See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/326560689

OPTIMALISASI PENGELOLAAN KEUANGAN BERBASIS TATA KELOLA

PEMERINTAHAN YANG BAIK DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA
PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN ACEH JAYA

Article · January 2018

CITATIONS READS

4 2,700

3 authors, including:

Said Musnadi M. Shabri Abd. Majid

Syiah Kuala University Universitas Syiah Kuala (USK)
62 PUBLICATIONS   231 CITATIONS    319 PUBLICATIONS   3,015 CITATIONS   

SEE PROFILE SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Stock Market Integration View project

Islamic Monetary View project

All content following this page was uploaded by M. Shabri Abd. Majid on 17 August 2019.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

Jurnal Magister Manajemen ISSN 2302-0199
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah pp. 11-21

OPTIMALISASI PENGELOLAAN KEUANGAN BERBASIS TATA

KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DAN DAMPAKNYA
TERHADAP KINERJA PEMERINTAHAN DAERAH
KABUPATEN ACEH JAYA
Amelia Dara Sagita1, Said Musnadi2, M. Shabri Abd. Majid3
1)
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala Banda Aceh
2,3)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala

AbstractThe objectives of this study are to: (1) describe budget planning, budget
implementation, budget accountability, good governance and local government
performance (2) test budget planning, budget implementation, budget accountability
influence on good governance local government, budget planning, budget
implementation and budget accountability affect the performance of local government,
(4) implementation of good governance to local government performance (5) examine
the indirect effect of budget planning, budget implementation, budget accountability
and budget evaluation to local government kinreja through application good
governance. This study was conducted on all officials of budget users, financial
administration and treasurer of 123 people. The test results indicate that budget
planning, budget implementation, budget accountability, good governance and local
government performance, good governance implementation affect the performance of
local government. The results of budget planning, budget implementation and budget
accountability affect the performance of local government, budget planning indirectly
affect the performance of local governments through the implementation of good
governance, budget implementation indirectly affect the performance of local
government through good governance and accountability budget indirectly affect the
performance of local governments through the implementation of good governance.

Keywords Budget Planning, Budget Implementation, Budget Accountability, Good

Governance and Local Government Performance

Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) mendeskripsikan perencanaan anggaran,
pelaksanaan anggaran, pertanggungjawaban anggaran, good governancedan kinerja
Pemerintah Daerah (2) menguji perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, pertanggung-
jawaban anggaran berpengaruh terhadap good governance Pemerintah Daerah, (3) menguji
perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran dan pertanggung-jawaban anggaran
berpengaruh terhadap kinerjaPemerintah Daerah, (4) pelaksanaan good governance terhadap
kinerja Pemerintah Daerah (5) menguji pengaruh tidak langsung perencanaan anggaran,
pelaksanaan anggaran, pertanggungjawaban anggaran dan evaluasi anggaran terhadap kinreja
pemerintah daerah melalui penerapan good governance. Penelitian ini dilakukan terhadap
semua pejabat pengguna anggaran, penatausahaan keuangan dan bendahara sebanyak 123
orang.Hasil pengujian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran,
pertanggungjawaban anggaran, good governancedan kinerja Pemerintah Daerah,
pelaksanaan good governanceberpengaruh terhadap kinerja pemerintah daerah. Hasil
perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran dan pertanggung-jawaban anggaran
berpengaruh terhadap kinerjapemerintah daerah, perencanaan anggaran secara tidak langsung
berpengaruh terhadap kinerja pemerintah daerah melalui pelaksanaan good governance,
pelaksanaan anggaran secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja pemerintah
daerahmelalui good governance dan pertanggung-jawaban anggaran secara tidak langsung
berpengaruh terhadap kinerja pemerintah daerahmelalui pelaksanaan good governance..

