PHILIPS Jaarverslag 2005 NL

Innoveren om
te groeien
Jaaroverzicht 2005
Onze activiteiten richten zich op de verwante terreinen gezondheidszorg, lifestyle en
technologie. We streven naar innovatie bij alles wat we doen. Uitgangspunt daarbij is
ons inzicht in de behoeften van de klant. Frisse nieuwe ideeën die gebaseerd zijn op dit
inzicht én op technologisch leiderschap, bieden nieuwe groeikansen. Onze bekroonde
radiologiesuite Ambient Experience is daar een goed voorbeeld van.
Onze hightech oplossingen

omspannen het hele terrein van
de gezondheidszorg: vroegtijdig
onderzoek naar aandoeningen zoals
kanker, patiëntenbewaking in het
ziekenhuis, controle van de eigen
gezondheid door patiënten thuis en
het bevorderen van een gezonde,
actieve leefstijl.
Nieuwe ideeën,
Onze producten en oplossingen We zijn ervan overtuigd dat
zijn zowel geavanceerd als eenvoud de sleutel is tot
gebruiksvriendelijk. Ze verrijken succesvolle technologie. Daarom
het dagelijks bestaan van mensen ontwikkelen we producten,
doordat ze het leven aangenamer systemen en diensten die zijn
maken – thuis én onderweg. afgestemd op de gebruiker. En
hoe geavanceerd ook, ze zijn
nuttig en gebruiksvriendelijk.
nieuwe kansen
Philips Jaaroverzicht 2005 3

Toekomstverwachtingen
Jaaroverzicht – een introductie Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken
Het streven van Philips is gericht op een tijdige rapportering en de resultaten van de activiteiten van Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen
en doelstellingen (waaronder herstructureringskosten en kostenbesparingen), met name de
van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en
toekomstparagraaf in het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’ in dit jaaroverzicht.
transparantie. Ook dit jaar presenteert Philips een beknopte Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s en onzekerheden met
zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig
weergave van de jaarresultaten in dit Jaaroverzicht 2005
afhankelijk zijn van het zich al dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst.
van Koninklijke Philips Electronics N.V. Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen aanzienlijk kunnen
afwijken van de expliciet of impliciet gedane uitspraken over de verwachtingen met betrekking tot
de toekomst. Dergelijke factoren zijn bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en
• Het Annual Report 2005, dat is gepubliceerd op bedrijven in belangrijke economieën, veranderingen in de smaak en voorkeur van de consument,
in de wetgeving, in de gang van zaken op de financiële markten, in de pensioenkosten, in het
13 februari 2006, is het officiële jaarverslag van
uitgavenniveau voor marketing en promotie bij Philips en zijn concurrenten, in de kosten van
Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bevat de volledige grondstoffen en het beloningsniveau van werknemers, in wisselkoersen en rente (vooral
koerswijzigingen van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van materiële invloed zijn op
financiële informatie met betrekking tot het boekjaar 2005.
de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies, overnames of afstotingen,
• De beknopte financiële informatie in dit Jaaroverzicht 2005 de snelheid van technologische veranderingen, politieke en militaire ontwikkelingen in landen
waar Philips opereert, het risico van neergang van de halfgeleidermarkt, de mate waarin Philips
is een verkorte weergave van de jaarrekening van Philips.
de kortetermijnwinstgevendheid kan zeker stellen en in de langetermijngroei kan investeren, en
• De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld consolidatie in de industrie. De in dit document opgenomen gegevens over marktaandelen en
de concurrentiepositie van Philips zijn, behalve op schattingen van het management, gebaseerd
in overeenstemming met in de Verenigde Staten van
op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegenwoordigende organisaties in het
Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken etc. Waar volledige jaarcijfers over 2005 nog niet beschikbaar
zijn, kunnen de gegevens ook gebaseerd zijn op schattingen en toekomstverwachtingen van het
(US GAAP).
management of externe bronnen. Klasseringen zijn gebaseerd op omzetcijfers, tenzij anders vermeld.
• In dit Jaaroverzicht 2005 zijn alle bedragen uitgedrukt in
Het gebruik van niet-US GAAP-informatie
miljoenen euro’s (‘euro’s’ of ‘EUR’) tenzij anders vermeld.
In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van
• Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2005 is geen de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van
US GAAP. Deze financiële niet-US GAAP-indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief
accountantscontrole toegepast.
voor vergelijkbare US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In dit document wordt
op pagina 84 en 85 de aansluiting beschreven tussen de niet-US GAAP-indicatoren en de meest
vergelijkbare volgens US GAAP-grondslagen.
Informatie op basis van actuele waarde

Bij de bepaling van de financiële positie van de Philips-groep worden overeenkomstig de van
toepassing zijnde grondslagen actuele waardes gehanteerd om verschillende posten te waarderen.
Deze actuele waardes zijn gebaseerd op marktprijzen, waar beschikbaar, en worden verkregen
van bronnen die betrouwbaar worden geacht. Lezers worden erop geattendeerd dat deze waardes
aan verandering onderhevig zijn en slechts gelden op de balansdatum. Als een marktwaarde niet
beschikbaar is, dan worden de actuele waardes ingeschat aan de hand van waarderingsmodellen.
De modellen die gebruikt zijn, zijn voor hun doel geschikt. Ze vereisen dat het management
significante aannames maakt met betrekking tot toekomstige ontwikkelingen die vanzelfsprekend
onzeker zijn en dus kunnen afwijken van de werkelijkheid. Gebruikte kritische aannames worden
in het Annual Report 2005 toegelicht. In bepaalde gevallen worden onafhankelijke waarderingen
verkregen om de vaststelling van actuele waardes door het management te ondersteunen.
4 Philips Jaaroverzicht 2005

Inhoud
6 Belangrijke gegevens
8 Voorwoord van de president
14 Onze onderneming
Informatie over de Philips-groep

28 Onze structuur
28 Onze activiteiten
52 Onze samenwerkingsverbanden
54 Ons management
62 Bezoldiging van de raad van bestuur
Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

64 Resultaten van de groep
70 Resultaten per sector
78 Resultaten per regio
81 Overige informatie
86 Dividendvoorstel
87 Vooruitzichten
Beknopte financiële informatie van de Philips-groep

89 Inleiding
90 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
92 Geconsolideerde balans
94 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
95 Geconsolideerd overzicht eigen vermogen
96 Corporate governance
106 Tien jaren Philips-groep
108 Informatie voor beleggers

Belangrijke gegevens
Omzet Nettoresultaat
in miljarden euro’s nominale groei in miljoenen euro’s
40 vergelijkbare groei 5.000
31,7 31,0 2.836 2.868

29,3 30,4
30 27,9 2.500
695
20 0
10 -2.500
-2.475
-14% -2% -10% 5% 4% -3.206
-14% -2% 3% 9% 4%
0 -5.000
2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting

Vergelijkbare omzetgroei1) in % van de omzet
in % 2001 2002 2003 2004 2005
5,9%
20% 18% 18% 6% 5,4%
10% 7% 4%
4% 5% 4%
0%
0% 2% 1,8%
-1% 1,4%
-3% -4% -5%
-5% -5%
-10% 0%
-20% -2%
-27%
-30% -30% -4%
-3,9%
-40%
Medical Systems Semiconductors Overige Activiteiten -6%
2001 2002 2003 2004 2005
Domestic Appliances
and Personal Care
Consumer Electronics
Lighting
Omzet per regio in % van de totale omzet Groepsvermogen en netto rentedragende schulden
Latijns-Amerika Noord-Amerika Europa & Afrika Asia Pacific in miljarden euro’s groepsvermogen netto rentedragende schulden
100% 5% 4% 5% 25
6% 6%
90% 19,4
20
80% 29% 31% 28% 25% 26% 17,0
15,1
15 14,1
70% 12,9
60% 10
7,0
50% 44% 5,3
45% 42% 5
40% 44% 43% 2,8
0,2
30% 0
-0,8
20%
-5
21% 21% 23% 26% 26%
10%
0% ratio 26 : 74 27 : 73 18 : 82 1 : 99 -5 : 105
2001 2002 2003 2004 2005
2001 2002 2003 2004 2005
1)
De groepering van de sectoren in deze grafiek is gebaseerd op overeenkomsten in omzetfluctuatie.

Nettoresultaat per gewoon aandeel - basis Dividend per aandeel
in euro’s in euro’s
3 0,50
2,22 2,29 0,44
2 0,40
0,40
0,36 0,36 0,36
1
0,54
0,30
0
0,20
-1
0,10
-2
-1,94
-2,51
-3 0
2001 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 2006*
* Behoudens goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders 2006.
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

20031) 20041) 2005
Omzet 27.937 29.346 30.395
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting 502 1.586 1.779

in % van de omzet 1,8 5,4 5,9
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen 506 1.422 1.681
Nettoresultaat 695 2.836 2.868

per gewoon aandeel in euro’s
- basis 0,54 2,22 2,29
- verwaterd 0,54 2,21 2,29
Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36 0,40
Nettobedrijfskapitaal 7.876 7.043 8.043
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 2.778 3.291 3.388
Eigen vermogen 12.763 14.860 16.666

per gewoon aandeel in euro’s 9,97 11,60 13,87
Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 18 : 82 1 : 99 -5 : 105
Werknemers per 31 december2) 164.438 161.586 159.226
1)
Herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren.
2)
Inclusief de beëindigde activiteit (MDS): 2.414, 2.536 en 1.780 respectievelijk per ultimo 2003, 2004 en 2005.
Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie pagina 84 en 85.

Voorwoord van de president
“We hebben een aantal belangrijke beslissingen

genomen die concreet waarde hebben
gecreëerd en onze marktkapitalisatie is met
circa EUR 7 miljard gestegen.”

Geachte aandeelhouder,
2005 is voor uw onderneming een goed jaar geweest. We Financiële resultaten in 2005
hebben verdere vooruitgang geboekt met onze strategie Na een trage start trok de bedrijvigheid in de tweede
die Philips moet omvormen tot een marktgerichte helft van 2005 weer aan. De omzet steeg met 4% naar
onderneming die inzet op gezondheidszorg, lifestyle en EUR 30.395 miljoen, waarbij de groei in de loop van het jaar
technologie en daarbij duurzaam winstgevend groeit. We versnelde. Al onze operationele divisies, met uitzondering
hebben een aantal belangrijke beslissingen genomen die van Semiconductors, behaalden een nominale groei van
concreet waarde hebben gecreëerd en onze markt- meer dan 5%, onder aanvoering van Medical Systems met
kapitalisatie is met circa EUR 7 miljard gestegen. circa 8%. De omzet in de sector Overige Activiteiten daalde
met bijna 18%, deels vanwege verdere stroomlijning van
Het aanscherpen van onze portfolio gaat onverminderd onze portfolio.
door: we namen afscheid van bedrijfsonderdelen met weinig
groei en lage marges, verkochten een aantal financiële Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT)
belangen en verlegden investeringsstromen naar activiteiten kwam uit op EUR 1.779 miljoen, vergeleken met EUR 1.586
die meer uitzicht bieden op groei en hogere inkomsten. miljoen in 2004. Daarmee steeg de EBIT-marge van 5,4% in
We hebben onze positie in de gezondheidszorg verder 2004 naar 5,9% in 2005. We hebben er dan ook vertrouwen
versterkt dankzij forse autonome groei en door de in dat we de beoogde EBIT-marge van 7-10% vanaf eind
overname van het medische IT-bedrijf Stentor. Doordat we 2006 zullen halen.
marktgerichter werken, nam het gedeelte van de omzetgroei
dat afkomstig is van innovatieve nieuwe producten toe. Zoals gezegd hebben we ons financiële belang in een aantal
Daarnaast zijn onze resultaten beduidend stabieler geworden, bedrijven verminderd (TSMC, LG.Philips LCD, NAVTEQ,
wat mede te danken is aan feit dat we onze bedrijfsmodellen Atos Origin, Great Nordic), wat een bate van EUR 1.778
hebben aangepast aan de veranderende eisen van de markt, miljoen heeft opgeleverd. Dit resultaat werd deels teniet-
onder andere door de TPV-transactie. gedaan door verschillende lasten met betrekking tot de
afschrijving van onze deelneming in LG.Philips Displays
Ons besluit om een aparte juridische structuur voor (EUR 458 miljoen).
Semiconductors op te zetten, was van groot belang: we
hebben nu meer strategische opties ter beschikking die Het nettoresultaat kwam hierdoor uit op EUR 2.868
de langetermijn-concurrentiepositie van deze divisie miljoen ofwel EUR 2,29 per aandeel. De kasstroom uit
kunnen verbeteren, wat gunstig is voor onze klanten én operationele activiteiten was met EUR 2.090 miljoen
onze medewerkers. Tegelijkertijd zal deze maatregel ons opnieuw sterk. We hebben in 2005 in totaal EUR 1.187
helpen om meer waarde voor de Philips-aandeelhouder miljoen uitgegeven aan overnames. De grootste acquisitie
te creëren. betrof die van Agilents resterende belang in de
gezamenlijke onderneming Lumileds (led-verlichting).
Verder is onze “sense and simplicity”-campagne zijn
tweede fase ingegaan. We versterken daarmee onze Tot slot hadden we dit jaar ingezet op verdere vergroting
identiteit en richten ons ook op grote nieuwe markten van de waarde voor de aandeelhouder. Met het oog op
als India en Rusland. kapitaalvermindering zijn er twee aandeleninkoop-
programma’s gestart met een totale waarde van EUR 2,0
Ons veranderingsproces kreeg externe erkenning. Philips miljard. Aan de komende algemene vergadering van aandeel-
behaalde als merk, leverancier en werkgever hogere scores. houders zal goedkeuring worden gevraagd voor de intrekking
Toch beseffen we ook dat er nog werk aan de winkel is van de aandelen die in het kader van deze aandeleninkoop-
om de omzetgestuurde, winstgevende groei te versnellen. programma’s tot dan toe verworven zijn. De verwachting
Dat is tenslotte ons doel. is dat het aantal uitstaande aandelen hierdoor met ruim

6% zal dalen. Ook ons dividendbeleid is gewijzigd. We hebben in het afgelopen jaar goede vooruitgang geboekt
De bovengrens van het dividenduitkeringspercentage met de verdere opbouw van de groep Consumer Health
is opgetrokken van 30% naar 35% en het voorgestelde & Wellness. Er zijn speciale businessteams gevormd die zich
dividend is voor het tweede achtereenvolgende jaar richten op de markt voor moeder en kind alsmede huid-
gestegen, namelijk met 10%, naar EUR 0,44 per aandeel. verzorging. Verder verwachten we dat de vergrijzing van de
bevolking die zich in veel landen voordoet en de tendens
Doen wat we beloven om medische zorg te verplaatsen van het ziekenhuis naar
Vorig jaar zei ik dat we ons in 2005 zouden richten op de de patiënt thuis, enorme groeikansen zullen creëren.
volgende doelen: Hierbij is een hoofdrol weggelegd voor medische zorg
• verdere groei op het gebied van gezondheidszorg; op afstand. Op dit terrein hebben we samen met diverse
• verdere omvorming van Philips tot een marktgerichte partners in Europa en de Verenigde Staten een aantal
organisatie; proefprojecten met ons Motiva-systeem uitgevoerd. De
• verdere nadruk op innovatie bij alle divisies; resultaten hiervan zijn veelbelovend. De voorgenomen
• vermindering van fluctuerende inkomstenpatronen bij overname van het bedrijf Lifeline Systems (in januari 2006
onze cyclische activiteiten; aangekondigd), zal ons helpen om onze activiteiten op dit
• verdere vereenvoudiging van de organisatie. terrein verder uit te breiden.
Hoe hebben we gepresteerd? In 2005 heeft onze radiologieruimte Ambient Experience

een Gold IDEA-designprijs gewonnen. Ambient Experience
Groei op het gebied van gezondheidszorg is een prachtig voorbeeld van succesvolle interne
Met genoegen kan ik u meedelen dat onze divisie Medical kruisbestuiving. Om een vriendelijke, geruststellende
Systems over 2005 sterke groei heeft laten zien, zowel qua omgeving voor de patiënt te creëren, werd geput uit
omzet als orderontvangst. De omzet steeg met bijna 8% het arsenaal van verschillende Philips-disciplines: design,
en de orderontvangst met 14%, waardoor de gezondheids- medische systemen, verlichting, consumentenelektronica
zorg in het verslagjaar het snelst groeiende deel van onze en halfgeleidertechnologie.
portefeuille was. Dit is toe te schrijven aan het hoge
tempo waarin nieuwe innovatieve producten op de markt Marktgericht ondernemen
werden gebracht en aan de succesvolle groeistrategie in Inzicht in de onvervulde behoeften en wensen van de klant
Azië. Onze gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft, is ons uitgangspunt bij innovatie en productontwikkeling.
die in China is gevestigd, introduceerde in 2005 de eerste Dit heeft in 2005 geleid tot een groot aantal innovatieve
medische producten voor het lagere prijssegment. Deze nieuwe producten en oplossingen die inhoud geven aan
producten moeten onze positie in Azië en in opkomende ons motto “sense and simplicity”.
markten verder versterken.
In de afgelopen 12 maanden hebben we ons nog meer
De overname van het Amerikaanse medische bedrijf ingespannen om onze bedrijfsmodellen klantgerichter te
Stentor – een toonaangevende speler op het gebied van maken. We beschikken nu over een International Retail
Picture Archiving and Communication Systems (PACS) – Board die de relatie met grote mondiale winkelbedrijven
vergroot onze mogelijkheden voor medische IT, een van behartigt. We hebben speciale verkoopteams die alle
de pijlers van het digitale ziekenhuis van morgen. relevante productgroepen van Philips vertegenwoordigen
en ieder een eigen klantenkring hebben. Zo treden we in
In 2005 gingen we een alliantie aan met het Duitse de betrekkingen met de klant als één onderneming naar
farmaceutische bedrijf Schering om contrastmiddelen en buiten. De zes grootste klanten die onder verantwoorde-
medische apparatuur te ontwikkelen voor de nieuwe markt lijkheid van de International Retail Board vallen – en samen
voor optische beeldvorming. Optische beeldvormende goed zijn voor een omzet van ongeveer EUR 2,5 miljard –
technologie biedt uitzicht op nieuwe vormen van preventie groeiden op jaarbasis ruim 25%. Dat was sneller dan de
en behandeling van borstkanker en andere aandoeningen. markt. Door deze aanpak kunnen we nieuwe producten

ontwikkelen die echt beantwoorden aan de behoeften samen met toonaangevende fabrikanten van merkproducten
van de consument, wat ons snellere groei en betere om aantrekkelijke combinaties van producten en verbruiks-
marges oplevert. artikelen op de markt te brengen. Zo hebben we samen
met bierbrouwer InBev de thuistap PerfectDraft gelanceerd.
In het kader van haar Business Renewal-programma heeft En ter gelegenheid van het wereldkampioenschap voetbal
de divisie Semiconductors de organisatiestructuur gewijzigd. in 2006 wordt met prominente Europese televisiebedrijven
Die stelt niet langer technologie centraal, maar markten samengewerkt aan de promotie van HDTV.
en klanten. Deze verandering heeft nu al een positief effect,
hoewel het nog tijd zal kosten voordat de voordelen Inkomstenfluctuaties verminderen
geheel zichtbaar zijn. In de afgelopen 12 maanden hebben we veel vooruitgang
geboekt met ons streven om van Philips een stabielere en
Een sterk, goed gepositioneerd merk kan er mede voor voorspelbaarder onderneming te maken voor de aandeel-
zorgen dat de marktvraag wordt gestimuleerd. Het feit dat houder. Het Business Renewal-programma van de divisie
we 12 plaatsen zijn gestegen op het gezaghebbende Global CE werpt inmiddels duidelijk vruchten af. Na een aantal
Brands Scoreboard van Business Week geeft wel aan dat moeilijke jaren, met name in de Verenigde Staten, werden
onze marktgerichte strategie en onze innovatieve merk- de resultaten in 2005 ieder kwartaal beter. CE heeft de
campagne succes hebben. Tegelijkertijd beseffen we dat overeenkomst met TPV afgerond en zowel zijn OEM-
het uiteindelijk gaat om de mening van de klant. Het beste monitorenactiviteiten als de productie en R&D van
bewijs voor erkenning op dit terrein is de kwalificatie meest monitoren en kleine platte televisies aan dit Taiwanese
klantvriendelijk die Medical Systems voor het tweede bedrijf overgedragen. Hierdoor zullen onze merkproducten
achtereenvolgende jaar ontving naar aanleiding van een concurrerender kostenstructuur krijgen.
onafhankelijk extern klantenonderzoek in de Verenigde
Staten. En de Amerikaanse winkelketen Wal-Mart riep Philips Ook de divisie Semiconductors, die in de zeer cyclische
in 2005 uit tot Internationale leverancier van het jaar. technologiesector opereert, blijft streven naar een lager
kapitaalbeslag door uitbesteding van een groot deel van
Innovatie als speerpunt haar capaciteitsbehoefte. Hierdoor stijgt het aandeel aan
Door te innoveren en marktgericht te werken, kunnen en variabele kosten, waardoor de divisie de marktcyclus
zullen we verder groeien, zo is onze overtuiging. In 2005 flexibeler en effectiever kan volgen. In december maakten
was 49% van onze omzet afkomstig van producten die drie we plannen bekend om voor Semiconductors een aparte
jaar of minder op de markt waren, tegen 39% in 2004. juridische structuur op te zetten die ons de flexibiliteit
biedt om mogelijkheden voor verdere groei van de divisie
Om verdere groei in de toekomst mogelijk te maken, hebben te onderzoeken en tevens waarde te creëeren voor de
we de afgelopen jaren ingrijpende wijzigingen doorgevoerd Philips-aandeelhouder.
bij onze R&D-activiteiten. Onderzoek en ontwikkeling
richten zich nu meer op kansrijke toepassingen en op In de loop van 2005 hebben we onze belangen verkleind
groeimarkten als gezondheidszorg en welzijn. ‘Open in niet-kernactiviteiten zoals LG.Philips LCD, die eveneens
innovatie’ als filosofie houdt ook in dat we samenwerking onderhevig zijn aan cyclusgerelateerde inkomstenfluctuaties.
zoeken om onze innovatieve competenties optimaal te En tegen het einde van het jaar hebben we het voornemen
benutten. Zo hebben we onlangs samen met een aantal bekendgemaakt om, onder voorbehoud van de benodigde
vooraanstaande universiteiten een centrum voor goedkeuring, onze groep Mobile Display Systems (MDS)
moleculaire geneeskunde opgezet waar baanbrekend te laten fuseren met Toppoly.
werk wordt verricht op medisch-technologisch terrein.
Het bleef echter niet bij vermindering van inkomsten-
Ook in andere disciplines streven we naar innovatie in fluctuaties. We hebben ook diverse bedrijven overgenomen
de ruimste zin van het woord, zoals bij de marketing van om ons te verzekeren van stabiele, duurzame winstgevend-
onze producten. We werken op dit gebied bijvoorbeeld heid in de toekomst. We namen in 2005 het medische

bedrijf Stentor over en verwierven het resterende belang Als verankering van onze groeiplannen hebben we drie
van Agilent in onze gezamenlijke onderneming Lumileds, zogeheten New Business Development-programma’s
waarmee we een hoofdrol kunnen spelen op het gebied ontwikkeld die uitsluitend bedoeld zijn om nieuwe
van led-verlichting.Verder hebben we grote investeringen kansrijke activiteiten op het gebied van gezondheidszorg,
aangekondigd in de productie van geavanceerde licht- lifestyle en technologie in kaart te brengen. Opkomende
technologie in onze Nederlandse en Belgische fabrieken. markten zijn een ander aandachtsgebied en daarvoor
worden speciale portfolio’s ontworpen.
Verdere vereenvoudiging van de organisatie
Er werd aanzienlijke vooruitgang geboekt met de Om onze groeiambities waar te kunnen maken, is het
vereenvoudiging van de onderneming en haar werkwijze. essentieel dat we als organisatie handelen naar de principes
Het wordt gemakkelijker om zaken met ons te doen, zo van One Philips, die bedoeld zijn om maximale waarde te
blijkt uit het voorbeeld van onze International Retail Board. creëren. One Philips heeft alles te maken met de synergie
We gaan door met deze aanpak en blijven onze kosten die vrijkomt als we onze competenties en middelen op
terugdringen waar dat maar mogelijk is. Zo hebben we het het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie
aantal aanwezige ERP-systemen verminderd van 59 naar benutten. Onze internationale aanpak van het beheer van
43 en ging ons leveranciersbestand omlaag van 50.000 grote klanten is een goed praktijkvoorbeeld van One Philips.
naar 30.000. Ook voerden we via onze shared service Deze vorm van klantenbeheer wordt inmiddels ook op
centers verdere verbeteringen door bij ondersteunende nationaal en regionaal niveau ingevoerd.
afdelingen zoals Finance, IT en Supply Management. Door
al deze maatregelen hebben we in 2005 een bedrag van Verder blijven we op zoek naar overnamekandidaten die
circa EUR 250 miljoen bespaard. onze groei kunnen stimuleren, mits zij de investering waard
zijn. We zijn niet van plan om waarde te vernietigen door
Waardecreatie: de volgende stap een te hoge prijs te betalen.
Nu ons middellangetermijndoel voor omzetgroei en
EBIT dichterbij komt, is het zaak deze lijn vast te houden. Talent
We hebben daarom drie hoofdthema’s geformuleerd – Het zijn onze medewerkers die onze strategie uitvoeren
Groei, Talent en Eenvoud – waar we samen aan moeten en onze beloften waarmaken. Daarom werken we aan de
werken om onze ambities waar te maken. verdere ontwikkeling van ons personeel, bijvoorbeeld door
in onze loopbaanplanning expliciet aandacht te besteden
Groei aan diversiteit en integratie in een open bedrijfscultuur en
We blijven streven naar groei door aanscherping van onze door ons toptalent sneller te laten doorgroeien. We willen
portfolio en door te investeren in activiteiten met hoge ook een mentaliteit van ondernemerschap bevorderen om
groeimarges. We zullen de kracht van het Philips-merk en ons te verzekeren van leiders met de juiste kwaliteiten
onze kerncompetenties optimaal benutten om te groeien in voor de nieuwe realiteit van marktgericht ondernemen –
geselecteerde segmenten en regio’s als Asia Pacific. Andere leiders die zich concentreren op groei, doen wat ze
speerpunten zijn samenwerking met belangrijke klanten en zeggen, de competenties van hun collega’s benutten en
toeleveranciers en investering in innovatie van wereldklasse. verantwoorde risico’s durven te nemen in hun streven
Daarnaast gaan we ons nog meer richten op verbeterde naar resultaat.
marketingplanning voor de belangrijkste businessinitiatieven.
Ook de ontwikkeling van nieuwe bedrijvigheid op het Eenvoud
gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie gaan We beloven de consument een relatie met technologie
we extra stimuleren. ‘Bijdrage aan groei’ is daarom een die prettiger, intuïtiever en vanzelfsprekender is. Dat is de
hoofdbestandeel geworden in ons vernieuwde programma kernboodschap van onze merkcampagne. In het kader van
voor variabele beloning. “sense and simplicity” vroegen we Philips Design hoe onze
oplossingen het leven van mensen in de komende drie

“We hebben drie hoofdthema’s geformuleerd – Groei, Talent en Eenvoud –
waar we samen aan moeten werken om onze ambities waar te maken.”
tot vijf jaar zouden kunnen vereenvoudigen. Deze vraag Ik ben verheugd over het voorstel om de huidige chief
resulteerde in het project Next Simplicity, dat aan de hand executive officers van onze vijf operationele divisies te
van 16 concepten laat zien hoe design ‘eenvoud’ kan vertalen benoemen tot lid van de raad van bestuur. Dit zal ons als
in nieuwe producten op het gebied van gezondheidszorg, bestuur nog dichter bij onze activiteiten en onze klanten
lifestyle en technologie. brengen. Ik zie ernaar uit om nog nauwer met hen samen
te werken aan de strategische langetermijndoelstelling van
Maar “sense and simplicity” houdt meer in, namelijk dat de de onderneming.
consument ook de relatie met Philips als vanzelfsprekender
zal ervaren. We blijven werken aan de vereenvoudiging van Kijkend naar de toekomst van onze onderneming wil ik
onze organisatie, zodat de relatie met onze leveranciers en uit eerbetoon graag een moment stilstaan bij een man
onze klanten soepeler verloopt en wij intern gemakkelijker die zozeer zijn stempel heeft gedrukt op haar verleden.
met elkaar kunnen omgaan. De kwaliteit van onze onder- Frits Philips is op 5 december 2005 overleden. Frits was
steunende bedrijfsfuncties moet daarom best-in-class worden, een warm mens, een zorgzame man en een enthousiaste
vooral bij afdelingen die de klant rechtstreeks bedienen. ondernemer. Zijn lange leven werd gekenmerkt door grote
We hebben er vertrouwen in dat de vooruitgang die we in toewijding aan Philips en nauwe betrokkenheid bij de
dit opzicht hebben gemaakt en blijven maken, ertoe zal leiden wereld om hem heen. Wat Frits voor onze onderneming
dat we in de komende twee tot drie jaar de beoogde extra heeft gedaan, is niet in woorden te vatten. We zullen hem
besparing van EUR 500 miljoen per jaar zullen overtreffen. dankbaar blijven gedenken.
Managementagenda 2006 Ook Ad Huijser, onze chief technology officer, die in april met
We hebben een managementagenda opgesteld waarin pensioen gaat, wil ik bedanken voor de belangrijke bijdrage
duidelijke doelen en maatregelen zijn geformuleerd voor die hij in zijn 35-jarige loopbaan bij Philips geleverd heeft.
de thema’s Groei, Talent en Eenvoud:
Tot slot zou ik u, onze aandeelhouders, willen bedanken
• omzetgroei van 5-6% realiseren en vanaf eind 2006 voor uw voortdurende steun in 2005. Het moet u voldoening
een EBIT-marge van 7-10% behalen; geven dat de waarde van uw onderneming flink is gestegen
• verdere groei op het gebied van gezondheidszorg – mede dankzij het inkopen van eigen aandelen – en dat
mogelijk maken; het dividend opnieuw is verhoogd. Ik wil daarnaast ook
• de vereenvoudiging en marktgerichte aanscherping met name onze klanten danken voor het vertrouwen dat
van de organisatie versnellen; zij in ons hebben getoond. Onze medewerkers dank ik
• een afzonderlijke juridische structuur voor voor al hun inspanningen om onze doelen in de afgelopen
Semiconductors opzetten en waarde creëren door 12 maanden te bereiken.
strategische keuzes te maken;
• het aantal ondernemende leidinggevenden met brede
ervaring uitbreiden;
• de beoogde kostenbesparing van EUR 500 miljoen
binnen 2 tot 3 jaar overtreffen.
Deze agenda benadrukt dat we volgens de principes van

One Philips te werk zullen gaan en als organisatie samen
naar succes willen streven. We gaan onze plannen rigoureus Gerard Kleisterlee
en consequent uitvoeren, ons motto “sense and simplicity” President
bij alles wat we doen in praktijk brengen en op alle niveaus
de wil tonen om te winnen.

