CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QLSX Các chiến lược trong q.lý SX:•Dẫn đầu về c.phí: K.
ý SX:•Dẫn đầu về c.phí: K.thuật áp dụng: •Dài hạn ta dùng KT dự báo
Các chức năng chính: vận hành, tiếp thị, tài chính.
Sxuất/ Vận hành s.dụng nhân lực và nguồn đầu tư
tài sản nhiều nhất. Vận hành là: •Bố trí mặt = làm
việc. • Phát triển/ t.kế sphẩm. •X.định công suất/
năng lực có thể đáp ứng cho KH. •S.xếp kế hoạch
thực hiện các đơn hàng.•Thực hiện công tác đảm
bảo chất lg s.phẩm.
Tầm q.trọng của qlsx: •SX là một q.trình chuyển
hóa đầu vào thành đầu ra •Q.trình chuyển hóa đc
gọi là có hiệu năng khi g.trị đầu ra > g.trị đầu vào
=> TH này ta nói q.trình chuyển hóa tạo ra g.trị gia
tăng.
Tất cả các chức năng khác để hỗ trợ cho chức
năng điều hành tác nghiệp - SX: •Tiếp thị: nhận
dự báo về nhu cầu KH và thông tin phản hồi từ KH.
•Tài chính: các vấn đề l.quan đến đầu tư tài chính,
kinh phí, n~ yêu cầu của cổ đông. •Nhân sự: các
vấn đề l.quan đến đào tạo, bồi dưỡng, thuê mướn,
sa thải c.nhân. •Cung tiêu: để đặt các yêu cầu mua
vật tư và NVL cho SX.
QLSX: tham gia vào hệ thống SX, q.lý hệ thống và
các yếu tố đầu vào, phối hợp các yếu tố đó nhằm
tạo ra các s.phẩm đầu ra. Dựa vào hai dạng q.trình
SX cơ bản là q.trình gián đoạn và q.trình liên tục.
Mục tiêu: tăng h.quả của q.trình tạo g.trị gia tăng.
10 quyết định OM: •T.kế hàng hóa và dịch vụ
•Chất lg •Hoạch định q.trình SX •Chọn lựa vị trí
•Bố trí MB •T.kế công việc •Q.lý chuỗi cung ứng
(make or buy decision) •Tồn kho •Hoạch định &
lập tiến độ SX •Bảo trì
X.định chất lg kỳ vọng của KH, thiết lập các chính
sách và quy trình để đo lường và đạt được chất lg
đó là một trong 10 quyết định chiến lược của các
nhà q.lý vận hành
Xu hướng mới trong q.lý vận hành:•Hướng đến
toàn cầu (Global Focus) - tập trung vào địa phương/
quốc gia •Just-in-time shipments ( giao hàng đúng
lúc) – giao hàng theo lô lớn •Q.hệ cộng sự trong
chuỗi cung ứng (Supply-chain partnering) – mua
nvl giá thấp •Phát triển s.phẩm mới nhanh (Rapid
product development) – t.gian phát triển sp mới
•Masscustomization ( sx hàng loạt theo yêu cầu
của KH) – tiêu chuẩn hóa sp •Trao quyền cho nhân
viên, làm việc theo nhóm & SX tinh gọn – chuyên
môn hóa lao động •SX thân thiện với môi trườg,
Green manufacturing, Đạo đức KD – tập trung vào
việc tiết kiệm
• Nhược điểm: sai lệch(+)có thể bù trừ cho sai lệch
(1) C.phí h.độg thấp nhất -> giá thành s.phẩm thấp.
(2) Dẫn đầu về CP thấp giúp đạt g.trị tối đa được
x.định bởi KH. (3) CPhí thấp KHÔNG hàm ý là
g.trị / chất lg thấp. •Khác biệt hóa: (1) Cung cấp sự
độc đáo. (2) X.định mọi yếu tố về SP, dịch vụ
ả/hưởng đến g.trị tiềm năng của KH: +Sự tiện lợi.