Kata kunci : Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Pertanggungjawaban

Anggaran, Good Governancedan Kinerja Pemerintah Daerah

Volume 2, No. 1, Januari 2018 - 11

 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

PENDAHULUAN atau kegagalan pelaksanaan masalah

Dalam rangka mewujudkan tata instansi yang bersangkutan.
kelola pemerintahan yang baik (good Dalam upaya peningkatan kinerja
governance), Pemerintah Daerah harus kepemerintahan yang baik, maka
terus melakukan upaya untuk Pemerintah Kabupaten Aceh Jaya secara
meningkatkan transparansi dan terus menerus melakukan perbaikan dalam
akuntabilitas pengelolaan keuangan penyajian pelaporan keuangan yang
daerah. Pengelolaan keuangan daerah meliputi segala aspek baik yang berkaitan
mengatur semua aspek teknis mencakup dengan penyediaan dan penyampaian
bidang peraturan, kelembagaan, sistem informasi keuangan maupun mekanisme
informasi keuangan daerah, dan penyampaian informasi keuangan itu
peningkatan kualitas sumber daya manusia sendiri.
(Safrida, 2010). Harus disadari bahwa terdapat
Anggaran sektor publik banyak pihak yang akan mengandalkan
merupakan instrumen akuntabilitas atas nilai informasi keuangan yang
pengelolaan dana publik dan pelaksanaan dipublikasikan oleh pemerintah daerah
program-program yang dibiayai dari uang sebagai dasar pengambilan keputusan. Jika
publik. Anggaran digunakan untuk nilai informasi laporan keuangan buruk,
mengukur keberhasilan pelaksanaan artinya laporan tersebut dihasilkan dari
instansi pemerintah yang menunjukkan sistem akuntansi yang buruk sehingga
bagaimana tahap perencanaan didalamnya mengandung kesalahan, tidak
dilaksanakan. Anggaran menggambarkan disusun sesuai standar pelaporan dan tidak
standar efektivitas dan efisiensi karena andal dalam penyampaiannya maka hal ini
memuat suatu set keluaran yang akan berdampak buruk bagi para pengguna
diinginkan. laporan dan penyajian laporan itu sendiri.
Proses penyelenggaraan kekuasaan Nilai informasi keuangan ini berfungsi
negara dalam melaksanakan penyediaan sebagai dasar pertimbangan dalam
public goodsand services merupakan pengambilan keputusan, Akuntansi Sektor
bagian dari good governance. Publik memiliki peranan penting dalam
Terselenggaranya suatu pemerintah daerah menyiapkan laporan keuangan sebagai
yang baik sebagai upaya good governance wujud akuntabilitas publik (Mahmudi,
ditunjukkan dengan transparansi, 2007:3).
partisipasi, dan akuntabilitas suatu instansi Menguatnya tuntutan akuntabilitas
pemerintah yang merupakan suatu atas lembaga-lembaga sektor publik, baik
perwujudan kewajiban untuk di pusat maupun daerah sangat berkaitan
mempertanggungjawabkan keberhasilan dengan tugas pemerintah untuk
12 - Volume 2, No.1, Januari2018
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

menegakkan akuntabilitas finansial, baik di terhadap peningkatan kinerja Pemerintah

daerah maupun pusat yang masing-masing Kabupaten Aceh Jaya dapat diwujutkan
bertanggung jawab untuk sesuai dengan standar keuangan yang
mempublikasikan laporan keuangan berlaku sesuai dengan Peraturan
kepada pemangku kepentingannya Pemerintah yang telah ditetapkan.
(stakeholder). Governmental Accounting
Standards Board (1999) dalam KAJIAN KEPUSTAKAAN
ConceptsStatement No. 1 tentang Kinerja
Objectives of Financial Reporting Kata kinerja merupakan istilah yang
menyatakan bahwa akuntabilitas sudah lazim diberikan untuk kata
merupakan dasar pelaporan keuangan di “performance” yang berarti pekerjaan dan
pemerintahan yang didasari oleh adanya perbuatan. Dalam pengertian yang lebih
hak masyarakat untuk mengetahui dan luas kata-kata performance selalu
menerima penjelasan atas pengumpulan dipergunakan dengan kata-kata seperti job
sumber daya dan penggunaannya, performance atau work performance yang
(Indriasari, 2008). berarti hasil kerja atau prestasi kerja
Seiring dengan semakin (Robbins, 2012: 167).
meningkatnya volume Anggaran Kemudian Prawirosentoso (2013:
Pendapatan dan Belanja Kabupaten dari 2) menyatakan bahwa “prestasi kerja atau
tahun ke tahun, maka dari sisi akuntansi produktivitas merupakan hasil kerja yang
hal tersebut menunjukkan bahwa volume dapat dicapai dalam sebuah organisasi
transaksi keuangan pemerintah juga sesuai dengan tanggung jawab dan
menunjukkan kuantitas yang semakin wewenang yang diembannya”.
besar dan kualitas yang semakin rumit dan Dalam keputusan Ketua Lembaga
kompleks. Peningkatan volume transaksi Administrasi Negara No. 589/IX/6Y/2013
yang semakin besar dan semakin kompleks Tanggal 20 September 2013 tentang
tentu harus diikuti dengan peningkatan Pedoman Penyusunan Pelaporan
kemampuan pengelolaan keuangan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
pemerintah (Sugijanto, 2002). menyatakan bahwa kinerja adalah
Berdasarkan fenomena di atas gambaran mengenai tingkat pencapaian
dapat kita jelaskan bahwa perencanaan pelaksanaan suatu kegiatan / program /
anggaran, pelaksanaan anggaran, kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran
pertanggungjawaban anggaran, evaluasi dan tujuan organisasi (LAN: 2013).
anggaran belum memberikan dampak Berdasarkan pengertian tersebut
terhadap penerapan good governance diatas, maka kinerja dapat diartikan
sehingga akan memberikan dampak sebagai gambaran tentang sesuatu yang
13 - Volume 2, No. 1, Januari 2018
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

