Tính bền vững

Bài viết

Tác động của ứng dụng công nghệ Blockchain đối với quan
hệ đối tác và hiệu suất chuỗi cung ứng
Joon-Seok Kim và Nina Shin *
Trường Quản trị Kinh doanh, Đại học Sejong, Seoul 05006, Hàn Quốc; jskim@sejong.ac.kr
* Thư từ: ninashin@sejong.ac.kr; Điện thoại: + 82-2-6935-2552

Ngày nhận: 14/10/2019; Đã nghiệm thu: Ngày 04 tháng 11 năm 2019; Published: 5 Tháng Mười Một 2019

Tóm tắt: Công nghệ Blockchain hiện được coi là một công cụ công nghệ thông tin thế hệ tiếp theo cho sự
tăng trưởng bền vững trong quản lý chuỗi cung ứng (SC). Tuy nhiên, nghiên cứu của nó tương đối hiếm
trong các tài liệu về hợp tác SC và nghiên cứu quản lý bền vững, mặc dù có lợi thế trong việc duy trì kết nối
và độ tin cậy giữa các đối tác SC. Nghiên cứu này kíchthích cách sử dụng blockchain trong các hoạt động SC
có thể ảnh hưởng (tăng hoặc giảm) quan hệ đối tác SC efficiency và tăng trưởng, do đó ảnhhưởng đến kết
quả hiệu suất SC. Cụ thể, nghiên cứu này xác nhận thực nghiệm một phương trình đo lường và cấu trúc
model với 306 chuyên gia SC từ các ngành công nghiệp khác nhau. Các phát hiện cho thấy các đặc điểm
công nghệ blockchain (minh bạch thông tin, bất biến thông tin và hợp đồng thông minh) có những điểm tích
cực đáng kể đối với tăng trưởng quan hệ đối tác và margina l e ffects về quan hệ đối tác efficiency. Mặc dù
tăng trưởng quan hệ đối tác có một e ff ect tích cực về hiệu suất công ty, quan hệ đối tác e fficiency cho
thấy một effect tiêu cực.

Từ khóa: công nghệ blockchain; minh bạch thông tin; bất biến thông tin; hợp đồng thông minh; quan hệ đối
tác e fficiency; tăng trưởng quan hệ đối tác; hiệu suất chuỗi cung ứng

1. Giới thiệu
Quan hệ đối tác chiến lược giữa người mua và nhà cung cấp là một trong những yếu tố thành công quan
trọng trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM). Hợp tác chuỗi cung ứng (SC) bao gồm việc chia sẻ thông tin chính
có nguồn gốc từ thị trường và hoạt động mạng toàn cầu, tiếp theo là ra quyết định chung nhanh chóng dựa
trên thông tin đó. Thông qua các hợp đồng chung để phù hợp với cung và cầu, hai đối tác thương mại có thể
tăng lợi ích chung và giảm rủi ro. Kể từ giai đoạn đầu của SCM, tầm quan trọng của sự hợp tác SC đã được
nhấn mạnh trong cả ngành công nghiệp và học viện. Đặc biệt, công nghệ hình thành (CNTT), chẳng hạn như
dịch vụ web, mã vạch và nhận dạng tần số vô tuyến, đã đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động thành
công của hợp tác SC. Tích hợp CNTT đã giúp có thể thu thập thông tin hoạt động từ SC, sau đó chia sẻ thông
tin đó với các đối tác được kết nối với nhau trong thời gian thực. Hơn nữa, những tiến bộ gần đây trong phân
tích dữ liệu lớn, bao gồm CNTT, đã nâng cao khả năng hiển thị và khả năng dự đoán trong môi trường kinh
doanh. Khi CNTT mới được phát triển, ứng dụng tiềm năng của nó trong hợp tác SC cần được nghiên cứu.
Trong thời gian gần đây, tiền điện tử, chẳng hạn như bitcoin, đã thu hút sự chú ý do việc sử dụng ngày
càng tăng trên thị trường trực tuyến và thị trường tiền tệ, cũng như sự biến động mạnh của giá trị tiền trong
thị trường giao dịch tiền điện tử. Tiền điện tử này dựa trên công nghệ blockchain (BCT) [1,2]. BCT có các lợi
thế như minh bạch thông tin, bất biến thông tin và hợp đồng thông minh để hỗ trợ kết nối và độ tin cậy, cần
thiết cho sự hợp tác SC [3]. Chúng tôi giải thích chi tiết về những lợi thế này như sau: Thứ nhất, minh bạch
thông tin có nghĩa là thông tin liên quan, bao gồm lịch sử giao dịch, được hiển thị và theo dõi cho tất cả
những người tham gia; dữ liệu đó được tự động cập nhật với các thay đổi tác giả gần đây nhấttrong các mạng
Tính bền vững 2019, 11, 6181
BCT liên quan. Thứ hai, tính bất biến của thông tin ngăn chặn thông tin hoặc dữ liệu trong mạng blockchain bị
sửa đổi,

Tính bền vững 2019, 11, 6181; doi:10.3390/su11216181www.mdpi.com/journal /sustainability 2 of 17

hoặc bị xóa, mà không có sự chấp thuận của người tham gia mạng. Cuối cùng, một hợp đồng thông minh
phảnánh sựquản lý hợp lý và thuận tiện cho các hợp đồng giữa các đối tác SC. Tóm lại, BCT được coi là một
công nghệ có thể nâng cao tính hiệu quả của các quy trình hợp tác SC. Nghiên cứu này đưa ra giả thuyết rằng
cả ba lợi thế đều thúc đẩy tích cực các quá trình hợp tác SC như quan hệ đối tác SC, cuối cùng làhiệu suất
ffecting.
Trong SC, người mua và nhà cung cấp thường cố gắng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ thông qua các
hợp đồng trung hoặc dài hạn. Trong quá trình thực hiện hợp đồng cung ứng, hai đối tác yêu cầu sự hợp tác
được thỏa thuận chung để giải quyết thành công cáctình huống không chắc chắn trên thị trường hoặc gây
gián đoạn SC. Kết quả hợp tác SC được đánh giá và xem xét gia hạn sau khi hợp đồng đã bị chấm dứt. Quan
hệ đối tác, sau nhiều lần gia hạn hợp đồng, thường được xem xét cho quan hệ đối tác strategic. Quan hệ đối
tác chiến lược có thể trở nênquan trọng hơn và cho thấy sự tăng trưởng hơn nữa. BCT, gần đây đã thu hút sự
chú ý trong thị trường thương mại kỹ thuật số, có các đặc tính kỹ thuật có thể được sử dụng với sự hợp tác
giữa các đối tác SC.
Trên cơ sở tính hữu ích tiềm năng của công nghệ BCT trong hợp tác SC, các câu hỏi nghiên cứu sau đây
được đặt ra: (i) Việc sử dụng blockchain trong các hoạt động SC dự kiến sẽ ảnh hưởng (tăng hoặc giảm) quan
hệ đối tác SC efficiency và tăng trưởng như thế nào, do đó ảnhhưởng đến kết quả hoạt động của SC? (ii) Làm
thế nào các học viên có thể lập kế hoạch chiến lược cho việc lập kế hoạch cải tiến theo hướng BCT để có mức
độ lợi thế cạnh tranh cao hơn?
Các mục tiêu cụ thể của nghiên cứu này như sau: (i) xác định và nâng caocác thuộc tính BCT chính để
vận hành các ứng dụng BCT phù hợp cả về mặt lý thuyết và thực nghiệm; và (ii) để hiểu mối liên hệ có ảnh
hưởng giữa sự hợp tác BCT và SC, và do đó cung cấp hướng dẫn quản lý trong thành công achieving trong
quản lý quan hệ đối tác SC theo định hướng BCT.
Mặc dù BCT được phát triển như một nền tảng kỹ thuật cho tiền điện tử, nhưng giờ đây nó được coi là
một công cụ CNTT thế hệ tiếp theo trong các lĩnh vực như tài chính và chăm sóc sức khỏe. Tuy nhiên, nghiên
cứu của nó rất hiếm trong nghiên cứu về hợp tác SC và quản lý bền vững. Nghiên cứu này làm sáng tỏ tác
động của BCT đối với hiệu suất hợp tác SC thông qua một nghiên cứu thực nghiệm. Nó cung cấp định hướng
chiến lược và hiểu biết quản lý về các ứng dụng và sử dụng BCT cho mục đích cho phép kết quả SC mong
muốn.
Các bài báo còn lại được tổ chức như sau: Thứ nhất, các công trình nghiên cứu liên quan về môi trường
BCT và SC được trình bày tại Mục 2. Một mô hình phương trình cấu trúc cho nghiên cứu thực nghiệm và các
giả thuyết liên quan đến BCT, SC partnership và hiệu suất SC được trình bày trong Phần 3. Phương pháp
nghiên cứu và kết quả phân tích được thảo luận trong Phần 4. Cuối cùng, những hiểu biết quản lý dựa trên
kết quả cũng như kết luận cuối cùng được trình bày trong Phần 5 và 6, tôn trọng.

2. Nền tảng nghiên cứu

Mạng lưới người tiêu dùng (bao gồm cả những người tham gia ở cấp độ công ty và cá nhân) và các sáng
kiến giao dịch giá trị dựa trên công nghệ đang bắt đầu thúc đẩy những thay đổi trong chiến lược kinh doanh.
Lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh hiện nay không thể thành côngnếu không tích hợp thành công công nghệ
và SCM[4]. Bất chấp sự phấn khích xung quanh việc giới thiệu BCT, các nhà nghiên cứu SCM hiện đang phải
đối mặt với một khoảng trống đáng kể trong tài liệu trong việc kiểm tra các cơ hội và thách thức do BCT đưa
ra. Cácnghiên cứu đã bắt đầu biện minh cho việc áp dụng công nghệ và khả năng thành công và thất bại của
nó trên các SC, nhưng cả điều tra lý thuyết và thực nghiệm đều bị hạn chế[3,5,6]. Điều
nàymaybebecauseoftheasymmetricgrowthofinvestigationbetweentwoperspective s: chức năng (ví dụ: cách
giảm thiểu cuộc tấn công 51% thông qua cải tiến kỹ thuật blockchain) và khả năng ứng dụng (ví dụ: cách giảm
rủi ro gian lận thông qua ứng dụng blockchain). Phần này mô tả sự liên quan của BCT trong các hoạt động và
SCM contex t, kiểm tra quản lý quan hệ đối tác SC hỗ trợ BCT và đề xuất một mô hình khái niệm về quản lý
quan hệ đối tác dựa trên BCT dựa trên quan điểm dựa trên tài nguyên và quan điểm lý thuyết vốn xã hội.
2.1. Blockchain trong vận hành và quản lý chuỗi cung ứng
Tính bền vững 2019, 11, 6181 3 của 18
Blockchain là một hệ thống cơ sở dữ liệu điện tử ghi lại và phân phối dữ liệu giao dịch, được bảo mật
bằng mật mã và được điều chỉnh bởi sự đồng thuận giữa những người tham gia vào một hệ thống [4]. Chuỗi
đề cập đến danh sách các mục dữ liệu mà người tham gia hệ thống duy trì bằng mạng máy tính, trong khi
khối đề cập đến dữ liệu thời gian thực được cập nhật bởi những người tham gia hệ thống [4]. Lợi ích của ứng
dụng BCT chủ yếu tập trung vào cách nó có thể cung cấp thông tin giống hệt nhau và đã được xác minh để
cung cấp cho những người tham gia hoặc thành viên mạng. Thông qua các cơ chế chia sẻ thông tin minh bạch
và bất biến như vậy, nhu cầu thông thường về các hoạt động hợp tác để xây dựng lòng tin cũng biến mất [ 7].
Ngay cả khi không có trung gian đáng tin cậy, những người tham gia mạng có thể dựa vào lịch sử và điều
khoản giao dịch được ghi lại bằng kỹ thuật số để chuyển tài sản như tiền kỹ thuật số hoặc thậm chí là chứng
thư sở hữu [8]. Tóm lại, các nghiên cứu BCT thường nhấn mạnh bốn đặc điểm hoặc thuộc tính: (1) phân phối
và đồng bộ hóa dữ liệu hoặc thông tin giao dịch, (2) chuyển đổi từ mạng trung tâm sang mạng ngang hàng
(P2P), (3) thực hiện các hợp đồng thông minh và (4) cho phép tính bất biến của da. Những đặc điểm này
được định nghĩa trong tài liệu [3,5] như sau:

