكل تباعا ً عندما يتبين; أن القطعة التي وضعها كانت من أجل تزيين المسقط بطريقة جميلة بينما على أرض
الواقع سيكون هناك أبعاد أخرى لقطعة الزبون التي سوف يختارها الزبون ((( الحقا ً لألسف ))) … فعمليا ً يقوم
المص ّنع بوضع جميع الموديالت التي يقوم بتصنيعها على هيئة BIM Objectsضمن الموقع الخاص به أو
إرسالها بالوسائل المتاحة في أيامنا هذه DropBox, Emailإلى المهندس و الذي يقوم بدوره بوضع العناصر كما
هي (و أعني بكلمة كما هي :األبعاد ,السعر ,اسم المص ّنع ,تاريخ التصنيع ,تكلفة الشحن …) إلى ما هنالك من
معلومات يجب لكل مهندس العلم بها مع تحضير أجوبة شافية للزبون و عدم ترك ذلك للحظة األخيرة من العمل
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تعريف االستدامة :تلبية احتياجات البشر في الوقت الراهن من دون المس بما تحتاجه األجيال الجديدة.
هناك عالقة بين البيم واالستدامة وهي ان البيم يحقق و يوثق مدى امكانية تطبيق االستدامة و يقدم
عددا من الفوائد التي يمكن أن تساعد على تحسين عمليات تصميم المباني والتشييد وذلك من خالل نموذج
غني بالمعلومات .ويمكن أيضا أن تستخدم النماذج في تسلسل البناء ،والتصنيع الرقمي ،وإدارة المرافق.
الفرضية األساسية لل "بيم" هو تنسيق جميع معلومات التصميم والبناء من مختلف التخصصات في
نموذج مركزي واحد .ونتيجة لذلك ،يمكن الكشف عن االشتباكات بسهولة ،ويمكن دمج االعتبارات المتعلقة
بالحياة الكاملة مثل إدارة المرافق في النموذج في مرحلة مبكرة .وبالتالي يمكن للبيم أن يقلل من استهالك
الكربون من خالل توفير معلومات محسنة بشكل كبير ومنسقة.
يبدأ التصاميم المستدامة بفلسفة أن تعريف المبنى المصمم بشكل جيد يتضمن تلقائيا الخصائص التي تشكل
االستدامة .وهي تشمل اختيار الموقع االفضل بيئيا ،والحفاظ على المياه ،واستخدام األمثل للطاقة ،واالهتمام
بتقييم دورة الحياة للمواد ،والجودة البيئية الداخلية .ويعني ذلك أيضا اتخاذ موقف شخصي بأن جميع أعمال
التصميم المنفذة ستفي بمعايير أداء محددة.
تبادل المعلومات بين برامج ال BIMو برامج المحاكاة الحرارية و تحليل المبني BIM and building analysis
application
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وتساهم المباني بنسبة ٪40من انبعاثات الكربون العالمية .وتهدف استراتيجية البناء في حكومة المملكة
المتحدة لعام 2025إلى خفض التكلفة الكاملة لألصول المبنية بنسبة ٪33وتخفيض انبعاثات غازات
االحتباس الحراري بنسبة ٪50بحلول عام .2025وهذه نقطة انطالق على الطريق نحو خفض االنبعاثات
بنسبة ٪80عام ( 2050مقارنة بمستويات عام .)1990
إن نمذجة معلومات البناء (بيم) هي آلية حيوية يمكن من خاللها تحقيق هذه األهداف .وهناك تقرير الحكومة
government’s Low Carbon Construction report HG`Dصدر في خريف عام 2010ما
يلي " :ينظر إلى بيم أن لديه القدرة األكبر لتحويل عادات -وفي نهاية المطاف هيكل -هذه الصناعة".
وبالتالي ،جعلت الحكومة نواتج البيم إلزامية على جميع المشاريع العامة من عام .2016
هناك برامج كثيرة تستفيد من نموذج البيم لعمل تحليل للطاقة ,مثل:
: Insight360دليل قوي على أفضل البرامج في بناء الطاقة مع مقارنة العائد على ●
االستثمار باستخدام العناصر العادية والصديقة للبيئة
https://insight360.autodesk.com/
يمكن استعمال أي برنامج لنمذجة البيم مع أي برنامج من برامج االستدامة وذلك من خالل امتدادات وسيطة
مثل gbXML, IFC, ifcXML and ecoXML
.1تحليل الطاقة
يمكن للبيم إجراء تحليالت الطاقة في جميع مراحل عملية التصميم وتقييم مختلف الخيارات لتوفير الطاقة.
ويمكن ألدوات تحليل الطاقة أن توفر تحليال للبناء بأكمله يسمح للمصممين بفهم توقعات تكلفة الطاقة التي
يمكن أن تساعد بالقرارات المالية والتصميمية.
وتشمل تحليالت البناء الشاملة بيانات الطقس التفصيلية بحيث يمكن للمصممين أخذ إحصاءات المناخ
التاريخية في االعتبار عند إنشاء نموذج طاقة .ويمكن للمصممين أيضا استخدام البرنامج لمقارنة كفاءة
مشروعهم مع المباني ذات الكفاءة الموفرة للطاقة وتصور تقديرات نقاط االستدامة.
ويمكن ألداة تحليل الطاقة أيضا أن تقدم بيانات قيمة عن انبعاثات الكربون عن الممارسات الفعالة في ضوء
النهار ،وتوقعات استخدام المياه وتكاليفها ،وإعدادات التكييف والتهوية .من خالل رؤية كيف ستعمل هذه
األنظمة مع العمليات األخرى داخل المبنى في مرحلة مبكرة من عملية التصميم .يمكن للمصممين
والمهندسين تكييف وتنفيذ استراتيجيات مستدامة تكمل بنجاح أنظمة البناء األخرى.
ويمكن أيضا ً أن يساعد برنامج البيم المصممين والمتعاقدين على االمتثال لقوانين الطاقة من أجل تلبية
متطلبات األكواد الخضراء التي أصبحت أكثر تقييداً من أجل الحد من االنبعاثات والتلوث.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تمثل المواد التي تختارها لبناء المبنى تكلفة كبيرة ،وكذلك عامال مهما في تحديد التأثير البيئي للمبنى .أدوات
برامج البيم تتأكد من أن جميع معلومات البناء متناسقة داخلياً ،مما يساعد على ضمان حساب دقيق للكميات
المادية للمشروع.
ويمكن أن تساعد أدوات بيم أيضا فريق التصميم على إجراء تقييمات دورة الحياة من خالل توفير البيانات
وتحليل المواد التي يمكن أن تزيد بشكل كبير من االستدامة وفعالية التكلفة على مدى فترات أطول.
وثائق البناء التي لم يتم تنسيقها ،يمكن أن تؤدي إلى سوء التنفيذ والعمل غير الضروري أو دون المستوى
المطلوب ،أو جهود إعادة البناء .كل هذه الحوادث يمكن أن تهدر كميات كبيرة من الطاقة والموارد المادية،
وتكلف المالك ماالً إضافياً.
.5تحسين التصميم
مع أدوات البيم ،يمكن لفريق التصميم تطوير ودراسة بدائل تصميم متعددة من أجل تصور ،وتحديد ،وتحليل
كيفية بناء مبنى قادر على تحقيق أهداف االستدامة .يمكن تتبع خيارات مختلفة طوال عملية التصميم ،مما
يسمح للمهندسين المعماريين والمهندسين لجمع وإدخال المزيد من المعلومات من أجل اتخاذ القرارات المثلى.
على سبيل المثال ،يمكن أن تتطور المخططات النهارية مع تنفيذ خطط وأنظمة أخرى للبناء ،أو عندما يتم
تغيير الخطط ،ويمكن للمصممين أن يروا كيف ستؤثر هذه التغييرات مع مستويات مختلفة من االستدامة.
وتشمل الجوانب الرئيسية للتصميم التي يمكن نمذجتها وتقييمها ما يلي:
توجيه المبنى :تحديد االتجاه الذي يؤدي إلى أدنى تكاليف الطاقة. ●
بناء كتلة :تحليل نموذج البناء وتحسين المغلف. ●
استخدام الطاقة :تحليل احتياجات الطاقة وخيارات الطاقة المتجددة مثل الطاقة الشمسية. ●
ضوء النهار. ●
الصوتيات. ●
.6ضوء النهار
يمكن استخدام نموذج البيم لتوفير استخدام الطاقة واألحمال الكهربائية لإلنارة بالنهار وتوفير بيئة أكثر راحة
والمساعدة على تحسين المزاج والصحة العامة واإلنتاجية لمستخدمي المبنى.
قد يكون تصميم وتنفيذ ممارسات فعالة لضوء النهار أمراً صعباً ،ولكن أدوات بيم المفيدة يمكن أن تسمح
لفريق التصميم بوضع خطط داخلية معقدة لضوء النهار ضمن بيئة التصميم القياسية .ويمكن لهذه األدوات
أيضا ً التعامل مع النمذجة ،والقياس ،والوثائق المطلوبة لزيادة تصاميم البناء والعمليات.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
توجيه المبنى :تحديد; االتجاه الذي يؤدي إلى أدنى تكاليف الطاقة. ●
بناء كتلة :تحليل نموذج البناء وتحسين المغلف. ●
استخدام الطاقة :تحليل احتياجات الطاقة وخيارات الطاقة المتجددة مثل الطاقة الشمسية. ●
ضوء النهار. ●
الصوتيات. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مقاومة التغيير :معرفة و تحليل العاملين و االعتماد في البداية على المتحمسين للبيم و خطوة خطوة تتحول الشركة ●
كلها للبيم
عدم المعرفة بنمذجة معلومات البناء أو فوائده :من خالل متابعة بيم ارابيا سيكون لديك معرفة قوية بالبيم ●
عدم وجود خبرات كافية تجيد العمل به :نعمل في بيم ارابيا علي مساعد المهندس العربي على النهوض بمستوى ●
الخبرة العربية
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ارتفاع التكلفة األولية للبرامج وتحديث االجهزة :الدراسة الدقيقة لما تحتاج إليه ستوفر لك الكثير من المصاريف ،و ●
دراسة العائد من المشاريع
التطبيق الخطأ له أعطى فكرة سيئة عنه :نشر التطبيق الصحيح ومن خالل هذا الكتاب سنعرف أهم النقاط التي ●
يجب عدم اهمالها
مشاكل قانونية غير واضحة مثل (ملكية النموذج) ●
غياب الدعم الحكومي والنظم اإلدارية الملزمة باستخدام التقنية :هناك دفع للبيم من أعلى (الحكومة) و من اسفل ●
(مثل الموردين) عند تبني البيم في الشركات ستتحول الدولة لتبني البيم و ان كان األسرع الدفع من اعلى
عدم وجود كودات تنظم منهجية العمل في سوق العمل :نعمل عليها في بيم ارابيا ●
أن بعض الق;;وى العامل;;ة ل;;ديهم س;;نوات من الخ;;برة والمعرف;;ة ال تق;;در بثمن ولكن تفتق;;ر إلى س;;هولة التكام;;ل م;;ع ●
التكنولوجيا الرقمية في عملهم.
ً
و لمعالجة هذه القصة يمكن دمج هذه الخبرة مع الموظفين الشباب األصغر سنا لالستفادة من خبرة الكبار وحماس الشباب،على
سبيل المثال فرانك جيري Frank Gehryليس مبرمجا وال يجيد البرامج الحديثة لكن شركته انتجت برنامجها الخ;;اص به;;ا
www.gehrytechnologies.com
المالك لم يطلب استخدام ،BIMلذلك ال يوجد دافع للتفكير في اعتماده في العمل ●
يمكن للشركة االستثمار وعمل نموذج البيم للمشروع و تصديره للمالك كاد و pdf
وعلى صعيد المنطقة العربية ،فقد أعلن حاكم دبي الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم مشروع تحويل دبي
إلى مدينة ذكية ،بما يكفل إدارة كافة مرافق وخدمات المدينة عبر أنظمة إلكترونية ذكية ومترابطة وتوفير
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
اإلنترنت عالي السرعة لكافة السكان في األماكن العامة وتوزيع أجهزة استشعار في كل مكان لتوفير
معلومات وخدمات حية تستهدف االنتقال لنوعية حياة جديدة لجميع سكان وزوار إمارة دبي.
وكان من ضمن استراتيجيات المدينة الذكية هو تطبيق نظام البيم انسجاما مع جهود بلدية دبي لالرتقاء
بمستوى الخدمات ،وتقرر تطبيق نموذج البيم لألعمال المعمارية واإللكتروميكانيكية كمرحلة أولى على
المباني التي يزيد ارتفاعهاـ عن 40طابق ،والمباني التي تزيد مساحتها عن 300ألف قدم مربع ،والمباني
التخصصية كالمستشفيات والجامعات ،وكافة المباني المقدمة عن طريق فرع مكتب أجنبي.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مول مصر
قطر .2
قطر هي دولة فريدة في وجود المشروعات المصممة باستخدام البيم .مطلوب تسليم البيم لمالعب
كأس العالم لكرة القدم 2022م ولمشاريع مترو الدوحة ،وللتطورات الجارية حاليا ً في مدينة لوسيل
وكتارا ،وتقريبا ً كل مشروع رئيسي جديد .نمو البناء هو الدافع أيضا ً وراء رؤية قطر الوطنية عام 2030م.
الدولة تهدف إلى أن تصبح دولة متقدمة بحلول تنويع اقتصادها ،وتحقيق التنمية المستدامة وتوفير
مستويات عالية من المعيشة للسكان.
مول قطر ،صمم بواسطة المعماري :مكارثر+شركته، ●
المقاولUrbacon Trading & Contracting :
مشروع مدينة لوسيل ●
متحف قطر الوطني ،المساحة الداخلية 40ألف م ،2المساحة الكلية 140ألف م.2 ●
استاد قطر لكأس العالم 2022م. ●
مترو الدوحة. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تكنولوجيا المعلومات :هي التكنولوجيا التي تجمع فى كيانها كال ً من الحاسب اآللي واإلتصاالت ونُظم التحكم األتوماتيكي في آن واحد 6
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
منظمة دولية غير ربحية تدار من قبل أعضائها ،تهدف إلى تحسين تبادل المعلومات بين تطبيقات البرمجيات المستخدمة في صناعة 7
باعتبارها مواصفات محايدة ومفتوحة لنماذج معلومات ) ((Industry Foundation Classes (IFCsالبناء والتشييد .وقد وضعت
.البناء (بيم)
اسمها سابقا (() International Alliance for Interoperability (IAIوقد بدأت عام 1994كائتالف بين 12شركة أمريكية بدعوة
من اوتوديسك لتقديم المشورة عن تطوير مجموعة C++ classesلدعم تطوير التطبيقات المتكاملة.
الشركات; هي:
● Autodesk
● Archibus
● AT&T
● Carrier Corporation
● HOK Architects
● Honeywell
● Jaros Baum & Bolles
● Lawrence Berkeley Laboratory
● Primavera Software
● Softdesk Software
● Timberline Software
● Tishman Construction
في ع;;ام 2005تم تغي;;ير االس;;م إلى BuildingSMARTألن;;ه أقص;;ر وأك;;ثر وض;;وحاً .تق;;وم BuildingSMARTبتط;;وير وتنفي;;ذ
المعايير الدولية لمعالجة الحاجة إلى التشغيل البيني السلس بين التكنولوجيات العديدة المستخدمة حاليا ً في صناعة البناء والتشييد.
والفوائد الرئيسية لهذه المعايير هي تخفيض التك;;اليف ،و وقت التس;;ليم ،واألث;;ر البي;;ئي اإليج;;ابي ،فض;اًل عن تحس;;ين االتص;;ال واإلنتاجي;;ة
والجودة .فهي تمكن صناعة البناء من اتخاذ قرارات أكثر وأفض;ل في مرحل;ة مبك;;رة من دورة حي;;اة مرف;ق مب;;ني .بن;;اء الق;درات يض;من
لفريق العمل أن مهنة صناعة اإلنشاءات على دراية بمرفق مبني قبل إنشائه وطوال دورة حياته بأسرع وقت ممكن و بموثوقية.
المعايير االساسية
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
● فئات أسس الصناعة )Data Standard – Industry Foundation Class (IFC
تشير إلى مواصفات محايدة/مفتوحة (مخطط) و "ملف نمذجة معلومات البناء" غير مملوك لجهة ،تم تطويره
من خالل [[ .buildingSMARTأداة نمذجة معلومات البناء البرمجية]] تدعم استيراد وتصدير ملفات IFC
(راجع أيضا [[)]]ISO 16739
) Process Standard – Information Delivery Manual (IDMكتيب تسليم المعلومات ●
الطريقة الرسمية التي تم تطويرها ونشرها من قبل [[ ]]buildingSMARTإلنشاء [[تعريف رؤية النموذج]]
كمتطلب مقياسي لتبادل البيانات النموذجية في صناعة البناء والتشييد IDM .هو معامل ISOيهدف إلى
"تسهيل قابلية التشغيل البيني بين تطبيقات البرمجيات المستخدمة في عملية البناء ،لتعزيز التعاون الرقمي
بين الجهات الفاعلة في عملية البناء وتوفير أساس لتبادل المعلومات دقيقة وموثوق بها ،يمكن تكرارها وذات
جودة عالية" ()ISO 29481 -1: 2010
) Change Coordination – BIM Collaboration Format (BCFصيغة تعاون في نمذجة ●
معلومات البناء
مخطط يستخدم لتبادل المعلومات ونموذج وجهات النظر بين األفراد بغض النظر عن األدوات والبرمجيات
المستخدمة .تنفذ في كل من ( )bcfXMLوخدمة ويب APIمريحة ( ،)bcfAPIيتم استخدام تنسيق تعاون
نمذجة معلومات البناء المفتوح ( )BCFعادة لتسليط الضوء على المشكالت التي تم اكتشافها خالل استعراض
النموذج .المخطط يسمح بتبادل التعليقات والصور المرتبطة بـ [[مكون نموذج]] عبر [[التعريف العالمي
الموحد]]()GUID
اعترفت العديد من الهيئات الحكومية األخرى في دولة اإلمارات العربية المتحدة وخصوصا ً في دبي
بمزايا البيم وقررت التحول إلى البيم .هيئة الطرق والمواصالت ( )RTAقررت التحول إلى البيم ،الهيئة
بدأت في عام 2014م وسوف تصل إلى مستوى البيم 3بحلول عام 2019م .وبالمثل ،سلطة المياه
(ديوا) استخدمت البيم في مكتبهم الرئيس الجديد ( -ALالشراع) ،باإلضافة إلى ذلك دبي للكهرباء و أن
الهيئة هي في مرحلة اإلقدام على التحول إلى البيم.
) Process Translation – Model View Definition (MVDتعريف عرض النموذج ●
مواصفات تحدد الخصائص وتحدد [[متطلبات التبادل]] من [[عرض النموذج]]' ;.مقياس' عرض نموذج التعريف ()MVD
هو مجموعة فرعية من [[فئات أسس الصناعة]] ( )IFCمخطط مخصص لمطوري البرمجيات (وليس المستخدمين النهائيين)
لتنفيذها في [[أداة نمذجة معلومات البناء البرمجية]] ...راجع أيضا [[كتيب تسليم المعلومات]]
األهداف االستراتيجية
توفير معايير نمذجة معلومات البناء المفتوحة openBIMذات قيمة ملموسة للمجتمع وتحقيق فوائد قابلة للقياس ●
للمستخدمين.
توفير المنتدى الدولي المحايد الرائدة لبناء توافق اآلراءو دعم إنشاء; واعتماد واستخدام معايير . openBIM ●
على الصعيد العالمي :وضع معايير ذات صلة بتمكين القيم المفتوحة. ●
توفير شهادة البرمجيات للعمالء لتسريع اعتماد معايير . openBIM ●
تصبح مورد موثوق وشريك للحكومات وقادة الصناعة الراغبين في اعتماد معايير openBIMفي جميع أنحاء العالم. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المملكة برج
العميل :مجموعة بن الدن السعودية ●
SBG المقاولون: ●
الكويت: .5
األردن: .6
تعتبر األردن من الدول الغنية بالموارد البشرية المتلهفة للتعليم ،كما تعتبر من الدول األساسية المصدرة
لأليدي العاملة لدول الخليج العربي التي تمتاز بالحجم الكبير للتطوير العقاري والعمراني مما يستدعي
تطبيق آخر ما توصلت إليه تكنولوجيا إدارة اإلنشاءات .لكن في الوقت ذاته ،بسبب محدودية المشاريع
التنموية فيه فما زالت الطرق التقليدية مستخدمة لعمليات التصميم واإلنشاء ،ألن العدد المحدود
للمشاريع اإلنشائية ال يشجع شركات المقاوالت على االستثمار في التكنولوجيا واألساليب الجديدة.
لكن مع وجود استثناءات في اآلونة األخيرة،ـ أصبح هناك طلب لنمذجة معلومات المباني من طرفين:
-قامت بعض شركات االستشارات الهندسية ببدء أو محاولة تطبيق البيم إستجابة لمتطلبات شركات
دول الخليج العربي حيث يكون العمالء في هذه الحالة شركات خليجية أو أجنبية تعمل في الخليج
العربي.
-شركات تقوم بنمذجة تصاميم قائمة أصال ً لدول مثل قطر ودبي أو دول أجنبية وذلك النخفاض تكلفة
األيدي العاملة في األردن.
أما وجود مشاريع قيد اإلنشاء تم تنفيذها أو تصميمها ضمن منظومة نمذجة معلومات البناء في األردن فال
أذكر سوى مشروع فندق في العبدلي .حيث تمت نمذجته خالل مرحلة التصميم وتم الطلب من
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المقاولين المؤهلين الستكماله ضمن متطلبات البيم ،لكن أظن أنه لم يكتمل حسب ما هو مطلوب وتم
استخدام المنهجية التقليدية.
عمان
سانت ريجيس َ
العميل :شركة المعبر ●
المقاولون :أرابتك ●
االستشاريون :جردانة أرابتك ●
عمان:
ٌ .7
مطار ُعمان
العميلPierre Dammous & Partners : ●
مدة المشروع :من 2011م حتى 2012م ●
لبنان: .8
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المغرب: .9
مشروع حوارة
العميل Erga Group: ●
شركة االستشارات Erga Group: ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مقدمة:
يقتبس الكثيرون عن سكوت سيمبسون مدير معهد العمارة األمريكي AIAقوله" :إن البيم عبارة عن
%10تكنولوجيا و %90علم إجتماع ،انتشر هذا القول كالنار في الهشيم وتم استعماله في عدة مناسبات
متعلقة وغير متعلقة بالموضوع ،حتى أصبح متكلفا ً وبدأ البعض بالتشكيك به ،والهدف في هذا الفصل هو
شرح هذا الجزء وتبسيط مفهومه والتركيز على الجانب اإلجتماعي ونصيبه األكبر _ _%90من نمذجة
معلومات البناء .البيم يحتاج إلى قدرة المجتمع التي تؤمن بتبادل المعلومات بين جميع األطراف
الداخلية والخارجية المشاركة في المشروع.
]يعي معظم العاملين في مجال الهندسة والتخطيط خطورة مركزهم وقراراتهم التي قد تكلف أو توفر
على الشركة مبالغ طائلة ،لذلك فإنهم في بيئة قلقة ومتوترة وذات تنافسية عالية ،وعلى الرغم من تطور
نظام الكاد إال أنه احتوى عبر تطوره على ثغرات تعاون كانت كالقنابل الموقوتة أحياناً ،وكمثال على
ذلك فكرة الـملفات المرجعية الخارجية (أو الـ ).External References, x-refلمحاولة ربط
اختصاصين في فراغ عمل واحد لزيادة التنسيق ،أو لتقسيم العمل الكبير لعدة أجزاء يسهل على
المجموعات إنجازها إال أنها كانت فكرة غير مكتملة ،وعملت بشكل عكسي عند فقدان ذلك الملف أو
تعديله أو مضاعفته عن طريق الخطأ.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وبالمقابل جاءت تقنية البيم شاملة الكثير من الطرق للتفاعل اإلفتراضي بين أعضاء الفريق مبنية على
أساس تجنب الخطأ من خالل الربط ،وتم استبدال الملفات المرجعية الخارجية في نظام الكاد بأدوات
أكثر فعالية تعمل على مبدأ ربط الملفات بمختلف أنواعها Linkingوالمشاركة بين فريق عمل تخصص
واحد ،Sharing workوالتي تمكن مدير النموذج من تحديد صالحيات العاملين عليه ،كأن يخصص
النموذج للقراءة فقط أو قراءة وإدخال أو تعديل ....وغيرها من العمليات ،والتي تتوافق مع مسؤولية
الشخص المناط بالعمل ،إضافة إلمكانية ترك المالحظات بشكل مكتوب أو مطبوع أو على شكل
مستندات مرفقة أو حتى عن طريق المحادثة المباشرة ،وجميعها خيارات رائعة لكنها لن تحقق أي
تفاعل بين أعضاء الفريق ما لم يختار أعضاء الفريق تفعيلها بشكل إيجابي لزيادة تعاونهم وتواصلهم
إلنجاز العمل.
تعددت اإلحصاءات واإلستقصاءات مؤخرا ً عن البيم وفوائده منذ عام 2007م ،ومالحظة أي تحسن في
انخفاض تكلفة التشغيل ،وتوفير الوقت،ـ وتقدير الميزانية واألداء بشكل عام بين المقاولين واالستشاريين
والمالّك ،وإجابة الجميع إيجابا أن هناك تحسن ملحوظ وفائدة عظيمة .وظهر سؤال آخر (لماذا؟! وماهي
ُ
العناصر التي تجعله مفيداً؟ وكيف يمكن زيادة هذه الفائدة؟) ما يميز البيم فعال ً هو مرونته المتمثلة في
إمكانية استيراد الكثير من الحسنات أو التحسينات من الفروع العلمية األخرى ،ومثالنا هنا كما هو
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
العنوان أعاله (علم اإلجتماع ورياضياته المسماة علم اإلحصاء) ،وما يليها من أنواع المجموعات
_مجموعات العمل_ وتقاطعها ،فرق العمل واشتراكها بعوامل أو عناصر وتباينها بأخرى ...إلخ.
لكن ما هي مجموعة العمل؟ وهل هو مجرد اسم آخر لفريق العمل؟ وأي التسميتين تحقق العمل
الجماعي؟!
ولإلجابة على هذه األسئلة يجب أن نُدرك أوال ً أنه ال يمكن ألي شخص _بمفرده_ أن يقوم بجميع مهام
تخصصه في المشروع الواحد ،أي أنه يجب تخصيص عمل محدد (كاألعمال اإلنشائية أو المدنية مثال ً)
لمجموعة من األفراد ،ولهذا كانت الحاجة لفكرة العمل الجماعي وتطبيق الجانب االجتماعي في نظام
العمل.
مجموعة العمل:
والرؤى التخاذ
هي مجموعة من األفراد لتخصص واحد أو لعدة تخصصات يتواصلون لتبادل المعلومات ُ
القرارات ٌ
كل حسب مصلحته الخاصة مع إمكانية أن يقوم البعض بمسؤوليات اآلخرين ،ولكن في النهاية
لكل شخص فيهم هدف وطريقة عمل ،وتمثيل هذه العالقة في بيئة عمل الكاد تختلف عنها في نظام
البيم كما هو موضح في األشكال التالية( :مع مالحظة أن النقاط توضح األفراد والخطوط هي شكل
التواصل بين األفراد).
فريق العمل:
هو عدد محدد من األفراد يجتمعون تحت عنوان ومسمى واحد ،يتواصلون فيما بينهم ويتشاركون في
العمل ،وقد ينتمون إلى طرف أو عدة أطراف تعاقدية في المشروع ،يتم تحديد مسئوليات واضحة لكل
فرد لتحقيق أهداف محددة ِوفق طريقة عمل موحدة ،وهذه األهداف هي ذاتها التي تجمعهم.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الشكل :3نموذج يمثل التواصل بين أعضاء فريق العمل في نظام الكاد
الشكل :4نموذج يمثل التواصل بين أعضاء فريق العمل في نظام البيم
النظرية األولى لعالِم الرياضيات آدم سميث (1723م1790-م) :المنافسة والطموح الفردي يخدم الصالح
العام ،أي أن على كل فرد طلب منفعته ،ويتحقق الصالح العام بالتنافس بين األفراد الساعين لتحقيق
المتبع بشكل واضح في أسلوب (مجموعة العمل).
طموحاتهم ،ونجد أن هذا النمط هو ُ
النظرية الثانية للعالِم جون فوربيز ناش (1928م2015-م) :يتحقق الصالح العام عندما يعمل كل فرد
لمصلحته الخاصة دون تعارض مع الصالح العام للمجموعة ،وهو ما نراه بوضوح في أسلوب (فريق
العمل).
ولفهم أعمق للتفريق بين المفهومين (فريق العمل ومجموعة العمل) ،تبدأ المجموعات بالتشكل من
اجتماع أفراد وتحافظ على قوتها وثباتهاـ مع ازدياد عددها تلبية لحجم العمل بزيادة إمكانيات التواصل
مع األهداف المشتركة ،وهو بالفعل ما تم في نظام البيم حيث تم إدخال التواصل الشبكي مستفيدا ً من
ثورة تطبيقات التواصل اإلجتماعية ،ولكن يبقى التواصل خيارا ً للفرد معتمدا ً على مدى تنظيم مجموعة
العمل ،وعلى مدى توحيد المصالح .البد أن يكون لدى أعضاء الفريق استعداد داخلي للتعاون ،فبدون
اإللفة لن يكون هناك تطبيق ناجح لنمذجة معلومات البناء مهما كان هناك أجهزة وبرامج حديثة حتى مع
وجود خطة للتنفيذ ،ولهذا يجب التعامل بين أفراد المجموعة كأعضاء حيويين وكأفراد من العائلة.
طريقة العمل :هل يعمل أفراد الفريق معا ويتناقشون ويقررون معا ً (فريق العمل) ،أم أنهم ●
يجتمعون ويناقشون األمور ثم يأجلون القرارات لالجتماع القادم ،نظرا ً لعدم توافر معلومات
كافية التخاذ القرار (مجموعة العمل).
والمسائلة :كيفية التصحيح وتغير مسار العمل في الفريق وإجراء العملية باجتماع
ُ التصحيح ●
الكل وتصحيح األخطاء (فريق العمل)،ـ أم أن األمر كان كشف خطأ على حدة واالكتفاء بالتقارير
عن األخطاء (مجموعة العمل).
أثبتت التجربة أن جميع العوامل أعاله مهمة،ولكن للحصول على تقدم ملحوظ وفائدة كبيرة يجب
تحقيق العنصر األول والخامس ،وبالتركيز عليهما باستعمال العنصر الثالث ستحقق نتائج مذهلة.
الخاتمة:
هناك فرق كبير لو عاد كل فرد من أفراد الفريق إلى الفريق وناقش المشاكل وتم حلها فورا ً (كما
يحدث في فريق عمل واحد) ،بدال ً من أن يكتفي كل فرد بفضح الخطأ منتظرا ً من أحدهم حل المشكلة
(كما في مجموعة العمل) .كما نالحظ أن فريق العمل يستطيع إدارة مشاريع أكبر وإنجاز عمل جماعي
بشكل أفضل،ـ وذلك الستطاعته السيطرة على العشوائية المتزايدة بزيادة عدد أفراد المجموعة ،وذلك
بتوثيق عنوان ومركز كل فرد وبالتالي ربطه مع باقي أعضاء الفريق بالتواصل واالتصال بينهم حيث
تجمعهم المصلحة العامة والخاصة بنفس الوقت .بينما تنمو العشوائية في مجموعة العمل مع عدم
توثيق مسؤولية الشخص وعنوانه للتواصل ،وتزداد هذه العشوائية الختالف المصالح وتنقطع وسائل
التواصل وتنعدم مع زيادة الطموحات حتى تصبح مشكلة إدارة حقيقية.
وبعد توضيح أثر البُعد اإلجتماعي على عملية نمذجة معلومات البناء (البيم) ،يمكننا اآلن اإلقرار بأنه
رغم أهمية تطبيق نظام البيم في المشروعات ،والحصول على المعلومات المطلوبة وإنجاز حصر
الكميات بسرعة وتعدد خيارات التصميم وتقليل الوقت وتخفيض الكلفة ،فإنه من المهم لتطبيق كل ذلك
المسبق لنوعية العمل الجماعي في المشروع هو
بنجاح وأقصى إستفادة ،يجب اإلعتراف بأن الفهم ُ
السبب الرئيسي لنجاحه .فلن ينجح األمر بدون تعاون أفراد فريق العمل وليس مجموعات العمل،
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[تكنولوجيا البيم بين التطبيق والرفض ،العوامل المؤثرة على تطبيق نظام البيم بشكل عام ،عقبات
تواجه تطبيق البيم في المنطقة العربية ،تطبيق تكنولوجيا البيم ،أهم العمليات المتداولة في نظام البيم،
المصطلحات الشائعة في البيم ،مخرجات البيم ،مراحل حياة المبنى ،مواصفات هامة لقيادة فريق البيم]
ملحة لوجود نظام يشمل جميع التخصصات تحت مظلة واحدة إلمكانية حل
َّ ولهذا كانت الحاجة
التعارضات فيما بينها قبل الشروع بالتنفيذ ،وتكون بالكفاءة الكافية إلنتاج المخططات المختلفة
والمفصلة وجداول األسعار والجداول الزمنية تلقائيا ً بمجرد اإلنتهاء من عملية النمذجة ،باختصار ظهور
تقنية البيم كان هو الحل األمثل.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وبالتعرف على الخطوات األساسية ألي مشروع (كما ذكر سابقا ً) و معرفة ماهية تقنية البيم (كما ذكر في
الفصول السابقة) ،يتبقى اآلن معرفة مدى إمكانية تطبيق التقنية وما هي العوامل التي تؤثر بشكل مباشر
في عملية قبول أو رفض تطبيق هذه التقنية بعد التعرف على مميزاتها العديدة سواء للمشاركين في
عملية البناء أو المستفيدين من المبنى ذاته .ولكن قبل ذلك يجب إدراك أن إمكانية التغيير بشكل عام
تكون صعبة على المؤسسات (سواء التصميمية أو التنفيذية أو اإلستشارية أو العمالء) ،وتقنية البيم
تحتاج إلى تغيرات كبيرة في ثقافة تلك المؤسسات التي التزمت بمعايير األسلوب التقليدي مدة طويلة
من الزمن ،ولهذا فإن عملية التسويق الجيدة لهذه التقنية إلظهار قيمتها ومميزاتها سيساعد بشكل كبير
في تطبيقها بين المؤسسات والشركات ،ولن يكون هذا بالعمل السهلـ ألنها تعتبر ثورة تقنية في عالم
البناء.
المبتدئ.
مخاوف سير العمل التي تتملك ُ ●
حجم الشركة وتخصصها. ●
مستوى مهارة المستخدمين الحاليين ومدى استعدادهم للتطوير. ●
عدم االستعداد الذهني لقبول فكرة التحول إلى تكنولوجيا حديثة. ●
عدم الرغبة في استثمار الوقت والمال الالزمين لالنتقال إلى منصة جديدة. ●
تكلفة حاسبات جديدة بمميزات حديثة وقدرات عالية لتالئم البرامج المستخدمة. ●
وباالنتشار النسبي لتقنية البيم بين المؤسسات والشركات باقتناع أصحابها بالفكر الجديد ،يظهر الرفض
الشديد من ِقبل المهندسين العاملين بها ألنهم ببساطة اعتادوا على العمل ببرامج معينة سنين طويلة
وال يقبلون بتغييرها ،ومع إصرار اإلدارة بتجربة هذه التقنية الجديدة نجد المقاومة العنيفة ،ففي بداية
األمر يستغرق إخراج المشروع بتقنية البيم وقت ومجهود مضاعفين ومن هنا تبدأ المواجهة بين صاحب
العمل والمهندسين ،وباإلمكان تفادي مثل هذه المشكلة من اآلن بالسعي لنشر التدريب الالزم لجيل
المستقبل (طالب الجامعة) ،حيث ستوفر هذه الخطوة العديد من المجادالت والكثير من الوقت الحقا ً.
فتعلم الجديد يكون أسهل نسبيا ً للطالب ،وبهذه الطريقة سيتوفر لديه الحماس الالزم للبحث عن كل ما
سهلـ من انتشار تقنية البيم وما يعقبها من تحديث.
هو جديد ويُ ّ
عقبات تواجه تطبيق البيم في المنطقة العربية:
يبدأ البيم عند نهاية الخيال وهو أكثر بكثير من تكنولوجيا مفردة أو أداة .إنه تغيير نوعي في
الممارسات والعمليات والسلوكيات حول صناعة البنية التحتية ،والتي تشجع سوق البناء في قيادة
الكفاءة في عملية التصميم والبناء .فقد تم بناء الكثير من المشاريع الفريدة التي تنطوي على التصاميم
المعمارية المعقدة في الشرق األوسط ،والتي لم يتم إقامتها من قبل مثل برج العرب وبرج خليفة.
وقد جاء البيم إلى الشرق األوسط للبقاء ،بالرغم من أن هذا قد يستهلك بعض الوقت،ـ ومعظم الشركات ال
تزال تستخدم التقنيات التقليدية مثل الرسومات ثنائية األبعاد بإستخدام برنامج األوتوكاد ،ولكن في
النهاية الجميع سوف يستخدم البيم .وإضافة إلى العوامل المذكورة سابقا ً والتي تؤثر بشكل مباشر على
تطبيق منهجية البيم ،استطعنا أن نلقي الضوء على بعض عوائق تطبيق البيم في الشرق األوسط:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ليس هناك وحدة ممارسة بيم معترف بها وموحدة اآلن ،ونحن نعمل على ذلك في قطر " Q- ●
"BIMوفي مصر "-BIM arabiaمصر"
أن السلطات لم تعهد بعد بتنفيذ البيم كأداة في مراحل مختلفة من التصميم /البناء للمشاريع ●
(باستثناء دبي)
سوء فهم البيم ،فجميع المهندسين يقرأون حول تقنية البيم ،ولكنه حتى اآلن ليس واضحاً ،ولهذا ●
فكثيرا ما سنجد هذا التبرير (أنا مهتم بالقراءة عن البيم ولكني ال أعرف كيف يتم تطبيقه).
البيم يحتاج إلى قدرة المجتمع التي تؤمن بتبادل المعلومات بين جميع األطراف الداخلية ●
والخارجية المشاركة في المشروع.
عدم إقبال العمالء عليه ،وعدم المعرفة المفصلة لشركات أو أفراد قاموا باستخدامه في ●
مشاريعهم.
وأيضا يمكننا تلخيص هذه العقبات من وجهات نظر مختلفة ،بداية من المصمم وصوال للمقاول في الموقع
كاآلتي:
العقبة األولى :ليس ألحد من أصحاب األعمال والموظفين يد فيها،ـ فمناخ المنطقة االقتصادي والسياسي ال
يقدم الوقت المناسب أبدا ً لتنفيذ طريقة جديدة في اإلدارة الهندسية .كما أن انخفاض أسعار النفط في
الخليج وما صاحبها من تباطؤ في األعمال ومعايير إسداد المشاريع الفضفاضة وغير الواضحة في المنطقة
ال تؤمن التنافسية ،مع ضغوط مثل تلك قد نتفهم لماذا قد يرفض مؤسسو الشركات أو التنفيذيين الكبار
تطبيق أساليب عمل جديدة .ولكن يبقى عدم التطبيق معناه الموت خالل سنوات تعد على أصابع اليد
الواحدة ،فقد تتحول تلك الشركات لماركة قديمة إذا لم تتطور وتدرك ما يفرضه العصر وما قد تفرضه
المتطلبات القانونية لألسواق التي تنافس فيها.
العقبة الثانية :المقاومة الداخلية من أصحاب الوظائف التي قد يحد من أثرها التكنولوجيا الجديدة أو من
هؤالء الذين ال يفهمون أثر تلك التكنولوجيا على المدى البعيد وضرورة تطبيقه .وهنا تقع المسؤولية على
أصحاب العمل لتأهيل هؤالء واالحتفاظ بهم وبخبراتهم التي ال تعوض وإيجاد مكان لهم في المنظومة ،ألن
أي تقنية ال يمكن تطبيقها بعيدا ً عن المعايير التقنية وخبرة التطبيق التي ال يمكن أن تختصر باأليام.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
العقبة الثالثة :هي الكلفة التي يتطلبها تطبيق تكنولوجيا جديدة ،أسعار الحاسبات التي تختلف في
نوعيتها عن ما كان يمكن استخدامه في النظم التقليدية ،وتكلفة التدريب لألفراد أو تكلفة استقدام
آخرين جدد يملكون المعرفة لندرتهم،ـ بالطبع تلك العقبة ال تظهر في دول الخليج بالشكل الذي تظهر فيه
في مصر مثال ً ،وال تظهر لدى المقاول بنفس العنف الذي يواجهه المصمم ألسباب تتعلق بالقدرة المادية
والعوائد المتوقعة من األعمال .وتندرج هذه العقبة تحت المصاريف األساسية ،أي أنها لن تُحسب على
مشروع واحد ولكن ستتكبدها المؤسسة مرة واحدة وستكون نافعة لعدد كبير من المشاريع فيما بعد.