dicapai dalam suatu waktu, biasanya dalam persiapannya dan mempertimbangkan

wujud prestasi yang diperlihatkan melalui umpan balik dari pengalaman yang
hasil-hasil yang telah dicapai baik dari segi sesungguhnya. Oleh karena itu,
kuantitas maupun kualitas sesuai dengan pelaksanaan anggaran harus: (a) menjamin
harapan yang tertuang dalam suatu tujuan bahwa anggaran akan dilaksanakan sesuai
organisasi. dengan wewenang yang diberikan baik
dalam aspek keuangan maupun kebijakan;
Perencanaan Anggaran
(b) menyesuaikan pelaksanaan anggaran
Perencanaan anggaran daerah
dengan perubahan signifikan dalam
secara keseluruhan mencakup penyusunan
ekonomi makro; (c) memutuskan adanya
Kebijakan Umum APBD sampai dengan
masalah yang muncul dalam
disusunnya Rancangan APBD terdiri dari
pelaksanaannya; (d) menangani pembelian
beberapa tahapan proses perencanaan
dan penggunaan sumber daya secara
anggaran daerah. Berdasarkan Undang-
efisien dan efektif. Sistem pelaksanaan
Undang No. 17 Tahun 2003 serta Undang-
anggaran harus menjamin adanya ketaatan
Undang No. 32 dan 33 Tahun 2004.
terhadap wewenang anggaran dan
Adapun indikator perencanaan
memiliki kemampuan untuk melakukan
anggaran meliputi: (1) RPJMD, (2) RKPD,
pengawasan dan pelaporan yang dapat
(3) Dokumen KUA, (4) Perencanaan
langsung mengetahui adanya masalah
anggaran, (5) Program dan kegiatan, (6)
pelaksanaan anggaran serta memberikan
Adanya sinkronisasi.
fleksibilitas bagi para manajer.
Menurut Mardiasmo, (2010),
Pelaksanaan Anggaran
Indikator pelaksanaan anggaran terdiri
Semua penerimaan daerah dan
atas: (1) Pelaksanaan anggaran, (2)
pengeluaran daerah dalam rangka
Dokumen anggaran dan (3) Mengikuti
pelaksanaan urusan pemerintahan daerah
prosedur.
dikelola dalam APBD. Pelaksanaan APBD
meliputi pelaksanaan anggaran pendapatan,
Pertanggungjawaban Anggaran
belanja, dan pembiayaan. Pelaksanaan
Laporan pertanggungjawaban
Anggaran oleh Kepala SKPD dilaksanakan
pelaksanaan anggaran SKPD dilaksanakan
setelah Dokumen Pelaksanaan Anggaran
secara periodik yang mencakup;
SKPD (DPA-SKPD) ditetapkan oleh
a. Laporan realisasi anggaran SKPD
PPKD dengan persetujuan Sekretaris
b. Neraca SKPD
Daerah.
c. Catatan atas laporan keuangan SKPD
Pelaksanaan anggaran
Kepala SKPD menyusun dan
melibatkan lebih banyak orang daripada
melaporkan arus kas secara periodik
Volume 2, No.1, Januari 2018 - 14
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