• Phân phối và đồng bộ hóa thông tin: Mọi người tham gia hệ thống mạng đều có quyền truy cập vào
cùng một dữ liệu và sổ cái chứa toàn bộ lịch sử giao dịch với tínhminh bạch tối đa.
• Mạng P2P và sự đồng thuận: Những người tham gia hệ thống cùng nhau hình thành và điều hành mạng
mà không cần dựa vào cơ quan trung ương hoặc cơ sở hạ tầng tập trung.
• Hợp đồng thông minh và thanh toán: Các quy định pháp lý của thỏa thuận hợp đồng được đưavào mã
lập trình máy tính và được xác minh thông qua những người tham gia hệ thống. Nó tự động xác nhận
các quy tắc và hình phạt được xác định trước trước khi thực hiện các điều khoản của thỏa thuận.
• Tính bất biến của dữ liệu: Mọi việc tạo và / hoặc sửa đổi giao dịch đều được xác minh bởi sự đồng thuận
của hầu hết những người tham gia hệ thống, đảm bảo rằng lịch sử của hồ sơ là đáng tin cậy và không bị
thay đổi mà không cần xác minh tập thể

Ứng dụng BCT đã và đang sinh sôi nảy nở trong tiền điện tử, cơ sở hạ tầng thanh toán mới vàxác minh
tính xác minh ide [9]. Tuy nhiên, nó không nhất thiết phải trở nên phổ biến tương tự trong bối cảnh SCM, nơi
blockchain không chỉ hiển thị về những người đang thực hiện hành động nào [10], mà còn cung cấp các giải
pháp tiềm năng để quản lý danh tính [11], quy hoạch thành phố thông minh [12], quản lý nhà cung cấp thời
gian thực [13], quản lý dịch vụ chăm sóc sức khỏe đáng tin cậy [14] và quản lý lô hàng [ 15]. Từ quan sát trên,
các doanh nghiệp nhận thấy tính lan tỏa của hội nhập công nghệ theo giá trị của nó. Tuy nhiên, ứng dụng BCT
rất có lợi cho tất cả những người tham gia vào các hoạt động và mạng SC [4]. Mặc dù các ứng dụng có thể có
của BCT và các rào cản và thách thức của nó đã trải qua cuộc điều tra sâu rộng [16], Hackius và Petersen [7]
đã chỉra sự non trẻ của nghiên cứu hậu cần và SCM trong blockchain.
Trên cơ sở bốn đặc điểm chung của BCT, Bảng 1 tóm tắt những phát hiện của các nghiên cứu đáng chú ý
trong những năm gần đây. Mặc dù các nghiên cứu này đề cập đến các cá nhân hoặc doanh nghiệp tham gia
tích hợp BCT là "chuỗi cung ứng", "cá nhân", "nhà cung cấp-người mua", "đối tác", "khách hàng" và "nút",
nghiên cứu hiện tại đề cập đến họ chung là "người tham gia hệ thống" để vẫn tập trung vào sự hiểu biết về
hành động char blockchain tổng thể. Độc giả được giới thiệu đến các bài viết được tham khảo để xác định
chính xác người tham gia hoặc người thụ hưởng BCT.
Tính bền vững 2019, 11, 6181
4 trên 17

Bảng 1. Tóm tắt các đặc điểm blockchain trong các bối cảnh khác nhau. SCM, quản lý chuỗi cung ứng.
Ngữ cảnh Phân phối và đồng bộ hóa thông tin Mạng P2P và sự đồng thuận Thanh toán và hợp đồng thông Tính bất biến của dữ liệu Ref.
minh
Không cần cơ quan trung ương để Thanh toán được thực hiện tự động
Những người tham gia hệ thống được hưởng lợi từ dữ liệu Giấy tờ giả mạo sẽ không còn là
quản lý quy trình, giảm các yêu cầu khi dữ liệu match, giảm các quy
Tổng quát thời gian thực được duy trì và truy cập bởi mỗi người rủi ro và khả năng kiểm toán được [4]
quản trị và sự phụ thuộc vào một trình thủ công và lỗi của con người
tham gia nâng cao
người tham gia duy nhất
Thời điểm một giao dịch được
Các quy định pháp lý được chính
Một phiên bản kỹ thuật số của sổ cái có sẵn cho những Người tham gia hệ thống phải chia sẻ phê duyệt thông quathuật toán
thức hóa thành mã lập trình và
Hậu cần người tham gia hệ thống phi tập trung để theo dõi và theo giao dịch với mạng P2P của blockchain đồng thuận của chúng tôi, nó [5]
được xác minh thông qua một mạng
dõi dữ liệu và đảm bảo bản sao của sổ cái chiếm ưu thế trong một khối,
lưới các đồng nghiệp
được nhúng vào blockchain
Cho phép tạo cơ sở dữ liệu không
Mỗi người tham gia hệ thống giữ
Hồ sơ bất biến được lưu trữ trên thể thay đổi cho hồ sơ y tế và
Cho phép tất cả các bản sao hồ sơ của bệnh nhân được một bản sao của toàn bộ blockchain
blockchain và được chia sẻ với nhà theo dõi
Y tế đồng bộ hóa với người tham gia hệ thống khi cập nhật và họ liên lạc thường xuyên [14]
cung cấp bảo hiểm có thể ngăn chặn Dược phẩm thông qua
được thực hiện bất kể vị trí lưu trữ của họ để đảm bảo dữ liệu được cập nhật và
các loại gian lận phổ biến Toàn bộ quy trình sản xuất và
xác thực
phân phối
Cho phép theo dõi chất thải nguy
Người tham gia hệ thống có thể theo Thanh toán tự động được thực hiện
Người tham gia hệ thống có cùng một bản sao của sổ cái, hại, phân phối trách nhiệm cho
dõi và kiểm toán lịch sử hồ sơ, từ đó khi một quy định nhất định được
SCM xanh được cập nhật thông tin hoặc thay đổi mới những người tham gia hệ thống [3]
xác minh hiệu suất bền vững của giao đáp ứng hoặc một giá trị cụ thể
trong thông tin được ghi lại theo cách phi tập trung đối với chi phí dọn dẹp
thông vận tải được thêm vào sản phẩm

Các nút xác minh rằng khối được

Mỗi giao dịch đã ký được phát bởi
Những người tham gia hệ thống tương tác với blockchain
Công trình nút của người dùng đến đồng nghiệp
thông qua một cặp khóa riêng và khóa công khai
một bước của nó
Thực hiện mã hóa dữ liệu, cuối cùng
giúp hệ thống
Cơ chế thanh toán bù trừ phân tán loại bỏ liên kết trung
Ngân hàng những người tham gia kiểm soát dữ
gian của các tổ chức tài chính bên thứ ba
liệu lớn và
Thiết lập quyền sở hữu
Các tập lệnh, được lưu trữ trên
blockchain, có thể được coi là gần
tương tự như được lưu trữ
Quy trình trong hệ quản trị cơ sở
dữ liệu quan hệ
Đảm bảo rằng các khoản thanh
toán được thực hiện tự động một
lần
Thời gian và kết quả xác định trước
đạt được, do đó giảm rủi ro vận
hành thủ công
đề xuất chứa
Giao dịch hợp lệ và tham
[17]
chiếu thông qua băm khối
trước đó chính xác trên chuỗi
của họ
Khi một phần thông tin vào hệ
thống, nó không thể được sửa
đổi, do đó loại bỏ cácvấn đề gian
[6]
lận tiếp theo
Tính bền vững 2019, 11, 6181 5 của 18