العقبة الرابعة :هي الخلط بين درجات مخططات التنفيذ والتصميم القديمة والمراحل الجديدة ،والمقصود
هنا المخطط التنفيذي في مواجهة الـ ،LOD400 VS shop drawingوالتصميم النهائي في مواجهة الـ
،LOD300 VS design issued for constructionويمكن أن نذكر الجدران كمثال على مستوى
التقدم بين مستويات البيم المختلفة:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
فقد اعتاد المصمم أن يُخرج مخططات على مستوى منخفض من التنسيق ويترك تلك المهمة لمهندسي
التنفيذ في الموقع ،ولكن البيم ال يعترف إال بإخراج نموذج كامل التنسيق جاهز للتنفيذ في الموقع ،أي
أنه ينقل تكلفة التنسيق للمصمم ويوفر الوقت الالزم لذلك من وقت المقاول والموقع .ولكن المصمم في
سبيل الحصول على المشروع يلتزم بالوقت التقليدي والعميل يُطالب بالوقت التقليدي ،وهذا يعني إما
خسارة للمصمم وتحميل أكثر لساعات العمل في سبيل إنجاز العمل بشكل صحيح ،أو إخراجه لنموذج
بتقنية البيم ولكن بجودة العمل التقليدي.
عندما ينص العقد على أن التنفيذ بتقنية البيم فاألمر محلول ألن المشروع يكون على صورته الفضلى،
وعندما يكون المشروع ُمسند تصميما ً وتنفيذا ً لنفس الجهة فال تعارض في المصالح ولكن عندما يكون
األمر فضفاضا ً فليس أمام المصمم إال أن يضع معاييره الخاصة ِوفقا ً لمتطلبات العميل ويعرض ما قد يوفره
لعميله إذا زاد من جودة النموذج تدريجيا ً .أو أن يزيد من كفاءة موظفيه بسرعة للوصول لمعدالت قريبة
من معدالت إنتاج الكاد وهذا ممكن ولكن يتطلب استثمار في البداية .تلك التكنولوجيا كنهر يحمل خيرا ً
كثيرا ً ولكن من يقاومه ربما غرق في رمال التقليدية ،فقط تحتاج قرارا ً وفهما ً وأذنا ً تسمع وعقال ً يُفكر
بطريقة استراتيجية لحصد مكاسب على المدى البعيد.
مخرجات البيم:
المنفذ بنظام البيم جنبا ً إلى جنب مع تواريخ التسليم في بداية
يجب اإلتفاق على مخرجات المشروع ُ
المشروع ،وبعد أن يتم تعيين األعضاء الرئيسيين للمشروع _ وذلك الستيعابهم مشاركاتهم _ يمكن توقع
النماذج التالية كمخرجات ونتائج مهمة من تطبيق منهجية البيم في العمل:
بشكل كامل واعتقاد العديد من المستخدمين أن فوائد هذا النظام تقتصر على توظيفها في طور التصميم
غالبا ً ولكنها في دورة حياة المبنى كاملة كاآلتي:
وهي مرحلة توظيف نموذج التشغيل للمبنى في طور الصيانة واإلدارة ،وهو الطور األخير الذي يمكن فيه
توظيف نظم نمذجة معلومات البناء لديمومة حياة المبنى وتقديم كامل قدراته للمستخدم ،كما يمكن
للجهات التخطيطية المتخصصة االستفادة من كم المعلومات اليومية المتراكمة ضمن النموذج،
والمتعلقة بسلوك وأداء المنشآت لألغراض التصميمية والتخطيطية للمباني األخرى .ومن خالل نموذج
التشغيل للمبنى يمكن تقييم تفاصيل المبنى الداخلية ،كتحديد الفراغات في المبنى وإعادة التأثيث أو
سد النقص فيها،ـ وتحديد العناصر التالفة من العناصر المتحركة أو القابلة للتغيير في المبنى كاألبواب
والنوافذ لغرض استبدالها أو ترميمها من خالل معرفة مواصفاتها وتاريخ تركيبها وتحديد الجهة المصنعة
لالتصال بها باستخدام معلومات النموذج المتوفرة حتى بعد فترة طويلة من الزمن .إن النموذج
مجسم ثالثي األبعاد فقط ،بل هو خزينة وثائق وبيانات للمبنى
ّ التشغيلي المثالي للمبنى ليس عبارة عن
خالل فترة حياته ،وتقنية مراقبة ،ووسيلة إنذار وتنبيه إدارية لجميع أجزاؤه ،وأداة لجدولة أعمال الصيانة
والترميم التي يحتاجها أثناء فترة تشغيله.
واآلن نستطيع أن نلخص أهم المواصفات الواجب توافرها في قائد بيم ناجح:
يجب تطوير مهارات وإمكانيات فريق عمله ومساعدتهم إلتمام الهدف المشترك ،وذلك بتوفير ●
التواصل الجيد لتبادل البيانات والمعلومات _سواء المسجلة بالنموذج أو غير المسجلة_ فهذا
ومتنبئ المشاكل المستقبلية لفريق العمل ،لذلك وجب توفير
هو حجر األساس ومحرك األحداث ُ
وسائل اتصال مناسبة بين الفريق الواحد.
ُحسن تقييم وتقدير خبرة ومجال كل فرد من فريق العمل ،وهذا حتى يسهلـ على القائد وضع كل ●
المكل ّف
فرد من أعضاء الفريق في مكانه المناسب الذي يُحسن استغالله فيه لتحقيق الهدف ُ
به.
وجود إنسانية في التعامل بينه وبين فريق العمل ،وال يعني ذلك المشاركة اإلجتماعية فهي ●
مسؤولية الشركة وليس القائد ،ومع اختالف مفهوم المشاركات اإلجتماعية من مجتمع آلخر ومن
شركة ألخرى نجد اختالفا ً في تطبيق المشاركة االجتماعية ،فمثل ًا تصل المشاركات االجتماعية
في بعض شركات اليابان إلى إنشاء بنك لموظفي الشركة وعائالتهم،ـ وبعض الشركات تكتفي
بتنظيم رحالت أو حفالت ترفيهية ،وبعضهم ال شيء بتاتا ً.
القائد الناجح هو الذي لديه وقت لكل شيء ،فكونك قائد مشغول بالتفاصيل ليس عالمة نجاح ●
وربما تكون عالمة فشل.
يجب على القائد الناجح بناء قاعدة بيانات أو مكتبة الكترونية للبيانات والمعلومات الخاصة ●
بالمشروع (العائالت المستخدمة في بناء نموذج المبنى ،مواصفات المواد ،البلوكات ،التفاصيل،
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مصادر جلب العائالت ،عناوين مواقع اإلنترنت المفيدة للعمل ....إلخ) ،وقد أصبحت اإلستعانة
والم ّط ِرد في مجالنا يلزم أن نكون على تواصل
ُ بمواقع اإلنترنت ضرورة ألن التطور المتالحق
بعالمنا الخاص على اإلنترنت ،وحرمان فريق العمل من الوصول لإلنترنت لم يعد منطقي أو
عملي ،وبديل ذلك هو وجود مكتبة مفهرسة تحتوي كل ما يحتاجه الفريق حيث يستغنون بها
عن حاجتهم لإلنترنت ،وكذلك وجود فريق دعم فني دائم معهم.
عمل اجتماعات تبادل الخبرات في كيفية مواجهة المشاكل وطرق حلها وإيضاح كيفية اختزال ●
الوقت وتوفيره أثناء العمل ،والتعرف على أدوات العمل والبرامج المساعدة التي تزيد اإلنتاج
وتوفر المجهود.
عمل جدول زمني لكل مرحلة من مراحل تطور العمل وتوزيع األفراد _كل حسب تخصصه_ ●
على تلك األعمال ومتابعة تطور الجدول الزمني وتحديثه بشكل منتظم.
عمل جدول متابعة لتطوير إمكانيات فريق العمل ومدى احتياجهم للتدريبات داخل الشركة أو ●
خارجها ،وذلك للوصول بخبراتهم للمستوى المناسب لمتطلبات العمل.
توفير مختلف المستندات الخاصة بالنموذج ،والعمل على تطويرها بهدف سهولة التعامل معها ●
سواء كانت تلك المستندات داخل النموذج (كما هو الحال مع برنامج الريفيت) أو منفصلة.
القائد الناجح هو المسؤول األول واألخير عن صيانة وسالمة النموذج ومحتوياته ،فيجب أن تتبع ●
بروتوكول مناسب من بروتوكوالت البيم المعروفة في صيانة النماذج وعمل العائالت
واإلعدادات المختلفة ،حتى يتجنب ظهور األخطاء والمشاكل داخل النموذج في مراحله
المختلفة.
عمل خطوات لكل مهمة بشكل متسلسل وواضح (في كتيب أو كتيبات متخصصة) ألفراد فريق ●
العمل.
عند توفير الشركة أدوات تحفيز كافية ،يجب على قائد البيم مكافئة فريق العمل وإدارة تلك ●
األدوات بحكمة وإنصاف ،ويجب التمييز بين وسائل التحفيز (كالثناء على إنجازات الفريق
ككل) ووسائل المكافئة (كالربط بين المكافآت وبين تحقيق نتائج قياسية).
عدم التهاون في توفير أجهزة الحاسب المناسبة واستقرار نظام التشغيل عليها ،والتأكد من ●
عمل برامج البيم المستخدمة عليها بشكل جيد.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
االحتفاظ بنسخة احتياطية _منفصلةعن إدارة النُظم_ من كافة أعمال فريق العمل لكل نموذج ●
كل فترة وبشكل منتظم وآمن ،حتى يسهل العودة إليها عند حاجة فريق العمل لذلك.
ابتكار نظام مراقبة جودة داخلي لفريق العمل للحفاظ دائما ً على الوقت المهدور في التعديالت. ●
عمل جدول بأسماء فريق العمل مع المعلومات الهامة التي تساعد في حفظ بياناتهم،ـ لتقييمهم ●
وسرعة اتخاذ القرارات.
وفي النهاية ،عندما تبدأ عمل يجب أن تخطط له جيداً ،آخذا ً في االعتبار إمكانيات الشركة وأفراد فريق
العمل واألجهزة المستخدمة واألدوات المساعدة ،واضعا ً أمام عينيك األهداف المطلوبة منك.
مقدمة:
BIM Maturityهو التحسين التدريجي والمستمر في الجودة، نضوج نمذجة معلومات البناء
التكرارية والقدرة على التنبؤ ضمن [[قدرة نمذجة معلومات البناء]] الموجودة .نضوج نمذجة معلومات
البناء هو المرحلة الثالثة من [[تنفيذ نمذجة معلومات البناء]] ويتم التعبير عنه بـ [[مستويات نضوج
نمذجة معلومات البناء]] أو (معالم تحسين األداء) التي تطمح لها كل المنظمات ،الفرق واألسواق.
تعريف:
مستوى نضج نمذجة معلومات البناء :مجموعة من المعالم المعرفة BIM Maturity Level
جيدا ً تمثل مدى [[نضج نمذجة معلومات البناء]] داخل المنظمة ،أو فريق مشروع أو حتى السوق ككل.
بشكل عام ،التقدم من مستوى أقل الى مستوى أعلى لنضوج نمذجة معلومات البناء يدل على-1 :
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تحكم أفضل عن طريق تقليل االختالف بين األهداف والنتائج الفعلية -2القدرة على التنبؤ والتوقع
بشكل أفضل عن طريق خفض التباين في الكفاءة ،األداء والتكاليف -3فعالية أكبر في الوصول ألهداف
محددة و وضع أهداف جديدة أكثر وضوحا ً.
مالحظة :مستويات نضج نمذجة معلومات البناء ال يجب خلطها مع [[مستويات نمذجة معلومات
البناء]] الخاصة بالصناعة البريطانية.
مستويات النضج:
المستوى األول لنضوج نمذجة معلومات البناء: BIM Maturity Level a
هذا هو أول وأدنى [[مستوى نضج نمذجة معلومات البناء]] ويشار إليها على أنه إما النضوج المخصص،
األولي أو المنخفض .يتميز مستوى النضج األول بانخفاض الجودة والتكرارية والقدرة على التنبؤ .على
نطاق المنظمة[[،تنفيذ نمذجة معلومات البناء]] يتميز بعدم وجود استراتيجية شاملة ونقص كبير في
العمليات والسياسات المحددة .انتشرت [[أدوات نمذجة معلومات البناء برمجية]] بطريقة غير منتظمة
ودون إجراء تحقيقات واستعدادات مسبقة كافية .يتحقق تبني نمذجة معلومات البناء جزئيا من خالل
الجهود "البطولية" ألبطال مستقلين -وهي العملية التي تفتقر للدعم الثابت النشط الالزم لإلدارة
الوسطى والعليا .قدرات التعاون (إذا تحققت )ال تتوافق عادة مع [[شركاء المشروع]] وتتحقق
بعمليات استرشادية قليلة أو غير معرفة مسبقا ً ومعايير أو بروتوكوالت [[تبادلية]] .ليس هناك قرار
رسمي عن أدوار ومسؤوليات األطراف المشاركة فى العملية.
المستوى الثاني لنضج نمذجة معلومات البناء BIM Maturity Level b
المعرف أو متوسط
وهذا هو ثاني [[مستوى نضوج نمذجة معلومات البناء]] ويشار إليه انه النضوج ُ
اإلنخفاض .على نطاق المنظمة [[ ،تنفيذ نمذجة معلومات البناء]] يُقاد من خالل الرؤية الشاملة لكبار
المديرين .معظم العمليات والسياسات موثقة توثيقا جيدا ،اإلبتكارات العملية معترف بها والفرص
التجارية النأشئة من نمذجة معلومات البناء يتم التعرف عليها ولكنها لم تستغل بعد .تبدأ بطولة نمذجة
معلومات البناء بالتقلص فى األهمية مع زيادة [[قدرة نمذجة معلومات البناء]] .إنتاجية العاملين ال
تزال ال يمكن التنبؤ بها .تتوفر إرشادات نمذجة معلومات البناء األساسية بما في ذلك كتيبات التدريب،
وأدلة سير العمل ومعايير تقديم نمذجة معلومات البناء .متطلبات التدريب محددة جيدا وعادة ما يتم
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
توفيرها عند الحاجة فقط .التعاون مع [[شركاء المشروع]] تظهر عالمات الثقة /االحترام المتبادل بين
المشاركين في المشروع ويتبع أدلة عملية محددة مسبقا ومعايير وبروتوكوالتـ التبادل .وتوزع
المسؤوليات ويتم تخفيف المخاطر من خالل الوسائل التعاقدية.
المستوى الثالث لنضج نمذجة معلومات البناء BIM Maturity Level c
هذا هو ثالث [[مستوى نضج نمذجة معلومات البناء]] ويشار إليه انه اما النضج المدار أو
المتوسط .على نطاق المنظمة ،الرؤية لتطبيق نمذجة معلومات البناء يتم تبليغها وفهمها من قبل معظم
العاملين .استراتيجية [[تطبيق نمذجة معلومات البناء]] يقترن مع وجود خطط عمل مفصلة ونظام رصد.
نمذجة معلومات البناء يتم التعرف عليها كسلسلة من التغييرات التقنية والعملية والسياسية التى
تحتاج إلدارة دون إعاقة لالبتكار .يتم التعرف على الفرص التجارية الناشئة عن نمذجة معلومات البناء
والمستخدمة في جهود التسويق[[ .دور نمذجة معلومات البناء]] تتخذ الطابع المؤسسي واألهداف
األدائية تحقق باتساق أكثر .مواصفات المنتج /الخدمة والمماثلة إلى [[مواصفات التقدم فى النموذج]]
يتم اعتمادها .النمذجة ،والتمثيل ثنائي األبعاد ،والكميات ،والمواصفات ،والخصائص التحليلية للنماذج
ثالثية األبعاد تدار من خالل معايير تفصيلية و [[خطة جودة المشروع]] .المسؤوليات التعاونية ،المخاطر
والمكافآت واضحة داخل تحالفات المشروع المؤقتة أو الشراكات طويلة المدى.
المستوى الرابع لنضج نمذجة معلومات البناء BIM Maturity Level d
هذا هو رابع [[مستوى نضج نمذجة معلومات البناء]] ،ويشير إلى النضوج المتكامل أو المتوسط
اإلرتفاع .على نطاق المنظمة ،متطلبات [[تطبيق نمذجة معلومات البناء]] وابتكارات العملية /المنتج
تتكامل ضمن المسارات التنظيمية ،اإلستراتيجية ،اإلدارية والتواصلية .فرص األعمال التجارية الناشئة
عن نمذجة معلومات البناء هى جزء من المميزات التنافسية لفريق ،منظمة أو [[فريق المشروع]]
وتستخدم لجذب العمالء و الحفاظ عليهم .إختيار البرمجيات وانتشارها يتبع األهداف اإلستراتيجية،
وليس فقط المتطلبات التشغيلية[[ .منجزات نمذجة معلومات البناء]] متزامنة بصورة جيدة عبر
المشروع و متكاملة بصورة محكمة مع األعمال التجارية ،المعرفة تم تكاملها داخل األنظمة التنظيمية ،و
المعرفة المخزنة يصبح الوصول إليها متاحا وسهل اإلسترجاع .أهداف [[أدوار نمذجة معلومات البناء]] و
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[[كفاءة نمذجة معلومات البناء]] هى جزء ال يتجزأ داخل المنظمة .اإلنتاجية هى اآلن ثابتة و يمكن
التنبؤ بها .معالم [[معايير النمذجة]] و [[أداء نمذجة معلومات البناء]] تم دمجها داخل إدارة الجودة
وأنظمة تطوير األداء .التعاون يشمل الالعبين األساسيين والمتميز بإنخراط المشاركيين الرئيسيين
خالل وقت مبكر من [[مراحل دورة حياة المشروع]]
المستوى الخامس لنضج نمذجة معلومات البناء BIM Maturity Level e
هذا هو المستوى الخامس وأعلى [[مستوى نضج نمذجة معلومات البناء]] ويُشير إلى النضج
المثالى أو العالى .على نطاق المنظمة أو فريق العمل ،األطراف المشاركة فى المشروع استوعبوا الرؤية
المتعلقة بنمذجة معلومات البناء وحققوها بنشاط .إستراتيجية [[تطبيق نمذجة معلومات البناء]] ،و
آثارها على الهياكل المؤسسية يتم إعادة النظر فيها بشكل مستمر و تكييفها مع إستراتيجيات أخرى .لو
كان هناك حاجة للتعديل على العمليات أو السياسات ،فسيتم تطبيقها على نحو إستباقى .الحلول
اإلبتكارية للمنتج /للعملية و فرص األعمال التجارية التى يُسعى إليها بشتى الطرق و بال هوادة .اإلختيار
/اإلستخدام لألداة البرمجية يتم إعادة النظر فيه بإستمرار لتعزيز اإلنتاجية و التماشى مع األهداف
المراجعة /المستمثلة بشكل دورى لإلستفادة من
اإلستراتيجية [[ .مخرجات نمذجة معلومات البناء]] ُ
القدرات الوظيفية الجديدة و الملحقات المتاحة .اإلستفادة المثلى البيانات المتكاملة ،العملية و
قنوات اإلتصال بأقصى صورة بال هوادة فى ذلك .المسئوليات التعاونية و المخاطر و المكافآت يتم إعادة
النظر فيها بإستمرار و تكييفها .النماذج التعاقدية يتم تعديلها لتحقيق أفضل الممارسات و أعلى القيم
ألصحاب المصالح .النقاط المرجعية يتم إعادة النظر فيها بشكل متكرر لضمان أعلى جودة ممكنة
للعمليات و المنتجات و الخدمات
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[تكنولوجيا التصميم ،البيم ومراحل التصميم ،مستويات التطور ،تهيئة نموذج البيم]
تكنولوجيا التصميم:
تتعلق هذه التكنولوجيا بإنشاء وتطوير واستخدام دعم وإدارة المعلومات القائمة على الحاسب اآللي.
استخدمت هذه التكنولوجيا بهدف تحسين التواصل بين األطراف المعنية ،وتعزيز تصور المنتجات ،دعم
حوسبة المعلومات ،توطيد المحاكاة للتفاعالت المتنوعة ،وكذلك تحسين العمليات المرتبطة بالمنتج.
الهدف من استخدام هذه التكنولوجيا هو تحقيق النجاح عبر التصميم والبناء وتشغيل وإدارة المرافق.
تعمل تكنولوجيا التصميم بشكل وثيق مع تكنولوجيا المعلومات لتوفير الكفاءة التقنية والبشرية من أجل
االستخدام األكثر فعالية لهذه التطبيقات واألدوات .في صناعة تصميم البناء والتشييد ،AECالمنتج هو
المبنى ودور تكنولوجيا التصميم يتعلق بمعالجة المعلومات ذات الصلة خالل مراحل المشروع
المختلفة .يشمل هذا التعريف التكنولوجيا ذات الصلة ،مثل التصميم بمساعدة الحاسب ،CADونمذجة
معلومات البناء BIMوالتصميم التخيلي ،VDCوغيرها من التكنولوجيا التي تدعم عمليات ومخرجات
التصميم المعماري والهندسي .تظهر مخرجات هذه التكنولوجيا خالل مرحلة التصميم في مسودات
أولية ،رسومات تفصيلية ،مناظير توضيحية ،مجسمات مصغرة ،نماذج تخيلية تحاكي المنتج النهائي.
ظهور نمذجة معلومات البناء كتكنولوجيا مبتكرة في نهاية القرن العشرين ساهم الحقا في تحفيز اإلبتكار
الموجه ،التي تتلخص
في العمليات والمنتجات .نشأت هذه التكنولوجيا إعتمادا على معمارية العنصر ُ
في إحتواء العنصر على بيانات تحدد القيم والتفاعالت المحتملة .آثار استخدام هذه التكنولوجيا في
ظهور خدمات مبتكرة لمنظمات التصميمتمثلت في سرعة اإلنتهاء من التصميم مع الحفاظ على السعر
المعقول والجودة العالية .أيضا دعمت هذه التكنولوجيا بروز التصميم المستدام في المباني كمنتجات
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مبتكرة دون اإلخالل بالكفاءة الوظيفية .أحد جوانب محدودية التعاون بين التخصصات المختلفة يعزى
إلى إختالف تصميم البرمجيات المستخدمة ورفض التغيير.
إذا كان المشروع هو التحديث لمبنى قائم ،نموذج المبنى بنيت من خالل الليزر المسح الضوئي أو أي شكل
آخر من التقاط الواقع.
Tools to consider
● Civil 3D or Revit (site map
● (Vasari or Revit (surroundings, existing conditions
● Ecotect Weather Tool
المواصفات هي المرجعية التي تمكن الممارسين في صناعة aec من تحديد وتوضيح بمستوى عال من
الوضوح والمحتوى وموثوقية نماذج معلومات البناء ( ) BIMSفي المراحل المختلفة من التصميم وعملية
البناء .
1- Conceptual Design LOD 100: Conceptual Geometry
ال يوجد معرفة بتفاصيل المبنى ,يتم بناء نموذج لقيم افتراضية
مفهوم عام لمعنى Conceptual modeling
عباره عن شكل الكتلة لتوضيح غرضه ومكانه في الموقع العام ويمكن رس مه طبق ا لمس احة المب نى أو الكتل ة
بنسب تقريبا ,ويمكن إضافة السعر للمنشأ أو العنصر الموجود وعمل دراسة جدوى.
Tools to consider
● Vasari
● Revit
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
Tools to consider
● Green Building Studio
● Revit
يمكن االستعانة بهذة الوثيقةClick here to download a copy of the 2013 LOD
.Specification
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الغرض من الوثيقة توضيح المطلوب ما بين االطراف المالك والمقاول واالستشاري في مراحل
التصميمThe design stages of conceptual design, schematic design, and design
,development
على سبيل المثال لو اخذنا كرسيا ً كما هو موضح بالشكل التالي:
= LOD 100مرحلة ما قبل التصميم :هناك كرسي
= LOD 200مرحلة تصميم تصوري و مبدئي :هناك كرسي مساحته 500×500
= LOD 300مرحلة التصميم المفصل :هناك كرسي مع مساند و عجالت
= LOD 400اسم المصنع و رقم المنتج .
= LOD 500اسم المصنع و رقم المنتج و تاريخ الشراء
المراحل االساسية
والشكل التالي لمثال آخر لتوضيح فكرة مستويات التطور في إطار معدني إنشائي:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
.DOD و الـLOD الفرق بين الـ من الحكمة الجلوس مع الزبون وتوضيح
لمزيد من المعلومات
BIM Protocol (E202) sample paper
Moving forward with LOD
LOD = Level of development
Revit LOD for interiors
Check model file name conforms to Standards فحص االسم هل يتوافق مع المعايير ●
جميع المستخدمين قدموا تنازالً عن حقوق التحرير لمجموعات العمل ●
relinquishing all editing rights (Save to Central) All users to worksets
Review and fix all warning messages where possible معالجة كل رسائل الخطأ ●
أسماء جميع الفاميلي مطابق للمعايير ●
Check that all families conform to Standard naming conventions
هل هي مطابقة للمعايير؟... فحص الخطوط وأساليبها ●
Check Line Styles conform to Standard naming conventions
هل كل العناصر في مجموعة العمل الخاصة بها ●
Check that all content is in the correct Workset and conforms to Standards
هل يظهر فحص النموذج في الرؤية الصحيحة ●
Check model is correctly assembled through visual inspection
Document Phasing / Design Options if فحص خيارات التصميم اذا كانت مستخدمة ●
used
Update Model Matrix if required تحديث نموذج المصفوفة اذا لزم االمر ●
Update revision on Splash Sheet تحديث رقم المراجعة في الشيت ●
3D والتي ال حاجة لظهورها بشكل BIMتقليل التفاصيل في نموذج ال ●
و سحب الملفات الضرورية فقطINSERT المدرجة DWG تقليل عدد الملفات ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
Complex geometry
Multiple parametric relationships
Multiple constraints
Graphically complex views
Linked files
إغالق ال viewsالتي ال تعمل عليها حاليا يخفف ثقل الملف ●
لتعديل room volume calculation settings اضغط Architecture tab اخترArea ●
and Volume Computationsاختر t Areas only حتى ال يحسب ال volume
فعل الخيار Room Bounding في الملفات المرتبطة فقط اذا كنت تحتاجها ,النه ياخذ وقتا ً في ●
تفعيلها
حل المشاكل warnsالتي يظهرها لك ال BIM PROGRAMال تتجاهلها ●
لو عندك level 2على نفس االرتفاع ال BIMسيعالج النموذج اسرع لو كل الغرف على levelواحد ●
منهم
اجعل خطوط االنفصال للغرفة او للمساحة separation بلون احمر سميك ليسهل عليك معرفتها ●
تحديد ال viewاالول الذي يظهر عند فتح المشروع ب drafting viewيسرع من عملية الفتح ( ●
.)Manage tabManage Project panel Starting View
تصغير view depth للمقاطع و الواجهات قدر اإلمكان يسرع ,خصوصا مع االجزاء التي لن ●
تظهر خلف االجزاء االمامية
استخدم section boxesلتقليل visible geometry عند العمل في المشاهد 3D، shading or ●
.wireframe
عندما تعمل في بيئة ملفات ،linkedتجنب استخدام model lines النها تظهر في جميع الviews ●
االخرى
تجنب العناصر المعمولة على برنامج اخر غير برنامج يتبع نظام الـ BIMالذي تعمل عليه ●
تجنب parametric arrays في الفاميلي ما امكن ●
تجنب voids ما امكن ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عند تحميل فاميلي تأكد من حجمها ...ال تحمل فاميلي حجمها كبير ,حملها في مشروع تجريبي أوال ●
قبل أن تحملها في مشروعك.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[تنفيذ البيم ،فريق العمل المطلوب ،اللجان المطلوبة لتأسيس وحدة بيم ،األدوار والمسئوليات لفريق
العمل في البيم ،خطوات االنتقال من البيم للكاد]
هناك فرق في خطوات تعلم شخص لبرنامج ال ريفيت و بين تطبيق ه في ش ركة ،وق د قمت بعم ل دراس ة لك ل
شركة من حيث كيفية إدخال تقنية ال بيم ،ألن ك ل ش ركة تختل ف عن الش ركة األخ رى الختالف الخص ائص,
وسنتكلم عن الخطوات التدريجية لهذا التحول في السطور القليلة التالية:
الخطوة االولى :تعرف عليه ,فكرته ,الفرق بينه وبين نظام الكاد ,مميزاته ,فكرة تنظيم البيانات به.
الخطوة الثانية :إفتح مشروعا ً وتأمله وإفحصه وخذ وقتك معه.
حمل ما تشاء من هنا /http://draftsman.wordpress.com/2013/04/05/upload
الخطوة الثالثة :إبدأ في محاولة رسم أجزاء مشابهة لما هو مرسوم ,ارسم حوائط ،أسقف ,باب ....إلخ.
الخطوة الرابعة :إفتح مشروع جديد وارسم فيه من البداية بدون قلق ،وح دد لنفس ك وقت ا ً إلنه اء المش روع ,ثم
إعرضه على خبير بالبيم.
الخطوة الخامسة :تعلم كيفية عمل األوراق Worksheetsوالجداول .Schedules
الخطوة السادسة :تعلم كيفية العمل مع فريق متكامل .Team work
و إن شاء هللا تجد في مدونة مهاويس البيم ما يساعدك في تحقيق جميع الخطوات السابقة.
بذكاء بحيث ال تنفق فيما ال يفيد ,مع العمل على مشروع صغير بعد إنتهاء الكورس مباشرة ,ووجود دعم
فني ,باإلضافة إلقتناع اإلدارة بأهمية النقلة والكثير من األجزاء الصغيرة المكونة لعملية اإلنتقال.
فعال
ويجب أن نعي جيدا أن نظام البيم ليس نسخة جديدة من الكاد ،ولكي يكون استخدام تقنية البيم ّ
في عملية تنفيذ المشاريع ،فمن المهم لفريق المشروع وضع خطة تنفيذ للبيم في المراحل األولى من
المشروع .تحديد الرؤية الشاملة جنبا ً إلى جنب مع تفاصيل التنفيذ للفريق لمتابعة جميع مراحل
المشروع ،وعادة ما يتم تحديده في بداية المشروع .وعندها يتم تعيين أعضاء المشروع الجديد وذلك
إلستيعاب مشاركتهم.
ولتطبيق وتنفيذ تقنية البيم فأنت حتما تحتاج إلى التعاون من الجميع
organization, staff, technologies, project workflows, consultants and clients
والتغير في عدة مجاالت في نفس الوقت ،ولكي يكون العمل سليما ً علينا القيام باآلتي:
التنسيق بين المصممين والمقاولين. ●
لكال الطرفين حصة في مزاياه ،وتحديد األهداف ،وتخفيض الصراعات ،وما إلى ذلك. ●
بمجرد وضع خطة أولية ،يجب أن يُعاد النظر بشكل منتظم. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
برمتها.
يجب على فريق المشروع النظر في الوقت المخصص ●
تساعد خطة تنفيذ الـبيم األعضاء وأصحاب العمل في توثيق مواص فات المش روع المتف ق عليه ا ،ومس توى
التفاصيل والعمليات للمشروع .لتحديد أدوار ومسؤوليات أعضاء المشروع إلنجازها ،فبوضع خطة واض حة
لتنفيذ البيم يتوفر الفهم الواضح لألهداف االستراتيجية إلستخدام تقنية البيم في مشروع ما ،ويس تطيع ك ل ف رد
مش ترك في المش روع أن يفهم دوره ومس ئوليته لخل ق نم وذج جي د للمش روع وتحدي د المحت وى ومس توى
التفاصيل ،باإلضافة لتوفير خط ة األس اس لقي ام التق دم المحق ق في جمي ع مراح ل المش روع وم دى التع اون
وتطبيق الصيانة.
يتطلب التحرك نحو سير عمل نمذجة معلومات البناء )Building Information Modeling) BIMالكامل
للمشاريع المدنية درجة عالية من االلتزام .التغيير كبير ،ولكن المكافآت تفوق بكثير االستثمار األولي وتتضاعف كما تصبح
شركتك أكثر كفاءة.
إن الطبيعة الشاقة لهذا التغيير يجب ان يجنيها كل فرد .يجب على كل فرد التكيف ،ويجب على الشركات بأكملها
إعادة التدريب وإعادة تنظيم إلى حد ما.
بعد اتخاذ قرار االنتقال إلى بيم ،االعتبار التالي هو كيفية القيام بذلك .واستنادا إلى الخبرة العملية و المحادثات مع
"المتحولين للبيم" ،فإن التحول يتطلب نهجا مدروسا ً إلعادة تجهيز العمليات وسير العمل ،وتعزيز التدريب وخلق وتغيير
توصيف الوظائف ،وفي بعض الحاالت ،إعادة تنظيم اإلدارات ووحدات األعمال .ولحسن الحظ ،فإن عملية إعادة التدوير
المعقدة هذه ال يجب أن تحدث على الفور لجني المكافآت ،ألن التغيير يمكن تجربته واختباره على المشاريع الرائدة ،ويمكن
للتحول أن ينتقل من تحسين العملية على المشاريع إلى نهج متكامل للمؤسسات.
يتطلب تنفيذ البيم ،االلتزام والتخطيط واالختبار والوقت لتطوير أفضل الممارسات لتفعيله بالشركة ،ويؤدي تحديد
األهداف وتحديد الميزانية والجدول الزمني إلى تركيز عملية االنتقال .وبمجرد اتخاذ القرار لتنفيذ بيم ،فإن اختيار أدوات بيم
المناسبة ووضع خطة التنفيذ هي الخطوات التالية ،دعنا ننير الطريق معا لتطبيق ناجح.
و يجب معرفة أن إنشاء خارطة طريق هو عملية وليست وجهة نهائية .وينبغي مراجعة خارطة الطريق كل سنتين
أو سنويا وتعديلها لالستجابة للتغيرات في الشركة وفي الصناعة ككل.
البيم ال يبدأ في نهاية المشروع عند التنفيذ بل في البداية conceptual design or planning stageومن ●
شأن وجود نموذج غني بالبيانات وقابلية الحساب أن يسمح لفرق المشروع بإجراء مجموعة متنوعة من التحليالت
التي تعزز توليد القيمة للمشروع من خالل الوقت والتكلفة والكفاءة المتصلة باالستدامة
البيم ال ينتهي إال بنهاية المبنى ،طوال فترة حياة المشروع. ●
إشراك جميع أصحاب المصلحة في الهندسة المعمارية والبناء والمالكين والعمليات في جميع المستويات على نحو ●
فعال في عملية التحول
يجب أن تكون التكنولوجيات والعمليات والمعايير الداعمة للتحول متطورة ومتواصلة ومستمرة ومتواصلة ●
عندما ظهر ال CADظهرت وظائف خاصة له مثل ،CAD Managerمع نمذجة معلومات البناء ظهرت وظائف
مثل مدير البيم له مهام مثل:
إجادة برامج البيم وبرامج المحاكاة والتحقيق. ●
تدريب الموظفين و رفع كفاءتهم. ●
تطوير والحفاظ على بروتوكوالت تبادل بيانات المشروع لكامل فريق المشروع ،بما في ذلك المالك واالستشاريين؛ ●
القدرة على التخصيص وتخصيص استخدام البرامج الحتياجات الشركة. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ويشرف مدير بيم على إدارة البيانات وقواعد بيانات المشاريع .ه;;ذا دور مختل;;ف عن م;;دير ك;;اد ،ال;;ذي يحس;;ن تنفي;;ذ برن;;امج
معين .في الشركات الصغيرة قد يكون هذا الشخص نفسه ،ولكن بغض النظ;;ر عن الحجم ،يجب أن يك;;ون لك;;ل مش;;روع م;;دير
بيم .م;;دير بيم يخت;;بر تب;;ادل البيان;;ات ويض;;ع ال;;بروتوكوالت حس;;ب الض;;رورة لمع;;ايير الش;;ركة ولك;;ل مش;;روع .ه;;ذا األخ;;ير
ضروري ألن الشركات نادرا ما تعمل مع نفس الفريق لكل مشروع .كل فريق المش;;روع يس;;تخدم برنامج;;ه المفض;;ل ،وإنش;;اء
بروتوكوالت تبادل البيانات أمر بالغ األهمية لضمان التدفق السلس للبيانات على كل مشروع.
عمل تقييم للشركة و الموظفين و األجهزة و الشبكة و البرامج و العمليات و معرفة ما هو وضعنا و في اي مرحلة ●
نحن من مراحل نضوج البيم ؟
تقييم BIMe
( BIM Excellence (BIMeهي مجموعة من األسئلة التي تهدف إلى إقامة الكفاءة لدى األفراد ،الق;;درة\ النض;;ج
للمنظمات و الفرق .تقييمات BIMeفى نمذجة معلومات البناء قد تكون متاحة على اإلنترنت مُسماة بـ كشف BIMeأو ع;;بر
اإلنترنت\ الموقع مُسماة تقدير .BIMe
يمكنك تحميل 301in_BIM_Maturity_Matrixمن /http://www.bimarabia.com
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
التدريب ●
التدريب والتعليم المستمر ألعضاء الفريق
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عند شراء برنامج غالبا ً تحصل على تدريب معه أو كتيب استخدامات أو اسطوانات ،وأيضا ً يمكنك; الحص;;ول على دروس
مجانية من اليوتيوب مثل قناة ، BIMarabiaالشركات الكبيرة يكون لديها مدربين خبراء داخل الشركة ،الشركات المتوسطة
والصغيرة تستعين بمدربين خارجين ،مع وجود خطه مرنه ونظام للتحفيز.
-فحص جميع الموظفين والتأكد من أنهم يستخدمون البرمجيات بكامل طاقتها
-مساعدة أعضاء الفريق األقل سرعة الذين يتباطأ الفريق بسبب نقص المهارات
التغيير ●
من المرجح أن يتغير دور المصمم أو الفني ،ألن المهندسين مطالبون بالتفاعل مع النموذج ،بدال من مجرد تقديم الرسومات أو
الحسابات .فبدال من أن يقوم الرسامين برسم ما يقال لهم ،يجب على المهندسين االشتراك وبناء نماذج تتفق مع الرسومات
والحسابات ،إضافة معلوماتهم إلى النموذج المشترك.
مشروع تجريبي صغير الحجم ليس بالكبير وال ملزم بوقت ضيق ●
التعاون ●
البد من التعاون بين جميع األقسام بالشركة ،ال يمكن االستفادة من البيم حقيقي اال تكامل الجميع ،وجود قسم واحد ال يعمل
بالبيم يجعل البيم ناقص
"التعاون المتعدد; التخصصات هو مهم .من مصلحة الجميع أن تكون على نفس المستوى .أنها أكثر من روح التعاون .إنها
قفزة ،إذا كنت ال تشارك ،أنت حقا ال تتقدم ".
"سوف تجبر نمذجة معلومات البناء الناس على التعاون مبكرا ،وسوف تكون هناك مسؤولية مشتركة واضحة جدا .ألن علينا
أن نعمل على مستويات محددة جدا من التفاصيل ،والناس سوف يعرفون كيف يمكن أن نستخدم النموذج ،وأعتقد أنه يأخذ
كل الغموض بعيدا و يجعل األمور واضحة ،و يعطينا صورة واضحة لما سيحدث ".
