8.

Hafta (Yazılı soru gelebilir → Misyon ve Vizyon)

Vizyon: Şirketin gelecekte nerede olmayı arzu ettiğini gösterir.
Misyon: Neden varız, ne iş yaparız, kimlere hitap ediyoruz sorularını yanıtlar.
Misyon, vizyondan daha çok değişime bağlı olduğu için daha sık değişebilir.
Misyon ve vizyonu ifade ederken net olunmalı, üzerinde durulmalı, süslü
cümlelerden uzak durulmalıdır.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Misyon ve Vizyonu:

Misyon: Eskişehir Osmangazi Üniversitesi, eğitim-öğretimde mükemmeliyet
hedefiyle ulusal ve uluslararası düzeyde tercih edilmeyi, bilimsel çalışmaların
sonuçlarını toplumun talepleri doğrultusunda faydaya ve ekonomik ürüne
dönüştürmeyi, etkin ve rekabetçi sağlık hizmetleri sunmayı, girişimci ve yenilikçi
mezunlar ve araştırmacılar yetiştirmeyi görev edinmiştir.
Vizyon: Bilgiyi değere dönüştüren, topluma öncü, ulusal ve uluslararası ölçekte
tanınır, tercih edilir ve saygın bir araştırma üniversitesi olmak.
9. Hafta
Pazar Araştırması ve Talep Tahmini:
Üretilebilmesi mümkün ürünler çok sık talebi karşılamayacak duruma gelebilir.
Bu ürünlerin fiyatı yükselir ve ürün için ithal etme zorunluluğu doğar.

İşletme Kuruluş Aşamasında Fizibilite Etüdü:

1. Ekonomik Etüt (Hedef kitlenin ekonomik durumu)
2. Teknik Etüt (Teknolojik alet, makine teçhizatı)
3. Finansal Etüt (Sermaye durumumuz)
4. Yasal Etüt (Hukuki boyutlar)
5. Örgütsel Etüt (Yönetim kadromuz ve iş gücümüz)

İşletmenin kuruluş yeri seçiminde ekonomik faktörlerden hammaddeye yakınlık

endüstri işletmelerinde, pazara yakınlık ise hizmet işletmelerinde önemlidir.

Kapasite: İşletmelerin üretimi, üretim faktörlerini en iyi şekilde kullanarak belli

bir zaman içinde yapabileceği üretim miktarıdır.
Teorik Kapasite (Maksimum Kapasite): Her zaman altında kalınır.
Pratik Kapasite (Gerçekleştirilebilir Kapasite): Teorik kapasitenin %75-80'i
Fiili Kapasite (Gerçek-Uygulama Kapasitesi): Pratik kapasitenin yararlanılan
kısmı.
Atıl Kapasite (Boş-Kullanılmayan Kapasite): Pratik kapasitenin yararlanılamayan
kısmı.
*Kapasite Kullanım Oranı = Fiili Kapasite / Pratik Kapasite
(%75'in üzeri işletmeler için kabul edilebilir. %100 olursa tam kapasite üretim
gerçekleşir.)
10. Hafta (Yazılı soru gelebilir → İşletme için sosyal sorumluluk yazmak.)
İşletmelerde Sosyal Sorumluluk ve Etik:
Ahlak: İnsanların bireysel davranışlarıyla ilgilidir.
Etik: Grup davranışlarıyla ilgili, meslek grupları gibi.
İşletme Etiği: İnsancıl değerler çerçevesinde işletme işlevlerinin doğru ve
güvenilir şekilde yerine getirilmesidir.
İşletme Sosyal Sorumluluğu: Gönüllü olarak işletmenin yaptığı, toplumsal
saygınlık kazandığı faaliyetler. (Fedakârlık sorumluluk veya stratejik sorumluluk
olabilir.)

11. Hafta
İşletmenin Yönetim İşlevi: Rasyonel ve beşerî olan iş birliği ve uzmanlaşma
gerektiren bir yetki, koordinasyon ve grup faaliyetidir.
Yönetimin 5 Fonksiyonu:
1. Planlama (Ne, ne zaman, nerede, nasıl ve kim tarafından)
2. Örgütleme (İşler ve kişiler)
3. Koordinasyon (Örgütün yaptığı işleri birbiriyle ilişkilendirmek.)
4. Yöneltme (Liderlik)
5. Denetim (Örgütte gerçekleşen sonuçlar ile planlanan hedeflerin
karşılaştırılması.)
Yönetim faaliyetleri için amaçlar başta saptanmalı, en az 2 kişi bir araya gelmeli,
iş bölümü yapılmalı ve yöneticilerin yetki sınırları belirlenmelidir.

Stratejik Yönetim: İşletmenin uzun dönemde yaşamını sürdürebilmesini

mümkün kılacak, rekabet üstünlüğü ve üst düzeyde kar sağlayacak faaliyetlerin
yönetimiyle ilgilidir.
SWOT (GZFT) Analizi:
İç Çevre Analizi --> Güçlü yönler (Strengths), Zayıf yönler (Weaknesses)
Dış Çevre Analizi --> Fırsatlar (Opportunitites), Tehditler (Threats)
12. Hafta (İşlenmedi çok muhtemelen sınavda yok.)
Yönetim Biliminin Tarihsel Gelişimi:
1. Bilimsel Yönetim Öncesi Dönem

2. Bilimsel Yönetim Dönemi (Klasik Yönetim):

Rasyonellik ön planda, açık seçik olarak belirlenmiş yönetim yapısı, otorite
ilişkileri.
Etkinlik ve verimlilik nasıl artırılabilir düşüncesi.
- Bilimsel Yönetim Yaklaşımı (1880-1930)
- Yönetim Süreci Yaklaşımı (1841-1925)
- Bürokrasi Yaklaşımı (1864-1920)

Bilimsel Yönetim Yaklaşımı (1880-1930):

Winslow TAYLOR'un gördüğü sorunlar:
- Standartlaşma yok.
- Verimsiz çalışma ortamı.
- İşten kaytarma.
- İşe alımlarda ve atamalardaki sıkıntı.
- Yönetim ve çalışanlar arasında kargaşa.
Winslow TAYLOR'un çözümleri:
- Standartlaştırma.
- Hareket ve zaman etüdü.
- Sistematik seçim ve eğitim.
- Parça başı ücret sistemi.
- Fonksiyonel ustabaşılık.