+ Dịch vụ KH. + Dvụ hậu mãi.•Đáp ứng nhanh: (1)
Linh hoạt: đáp ứng sự thay đổi trên thị trườg (kiểu
dáng, khối lg hàng hóa) (2) Đáp ứng nhanh và đáng
tin cậy: + Phát triển và giao nhận hàng hóa đúng
lúc. + Kế hoạch đáng tin cậy. + Sự nhanh nhạy: tốc
độ trong t.kế, SX, giao nhận.
HOẠCH ĐỊNH •Dài hạn (> 12 tháng)/ chiến lược:
các vấn đề rộng như dây chuyền SX, đưa vào
s.dụng/loại đi các phương tiện SX, thay thế thiết bị.
•Trung hạn (từ 1-12 tháng) liên quan đến việc cung
ứng nvl hay việc s.dụng nhân lực. •Ngắn hạn cho
việc thực thi hiện tại: giải quyết n~ việc cụ thểtrong
điều độ tác nghiệp.
CHƯƠNG 2: K.THUẬT DỰ BÁO
GIỚI THIỆU: Quy trình dự báo: 1.XĐịnh đối
tượng 2.Thu thập dữ liệu quá khứ 3.XĐịnh hình
dạng/ quy luật của dữ liệu 4.Chọn mô hình dự báo
phù hợp 5.Thực hiện dự báo cho 1 thời đoạn
6.KTra độ 9xác của số liệu dự báo 7.Quyết định
chọn mô hình hiện tại hay mô hình khác. 8.Dự báo
cho cả thời đoạn mong muốn. 9.Điều chỉnh số liệu
dự báo dựa vào các thông tin định tính. 10.Ksoát
các KQ và sai số.
ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ BÁO: K.thuật dự báo
có thể áp dụng: •KT định lg: các mối liên hệ của
các đại lg (thông số) = biểu thức/mô hình toán. •KT
định tính: phỏng đoán, cảm nhận của người dự báo.
=> Kiểm soát sai số bởi vì dự báo thì thường không
9xác.
Các PP định lg: •Loại 1: số liệu quá khứ là số chỉ
thị của số liệu tương lai. (Mô hình ngoại suy, chuỗi
t.gian/mô hình ánh xạ: k.thuật làm trơn, k.thuật
p.tích chuỗi t.gian) •Loại 2: mô hình nhân quả với
giả thiết là đại lg cần dự báo là hàm số của các biến
số độc lập khác
Các mô hình định tính (chủ quan) -> dự báo dài
hạn. Mô hình định tính cũng được dùng để hỗ trợ
mô hình định lg (khi thiếu thông tin, s.phẩm
mới,…)
Thời đoạn dự báo tổng quát: •Dài hạn: XĐịnh
chiều hướng thay đổi dài hạn của đại lg cần dự báo.
•Trung hạn: tổng hợp các nhân tố theo mùa. •Ngắn
hạn :điều độ và các mức độ tồn kho..
định tính, •Trung hạn ta s.dụng mô hình nhân quả
•Ngắn hạn ta dùng KT chuỗi t.gian(ánh xạ)
Các dạng thức của dữ liệu quá khứ theo t.gian:
•Đường xu hướng (trend) •Chu kỳ (Cycle) •Tính
mùa vụ (Seasonal pattern •Có xu hướng kèm tính
mùa vụ (Trend with seasonal pattern)
C.phí dự báo: •C.phí chính => c.phí cố định cho
việc xây dựng mô hình, thu thập và thao tác trên dữ
liệu (máy tính và nhân lực); •C.phí để thực hiện
k.thuật và c.phí phụ thuộc vào độ không 9xác của
k.thuật. •Tính dễ hiểu của dự báo: Nhà q.lý sẽ
không dùng k.thuật nào họ không hiểu
K.THUẬT DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH ( CHỦ
QUAN): Nếu số liệu quá khứ có sẵn, tin tưởng
được và thích hợp => các PP dự báo định lg sẽ cực
kỳ hữu dụng. Có nhiều TH dùng đến các PP dự báo
định tính.