Onze onderneming
Innoveren om
te groeien
Al meer dan 110 jaar – Philips ging in 1891 als gloeilampenfabrikant van start – maakt onze technologie
het leven van mensen gemakkelijker en rijker. Onze innovaties hebben geleid tot grote doorbraken
op het gebied van medische beeldvormende apparatuur, televisie, verlichting, optische registratie en
geïntegreerde schakelingen. We zetten deze traditie voort door onze kennis van de interactie tussen
mens en technologie te vertalen in geavanceerde én gebruiksvriendelijke producten en diensten die
beantwoorden aan de dagelijkse behoeften van de gebruiker.
Ons werkterrein: gezondheidszorg, lifestyle Onze manier van denken en werken: One Philips
en technologie We zijn vastbesloten een bijdrage te leveren aan een beter
In een wereld waarin technologie elk aspect van het dagelijks bestaan door op het juiste moment zinvolle technologische
leven raakt, leggen we ons toe op drie verwante terreinen: innovaties op de markt te brengen en kansen te benutten.
gezondheidszorg, lifestyle en technologie. De inzet? One Philips – een doelgerichte, marktgestuurde
onderneming die streeft naar duurzame winstgevende groei.
One Philips heeft alles te maken met synergie en met de

overtuiging dat we door samen te werken als één geheel
Lifestyle
meer waarde kunnen creëren dan als losse onderdelen.
En dat we door samenwerking sterker kunnen groeien
Gezond-
op de raakvlakken tussen de drie terreinen. In wezen is
heidszorg
One Philips een manier van denken en werken die zich
richt op maximale waardecreatie voor de onderneming
Technologie
en onze klanten door optimaal gebruik te maken van
de aanwezige expertise en middelen op het gebied van
gezondheidszorg, lifestyle en technologie.
Dankzij ons inzicht in de behoeften van de consument en De One Philips-cultuur is een optelsom van ons gedrag,
onze technologische expertise zijn we in staat oplossingen onze overtuiging en onze manier van werken in relatie tot
te bieden die enthousiaste gebruikers en vooraanstaande onze collega’s en onze klanten. Delight Customers, Deliver
marktposities opleveren. Daar waar de drie terreinen on Commitments, Develop People en Depend on Each
elkaar overlappen, zien we kansrijke mogelijkheden voor Other – dat zijn de waarden waardoor wij ons bij onze
nieuwe producten en diensten. dagelijkse werkzaamheden laten leiden.
One Philips is een manier van denken en werken die zich richt op maximale
waardecreatie voor Philips en onze klanten door optimaal gebruik te maken van
de aanwezige expertise en middelen op het gebied van gezondheidszorg,
lifestyle en technologie.
“Sense and simplicity” is ons motto. We stellen de gebruiker
centraal bij de ontwikkeling van onze producten, systemen
en diensten. Hoe geavanceerd die ook zijn, ze zijn nuttig en
eenvoudig in het gebruik.
Ons motto: “sense and simplicity” • blijven investeren in innovatie van wereldklasse, en onze
In 2004 en 2005 brak een belangrijke fase aan in het sterke positie op het gebied van intellectueel eigendom
veranderingsproces dat van Philips één onderneming te gelde maken;
moet maken: onze nieuwe marketingcampagne en het • investeren in de kwaliteit van ons leidinggevende kader;
bijbehorende motto “sense and simplicity” werden • de productiviteit opvoeren door middel van bedrijfs-
gelanceerd en ingevoerd. We zijn er vast van overtuigd dat vernieuwing en operationele best-in-class bedrijfsvoering.
eenvoud de sleutel is tot succesvolle technologie. We willen
gebruiksvriendelijke oplossingen leveren die beantwoorden Onze expertise
aan de behoeften en wensen van de consument. Daarom Inzicht in de markt en in de behoeften van de klant is ons
stellen we de gebruiker centraal bij de ontwikkeling van uitgangspunt voor innovatie en ondernemerschap. In ons
onze producten, systemen en diensten. Hoe geavanceerd streven naar “sense and simplicity” gaan we door met
die ook zijn, ze zijn nuttig en eenvoudig in het gebruik. het verrijken van ons ontwerpproces, waarbij gevestigde
Maar “sense and simplicity” is meer dan een reclame- ontwerpcompetenties hun voordeel doen met inzichten
campagne. Het motto staat voor de criteria waaraan alles van andere disciplines, zoals menswetenschappen,
wat we doen en maken wordt getoetst. Het benadrukt technologie en handel. Tegelijkertijd blijven we investeren
ook hoe Philips door zijn doelgroepen gezien wil worden: in technologisch leiderschap. Ook streven we naar verdere
een open, transparante en toegankelijke onderneming samenwerking op nieuwe terreinen en op nieuwe
waarmee men gemakkelijk zaken doet. manieren. We versterken bijvoorbeeld de relatie met
onze toeleveranciers en voeren concernbreed voor onze
Onze strategie belangrijkste klanten een relatiebeheersysteem in dat tot
We zien grote mogelijkheden op zowel volwassen als grotere klantentevredenheid moet leiden.
opkomende markten en geloven dat voortdurende innovatie
dé manier is om die mogelijkheden te benutten. Want Het is onze vaste overtuiging dat sociaal en milieuverantwoord
daarmee doorbreken we de spiraal waarin innovatieve handelen bijdraagt aan duurzame winstgevende groei en
producten tot ‘gemeengoed’ worden en kunnen we waardecreatie.Voor de grondleggers van onze onderneming,
duurzame winstgevendheid bereiken. Anton en Gerard Philips, bestond er geen verschil tussen
ondernemen en duurzaam ondernemen. Het was voor
Anders dan de zoveelste verbetering, leidt echte innovatie hen de gewoonste zaak van de wereld om mensen
tot nieuwe producten en diensten die de grenzen van onze centraal te stellen.
sector verleggen en nieuwe groei en inkomsten genereren.
Het zijn onze medewerkers die onze strategie uitvoeren,
Om dit te bereiken richten we ons op de volgende onze expertise onderhouden en ontwikkelen en uiteindelijk
zes strategische doelen: onze beloften aan onze externe doelgroepen waarmaken.
• de winstgevendheid verhogen door te investeren in Daarom werken we aan de verdere ontwikkeling en inzet-
nieuwe, kansrijke activiteiten die een consistenter en baarheid van ons personeel, bijvoorbeeld door in de
hoger rendement opleveren; loopbaanontwikkeling expliciet aandacht te besteden aan
• de kracht van het Philips-merk en onze expertise op diversiteit en integratie in een open bedrijfscultuur. Om
het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie onze onderneming verder te leiden, zijn immers leiders
benutten om in geselecteerde segmenten en regio’s van formaat nodig – leiders die inzicht in de markt nastreven,
te groeien; innovatieve strategieën ontwerpen, toewijding bevorderen,
• nauw samenwerken met onze belangrijkste klanten competenties benutten, medewerkers stimuleren om zich
en leveranciers op zowel de consumenten- als de te ontwikkelen, en resultaatgericht werken.
professionele markt;

Samenwerken v
bete
Gebruikmakend van de kennis uit alle geledingen van de onderneming en daarbuiten,
werken we samen om innovatieve oplossingen te creëren die beantwoorden aan de
behoeften van zowel de patiënt als het medisch personeel.
Een betere omgeving voor betere zorg

In 2005 is in het Advocate Lutheran General Children’s Hospital in de Verenigde
Staten ’s werelds eerste radiologieruimte met Ambient Experience in gebruik
genomen. Deze ruimte is voorzien van een Brilliance CT-systeem met 16 detectoren
en geeft jonge patiënten de mogelijkheid te bepalen hoe de onderzoeksruimte
eruitziet, waardoor ze minder gespannen zijn en de zorgkwaliteit toeneemt.
Ambient Experience begint bij aankomst in de wachtruimte, waar de jonge patiënt
een visueel thema kan kiezen dat tijdens het onderzoek zal worden geprojecteerd.
Vervolgens kan het kind een keuze maken uit het aanwezige speelgoed en deze
in de miniscanner van Philips leggen. Op een beeldscherm begint een animatiefilm
te spelen waarop het kind aan de hand van het speelgoed kan zien wat de artsen
zichtbaar proberen te maken. Ambient Experience maakt gebruik van expertise
uit diverse disciplines binnen Philips – design, medische systemen, verlichting,
consumentenelektronica en halfgeleidertechnologie – om een vriendelijke,
geruststellende omgeving te creëren waarin de patiënt zich zo prettig mogelijk
voelt, zodat het onderzoek vlot kan worden afgewikkeld.

oor
Een ‘derde arm’ voor artsen
In kritieke medische situaties, zoals bij een hartcatheterisatie,
richten artsen zich volledig op de zorg voor de patiënt. Ze
moeten echter ook medische apparatuur bedienen, zelfs
als ze aan de patiënt hun handen vol hebben. Ergonomen,
onderzoekers en medisch specialisten uit uiteenlopende
re zorg
disciplines binnen Philips hebben samengewerkt aan de
ontwikkeling van een spraakbesturingssysteem, Handsfree
Interaction in the Hospital (HIH) geheten, dat de taken
van de arts aanzienlijk vereenvoudigt. Met HIH kan de arts
een interventiesysteem bedienen en toch beide handen
vrijhouden voor de ingreep en alle aandacht bij de patiënt
houden. Een clipmicrofoon of headset is niet noodzakelijk,
omdat HIH gebruikmaakt van een speciaal microfoon-
systeem dat de spreker kan lokaliseren en volgen. Zodra
bepaald is waar de spreker zich bevindt, filtert het systeem
achtergrondgeluiden en andere stemmen weg. In wezen
verschaft dit de arts een ‘derde arm’, zodat deze zich
volledig op het echte werk kan richten.

Gezondheidszorg
Directe toegang tot patiëntgegevens

In 2005 hebben we Stentor overgenomen, een toonaangevende leverancier van
Picture Archiving and Communication Systems (PACS). Deze systemen worden
gebruikt voor de opslag, het beheer en de distributie van digitale radiologische
beelden in zorginstellingen. Stentor en Philips hebben een gemeenschappelijke
visie die gericht is op het creëren van een digitale ziekenhuisomgeving met
elektronische dossiers, waardoor de arts altijd en overal directe toegang tot
alle patiëntgegevens heeft.
Zorg voor de volgende generatie

De nieuwe Mother & Child Care-lijn, gericht op de gezond-
heid en het welzijn van aanstaande moeders, baby’s en
jonge kinderen, wordt een belangrijk onderdeel van ons
productassortiment voor Consumer Health & Wellness.
De lijn omvat drie deelgebieden – voeding, gezondheid &
persoonlijke verzorging, en ontwikkeling & toezicht – en
zal beantwoorden aan uiteenlopende behoeften op het
gebied van de verzorging van moeder en kind, met
producten als sterilisatoren, luchtbevochtigers, babyfoons
en ‘babycams’, maar ook met verschillende baan-
brekende oplossingen.

Heilzame warmte
De Infraphil is een van de langstlopende successen van Philips. Deze infraroodlamp
deed zijn intrede in 1945 en was direct een bestseller. Onlangs is het twaalf-
miljoenste exemplaar verkocht.
Met zijn infraroodtechnologie en design past de nieuwe InfraCare volkomen in

de 21e eeuw. Het apparaat combineert speciale optische technologie, een filter
en krachtiger lampen om de heilzame warmte van het infraroodlicht gelijkmatig
over een groter deel van het lichaam te verspreiden. Dit levert meer comfort
en gebruiksgemak op. Het grootste InfraCare-model kan de gehele onderrug
beschijnen, waardoor één sessie van een kwartier voldoende is.
Motiva heeft in een door Canon Communications LLC georganiseerde

wedstrijd de 2005 Medical Design Excellence Award gekregen. Deze unieke
onderscheiding wordt toegekend aan oplossingen die op het gebied van het
ontwerp van medische producten een verrijking inhouden.
Gezondheidszorg in het digitale huis

Onze kennis van consumentenelektronica voor digitale
technologie in huis wordt uitgebreid naar de gezondheids-
zorg, waarbij we samenwerken met zorgaanbieders in
Noord-Amerika en Europa om draadloze breedband-
oplossingen te testen. Dit nieuwe communicatieplatform
met de naam Motiva is ontwikkeld door Medical Systems
in samenwerking met Philips Applied Technologies. Het
stelt patiënten en artsen in staat om medische gegevens te
versturen via de televisie van de patiënt. Ons doel is om
zorgaanbieders te helpen op effectievere wijze en tegen
lagere kosten zorg te leveren, en om patiënten de mogelijk-
heid te bieden een actievere rol in hun eigen zorg te
gaan spelen.

Een betere kwali
van leven
We passen ons inzicht in de manier waarop mensen met technologie omgaan
toe om geavanceerde en toch gebruiksvriendelijke producten en oplossingen te
ontwerpen die beantwoorden aan hun behoeften van alledag.
Levensechte kijkervaring Veiliger en prettiger autorijden

Onze Cineos FlatTV is uitgerust met innovaties die de Entertainment, communicatie, comfort en veiligheid – er
beeldweergave nog realistischer maken. Pixel Plus 2 HD, zit nauwelijks iets in een moderne auto waar technologie
een nieuwe standaard in tv-kijken, biedt haarscherpe van Philips niet mee gemoeid is. De auto maakt deel uit van
beelden, natuurgetrouwe details, stralende kleuren en de digitaal verbonden wereld. Op het gebied van halfgeleiders
een ongelooflijke diepte. leveren we siliciumoplossingen voor auto-infotainment,
Ambilight is gebaseerd op de expertise van onze divisies netwerkverbindingen, toegang en beveiliging, en sensor-
Consumer Electronics en Lighting, alsmede Philips Research en voedingssystemen.
en Philips Design. De technologie houdt in dat binnen-
komende televisiesignalen in realtime geanalyseerd Dankzij onze expertise op het gebied van consumenten-
worden, waarna licht op de wand achter het toestel elektronica en autotechnologie kan de consument zijn
wordt geprojecteerd, zodat de kleur van de kijkomgeving draagbare apparatuur, zoals dvd- en mp3-spelers, ook in
overeenkomt met het programma op tv. Ambilight 2 de auto gebruiken. En we zijn een van ’s werelds grootste
past zich zelfstandig aan de kleuren links en rechts op leveranciers van lampen voor de auto-industrie, met
het scherm (stereo) aan, waardoor de kijkervaring nóg innovaties zoals onze NightGuide-koplampen, die de
levensechter wordt. veiligheid en het comfort op de weg aanzienlijk verhogen.

teit

Lifestyle De stedelijke omgeving verbeteren
’s Avonds een stukje wandelen of hardlopen is dankzij ons
buitenverlichtingssysteem CosmoPolis nog nooit zo veilig
en ontspannen geweest. Het heldere witte licht en de
voortreffelijke optische eigenschappen geven een groter
gevoel van veiligheid doordat voorbijgangers en de omgeving
goed zichtbaar zijn, ongeacht het moment van de dag. Het
hoge rendement en de dimmogelijkheid van het systeem
zorgen daarnaast voor een geringer energieverbruik en
dus lagere CO2-emissies, wat het milieu ten goede komt.
HDTV – klaar voor de start

Ruim 40 jaar geleden begon de ontwikkeling van High-Definition Television (HDTV)
en nu is de technologie helemaal startklaar. HDTV is digitale televisie op zijn best,
met een uitstekende beeldresolutie, ongeëvenaarde kleuren en een fantastisch
surround-geluid. De beeldscherpte is tot vijf maal hoger dan bij de huidige standaard-
tv’s, waarmee de kwaliteit vergelijkbaar is met die van 35 mm breedbeeld bioscoop-
schermen. HDTV is daarnaast de eerste volledig digitale end-to-end-oplossing. Philips
is klaar voor de HDTV-revolutie: bijna 90% van ons FlatTV-assortiment is geschikt
voor HD, terwijl HD-settop-boxen en aanverwante producten binnenkort door ons
op de markt zullen worden gebracht.
Om HDTV tot een succes te maken, moeten ver schillende

partijen – van de consumentenelektronica-industrie tot en
met de samenwerkende zenders en produktiemaatschappijen
– hun steentje bijdragen. Daarom hebben we de krachten
gebundeld met contentleveranciers als Premiere in Duitsland,
Canal+ in Frankrijk en UPC in Nederland. In het kader van
deze strategische allianties leveren we HDTV-settop-boxen
en nemen we deel aan gezamenlijke reclamecampagnes om
HDTV onder de aandacht te brengen van consumenten, zoals
rondom de 2006 FIFA World Cup™ Soccer.
Zwemmen in het licht
Tenerife is vanwege zijn zachte klimaat en aangename
warmte voor veel toeristen altijd een favoriete vakantie-
bestemming geweest. Het zwem- en recreatiecomplex
Lagos Martianez bij Puerto de la Cruz aan de noordwest-
kust is onlangs geheel gemoderniseerd met een nieuwe
verlichtingsinstallatie van Philips, met milieuvriendelijke
fiber optic- en led-verlichting.
Een revolutie in scheertechnologie

De revolutionaire SmartTouch-XL, ontworpen voor mannen die zeer hoge eisen
stellen aan hun scheerapparaat, is voorzien van twee belangrijke vernieuwingen.
Allereerst laat het SmartTouch-contourvolgsysteem de hele scheerkop kantelen en
meebewegen, waardoor het contact tussen scheerapparaat en huid altijd optimaal is.
Daarnaast hebben de drie Speed-XL-scheerhoofden elk niet één maar drie scheerringen.
Hierdoor wordt het scheeroppervlak tot maar liefst 50% groter.

Technologie die
het verschil
We zien technologie als middel: een slimme toepassing van technologie kan
dan ook even geavanceerd zijn als de technologie zelf, als de kwaliteit van leven
van mensen erdoor verbetert.
Open innovatie en allianties

Wij zetten ons actief in voor ‘Open innovatie’ – onderzoek en ontwikkeling
gebaseerd op nauwe samenwerking tussen bedrijven en universiteiten om de snelheid
en effectiviteit van innovatie te vergroten. De High Tech Campus Eindhoven – gelegen
in de grootste onderzoeks- en ontwikkelingsregio van Europa, t.w. de driehoek
Eindhoven-Aken-Leuven – is niet alleen de bakermat van de meeste Philips-
technologieën, maar ook van een groot aantal verschillende hightechbedrijven.
In deze open omgeving kunnen ze allemaal samenwerken aan de ontwikkeling
van nieuwe technologieën op cruciale terreinen als microsystemen, moleculaire
geneeskunde, geïntegreerde systemen, signaalverwerking en nanotechnologie.
Onze praktische, open benadering van industrieel onderzoek blijkt verder uit de
samenwerkingsovereenkomst die Philips Research is aangegaan met New Venture
Partners. Doel van deze overeenkomst is om spin-off-activiteiten te creëren waarbij
gebruik wordt gemaakt van technologie die is ontwikkeld door het wereldwijde
netwerk van Philips Research-laboratoria. We hopen via deze samenwerking te
profiteren van innovaties die wijzelf niet verder ontwikkelen omdat ze niet goed
aansluiten op onze bedrijfsstrategie of productportfolio. Daardoor kunnen we ons
volledig richten op onze belangrijkste markten en doelstellingen. De eerste activiteit
die in het kader van deze samenwerking zal worden ontwikkeld, is gebaseerd op onze
electrowetting-technologie, die zorgt voor een sterk verbeterde weergavekwaliteit
van displays in mobiele apparatuur, zoals PDA’s, mobiele telefoons en videocamera’s.

maakt Digitale toegang … overal!
Consumenten ervaren digitale technologie primair via
hun apparatuur thuis en voor gebruik onderweg, zoals tv’s,
hifi-installaties, pc’s en mobiele telefoons. Door digitale
technologie te combineren met nieuwe ontwikkelingen in
miniaturisatie, zoals een uiterst kleine system-in-package (SiP)-
oplossing van Philips Semiconductors, kunnen consumenten
onderweg op hun mobiele apparatuur rechtstreekse tv-
uitzendingen, foto’s, films en muziek ontvangen.

Technologie Glashelder
ClearLCD – dat vanaf 2006 zal worden ingebouwd in
FlatTV-toestellen van Philips – zorgt voor een ingrijpende
verbetering van de beeldkwaliteit. Deze innovatieve
technologie is het resultaat van intensieve samenwerking
tussen Consumer Electronics, Research, Semiconductors,
LG.Philips.LCD en de businessunit LCD Backlighting, die
deel uitmaakt van de divisie Lighting. De toelichting bij de
EISA Award luidt: “Consumenten weten de slanke vorm-
geving en heldere beelden van de nieuwste lcd-televisies
steeds meer te waarderen, dit ondanks de ‘oude kwalen’
van lcd-panelen, t.w. bewegingsvervorming en een ‘gebrek
aan zwart’. Met zijn nieuwe ClearLCD-technologie heeft
Philips beide problemen definitief opgelost.”
ClearLCD is gebaseerd op onze revolutionaire achtergrondverlichtings-

technologie Aptura, die haarscherpe bewegende beelden, geweldig contrast
bij donkere scènes en een zeer brede kijkhoek mogelijk maakt. De European
Imaging and Sound Association (EISA) heeft ClearLCD uitgeroepen tot
European video innovation of the year 2005-2006.

Nauwere technische banden met China
We blijven de banden met de Chinese wetenschappelijke
en technologiewereld verder aanhalen. In november 2005
tekende Philips Research een onderzoeks- en opleidings-
overeenkomst met de Technische Universiteit Eindhoven
en de universiteit van Zhejiang (China). Deze overeenkomst
is bedoeld om nieuwe technologische ontwikkelingen te
Veiliger drinkwater bevorderen door uitwisseling van kennis tussen universiteiten
Circa 1,2 miljard mensen, 20% van de totale wereldbevolking, in het Westen en het Oosten, en om China te helpen zelf
hebben geen toegang tot schoon drinkwater. Om aan deze de eersteklas wetenschappers en ingenieurs voort te brengen
meest primaire levensbehoefte te voldoen, hebben we een die nodig zijn om de economische groei van het land in
innovatieve lamp ontwikkeld die op milieuvriendelijke wijze stand te houden.
schoner water produceert. De TUV-lampen van Philips
zenden straling uit in een deel van het ultraviolette (UV) Tegelijkertijd delen we steeds meer kennis met China op
spectrum dat bacteriën op uiterst effectieve wijze onschadelijk het gebied van intellectueel eigendom (IP). Honderden
maakt. UV-licht van Philips maakt drinkwater schoner en studenten aan de Chinese topuniversiteiten Renmin, Tsinghua
verbetert de smaak, geur en helderheid ervan. Het kan tevens en Fudan woonden hoorcolleges over dit onderwerp bij,
worden gebruikt om lucht te zuiveren en oppervlakken die werden gegeven door Amerikaanse en Europese
te steriliseren. IP-experts van Philips. Dit programma, getiteld IP Academy,
voorzag verder in een uitwisseling van IP-experts en we
hebben een aantal Chinese hoogleraren uitgenodigd voor
een bezoek aan diverse IP-instellingen in Europa, waar-
onder het Max Planck Institut in München, het Benelux-
Merkenbureau in Den Haag en Philips Intellectual Property
& Standards in Eindhoven.
Next Simplicity
In het kader van ons streven naar “sense and simplicity” kreeg Philips Design
de opdracht om na te gaan hoe onze oplossingen het leven van mensen in de
komende drie tot vijf jaar zouden kunnen vereenvoudigen. Er werden drie dimensies
gedefinieerd: Sense in people’s lives, Simplicity in functionality and usability en Simplicity
in look and feel. Next Simplicity is een visie op eenvoud waarbij het oordeel van
eindgebruikers, technologische innovatie en maatschappelijke trends steeds centraal
staan. Het project resulteerde in 16 designconcepten – waaronder deze LED Bulbs
– die illustreren hoe binnen onze segmenten gezondheidszorg, lifestyle en
technologie, design ‘eenvoud’ kan vertalen in nieuwe producten.

Onze structuur
Koninklijke Philips Electronics N.V. (de ‘vennootschap’)
Overige Medical
is de houdstermaatschappij van de Philips-groep (‘Philips’ Activiteiten Systems
of de ‘groep’). Haar aandelen zijn genoteerd op de
effectenbeurzen van Euronext Amsterdam en de New
York Stock Exchange. De leiding van de onderneming Domestic
Appliances
berust bij de raad van bestuur, onder toezicht van de raad Semiconductors
Philips and
Personal
van commissarissen. De groepsraad, die bestaat uit de Care
leden van de raad van bestuur, voorzitters van de divisies
en bepaalde topfunctionarissen, is het hoogste overlegorgaan
van Philips. De groepsraad heeft tot taak erop toe te zien
Lighting Consumer
dat onderwerpen en regels betreffende de onderneming in Electronics
het gehele concern worden gedragen, dat algemene
beleidslijnen worden uitgevoerd en dat de geest van
samenwerking wordt bevorderd die nodig is om de
mogelijkheden van de onderneming volledig te benutten. In 2003 behaalde Philips in zijn marktsector de eerste
Philips zet zijn volledige corporate governancestructuur plaats op de Dow Jones Sustainability Index. Hieruit blijkt
uiteen in het hoofdstuk ‘Corporate governance’ dat begint zijn toonaangevende leiderschap waar het gaat om
op pagina 96. verantwoordelijkheid op sociaal, economisch en milieugebied.
Nu we de 21ste eeuw zijn binnengegaan, is Philips vast-
De raad van commissarissen van Philips heeft besloten besloten op deze traditie voort te bouwen om de kwaliteit
de algemene vergadering van aandeelhouders van 2006 van leven te verbeteren.
voor te stellen de huidige chief executive officers van de
operationele divisies van de onderneming met ingang van De activiteiten van Philips zijn georganiseerd op basis van
1 april 2006 te benoemen tot lid van de raad van bestuur. divisies (zie schema), waarbij elke divisie verantwoordelijk
is voor de wereldwijde leiding van zijn activiteiten.Voor
Onze activiteiten een verdere beschrijving wordt verwezen naar pagina’s
29 tot en met 51 van dit jaaroverzicht. Het verslag over de
Gedurende meer dan 110 jaar heeft Philips de kwaliteit gang van zaken van de Philips-groep begint op
van leven van mensen verbeterd met revolutionaire pagina 64.
innovaties. De onderneming werd in 1891 opgericht om
economische en betrouwbare gloeilampen te produceren. Strategische overwegingen leiden er vaak toe dat de
Thans verlicht Philips wereldberoemde monumenten als onderneming samenwerkingsverbanden aangaat met
de piramides van Gizeh, de Golden Gate Bridge en de andere bedrijven. De resultaten van niet-geconsolideerde
New Year’s Eve Ball op Times Square. De onderneming deelnemingen zijn van grote invloed op de resultaten van
stuurde in 1925 testsignalen voor televisie de ether in en de Philips-groep. Ook strategische allianties zijn voor
gaf in 1928 openbare demonstraties van televisie, 21 jaar Philips van groot belang.Voor meer informatie wordt
voordat de Nederlandse overheid televisie officieel verwezen naar het hoofdstuk ‘Onze samenwerkings-
introduceerde voor het publiek. Philips vond in 1963 de verbanden’, dat begint op pagina 52 van dit jaaroverzicht.
compactcassette uit om een wereldstandaard voor band-
opname te vestigen. In 1972 produceerde de onderneming Eind 2005 had Philips in totaal circa 135 productievestigingen
’s werelds eerste videorecorder voor gebruik in huis. in 32 landen, verkoop- en servicecentra in circa 150 landen
In 1983 introduceerde Philips de compact disc, waarmee en circa 159.000 mensen in dienst.
het luisteren naar muziek wereldwijd revolutionair
veranderde. In 1998 nam Philips het bedrijf ATL Ultrasound
over en startte daarmee een drie jaar durende acquisitie-
periode die de onderneming tot een van de grootste
medische-technologiebedrijven in de wereld maakte.

HeartStart
Met de HeartStart defibrillator van Philips kan bij
een hartstilstand enkele minuten eerder met de
behandeling worden begonnen – minuten die het
verschil kunnen betekenen tussen leven en dood.
Medical Systems Streven naar groei

Medical Systems wil zijn marktpositie in Noord-Amerika,
De medische oplossingen van Philips Medical Systems China en Japan verder versterken en het leiderschap in
zijn niet alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk, maar Europa handhaven. Dit gebeurt door nog meer op
beantwoorden bovendien aan de behoeften van de innovatie in te zetten en de afzetkanalen uit te bouwen.
gebruiker. Daardoor kunnen onze klanten hun aandacht
volledig op de patiënt richten – van de eerste tot en met Met een aandeel van 50% van de wereldmarkt vormt de
de laatste fase in de zorgcyclus. Verenigde Staten de grootste afzetmarkt voor medische
systemen, gevolgd door Japan en Duitsland. De snel-
Wereldwijd is Medical Systems in vele producten groeiende medische markt in China zal naar verwachting
servicecategorieën nummer 1 of 2. tegen het einde van dit decennium de tweede plaats
overnemen. Het zogeheten Strategic Partnership Program,
Medical Systems levert geavanceerde oplossingen voor: dat aanvankelijk gericht was op Amerikaanse zorgverleners,
• beeldvorming: röntgen, computertomografie, heeft tot meerjarencontracten geleid.Via dit programma
magnetische resonantie, echografie en nucleaire worden alle productmodaliteiten en aanverwante diensten
geneeskunde (zoals positron-emissietomografie); van Philips (zoals advisering en financiering) in één pakket
• cardiologische systemen en bewakingsapparatuur aangeboden. Al meer dan 20 klinieken in de Verenigde
voor minimaal-invasieve therapie, patiëntenbewaking Staten maken hiervan gebruik, wat een orderportefeuille
en reanimatie; van USD 1 miljard heeft opgeleverd. Philips onderzoekt
• klantenservice; momenteel de mogelijkheid om dit programma ook in
• medische transcriptiediensten (MedQuist); andere landen aan te bieden.
• overige systemen en diensten, zoals medische
informatietechnologie (IT). In Amerika zijn Philips-systemen in gebruik in ruim 75%
van de 17 topziekenhuizen en in meer dan 70% van de 50
De producten en diensten worden over de hele wereld topklinieken op het gebied van cardialogie. In 2005 sloot
verkocht aan onder meer (academische) ziekenhuizen, Medical Systems belangrijke contracten af met Capital
particuliere instellingen, klinieken, artsen en detaillisten. Health of Alberta (Canada), HealthTrust Purchasing Group
Aan consumenten levert Medical Systems defibrillators of Brentwood (Tennessee,VS), St. Francis Cardiac &
voor thuisgebruik. Vascular Care Center (Indianapolis,VS), Medical Center of
Central Georgia (VS) en University of Alabama (VS).
De divisie heeft circa 31.000 medewerkers in dienst,
waarvan meer dan de helft in de Verenigde Staten. Er zijn Medical Systems legt ook sterke nadruk op Japan, de op één
vestigingen in ruim 100 landen. na grootste markt in de wereld, en op de snelgroeiende
markt van China, waarbij de forse investering in de
verkooporganisatie in 2005 tot meer orders heeft geleid.
De gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft in China zal

Medical Systems
naar verwachting haar eerste exportproducten afleveren Bevorderen van klinische innovaties
in 2006. Deze onderneming werd in 2004 opgezet met Medical Systems blijft zich toeleggen op de ontwikkeling
het oog op de ontwikkeling en wereldwijde levering van en innovatie van het productenaanbod. Doel is de portfolio
beeldvormende apparatuur voor het lagere segment. te verbreden en voorkeurleverancier te worden van
vooraanstaande ziekenhuizen.Vergroting van de innovatie-
De overname van de Amerikaanse onderneming Stentor snelheid zorgt voor een krachtige impuls: in 2005 was 65%
in 2005 is een volgende stap in de richting van het digitale van de omzet afkomstig van producten die nog geen twee
ziekenhuis en vergroot de mogelijkheden van de divisie op jaar eerder waren geïntroduceerd (2004: 58%).
het gebied van PACS (Picture Archiving and Communication
Systems). Klanten betalen bij het Stentor-model alleen Medical Systems heeft qua technologie en appplicaties over
voor de geleverde service en hoeven niet te investeren in een breed front vooruitgang geboekt. Zijn leiderschap op
apparatuur. Hierdoor kunnen de klinische kosten dalen. het gebied van cardiologie werd verstevigd dankzij nieuwe
producten met nog betere beeldvormende eigenschappen.
Medical Systems legt zich toe op uitbreiding van zijn De Brilliance CT-systemen maken bijvoorbeeld een snelle,
activiteiten. Daarbij worden eerdere investeringen niet-invasieve diagnose van aandoeningen aan de kransslag-
optimaal benut en de huidige portfolio versterkt. Nieuwe aders mogelijk. En in 2005 installeerde Medical Systems de
zakelijke kansen ontstaan niet alleen door het Strategic honderdste Achieva 3.0T MR-scanner – de meest compacte
Partnership Program in de Verenigde Staten, maar ook scanner van dit moment die het hele menselijk lichaam
door strategische samenwerking elders in de wereld. Meer in beeld kan brengen.
orders en groter marktaandeel zijn de vruchten hiervan.
In de categorieën röntgen, CT en echografie groeide het In de echografie hebben recente productintroducties meer
aantal orders ten opzichte van 2004 met dubbele cijfers. omzet en een groter marktaandeel opgeleverd. De nieuwe
producten leveren uitstekende 3D-beelden en beschikken
over bijzondere ergonomische eigenschappen zoals
spraakgestuurde bediening. Dankzij vergaande verbeteringen
heeft Medical Systems zijn leiderschap op het gebied van
hartechografie versterkt. Zo is de iE33 hét cardiologische
echografiesysteem van dit moment en het eerste dat
op geavanceerde wijze kwantitatieve gegevens van de
hartfunctie levert, waardoor betere therapeutische
besluitvorming mogelijk is. Met de HD11 XE heeft Medical
Systems in 2005 ook een hartechografiesysteem voor het
middensegment op de markt gebracht.
Het Allura Flat Detector-röntgensysteem is geoptimaliseerd

voor pediatrisch onderzoek en levert een uitstekende
beeldkwaliteit die voor haarscherpe driedimensionale
reconstructies zorgt. Het aantal orders voor dit systeem
is in 2005 met dubbele cijfers gegroeid.
Mijlpaal In de radiologie behoort de Panorama 1.0T tot de

Medical Systems heeft in 2005 bij de University of Michigan (VS) de belangrijke ontwikkelingen. Deze open MR-scanner
honderdste Achieva 3.0T geïnstalleerd. Deze MR-scanner is het beschikt over het hoogste ‘veld’ van dit moment. De PCR
meest compacte 3.0T-systeem voor scans van het gehele lichaam Eleva is een nieuwe serie digitale systemen waarbij gebruik
dat momenteel op de markt verkrijgbaar is. Dit systeem is de wordt gemaakt van cassettes – een gebruiksvriendelijke
hoogste standaard voor zowel klinische beeldvorming als onderzoek oplossing die directe weergave van superieure beelden
en ontwikkeling: het biedt niet alleen een groot gebruiksgemak dat mogelijk maakt.
van cruciaal belang is voor medische toepassingen, maar ook de
hoge prestaties die onderzoekers verlangen.