2.2. Ứng dụng Blockchain và quản lý quan hệ đối tác chuỗi cung ứng chiến lược
Các công nghệ tiên tiến và sự tích hợp thành công của chúng có thể tích lũy những lợi ích tiềm năng liên
quan đến quản lý quan hệ đối tác SC chiến lược. Tạo và quản lý quan hệ đối tác trong SC, hoặc mạng, theo
cách tiếp cận thông thường liên quan đến các hoạt động hợp tác như chia sẻ thông tin [18], chia sẻ tài
nguyên [19], đồng bộ hóa quyết định [20] và liên kết lợi ích [21]. Bởi vì SC bao gồm một chuỗi, hoặc mạng
lưới, các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, lợi thế cạnh tranh của SC chỉ có thể được duy trì thông qua quan
hệ đối tác thành công giữa các đối tác SC [18]. Do đó, lợi thế hợp tác hoặc hợp tác và lợi thế kinh doanh được
xác định bởi quan hệ đối tác và liên minh chiến lược được thúc đẩy thành công [22].
Đặc biệt, SC thực phẩm bắt đầu thừa nhận tầm quan trọng của quan hệ đối tác SC chiến lược, do đó
cùng nhau cố gắng củng cố niềm tin của người tiêu dùng vào hệ thống lương thực toàn cầu [23]. Tầm quan
trọng của tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trên toàn mạng lưới cung ứngđặc biệt thu hút sự chú ý sau
đợt bùng phát E.coli tại Chipotle Mexican Grill, dẫn đến 55 trường hợp nhiễm trùng [24]. Do đó, một nhóm
các nhà bán lẻ và công ty thực phẩm hàng đầu thế giới, như Dole, Unilever và Walmart, đã bắt đầu làm
việcvới IBM về khả năng sử dụng BCT để cung cấp thông tin truy xuất nguồn gốc thực phẩm. Mặc dù BCT vẫn
chưa nổi lên như một phương tiện công nghệ được xác nhận cho kết quả SC tối ưu, các kỹ sư đã bắt đầu tích
hợp blockchain và Internet of Things để cung cấp "các hệ thống phân tán ngang hàng, thực sự linh hoạt, khả
năng tương tác với các đồng nghiệp trong một "không tin cậy" (các công ty có thể giao dịch mà không cần
phải tin tưởng lẫn nhau), theo cách có thể kiểm toán", chứ không phải là một giải pháp CNTT hoặc cơ sở dữ
liệu khác ([17] ], trang 2301). Họ tin rằng nó không chỉ có thể củng cố sự tin tưởng giữa những người tham
gia hệ thống (những người tham gia vào mối quan hệ giao dịch như người mua, nhà cung cấp và nhà phân
phối), mà còn cho phép một hệ thống không tin cậy đảm bảo tính bảo mật mà những người tham gia hệ
thống tìm kiếm.
Cả các nhà cung cấp dịch vụ công nghệ và các nhà nghiên cứu đều có triển vọng tích cực cho các cơ hội
hỗ trợ BCT, bất chấp những thách thức trước mắt khi sử dụng nó. Lợi ích của nó được xác định là tăng cường
an toàn và bảo mật sản phẩm, quản lý chất lượng, giảm hàng giả bất hợp pháp, tính bền vững của SC, quản lý
hàng tồn kho và tiến bộ bổ sung, thiết kế và phát triển sản phẩm mới và giảm thiểu chi phí giao dịch SC [4].
Hơn nữa, sự hợp tác dựa trên blockchain có thể dẫn đến một mức độ lợi thế hợp tác SC khác, mang lại lợi ích
chiến lược so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, cụ thể là quan hệ đối tác và tăng trưởng quan hệ đối
tác.
Quan hệ đối tác efficiency đề cập đến khả năng cạnh tranh về chi phí giữa các đối thủ cạnh tranh chính
về quá trình xây dựng quan hệ đối tác. Các công ty đối tác chia sẻ thông tin quan trọng và độc quyền để duy
trì và hỗ trợ mối quan hệ đối tác của họ [25]. Quá trình xây dựng mối quan hệ đối tác bao gồm việc chia sẻ
thông tin liên quan, chính xác, đầy đủ và bí mật với các công ty đối tác thông qua các khoản đầu tư tài chính
và phi tài chính dành riêng cho mối quan hệ. Ví dụ, Kwon et al. [ 26] lưu ý rằng các công cụ hoặc kỹ thuật hợp
tác chính như quản lý hàngtồn kho nt của nhà cung cấp (VMI) và lập kế hoạch hợp tác và dự báo bổ sung
(CPFR) có thể chính thức hóa quy trình giữa hai đối tác thương mại. Các tác giả này lưu ý rằng các công cụ
cộng tác được thiết kế tốt và thực hiện tốt có thể biến đổi một hệ thống đẩy rời rạc và rời rạc thành mộthệ
thống kéo phối hợp, do đó đạt được thành công đầu tư efficiency.
Tăng trưởng quan hệ đối tác đề cập đến mức độ tăng trưởng dự kiến trong mối quan hệ đối tác quan
hệ, hợp đồng và hoạt động với SC partner liên quan. Giá trị của quan hệ đối tác chiến lược dẫn đến kết quả
mong muốn như thành công của quan hệ đối tác [27], mối quan hệ chặt chẽ giữa nhà cung cấp và nhà sản
xuất [28] và kết quả mối quan hệ tích cực [29]. Tương tự, cơ hội tăng trưởng quan hệ đối tác ngụ ý sự gia
tăng lợi ích lâu dài cho SC dựa trên mối quan hệ đối tác [25].

2.3. Ứng dụng Blockchain từ quan điểm dựa trên tài nguyên và quan hệ
Trên cơ sở lý thuyết quan điểm dựa trên tài nguyên (RBV), các công ty có khả năng kết hợpvà tận dụng
các nguồn lực một cách độc đáo có thể đạt được lợi thế so với các công ty cạnh tranh không thể sử dụng tài
nguyên của họ [30]. RBV giải thích rằng hiệu suất của công ty khác nhau tùy thuộc vào nguồn lực, khả năng
Tính bền vững 2019, 11, 6181 6 của 18

và tài sản chiến lược, và các nguồn lực và tài sản khan hiếm sẽ ảnh hưởngđến sự phát triển của các năng lực
và năng lực cốt lõi [31,32]. Tương tự, quan điểm quan hệ lập luận rằng tồn tại một "lợi nhuận siêu thường
cùng được tạo ra trong một mối quan hệ trao đổi", không thể được tạo ra bởi một công ty riêng lẻ duy nhất
và phải đượckết hợp chung trong một quan hệ đối tác [32]. Cụ thể, các tài sản dành riêng cho mối quan hệ
như hợp tác SC có giá trị cao vì tính chất hiếm và không thể thay thế của chúng [ 33]. Cả hai lý thuyết đều ủng
hộ tầm quan trọng của quan hệ đối tác SC và quản lý hợp tác efforts, điều này có thểdẫn đến lợi ích chung
cho các công ty tham gia. Đặc biệt, hợp tác SC có thể tăng cường lợi thế cạnh tranh bằng cách tăng cường các
kỹ năng cụ thể của công ty và thực hiện tính kinh tế theo quy mô, từ đó cải thiện nguồn cung tổng thể vàvị
thế cạnh tranh [32]. Do đó, sự hợp tác và hợp tác của SC đã trở thành một nguồn lực quan trọng trong việc
dự đoán hiệu suất mạng SC tổng thể, chẳng hạn như hiệu suất hoạt động và tài chính.
Như thường thấy với công nghệ mới nổi, mức độ giá trị được cung cấp bởi hệ thống cộng tác dựa trên
blockchain đang được điều tra bởi các học giả khác nhau từ nhiều lĩnh vực khác nhau từ hoạt động và quản lý
hệ thống thông tin đến kỹ sư hệ thống và máy tínhg. Christidis và Devetsikiotis [17] tuyên bố rằng blockchain
cho phép "mạng không tin cậy", vì nó cho phép các công ty giao dịch mà không cần phải tin tưởng lẫn nhau.
Thông qua các tài liệu được ký điện tử, blockchain có thể xác thực danh tính của các cá nhân để xác nhận ai
đang thực hiện những hành động nào, khi nào và ở đâu họ đang thực hiện chúng [10]. Tijan et al. [5] lưu ý
rằng công nghệ mới nổi này cung cấp cơ sở cho việc chia sẻ dữ liệu giao dịch trên mạng lưới cung ứng mà
không yêu cầu sự tham gia đáng tin cậy trong quản lý an toàn thực phẩm. Bất kể các cuộc điều tra đang diễn
ra về chiều sâu của ứng dụng công nghệ, Cole et al. [4] nhấn mạnh sự cần thiết phải phát triển một cách mới
để tạo niềm tin cho hệ sinh thái sản xuất phức tạp ngày nay và thiếu khả năng hiển thị trên nhiều tầng.
Theo đó, nghiên cứu này xem xét liệu kỳ vọng hiệu suất của BCT (minh bạch thông tin, bất biến thông tin
và hợp đồng thông minh) có ảnh hưởng tích cực đến lợi thế đối tác SC chiến lược (quan hệ đối tác và tăng
trưởng) và thúc đẩy tích cực kết quả hợp tác SC chiến lược (hoạt động và tài chính), như thể hiện trong Hình
1.

Hình 1. Mô hình khái niệm về quan hệ đối tác và hiệu suất chuỗi cung ứng dựa trên blockchain (SC).

3. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết

3.1. Minh bạch thông tin và quan hệ đối tác SC Efficiency and Growth

Minh bạch thông tin đề cập đến "khả năng truy cập thông tin, ý định hoặc hành vi đã được tiết lộ có chủ
ý thông qua quá trình tiết lộ", trong lĩnh vực quản lý thông tin [34], (trang 105). Trong mạng blockchain, tất cả
những người tham gia đều có một bản sao của sổ cái được cập nhật tự động và giống hệt với thông tin gần
đây nhất. Bởi vì lịch sử tổng thể của bất kỳ thông tin cập nhật nào đều hiển thị và có thể truy cập được đối
với tất cả những người tham gia mạng được ủy quyền, các atte mpts không tinh khiếtgây tổn hại đến tính
công bằng của thông tin có thể dễ dàng phát hiện và theo dõi [2]. Mặc dù nó tăng cường tính công bằng
vàhiệu quả của quy trình, nhưng nó cũng làm giảm rủi ro. Trong mạng lưới SC, nhu cầu ngày càng tăng về tính
minh bạch của thông tin về quy trình SC[35]. Việc áp dụng BCT được kỳ vọng sẽ nâng cao độ tin cậy của thông
tin tổng thể về sản phẩm và dòng tiền trong các giao dịch giữa các đối tác SC [ 3]. Người ta hy vọng rằng tính
minh bạch thông tin hỗ trợ BCT dẫn đến cải thiện tínhhiệu quả của e ffi trong quá trình hợp tác giữa các đối
tác SC, và do đó thúc đẩy tăng trưởng quan hệ đối tác. Trên cơ sở trên, nghiên cứu này đề xuất các giả thuyết
sau:
Tính bền vững 2019, 11, 6181 7 của 18

Giả thuyết 1a. Tính minh bạch thông tin hỗ trợ BCT có một e ff ect tích cực về quan hệ đối tác SC efficiency.

Giả thuyếtlà 1b. Tính minh bạch thông tin hỗ trợ BCT có tác động tích cựcđến tăng trưởng quan hệ đối tác
SC.

3.2. Tính bất biến của thông tin và quan hệ đối tác SC Efficiency và tăng trưởng
BCT cũng đảm bảo tính bất biến của tất cả các thông tin được tạo và chia sẻ trong mạng. Cái gọi là "tính
bất biến dữ liệu" này ngăn chặn thông tin hoặc dữ liệu trong mạng blockchain bị xóa hoặc sửa đổi mà không
có sự chấp thuận của những người tham gia mạng [4]. Chỉ có thể xóa hoặc thay đổi dữ liệu nếu có được sự
đồng ý từ các thành viên mạng theo các thủ tục được xác định trước và phê duyệt. Sẽ có mộtsự khác biệt
giữa một blockchain công khai và một blockchain riêng trong cách thay đổi và loại bỏ dữ liệu diễn ra [36]. Sau
khi có sự chấp thuận của đa số các thành viên, ion thông tin cóthể được gỡ bỏ và thay đổi trong một
blockchain công khai. Tuy nhiên, trong một blockchain riêng, việc xóa và thay đổi thông tin nghiêm ngặt hơn
và yêu cầu thông báo cho các thành viên mạng và tuân thủ các yêu cầu phê duyệt nhất định [37]. Cùng với
tính minh bạch của inf ormation, tính bất biến của thông tin cũng cung cấp giá trị kinh doanh cho các đối tác
mạng SC. Tính bất biến thông tin hỗ trợ BCT được dự đoán sẽ góp phần tăng cường quan hệ đối tác SC e
fficiency và tăng trưởng quan hệ đối tác SC. Trêncơ sở một bove, nghiên cứu này đề xuất các giả thuyết sau:

Giả thuyết 2a. Tính bất biến thông tin hỗ trợ BCT có một e ff ect tích cực về quan hệ đối tác SC efficiency.