PP “Quan điểm của người q.lý”: •PP này đơn
giản, dễ s.dụng: thu thập các số liệu dự báo (dự
đoán) của một số người q.lý cấp cao, thể hiện qua
các Báo cáo hoặc phát biểu. •Hai mục tiêu trong
quá trình tổng hợp: + Phải loại bỏ n~ dự báo hoàn
toàn trái ngược làm ả/hưởng đến số liệu dự báo
toàn bộ + Phải loại nhà q.lý lấn át số liệu dự báo
toàn bộ + Hai vấn đề cần lưu ý là( Thứ tự trình bày
số liệu dự báo và Trọng số cho từng quan điểm cá
nhân )+ Rà soát, xem lại của dự báo tổng hợp này.
PP “Delphi”: •K.thuật Delphi là PP để tổng hợp
quan điểm của chuyên gia. •Có tính vô danh và tính
phản hồi. •Nhược điểm: +T.gian dài dẫn đến các ý
kiến sẽ lẫn lộn, khó phân biệt. +Khó khăn khi chọn
lựa chuyên gia, +Ngay cả khi đạt được một sự
thống nhất, nó có thể sai!
PP “Tổng hợp từ lực lg bán hàng”: •Dự báo từ
lực lg bán hàng => PP “gốc của cỏ”. •Cảm nhận
s.phẩm nào sẽ bán được hoặc không, cũng như lg
bán được sẽ như thế nào. •Thuận lợi (về mặt lý
thuyết): lực lg bán hàng là l.lg đạt tiêu chuẩn nhất
để g.thích về nhu cầu của SP, đặc biệt là trong vùng
b.hàng của họ.•Bất lợi: lực lg bán hàng có thể trở
nên “quá lạc quan” về dự báo của họ nếu họ tin
rằng một dự báo thấp có thể dẫn đến việc sa thải
c.nhân. Điều ngược lại cũng được suy diễn tương
tự. •Khuyến khích l.lg này có dự báo tốt là có n~
thưởng và phạt cho dự báo tốt và xấu.
ĐO LƯỜNG SAI SỐ DỰ BÁO:
(-) g.trị của độ lệch nhỏ
Sai số chuẩn:
Độ lệch tuyệt đối TB MAD:
K.THUẬT DỰ BÁO ĐỊNH LG:
TB di động: Chỉ tính TB của n dữ liệu quá khứ gần
nhất •Ưu điểm: Chỉ cần lưu trữ ít số liệu, việc cập
nhật cũng đơn giản. •X.định n: Thử nhiều số n khác
nhau, tính toán dự báo cho từng trườg hợp rồi
s.sánh độ lệch tuyệt đối TB cho mỗi p/án. P.án n
nào cho trị số độ lệch nhỏ nhất sẽ là p/án thích hợp
nhất cho chuỗi số liệu tương ứng
Trung bình di chuyển có trọng số: • Trọng số
khác nhau được gán cho các thời điểm khác nhau •
Thường trọng số lớn nhất được gán cho dữ liệu gần
nhất và trọng số sẽ giảm dần cho các dữ liệu xa hơn
• Tổng các trọng số phải bằng 1. • Vd:Nếu trọng
số được dùng là 0.5; 0.3; và 0.2 G.trị dự báo cho
tuần kế tiếp sẽ là: 0.5x(dữ liệu tuần vừa rồi) +
0.3x(dữ liệu 2 tuần trướcđó) + 0.2x(dữ liệu 3 tuần
trước)
K.thuật làm trơn hàm số mũ: •KT làm trơn bằng
hàm số mũ cho kết quả 9xác hơn các PP khác đã
được s.dụng. •Thông thường thì một trị số lớn sẽ
cho lg DB đáp ứng hơn còn nhỏ sẽ cho lg DB trơn
hơn./Hồi quy tuyến tính
Hệ số hiệu chỉnh cho tính mùa
vụ:
CHƯƠNG 3: T.KẾ SP
Các bộ phận tham gia vào quá trình t.kế SP:
•Tiếp thị: sáng tạo ra n~ ý tg sp mới và cung cấp
đặc điểm k.thuật cho bộ phận sx •R&D (Research
and Development-Nghiên cứu và phát triển):