Vroegtijdige detectie van aneurysma’s
Philips Medical Systems werkt aan de ontwikkeling
van een nieuw en geavanceerd Allura röntgensysteem
met platte detector voor vroegtijdige opsporing van
bijvoorbeeld levensbedreigende aneurysma’s. Het
geïntegreerde 3D-concept maakt het mogelijk om
met één scanrotatie realtime-reconstructies te maken
van complexe vaatstructuren en is daarom ideaal
voor ingewikkelde neurovasculaire ingrepen.
Voor de acute medische zorg introduceerden we in 2005 Capital, een gezamenlijke onderneming met Rabobank-
het Philips Intellivue Telemetry System. Dit draadloze dochter De Lage Landen International, al sinds 2002 actief.
systeem verzorgt de communicatie tussen apparatuur die De onderneming heeft de vergelijkbare groei vanaf de
op de patiënt is aangesloten en monitoren aan het bed. oprichting elk jaar zien toenemen. In Europa werkt de
divisie samen met Société Générale om Philips Medical
De laatste jaren heeft Medical Systems zijn positie op Capital te vestigen in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk,
het gebied van PET-CT versterkt. Dit is een van de snelst Frankrijk, Italië, Spanje en Nederland.Voor de financiering
groeiende markten, die door sommige bronnen op één lijn van exportactiviteiten en projecten op export- en
wordt gesteld met die van moleculaire beeldvorming. Met groeimarkten, heeft Medical Systems goede relaties met
de introductie van een unieke serie CT-scanners (de grote kredietverstrekkers als Atradius in Nederland.
Brilliance-familie) heeft de divisie onlangs een concurrerend
PET-CT-systeem gelanceerd dat marktaandeel wint. MedQuist, een leverancier van medische transcriptiediensten,
doet een onderzoek naar zijn factureringsmethoden en
Medical Systems investeert in moleculaire beeldvorming aanverwante zaken zoals in detail beschreven vanaf pagina 81.
met PET, magnetische resonantie, nucleaire geneeskunde
en echoscopie via gemeenschappelijke onderzoeks- Markten
programma’s met toonaangevende universiteiten en Verkopen van Medical Systems aan derden op
innovatieve jonge bedrijven. Doel is zowel nieuwe, geografische basis:
moleculaire beeldvormende middelen als de volgende
generatie medische systemen te ontwikkelen voor het in miljoenen euro’s 2003 2004 2005
diagnosticeren en behandelen van onder meer hartinfarcten
en kanker. Medical Systems en Schering hebben een alliantie Europa en Afrika 1.772 1.840 1.904
gevormd met het oog op onderzoek en ontwikkeling voor Noord-Amerika 3.235 3.025 3.140
en het marktrijp maken van een nieuwe optische beeld- Latijns-Amerika 141 164 252
vormende modaliteit, bestaande uit optische apparatuur en Asia Pacific 842 855 1.047
een beeldvormend middel voor (in eerste instantie) het 5.990 5.884 6.343
diagnosticeren van borstkanker.
De markt is enigszins onderhevig aan seizoengebonden
Klantenservice: omzetgroei als speerpunt fluctuaties, aangezien een betrekkelijk groot deel van de
Groei van de inkomsten uit klantenservice is een speerpunt. omzet in het vierde kwartaal wordt verwerkt.
De omzet uit servicecontracten blijft stijgen. De contracten
worden toegesneden op de behoeften van de klant, waarbij Inkoopkanalen
systeemimplementatie, integratie en service, training, Medical Systems benadert de markt van toeleveranciers
informatietechnologie en klinische advisering tot de met één gezicht. Halffabrikaten worden van een beperkt
mogelijkheden behoren. Het innovatieve Remote Services aantal leveranciers betrokken. Het is de bedoeling dat de
Network wordt nu wereldwijd geïntroduceerd.Via dit divisie 80% van de benodigde materialen inkoopt
netwerk is preventief onderhoud mogelijk en kunnen bij minder dan 100 voorkeurleveranciers. Daarnaast
problemen snel worden opgespoord en verholpen. wordt gewerkt aan verbetering van de toelevering door
leveranciers in lagelonenlanden die het duurzaamheids-
Medical Systems breidt de financieringsmogelijkheden beleid van Philips onderschrijven.
voor zijn klanten uit. In de Verenigde Staten is Philips Medical

Medical Systems
Distributie Strategie en doelstellingen voor 2006 en

De gebruikte marketing- en verkoopkanalen zijn verdere jaren
voornamelijk directe verkoop- en serviceorganisaties. Philips Medical Systems richt zich op het vestigen en
Daarnaast wordt in bepaalde geografische gebieden handhaven van wereldwijd toonaangevende posities op
gebruikgemaakt van gespecialiseerde derden-systeem- het gebied van systemen en technologieën voor patiënt-
leveranciers en -distributeurs. gerichte zorg. De overgang van op zichzelf staande klinische
voorzieningen naar een totale ‘zorgcyclus’ versterkt de
Wettelijke eisen relatie met medische professionals en consumenten.
In de meeste landen moeten de processen, producten en
diensten van Medical Systems voldoen aan specifieke eisen Potentiële groeiterreinen binnen de afzonderlijke business-
van ministeries van Gezondheid en regelgevende instellingen groepen geven blijk van mogelijkheden om de winstgevend-
als de FDA in de Verenigde Staten en de TüV in Duitsland. heid verder op te voeren. Specifieke opties voor expansie
Medical Systems streeft naar volledige naleving van de zijn in kaart gebracht.
wettelijke eisen van de markten die de divisie bedient. Dit
betreft onder meer de Europese richtlijnen WEEE en Hoofddoelen zijn:
RoHS, die betrekking hebben op de verwerking van • verandering van de toekomstige zorg voor de patiënt
afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen door innovatieve medische oplossingen voor de totale
van het gebruik van gevaarlijke stoffen. zorgcyclus;
• het ontwikkelen en benutten van IT voor de
Groei en winstgevendheid zijn mede te danken aan zowel gezondheidszorg om het geïntegreerde digitale
continue klinische innovaties en doorbraken als samen- ziekenhuis van de toekomst te creëren;
werking met onze klanten. Het succes van medische • sneller blijven groeien dan de markt;
innovatie is echter ook afhankelijk van overheden, die met • verbetering van de EBIT-marge met 1-2% in de
hun vergoedingsregelingen veel invloed hebben op het komende jaren.
aantal behandelingen.
Solide basis voor verdere groei

Verbetering van bedrijfsprocessen en versterking van de
toevoerketen biedt een grondslag voor verdere groei.
Voortdurende kostenbesparing, verdere integratie van de
toeleveringsketen, lagere IT-kosten en een sterkere focus
op winstgevende groei hebben tot verbetering geleid.
We bouwen onze positie op de markt voor medische IT
uit door de samenwerking met Epic Systems (sinds 2003)
en door de overname van Stentor, waarmee we op het
gebied van PACS een prominente positie hebben verworven.

Tien miljoen… en de teller loopt nog!
Senseo, de revolutionaire koffiemachine van Philips en Sara Lee/DE,
heeft de markt stormenderhand veroverd. De consument is onder
de indruk van de geweldige smaak van de koffie, zijn aantrekkelijke
vormgeving, en de geavanceerde en toch gebruiksvriendelijke
technologie. Ofschoon de Senseo slechts vier jaar geleden werd
geïntroduceerd, zijn inmiddels in acht landen maar liefst tien miljoen
exemplaren over de toonbank gegaan.
Domestic Appliances and Personal Care Door middel van haar merknamen – en eventueel via
partnerships en allianties – beoogt de divisie op geselecteerde
DAP biedt de consument fascinerende producten die ertoe markten een prominente rol te spelen.
bijdragen dat mensen er beter uitzien en zich prettiger
voelen. De divisie brengt technologisch geavanceerde en Het streven van DAP is tevens voortdurend gericht op
gebruiksvriendelijke producten op de markt die de ontwikkeling van baanbrekende concepten die de groei
beantwoorden aan de behoeften van de consument. De versnellen, en op verbetering van de bedrijfsvoering,
oorsprong van DAP gaat terug tot 1950, toen de Philips- bijvoorbeeld door efficiënt activabeheer en vermindering
leiding besloot een nieuwe divisie op te richten rond de van de productdiversiteit.
Philishave, die in 1939 op de markt kwam.
DAP heeft een vooraanstaande positie op het gebied van
Tegenwoordig maakt DAP vele producten die mensen elektrisch droog- en natscheren en haarverzorging. Met de
helpen bij de bereiding van smakelijk eten en drinken, het wereldwijde introductie in het vierde kwartaal van 2005
onderhoud van hun huis en kleding, de verzorging van hun van de Speed-XL en SmartTouch-XL – scheerapparaten
uiterlijk en de verbetering van hun persoonlijk welzijn. voor het midden- en hogere segment – heeft DAP zijn
Kortom, producten die de kwaliteit van leven verbeteren, positie als nummer 1 versterkt.Voor de uiterlijke schoon-
elke dag opnieuw. heid heeft de divisie een serie ontharings- en haarverzorgings-
producten speciaal voor de vrouw. In West-Europa heeft
DAP legt zich toe op de ontwikkeling, fabricage en DAP zijn omzet in epilators en bikinitrimmers in 2005
marketing van innovatieve huishoudelijke apparaten en verhoogd; in Oost-Europa steeg de afzet van epilators en
lifestyleproducten. Dat gebeurt door vijf businessunits*: ladyshaves. In de categorie haarverzorging (haardrogers,
Shaving & Beauty, Oral Healthcare, Home Environment stylers, etc.) groeide het marktaandeel van DAP
Care, Food & Beverage en Consumer Health & Wellness. in West-Europa.
Om een aantrekkelijk productenaanbod te creëren, werkt
DAP samen met toonaangevende bedrijven uit andere In de sector mondverzorging neemt DAP in de VS een
bedrijfstakken. Innovatieve combinaties van apparaten en leidende positie in. De Sonicare-tandenborstels worden
verbruiksartikelen zijn de vruchten van deze samenwerking. ook verkocht in belangrijke landen als Japan, Zuid-Korea,
Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Nederland. Door de
De divisie telt wereldwijd meer dan 8.000 medewerkers hogere verkopen van tandenborstels en nieuwe producten
en heeft een eigen verkooporganisatie met vestigingen in zag Philips in 2005 zijn marktaandeel in de VS toenemen.
ruim 60 landen. Ook op de Japanse markt voor elektrische tandenborstels,
die tweecijferige groei vertoonde, vergrootte DAP in 2005
Een leidende rol zijn marktaandeel.
DAP wil consumenten voor zich winnen met aansprekende
producten voor huishoudelijke en persoonlijke verzorging. Op het terrein van voeding levert DAP producten, zoals
mixers, staafmixers, keukenmachines en broodroosters. In
Europa neemt DAP een vooraanstaande positie in op het
* Per 1 januari 2006 zijn de businessunits Food & Beverage en Home Environment
Care samengevoegd tot een businessunit genaamd Domestic Appliances. gebied van koffiezetapparaten waaronder Senseo,

Domestic Appliances and Personal Care
het baanbrekende concept voor het traditionele koffie- lifestyle. In januari 2006 kondigde Philips de overname
segment dat in samenwerking met Sara Lee/DE ontwikkeld aan van Lifeline Systems, personenalarmeringssystemen
werd. In 2005 verkocht Philips zijn tienmiljoenste Senseo. en alarmopvolgingsdiensten, voor een bedrag van
Dit product werd in 2005 in Australië gelanceerd. In 2004 USD 750 miljoen.
introduceerden Philips en InBev de PerfectDraft: een nieuw
apparaat waar de consument een lichtmetalen vaatje van Markten
het gewenste biermerk op kan aansluiten om thuis van Met zijn geselecteerde product-marktcombinaties is
een zelfgetapt biertje te kunnen genieten. De PerfectDraft DAP nummer 1 of 2 op het gebied van elektrisch scheren,
werd in 2004 eerst in België op de markt gebracht en schoonheid, mondverzorging, eten en drinken, en kleding-
vervolgens in 2005 in Duitsland en Nederland. verzorging, en nummer 3 op het gebied van vloerreinigings-
producten.
Voor het huishouden maakt en verkoopt DAP stofzuigers
en strijkijzers. In 2005 werd de serie stofzuigers grotendeels Verkopen van DAP aan derden op geografische basis:
vernieuwd. Daarbij introduceerde Philips zijn eerste
stofzuigers zonder stofzak – een groeiend marktsegment. in miljoenen euro’s 2003 2004 2005
Met de lancering van de Electric Sweeper zette DAP zijn
eerste schreden op de opkomende markt voor producten Europa en Afrika 1.201 1.174 1.247
voor de ‘tussendoorreiniging’. In 2005 werden wereldwijd Noord-Amerika 524 456 460
diverse nieuwe stoomstrijkijzers en strijksystemen met Latijns-Amerika 87 96 121
succes gelanceerd. De vraag naar deze nieuwe producten Asia Pacific 319 318 366
overtrof alle verwachtingen, vooral in Oost-Europa, 2.131 2.044 2.194
Rusland en Azië.
De omzet van DAP is onderhevig aan seizoengebonden
DAP wil zijn portfolio ‘wellnessproducten’ voor de fluctuaties, met zeer hoge verkopen in het tweede en
consument uitbreiden. Dit zal waarschijnlijk gebeuren door vierde kwartaal, waarin respectievelijk Moeder- en Vaderdag
middel van acquisitie en door de R&D en de ontwikkeling en de maand december vallen.
van nieuwe bedrijfsactiviteiten te bundelen. In 2004 werd
de businessunit Consumer Health & Wellness opgezet in Op de West-Europese markt richten DAP en veel van zijn
verband met Philips’ strategische inzet op gezondheid en westerse concurrenten met A-merken zich op innovatieve
Stofzuigen nu nóg eenvoudiger

De superstille en stofzakloze Marathon, die in 2005 op de markt
werd gebracht, maakt stofzuigen niet alleen moeiteloos, maar levert
dankzij zijn bijzonder hoge zuigkracht en het unieke cycloon-
filtersysteem tevens uitstekende prestaties, hoe lang het apparaat
ook wordt gebruikt.

en wat duurder geprijsde apparaten. Bij het verdedigen medische voorschriften) is van groot belang voor DAP en
van DAP’s positie tegenover fabrikanten die simpele, zal met kracht ter hand worden genomen.
merkloze producten op de markt brengen, is het een De processen en producten van DAP dienen te voldoen aan
voortdurende uitdaging de voordelen van deze innovatieve de van toepassing zijnde regionale of nationale voorschriften.
eigenschappen te promoten en communiceren om de
hogere prijs te rechtvaardigen tegenover meer traditioneel Dit soort regelgeving betreft onder meer de Europese
ingestelde en prijsbewuste consumentensegmenten. WEEE- en RoHS-richtlijnen, die betrekking hebben op de
verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en
Inkoopkanalen het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen.
DAP koopt hoofdzakelijk onderdelen en materialen bij
leveranciers uit de regio waar de productiecentra zich Strategie en doelstellingen voor 2006
bevinden. Sommige belangrijke onderdelen (bijvoorbeeld DAP heeft een ambitieuze doelstelling van een jaarlijkse
opladers, adapters en gelijkstroommotoren) worden echter vergelijkbare groei van 7%, met behoud van een EBIT-marge
wereldwijd ingekocht. De inkoop van het merendeel van van 15%. De divisie ziet tevens goede groeikansen met zijn
de onderdelen die DAP nodig heeft voor de fabricage van nieuw opgerichte Consumer Health & Wellness-activiteit.
zijn producten geschiedt bij derden. Om het toeleverings- DAP richt zijn strategie voor 2006 en de jaren daarna
risico te beperken, is het gebruikelijk dat DAP voor de op groei door middel van snelheid, doelgerichtheid
meeste onderdelen minstens twee inkoopkanalen heeft. en innovatie.
Dit heeft als bijkomend voordeel dat producten tegen
concurrerende marktprijzen kunnen worden ingekocht. DAP streeft naar maximale, duurzame winstgevende
Soms is de onderneming wel afhankelijk van één enkele groei door:
leverancier, omdat die een unieke en onderscheidende • in reclame en promotie, R&D en baanbrekende
technologie heeft in termen van prestaties en/of kosten. innovatie te investeren;
Naast een leveringscontract sluit DAP in zo’n geval ook • zich op belangrijke gevestigde en opkomende markten
een samenwerkingsovereenkomst. te richten;
• uit te breiden naar activiteiten op aanverwante terreinen;
Distributiekanalen • integraal management van belangrijke klanten te
De detailhandel en de groothandel zijn de gebruikelijke bevorderen via een One Philips-relatiebeheeraanpak.
afzetkanalen naar de eindgebruiker (de consument).
Vanwege het karakter van de branche, maakt DAP gebruik
van uiteenlopende distributeurs, variërend van hypermarkten
en discountwinkels, tot gespecialiseerde winkelketens,
computerwinkels, warenhuizen en postorderbedrijven. Te
verwachten valt dat de concurrentie in een aantal sectoren
van de markt voor kleine huishoudelijke apparaten, met
name in de sector mondverzorging, zal toenemen.
Consolidatie van concurrenten biedt hun betere en
gemakkelijkere toegang tot (FMCG-)distributiekanalen
en bepaalde opkomende markten. DAP is van mening
dat hierop het best kan worden gereageerd door voor
onze klanten mondiale, multidisciplinaire accountteams
op te zetten.
Wettelijke eisen
Door toetreding tot de markt voor gezondheid en welzijn
zal DAP worden geconfronteerd met een groeiend aantal
wettelijke eisen voor zijn producten. Naleving van deze
regelgeving (die naar verwachting vooral zal bestaan uit

Consumer Electronics CE streeft naar technologie- en segmentleiderschap als

fundament voor inkomsten uit twee bronnen: producten &
Philips Consumer Electronics voorziet een wereld waarin diensten en licenties. De divisie heeft wereldwijd circa
consumenten op elk moment en op elke plek van fantastisch 15.500 mensen in dienst. Er zijn verkoop- en service-
amusement kunnen genieten – de Connected Planet. organisaties in circa 50 landen en assemblagevestigingen in
Frankrijk, Hongarije, Mexico, Argentinië en Brazilië.
Consumer Electronics (CE) bestaat uit vier businessgroepen:
Connected Displays, Home Entertainment Networks, Een goed fundament
Mobile Infotainment en Optical Licenses.* In de afgelopen twee jaar was CE’s strategie gericht op
stroomlijning van de activiteiten in verband met de sterke
De eerste drie businessgroepen ontwikkelen en leveren prijsconcurrentie en snelle ontwikkelingen in de sector.
de volgende producten: Het in 2004 gelanceerde Business Renewal-programma
• Connected Displays - FlatTV (lcd, plasma), heeft geleid tot vereenvoudiging van de organisatie,
conventionele tv’s, lcd- en beeldbuismonitoren; verlaging van de kosten, vermindering van het aantal
• Home Entertainment Networks – videoproducten als productievestigingen, verbeterde werkmethoden en een
de Home Theater in a Box (HTiB), dvd en dvd+rw, herziene portfolio.
settop-boxen, audiosystemen en losse apparaten, en
accessoires als hoofdtelefoons en opneembare media; In 2005 werd CE verder omgevormd tot een bedrijfs-
• Mobile Infotainment – draagbare audiosystemen; onderdeel dat met minder activa slanker en slagvaardiger
mobiele telefoons en draadloze digitale telefoons. kan opereren. Belangrijke mijlpalen waren onder meer: de
vroegtijdig gerealiseerde kostenbesparing van EUR 400
Daarnaast biedt CE consumenten geïntegreerde miljoen – een van de doelen van het Business Renewal-
oplossingen die zijn producten combineren met content programma; de kentering in Noord-Amerika, waarbij CE
en diensten. onder andere veel meer producten bij grote retailers wist
af te zetten; de uitbesteding van een groter aantal niet-
kernactiviteiten en verbeterde relaties met toonaangevende
retailers, waardoor CE werd uitgeroepen tot Leverancier
van het jaar door vooraanstaande spelers als Wal-Mart
en Best Buy.
Noord-Amerika
Na vele moeilijke jaren waren de CE-activiteiten in
Noord-Amerika in 2005 winstgevend dankzij nieuwe,
gedifferentieerde businessmodels die het mogelijk maken
om de markt voor consumentenelektronica doelgericht te
bewerken. De businessmodels bieden een gemeenschappelijk
raamwerk waarbinnen processen, activiteiten, kosten,
systemen en organisatorische aspecten zijn gedefinieerd.
Naar een hoger niveau

Nadat de kijkervaring al ingrijpend verbeterd was met
de originele Pixel Plus- en Ambilight-technologieën,
heeft Philips met versies van de 2e generatie die voor
het eerst worden toegepast in de nieuwste voor HD * Per 1 januari 2006 is de organisatiestructuur van CE aangepast zodat de
businessgroepen beter in staat zijn de aanhoudende concurrentiestrijd het hoofd
geschikte FlatTV’s, de beeldweergave nóg natuurlijker
te bieden. De nieuwe businessgroepen zijn Connected Displays, Home Networks,
en realistischer gemaakt . Entertainment Solutions, Mobile Phones, Peripherals & Accessories en
Optical Licenses.

GoGear-jukebox
De GoGear-jukebox HDD6320 van Philips biedt niet alleen een
ongekend gebruiksgemak en luisterplezier voor mp3- en wma-muziek,
maar ook de mogelijkheid om foto’s op te slaan en te bekijken. De
speler heeft een aanraakvlak met achtergrondverlichting en Philips’
veelgeprezen SuperScroll-systeem voor snelle en nauwkeurige
navigatie. Op de Philips GoGear HDD6320 kunnen tot 15.000
muzieknummers of ruim 8.000 foto’s worden opgeslagen.
De businessmodels van CE omvatten: Grote internationale klanten

• retail, van premier/full service en mainstream/flow De detailhandel (waaronder computerwinkels) en de groot-
tot end-to-end/category-management; handel voor consumentenelektronica zijn de gebruikelijke
• online, zowel direct als indirect; afzetkanalen voor de consumentenmarkt.Vanwege het
• vertical/partner, b.v. settop-boxen. karakter van deze markt, maakt Philips gebruik van uiteen-
lopende distributeurs, variërend van hypermarkten en
Naar aanleiding van het succes in Noord-Amerika discountwinkels, tot gespecialiseerde winkelketens,
worden deze businessmodels nu ook in Europa en elders computerwinkels, warenhuizen en postorderbedrijven.
geïntroduceerd. De afzetkanalen voor de professionele markt worden
gekenmerkt door verkoop aan computer- en IT-leveranciers,
In 2004 heeft Philips het bedrijf Gemini Industries bedrijfs- of incentive-verkopen, en verkoop aan systeem-
overgenomen, de belangrijkste leverancier van consumenten- leveranciers, telecom- en televisiebedrijven (waar
elektronica- en pc-accessoires in Noord-Amerika. Met de van toepassing).
overname wordt beoogd Philips’ activiteiten op het gebied
van randapparatuur en accessoires met een hogere marge De belangrijkste ontwikkeling op dit terrein is de globalisering
wereldwijd te laten groeien. en consolidatie van de detailhandel. De hieruit ontstane
kleine groep van grote internationale detailhandelaren
Gerichter opereren door uitbesteding legt veel gewicht in de schaal bij onderhandelingen met
Dankzij het grote aantal uitbestedingen kan CE zich leveranciers, waardoor prijzen en marge onder druk komen
concentreren op kernactiviteiten als productinnovatie, design, te staan. Philips kan hier het best op reageren door mondiale,
brand- en channelmanagement. Overeenkomstig het multidisciplinaire accountteams voor grote klanten op te
betreffende businessmodel besteedt CE steeds meer zetten. Verder investeert CE in accountmanagement-
activiteiten uit aan Original Equipment Manufacturers competenties, -systemen en -tools van wereldklasse.
(OEM’s) en Original Design Manufacturers (ODM’s). Sinds
2004 is de divisie de productie van televisies en beeld- Samenwerkingsverbanden
schermen steeds meer gaan uitbesteden. In 2004 werd CE is allianties aangegaan met televisie- en telecombedrijven,
CE’s televisieassemblagefabriek in het Poolse Kwidzyn distributeurs en andere leveranciers van content die via
verkocht aan de wereldwijde elektronicafabrikant Jabil kabel, satelliet en breedband wordt aangeboden. Langs
Circuit, Inc. In september 2005 nam het Taiwanese deze weg wil Philips de consument voorzien van geïnte-
TPV Technology Limited de productie over van Philips’ greerde hardware- en contentoplossingen. Een goed
monitoren en FlatTV’s voor het lagere segment, evenals de voorbeeld hiervan is de samenwerking met Premiere, de
bestaande OEM-monitoractiviteiten. CE kan zich hierdoor belangrijkste leverancier van betaaltelevisie in Duitsland.
toeleggen op de marketing en verkoop van monitoren en Philips en Premiere zullen samen onder andere
platte televisies onder Philips-naam en zich richten op HDTV-uitzendingen verzorgen voor de 2006 FIFA World
innovatieve, baanbrekende technologieën als Pixel Plus en CupTM Soccer.
Ambilight. Dit model vergroot de wederzijdse
afhankelijkheid tussen Philips en zijn belangrijke partners;
voortdurende strategische afstemming is dan ook van
cruciaal belang.

Markten Onderscheidingen
Verkopen van CE aan derden op geografische basis: In 2005 heeft CE diverse prestigieuze prijzen gewonnen.
De European Imaging & Sound Association (EISA)
in miljoenen euro’s 2003 2004 2005 bekroonde het nieuwe Streamium Wireless Music Center
als European audio compact system of the year, 2005-2006.
Europa en Afrika 4.957 5.194 5.101 ClearLCD werd uitgeroepen tot European video innovation
Noord-Amerika 2.131 2.011 2.525 of the year, 2005-2006. Daarnaast won CE 12 innovatie-
Latijns-Amerika 514 731 1.010 prijzen op de Consumer Electronics Show (CES) in de
Asia Pacific 1.586 1.983 1.786 Verenigde Staten. De prijzen werden behaald in vijf
9.188 9.919 10.422 categorieën: Home Theater, Audio, Portable Audio,
Electronic Gaming en Accessories. CE kreeg tevens
In de eerste drie kwartalen van 2005 slaagde CE erin externe erkenning voor zijn aanhoudende prestaties
zijn aandeel op de totale audio/video-markt (inclusief op het gebied van duurzaamheid en milieu. De mobiele
monitors) te vergroten in vergelijking met dezelfde periode telefoon Xenium 9@9C en de dvd-speler DVP520
van 2004. Zijn aandeel op de totale tv-markt steeg licht, werden bekroond met respectievelijk een gouden en
onder andere dankzij de verschuiving in de markt van bronzen Hongkong eco-designprijs.
beeldbuis-tv’s naar platte tv’s, waarin CE een groter aandeel
heeft. CE’s aandeel op de totale dvd-markt stond onder Inkoopkanalen
druk, terwijl de vergroting van het marktaandeel van dvd- CE koopt hoofdzakelijk onderdelen in bij leveranciers in
spelers en draagbare apparaten niet volledig opwoog de regio waar de assemblagecentra zich bevinden.
tegen het verlies van marktaandeel bij dvd-recorders − Grondstoffen die nodig zijn voor de productie van de
voornamelijk doordat er steeds meer C-merken op deze onderdelen worden rechtstreeks betrokken van de
markt komen. Nu de audiomarkt ingrijpend verandert, betreffende leveranciers, met uitzondering van componenten
staat CE’s aandeel op deze markt onder druk. als beeldbuizen, lcd-beeldschermen en kunststoffen. Om
niet van één leverancier afhankelijk te zijn, is het
In het vierde kwartaal heeft CE getracht zijn totale gebruikelijk dat CE voor de meeste onderdelen een
marktaandeel te behouden en zijn positie in belangrijke tweede inkoopkanaal heeft. Dit heeft als bijkomend
segmenten, zoals de totale tv-markt, te versterken met voordeel dat producten tegen concurrerende marktprijzen
een aantal nieuwe producten en marketinginitiatieven. kunnen worden ingekocht. Soms is de onderneming wel
afhankelijk van één enkele leverancier, omdat die een unieke
De CE-sector is onderhevig aan seizoengebonden en onderscheidende technologie heeft in termen van
fluctuaties, waardoor de verkopen in het vierde kwartaal prestaties en/of kosten. Naast het afsluiten van een
hoger zijn dankzij de feestdagen. leveringscontract gaat CE in zo’n geval ook een alliantie
aan. In een aantal gevallen wordt zo’n overeenkomst
gesloten met andere bedrijfsonderdelen en deelnemingen
van Philips (zoals LG.Philips LCD).
Streamium Wireless Music Center

Met het Streamium Wireless Music Center, bekroond met een EISA
Award, kunnen gebruikers hun muziekcollectie op één plaats bewaren
en er overal in huis naar luisteren. Het systeem is gebaseerd op een
draadloze hub waarop een complete cd collectie (tot 750 cd’s) kan
worden opgeslagen en die in verbinding staat met maximaal vijf
draadloze muziekstations verspreid door het huis.

Gekleurd licht met led’s
In het Business Center in het PSV-stadion in
Eindhoven creëert het gekleurde licht van een led-
verlichtingssysteem van Philips een ontspannen,
informele ambiance.
Wettelijke eisen Lighting

De processen en producten van CE dienen te voldoen aan
de van toepassing zijnde regionale of nationale voorschriften. Philips houdt zich al sinds 1891 bezig met verlichtings-
Dit soort regelgeving betreft onder meer de Europese activiteiten, en is wereldmarktleider met veel ervaring op
WEEE- en RoHS-richtlijnen, die betrekking hebben op de het terrein van ontwikkeling, fabricage en toepassing van
verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en verlichtingsoplossingen.
het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen.
Lighting streeft ernaar om met zijn producten, systemen
Strategie en doelstellingen voor 2006 en diensten de kwaliteit van leven te verbeteren. Conform
Met een afgeslankt, slagvaardig operationeel model en Philips’ motto “sense and simplicity” gebeurt dat op basis
vanuit een onverminderd streven naar bedrijfsvoering van van een grondige kennis van de behoeften, wensen en
wereldklasse, richt CE zijn strategie voor 2006 en de jaren ambities van de consument. Onze geavanceerde technologie
daarna op duurzame winstgevendheid, concurrentie- benutten we om hightech en gebruiksvriendelijke verlichtings-
voordeel en waardecreatie op langere termijn. De divisie oplossingen te ontwikkelen voor zowel de consumenten-
wil uitgroeien tot een financieel betrouwbare wereldspeler als de professionele markt.
die consistent presteert – negatief nettobedrijfskapitaal en
een EBIT-marge van 4,0-4,5%, inclusief 1,5-2,0% uit licentie- Philips Lighting omvat vijf activiteiten: Lamps, Luminaires,
inkomsten – op basis van een gerichte, evenwichtige Lighting Electronics, Automotive, Special Lighting, UHP &
portfolio van businesses en markten. De inzet op kwaliteit LCD Backlighting en Lumileds.
en duurzaamheid blijft daarbij van primair belang.
Lighting zet zich ervoor in winstgevende groei te bereiken
De overgang van business renewal naar duurzaam in opkomende markten (met name China), bij belangrijke
concurrentievoordeel en structurele winstgevendheid wil wereldwijd opererende klanten, op innovatieve nieuwe
CE maken door: toepassingsgebieden, en door zijn positie in de waardeketen
• op een afgebakende activiteitenportfolio verder te te verbeteren in de richting van professionele klanten en
bouwen, inclusief de lancering van High-Definition TV eindgebruikers. Het wil worden gezien als toonaangevende
(HDTV) en Blu-ray-technologie (optische- speler in de verlichtingsindustrie en als beste handelspartner,
registratietechnologie van de volgende generatie), en wil in het kader van maatschappelijk verantwoord
en door waarde te creëren op markten als ondernemen een bijdrage leveren aan de duurzaamheid
randapparatuur en accessoires; van de samenleving in het algemeen.
• gedifferentieerde businessmodels in te blijven voeren
en tegelijkertijd de consumentenvoorkeur optimaal De divisie biedt werk aan circa 45.500 mensen en heeft
te benutten; wereldwijd ongeveer 70 fabricagevestigingen.
• een evenwichtige wereldwijde positie op te bouwen in
belangrijke markten; Verbetering van onze activiteiten
• integraal management van belangrijke klanten te Op de eindgebruiker gerichte innovatie, best-in-class
bevorderen via een One Philips-relatiebeheeraanpak. marketing en leveringsprocessen, en zijn medewerkers zijn
• kennis en competenties van het personeel te ontwikkelen. voor Philips Lighting de voornaamste pijlers, nu en in de

Lighting
toekomst. Om zijn leidende positie te versterken, richt de

divisie zich op deze terreinen en voert zij een beleid dat in
het teken staat van voortdurende verbetering en een
stringente beheersing van kosten en bedrijfsmiddelen.
Philips Lighting past zo zijn productenpakket en toeleverings-
infrastructuur aan om de groei en flexibiliteit te verhogen
en tevens zijn huidige winstbronnen zeker te stellen.
Binnen Lamps, de grootste business van de divisie, zijn de

belangrijkste groeigebieden de dunne 16 mm T5-
fluorescentielampen, halogeenlampen, compacte
fluorescentielampen (geïntegreerd en niet-geïntegreerd)
en hogedrukontladingslampen, zoals (Mini) MASTER Colour
CDM, MASTER Colour Elite en CosmoPolis. Het laatst-
genoemde lamptype lost de kleurvariatieproblemen op bij Transitions: Light on the move
conventionele metaalhalogeenlampen, en biedt tevens een Philips heeft in 2005 Transitions: Light on the move georganiseerd, een roadshow
veel langere levensduur en daardoor aanzienlijk lagere waarvoor diverse toonaangevende architecten en lichtontwerpers met behulp van
onderhoudskosten. Deze businessunit, die regionaal is de allernieuwste verlichtingssystemen van Philips elk een eigen ontwerp hadden
georganiseerd, voert zijn verkoop- en marketingactiviteiten gemaakt voor de binnenkant van een container. De expositie benadrukt hoe de
uit via de professionele, OEM- en consumentenkanalen. expertise van Philips op het gebied van architectonische verlichting kan helpen om
creatieve ideeën te verwezenlijken. Aansluitend aan de rondreis door Noord-
De business Luminaires is actief in de regio’s EMEA Europa in 2005 zullen in 2006 Spanje en Italië worden bezocht.
(Europa, Midden-Oosten en Afrika), Latijns-Amerika en
Asia Pacific, en is opgedeeld in een Trade-activiteit en een
Projects-activiteit. Succesvolle producten die onlangs op de
markt gekomen zijn, zijn onder andere de Savio-, Celino- besturingselektronica voor hogedrukontladingslampen
en Arano-series voor kantoorverlichting (die zijn uitgerust en ultrahogedruklampen, draadloze lichtregelsystemen, en
met ultramoderne Dynamic Lighting-technologie, waarmee geografische uitbreiding in Azië en Oost-Europa.
de kleur van wit licht kan worden aangepast om kantoor-
medewerkers zich prettiger te laten voelen), de Cabana, Bij Automotive Lighting wordt groei gestimuleerd door
een serie industriële armaturen voor hoge ruimten die innovaties die het rijcomfort en de veiligheid op de weg
speciaal ontworpen is voor gemakkelijke installatie, en een verbeteren. Dankzij hun superieure prestaties en energie-
serie nieuwe led-producten, die door verlichtingsontwerpers, zuinigheid worden Xenon HID-lampen inmiddels erkend
architecten en stadsplanners kunnen worden gebruikt om als de beste autolamp. Ze geven tweemaal zoveel licht op
stadsruimten te verbeteren. de weg en licht van daglichtkleur, waardoor bestuurders
sneller kunnen reageren en minder snel moe worden.
Lighting Electronics richt zich op besturingselektronica Xenon-lampen zijn thans verkrijgbaar in een kwikvrije
voor zowel algemene als speciale verlichting.Voor het versie. Philips Lighting is de belangrijkste leverancier van
laatstgenoemde segment is deze activiteit wereldwijd kwikvrije HID-lampen aan Toyota. Nieuwe autolichtbronnen
georganiseerd, terwijl deze voor algemene verlichting die in 2005 op de markt kwamen, zijn onder andere led-
regionaal georganiseerd is.Verkoop en marketing vinden modules, LongerLife-halogeentypes en NightGuide-
voornamelijk plaats via de OEM- en groothandelskanalen koplampen met verbeterde lichtbundel. Automotive Lighting
(voor speciale verlichting volledig via OEM), waarbij gebruik is opgedeeld in twee activiteiten: OEM en After-market.
wordt gemaakt van gezamenlijk verkooppersoneel bij
andere Lighting-activiteiten (behalve voor de verkoop van Special Lighting – met toepassingen zoals podium-, theater-
besturingselektronica in Noord-Amerika). Bij deze activiteit en entertainmentverlichting, industriële verwarming en
is de aandacht met name gericht op energiebesparing, droging, huisterras- en solariumverwarming met infrarode
miniaturisatie, verhoging van het vermogen en de flexibiliteit, lampen, en lucht-/water-desinfectie en bruining door middel
en kosteneffectiviteit. Belangrijke groeigebieden zijn

van UV-lampen – blijft zich richten op het benutten van Sinds zijn oprichting in 1999 heeft Lumileds op de markt
groeimogelijkheden bij nieuwe toepassingsgebieden. voor led-verlichting een leidende positie opgebouwd. Zijn
gepatenteerde Luxeon-led’s combineren als eerste de
Digitale projectie (waar Philips Lighting met de UHP-lamp helderheid van conventionele verlichting met het kleine
een sterke positie heeft en de belangrijkste leverancier van formaat, de lange levensduur en andere voordelen van
Sony en Samsung is) en lcd-achtergrondverlichting zijn led’s, en gelden voor andere spelers als marktstandaard.
andere toepassingsgebieden voor consumentenelektronica
die groeimogelijkheden bieden voor OEM-activiteiten. De gecombineerde kracht van Lumileds als belangrijke
leverancier van anorganische led’s, en van Philips Lighting
Lumileds is ’s werelds belangrijkste producent van als leverancier van led-verlichtingsmodules en -systemen,
high-power led’s en koploper wat betreft het gebruik zal leiden tot een snellere introductie op de markt van
van led-verlichtingsoplossingen voor dagelijks gebruik, geavanceerde oplossingen op basis van led-verlichting.
waaronder autoverlichting, computerbeeldschermen, Lumileds heeft zijn hoofdkantoor (en wafer-productie-
lcd-tv’s, reclameverlichting en signalering, en algemene faciliteiten) in San Jose, USA, en zijn montagefaciliteiten in
verlichtingsdoeleinden. Penang, Maleisië. De Europese verkoop- en ondersteunende
ontwerpen ontwikkelingsactiviteiten zijn gevestigd in
Markten Best, Nederland.
Verkopen van Lighting aan derden op geografische basis:
Streven naar technologisch leiderschap
in miljoenen euro’s 2003 2004 2005 In 2005 werden twee belangrijke investeringen in West-
Europese fabrieken van Lighting bekendgemaakt om het
Europa en Afrika 2.065 2.110 2.226
Noord-Amerika 1.098 1.051 1.057
Latijns-Amerika 328 322 360
Asia Pacific 1.031 1.043 1.132
4.522 4.526 4.775
De omzet van Lighting is seizoengebonden in de zin dat

er meer vraag is naar zijn producten in de meer donkere
maanden van het jaar op het noordelijk halfrond.
Ontwikkeling van de markt voor led-verlichting

Lighting heeft voor de ontwikkeling van de markt voor
led-verlichting gekozen voor een gerichte aanpak. De
belangrijkste toepassingen zijn onder andere decoratieve
verlichting van gebouwen en winkels, waar het gekleurde
licht, dynamiek, flexibiliteit en klein formaat belangrijke
voordelen zijn. Na de vooruitgang die in 2004 werd
geboekt, zijn in 2005 aanvullende middelen geïnvesteerd
in innovatie, fabricage en marketing. Dit heeft
geresulteerd in de succesvolle introductie van een
aantal led-verlichtingsproducten.
Als het daglicht zelf
In november 2005 rondde Philips de acquisitie af van het Winkelverlichting wordt kleurrijker, natuurlijker,
belang van Agilent Technologies in de venture Lumileds, flexibeler en dynamischer – zoals het daglicht zelf.
een belangrijke stap in de strategie van Philips Lighting om De MASTER Colour Elite van Philips is een lamp die
een leidende rol te spelen in de opkomende markt voor de getoonde producten in hun natuurlijke en ware
led-verlichting. kleuren laat zien. Bovendien kan deze lamp worden
gedimd – een primeur voor dit type winkelverlichting.