Giả thuyết 2b. Tính bất biến thông tin hỗ trợ BCT có eff ect tích cực về quan hệ đối tác SC growth.

3.3. Hợp đồng thông minh và quan hệ đối tác SC Efficiency và tăng trưởng
Hợp đồng thông minh, được định nghĩa là "một giao thức giao dịch trên máy vi tính thực hiện các điều
khoản của hợp đồng", ban đầu được giới thiệu vào năm 1994 [38], (trang 2296). Các hợp đồng này cho phép
lưu trữ, chia sẻ và tự thực thi các chi tiết hợp đồng trong một blockchain. Mỗi hợp đồng có địa chỉ duy nhất
riêng,
có thể được gọi lên bất cứ lúc nào và được truy cập bởi tất cả các bên liên quan trên chuỗi. Do đó, các hợp
đồngsiêu thị trong blockchain có thểngăn chặn một cách hiệu quả những hiểu lầm trong việc thực hiện và
thực hiện hợp đồng giữa các đối tác SC, do đó cải thiện mức độ tin tưởng lẫn nhau [6]. Hơn nữa, các điều
khoản giao dịch và lịch sử đàm pháncó thể dễ dàng chia sẻ với các đối tác thương mại dưới hình thức đáng
tin cậy, do đó cải thiện quá trìnhgia hạn hợp đồng [39]. Li et al. [39] lưu ý rằng các điều khoản và lời hứa hợp
tác ban đầu được thể hiện bằng thuật ngữ kỹ thuật số, sau đó được xây dựng và chuyển sang màu đỏ trên
blockchain, cung cấp khả năng quan sát, xác minh, quyền riêng tư và khả năng thực thi cho tất cả các đối tác
liên quan. Tự động hóa kỹ thuật số nàytạo ra một quy trình hợp tác e fficient trong khi cho phép một loạt các
quy trình hợp đồng (ví dụ: rev iew của đối tácđể xác nhận hoặc từ chối hợp đồng ban đầu, sửa đổi các điều
khoản hợp đồng và ký kết). Các giả thuyết sau đây được thiết lập về tác động của hợp đồng thông minh đối
với sựphát triển và tăng trưởng của quan hệ đối tác SC.

Giả thuyết 3a. Hợp đồng thông minh do BCT-enab dẫn đầu có e ff ect tích cực về quan hệ đối tác SC
efficiency.

Giả thuyết 3b. Hợp đồng thông minh hỗ trợ BCT có e ff ect tích cực về tăng trưởng quan hệ đối tác SC.

3.4. SC Partnership Efficiency, Tăng trưởng và Hiệu suất

Các quan hệ đối tác sử dụng các hệ thống chính thức như VMI hoặc CPFR được dự đoán sẽ giảm đáng
kể thời gian và chi phí liên quan đến quá trình giao tiếp giữa các đối tác thương mại [ 26]. Họ cũng được kỳ
vọng sẽ cải thiện khả năng hợp tácvà ra quyết định với mức độ cơ sở hạ tầng CNTT cao [ 40]. Quản lý hợp tác
E fficient là một thách thức lâu dài từ cả quan điểm của nhà cung cấp và người mua từ nhiều bối cảnh khác
Tính bền vững 2019, 11, 6181 8 của 18

nhau, từ quản lý cung ứng kỹ thuật số đến quản lý dịch vụ bệnh viện [4, 1,42]. Về cơ bản, sự hợp tác dẫn đến
một lợi thế hợp tác,
sau đó dẫn đến cải thiện hiệu suất tổng thể [32]. Đặc biệt, cả hiệu quả hoạt động và tài chính liên quan đến
quản lý hàng tồn kho đều có thể được hưởng lợi từ việc hợp tác efforts nhằm giảm thiểu tình trạng quá tải
nguồn cung cấp [4]. Sự hợp tác e fficiency như vậy đã được nhìn nhận với một triển vọng tích cực vì nó có thể
làm giảm mức độ biến đổi và không chắc chắn của thông tin, làm giảm bớt bullwhip effect. Ví dụ, quan hệ đối
tác hỗ trợ BCT e fficiency có thể tạo ra một môi trường hệ thống sản xuất mở hỗ trợ cả phạm vi và chiều sâu
của các hoạt động chia sẻ thông tin giữa những người tham gia mạng lưới cung ứng [39].
Tuy nhiên, để có mức độ hợp tác cao efficiency, SC phải đượcsử dụng các công cụ để liên lạc và chia sẻ
thông tin, được củng cố bằng cách triển khai công nghệ tinh vi và cập nhật hơn [41]. BCT, chứa các thuộc tính
quan trọng cho sự hợp tác SC như tính minh bạch thông tin vàtính bất biến của inf, cũng góp phần vào độ tin
cậy của thông tin được chia sẻ [9]. Mặc dù những thuộc tính này có thể cải thiện sự tin tưởng lẫn nhau giữa
các thành viên SC, nhưng chúng có thể tương đối ít hữu ích hơn trong việc phản ứng nhanh chóng với sự gián
đoạn tài chính [43]. Ngay cả trongquá trình hợp tác SC hỗ trợ BCT, các quy trình giao tiếp tốn thời gian và do
con người điều khiển không thể bị loại bỏ khi một sự kiện không chắc chắn xảy ra. Khi các quyết định ngay lập
tức, chẳng hạn như thay đổi đơn đặt hàng, cần được nhập vào hệ thống SC, các thuộc tính BCT có thể trở
thành nút cổ chai hoặc yếu tố đáng lo ngại [36]. Mặc dù các tài liệu trước đây thường tuyên bố rằng quan hệ
đối tác e fficiency sẽ tác động tích cực đến hiệu suất SC, nhưng điều ngược lại effect cũng phải được xem xét
đối với BCT. Theo thảo luận trên, quan hệ đối tác efficiency dự kiến sẽ có những mâu thuẫn e ffects về hiệu
quả tài chính và hoạt động của SC, tương ứng.

Giả thuyết 4a. Quan hệ đối tác SC do BCT điều khiển e fficiency đặt ra một e ff ect tiêu cựcvề hiệu quả tài
chính SC.

Giả thuyết 4b. Quan hệ đối tác SC do BCT điều khiển e fficiency đặt ra một e ff ect tiêu cựcvề hiệu suất hoạt
động SC.

Quan hệ đối tác dựa trên sự tin tưởng có xu hướng thúc đẩy văn hóa hợp tác, do đó dẫn đếný định và
kết quả hành vi của mối quan hệ ngẫu nhiên [44]. Với sự tin tưởng, các đối tác sẵn sàng dành nhiều nguồn
lực hơn, sau đó có thể được sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh với sự tích hợp công nghệ phù hợp [41].
Đặc biệt, hàng gcủa quan hệ đối tác SC có thể được xem xét từ cả khía cạnh định lượng và định tính. Khía
cạnh định lượng bao gồm đa dạng hóa các mặt hàng thương mại và mở rộng khối lượng, trong khi khía cạnh
định tính bao gồm việc tăng cườnghợp tác trong công nghệ chung và phát triển sản phẩm mới [4,25,45].
Thông qua việc sử dụng chiến lược BCT, sự phát triển nhanh chóng của quan hệ đối tác SC có thể dẫn đến cả
hiệu suất tài chính và hoạt động. Ví dụ, mức độ tin cậy cao giữa các đối tác SC được coi làđiều kiện tiên quyết
để chia sẻ rủi ro do ảnh hưởng đáng kể của nó đối với mức độ hợp tác SC tổng thể [46,47]. Tương tự, sự tự
tin về quan hệ đối tác có thể dẫn đến sự cải thiện tổng thể trong hợp tác SC liên quan đến chia sẻ thông tin,
đồng bộ hóa quyết định,giao tiếp hợp tác và tạo kiến thức chung [33]. Mức độ hợp tác SC cao dẫn đến các lợi
thế hợp tác như quy trình efficiency, sức mạnh tổng hợp kinh doanh và đổi mới, sau đó cải thiện hiệu suất
của công ty [21,32]. Do đó, các giả thuyết sau đây được thiết lập về tăng trưởng quan hệ đối tác SC và hiệu
quả tài chính và hoạt động của SC.

Giả thuyết 5a. Tăng trưởng quan hệ đối tác SC do BCT thúc đẩy đặt ra một eff ect tích cực về hiệu quả tài
chính SC.

Giả thuyết 5b. Tăng trưởng SC pa rtnership dựa trên BCTđặt ra một eff ect tích cực về hiệu suất hoạt động
SC.
Tính bền vững 2019, 11, 6181 9 của 18

4. Phương pháp và kết quả nghiên cứu

4.1. Tạo mục đo lường

Mục tiêu của việc tạo ra các hạng mục đo lường là đảm bảo tính hợp lệ nội dung của cấu trúc dựa trên
cácđánh giá điện tử văn học và tham khảo ý kiến của các chuyên gia học thuật và công nghiệp. Để đảm bảo
rằng các mục đo lường bao gồm miền nội dung của cấu trúc, nên xem xét rộng rãi nghiên cứu trước đó để lập
danh sách ban đầu các mục đo lường tiềm năng [18]. Khảnăng áp dụng BCT và mức độ hợp tác và hiệu suất
SC từ quan điểm của công ty đầu mối được vận hành dựa trên đánh giá tài liệu (Phụ lục A). Ứng dụng BCT
được thể hiện bằng mức độ minh bạch thông tin, tính bất biến và khả năng ứng dụng của hợp đồng thông
minh. Tính minh bạch thông tin, được định nghĩa là khả năng hiển thị toàn bộ lịch sử giao dịch cho những
người tham gia mạng để cho phép kiểm toán và truy xuất nguồn gốc, được đo lường bằng cách sử dụng ba
mục được Queiroz et al. [48]. Tính bất biến của thông tin, được định nghĩa là bảo mật tài sản không thay đổi
mà không có sự đồng thuận của những người tham gia mạng, được đo lường bằng bốn mục được
Kouhizadeh và Sarkis thông qua [3]. Hợp đồng thông minh, được định nghĩa là một cơ chế tự động tiến hành
các điều khoản cont ract chỉ sau khi xác nhận các điều kiện được xác định trước như các quy tắc và hình phạt
được thỏa thuận giữa các bên ký hợp đồng, được đo lường bằng cách sử dụng ba mục được thông qua bởi
Kouhizadeh và Sarkis [3] và Francisco và Swanson [49]. Sự hợp tác của SC được thể hiện với mức độ hợp tác
dự kiến efficiency và tăng trưởng.
Quan hệ đối tác efficiency, được định nghĩa là mức độ mà quá trình xây dựng quan hệ đối tác của một công
ty với đối tác SC cạnh tranh về chi phí giữa các đối thủ cạnh tranh chính, được đo lường bằng cách sử dụng
ba mục được áp dụng bởi Cao và Zhang [32], Dubey et al. [50] và Yadlapalli et al. [51]. Tăng trưởng quan hệ
đối tác, được định nghĩa là mức độ mà môi trường SC của công ty hỗ trợ tăng trưởng quan hệ, hợp đồng và
hoạt động với đối tác SC, được đo lường bằng bốn mục được Cao và Zhang [18] và Kwon và Suh [52] áp dụng.
Cuối cùng, hiệu suất SC đã được nắm bắt với sự tăng trưởng dự kiến trong hoạt động tài chính và hoạt động.
Cả hiệu quả tài chính và hoạt động đều được đo lường bằng bốn mụccủa Kim [53].
Thang điểm Likert bảy điểm được sử dụng để chỉ ra mức độ mà các nhà quản lý đồng ý hoặc không
đồng ý với mỗi tuyên bố, trong đó 1 = hoàn toàn không đồng ý, 2 = không đồng ý, 3 = hơi không đồng ý, 4 =
trung lập, 5 = phần nào đồng ý, 6 = đồng ý và 7 = hoàn toàn đồng ý. Các mục đo lường mức độ ứng dụng
BCT nhận thức, sự hợp tác SC và hiệu suất SC từ quan điểm của công ty đầu mối (công ty trả lời). Trong bảng
câu hỏi, đối tác SC được định nghĩa là công ty đối tác của một công ty đầu mối với một hoặc nhiều thuộc tính
sau: (i) được kết nối trực tiếp mà không cần trung gian hoặc môi giới ở giữa; (ii) đóng góp phần lớn doanh thu
cho công ty đầu mối; (iii) được coi là đối tác cốt lõi của công ty bị đơn về mặt chiến lược; và / hoặc (iv) hiện
đang tham gia vào các vấn đề hoạt động quan trọng như ứng dụng công nghệ, hợp tác và cải thiện hiệu suất.