kepada kepala daerah, laporan tersebut seluruh staf, (4) Ada sistem yang mampu
disusun dan disajikan sesuai dengan menjamin penggunaan sumber daya, (5)
peraturan pemerintah yang mengatur Menunjukkan tingkat pencapaian tujuan
tentang standar akuntansi pemerintahan. dan sasaran, (6) Evaluasi kinerja program
Adapun indikator dan kegiatan.
pertanggungjawaban anggaran menurut Adanya konsensus umum bahwa good
Mardiasmo. (2010), terdiri atas: (1) governance dilandasi oleh 4 pilar yaitu (1)
Membuat laporan, (2) Laporan sesuai SAP, accountability, (2) transparency, (3)
(3) Pertanggung-jawaban APBD. predictability, dan (4) participation (Asian
Development Bank, Loina 2003: 7). Jelas
Good Governance bahwa prinsip yang melandasi tata
Tata kelola pemerintahan yang pemerintahan yang baik sangat bervariasi
baik (good governance) merupakan dari satu institusi ke institusi yang lain.
masalah yang paling penting dalam Namun setidaknya ada sejumlah prinsip
pengelolaan administrasi publik dewasa ini. yang dianggap sebagai prinsip utama yang
Tuntutan gencar yang dilakukan oleh melandasi good governance, yaitu :
masyarakat kepada pemerintah untuk akuntabilitas, transparansi, dan partisipasi
melaksanakan penyelanggaraan publik / masyarakat.
pemerintah yang baik adalah sejalan Good governance (GG) memiliki
dengan meningkatkannya tingkat beragam pengertian, begitu pula dengan
pengetahuan masyarakat disamping adanya prinsipnya. Hal ini tergantung pada pihak
pengaruh globalisasi. yang mengeluarkan prinsip tersebut. Tidak
Ganie-Rochman (2003) menyebutkan ada satu prinsip baku yang dapat
governance adalah mekanisme diterapkan untuk tiap-tiap perusahaan.,
pengelolaan sumber ekonomi dan sosial karena memiliki perbedaan sifat dan jenis
yang melibatkan pengaruh sektor negara yang mendasar. Prinsip merupakan suatu
dan sektor non-pemerintah dalam suatu perangkat yang harus dimiliki dan
usaha kolektif. Definisi ini mengasumsikan diterapkan guna mendorong tercipta dan
banyak aktor yang terlibat dimana tidak tercapainya penerapan good governance
ada yang sangat dominan yang dalam meningkatkan kinerja perusahaan,
menentukan gerak aktor lain. serta sebagai evaluasi dari pelaksanaan GG
Menurut Krina, (2003) bahwa itu sendiri.
indikator good governance pada Beberapa institusi yang menaruh
pemerintahan meliputi: (1) Perumusan visi, perhatian terhadap pengembangan konsep
misi, (2) Perumusan indikator kinerja, (3) good governance, seperti Organization for
Ada tidaknya komitmen dari pimpinan dan Economic Co-operation and Development
15 - Volume 2, No. 1, Januari 2018
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

(OECD) merupakan salah satu lembaga simultan (Ferdinand, 2012: 181).

yang mempunyai inisiatif mempromosikan Tampilnya model yang rumit
konsep corporate governance dan telah membawa dampak bahwa dalam
mengeluarkan beberapa prinsip GG yang kenyataannya proses pengambilan
dikembangkan seluas mungkin. keputusan manajemen adalah sebuah
proses yang rumit atau merupakan sebuah
METODE PENELITIAN proses yang multidimensional dengan
Lokasi dan Objek Penelitian berbagai pola hubungan kausalitas yang
Untuk memperoleh data dan berjenjang. Oleh karenanya dibutuhkan
informasi yang dibutuhkan, penelitian sebuah model sekaligus alat analisis yang
dilaksanakan langsung pada SKPD pada mampu mengakomodasi penelitian
Pemerintah Kabupaten Aceh Jaya. Adapun multidimensional itu. Dalam penelitian ini,
yang menjadi objek penelitian ini adalah diagram alur (path diagram) dapat dilihat
perencanaan anggaran, pelaksanaan dalam Gambar 3.1. berikut ini:
anggaran, pertanggungjawaban anggaran,
evaluasi anggaran, good governance dan
kinerja Pemkab Aceh Jaya.