.Chris Bargent, IEng MIED, Associate, Transport/Bridges, Ramboll UK Ltd -- -
المعايير ●
العمل دون معايير يعني أنك تعمل على مستوى بيم ، 0أنك صفر ،
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
بينما العمل بالمعايير يجعل نقل البيانات اسهل واسرع بين التخصصات المختلفة ،يمكن أن يكون هناك كود للدولة أو كود
مفروض للمشروع ،العمل بالمعايير يضمن لك االمتثال للعقود و تسليم المشروع
-وصف الطريق إلى العمل:وصف العملية من مرحلة التصميم المبكرة إلى إدارة البناء
-دراسة سبل تسريع العمل دون تأثير سلبي على نوعية العمل
-وضع خطة التنفيذ لضمان أن جميع أعضاء الفريق من المشروع الخاص بك (داخليا وخارجيا) على نفس الصفحة فيما
يتعلق بالمعايير واإلجراءات و تنسيق العمل عبر التخصصات و تحديد أهداف المشروع بوضوح
غالبا ما يتم إلحاق خطة تنفيذ البيم بمعلومات إضافية ،كما يتم تطويره باستمرار طوال دورة حياة
المشروع لتسهيلـ تغيير احتياجات المشروع ،مع إضافة المشاركين في مراحل الحقة .وينبغي للقيام
بالتحديثات على خطة تنفيذ البيم إذن من صاحب العمل أو مدير له رؤية و معرفة بتقنية البيم .البيم
ليس مجرد تكنولوجيا بل خليط متجانس من العالقات االجتماعية والعالقات البرمجية للحصول على
أعلى درجات الكفاءة في مجال التشييد والبناء ،فيجب أن يدرك الجميع الفائدة التي ستعود على
الجميع من خالل تبني البيم.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
اآلن تحمست ولو كنت مديراً ستصدر قراراً للمكتب كله بوجوب اس تخدام ال بيم فق ط ،ولكن ه ذا ليس منطقي ا ً
فأنت بذلك تكون ق د ض حيت بمجموع ة ص غيرة _خمس ة أف راد مثالً_ لينعزل وا عن المكتب ويتعلم وا إح دى
برامج ال بيم _ال revitمثال_ ب ل إن األفض ل من ذل ك ه و التح ول الت دريجي لل بيم (اإلص الح الت دريجي ال
االنتقاالت الثورية) والتغيير يبدأ من القاعدة بتشجيع وتفهم من القم ة .أثن اء الت دريب يجب على المت دربين أن
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ياخ ذوا كورس ات أو يس معوا الفي ديوهات ، ولكن إذا فتحت البرن امج وعملت دون وعي وفهم وت دريب على
كيفية تنفيذ تقنية البيم بحد ذاتها فسوف يتم العم ل علي ه كأن ه ك اد CAD system وس تأخذ وقت ا ً اط ول في
العمل ولن تستفيد من مزايا البيم.
ثم حدد ما الغرض من استخدام البيم ،هل هو مجرد تمثيل شكلي وفيزيائي ،Visualizationأم عمل
محاكاة ،Simulationأم حل تعارض ،Clash detectionأم حساب تقديري ،Estimation support
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
أم وضع خطط سالمة بالموقع ،Site safety plansأم عمل محاكاة حركة مع الزمن 4D
،Animationsأم حساب التكلفة للمشروع من خالل إدخال البعد الخامس بها 5D Cost
....Estimationإلخ.
نموذج
● Project Information
This section defines basic project reference information and determined project
milestones.
1. Project Owner: ______________________________________
2. Project Name: _______________________________________
3. Project Location and Address: __________________________
4. Contract Type / Delivery Method: _______________________
5. Brief Project Description: ______________________________
6. Additional Project Description: _________________________
7. Project Numbers: ____________________________________
8. Project Schedule / Stages / Milestones: ___________________
Include BIM milestones, pre-design activities, major design reviews,
stakeholder reviews, and any other major events which occur during the project
lifecycle.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
إن تكوين فريق عمل ناجح قادر على إنتاج وتحقيق الهدف المطلوب مثل إنشاء نموذج لمبنى ما
يتطلب مجهودا كبيرا .إن المقصد الرئيسي من العمل التعاونى COLLABORATE WORKهو توحيد
طرق وأليات العمل وتبادل المعلومات بين األطراف المختلفة )المصمم ،المقاول...الخ ( خالل مراحل
العمل.
وان يحصل فريق العمل على تصور مشترك لمحصلة العمل. ●
يحتاج فريق العمل الى خطة زمنية للمشروع ككل وكذلك لكل مرحلة على حدة. ●
تقسيم مجموعات العمل والواجبات الى مهام دقيقة تتطلب معرفة إمكانيات كل فرد من ●
مجموعة العمل.
حصول اﻷفراد على التدريب والخبرة الكافية لمواجهة تحديات العمل. ●
يجب ان تتحقق العوامل التي تحافظ على فريق العمل )رواتب مناسبة ،حسن المعاملة ،توفير ●
توحيد المصطلحات المستخدمة في تبادل البيانات والمعلومات )اللغة ،مفهوم كل مصطلح، ●
انشاء مكتبات الكترونية لالستعادة السريعة لمختلف أنواع المستندات )مكتبة العناصر ،
األدوات ،والبرامج ،والبرامج المساعدة ... ،الخ)
أما في حالة المشاريع الكبيرة أو تلك التي تحتوي على أكثر من مبنى أو تنفذ في أكثر من شركة ) فروع
متخصصة( فقد يزيد فريق العمل على حسب احتياج المشروع ،فمثال إذا كانت أكثر من شركة تعمل
على نفس
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المشروع ولكن في تخصصات مختلفة )معماري ،كهربائي وميكانيكا ،إنشائي...الخ( فنجد لكل
مجموعة رئيس BIM Chiefيعمل بالتنسيق مع مدير البيم . BIM Manager
أما إن كان المشروع مكون من أكثر من مبنى ،وكل مبنى يتم العمل عليه في شركة مختلفة ،وكل مبنى
يحتوي على كافة االعمال )معماري ،كهروميكانيكا ،إنشائي...الخ( فيلزم هنا وجود BIM Champion
أو بطل البيم وهو الفرد المعين الذي يمثل مفتاح القيادة لتطبيق استراتيجية البيم في كل المنظمة ،أو
.BIM Specialist
وكلما زاد تعقيد العمل زادت الحاجة لتوزيع األدوار واألعمال على أفراد أكثر ،فمثال في مجمعات
المباني الضخمة ربما نحتاج إلى رئيس BIM Chiefليساعد نائب مدير البيم BIM Championالذي
بدوره مساعد لمدير البيم .BIM Manager
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تعتبر من الخطوات األولية لتطبيق البيم على مشروع معين أو على مستوى الكيان الهندسي ،تعريف
األدوار و المسؤوليات Define Roles and Responsibilitiesالتي يجب توضيحها في البداية،
وتحديد األشخاص المسؤولين عن تطبيق هذه األدوار ،والمسؤوليات بالشكل المناسب للوصول إلى
اإلستفادة القصوى و تحقيق أعلى جودة ممكنة.
وهنا يظهر بعض المسميات الوظيفية التي لم يكن متعارف عليها سابقا و منها ال BIM Managerأو ال
Corporate BIM Managerأو ال ، BIM Managing Directorو هو الشخص المسؤول عن دراسة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
و تخطيط كيفية تطبيق البيم علي مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية كلها و هنا يعد فردا من اللجنة
التوجيهية للبيم أو ال . BIM Steering Committee
BIM Application Developerأو BIM Software Developerهو الشخص المسؤول عن ●
تطوير و تخصيص برامج لدعم التكامل بينهم Integrationو عمل add-insللتسهيل على
مستخدم برامج البيم.
أو BIM Supportهو الشخص المسؤول عن تدريب و مساعدة BIM Facilitator ●
المستخدمين الجدد للبيم.
BIM Technicianهو الشخص المسؤول عن مساعدة فريق العمل بالقيام ببعض المهمات ●
التي تعتمد على التكرار دون الحاجة لتدخل المختصين بالمشروع.
عندما يتم تحديد األدوار و المسئوليات بشكل واضح في بداية كل مشروع ،فسيتم إتاحة الفرصة لتوقع
نتائج أفضل تتمثل في توفير الوقت و التكلفة و زيادة الكفاءة ،والسعي إلى نجاح أشمل و ليس فقط
نجاح فردي ،في وقت قد أصبح فيه قياس الكفاءات مرتبط بنجاح المشروعات ،وهذا يساعد على وضع
ضمانات للتأكد من أنه ال يتم الدفع بقرارات لصالح أهداف خاصة على حساب النتائج اإلجمالية
للمشروعات.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وضع السياق العام لتوجيه مشروعات البيم علي مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية كلها. ●
التواصل مع القيادات اإلدارية للشركة للتأكد من لتطبيق البيم و سيره بالشكل المذكور في ●
األهداف االستراتيجية.
وضع الخطط الالزمة لتطبيق البيم ومتابعة تنفيذ هذه الخطة بالشكل المخطط له. ●
تقسيم األهداف و وضع جدول زمني مناسب لتنفيذ هذه األهداف. ●
تقديم التقارير التي توضح مستوى الكيان الهندسي في تطبيق البيم و اتباع الخطة و الجدول ●
الزمني المحدد.
تعريف المتطلبات و الموارد الالزمة لتطبيق البيم على مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية. ●
تحديد معيار التقييم المناسب الذي يجب اتباعه لتطبيق البيم. ●
توضيح أخر التحديثات العلمية و التطبيق العملي لتكنولوجيا البيم. ●
توضيح إمكانيات الكيان الهندسي و عرض مستوى جودة المنتج الذي يقدم للعمالء باستخدام ●
البيم.
اختيار منصات العمل BIM Platformالتي تعكس رؤيته لتنفيذ العمل. ●
ال شك أن إدارة المرافق Facility Managementهو عمله الدائم ومسئوليته المباشرة طوال ●
مرحلة البناء.
مساعدة قسم المشتريات Procurement Sectionفى إخراج وطباعة قوائم المواد والمعدات ●
المراد شرائها بشكل دوري منظم.
)Procurement Requisites and Material Delivering - (Supply Chain
متابعة وتحسين جداول التنفيذ الزمنية للنموذج. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وضع خطط زمنية محددة لتحسين مؤهالت فريق العمل Modelerعن طريق التدريب ●
والتطوير وإطالعهم على أحدث التكنولوجيات في مجالهم.
مراقبة الجودة على النموذج وعلى كافة أعضاء فريق العمل .Coordinators & Modeler ●
هو المسئول عن تجميع المعلومات من جميع أقسام العمل في المشروع (التصميم ،النمذجة، ●
التنفيذ ،المشتروات ...الخ(
البد أن يكون لديه القدرة على حل المشاكل التقنية ،لذلك يجب أن يكون على دراية كافية ●
بالتخصصات الهندسية المختلفة )معماري ،إنشائي ،كهر ميكانيكا(
كذلك هو المنسق العام بين وضع موقع العمل داخل المشروع على األرض،ـ ومتطلباته وبين سير ●
مراحل تطوير عملية النمذجة نفسها ، Modelingفهو المسئول عن تحويل تلك المتطلبات
إلى شكل مرئي على الحاسب.
وهو المسئول عن تطوير أدوات العمل على النموذج ،وتحديد ما يحتاجه العمل من برامج ●
وأدوات ،وكذلك مسئول عن تطوير قدرات الرسامين أو المنمذجين Modelersبشكل دائم.
وهو المسئول عن صيانة وسالمة النموذج بشكل عام. ●
هو المسئول عن توزيع العمل داخل النموذج. ●
في بعض األحيان يتم تعيين ال BIM Managerعلى مستوى المشروع ،بسبب تعاقد شركة على هذا
المشروع باستخدام البيم ،و لكن لم يكن من األهداف االستراتيجية للشركة تطبيق البيم في جميع
مشروعاتها ،فهو مطلب خاص بالمشروع ،وفي هذه الحاله تكون له نفس األدوار والمسؤوليات لل BIM
. Coordinator
يتم تعيين شخص علي مستوي المشروع لتطبيق البيم و لكن للقسم التابع له فقط )معماري ،انشائي،
كهرباء ،ميكانيكا ،صحي) و يسمى ال Model Coordinatorأو ال ، Model Managerو من بعض
أدواره و مسؤولياته التالي:
تطبيق األهداف التي تم تحديدها على مستوى القسم التابع له. ●
مراجعة جودة المشروع طبقا للمعايير المحددة. ●
وضع حلول للمشاكل التقنية للقسم التابع له. ●
المشاركة في التنسيق Coordinationو كشف التعارضات Clash Detectionبين األقسام. ●
المنمذجين :Modelers
هم المسؤولين عن تحويل مفهوم التصميم _ فكرة أو مرحلة_ من مراحل تطوير النموذج LOD for
( modelأو ( Level of Developmentأو معلومات ورقية أو تصميم أوتوكاد إلى نموذج قابل للتنفيذ
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
(تنفيذ النمذجة .)Modelingلذلك وجب عليهم السير على اإلعدادات القياسية للتنفيذ وعدم
مخالفتها.
( )BIM Content Standards & Development Procedures
وهم المسئولين أيضا عن تنفيذ النموذج Modelحسب كل تخصص بشكل متناسق يسهل طباعته أو
تحويله إلى
اإلمتدادات المعروفة (.).IFC, DWG, DWF, PDF, … etc
والصورة التالية تلخص مهام كل منهم في أي مشروع( :مصفوفة المهارات )Skills Matrix
إن خطوة اإلنتقال من نظام الكاد لنظام البيم أهم من خطوة اإلنتقال من الرسم على الورق للرسم على
الكاد.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ويمكن تلخيص بعض النقاط المهمة إلجراء هذا التحويل عن خبرة التجارب الشخصية كاآلتي:
الحصول على برامج البيم ،ستحتاج أن تجرب وأن تسأل حتى تستقر على أهم برامج البيم ●
المفيدة في عملك.
معرفة أين أنت؟!! أين تقف وما هي أبرز نقاط قوتك،ـ ومن في فريقك يمكنه تعلم البيم في ●
الرعيل األول.
ال تترك إدارة البيم للـ ، IT Managerفمع إحترامنا الكبير له فإن البيم فكر سيستمر لسنوات ●
طويلة لذلك ال يجب تحميل الـ ITهذه المسئولية ويجب تحديد مسئول آخر خبير ببرامج البيم
مع التنسيق مع مدير ومسئول الـ .IT
عمل إجتماع لوضع خطة للتحويل بين النظامين ،كل شركة يجب أن يكون لها خطة خاصة بها ●
تختلف عن أي شركة أخرى .فيجب أن يجلس المدير مع مسئول البيم مع رؤساء األقسام
لدراسة خطة التحول من نظام الكاد لنظام البيم.
إبدأ مشروعا ليس له زمن محدد وكلما كان أصغر كان أفضل،ـ سيأخذ وقتا كبيرا لذلك عليك أن ●
تختار مشروعا ال يكون موعد تسليمه قريبا.
عدد بسيط يعمل على المشروع وليس الشركة كلها ،ممكن من كل قسم شخصين أو ثالثة ثم ●
عندما يكتسبوا خبرة سيكونون سندا لباقي القسم.
اإللتزام باألسماء المتفق عليها عالميا سيسهل الكثير من الوقت والجهد ،يمكنك اإلطالع على ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
Unified standard for the Architectural, Engineering and Construction Industry in
the UK
يجب توقع أن جميع من يعمل بالشركة لن يكون لديهم نفس الحماس والشغف بكل ما هو ●
جديد واستقبال فكرة تطبيق نظام جديد لن يالقي الترحيب الكافي ،لذا ال تعامل كل الناس
بطريقة واحدة.
يُفضل عدم الشروع في التدريب إال بوجود خطة للعمل فعال ،فإذا قامت الشركات بشراء البرامج ●
ولم يعمل عليها أحد وتم التدريب وكانت خطة الدورات منفصلة عن خطة المشاريع فلن تنجح
التجربة ،ولهذا يجب تخطيط تزامن جيد بين التدريب والتطبيق العملي دون وجود فجوة يمكن
أن تصل لسنين.
برامج البيم وفرت أدوات خاصة لتسهيل التواصل بين أفراد المشروع الواحد فال داعي ●
إلستخدام البريد اإللكتروني كأداة تواصل بين المستخدمين لتنسيق عمل البيم.
يجب التوقف عن شراء األجهزة الرخيصة بحجة توفير النفقات ،فهي كفيلة بعدم نجاح التجربة ●
من بدايتها ألنها ستضيع وقتا طويال مما يعني مبالغ طائلة فيما بعد .األجهزةـ العادية ألعمال
السكرتارية وتصفح اإلنترنت _مع خالص احترامنا_ ولكن البيم يلزمه أجهزة Workstation
ويمكنك التعرف على الفرق بينهما من خالل الرابط التالي:
/https://draftsman.wordpress.com/2013/09/01/workstation-and-desktop
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
يجب من البداية تعريف فريق العمل ومسئولية كل شخص ،وتوفير كافة المعلومات المتاحة ●
عن الشركة
Project members, Details of BIM manager, Contact, Contact name, Title,
.Company, Email, Phone, ….etc
يجب تحديد نوعية الناتج النهائي المطلوب بدقة ،هل المطلوب مجرد مجسم ثالثي األبعاد أم ●
استخراج جداول الحصر أم توفير لوحات تفصيلية ....وغيرها ،ويجب أن تعرف من البداية كيف
ستنهي المشروع.
يجب فهم آلية العمل بتكنولوجيا البيم على وجه كافي لكافة العاملين بالفريق حتى يتم ●
استغالل خدماته بأقصى ما يمكن ،ولن يتم ذلك إال بإدراك ماهية العالقة بين الملفات لمختلف
التخصصات.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[دورة توصيل المعلومات ،خطة سير البيم من خالل أدوات التعاون المشترك ،التكنولوجيا لدعم التعاون،
إدارة بيئة العمل من خالل البيانات المشتركة]
نرى في هذه الصورة إطار منطقي إلنتاج المعلومات في مراحل المشروع ,ال یتطلب هذا النهج مزید من
العمل بل یتطلب تفاهم متبادل و ثقة داخل الفریق ،و عند اإللتزام به تقل أنشطه اإلسراف مثل توقف
العمل للبحث عن معلومة و العیوب الناتجة من ضعف التنسیق بین النماذج و البیانات غیر المرئیة،
وهناك بدایتان:
البداية األولى من NEEDأعلى يمين الصورة السابقة ،في حالة بدء مشروع جديد.
البداية الثانية من Opex startفي المباني القائمة بالفعل ،نبدأ من النقطة األولى NEEDحيث نحدد
المعلومات التي يحتاجها أصحاب العمل ( )BIM Employers Information Requirements, EIR
ونضع اإلستراتيجية ونقدم تعريف واضح لمتطلبات العمل ونقاط القرار األساسية (يمكن اإلعتماد على
بروتكول ،)BIM CICوأهم األقسام:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
حیث نحدد المطلوب و من الذي سیقوم بأدائه ،وهنا نحدد الموارد التي سنحتاجها في المشروع
PROCUREMENTثم یخرج سهم ونقوم بتحدید األدوار و المسؤولیات والسلطات وخطة تنفيذ البيم
، BIM EXECUTION PLAN
ثم نذهب إلى اإلسنادات و خطة رئیسیة لتسلیم المشروع Master Information Delivery Plan,
MIDPونحدد فیها البروتوكوالتـ واإلجراءات لكل مرحلة من مراحل المشروع .حيث نحدد من سينفذ
كل عملیة و متى و نقوم بعمل جداول .schedulesو یشمل:
● Task Team Information Delivery Plan
● Responsibility Matrix
ندخل في عمليات المشروع ،وفي كل مرحلة تزداد المعلومات والتفاصيل حتى ننتهي بنموذج كامل
عند التسليم ،القسم األول PIMوينقسم إلى ستة مراحل ،والقسم الثاني AIMيشمل المرحلة السابعة،
والسبع مراحل تكون في بيئة تبادل البيانات .Common Data Environment, CDE
القسم الثاني ،Asset Information Model, AIMويشمل مرحلة واحدة وهي التشغيل واستخدام
المبنى ، Operation & in useحيث تتم مراجعة أداء المشروع مع ما يريده المالك ،وإذا لم يتم
إستيفاء متطلبات المالك يتم تحديد العناصر الغير مستوفاه والعمل على تغييرها ،وفي هذه المرحلة
يكون لدينا نموذج ومعلومات كافية إلدارة المنشأ ،ولمزيد من التفاصيل في هذه النقطة يمكن مراجعة
مجلس صناعة القرار ببريطانيا .Construction Industry Council
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
نجد أسفل دورة المعلومات دوائر خضراء ،Supplier's Information Exchangeوتمثل تبادل
المعلومات مع الموردين ،والدوائر الحمراء تمثل تبادل المعلومات بين أعضاء فريق العمل بالمشروع
والمناقشات مع المالك .Employer's Decision Point
وعموما يوجد في البيم طريقتان رئيسيتان للعمل بشكل تعاوني في الشركة هما كاآلتي:
-1طريقة الربط المباشر بين التخصصات المختلفة للنموذج الواحد ( Linkingمتاحة في برنامج
الريفيت) وتشبه في مفهومها الملفات الخارجية xrefفي نظام الكاد ،وتتميز بصغر حجم الملفات كما
يمكن من خاللها إدارة التصاريح ،مع مالحظة أن العمل ُمجزأ وليس في ملف واحد.
-2طريقة المشاركة ،Worksharingحيث يُوجد نموذج واحد مركزي مشترك بين الجميع يسهلـ
الوصول إليه والتعامل معه ،ومن مزاياه أنه أكثر تعاونا (وهو ما يعتمده نظام البيم) مما يسمح بتحديث
المشروع في الوقت الحقيقي ،ولكن من عيوبه أن حجم الملفات كبيرة بسبب النتائج ،كما أنه يتطلب
إدارة واعية جدا لمفهوم مجموعات العمل .worksets
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تنظيم العمل:
هناك أربعة سيناريوهات للعمل يجب تحديد أي منها سيتم العمل عليه:
ملف واحد يعمل عليه الجميع . .1
كل قسم (معماري -انشائي -الكتروميكانيكي) يعمل على ملف و يتم الربط بينهم ب . link .2
يتم تقسيم المشروع إلى أقسام مثل: .3
األرضي و األدوار أسفله في ملف . .a
األول و باقي األدوار في ملف اخر . .b
الموقع العام في ملف. .c
يتم الدمج بين الطريقة الثانية و الثالثة إذا كان المشروع كبير جدا فيكون هناك مثال معماري األرضي .2
في ملف مستقل.
إستخدم أمر Purgeثالث مرات فهناك بعض العناصر ال تُحذف من أول مرة. ●
قم بتحديث الحفظ دائما للنموذج المركزي ،شامال كل التفاصيل والمالحظات المتعلقة. ●
إحفظ الملف دائما بنفس اإلسم السابق Save file to publish folder with the same ●
.name
على الجانب البشري ،تم اإلعتماد على صيغ تعاقدية مثل التصميم والتنفيذ _.D.Bلتعزيز التعاون بين
المالك والمهندسين وحتى المقاولين في مراحل مبكرة من المشروع .هذه المشاركة للمعلومات
ساهمت في تبادل المعارف واكتشاف أفكار مبتكرة مما انعكس على عمليات ومخرجات التصميم .هذه
التغييرات استلزمت إستحداث معايير جديدة للعمل على مستوى المشاريع والمنظمات والصناعات،
وحتى المستوى الوطني.
يُقصد بالتصميم المتكامل أنه عملية شمولية لدمج المعلومات من أصحاب المصلحة من خالل وضع
بروتوكالت القرارات والمسئوليات وحقوق الملكية والمكافآت والمخاطر منذ بداية المشروع .في تسليم
المشروع المتكامل Integrated Project Delivery, IPDيتم دمج كافة معلومات المبنى المتحصل
عليها خالل المراحل المختلفة والمتعلقة باألشخاص والنظم والممارسات في عملية مبتكرة بهدف
تحسين القيمة للمشاركين.
متطلبات معلومات صاحب العمل EIRهو أحد األمثلة الناشئة لهذا التكامل والتي تتعلق بالمعلومات
حول القدرات التقنية واإلدارية والتشغيلية للمنظمة .من أجل ذلك ،فإن تكامل صناعة AECمع
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الجامعات والحكومات والصناعات األخرى هو أمر حتمي لزيادة كفاءة القدرات الفردية ،وكذلك تشجيع
الشركات على تبني التكنولوجيا المبتكرة .المردود من استخدام البيم في المشاريع يختلف حسب
طريقة اإلستخدام _نمذجة أم تعاون أم تكامل_ وحسب المستوى المستهدف من ذلك (سواء كان أفراد،
مشاريع ،منظمات ،صناعة).
بيانات متطلبات صاحب العمل ( )Employers Information Requirement EIRعلى انها وثيقة
(او وثائق) توضح متطلبات صاحب العمل للبناء ،و التي قد تتضمن مستويات تفاصيل النمذجة
ومتطلبات التدريب أو صيغ التبادل أو العمليات األخرى التي يحددها كل من صاحب العمل و المعايير
المحددة و الضوابط المعتمدة .فمثال ً في المواصفة المرقمة ( )PAS1192–2يجد القارئ ان الشكل رقم (
)1هو بداية عملية االنشاء ؛ في حين ان االطالع على المواصفة المرقمة ( )PAS1192–5و التدقيق فيها
– و التي تعتبر بمثابة وثيقة العميل و المطورة من قبل مركز حماية البنى التحتية القومية ( Center for
– )Protection of National Infrastructure CPNIيبين بما ال يدع مجاال ً للشك وجود عمليات
سابقة .حيث يحدد المعيار ( )PAS1192–5العمليات التي تساعد المنظمات على تحديد وتنفيذ
التدابير المالئمة والمناسبة للحد من مخاطر فقدان المعلومات او الكشف عنها و التي يمكن أن تؤثر
على سالمة وأمن كل من:
وهو يفسر الحاجة إلى تطبيق ضوابط الثقة والرقابة طوال دورة حياة األصول المبنية بما في ذلك
السرية والمرونة والملكية والسالمة.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
شكل رقم(:)1
و تنص المواصفة رقم ( )PAS1192–5في مقدمتها على ان "هذا النظام يوفر اطارا ً لمساعدة أصحاب
األصول وأصحاب المصلحة على فهم قضايا الضعف الرئيسية وطبيعة الضوابط الالزمة لتنفيذ موثوقية
وأمن األصول التي تم بناؤها رقميا في البيئة المبنية .والغرض منه ليس بأي حال من األحوال تقويض
التعاون الذي تتمحور حوله نظم إدارة المعلومات وإدارة األصول ،ولكن لضمان تقاسم المعلومات بطريقة
أمنية .وتشجع على اعتماد نهج عملي ومتناسب مع الحاجة إلى المعرفة لتقاسم ونشر تلك المعلومات
عن األصول المبنية التي يمكن استغاللها من قبل أولئك الذين لديهم نية عدائية أو خبيثة " .فهناك
عوامل كثيرة من خارج المشروع تؤثر عليه.
مواصفات إدارة المعلومات للمرحلة التشغيلية لألصول باستخدام نمذجة معلومات البناء و التي
تصف المعلومات المطلوبة من قبل المؤسسة لنظم إدارة األصول والوظائف التنظيمية األخرى .أي أنها
متطلبات معلومات على المستوى التنظيمي بدال ً من متطلبات المعلومات على مستوى األصول أو على
مستوى المشروع .ويرد وصف لألنشطة التي قد تساعد في تحديد متطلبات المعلومات التنظيمية في
المرفق (أ) من المواصفة المرقمة ( )PAS1192–3عندما يتم منح عقد ألنشطة محددة إلدارة األصول ،أو
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عندما يتم تقديم تعليمات إلى فريق داخلي ألنشطة إدارة األصول ،حينها يجب إعداد بيانات متطلبات
معلومات األصول الخاصة بالمهام و المعروفة بـ ( )Asset Information Requirements AIRحيث
يتم انشاؤها على أساس متطلبات المعلومات التنظيمية ،و كما مبين في الشكل رقم (.)2
حيث انه بعد انجاز متطلبات المعلومات التنظيمية يتم الحصول على معلومات متطلبات األصل ،و
التي تعرف على انها نموذج يجمع البيانات والمعلومات الالزمة لدعم إدارة األصول .يمكن أن يوفر
AIMبيانات ومعلومات رسومية وغير رسومية باإلضافة إلى المستندات والبيانات الوصفية .يمكن إنشاء
(( AIMمن أنظمة معلومات األصول الحالية أو من المعلومات الجديدة أو من المعلومات في نموذج
معلومات المشروع ( )BIMبيانات أو معلومات المتطلبات التي تتعلق باألصل .وعادة ما يتم تغذية
متطلبات معلومات األصل ( )AIRفي نموذج معلومات األصل وتشكل جزءا من معلومات متطلبات
صاحب العمل (.)EIR
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ويمكن أن تكون األصول المبنية معقدة للغاية ،ويتطلب تشغيلها بكفاءة وضع استراتيجية واضحة إلدارة
األصول.
وتحدد المعلومات المطلوبة لنموذج معلومات األصول في متطلبات معلومات األصول ( )AIRوينبغي
تطوير ذلك من متطلبات المعلومات التنظيمية ( ،)OIAتصف ( )OIAالمعلومات المطلوبة من قبل
المنظمة لنظم إدارة األصول والوظائف التنظيمية األخرى ،في حالة وجود أصل جديد ،سيتم استخدام
متطلبات معلومات األصول لتطوير متطلبات معلومات صاحب العمل ( )EIRالمدرجة في وثائق
المناقصة للمشروع.
اآلن يمكننا أن نبدأ بإستراتيجية أمن األصول المبنية ( )Built Asset Security Strategy BASSو
التي تعد جزء األمن داخل متطلبات المعلومات التنظيمية وهي كيفية وضع سياسة اآلمان للمبنى .و
بمجرد االنتهاء من اإلستراتيجية سابقة الذكر يتم دراسة كيفية التطبيق هذه الستراتيجية بالتوافق مع
ادارة امن االصل المدمج ( )Built Asset Security Management BASEMMو التي تمثل خطة
األمن الشاملة و من خاللها تتكون متطلبات معلومات االمن المدمجة (Built Asset Security
. ) Information Requirements BASIR
تجدر االشارة الى ان ( )AIRيساعد في االجابة عن سؤال (ما هي مخرجات المشروع؟) بينما يقوم ()
بالمساعدة في االجابة على سؤال (كيف يتم تسليم مخرجات كل مرحلة؟) وليس التسليم النهائي .و
لغرض الوصول الى ( )EIRيجب وجود ( )AIRباالضافة الى وجود االسئلة المبسطة ( Plain Language
)Questions PLQالموضحة في الشكل رقم ( )3و التي تمثل مجموعة من االسئلة الجاهزة التي يتم
تقديمها للعميل (راجع العدد التاسع عشر من بيم أرابيا).
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
باالضافة لما تقدم فان من النقاط المهمة في متطلبات صاحب العمل درجة التفاصيل( Level of
)Details LODفي كل مرحلة و التي توضع داخل جدول العمل الرئيسي و المعروف بجدول إنتاج
وتسليم النموذج ( .)Model Production and Delivary Table MPDTو هو جدول ملحق باجراءات
نمذجة معلومات البناء من ( )CICيحدد مصدر النموذج أو مؤلف عنصر النموذج المسؤول عن توليد و
تسليم كل نموذج معلومات بناء أو (مكون النموذج) في كل مرحلة من مراحل المشروع ،وعلى مستوى
محدد مسبقا من مستوى تعريف النموذج.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
بعد الوصول الى "متطلبات صاحب العمل" يمكننا كتابة العقد بمساعدة CICو من خالل ال
"متطلبات صاحب العمل" والعقد يمكننا عمل BEP
يقوم الموردون بأنتاج خطة انجاز نمذجة معلومات البناء ( BEPاو - )BIMxPوتحديدا ً في ما قبل التعاقد
لتبيان معلومات متطلبات العميل ( - )EIRوتبين كيفية تنفيذ نمذجة المعلومات في المشروع .خطة
إنجاز نمذجة معلومات البناء توضح الوظائف والمسؤوليات لكل طرف وكذلك المعايير واإلجراءات
الواجب اتباعها .وكذلك تجمع وتشير إلى عدد من المستندات بما في ذلك خطة معلومات التسليمات
الرئيسية (جدول إنتاج وتسليم النموذج ) و خطة تنفيذ المشروع ( .)PIPيمكن تحديث هذه الخطة بعد
توقيع العقد ..
و هو نوع فرعي من نموذج المعلومات تم تطويره خالل أطوار التصميم واإلنتاج والبناء (أو التجديد)
للمشروع .وعند التسليم ،يكون نموذج معلومات المشروع ( )PIMهو أساس نموذج معلومات األصل (
،)AIMوبالتالي فإنه سيمثل ما تم تثبيته بالفعل وليس ما كان يقصده المصممون
نوع فرعي من نموذج المعلومات يدعم صيانة وإدارة وتشغيل األصل في مختلف مراحل المشروع .تم
استخدام نموذج معلومات األصل (( )AIMأ) كمستودع لجميع المعلومات عن األصل؛ (ب) كوسيلة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
للوصول و الربط مع نظم المؤسسة (مثل CMMSو)BMS؛ و (ج) كوسيلة لتلقي وتركيز المعلومات من
األطراف األخرى في جميع أنحاء مراحل المشروع
في حالة حدوث اي خطأ من الضروري مراجعة التعامل مع الحادث لتقييم فعالية االستجابة وتحديد ما
إذا كانت التدابير القائمة تحتاج إلى تغيير أو اتخاذ تدابير جديدة .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
إدارة بيئة العمل من خالل البيانات المشتركة :Common Data Environment, CDE
يضيع ما نسبته من % 20إلى % 25من وقت فريق المشروع في البحث عن الملفات ,يمكن تالفي
هذه الخسارةـ بتنظيم البيانات كما سنقرأ اآلن عند دراسه بيئة البيانات المشتركة .و ما سنتعرض له هو
من الكود البريطاني حيث يركز على المستوى الثاني من مستويات البيم ،هناك بيئه تعاونية ولكن تم
أنشاؤها في ملفات منفصلة.
ونهدف لتبسيط و تنظيم العمل لتحقيق متطلبات العميل Employer's Information
.Requirements
●
محدد أماكن العمل و اسماء المجلدات اي مكان يعجبك اماكن العمل
للعمل والمشاركة
يتم إيجاد الملفات بسهولة يضيع الكثير من الوقت في البحث عن الوقت
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الملفات
جميع اطراف المشروع تصل للنموذج قد تصل لبعض األطراف دون البعض وصول البيانات
BS 1192:2007 ال تتبع اي كود الكود
PAS 1192-2
نبدأ بالتركيز على الجزء التالي و هو الخاص بسير العملية قبل البدء في التنفيذ:
عند البدء في عمل التصميم نعمل على WORK IN PROGRESSحيث يعمل كل أعضاء الفريق على
المشروع في هذا المجلد و توجد هنا كل المخططات و الرسومات الجاري العمل عليها ,هذا هو مكان
الملفات التي لم يتم الموافقة عليها بعد .
يتم فحص الملفات بالفحوصات التالية و معرفة هل هى موافقة لمتطلبات االستشاري أم ال:
a) Model suitability check.
b) SMP check.
c) Technical content check.
d) COBie completeness check.
e) Drawings extract checks along with any additional documentation that is
shared as a co-ordinated package of information.
f) Approval by the task team manager.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تمر المعلومات إلى البوابة APPROVED 1لتنتقل إلى المرحلة الثانية SHARED
-2مجلد Sharedللملفات التي سيتم التحقق منها و يتم تبادلها مع كل األقسام و المؤسسات و
الشركات األخرى لتطوير التصميم الخاص بهم ،كما توضع أيضا الملفات المشتركة العامة بما في ذلك
الملفات التالية:
.XREF, title sheets, mapping, surveys, imagery … etc
مجلد ال PUBLISHيكون متاح للفريق من خالل وضعه داخل ال ( Client Shared Areaوهو مجلد
نضع فيه ال SHARED &(PUBLISHيجب أن يصادق عليها صاحب العمل أو من يفوضه ,يجب أن
يشمل الفحص ايضا :هل العمل متوافق مع متطلبات العميل EIRأم ال.
يحتوي هذا المجلد على المزيد من المجلدات الفرعية التي يمكن تعديلها لتناسب متطلبات استشاري
المالك .تمر المعلومات إلى بوابة AUTHORISEDو ما يوافق عليه ينقل إلى المرحلة الثالثة
.Published
-3مرحلة الـ Publishedتحتوي على جميع الملفات النهائية و الرسومات التي تم نشرها و الموافقة
عليها و التي تم عمل BINDلها(جعل الملف مستقل دون روابط من ملفات اخرى) ،و يحتوي هذا
المجلد على آخر .ifcلن يتم حذف البيانات المقدمة في هذا المجال أو الكتابة ،ولكن سيبقى حتى
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
أرشفة المعلومات الواردة هنا تمر من البوابة الثالثة بوابة التحقق VERIFIEDالتي تمثل اإلنتقال إلى الـ
.Archive
حتى االن كل ما ذكر كان موجود في الكود PAS 1192 : 2007 :
و هو جزء من Capital Expenditures CapEXوهو كيفية إدارة الملفات داخل مكتب التصميم
ثم في الكود BS 1192 -2 - 2013تم التوسع في ،Capital Expenditures, CapEXوإضافه جزء آخر
لطريقة العمل داخل الموقع .Operational Expenditures, OpEx
وأثناء العمل نعيد التدقيق RE-VERIFIEDبإرسال أي إستفسار ، RFI request for information
مثال هناك باب إرتفاعه 180سم ،أو مسجد اتجاهه ليس للقبلة ،أو تعديل نتيجة الموقع إلى استشاري
المالك أو الممول وحين يوافق عليها االستشاري يرسلها إلى مكتب التصميم لتعديل التصميم من
البوابة السادسة . Authorized
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
و هذا طبعا يخضع لالتفاقيات أثناء العقد و الممارسات; البيئية التي تهتم بالحفاظ على البيئة و الشروط الحكومية
و يتم تحديد المطلوب وتحديد قدرات الفريق و تقسيم المطلوب الي مراحل و التأكد من أن الجميع يعملون نحو تحقيق الهدف
اهم النقاط
التعريف بالمشروع
Project Information.1
Project Name اسم المشروع
Project Brief and CDM requirements LOD و درجة التفاصيل, التعريف بمستوى; البيم الذي نرغب به
المؤثرون على سير المشروع اسمائهم و وسائل االتصال بهمKey BIM stakeholders
Contractor
المطلوب في المشروع
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
Yes 3D Coordination
Disaster Planning
Yes Programming
Yes Scheduling
Yes BREEM
الصالحيات
* * * Drawings
* Final drawing
format
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مواعيد التسليم
* April 2012
* February
2014
* July 2014
* September
2016
* December
2016
يحدد اإلطار PAS 1192متطلبات مستوى تفاصيل النموذج (المحتوى الرسومي) ،ومعلومات النموذج
(المحتوى غير الرسومي ،مثل بيانات المواصفات) ،وتعريف النموذج ،وتبادل المعلومات النموذجية.
ما هو الفرق بين نظام تقييم األداء والمعايير البريطانية أو المعايير الدولية؟
المواصفات العامة المتاحة ( )PASهي معايير ومواصفات ومدونات قواعد الممارسة أو الخطوط التوجيهية
سريعة التطور.
تم تطوير نظام تقييم األداء لتلبية احتياجات السوق الفورية واتباع المبادئ التوجيهية المنصوص عليها في
مؤسسة المعايير البريطانية ( .)BSIبعد عامين تتم مراجعة PASesلتحديد ما إذا كانت تتطلب المراجعة،
يجب سحبها أو تصبح معايير بريطانية أو دولية رسمية.
،PAS 1192 -2في الوقت نفسه ،يركز على تسليم المشروع .هذا هو المكان الذي تجمع فيه معظم ●
البيانات الرسومية والبيانات والرسومات غير الرسومية المعروفة مجتمعة باسم نموذج معلومات
المشروع (. )PIM
نموذج معلومات المشروع :هو نوع فرعي من نموذج المعلومات تم تطويره خالل أطوار التصميم واإلنتاج
والبناء (أو التجديد) للمشروع .وعند التسليم ،يكون نموذج معلومات المشروع ( )PIMهو أساس نموذج
معلومات األصل ( ،)AIMوبالتالي فإنه يمثل ما تم بناؤه بالفعل وليس ما كان يقصده المصممون
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تفاصيل المتطلبات ،بدءاً ببيان الحاجة ،عبر المراحل الخمس للمعلومات من المشتريات ،من خالل منح ما
بعد العقود ،التعبئة ،إنتاج وصيانة نموذج معلومات األصول ( )AIMكجزء من التسليم.
في قلب هذا النهج ،تكون فكرة "البدء بالنهاية في االعتبار" -تحديد االستخدامات المتأخرة للمعلومات التي
تم جمعها منذ البداية لضمان االستخدام المناسب عبر دورة الحياة الكاملة لألصل المبني .على هذا النحو ،فإن
PAS 1192-2هو موضع اهتمام المسؤولين عن عمليات الشراء والتصميم والبناء والتسليم والتشغيل
والصيانة للمباني وأصول البنية التحتية.