chuyển n~ khái niệm k.thuật của sp mới vào mẫu
t.kế cuối cùng •Sản xuất: chọn lựa hoặc x.định qúa
trình cho sp mới
Một SP là cái do một tổ chức s.xuất ra (offering)
nhằm thỏa mãn nhu cầu. Có thể là một hàng hóa
hoặc dịch vụ Vd: +P&G ko bán chất tẩy quần áo
+P&G bán cái lợi của quần áo sạch +KH mua sự
thỏa mãn, chứ không phải các bộ phận
SP t.kế h.quả khi: •Thỏa mãn yêu cầu KH •Đạt
được h.quả c.phí •Tạo ra SP chất lg cũng như đạt
yêu cầu trong việc giao hàng •Bán được ra thị trườg
•Đem lại lợi nhuận cho cty
TKSP nhằm x.định -N~ loại NVL nào sẽ đc
s.dụng, -Kích cỡ và tuổi thọ của SP, -Hình dạng của
SP -Các yêu cầu tiêu chuẩn về đặc điểm SP TKDV
nhằm x.định -Loại nào thuộc quy trình xử lý trong
dịch vụ, -N~ ích lợi trực giác -Lợi ích tâm lý mà
KH nhận được khi s.dụng dịch vụ
Các PP Sáng tạo ý tưởng: •Đồ thị trực giác:
s.sánh n~ nhận thức khác nhau về n~ sp/ dịch vụ
khác nhau của kh •Đồ thị cụm: giúp nhận dạng các
phân khúc và sở thích KH •S.sánh chuẩn: s.sánh
SP hoặc quy trình SX với SP có chất lg cao nhất
cùng loại. C.ty được s.sánh có thể hoàn toàn không
cùng ngành nghề. •Nghiên cứu Khả thi: gồm các
bước p.tích thị trườg, p.tích kinh tế và p.tích
k.thuật/chiến lược. •P.tích thị trườg: nhằm đánh giá
nhu cầu về SP được TK nhằm hỗ trợ và trả lời câu
hỏi liệu có tiếp tục thực hiện quyết định đầu tư vào
SP mới ko. •P.tích kinh tế: nhằm ước lg chi phí cho
việc phát triển và SX SP và s.sánh với doanh thu
ước lg. -P.tích lợi ích/chi phí, -Lý thuyết ra quyết
định, -G.trị hiện tại ròng (NPV), -Suất thu lợi nội
tại (IRR), -Ước lg rủi ro,… •P.tích chiến lược và
k.thuật:-SP mới có đòi hỏi s.dụng c.nghệ mới ko?-
Có đủ vốn đầu tư ko, liệu dự án về SP mớicó quá
nhiều rủi ro ko?- C.ty có đủ năng lực về nhân lực
và khả năng q.lý trong việc s.dụng c.nghệ mới theo
yêu cầu ko?
Qui trình t.kế gồm 4 bước cơ bản: 1. Sáng tạo ý
tưởng 2.Nghiên cứu khả thi 3.Phát triển và thử
nghiệm t.kế ban đầu 4.Phác thảo TK chi tiết cuối
cùng của SF / dịch vụ
1. Thiết Kế Ban Đầu, bao gồm: Tạo ra thiết kế
ban đầu,Xây dựng thiết kế mẫu, Thử nghiệm thiết
kế mẫu, Hiệu chỉnh thiết kế,Thử nghiệm lại. 2.
Thiết Kế Dạng Sản Phẩm: Hình dáng, màu sắc,
kích cỡ, và kiểu dáng. 3. Thiết kế sản xuất: Nhằm
đảm bảo SX SF dễ và đạt h.quả về chi phí. 4. Tiêu
chuẩn hóa Nhằm làm cho các bộ phận cùng loại
có thể hoán đổi lẫn nhau giữa các SP, dẫn đến: -
mua hoặc SX với số lg lớn hơn, -chi phí đầu tư tồn
kho thấp hơn, - dễ mua và dễ q.lý NVL, -giảm bớt
chi phí k.tra chất lg và, -giảm những vấn đề khó
khăn xuất hiện trong SP. 5. Thiết kế theo module
Việc kết hợp các khu vực SX tiêu chuẩn hóa, theo
nhiều cách để chỉ tạo ra một SP hoàn tất cuối cùng.