4.2. Thu thập dữ liệu

Nhạc cụ gốc được dịch sang tiếng Hàn bởi hai người song ngữ Anh-Hàn, và sau đó được dịch lại sang
tiếng Anh để xác minh tính tương đương và chính xác của nó. Việc sàng lọc ban đầu của công cụ Hàn Quốc
được phát triển bởi bảy học giả và chuyên gia tham gia vào các sáng kiến SC hỗ trợ blockchain. Những sửa
đổi nhỏ đã được thực hiện để xem xétcác hoạt động và thuật ngữ kinh doanh ở Hàn Quốc. Một cuộc khảo sát
thí điểm với 52 học viên (vượt quá kích thước khuyến nghị là 10% kích thước mẫu mục tiêu của Um và Kim
[54]) đã được sử dụng để đánh giá tính khả thi và khả thi của nghiên cứu được đề xuất (tức là mức độ hiểu
biết của người trả lời đối với BCT và khoảng thời gian dự kiến để hoàn thành khảo sát). Bảng câu hỏi cuối
cùng được quản lý bởi một nhà cung cấp nghiên cứu thị trường hàng đầu trên toàn quốc theo các bước sau:
liệt kê các câu trả lời khảo sát, sàng lọc và tiến hành khảo sát. Một danh sách mặt cắt ngang của hơn 1693
chuyên gia với hơn ba năm quản lý quan hệ đối tác trong hoạt động và bối cảnh SC đã được tạo ra. Một quy
trình lọc đã được sử dụng để loại bỏ những người trả lời mà không có sự tham gia trực tiếp vào các hoạt
động hợp tác của SC như thiếu sự tham gia vào các giao dịch kinh doanh dựa trên dịch vụ hoặc sản phẩm
hoặc giao tiếp với công ty đối tác.
Tính bền vững 2019, 11, 6181 10 của 18

Ba trăm lẻ sáu câu trả lời (tỷ lệ phản hồi 18,07%) đã vượt qua sàng lọc và hoànthành cuộc khảo sát. Đặc điểm
của các đối tượng được tóm tắt trong Bảng 2.

Bảng 2. Đặc điểm nhân khẩu học của người trả lời (n = 306).
Đặc trưng n %
Số năm làm việc trong tổ chức
Dưới 10 năm 94 30.72
10–15 tuổi 95 31.05
15–20 năm 52 16.99
20–25 năm 31 10.13
25–30 năm 21 6.86
Hơn 30 năm 13 4.25
Số năm quản lý quan hệ đối tác
Dưới 5 năm 55 17.97
5–10 năm 118 38.56
10–20 năm 111 36.28
20–30 năm 15 4.9
Hơn 30 năm 7 2.29
Chức danh công việc
Quản lý/Giám đốc vận hành 36 11.76
Giám đốc 63 20.59
Tổng giám đốc 99 32.35
Phó chủ tịch 45 14.71
Phó chủ tịch điều hành / Chủ tịch 63 20.59
Sản xuất công nghiệp
122 39.87
Thông tin và truyền thông 30 9.8
Hoạt động chuyên môn, khoa học và kỹ thuật 26 8.5
Xây dựng 23 7.52
Hoạt động y tế con người và công tác xã hội 17 5.55
Thương mại bán buôn và bán lẻ 16 5.23
Giáo dục 11 3.59
Vận chuyển và kho bãi 9 2.94
Hoạt động tài chính, bảo hiểm 7 2.29
Các lĩnh vực dịch vụ khác 45 14.71
4.3. Đánh giá mô hình đo lường
Trước khi thử nghiệm giả thuyết, phần mềm AMOS 24.0 đã được sử dụng để đánh giá và xác nhận tính
hợp lệ và độ tin cậy của khảo sát. Là một phần của phân tích yếu tố xác nhận (CFA), (i) độ tin cậy, (ii) tính hợp
lệ hội tụ, (iii) tính đơn chiều và (iv)phân tích tính hợp lệ tối thiểu discri được thực hiện.
Kết quả đánh giá của cuộc khảo sát (Bảng 3) xác nhận độ tin cậy (tính nhất quán của các mục đo lường)
với alpha (α) của Cronbach nằm trong khoảng từ 0,916 đến 0,956, thể hiện mức độ bao gồm nội bộ cao. Hiệu
lực hội tụ được đảm bảo dựa trên (i) tải trọng mặt hàng từ 0,847 đến 0,957, có ý nghĩa thống kê và vượt quá
0,70; (ii) độ tin cậy tổng hợp (CR) của các cấu trúc tiềm ẩn nằm trong khoảng từ 0,923 đến 0,968, do đó vượt
quá s 0,70; và (iii) phương sai trung bình được trích xuất (AVE) của các cấu trúc tiềm ẩn nằm trong khoảng từ
0,782 đến 0,885, do đó vượt quá 0,50 [55]. Những kết quả này cho thấy tính hợp lệ hội tụ mạnh mẽ của các
cấu trúc đo lường liên quan đến các cấu trúc tiềm ẩn cụ thể. Để đánh giá tính đơn chiều, các chỉ số phù hợp
với mô hình bao gồm chi-square định mức (χ 2) (<3.0), chỉ số phù hợp so sánh (CFI) (>0.70), chỉ số Tucker-
Lewis (TLI) (>0.90) và sai số xấp xỉ bình phương trung bình gốc (RMSEA) (<0.10) được đánh giá dựa trên các
Tính bền vững 2019, 11, 6181 11 của 18

giá trị thống kê được đề xuất bởi Hair et al. [56] ]. Mô hình phù hợp với các giá trị χ 2 / df = 1,542, p < 0,001,
CFI = 0,98, TLI = 0,98 và RMSEA = 0,04.
Bảng 3. Kết quả mô hình đo lường (thống kê mô tả, tải trọng chuẩn hóa và độ tin cậy). CR, độ tin cậy tổng hợp; AVE,
phương sai trung bình được trích xuất.
(Các) công trình (Các) mặt Trung SD Tải trọng
hàng bình
TRNS1 4.967 0.926 0.847
Minh bạch thông tin (TRNS) α = 0,922;
TRNS2 4.915 0.926 0.918
CR = 0,923; AVE = 0,801 4.869 0.963 0.918
TRNS3
IMM1 4.840 0.925 0.890
Tính bất biến thông tin (IMM) α = IMM2 4.964 0.973 0.888
0,946; CR = 0,948; AVE = 0,822 IMM3 4.912 0.963 0.922
IMM4 4.794 0.934 0.925

SMRT1 4.882 0.926 0.897

Hợp đồng thông minh (SMRT) α =
SMRT2 4.775 0.950 0.913
0,916; CR = 0,940; AVE = 0,839 4.784 0.965 0.937
SMRT3
PEFF1 4.516 0.976 0.871
Quan hệ đối tác Efficiency (PEFF) α = PEFF2 4.549 0.998 0.936
0,941; CR = 0,942; AVE = 0,802 PEFF3 4.585 0.965 0.916
PEFF4 4.569 0.997 0.857

PGRW1 4.820 0.885 0.892

Tăng trưởng quan hệ đối tác (PGRW) α PGRW2 4.958 0.959 0.908
= 0,938; CR = 0,935; AVE = 0,782 PGRW3 5.013 0.965 0.888
PGRW4 4.791 0.963 0.849

FPERF1 4.680 0.949 0.936

Hiệu quả tài chính (FPERF) α = 0,956; FPERF2 4.660 0.959 0.957
CR = 0,968; AVE = 0,885 FPERF3 4.667 0.985 0.940
FPERF4 4.631 0.981 0.929

OPERF1 4.739 0.960 0.917

Hiệu suất hoạt động (OPERF) α = 0,951; OPERF2 4.814 0.962 0.898
CR = 0,950; AVE = 0,826 OPERF3 4.725 0.987 0.903
OPERF4 4.771 0.962 0.917

Để đánh giá tính hợp lệ phân biệt, căn bậc hai của AVE (được ký hiệu bằng dấu ngoặc trên đường chéo
trong Bảng 4) được so sánh với giá trị tuyệt đối của các cient coe ffi tương quan của các biến tiềm ẩn khác
[55]. Tất cả các mối tương quan đều thỏa mãn điều kiện này, ngoại trừ mối tương quan giữa tăng trưởng
quan hệ đối tác và hiệu suất hoạt động, tăng trưởng quan hệ đối tác và tính bất biến thông tin, và hiệu quả
hoạt động và tài chính. Mộtthử nghiệm tính hợp lệ t phân biệt chi-square của các tập hợp cấu trúc này cho
thấy chúng khác biệt đáng kể (p < 0,001). Hơn nữa, một CFA bổ sung với hai cấu trúc riêng biệt có chỉ số phù
hợp hơn CFA với hai cấu trúc kết hợp cho cả ba bộ cấu trúc. Ví dụ: CFA có hai cấu trúc riêng biệt về tăng
trưởng quan hệ đối tác và hiệu suất hoạt động (χ 2 / df = 2,039; CFI = 0,99; TLI = 0,99; RMSEA = 0,05) có chỉ
số phù hợp hơn CFA với hai cấu trúc kết hợp (χ 2 / df = 5,929; CFI = 0,97; TLI = 0,95; RMSEA = 0,13). Kết quả
này ngụ ý rằng hai cấu trúc nên được đánh giá riêng biệt hơn là cùng nhau.