Lighting
technologisch leiderschap van Lighting te versterken bij Schommelingen in de prijzen van grondstoffen zoals staal
toepassingen met sterke groeikansen. en koper kunnen consequenties hebben voor de activiteiten
van Lighting, met name die van Lighting Electronics.
In mei maakte Philips een investering bekend van EUR 40
miljoen in de fabriek in Roosendaal ten behoeve van Wettelijke eisen
lcd-achtergrondverlichtingstechnologie die wordt toegepast De processen en producten van Lighting dienen te voldoen
om de beeldkwaliteit van breedbeeld-lcd-tv’s te verbeteren. aan de van toepassing zijnde regionale of nationale
voorschriften. Dit soort regelgeving omvat onder andere
Dit werd in september gevolgd door de aankondiging van de EU-richtlijnen WEEE en RoHS, die betrekking hebben
een investering van EUR 35 miljoen voor uitbreiding van op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur
de productie van MASTER Colour CDM-lampen in het en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen.
Belgische Turnhout. Deze lampen worden gebruikt voor
binnenverlichting (met name in winkels, waar ze de Strategie en doelstellingen voor 2006
winkeliers in staat stellen hun producten te tonen in Lighting wil omzetgroei van circa 6% op vergelijkbare
heldere, levensechte kleuren) en voor verlichting buiten, basis realiseren (inclusief Lumileds), met behoud van een
waar hun gezellig, warm wit licht en natuurlijke kleuren ’s EBIT-marge in dubbele cijfers. Voortbouwend op zijn
avonds en ’s nachts het gevoel van veiligheid en comfort sterke huidige productenpakket, wil Lighting:
van de mensen verhogen. • groei realiseren bij zijn belangrijke klanten, en hun
mondiale uitbreiding ondersteunen door middel van
Energiebesparing wereldwijde, gecoördineerde steun op het gebied van
In Europa voert Philips een campagne ter verhoging van marketing, verkoop en leveringskwaliteit;
het milieubewustzijn door de aandacht te vestigen op nog • voortbouwen op zijn sterke positie in de waardeketen
niet benutte milieutechnische en financiële mogelijkheden in de richting van professionele eindgebruikers in
van nieuwe energiebesparende verlichtingssystemen. Met Europa; hier dient het product/serviceaanbod
dit initiatief worden Europese gemeenten en bedrijven voortdurend te worden verbeterd om zo voor zijn
geïnformeerd hoe zij door middel van verlichting miljoenen zakenpartners een opwaartse spiraal van toegevoegde
euro’s kunnen besparen op energiekosten en de CO2- waarde en klanttevredenheid te creëren;
uitstoot aanzienlijk kunnen reduceren. Gebleken is dat • verder uitbreiden in de snelgroeiende opkomende
Europa door over te schakelen op de nieuwste weg- economieën zoals China, India en Rusland. Daarnaast
verlichtingstechnologie de uitstoot van CO2 met 3,5 wil Lighting zijn distributienetwerk uitbreiden en locale
miljoen ton per jaar zou kunnen verminderen. Dit komt leveranciers beter benutten.
overeen met het CO2-verbruik van 175 miljoen bomen.
Tevens wil Lighting zijn activiteiten uitbreiden naar nieuwe
Als voorbeeld van een van deze nieuwe energiebesparende terreinen, waar het zijn eigen toekomst kan scheppen.
systemen gebruikt het straatverlichtingssysteem CosmoPolis Daartoe:
van Philips – behalve dat deze ‘wit’ licht van een veel • zal Lighting trachten zijn leidende positie op het gebied
hogere kwaliteit biedt – nog niet de helft van de energie van lichtsystemen voor beeldprojectie uit te breiden
van de kwikdamplampen die nog steeds circa een derde naar de snelgroeiende markt voor consumenten-
van Europa’s wegen en snelwegen verlichten, en is deze toepassingen voor lcd-tv’s en digitale projectie-tv’s;
lamp koploper in de industrie door zijn laagste • heeft Lighting de weg ingeslagen naar led-verlichting,
hoeveelheid kwik. die naar verwachting zal leiden tot een revolutionaire
verandering in de industrie. Door de acquisitie van het
Inkoopkanalen belang van Agilent Technologies in de Lumileds-venture
Lighting betrekt de meeste van zijn grondstoffen en in 2005 heeft Lighting zijn technologische basis verder
uitontwikkelde componenten uit China/Asia Pacific en versterkt. Het is nu zaak dit te vertalen naar zinvolle
Oost-Europa; innovatieve componenten worden gekocht toepassingen om het leven van mensen te verbeteren
in West-Europa. door middel van verlichting.

Semiconductors communicatiemarkten. In 2005 nam Nexperia 17% van de
totale omzet van Philips Semiconductors voor zijn rekening.
Philips Semiconductors heeft een uitstekende staat van
dienst opgebouwd met de ontwikkeling van innovatieve Semiconductors heeft aanzienlijke belangen in onder-
halfgeleidersystemen waarmee mensen met elkaar in nemingen voor de productie van wafers: circa 51% in
verbinding kunnen komen en thuis en onderweg toegang Systems on Silicon Manufacturing Company (SSMC) en
kunnen krijgen tot entertainment, informatie en diensten. circa 60% in Philips Jilin Semiconductor Company (PJSC).
Daarnaast heeft het een belang van 37% in Advanced
Semiconductors heeft een sterke klantenkring, bestaande Semiconductor Manufacturing Corporation (ASMC) en
uit vooraanstaande Original Equipment Manufacturers een belang van 31% in de samen met STMicroelectronics
(OEM’s), Electronic Manufacturing Services (EMS) en en Freescale Semiconductor geëxploiteerde fabriek in
Original Design Manufacturers (ODM’s) in de gebieden het Franse Crolles. Philips heeft bovendien een aandeel
Mobile & Personal, Home, Automotive & Identification en van circa 16% in Taiwan Semiconductor Manufacturing
MultiMarket Semiconductors. Er wordt tevens intensief Company (TSMC).
samengewerkt met gevestigde mondiale distributiepartners,
die voor een groot deel het volledige productenpakket Eind 2005 had Philips Semiconductors circa 35.500
van standaard halfgeleiderproducten distribueren. Ruim werknemers en 20 fabrieken in Europa, de VS en Azië, en
75% van de totale omzet gaat naar de 50 belangrijkste montage- en testfaciliteiten in Azië. De divisie levert aan
klanten. meer dan 60 landen.
Een van de meest innovatieve oplossingen van Semi- Naar een slankere, meer slagvaardige en
conductors is Nexperia, een system-on-chip (SoC)-techniek marktgerichte structuur
die is ontworpen om de uitdaging van digitale ‘convergentie’ Effectieve technologische innovatie en kapitaalefficiënte
aan te kunnen gaan. Nexperia’s programmeerbare IC’s fabricage – dikwijls in samenwerking met anderen –
voor multimediatoepassingen bieden de nieuwste ervaring moeten er in belangrijke mate toe bijdragen dat de divisie
op het gebied van streaming media. Dankzij de vergaande duurzaam winstgevend en minder cyclisch wordt.
integratie bieden Nexperia-producten de mogelijkheid
snel nieuwe toepassingen te ontwikkelen en op de markt Het marktaandeel van Semiconductors is de laatste
te brengen, wat de fabrikanten helpt gelijke tred te houden tien jaar teruggelopen. De sector Home maakt een snelle
met – of vooruit te lopen op – de behoeften van eind- overgang door van analoge (waarin Philips een groot markt-
gebruikers op de zeer concurrerende consumenten- en aandeel heeft) naar digitale oplossingen (waarin Philips een
Nexperia
De Nexperia-halfgeleiders van Philips zijn ontworpen om
fabrikanten van de volgende generatie multimedia-apparaten te
helpen nieuwe producten te ontwikkelen, aan de veranderende
eisen van klanten te voldoen en introductie op de markt te
versnellen. Nexperia-chips zijn zeer flexibel en programmeerbaar.
Nieuwe softwareoplossingen kunnen naar de chips worden
gedownload zonder dat er fysieke veranderingen noodzakelijk zijn.
Nexperia Home-producten zorgen voor optimale functionaliteit,
compatibiliteit en prestaties in entertainment- en computer-
apparatuur voor gebruik in huis.

Semiconductors
Near-Field Communication
Met Near-Field Communication (NFC) kan informatie op een
veilige manier worden uitgewisseld, eenvoudigweg door twee
apparaten dicht bij elkaar te brengen. NFC ondersteunt momenteel
drie hoofdtoepassingen: betalingen en transacties, peer-to-peer-
communicatie, en mobiele toegang tot gegevens. Door bijvoorbeeld
een mobiele telefoon of PDA bij deze poster te houden, kan
aanvullende informatie worden gedownload.
aanzienlijk lager marktaandeel heeft door de late deelname is om strategische opties te verkennen die haar prestaties
aan digitale decoders). Met het Business Renewal-programma op lange termijn kunnen versterken.
dat Semiconductors startte in mei 2005 worden maat-
regelen genomen om deze trend te keren. De bedoeling is Aandachtsgebieden
de divisie om te vormen tot een eenvoudigere, slagvaardigere Voor de businessunit Home is de Connected Consumer
en marktgerichte organisatie, en te komen tot minder het belangrijkste aandachtsgebied, waarbij de nadruk
fluctuerende inkomstenpatronen. vooral ligt op digitale technologie in tv-toestellen, pc-tv,
settop-boxen, home media-apparatuur, en andere audio/
Het programma is bedoeld om tot een meer gerichte keuze video-componenten. De strategie van de businessunit is
van het productenpakket te komen en de inspanningen op gebaseerd op een onderscheidend productenpakket met
belangrijke markten te vergroten om opnieuw marktaandeel een duidelijke meerwaarde. Home biedt Nexperia-
te veroveren. Het moet ook de introductie op de markt oplossingen voor one-chip platte lcd-tv’s en settop-boxen
versnellen en de kosten van de organisatie verlagen. en IC’s voor andere digitale televisietoepassingen.
Daarnaast zorgen zijn toekomstbestendige roadmaps en
Het Business Renewal-programma heeft de organisatie architecturen voor, bijvoorbeeld, een probleemloze
gestroomlijnd tot vier marktgerichte businessunits: overgang van analoge via hybride naar digitale tv. Philips is
Home, Mobile & Personal, Automotive & Identification en van plan de introductie van Digital Home Video Systems
MultiMarket Semiconductors. De divisie is gestopt met gedurende 2006 te versnellen.
CMOS-imaging, niet tot de kernactiviteiten behorende In zijn streven naar groei blijft de businessunit zoeken
ASIC-systemen, stand-alone scalers en kleine (TFT) naar mogelijkheden tot samenwerking met leveranciers
displaydrivers. Dvd-opnamesystemen zijn overgebracht van software en, met name, met vooraanstaande
naar een gezamenlijke onderneming, en MDS naar de industriële ondernemingen als Microsoft, Amino, Cabot,
sector Overige Activiteiten. MDS wordt sindsdien in Espial, Pioneer en Hewlett-Packard, voornamelijk via het
afwachting van wettelijke goedkeuring van de beoogde fusie Nexperia Home Partner Program. Daarnaast sluit Philips
met Toppoly verantwoord als beëindigde activiteit. samenwerkingsovereenkomsten met ODM’s en externe
systeemontwikkelaars, zoals TPV en BenQ.
In december 2005 heeft Philips zijn intentie bekendgemaakt
voor Semiconductors een aparte juridische structuur te De businessunit Mobile & Personal omvat halfgeleider-
creëren. Hierdoor krijgt de divisie de flexibiliteit die nodig oplossingen voor cellulaire systemen (hoofdzakelijk mobiele

telefoons), persoonlijke entertainment, connectiviteit, groei in systeemcomponenten (die 45% van de omzet van
draadloze telefoons en geluidsoplossingen voor luidsprekers, MMS uitmaken), waarbij het zich met name richt op energie-
hoofdtelefoons, geluidspanelen en microfoons. De beheer, interfaceproducten, sensors, microcontrollers, RF-
halfgeleiderproducten van de businessunit omvatten het toegangssystemen en geïntegreerde discrete componenten.
complete aanbod van mobiele terminals voor vaste en De standaardproducten van MMS – die 55% van zijn omzet
mobiele convergentie. Elf belangrijke fabrikanten van uitmaken – omvatten discrete componenten voor standaard-
mobiele telefoons gebruiken onze Nexperia-oplossingen. logica, algemene toepassingen, en vermogens- en RF-
In 2005 werden bijna 400 miljoen geïntegreerde toepassingen.Voor standaardproducten gaat de businessunit
schakelingen (IC’s) voor mobiele en draadloze samenwerkingsovereenkomsten aan om een grote omzet
toepassingen geleverd. De businessunit is momenteel een en een hoog marktaandeel te realiseren. De belangrijkste
van de marktleiders voor cellulaire systeemoplossingen markten voor MMS zijn de auto-industrie, communicatie,
voor GSM, GPRS en EDGE, en besteedt speciale aandacht computerapparatuur en consumentenelektronica.
aan China, waar de productie van handsets een sterke
groei laat zien. Mijlpalen
Semiconductors heeft in 2005 een aanzienlijk aantal
De businessunit Automotive & Identification richt zich op mijlpalen gepasseerd. Het introduceerde zijn eerste tv-on-
snelgroeiende gebieden zoals infotainment, veiligheid en mobile-chipset voor de Europese en Amerikaanse markt op
comfort in de auto, smartcards en elektronische paspoorten, basis van de in de omroepindustrie geldende DVB-H-
Radio Frequency Identification (RFID) en Near Field standaard, die de consument in staat stelt rechtstreekse
Communication (NFC). Wat betreft producten voor tv-beelden te ontvangen op zijn mobiele telefoon. Met drie
autotoepassingen, waarvoor acht van de tien belangrijkste tier-one wins krijgt de oplossing vaste voet op de markt.
industriële ondernemingen tot zijn klantenkring behoren, Samsung, een onderneming die Semiconductors al lang als
heeft de businessunit gedurende de afgelopen vijf jaar klant heeft, kondigde de introductie aan van zijn eerste
een constante groei te zien gegeven. Daarnaast gebruiken mobiele GSM/GPRS/EDGE (Enhanced Data for GSM
negen van de tien belangrijkste autoradiofabrikanten zijn Evolution)-telefoons die gebaseerd zijn op de Nexperia
IC’s en neemt het een leidende positie in op de snelgroeiende Cellular System Solution. Die maakt snelle draadloze
markt voor digitale radio/audiosignaalverwerking. De connectiviteit voor video-streaming en realtime-audio mogelijk.
businessunit heeft gericht geïnvesteerd op een aantal
snelgroeiende toepassingsgebieden, waaronder digitale In de VS koos de communicatietechnologieleverancier
radio en connectiviteit, video voor in-car-entertainment, Qualcomm voor Philips’ draadloze LAN-oplossingen voor
bandenspanningsbewaking en in-vehicle-networking (inclusief WiFi-connectiviteit voor integratie in zijn mobile station
FlexRay), alsmede airbag-networking en ondersteunende modem chipsets. Philips introduceerde een Universal Mobile
visuele systemen voor bestuurders. Access (UMA) Nexperia-oplossing, die de mobiele gebruiker
in staat stelt naadloos te schakelen tussen WiFi/ Voice-
Semiconductors is tevens een van de marktleiders voor over-IP- en GSM-netwerken op de Amerikaanse markt.
een groot aantal identificatietoepassingen, waaronder
eGovernment, ePayment, eTicketing, mobiele (NFC) data- Op het gebied van identificatie koos de overheid in onder
transfer en netwerken, openbaar vervoer, SIM-kaarten, andere Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Nieuw-
asset tracking, identificatie van vee, bagageafhandeling, Zeeland voor Philips’ contactloze smartcardchip voor
pakketdiensten en verhuur/bibliotheekdiensten. Zijn NFC- gebruik in de voor het eerst in hun land ingevoerde
oplossing maakt een snelle en gemakkelijke verbinding ‘slimme’ paspoorten, die bedoeld zijn om paspoortfraude
mogelijk tussen apparaten als mobiele handsets. Het NFC tegen te gaan en de veiligheid te verhogen. Hierdoor
Forum, opgericht door Philips, Sony en Nokia, telt thans komen Philips’ succesvolle toepassingen in elektronische
ruim 65 leden, waaronder Samsung, NEC, Microsoft, paspoorten wereldwijd op 75% van het totale aantal
Mastercard,Visa,Vodafone, Orange, Matsushita en Motorola. projecten. Daarnaast sloot Philips Semiconductors een
overeenkomst met Hewlett-Packard om gezamenlijk het
De businessunit MultiMarket Semiconductors (MMS) gebruik van de wereldwijde RFID-standaard te versnellen,
werkt samen met distributeurs, EMS, OEM’s en ODM’s. die interoperabiliteit met en migratie vanuit eerdere
Met deze samenwerkingsverbanden streeft Philips naar standaards mogelijk maakt.

Semiconductors
Midden 2005 werd de 15-miljoenste hybride analoog/digitale Verkopen van Semiconductors aan derden op
tv-tunerchip geleverd, die ruim 30% uitmaakt van het totale geografische basis:
aantal tunerchips die de laatste twee jaar wereldwijd
verkocht werden. in miljoenen euro’s 2003 2004 2005
In Europa introduceerde Philips de Nexperia 810 DVB- Europa en Afrika 1.231 1.289 1.195
oplossing van Semiconductors, die ontworpen is om Noord-Amerika 469 421 355
fabrikanten in staat te stellen de overgang naar digitale Latijns-Amerika 44 57 75
televisie te versnellen. Asia Pacific 2.144 2.724 2.995
3.888 4.491 4.620
Semiconductors realiseert 20 design-ins voor de eerste
One Chip LCD Nexperia-oplossing en voor een De omzet van Semiconductors kan aan seizoensinvloeden
Nexperia-oplossing ten behoeve van een settop-box voor onderhevig zijn. In het verleden steeg de omzet in verband
een aard/kabel/satellietverbinding. met de verkoop van elektronica in de decembermaand.
Philips leverde in oktober ’s werelds eerste FlexRay- Semiconductors opereert in een internationale markt die
systeemoplossing. Met FlexRay als ‘netwerkbus’ kunnen enorme schommelingen te zien gegeven heeft, met jaarlijkse
autofabrikanten zich door prestaties en mogelijkheden van groeicijfers die de afgelopen vijf jaar varieerden tussen
anderen onderscheiden en de gebruikers de meest recente + 27% en - 32%. Naast dit fluctuerende patroon hebben
veiligheidstoepassingen bieden. er enorme structurele veranderingen plaatsgevonden als
gevolg van de toenemende mondiale omvang van belang-
In november opende Philips een designcentrum in rijke ondernemingen, fusies en overnames, en een trend
Shanghai voor de ontwikkeling van oplossingen voor in de industrie om de fabricage en ontwikkeling van een
mobiele communicatie ten behoeve van opkomende breed scala van elektronische apparatuur uit te besteden.
markten. Als gevolg daarvan opereren een groot aantal van
Semiconductors’ belangrijke klanten thans wereldwijd.
Met vier belangrijke proeven dit jaar in Caen (Frankrijk),
Atlanta (VS) en in Duitsland en Nederland, komt NFC bron: WSTS (raming)
2001 2002 2003 2004 2005
dicht bij commerciële introductie.
Totale beschikbare
Markten markt (in
Op de voorlopige ranglijst voor 2005 van Gartner Dataquest miljarden USD) 139 141 166 213 228
komt Philips Semiconductors wereldwijd op de 11e plaats. Groei -32% 1% 18% 27% 7%
Live-tv op je mobiel
De miniaturisatie is weer een stap verder gegaan – deze keer in de
vorm van een uiterst kleine SiP (System-in-Package)-oplossing van
Philips Semiconductors, waarmee consumenten onderweg op hun
mobiele apparatuur rechtstreekse tv-uitzendingen, foto’s, films en
muziek kunnen ontvangen. De oplossing, die in 2005 werd
geïntroduceerd, is gebaseerd op de industriestandaard DVB-H
(Digital Video Broadcast – Handheld) en bevat alle functionaliteit
van een complete tv-ontvanger in één kleine unit. Philips stimuleert
de ontwikkeling van TV-on-Mobile samen met vooraanstaande
fabrikanten van mobiele telefoons.

Samenwerking Semiconductors is van plan de operationele marge (EBIT)
Semiconductors onderkent het belang van samenwerking binnen het beoogde gebied van 5-15% verder te
met andere vooraanstaande industriële ondernemingen verhogen door:
om ontwikkelingen op de markt te stimuleren. In 2005 zijn • vóór het eind van 2006 de kosten (op jaarbasis)
Philips en Microsoft een aantal langlopende overeenkomsten met EUR 250 miljoen te verlagen; dit zal worden
aangegaan om een foutloze stroom van digitale content bereikt door een verlaging van de algemene, verkoop-
mogelijk te maken tussen op Windows® gebaseerde pc’s en en administratiekosten met EUR 75 miljoen, een
producten die zijn uitgerust met Philips Nexperia-oplossingen. verbetering van EUR 50 miljoen in de effectiviteit van
De strategische samenwerkingsovereenkomst voor proces- de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling, en een
technologie en proeffabricage met STMicroelectronics verlaging van de productiekosten met EUR 125 miljoen
en Freescale Semiconductor in het Franse Crolles werd (exclusief afschrijving);
verder versterkt met een LIPP (Library and IP Partnership)- • verlaging van de afschrijvingskosten in de fabricage
overeenkomst, die voorziet in samenwerking bij de creatie met EUR 200 miljoen, waardoor het break-even-point
en validatie van high-level SoC-IP-modules. Met het van de fabrieken wordt verlaagd;
Amerikaanse Digi-Key Corporation, een bedrijf dat • de omzet te vergroten zonder een dienovereenkomstige
gespecialiseerd is in inkoop van onderdelen voor snelle verhoging van de verkoopkosten en de kosten voor
introductie op de markt, werd een franchiseovereenkomst onderzoek en ontwikkeling;
getekend waarmee Philips’ wereldwijde distributienetwerk • verbetering van de operationele bedrijfsvoering om
voor standaardproducten wordt uitgebreid. de hoeveelheid afval te verminderen, opbrengsten te
verbeteren, de introductie op de markt te versnellen
Inkoopkanalen en de productkwaliteit te verhogen.
Teneinde zijn flexibiliteit en effectiviteit tijdens de
cyclische fluctuaties in de industrie te vergroten, heeft
Semiconductors gekozen voor een kapitaalefficiënte
fabricagestrategie, die is gebaseerd op een aanzienlijke
uitbesteding (gemiddeld circa 20% van de totale behoefte)
van de wafer-productie en montage. Daardoor kan de eigen
wafer- en montagecapaciteit beter worden benut. Ofschoon
TSMC Semiconductors’ belangrijkste externe leverancier
van wafers is, worden ook wafers van andere chipfabrikanten
gebruikt. De divisie heeft een programma voor
leveranciersbeheer, waarmee zij de middellange- en
langetermijnbehoeften probeert af te stemmen op de
toekomstplannen van haar belangrijkste leveranciers.
Strategie en doelstellingen voor 2006

Semiconductors’ strategie voor 2006 en latere jaren
richt zich op het verwerven van een leidende positie op
zijn strategische marktsegmenten: digitale tv (voor home
entertainment, draagbare toepassingen en pc’s), mobiele
en draadloze telefoons, car-infotainment en in-vehicle-
networking. Dit zal zowel gebaseerd zijn op totale systeem-
oplossingen (Nexperia) als op speciale componenten
voor klanten die hun eigen systemen willen creëren. In
het kader van de mededeling in december, waarin Philips
zijn intentie uitsprak een aparte juridische structuur voor
Semiconductors te creëren, zal de divisie strategische
mogelijkheden verkennen die haar prestaties op lange
termijn kunnen versterken.

Overige Activiteiten
Overige Activiteiten Philips Research

Philips Research biedt ondersteuning aan de operationele
Deze sector omvat diverse activiteiten die niet bij een divisies van Philips met innovaties, uitvindingen en lange-
van de vijf operationele divisies behoren. De sector termijnvisie, en heeft wereldwijd circa 2.100 technologie-
bestaat uit de volgende hoofdactiviteiten: Corporate experts in dienst. Sinds zijn oprichting in 1914 heeft Philips
Technologies, Corporate Investments, Philips Design, Research zich ontwikkeld tot een van ’s werelds belang-
Global Service Units en Diversen. De sector omvat rijkste particuliere onderzoeksinstellingen, met belangrijke
tevens diverse overgebleven activiteiten van bedrijven laboratoria in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland,
die in eerdere jaren zijn verkocht, opgeheven, afgebouwd de Verenigde Staten, India en China.Voortdurend goede
of gedeconsolideerd. resultaten op het gebied van onderzoek en ontwikkeling
zijn voor Philips van essentieel belang om zijn concurrentie-
Dit segment telt circa 19.000 medewerkers. kracht te behouden of te vergroten. Door aanzienlijk te
investeren in onderzoek en ontwikkeling heeft Philips een
Corporate Technologies groot kennisreservoir opgebouwd. Als direct antwoord
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van Philips op de behoeften van de markt heeft Philips de laatste jaren
worden verdeeld tussen Corporate Technologies, dat gekozen voor een meer productgerichte benadering van
investeert in topexpertise en -technologieën die van belang onderzoek en ontwikkeling, waarbij de uitgaven voornamelijk
zijn voor de hele Philips-groep, en de operationele divisies. ten goede komen aan projecten met duidelijke commerciële
vooruitzichten op korte termijn.
Met circa 4.800 hoogopgeleide medewerkers in ongeveer
20 vestigingen over de hele wereld, omvat Corporate Intellectual Property & Standards (IP&S)
Technologies organisaties die zich bezighouden met IP&S is verantwoordelijk voor het beheer van Philips’
onderzoek, intellectueel eigendom en normen, diensten intellectueel eigendom voor de gehele groep en biedt werk
voor systeemintegratie, nieuwe activiteiten, en technologie-, aan circa 400 mensen. IP&S beschermt en exploiteert de
kennis- en innovatiebeheer. waarde van Philips’ portfolio van intellectuele eigendoms-
rechten (ruim 115.000 patentrechten, 26.000 handelsmerken,
15.000 ontwerprechten en 1.600 domeinnamen), bijvoor-
beeld via het verlenen van licenties. Het neemt ook deel
aan nieuwe normen op gebieden als gezondheidszorg,
verlichting, optische registratie en contentbeheer.
Philips is van mening dat de onderneming als geheel niet in

essentiële mate afhankelijk is van een octrooi of licentie, of
een groep octrooien en licenties.
Diensten voor systeemintegratie

Philips Applied Technologies helpt zijn klanten originele
ideeën te vertalen in concurrerende producten en
kostenefficiënte fabricageoplossingen door nieuwe en
bestaande technologieën te integreren. Circa 1.200 hoog-
opgeleide professionals zijn werkzaam in acht vestigingen
Lichtgevend textiel in heel Europa, Azië en de VS.
Voorwerpen als kleding, stoffering, vloerkleden en kussens lijken een
onwaarschijnlijke plaats om een intelligent en interactief systeem in TASS (Technical Application Software Services) ontwikkelt
aan te brengen. Philips Research brengt deze voorwerpen echter tot embedded software op aanvraag, met een personeels-
leven door flexibele meerkleuren-led’s in het textiel te verwerken, bestand van circa 250 medewerkers.
zonder dat dit ten koste gaat van de zachtheid. Met deze technologie
ontstaat een scala aan nieuwe toepassingen voor bijvoorbeeld
sfeerverlichting, communicatie en persoonlijke verzorging.

3D Solutions
Philips 3D Solutions, een nieuwe en veelbelovende
activiteit binnen de Philips Technology Incubator, heeft
op IFA 2005 voorbeelden laten zien van zijn complete
reeks 3D-beeldschermen en technologie voor beeld-
signaalverwerking. Nieuwe multiview 3D-beeldschermen
zorgen voor een rijkere gebruikerservaring door meer
opties voor informatie en entertainment te bieden,
zonder dat er speciale brillen voor nodig zijn.
Nieuwe activiteiten Corporate Technologies investeert in topexpertise en

Om het proces van het omzetten van onderzoeks- en -technologieën die essentieel zijn voor de divisies van de
ontwikkelingsprojecten in nieuwe zakelijke kansen voor onderneming, maar biedt deze ook aan derden aan om de
Philips te versnellen, beheert Corporate Technologies de investeringen maximaal te laten renderen. De technologieën
Technology Incubator, waar gerichte investeringen worden worden beschikbaar gesteld in de vorm van octrooien
gedaan in veelbelovende producten en diensten. Philips technologielicenties, software- en hardwarecomponenten,
Software, dat met ingang van 1 januari 2006 is ondergebracht prototypes, knowhow en diensten (design, systeemintegratie
bij Philips Semiconductors, ontwikkelt en verkoopt software- en testactiviteiten). Nieuwe technologieën worden zo
oplossingen voor mobiele multimedia. Samen bieden de nodig verder ontwikkeld totdat ze gereed zijn om aan een
Technology Incubator en Philips Software werk aan divisie te worden overgedragen.
circa 400 mensen.
Innovaties komen in nauwe samenwerking met gebruikers
Technologie-, kennis- en innovatiebeheer en partners tot stand om ervoor te zorgen dat ze niet
Het bureau van de chief technology officer (CTO) ondersteunt alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk zijn, maar ook
technologiebeheer, kennisbeheer en effectiviteit van beantwoorden aan de behoeften van de gebruikers.
innovatie voor de hele onderneming. Het biedt onder-
steuning voor programma’s waarbij meerdere divisies De totale uitgaven van de onderneming voor onderzoek
betrokken zijn, zoals digitale rechten en beveiligingsbeheer en ontwikkeling bedroegen in 2005 EUR 2.559 miljoen
en autotechnologiebeheer, en versterkt R&D-competenties (8,4% van de omzet van de groep), in 2004 EUR 2.514
door een concernbreed programma voor kennis en miljoen (8,6% van de omzet van de groep) en in 2003
ontwikkeling aan te bieden. Tevens bevordert het CTO EUR 2.571 miljoen (9,2% van de omzet van de groep).
Office de effectiviteit van innovatie door het stimuleren
van een gezamenlijke, marktgerichte benadering door de In de operationele divisies zijn circa 16.000 medewerkers
betrokken bedrijfsfuncties, met name onderzoek en in meer dan 25 landen over de hele wereld actief met
ontwikkeling, marketing en toelevering. onderzoek en ontwikkeling. Deze houden zich voor-
namelijk bezig met de ontwikkeling van producten en
Stimuleren van innovatie fabricagemethoden.
Op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie
ontwikkelt Corporate Technologies innovaties voor zijn Strategie en doelstellingen voor 2006
zakenpartners, waardoor deze hun time-to-market kunnen De strategie van Corporate Technologies voor 2006 en
versnellen en hun innovatieve slagkracht vergroten om zo later zal voornamelijk gericht zijn op:
winstgevende groei te realiseren. • de ontwikkeling van geavanceerde technologieën om
zinvolle innovaties tot stand te brengen;
Corporate Technologies steunt de operationele divisies • het creëren van octrooien om deze innovaties te
van Philips bij het vertalen van innovaties in geavanceerde beschermen, met name op belangrijke groeigebieden;
producten. Het bevordert het benutten van de aanwezige • het verder ontwikkelen van nieuwe activiteiten op het
technologische synergie binnen Philips via de gemeen- gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie als
schappelijke laboratoria en kenniscentra. De High Tech belangrijke bron voor duurzame groei;
Campus in Eindhoven en de Philips Innovation Campus in • het verbeteren van de effectiviteit van innovatie door
Bangalore, India zijn goede voorbeelden daarvan. gerichtheid op de wensen van de gebruiker te
bevorderen.