PAS 1192-3: 2013مواصفة إدارة المعلومات للمرحلة التشغيلية لألصول باستخدام نمذجة ●
معلومات المباني (.)BIM
يقدم PAS 1192-3توجيهات لمديري األصول حول كيفية دمج إدارة المعلومات عبر النشاط طويل األجل
إلدارة األصول مع النشاط قصير األجل لبناء األصول لحافظة األصول
يحدد PAS 1192-2عملية إدارة المعلومات لدعم BIMالمستوى 2في مرحلة التشغيل /تسليم المشاريع.
في المقابل ،يركز PAS 1192-3على المرحلة التشغيلية لألصول بغض النظر عما إذا كان قد تم تفويضها
من خالل األعمال الرأسمالية المباشرة ،أو المكتسبة من خالل نقل الملكية أو ما إذا كانت موجودة بالفعل في
محفظة أصول.
ومع ذلك ،مثل ،PAS 1192-2ينطبق PAS 1192-3على أصول البناء والبنية التحتية على حد سواء،
ويقوم على قواعد الممارسة الحالية لإلنتاج التعاوني للمعلومات المعمارية والهندسية والبنائية التي تم تعريفها
في :BS 1192: 2007 + A2عام .2016
تم تطوير PAS 1192-3اعترافًا بحقيقة أن تكلفة تشغيل وصيانة المباني والمرافق يمكن أن تمثل ما يصل
إلى ٪85من تكلفة
دورة حياة المبنى ،ويمكن استرداد مصروفات البناء في بضع سنوات .
BS 1192-4: 2014اإلنتاج التعاوني للمعلومات .الوفاء بمتطلبات تبادل المعلومات لصاحب العمل ●
باستخدام .COBie
توضح BS 1192-4استخدام المملكة المتحدة لـ ،COBieوهو مخطط لتبادل المعلومات متفق عليه دوليًا
لتبادل معلومات المنشأة بين صاحب العمل وسلسلة التوريد.
( تحدد قواعد الممارسة هذه التوقعات لتبادل المعلومات طوال دورة حياة المرفق .يوفر تبادل المعلومات
( )COBieتبادل معلومات البناء لتشغيل المنشأة) بنية مشتركة لتبادل المعلومات حول المرافق الجديدة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
والحالية ،بما في ذلك المباني والبنية التحتية .يضمن استخدام COBieإمكانية إعداد المعلومات واستخدامها
دون الحاجة إلى معرفة إرسال واستقبال التطبيقات أو قواعد البيانات .ويضمن أن تبادل المعلومات يمكن
مراجعته والتحقق من صحته من أجل االمتثال واالستمرارية واالكتمال.
PAS 1192-5: 2015-4مواصفة لنمذجة معلومات البناء ذات التوجه األمني ،والبيئات المبنية رقميًا
وإدارة األصول الذكية
يحدد PAS 1192-5متطلبات إدارة األمان في BIMوالبيئات المبنية رقميًا .وهو يحدد نقاط الضعف في
األمن اإللكتروني للهجوم العدائي عند استخدام BIMويوفر عملية تقييم لتحديد مستويات األمن السيبراني
للتعاون مع BIMوالتي يجب تطبيقها خالل جميع مراحل الموقع وبناء دورة الحياة.
PAS 1192-5ذو صلة بأية منظمة تعمل مع نمذجة معلومات البناء ،والبيئات المبنية الرقمية وإدارة
األصول الذكية .ال ينطبق النهج المحدد في نظام تقييم األداء هذا على المشروعات التي تستخدم BIMوتنفيذ
واستخدام إدارة األصول الذكية فحسب ،بل أيضًا على أي مواد بناء يتم إنشاء معلومات األصول وتخزينها
ومعالجتها وعرضها في شكل رقمي .كما ينطبق أيضًا على التقاط بيانات المسح الرقمي كجزء من عمليات
إدارة األصول اليومية أو توقعًا لمشروع مستقبلي.يتناول نظام تقييم األداء الخطوات الالزمة إلنشاء وزرع
عقلية أمنية مناسبة وثقافة آمنة داخل المؤسسة ،بما في ذلك الحاجة إلى مراقبة ومراجعة االمتثال.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الدافع األولي :يُعد ال ّتحول الّرقمي لصناعة البيئ َة المبنية التي تسعى إلى "تضمين وزيادة استخدام التكنولوجيا الرقمية" ،ويتمثل محور هذا
التحول في اعتماد نمذجة معلومات البناء ( )BIMالذي يُغيّر الطريقة التي نقوم بتصميمها ;،بناء وتشغيل ودمج بنيتنا ال ّتحتية.
"يُمكن للحكومة كعميل أن تستخلص تحسينات كبيرة في التكلفة والقيمة وأداء الكربون من خالل استخدام مشاركة معلومات; األصول".
ولتوحيد لغة التخاطب بين الشركات والهيئات من أجل تسهيل العمل علينا تب ّني معيار مشترك واألفضل أن يكون معيارً ا دول ّياً.
المنظمة الدولية للمعايير (أيزو)( :تأتي كلمة أيزو ( )ISOمن اليونانية ( ἴσοςإسوس )//ísosبمعنى المساواة؛ وبالتالي فهي ليست
اختصاراً لعبارة:
International Organization for Standardization
ممثلين من عدة منظمات قومية للمعايير ،تأسست; هذه المنظمة في 23شباط / هي منظمة تعمل على وضع المعايير ،وتضُم هذه المنظمة ّ
فبراير 1947وهي تصرح عن معايير تجارية وصناعية عالمية ،يكمن مقر هذه المنظمة في جنيف ،سويسرا .بالرغم من أن األيزو
تعرف عن نفسها كمنظمة غير حكومية ،ولكن قدرتها على وضع المعايير التي تتحول عاد ًة إلى قوانين (إما عن طريق المعاهدات أو
المعايير القومية) تجعلها أكثر قوة من معظم المنظمات غير الحكومية ،تؤلف منظمة األيزو عمليًا حلف ذو صالت قويّة مع الحكومات
وتضم المنظمة حوالي 163عضو من هيئة المعايير الدولية وقد أصدرت المنظمة الدولية للمعايير حتى اآلن 18500وثيقة في الزراعة
والبناء والهندسة الميكانيكية وفي مجاالت; عديدة.
وما يهمنا في بيم أرابيا بشكل مباشر هو ISO 19650
تستخدم المملكة المتحدة حاليًا سلسلة معايير ،PAS 1192التي تش ِّكل إطارً ا تعاونيًا لتحقيق المستوى .BIMوف ًقا لمعهد ،BSIسيتم
استبدال هذه المعايير بالمعايير الدولية الجديدة.
سيتم استبدال ،BS 1192الذي يحدّد مبادئ ،BIMبـ " BS EN ISO 19650 –1تنظيم المعلومات حول أعمال البناء -إدارة
المعلومات باستخدام نمذجة معلومات المباني -الجزء :1المفاهيم والمبادئ".
و ،PAS 1192-2الذي يركز على استخدام BIMأثناء تشييد المبنى ،سيتم استبداله بـ " BS EN ISO 19650-2تنظيم المعلومات
حول أعمال البناء -إدارة المعلومات باستخدام نمذجة معلومات المباني -الجزء :2مرحلة تسليم األصول".
في أوائل عام ،2020سيتم إصدار المعيارين اآلخرين ،سيتم استبدال المواصفة ،PAS 1192-3التي تتناول المرحلة التشغيلية للمبنى،
بالمعيار BS EN ISO 19650-3تنظيم المعلومات حول أعمال البناء -إدارة المعلومات باستخدام نمذجة معلومات المباني -الجزء
:3المرحلة التشغيلية لألصول ،بينما ، PAS 1192-5التي تتعامل مع أمن المعلومات ;،سيتم استبدالها بـ BS EN ISO 19650-5
تنظيم المعلومات; حول أعمال البناء -إدارة المعلومات باستخدام نمذجة معلومات المباني -الجزء :5مواصفات نمذجة معلومات البناء
ذات العقلية األمنية والبيئات الرقمية المبنية وإدارة األصول الذكية .
إنّ اعتماد ISO 19650الجديد ،الذي وافقت عليه منظمة المعايير الدولية ( )ISOفي ديسمبر ،2018هو نسخة دولية لمعايير المملكة
المتحدة 1192الحالية لفرض BIMمن المستوى الثاني لحكومة المملكة المتحدة.
صناعة في المملكة المتحدة ،ويتم دعم الرحلة من خالل ال ّتعاون بين مؤسسةو تعد عملية االنتقال السلس إلى معايير ISOمهمة; لل ّ
المعايير البريطانية ( ،)BSIومركز بريطانيا الرقمية ( )CDBBوتحالف BIMفي المملكة المتحدة كما تم تعزيزه بالبيان المشترك
التالي " :نحن ملتزمون باتباع نهج منسّق إلنشاء وتوصيل غالف دولي لـ UK BIMوضمان انتقال سلس في دمج
BS EN ISO 19650-1و 2ضمن مجموعتنا .بشكل جماعي سنقوم بتطوير ونؤيد مجموعة واحدة من التوجيهات; بطريقة واضحة
وموجزة لدعم فهم الصناعة ورسالة كيفية إجراء التحول دون لبس ".
االكواد البريطانية
يتم االعتراف بالمؤسسات; التي تحمل شهادة; ISO 19650في المملكة المتحدة ودوليًا العتماد عمليات BIMفي أعمالها ،وبالتالي هناك
فوائد كبيرة للحصول على شهادة وف ًقا للمعايير.
والمالحظ أنّ ISO 19650مبني على الكود البريطاني لذلك سنجد جزئا ً كبيراً مشتركا ً وسهل االستيعاب لمن يعرف الكود البريطاني
فنجد مثالًAIM Asset Information Model ، PIM Project Information Model :
)Overlay with numbered arrows indicating the above paths (ISO 19650-1
:ًهناك بعض المصطلحات التي تغيّرت ومصطلحات بقيت بدون تعديل فمثال
Contract Appointment
مفيدة ألصحاب; /مشغلي األصول والعمالء وسالسل التوريد الخاصة بهم والمشاركين في تمويل المشروع بما في ذلك زيادة الفرص
وتقليل المخاطر وخفض التكلفة من خالل إنتاج واستخدام نماذج معلومات األصول والمشاريع.
في هذا المستند ،يُستخدم التعبير "الكالمي" لإلشارة إلى التوصية .هذا المستند مخصص بشكل أساسي لالستخدام من قبل:
-المشاركون في شراء وتصميم و\ أو إنشاء و\ أو التكليف باألصول المبنية.
-المشاركون في تقديم أنشطة إدارة األصول ،بما في ذلك العمليات والصيانة.
تنطبق هذه الوثيقة على األصول المبنية ومشاريع التشييد بجميع األحجام وجميع مستويات التعقيد ،ويشمل ذلك العقارات الكبيرة وشبكات
البنية التحتية والمباني الفردية والبنية التحتية ،ومع ذلك ينبغي تطبيق المفاهيم والمبادئ الواردة في هذه الوثيقة بطريقة تتناسب مع حجم
وتعقيد األصل أو المشروع ،هذا هو الحال بصفة خاصة عندما يتم تعيين الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل أساسي إلدارة األصول أو
تسليم المشروع .من المهم أيضً ا دمج المشتريات وتعبئة األصول أو األطراف المعينة في المشروع قدر اإلمكان مع العمليات الحالية
للمشتريات الفنية والتعبئة.
تستهدف المفاهيم والمبادئ الواردة في هذه الوثيقة جميع المشاركين في دورة حياة األصول ،ويشمل ذلك ،على سبيل المثال ال الحصر،
مالك /مشغل األصول ،العميل ،مدير األصول ،فريق التصميم ،فريق البناء ،شركة تصنيع المعدات ،أخصائي تقني ،هيئة تنظيمية،
مستثمر.
نطاق
تحدد هذه الوثيقة مفاهيم ومبادئ إدارة المعلومات في مرحلة النضج الموصوفة باسم "بناء نماذج المعلومات ( )BIMوف ًقا لسلسلة ISO
."19650
تقدم هذه الوثيقة توصيات إلطار عمل إلدارة المعلومات بما في ذلك التبادل والتسجيل واإلصدار والتنظيم لجميع الجهات الفاعلة.
تنطبق هذه الوثيقة على دورة الحياة الكاملة ألي أصل مدمج ،بما في ذلك التخطيط االستراتيجي والتصميم األولي والهندسي والتطوير
والتوثيق والبناء والتشغيل اليومي والصيانة والتجديد واإلصالح والهدم.
يمكن تكييف هذه الوثيقة مع األصول أو المشاريع من أي نطاق وتعقيد ،حتى ال تعوق المرونة والتنوع اللذين يميزان مجموعة كبيرة من
استراتيجيات الشراء المحتملة ومن أجل معالجة تكلفة تنفيذ هذه الوثيقة.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
[إنشاء قالب عمل لمشاريع الشركة ،البرامج الدارجة تحت نظام البيم ،صيغ التبادل بين البرامج،
العناصر المختلفة في البيم ،إرشادات عامة للنمذجة بنظام البيم]
فنحن نحتاج أحيانا تهيئة البرامج بطريقة معينة حسب المكان الذي نعمل به (مكتب أو شركة أو
مؤسسة) بحيث تخدمنا في النتائج والمخرجات النهائية .ويتوفر ذلك في الريفيت بعمل نموذج أو قالب
نستخدمه في أي مشروع يتم تصميمه من قبل المكتب أو الشركة .ومعنى نموذج أو قالب Template
هو تحديد مجموعة من األفعال واألوامر نستخدمها بشكل مستمر مع بداية أي مشروع جديد كاآلتي:
تحديد وحدات القياس المختلفة من خالل ،Project Unitsضبط إعدادات االلتقاط السريع ●
.Snap
أن نحدد نوع جداول الحصر المستخدمة مثال (جداول حصر أعمدة ،كمرات ،بالطات...الخ). ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ونستطيع أيضا تعريف قيم ثابتة للمناسيب الشائع استخدامها في نوع معين من المشاريع ●
وتسميتها وترقيمها (منسوب القاعدة ،منسوب البدروم ،منسوب األرضي،ـ منسوب األول....
وهكذا)
وأيضا ً نستطيع تعريف حاالت التحميل ومجموعات التحميل التي نقوم بها دائما في أي ●
مشروع.
كما يمكننا تعريف أنواع مختلفة من المساقط (كالمساقط االنشائية والمعمارية والمخصصة ●
للنماذج التحليلية والمنظور الشكلي والمنظور التحليلي ....الخ)
ويمكننا عمل قوالب عرض view templateخاصة بالمستخدم لعدم الحاجة لتغيير مستوى ●
التفاصيل ،Detail levelأومقياس الرسم ،Scaleأوشكل اإلظهار ،Visual styleلكل مشروع
جديد.
ويمكننا أيضا ً تعريف اللوحات التي تلزمنا في كل مشروع (كلوحة المحاور واألعمدة ولوحة ●
الدور األرضي وغيرها) وتحديد مقاس كل لوحة ووضع اللوجو الخاص بالشركة.
وأيضا ضبط إعدادات اإلستيراد والتصدير ألنواع الملفات المختلفة ،بجانب ضبط إعدادات ●
الطباعة ،وضبط اختصارات لوحة المفاتيح Keyboard shortcutsفهي من العوامل المؤثرة
مباشرة في توفير الوقت أثناء نمذجة المبنى.
تجهيز أنواع الخامات المتكرر إستخدامها Materialsوضبط إعدادات التسمية والخصائص ●
واإلظهار الخارجي داخل اللوحات .Render
وكما هو مالحظ من جميع النقاط السابقة أن هذه التخطيطات ال تستلزم رسم النموذج ،فهي تعتبر بيئة
عمل نُجهزها بأنفسنا لتالئم طريقة عملنا على أي مشروع .ويجب تجنب العناصر التي يمكن أن تسبب
زيادة غير ضرورية في حجم قوالب العمل .مع مالحظة أن ملف الـ Templateيكون إمتداده rteوليس
rtvكما في مشروع الريفيت العادي .ومن األفكار الجميلة في إدارة المشاريع _وعمل مكتبة عناصر
خاصة بالشركة_ تخصيص أول حرف من كل تخصص لتوضيح نوع النظام مما يفيد في تنظيم العمل مثال:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
والجدول التالي يوضح مثال على جميع ما يخص التخصص المعماري وتنظيمه بشكل متسلسل:
هناك طرق مختلفة لتنظيم المجلدات والملفات ،الصورة التالية توضح إحدى الطرق شاملة ما سبق:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
Sustainability االستدامة
● Autodesk Ecotect Analysis
● Autodesk Green Building Studio
● Graphisoft EcoDesigner
● IES Solutions Virtual Environment VE-Pro
● Bentley Tas Simulator
● Bentley Hevacomp
● DesignBuilder
لحساب التكلفة
● Cost Estimate Autodesk QTO
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
● Innovaya,
● Vico,
● Timberline or equal
تحليل الطاقة
● Energy Analysis Autodesk Green Building Studio,
● IES,
● Hevacomp,
● TAS
● equal
إدارة المنشأ
● Bentley Facilities
● FM:Systems FM:Interact
● Vintocon ArchiFM (For
ArchiCAD)
● Onuma System
● EcoDomus
:الشكل التالي يوضح نموذج تطبيقي للعمل على برامج مختلفة و مكملة لبعضها
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
برنامج الـ rhinobimقد يصبح منافسا" للريفيت قريبا ,انه برنامج مفتوح المصدر حتى االن هو اصدار بيتا
/http://rhinobim.com تجريبي لكنه ينمو بسرعة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
The xBIM Toolkit
)The xBIM Tookit (eXtensible Building Information Modeling
هو برنامج مفتوح المصدر xBIM ،تسمح للمطورين قراءة ،وإنشاء وعرض معلومات البناء ()BIM
Data –> Download
BIM surfer WebGL viewer BIM Surfer, an open source WebGL viewer for IFC
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
in the webbrowser –>Website
Ifc Plus Plus is a an open source C++ class model. It can be used
as starting point for all kinds of applications around the open
IfcPlusPlus building model standard IFC. Additionally, there’s a simple IFC
viewer application, using Qt and
OpenSceneGraph. www.ifcplusplus.com
:بعض العناصر تسببـ تضخم لنماذج البيم وتجعلها خارج إطار التحكم
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
These elements may cause BIM models to become too big and unmanageable.
Underground Public
For drainage only
Utilities
Switch boards, control, BMS & DDC panels, BMS control &
Others
monitoring modules
يجب أن تُنشأ العناصر بأدواتها الصحيحة Wall tool, Slab tool, Column tool … etcإذا ●
ُعثِر على أي نقص يجب تداركه بسرعة لتأثيره الكبير سلبا في مراحل متقدمة.
يمكن إستخدام 2Dللتفاصيل القياسية الستكمال نموذج البيم. ●
يمكن استخدام 2Dالستكمال نموذج البيم عندما تكون العناصر أصغر من الحجم المتفق عليها ،على ●
البيم و العقود;
BIMهو اختصار لـ نمذجة معلومات البناء .وهو يصف الوس ائل ال تي يمكن للجمي ع من خالله ا فهم المب نى ،من خالل
استخدام نموذج رقمي .ونمذجة األصول في شكل رقمي تم ّكن أولئك الذين يتفاعلون مع المبنى من تحسين إجراءاتهم ،مما يؤدي
إلى قيمة أكبر لدورة حياة األصل.
" بيم هو وسيلة للعمل " NBS ،هذا التعريف يجمع بين السمتين الرئيسيتين للبيم .نعم ،هو شكل من أشكال التمثيل الرقمي من
شأنه أن يساعد على تحسين اإلنتاج ،سواء من حيث ممارسات العمل ،فضالً عن زيادة قيمة دورة حياة المبنى أو األصول ،وهو
أيض ا ً أداة إدارة المش روع .ومن الم رجح ج دًا أن ال بيم ،جنب ا ً إلى جنب م ع التق دم التق ني الح الي ،س وف يغ ير طريق ة تش غيل
المشاريع ،وقد يغير ذلك من خطورة المشروع .لكنها لن تغير ما تحتاج إلى أن تضع في االعتبار عند النظر في هذا الخطر.
يش ير تقري ر UK Construction Clients Group Report 2011إلى "ض رورة إج راء تغي ير طفي ف في اللبن ات
االساسية لقانون حقوق التأليف والنشر أو العقود أو التأمين لتسهيل العمل في مرحلة استحقاق بيم من المستوى الثاني"
وتعني فكرة وضع بروتوكول تكميلي خارج نطاق العقد أن ه يمكن تحقي ق نهج ت دريجي إزاء اعتم اد نظ ام إدارة المعلوم ات من
دون الحاجة إلى إعادة صياغة العقود.
ويركز بروتوكول CIC BIM Protocolعلى المشروع كما يتطور ،والمستوى 2بيم " "collaborative BIMبداًل من
المستوى ."integrated BIM" 3
في المستوى ،2تكوين نماذج المعلومات "متحدة " federatedمعا ً في بيئ ة بيان ات مش تركة ،وبالت الي ،يبقى واض حا ً من ه و
المؤلف األصلي لتلك المعلومات.
المس توى ( "integrated BIM" 3حيث تعم ل جمي ع األط راف على نم وذج واح د في الس حابة) س وف تلغي الح دود بين
المستويات.
ويغطي البروتوكول جوانب مثل ترخيص النماذج والغرض المسموح به من المعلومات .وب دالً من اإلش ارة إلى اس تخدام مح دد
لكل نموذج ،يستخدم المفهوم العام "الغرض المسموح به " Permitted Purposeلتحديد االستخدام المرخص للنماذج (انظ ر
القسم 6من البروتوكول) .كما أنه يغطي المس ؤولية بم ا في ذل ك فس اد البيان ات والمحت وى من خالل توض يح أن عض و فري ق
المشروع ال يقدم أي ضمان لسالمة أي بيانات الكترونية إذا تم تسليمها وفقا للبروتوكول (انظر القسم 5من البروتوكول).
يغطي البروتوكول كيفية إنتاج المعلوم ات ،من قب ل من وم تى؟ .تح دد مس تویات التفاص یل ( )LODوج دول اإلنت اج والتس لیم
النموذجي المبین في التذییل 1ما یحتوي علیھ نموذج لد من نموذج المعلومات ،وأي طرف یقوم بتقدیمھ وأي مرحلة.
ينص البروتوكول على أن صاحب العمل يعين دوراً جديداً "مدير المعلومات" الذي س يطلع ب دور" إدارة المعلوم ات" (ال
ينبغي الخلط بينه وبين منسق بيم) .ويمكن أن يقوم بهذا الدور قائد التصميم أو قائد المشروع أو المستشار أو المقاول في مراح ل
مختلفة أثناء المشروع ،على سبيل المثال ،أو يجوز لصاحب العم ل أن يخت ار م دير معلوم ات مس تقل .ليس ل ديها أي مس ؤولية
التصميم .بروتوكول CIC BIM
http://cic.org.uk/publications/
أعلنت استراتيجية البناء لعام 2011عن عزم الحكومة على زيادة الكفاءة والقض اء على النفاي ات عن طري ق التح رك نح و
استخدام أشكال قياسية فقط من العقود مع الحد األدنى من التعديالت .وأوصت االستراتيجية باستخدام:
● New Engineering Contract (NEC3), How to Use BIM with NEC3 Contracts.
● The Joint Contracts Tribunal (JCT) Public Sector Supplement: Fair Payment,
Transparency and Building Information Modelling
)● Constructing Excellence and Association of Consultant Architects (ACA
● Project Partnering Contracts (PPC) 2000 Cookham Wood Trial Project
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
في مؤتمر الطري ق إلى البني ة التحتي ة الذكي ة Road to Smart Infrastructureفي بلغ راد ك ان أح د الموض وعات
الرئيسية للمؤتمر استخدام نمذجة معلومات البناء
وال يوجد أي ذكر للبيم في الطبعة الثانية التي تم إصدارها مسبقا من الكتاب االصفر .2017وهذا ال يع ني أن في ديك أهم ل بيم.
وبعيدًا عن ذلك ،فقد طلب من ثالث لجان على األقل من لجان فيديك النظ ر في أفض ل الس بل للتعام ل م ع بيم .ومن الص عوبات
الخاصة التي تواجه شركة فيديك أنها شكل دولي من أشكال العقود .وهي مصممة لالستخدام في جميع أنحاء الوالي ات القض ائية
والثقافات المختلفة التي تعمل في صناعة الهندسة والبناء .وال يوجد بعيداً عن أي نهج موحد أو معياري .ه ذا ه و الس بب في أي
تعديل معين على عقود الفيديك نفسها غير متوقع .ومن المرجح أن يكون نهج بيم في شكل مذكرة توجيهي ة أو ربم ا بروتوك ول
لالستخدام مع نموذج فيديك.
وهذا سيكون قيماً ،على األق ل إعط اء خلفي ة هندس ية للـ .FIDICكم ا س يكون من المس اعدة ألن بيم يع ني الكث ير من األش ياء
المختلفة لمختلف الناس والمنظمات .ولم يكن هذا واضحا ً من مؤتمر بلغراد فحسب ،بل هو ً
أيض ا ش يء أبرزت ه كلي ة كينغ ز في
لن دن ،ال تي أع دت تقري راً ممت ازاً عن بح وث بيم تم نش ره على اإلن ترنت في 1تم وز .2016
http://www.kcl.ac.uk/law/research/centres/construction/about.aspx
هذه الفروق في فهم وتطبيق واستخدام بيم يجب أن يفهمه ا أي ش خص يجم ع المش روع .تعري ف المص طلحات ،وه و أم ر مهم
أيضا ً على مشروع عبر الحدود ،يصبح أكثر أهمية من أي وقت مض ى م ع ش يء جدي د مث ل بيم .من ه و م دير معلوم ات بيم؟
منسق بيم؟ هل هم ،في الواقع ،واحد ونفس الشيء؟ ماذا يعملون؟
من المهم أن يتضمن العقد مجموعة واضحة من االلتزامات المتعلقة بكيفية توقع أن يق وم المهن دس أو المق اول بتنفي ذ ال بيم.
هذه االلتزامات ال تتطلب أي تعديل من قبل FIDICعلى شكل العقد الرئيسي ،ولكن من المهم أن يكون واض حا ً م تى تب دأ ه ذه
االلتزامات .ومن الناحية المثالية ،سيكون ذلك مع عملية شراء المشروع ،ولكن هل يستمر أيضا ً في عمليات ما بعد اإلنجاز؟ في
المملكة المتحدة ،ل دينا سياس ة Government Soft Landings Policyأو GSLالمب دأ األساس ي وراء فلس فة الحكوم ة
GSLهو أن الصيانة المستمرة والتكاليف التشغيلية للمبنى خالل دورة حياتها يف وق بكث ير التكلف ة الرأس مالية األص لية .وإذا تم
االعتراف بذلك من خالل المشاركة المبكرة في عملية التصميم ،فإن هناك مجااًل أكبر لتحقيق الوفورات وزيادة األداء الوظيفي.
من الواضح بالفعل من الطبعة الثانية -الطبعة السابقة 2017الكتاب األصفر أن FIDICتتطلع إلى تبني مبادئ تعاونية .ويمثل
تجنب المنازعات أولوية واضحة.
وقد يؤثر هذا الوصول المتزايد من خالل بيم إلى تصميم اآلخرين على واجب الق انون الع ام للتح ذير من األخط اء أو المش اكل،
ويتعين على األطراف أن تضع في اعتبارها مدى واجبها القانوني المحتمل للنظر في تلك التصاميم.
هن اك وثيقت ان رئيس يتان ذات ص لة س تنظر فيهم ا ش ركة في ديك :اس تخدام بروتوك ول Protocolوخط ة تنفي ذ بيم BIM
. Execution Planكما يمكنهم النظر في دور مدير معلومات بيم .BIM Information Manager
بروتوكول البيم
يشرح بروتوكول البيم من يفعل ماذا ومتى وكيف؟ وينبغي أن يأخذ البروتوكول في االعتبار ما يلي:
تعريفات؛ ●
تحديد أولوية وثائق العقد؛ ●
تحديد التزامات صاحب العمل. ●
تعيين مدير المعلومات؟ ●
تحديد بوضوح واجبات مدير معلومات بيم ●
تحديد التزامات أعضاء فريق المشروع؛ ●
إنتاج النماذج المحددة كما هو متفق عليه؛ ●
توفير إطار لممارسة العمل التعاوني؛ ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تبادل البيانات اإللكترونية :التشغيل البيني :التأكد من أن البيانات يمكن أن تتبادل مع بعضها البعض ●
استخدام الواليات لمعايير إدارة المعلومات؛ ●
استخدام النماذج؛ ●
حقوق االستخدام ○
التراخيص المتعلقة باألغراض المسموح بها ○
القيود المفروضة على المسؤولية المرتبطة بالنماذج. ○
في المملكة المتحدة ،هناك بروتوكول .CICوالغرض من هذا البروتوكول هو إدماج المستوى الث اني من نم وذج بيم بعق ود
نموذجية .أساساً ،الطريقة التي يعمل بها هو تقديم سلس لة من وث ائق العق د التكميلي ال تي س يتم توقيعه ا من قب ل ص احب العم ل
والمهندس والمتعاقد ،والمقاولين من الباطن (المثالي) والموردين وأي شخص آخر الذي سيتم تقديم مساهمات التصميم .وبطبيعة
الح ال ،إذا ك ان اس تخدام بروتوك ول (أو أي وثيق ة أخ رى مفص لة تح اول تق ديم دور مماث ل) ،فمن المهم أن نفهم م ا يح اول
البروتوكول القيام به من حيث االلتزامات التعاقدية لكل طرف ،والخصوم والقيود المرتبطة بها.
تم تصميم بروتوكول CICليكون له األسبقية في حالة النزاع أو التناقض مع أي عقد (البند .)2.2بروتوكول FIDICفي ال بيم
يجب أن تفعل الشيء نفسه .بيد أنه ال بد من الحرص على أنه ال يزال هناك خط ر يتمث ل في أن تفس ير ص يغة ال بروتوكول إلى
جانب أحكام العقد ،وال سيما العقود النموذجية الموحدة التي لم تعدل ،ستكون مشكلة .وينبغي أن يالح ظ العمالء /أرب اب العم ل
أن الفقرة 3من بروتوكول CICتجعل من واجبهم المطلق تأمين بروتوكوالت في نفس الشكل إلى ح د كب ير من جمي ع أعض اء
فريق المشروع.
يجب أن توفر خطة تنفيذ بيم تفاصيل من يفعل ماذا ومتى؟ .يحدد هذا البرنامج ويؤكد المعايير المعمول بها .وينبغي أن تكون
دائ ًما وثيقة خاصة بالمشروع ،لكل مشروع خطة خاصة به .وينبغي أن يعده م دير ال بيم ،وأن يتعام ل م ع :إذا لم يتم توف ير ه ذه
التفاصيل في مكان آخر:
نقطة األصل واتجاه الشمال ●
اصطالح تسمية الملف -تأكد من أن الجميع يستخدم نفس المصطلحات واالختصارات؛ ●
القوالب. ●
عملية الموافقة والموافقة على المعلومات؛ ●
إصدارات البرامج والملفات وتبادل األشكال. ●
نظم إدارة الوثائق اإللكترونية؛ ●
من يفعل ماذا ،متى؟ ●
لن تکون خطة تنفيذ بيم جزءاً من الفقرة الفرعية 8.3برنامج FIDICولکن من األفضل النظر إلیھا إلى أنه باإلضافة إلى كونه
برنامج بناء وبرنامج تصميم ولکنھا تتماشى معه .واقترح في مؤتمر بلغراد ( )6أن ينظر FIDICفي جعل اتفاق خطة تنفيذ بيم
شرطا ً مسبقا لبدء العمل بموجب الفقرة الفرعية .8.1فكرة مثيرة لالهتمام ،والتي تبرز بحق أهمية هذه الوثيقة ،ولكن في ال وقت
الحاضر ربما يكون أفضل تركها كشرط معين لألطراف.
وأخي ًرا ،هناك دور مدير معلومات بيم .أساساً ،مدير معلومات البيم هناك لتنسيق استخدام البيم في المش روع .س يكون مس ؤول
عن:
المراجع
[البيم وسلسلة اإلمداد ،معامل األمان في البيم ،البيم والواقع اإلفتراضي،ـ البيم والبرامج مفتوحة المصدر]
ويُستخدم مصطلح إدارة سلسلة اإلمداد أو الـ Supply Chain Managementفي تخطيط وإدارة كل
األنشطة ،باإلضافة للتنسيق والتزامن بين كل جزء في المنشأة ،كما يُنظم العرض والطلب في كامل
المنشأة ،وقد تم اختراعه عام 1980م .وتستطيع تقنية البيم تسهيل عمل سلسلة اإلمداد من خالل
التعرف مسبقا على الخطوات الالحقة ،وذلك بطرق شتى فلن تسمح هذه التكنولوجيا بالرجوع خطوة
للخلف ألنها على أقل تقدير ستوفر المعلومات الخاصة بإنتهاء المواد الخام بدقة وتطلب المزيد حتى ال
تتوقف عملية البناء.
إن دراسة موضوع األمان والسالمة أثناء البناء من الموضوعات التي يجب أخذها من ضمن أولويات أي
عمال أو مهندسين،
مشروع _خاصة المشاريع الكبيرة_ لما لها أهمية على العاملين بالمشروع سواء ّ
فالحوادث التي تقع في مواقع البناء متعددة ومتكررة وضحاياها بين إصابات كارثية وحاالت وفاة .ولعل
من أكبر حوادث مشاريع البناء مؤخرا هي حادثة سقوط رافعة في الحرم المك ّي ،حيث تسبب سقوطها
وفاة 108حاج وإصابة 238آخرين ،وال ننسى وفاة 27شخص خالل بناء جسر بروكلين.
وعلى مستوى الشرق األوسط كانت نسبة %38من وفيات البناء في ُدبي بسبب عدم كفاية اإلشراف،
ونسبة %25بسبب نقص التدريب ،وفي المملكة العربية السعودية كانت نسبة اإلصابات المهنية %48
في صناعة البناء والتشييد عام 2011م ،وفي الكويت كانت نسبة اإلصابات نتيجة السقوط من إرتفاع
عالي %33.2عام 2007م .كل هذا باإلضافة إلى نسب اإلصابات المتكررة مثل:
نسبة %3من العاملين في قطاع البناء يعانون من أمراض بسبب العمل. ●
نسبة السقوط من مكان عالي في مواقع البناء تصل إلى ،%36.5وقد حدث في أحد المواقع ●
التي عملت بها حيث سقط أحد المهندسين في أحد الفتحات مما تسبب في وفاته.
نسبة اإلصابات نتيجة مناولة األشياء .%12.6 ●
نسبة اإلصابات من الكهرباء واللحام .%8.6 ●
وبهذا فيجب اإلقرار بأن هناك كم من الحوادث ال يُستهان بها أثناء البناء أو أثناء التشغيل والصيانة .فكيف
يمكن للبيم تقليل هذه الحوادث؟؟! إن استخدام تقنية البيم في وضح خطط سالمة للموقع هو خطوة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ثورية نحو تحسين سالمة البناء .فاألمان وسالمة العاملين بالموقع هو أحد األبعاد المهمة الواجب أخذها
في التخطيط كما هو الحال في البُعد الثالث والرابع والخامس ....وغيرها.
وعلى سبيل المثال في التجارب العملية الخاصة بهذا الموضوع ،أصبحت مدینة نیویورك عام 2012م
أول بلدیة في الوالیات المتحدة توافق على برنامج (خطط سالمة الموقع ثالثیة األبعاد) والذي یستخدم
برمجیات نمذجة معلومات البناء(البيم )BIMللسماح لصناعة البناء والتشیید بوضع خطط سالمة
للعاملين بالموقع .ومن خالل هذا البرنامج یمكن أن تقوم إدارة المباني في مدینة نیویورك بجولة فعلیة
للمواقع ،وأن ترى خطوة بخطوة كیفیة بناء المبنى ،وتصور تعقیدات المباني والتحدیات ،والتحقق من
توافق القواعد األساسیة قبل المراجعة الیدویة.
الخطوات العملیة:
دمج خطط السالمة في التصمیم من خالل البیم . ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
السير على نهج تصنيع األجزاء مسبقا بالمصنع Prefabricationقدر اإلمكان بدال من العمل ●
بالموقع ،لتوافر بيئة ُمرتبة وآمنة حتى يقل إحتمال وقوع الحوادث .وتمكننا تكنولوجيا البيم من
صنع األجزاء بدقة عالية وطباعتها بالطابعات ثالثية األبعاد بحيث يقتصر العمل في الموقع على
تركيب هذه األجزاء.
يقول توني أوديا Tony O'Deaمدير إدارة سالمة الشركات في شركة جيلبان
Gilbane’s Director of Corporate Safety
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
معايير التصميم للمنحدرات على الموقع ،بما في ذلك مسافات الهبوط ألعلى وأسفل، o
مثال يمكن عمل جداول للغرف ومساحتها والميل بها و تحديد نوع الخطر و نسبة وقوعه ،وتلوين
مساحات الغرف المتوقع حدوث خطر بها بلون أحمر داخل النموذج .واألشكال التالية توضح نماذج
لذلك:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ويتم تنسيق أحکام السالمة الالزمة ،و باستخدام نموذج ال بيم يتم عم ل محاك اة ،كم ا يمكن _باس تخدام ب رامج
مخصصة_ معرفة أماكن الفتحات و رسم مس ارات اله روب وتحدي د إذا م ا ك انت المس افات غ ير كافي ة بين
صنابير الحريق .مثال خطر السقوط من إرتفاع يمر بثالث مراحل:
-1التعريف :تعريف وتحديد األماكن غير اآلمنة.
-2المتطلبات العامة :تظهر المتطلبات العامة طرق الحماية التي ينبغي تطبيقها في سيناريو معين.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
من خالل برامج المحاكاة نحدد األماكن التى يجب عمل حمايه حولها
عمل حماية حول األماكن التى يمكن أن يسقط منها أحد العمال
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
يمكن عمل محاكاة مثال لسقوط رافعة craneأو حائط ودراس ة المنطق ة ال تي س تتأثر و كي ف يمكن ●
تجنب المشكلة وتجنب األضرار.
يمكن المراقبة الحية لسير العمال باستخدام أجهزة استشعار والتنبيه في حال إقتراب العامل ●
من منطقة خطرة ،بعد أن يتم إلتقاط البيانات المطلوبة في المرحلة السابقة ،يتم استخدام
فعالة
األساليب الحسابية إلنشاء خوارزميات السالمة التي تستخدم بعد ذلك لوضع خطط ّ
للسيطرة على خطط السالمة الهامة مثل منع التعارضات ،إزدحام العمال والمعدات ،واإلعتراف
بالمناطق الخطرة على الموقع من بين جوانب أخرى .جميع البيانات التي تم جمعها يمكن أن
يتم استخدامها في نماذج المصمم ،وخطط السالمة الفعالة يمكن استخدامها لمشاريع أخرى في
المستقبل.
يمكن استخدام تقنية iBeaconفي الهواتف الذكية كجهاز استشعار وتحديد مكان العامل، ●
حيث تعتمد على إستغالل تقنية Bluetooth Low Energyالموجودة في البلوتوث 4
ومقياس الحركة accelerometerباإلضافة إلى بعض الحساسات الموجودة في نظام التموضع
العالمي وذلك لتحديد الموقع ،وهي بكل بساطة إرسال واستقبال إشارات السلكية عن طريق
تقنية البلوتوث تتعرف على موقعك وإتجاهك ،وال iBeaconعبارة عن برمجيات تعالج هذه
االشارات مجتمعة لتعمل (كمرشد السلكي) أو منارة تقوم بإرشاد المستقبل عن أماكن معينة،
وبذلك تفتح أفقا ً جديدا ً في عمل تطبيقات إرشادية أو تسويقية باإلضافة إلى إستغالل هذه التقنية
في التحكم عن بعد باألجهزة وعمليات الدفع من خالل الهاتف ،والشكل التالي يوضح مثال
على بحوث التكنولوجيا القائمة على تقنية الـ .iBeacon
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تمكين محاكاة مرافق التشغيل والصيانة - Facilities O&M planning مع نموذج بيم بمثابة ●
محاكاة نموذجية افتراضية ،يمكن للشركات العمل مع فرق المرافق لتحسين مهام الصيانة
بطريقة أسرع وأكثر أمانا ً.