Peralatan Analisis Data

Peralatan analisis untuk hipotesis
pertama menggunakna uji deskriptif
dengan menggunakan model statistik
deskriptif yaitu berdasarkan nilai rerata
dari masing-masing variabel yang akan
diteliti, dengan asumsi apabila nilai rerata Gambar1. Analisis Jalur

≤ 4, maka dipersepsikan secara kurang

HASIL PEMBAHASAN
baik dan apabila nilai rerata ≥ 4, maka
Pengaruh Perencanaan Anggaran
dipersepsikan secara baik oleh responden. terhadap Good Governance
Peralatanan analisis data yang
Pengujian pengaruh perencanaan
digunakan dalam penelitian ini adalah
anggaran terhadap good governance
structural equation modelling (SEM)
menunjukkan nilai CR sebesar 6,079 dan
dengan bantuan program AMOS 22. Model
dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua
persamaan SEM adalah sekumpulan
nilai yang diperoleh tersebut memenuhi
teknik-teknik statistikal yang
syarat untuk penerimaan H1 yaitu nilai CR
memungkinkan pengujian sebuah
sebesar 6,079 yang lebih besar dari 1,97
rangkaian hubungan relative rumit secara
Volume 2, No.1, Januari 2018 - 16
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. bahwa pertanggungjawaban anggaran yang
Dengan demikian dapat disimpulkan yang dibebankan kepada pemerintah
bahwa perencanaan anggaran pada daerah memberikan pengaruh terhadap
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Jaya peningkatan good governance pada
berpengaruh terhadap peningkatan good Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Jaya.
governance Pemerintah Daerah Kabupaten
Pengaruh Good Governance terhadap
Aceh Jaya.
Kinerja Pemerintah Daerah

Pengaruh Pelaksanaan Anggaran Pengujian pengaruh good

terhadap Good Governance
governance terhadap kinerja pemerintah
Pengujian pengaruh pelaksanaan menunjukkan nilai CR sebesar 6,579 dan
anggaranterhadap good governance dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua
menunjukkan nilai CR sebesar 6,740 dan nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat
dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua untuk penerimaan H4 yaitu nilai CR
nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat sebesar 6,579 yang lebih besar dari 1,97
untuk penerimaan H2 yaitu nilai CR dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.
sebesar 6,740 yang lebih besar dari 1,97 Dengan demikian dapat disimpulkan
dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. bahwa good governance akan berpengaruh
Dengan demikian dapat disimpulkan terhadap kinerja Pemerintah Daerah
bahwa pelaksanaan anggaran pada Kabupaten Aceh Jaya.
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Jaya
Pengaruh Perencanaan Anggaran
berpengaruh terhadap peningkatan good
terhadap Kinerja Pemerintah Daerah
governance.
Pengujian pengaruh perencanaan
Pengaruh Pertanggungjawaban anggaran terhadap kinerja pemerintah
Anggaran terhadap Good Governance
menunjukkan nilai CR sebesar 4,253 dan
Pengujian pengaruh dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua
pertanggungjawaban anggaran terhadap nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat
good governance menunjukkan nilai CR untuk penerimaan H5 yaitu nilai CR
sebesar 6,274 dan dengan probabilitas sebesar 4,253 yang lebih besar dari 1,97
sebesar 0,000. Kedua nilai tersebut dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.
diperoleh memenuhi syarat untuk Dengan demikian dapat disimpulkan
penerimaan H3 yaitu nilai CR sebesar bahwa perencanaan anggaran berpengaruh
6,274 yang lebih besar dari 1,97 dan terhadap kinerja Pemerintah Daerah
probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Kabupaten Aceh Jaya.
Dengan demikian dapat disimpulkan