Corporate Investment
Corporate Investments In 2005 werden de volgende activiteiten verkocht: CMS

Louviers, Philips Aerospace en High-Tech Plastics Automotive.
Corporate Investments, met circa 4.900 medewerkers,
omvat bedrijfsonderdelen die strategisch gezien niet meer Philips Design
bij een van de huidige operationele divisies passen. De Philips Design zet zich in voor het creëren van echte
meeste daarvan staan op de nominatie om geheel of waarde door unieke, innovatieve en kosteneffectieve
gedeeltelijk te worden verkocht, terwijl andere er tijdelijk designoplossingen te bieden die beantwoorden aan de
worden ondergebracht voor hernieuwde toewijzing aan behoeften van mensen, en ertoe bijdragen een steeds
strategische activiteiten of worden gereedgemaakt voor complexere wereld toegankelijker te maken. Philips Design
andere doeleinden. Het gaat met name om de volgende doet dit met behulp van zijn gepatenteerd High Design-
bedrijfsonderdelen: proces. Dit proces is gebaseerd op diepgaand onderzoek
naar het gedrag van mensen, hun relatie met technologie,
Philips Enabling Technologies Group socioculturele invloeden en zich ontwikkelende levensstijlen.
Philips Enabling Technologies Group (ETG) is actief op het De opgedane kennis wordt vervolgens in het innovatie-
gebied van systeemintegratie van mechatronic (sub)systemen proces ingebracht, waarbij synergie tussen bedrijfs-
en modules, en levert deze producten aan OEM-fabrikanten onderdelen wordt gestimuleerd en nieuwe zakelijke kansen
van hightechkapitaalgoederen. ETG is een producent van worden geschapen. Als een van de talentrijkste en langst
apparatuur die zijn klanten faciliteiten voor ontwerp en gevestigde designinstellingen in de wereld biedt Philips
fabricage van apparatuur en supply-chain-management biedt. Design werk aan circa 450 medewerkers uit meer dan
ETG past technologieën toe op het gebied van plaatmetaal, 30 landen, verspreid over 12 studio’s over de hele wereld.
fijnmechanica, assemblage en systeemintegratie.
Philips Design biedt tevens ondersteuning aan andere
Assembléon mondiale ondernemingen, zoals Microsoft, Securitas,
Assembléon is een 100%-dochteronderneming die zich Deutsche Telekom, Procter & Gamble, Hewlett-Packard,
bezighoudt met de ontwikkeling, assemblage, marketing en General Motors en Masterfoods, en is een gerespecteerde
distributie van apparatuur voor oppervlaktemontage. De strategische designpartner op het gebied van innovatie,
machines van Assembléon worden gebruikt om SMD’s merk & identiteit en marketing.
(Surface Mount Devices) en andere elektronische
componenten op printplaten te plaatsen. Vanaf het allereerste begin 80 jaar geleden heeft design
zich bij Philips ontwikkeld tot een belangrijke bron van
Philips Business Communications innovatie. Elk jaar ontvangt Philips Design diverse mondiale
Philips Business Communications, een leverancier van onderscheidingen in verschillende categorieën, waaronder
bedrijfscommunicatieoplossingen, tekende in 2005 een productdesign, communicatiedesign, conceptdesign en
memorandum of understanding om een nieuwe onderneming interfacedesign. Alleen al in 2005 ontving Philips in totaal
te vormen met NEC, dat daarin een meerderheidsbelang circa 40 designprijzen van organisaties over de hele wereld,
zal nemen. De naam van de nieuwe onderneming zal NEC waaronder een Gold IDEA voor Ambient Experience voor
Philips Unified Solutions zijn, en Philips zal daarin een belang de gezondheidszorg, en 12 iF Design Awards, als erkenning
van 40% hebben. Onder voorbehoud van de benodigde voor zijn inzet en toewijding voor mensgerichte oplossingen.
goedkeuring zal de transactie naar verwachting in de loop Acht designonderscheidingen werden verleend door
van 2006 worden afgerond. organisaties in Azië, onder andere voor oplossingen ten
behoeve van klanten buiten Philips.
Overige
Andere bedrijfsonderdelen die onder Corporate Investments Global Service Units
vallen, zijn Philips Power Solutions, Philips High-Tech Plastics, Alle ondersteunende functies, waaronder Finance,
Anteryon, Ommic en Philips Advanced Metrology Systems. Human Resources, Information Technology, niet-product-
gerelateerde Purchasing, Real Estate en Facilities
In 2005 werden de activiteiten van Philips Sound Solutions Management, hebben in hoge mate bijgedragen aan het
en RF Solutions met succes ondergebracht in andere verwezenlijken van de strategie van Global Service Units.
bedrijfsonderdelen, t.w. respectievelijk Optical Storage Global Service Units leveren een bijdrage aan het realiseren
en Semiconductors. van belangrijke organisatorische synergieën. Het doel is te

Red Dot Award voor Glowing Places
Philips heeft in 2005 de prestigieuze Red Dot Award gewonnen
in de nieuwe categorie ‘designconcept’. De prijs werd toegekend
aan het concept Glowing Places, ontwikkeld door Philips Design in
samenwerking met het Helen Hamlyn Research Centre van het
Londense Royal College of Art. Glowing Places maakt gebruik van
interactieve verlichting die is ingebouwd in straatmeubilair en
reageert op de aanwezigheid en het gedrag van mensen.
komen tot implementatie van standaard-bedrijfsoplossingen afronding van deze overeenkomst, die is gepland in het
die Philips helpen zijn belofte van “sense and simplicity” eerste kwartaal van 2006, een belang van circa 14% in
waar te maken. Arima Devices te nemen.
Dankzij het professionele karakter van Philips’ service- Mobile Display Systems
organisaties en de standaardisering van zijn interne Mobile Display Systems (MDS) houdt zich bezig met
processen kan het bedrijf beter en sneller reageren op ‘mobiele’ beeldschermen voor de mobiele-telefoonmarkt,
bedrijfsmatige en economische veranderingen en zijn en de auto- en vliegtuigmarkt. MDS is in 2005 overgeplaatst
groeiambities effectiever ondersteunen. Met Global van Semiconductors naar Overige Activiteiten. Aan het eind
Service Units wordt Philips een slankere en slagvaardiger van 2005 werd MDS verantwoord als beëindigde activiteit
onderneming die zich sterker kan richten op het realiseren in afwachting van wettelijke goedkeuring van zijn fusie
van haar doelstellingen. Global Service Units biedt werk met Toppoly.
aan circa 3.900 mensen.
Niet-toegerekend
Diversen
De sector Niet-toegerekend omvat de kosten van het
Philips Optical Storage corporate center – waaronder Philips’ wereldwijd merk-
Philips Optical Storage (POS), dat circa 5.000 mensen in naambeheer en zijn programma’s voor maatschappelijk
dienst heeft, levert optische pick-up-modules, drives en verantwoord ondernemen – alsmede landelijke en regionale
media voor cd, dvd en Blu-ray aan consumentenelektronica- overheadkosten, en kosten van pensioenregelingen
en pc-fabrikanten, de auto-industrie en de mediasector. en vergoedingen na pensionering. Deze sector heeft
Daarnaast levert POS geluidsoplossingen aan de auto- circa 2.400 mensen in dienst.
industrie en de consumentenmarkt. De concentratie van
de pc-segmentactiviteiten in Taiwan en de samenwerking Duurzaamheid
met BenQ via de onderneming PBDS (Philips BenQ Digital In ons Sustainability Report 2004 is uiteengezet hoe we
Storage) versterkt Philips’ gerichtheid op de ontwikkeling duurzaamheid integreren in onze organisatie. In ons verslag
van dvd+rw- en Blu-ray disc-systemen. PBDS behoort op over 2005 ligt de nadruk op de wijze waarop we in onze
zijn terrein tot de vijf topondernemingen en heeft onderneming waarde blijven creëren door duurzaamheid
innovatieve producten met succes op de markt gebracht te benutten voor het scheppen van zakelijke kansen.
(bijvoorbeeld 16x dl dvd+rw drives). Philips wil via PBDS
een vooraanstaande speler blijven in de PC OEM-industrie De vooruitgang die we in het afgelopen jaar hebben
en de aftermarket voor optische registratiesystemen. Om geboekt met onze managementagenda voor duurzaamheid,
zijn concurrentiekracht wereldwijd te behouden, zal POS zal worden beschreven in het Sustainability Report 2005,
de mogelijkheid van strategische samenwerkingsverbanden waarin uitgebreid verslag zal worden gedaan over belangrijke
en allianties blijven verkennen met het doel te komen onderwerpen zoals voldoen aan de behoeften van onze
tot schaalvergroting op het gebied van onderzoek en klanten, gezondheid en veiligheid, milieuprestaties in de
ontwikkeling, intellectueel eigendom, fabricage en verkoop. fabricage, productie volgens EcoDesign-criteria, leveranciers-
Daartoe tekende Philips in januari 2006 een aandelen- beheer, sociale investeringen in de gemeenschappen
koopovereenkomst om de optical pick-up unit van POS waarbinnen we opereren, en de Algemene Gedragscode.
onder te brengen bij Arima Devices. Philips verwacht bij

Onze samenwerkingsverbanden
Onze samenwerkingsverbanden telefoons en apparatuur in huis (tv’s, settop-boxen, etc.),

die dankzij de kleinere afmetingen betere prestaties
Hieronder worden de voornaamste samenwerkings- kunnen bieden voor minder geld. De nadruk ligt vooral op
verbanden en deelnemingen van Philips vermeld. een laag energieverbruik en geïntegreerde geheugens.
Philips Medical Capital - Verenigde Staten LG.Philips LCD

Philips Medical Systems en De Lage Landen International LG.Philips LCD (LPL), een gezamenlijke onderneming
(een dochtermaatschappij van de Rabobank-groep) zijn van Philips en LG Electronics uit Zuid-Korea, is een belangrijke
een samenwerkingsverband aangegaan om Philips-klanten producent en leverancier van tft-lcd-panelen.Via een
in de VS te voorzien van financiering voor de aankoop van beursgang werden in 2004 nieuwe aandelen uitgegeven. Als
het totale assortiment diagnostische beeldvormende gevolg daarvan bezaten Philips en LG Electronics uit Zuid-
apparatuur van Philips Medical Systems. De onderneming Korea ieder een belang van 44,6%. De onderneming
heet Philips Medical Capital en is gevestigd in Wayne, produceert tft-lcd’s van zeer uiteenlopende afmetingen en
Pennsylvania (VS). De Lage Landen bezit een meerderheids- specificaties, die hoofdzakelijk worden toegepast in
belang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse notebooks, monitoren en televisies. In juli en december
leiding. De onderneming is in 2002 van start gegaan. 2005 verkocht Philips aandelen LG.Philips LCD, waardoor
zijn belang in LG.Philips LCD verder daalde tot 32,9%.
Philips Medical Capital - Europa
Philips Medical Systems en Société Générale Equipment LG.Philips Displays
Finance zijn een samenwerkingsverband aangegaan om LG.Philips Displays (LPD) is een 50/50-joint venture met
Philips-klanten in zes belangrijke Europese landen te LG Electronics uit Zuid-Korea en is een toonaangevende
voorzien van financiering voor de aankoop van het totale leverancier van beeldbuizen voor televisies en monitoren.
assortiment diagnostische beeldvormende apparatuur van In verband met een toegenomen daling van de vraag naar
Philips Medical Systems. De onderneming heet Philips en de prijzen van beeldbuizen, schreef Philips in december
Medical Capital en is gevestigd in Wuppertal (Duitsland). 2005 de resterende boekwaarde van EUR 126 miljoen af.
Société Générale bezit een meerderheidsbelang (60%) Tevens heeft Philips een negatief wisselkoerseffect van in
in de onderneming en heeft de dagelijkse leiding. De totaal EUR 290 miljoen, gerelateerd aan de investering in
onderneming is in 2005 van start gegaan. LPD, in de resultaten verwerkt. Dit was niet van invloed
op het vermogen van Philips. Philips heeft een volledige
Lumileds reservering gemaakt voor zijn bestaande garantieverplichtingen
In 2005 verwierf Philips het belang van Agilent Technologies van EUR 42 miljoen jegens de banken van LPD. Philips zal
in Lumileds. Door deze acquisitie heeft Philips een geen kapitaal meer in LPD investeren. Op 27 januari 2006
controlerend belang in Lumileds en bezit het 96,5% van vroegen verschillende ondernemingen die deel uitmaakten
het geplaatste en uitstaande kapitaal van Lumileds. De van de LPD-groep surseance van betaling aan, waarop voor
overige 3,5% is in bezit van een trustmaatschappij van het een aantal van deze ondernemingen een faillissements-
personeel van de onderneming. Lumileds is geconsolideerd procedure volgde (zie pagina 83 voor meer informatie).
met ingang van eind november 2005.
InterTrust Technologies
Crolles2 InterTrust is een toonaangevende ontwikkelaar van Digital
Crolles2 is een samenwerkingsproject op het gebied van Rights Management (DRM)-technologieën. De onderneming
R&D en fabricage. Philips heeft een aandeel van 31% in de bezit een omvangrijke octrooienportefeuille die een breed
samen met STMicroelectronics en Freescale Semiconductor scala aan veilige distributietechnologieën omvat, waaronder
geëxploiteerde fabriek in het Franse Crolles. Geavanceerde digitale mediaplatforms, webdiensten en infrastructuren
CMOS-technologieën voor lijnbreedten van 90 en 65 nm voor bedrijven. Met zijn belang van 49,5% beoogt Philips
zijn ontwikkeld en er wordt nu reeds gewerkt aan de onder meer bredere toegang tot belangrijke DRM-octrooi-
ontwikkeling van het 45 nm CMOS-proces. Producten rechten van InterTrust veilig te stellen en daardoor groot-
met een lijnbreedte van 90 nm worden gefabriceerd voor schalige DRM-beveiligde distributie van digitale content
alle partners, en in 2006 zal worden begonnen met de mogelijk te maken ten behoeve van eigenaars van content,
proeffabricage van 65 nm-producten. Het gaat hier serviceproviders, producenten van apparatuur, en
voornamelijk om system-on-silicon-systemen voor mobiele consumenten en bedrijven.

FEI Company een belang van circa 17,5% in TPO bezitten. In afwachting
FEI Company is een onderneming in de VS waarin Philips van wettelijke goedkeuring van de beoogde fusie met
een belang van 25% heeft. FEI is de toonaangevende Toppoly wordt MDS verantwoord als beëindigde activiteit.
leverancier van Structural Process Management TM-
oplossingen aan ’s werelds grootste bedrijven op het Corporate Venturing
gebied van halfgeleiders, dataopslag en biologische structuren. Eind 2005 omvatte de Corporate Venturing-portefeuille zo’n
tien bedrijven waarin Philips een minderheidsbelang heeft.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company In voorkomende gevallen worden nog wel nieuwe
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) investeringen gedaan, echter uitsluitend indien sprake is
is de grootste halfgeleiderfabrikant ter wereld en levert van een breder samenwerkingsverband tussen
procestechnologie die toonaangevend is in de bedrijfstak. businessunits van Philips en nieuwe technologiebedrijven.
Voorts heeft TSMC de grootste portefeuille op het gebied
van process-proven library, intellectueel eigendom, design- Allianties
tools en reference-flows. In het derde kwartaal van 2005 De onderneming neemt deel aan diverse strategische
verkocht Philips 568 miljoen aandelen, die 2,6% van zijn allianties. In 2005 werd een alliantie gevormd met Schering
belang in TSMC vertegenwoordigden. Philips behoudt een met het oog op onderzoek en ontwikkeling voor en het
belang van 16,4% in de onderneming, wat overeenkomt marktrijp maken van medische apparatuur en bijbehorende
met 4.066 miljoen aandelen. Met ingang van januari 2006 contrastmiddelen voor optische beeldvorming. Het eerste
is de vertegenwoordiging van Philips in het bestuur van ontwikkelingsproject richt zich op mammografie.
TSMC verkleind, waardoor niet langer invloed van Daarnaast kondigde Philips samenwerkingsverbanden aan
betekenis wordt uitgeoefend. Om die reden zal Philips met Premiere in Duitsland, Canal+ in Frankrijk en UPC in
vanaf deze datum TSMC niet meer verantwoorden op Nederland om de introductie van High-Definition
basis van de vermogensmutatiemethode. Television in Europa te versnellen.
NAVTEQ Voor groei in traditionele activiteiten zijn soms

In het tweede kwartaal van 2005 verkocht Philips zijn samenwerkingsverbanden in complementaire industrieën
resterende belang in NAVTEQ. nodig om kansen voor nieuwe markten en producten te
creëren. Een voorbeeld van zo’n samenwerkingsverband is
Atos Origin de alliantie met Sara Lee/DE voor het Senseo-koffiezet-
In juli 2005 verkocht Philips zijn resterende belang van apparaat. Met InBev is de onderneming een alliantie
15,4% in Atos Origin. aangegaan voor het PerfectDraft-thuistapsysteem.
TPV Technology Voor sommige nieuwe technologieën is de invoering van

In september 2005 verkocht Philips bepaalde onderdelen een groter ‘ecosysteem’ vereist en om die reden zijn
binnen de activiteit monitoren en platte televisies voor het allianties met diverse ondernemingen in de waardeketen
lagere segment aan TPV Technology. Door het samengaan nodig. Een voorbeeld is de alliantie op het gebied van
van TPV met de betrokken activiteiten van Philips ontstaat Radio Frequency Identification (RFID)-technologie met
de grootste speler op het gebied van de fabricage van Atos Origin en Checkpoint om de verkoop van RFID-
monitoren en platte televisies voor het lagere segment ter producten door belangrijke retailers te bevorderen. Een
wereld. Als tegenprestatie voor de activiteiten die aan TPV ander voorbeeld is het door Philips, Sony en Nokia opgerichte
zijn overgedragen, werd Philips een belangrijke aandeelhouder Near-Field Communication (NFC) Forum, dat in 2005
van TPV, met een belang van 15% en ontving een converteer- verdere ondersteuning kreeg van vooraanstaande onder-
bare obligatie van EUR 220 miljoen. nemingen als Visa, Samsung, Texas Instruments en Microsoft.
Mobile Display Systems Op het gebied van gezondheidszorg zijn Philips en

In november 2005 tekende Philips een bindende intentie- zorgverzekeraar Achmea overeengekomen gezamenlijk
verklaring om zijn businessgroep Mobile Display Systems een project uit te voeren om een interactief, persoonlijk
(MDS) te laten fuseren met Toppoly Optoelectronics medisch communicatiesysteem te evalueren waarmee
Corporation uit Taiwan. Het nieuwe bedrijf zal TPO heten. chronische hartpatiënten thuis via hun tv op hun
Na afronding van de transactie zal Philips naar verwachting zorgverlener zijn aangesloten.

Ons management
De raad van bestuur van Philips is belast met de uitvoerende leiding, onder toezicht van de raad
van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. In dit hoofdstuk worden
de raad van bestuur, de groepsraad en de raad van commissarissen gepresenteerd zoals die per
31 december 2005 zijn samengesteld.
Raad van bestuur Groepsraad

De raad van bestuur opereert onder het voorzitterschap De groepsraad bestaat uit de leden van de raad van bestuur,
van de president/chief executive officer. De leden van de de chief executive officers van de operationele divisies, en
raad van bestuur hebben gezamenlijke bevoegdheden en een aantal topfunctionarissen. De leden van de groepsraad
verantwoordelijkheden. Zij zijn samen verantwoordelijk die geen lid zijn van de raad van bestuur, worden benoemd
voor de leiding van de onderneming, de uitvoering van haar door de raad van commissarissen. De groepsraad is het
strategie en beleid, en het behalen van haar doelstellingen hoogste overlegorgaan van Philips. Dit college ziet erop
en resultaten. Om praktische redenen werkt de raad van toe dat bedrijfsaangelegenheden en praktijkervaringen
bestuur volgens een verdeling van verantwoordelijkheden uitgewisseld en nagevolgd worden in het hele concern.
overeenkomstig de functionele en commerciële activiteiten
zoals die door de afzonderlijke leden worden gecontroleerd Raad van commissarissen
en beoordeeld. Overeenkomstig de ondernemings- De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te
doelstellingen en de Nederlandse wetgeving wordt de raad houden op en advies te geven over het beleid van de raad
van bestuur geleid door de belangen van de onderneming van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de
en haar dochterondernemingen binnen de groep, rekening onderneming. In de ondernemingsrechtelijke organisatie-
houdend met de belangen van de bij de vernootschap structuur, waarbij overeenkomstig de Nederlandse
betrokkenen, en is de raad van bestuur voor de uitvoering wetgeving bestuurlijke en toezichthoudende organen
van zijn taak verantwoordingsplichtig aan de raad gescheiden zijn, is de raad van commissarissen
van commissarissen en de algemene vergadering van onafhankelijk van de raad van bestuur. Het reglement van
aandeelhouders. Het reglement van de raad van bestuur de raad van commissarissen staat op de website van de
staat vermeld op de website van de vennootschap onderneming vermeld.
(www.philips.com/investor).
Corporate governance
Het bezoldigingsbeleid voor de raad van bestuur, zoals Een volledige beschrijving van de corporate governance-
dat werd goedgekeurd door de algemene vergadering structuur van de onderneming staat in het hoofdstuk
van aandeelhouders van 2004 en is gewijzigd door de ‘Corporate governance’, dat begint op pagina 96 van dit
algemene vergadering van aandeelhouders van 2005, staat jaaroverzicht en tevens op de website van de onderneming
eveneens vermeld op de website van de onderneming. staat vermeld.
Voor verdere informatie over het bezoldigingsbeleid en

de bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van
bestuur wordt verwezen naar pagina’s 62 en 63 van
dit jaaroverzicht.
De raad van commissarissen van Philips heeft besloten

de algemene vergadering van aandeelhouders op
30 maart 2006 voor te stellen de huidige chief executive
officers van de operationele divisies van de onderneming
met ingang van 1 april 2006 te benoemen tot leden van
de raad van bestuur.

Raad van bestuur
Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander Pierre-Jean Sivignon 1956, Fransman

President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en Executive vice-president en chief financial officer
de groepsraad Lid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds juni
President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van de 2005
vennootschap sinds april 2001, lid van de raad van bestuur sinds april 2000 en Verantwoordelijk voor Control,Treasury, Fiscal, Mergers & Acquisitions, Investor
lid van de groepsraad sinds januari 1999 Relations, Information Technology, Pensions, Real Estate, Corporate Investments
Verantwoordelijk voor Divisions, Communications, Internal Audit, Legal,
Human Resources Management, Strategy, Marketing Na zijn opleiding aan de Ecole Supérieure des Sciences Economiques in Parijs,
waar hij economie en bedrijfskunde studeerde, trad de heer Sivignon in 1978 als
Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begon officier toe tot de Franse marine. Hij kwam vervolgens, na het vervullen van zijn
Gerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981 werd militaire dienstplicht, als externe accountant in dienst bij de firma Peat Marwick
hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij de overstap Mitchell en werkte daar tot 1982.Van 1982 tot begin 2001 was hij verbonden aan
naar Philips Components, en nadat hij general manager van Philips Display Components de Schlumberger-groep, waar hij verschillende functies bekleedde. Hij was onder
Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd tot managing director van Philips meer financial controller bij Dowell Schlumberger Oilfield Services (in Europa en
Display Components wereldwijd. In 1996 werd hij president van Philips Taiwan en Afrika), general manager van de Bank & Industry Division in Parijs, en group treasurer
regional manager voor Philips Components in Asia Pacific.Van september 1997 tot in Parijs en New York.
juni 1998 was hij tevens verantwoordelijk voor de activiteiten van de Philips-groep in
China.Van januari 1999 tot september 2000 was hij president/chief executive officer In 2001 stapte hij over naar Faurecia SA, een vooraanstaande leverancier van auto-
van de voormalige Philips-divisie Components. onderdelen. Bij deze aan de effectenbeurs van Parijs genoteerde onderneming trad
hij aan als chief financial officer.
Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TU Eindhoven
en heeft een eredoctoraat van de Katholieke Universiteit Leuven.
Ad Huijser 1946, Nederlander Gottfried Dutiné 1952, Duitser

Executive vice-president en chief technology officer Executive vice-president
Lid van de raad van bestuur sinds april 2002, chief technology officer sinds Lid van de raad van bestuur sinds april 2002 en lid van de groepsraad sinds
mei 2001, lid van de groepsraad sinds april 1999 en chief executive officer van februari 2002
Philips Research sinds 1998 Verantwoordelijk voor Regions and Countries, Government Relations, Corporate
Verantwoordelijk voor Technology Management, Research,Applied Technologies, Alliances, Key Account Management, Strategic Initiatives
Intellectual Property & Standards,Technology incubator,TASS, Supply Management,
Philips Optical Storage, LG.Philips ventures, Philips Software, PIC Bangalore Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde een
doctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt.
Na een graad behaald te hebben aan de TU Eindhoven, behaalde Ad Huijser een Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemd tot
doctorsgraad in toegepaste natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 1970 trad technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola, vanwaar hij in 1989 naar
hij bij Philips in dienst, waar hij verschillende functies vervulde bij Philips Research Robert Bosch vertrok waar hij diverse functies vervulde tot zijn vertrek eind 1997
voordat hij in 1991 chief technology officer van de divisie Consumer Electronics naar Alcatel in Parijs. Bij Alcatel werd hij benoemd tot vice-president van de Telecom
werd. Een jaar later werd hij managing director van Research & Development voor Board Committee en area president voor Centraal en Oost-Europa, en Rusland.
de business group Television. In 1994 keerde hij terug naar Philips Research als
managing director en directievoorzitter, en in 1996 werd hij benoemd tot senior
advisor en director van Philips Multimedia Center in Californië.
Ad Huijser is tevens lid van de raad van commissarissen van CQM (Centre for
Quantitative Methods) en voorzitter van het bestuur van LG.Philips LCD.

Groepsraad
Vanaf 31 december 2005 bestaat de groepsraad uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:
Arie Westerlaken 1946, Nederlander Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander Jouko Karvinen 1957, Fin
Lid van de groepsraad sinds mei 1998 en secretaris van de Lid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijk voor Lid van de groepsraad sinds oktober 2002 en chief executive
raad van bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996 Human Resources Management sinds 2000 officer van de divisie Medical Systems sinds 2002
Verantwoordelijk voor Legal, Company Secretary, Company Verantwoordelijk voor Human Resources Management Verantwoordelijk voor Medical Systems
Manual, General Business Principles
Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economie aan Jouko Karvinen heeft een M.Sc.-graad in elektronica en industriële
Arie Westerlaken behaalde een graad in rechten aan de Universiteit de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaar werkzaam economie behaald bij de Tampere University of Technology in Finland.
Utrecht. In 1973 trad hij in dienst van de juridische afdeling van bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst trad van de Hay Voordat hij bij Philips in dienst trad in 2002, was hij verantwoordelijk
Philips in Eindhoven en in 1979 werd hij benoemd tot general Group, waar hij lid werd van de European Executive Board en voor de Automation Division van ABB Group Ltd, en lid van de
counsel voor Philips Japan. Na zes jaar in Japan en vijf jaar bij de partner van de Hay Group Exempted Partnership. In 1996 trad hij ABB Group Executive Committee. Jouko Karvinen heeft voor de
afdeling Corporate Legal in Eindhoven te hebben gewerkt, verliet bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd tot managing director ABB Group tevens verschillende internationale functies vervuld,
hij Philips in 1990 voor een functie als directeur juridische zaken bij van HRM voor de divisie Consumer Electronics. met verantwoordelijkheid op het gebied van verkoop en marketing,
DAF Trucks. Hij keerde in 1994 bij Philips terug en werd benoemd projectmanagement en bedrijfsleiding. Hij heeft veel ervaring met
tot chief legal officer. de integratie van overgenomen activiteiten.
Andrea Ragnetti 1960, Italiaan Theo van Deursen 1946, Nederlander Daniel Hartert 1958, Duitser
Lid van de groepsraad sinds januari 2003, chief marketing officer Lid van de groepsraad sinds april 2003 en chief executive officer Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief information
sinds 2003, en chief executive officer van de divisie Domestic van de divisie Lighting sinds 2003 officer (CIO) sinds 2002
Appliances and Personal Care sinds 2005 Verantwoordelijk voor Lighting, Quality Policy Board, Verantwoordelijk voor Information Technology
Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care, Business Excellence
Global Brand Management, Marketing, Design Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica en
Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studie bedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professionele loopbaan
Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan de elektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven. Sindsdien bekleedde hij diverse technische functies bij Robert Bosch GmbH
universiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in 1987 bij heeft hij in meerdere belangrijke managementposities gewerkt, en VLSI Technology GmbH in München. In 1992 werd hij IT-directeur
Procter & Gamble.Van 1993 tot 1997 werkte hij bij Joh.A. Benckiser, onder andere als chief executive officer van de businessgroepen van de Europese muziekactiviteiten van Bertelsmann AG.
uiteindelijk in de rol van vice-president marketing. In 1998 trad hij in Lighting Electronics en Automotive & Special Lighting. In 2002 Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hij de internationale
dienst van Telecom Italia als executive vice-president marketing van was hij verantwoordelijk voor de ontvlechting van de divisie CIO van Bertelsmann Music Group werd.Vier jaar later keerde hij
de divisie Mobile en een jaar later bekleedde hij daar een soort- Components. In 1985 voltooide hij het Executive MBA-programma naar Duitsland terug en werd hij CIO en lid van de Executive Board
gelijke functie bij de consumentendivisie. van IMD en later bekroonde hij deze studie met een Executive van Bertelsmanns Direct Group. Hij werd in 2001 benoemd in de
MBA van de universiteit van Virginia, in de Verenigde Staten. Executive Board van Arvato, de divisie Services van Bertelsmann.

Frans van Houten 1960, Nederlander Rudy Provoost 1959, Belg Barbara Kux 1954, Zwitserse
Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive Lid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chief procurement
officer van de divisie Semiconductors sinds 2004 officer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004 officer sinds 2003
Verantwoordelijk voor Semiconductors Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, International Verantwoordelijk voor Supply Management, Sustainability Board
Retail Board Management
Frans van Houten heeft economie, marketing en bedrijfskunde Barbara Kux behaalde een MBA van INSEAD. Zij begon haar
gestudeerd. Hij kwam in 1986 bij Philips in dienst en bekleedde Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan de loopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. in Duitsland.
meerdere functies in sales en marketing voordat hij in 1992 naar de universiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professionele loopbaan In 1984 trad zij in dienst van McKinsey, waar zij werkte voor
Verenigde Staten verhuisde om leiding te geven aan Philips Airvision, bij Procter & Gamble Benelux.Vanaf 1987 was hij werkzaam bij belangrijke internationale cliënten aan strategische en bedrijfsmatige
een kleine jonge onderneming op het gebied van vliegtuigamusement. Canon in België, bij de afdelingen verkoop en marketing, en hij transformatie. Na vijf jaar stapte zij over naar ABB, waar zij als
Van 1993 tot 1996 was hij vice-president Global Marketing and werd daar in 1989 benoemd tot marketingdirecteur voor alle vice-president verantwoordelijk werd voor nieuwe activiteiten
Sales van Communication Network Systems bij PKI in Duitsland. In bedrijfsonderdelen. In 1992 kwam hij als Managing Director in in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerde zij terug naar Nestlé,
1996 kwam hij in dienst van Consumer Electronics (CE) in Eindhoven dienst van Whirlpool in België, waar hij in 1999 vice-president waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor Nestlés
om de business Disc Systems op te zetten. In 1998 werd hij chief Whirlpool Brand Group Europe werd. De overstap naar Philips Midden- en Oost-Europese vestigingen. In 1999 kwam zij in dienst
operating officer van de Digital Video Group in Palo Alto, Californië, maakte hij in oktober 2000, toen hij benoemd werd tot executive van Ford Europa als Executive Director met de verantwoordelijkheid
alvorens in 1999 te verhuizen naar Singapore. Daar werd hij vice-president van Philips Consumer Electronics in Europa. In 2003 voor het optimaliseren van de synergie en voor het opzetten van
executive vice-president voor de nationale organisaties en bedrijfs- werd hij benoemd tot chief executive officer van Philips Consumer gemeenschappelijke bedrijfsprocessen en -structuren voor alle
activiteiten van Consumer Electronics in Asia Pacific, het Midden- Electronics Global Sales and Services. hoofdactiviteiten, waaronder inkoop.
Oosten en Afrika. In 2002 werd hij algemeen directeur Global
Business Creation bij de divisie Consumer Electronics, en in 2003
volgde zijn benoeming tot chief executive officer van Consumer
Electronics Business Groups.

