多准则决策

1. 目标规划

海狸小溪公司
资源需求
产品 劳动力 粘土 利润
（ 小 时 / 单（磅/单位）（ 美 元 / 单
位） 位）
碗 1 4 40
杯子 2 3 50
资 源 限40 小时 120 磅  
制

Infocomp 系统实验室
项目 开发预算(100 万美元)研发人员数量 期 望 的 年 销 量 (100 万 美
元)
1 $0.675 6 $0.82
2 1.050 5 1.75
3 0.725 7 1.60
4 0.430 8 1.90
5 1.240 10 0.93
6 0.890 6 1.70
7 1.620 7 1.30
8 1.200 6 1.80

俄勒冈大西洋公司
Eaststate 制造公司
部件（单位：小时）
操作 1 2 3 4 每年的总小时数
冲压 0.06 0.17 0.10 0.14 700
装配 0.18 0.20 － 0.14 700
修整 0.07 0.20 0.08 0.12 800
包装 0.09 0.12 0.07 0.15 600

部件 金属片（平方英尺） 预计年需求量 利润
1 2.6 2 600 $ 90
2 1.4 1 800 100
3 2.5 4 100 80
4 3.2 1 200 120

2. 计分模型
决策准则 权重 可选方案的排列等级（0 到 100）
（0 到 1） 商场 1 商场 2 商场 3 商场 4
邻近学校 0.30 40 60 90 60
中等收入 0.25 75 80 65 90
车辆交通 0.25 60 90 79 85
商场的质量和规模 0.10 90 100 80 90
邻近其它购物中心 0.10 80 30 50 70

3. 层次分析法

南方发展公司
亚 特 兰伯明翰 夏洛特
市场状况
大
亚特兰大 1 3 2
伯明翰 1/3 1 1/5
夏洛特 1/2 5 1

亚 特 兰伯明翰 夏洛特
收入水平
大
亚特兰大 1 6 1/3
伯明翰 1/6 1 1/9
夏洛特 3 9 1

亚 特 兰伯明翰 夏洛特
基础设施
大
亚特兰大 1 1/3 1
伯明翰 3 1 7
夏洛特 1 1/7 1

亚 特 兰伯明翰 夏洛特
交通运输
大
亚特兰大 1 1/3 1/2
伯明翰 3 1 4
夏洛特 2 1/4 1

准则
地点 市场状况 收入水平 基础设施 交通运输
亚特兰大 0.5012 0.2819 0.1790 0.1561
伯明翰 0.1185 0.0598 0.6850 0.6196
夏洛特 0.3803 0.6583 0.1360 0.2243

Rochkingham 系统公司
利润
项目 A B C
A 1 4 6
B 1/4 1 2
C 1/6 1/2 1

成功概率
项目 A B C
A 1 2 1/3
B 1/2 1 1/6
C 3 6 1

费用
项目 A B C
A 1 1/3 1/4
B 3 1 1/2
C 4 2 1

准则 利润 成功 费用
概率
利润 1 2 6
成功概率 1/2 1 4
费用 1/6 1/4 1

美国内战期间四名最著名的将军
将军 人际技巧/ 领导能力
Grant Lee Jackson Sherman
Grant 1 1/4 1/3 2
Lee 4 1 2 8
Jackson 3 1/2 1 5
Sherman 1/2 1/8 1/5 1

将军 战术技能
Grant Lee Jackson Sherman
Grant 1 1/4 1/5 2
Lee 4 1 1/3 6
Jackson 5 3 1 8
Sherman 1/2 1/6 1/8 1

将军 战争影响力
Grant Lee Jackson Sherman
Grant 1 1/4 1/7 2
Lee 4 1 1/3 3
Jackson 7 3 1 9
Sherman 1/2 1/3 1/9 1