Sáng tạo ý tưởng, bắt nguồn từ: -Bộ phận R&D
của c.ty, - Kiến nghị và đề xuất của kh, - Nghiên
cứu thị trườg, - Nhà cung cấp, - Nhà bán buôn trong
ngành, - C.nhân nhà máy, - Đối thủ cạnh tranh và,
- Phát triển c.nghệ,…
Tại sao ứng dụng c.nghệ mới? Xuất phát từ 4
chiến lược cạnh tranh: •C.phí: giảm lg nvl đầu vào
, giảm lg nhân công cần cho sx, giảm c.phí phân
phối •Tốc độ phân phối: đo lường bởi thời gian từ
khi giao đến khi nhận. C.nghệ giúp nhà sx giảm
tgian này •Chất lg: nhiều c.nghệ cải thiện chất lg
sp/ dịch vụ, giúp gia tăng doanh số bán hàng và
giảm c.phí •Tính linh hoạt trong quá trình sx: theo
yêu cầu KH
Phân loại C.nghệ: C.nghệ sản phẩm: n~ nỗ lực
c.nghệ nhằm phát triển các SP / dịch vụ mới.
C.nghệ quá trình: là nói đến việc tập trung các
thiết bị và quy trình SX được s.dụng để SX ra các
SP / dịch vụ.
Cách phân loại c.nghệ khác: •PHẦN CỨNG: các
thiết bị, máy móc hoặc công cụ •PHẦN MỀM: một
tập hợp các quy tắc, thủ tục hoặc các hướng dẫn
cần thiết để s.dụng phần cứng.
CHƯƠNG 4: BỐ TRÍ MẶT BẰNG
Ả/hưởng BTMB: •Chi phí sx: giảm tgian chờ,
nâng cao sản lg, tiết kiệm năng lg. giảm di chuyển
của nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
khi điều kiện sx thay đổi
Các nhân tố cần cân nhắc khi Bố trí MB: •Dễ
thu hẹp/ mở rộng •Khả năng thích nghi và thay đổi
(linh hoạt của MB •H.quả của việc di chuyển nvl
•H.quả của thiết bị nâng chuyển nvl •H.quả tồn kho
•H.quả của dịch vụ cung cấp •Ả/hưởng đối với an
toàn lao động & điều kiện làm việc •Dễ trong việc
điều khiển & kiểm soát •G.trị khuếch trương với
công chúng và chính quyền •Ả/hưởng đối với chất
lg sản phẩm/ dịch vụ •Ả/hưởng đối với công tác
bảo trì •Phù hợp với tổ chức nhà máy •H.quả sử
dụng thiết bị •Tận dụng điều kiện tự nhiên • Khả
năng đáp ứng về công suất •Sự tương thích đối với
kế hoạch dài hạn
Các kiểu BTMB:
• BTMB theo quy trình: Máy móc và các công
việc được tập hợp theo chức năng. SP được di
chuyển từ khu làm việc này sang khu khác tùy theo
yêu cầu riêng của từng SP. + Lợi thế: • Tính linh
hoạt cao • Việc bảo trì định kỳ thiết bị dễ hơn bởi
vì các thiết bị cùng loại. • Nếu một máy bị hỏng thì
các máy khác vẫn có thể tiếp tục đảm nhiệm công
việc. + Bất lợi: • Phải phân bố các công đoạn • Phải
lập p.án gia công của các BTP
• BTMB theo sản phẩm: +BTMB theo dòng nvl.