Raad van commissarissen
W. de Kleuver 1936, Nederlander** *** L. Schweitzer 1942, Fransman*** Sir Richard Greenbury 1936, Brit**
Voorzitter Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweede termijn
Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweede termijn Lid van de raad van commissarissen sinds 1997; derde termijn loopt in 2006 af
loopt in 2006 af loopt in 2009 af
Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks and
Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Voormalig chief executive officer van Renault en Renault-Nissan B.V. Spencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI,
Electronics N.V. Voorzitter van de raad van bestuur van Renault en AstraZeneca. Zeneca en Electronics Boutique Plc.
Lid van het bestuur van BNP Paribas, Electricité de France,Veolia
Environment,Volvo AB en L’Oréal.
J-M. Hessels 1942, Nederlander* Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg* C.J.A.Van Lede 1942, Nederlander**
Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; tweede termijn Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; tweede termijn Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn
loopt in 2007 af loopt in 2008 af loopt in 2007 af
Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBB Voormalig vice-president van de Europese Commissie en Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel
en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van voormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lid van en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van
Euronext en lid van de raad van commissarissen van Amsterdam de raad van commissarissen van RWE, Agfa Gevaert, De Persgroep, Heineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel,
Schiphol Group, Heineken en Fortis. Munich Re, Anglo American,Vivendi Universal en Solvay. AF/KL, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation, Air Liquide, en
voorzitter van de board of directors van INSEAD.
* Lid van het Audit Committee

** Lid van het Remuneration Committee
*** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee

J.M.Thompson 1942, Canadees** E. Kist 1944, Nederlander* J.J. Schiro 1946, Amerikaan*
Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn Lid van de raad van commissarissen sinds 2004; eerste termijn Lid van de raad van commissarissen sinds 2005; eerste termijn
loopt in 2007 af loopt in 2008 af loopt in 2009 af
Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM en Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Group en Chief executive officer van Zürich Financial Services (Zürich). Hij
bestuurder van Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter momenteel lid van de raad van commissarissen van De is tevens lid van de raad van bestuur van PepsiCo, vice-voorzitter
van de board of directors van Toronto Dominion Bank en director Nederlandsche Bank, DSM en Moody’s Investor Services. van de Zwitsers-Amerikaanse kamer van koophandel, lid van de
van Thomson Corporation. International Business Council van het World Economic Forum en
lid van de European Services Roundtable en de Financial Services
Roundtable in de Verenigde Staten.
Wong Ngit Liong 1941, Singaporaan

Lid van de raad van commissarissen sinds 2005; eerste termijn
loopt in 2009 af
Voorzitter en chief executive officer van Venture Corporation Ltd.

Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beurs-
genoteerde ondernemingen, waaronder DBS Bank Ltd. en DBS
Group Holdings Ltd., en SIA Engineering Company Ltd. Daarnaast
is hij voorzitter van de raad van toezicht van de National University
of Singapore.

Frits Philips – een leven van dienstbaarheid
Met het overlijden van voormalig president-directeur Frits Philips op 5 december 2005 verloor
Philips een van de meest prominente en invloedrijke figuren uit zijn geschiedenis.
Frederik Jacques Philips werd geboren in Eindhoven op

16 april 1905. Zijn vader Anton had daar samen met zijn
oom Gerard in 1891 een lampenfabriek gevestigd. Frits,
zoals hij het liefst werd genoemd, begon in 1930 bij het
familiebedrijf als bedrijfsingenieur, kort na de afronding
van zijn studie werktuigbouwkunde aan de Technische
Universiteit Delft.
De jaren dertig beïnvloedden Frits Philips sterk. Naar

aanleiding van de Grote Depressie van het begin tot het
midden van de jaren dertig nam hij zich bijvoorbeeld vast
voor “in mijn industriële leven alles wat in mijn vermogen
ligt te doen om een herhaling van deze ellende te voorkomen.”
Dit werd nog versterkt nadat Frits Philips en zijn vrouw
Sylvia Frank Buchman ontmoetten. De boodschap van
Buchmans spirituele beweging – luister naar God, leef in
eerlijkheid, zuiverheid en onzelfzuchtigheid, en heb uw
naasten lief – veranderde het leven van het paar.
Zijn leven nam opnieuw een ingrijpende wending toen nazi-

Duitsland in mei 1940 Nederland binnenviel. Frits Philips
vond dat het zijn plicht was achter te blijven om de 19.000
Nederlandse arbeiders van het bedrijf te beschermen en te
voorkomen dat de onderneming onwillekeurig zou bijdragen
aan de Duitse oorlogsinspanningen. In de vier jaar die
volgden, voerde hij totdat de geallieerden Nederland
Een zoon van zijn vader. Anton Philips Na zijn onderduikperiode keert Frits Samenkomst met de zelfbouwers in
was het grote voorbeeld voor de jonge Philips per fiets voor de eerste keer de winter van 1945/46.
Frits, die zich hem herinnerde als “een sinds lange tijd terug op het Philips-
groot man en een groot vader”. complex in Eindhoven, waar hij hartelijk
wordt begroet. Het is 21 september
1944, ’s ochtends om negen uur.

bevrijdden, een persoonlijke oorlog van bluf, misleiding, Frits Philips ging in 1971 als president-directeur met
sabotage en clandestiene activiteiten, inclusief, op pensioen, maar zijn interesse in de onderneming bleef
aandringen van de Duitse bezetter, het openen van een onverminderd. Hij was tot 1977 lid van de raad van
werkplaats in een nieuw concentratiekamp bij Vught. Hij commissarissen van Philips en ging tot in de laatste jaren
ging er vanuit dat hij door dit te doen, kon proberen het van zijn leven door met het geven van welgemeende
leven van de joodse gevangenen te beschermen. Hij slaagde adviezen. Dat deed hij echter met een zekere mate van
hier in belangrijke mate in: van de 469 joodse gevangenen terughoudendheid. Hij zei wat hij vond dat hij moest zeggen,
die er werkten, overleefden 382 de oorlog (in 1996 ontving maar zag tegelijkertijd in dat het aan degenen was die op
Frits Philips de Yad Vashem-onderscheiding van de staat dat moment de leiding hadden, om de beslissingen te nemen.
Israël als erkenning voor zijn hulp). Hij was enorm trots toen – in 1999 – Gerard en Anton
Philips werden uitgeroepen tot Nederlands grootste
In 1961 kwam hij aan het hoofd van de onderneming. ondernemers van de twintigste eeuw, maar was minstens
Zijn voorzitterschap viel op door zijn streven om Philips’ zo enthousiast over de toekomst van Philips. In zijn laatste
aanwezigheid in Azië en Zuid-Amerika verder uit te breiden jaren was hij met name geïnteresseerd in de voortgang van
– Philips was bijvoorbeeld het eerste Europese bedrijf dat de High Tech Campus in Eindhoven. Zo zorgde hij er zelfs
fabricageactiviteiten in Taiwan ging ontwikkelen – en door voor dat 18 volgroeide beukenbomen konden worden
het belang dat hij hechtte aan wetenschappelijk onderzoek verplaatst van zijn woning naar het terrein van de campus.
en ontwikkeling. Frits Philips was met zijn kijk op de rol Kenmerkend voor hem was dat hij de eerste zelf plantte.
van ondernemingen in de samenleving zijn tijd ver vooruit.
Veel van zijn overtuigingen, zoals het belang van bescherming Op 16 april 2005 bereikte Frits nog een ander doel:
van het milieu, de noodzaak met elkaar te communiceren, honderd jaar worden. Typerend voor hem was dat hij dit
het belang van het welzijn van onze medewerkers, en de in alle rust thuis vierde. Duizenden mensen deden echter
rol van het bedrijfsleven in de maatschappij, klinken nog mee aan de festiviteiten in Eindhoven en benadrukten
steeds door in de programma’s die we op dit moment daarmee de blijvende band tussen hem en de stad.
ontwikkelen en uitvoeren, en de omvorming van onze
onderneming tot One Philips.
Man van de wereld. Ook als president In 1962 ontvangt paus Johannes XXIII Ir. Philips op de schouders tijdens het
bezoekt Frits Philips de Verenigde Frits en Sylvia Philips op audiëntie. 75-jarig jubileum in 1966.
Staten. Hier staat hij op het vliegveld
van New York op het punt om aan
boord te gaan voor de terugvlucht
met Pan American World Airlines
naar Nederland.

Bezoldiging van de raad van bestuur
De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van in euro’s uitgekeerd in 2005
bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen % van
op voorstel van het Remuneration Committee van de raad basissalaris
leden raad van bestuur1) bonus (2004)
van commissarissen en stemt overeen met het desbetreffende
beleid zoals goedgekeurd door de algemene vergadering
G.J. Kleisterlee 1.028.160 100,8%
van aandeelhouders. Het bezoldigingsbeleid dat van
P-J. Sivignon – –2)
toepassing is op de raad van bestuur is goedgekeurd door
G.H.A. Dutiné 509.040 100,8%
de algemene vergadering van aandeelhouders van 2004 en
A. Huijser 554.400 100,8%
staat vermeldt op de website van de onderneming. Een
volledige en gedetailleerde beschrijving van de samenstelling 1)
Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2005.
2)
Geen betaling in 2005, aangezien de heer Sivignon is benoemd met ingang
van de bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad
van 15 juni 2005.
van bestuur wordt opgenomen in het preadvies van de
raad van commissarissen en in andere delen van het in euro’s uitgekeerd in 2004
Annual Report 2005. % van
basissalaris
De beloningsstructuur, inclusief ontslagvergoedingen, is
zodanig dat zij de belangen van de onderneming op G.J. Kleisterlee 867.600 86,8%
middellange en lange termijn bevordert, niet aanzet tot G.H.A. Dutiné 438.138 86,8%
gedrag van leden van de raad van bestuur in hun eigen A. Huijser 433.800 86,8%
belang met veronachtzaming van het belang van de
1)
onderneming en dat leden van de raad van bestuur die
onvoldoende presteren niet worden beloond bij de
in euro’s uitgekeerd in 2003
beëindiging van hun dienstverband. Bij de vaststelling van % van
de hoogte en structuur van de bezoldiging worden basissalaris
ondermeer de financiële resultaten, het rendement van
het aandeel Philips, alsmede andere voor de onderneming
G.J. Kleisterlee 229.640 27,8%
relevante ontwikkelingen in overweging genomen.
G.H.A. Dutiné 158.000 2)
42,1%
A. Huijser 93.9442) 27,8%
Om de beloning van de leden van de raad van bestuur
te relateren aan de resultaten van de onderneming, 1)
2)
Met betrekking tot de periode april-december 2002.
omvat het beloningspakket een aanzienlijk variabel deel
in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term
incentive in de vorm van geblokkeerde-aandelenrechten Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat in
en optierechten. 2003 werd goedgekeurd door de algemene vergadering
van aandeelhouders. Dit plan bestaat uit een combinatie
De resultaten van 2004 hebben geleid tot een bonus- van geblokkeerde aandelen en optierechten. In 2004 heeft
uitkering in 2005 die gebaseerd is op de mate waarin de de algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd
financiële doelstellingen en teamdoelstellingen over 2004 dat maximaal 2,5% van de jaarlijkse toe te wijzen
zijn behaald. Deze bonusuitkering en die van de twee aandelenopties en geblokkeerde aandelen toegekend
voorafgaande jaren staan hieronder vermeld. De verschillen mogen worden aan de leden van de raad van bestuur.
in de bonusuitkering hebben te maken met het prestatie-
niveau in elk jaar.

Toekenningen uit hoofde van het LTIP aan leden van de Vooruitzichten 2006
raad van bestuur: Voor 2006 worden veranderingen voorzien in de
pensioenen bonusregelingen. Het maximumbasissalaris
20052)
voor de leden van de raad van bestuur zal worden
rechten op
aandelen- geblokkeerde
verhoogd overeenkomstig de marktontwikkelingen. De
leden raad van bestuur1) opties aandelen maximale LTI-toekenningen en de bonuspercentages
blijven ongewijzigd.
G.J. Kleisterlee 48.006 16.002
P-J. Sivignon 32.004 10.668 Voor het jaar 2006 wordt de bonusregeling gewijzigd om
G.H.A. Dutiné 32.004 10.668 de winst- en groeidoelstellingen voor de middellange
A. Huijser 32.004 10.668 termijn daarin beter tot uitdrukking te brengen. De
financiële doelen worden behalve op omzetgroei, gebaseerd
1)
2)
Toegepaste vermenigvuldigingsfactor voor aandelenopties 1,0. op het nettoresultaat met een kasstroomdrempel.
20042)
Per 1 januari 2006 is een nieuwe pensioenregeling van
rechten op
kracht voor alle Philips-executives in het Nederlandse
leden raad van bestuur1) opties aandelen pensioenfonds die na 1 januari 1950 geboren zijn (inclusief
leden van de raad van bestuur en overige leden van de
G.J. Kleisterlee 48.006 16.002 groepsraad). De nieuwe regeling is gebaseerd op een
G.H.A. Dutiné 32.004 10.668 combinatie van een middelloonregeling en een beschikbare-
A. Huijser 32.004 10.668 premieregeling, en vervangt de eindloonregeling voor
functionarissen die na 1 januari 1950 geboren zijn. De
1)
2)
Toegepaste vermenigvuldigingsfactor voor aandelenopties 1,0. pensioenrichtleeftijd van de nieuwe, premievrije regeling
is 62,5 jaar.
20032)
rechten op
Tot slot stelt de raad van commissarissen voor het
leden raad van bestuur1) opties aandelen maximumpercentage van de jaarlijkse LTIP-pool die aan
leden van de raad van bestuur kan worden toegekend, te
G.J. Kleisterlee 52.803 17.601 verhogen van 2,5% naar 3%. De nieuwe pensioenregeling
G.H.A. Dutiné 35.208 11.736 en de gewijzigde bonusregeling – als wijziging in het
A. Huijser 35.208 11.736 bezoldigingsbeleid voor de raad van bestuur – en de
wijziging van het maximumpercentage van de jaarlijks aan
1)
2)
Toegepaste vermenigvuldigingsfactor voor aandelenopties 1,1. leden van de raad van bestuur toe te wijzen opties en
aandelen, zullen ter goedkeuring worden voorgelegd aan
Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in de algemene vergadering van aandeelhouders 2006.
enig jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering
over het voorafgaande jaar. De totaal bezoldigingsbedragen
voor 2005 (en de daaraan voorafgaande twee jaar) zijn
hieronder weergegeven.
in euro’s totaal in contanten

leden raad van bestuur 1)
2003 2004 2005
G.J. Kleisterlee 1.185.890 1.882.600 2.048.160

P-J. Sivignon − − 259.0912)
G.H.A. Dutiné 661.7503) 943.138 1.020.040
A. Huijser 581.4443) 971.300 1.141.900
1)
2)
Met betrekking tot de periode 15 juni 2005 tot 31 december 2005.
3)
Inclusief 9 maanden bonus voor de periode van lidmaatschap van de raad van
bestuur (vanaf 1 april 2002).

Resultaten van de groep acquisities. In augustus 2005 nam de onderneming Stentor

over, een toonaangevende leverancier van medische systemen
Managementsamenvatting voor beeldarchivering en communicatie. De overname
versterkt de positie van de onderneming op de informatie-
Het jaar 2005 technologiemarkt voor de gezondheidszorg. In november
• De omzet bedroeg EUR 30.395 miljoen, een stijging van 2005 breidde Philips zijn belang in Lumileds met 47,25%
4% – zowel nominaal als op vergelijkbare basis ten opzichte
uit, dat daarmee nu 96,5% bedraagt. Deze acquisitie
van 2004 – aangevoerd door Medical Systems met 8%
nominale en 7% vergelijkbare groei betekent een verdere versterking van Philips’ positie op de
snelgroeiende nieuwe markt voor led-verlichtingsproducten.
• Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting bedroeg
EUR 1.779 miljoen, tegenover EUR 1.586 miljoen
in 2004
De omzet in 2005 steeg ten opzichte van het voorgaande
• Het nettoresultaat bedroeg EUR 2.868 miljoen, waarin een jaar met 4%, zowel op nominale als op vergelijkbare basis.
bate van EUR 1.778 miljoen begrepen was uit de verkoop van
Medical Systems, Domestic Appliances and Personal Care
financiële deelnemingen (TSMC, LG.Philips LCD, NAVTEQ,
Atos Origin, Great Nordic) (DAP), Lighting en Consumer Electronics (CE) behaalden
een nominale omzetgroei van respectievelijk 8%, 7%, 6% en
• De kasstroom vóór financieringsactiviteiten bedroeg
EUR 3.388 miljoen, wat resulteerde in een nettokasoverschot 5%. Ofschoon de omzet van Semiconductors op jaarbasis
met 3% groeide, lag de vergelijkbare omzet ongeveer op
Nettoresultaat hetzelfde niveau als in 2004. De omzet van Semiconductors
in miljoenen euro’s 20031) 20041) 2005
trok in de tweede helft van het jaar aan als gevolg van
marktherstel, en in het vierde kwartaal werd een
Omzet 27.937 29.346 30.395
vergelijkbare groei van 9% bereikt. De omzet bij Overige
Resultaat vóór rentelasten en
winstbelasting 502 1.586 1.779
Activiteiten daalde met 18% op nominale basis, voornamelijk
in % van de omzet 1,8 5,4 5,9 als gevolg van desinvesteringen. Op vergelijkbare basis
Financiële baten en lasten -244 216 108 daalde de omzet met 5%.
Belasting over het resultaat 15 -358 - 586
Resultaat niet-geconsolideerde Het nettoresultaat in 2005 bedroeg EUR 2.868 miljoen,
deelnemingen 506 1.422 1.681
tegenover EUR 2.836 miljoen in 2004. De vergelijkbaarheid
Aandeel van derden -56 -51 -31
van de resultaten wordt bemoeilijkt door verschillende
Resultaat uit doorlopende activiteiten 723 2.815 2.951
belangrijke transacties in beide jaren.
Beëindigde activiteiten -14 21 -83
Cumulatief effect stelselwijziging, na aftrek
van belastingen -14 −
Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT)
−
bedroeg EUR 1.779 miljoen in 2005, tegenover EUR 1.586
Per gewoon aandeel (in euro’s) − basis 0,54 2,22 2,29
miljoen in 2004.
Per gewoon aandeel (in euro’s) − verwaterd 0,54 2,21 2,29
Medical Systems behaalde een EBIT van EUR 679 miljoen
1)
Herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit.
(2004: EUR 35 miljoen). De resultaten van Medical Systems
In het afgelopen jaar heeft de onderneming aanzienlijke werden negatief beïnvloed door een verlies van EUR 87
vooruitgang geboekt in zijn streven een onderneming te miljoen voor MedQuist, waarvan circa EUR 50 miljoen
worden die actief is op het terrein van gezondheidszorg, betrekking had op (huidige en verwachte) schikkingen met
lifestyle en technologie, en in staat is blijvende winst- klanten. In de EBIT van 2004 voor Medical Systems van
gevende groei te realiseren. In 2005 ging de onderneming EUR 35 miljoen waren lasten begrepen voor een bedrag
door met de aanpassing van de activiteitenportefeuille, het van EUR 723 miljoen die betrekking hadden op een
afstoten van verschillende niet-strategische activiteiten en impairment-last voor MedQuist en een schikking in het
verdere vermindering van haar belang in niet-geconsoli- proces tegen Volumetrics.
deerde deelnemingen. De opbrengst van EUR 3,4 miljard
uit de desinvesteringen hielp bij de financiering van twee DAP behaalde een EBIT van EUR 358 miljoen (2004:
aandeleninkoopprogramma’s (in het kader waarvan EUR 332 miljoen) door een sterke omzetgroei, die onder
EUR 1.836 miljoen werd gebruikt om circa 84 miljoen andere te danken was aan de introductie van een aantal
aandelen in te kopen), alsmede twee strategische nieuwe producten.

CE behaalde een EBIT van EUR 506 miljoen (2004: Het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deel-
EUR 370 miljoen), waarin een bate van EUR 136 miljoen nemingen kwam in 2005 uit op een winst van EUR 1.681
begrepen was uit de verkoop en overdracht van bepaalde miljoen, tegenover EUR 1.422 miljoen in 2004. De verbeterde
onderdelen binnen de activiteit monitoren en platte resultaten waren te danken aan baten uit de verkoop
televisies aan TPV Technology. Het resultaat van Optical van bepaalde financiële deelnemingen, deels tenietgedaan
Licenses, dat in het resultaat van CE over 2005 begrepen door een impairment-last betreffende de deelneming in
is, daalde met EUR 288 miljoen; 70% van de daling had LG.Philips Displays.
betrekking op opbrengsten voor het gebruik van licenties
in het verleden, die in 2004 uitzonderlijk hoog waren. Het De kasstroom uit operationele activiteiten kwam voor
resultaat van Optical Licenses niet meegerekend, verbeterde 2005 uit op EUR 2.090 miljoen, tegenover EUR 2.623
het resultaat van CE met EUR 424 miljoen, onder andere miljoen in 2004. Investeringsactiviteiten zorgden in 2005
dankzij het Business Renewal-programma, inclusief de voor extra kasinkomsten van EUR 1.298 miljoen. Over het
herstructurering in voorgaande jaren en de bovengenoemde geheel genomen resulteerden deze aanzienlijke kasstromen
bate uit de verkoop aan TPV. op 31 december 2005 in een nettokaspositie (liquide
middelen, na aftrek van schulden) van EUR 806 miljoen,
De EBIT van Lighting daalde van EUR 593 miljoen in 2004 tegenover een nettoschuldenpositie van EUR 164 miljoen
naar EUR 556 miljoen in 2005. De daling was voornamelijk in het voorgaande jaar, wat Philips in de toekomst
het gevolg van de hogere R&D-uitgaven voor nieuwe aanzienlijke strategische speelruimte biedt.
producten, de geringere vraag naar UHP-toepassingen
en kosten betreffende de consolidatie van Lumileds.
Semiconductors behaalde een EBIT van EUR 307 miljoen

(2004: EUR 430 miljoen). Semiconductors eindigde het jaar
met een sterk vierde kwartaal, dankzij een opleving na een
zwak eerste halfjaar, dat een voortzetting was van het
zwakke vierde kwartaal van 2004.
Overige Activiteiten kwam uit op een negatieve EBIT van

EUR 156 miljoen, tegenover een winst van EUR 366 miljoen
in 2004. In de EBIT over 2004 was een bate begrepen van
EUR 635 miljoen uit de beursgang van NAVTEQ.
De sector Niet-toegerekend kwam uit op een negatieve

EBIT van EUR 471 miljoen (2004: een negatieve EBIT van
EUR 540 miljoen). De verbetering was te danken aan een
bate van EUR 116 miljoen als gevolg van het vrijvallen van
een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden
(voor de onderneming in haar geheel was dit een bedrag
van EUR 187 miljoen), deels tenietgedaan door hogere
kosten van EUR 58 miljoen voor Philips’ wereldwijde
merkcampagne.
De financiële baten en lasten kwamen in 2005 uit op een

winst van EUR 108 miljoen, tegenover een winst van
EUR 216 miljoen in 2004. De daling was het gevolg van
geringere baten uit de verkoop van effecten, deels teniet-
gedaan door de lagere nettorentelasten als gevolg van de
hogere gemiddelde kaspositie van de onderneming.

Omzet en resultaat daalde. Bij Lighting was de groei van 4% voornamelijk te

danken aan Lighting Electronics en Luminaires. De omzet
in miljoenen euro’s 20041) 2005 van Semiconductors lag ongeveer op hetzelfde niveau
als in 2004, ondanks de minder gunstige marktsituatie
Omzet 29.346 30.395 gedurende het grootste deel van 2005. De omzet van
% nominale stijging 5 4
% vergelijkbare stijging 9 4
Overige Activiteiten daalde nominaal bijna 18% als gevolg
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting 1.586 1.779
van de afstoting van bepaalde niet-strategische activiteiten
in % van de omzet 5,4 5,9 binnen de Corporate Investments-portfolio.
Nettobedrijfskapitaal 7.043 8.043
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 3.291 3.388 Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting
Personeel (FTE’s) 161.586 159.226 Het volgende overzicht toont de verhouding omzet en het
waarvan beëindigde activiteiten 2.536 1.780
resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT).
1)
Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, in miljoenen euro’s 2005
zie pagina 84 en 85.
in % van de
omzet EBIT omzet
Omzet
Uitgedrukt in procenten was de omzetgroei in 2005 ten
Medical Systems 6.343 679 10,7
opzichte van 2004 als volgt samengesteld:
DAP 2.194 358 16,3
Samenstelling omzetgroei 2005 versus 20041) Consumer Electronics 10.422 506 4,9
in % consoli-
Lighting 4.775 556 11,6
datie- verge-
nominale valuta- wijzig- lijkbare Semiconductors 4.620 307 6,6
groei effecten ingen groei
Overige Activiteiten 2.041 -156 -7,6
Niet-toegerekend − -471 −
Medical Systems 7,8 0,5 0,6 6,7
30.395 1.779 5,9
DAP 7,4 1,5 − 5,9
Consumer Electronics 5,1 1,6 -1,2 4,7
in miljoenen euro’s 20041)
Lighting 5,5 1,1 0,4 4,0
in % van de
Semiconductors 2,9 0,3 2,6 0,0
omzet EBIT2) omzet2)
Overige Activiteiten -17,8 0,2 -12,8 -5,2
Philips-groep 3,6 1,0 -1,0 3,6
Medical Systems 5.884 35 0,6
1)
Herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit. DAP 2.044 332 16,2
Consumer Electronics 9.919 370 3,7
In 2005 steeg de omzet met 4%, zowel op nominale als op Lighting 4.526 593 13,1
vergelijkbare basis, tot EUR 30.395 miljoen. De koersstijging Semiconductors 4.491 430 9,6
van de Amerikaanse dollar en andere valuta had een Overige Activiteiten 2.482 366 14,7
positieve nettoinvloed van 1% op de omzet, die teniet- Niet-toegerekend − -540 −
gedaan werd door consolidatiewijzigingen. 29.346 1.586 5,4
1)
De vergelijkbare omzetgroei in 2005 was vooral sterk bij 2)
Herrekend in verband met de overheveling van de kosten voor de wereldwijde
Medical Systems en DAP. Aan de vergelijkbare groei van merkcampagne naar Niet-toegerekend.
7% bij Medical Systems werd bijgedragen door alle

activiteiten, behalve MedQuist en Medical IT. Computed De totale EBIT steeg van 5,4% tot 5,9% van de omzet in 2005.
Tomography, Ultrasound, X-ray en Cardiac & Monitoring
Systems lieten groei in dubbele cijfers zien. De groei van Medical Systems’ EBIT van EUR 679 miljoen was hoger
6% bij DAP was voornamelijk te danken aan Food & dan in 2004, waarin impairment-lasten van EUR 590 miljoen
Beverage en Shaving & Beauty, mede dankzij de introductie begrepen waren voor MedQuist en EUR 133 miljoen voor
van een groot aantal nieuwe producten bij alle activiteiten. de schikking in het proces tegen Volumetrics. De omzetgroei
CE liet een groei van bijna 5% zien, voornamelijk dankzij in 2005 kwam niet volledig tot uiting in de EBIT-marges,
Connected Displays (sterke groei bij FlatTV) en Home voornamelijk als gevolg van hogere R&D-uitgaven en het
Entertainment Networks. De omzet van Optical Licenses verlies van EUR 87 miljoen voor MedQuist.

DAP verbeterde zijn EBIT, voornamelijk als gevolg van Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting voor
een sterke omzetgroei dankzij de introductie van nieuwe
in miljoenen euro’s 2004 2005
producten. De winst verbeterde tot 16,3% van de omzet,
enigszins boven het niveau in 2004 (16,2%) en de door de
Corporate Technologies -323 -219
divisie beoogde 15%.
Corporate Investments 35 -62
Overige 654 125
De EBIT van CE’s operationele activiteiten, exclusief
366 -156
Optical Licenses, liet in 2005 een aanzienlijke verbetering
zien als gevolg van een hogere omzet, de positieve invloed
van zijn Business Renewal-programma, EUR 73 miljoen In de resultaten van Overige Activiteiten over 2005 waren
lagere herstructureringslasten en de bate van EUR 136 verbeteringen begrepen bij Corporate Technologies
miljoen uit de TPV-transactie. (als gevolg van de beëindiging van Liquid Crystal on Silicon
(LCoS) en de desinvestering van PolyLED) en de Global
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting voor Service Units (als gevolg van baten uit onroerendgoed-
Optical Licenses
in miljoenen euro’s waarvan gebruik in het verleden
transacties). Bij Corporate Investments daalde het resultaat
600 waarvan huidige gebruik voornamelijk als gevolg van de zwakke operationele
resultaten van Assembléon, alsmede impairment- en
478
252 herstructureringslasten. De EBIT over 2004 bij Overige
400
351 Activiteiten profiteerde van de beursgang van NAVTEQ,
93 297 die resulteerde in een bate van EUR 635 miljoen.
121
258
200 188 226 190
39 176 50 De sector Niet-toegerekend bestaat hoofdzakelijk uit
149 140 kosten van de corporate en regionale organisaties, niet aan
de sectoren toegerekende pensioenkosten en kosten voor
0
2001 2002 2003 2004 2005 de wereldwijde merkcampagne. Het totale verlies van
Niet-toegerekend was EUR 69 miljoen lager en kwam uit
op een verlies van EUR 471 miljoen in 2005.
Optical Licenses, onderdeel van CE, zag zijn EBIT uit
optische octrooien dalen van EUR 478 miljoen in 2004 tot Totaal pensioenkosten / -inkomsten1)
EUR 190 miljoen in 2005 als gevolg van een uitzonderlijk in miljoenen euro’s waarvan PD's waarvan Niet-toegerekend
hoge bijdrage aan inkomsten uit het gebruik van licenties 600
in het verleden en algemene schikkingen in 2004. De 411
inkomsten uit het huidig gebruik van licenties daalden 300

350
met EUR 86 miljoen, voornamelijk als gevolg van lagere

inkomsten uit cd- en dvd-gerelateerde programma’s. 0 61
34
-164 -169 -164

-217
-94
De EBIT van Lighting daalde van EUR 593 miljoen in 2004 -130 -112
-300 -281 -258
tot EUR 556 miljoen, voornamelijk als gevolg van hogere -223
-440
R&D-uitgaven voor nieuwe producten, een geringere vraag
-600
naar UHP-toepassingen en de kosten betreffende de 2001 2002 2003 2004 2005
acquisitie in november 2005 van een additioneel belang van 1)

47,25% in Lumileds. Philips’ belang in Lumileds is thans 96,5%.

De pensioenkosten bij Niet-toegerekend waren EUR 18
Doordat de EBIT van Semiconductors in 2005 negatief miljoen lager dan in 2004 als gevolg van geringere kosten
werd beïnvloed door zwakkere markten in het eerste deel in Nederland. De uitgaven voor de wereldwijde merk-
van het jaar, daalde deze van EUR 430 miljoen in 2004 tot campagne waren hoger (EUR 138 miljoen in 2005
EUR 307 miljoen in 2005. De divisie sloot het jaar sterk af tegenover EUR 80 miljoen in 2004).
met een EBIT van 6,6% van de omzet, waarmee zij binnen
het beoogde gebied van 5-15% bleef.