تنسيق السالمة الیومیة -یمکن لمديري السالمة الوصول إلى نموذج البيم في موقع العمل ،مما ●
یساعد علی تحسین عمليات التفتيش والتأكد من أن شروط السالمة یتم تحقیقھا.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
صورة الستخدام Solibri Model Checkerللبحث عن المشاكل كموقع طفايات الحريق ومناطق
التخزين
مثال على بحوث البناء الجديدة لتحديد المخاطر المحتملة Courtesy Dr. Yong Cho and Kyungki
Kim
وال ننسى قول هللا تعالى في كتابه الكريم في سورة المائدة آية :32
َأ َأ ِ َأ عل َٰى بَ ِني ِإ سراِئ َ َأ ( ِم ْن َأ ْج ِل َٰذلِ َك كَتَبْنَا َ
يل ن ّ َُه َمن َقتَ َل نَفْ ًسا ِب َغيْ ِر نَفْ ٍس ْو ف ََسا ٍد ِفي ال ْ ْرض َفك َ ن ّ ََما َقتَ َل الن ّ َ
َاس ْ َ
َاس َج ِم ً يعا َوم ْن َأ ْحيَ َ َأ َأ
يعا ۚ) اها َفك َ ن ّ ََما ْحيَا الن ّ َ َج ِم ً َ
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ونستطيع اإلستفادة من هذه التقنية في تطبيق البيم على المشاريع ،وذلك من خالل تطبيقات يتم تثبيتها
على الهواتف الذكية أو األلواح الذكية Tabletsلتكون بمثابة الكاميرا التي نرى من خاللها المبنى
الم صمم بإحدى البرامج التابعة لتكنولوجيا البيم ،ونستطيع حينها رؤية كافة تفاصيل المبنى من حوائط
ُ
كونة للمبنى باإلضافة لرؤيته كمجسم ثالثي األبعاد ،فهي
الم ِ
ومواسير خدمية وأثاث وغيرها من العناصر ُ
تعتبر تمثيل جيد لكافة المعلومات الخاصة بهذا المبنى .وسنذكر بعض التطبيقات الخاصة بالواقع
المعزز التي يمكن تثبيتها:
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
AUGGED -1
تثبيت البرنامج من الرابط التالي:
/http://www.auggd.com
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.easiar.auggd&hl=en
يمكنك طباعة الصورة التالية (ويمكن التجربة على الشاشة دون طباعتها) ،افتح التطبيق على الهاتف ثم
اختر projectواكتب اسم المشروع BUDوأعد توجيه كاميرا الهاتف إلى الورقة
AURASMA -2
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
SMARTREALITY -3
تستطيع تحميل التطبيق من الرابط http://smartreality.co/
CREATOR -4
ح ِّمل التطبيق من الرابط https://creator.zapcode.it/
وتكمن الفكرة األساسية لهذه التطبيقات في تحويل امتداد ملف المشروع (بأي صيغة سواء كان مشروع
أوتوكاد بصيغة DWGأو مشروع ريفيت )RVTإلمتداد آخر تقبله برامج الواقع المعزز.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الواقع االفتراضي
يسمح لك برؤية كاملة 360درجة للنموذج التخيلي بفضل نظام تتبع حركة الراس ,ترى و تشعر كأنك تتحرك داخل النموذج
و تسمح لك بالتفاعل بنفس االسلوب الذي تتفاعل به مع العالم الحقيقي
"يمكنك أن تأخذ أشخاصا ً من مختلف أصقاع األرض وتضعهم معا ً في غرفة افتراضية واحدة ،حين تصل إلى ذلك
بالشكل المطلوب ستتخلص من الحاجة للسفر وحرق أطنان من وقود الطائرات لتدور حول العالم .ستتخلص من الحاجة
لالجتماعات الكبرى حيث تنفق الكثير من الموارد لمجرد أن تجعل الناس يلتقون ويتحدثون في غرفة واحدة"
Oculus Riftو نوع اخر يحتاج موبايل و يكن تقسيم الواقع الحر الى نوعين ,نوع قائم بذاته ال يحتاج موبايل مثل HTC Viveاو
مثل جوجل cardboard
النوع االخير cardboardرخيص جدا حتى انني اخذت احدها هديه دعائية في أحد المؤتمرات وهي مكونة من ورق مقوي و يقع
جهد المعالجة على الموبايل
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
و ال يقتصر الواقع االفتراضي على النظارات بل ايضا قفازات تمكنك من لمس االشياء داخل النموذج
مثال 1من خالل موقع اوتوديسك حيث ترفع النموذج و تختار عمل ريندر panorama
https://rendering.360.autodesk.com/mygallery.aspx
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
بعد الريندر سيظهر لك رابط ارسله لموبايلك او جهاز الواقع االفتراضي و ابدا تجربة الواقع االفتراضي
/http://www.graphisoft.com/bimx
مثال 2من اي برنامج بيم نصدر الموديل الى امتداد . fbx.او osgb
ثم نصدره الي unityاو vizardو نحوله الي واقع افتراضي l
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
البرامج مفتوحة المصدر :وهي برامج ذات شيفرات Codeمتاحة يمكن للجميع الحصول عليها
وتطويرها ,وغالبا ً ما تكون مجانية أو بسعر زهيد .و كما يقول ستالمان (البرمجيات الحرة هي البرامج
التي تحترم حريتك) ،وهو أول من ابتكرهذا المفهوم المبرمج األمريكي ريتشارد ماثيو ستالمان
.Richard Matthew Stallman
وهو القائل أيضا (كان بإمكاني جني المال الوفير من هذا ،وربما متعت نفسي بكتابة شيفرة ،ولكني
عرفت أنه بنهاية حياتي العملية سوف أتذكر سنوات بناء أسوار لتفريق الناس ،وسأشعر أنني قضيت
حياتي بجعل العالم مكانا أسوأ) .
المتصفح الشهير firefoxأحد أفضل المتصفحات المجانية على مستوى العالم . ●
Free Download Managerبرنامج تحميل من اإلنترنت ممتاز و مجاني. ●
VirtualBoxمحاكي الكمبيوتر بحيث تنشئ نم وذج لكم بيوتر داخ ل نظ ام التش غيل لتنص يب نظ ام ●
تشغيل آخر مدمج
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
لألسف ال يوجد الكثير من البرامج مفتوحة المصدر الخاصة بعمليات النمذجة و ربما لن يتغيرهذا في القريب
العاجل ،ولكن يوجد هناك العديد من البرامج التي تسمح بالتعامل مع نماذج البيم كاستعراضها مثل برنامج
Free BIM viewerأو الحصول على تقارير للمعلومات فيها أو التحقق من جودة المعلومات .و هنا تأتي
أهمية االعتماد على صيغ أو تنسيق نظامي غير تابع ألي شركة تجارية من أجل تبادل البيانات مثل . IFC
B-processorبرنامج بيم يتم العمل عليه و تطويره من قبل Arhus School of Architecture ●
in cooperationمع ، the Alexandra instituteليكون برنامجا منافسا ً للريفيت و األركيكاد.
البرنامج يتبع مفاهيم البيم األساسية و يتم تطويره من الصفر.
برنامج GESTION REVITبرنامج مجاني إلدارة الريفيت بقاعدة بيانات أكسس ●
http://sourceforge.net/projects/gestionrevit/?source=directory
برنامج OpenMaintبرنامج مجاني مفتوح المصدر إلدارة المرافق مما يساعد في إتخاذ القرارات ●
و يدعم البيم ويمكن تحميل البرنامج من الرابط http://www.openmaint.org/en
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
برنامج إلدارة قواعد البيانات facility managementمفتوح المصدر و يدعم الصيغ التالية: ●
MySQL, MS-SQL, CAFM, FM, SQLight
يمكن تحميل البرنامج من الرابط
http://sourceforge.net/projects/osfm/?source=directory
برنامج Konsolوهو برنامج مفتوح المصدر _لم يكتمل بعد_ إلنشاء مباني ثالثية األبعاد (معماريا ً ●
و إنشائيا ً و كهروميكانيكياً) تنعقد اآلمال على المبرمجين العرب في أن يتحدوا في هذا المشروع
ليكتسبوا خبرة ال تقدر بمال ,تستطيع تحميل البرنامج من الرابط :
http://sourceforge.net/projects/konsol
نتمنى للبرامج مفتوحة المصدراإلنتشار كونها ستوفر على بالدنا العربية المليارات سنويا ً و أتمنى أن
أكون قد ساهمت في لفت األنظار إلى اإلهتمام بالبرامج مفتوحة المصدر.
الفصل الثالث عشر :المعايير القياسية للبيم والكاد
[مفهوم عام للمعايير المشتركة بين البيم والكاد ،نظرة على أهم األكواد البريطانية ،مستويات تطبيق
البيم ،نموذج لنتائج إجتماع مجموعة مختصين بالبيم ،قواعد البيم في الصناعة]
قد ال تحتاج ألداء جميع المهام التالية ،ولكن ربما ستحتاج إلى تنفيذ معظمها في وقت واحد .من االشياء
التي قد تحتاج إليها:
تحديث األجهزة و صيانتها بالتعاون مع المسؤول في الشركة. ●
وضع المعايير للشركة (هنالك معايير دولية ومعايير إضافية مخصصة للشركة. ●
اكتب كل المشاكل واكتب الحلول المقترحة لكل مشكلة مع تحديد االولويات. ●
اإلدارة ال تعرف ما تعرفه أنت فتعتقد أنه سهل وتقوم بإلقاء عمل إضافي عليك ,وضح لإلدارة أن ●
الموضوع يستلزم منك جهدا لعمل دعم لجميع الموظفين.
تعتقد اإلدارة أن ال BIMبرنامج ،أوضح لها أنه فلسفة وفكر. ●
أرسل تقارير بصفة دورية لإلدارة ,إجعلهم في الصورة. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
لو أنك تعمل منفردا في المشروع دون أن يعمل معك أحد آخر ودون أن يكمل ه بع دك أح د ,فربم ا ك ان ممكن
االستغناء عن ( CAD Standardsلن تحدث هذه الحالة اال اذا كنت تصمم غرفة صغيرة فوق السطح) ،أما
عندما نعمل جميعا على مشروع واحد ,فسنحتاج إلى لغة مشتركة مفهومة بينن ا وهن ا ي أتي دور مع ايير نظ ام
الكاد أو الـ ،CAD Standardsفتسهل لنا فهم ماهية اللوحة قبل أن تفتحه ا ،فمثال إذا ب دأ اس م اللوح ة بـ A
فهي معماري E ,كهرباء ....وهكذا.
ويظهر عامل السرعة في األداء ألنك لن تضطر أن تسأل م ا ه ذا؟!! ك ل ش يء واض ح ومنظم ،وهن اك ك ود
ينظم الملفات وتسميتها والطبقات وكل شئ ،وستالحظ تحسن الكفاءة في عملي ة اإلنت اج ,وعملي ة التس ريع في
إنتاج الرسم وزيادة حجم االنتاج ,مع خفض متطلبات التدريب واالس تثمار .QA / QCباإلض افة إلى الدق ة
والجودة.
تعمل بها.
حتى اآلن ال يوجد BIM Standards & Guidelinesألي دولة ●
Mar BuildingSMART
Common BIM Requirements Public Finland
2012 Finland
Oct
Statsbygg – BIM Manual 1.21 Public Statsbygg Norway
2011
The British
Feb
PAS 1192-2:2013 Private Standards UK
2013
Institution
CRC for
Sep National Guidelines for Digital
Public Construction Australia
2011 Modeling
Innovation
Australia &
2012 ANZRS v.3 Private ANZRS
NZ
May
NBIMS-US™ V2 Private NIBS USA
2012
Apr
BIM Requirements Public Air Force USA
2011
2011 Requirements8
Apr
BIM Requirements Public USACE USA
2011
Jun
GSFIC BIM Guide Public Georgia GSFIC USA
2011
8
أساس نمذجة معلومات البناء هو أن العناصر التى انشأها احد المستخدمين يمكن استخدامها من قبل اآلخرين و هذا يتطلب ثالث أمور:
يجب أن تكون المعلومات موجودة في الوقت المطلوب (أي يتم إنشاؤها فعليا) من خالل الحد األدنى من متطلبات النمذجة. .1
يجب أن تكون في شكل مفيد لآلخرين (بمعنى أنها ال تحتاج إلى إعادة إنشائها) من خالل المعايير مثل IFC .2
يحتاج إلى أن تكون موثوقة (على األقل ألغراض اآلخرين سوف تستخدم .)LOD .3
الشرط األول هو األهم -والبعض اآلخر ليس له معنى إذا كانت المعلومات غير موجودة ،فالشرط الثاني يوجد له وسائل كثيرة مثل
open BIM, COBieو الشرط الثالث اصبحت جزء من العقد
.Data and Uniformat in the example used with permission from CSI and Webcor
ب) M3من الجيش األمريكي (سالح المهندسين األمريكيين) )USACE (US government body
و هو يعتمد على نظام تكويد Uniformat 2010
و هو نظام تصنيف هرمي يتضمن "عناوين" تنطبق على عناصر متعددة .وقد عين M3المستويات من 1إلى 3لهذه العناوين ،مع
تطبيق المستوى 4فقط على العناصر الفردية.
كمثال:
المستوى 1هو جميع المعدات والمفروشات ()E؛
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
2012 Administration
Jan
BIM Guidelines and Standards Public NY SCA USA
2013
Jun
HKIBIM_Specification-Rev3-0 Private HKIBIM Hong Kong
2011
Apr
The VA BIM Guide Gov Department of VA USA
2010
Jul
DDC BIM Guidelines Public NYC DDC USA
2012
Sep PA of NY Eng.
EAD BIM Standard Manual Public USA
2012 Dept.
Jul
BIM Guidelines and Standards Public Wisconsin DOA USA
2012
Jun High-
BIM Guidelines 1.6 USC USA
2012 Ed
2013
Nov
BIM Manual Private Boligprodusentene Norway
2011
Feb
)Rgd BIM Norm (Dutch Gov RGD Netherlands
2013
حیث الشرح التفصیلي خطوة بخطوة إلنجاز عمل تنفیذي ما ،قد يتطرق إلى التطبيقات أو البرامج
Frameworkأسلوب العمل فله هدف مختلف حیث أنه یمثل ھیكل بنائي لمجموعة أسالیب أو
طرق مترابطة بشكل معین لحل مشكلة شاملة أو قضیة ما ولیس عمل تنفیذي بذاته.
هل هناك أكواد كثيرة للبيم ؟!
نعم تقريبا سبعون كودا منها النرويجي والبريطاني واألمريكي والسنغافوري والهندي ,ليس من ضمنها
حتى اآلن أي كود عربي (حتى اإلمارات التي كانت سباقة في تطبيقه بدبي ليس لديها حتى اآلن كود )
وهو ما نسعى لتحقيقه بالمبادرة التى أطلقتها مجلة BIM arabiaفي العدد السادس و استجاب له
الكثير مشكورين بالقرائة و الترجمة والعمل على إيجاد كود عربي لنمذجة معلومات البناء .واآلن دعنا
نستعرض أهم األكود البريطانية:
BS 1192:2007
المعايير لطريقة ادارة ال bim &cadباستخدام
بروتوكول التعاون العمليات المتزامنة
بين المهندسين و
الزامي في تسمية الملفات والعناصر والتصنيفات ,كان
المصممين و
مصمم لCAD
المقاولين
BIMمعلومات البناء
مواصفات إلدارة
المعلومات في
المرحلة التشغيلية
لألصول بأستخدام
نمذجة معلومات
البناء
BS 7000-4:2013
نظم إدارة التصميم. هذا الجزء من BS 7000يعطي توجيهات بشأن إدارة
مرشدة الدارة عملية تصميم البناء في جميع المستويات ،لجميع
التصميم في المنظمات ولجميع أنواع مشاريع البناء.
المقاوالت
Other Documents
CIC Outline
Scope of Service
for the Role of
Information "نطاق الخدمات إلدارة المعلومات".
Management
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
EIR Core
تم تصميم هذه الوثيقة كعينة على متطلبات المالك
Contents and
)Employer’s Information Requirements (EIR
Guidance
ليتم تضمينها في وثائق المناقصة
المعلومات وال يعمل بالضرورة على نموذج واحد ,وهو ما تطمح أكثر الدول في الوصول إليه،
ويعتمد على ملفات
ifc, COBie Construction Operations Building Information Exchange
المستوى الثالث Open BIM ،هو التكامل بحيث يكون العمل على منصة واحدة وتمكين ●
التعامل في الوقت الحقيقي الجميع يعملون على نفس الملف ,لست مضطرا لالستيراد
والتصدير بل العمل على نفس الملف في كل االمور مثل عمل النموذج وبعد الزمن وبعد
التكلفة وباقي االبعاد
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
حتى االن المستوى الثالث يعتمد على االمتداد ) Industry Foundation Class (IFCاو وهو صيغة
مفتوحة المصدر ال تتبع شركة معينة وخاص بالتبادل بين البرامج
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تغطية شاملة لألبحاث في بريطانيا و مناطق مختلفة من العالم و ما وصلت اليه و االهداف و ●
االنجازات.
النظام البريطاني و مجاالت ال BIM STANDARDالمختلفة و كيف يصل بنا األمر إلي األيزو. ●
دعم و استشارات البيم للمشاريع من وجهة نظر النظام البريطاني. ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الحد من مخاطر التصميم و كيفية توفير المعلومات و إدارتها من وجهة نظر بيم كرؤية معلوماتية و ●
ليس فقط إلنشاء النموذج كما يظن أغلب المنتسبين للمجال.
كيفية تغيير نظرة العالم من المستوي صفر للـ BIM Level 1إلى المستوي الثاني BIM Level ●
2والذي سيتم تطبيقة في المشاريع الحكومية البريطانية و في العديد من مناطق العالم في
منتصف 2016تقريبا.
المستوي المعلوماتي داخل النموذج و ليس مستوي الكتلة فقط – فأغلبية المنتسبين للبيم يرونه ●
من خالل نموذج و ليس نموذج معلومات.
ربط مكونات المبني بالمستخدمين من خالل تصميم ذكي و معلومات مفتوحة و غير متعارضة. ●
تم التعريف بدقة مستويات البيم المختلفة من 0إلي 2و lمرورا بالمعايير البريطانية التي ●
تتناول النموذج و إدارة المنشأ و تبادل المعلومات.
استعراض ال CDEو كيفية إدارة المعلومات في النموذج بشكل آمن. ●
متطلبات العميل و متطلبات المؤسسة وإدارة المبني و كيفية تكوين األوراق المطلوبة بعقد ●
التصميم للمشروع.
تم إستعراض مراحل التصميم السبعة حتي الوصول للمبني قائم بالفعل و إدارته من خالل ●
األنواع البيانات – المحملة علي عناصر ثالثية األبعاد و الغير محملة.
استعراض العالقة بين Cobie & IFCو تطوير كل منهما عبر اإلصدارات المختلفة. ●
الفرق بين التعريفات األمريكية و البريطانية في المجال. ●
: والعاملون في البيم ينقسمون إلى،ينمو البيم سريعا ويُنشئ وظائف من نوعيات جديدة ومختلفة
Responsibilities in Model
BIM Responsibilities
Management Role
المسؤوليات
المسؤوليات في إدارة النموذج
CoordinateBIM use on project, - Oversight BIM Manager for
determine schedule of use, - Management Project
sharing activities, quality control, execution
modelling responsibilities and - Model exchange المسؤول عن نموذج
document in BIM Execution Plan. الرقابة واالدارة البيم BIM Model
This role can be played by lead ادارة عملية المشروع وتحديد ما manager
consultant or a BIM specialist هي البرامج التي سيتم و مطلوب منه ان يخرج
appointed by the Employer or استخدامها النموذج بنفس مستوى
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
حين يتكام ل الفري ق يتم ض مان الج ودة وتوف ير ال وقت و التك اليف من خالل االس تخدام الص حيح و المنظم
للمعلومات من جميع االطراف
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تعريفات اإلدارة
اإلدارة تعتبر من العلوم المهمة إلنجاز األعمال ويوجد نظريات مختلف ة في ه ذا المج ال وس نقوم باس تعراض
بعض التعاريف التي وضعها كبار علماء اإلدارة:
فردريك تايلور :Frederick Taylorاإلدارة هي القيام بتحديد ما هو مطلوب عمله من العاملين ●
بشكل صحيح ثم التأكد من أنهم يؤدون ما هو مطلوب منهم من أعمال بأفضل وأرخص الطرق.
رالف دافيز :Ralph Davisاإلدارة هي عمل القيادة التنفيذية. ●
جون مي :Jone f.meاإلدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأق ل جه د ح تى يمكن تحقي ق ●
أقصى سعادة لكل من صاحب العمل والعاملين مع تقديم أفضل خدمة للمجتمع.
هنري فايول :Henri Fayolتعني اإلدرة بالنسبة للمدير أن يتنبأ بالمستقبل ويخط ط بن اء علي ه، ●
أنش طة اإلنت اج والتوزي ع والمالي ة وتص ميم الهيك ل التنظيمي للمش روع والقي ام بأعم ال الرقاب ة
النهائية على كافة أعمال التنفيذ.
وبلي ام وايت :William Whiteإن اإلدارة فن ينحص ر في توجي ه وتنس يق ورقاب ة ع دد من ●
الطرق وأقلها تكلفة وفي الوقت المناسب وذلك باستخدام اإلمكانيات المتاحة للمشروع.
تعريف البيم
https://docs.google.com/document/d/
?1AUgF0M1MOe3q6DmpSAy1b44gAHF1Sih9RmLe752wEbk/edit
usp=sharing
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ق َّدر معه د ص ناعة البن اء ( )Construction Industry Instituteنس بة النفاي ات واألعم ال غ ير الفعَّال ة
بحوالي %57من تكلفة البناء والتشييد ،كما ق َّدر أيضا ً تكلفة عدم وجود تواف ق بين برمجي ات architecture
)engineering construction) AECبقيمة 15.8مليار دوالر في جميع المجاالت على م دى الس نوات
السابقة إلعتماد حلول برمجيات قابلة للتبادل .كان يُمكن استخدام هذه األموال في جع ل المش اريع أك ثر كف اءةً
واستدامة ،فقط لو تم استثمارها في ت دريب الم وظفين وبن اء التقني ات الجدي دة .له ذا ك انت ص ناعة البن اء في
انتظار تقنية البيم ،وفي حاج ٍة ماسة له.
The Construction Industry Institute estimated the percentage of waste and
ineffective business approximately about 57% of the cost of construction, as well
as the cost of the interference between the architecture engineering construction
software is estimated about $15.8 billion in all fields over the past years to adopt
interchangeable software. This money could be used to make the projects more
efficient and sustainable, if only it had been invested in staff training and
construction of the new technologies. So the construction industry was waiting and
needing BIM
لقد أثبتت تقنية البيم أو نمذجة معلومات البناء ( )Building Information Modeling, BIMنفسها
واعتماد اإلدارة عليها ،حتى حق أن يُصبح االختصار نفسه يشير إلى (Building Information
،)Managementفانتقل التعريف من "التمثيل الرقمي للمنشأة شامالً الخصائص الفيزيائية والوظيفية" إلى
"إدارة منظومة معلومات البناء" ،والتي تشمل التنسيق بين كل التخصصات ،و حل التعارضات بينها.
يتم استخدام نموذج البيم في كل مرحلة من مراحل المشروع ،فهو أساسي لمتطلبات معلومات أصحاب العمل
قبل العطاء ( ،)Employer's Information Requirements, EIRومن ثَم خطة تنفيذ البيم بعد العطاء (
،)BIM Execution Plan, BEPوالتي يكون فيها جميع تسليمات النموذج في كل مرحلة من مراحل
البناء،
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تبني البيم يغير في مراحل التصميم; فهو يأخذ وقت أطول في Schematic Designإلدخال المعلومات
المطلوبة و عمل العديد من التعديالت الضرورية لتفادي مشاكل تقنية لكنه يوفر الكثير من الوقت في
مراحل DD's (Design Development) and
( CD's (Construction Documentو أيضا ً في تجهيز المستندات Integration Documents
كما يمكن عمل القطاعات و التفاصيل بأقل جهد وأقل تكلفة
وفي نهاية المشروع يتم تسليم نموذج إلدارة المبنى ( )Asset Information Model, AIMالذي يُعتبر
بمثابة حجر األساس في إدارة وتشغيل وصيانة المبنى مع ملف بصيغة تبادلية لمعلومات تشييد وتشغيل البناء
()Construction Operations Building Information Exchange, COBie
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
يُسهِّل البيم على اإلدارة اتخاذ الق رارات ،بداي ةً من تحدي د التكلف ة بدق ة ومعرف ة ه ل المش روع ُم ربح أم ال؟،
وصوالً للتحديد الدقيق لوقت اإلنتهاء منه ،ومتى نحتاج كل نوع من أنواع الخامات لالتفاق مع الم وردين على
مواعيد االستالم.
ولالستفادة القصوى من هذه التقنية ،يجب أن نسأل أنفسنا أوالً :ما هي المعلوم ات ال تي يجب علين ا إدخاله ا؟،
فعلى سبيل المثال :نج د بعض ال ُمنم ذجين يبحث عن عنص ر (كرش اش المي اه للحري ق )Sprinklerيحت وي
على كل التفاصيل كالواقع ،بينما على الطباعة أو أخذ صورة لن يظهر إال نقطة ،فيمكن وضع العنصر بدرجة
تفاصيل كافية مناسبة له ،وعمل لوحة تفصيلية بها ما يلزم من تفاصيل بدالً من تكبير حجم ملف نموذج البن اء
بآالف النسخ من عنصر ُمشبَّع بالتفاصيل.
عندما يكون لدينا نموذج سليم ،يمكننا إدارة المشروع بشكل ممت از ،فيمكن لم دير الموق ع معرف ة المواص فات
المطل وب من ه تنفي ذها على أرض الواق ع ،ومعرف ة م ا يل زم بش كل ص حيح ودقي ق من م واد البن اء ،وكاف ة
الع دَد
مس تلزمات البن اء األخ رى (ك الس قاالت ،Scaffoldingوالرافع ات ،Wenchesوغيره ا من ِ
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
)toolkitsالالزم ة إلتم ام بن اء ال ُمنش أة ،والرب ط م ع الج دول الزم ني للتنفي ذ (مث ل Primavira & MS
،)projectوإعطاء تقارير أفضل للمهندسين Feedbackعن حُسن سير العمل في الموقع.
وحتى يستفيد المدير من تطبيقه تقنية البيم وتوف ير ال وقت الض ائع في البحث عن معلوم ة ،يجب ت وافر ثالث ة
عناصر مهمة وأساسية:
-1التحكم في بيئة البيانات المشتركة ()Managing the common data environment
حيث أن البيانات المش تركة هي المص در الوحي د للمعلوم ات ،وال ذي يجم ع ويُ دير وينش ر وث ائق المش روع
المعتمدة ذات الصلة للفِ َرق ُمتعددة التخصصات في العملية ال ُمدارة.
تُقدم بيئة البيانات المشتركة ( )Common Data Exchange, CDEعادةً بواسطة [[نظام إدارة الوثائق]]
والذي يُسهل عملية مشاركة البيانات/والمعلومات بين [[المشاركين في المش روع]] .وتُقيَّم البيان ات المش تركة
في واحدة من أربعة مناطق:
[[منطقة التقدم في العمل]][[ ،المنطقة المشاركة]][[ ،المنطقة المنشورة]][[ ،المنطقة ال ُمؤرشفة]]
-2إدارة معلومات المشروع ()Project information management
-3التنسيق المتبادل للعمل والمعلومات وإدارة فريق عمل المشروع
()Collaborative working, information exchange, and project team management
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
يُعتبر البيم بمثابة الشق التقني لعملية التسليم المتكامل للمشاريع ،وقد سبق الـ IPDتاريخ ظهور البيم بمراح ل
وسنين ،ولكن مع ظهور البيم أصبحت عملية الـ IPDيسيرةً ج داً ،وتح ولت المف اهيم اإلداري ة للمش اريع إلى
وجه جديد لم يتواجد من قبل بعد دمغ االثنين معا ليُش ِّكلوا سمة هذا العصر.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
أصبح من الضروري جداً ألي مشارك في البيم دراسة مفهوم التسليم المتكامل للمشاريع ،حتى ال يتح ول تعلم
تقنية البيم إلى صورة أخرى من صور األتوكاد المتقدم ،وهذا خطأ ش ائع ألغلب المهندس ين ال ُمقبلين على تعلُم
تقنية البيم .والسؤال اآلن :ما هو التسليم المتكامل للمشاريع؟؟
إن النم وذج التقلي دي لمش اريع البن اء ه و النم وذج الخطي Linear modelلتس ليم المش روع ،حيث يق وم
االستشاري بوضع التصميم ومتابعته مع المالك و تطويره ليصل إلى مرحلة التنفيذ فيقوم بطرح العطاء وتب دأ
عملي ة اختي ار للمق اولين العموم يين ،ثم المق اولين من الب اطن ،وتم ر عملي ة تنفي ذ المش روع تحت إش راف
االستشاري وتمويل المالك ،إلى أن تنتهي وتبدأ عملية التسليم اإلبتدائي ثم النهائي ،لتب دأ عملي ة إدارة ال ُمنش أة.
ولك أن تتخيل اكتشاف خطأ في التصميم ،أو تع ديل ح تى من قِب ل المال ك أثن اء أي مرحل ة من مراح ل تنفي ذ
المشروع ،لتبدأ هذه الدورة من البداية ويتأخر المشروع ،وهذه هي نوعية المش اكل التقليدي ة ال تي يعرفه ا أي
مهندس شارك في عملية تنفيذ مشروع ما.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تغيَّر الوضع كثيراً مع ظهور تقنية البيم ،حتى أصبحت إدارة المشاريع الهندس ية ت واكب التكنولوجي ا الرقمي ة
لتقليل الفجوة بين فري ق عم ل المش روع (االستش اري ،المق اول ،والمال ك) ،ول ذلك تع ددت تعريف ات التس ليم
المتكامل للمشاريع ،IPDوأفضل هذه التعريفات هي التي قدمها المعهد األمريكي للمعماريين[ :عملية طريق ة
تنفي ذ للمش اريع الهندس ية حيث يق وم األف راد من استش اريين ومهندس ين وفن يين ومق اولين والنُظم الهندس ية
المتخصصة ونُظم إدارة األعمال والنُظم التشريعية والبيئية أيضا ً بالعمل سوياً ،وذلك لإلس تفادة من خ برات و
إبداعات ومواهب كل فريق العمل المتخصص بتنفيذ كل مراحل المشروع منذ اللحظة األولى للتصميم ،وذل ك
لتقلي ل ال وقت الض ائع في عم ل التع ديالت المس تمرة وتقلي ل نس بة األخط اء ،وزي ادة كف اءة تنفي ذ المش اريع
الهندسية بدءاً من مرحلة التصميم إلى مرحلة التنفيذ.
ويجب أن تشمل عملية التسليم المتكامل للمشاريع على النِقاط المهمة التالية:
مشاركة المالك واالستشاري والمقاول من اللحظة األولى للتصميم. *
* دراسة أهداف االستثمار وتوحيدها ومعرفة األرباح والخسائر المحتَملة لمعرفة العائد االستثماري ال ُمتوقع.
* المسؤولية المشتركة بين المالك والمقاولين واالستشاريين في عملية البناء ،ومراحل التصميم والتنفيذ.
* كتابة عقد يضم فريق التصميم والتنفيذ مع المالك ،وهي نوعية عقود جديدة مختلفة عن العقود التقليدية
المعروفة ،وهناك العديد من النماذج ال ُمقترحة التي قامت العديد من الجهات بإصدارها للتسهيل.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ولتقسيم عملية التسليم المتكامل للمشاريع إلى خطوات سهلة وت رتيب منطقي ،يجب على من يري د القي ام به ذه
العملية المرور ترتيبا ً بالمراحل التالية:
-1عملية وضع البرنامج المعماري وأهداف التصميم.
-2التصوّر األ َّولي للمشروع ودراسة الفكرة التصميمة.
-3التصميم ال ُمفصَّل.
-4وضع التصميمات التنفيذية للمشروع.
-5عملية أخذ الموافقات من الجهات الرسمية.
-6طرح العطاءات .
-7مرحلة التنفيذ.
-8التسليم المبدئي والنهائي.
-9عملية إدارة ال ُمنشأة بعد التنفيذ.
1. Work of the architect program and the design goals
2. Primary concept of the project and study the design idea
3. Detailed design
4. Work of executive designs of the project
5. Get the approvals from official authorities
6. Bidding process
7. The execution phase
8. Initial and final delivery
9. Management of the building after execution
ومن السهل على أي دارس لمراحل نمذجة البناء الربط بين المراحل السابق ذكره ا وبين أبع اد ال بيم الس بعة.
حيث يمكن تغذية برامج تطبيقات البيم من المراحل األولى بكل البيانات والمعلومات الالزمة لتأخ ذ الخط وات
التسعة السابقة في االعتبار منذ مراحل التصميم األولى للمشروع.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
ودائما ً ما كانت تتطور صناعة البناء بتطور خامات ومواد البناء ،إالًّ هذا العصر فل ه قواع د مختلف ة ،فأص بح
تطور صناعة البناء مرتبط أكثر بالتقنيات الرقمية ،وكما تعلمنا؛ فإن إيقاع التقنية الرقمية سريع جداً ،وبالت الي
فستشهد السنوات القادمة تحوّل وتطوّر سريع لصناعة البناء.
تتواجد إدارة معلومات البناء في كل مراحل المشروع ،وال تنتهي بانتهاء المشروع ،بل تزداد أثناء تشغيله
وصيانته ( ،)Operations & Maintenance, O&Mفيمكن للمالك أو ُمش ِّغل المبنى معرفة كل التفاصيل
لحظياً ،وما هي األجهزة التي تعمل اآلن ،واستالم إخطارات بأي عطل ،ومن ثَم ارسال عامل الصيانة
إلصالحه ،بل وفي بعض الحاالت يمكن إصالح العطل من خالل الحاسب أو المحمول.
عادةً ما تدير الشركات المنشآت مع أصحاب تلك المنشآت ِوفق عقود سنوية لصيانة جمي ع م ايتعلق بال ُمنش أة،
ومن هنا يكون نظام ال بيم أساس ي ج داً بم ا يتالءم م ع طبيع ة عم ل إدارة المنش آت .وتوج د ملحق ات خاص ة
ببرمجيات البيم تقوم بأخذ معلومات النموذج بشكل كامل ،ومن ثم تضيف معلومات خاصة بالع املين في إدارة
المنشآت لربطها مع الزمن.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وعلى سبيل المثال ( )ArchiFMوهو من أكثر البرمجيات شيوعا ً في بريطاني ا ،وال ذي يعم ل بش كل مباش ر
مع اإلنترنت ،حيث يقوم بأخذ رقم العقار بعد الحصول على النموذج الخ اص ب ه من ال بيم ،ومن ثَم يتم وض ع
العناصر التي تُستهلك (وغالبا ً ما تكون مشمولة بعقد الصيانة) ضمن ج داول زمني ة يتم متابعته ا من عناص ر
قسم الصيانة بشكل مباشر ليتم اإلصالح بشكل دوري ِوفق ا ً لس اعات عم ل مح ددة لتل ك العناص ر ،أو لمج رد
تسجيل اإلهالك(العادم) عند حدوث مشكلة في سجل لمعرفة ما تم تبديله خالل فترة ما.
ويمكن االستفادة من نموذج معلومات المبنى حتى بعد اإلنتهاء منه ،وذلك من خالل عمل محاكاة له دم المب نى
بهدم بعض األعمدة باستخدام المتفجرات بحيث ال يميل المبنى على المنطقة المحيط ة ب ه ،ويتم اله دم بطريق ة
سهلة وسريعة وغير مكلفة ،والكود BS 1192-4يغطي هذه النقطة.
تظهر مشاكل أي مشروع عندما يتم التواصل بين أعضاء فريق العمل بشكل شفهي أو كتابي ،وال تكفي
هذه الطريقة لنقل المعلومات بالشكل المطلوب .لذا كان من الضروري ظهور المخططات الهندسية
واالستعانة بها كلغة هندسية مشتركة بين أعضاء فريق المشروع .حيث انه – و بالرغم من الكفاءة
العالية – فقد كان االنتقال من الطريقة التقليدية للتعامل مع المخططات – المتمثلة بالرسم على الورق
– إلى الطريقة الحديثة للتعامل معها – و المتمثلة بالتصميم بمساعدة الحاسوب ( Computer-Aided
)Design CADو الهندسة بمساعدة الحاسوب ( )Computer-Aided Engineering CAEو التصنيع
بمساعدة الحاسوب ( – )Computer-Aided Manufacturing CAMعلى قدر من الصعوبة؛ اال انها
استمرت بنفس السياق المتبع لسير االعمال ،في حين ان االنتقال الى نمذجة معلومات البناء (
– )Building Information Modeling BIMو المعروفة اختصارا ً بلفظة (بيم) – يتطلب العديد من
اجراءات التغيير باالضافة الى التخطيط و التنسيق خالفا ً لالفتراض الشائع و القائل بأن التحول الى البيم
هو تحول الى برنامج تصميم ثالثي االبعاد ( ،)3Dبمعنى انه مجرد تغيير في البرمجيات .حيث ان
نمذجة معلومات البناء ليست مجرد برنامج وال هي ببساطة نموذج ثالثي االبعاد ( .)3D Modelفهي
قاعدة بيانات ال تحتوي فقط على عناصر النموذج ولكن أيضا ً على كميات هائلة من المعلومات التي
تشكل المشروع .في حين تعتمد مسارات العمل السابقة على تنسيق ملفات متعددة وعمليات غير
متزامنة عند إجراء التغييرات ،كذلك فإن سير عمل البيم يسمح بنهج أكثر ديناميكية ومزامنة إلدارة
المشروع ،حيث ان تحديد أهداف بيم في المشروع قيد العمل ،ووضع وتوثيق خطة تنفيذ البيم التي
تتناول مهام المشروع ،واألدوار والمسؤوليات والتسليمات هو جزء ال يتجزأ من مشروع مربح ومدار بشكل
جيد .علما ً أن هناك العديد من أنواع المشاريع ،ولكل منها ظروفه الخاصة.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
خالل تقديم المبنى كنموذج ثالثي األبعاد مما يعزز التصور والرؤية ،ورباعي األبعاد يقلل من االشتباكات
التي تنشأ من عدم كفاية التنسيق عند البناء في الموقع؛ ولذلك فإن البيم يتيح فرصة لتحسين التعاون
والمشاركة ووضع استراتيجيات المشروع وتصميمه من أجل التنمية المستدامة .حيث ان مدير المشروع
في البيم هو المسؤول عن اإلحاطة بالمشروع بشكل صحيح ،وتوفير الموارد وإدارة جميع جوانب بيم
ذات الصلة بالمشروع عبر فريقي التصميم و البناء .وعادة ما يقوم مدير البيم بالمشروع بدور استشاري
لمدير المشروع التقليدي من أجل صياغة أدوار المشروع بشكل صحيح ،وتقديم المشورة بشأن قضايا
البرنامج والميزانية .و يعد الهدف الرئيسي إلدارة مشروع بالبيم هو ضمان تحقيق أهداف العميل
للبيانات الرقمية ،حيث انه عن طريق إنشاء وإدارة المشاريع بشكل صحيح يتم توفير أفضل فرصة
لتحقيق أقصى عائد استثمار من االستفادة من عملية بيم.
باالضافة لما تقدم ،فإن مدير المشروع هو المسؤول عن تسهيلـ عملية تسليم نموذجية مركزية
مع التركيز على النموذج والمعلومات التي تدفعه .و بالنظر إلى نظرته الشاملة لمشروع ما ،فإن مدير
المشروع في وضع مثالي لرفع الكفاءة التشغيلية من حيث اإلدارة التقليدية للمشروع وكذلك عملية
تنفيذ بيم نفسه وهنا من المفترض أن يتم اتباع خطة إدارة جودة المشروع بشكل عام على مستوى كفاءة
المستندات أو البرامج أو التنفيذ الواقعي الفعلي على أرض الواقع و هذا يتطلب إدارة المشاريع كدراسة
للنظر في اآلثار الداخلية والخارجية للبيم.
اما على الصعيد الداخلي ،فإن هناك حاجة إلعادة تقييم دور مديري المشاريع ومسؤولياتهمـ وإدارة
المشاريع مع مختلف األنماط واألقسام وكيفية العمل بشكل تكاملي من خالل خطة تكامل إدارة
المشروع مع االهتمام بالوصول للهدف المطلوب وهو تحقيق النطاق المطلوب لتنفيذ المشروع بالميزانية
الصحيحة المفروضة للمشروع وخالل المدة الزمنية التي تم دراسة تنفيذ المشروع على أساسها مع
الحرص على توفير الجودة والكفاءة المطلوبة لنفس المستوى من المشروعات وعلى صعيد نفس
التصنيف من المؤسسات.