Bảng 4. Kết quả hợp lệ hội tụ và phân biệt đối xử.

CR AVE TRNS IMM CÁI CHẾT PEFF PGRW FPERF OPERF

TRNS 0.923 0.801 (0.895)

Tính bền vững 2019, 11, 6181 12 của 18

IMM 0.948 0.822 0.880 (0.906)

CÁI CHẾT 0.940 0.839 0.837 0.877 (0.916)

PEFF 0.942 0.802 0.710 0.718 0.729 (0.896)

PGRW 0.935 0.782 0.848 0.900 0.852 0.787 (0.885)

FPERF 0.968 0.885 0.741 0.729 0.745 0.670 0.863 (0.941)

OPERF 0.950 0.826 0.815 0.811 0.825 0.687 0.921 0.928 (0.909)
4.4. Kết quả mô hình phương trình cấu trúc
Một mô hình phương trình cấu trúc (SEM) đã được sử dụng để đánh giá tính hợp lệ và độ tin cậy của
mô hình được đề xuất, và do đó kiểm tra mối quan hệ tuần tự của BCT, quan hệ đối tác SC và hiệu suất SC.
Mô hình cho thấy sự phù hợp tốt với định mức-χ 2 = 2,07, CFI = 0,97, TLI = 0,97 và RMSEA = 0,06. Sự phù
hợp tốt giữa mô hình và dữ liệu ngụ ý tính hợp lý của mô hình. Những phát hiện của phân tích SEM được
phát triển được trình bày trong Hình 2.

Hình 2. Kết quả kiểm tra giả thuyết (*** đường dẫn có ý nghĩa ở 0,001; ** có ý nghĩa ở 0,05).

Kết quả chủ yếu xác nhận rằng mức độ áp dụng BCT cao hơn dẫn đến tăng trưởng tích cực về hiệu suất
cộng tác. Ý nghĩa thống kê của Giả thuyết 1 và Hypothesis 3 cho thấy tính minh bạch thông tin và khả năng áp
dụng hợp đồng thông minh càng cao thì càng có nhiều khả năng một công ty đầu mối dự đoán mức độ hợp
tác và tăng trưởng cao hơn(H1a: β = 0,233; p < 0,05; H1b: β = 0,246; trang < 0,001; H3a: β = 0,448; p <
0,05; H3b: β = 0,405; trang < 0,001). Tuy nhiên, Giả thuyết 2 cho thấy một phát hiện hỗn hợp. Mặc dù tính
bất biến thông tin cao hơn dẫn đến sự tăng trưởng dự đoán trong quan hệ đối tác từ các quan điểm xã hội,
hợp đồng và hoạt động (H3b: β = 0,274; p < 0,001), nó có thể không nhất thiết dẫn đến cải thiện quan hệ đối
tác efficiency trong phân bổ nguồn lực tài chính và phi tài chính (H2a: β = 0,195; trang < 0,135).
Hơn nữa, những phát hiện thực nghiệm cung cấp hỗ trợ cho các mối quan hệ quan trọng giữa hiệu suất
hợp tác được mô tả là quan hệ đối tác efficiency và tăng trưởng với hiệu suất SC như hiệu suất tài chính và
hoạt động. Giả thuyết 4 cho thấy rằng việc đạt được quan hệ đối tác efficiency càng cao thì hiệu quả tài
chính và hoạt động dự kiến càng thấp (H4a: β = -0,088; p < 0,05; H4b: β = -0,131; trang < 0,001). Quan hệ
đối tác efficiency đạt được thông qua việc giảm tài chính và phi tài chính e ffhoặcts trong phát triển mối quan
hệ, chia sẻ thông tin và quyết định chung có thể không nhất thiết dẫn đến những cải thiện mong muốn trong
hiệu suất SC. Thay vào đó, nó có thể dẫn đến tài chính thấp hơn (tức là lợi tức đầu tư) và hiệu suất hoạt động
(tức là cải thiện chi phí op eration tổng thể). Cuối cùng, Giả thuyết 5 chứng minh rằng tăng trưởng quan hệ
đối tác cao hơn sẽ dẫn đến tăng hiệu quả tài chính và hoạt động (H5a: β = 1.085; p < 0,001; H5b: β = 1,123;
Tính bền vững 2019, 11, 6181 13 của 18

trang < 0,001). Điều này ngụ ý rằng sự gia tăng trong sự phát triểncủa thỏa thuận hợp đồng, sự tin tưởng và
cam kết trong mối quan hệ giữa các tổ chức, cũng như tính linh hoạt trong hoạt động, dẫn đến hiệu suất SC
tích cực.

5. Sự thảo luận
Những phát hiện thực nghiệm của chúng tôi cho thấy tính minh bạch thông tin cao hơn và khả năng áp
dụng hợp đồng thông minh cao hơn dẫn đến mức độ hợp tác và tăng trưởng cao hơn. Tính minh bạch thông
tin là một đặc điểm của BCT cho thấy thông tin được gửi đến tất cả những người tham gia trong mạng BCT
nhanh chóng và đáng tin cậy như thế nào. Nếu BCT áp dụng cho toàn bộ SC của một mặt hàng cuối cùng, nó
sẽ nhanh chóng truyền thông tin, bất cứ khi nào được yêu cầu, đến tất cả những người tham gia được ủy
quyền trong SC, bao gồm cả các nhà cung cấp các thành phần của mặt hàng. Đây có thể nói là hình thức chia
sẻ thông tin cuối cùng trong SC cần thiết để vượt qua những trở ngại lớn đối với SCM, cụ thể là bullwhip
effect. Vượt qua bullwhip effect cải thiện hầu hết tất cả các thước đo hiệu suất SCnhư doanh thu, tỷ lệ lấp
đầy và mức tồn kho. Về mặt này, tính minh bạch thông tin cao hơn sẽ cải thiện hiệu suất hợp tác SC và dẫn
đến sự phát triển của quan hệ đối tác SC.
Hợp đồng thông minh là một phiên bản tinh vi hơn của quản lý hợp đồngđã được thảo luận trong lĩnh
vực mua sắm. Các chi tiết của hợp đồng, bao gồm các điều khoản của hợp đồng và giao dịch, có thể được
chia sẻ giữa những người tham gia trong mạng BCT, do đó tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình ký hợp đồng
tiếp theo. Nó cũng làm giảm đáng kể khả năng tranh chấp giữa các đối tác. Do đó, nó có thể ổn định quá trình
cung cấp, điều này sẽ dẫn đến hiệu suất và tăng trưởng quan hệ đối tác SC được cải thiện.
Tính bất biến của thông tin là một đặc tính của độ tin cậy dữ liệu, theo đó việcxóa hoặc sửa đổi thông
tin được chia sẻ trên blockchain không thể tùy ý. Những thay đổi đòi hỏi sự đồng ý bắt buộc của tất cả những
người tham gia có thể trở nên tốn thời gian. Vì vậy, khía cạnh này cần được đánh giá kỹ lưỡng về mặt bảo
mật thông tin rkhả năng tin cậy. Nó trở nênsùng bái hơn để phản ứng nhanh chóng khi một số thông tin lập
kế hoạch và / hoặc thực hiện cần phải được thay đổi vì một ngoại lệ trong SC. Điều này phản ánh thực tế rằng
tính bất biến của thông tin có tác động tích cực đến sự phát triển của SC partn, nhưng không ảnh hưởng đến
quan hệ đối tác efficiency.
Cuối cùng, quan hệ đối tác efficiency có tác động tiêu cực đến hiệu suất SC khi BCT được áp dụng. Liệu
quan hệ đối tác hỗ trợ BCT efficiency có đóng góp vào hiệu suất SC hay không vẫn còn gây tranh cãi. BCT là
một công nghệ mới với những lợi ích kỹ thuật riêng biệt, nhưng có thể có những câu hỏi về việc liệu nó có thể
đáp ứng tất cả các hoạt động hợp tác cần thiết như trao đổi ý kiến và ra quyết định giữa người mua và nhà
cung cấp hay không. Khi một ngoại lệ xảy ra, cầnphải trao đổi nhiều ý kiến khác nhau và đưa ra quyết định
nhanh chóng. Điều này không thể đạt được chỉ thông qua kết nối và độ tin cậy của BCT; thay vào đó, quan hệ
đối tác SC efficiency có thể trở thành một trở ngại. Một mặt, quan hệ đối tác SC hỗ trợ BCT có thể được thực
hiện để hoạt động với sự phát triển và phát triển là ý kiến phổ biến hiện nay. Mặt khác, BCT với tư cách là
một nền tảng kỹ thuật mới cần được bổ sung các chức năng hoặc quy trình chi tiết hơn để giúp cải thiện hiệu
suất SC.

6. Kết luận
Nghiên cứu này đãxác định tác động của việc áp dụng BCT đối với quan hệ đối tác và hiệu suất SC.
Blockchain – một nền tảng CNTT gần đây – đã được áp dụng chủ yếu trong thị trường tiền điện tử. Ứng dụng
của nó vào cộng tác SC dự kiến sẽ hữu ích vì các thuộc tính BCT như tính minh bạch thông tin , tính bất biến
của thông tin và hợp đồng thông minh.
Trong nghiên cứu này, để tăng trưởng quan hệ đối tác, tất cả các thuộc tính BCT đều chứng minh effects
tích cực. Đối với quan hệ đối tác efficiency, chỉ có tính minh bạch thông tin và hợp đồng thông minh được
hiển thị khả năng tồn tại, trong khi tính bất biến của thông tin thì không. Trong số các khả năng hợp tác SC
dựa trên BCT, tăng trưởng quan hệ đối tác có tác động đáng kể đến cả hiệu quả tài chính và hoạt động của
SC.
Tính bền vững 2019, 11, 6181 14 của 18

Điều thú vị là quan hệ đốitác có tác động tiêu cực đến cả hai màn trình diễn.
Những phát hiện của nghiên cứu này dự kiến sẽ làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của chúng ta về thiết kế
và ứng dụng BCT thông qua ý kiến tập thể của các nhà quản lý hệ thống SC từ các ngành công nghiệp khác
nhau. Hơn nữa, chúng minh họa các con đường nghiên cứu trong tương lai củaBCT ap plication liên quan đến
quan hệ đối tác hỗ trợ BCT e fficiency cho hiệu suất SC mong muốn và thiết kế ứng dụng BCT. Sự phát triển
CNTT đã được thực hiện trong việc cải thiện tínhhiệu quả, tốc độ và độ chính xác trong các lĩnh vực khác
nhau. BCT cũng dự kiến sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất SC tổng thể trong dài
hạn trong lĩnh vực hợp tác SC. Tuy nhiên, các phương tiện kỹ thuật như BCT khó có thể thay thế tất cả các
công việc được thực hiện bởi sự can thiệp của con người trong ngắn hạn. Nếu một ứng dụng BCT được triển
khai trong các quy trình cộng tác S C với chi phí cao, các thuộc tính công nghệ BCT có thể trở thành một yếu
tố gây rối trong tình huống cần phải ra quyết định chung nhanh chóng vì một ngoại lệ trong SC. Do đó, nghiên
cứu trong tương lai có thể khám phá các tiền đề khác vềquan hệ đối tác vàquản lý tăng trưởng có thể tăng
cường khả năng phối hợp hoặc liên tổ chức. Kiến thức này có thể giúp chúng tôi hiểu trong bối cảnh nào hiệu
quả hoạt động và tài chính có thể cải thiện. Do đó, các nhà quản lý nên khai thác chặt chẽ cácyếu tố được
thực hiện trong sự hợp tác SC trước khi sử dụng BCT.