17 - Volume 2, No. 1, Januari 2018

 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

Pengaruh Pelaksanaan Anggaran Pengaruh Tidak Langsung Perencanaan

terhadap Kinerja Pemerintah Daerah anggaran, Pelaksanaan anggaran dan
Pertanggungjawaban anggaran
Pengujian pengaruh pelaksanaan terhadap Kinerja Pemerintah Daerah
Melalui Good governancenya
anggaranterhadap kinerja pemerintah
menunjukkan nilai CR sebesar 4,296 dan Pengaruh langsung variabel
dengan probabilitas sebesar 0,000. Kedua perencanaan anggaran terhadap good
nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat governance adalah 0,229. Sementara
untuk penerimaan H6 yaitu nilai CR pengaruh perencanaan anggaran terhadap
sebesar 4,296 yang lebih besar dari 1,97 kinerja pemerintah bila melalui variabel
dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. good governance adalah 0,274. Ini berarti
Dengan demikian dapat disimpulkan bila ingin meningkatkan kinerja
bahwa pelaksanaan anggaran pada pemerintah oleh pada Pemerintah Daerah
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Jaya Kabupaten Aceh Jaya.
mempunyai pengaruh terhadap Pengaruh langsung variabel
peningkatan kinerja Pemerintah Daerah pelaksanaan anggaran terhadap good
Kabupaten Aceh Jaya. governance adalah 0,372. Sementara
pengaruh pelaksanaan anggaran
Pengaruh Pertanggungjawaban
memberikan pengaruh terhadap kinerja
Anggaranterhadap Kinerja Pemerintah
Daerah pemerintah bila melalui variabel good
Pengujian pengaruh komunikasi
governance adalah 0,294. Ini berarti bila
terhadap kinerja pemerintah menunjukkan
ingin meningkatkan kinerja pemerintah
nilai CR sebesar 3,634 dan dengan
oleh pada Pemerintah Daerah Kabupaten
probabilitas sebesar 0,000. Kedua nilai
Aceh Jaya.
tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk
Pengaruh langsung variabel
penerimaan H7 yaitu nilai CR sebesar
pertanggungjawaban anggaran terhadap
3,634 yang lebih besar dari 1,97 dan
good governance adalah 0,223. Sementara
probabilitas yang lebih kecil dari 0,05.
pengaruh pertanggungjawaban anggaran
Dengan demikian dapat disimpulkan
kerja terhadap kinerja pemerintah bila
bahwa pertanggungjawaban anggaran yang
melalui variabel good governance adalah
dilakukan oleh pegawaipada Pemerintah
0,270.
Daerah Kabupaten Aceh Jaya mempunyai
pengaruh terhadap peningkatan kinerja KESIMPULAN DAN SARAN
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Jaya. Kesimpulan
1. Perencanaan anggaran berpengaruh
positif dan signifikan terhadap good

Volume 2, No.1, Januari 2018 - 18

 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

governance Pemerintah Daerah Saran

Kabupaten Aceh Aceh Jaya. 1. Dalam rangka meningkatkan kinerja
2. Pelaksanaan anggaran berpengaruh Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh
positif dan signifikan terhadap good Aceh Jaya berdasarkan perspektif
governance Pemerintah Daerah perencanaan anggaran, maka yang
Kabupaten Aceh Aceh Jaya. harus dilakukan adalah pihak
3. Pertanggungjawaban anggaran pemerintah harus dapat menjabarkan
berpengaruh positif dan signifikan Dokumen RPJMD terutama berkaitan
terhadap good governance Pemerintah visi, misi, dan program kepala daerah
Daerah Kabupaten Aceh Aceh Jaya. yang ingin dicapai di masa depan.
4. Perencanaan anggaran berpengaruh 2. Kemudian peningkatan pelaksanaan
positif dan signifikan terhadap kinerja anggaran yang perlu mendapatkan
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh perhatian adalah berkaitan dengan
Aceh Jaya. pelaksanaan anggaran SKPD yang
5. Pelaksanaan anggaran juga mengacu kepada DPA dan Rencana
berpengaruh positif dan signifikan Anggaran Kas yang telah disahkan
terhadap kinerja Pemerintah Daerah harus dapat dilaksanakan.
Kabupaten Aceh Aceh Jaya. 3. Kemudian masalah
6. Pertanggungjawaban anggaran pertanggungjawaban anggaran yang
membuktikan bahwa perlu mendapatkan perhatian adalah
pertanggungjawaban anggaran berkaitan dengan laporan keuangan
berpengaruh positif dan signifikan SKPD dan Pemda yang telah diabuat
terhadap kinerja Pemerintah Daerah harus sesuai dengan SAP yang terdiri
Kabupaten Aceh Aceh Jaya. dari LRA, Neraca, dan Catatan atas
7. Good governance berpengaruh positif Laporan Keuangan, sehingga
dan signifikan terhadap kinerja pertanggungjawaban keuagan menjadi
Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh lebih jelas.
Aceh Jaya. 4. Dalam rangka meningkatkan good
8. Terdapat pengaruh langsung dan tidak governance Pemerintah Daerah
langsung perencanaan anggaran, Kabupaten Aceh Aceh Jaya secara
pelaksanaan anggaran dan keseluruhan, maka yang perlu
pertanggungjawaban anggaran diperhatikan adalah pemerintah harus
terhadap kinerja Pemerintah Daerah mampu menunjukkan tingkat
Kabupaten Aceh Aceh Jaya melalui pencapaian tujuan dan sasaran yang
good governance. akan dicapai sesuai dengan target
organisasi.
19 - Volume 2, No. 1, Januari 2018
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