In de kosten voor uitkeringen na pensionering bij Niet- De overige financiële baten in 2004 hadden voornamelijk
toegerekend was een bedrag van EUR 116 miljoen betrekking op rentevergoedingen (EUR 46 miljoen) als
begrepen in verband met het vrijvallen van een voorziening gevolg van de gunstige uitkomst van belastingschikkingen.
van in totaal EUR 187 miljoen als gevolg van een wets-
wijziging in Nederland betreffende de verzekering voor Belastingen
medische kosten. De belasting over het resultaat bedroeg EUR 586 miljoen,
tegenover EUR 358 miljoen in 2004. In de belasting over
Financiële baten en lasten 2005 is een bedrag begrepen van EUR 240 miljoen
De financiële baten en lasten bestaan uit: betreffende de overdracht van aandelen TSMC aan de
onderneming vanuit haar 100% dochteronderneming
Philips Electronics Industries Taiwan. Dit werd deels
tenietgedaan door fiscale baten van EUR 119 miljoen uit
Nettorentelasten -258 -197
definitieve schikkingen betreffende belastingaanslagen in
Verkoop van effecten 442 233
voorgaande jaren.
Overige 32 72
216 108
De fiscale last in 2005 kwam overeen met een effectieve
belastingdruk van 31,1% over het resultaat vóór belasting,
De nettorentelasten waren EUR 61 miljoen lager dan in tegenover een effectieve belastingdruk van 19,9% in 2004.
2004, voornamelijk als gevolg van de hogere gemiddelde De effectieve belastingdruk in 2005 werd beïnvloed door
kaspositie van de onderneming in 2005 ten opzichte van belastingheffing vrijgestelde posten, zoals een totale
van 2004. bate van EUR 233 miljoen uit de verkoop van aandelen
Atos Origin en Great Nordic, alsmede een deel van de
In de baten uit de verkoop van effecten zoals verantwoord bate uit de verkoop en overdracht van bepaalde onderdelen
onder financiële baten en lasten zijn de volgende belang- binnen Philips’ activiteit monitoren en platte televisies aan
rijke posten begrepen: TPV. Niet-belastbare posten in 2004 waren de baten uit de
beursgang van NAVTEQ (EUR 635 miljoen) en de verkoop
van aandelen Vivendi Universal en ASML (EUR 440 miljoen),
deels tenietgedaan door de impairment-lasten voor
Baten uit de verkoop van effecten:
MedQuist ten bedrage van EUR 590 miljoen.
Atos Origin – 185
Great Nordic – 48
Voor 2006 verwacht de onderneming een effectieve
ASML 140 –
belastingdruk van 31% over het resultaat vóór belasting.
Vivendi Universal 300 –
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde

De verkoop van de resterende aandelen Atos Origin en deelnemingen
Great Nordic, die zijn verantwoord onder voor verkoop Het resultaat betreffende niet-geconsolideerde
beschikbare effecten, resulteerde in baten van respectie- deelnemingen steeg in 2005 met EUR 259 miljoen tot
velijk EUR 185 miljoen en EUR 48 miljoen. In 2004 werden EUR 1.681 miljoen, welk bedrag in onderstaande tabel
de resterende aandelen Vivendi Universal en ASML verkocht. is gespecificeerd.
De overige financiële baten van EUR 72 miljoen hadden
voornamelijk betrekking op een marktwaarde-gerelateerde
opbrengst uit een aandelenoptie (EUR 53 miljoen) in het
Philips’ aandeel in het resultaat 983 440
kader van de converteerbare obligatie die werd ontvangen
Resultaat betreffende de verkoop van aandelen 193 1.545
in verband met de verkoop en overdracht van bepaalde
Baten uit verwateringseffecten 254 165
onderdelen binnen de activiteit monitoren en platte
Lasten voor impairment en voor garanties -8 -469
televisies aan TPV.
1.422 1.681

Philips’ aandeel in het resultaat van niet-geconsolideerde Winst en verlies als gevolg van verwateringseffecten in
deelnemingen daalde van EUR 983 miljoen tot EUR 440 2005 waren voornamelijk het gevolg van een verwaterings-
miljoen, voornamelijk als gevolg van lagere resultaten bij bate van EUR 189 miljoen, die geboekt werd voor
LG.Philips LCD. Daarnaast leidde de verkoop van LG.Philips LCD als gevolg van de vervolgemissie van
deelnemingen tot een geringer aandelenbezit in de niet- aandelen in 2005, waardoor het belang van de onderneming
geconsolideerde deelnemingen, en bijgevolg tot een geringer in LG.Philips LCD verminderde van 44,6% tot 40,5%.
aandeel van de onderneming in hun resultaat. Door deze verwateringsbate steeg de boekwaarde van
Philips’ investering in LG.Philips LCD.
Voor LG.Philips LCD was de omzetgroei van 21% in 2005
voor een groot deel te danken aan de trend om beeldbuis- Overeenkomstig de statuten van TSMC worden de
schermen te vervangen door lcd-beeldschermen. Als gevolg jaarlijkse bonussen aan medewerkers deels uitbetaald in
van een sterke prijserosie en het geringere aandelenbezit aandelen. Over het algemeen wordt dividend ook in
bedroeg het aandeel van de onderneming in het operationele aandelen uitgekeerd. In 2005 en 2004 werden nieuwe
resultaat van LG.Philips LCD EUR 146 miljoen, EUR 429 aandelen uitgegeven als toekenningen aan medewerkers en
miljoen minder dan in 2004. als dividend in aandelen. Aangezien Philips alleen deelneemt
aan de uitkering van dividend in aandelen, verwaterde zijn
De onderneming had een aandeel in winst en verlies van belang in TSMC als gevolg van de uitgifte van aandelen aan
diverse andere ondernemingen, met name TSMC, Crolles2 medewerkers. In verband hiermee boekte Philips een
en InterTrust Technologies. verwateringsverlies van EUR 24 miljoen in 2005. Dit
verwateringsverlies verminderde de boekwaarde van
De omzet van TSMC trok in de tweede helft van 2005 aan Philips’ investering in TSMC en werd verantwoord onder
als gevolg van herstel van de markt en gestegen leveringen resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen.
van wafers.
Op 21 december 2005 kondigde Philips de afschrijving
In 2005 werden in Crolles2, de wafer-venture met van de boekwaarde van LG.Philips Displays aan in verband
STMicroelectronics en Freescale voor de ontwikkeling met de toegenomen druk van platte beeldschermen op de
van geavanceerde halfgeleiderfabricagetechnologie, drie vraag naar en de prijzen voor beeldbuizen. De afschrijving
belangrijke CMOS-producten met een lijnbreedte van van de resterende boekwaarde per eind november
90 nm opgestart. Het aandeel van Philips in het verlies bedroeg EUR 126 miljoen voor de investering, en EUR 290
van deze fabriek in 2005 bedroeg EUR 59 miljoen (2004: miljoen voor het totale negatieve wisselkoerseffect van
een verlies van EUR 60 miljoen). de investering dat eerder verantwoord werd in het eigen
vermogen van de onderneming. De impairment-lasten
In 2004 leverde de licentieovereenkomst tussen InterTrust bedroegen EUR 416 miljoen en hebben geen kasstroom-
Technologies en Microsoft, waarmee een eind werd gemaakt effect. Daarnaast maakte Philips een volledige reservering
aan alle lopende juridische geschillen, een nettobate van voor zijn bestaande garantieverplichtingen van EUR 42
EUR 100 miljoen op. miljoen jegens de banken van LG.Philips Displays. Alle
genoemde bedragen werden in december verwerkt onder
Het resultaat betreffende de verkoop van aandelen in 2005 resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen.
is voornamelijk te danken aan de bate van EUR 753 miljoen Toekomstige resultaten van LG.Philips Displays zullen het
uit de verkoop van de resterende 33 miljoen aandelen vermogen van Philips niet negatief beïnvloeden. Philips zal
NAVTEQ. Daarnaast werden 568 miljoen aandelen TSMC niet langer in LG.Philips Displays investeren.Voor verdere
verkocht (bate van EUR 460 miljoen), waardoor het belang informatie wordt verwezen naar pagina 83.
verminderde van 19,0% tot 16,4%.Verder verkocht de
onderneming 27,4 miljoen aandelen LG.Philips LCD, wat Aandeel van derden
resulteerde in een bate van EUR 332 miljoen en een Het aandeel van derden in de winst van groepsmaatschap-
vermindering van het belang van 40,5% tot 32,9%, een pijen verminderde het resultaat in 2005 met EUR 31
daling van 7,6%. miljoen, tegenover een vermindering van EUR 51 miljoen
in 2004. De belangrijkste oorzaken van deze daling waren
een aandeel in het verlies van MedQuist als gevolg van zijn

verslechterende resultaat (voornamelijk vanwege een last Medical Systems

van circa EUR 50 miljoen betreffende huidige en verwachte
schikkingen met klanten), alsmede de invloed van de
deconsolidatie van NAVTEQ. Deze werden gedeeltelijk Belangrijke gegevens
tenietgedaan door hogere lasten voor SSMC doordat in miljoenen euro’s 2003 2004 2005
als gevolg van betere resultaten ten opzichte van het
voorgaande jaar ook het aandeel van derden-aandeel- Omzet 5.990 5.884 6.343
houders steeg. Omzetgroei
% nominaal -12 -2 8
% vergelijkbaar 7 4 7
Beëindigde activiteiten Resultaat vóór rentelasten en
Op 10 november 2005 hebben Philips en Toppoly winstbelasting 431 35 679
Optoelectronics Corporation uit Taiwan bekendgemaakt
een bindende intentieverklaring te hebben getekend om
Kasstroom vóór
hun krachten op het gebied van mobiele displays te financieringsactiviteiten 842 677 566
bundelen. Daartoe wordt Mobile Display Systems (MDS) Personeel (FTE’s) 30.611 30.790 30.978
samengevoegd met Toppoly. Het is de bedoeling dat het
Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren,
nieuwe bedrijf, TPO geheten, toonaangevend wordt in de
mobiele-displaysector. De transactie zal, onder voorbehoud
van wettelijke goedkeuring, naar verwachting in de eerste
helft van 2006 worden afgerond. Na afronding van de
Omzet en nettobedrijfskapitaal
transactie zal Philips naar verwachting een belang van in miljarden euro’s omzet NOC
circa 17,5% in TPO bezitten. 8
6,8
6,3
In dit jaaroverzicht wordt het resultaat van MDS door 6
6,0 5,9
Philips apart verantwoord als beëindigde activiteit. Het 4,8

resultaat van MDS wordt daarom apart in de jaarrekening 4
vermeld als resultaat uit beëindigde activiteiten.
In 2005 werd MDS verantwoord onder Overige Activiteiten,
2
in voorgaande jaren onder Semiconductors. Overeenkomstig
de geldende grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
0
zijn de resultaten van voorgaande jaren herrekend. 2001 2002 2003 2004 2005
Nettoresultaat
Het nettoresultaat bedroeg EUR 2.868 miljoen (EUR 2,29
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting
per gewoon aandeel – basis), tegenover EUR 2.836 miljoen
in miljoenen euro’s in % van de omzet
(EUR 2,22 per gewoon aandeel – basis) in 2004.
1.000 20%
750 679 15%
500 431 10%

309
250 5%
35
0 0%
-250 -163 -5%
-500 -10%
2001 2002 2003 2004 2005

Marktontwikkelingen De EBIT van Medical Systems in 2005 werd negatief
Over het geheel genomen lieten de medische markten in beïnvloed door hogere uitgaven voor onderzoek en
2005 een sterke groei zien, vooral dankzij een sterke vraag ontwikkeling (speciaal op het gebied van moleculaire
in Asia Pacific en Latijns-Amerika. Ook de markten in geneeskunde en nieuwe sensortechnologieën) en extra
Noord-Amerika en Europa groeiden, echter minder snel. kosten in verband met de overname van Stentor. De
De groei wordt bevorderd door vergrijzing van de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling als percentage
wereldbevolking, nieuwe technologieën voor eerdere en van de omzet steeg van 8,1% in 2004 tot 8,3% in 2005.
betere diagnoses, en de mogelijkheid van minimaal- of
niet-invasief beeldvormend onderzoek. De reorganisatie MedQuist boekte een negatieve EBIT van EUR 87 miljoen
van de gezondheidszorg in een aantal landen, alsmede de in 2005 (2004: winst van EUR 12 miljoen), waarvan circa
verscherpte prijsconcurrentie tussen belangrijke spelers, EUR 50 miljoen toe te schrijven was aan (huidige en
kunnen op de middellange termijn van invloed zijn op de verwachte) schikkingen met klanten.
toekomstige groei van de markt.
De EBIT in 2004 werd negatief beïnvloed door de
Ontwikkelingen in de sector impairment-last van EUR 590 miljoen voor MedQuist en
Medical Systems heeft als doel een bedrijf te worden dat de schikking in het proces tegen Volumetrics voor een
zich volledig richt op de gezondheidszorg en complete nettobedrag van EUR 133 miljoen. Gecorrigeerd voor
systemen voor diagnose en behandeling biedt. Daartoe MedQuist in 2004 en 2005, en Volumetrics in 2004, steeg
rondde Philips in 2005 de acquisitie af van Stentor, een de EBIT van Medical Systems in 2005 met EUR 20 miljoen.
toonaangevende onderneming op het gebied van distributie,
beheer en opslag van digitale medische beelden. Medical De kasstroom vóór financieringsactiviteiten daalde met
Systems heeft de intentie zijn productassortiment uit te EUR 111 miljoen en werd negatief beïnvloed door de
breiden naar andere terreinen dan diagnostische beeldvorming, kasuitgaven van EUR 194 miljoen in verband met de
patiëntbewaking en medische IT, en gericht te blijven op acquisitie van Stentor.
innovatie en best-in-class bedrijfsvoering.
In vergelijkbare valuta’s bleef de totale orderontvangst in

2005 zeer sterk, met een groei van 14% ten opzichte van
2004, inclusief een sterke orderontvangst voor de nieuwe
iSite® PACS van Stentor. In het vierde kwartaal tekende
Philips een 15-jarig contract voor EUR 173 miljoen met
het Royal Belfast Hospitals in het Verenigd Koninkrijk voor
het beheer van apparatuur en diensten.
Financiële resultaten
De omzet steeg in vergelijking met 2004, met een
nominale groei van 8% en een vergelijkbare groei van 7%,
waaraan alle activiteiten bijdroegen, behalve MedQuist en
Medical IT (die deels werd beïnvloed door de overname
van Stentor, wat leidde tot een vertraging in de omzet in
afwachting van Stentors nieuwe iSite® PACS). De omzet
groeide met dubbele cijfers bij Computed Tomography
(als gevolg van de sterke vraag naar nieuwe producten
zoals de Brilliance CT-scanners met 40 en 64 detectoren),
Ultrasound (in verband met de sterke vraag naar de
nieuwe producten iE33, HD11 en HD3), X-ray en Cardiac
& Monitoring Systems. Alle regio’s droegen aan deze
omzetgroei bij, met name Asia Pacific en Latijns-Amerika.

Domestic Appliances Marktontwikkelingen

and Personal Care Over het geheel genomen waren de betreffende
West-Europese en Amerikaanse markten stabiel, terwijl
Belangrijke gegevens Oost-Europa, Japan en China groei in dubbele cijfers
in miljoenen euro’s 2003 2004 2005 lieten zien. De West-Europese markt voor filterkoffiezet-
apparaten groeide aanzienlijk, voornamelijk dankzij een
Omzet 2.131 2.044 2.194 sterke vraag naar innovatieve koffiezetapparaten zoals de
Omzetgroei Senseo. In de meeste productcategorieën bleef DAP’s
% nominaal -6 -4 7
% vergelijkbaar 3 -1 6
marktaandeel stabiel.
winstbelasting 398 332 358 Ontwikkelingen in de sector
in % van de omzet 18,7 16,2 16,3
DAP heeft de intentie duurzaam marktleiderschap te
Nettobedrijfskapitaal 464 393 370
verwerven voor geselecteerde categorieën innovatieve
Kasstroom vóór
financieringsactiviteiten 417 393 418
huishoudelijke apparaten en lifestyleproducten. De divisie
Personeel (FTE’s) 8.180 8.205 8.203
tracht dit doel te bereiken door technologisch geavan-
ceerde producten op de markt te brengen die gebruiks-
vriendelijk zijn en beantwoorden aan de behoeften van
de consument. Philips heeft tevens een nieuwe groep
Consumer Health & Wellness opgericht, die producten
en diensten zal ontwikkelen waarmee consumenten hun
in miljarden euro’s omzet NOC
gezondheid en welzijn kunnen diagnosticeren, controleren,
3 verbeteren en verzorgen.
2,2
2,3
2,1
2,2 Financiële resultaten
2,0
2 De omzet over 2005 steeg met 7% op nominale basis, en
met 6% op vergelijkbare basis. De nominale omzetgroei
was vooral te danken aan een stijging van 7% bij Shaving &
1
Beauty (die toe te schrijven was aan nieuwe SmartTouch/
Speed-XL-scheerapparaten en nieuwe haarverzorgings-
producten) en een stijging van 15% bij Food & Beverage
0
2001 2002 2003 2004 2005 (vooral dankzij Senseo, keukenmachines en de PerfectDraft).
Home Environment Care liet een groei zien van 5%, vooral
dankzij de nieuwe serie stofzuigers. Ondanks een groeiend
marktaandeel in de VS daalde de omzet van Oral Healthcare
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting met 1%, vooral als gevolg van de sterke concurrentie
in Europa.
500 20%
398
400
401
18% De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling stegen bij de
358
334 332 groep Consumer Health & Wellness.
300 16%
De EBIT bedroeg EUR 358 miljoen, oftewel 16,3% van de

200 14%
omzet, enigszins boven het niveau van 2004 en de door de
100 12% divisie beoogde 15%.
0 10%
2001 2002 2003 2004 2005

Consumer Electronics Marktontwikkelingen
De markt voor consumentenelektronica wordt gekenmerkt door een
aantal voortgaande trends, zoals de vervanging van de traditionele
Belangrijke gegevens beeldbuis-tv’s door platte tv’s, het toenemend gebruik van High-
in miljoenen euro’s 2003 2004 2005 Definition TV, en ‘digitale convergentie’, waarbij toepassingen voor pc’s
en consumentenelektronica in toenemende mate worden samengevoegd.
Omzet 9.188 9.919 10.422
Omzetgroei Ontwikkelingen in de sector
% nominaal -7 8 5
CE blijft zich richten op innovatieve producten, het benutten van de
kracht van het Philips-merk en het verbeteren van channel management.
winstbelasting 248 370 506 Daarnaast trachtte CE door middel van het Business Renewal-
programma zijn bedrijfsrisico te verminderen en zijn kosten te verlagen.
Nettobedrijfskapitaal -82 -161 -297
Met de verkoop en overdracht van bepaalde activiteiten binnen Philips’
Kasstroom vóór
financieringsactiviteiten 399 503 650
productgroepen monitors en platte televisies voor het lagere segment
Personeel (FTE’s) 19.111 16.993 15.537
aan TPV werd in 2005 een belangrijke stap in die richting gedaan. In de
aanloop naar de 2006 FIFA World Cup™ Soccer werkt Philips samen
met een aantal leveranciers van betaaltelevisie. CE overtrof in 2005 zijn
doelstelling van 4,0-4,5% EBIT als percentage van de omzet.
Vergeleken met 2004 behaalde CE in 2005 een sterke omzetgroei van
12 5%, zowel op nominale als op vergelijkbare basis. Uitgedrukt in waarde
10,6 10,4
10
9,9 9,9 kwam de omzet boven de EUR 10 miljard. Connected Displays (sterke
9,2
groei van FlatTV) en Home Entertainment Networks (groei van dvd-
8
recorders) droegen aan de omzetstijging bij, terwijl Optical Licenses en
6
Mobile Infotainment (lagere omzet van mobiele telefoons) een daling
4 lieten zien. Optical Licenses buiten beschouwing gelaten, kwam de
2 nominale en vergelijkbare omzetgroei uit op 8%.
0
De EBIT verbeterde met EUR 136 miljoen tot EUR 506 miljoen,
-2
2001 2002 2003 2004 2005 inclusief de bate van EUR 136 miljoen uit de transactie met TPV.
De herstructureringslasten waren EUR 73 miljoen lager dan in 2004.
Optical Licenses’ EBIT van EUR 190 miljoen was EUR 288 miljoen
lager dan in 2004; van deze daling was 70% te wijten aan lagere
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting inkomsten uit het gebruik van licenties in het verleden, de rest was
het gevolg van lagere inkomsten uit het huidig gebruik van cd- en
750 15%
dvd-gerelateerde octrooien.
506
500 10%
370
250 208 248

5%
De EBIT werd beïnvloed door Optical Licenses, de bate uit de
TPV-transactie, en herstructureringskosten. Gecorrigeerd voor deze
0 0%
invloeden bedroeg de EBIT EUR 247 miljoen, oftewel 2,4% van de
-250 -5% omzet, een verbetering van EUR 215 miljoen ten opzichte van 2004.
-500 -10%
-585 Het nettobedrijfskapitaal eindigde op een negatief bedrag van EUR 297
-750
2001 2002 2003 2004 2005
-15%
miljoen (2004: een negatief bedrag van EUR 161 miljoen), waaruit het
voortgaand succes blijkt van CE’s strategie voor vermindering van
het kapitaalbeslag.

Marktontwikkelingen
Lighting Het herstel van de markt van verlichtingsproducten zette in 2005 door.
Volwassen markten als lampen en verlichtingsarmaturen profiteerden
van een sterke groei in Europa en Azië, terwijl de opkomende markt
van led-verlichting zich goed ontwikkelde.
in miljoenen euro’s 2003 2004 2005
Omzet 4.522 4.526 4.775

Ontwikkelingen in de sector
Omzetgroei
Lighting streeft naar winstgevende groei in de snelgroeiende economieën
% nominaal -7 0 6 (met name China), bij belangrijke wereldwijd opererende klanten in
innovatieve nieuwe marktsegmenten, en door zijn positie in de
winstbelasting 577 593 556
waardeketen te verbeteren in de richting van professionele klanten
in % van de omzet 12,8 13,1 11,6 en eindgebruikers.
Kasstroom vóór In 2005 ging Lumileds, thans een geconsolideerde deelneming van
financieringsactiviteiten 674 625 -180
Philips na de USD 949 miljoen overname in november van Agilents
Personeel (FTE’s) 43.800 44.004 45.649
aandeel van 47,25%, door met het opbouwen van zijn product-
Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, assortiment, en legde de basis voor zijn toekomstige sleutelpositie
in de op winstgevende groei gerichte strategie van de divisie.
Omzet en nettobedrijfskapitaal De nominale omzet steeg met 6%, waarbij wijzigingen in de koers van
de Amerikaanse dollar en dollar-gerelateerde valuta’s en de consolidatie
6
van Lumileds een positief effect van 2% hadden. Lumileds werd eind
5,1
4,8 4,8 november 2005 geconsolideerd, wat slechts een marginaal effect had
4,5 4,5
4
op de omzet van de divisie. De vergelijkbare omzet steeg met 4%. De
stijging van de omzet was voornamelijk te danken aan Lamps, Luminaires
en Lighting Electronics, die een vergelijkbare groei van respectievelijk
2 4%, 6% en 6% lieten zien. De nominale groei was respectievelijk 5%, 7%
en -3%, waarbij het laatstgenoemde cijfer beïnvloed werd door de
overdracht van een deel van de activiteiten van Lighting Electronics
0
2001 2002 2003 2004 2005
naar de groep Automotive, Special Lighting, UHP & LCD Backlighting.
Met een vergelijkbare groei van slechts 1% (de nominale omzetgroei
was 12%) werden de activiteiten van Automotive, Special Lighting,
UHP & LCD Backlighting vooral beïnvloed door een geringere vraag
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting naar UHP-toepassingen, met name die toepassingen die betrekking
in miljoenen euro’s in % van de omzet hadden op de markten voor projectietelevisie en beamers. Asia Pacific
800 18% en Europa behaalden een sterke omzet, met een nominale groei van
respectievelijk 9% en 6%.
582 602 593
600 577 556 16%
De EBIT daalde van EUR 593 miljoen in 2004 naar EUR 556 miljoen
400 14% in 2005. De daling is voornamelijk het gevolg van hogere R&D-uitgaven
voor nieuwe producten, de geringere vraag naar UHP-toepassingen en
200 12% kosten betreffende de consolidatie van Lumileds. In 2005 bedroegen
de herstructurerings- en impairment-lasten EUR 32 miljoen, tegenover
0 10% EUR 63 miljoen in 2004.
2001 2002 2003 2004 2005
De kasstroom vóór financieringsactiviteiten daalde met EUR 805 miljoen,

voornamelijk als gevolg van de kasuitgaven van EUR 788 miljoen voor
de overname van Lumileds.

Semiconductors Marktontwikkelingen
Na een zeer sterk jaar in 2004, met een groei van 28%
uitgedrukt in Amerikaanse dollars voor de totale half-
Belangrijke gegevens geleidermarkt, liep de groei aanzienlijk terug tot 6% in
in miljoenen euro’s 20031) 20041) 2005 2005. Na een dip in de eerste helft van het jaar, die werd
veroorzaakt door een afbouw van de voorraden in de
Omzet 3.888 4.491 4.620 eindkanalen, herstelden de markten zich in de door
Omzetgroei seizoeninvloeden sterkere tweede helft van het jaar.
% nominaal -7 16 3
Ondanks een terugval in vergelijking met 2004 eindigde
de markt van mobiele telefoons aan het eind van het jaar
winstbelasting -328 430 307 op een niveau van 810 miljoen stuks en leverde deze nog
in % van de omzet -8,4 9,6 6,6
steeds de grootste bijdrage aan de groei van de Mobile &
Personal-markt. De markten voor Automotive &
Kasstroom vóór
financieringsactiviteiten 1.446 658 675
Identification en standaardproducten groeiden evenredig
Personeel (FTE’s) 30.763 32.580 35.637
aan de totale markt. De markt voor Home zal naar
verwachting in de komende jaren een groei te zien geven,
1)
naarmate de vervanging van analoge systemen door
zie pagina 84 en 85. digitale televisies zich voortzet.
Ontwikkelingen in de sector
Omzet en nettobedrijfskapitaal1)
In 2005 ondernam Semiconductors in het kader van
8 zijn Business Renewal-programma acties voor verdere
verbetering van zijn resultaten, in zijn streven een
6
consistente EBIT-marge tussen 5-15% te behalen. In het
kader van het Business Renewal-programma werd een
4,5 4,6
4
4,1 4,2
3,9 actie gestart om te komen tot een kostenbesparing van
EUR 250 miljoen.
2
In december 2005 heeft Philips zijn intentie bekendgemaakt
voor Semiconductors een aparte juridische structuur te
0
2001 2002 2003 2004 2005 creëren. Hierdoor krijgt de divisie de flexibiliteit die nodig
is om strategische opties te verkennen die haar prestaties
1)
op lange termijn kunnen versterken.
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting1) Financiële resultaten

De omzet over 2005 steeg met 3% op nominale basis en
1.000 20%
bleef op hetzelfde niveau als in 2004 op vergelijkbare basis.
430 De omzet van Semiconductors trok in de tweede helft
500 307 10%
van het jaar aan doordat de markten zich herstelden en
de divisie zich in het kader van het Business Renewal-
0 0%
programma, dat midden 2005 van start ging, feller inzette
om extra omzet te realiseren.
-500 -328 -10%
-572 -502
Het segment Mobile & Personal leverde met een nominale
-1.000
2001 2002 2003 2004 2005
-20%
groei van 8% de grootste bijdrage aan de groei van de
omzet, samen met het segment Home dat een omzetgroei
1)
van 9% behaalde. Het segment MultiMarket Semiconductors
liet een nominale omzetdaling van 2% zien, die het gevolg
was van gemaakte portfoliokeuzes. Gecorrigeerd voor

Bezettingsgraad voor Semiconductors deze portfoliokeuzes wist het segment in 2005 zijn
marktaandeel te vergroten. Automotive & Identification
in %
99 behaalde een groei van 2%. De omzetgroei in Asia Pacific
100 98
was 10% nominaal. In Europa daalde de omzet met 7%
90 doordat fabrikanten zich naar Azië verplaatsen.
90
83
81 81 De EBIT van Semiconductors over 2005 van EUR 307
80 77
75 miljoen eindigde onder het niveau van 2004 (EUR 430
miljoen) als gevolg van hogere uitgaven voor onderzoek
70
en ontwikkeling (EUR 57 miljoen), een lagere gemiddelde
bezettingsgraad, en een bate uit het voorgaande jaar van
60
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EUR 51 miljoen in verband met een verzekeringsuitkering.
2004 2005 De bezettingsgraad was laag in het begin van 2005 als
gevolg van een cyclische dip in de markt. In de loop van
het jaar verbeterde de bezettingsgraad gestaag dankzij een
stijgende omzet en de daardoor toenemende belading van
de fabriek.
De kasstroom vóór financieringsactiviteiten verbeterde

van EUR 658 miljoen in 2004 tot EUR 675 miljoen in 2005
doordat de geringere kasinkomsten uit EBIT en het
vereiste hogere werkkapitaal gecompenseerd werden
door een daling in de kapitaalinvesteringen.

Overige Activiteiten Corporate Investments
De EBIT kwam in 2005 uit op een verlies van EUR 62
Belangrijke gegevens miljoen, tegenover een winst van EUR 35 miljoen in 2004,
in miljoenen euro’s 20031) 20041) 2005
als gevolg van lagere resultaten bij de belangrijkste
activiteiten, alsmede herstructurerings- en impairment-
Omzet 2.218 2.482 2.041
lasten (voor in totaal EUR 28 miljoen) in verband met de
Omzetgroei
% nominaal -25 12 -18
verplaatsing van activiteiten naar andere
% vergelijkbaar -5 18 -5 bedrijfsonderdelen.
EBIT Corporate Technologies -293 -323 -219
EBIT Corporate Investments -63 35 -62 De omzet van de hoofdactiviteiten Assembléon en
EBIT Overige 93 654 125 Philips Enabling Technologies Group daalde in 2005 met
Totale resultaat vóór rentelasten respectievelijk 12% en 17%, zowel op nominale als op
en winstbelasting (EBIT) -263 366 -156
in % van de omzet -11,9 14,7 -7,6
vergelijkbare basis. De omzet en de EBIT van Assembléon
Nettobedrijfskapitaal 150 117 272
werden negatief beïnvloed door kwaliteitsproblemen, die
Kasstroom vóór
inmiddels zijn opgelost, bij de introductie van een nieuw
financieringsactiviteiten -769 741 2.584 systeem. De omzet van Philips Enabling Technologies
Personeel (FTE’s) 27.086 23.869 19.050 Group daalde in lijn met de marktontwikkelingen.
1)
Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, In 2005 werden HTP Automotive, Philips Aerospace en
CMS Louviers met succes verkocht, hetgeen resulteerde
in een positieve kasstroom van EUR 19 miljoen en een
Inleiding transactieverlies van EUR 5 miljoen.
Deze sector omvat de volgende hoofdgroepen: Corporate
Technologies (zoals Philips Research, Intellectual Property Overige
& Standards, Philips Applied Technologies en de Technology Finance Shared Services, People Services, Purchasing
Incubator), Corporate Investments (zoals Assembléon en Services, Real Estate Services en IT Services leverden
Philips Enabling Technologies Group) en Overige (zoals de grootste bijdrage aan de in 2005 gerealiseerde
Global Service Units voor IT, Finance, Purchasing, Human efficiëncyverbeteringen.
Resources Management en Real Estate, Philips Design en
Optical Storage). De meeste van de activiteiten in De EBIT daalde van EUR 654 miljoen in 2004 tot
Corporate Investments worden gereorganiseerd of EUR 125 miljoen in 2005. De daling is voornamelijk het
ontvlochten en gereedgemaakt om te worden afgestoten. gevolg van de nettoboekwinst in 2004 van EUR 635
miljoen betreffende de beursgang van NAVTEQ.
Corporate Technologies
De EBIT van Corporate Technologies over 2005 kwam uit De EBIT in 2005 werd positief beïnvloed door het resultaat
op een verlies van EUR 219 miljoen, tegenover een verlies van de Real Estate Service Unit, met verschillende baten
van EUR 323 miljoen in 2004. De beëindiging van de LCoS uit onroerendgoedtransacties voor een bedrag van
(Liquid Crystal on Silicon)-activiteiten in het vierde kwartaal EUR 122 miljoen. De verkoop van het Philips Pension
van 2004 en de verkoop van PolyLED in het derde kwartaal Competence Center in 2005 resulteerde in een bate van
van 2005 leidden tot een verlaging van de kosten met EUR 42 miljoen, tenietgedaan door een lagere EBIT van
EUR 77 miljoen ten opzichte van 2004. De Technology Optical Storage, die van EUR 68 miljoen in 2004 daalde
Incubator lanceerde een aantal nieuwe producten waarvan tot EUR 4 miljoen in 2005.
de ontwikkeling in 2005 versnelde, hetgeen hogere kosten
tot gevolg had. Er werden nieuwe incubators voor gezond-
heidszorg en lifestyle gecreëerd.

Niet-toegerekend Resultaten per regio

Belangrijke gegevens Belangrijke gegevens
in miljoenen euro’s 2003 2004 1)
2005 in miljoenen euro’s 20041) 2005
omzet EBIT omzet EBIT
Corporate en regionale
overheadkosten -307 -309 -317
Europa en Afrika 13.001 1.221 12.715 1.345
Wereldwijde merkcampagne − -80 -138
Noord-Amerika 7.366 76 7.857 186
Pensioenen/vergoedingen na
Latijns-Amerika 1.433 52 1.879 93
pensionering -254 -151 -16
Asia Pacific 7.546 237 7.944 155
winstbelasting -561 -540 -471 29.346 1.586 30.395 1.779
Personeel (FTE’s) 2.452 2.609 2.392 1)
1)
Herrekend in verband met de overheveling van de EUR 22 miljoen kosten voor
de wereldwijde merkcampagne naar Niet-toegerekend.
De omzet in Europa en Afrika daalde in 2005 met 2%,
waarbij desinvesteringen een negatief effect van 1%
Inleiding hadden. De daling was vooral zichtbaar bij Semiconductors
De sector Niet-toegerekend omvat de kosten van het (een nominale daling van 7% als gevolg van de verschuiving
corporate center (inclusief de financiering van Philips’ van de omzet naar fabrikanten in Azië) en bij Overige
wereldwijde merkcampagne en programma’s voor Activiteiten, terwijl Medical Systems, DAP en Lighting een
maatschappelijk verantwoord ondernemen), de kosten nominale omzetstijging van respectievelijk 3%, 6% en 6%
van de landelijke en regionale organisaties, alsmede kosten lieten zien.
voor pensioenregelingen en vergoedingen na pensionering
die niet rechtstreeks aan de andere sectoren worden De omzet in Noord-Amerika liet een sterke stijging van
toegerekend. 7% zien, zowel op nominale als op vergelijkbare basis, en
was vooral sterk bij CE, die profiteerde van het positieve
Corporate en regionale overheadkosten effect van het Business Renewal-programma en de sterke
De corporate en regionale overheadkosten waren hoger vraag naar FlatTV-producten en dvd-recorders met
dan in 2004, voornamelijk als gevolg van investeringen in harde schijf.
bepaalde corporate projecten op het gebied van Human
Resources Management, Finance Excellence, en de naleving De omzet in Asia Pacific steeg met 5%. Alle divisies
van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act. Daarnaast vielen vertoonden groei, behalve CE die in 2004 profiteerde van
er in 2004 een aantal voorzieningen vrij. overeenkomsten betreffende het gebruik van licenties in het
verleden. De omzet op nominale basis groeide met
De uitbreiding van de activiteiten in het kader van de dubbele cijfers bij Medical Systems, DAP en Semiconductors.
wereldwijde merkcampagne in 2005 resulteerde in een
overeenkomstige stijging van de uitgaven. Latijns-Amerika behaalde een uitzonderlijke omzetgroei
van 31% nominaal, die deels te danken was aan de positieve
In de kosten van EUR 16 miljoen vermeld onder pensioenen/ effecten van koersbewegingen. Deze valuta-effecten niet
vergoedingen na pensionering is een bate begrepen van meegerekend, liet de regio toch nog een sterke vergelijk-
EUR 116 miljoen uit het vrijvallen van een voorziening van bare groei van 19% zien. Alle divisies, behalve Lighting
in totaal EUR 187 miljoen als gevolg van een wetswijziging (12% op nominale, 5% op vergelijkbare basis) en Overige
in Nederland betreffende de verzekering voor Activiteiten (3% nominale daling, 4% vergelijkbare daling),
medische kosten. lieten tweecijferige omzetgroei zien op nominale en
vergelijkbare basis.
De EBIT verbeterde in 2005 in alle regio’s behalve Asia

Pacific, doordat de EBIT in Asia Pacific over 2004 positief
werd beïnvloed door overeenkomsten betreffende het
gebruik van licenties in het verleden.