تجدر االشارة الى ان نموذج معلومات المشروع (الذي يتكون من التصميم ونماذج البناء
االفتراضية) هو جزء من عملية إدارة المشروع ،حيث ان مدير المشروع أيضا ً هو الذي يقوم بتسليم
نموذج معلومات األصول ( )AIMعند انتهاء المشروع ،و يجب عليه أن يضمن – من خالل اإلدارة
والتحفيز وتنفيذ العملية – تنفيذ أنشطة المشروع المناسبة في الوقت المناسب بالطريقة الصحيحة من
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
قبل أعضاء فريق المشروع المناسبين ،كما يجب االستفادة القصوى من خطط إدارة أصحاب المصالح
ومعرفة اهتمامات كل منهم ومدى تعمقه ودراسته للبيم وكيفية االستفادة منه في ذلك البرنامج وفي
حالة احتياج أي من أصحاب المصلحة إلى تدريب معين في البيم فيجب التوصية بها والتوجيه لها من
مدير المشروع للبيم إلى مدير المشروع بشكل عام ومنه إلى المنظمة التي ستقوم بالعمل بشكل عام
ولكي تصبح بعد ذلك من أساسيات العمل في تلك المنظمة فيما بعد.
-4دمج ادارة المشروع بالبناء الرقمي:
ال شك أن هناك اعتبارات جديدة إلدارة المشاريع مع تحرك المنظمات العتماد اآلخرين
والتعامل معهم كجزء من نهج بيم ويلزم إعادة تقييم األدوار والمسؤوليات فضال ً عن ممارسة إدارة
المشاريع على مستوى المنظمة والمشروع على ح ٍد سواء؛ لذا فإن هناك أبعاد خارجية جديدة تؤخذ في
االعتبار أيضا ً كالتعامل مع اآلخرين لتسهيل تدفق سلس من المعلومات عبر دورة حياة المشروع وذلك
عن طريق استخدام خطط جيدة إلدارة االتصاالت في المشروع حيث يتم عمل خطة اتصاالت قوية
تشمل جميع من يجب أن يتم حصولهم على معلومة ما ومتى يجب أن يحصلوا عليها وكيف يتم
الحصول عليها بأفضل وأوفر وأوضح طرق توصيل المعلومات والتي يجب أن تكون مدرجة في أساسيات
المنظمة بشكل عام ،حيث يعتمد البيم اسلوب عمليات التسليم المتكامل للمشاريع ( Integrated
)Project Delivery IPDبدال ً من األسلوب الخطي وهي وسيلة لتنظيم فرق المشروع لتحقيق البناء
األمثل عن طريق خفض التكاليف وتحسين اإلنتاجية وخلق نتائج إيجابية .هذا النهج لتسليم المشروع
يدمج جميع أعضاء الفريق بما في ذلك المالك و المهندس المعماري و مدير البناء والمهندسين
والمقاولين من الباطن لتشكيل جهد تعاوني .حيث تعتمد فلسفة بيم على تحالف وتعاون بين الناس
والنظم والهياكلـ التجارية والممارسات في عملية تسخير المواهب واألفكار من جميع المشاركين
لتحسين نتائج المشروع وزيادة القيمة للمالك والحد من الضائعات وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من
خالل جميع المراحل من التصميم و التصنيع والبناء.
-5نمذجة معلومات البناء وعملية البناء:
-5-1التصميم (:)Design
عند عمل تصميم والتعديل عليه يحدث كثيرا ً أن ينسى المصمم التعديل على باقي الواجهات
أو المقاطع أو المساقط ،كتعديل فتحة في الطابق األرضي و نسيان تعديله في باقي الطوابق أو المقاطع،
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
في حين ان نمذجة معلومات البناء تتجاوز هذه المشكلة ألن التعديل يتم في المبنى وليس في لوحة
بعينها .باالضافة لذلك فال يتحتم على المالك انتظار مرحلة البناء لرؤية المبنى أو تخيله بل تتيح نمذجة
معلومات البناء له رؤية المبنى أثناء التصميم والسير داخله كما يمكن القيام بعمل التعديالت أثناء
االجتماع للتشاور والتدارس حول الواجهات والمساقط األفقية مما يقلل تكلفة التعديل ،حيث تزيد
التكلفة كلما تقدمنا في عمر المشروع وعندما يكتمل نموذج البناء بهذا الجهد التعاوني بين المالك و
المصمم والمقاول فإن النتيجة هي تصميم أكثر قوة مع الحد األدنى من مخاطر التغييرات في وقت البناء
كما يجب أن يتم عمل ذلك طبقا ً لخطة إدارة التغيير في المشروع حيث أن أي تغيير يمكن إنجازه
واعتماده خالل مرحلة التصميم وقبل طرح المشروع كعطاء أو ممارسة سيكون أقل تكلفة وأقل مخاطرة
منه لو تم ذلك التغيير بعد طرح المشروع للعمل كمناقصة وبدء العمل على المخططات التنفيذية مما
يزيد من المخاطر والتكاليف ويعرض المشروع للتأخير بشكل عام كما يفضل أن يتم دراسة تأثير أي
تغيير في أي مرحلة على خطة العمل في المشروع وأيضا ً خطة إدارة الوقت والتكاليف للمشروع حتى
أثناء مرحلة التصميم.
اضافة لما تقدم فإن من شأن نموذج معلومات البناء أن يعمل كمصدر وحيد للمعلومات في
مشاريع التشييد ،األمر الذي يمكنه أن يوفر سهولة الوصول إلى المعلومات لجميع أصحاب المصلحة
ومن هنا يتم االستفادة من عمل خطة اتصاالت جيدة لالستغالل األمثل واألصح لوصول المعلومات،
حيث يتم تغطية كيفية ايصال المعلومة و وجهتها و المطلوب منها و مصدرها ،فإذا كان مدير المشروع يريد
على سبيل المثال معرفة التصنيف الخاص بالحريق الذي يحتوي عليه باب معين ،يمكن الحصول على
هذه المعلومات بسهولة من نموذج معلومات المبنى بدال ً من االضطرار إلى االتصال بمهندس السالمة
من الحرائق؛ لذا وجب على الجميع معرفة من له أحقية االطالع على نموذج معلومات المبني ومن له
أحقية التعديل ومن له أحقية الموافقة أو الرفض .و حيث ان من اهم المشاكل التي تواجه موضوع
المعلومات في الطريقة التقليدية هي الوقت الكبير المهدور في عملية البحث عن الملف المطلوب و
التي تعالجها نمذجة معلومات البناء بطريقتها .حيث يتيح البيم تنظيم العمل والوثائق وتقليل هدر
الوقت في البحث عن آخر ملفات من خالل اعتماد بيئة البيانات المشتركة ( Common Data
)Environment CDEكمصدر وحيد للمعلومات والذي يجمع ويدير وينشر وثائق المشروع المعتمدة
ذات الصلة للفرق متعددة التخصصات فى العملية المدارة .و تقدم بيئة البيانات المشتركة ( )CDEعاد ًة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
بواسطة نظام إدارة الوثائق والذي يسهل عملية مشاركة البيانات – او المعلومات – بين المشاركين فى
المشروع ،حيث تخضع المعلومات ضمن ( )CDEالى احدى التقييمات المناطقية االربعة ،منطقة التقدم
فى العمل ،ومنطقة المشاركة ،ومنطقة النشر ،ومنطقة األرشيف.
-5-2التخمين (:)Estimation
بإفتراض وجود مجموعة معيارية من وثائق البناء ،فإن إحدى الخطوات التالية في إطار مشروع
البناء التقليدي هي أن يقوم مدير التشييد بإعداد تقدير تفصيلي .اال إن الجمع بين تقدير موثوق به عادة
ما ينطوي على شخص لديه المهارات والخبرات لسحب تقديرات دقيقة إلى حد معقول في وقت
معقول ،حيث انه ليس من المتوقع أن يتم حساب كل الطابوق او المسامير في المبنى؛ لذلك يتم تقدير
التكلفة مع المهارات الالزمة لتحقيق التوازن بين هذه الجوانب من مهمة تقدير في صناعة البناء
والتشييد .و تتجاوز نمذجة معلومات البناء هذه المعضلة ،حيث ان رسم الجدار في بيئة بيم من قبل
المصمم ال يكون عن طريق رسم خط و االشارة اليه على انه جدار بل يتم رسم جدار فعلي ،ليس فقط
طول و عرض و ارتفاع بل يتم رسمه بخصائصه الفعلية؛ لذلك فإن تقدير التكلفة في بيئة عمل بيم يكون
أبسط وأسهل وأكثر دقة ،حيث إن استخدام البيانات الفعلية لنموذج البناء هو نهج مختلف جدا ً عن
إنشاء التقدير بالطرق القديمة.
باالضافة لما تقدم فإن البيم يساعد على سد الفجوة بين المصمم والمنفذ حيث يوفر المعلومات
داخل النموذج بدل من حزم األوراق المضيعة للوقت،ـ مما يتيح أفضل الفرص للممارس والمنفذ أن يقدم
عرض سعر دقيق من خالل دراسة علمية لخطة إدارة المشتريات حيث يحقق التالي:
تقليل عدد األسئلة حول عدم وضوح جزء ما كمواد أو كتصنيف. -1
اختصار مدة االجتماعات التي تناقش بعض االعمال الغامضة في المخططات العادية ثنائية -2
األبعاد والتي يتم بسببها تجهيز اجتماع ما قبل طرح المناقصة ()Pre-Tender Meeting
والحصول على األسعار والذي يتم صياغة أسئلته بناء على حجم الغموض وعدم التنسيق
بين المخططات والنظم.
مناقشة التعارضات الواضحة بين النظم كدراسة التعارض بين: -3
المخططات المعمارية واالنشائية. .a
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
التنسيق بين الخدمات (صحية – كهرباء – تكييف) من جهة و بين المعماري وخاصة .b
االسقف المستعاره وارتفاعاتها.
معرفة دقيقة بتكلفة المشروع قبل البدء فيه و التعديل حسب رغبة المالك دون تكلفة -4
حقيقية من حيث تغيير المواد ونوعيتها أو استبدال أنواع أقل تكلفة وأقل مواصفات.
-5-3الجدولة (:)Scheduling
بعد التخطيط يبدأ عمل جدول زمني للمشروع وتحديد المهام في أي وقت وفي أي ترتيب عن
طريق خطة إدارة الوقت للمشروع والتي تتضمن طرق الجدولة التقليدية والتي تعتمد على عدد قليل من
الناس على دراية بالمهام التي يتعين القيام بها لجعل الجدول الزمني واقعي إلى أعلى درجة ويتم
افتراض المدة الزمنية لكل نشاط وأيضا ً افتراض الموارد المطلوبة للقيام بذلك النشاط .ويحدد أعضاء فريق
المشروع المدة التي ينبغي أن تستغرقها كل مهمة لكي تكتمل ،وبالترتيب المنطقي والعملي المتعارف
عليه والذي يحتاجون إلى إنجازه .كما يجب أن تتضمن العالقات الهندسية الصحيحة والموقعية التي
تربط بين المهام .كما تطورت التكنولوجيا مع مرور الوقت ،وقد تحولت عملية الجدولة من عملية
نظرية وورقية بشكل كامل إلى واحدة تنطوي على برامج الجدولة ،وليس على عكس أشكال أخرى من
الوثائق المذكورةـ سابقا ً .ومع ذلك ،فإن الجدول الزمني عادة ال يرتبط ارتباطا ً حيويا ً مرة أخرى بتصميم
المبنى .ويعتمد ذلك على أولئك الذين قاموا بإنشاء الجدول الزمني ،من خالل تحليل تصميم المبنى
وذلك إلجراء أي تغييرات أو تحديثات على الجدول الزمني كيف ومتى تغير التصميم .وربما يكون هذا
أحد الثغرات األكثر أهمية في العملية التقليدية التي يتم سدها من خالل استخدام بيم.
تقليديا ً كان النموذج الهندسي وبرامج الجدولة قاعدتي بيانات منفصلتين ،اما اآلن فهناك ربط
بينهم وهو البعد الرابع ( .)4Dالبعد الرابع في البيم هو الزمن حيث يربط بين النموذج بكل عناصره
وبين الجدول الزمني ،يمكننا البيم من ربط عناصره مع الجدول الزمني بينما يعجز الكاد عن ذلك وبذلك
فإن واحدة من أدوات التصور األكثر إثارةـ لإلعجاب المقدمة من خالل العديد من برامج البيم هو القدرة
على عرض نموذج الرسوم المتحركة لعملية البناء الجارية في حين يمر الجدول الزمني عبر الجزء
السفلي من الشاشة ومقارنة المخطط مع الفعلي.
-5-4إدارة المشروع (:)Managing The Project
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
مجرد أن تبدأ عملية البناء ،فإن إدارة هذا المشروع هي عملية تتألف من رصد التقدم المحقق
ومقارنته بالجدول الزمني عن طريق معلومات األداء ( )Performance Dataحيث يتم جمع معلومات
المنفذ في الموقع على الطبيعة ومقارنته بالمخطط والمطلوب تنفيذه لنفس الفترة الزمنية ومنها يتم
عمل تقارير األداء ( )Performance Reportsوالحصول على القيمة المكتسبة ()Earned Value
لمعرفة ان كان المشروع يحرز تقدم من عدمه ويتم توجيه أنشطة المشروع بحيث تبقى في الموعد
المحدد .وقد تم عرض العديد من التحديات التي تواجهها هذه العملية تقليديا ً .وتأتي اكثر هذه التحديات
شيوعا ً في شكل التغييرات التي تنتج عن مشاكل لم يتم اكتشافها أو حلها من قبل ،كتغيير التصميم أو
نطاق المشروع من قبل المالك ،أو كحدوث ظروف غير متوقعة أو مخاطر طارئة لم تكن مخططة من
قبل .وتعتبر المطالبات والمنازعات جزءا ً مقبول ًا إلى حد كبير في عملية البناء ،ولكن من المتفق عليه
عموما ً أن هذه التغييرات تؤدي إلى إهدار الوقت والمال بالنسبة للمالك و غيره من المعنيين بالمشروع.
ومن المؤكد أن يتكلف الجميع من حيث الوقت،ـ ويبدو أن جميع هذه القضايا نتيجة االختالف بين
المتوقع والواقع؛ وما يقدمه البيم لفريق المشروع هو إمكانية تقليل هذه القضايا؛ حيث تساعد بيئة بيم
بناء على ذلك
على ضمان اكتشاف معظم التعارضات والتوفيق بينها في مرحلة مبكرة من المشروع؛ و ً
يتم تقليص احتمالية وجود توقعات غير مجابة إلى حد كبير .ولهذا أثر مباشر في تخفيض عدد المطالبات
والمنازعات والنفايات المرتبطة بها.
باالضافة لما تقدم فإن نجاح المشروع يعتمد بدرجة كبيرة على رضا أصحاب المصلحة .لذلك من
المهم بمكان دراسة متطلباتهم ( ،)Stakeholders Requirementsوخصوصا ً متطلبات معلومات
المالك ( )Employers Information Requirements EIRكما تعد إدارة أصحاب المصلحة من أهم
عوامل النجاح الحاسمة للمشروع ،حيث يتم االستكشاف بشكل رئيسي من خالل مراجعة المراسالت
وجمع البيانات األولية .ويتعلق المصدر الثاني لالستكشاف بالمقابالت المباشرة مع مجموعة من
أصحاب المصلحة كمديري المشاريع و المهندسين المعماريين وخبراء البيم وبائعي البرامج والمطورين
ومديري االبتكار .و لغرض تحقيق االستفادة القصوى مما سبق؛ يجب اتباع ذلك في إدارة نطاق المشروع
منذ البداية كفكرة حيث يتم جمع المتطلبات من أصحاب المصلحة ومنهم المالك أو من يمثله عن
طريق العديد من الطرق ويجب التركيز على تقليل التغييرات من خالل الحصول على متطلبات دقيقة
ومستوفية من المالك وأصحاب المصلحة ،الحظ الشكل رقم (.)1
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
هل محتوى المعلومات ضمن النماذج يجري فحصه بانتظام لالمتثال لمتطلبات معلومات -5
أصحاب العمل؟
: المراجع-7
● Understanding BIM in a project management environment
https://www.thenbs.com/knowledge/understanding-bim-in-a-project-
management-environment
● CIOB Project Managers' Guide Updated for BIM Era
http://www.bimplus.co.uk/news/ciob-project-managers-guide-updated-
bim-era7654323/
● The Design Manager's Handbook http://amzn.to/2zdRAef
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
Lean
بالرغم من أن صناعة التشييد تعتبر الحقل األكثر فعالية في تطوير جميع البالد .ذك ر إيغ ان ()1998
أنه يتمتع بطابع عكسي ،فقد واجه مشاكل في تدني اإلنتاج وانخفاض الجودة ،وانخفاض األرباح ،ورض ا أق ل
لدى العمالء عند المقارنة مع صناعة أخ رى مث ل التص نيع ،أو تكنولوجي ا المعلوم ات ،ويع اني من انخف اض
االستثمار في األبحاث للتنمية ،ل ذا ،تحت اج ص ناعة التش ييد إلى تعظيم قيمه ا بش كل خ اص وتحقي ق رض ا
العمالء وأرباحهم ،تحتاج إلى إضافة تفك ير جدي د في العم ل وعملي ة Lean Constructionالمناس بة له ذا
الهدف)Howell and Ballard 1998( .
تعتبر إدارة المشاريع Leanالفعالة جز ًءا حيويًا لتنفي ذ مش روع البن اء ض من أه دافها وض مان النج اح في
جميع المراحل؛ أنها تنسق جميع الجهود بين جمي ع األط راف لتحقي ق جمي ع أه داف المش روع وتحاف ظ على
المشروع ضمن الميزانية المقررة والوقت والجودة والسالمة لتق ديم المش روع في نج اح بتحقي ق الحتياج ات
العمالء .في اآلونة األخيرة بدأت المزيد من الجهود والبحوث والدراسات للتغلب على المش اكل الواض حة من
ص ناعة البن اء ال تي ته دف إلى تط بيق األس لوب الح ديث وال س يما الـ Leanك إدارة باإلض افة إلى تط وير
برمجيات نمذجة معلومات البناء (.)BIM
Leanو BIMال تعتمد على بعضها البعض (أي ،يمكن اعتماد ممارسات البناء الـ leanبدون ، BIMو
يمكن اعتماد BIMدون البناء ال )leanومع ذلك ،فإننا نفترض أن اإلمكانات الكاملة لتحسين مش اريع البن اء
ال يمكن أن تتحقق إال عندما يتم دمجها كما هي في نهج تسليم المشروع المتكامل ()IPD
الكلم ات الرئيس يةBIM :؛ مش اريع البن اء؛ Leanتعري ف " Lean Constructionالتحس ين القلي ل
المستمر"
طريق ة الدارة االنش اءات ،اس تراتيجية إلدارة المش روع ونظري ة إنت اج ترك ز على تقلي ل اله در في الم واد،
الوقت ،الجهد والتركيز على القيمة والنوعية في طوري التصميم واإلنشاء" .العملية المس تمرة إلزال ة اله در
أو تجاوزها ،مع التركيز على تحقيق القيمة بالكامل ،والسعي إلى الكمال في تنفيذ المشروع " معه د الص ناعة
اإلنشائية ()CII
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وقد عرف Womak 2004الرشاقة على أنها مجموعة من األفعال التي يجب القيام بها بش كل ص حيح وف ق
تتابع صحيح في الوقت الصحيح لخلق قيمة من أجل عمل معين ( .أحمد المكي محمد، 2009 ،ص (.4
تبدأ العملية مع تصوّر العميل للقيمة أي ما هو على استعداد لدفع ثمنه .في التفكير الليّن ،أي عملي ة ال تض يف
قيمة تُع ّد هدرًا ويجب اختصارها أو إلغاؤها.
وعلى الرغم من أن هذا مصطلح ص يغ للم رّة األولى في الع ام ،1988ف إن المفه وم الك امن وراء اللين ليس
فكرة جديدة ،فظهوره في العصر الصناعي ك ان وراءه أش خاص مث ل ه نري ف ورد ال ذي ع رض ممارس ات
عمل يمكن أن نطلق عليها اليوم صفة اللين .وقد شهد السرد النظ ري للفلس فة تق ّد ًما على ي د اث نين من أرب اب
اإلدارة هما دبليو إدوارد ديمينج وجوزيف موسى جوران .ومع ذلك ،فإن تطوير تويوتا لنظام تويوتا اإلنتاجي
( )TPSبالتزامن مع بروز الشركة كق ّوة عالمية كبرى في عالم السيارات ،هو الذي ش ّكل رس ميًا مفه وم اللين
وأرسى مبادئه التأسيسية .فلسفة “كايزن .إنهاء اله در!” تحت وي على تط بيق “المب ادئ األربع ة” من التفك ير
الليّن وتعكس جذورنا في ثقافة تويوتا المؤسّساتية.
“المبادئ األربعة”
السحب Pullهو عكس الدفع ،Pushوالدفع هو النظام التقليدي لإلنتاج حيث تقوم أول مرحلة بإنت اج
كميات كبيرة تدفعها للمرحلة الثانية والثانية تدفع بكميات كبيرة للمرحلة الثالثة وهك ذا .أم ا الس حب فيع ني أن
كل مرحلة تسحب من المرحلة الس ابقة له ا ،والمح رك لك ل المراح ل ه و العمي ل ال ذي يس حب من المرحل ة
األخيرة .تجنّب اإلفراط في اإلنت اج والتخ زين ،وبالت الي يمكن ك توف ير رأس الم ال العام ل عن طري ق ت رك
الطلب يح ّدد وتيرة تسليم السلع أو الخدمات .وبهذه الطريق ة ،ف إن العمي ل – أو الخط وة التالي ة في السلس لة –
«يسحب» القيمة من خالل هذه العملية.
●
تدفق القيمة : Flow ●
ينبغي إضفاء القيمة عن طريق تدفّق سلس ال ينقطع من ألف عملية اإلنتاج إلى يائها ،فالت أثير النه ائي
لهذا المبدأ هو أن جميع خطوات العملية تتمحور وتنسجم مع إضافة القيم ة ،دفع ة واح دة ك ل م رّة ،واس تبعاد
جميع األنشطة المسرفة وغير الضرورية من العملية.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
و تعتبر BIMأداة فعالة لتنفيذ العملية ليس فقط من أج ل توف ير ال وقت ،والح د من اله در من خالل التع اون
المتقدم ،ولكن أيضا لتخفيف تدفق العمل على أساس التصور ال دقيق وتبس يط ت دفق س حب التع اون الجي د بين
جميع الفرق داخل وخارج موقع المشروع)Gerber et al. 2010( .
كان اإلنتاج الـ Leanفي التصنيع ناجحًا تما ًما مثل صناعة اإلنشاءات ال تي طبقت البن اء الـ Leanفي نفس
األساليب التي تتبعها النظرية ( ،)Hosseini et al. 2012وتحديد األسباب الرئيسية لهدر البناء ،مثل تقليل
وقت االنتظار وتقليل األعمال ذات القيمة غ ير المض افة ( )Hosseini et al. 2012مثالً مش روع ص غير
للمكاتب تم تنفيذه بن ا ًء على البن اء الـ Leanونجح في خفض التكلف ة بنس بة ٪25وخفض ال وقت التخطيطي
للتصميم من 11أسبوعًا إلى أسبوعين فقط)Forbes and Ahmed 2011( .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
على الرغم من أن هذا المفهوم ال ي زال جدي دًا على العدي د من الص ناعات اإلنش ائية ،ف إن الدراس ات الس ابقة
أظهرت أن خفض التكاليف باستخدام تقنيات الـ Leanيمكن أن يكون كبي ًرا مقارنة مع النهج التقليدي إلدارة
المشاريع (.)Koskela، 1992، Ballard and Reiser، 2004
وفقا لـ Ballardو ) ، Howell (2003وبلدان مثل المملكة المتحدة وأستراليا والواليات المتح دة األمريكي ة
والبرازيل
اكتس بت فوائ د كب يرة من خالل اعتم اد مف اهيم .Lean Constructionأمثل ة على ه ذا يمكن العث ور على
دراسات وتطبيقات البناء الـ leanفي Thomassen et al. (2003) ، Höökو ) ، Stehn (2008و
Senaratneو ) .Wijesiri (2008تفاصيل إدارة المشاريع الـ leanاستناداً إلى نهج معهد إدارة المشاريع
( )PMIيمكن العثور عليها في Leach
( .)2006ويمكن االطالع على مزيد من التفاصيل حول نهج البناء الضعيف في )، Alarcon (1997
) ، Diekmann et al. (2004) ، Salem et al. (2006) ، Koskela (1993و Conteو
Gransberg
(.)2001
مبادئ اإلدارة الـ :leanحتى تحقق هذه الفلسفة الصناعية أهدافها الرئيسية يحب أن ترتكز على مجموع ة من
المبادئ األساسية ال تي ال يمكن له ذا األس لوب أن ينجح من دونه ا وق د أعطى "" Liker Jeffreyفي كتاب ه
"منهج تويوتا" " " way Toyota Theأربعة عشرة مب دأ تق وم علي ه فلس فة اإلدارة الرش يقة وهيGod (:
)Froy Beauvallet&Thomas Houy, 2009, P 85
-المبدأ األول :تركيز ق رارات المؤسس ة التس ييرية على فلس فة طويل ة األم د والقب ول بالتك اليف على الم دى
القصير.
-المبدأ الثاني :خلق تدفق مستمر في عمليات المؤسسة من أجل مواجهة المشاكل.
-المبدأ الثالث :اعتماد نظام السحب بدل الدفع من أجل اجتناب اإلنتاج الزائد.
-المبدأ الخامس :التأكيد في ثقافة المؤسسة على ضرورة التوقف عن د الحاج ة وفي ال وقت المناس ب من اج ل
معالجة المشاكل من أجل ضمان مستوى جيد للجودة من أول إنتاج.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
-المبدأ السادس :تنميط وتوصيف العمليات اإلنتاجية وإتباع قاعدة التحسين المستمر.
-المبدأ السابع :التسيير المرئي :أي يجب أن تكون كل القواعد واألساليب التس ييرية واض حة للك ل ومعروف ة
عند الجميع مما يمكن من عدم بقاء األخطاء متخفية .
-المبدأ الثامن :استعمال فقط التكنولوجيا المجربة في عملية اإلنتاج وذلك لتف ادي الوق وع في األخط اء وه در
الوقت والموارد.
-المبدأ التاسع :تكوين أشخاص قياديين على دراية كافية بتفاصيل كل العمليات داخل المؤسس ة وق ادرين على
تكريس ثقافة وفلسفة المؤسسة بطريقتهم الخاصة.
-المبدأ العاشر :تكوين فرق عمل متخصصة في الجودة تتبع فلسفة المؤسسة.
-المبدأ الحادي عشر :احترام الشركاء والموردين وتشجيعهم بالسعي دو ًما نحو األفضل والتحسين.
-المبدأ الثاني عشر :تكريس مبدأ العمل الميداني من أجل معرفة ماذا يجري بالض بط وفهم الوض عية بالش كل
الصحيح.
-المبدأ الثالث عشر :اتخاذ القرارات بروية ومن دون تسرع وبالتوافق مع األطراف الفاعل ة داخ ل المؤسس ة
مع األخذ بعين االعتبار كل العوامل المحيطة.
-المبدأ الرابع عشر :على المؤسسة أن تبقى دائ ًما في طريق التعلم وتَتبع أسباب مشاكل المؤسسة والعمل على
حلها لفكرة التحسين المستمر.
مفهوم الهدر في نظام اإلدارة الـ :leanكما سبق الذكر فإن نظ ام اإلدارة الـ leanيهتم بإزال ة اله در في كاف ة
العمليات داخل المؤسسة والهدر أو MUDAهي كلمة يابانية تعني ك ل نش اط إنس اني يس تهلك م وارد إنت اج
بدون فائدة حقيقية كحركة العمال ،وتنقل السلع من نقطة إلى نقطة أخرى بدون س بب حقيقي ،ح دوث توقف ات
في مرحلة معينة بسبب تأخر في مرحلة سابقة ،سلع وخدمات ال تتواف ق م ع احتياج اتJames Womak( .
)& Daniel Jones, 2009, p 3الزبائن إن العديد من المنظرين والمفك رين في مج ال اإلدارة الرش يقة
يصنفون الهدر في المؤسسة إلى سبعة أشكال أساسية أو م ا يطل ق عليه ا بـ" Muda 7 les":وهي :اإلنت اج
الزائ د ،وقت االنتظ ار ،وقت المناول ة (وقت اإلي داع وس حب القط ع من والى المخ ازن) ،تحض ير س يء من
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
طرف العمال للعملية اإلنتاجية ،المخزون ،الحركة غ ير الض رورية ،األخط اء غ ير الض رورية Michel( .
)Nakhla, 2009, p 187
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
واحدة من الخطوات الرئيس ية في التص نيع الرش يق ونظ ام إنت اج تويوت ا ه و تحدي د الخط وات ال تي
تض يف قيم ة وال تي ال تفع ل ذل ك .من خالل تص نيف جمي ع األنش طة العملي ة في ه اتين الفئ تين ومن ثم من
الممكن أن تبدأ إجراءات لتحسين السابق والقضاء على هذا األخير.
"تم تق ديم" المعلوم ات "التقليدي ة" في المس تندات الورقي ة (مث ل التق ارير والرس ومات والج داول
والمواصفات وما إلى ذلك) .على الرغم من أن الناس قد يستخدمون تقنيات رقمية مث ل CADأو ،Excelإال
أن النهاية ال تزال وثيقة ورقية .يتم إنتاج جميع هذه المستندات ي دويًا ،ويجب أن يتم تنس يقها وفحص ها ي دويًا،
وعادة ما تحتوي على العديد من األخطاء البشرية ،مما يؤدي إلى االرتباك أو سوء الفهم أو التأخير أو تج اوز
التكاليف أو النزاعات أو الدعاوى القضائية .إن المنهجية التقليدية إلنتاج وإدارة وتبادل المعلومات ،عفا عليه ا
الزمن ،وتستهلك الكثير من الوقت ،مكثفة العمالة ،مكلف ة ،مبهم ة ،وعلى ه ذا النح و ،ال تتماش ى م ع مب ادئ
" .Lean Construction
يتضمن نظام BIMالبناء الظاهري ،في البرمجيات ،لنموذج معلومات البيانات الرقمي ة ،ال ذي يتم تقديم ه في
،3Dمن خالل "الكائنات" التي تمثل مكونات المبنى الواقعي ،مجمعة في المب نى الظ اهري .ولكن ،األهم من
ذلك ،أن البيانات غير الرسومية ،أو "المعلومات" عن كل عنص ر من عناص ر المب نى ،موج ودة في األش ياء
الرقمية نفسها.
أوالً ،يعني هذا أنه يمكن ألي شخص أن ينظر حول هذا المبنى الظاهري ثالثي األبعاد قب ل أن يتم بن اؤه ،وأن
يق ّدر تما ًما ما يتم اقتراحه ويفهمه تما ًما ،ولكن أيضًا لتحديد مشكالت التصميم والتنسيق ،وحل ه ذه المش كالت
في هذه البيئة الرقمية ،قبل الذهاب للمناقصة أو تنفيذ العمل في الموقع.
وثانياً ،البيانات الرقمية األساسية ،متاحة لألط راف األخ رى على الف ور الس تخراجها واس تخدامها ألغ راض
أخرى كثيرة ،مثل الجدولة ،التخطيط ،تقدير التكلفة ،التحلي ل الهيكلي ،تحلي ل الطاق ة ،إلخ .ق ارن ذل ك ب النهج
التقليدي ،حيث تتلقى الشركات مستندات ورقية ،وسيكون عليها طباعة ،وقراءة ،ثم استخراج المعلومات ال تي
يحتاجونها يدويا ً وإعادة إنتاجها ،لتنفيذ بعض تلك المه ام ،قب ل تقليله ا إلى مس تند ورقي ،لتم رر على الط رف
التالي
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
"يمكنك أن ترى أن منهجية ،BIMمن ترك يز الم دخالت الفكري ة واإلنتاجي ة ،في بن اء المب نى االفتراض ي،
حيث يتم إنشاء المعلومات مرة واحدة فقط ،في النماذج ،وإذا لزم األمر لتغييرها ،يتم تحديثها مرة واحدة فق ط،
وهي طريقة أكثر فاعلية إلنتاج وإدارة وتبادل "المعلومات" عبر فريق المشروع ،وتوفير المزي د من الف رص
لتحسين التعاون .ول ذلك ،ف إن BIMتتناس ب تما ًم ا م ع مب ادئ Lean Constructionفي تحس ين العملي ة
وتقليل النفايات ،لتحقيق قيمة أعلى للجميع" .
"سبع أنواع من الموارد تهدر عادة كما حددها كب ير مهندس ي تويوت ا ،تاييتش ي اون و كج زء من نظ ام إنت اج
ا: تويوت
النقل
في كل مرة يتم نقل منتج يترتب عليه خطر التلف ،الفقدان ،الت أخير ،الخ .فض اًل عن كون ه تكلف ة بال أي قيم ة
مضافة .النقل ال يعمل أي تحويل للمنتج الذي يستعد المستهلك لدفع ثمنه.
المخزون
المخزون ،سواء كان ذلك في شكل مواد خام أو لمواد عمل قيد التنفيذ أو سلع مصنعة ،تمث ل نفق ات رأس مالية
ال تنتج دخالً حتى اآلن سواء من قب ل المنتج أو المس تهلك .أي من ه ذه البن ود الثالث ة لم يتم معالجته ا بفعالي ة
إلضافة قيمة تعتبر هدراً .وعند اس تخدام ال بيم وربط ه بالج دول الزم ني 4Dنتمكن من تحدي د و طلب المنتج
مبكراً بحيث يتم االتفاق على موعد التسليم المناسب و الذي ال نحتاج الى تخزينه.
الحركة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
على النقيض من وسائل النقل التي تشير إلى تلف المنتجات وتكاليف المعامالت المرتبطة بنقلها تشير الحرك ة
إلى الضرر الذي تلحقه عملية اإلنتاج على المعدات التي تنتج المنتج ،إم ا م ع م رور ال وقت (التل ف الط بيعي
الناتج عن االستعمال وإصابات اإلجه اد المتك ررة للعم ال) أو خالل أح داث منفص لة (الح وادث ال تي تتل ف
المعدات و/أو تجرح العمال).
اإلنتظار
كلما كانت السلع ليست في مرحلة النقل أو التصنيع ،فإنها بطور االنتظار .في العملي ات التقليدي ة ،ج زء كب ير
من حياة المنتج يقضيه في انتظار عمل.
المعالجة الزائدة
المعالجة الزائ دة تح دث في أي وقت يتم القي ام بمزي د من العم ل على قطع ة أك ثر مم ا ه و مطل وب من قب ل
العميل .وهذا يشمل أيضا استخدام مكونات أكثر دقة وتعقيداً وجودة أعلى أو تكلف ة أك ثر من المطل وب تما ًم ا.
(المفهوم التقليدي للهدر ،كما يتضح من الخردة التي غالبا ً ما تنتج عن سوء المنتج أو عملية التصميم)
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
اإلفراط في اإلنتاج
اإلفراط في اإلنتاج يعني إنتاج منتجات أكثر مما هو مطلوب من قبل الزبائن في وقت معين .أح د الممارس ات
الشائعة التي تؤدي إلى هذا المودا هو إنتاج دفعات كبيرة ،كما في كثير من األحيان تتغير احتياجات المس تهلك
على مدى فترات طويلة فتتطلب دفعات كبيرة .ويعتبر هذا اإلفراط أسوأ أنواع المودا (مصطلح ياب اني بمع نى
"عبث أو عدم جدوى أو تبذير" ,و هو أح د المف اهيم األساس ية في نظ ام إنت اج تويوت ا النحراف ات تخص يص
الموارد األمثل (إلى جانب مورا و موري) .الحد من الهدر هو وسيلة فعالة لزيادة الربحية.اعتمدت تويوتا هذه
الكلمات الثالث مع البادئة مو ,التي تعرف في اليابان على نطاق واسع كإش ارة إلى برن امج أو حمل ة تحس ين
منتج ).ألنه يخفي و/أو يولد جميع األنواع اآلخرى .اإلفراط في اإلنتاج يؤدي إلى زيادة المخ زون ،ثم يتطلب
إنفاق موارد على مساحة التخزين و الحفاظ على األنشطة التي ال تعود بالنفع على العمالء.
العيوب
كلما تحدث عيوب إضافية فإن ذلك ينعكس بتك اليف على إع ادة التص نيع وإع ادة جدول ة اإلنت اج ،إلخ .و تنتج
زيادة في تكاليف العمالة وإطالة وقت العمل .عيوب العمل يمكن في بعض األحي ان أن تض اعف تكلف ة المنتج
الواحد .وهذا ال ينبغي أن ينقل إلى المستهلك ،وينبغي أن تؤخذ كخسارة.
إن اعتم اد أس لوب اإلدارة الـ Leanكفلس فة إداري ة في المؤسس ة يتطلب ت وفر مجموع ة من الش روط
والمتطلبات التي تضمن نجاح هذا األسلوب وتحقيق أهدافه وتتطابق هذه المتطلبات مع تطبيق ال بيم ومن بين
أهم هذه المتطلبات نذكر:
دعم اإلدارة العلي ا :نج اح األس لوب يتوق ف على م دى ش عور اإلدارة العلي ا ورغبته ا في توف ير اإلمكاني ات
والشروط الالزمة لتطبيق هذه الفلسفة ،وذلك من خالل النقاط التالية:
-االلتزام الكلي بتوفير كل اإلمكانيات المادية والبشرية والمالية والوقت من أجل إنجاح عملية تط بيق
األسلوب.
-القبول الكلي لإلدارة للتخلي عن األساليب الكالسيكية لتسيير اإلنتاج والتوج ه نح و الفلس فة الحديث ة
لإلدارة الـ. lean
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
-تغيير نظام اإلدارة في المؤسسة من النظام الب يروقراطي ال ذي يس ود معظم المؤسس ات في ال دول
النامية إلى نظام ديمقراطي ال مركزي يعطي الحرية للمبادرة واإلبداع .
التع اون بين اإلدارة والع املين :اقتراح ات الم وظفين يجب أن تلقى ال دعم الالزم من اإلدارة بتوف ير جمي ع
اإلمكاني ات الض رورية للقي ام ب التغيير ،وه ذا م ا يس مى بالتس يير التش اركي حيث يق وم المس ير باستش ارة
الم وظفين ومناقش ة المش اكل والخ روج بح ل جم اعي له ا (p, 2009, Renaud Jean,Arnaud 199
(، Philippeإذ تعطى للعمال مسؤوليات جديدة لتحسين عمليات إنتاج المؤسسة ،هذه األعمال تسمح للع املين
من تقسيم جهدهم من جهة في أعمال روتينية متعودين عليها ومن جهة أخرى مه ام غ ير روتيني ة للتفك ير في
الكيفية التي تسمح بتحسين أداء المؤسسة . Thomas, Houy Nicoulas( (82 p, 2009, Houyوحل
مشكالت اإلنتاج والقضاء على الهدر.
االهتم ام ب التكوين والت دريب نوع ا وكما :يع رف الت دريب على أن ه محاول ة لتغي ير س لوك األف راد بجعلهم
يستخدمون طرق وأساليب مختلفة في أداء العمل بشكل يختلف بعد التكوين عما كانوا يتبعون ه قبل ه ،فأس لوب
اإلدارة الرشيقة يتطلب االعتم اد على عم ال ومس ؤولين ذوي كف اءة كب يرة تمكنهم من اكتش اف األخط اء في
حينها وبالتالي التقليل قدر اإلمكان من فرص الضياع والهدر للموارد ،وهذا يكون باتباع سياسة تدريبية مبني ة
على أسس موضوعية في كل جوانبها تتميز بما يلي:
-مطابقة البرامج التدريبية للمؤسسة لمحتوى اآلليات المس تعملة في القض اء على اله در كطريق ة D.E.M.S
أو طريقة السينات الخمس - .االعتم اد على الت دريب المتع دد المه ارات وذل ك من أج ل ربح ال وقت وتمكين
العامل التنفيذي من إجراء عمليات صيانة وقائي ة أو بعدي ة فوري ة دون االعتم اد على قس م الص يانة ،وتمكين
العامل على خط اإلنتاج من اكتشاف عيوب الج ودة دون االعتم اد على تحلي ل قس م الج ودة - .االعتم اد على
دورات تدريبية تحسيسية لجميع العمال دون استثناء من اجل شرح مختلف أشكال الهدر داخل المؤسسة ،مدى
خطورتها على المؤسسة وكيفية معالجتها.