Đóng góp của tác giả: Tất cả các tác giả đều đóng góp như nhau cho nghiên cứu được trình bày trong bài báo này và cho
việc chuẩn bị bản thảo cuối cùng.

Xung đột lợi ích: Thẩm phán tuyên bố không có xung đột lợi ích.

Phụ lục A. Dụng cụ đo lường

Các mục này đo lường ứng dụng công nghệ blockchain dự kiến của công ty bạn với đối tác chuỗi cung
ứng của bạn và hiệu suất hợp tác và chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng thang điểm loại Likert bảy điểm để
cho biết mức độ bạn đồng ý hoặc không đồng ý với mỗi tuyên bố áp dụng cho công ty của bạn: 1 = hoàn
toàn không đồng ý, 2 = không đồng ý, 3 = hơi không đồng ý, 4 = trung lập, 5 = phần nào đồng ý, 6 = đồng
ý và 7 = hoàn toàn đồng ý.

Minh bạch thông tin

TRNS1 Minh bạch thông tin đã trở thành một yếu tố quan trọng để duy trì mối quan hệ đối tác mạnh mẽ.
Công ty chúng tôi sẽ sẵn sàng đầu tư hơn nữa vào việc nhập khẩu minh bạch thông tin để tạo điều kiện
TRNS2
giao tiếp với công ty đối tác.
Công nghệ "Minh bạch thông tin" có tính ứng dụng cao đối với công ty chúng tôi và có thể được xem xét
TRNS3
để thay thế mối quan hệ hợp đồng hiện tại với đối tác.
Dữ liệu và thông tin bất biến
IMM1 Tính bất biến của dữ liệu và thông tin đã trở thành một yếu tố quan trọng để duy trì mối quan hệ đối tác
mạnh mẽ.
Tính bất biến của dữ liệu và thông tin đảm bảo rằng việc thay đổi và xóa thông tin trên blockchain riêng
IMM2 tư hoặc được phép yêu cầu thông báo chocác thành viên Networ K và tuân theo các thỏa thuận và yêu
cầu phê duyệt nhất định.

IMM3 Công ty chúng tôi có thể tin tưởng vào đối tác là chân thành dựa trên dữ liệu và tính bất biến của thông
tin.
Công nghệ "Dữ liệu và thông tin bất biến" có tính ứng dụng cao cho công ty của chúng tôi và có thể được
IMM4
xem xét để thay thế mối quan hệ hợp đồng hiện tại với đối tác.
Hợp đồng thông minh
Hợp đồng thông minh dưới dạng hợp đồng kỹ thuật số loại bỏ sự đánh giá của con ngườikhỏi các giao
SMRT1 dịch và thay vào đó tuân theo các điều kiện được xác định trước bao gồm các quy tắc và hình phạt được
thỏa thuận với đối tác.
SMRT2 Hợp đồng thông minh đã trở thành một yếu tố quan trọng để duy trì mối quan hệ đối tác mạnh mẽ.
Tính bền vững 2019, 11, 6181 15 của 18

Công nghệ "Hợp đồng thông minh" có tính ứng dụng cao cho công ty của chúng tôi và có thể được xem
SMRT3
xét để thay thế mối quan hệ hợp đồng hiện tại với đối tác.
Quan hệ đối tác Efficiency

Công ty chúng tôi dự đoán sẽ giảm đầu tư đáng kể vào các nguồn lực dành riêng chocông ty
Mối quan hệ PEFF1 với công ty đối tác.

Công ty chúng tôi dự đoán sẽ giảm các eff orts tài chính và phi tài chính trong việc chia sẻ có liên quan,
kịp thời,
PEFF2 thông tin chính xác, đầy đủ và bí mật cho công ty đối tác.

Công ty chúng tôi dự đoán sẽ giảm các eff orts tài chính và phi tài chính để có được sự phù hợp, kịp
thời,
PEFF3 thông tin chính xác, đầy đủ và bí mật từ công ty đối tác.

Công ty chúng tôi dự đoán sẽ giảm các nỗ lực chung trong việc điều chỉnh lợi ích, rủi ro và chi phí với đối
tác
PEFF4
hãng.

Tăng trưởng quan hệ đối tác

PGRW1 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tăng trưởng của thỏa thuận hợp đồng.
PGRW2 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng niềm tin trong mối quan hệ giữa các tổ chức.
PGRW3 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng cam kết của cả hai đối tác.
PGRW4 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tính linh hoạt trong hoạt động.
Hoạt động tài chính
FPERF1 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng doanh số bán hàng.
FPERF2 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng lợi tức đầu tư.
FPERF3 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tỷ suất lợi nhuận trên doanh số.
FPERF4 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng thị phần.
Hiệu suất hoạt động
OPERF1 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tăng trưởng của hiệu suất chất lượng dịch vụ và sản phẩm.
OPERF2 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tăng trưởng của việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm đúng hạn.
OPERF3 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tăng trưởng về mức độ đa dạng về dịch vụ, sản phẩm và nội dung.
OPERF4 Công ty chúng tôi dự đoán sự gia tăng tăng trưởng của cải thiện chi phí hoạt động tổng thể.
Tham khảo
1. Nakamoto, S. Bitcoin: Một hệ thống tiền mặt điện tử ngang hàng. 2008. Truy cập trực tuyến: https://bitcoin.org/
bitcoin.pdf (truy cập ngày 4 tháng 4 năm 2019).
2. Underwood, S. Blockchain ngoài bitcoin. Xã. ACM 2016, 59, 15–17. [Tham chiếu chéo]
3. Kouhizadeh, M.; Sarkis, J. Blockchain thực hành, tiềm năng và quan điểm trong chuỗi cung ứng xanh hóa. Tính bền
vững 2018, 10, 3652. [Tham chiếu chéo]
4. Cole, R.; Stevenson, M.; Aitken, J. Công nghệ Blockchain: Giấy phép Impcho các hoạt động và quản lý chuỗi cung
ứng. Quản lý chuỗi cung ứng. Quốc tế J. Năm 2019, 1–34. [Tham chiếu chéo]
5. Tijan, E.; Aksentijevic', S.; Ivanic', K.; Jardas, M. Triển khai công nghệ Blockchain trong Logistics. Tính bền vững 2019,
11, 1185. [Tham chiếu chéo]
Tính bền vững 2019, 11, 6181 16 của 18

6. Quách, Y.; Liang, C. Ứng dụng Blockchain và triển vọng trong ngành ngân hàng. Tài chính. Đổi mới. 2016, 2. [Tham
chiếu chéo]
7. Hackius, N.; Petersen, M. Blockchain trong Logistics và Chuỗi cung ứng: Trick hay Treat? Trong Kỷ yếu của
Hội nghị Logistics Quốc tế Hamburg (HICL), Hamburg, Đức, 12–14 tháng 10 năm 2017; trang 23. [Tham chiếu chéo]
8. Tapscott, D.; Tapscott, A. Cuộc cách mạng Blockchain: Công nghệ đằng sau Bitcoin đang thay đổi tiền , kinh doanh
và thế giới như thế nào; Chim cánh cụt: London, Vương quốc Anh, 2016.
9. Reyna, A.; Martín, C.; Chen, J.; Soler, E.; Díaz, M. Trên blockchain và sự tích hợp của nó với IoT. Cơ hội và thách thức.
Tương lai. Chung chung. Máy tính. Syst. 2018, 88, 173–190. [Tham chiếu chéo]
10. Kshetri, N. 1 Vai trò của Blockchain trong việc đáp ứng các mục tiêu quản lý chuỗi cung ứng chính. Quốc tế J. Inf.
Manag. Năm 2018, 39, 80–89. [Tham chiếu chéo]
11. A Lâm, M. Tại sao ngành công nghiệp ô tô nên nắm lấy blockchain? 2016.Có sẵn trực tuyến: https://www.
connectedcar-news.com/news/2016/dec/09/why-auto-industry-should-embrace-blockchain (truy cập ngày 1 tháng
10 năm 2019).
12. Lập kế hoạch Hàn Quốc. Thành phố Blockchain. 2018. Truy cập trực tuyến:
http://planningkorea.com/portfolio/blockchain-city (truy cập ngày 1 tháng 10 năm 2019).
13. Koetsier, J. Blockchain Ngoài Bitcoin Blockchain sẽ chuyển đổi doanh nghiệp như thế nào trong 3 đến 5 năm tới.
2017. Truy cập trực tuyến: https://www.inc.com/john-koetsier/how-blockchain-will-transform-business-in-3-to-
5years.html (truy cập ngày 1 tháng 10 năm 2019).
14. Học viện Binance. Các trường hợp sử dụng Blockchain: Healthcare. 2019. Truy cập trực tuyến:
https://www.binance.vision/ blockchain/blockchain-use-cases-healthcare (truy cập ngày 1 tháng 10 năm 2019).
15. Groenfeldt, T. IBM và Maersk áp dụng blockchain vào vận chuyển container. 2017. Truy cập trực tuyến: https:
//www.forbes.com/sites/tomgroenfeldt/#dd0cc5150040 (truy cập ngày 1 tháng Mười năm 2019).
16. Yli-Huumo, J.; Ko, D.; Choi, S.; Công viên, S.; Smolander, K. Nghiên cứu hiện tại về công nghệ blockchain ở đâu?—
Một đánh giá có hệ thống. PLoS MỘT 2016, 11, e0163477. [Tham chiếu chéo]
17. Christidis, K.; Devetsikiotis, M. Blockchain và hợp đồng thông minh cho Internet of Things. Truy cập IEEE 2016, 4,
2292–2303. [Tham chiếu chéo]
18. Cao, M.; Zhang, Q. Lợi thế hợp tác chuỗi cung ứng: Quan điểm của một công ty. Quốc tế J. Prod. Econ. 2010, 128,
358–367. [Tham chiếu chéo]
19. Pomponi, F.; Fratocchi, L.; Tafuri, Ostia; Rossi Tafuri, S. Phát triển niềm tin và hợp tác theo chiều ngang trong hậu
cần: Một khung tiến hóa dựa trên lý thuyết. Quản lý chuỗi cung ứng. Quốc tế J. Năm 2015, 20, 83–97. [Tham chiếu
chéo]
20. Hội trường, D.J.; Đội trưởng, J.B.; Hazen, B.T.; Hanna, JB Sử dụng CNTT liên tổ chức, thái độ hợp tác và hợp tác giữa
các tổ chức như tiền đề để lập kế hoạch dự phòng effectiveness. Quốc tế J. Logist. Quản lý. Năm 2012, 23, 50–76.
[Tham chiếu chéo]
21. Shin, N.; Công viên, S.H.; Park, S. Hợp tác chuỗi cung ứng dựa trên quan hệ đối tác: Tác động đến cam kết, đổi mới
và hiệu suất vững chắc. Tính bền vững 2019, 11, 449. [Tham chiếu chéo]
22. Handley, S.M.; Benton, W.C. Mởkhóa mô hình quy trình thuê ngoài kinh doanh. J. Oper. Quản lý. 2009, 27, 344–
361. [Tham chiếu chéo]
23. Pattison, I. 4 Đặc điểm khiến Blockchain trở nên khác biệt. Truy cập trực tuyến:
https://www.ibm.com/blogs/cloudcomputing/2017/04/11/features-blockchain/ (truy cập ngày 13 tháng Ba năm
2019).
24. Casey, M.J.; Wong, P. Chuỗi cung ứng toàn cầu sắp trở nên tốt hơn, nhờ blockchain. Harv. Xe buýt. Rev. 2017.
25. Youn, S.; Yang, M.G.; Hồng, P.; Park, K. Quan hệ đối tác chuỗi cung ứng chiến lược, thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng
môi trường và kết quả hoạt động: Một nghiên cứu thực nghiệm về các công ty Hàn Quốc. J. Sạch sẽ. Năm 2013,
56, 121–130. [Tham chiếu chéo]
26. Kwon, IWG; Kim, S.H.; Martin, D.G. Healthcatái quản lý chuỗi cung ứng; các lĩnh vực chiến lược để cải thiện chất
lượng và tài chính. Technol. Dự báo. Soc. Thay đổi 2016, 113, 422–428. [Tham chiếu chéo]
Tính bền vững 2019, 11, 6181 17 của 18