DAFTAR KEPUSTAKAAN Government. Norwalk.

Haris, Interview langsung Staf KPPN
Alimbudiono, Ria Sandra & Fidelis
Aceh
Arastyo Andono. 2004. Kesiapan
Hayatururrahmi (2012), Pengaruh
Sumber Daya Manusia Sub Bagian
Transparansi dan Akuntabilitas
Akuntansi Pemerintah Daerah
Terhadap Kinerja Instansi
“XYZ” dan Kaitannya Dengan
Pemerintah pada Dinas-dinas dan
Pertanggungjawaban Keuangan
Badan Pemerintahan di Kota
Daerah Kepada Masyarakat:
Banda Aceh
Renungan Bagi Akuntan Pendidik.
Hevesi, G. Alan. 2014. Standards for
Jurnal Akuntansi dan Keuangan
Internal Control in New York State
Sektor Publik. Vol. 05 No. 02. Hal.
Government. www.osc.state.ny.us.
18-30.
Imelda. 2014. Pengaruh Penerapan Sistem
Basri Hasan,(2011), Pengaruh kualitas
Informasi Akuntansi Keuangan
anggaran proyek terhadap
Daerah (SIAKD) Terhadap
efektivitas pengendalian proyek-
Pengelolaan Keuangan Daerah
proyek konstruksi pada Perusahaan
pada Pemerintah Provinsi
Jasa Kontruksi di Provinsi Daerah
Sumatera Selatan. Skripsi,
Istimewa Aceh.
Universitas Sriwijaya, Indralaya.
Bastian, Indra (2012), Akuntansi Sektor
Indriasari, dan Nahartyo (2008), Pengaruh
Publik : Suatu Pengantar Suatu
Kapasitas Sumberdaya Manusia,
Pengantar. Penerbit Erlangga.
Pemanfaatan Teknologi Informasi,
Jakarta.
dan Pengendalian Intern Akuntansi
Dinata, Anton Mulhar. 2011. Tinjauan
Terhadap Nilai Informasi
Atas Kesiapan SDM pada Instansi
Pelaporan Keuangan Pemerintah
Pemerintah Kota Palembang
Daerah (Studi Pada Pemerintah
dalam Penerapan Akuntansi
Kota Palembang dan Kabupaten
Daerah Menuju Terciptanya Good
Ogan Ilir)
Governance di Era Otonomi
Indriasari, Desi dan Ertambang Nurhatyo
Daerah. Jurnal Akuntansi,
(2008), “Pengaruh Kapasitas
Universitas Sriwijaya, Indralaya.
Sumberdaya Manusia,
Donnelly, Mike, John F. Dalrymple, &
Pemanfaatan Teknologi Informasi,
Ivan P. Hollingsworth. 1994. “The
Dan Pengendalian Intern
Use and Development of
Akuntansi Terhadap Nilai
Information Systems and
Informasi Pelaporan Keuangan
Technology in Scottish Local
Pemerintah Daerah”, Sinopsium
Government”. International
Nasional Akuntansi, XII,
Journal of Public Sector
Pontianak.
Management. Vol. 7 No. 3. Hal.4-
Krina P, Loina, dan Lalolo (2003),
15.
Indikator & Alat ukur
Forum Dosen Akuntansi Sektor Publik.
Akuntabilitas, Trasparansi &
2012. Standar Akuntansi
Partisipasi. Jakarta: Sekretariat
Pemerintahan: Telaah Kritis PP
Good Publik Governance
Nomor 24 Tahun 2004. BPFE,
Bappenas.
Yogyakarta.
Mahmudi (2013), Analisa Laporan
Governmental Accounting Standards
Keuangan Pemerintah Daerah :
Boards (GASB). 1999. Concepts
Panduan Bagi Eksekutif, DPRD,
Statement No. 1: Objectives of
dan Masyarakat umum dalam
Financial Reporting in
pengambilan Keputusan Ekonomi,
Governmental Accounting
Sosial, Politik:” Sekolah Tinggi
Standards Boards Series Statement
Ilmu Manajemen YKPN,
No. 34: Basic Financial Statement
Yogyakarta.
and Management Discussion and
Analysis for State and Local
Volume 2, No.1, Januari 2018 - 20
 Jurnal Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah

Malhotra, K, Naresh, (2014), Riset Tim GTZ-USAID/CLEAN Urban. Januari

Pemasaran Pendekatan Terapan, 2001. Pengembangan Kapasitas
PT. Indeks Kelompok Gramedia, bagi Pemerintahan Daerah-Suatu
Jakarta. Kerangka Kerja bagi Pemerintah
Mardiasmo. 2010. Perwujudan dan Dukungan Donor. Laporan
Transparansi dan Akuntabilitas Akhir: Studi Pengkajian
Publik Melalui Akuntansi Sektor Kebutuhan Pengembangan
Publik: Suatu Sarana Good Kapasitas bagi Pemerintah Daerah
Governance. Jurnal Akuntansi dan DPRD. www.gtzsfdm.or.id.
Pemerintah, Vol. 2 No. 1, Hal. 1- Waspada. Sabtu, 26 April 2008. “Aceh Tak
17. Terpisahkan dari NKRI”
Muslichah (2002), “Pengaruh Teknologi Suharto, A. A. 2012. Pengaruh Kualitas
Informasi, Saling Ketergantungan, Sumber Daya Manusia, Komitmen
Karakteristik Sistem Akuntansi dan Motivasi terhadap Kinerja
Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai Pada Inspektorat
Manajerial”, Jurnsal Akuntansi Kabupaten Kediri. Kediri: Jurnal
Petra, Vol. 4 No. 2, November, Ilmu Manajemen Vol. 1, Nomor 3.
Semarang, Hal. 106-125 Universitas Kadiri.
Rhonda (2003), Budgeting for Equity: Indarto, S. L. & Ayu, S. D. 2011. Pengaruh
Gender Budget Initiatives Within a Partisipasi dalam Penyusunan
Framework of Performance Anggaran terhadap Kinerja
Oriented Budgeting Manajerial Perusahaan Melalui
Safrida Yuliani, (2010) Pengaruh Kecukupan Anggaran, Komitmen
Pemahaman Akuntansi, Organisasi, Komitmen Tujuan
Pemanfaatan Sistem Informasi Anggaran, dan Job Relevant
Akuntansi Keuangan Daerah Dan Information (JRI). Semarang:
Peran Internal Audit Terhadap Jurnal Ilmiah Vol. 14, No. 1, 35-36.
Kualitas Laporan Keuangan Unika Soegijapranata Semarang.
Pemerintah Daerah (Studi pada
Pemerintah Kota Banda Aceh).
Jurnal Telaah & Riset
AkuntansiVol. 3. No. 2. Juli 2010.
Hal. 206-220.
Sekaran, Uma. 2003. Research Methods
For Business: A Skill-Building
Approach. John Wiley and Sons
Inc, New York.
Sugijanto. 2002. Peranan Sistem Akuntansi
Pemerintah Pusat Dalam
Meningkatkan Akuntabilitas
Keuangan dan Implikasi UU No.
22/25 Tahun 1999. Lintasan
Ekonomi.Volume XIX Nomor
1.Hal. 50-66.
Supriyanto (2000), Transparansi dan
Akuntabilitas Kinerja Sektor
Publik, Simposium Nasional
Akuntansi 10, Juli 2013,
Makasar.
Suwardjono. 2014. Teori Akuntansi:
Perekayasaan Pelaporan
Keuangan. Edisi Ketiga. BPFE,
Yogyakarta.

21 - Volume 2, No. 1, Januari 2018

View publication stats