التغيير في ثقافة المؤسسة :إن النج اح ال ذي عرف ه أس لوب اإلدارة الرش يقة في ش ركة تويوت ا خاص ة راج ع
باألساس إلى ثقافة العامل الياباني ومعتقداته ووالئه الشديد لمؤسسته ،لذا فإن ش روط نج اح ه ذا األس لوب في
الدول النامية ومنها العربية ترتكز على ضرورة تغيير الذهنيات والعقليات سواء ك ان ذل ك بالنس بة للعم ال أو
المسؤولين .فبالنسبة للمسؤول يجب أن يكون مبادرًا ويقبل المبادرة من أي مستوى إداري من ش أنها أن ت وفر
للمؤسسة مواردها ،وكذلك الحال بالنسبة للعام ل البس يط ال ذي يجب أن يعي ض رورة المحافظ ة على م وارد
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المؤسسة ويعمل من أجل التقليل قدر اإلمكان من التبذير والهدر على مستواه ويجعل استمرارية عمله مرتبطة
باستمرارية المحافظة على موارد المؤسسة.
أدوات وتقنيات
البن اء الـ leanط ورت األدوات والتقني ات لتطبيقه ا من خالل دورة حي اة المش روع Lean Project" ،
"Management" ، "Lean Project Deliveryو " "Integrated Project Deliverهي مصطلحات
جديدة في مجال صناعة البناء ( ، Alarcónوآخرون)2013 .
البيم
بشكل مختصر هو محاولة لعمل نماذج لكل معلومات المبنى لجعلها في متناول يد ك ل المش اركين بالمش روع
خالل دورة حياة المبنى .يسهل BIMعملية التصميم والبناء األكثر تكامالً ال تي ت ؤدي إلى مب اني ذات ج ودة
أفضل بتكلفة أقل ومدة أقل للمشروع".ومن هذا المنطلق ،من المتوقع أن يوفر BIMاألس اس لبعض النت ائج
التي يتوقع أن يحققها البناء الـ .Lean
يعتمد األمر بالكامل على المعلومات ،فتلك البرامج ذكية تتعامل مع عناصر ال خط وط ،بالت الي تج د األدوات
األساس ية ب داخل الـ ( )Revitمثاًل عب ارة عن أعم دة وكم رات وحوائ ط وأب واب ومواس ير وك ٍل من ه ذه
العناص ر يتم تص نيفه ب داخل ال ريفيت حس ب خ واص عام ة في عائلت ه وخ واص لحظي ة تعتم د على مكانِ ِه
والمستوى المرسوم فيه ومرحلة بنائه .على الرغم من وجود برامج كث يرة تق وم بعم ل محاك اة ثالثي ة األبع اد
مثل ( )3ds Maxإال أن هذه البرامج تتعامل مع مجسمات مجردة مثل المكعبات والكرات وفقط المستخدم هو
من يشكلها لتعطي الشكل النهائي الذي يريده ،لكن في برامج الـ ( )BIMتشعر من اللحظ ة األولى بأن ك تق وم
بالبناء فعليًا لكن على شاشة الكمبيوتر ،وتتوفر المعلومات الكاملة لالدارة التخاذ القرار السليم.
Benefits Project
عن دما ك ان AECOMيب نى مرك ز ب اركليز ،س اعد تط بيق BIM AECOM
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
AECOMلتوف ير 4.5ماليين جني ه ،من خالل تبس يط تب ادل البيان ات )(UK
وجعل قرار سريع
تواجه الشركة مش اكل في جم ع بيان ات البن اء بدق ة ،ل ذلك غ يرت الش ركة Clayco
برمجياته ا واس تخدمت ، BIM360مم ا س اعد على اتخ اذ الق رار بش كل (Chicago,
أسرع )USA
fieldألن ه يقل ل من Max Max Group Group Maxباس تخدام BIM Bogl
الوقت الذي يقضيه في المكتب. Group
)(Germany
)Source: (Autodesk 2009
بشكل عام ،تتجاوز المزايا حدود استخدام البرنامج ،إنها مسألة وقت فقط .وكما هو الحال في الم دى القص ير،
فإن تكلفة تحويل CADإلى BIMتكلف الكثير وتحتاج إلى الكث ير من ال وقت .وم ع ذل ك ،بمج رد اكتس اب
الخبرة ،يتم توفير مق دار ال وقت والتكلف ة على الم دى الطوي ل ،أك ثر من ٪53من توف ير ال وقت (Utiome
،)2010وهذا يثبت أكثر ،عندما تم استخدام BIMفي الصناعة األكثر شيوعًا في المملكة المتحدة والوالي ات
المتحدة األمريكية.
Lean Constructionو BIMتقني تين رائ دين رئيس يين في تط وير ص ناعة البن اء ،حيث أن Lean
Constructionيعتبر منهجًا مفاهيميًا إلدارة العمليات بينما BIMه و تحوي ل المعلوم ات الى مجس م واح د
ولكن هناك تفاعل قيم بينهما.
يعتمد التخطيط والتصميم والبن اء وعملي ات المب اني بش كل كب ير على وج ود" معلوم ات "جي دة ،في ال وقت
المناس ب ،في ش كل مفي د\ ص الح ،من أج ل اتخ اذ الق رارات أو تنفي ذ بعض عناص ر العم ل .ت ؤثر ج ودة
المعلوم ات ت أثيراً عميق ا ً على األداء والنت ائج .إنه ا "المعلوم ات" ال تي تخل ق العالق ة بين BIMو Lean
Constructionألن BIMهي كل شيء عن "كيفية" إنتاج ،إدارة ،تبادل المعلومات حول المب نى (أو البني ة
التحتية المبنية) ،باستخدام التقنيات الحديثة (ونماذج البناء االفتراضية)" .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
يمكن أن توفر BIMاألساس لبعض نتائج أهداف Lean Constructionمث ل المش روعات عالي ة الج ودة
بتكلفة أقل في غضون فترة زمنية أقل ،كما أنها ت دعم التكام ل بين التص ميم والبن اء لتس هيل ت دفق العملي ة( .
)Dave et al. 2013
هناك تآلفًا قي ًما بينهما مثل زيادة التصور للمشاريع وزيادة التعاون التعاوني اإليجابي بين أص حاب المص لحة،
تقليل الوقت والتحسين المستمر وتقليل التباين ،تسهيل اتخاذ القرار السليم .والقضاء على العملي ات اإلض افية
غير ذات قيمة مع جمع سريعة للب دائل من خالل فوائ د NDمن BIMوأدوات متقدم ة من LCعلى جمي ع
مراحل المشروع (.)Tezel 2016
تعمل BIMكأداة قيّمة لتحقيق أهداف البن اء الـ Leanالمتمثل ة في القض اء على تكلف ة تقلي ل اله در ،وزي ادة
الجودة ،وتحقيق رضا العمالء ( .)Gerber et al. 2010األهداف المطلوبة للحد من التكاليف تقلل من مدة
المشاريع وزيادة القيم عند الب دء في اس تخدام منهجي ة Lean Constructionمن المرحل ة األولى من دورة
حي اة المش روع على األق ل من مرحل ة التص ميم ال تي يتم دمجه ا م ع تط بيق BIMال ذي يزي د من إمكاني ة
الوصول والقدرة والقدرة على تحمل التكاليف كمثال للمشاريع المدروس ة باس تخدام البن اء العج اف و .BIM
كانت النتائج لمدة ستة أشهر تخفيض ،وتحقيق المشروع في إطار الميزانية ،وزيادة إنتاجي ة العم ل تص ل إلى
٪ 30أي ترتيب االختالف المتعلق بالنضال الموقع وكانت القضية الرئيسية هناك تض افر بين LCو .BIM
(فوربس وأحمد )2011
هناك أربع طرق للتأثير المفاهيمي بين BIMو Leanلمسح التفاعل بينهما لتحقيق الفوائد المتاحة.
أوالً ،يتفاعل BIMبشكل مباشر مع أهداف Leanاستنادًا إلى التصور المتقدم في األحرف ثالثية األبع اد من
.BIM
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
.)2013، (ديف وآخرون. لتحسين كفاءتهBIM تتفاعل عملية التقلص نفسها لتبسيط تطبيق،رابعًا
، لكن كالهما لهما عمق كبير،ً هي مبادرات مختلفة تماماlean إن نمذجة معلومات البناء والبناء الـ:الخالصة
يشير التحليل الدقيق للتفاعالت المتعددة التي ال حصر له ا بينهم ا إلى وج ود.آثار على صناعة البناء والتشييد
إذا تم فهمها بشكل صحيح أن يتم استغاللها لتحس ين عملي ات البن اء إلى م ا بع د الدرج ة،تآزر وتكامل يمكن
.التي يمكن أن تصل إليها
المراجع
● Assessment of using BIM with Lean Construction for effectiveness
achievement of construction projects in Qatar Wael Zewein
● Khanzode, Atul, et al. "A guide to applying the principles of virtual design
& construction (VDC) to the lean project delivery process." CIFE, Stanford
University, Palo Alto, CA (2006).
● Arayici, Y., et al. "Technology adoption in the BIM implementation for lean
architectural practice." Automation in construction 20.2 (2011): 189-195.
● Dave, Bhargav, et al. "Implementing lean in construction: lean construction
and BIM." (2013).
● Al Hattab, Malak, and Farook Hamzeh. "Using social network theory and
simulation to compare traditional versus BIM–lean practice for design error
management." Automation in Construction 52 (2015): 59-69.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم
مقدمة:
تع;;اني ص;;ناعة البن;;اء من العدي;;د من المش;;اكل والتح;;ديات; العملي;;ة ،ومعظمه ;ا; يتعل;;ق ب;;إدارة البن;;اء
والتشييد .يعّد التأخير أحد أكثر المشاكل شيو ًعا في مشاريع البناء .عدم التس;;ليم في ال;;وقت المح;;دد غالب;ا ً م;;ا
يكون بس;بب المخ;اطر ال;تي تح;دث أثن;اء مراح;ل العم;ل ب;دءاً من مرحل;ة التخطي;ط; والتص;ميم ح;تى إغالق
المشروع وتسليمه .للتأخير تأثير كبير على وقت االنتهاء من المشروع مما يتسبب في التوق ;ف; في التنفي;;ذ أو
منع االنتهاء من تنفيذ المشروع في بعض الحاالت وتوقف المشروع; بالكامل .تتسبّب التأخيرات بآث;;ار س;;لبية
على كل من المالك والمقاول ،فعاد ًة ما يزيد الجهد المبذول لتقصير مدة مشروع; البن;;اء من تعقي;;د المش;;روع;،
مم;;ا ي;;ؤدي إلى خل;;ق مش;;اكل لفري;;ق المش;;روع بأكمل;;ه .المش;;اكل الرئيس;;ية تنش;;أ في العالق;;ات بين مراح;;ل
المش;;روع وردود أفع;;ال للتغي;;يرات خالل ف;;ترة المش;;روعً ;.
أيض;ا معظم التقني;;ات المتداخل;;ة -مث;;ل الهندس;;ة
المتزامنة ،الهندسة الموازية ،والبناء على مراحل ،والتتبع السريع .كان التأخير لعدة عقود مشكلة ش;;ائعة في
مشاريع البناء وحتى يومنا ه;;ذا .ح; ّددت الدراس;;ات الس;;ابقة بعض ح;;االت الت;;أخير ،بم;;ا في ذل;;ك ع;;دم كفاي;;ة
التخطيط والتحكم ،باإلضافة إلى سوء إدارة الموقع ،وقلة العمالة واإلنتاجية ،وم;;وردي; الم;;واد والمش;;تريات،
في محاولة لتحسين عملية اإلدارة والقضاء على تأخر البناء أو الحد منه.
يمكننا القول أنه وعلى مدى العقود الماضية تطورت; ممارس;;ات البن;;اء بش;;كل كب;;ير .إن التط;;ور إلى
ط;;رق; بن;;اء أك;;ثر تعقي; ً;دا جع;;ل المعرف;;ة الس;;ابقة غ;;ير كافي;;ة وبحاج;;ة لمنهجي;;ة أك;;ثر وض;;وحً ا .حيث تتطلب
المشاريع المعقدة عالجات مختلفة لحل المشاكل ،كما أن هناك الكثير من نق;;اط التحكم المترابط;;ة م;;ع ف;;رص
التخاذ قرارات صغيرة قد ت;;ؤدي إلى ح;;االت فش;;ل هائل;;ة .تم تق;;ديم نم;;اذج نمذج;;ة معلوم;;ات البن;;اء ()BIM
متبوعة بعدد متزايد من البرامج ،وتنسيقات الملفات المحدث;;ة ،ومنص;;ات تب;;ادل المعلوم;;ات وأدوات التص;;ور
فيما يتعلق بربط الجهود الفردية بقاعدة بيانات مركزية لتحسين التفاعالت داخل أعضاء الفريق مما ينتج عنه
دقة أكبر وتفاصيل دقيقة مع إمكانية أقل ألخطاء غير متوقعة أثناء عملية البن;;اء .جعلت BIMكعملي;;ة تعتم;;د
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
على التكنولوجيا; من السهل على الخبراء المشاركين التعاون باستخدام; نموذج 3Dللمب;;نى إلدارة البيان;;ات
والجهود المرتبطة بالنموذج الرقمي; ثالثي األبعاد في تطوير النظام األساسي; المستند إلى البيان;;ات وهي بيئ;;ة
بيانات شائعة تتضمن جميع المعلومات البيانية وغير المعيارية المتعلقة بعملي;;ة البن;;اء .على أي;;ة ح;;ال ،هن;;اك
ن;;وع من ع;;دم المرون;;ة تج;;اه واق;;ع األعم;;ال والق;;درة على تك;;ييف التغذي;;ة المرت;;دة المس;;تمرة من أص;;حاب
المصلحة الداخليين والخارجيين مث;;ل العمي;;ل والمس;;تخدم; النه;;ائي في عملي;;ة البن;;اء ال;;تي ق;;د تتطلب تص;;ميمًا
مستمرً ا بطريقة متقاربة مع المشاركة الكاملة من جانب أصحاب المصلحة .بعبارة أخرى ،بالنسبة لمثل ه;;ذه
المرونة ،يبدو أن طريقة Agileأك;;ثر عملي;ة بكث;;ير من اتب;;اع طريق;;ة Waterfall Progressال;;تي هي
طريقة محددة مسب ًقا ومصممة مسب ًقا مع جميع التفاصيل المخطط لها في البداية ،مم;;ا ي;;ؤدي; إلى مرون;;ة أق;;ل
للتغيرات في جميع أنحاء العالم .كما أن احتياج;;ات العم;;ل ق;;د تتغ;;ير بين عش;;ية وض;;حاها; مم;;ا جع;;ل س;;رعة
عملية الشالل التقليدية غير كافية .وعالوة على ذلك ،بدا من المستحيل تحديد جميع المتطلبات والتفاصيل في
البداية دون أي ترقيات; إض;;افية من التغي;;يرات في العم;;ل أو تعليق;;ات المس;;تخدمين عكس االدارة بالـ agile
حيث يتم التطوير المستمر في كل مرحلة.
هناك عدد ال يحصى من الب;;احثين الس;;ابقين ال;;ذين ق;;اموا; بتط;;بيق BIMو Agileبش;;كل ف;;ردي; في
دراستهم لفحصها ألغراض توفير; الوقت والتكلفة ،وتحسين العملية ،وما إلى ذلك .تش; ّكل تقني;;ة BIMقاع;;دة
بيان;;ات لمش;;روع; البن;;اء لتحس;;ين التع;;اون بين جمي;;ع المش;;اركين في المش;;روع ،كم;;ا تص;;وّ ر; BIMعملي;;ات
المش;;روع; من خالل النم;;اذج االفتراض;;ية والرّقمي;;ة لمحاك;;اة التخطي;;ط ،التص;;ميم ،البن;;اء ،وعملي;;ة تش;;غيل
المش;;روع .وعلى ال;;رغم من أن ه;;ذا ج;;زء من عملي;;ة ،IMإالّ أنّ BIMليس مج;;رد برن;;امج أو تط;;بيق في
صناعة العمارة والهندسة والتشييد ( .)AECيشير النق;;اش ح;;ول BIMإلى المنهجي;;ة والعملي;;ة ال;;تي ينش;;ئها
.BIMعالو ّة على ذلك ،إحدى ميزات BIMهي سهولة االستخدام المتعلقة بأدواتها؛ وبالتالي ،فإن اس;;تخدام;
BIMيمكن أن يقلّ;;ل من ال;;وقت المس;;تغرق في التص;;ميم باإلض;;افة إلى خفض تكلف;;ة وم;;دة البن;;اءّ .ق;;دمت [
،] Chelson, 2010ثماني دراسات حالة م;;ع اس;;تخدام BIMال;;تي ش;;ملت أن;;واع وحجم ش;;ركات البن;;اء
المختلفة في مناطق; مختلفة في الواليات المتحدة .وذكرت الدول أن وقت التنفيذ قد انخفض بنسبة 9في المئة
عند استخدام .BIMاستعرض
[ ]Paravan, 2012عين;;ة من البيان;;ات ال;;تي تتك;;ون من 30مش;;روع بن;;اء ،بعض;;ها اس;;تخدمت BIM
وبعضها األخرى لم تستخدم ،BIMوأظهرت; المشروعات التي استخدمت BIMالمعلومات التالية:
-تخفيض بنسبة ٪ 30في وقت التصميم.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
اإلدارة الـ Agileوالتي تتجنب الهدر وتمارس التحسين المستمر بعكس اإلدارة الثقيل;ة والمترهل;ة
التي وصلت جذورها إلى البيروقراطية السلبية.
ترتكز االدارة الـ Agileعلى القيم واالنس;;يابية واالس;;تقطاب والس;;عي نح;;و الكم;;ال من خالل عم;;ل
الفريق الواحد حيث تركز; على العمل الجماعي المنتظم و المتناغم .تهدف اإلدارة الـ Agileإلى تقليل الهدر
وخفض التكاليف وتحسين الخدم;ة واالس;;تجابة الس;ريعة لمتطلب;ات العمالء ،فالعمي;ل ه;;و المح;;رك األساس;ي
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
لعمل اإلدارة الـ Agileفي المؤسسات; الخاصة ،أم;;ا في المؤسس;;ات الحكومي;;ة يس;;مى العمي;;ل المس;;تفيد من
الخدمة "مراجعاً" وتسعى; اإلدارة الـ Agileإلى تجنب اله;;در في الجه;;د وال;;وقت والم;;ال من خالل منظوم;;ة
متكاملة من العمل الجماعي المحترف; لبلوغ أقصى; طاقة إنتاجية ممكنة .تعتبر إدارة المشاريع; الفعّال;;ة ج;;زءًا
حيويًا لتنفيذ مشروع; البناء ضمن أهدافها وضمان النجاح في جميع المراح;;ل؛ أنه;;ا تنس;;ق جمي;;ع الجه;;ود بين
جميع األطراف; لتحقيق جمي;ع أه;داف المش;روع; وتحاف;ظ; على المش;روع; ض;من الميزاني;ة المق;ررة وال;وقت
والجودة والسالمة لتقديم المشروع بنجاح وتستند االدارة الـ Agileعلى نهج التكرارية .ب;;دالً من التخطي;;ط
المتعمق في بداية المشروع ،تكون منهجي;;ات Agileمفتوح;;ة للمتغ;;يرات المتغ;;يرة بم;;رور; ال;;وقت وتش;;جع
على تلقي تعليقات مستمرة من المستخدمين النه;;ائيين .تعم;;ل الف;;رق متع;;ددة الوظ;;ائف على تك;;رارات المنتج
على مدار فترة زمنية ،ويتم تنظيم هذا العمل في عمل متأخر يتم ترتيبه حسب األولوية بن;;ا ًء على العم;;ل أو
قيمة العميل .الهدف من كل عملية تكرار هو إنتاج منتج فعال.
في منهجيات ،Agileتشجع القيادة العمل الجماعي والمساءلة والتواص;ل; وجه;ا ً لوج;;ه .يجب على أص;;حاب
المصلحة التجارية والمطورين العمل معً ا لمواءمة المنتج م;;ع احتياج;;ات العمالء وأه;;داف الش;;ركة .يجب أن
يكون الجميع في شركتك; على متن الطائرة مع منهجي;;ة .Agile / Scrumيجب أن يب;;دأ االل;;تزام به;;ا في
األعلى مع المدير التنفيذي وتمتد إلى كل المستويات.
إن طريقة البدء في غرس هذا االل;;تزام هي التأك;;د من أن أص;;حاب العالق;ة يفهم;;ون أن Agile / Scrum
مصممة لتسمح لك بمعالجة المصدر لمعظم المش;اكل ال;;تي واجهته;;ا في المش;روع ;:س;;وء التواص;;ل أو ع;;دم
التواصل.
اشرح ألصحاب المصلحة أن قب;;ولهم; لـ Agile / Scrumل;;ه م;;ا ي;;برره ألن أك;;ثر من 30في المائ;;ة من
الوقت المس;تثمر في أي مش;روع ه;و إع;ادة العم;ل .أخ;برهم أن;ه باس;تخدام ،Agile / Scrumس;يكونون
قادرين بشكل أفضل على اكتشاف وإزالة النفايات المرتبطة بالعملية اإلنتاجية ،وتطوير; العمليات بشكل أك;;ثر
كفاءة وإنتاجية ،وتحقيق; مستويات أعلى من القدرة التنافسية ،وتطوير; فرق العمل التي يتم تحفيزها وتدريبها;،
ودعمها" .ثقافة التحسين المستمر" حيث يفترض نهج Agileأنه يمكن تحسين مواصفات التصميم; التفصيلية
باستخدام تعاون مكثف للمستثمرين والمصممين والمقاول العام خالل هذه العملية .هذا النهج يتطلب اثنين من
أنواع الخطط :فترة طويلة (تحقيق المشروع الكامل) وخطة لفترة قصيرة (التكرار).
الهدف األسمى هو إرضاء العميل عن طريق التسليم المبكر والمتواصل; لمخرجات ذات قيمة وهذا ما يس;;اهم
في;;ه ال;;بيم من خالل فهم احتياج;;ات العمي;;ل EIRورؤي;;ة العمي;;ل للنم;;وذج ثالثي األبع;;اد وموافقت;;ه أو إب;;داء
التعديالت عليه في مرحلة مبكرة من المشروع.
الترحيب بتغيير; المتطلبات ولو في مراحل متقدمة من التطوير ;.فمناهج ُ agileتسخر ال ّتغيير لص;;الح الم;;يزة
التنافسية للعميل والبيم يسهل علينا التعديل وإدراك; المشاكل في مرحلة مبكرة من مراحل المشروع.
تسليم برمجي;;ات ص;;الحة لالس;;تعمال على ف;;ترات منتظم;;ة ،من أس;;بوعين إلى ش;;هرين ،م;;ع استحس;;ان الم;;دة
الزمنية األقصر; ويمكننا البيم من رؤية النموذج بشكل دائم محدث من خالل .cloud
يجب أن يعمل كالً من المهنيين (العارفين بالمِهنة) والمطورين معا ً بشكل يومي خالل فترة المشروع.
االعتماد في بناء المشاريع على أفراد متحمس;;ين م;;ع توف;;ير البيئ;;ة المناس;;بة وال;;دعم الالزم ،ومنحهم
الثقة من أجل إنجاز العمل.
أكثر الطرق; فاعلية وتأثيراً لتواصل المعلومات إلى فريق; التطوير وبين أف;;راده هي التخ;;اطب وجه;ا ً
لوجه.
مناهج األجايل تش;;جع التط;;وير; المس;;تدام .ينبغي على الرع;;اة والمط;;ورين والمس;;تخدمين أن يكون;;وا
قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة على الدوام.
إن أفضل البنيات والمواصفات والتصميمات; تنبثق; من فرق العمل ذاتية التنظيم.
يراجع فريق; العمل على فترات منتظمة كيف يصبح أكثر فاعلية ،ثم يدقق ويضبط; سلوكه وفقا لذلك.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تهدف (اإلدارة ال ) Agileفي رؤيتها; النهائية إلى العديد من األهداف منها:
الوص;;ول; بنس;;بة الفاق;;د إلى الص;;فر في ك;;ل المج;;االت مث;;ل األعط;;ال وزمن الت;;أخير وع;;دد المنتج ●
المعيب والمخزون في كل مراحل التوريد وح;;وادث األف;;راد; وح;;وادث المع;;دات وجه;د; األف;;راد وأي
عناصر أخرى تؤثر; في العملية اإلنتاجية.
خفض زمن تقديم الخدمة وسرعة االستجابة لطلبات العميل. ●
زيادة اإلنتاجية وتحسين الجودة وتعظيم الربحية .و هو ما حققه البيم ●
تعظيم القدرة التنافسية القائمة والسعي; لبناء قدرات تنافسية جديدة. ●
الحد من الفاقد بسبب اإلنتاج الزائد ،فترات االنتظ;;ار (فق;;د زم;ني) ،تك;رار أعم;ال النق;;ل والت;داول، ●
أعمال تشغيل غير مخططة جي ًدا ،مخ;;زون غ;;ير ض;;روري ،حرك;;ات غ;;ير ض;;رورية (غ;;ير فعال;;ة)
لألفراد والمعدات ،عيوب إنتاجية (عيوب بالمنتج) ،حوادث األفراد والمعدات ..إلخ.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
كما أن فكر (اإلدارة الـ )Agileيقوم على تغيير مؤسسي يشمل العديد من الممارسات; واألدوات التي تساهم
في جعل األنشطة بسيطة ،سريعة ،وانسيابية مثل:
في حين أن مس;;توى المرون;;ة في Agileع;;ادة م;;ا يك;;ون إيجابيً;;ا ،إال أن;;ه ي;;أتي ً
أيض ;ا م;;ع بعض ●
المساوئ .قد يكون من الصعب تحديد تاريخ تسليم ث;;ابت ،يمكن إهم;;ال الوث;;ائق ،أو ق;;د يك;;ون المنتج
ً
مقصودا; في األصل. النهائي مختل ًفا تمامًا عما كان
يجب أن يك;;ون الفري;;ق على دراي;;ة :ف;;الفرق; الس;;ريعة ع;;ادة م;;ا تك;;ون ص;;غيرة ،ل;;ذا يجب أن يك;;ون ●
أعضاء الفريق من ذوي المهارات العالية في مجموعة متنوع;ة من المج;االت .كم;ا يجب أن يفهم;وا
ويشعروا; باالرتياح تجاه منهجية Agileالمختارة.
ولتحقي;;ق اإلدارة الـ Agileفي عملي;;ات ال;;بيم الب;;د من تط;;وير; خط;;ة تنفي;;ذ ال;;بيم الـ (( BEP (BIM
) Execution Planغالبًا يكون التركيز في خطة تنفيذ البيم على ( BIM uses; design the BIM
.)process; develop the BIM plan
هناك العديد من نقاط البدء لتط;;وير BXPخ;;اص بالمش;;روع ;.تحت;;وي بيم ارابي;;ا على ق;;والب BXPللب;;دء.
تركز قوالب BXPعاد ًة على تحديد أدوار; النمذجة لمشغلي فريق المش;;روع ،وتحدي;د; التس;;ليمات ومتطلب;;ات;
تأليف ملفات ،BIMوالمعالم ،وتبادل المعلومات بين بيان;;ات التص;;ميم; والبن;;اء وبيان;;ات العملي;;ات design
.and construction data and operations dataباستخدام; اإلدارة الـ Agileيمكن التركيز
على أهم النقاط وتحقيق المرونة في التعديالت
دعنا نذكر بعض الصفات التي يجب أن يشتمل عليها تطبيق BIMمع :Agile
مرئي \ التصميم المعماري عبارة عن عمل مرئي وتسهيل التصور والفهم ●
مرن \ السماح بتنظيم العمل وفريق; العمل في فترة زمنية قصيرة ،إن الطبيع;;ة الحقيقي;;ة لتكنولوجي;;ا ●
BIMهي التطور من خالل تطوير; التصميم ،ويسمح جانبها البارامتري باالستجابة للتغيير
شفاف \ إظهار ما قام به الجميع ويمكن القيام به لتحريك المشروع إلى األمام ●
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
التعاون الـ Agileفي إدارة المشاريع داخل بيئة البيانات المشتركة Common Data Environment
والمكونة من
( )WIP, Shared, published and Archivedالقائم;;ة على BIMفيمكن دمج لوح;;ة Scrum
اليومية المستخدمة لرصد العمليات والتصور م;;ع المنص;;ات االفتراض;;ية على اإلن;;ترنت ( )CDEمن BIM
المستخدمة في التعاون وتبادل البيانات والتنظيم .كما يمكن الجم;;ع بين التع;;اون الي;;ومي لجمي;;ع المش;;اركين
في Scrumمع التركيز; على التعاون عبر منصة مركزي;;ة ع;;بر اإلن;ترنت م;;ع تنس;يق; مل;ف مفت;;وح واح;;د
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
موصى به لكل الملفات ( IFCو )BCFفي .BIMويمكن دمج المشاركة الكاملة للعميل أو مالك المنتج في
Scrumمع CDEفي BIMمما يسمح للعميل باتخاذ السيطرة العملية في متناول اليد ويكون ق;;ادرً ا; على
المناورة في نقاط القرار ،والموافقة على المعلومات المحددة والصحيحة ،ومراقبة الوضع جيداً.
سْ ْك َر ْم ( )Scrumهو أحد إط;ارات العم;ل وفق;ا ً لمق;اييس منهجي;ة تط;وير; البرمجي;ات; أجاي;ل إلدارة تط;وير;
المنتجات .يتميز بأنه ذو نمط تكراري; وتزايدي; (اضطرادي) .استراتيجية تطوير; المنتجات هذه تمتاز; بكونها
طريقة مرنة وشمولية ( ،)holisticحيث يعمل فريق; المطورين جميعا ً كوحدة واحدة من أجل تحقيق ه;;دف
محدد مسبقاً .هذه الطريق;;ة تختل;;ف اختالف;ا ً كلي;ا ً عن الطريق;;ة التقليدي;;ة ال;;تي تعتم;;د على التسلس;;ل في عملي;;ة
تطوير أي منتج معين بل وتتحداها.
من أهم ميزات ه;;ذه الطريق;;ة أنه;;ا تعطي; إمكاني;;ات كب;;يرة للفري;;ق إلدارة نفس;;ه بنفس;;ه ،وتش;;جع على تواج;;د
الفري;;ق بش;;كل جم;;اعي في نفس المك;;ان أو عن طري;;ق التواص;;ل الح;;ثيث عن طري;;ق االتص;;ال عن بع;;د
(األن;;ترنت ،اله;;اتف) .فهن;;اك ترك;;يز; واض;;ح على التواص;;ل بين أعض;;اء الفري;;ق الواح;;د من خالل اللق;;اءات
الس; ْك َر ْ;م تم
اليومية وجه;;ا لوج;;ه ومن خالل المحافظ;;ة على االنض;;باط; في جمي;;ع ج;;وانب المش;;روع .طريق;;ة ْ
تطويرها; من رحم تطوير; تقنيات البرمجيات لكنها منفصلة تماما ً عنه;;ا .يتم حالي;ا ً اس;;تعمال ه;;ذه الطريق;;ة في
مجاالت عديدة.
وهناك مبدأ أساسي الستراتيجية سْ ْك َر ْ;م هو اعترافها أنه خالل مشروع; فإن العمالء يستطيعون تغيير رغباتهم
ومتطلب;;اتهم (غالب;ا ً م;;ا تس;;مى "متطلب;;ات ملح;;ة") ،وأن التح;;ديات غ;ير المتوقع;;ة ال يمكن معالجته;;ا بس;;هولة
بطريقة تنبؤية أو تخطيطية تقليدية.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
: المراجع
● Benchmarks.” (http://www.parshift.com/publications.htm).
● Deming, W.E. (2000). The New Economics for Industry, Government,
Education - 2nd Edition. MIT Press.
● Furneaux, C. and Kivit, R. (2008). BIM: Implications for Government.
CRC for Construction Innovation. Brisbane Australia. Net Pty Ltd., pp.
10-31.
● Krygiel, E., & Nies, B. (2008). Green BIM: successful sustainable
design with building information modeling. Indianapolis, IN: John
Wiley & Sons.
● Labelle, F., & Leyrie, C. (2013). "Stakepartner Management" in
projects: A turn-of-the-century - Turnaround at Alcan. The Journal of
Modern Project Management, 1(1), 33-43.
● Parvan, K. (2012). Estimating the impact of Building Information
Modeling (BIM) utilization on building project performance.
● (http://www.parshift.com/publications.htm).
● Sanchez, L.M. and Nagi, R. (2001). “A Review of Agile Manufacturing
Systems.” International Journal of Production Research, 39(16) 3561-
3600.
● Sidwell, A. C. (1990). Project management: Dynamics and
performance. Construction Management and Econmics, 8(2), 159-
178.
● Shakeel Ahmed Bhatti. (2013). " AGILE APPROACH IN
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT. ProjectAbstracts.com
– Projects Ideas and Downloads." ProjectAbstracts.com Projects
Ideas and Downloads.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
في حياتنا اليومية ،كانت جودة مشاريع البناء دائمًا محورً ا لحديث بين الجمهور; ألنه مرتبط; بسالمة جميع
الناس .على الرغم من أن تكنولوجيا اإلنتاج تواصل التحسن ،ومواد; البناء والمعدات تطور مستمر ،فقد
تم تدريجيا; تحسين نوعية بناء المساكن ،ولكن المشاكل الجديدة ظهرت تدريجيا .في ضوء المشاكل القائمة
في العديد من مشاريع البناء ،يمكن لتقنية BIMتحسين ضمان الجودة الهندسية وكفاءة اإلنتاج من خالل
توفير; حلول فعالة .تعتمد تقنية البيم على على التكنولوجيا; ثالثية األبعاد ويدمج كل المعلومات في دورة حياة
مشروع البناء و يمكن استخدام تقنية BIMإلدارة عملية اإلنشاء بالكامل ديناميكيًا ،وتحسين جودة البناء
وتخفيض تكاليف اإلنشاء ،وتسريع; عملية اإلنشاء ،والحد من تكاليف صيانة المباني بشكل كبير.
إن استخدام تكنولوجيا نمذجة معلومات البناء ( )BIMفي مشاريع البناء لديه القدرة على تحسين ليس فقط
عملية البناء ولكن أيضا عملية مراقبة الجودة من خالل تغيير الطريقة التي يتفاعل بها المشاركون في
المشروع مع بعضهم; البعض
لقد وفر استخدام BIMوسيلة لزيادة إجمالي جودة المشروع; .ويحسن جودة التصميم; بالطرق التالية:
يزيد من الكفاءة والدقة ويحسن تقييم التصميم; و التواصل .1
يقلل من األخطاء بسبب التنسيق األفضل بين المستندات والفريق بأكمله ،وبالتالي يقلل من .2
النزاعات
يمكن إجراء المحاكاة والتحسين من أجل أداء أفضل وتكاليف; أقل ومهلة زمنية أقصر .3
التوليد التلقائي للوثائق; الهندسية تنتج معلومات دقيقة ومتسقة .4
يقلل من تكاليف الصيانة والوقت من خالل توفير المعلومات في الوقت المناسب وذات الصلة .5
إلدارة المرافق; ( )FMفي وقت مبكر من مرحلة التصميم
تعريف إدارة الجودة هي مجموعة من القواعد األساسية الشاملة لقيادة وتشغيل منشأة ما ،وتهدف; إلى
التحسين المستمر لألداء على المدى الطويل من خالل التركيز; على العمالء وفهم احتياجات المستفيدين
اآلخرين.
يقول وليام فوستر William A Fosterفي تعريف; الجودة :الجودة ال توجد بالصدفة ،وإنما هي نتيجة
الهمة العالية والجهود الصادقة ،التنفيذ الدقيق للطرق الذكية ونتيجة لالختيار الصحيح بين البدائل
المقترحة .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تحقيق الجودة العالية هو هدف كل الشركات االستشارية و المقاوالت ،وهناك العديد من الدراسات النظرية
والتطبيقات العملية حول مفاهيم الجودة مثل نظريات ديمينغ ، W Edwards Demingجوران
، Juranكروسبي ، Crosbyايشيكاوا; Ishikawaوتاغوشي; .Taguchi
بشكل عام تعرف الجودة بأنها تحقيق أو تجاوز; توقعات العميل ،وحسب مواصفات Iso 9000:2000
فإنها تعني درجة تالزم مجموعة الخصائص لتحقيق المتطلبات .
فيليب كروسبي : Crosbyمطابقة المواصفات .
جوزيف جوران : Juranمناسبة لالستعمال .
روبرت بيرسيغ :نتيجة االهتمام .
غينشي تاغوشي - : Taguchiالتوحيد; حول القيمة المستهدفة .
خسارة المنتج وتأثيراته على المجتمع بعد نشره ،يؤدي; إلى الجودة الرديئة .
بيتر دريكر :جودة المنتج أو الخدمة ليس ما يضعه الموردون; ،إنما هي رغبة العميل في الدفع
مقابل الخدمة التي تحقق توقعاته .
جيرالد وينبرغ :القيمة المقدمة للشخص.
يجب أن يتم تخطيط الجودة بالتوازي مع عمليات التخطيط األخرى في بداية المشروع ;.على سبيل المثال
التغييرات المقترحة في المنتج النهائي لتلبية معايير; الجودة المحددة قد تتطلب تعديالت في التكلفة أو الجدول
الزمني للمشروع وتحليل تفصيلي للمخاطر المؤثرة على الخطط األخرى للمشروع.
اإلجراء التصحيحي Corrective Action -
الفعل الذي يقوم بتصحيح الخطأ الواقع في العمل و المكتشف; أثناء عملية الفحص و المراجعة.
هي عملية تخطيط ،و تصميم ،و بناء جودة المنتج أو النشاط و التي تطابق المواصفات قبل الحاجة لل ّجوء
إلى إجراء تصحيحي ،وتعتبر تكلفة الوقاية من األخطاء العامة األقل كلفة بكثير من تكلفة تصحيح
األخطاء بعد عمل الفحص خالل تطوير المشروع
يجب أن ينص نظام إدارة جودة البناء المستخدم على سياسة الجودة التي يحددها عاد ًة فريق اإلدارة .تضمن
هذه السياسة أن يكون هدف جودة المنظمة واضحً ا ويشرح بوضوح كيف تتناسب هذه السياسة مع مشروع;
البناء .يجب أن يحتوي; النظام أيضً ا على دليل للجودة ،ينص بوضوح على المتطلبات والمعايير التي سيتم
استخدامها لتقييم المشروع من حيث الجودة .كما أنها الخطوة األولى لتطوير نظام ضمان جودة المشروع.
أدلة الجودة هي وثائق لها وضع قانوني محلي مثل الهولندية Bouwbesluit (BRIS ، 2016) ،
ASTMالقياسية للمواد ( )ASTM ، 2016و NFPAمعايير السالمة ( .)NFPA ، 2016يجب أن
يتم "ترجمة" أدلة الجودة إلى تعليمات وإجراءات عملية لكي توضح بوضوح كيف يهدف فريق البناء إلى
تحقيق متطلبات الجودة المنصوص عليها في أدلة الجودة.
ومن المهم أيضً ا مالحظة أن أدلة الجودة هي مستندات قياسية ذات وضع قانوني; وبالتالي ال يمكن تغييرها ،
ً
استنادا إلى تقدير االستشاري; أو فريق; البناء أو كليهما في حالة بينما يمكن تغيير تعليمات وإجراءات العمل
ظهور مشكالت تتعلق بالجودة.
على مستوى أكثر تفصيال ً ،يتكون نظام إدارة الجودة (المشار إليه أحيانًا باسم خطة إدارة الجودة) من
فئتين رئيسيتين هما :ضمان الجودة ( )QAونظام مراقبة الجودة (:)QC
الجزء األول Quality assuranceوضع قوانين تضمن الجودة وهي الموجودة هنا في هذا المقال،
والجزء اآلخر مراقبة العمل والتأكد من سالمته يجب فحص العمل من خالل القائمة الموجودة هنا ،واالحتفاظ
بهذه القائمة لمراجعتها مع كل مشروع.
تهدف مراقبة الجودة إلى تحديد تهدف إلى منع العيوب بطريقة استباقية التركيز
(وتصحيح) العيوب في المنتج النهائي.
وبالتالي ،فإن مراقبة الجودة هي عملية
تفاعلية.