+Thiết bị bố trí theo yêu cầu của SP +Số lg SP phải
đủ lớn để đảm bảo cho việc bố trí này +Dạng đg
thẳng: dây chuyền ngắn, ít thiết bị + zig zag: dây
chuyền dài hơn +chữ U, tròn: dây chuyền dài hơn,
nvl và thành phẩm vào và ra cùng nơi +Lợi thế:
•Năng suất cao do tính chuyên môn háo theo SP
•Chi phí đơn vị thấp hơn + Bất lợi: •Tính linh hoạt
(về chủng loại sp) kém •Số lg mỗi lô lớn và ổn định
(phù hợp sx khối lg lớn) •Phải thiết kế dây chuyền
sx
CHƯƠNG 5: CHỌN LỰA Q.TRÌNH S.XUẤT
P.tích điểm hòa vốn
Cf = CP cố định; V = sản lg
Cv = CP biến đổi cho từng đơn vị SF
p = giá bán đơn vị
Tổng CP cố định + Tổng CP biến đổi = Tổng CP
Cf + V x Cv = TC Y = ax + b
Số lg bán × giá SP = Tổng doanh thu
V x p = TR Y = ax
Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng c.phí
Z = TR – TC = V x p – (Cf + V x Cv )
Nếu Z = 0 TR = TC => Vxp=C+VxC
EX: phí biến đổi cho mỗi s.phẩm được SX và bán
là $ 9 và c.phí cố định cho mỗi năm là $ 52.000.
(?) Nếu Fred đề nghị giày thể thao bán với giá $ 25,
bao nhiêu đôi giày được bán để đạt được điểm hòa
vốn?
Cf 52.000
V= = = 3.250 đôi
(p – Cv ) (25 – 9)
(?) Nếu Fred bán 4.000 đôi ở mức giá $ 25, lợi
nhuận thu được sẽ là bao nhiêu?
Z = TR – TC = V×p – (Cf + V×Cv )
= 4.000×25 – (52.000 + 4.000×9) = $ 12.000
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao
động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát của
c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính linh hoạt của
hệ thống: dễ thay đổi MB cũng như trang thiết bị
nvl,… •H.quả của h.độg: tận dụng khả năng ng
máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận… •Thích ứng
tốt trong việc thay đổi sản phẩm/ dịch vụ: việc điều
chỉnh ít nhất khi sp thay đổi… •Chất lg: thao tác
c.nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…
•Người lao động: thoải mái hơn, thao tác 9xác hơn,
an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển nvl: hạn chê stối đa
sự di chuyển của nvl giữa các trạm làm việc •Điểm
ứ đọng bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở
những trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho
ng lao động: đk làm việc thoải mái, tầm quan sát
của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di
chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù hợp giữa
các trạm để tránh điểm ứ đọng •Tính giữa các trạm
làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng cường máy
hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF
•An toàn cho ng lao động: đk làm việc thoải mái,
tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai
nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa thiết bị: phù
hơn, thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu
chuyển nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl
giữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck:
tăng cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc
bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm
việc thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất,
giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn
lựa thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tính linh hoạt của hệ thống: dễ thay đổi MB
cũng như trang thiết bị nvl,… •H.quả của h.độg: tận
dụng khả năng ng máy, phối hợp tốt giữa các bộ
phận… •Thích ứng tốt trong việc thay đổi sản
phẩm/ dịch vụ: việc điều chỉnh ít nhất khi sp thay
đổi… •Chất lg: thao tác c.nhân thuận lợi hơn, quy
trình chuẩn hơn… •Người lao động: thoải mái hơn,
thao tác 9xác hơn, an toàn hơn,… •Sự lưu chuyển
nvl: hạn chê stối đa sự di chuyển của nvl giữa các
trạm làm việc •Điểm ứ đọng bottleneck: tăng
cường máy hoặc c.nhân ở những trạm làm việc bị
ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao động: đk làm việc
thoải mái, tầm quan sát của c.nhân là lớn nhất, giảm
thiểu tai nạn do sự di chuyển nvl •Việc chọn lựa
thiết bị: phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ
đọng •Tgiữa các trạm làm việc •Điểm ứ đọng
bottleneck: tăng cường máy hoặc c.nhân ở những
trạm làm việc bị ứ đọng BTF •An toàn cho ng lao