27. Mohr, J.; Spekman, R. Đặc điểm của sự thành công trong quan hệ đối tác: Các thuộc tính hợp tác, hành vi giao tiếp
và kỹ thuật giải quyết xung đột. Chiến lược. Quản lý. J. Năm 1994, 15, 135–152. [Tham chiếu chéo]
28. Điffin, K.; Lemke, F.; Szwejczewski, M. Một nghiên cứu thăm dò về mối quan hệ 'chặt chẽ' giữa nhà cung cấp và nhà
sản xuất. J. Oper. Quản lý. 2006, 24, 189–209. [Tham chiếu chéo]
29. Nyaga, G.N.; Whipple, JM; Lynch, D.F. Kiểm tra mối quan hệ chuỗi cung ứng: Quan điểm của người mua và nhà cung
cấp vềmối quan hệ hùng biện cộng tác có differ không? J. Oper. Quản lý. 2010, 28, 101–114. [Tham chiếu chéo]
30. Thợ nhuộm, J.H.; Singh, H. Quan điểm quan hệ: Chiến lược hợp tác và nguồn lợi thế cạnh tranh giữa các tổ chức.
Acad. Manag. Khải huyền 1998, 23, 660–679. [Tham chiếu chéo]
31. Barney, J.B. Nguồn lực vững chắc và lợi thế cạnh tranh bền vững. J. Manag. Năm 1991, 17, 99–120. [Tham chiếu
chéo]
32. Cao, M.; Zhang, Q. Hợp tác chuỗi cung ứng: Tác động đến lợi thế hợp tác và hiệu suất vững chắc.
J. Oper. Quản lý. Năm 2011, 29, 163–180. [Tham chiếu chéo]
33. Trương, Q.; Cao, M. Khám phá tiền đề của nguồn cung tronghợp tác: Effects của văn hóa và chiếm đoạt hệ thống
liên tổ chức. Quốc tế J. Prod. Econ. Năm 2018, 195, 146–157. [Tham chiếu chéo]
34. Turilli, M.; Floridi, L. Đạo đức minh bạch thông tin. Đạo đức Inf. Technol. 2009, 11, 105–112. [Tham chiếu chéo]
35. Shin, N.; Park, S. Quản lý khả năng phục hồi dựa trên bằng chứng cho tính bền vững của chuỗi cung ứng: Phương
pháp tiếp cận mô hình cấu trúc diễn giải. Tính bền vững 2019, 11, 484. [Tham chiếu chéo]
36. Abeyratne, S.A.; Monfared, R.P. Blockchain Chuỗi cung ứng sản xuất sẵn sàng sử dụng sổ cái phân tán. Quốc tế J.
Res. Anh Technol. Năm 2016, 5, 1–10. [Tham chiếu chéo]
37. Ølnes, S.; Ubacht, J.; Janssen, M. Blockchain trong chính phủ: Lợi ích và ý nghĩa của công nghệ sổ cái phân tán để
chia sẻ thông tin. Thống đốc Inf. Q. Năm 2017, 34, 355–364. [Tham chiếu chéo]
38. Gatteschi, V.; Lamberti, F.; Demartini, C.; Pranteda, C.; Santamaría, V. Blockchain và hợp đồng thông minh cho bảo
hiểm: Công nghệ đã đủ trưởng thành? Tương lai. Internet 2018, 10, 20. [Tham chiếu chéo]
39. Li, Z.; Vương, W.M.; Lưu, G.; Lưu, L.; Ông, J.; Huang, G.Q. Hướng tới sản xuất mở: Một khung trao đổi kiến thức và
dịch vụ giữa các doanh nghiệp dựa trên blockchain và điện toán biên. Ind. Manag.
Hệ thống dữ liệu 2018, 118, 303–320. [Tham chiếu chéo]
40. Wong, C.W.Y.; Lai, K.H.; Cheng, T.C.E.; Lun, Y.H.V. Vai trò của việc ra quyết định hợp tác hỗ trợ CNTT trong việc tích
hợp thông tin giữa các tổ chứcđể cải thiện hiệu suất dịch vụ khách hàng. Quốc tế J. Prod. Econ. Năm 2015, 159,
56–65. [Tham chiếu chéo]
41. Büyüközkan, G.; Göçer, F. Chuỗi cung ứng kỹ thuật số: Đánh giá tài liệu và khuôn khổ đề xuất cho nghiên cứu trong
tương lai. Máy tính. Ind. 2018, 97, 157–177. [Tham chiếu chéo]
42. Kim, S.; Garrison, G. Hiểu hành vi của người dùng về công nghệ chuỗi cung ứng: Các yếu tố quyết định ảnh hưởng
đến việc áp dụng và triển khai công nghệ RFID ở Hàn Quốc. Quốc tế J. Inf. Manag. 2010, 30, 388–398. [Tham chiếu
chéo]
43. Chen, Y. Blockchain token và tiềm năngal dân chủ hóa tinh thần kinh doanh và đổi mới. Xe buýt. Horiz. 2018, 61,
567–575. [Tham chiếu chéo]
44. Rauniar, R.; Rawski, G.; Morgan, S.; Mishra, S. Tích hợp kiến thức trong dự án IPPD: Vai trò của sứ mệnh dự án
chung, sự tin tưởng lẫn nhau và ảnh hưởng lẫn nhau. Quốc tế J. Proj. Quản lý. 2019, 37, 239–258. [Tham chiếu
chéo]
45. Yuan, Z.; Chen, F.Y.; Yan, X.; Yu, Y. Ý nghĩa hoạt động of mang lại sự không chắc chắn trong sáp nhập và mua lại.
Quốc tế J. Prod. Econ. 2020, 219, 248–258. [Tham chiếu chéo]
46. Stewart, G.T.; Kolluru, R.; Smith, M. Tận dụng quan hệ đối tác công-tư để cải thiện khả năng phục hồi của cộng đồng
trong thời kỳ khó khăn. Quốc tế J. Phys. Distrib. Nhà logist. Quản lý. 2009, 39, 343–364. [Tham chiếu chéo]
47. Soni, Hoa Kỳ; Kỳ Na giáo, V.; Kumar, S. Đo lường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng phương
pháp mô hình xác định. Máy tính. Ind. Eng. Năm 2014, 74, 11–25. [Tham chiếu chéo]
Tính bền vững 2019, 11, 6181 18 của 18

48. Queiroz, M.M.; Fosso Wamba, S. Những thách thức áp dụng Blockchain trong chuỗi cung ứng: Một cuộc điều tra
thực nghiệm về các trình điều khiển chính ở Ấn Độ và Hoa Kỳ. Quốc tế J. Inf. Manag. Năm 2019, 46, 70–82. [Tham
chiếu chéo]
49. Francisco, K.; Swanson, D. Chuỗi cung ứng không có quần áo: áp dụng công nghệ blockchain để minh bạch chuỗi
cung ứng. Logistics 2018, 2, 2. [Tham chiếu chéo]
50. Dubey, V.K.; Chavas, JP; Veeramani, D. Khung phân tích để quản lý hợp đồng chuỗi cung ứng bền vững. Int. J. Prod.
Ectrên. 2018, 200, 240–261. [Tham chiếu chéo]
51. Yadlapalli, A.; Rahman, S.; Gunasekaran, A. Cơ chế quản trị có trách nhiệm xã hội cho các công ty sản xuất trong
chuỗi cung ứng hàng may mặc. Quốc tế J. Prod. Econ. Năm 2018, 196, 135–149. [Tham chiếu chéo]
52. Kwon, IG; Suh, T. Tin tưởng, cam kết và các mối quan hệ trong quản lý chuỗi cung ứng: Phân tích con đường. Quản
lý chuỗi cung ứng. Quốc tế J. 2005, 10, 26–33. [Tham chiếu chéo]
53. Kim, D.Y. Hiểu về sự nhúng cấu trúc của nhà cung cấp: Một quan điểm mạng xã hội. J. Oper. Quản lý. Năm 2014, 32,
219–231. [Tham chiếu chéo]
54. Ừm, K.-H.; Kim, S.M. Hợp tác và chủ nghĩa cơ hội với tư cách là trung gian hòa giải mối quan hệ giữa sự không chắc
chắn của dự án NPD và hiệu suất dự án NPD. Quốc tế J. Proj. Quản lý. 2018, 36, 659–672. [Tham chiếu chéo]
55. Fornell, C.; Larcker, D.F. Đánh giá các mô hình phương trình cấu trúc với các biến không thể quan sát được và lỗi đo
lường. J. Mark. Res. Năm 1981, 18, 39–50. [Tham chiếu chéo]
56. Tóc, J.F.; Đen, W.C.; Babin, B.J.; Anderson, R.E.; Tatham, R.L. Phân tích dữ liệu đa biến; Hội trường Prentice: Upper
Saddle River, NJ, Hoa Kỳ, 2006.

© 2019 của các tác giả. Người được cấp phép MDPI, Basel, Thụy Sĩ. Bài viết này là một bài viết
truy cập mở được phân phốitheo các điều khoản và điều kiện của giấy phép Creative Commons
Ghi công (CC BY) (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).