إيجاد وإزالة مصادر مشاكل الجودة من إنشاء نظام إدارة جيد للجودة وتقييم مدى الكيفية
خالل األدوات والمعدات بحيث يتم تلبية كفايته .التدقيق الدوري للمطابقة لعمليات
متطلبات العمالء باستمرار. النظام.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
األنشطة أو التقنيات المستخدمة لتحقيق الوقاية من مشاكل الجودة من خالل األنشطة ما هو
والحفاظ على جودة المنتج، المخطط لها والمنهجية بما في ذلك الوثائق.
مراقبة الجودة هي عادة مسؤولية فريق كل شخص مشارك في تطوير المنتج المسؤولية
معين الذي يختبر المنتج للعيوب. المسؤول عن ضمان الجودة.
القضاء على المنتجات التي تحتوي على عيوب ،والمخلفات المهدورة. ●
تعزيز قدرة المنظمة على التكيف مع أحوال األسواق; دائمة التغير ،واألنظمة البيئية ●
والحكومية المختلفة.
زيادة األمن الوظيفي ،ورفع الروح المعنوية للموظفين. ●
الحصول على عمليات متطورة ومحسنة. ●
زيادة األرباح ،مقابل خفض التكاليف. ●
تعزيز أهمية المساهمين ،وأصحاب المصالح المرتبطين بالعمل مع المنظمة. ●
التركيز على العميل :تقوم الجودة الشاملة على أساس أن استمرار و نجاح نشاطات المنشأة يعتمد .1
إلى حد كبير على توافر; احتياجات و متطلبات العمالء و محاولة تنفيذ توقعاتهم ،حيث أن رضا
العميل يعد الركيزة األساسية و القاعدة المتينة التي يجب أن تنطلق; منها طموحات المنشأة في
المستقبل ،إن إدارة الجودة الشاملة يوسع مفهوم و دائرة العمالء لتشمل أيضا الموظفين العاملين
داخل المنشأة و يعدهم عنصرا مهما و حيويا من عناصر مجموعة العمالء .
ولذلك فإن من أهم العوامل الواجب أخذها بنظر االعتبار في إنتاج السلع هو كيف يقوم الزبون بالحكم على
السلعة أو الخدمة الجيدة من الرديئة .لذلك يعتبر; العميل هو الجزء األكثر أهمية في أي منظمة ويعد نقطة
البداية والنهاية لمختلف األنشطة أي بمعنى أن النشاط يبدأ بالزبون في تلبية حاجاته ورغباته وما يطمح إليه
وينتهي به ألنه هو الذي سيشتري هذا المنتج وهو الذي سيقيمه وعليه فإن إرضاء الزبون يعني إقباله على
هذا المنتج الذي ينعكس على زيادة المبيعات وزيادة األرباح وعلى العكس فإن عدم رضاه عن المنتج يعني
أن هذه المنظمة ستواجه خسارة وال يمكن االستمرار; باإلنتاج)Kraiweski& Ritzman,1993:141 (.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
لذلك يعرف ( )Kotler,1997:53العميل بأنه أكثر األفراد أهمية في أي منظمة كذلك فهو غير معتمد على
المنظمة بل هي معتمدة عليه .كما أشار أيضا ً إلى أن العميل هو الشخص الذي يحمل لنا احتياجاته وأن من
واجبنا كمنظمة التعامل معها بصورة مفيدة له ولنا.
لذلك فإن ( ) Adam& Roland,1996:599يقسما العوامل التي تؤثر على الجودة إلى نوعين وهما:
-1عوامل داخلية.
-2عوامل خارجية.
ويعد التركيز على هذين العاملين من أسباب نجاح المنظمة كذلك يرى بأن المنظمة هي عبارة عن نظام
يتعامل مع العوامل الخارجية مثل العمالء والموردين; واعتبارهما; العنصران األساسيان اللذان يؤثران على
الجودة ويجب على المنظمة أن يكون اعتمادها األساس على تحقيق رغبات الزبائن الذي تستند إليه أهداف
الجودة .أما العوامل الداخلية التي تؤثر; على الجودة مثل المديرين والعمال والموارد والتسهيالت والعملية
اإلنتاجية والمعدات والمكائن وجميعها تؤثر على جودة المنتج.
أن التركيز; على العمالء يعد األساس والقوة الدافعة وراء مصطلح الجودة وتحسين اإلنتاجية وبالتالي
ينعكس على نجاح المنظمة .ويجب أن تكون المنظمة مستمعة جيدة للزبائن وأن تكون مستجيبة جيدة
لحاجاتهم ورغباتهم; وهذا يتطلب فهم كامل من قبل المنظمة للعمليات الداخلية للزبون وكذلك لحاجاتهم;
المستقبلية.
يجب تحديد المتطلبات المحددة في نمذجة المباني ويحدد تقارير الفعالة لنمذجة المبنى كل مرحلة من مراحل
المشروع وهذه النماذج جزء رئيسي; من تبادل المعلومات وذلك لمساعدة تسهيل اتخاذ القرارات الالزمة
والفعالة في مراحل المشروع; المتعددة وتشمل علي
-1األساليب والخطوات كيفية تقديم المعلومات
-2شرح المعايير القياسية للمسؤولين عن فكرة عمل نمذجة للمبنى والغرض منه
-3األدوار; والمسؤوليات; المتعلقة بالمعلومات; التي تعطي تعريف واضح وصريح عن مخرجات المشروع
-4خطة لتسليم المعلومات أو البيانات والوقت الالزم للتسليم
يحتوي EIRعلى ثالث أساسيات :
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
2محتوي EIR
Technical-1
تفاصيل منصة البرمجيات والبرامج المستخدمة المتاحة لتنفيذ المشروع وتعريف; LODوانواع الملفات
خطوات اإلدارة والعمل في محيط نمذجة المباني و معايير االمن والقرارات الرئيسية
4متطلبات المشروع
Commercial -3
تبادل المعلومات بين المستخدمين والغرض االستراتيجي; للمشروع للمالك وتقيم وكفاءة المقدمين في
المناقصة
الغرض من :EIR
استخدام المالك لطريق; العقد الموثق لالستشاري; ومتطلبات المشروع; المقدمة وإجراء خطط من البدايه الي
النهايه وأي تغير يحدث تخضع للمراجعة بين األطراف طبقا لطلب المالك
متطلبات :EIR
يجب ان تكون محددة وقابلة للقياس والنقاش وتجنب األعمال المتكررة
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
وتعرف EIRب BS PAS 1192وهي وثيقة مناقصة التي تحدد المعلومات والتسليمات; الي -
االستشاري; والمعايير والعمليات التي تعتمد كمورد; وكجزء من المشروع وهي عمليه مهمه جدا بوثيقة BSI
2013وهو ميثاق يلزم صاحب العمل تسليم المشروع وتبادل البيانات والعمل التعاوني; طبقا
.ISO16739
ومن الناحية المثالية يلزم اختيار عمل EIRضمن معايير معينة -
يختار المالك المقدمين اللي المناقصة لسابقه خبراتهم واستخدام كفاءتهم : -
LEVEL OF DEVELOPMENT -1
متطلبات المشروع والتفاصيل الموجودة
-2تدريب األفراد وإعطاء كورسات في EIR,pxb,Revit
-3توضيح التعارضات والتداخل في عناصر المشروع ووضع; السماحية في التعارض بين العناصر;
Clash detection
-4التعاون بين األفراد; وخطه اإلدارة وخطوات العمل في المشروع
-5اضافه المعلومات داخل عناصر المشروع في نمذجة المباني
سلسلة الـPDCA
حرف بي Pلعبارة خطط التحسين .plan the improvementيمكن لجميع المشاركين ●
تحديد نوعية وجودة وأمن وجدول زمني وخطة التكلفة الخاصة بهم من خالل BIMفي خطة
موحدة نسبيًا .سيتمكن المشاركون في كل تخصص من إكمال خططهم; الخاصة وتشكيل خطة
إدارة موحدة للمشروع ;.ضمن إطار التخطيط نفسه
حرف دي Dلعبارة نفذ وابدأ التغيير; Do and start the change ●
حرف سي Cلعبارة تحقق من نتائج التحسين .Check the results of improvement ●
حرف أي Aلعبارة صحح وتعني إما المحافظة على النجاح أو ابدأ من جديد Act to hold ●
.the gain or start again
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
التحسين المستمر : Continual Improvementتؤكد فلسفة إدارة الجودة الشاملة على أهمية .3
التحسين المستمر للمنشآت التي ترغب في عملية التطوير; ،و يرتكز هذا المبدأ على أساس فرضية
مفادها ان العمل هو ثمرة سلسلة من الخطوات و النشاطات; المترابطة و التي تؤدي إلى محصلة
نهائية ( د.عمر وصفي عقيلي و آخرون ،مبادئ التسويق; ،دار زهران للنشر و التوزيع; ،عمان ،
األردن )1996،
و من الضروري أن تلقى كل خطوة من هذه الخطوات ما تحتاجه و تستحقه من اهتمام مستمر حتى
يمكن تقليص احتماالت تغيير تلك المحصلة النهائية ،و كذلك لتعزيز; ثقة و إمكانية اإلعتماد على
إجراءات و نظم العمل ،إن فكرة التحسين المستمر تنطلق; من مبدأ لتطوير المعرفة ألبعاد العملية
اإلدارية و إتخاذ اإلجراءات الالزمة لذلك التطوير; و يعد التحسين المستمر عنصرا مهما لتخفيض
اإلنحرافات بأنواعها الخاصة و العامة التي تحدث في العملية اإلنتاجية مما يساعد في الحفاظ على
جودة األداء و زيادة اإلنتاجية من أهداف التحسين المستمر للجودة وجود نظم عمل و عمليات يوثق
بها و يعتمد عليها في تحقيق النتائج المرجوة في كل مرة دون حدوث اختالفات في تلك النتائج .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تعريف العملية على أنها (سلسلة مترابطة من األعمال أو النشاطات تهدف إلى تحقيق نتائج ذات
قيمة أعلى) .أما تحسين العملية فهي (النشاطات المستخدمة للكشف عن وإزالة األسباب التي تؤدي;
إلى انحرافات بهدف تحسين إمكانيات العملية).
التعاون الجماعي بدال من المنافسة :يركز نظام إدارة الجودة الشاملة على أهمية التعاون بين .4
مختلف المستويات اإلدارية في المنشأة بدال من المنافسة بينهم ،حيث أنه من خالل هذا التعاون
تستطيع األقسام معرفة إحتياجات األقسام األخرى من موارد مالية و فنية و غيرها من المستلزمات
المختلفة التي تساعد على دعم عملية التحسين المستمر للمنشأة .و يتم ذلك تداخل كافة األقسام; في
عملية التحكم والمراقبة ،ومراقبة العمليات المتكاملة .هذه المنهجية تسعى لتحقيق الجودة الشاملة
عن طريق تعزيز; كافة النشاطات .و من الشائع أن مشاكل الجودة للمشروع هي التي تسببها سلوك
الشركة األناني حين يكون هدفها الوحيد هو تحقيق الربح المالي فقط دون النظر الى اي اعتبارات
اخرى
و يزفر; لنا البيم بيئة متعاونة تشترك فيما بينها في تبادل المعلومات بشكل سلس تسمى common data
environment
الوقاية بدال من التفتيش و الفحص : Prevention Over Inspectionتنطلق فلسفة إدارة .5
الجودة الشاملة من مبدأ أن الجودة عبارة عن ثمرة العملية الوقائية و ليست العملية التفتيشية ،ففي
نظريات اإلدارة التقليدية نجد أن مراقبة الجودة أو التفتيش على مستوى; الخدمات و السلع يكون بعد
عملية التصنيع أو تقديم الخدمة ،هذه الطريقة التقليدية تستنزف الكثير من الطاقات; البشرية و
الموارد المالية من أجل الكشف عن عيوب و أخطاء العملية اإلنتاجية ،أما في حالة تطبيق نظام
إدارة الجودة الشاملة فإن ذلك سيؤدي إلى تقليص التكاليف و زيادة اإلنتاجية ألن هذا النظام يحاول
إدخال عنصر الوقاية في العملية اإلنتاجية و مراقبة اإلنحرافات بأنواعها سواء كانت اإلنحرافات
ألسباب عامة أو إنحرافات ألسباب خاصة .
و يمكننا من خالل البيم اكتشاف; االخطاء وحلها أثناء التصميم; و قبل الذهاب الى الموقع و يوفر; لنا
االدوات لمراقبة تطور; البناء و مقارنته باالفتراضي; بصورة مرئية رباعية االبعاد
المشاركة الكاملة :ويتضمن الدراسة والتدريب والخطط المقترحة وتقدير; الموظفين و مكافئتهم و .6
تحفيزهم ليشعر بأنه جزء أساسي في المشروع أو في البرامج المتعلقة به ،و مشاركتهم; في اتخاذ
القرار ،يجب تقدير مشاركة أعضاء الفريق وجهودهم; المبذولة عن طريق; المكافآت ،والتأكد من
أن أعضاء الفريق قد حصلوا على حقوقهم; المكتسبة نتيجة جهدهم .
وتعد مشاركة كل فرد; في العمل الجماعي من أهم النشاطات التي يجب التركيز; عليها حيث تساعد
في زيادة الوالء و اإلنتماء للمنشأة و تبنى القرارات ،إن العمل الجماعي عبارة عن أداة فعالة
لتشخيص المشكالت و إيجاد الحلول المثلى لها من خالل اإلتصال المباشر بين األقسام المختلفة و
االحتكاك المتواصل بين أفراد المنشاة الواحدة ،و من أجل زيادة فعالية ذلك اإلتصال يؤكد نظام
إدارة الجودة الشاملة على أهمية استخدام أسلوب الالمركزية و اإلتصاالت األفقية بدال من أسلوب
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المركزية و اإلتصاالت الرأسية ،و ذلك لدعم فكرة العمل الجماعي بين األفراد; في األقسام; المختلفة
.
و يمكن تبنى "حلقات الجودة" و التى تتكون من موظفين متطوعين لتقييم مشاكل العمل و تقديم حلول لها من
أجل تحسين مستوى; الشركة
اتخاذ القرار بناء على الحقائق : Fact Based Decision Makingتمتاز المنشآت التي .7
تطبق نظام إدارة الجودة الشاملة بأن قراراتها مبنية على حقائق وبيانات; صحيحة و ليست مجرد
تكهنات فردية أو افتراضات أو توقعات; مبنية على آراء شخصية ،فليس بمقدور; المنظمة إصدار
القرارات االرتجالية المبنية على أساس ممكن أن تنجح في عالم يتغير بخطوات متسارعة ،إن
القرار الذي يتم التوصل إليه يجب أن يكون سريعا و دقيقا.
يمكن أن تستخدم; تقنية BIMالعديد من التقنيات لتقديم الدعم مثل محاكاة البناء ،إحصاءات
المعلومات ،بحيث أن إدارة العمليات المختلفة تنعكس في محتويات مرئية ،والتي يمكن أن تعزز
سيطرة االدارة و تسهل اتخاذ القرارات .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
و أخيراً بعد معرفة أهمية إدارة الجودة في ال ،BIMفيما يلي بعض النقاط التي يجب مراعاتها عند وضع
خطة إدارة الجودة لمشروعات ال:BIM
التوزيع الصحيح والواضح لألدوار والمسؤوليات لجميع العاملين في مشروع ال BIMو التأكد .1
من استيعاب هذه المهام و توقيت تفعيلها
.2يجب ممارسة التدريب العملي من قبل اإلدارة لدعم جهود تحقيق الجودة .
- .3تشكيل هدف ثابت لتحقيقه من خالل تحسين المنتج أو الخدمة من أجل زيادة التنافسية ودعم العمل
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
المتطلبات لصيانة المعلومات و البيانات ،بما في ذلك التحكم في اإلصدار ،طرق; المراجعة والتحقق .7
من الجودة
مراقبة و مراجعة و التحكم في البيانات و المعلومات باستمرار; و تحسين نوعية المعلومات .8
والبيانات لدعم احتياجات المشروع
تحديد المعايير المطلوب تطبيقها في عملية بناء نموذج الBIM .9
توفير; التدريب والتمرين على العمل. .10
يجب على كل فرد في الشركة العمل لتحقيق االنتقال إلى الجودة. .11
-توفير نماذج القيادة التي تساعد في إدارة العمل وتحقيق نتائج أفضل ،وإن المراقبة اإلدارية تشمل .12
متابعة العمل والعمال.
تحديد المتطلبات الالزمة لتخزين المعلومات و البيانات بطرق; آمنة تراعي الخصوصية في .13
نقل البيانات
تحديد المتطلبات الالزمة في عملية النسخ االحتياطي ،و تحديد أماكن تخزين هذه النسخ و .14
توقيت تفعيل هذه العملية
تحديد الجداول الزمنية و المتطلبات الالزمة لتبادل و توزيع و توافر; المعلومات و البيانات من .15
جميع أطراف العاملين على المشروع;
تحديد المتطلبات الالزمة لعملية حفظ و تخزين البيانات (األرشيف) .16
تحديد المتطلبات الالزمة لمحو المعلومات و البيانات الغير موثقة أو الغير مرغوب بنشرها ،وفقا ً .17
لمتطلبات األمن والخصوصية
-تقليص الشعارات والنصائح واألهداف للقوة العاملة ،والتركيز على تحقيق العيوب المعدومة ورفع .18
االنتاجية
-إزالة الحواجز التي تقيد اإلدارة ،وربط اإلدارة بتحقيق الجودة . .19
استخدام مبدأ باريتو ) ( 80/20وهي تعني أن % 80من تعزيز الجودة يكون باصالح % 20 .20
من المشاكل .هذه القاعدة تساعد في فصل المشاكل ذات التأثير; األعظمي من أجل تحديد األساليب
المناسبة لمعالجتها .
المراجع
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
الكلمات المفتاحية :إدارة القيمة؛ الجودة؛ التكاليف؛ الهندسة القيمية VE؛ نمذجة معلومات البناء BIM
الهندسة القيمية ( )Value engineeringهي:
Value management is a structured, organized team approach to identifying the functions of a
project, product, or service with recognized techniques and providing the necessary functions
to meet the required performance at the lowest overall cost. SAVE International 2001.
إدارة القيمة أو الهندسة القيمية هي خطة مبني ة ومنظم ة للتع رف على وظ ائف المش روع أو المنتج أو الخدم ة عن طري ق
تقنيات علمية وبذلك توفر الوظائف الضرورية للوصول للهدف المطلوب بأقل تكلفة إجمالية.
تعريف أخر ،هندسة القيمة هي طريقة حل المشكالت ال تي تنطب ق على أنظم ة اتخ اذ الق رار .إن ه نهج مبتك ر وجه د منظم
خاص ا ،ومجموع ة من المعرف ة وفريقً ا متعل ًم ا من أج ل الحص ول على اع تراف أفض ل بنط اق المش روع ً يستخدم أسلوبًا
وتحدي د التكلف ة غ ير الض رورية .يس اعد على التخلص من التكلف ة ال تي ال تل بي متطلب ات الج ودة أو المتطلب ات الفني ة أو
الوظيفية (.)Scott, 2010
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
فالهندسة القيمية ليست تخصص ا ً هندس يا ً -كم ا ه و الح ال في عل وم هندس ة الحاس ب اآللي أو الهندس ة الكهربائي ة أو
المدنية ،-بل هو أسلوب ومنهجية منظمة لحل المشكالت ،سواء كانت إدارية ،أو هندسية ،أو تصنيعية.
Value is defined as a fair return or equivalent in goods, services, or money for something
exchanged
القيمة :هي عائد عادل من البضائع أو الخدمات أو المال مقابل استبداله بشيء آخر.
القیمة بصورة أوضح إذا لم يوف المنتج باحتياجات المستهلك فإنه يكون عديم القيمة بغض النظ ر عن س عره ،وبن ا ًء علي ه
فإن قیمة منتج معين تختلف طبقا ً لنظرة البائع أوالمشتري أو المستخدم ومن الممكن أن يختلف مفهوم القيمة عند المستهلكين
المختلفين حسب الوقت والمكان والوضع ،وذلك في ظل وج ود منتج ب دیل ،بمع نى بس یط أن قیم ة المف ك عن د الميك انيكي
تختلف عن قيمته عند المواطن العادي.
التكلفة :اإلنفاق على المصادر الضرورية إلنتاج المنتج أو الخدمة أو العملیة ،وهي عبارة عن مجموع العم ل ،والخام ات،
والصيانة ،والتكاليف غير المباشرة المطلوبة إلنتاج المنتج والمحافظة علي ه على م دى عم ره االفتراض ي وبعب ارة أخ رى
على مدى دورة حیاة التكاليف للمنتج أو الخدمة ،والبد من تحديد التكلفة بحرص ش ديد( .س لیمان س فیان ــ مجید الش رع،
المحاسبة اإلدارية فى اتخاذ قرارات ورقابة (عمان دار الشروق للنشر والتوزیع .) 2002
تحليل القيمة ( :) VAتطبيق تقنيات القيمة بأثر رجعي على المشاريع المنجزة لتحليل أداء المشروع أو تدقيقه.
مع مالحظة أن الباحثين األلمان ال يوجد لديهم هندسة قيمية حيث ال يعترفون بها و يك ون الترك يز على أفض ل تص ميم من
اول مره حتى ولو اخذ وقت اطول ،والباحثون المتبنون لفكرة الهندسة القيمية يؤكدون أن فريق التصميم مختل ف عن فري ق
الهندسة القيمية.
يزداد انتقاد برامج قطاع األشغال العامة مثل مشاريع بناء الطرق السريعة وذلك لتقديم المشاريع التى تفشل في تلبية مايلي:
) 1تحقيق أهداف المشروع المتوقع
) 2تحقيق انجاز المشاريع في غضون فترة معقولة من الزمن
) 3التكاليف ضمن مبالغ محددة لها في الميزانية
وتعتبر هندسة القیمة بمثابة الجهد المنظم الموجه للوصول إلى اآلتي:
أ -تحديد خصائص النظام ،السلعة ،الخدمة ،األجراء.
ب -تحدید قيمة لكل صفة أو خاصية من الخصائص المحددة سابقًا.
ج -تنفیذ الخصائص والمواصفات بأقل تكلفة.
ويجدر بنا االنتباه إلى أن الهندسة القيمية ال تعني فقط تخفيض التكلفة من خالل إلغ اء بعض األج زاء مث ل بعض المن اهج،
بل هندسة القيمة مبنية على تحليل وظائف المشروع ثم طرح البدائل التي تؤدي الغرض بتكلفة أقل ،مثاًل في بعض المن اهج
األخرى قد يتم تقليل عدد األدوار لتوفير التكلف ة بينم ا هندس ة القيم ة تبحث عن الب دائل األق ل تكلف ة لتش غيل المش روع م ع
الحفاظ على نفس الحجم والوظائف مثل إيجاد طريقة بناء أرخص دون إلغاء وظائف المشروع.
يتضمن هذا النظر في توفر المواد ،طرق البناء ،قضايا النقل ،قيود الموق ع أو القي ود عام ة ،التخطي ط والتنظيم ،التك اليف،
األرباح ،وما إلى ذلك.
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
يجب على المصممين تطبيق الهندس ة القيمي ة من خالل التفك ير في حل ول التص ميم البديل ة لتحس ين نس بة التكلف ة /القيم ة
المتوقعة للمكونات داخل المشروع .يجب على المقاولين اس تخدام الهندس ة القيمي ة لتحدي د واق تراح التغي يرات ال تي تقل ل
التكاليف مع الحفاظ على أو تحسين الجودة والقيمة واألداء الوظيفي المطلوب من قبل المالك.
ولكن عندما يتم تطبيقه على النحو األمثل ،فإن هندسة القيمة هي عملي ة إبداعي ة وتنظيمي ة تم تنفي ذها بش كل تع اوني -وفي
أقرب وقت ممكن -من جانب جميع أصحاب المصلحة في المشروع لتقديم متطلب ات المش روع بأق ل تكلف ة إجمالي ة .يبحث
أصحاب المشاريع التقدمي ة عن ش ركاء ق ادرين على تحقي ق رؤيتهم وتق ديم مش روع في ال وقت المح دد وتحت الميزاني ة،
ويضمن برنامج VEالتعاوني أن جميع األطراف تعمل لتحقيق نفس الهدف.
يجب أن تبدأ هندسة القيمة عند بداية المشروع حيث يمكن أن تكون الفوائد أعظم ،ولكن قد يكون للمقاول أيضًا إسها ًما كبيرًا
طالما أن التغييرات المطلوبة للعقد ال تؤثر على الجداول الزمنية أو تواريخ اإلنجاز أو تكبد تكاليف إضافية تفوق الوفورات
متاح بالعرض.
تشمل الهندسة القيمية ما يلي:
تحديد العناصر الرئيسية للمنتج أو الخدمة أو المشروع. ●
تحليل وظائف تلك العناصر. ●
تطوير حلول بديلة لتسليم تلك الوظائف. ●
تقييم الحلول البديلة. ●
تخصيص التكاليف للحلول البديلة. ●
تطوير بدائل أكثر تفصيالً مع أعلى احتمال للنجاح. ●
يسمح نظام BIMفي وقت مبكر من المشروع بمراجعة أكثر شمولية لفاعلية البناء من خالل اس تخراج الكمي ات ●
من النموذج .وفي الوقت الحالي ،فإن معظم الطاق ة ال تي تنفقه ا ف رق التص ميم في الحس اب والتحدي د الكمي في
تحديد التكلفة ليس منتجًا وال مفيد.
يمكن تطبيق الهندسة القيمية في أي مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع من البناء من التصميم والتط وير إلى التص ميم
األولي والنهائي والمشتريات والبناء ؛ ومع ذلك فقد ثبت أنه حقق أكبر فائدة خالل المرحلة األولى من المشروع
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
اﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻌﺎم ﻟﻟﺑدﯾل اﻷﻧﺳب ﻋﻟﯽ أﺳﺎس ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣﺗﻌددة ﮐﺎن داﺋﻣﺎ ً ﻣﺷﮐﻟﺔ ﻟﻣﮭﻧﯾﻲ اﻟﺗﺻﻣﯾم وﻣﺎﻟﮐﯾﮫ .ال توج د إجاب ة ●
عالمي ة له ذه المش كلة حيث تختل ف مع ايير االختي ار وأوزانه ا النس بية من مش روع إلى آخ ر ،من أج ل تلبي ة
احتياجات البناء للمالكين واألهداف المستهدفة للمش روع .تم اس تخدام نم وذج BIMال ذي ي دعم ق درات التمثي ل
البصري في النموذج المقترح لمساعدة المستخدمين على تصور بدائل المشروع وإدراك عواقب التغي يرات ال تي
يقومون بها على كل بديل في الوقت المناسب .عالوةً على ذلك ،يسمح نموذج BIMبنماذج 4Dلبدائل المشروع
التي أضيفت فيها التكلف ة كبع د راب ع .كم ا ي وفر النم وذج الج دول الزم ني للمكون ات .بعب ارات أخ رى؛ تم دمج
مجموعة من األدوات والتقنيات في نموذج دعم اتخ اذ الق رار ه ذا من أج ل تق ييم العدي د من الب دائل ومص ممي/
ّ
التص ور ال تي يمكن مالكي الدعم في اختيار الخيار القائم على القيمة بين البدائل .فيم ّكننا البيم من تحسين قدرات
استخدامها في هندسة القيمة والمساعدة في توليد بدائل مبتكرة
تس هيل بيئ ة البيان ات المش تركة Common Data Environmentبحيث ترك ز على العملي ات األساس ية ●
وتتجنب الهدر.
المراجع
حسین فتیل ،التكامل بين سیاسة التوقیت الفوري والتكلفة المستھدفة (البحرین ,رسالة دكتوراه منشورة ,صحيفة الوسط البحرینیة 12ص) ,2011
العدد 3360
● Robert. B .S."Fundamentals of Value Methodology" xlibris Corporation(2005) ,USA P 671
● Danny ,k .,w .chang .,and M .Fong., "Interation of value Anglysis and Total Quality Management: the way
Ahead in the Next Milleninum" "total quality management 2000" Vp;.11, issue2.p.180
● The Value Management Benchmark: Researchresults of an international benchmarking study.
● Integrated Computational Model in Support of Value Engineering
● BIM-based idea bank for managing value engineering ideas )Chan-Sik Park, Ho-Jun Kim, Hee-Taek Park ,
Jong-Ho Goh, Akeem Pedro
● Streamlining Building Information Model creation using Agile project management S. Suresh Kumar & J.
J. McArthur Department of Architectural Science, Ryerson University, Canada
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تستخدم معظم شركات; البناء منتجات برمجية فردية إلدارة أنشطتها مثل التخطيط ،التصنيع ،المبيعات ،التسويق ،التوزيع ،المحاسبة
،المالية ،إدارة الموارد البشرية ،إدارة المشاريع ،إدارة المخزون ،الخدمة والصيانة ،النقل واألعمال اإللكترونية .وتستخدم على
نطاق واسع منتجات البرمجيات الشعبية مثل . MS Office, Tally, and MS Projectباإلضافة إلى ذلك ،يتم نشر منتجات
البرامج للشراء والموارد البشرية والمرتبات والمبيعات وإدارة عالقات العمالء; من موردين مختلفين .هذه البرامج منفصلة وال تتفاعل مع
بعضها البعض .على سبيل المثال ،يقوم المهندس بإعداد تقدير التكلفة باستخدام جداول البيانات ،ولكن ال يمكن استخالص البيانات تلقائيًا
وارتباطها بجدول المشروع إلعداد جدول مشتريات المواد .أو ال يمكن مشاركة بيانات قسم المشتريات مع قسم الحسابات; في الوقت
الفعلي إلصدار الدفعات .يمكن أن يكون هناك العديد من األمثلة ،التي تسلط الضوء على مناطق المشاكل التي تواجهها شركات; البناء في
إدارة أعمالها .والحقيقة هي أن المعلومات بين مختلف منتجات البرامج الفردية ال يمكن مشاركتها; بسالسة في جميع أنحاء المنظمة.
لذلك ،يجب على شركات البناء أن تقوم بنشر برمجيات الشركات; ( )ERPالتي تشمل جميع وظائف األعمال الخاصة بمشروع البناء.
من خالل تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات; ،يمكن لشركات البناء االستفادة بشكل كبير من حيث تقدير التكلفة بدقة ،وتحسين مراقبة
المشاريع وتجنب التأخير.
مثال على طريقة العمل في شركة عملت بها :يرسل المحاسب; عقدا للمهندس بقسم اإلشراف بأحد المشاريع ليوافق أو يعترض في حالة
الموافقة تنتقل تلقائيا للمدير ليوافق أو يعترض لتنتقل لرئيس القسم و هكذا و يمكن لالدارة رؤية الشخص الذي تقف المعاملة لديه ولو
يوافق او يرفض مبديا أسباب الرفض
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
تستخدم العديد من شركات المقاوالت الكبرى حلول تخطيط موارد المؤسسات; القياسية مثل SAPو Oracleو Microsoft
، Dynamicsبينما تستخدم شركات البناء الصغيرة والمتوسطة منتجات برمجية منفصلة مقترنة بالجهود اليدوية إلدارة أعمالها مثل
. /https://www.odoo.com
تقدم حلول تخطيط موارد المؤسسات; Enterprise resource planning ERPبعض الميزات التي تتطلبها شركات; اإلنشاءات
ولكنها ال تقدم وظائف محددة ذات أهمية حاسمة لمشروع البناء .لذا في الوقت الحاضر ،ال يوجد سوى عدد قليل من حلول تخطيط
موارد المؤسسات; الشاملة التي تركز بشكل حصري على أعمال البناء.
يعتمد تخطيط موارد المؤسسة ERPعلى قاعدة بيانات مشتركة(تسمى )Master Dataوتصميم برمجي خاص ،فقاعدة البيانات
المشتركة تسمح ألقسام العمل تخزين واسترجاع المعلومات في فترة النشاط ،أما التصميم البرمجي فيتيح إلدارة العمل اختيار النماذج
الالزمة وترتيبها وربطها بنماذج الموردين وإضافة نماذج جديدة خاصة لتحسين األداء .في الحالة المثالية ،تكون البيانات متكاملة بين
إجراءات العمل المختلفة ،أما عمليا ً ،قد يشمل نظام تخطيط الموارد مجموعة من التطبيقات المتفرقة ،كل منها يدير مخازن بيانات منفصلة
في قاعدة بيانات واحدة.
-3بناء نظام ERPمن الصفر عن طريق إستخدام طرق توصيف المتطلبات ولغات البرمجة وقواعد البيانات المتاحة يقوم بهذا العمل
فريق من المطورين في المنظمة أو تعهيد األمر لمنظمة متخصصة للقيام بجميع أعمال التحليل والتطوير والدعم والتدريب.
كما شهد برنامج ( ERPتخطيط موارد المؤسسات) معدل اعتماد ضخم في دوائر البناء .ومن المسلم به أن الحلول المرنة والمصممة
خصيصً ا والحوسبة السحابية توفر ميزة تنافسية .لقد أصبحت قضية "تكلفة عدم التنفيذ" على نحو متزايد في مقابل "مزايا التنفيذ".
ومع ذلك ،فإن العديد من شركات البناء تعمل مع وجود فجوة بين قدراتها في BIMوحلول إدارة األعمال ERPالخاصة بها
إن البرامج القائمة على السحابة التي تضم كال من BIMو ERPهي حالً إلدارة البناء النهائي .يجب أن يكون الهدف النهائي لتنفيذ
حل بناء القدرة على إدارة العمليات الخاصة بك من واجهة واحدة .يمكن أن يوفر تكامل BIM / ERPهذا لتوضيح الكيفية التي يجب أن
تفكر بها في ما يقدمه BIMو ERPبالضبط:
• BIMهي تقنية تصميم تخلق صورً ا ثالثية األبعاد لمشاريع البناء باستخدام نظام متماسك من نماذج الكمبيوتر .يتيح ذلك التعاون في
الوقت الفعلي عبر جميع األقسام بدالً من استخدام مجموعات منفصلة من الرسومات
• ERPهو حل إدارة األعمال الذي يدير الشؤون المالية والعمليات والمشاريع ويسمح للشركات إلدارة أعمالهم وأتمتة العمليات الرئيسية
وتوفير التكاليف.
تقوم BIMبإنشاء مشاريع بناء ذات حجم كامل وثالثي األبعاد داخل الكمبيوتر.و تسمح ERPللمستخدمين بتحديد التكلفة النهائية ،
واألطر الزمنية المعنية ،وحيث تأتي المعدات والمقاولين من الباطن.
حسابات BIMلكل االنظمه ،انشائية ,كهربائية ,ميكانيكية او صحيه .تخطيط موارد المؤسسات; يجدول اإلنتاجات ويضمن تلبية
احتياجات; المشروع.
• اكثر كفاءة.
• تصميم متكامل أثناء التحقيق.
• دائما ما يصل إلى تاريخ.
• .Open BIM standard IFC
• الجسر بين التقنية والتشغيل.
-خفض مستويات المخزون ،وتحسين السرعة في تبادل المعامالت ;،وادارة مالية أفضل ،أداء سلسلة التوريد ،وخفض تكاليف النقل
واإلمداد ،وتحسين مستوى االستجابة للعمالء ;،وزيادة المرونة ،وزيادة اإلنتاجية،
توحيد طرق أداء األعمال وتطوير الطرق الموحدة للوفاء بتطورات األعمال واإلحتفاظ بأفضل خبرات الشركة حتى بعد إنتقال األفراد
ألعمال أخرى .
-تعريف قواعد تنفيذ العمل بما يضمن التقليل من األخطاء البشرية ويحقق صحة المعلومات
-تعزيز التواصل الفعال بين أفراد فريق العمل بأن يتعرف كل من يحتاج المعلومة على تلك المعلومة بمجرد تسجيلها في النظام مما يرفع
معدالت األداء.
-إمكانية تطبيق أفضل الطرق المستحدثة في مجال أداء األعمال.
-إمكانية اإلحتفاظ ببيانات األعمال والتي هي أحد أصول الشركة وإمكانية تحليلها وإيجاد عالقات مستحدثة بينها مما يساعد على إتخاذ
قرارات فعالة وذلك بإستخدام ما يعرف بذكاء األعمال.
-توفير تقارير آنية عن حالة األعمال تحتوي على المعلومات المناسبة لألشخاص المناسبة في الوقت المناسب إلتخاذ القرارات المناسبة
الفعالة.
-ميكنة تعريف معايير أداء األعمال ومتابعتها بشكل لحظي إلتخاذ ما يلزم من قرارات لتحقيق أهداف الشركة في الوقت المحدد
وبالموازنات المعتمدة.
ما الذي يجعل BIM + ERPمثل هذا االقتراح القيم لهذه الصناعة؟ BIM -اداه التصميم والتخطيط البناء الفعال ،في حين يتحدث
ERPعن التخطيط واإلدارة المالية BIM .يسمح ببناء المباني فعليًا داخل الكمبيوتر ؛ يساعد تخطيط موارد المؤسسات على فهم ما
سيكلفه وكيفية حسابه .يتضمن نموذج BIMكل عنصر جنبا إلى جنب مع المعلومات الهندسية والبارامترية .أنه يوفر كمية دقيقة من
المواد و يقدر التكلفة .من ناحية أخرى ERP ،تمكن من إدارة المخزون والفواتير والتقارير المالية.
إذن ،هنا ،يتم إنجاز الفرضية األساسية لالستفادة من المعلومات المتاحة وتحويلها إلى رؤى قابلة للتنفيذ عبر تكامل BIMو .ERP
في حين BIMإذا كان حاضر ومستقبل صناعة البناء ،فإنه أيضا مستقبل تطوير برمجيات تخطيط موارد المشاريع لمشروعات البناء.
لقد تحدثنا مرارً ا وتكرارً ا عن استخدام BIMفي جميع مشاريع البناء ،وحول كيفية تأثير ذلك على إجمالي اإلنتاجية والوقت والمال.
ليس فقط صناعة البناء ،يحتاج مطورو برمجيات تخطيط موارد المؤسسات الذين يعملون في صناعة البناء أيضا إلى مالحظة هذه
الشعبية المتزايدة في ، BIMوبالتالي تصميم حلولهم لتناسب التكلفة .التكامل مع BIMهو ،مما ال شك فيه مستقبل تطوير برمجيات;
تخطيط موارد المؤسسات لصناعة البناء والتشييد.
دمج البيانات
تكامل البيانات هو جزء من جوهر BIMو ERPومنه يستمد كال المفهومين الكثير من قيمهما" .الكل أكبر من مجموع أجزائه" ،يتم
من خالل دمج البيانات التي يتم الحصول على مزيد من المعلومات ويتم تحقيق جزء من الكفاءة في هذه النظم .وكمثال ،يمكن أن تكون
هذه المعلومات; قائمة بعناصر التشابك (المستمدة من هندستها وموضعها) في حالة BIMأو ترتيب مبيعات إقليمي (محسوب من بيانات
فردية) في نظام .ERP
واحدة من أهم المشاكل التي تم تصميم نظام ERPلحلها هي تجزئة المعلومات في منظمات; األعمال BIM .مفيد لنفس المشكلة ،في
مجال معلومات البناء.
وراء كال النظامين هناك قاعدة بيانات موحدة ( .) DBلكلتا الحالتين ،تحتوي قاعدة البيانات هذه على بنية معقدة للغاية .في تخطيط موارد
المؤسسات; ( ، ) ERPيتم استخدام قاعدة بيانات عالئقية بشكل نموذجي وتشكل جداولها شبكة معقدة من عالقات البيانات .ينطبق األمر
نفسه على ، BIMعلى الرغم من أن نماذج DBاألخرى قد تكون منطقية أكثر ،وعاد ًة ال يوجد محرك DBصريح.
تعني البيانات المتكاملة ،في حالة ، BIMأن جميع التخصصات الممثلة في نموذج المبنى متناسقة داخليًا ويمكن أن ترتبط ببعضها
البعض بطريقة متسقة .يمكن أن يمثل نموذج BIMعالقات متطورة ج ًدا بين عناصرها ،بدءًا من العالقات; الهندسية البسيطة ثالثية
تعقيد ا مثل التعريف والتخصيص واالرتباط والتحليل واالتصال والتجميع ً األبعاد (الموضع النسبي في المساحات) إلى العالقات; األكثر
والتقييد.
المراجع
المراجع
● National (UK) BIM Report 2015, National Building Specification (NBS), part of
content/uploads/2015/01/Roadmap-statement-of-Intent_v1.0.pdf .
عمر سليم إدارة نموذج معلومات البناء
http://www.architectmagazine.com/technology/seven-steps-to-bim-better_o .
● Kilkelly, M. (2015) Where’s Your BIM Roadmap Taking You? Available at:
http://archsmarter.com/bim-roadmap/ .