Uitgaven voor R&D Onderzoeksprogramma’s bij Corporate Technologies
in % van totale FTE’s
Totale R&D-uitgaven door Philips 1) Storage Solutions
7%
Lighting & Visual
in miljoenen euro’s in % van de omzet Experiences
16%
4.000 12%
3.257
3.011
3.000 2.559 9%
2.571 Healthcare
2.514
& Wellness
32%
2.000 6%
Integrated
Solutions
29%
1.000 3%
Digital Society
0 0% 16%
2001 2002 2003 2004 2005
1)
In 2005 zag Medical Systems de uitgaven voor onderzoek
De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling bedroegen en ontwikkeling stijgen op het gebied van moleculaire
EUR 2,6 miljard, oftewel 8,4% van de omzet, tegenover geneeskunde en nieuwe sensortechnologieën, Lighting op
8,6% in 2004. het gebied van lcd-achtergrondverlichting, DAP op het
gebied van Consumer Health & Wellness, en Semiconductors
R&D-uitgaven per sector op het gebied van de activiteiten van Home en Mobile &
in miljoenen euro’s 20031) 20041) 20052) Personal. De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling zijn
tevens afgestemd op de terreinen gezondheidszorg, lifestyle
Medical Systems 515 477 526 en technologie, waaronder de vestiging eind 2005 van twee
DAP 129 134 139 nieuwe onderzoeks-incubators voor gezondheidszorg en
Consumer Electronics 540 475 419 lifestyle (broedplaatsen voor nieuwe, innovatieve product-
Lighting 151 175 212 concepten). Het bedrag voor onderzoekskosten dat wordt
Semiconductors 903 900 957 geïnvesteerd op de meer traditionele terreinen van
Overige Activiteiten 650 654 587 geïntegreerde schakelingen en beeldvormingstechnologieën
Eliminaties tussen sectoren -317 -301 -281 is dan ook naar verhouding gereduceerd.
2.571 2.514 2.559
1)
2)
Inclusief de afschrijving van verworven onderhanden zijnde ontwikkelingsprojecten
voor EUR 6 miljoen.
In de afgelopen drie jaar zijn de totale uitgaven voor

onderzoek en ontwikkeling tamelijk stabiel gebleven,
terwijl de omzet een stabiele groei te zien gaf. De uitgaven
voor onderzoek en ontwikkeling als percentage van de
omzet zijn in 2005 dan ook gedaald tot een laagste niveau
van 8,4%. De stabilisatie van de uitgaven voor onderzoek
en ontwikkeling is een gevolg van maatregelen die zijn
genomen om de totale Philips-portfolio in balans te
brengen, zoals de uitbesteding van de productie van
monitoren en platte televisies voor het lagere segment aan
TPV, alsmede de proactieve herverdeling van R&D-
uitgaven overeenkomstig Philips’ belangrijkste aandachts-
gebieden, t.w. gezondheidszorg, lifestyle en technologie.

Personeel De grootste daling deed zich in 2005 voor bij Overige

Activiteiten (als gevolg van desinvesteringen en een lager
Mutatie in het aantal werknemers
activiteitenniveau) en bij CE (als gevolg van de verkoop en
in FTE’s 2004 2005
overdracht van bepaalde onderdelen binnen Philips’
activiteit monitoren en platte televisies aan TPV). Het
Stand in het begin van het jaar 164.438 161.586
aantal personeelsleden steeg bij Semiconductors (als
Consolidatiewijzigingen:
gevolg van de toevoeging van RF Solutions) en bij Lighting
- nieuwe consolidaties 2,374 1.795
(consolidatie van Lumileds).
- deconsolidaties -2.792 -2.552
Vergelijkbare mutatie -2.434 -1.603
Stand per ultimo 161.586 159.226
Werknemers per geografisch gebied
in FTE’s ultimo
Eind december 2005 bedroeg het aantal personeelsleden 2004 2005
van de Philips-groep in totaal 159.226 (inclusief MDS), een
daling van 2.360 ten opzichte van 31 december 2004. Nederland 26.772 26.110
Europa (excl. Nederland) 42.470 41.932
Aantal werknemers per sector ultimo 2005 VS en Canada 27.144 27.175
in FTE's
Niet toegerekend
Latijns-Amerika 14.084 13.702
(excl. MDS)
Overige Activiteiten 2.392 Afrika 411 406
19.050 Medical Systems
30.978
Asia Pacific 50.705 49.901
Totaal 161.586 159.226
waarvan beëindigde activiteiten 2.536 1.780
DAP
8.203
Semiconductors
35.637 Gemiddelde omzet per werknemer
CE in duizenden euro's (excl. MDS)
15.537 250
200 192
180
172 171
158
Lighting
45.649 150
Werknemers per sector 100
in FTE’s ultimo
50
2004 2005
0
2001 2002 2003 2004 2005
Medical Systems 30.790 30.978
DAP 8.205 8.203
Consumer Electronics 16.993 15.537 De omzet per werknemer steeg van EUR 180.000 in 2004
Lighting 44.004 45.649 tot EUR 192.000 in 2005, een stijging van 7%. Een
Semiconductors 32.580 35.637 verbetering in dubbele cijfers was te zien bij CE, zowel als
Overige Activiteiten 23.869 19.050 gevolg van een sterke omzetgroei als de uitbesteding van
Niet-toegerekend 2.609 2.392 de productie van monitoren/platte televisies voor het
Beëindigde activiteiten 2.536 1.780 lagere segment en leveringsactiviteiten aan TPV.
Totaal 161.586 159.226 Semiconductors liet daarentegen een daling in de omzet
per werknemer zien als gevolg van de combinatie van een
beperkte omzetgroei en een toename van het aantal
werknemers. De overige sectoren behaalden een stijging
in de omzet per werknemer.

Overige informatie boekjaren 2003, 2004 en 2005 niet kunnen afronden en
het deponeren van zijn jaarverslagen over het boekjaar
Inkoop eigen aandelen 2003 en daaropvolgende perioden uitgesteld. Het bestuur
van MedQuist heeft bekendgemaakt dat op de eerder
In juni 2005 heeft de onderneming een in januari 2005 gepubliceerde jaar- en kwartaalcijfers van het bedrijf zoals
aangekondigd inkoopprogramma van eigen aandelen opgenomen in het jaarverslag over het boekjaar 2002 en
afgerond ter waarde van maximaal EUR 750 miljoen. In het in de kwartaalberichten van 2002 en 2003 niet langer kan
kader van dit programma is EUR 500 miljoen aangewend worden vertrouwd, evenmin als op de financiële en
voor kapitaalvermindering en EUR 250 miljoen voor het daaraan gerelateerde berichtgeving over die perioden.
afdekken van long-term incentive- en aandelenregelingen voor MedQuist heeft ook verklaard niet te kunnen inschatten
medewerkers. Met het oog op kapitaalvermindering nam of de uitkomsten van het onderzoek naar de facturerings-
de onderneming in augustus 2005 het initiatief tot een methoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke
tweede inkoopprogramma van maximaal 63 miljoen eigen procedure van wezenlijke invloed zullen zijn op de
aandelen tot een maximumbedrag van EUR 1,5 miljard. gerapporteerde omzet, bedrijfsresultaten en financiële
positie. Het blijft onzeker wanneer het onderzoek kan
In het kader van deze aandeleninkoopprogramma’s worden afgerond.
werden in 2005 met het oog op kapitaalvermindering in
totaal 71.679.622 aandelen verworven voor een Op 19 januari 2006 heeft MedQuist bepaalde voorlopige,
gemiddelde marktprijs van EUR 22,13 per aandeel en een gedeeltelijke financiële resultaten gepubliceerd waarop
totaalbedrag van EUR 1,6 miljard. Conform de geen accountantscontrole is toegepast. De onderneming
Nederlandse wet heeft de onderneming aan de Autoriteit heeft daarnaast recente informatie verstrekt over
Financiële Markten gemeld dat haar belang in Philips- gerechtelijke procedures en onderzoeken door de
aandelen groter is dan 5 procent van alle uitstaande overheid. MedQuist heeft ook bekendgemaakt dat het
aandelen van de vennootschap. De onderneming verwacht een last van USD 65 miljoen in zijn resultaten heeft
het tweede aandeleninkoopprogramma in de eerste helft opgenomen om bepaalde klanten een tegemoetkoming te
van 2006 te zullen afronden. kunnen aanbieden om onrust over factureringskwesties
weg te nemen. Het bedrijf verwacht in de toekomst nog
Onder voorbehoud van goedkeuring door de algemene aanzienlijke kosten te zullen maken voor het lopende
vergadering van aandeelhouders van 2006 zullen alle factureringsonderzoek, verdediging in rechtszaken en
aandelen die met het oog op kapitaalvermindering tot dat in onderzoeken en procedures van de overheid, en
moment zijn aangekocht in het kader van deze programma’s schikkingen.
worden ingetrokken, waardoor het uitstaande aandelen-
kapitaal van Philips met meer dan 6% afneemt. In 2004 hebben diverse schuldeisers, waaronder huidige
en voormalige klanten, aandeelhouders en transcribenten,
MedQuist vier putatieve aanklachten ingediend naar aanleiding van
onder andere vermeende onjuiste facturering door
Zoals reeds eerder gemeld, vindt bij MedQuist, waarin MedQuist voor zijn transcriptiediensten. De primaire
Philips een belang heeft van 70,1% en dat geconsolideerd beschuldigingen in de gerechtelijke procedures, en de
wordt in de jaarrekening van Philips, een onderzoek plaats belangrijkste kwesties inzake het lopende onderzoek door
naar de factureringsmethoden en aanverwante zaken. de U.S. Securities and Exchange Commission en de
MedQuist is in diverse gerechtelijke procedures verwikkeld HIPAA-dagvaarding van het Amerikaanse ministerie van
en wordt momenteel onderworpen aan onderzoek door Justitie hebben betrekking op de wijze waarop MedQuist
de U.S. Securities and Exchange Commission in verband de factureringsmethode volgens de ‘regeleenheid’ van de
met deze praktijken. MedQuist heeft in verband met deze American Association for Medical Transcription (AAMT)
en andere zaken een HIPAA-dagvaarding ontvangen van heeft geïnterpreteerd. De regeleenheid van de AAMT
het Amerikaanse ministerie van Justitie. HIPAA is de kwam in 1993 door samenwerking tussen verschillende
zogeheten Health Insurance Portability and Accountability organisaties in de medische sector tot stand met het oog
Act, die het Amerikaanse Congres in 1996 heeft op standaardisering van de factureringsmethoden in deze
aangenomen. MedQuist heeft de controle van de sector. Echter, vanwege inherente dubbelzinnigheden in de

definitie van deze regeleenheid, die men niet geheel aanverwante factureringskwesties weg te nemen. Onder
voorzag op het tijdstip van de introductie, werd de voorbehoud van eerder genoemde machtiging van het
facturering met gebruikmaking van deze AAMT-regeleenheid bestuur van MedQuist is het management van MedQuist
niet consequent toegepast door leveranciers van medische voornemens in de toekomst extra tegemoetkomingen aan
transcriptie en werd die uiteindelijk verworpen door de te bieden, hoewel het tijdstip en de hoogte daarvan nog
organisaties die oorspronkelijk voor de totstandkoming niet vaststaan en de plannen van MedQuist in de toekomst
ervan verantwoordelijk waren. Ondanks deze problematiek kunnen veranderen. De geboden tegemoetkomingen
zijn er nog steeds bedrijven in deze sector die van de vertegenwoordigen geenszins de schatting die MedQuist
factureringsmethode volgens de AAMT-regeleenheid maakt van zijn mogelijke aansprakelijkheid, indien daarvan
gebruikmaken, en ook sommige klanten vragen nog om sprake zou zijn, in de eerder genoemde gerechtelijke
offertes en contracten op basis van de AAMT-regeleenheid. procedures of onderzoeken inzake MedQuist.
Evenals veel andere leveranciers van medische transcriptie MedQuist kan niet voorzien hoeveel eventuele klanten
heeft MedQuist ooit gebruikgemaakt van de AAMT- een extra tegemoetkoming onder de door MedQuist
regeleenheid voor het berekenen van facturen voor gestelde voorwaarden zullen accepteren. Evenmin kan
medische transcriptiediensten voor veel van zijn klanten. MedQuist het tijdstip voorzien van de aanvaarding (of
In deze sector wordt echter in brede kring erkend, en er verwerping) van aangeboden tegemoetkomingen. Tot het
is veel vastgelegd over het feit dat de AAMT-definitie van moment van acceptatie van een aanbod kan MedQuist op
een ‘regel’ inherente dubbelzinnigheden bevat en vatbaar is elk moment de aangeboden tegemoetkomingen intrekken
voor veel uiteenlopende interpretaties. Er is feitelijk geen of de voorwaarden daarvan wijzigen. Door de tegemoet-
enkele AAMT-tekenset voor deze regeleenheid gedefinieerd. koming van MedQuist te aanvaarden, komt de klant onder
Daarom is MedQuist in 2004 begonnen met het afbouwen meer overeen MedQuist te ontslaan van alle aanspraken
van de toepassing van de AAMT-rekenmethode voor en verplichtingen inzake eerdere AAMT- en aanverwante
klanten die het tot dan toe volgens de AAMT-regeleenheid factureringskwesties. De tegemoetkomingen die tot nu toe
factureerde. MedQuist stopte in april 2005 volledig met zijn aangeboden en in de toekomst wellicht nog
facturering volgens de AAMT-regeleenheid en riep zijn aangeboden worden, zijn geen bekentenis van MedQuists
branchegenoten op dit voorbeeld te volgen. aansprakelijkheid voor enige overtreding, dan wel een
bekentenis of erkenning van het feit dat zijn facturerings-
Vanwege de dubbelzinnigheden van deze AAMT-regeleenheid methoden met betrekking tot zulke klanten onjuist waren
en de verschillen in uitleg daarvan, zijn bij zorgverleners of zijn. Gezien het voornemen van MedQuist om zijn
vragen gerezen over de kosten die hun leveranciers van klanten tegemoetkomingen te blijven aanbieden en het feit
medische transcriptie, waaronder MedQuist, voor dat het bestuur van MedQuist de onderneming heeft
transcriptiediensten in rekening brachten. In reactie gemachtigd om maximaal USD 65 miljoen aan tegemoet-
daarop en in het belang van de lopende betrekkingen met komingen te betalen, is een bedrag van USD 44,5 miljoen
zijn klanten heeft MedQuist bepaalde klanten benaderd en als overlopende post opgenomen. Dit bedrag is het verschil
aangeboden kwesties met de eerdere facturering volgens tussen het gemachtigde maximale bedrag van USD 65
de AAMT-regeleenheid en andere aanverwante kwesties miljoen en het bedrag van USD 20,5 miljoen aan reeds
op te lossen. Per 31 december 2005 heeft MedQuist betaalde tegemoetkomingen. Het is niet mogelijk een
overeenkomsten met diverse klanten gesloten om onrust schatting te geven van de hoogte en het tijdstip van de
over de AAMT-factureringsmethode en beschuldigingen overige kosten en lasten in verband met deze zaken.
inzake te hoge facturen in verband met andere reken- Derhalve worden op dit moment geen andere overlopende
methoden weg te nemen. De onderneming heeft deze posten opgenomen.
klanten een tegemoetkoming van in totaal USD 20,5
miljoen betaald of gecrediteerd. Het bestuur van MedQuist Evenals in voorgaande jaren blijft MedQuist aan Philips
heeft MedQuist gemachtigd extra tegemoetkomingen aan financiële informatie verstrekken voor consolidatiedoeleinden.
te bieden. MedQuist is door zijn bestuur gemachtigd om
maximaal USD 65 miljoen, waaronder de reeds betaalde
en gecrediteerde bedragen, aan tegemoetkoming aan
bepaalde klanten uit te betalen om onrust over AAMT- en

Belangrijke financiële informatie zoals gerapporteerd LG.Philips Displays. Alle genoemde bedragen werden in
door MedQuist (voorlopige cijfers waarop geen december 2005 verwerkt onder het resultaat betreffende
accountantscontrole is toegepast):
niet-geconsolideerde deelnemingen. Philips zal niet langer
in miljoenen USD januari-december
2003 2004 2005
in LG.Philips Displays investeren.
LG.Philips Displays Holding B.V. maakte op 27 januari 2006

Netto-omzet 491 456 411
Bedrijfsresultaat 60 251) -981)
bekend dat vanwege de verslechterde omstandigheden op
de markt voor beeldbuizen en de ondraaglijke schuldenlast,
1)
Inclusief aanzienlijke lasten met betrekking tot het onderzoek naar de
de houdstermaatschappij alsmede de Nederlandse dochter-
factureringsmethoden. MedQuist heeft op 19 januari 2006 bekendgemaakt dat
zijn voorlopige, gedeeltelijke financiële resultaten waarop geen accountantscontrole onderneming (LG.Philips Displays Netherlands B.V.) en
is toegepast, een daling van het bedrijfsresultaat te zien geven van USD 123
haar Duitse dochteronderneming in Aken (Duitsland), alle
miljoen ten opzichte van het voorgaande jaar, met name als gevolg van een
bedrag van USD 101 miljoen aan kosten die in 2005 gemaakt zijn in relatie tot surseance van betaling hebben aangevraagd. De houdster-
het lopende onderzoek naar de factureringsmethoden (2004: USD 15 miljoen).
maatschappij maakte ook bekend dat zij bepaalde
verliesmakende dochterondernemingen geen verdere
Vanwege de onzekerheden met betrekking tot het effect financiële steun zal kunnen bieden omdat zij geen duurzame
dat het onderzoek naar de factureringsmethoden van nieuwe of aanvullende financiering heeft kunnen verkrijgen.
MedQuist en de daarmee samenhangende gerechtelijke
procedure zullen hebben op de resultaten van MedQuist Na deze bekendmaking hebben verschillende LPD-
in verleden en toekomst, heeft Philips onderzoek gedaan ondernemingen in Nederland, Duitsland, Slowakije en
naar de boekwaarde van zijn investering in MedQuist, die Frankrijk faillissement aangevraagd, terwijl een deel van
op 31 december 2005 circa EUR 270 miljoen bedroeg. Op de LPD-activiteit in Nederland en het Verenigd Koninkrijk
grond daarvan is geconcludeerd dat verdere impairment is voortgezet. Aangezien de houdstermaatschappij niet in
niet vereist is. In 2004 is de boekwaarde van de investering staat is de dochterondernemingen verder te financieren,
in MedQuist aangepast aan de koers waartegen aandelen beraden de vestigingen in Tsjechië, Mexico en de Verenigde
MedQuist zijn verhandeld in de over-the-counter-markt na Staten zich eveneens op hun financiële positie.
2 november 2004, toen MedQuist verklaarde dat op zijn
eerder gepubliceerde jaarrekeningen niet langer kon Pensioenen in het Verenigd Koninkrijk
worden vertrouwd.
In reactie op recente wetswijzigingen in het Verenigd
In de vier putatieve gerechtelijke procedures die tegen Koninkrijk heeft Philips besloten een einde te maken aan
MedQuist zijn aangespannen, is nog geen uitspraak gedaan. het huidige financieringstekort van zijn Britse toegezegd-
Op grond van wat nu bekend is, heeft het management pensioenregeling door middel van een aanvullende bijdrage
van Philips geconcludeerd dat geen betrouwbare schatting van circa GBP 400 miljoen in het eerste kwartaal van
kan worden gemaakt van eventuele verliezen in de 2006. Het effect daarvan op de resultaten zal minimaal zijn.
toekomst.
Lifeline Systems
LG.Philips Displays
Op 19 januari 2006 maakte Philips bekend dat het een
Op 21 december 2005 kondigde Philips de afschrijving van overeenkomst heeft ondertekend met het oog op de
de boekwaarde van LG.Philips Displays (LPD) aan in verband overname van Lifeline Systems voor een bedrag van
met de toegenomen druk van platte beeldschermen op de USD 690 miljoen, na aftrek van USD 60 miljoen verworven
vraag naar en de prijzen van beeldbuizen. De afschrijving liquide middelen. Lifeline Systems is een toonaangevende
van de resterende boekwaarde bedroeg EUR 126 miljoen leverancier van personenalarmeringssystemen en
voor de investering, en EUR 290 miljoen voor het totale alarmopvolgingsdiensten in de Verenigde Staten en Canada.
negatieve wisselkoerseffect met betrekking tot de investering.
De impairment-lasten bedroegen EUR 416 miljoen en
hebben geen kasstroomeffect. Philips heeft tevens een
volledige reservering gemaakt voor zijn bestaande garantie-
verplichtingen van EUR 42 miljoen jegens de banken van

Aansluiting van niet-US GAAP-informatie Samenstelling omzetgroei

in % consoli-
vergelijk- valuta- datie- nominale
Bij de bespreking van de financiële positie van de
bare groei effecten wijzigingen groei
Philips-groep worden bepaalde financiële niet-US GAAP-
indicatoren gepresenteerd. 2005 t.o.v. 2004
Medical Systems 6,7 0,5 0,6 7,8
In de volgende tabellen wordt voor elke niet-US GAAP- DAP 5,9 1,5 − 7,4
indicator aansluiting gemaakt met de meest vergelijkbare Consumer
US GAAP-indicator. De cijfers in de volgende aansluitingen Electronics 4,7 1,6 -1,2 5,1
zijn indien nodig herrekend om MDS te presenteren als Lighting 4,0 1,1 0,4 5,5
beëindigde activiteit. Sub-totaal 5,2 1,2 -0,3 6,1
Semiconductors 0,0 0,3 2,6 2,9
Samenstelling netto rentedragende schulden en Overige Activiteiten -5,2 0,2 -12,8 -17,8
groepsvermogen Philips-groep 3,6 1,0 -1,0 3,6
2004 2005
2004 t.o.v. 2003

Langlopende rentedragende schulden 3.552 3.320
Medical Systems 3,9 -5,9 0,2 -1,8
Kortlopende rentedragende schulden 961 1.167
DAP -0,6 -3,5 − -4,1
Totaal rentedragende schulden 4.513 4.487
Consumer
Electronics 11,3 -4,0 0,7 8,0
Liquide middelen -4.349 -5.293
Lighting 5,1 -4,2 -0,8 0,1
Netto rentedragende schulden (kasmiddelen)
Sub-totaal 6,8 -4,5 0,2 2,5
(totaal netto rentedragende schulden minus
liquide middelen) 164 -806 Semiconductors 18,0 -6,2 3,7 15,5
Overige Activiteiten 17,7 -3,7 -2,1 11,9
Aandeel van derden 283 332 Philips-groep 9,2 -4,7 0,5 5,0
Eigen vermogen 14.860 16.666
Groepsvermogen 15.143 16.998
2003 t.o.v. 2002
Medical Systems 6,8 -12,7 -6,6 -12,5
Netto rentedragende schulden en
groepsvermogen 15.307 16.192 DAP 3,0 -8,7 -0,5 -6,2
Consumer
Electronics 2,3 -8,6 -0,5 -6,8
Netto rentedragende schulden gedeeld door
netto rentedragende schulden en Lighting 2,4 -9,1 − -6,7
groepsvermogen (in %) 1 -5
Sub-totaal 3,6 -9,8 -2,1 -8,3
Semiconductors 3,6 -10,9 − -7,3
Groepsvermogen gedeeld door netto
Overige Activiteiten -5,2 -6,3 -13,8 -25,3
rentedragende schulden en groepsvermogen
(in %) 99 105 Philips-groep 2,9 -9,7 -3,0 -9,8
Samenstelling kasstroom vóór financieringsactiviteiten
2003 2004 2005
Kasstroom uit operationele activiteiten 2.012 2.623 2.090

Kasstroom uit investeringsactiviteiten 766 668 1.298

Aansluiting nettobedrijfskapitaal en totale activa
Philips- Medical Consumer Semi- Overige Niet-
groep Systems DAP Electronics Lighting conductors Activiteiten toegerekend
2005
Nettobedrijfskapitaal 8.043 3.400 370 -296 2.491 2.363 272 -557
Eliminatie verplichtingen begrepen in netto
bedrijfskapitaal:
• schulden/verplichtingen 9.308 1.712 456 2.540 956 828 1.017 1.799
• intercompanyrekeningen − 34 13 64 42 19 -100 -72
• voorzieningen1) 2.600 299 57 335 134 215 582 978
Toevoeging activa niet begrepen in nettobedrijfskapitaal:
• investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen 5.698 66 22 20 299 5.179 112
• overige financiële vaste activa 673 673
• latente belastingvorderingen 2.005 2.005
• liquide middelen 5.293 5.293
33.620 5.511 896 2.665 3.643 3.724 6.950 10.231
Beëindigde activiteiten 241
Totaal activa 33.861
1)
voorzieningen op de balans EUR 2.925 miljoen excl. latente belastingverplichtingen EUR 325 miljoen.
2004
bedrijfskapitaal:
• intercompanyrekeningen − 35 10 62 26 − -104 -29
• voorzieningen1) 2.669 240 60 314 138 224 619 1.074
• investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen 5.670 46 19 46 306 5.203 50
• overige financiële vaste activa 876 876
30.386 4.675 816 2.396 2.413 3.859 6.944 9.283
1)
2003
bedrijfskapitaal:
• intercompanyrekeningen − 24 4 77 11 -15 -59 -42
• voorzieningen1) 2.766 257 55 338 134 232 650 1.100
• investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen 4.841 41 20 19 1.954 2.742 65
• overige financiële vaste activa 1.213 1.213
28.952 5.420 840 2.370 2.341 5.318 4.526 8.137
1)

Dividendvoorstel aan
aandeelhouders van Koninklijke
Philips Electronics N.V.
Aan de algemene vergadering van aandeelhouders van
2006 wordt voorgesteld om een dividend van EUR 0,44
per gewoon aandeel uit te keren (EUR 529 miljoen, op
basis van het op 31 december 2005 aantal uitstaande
aandelen). In 2005 werd een dividend van EUR 0,40 per
gewoon aandeel betaald (EUR 504 miljoen) met betrekking
tot het boekjaar 2004.
Op grond van artikel 33 van de statuten van Koninklijke

Philips Electronics N.V. en met goedkeuring van de raad
van commissarissen is de resterende winst over het
boekjaar 2005 bij wijze van reserve ingehouden. De in
dit verslag gepresenteerde balans maakt deel uit van de
geconsolideerde jaarrekening over het op 31 december
2005 geëindigde boekjaar en is vóór dividend, dat na
jaareinde goedkeuring behoeft van de aandeelhouders.

Vooruitzichten
Groei van omzet en resultaat van de onderneming en waardecreatie voor onze aandeelhouders
zijn de afgelopen jaren voor de raad van bestuur de belangrijkste prioriteiten geweest.Voor 2006
verwachten we dat alle divisies groei zullen blijven vertonen, dankzij zowel innovatie als meer
gerichtheid op opkomende markten. Naast deze autonome groei zullen er tevens overnames
plaatsvinden, met name bij Medical Systems en Consumer Health & Wellness. We zullen de opzet
van een aparte juridische structuur voor de divisie Semiconductors voltooien om strategische
keuzes te kunnen maken die de resultaten van deze activiteit op de lange termijn verder
zullen verbeteren.
We zullen onze inspanningen voortzetten om Philips te vereenvoudigen en onze kostenstructuur

en bedrijfsvoering te verbeteren. Onze onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en het
uitgebreide incubator-programma bieden een goed uitzicht op een aanhoudende stroom
innovatieve oplossingen die – samen met onze investeringen in marketing – ons zullen helpen
de beoogde jaarlijkse operationele marge van 7-10% vanaf eind 2006 te realiseren en een
gemiddelde jaarlijkse omzetgroei van 5-6% te blijven behalen, met een rendement dat boven
de kosten van het geïnvesteerd vermogen uitkomt.
Over het geheel genomen blijft onze financiële positie uitstekend, wat ons belangrijke
strategische speelruimte biedt.
13 februari 2006
Raad van bestuur

Inleiding
De volgende beknopte financiële informatie dient gelezen
te worden in combinatie met het verslag over de gang van
zaken van de Philips-groep dat elders in dit jaaroverzicht is
opgenomen.
Audit
Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2005 is geen
accountantscontrole toegepast.
Grondslagen van de jaarrekening

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in
overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika
algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP).
Niet-US GAAP-informatie
De onderneming heeft het begrip ‘bedrijfsresultaat’
gewijzigd in ‘resultaat vóór rentelasten en winstbelasting’
(EBIT – Earnings before interest and tax). EBIT staat voor
het resultaat uit doorlopende activiteiten, exclusief het
aandeel van derden, het resultaat betreffende niet-
geconsolideerde deelnemingen, belasting over het
resultaat, en financiële baten en lasten. Het in het verleden
gehanteerde begrip ‘bedrijfsresultaat’ had dezelfde
inhoudelijke betekenis.
Een aansluiting tussen niet-US GAAP-indicatoren en de

meest vergelijkbare volgens US GAAP-grondslagen is
beschreven op pagina 84 en 85.
Herclassificaties
De uitgaven voor de wereldwijde merkcampagne zijn
gerapporteerd in de sector Niet-toegerekend in 2005.
2004 is dienovereenkomstig herrekend.
De activiteiten van Mobile Display Systems (MDS)

zijn geherclassificeerd van Semiconductors naar Overige
Activiteiten met ingang van 1 januari 2005. Aan het eind
van 2005 werd MDS verantwoord als beëindigde activiteit
in afwachting van wettelijke goedkeuring van zijn fusie met
Toppoly Optoelectronics Corporation van Taiwan.
Voorgaande jaren zijn dienovereenkomstig herrekend.

Geconsolideerde winst- en verliesrekening van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren

in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
2003 2004 2005
Omzet 27.937 29.346 30.395
Kostprijs van de omzet -18.881 -19.485 -20.577
Brutomarge 9.056 9.861 9.818
Verkoopkosten -4.599 -4.549 -4.751
Algemene beheerskosten -1.485 -1.326 -1.182
Kosten van onderzoek en ontwikkeling -2.571 -2.514 -2.553
Afschrijving van verworven onderzoeks- en ontwikkelingskosten − − -6
Impairment goodwill -148 -596 −
Overige bedrijfsopbrengsten/lasten 249 710 453
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting 502 1.586 1.779
Financiële baten en lasten -244 216 108
Resultaat vóór belasting 258 1.802 1.887
Belasting over het resultaat 15 -358 -586
Resultaat na belasting 273 1.444 1.301
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen inclusief een nettoverwateringsbate van EUR 165 miljoen
(2004: bate van EUR 254 miljoen, 2003: bate van EUR 53 miljoen) 506 1.422 1.681
Aandeel derden -56 -51 -31
Beëindigde activiteiten -14 21 -83
Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 709 2.836 2.868
Cumulatief effect van stelselwijziging na belasting -14 − −
De jaren 2003 en 2004 zijn herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren.
De jaarrekening van de Philips groep is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen
(US GAAP), die in bepaalde opzichten afwijken van de grondslagen waaraan volgens de Nederlandse wetgeving moet worden voldaan (IFRS).
Het nettoresultaat vastgesteld op basis van IFRS bedroeg EUR 3.374 miljoen in 2005, vergeleken met EUR 2.783 miljoen in 2004.
Deze totaalbedragen leiden tot een winst per gewoon aandeel van EUR 2,70 in 2005, vergeleken met EUR 2,17 in 2004.
Voor volledige informatie over IFRS wordt verwezen naar het Annual Report 2005.

Winst per aandeel
2003 2004 2005
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen)
(in duizenden) 1.277.174 1.280.251 1.249.956
Winst per gewoon aandeel in euro’s - basis:
Resultaat uit doorlopende activiteiten 0,56 2,20 2,36
Resultaat uit beëindigde activiteiten -0,01 0,02 -0,07
Nettoresultaat vóór cumulatief effect van stelselwijziging 0,55 2,22 2,29
Cumulatief effect van stelselwijziging -0,01 − −
Nettoresultaat 0,54 2,22 2,29
Winst per gewoon aandeel in euro’s - verwaterd:
Resultaat uit doorlopende activiteiten 0,56 2,19 2,36
Resultaat uit beëindigde activiteiten -0,01 0,02 -0,07
Nettoresultaat vóór cumulatief effect van stelselwijziging 0,55 2,21 2,29
Cumulatief effect van stelselwijziging -0,01 − −
Nettoresultaat 0,54 2,21 2,29
Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36 0,40

Geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 december

Activa
2004 2005
Vlottende activa
Liquide middelen 4.349 5.293
Vorderingen:
- Debiteuren – netto 4.158 4.591
- Vorderingen op niet-geconsolideerde deelnemingen 25 125
- Overige vorderingen 229 439
4.412 5.155
Activa beëindigde activiteiten 337 241
Voorraden 3.140 3.480
Overige vlottende activa 1.213 937
Totaal vlottende activa 13.451 15.106
Vaste activa
Investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen 5.670 5.698
Overige financiële activa 876 673
Langlopende vorderingen 227 213
Overige vaste activa 2.823 3.231
Grond, gebouwen, machines en inventaris
- Aanschafwaarde 14.298 15.160
- Af: cumulatieve afschrijving -9.427 -10.267
4.871 4.893
Immateriële activa exclusief goodwill
- Aanschafwaarde 2.103 2.655
- Af: cumulatieve afschrijving -1.116 -1.356
987 1.299
Goodwill 1.818 2.748
Totaal vaste activa 17.272 18.755
Totaal 30.723 33.861
Het jaar 2004 is herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren.

Passiva
2004 2005
Kortlopende verplichtingen
Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren:
- Handelscrediteuren 3.062 3.550
- Crediteuren niet-geconsolideerde deelnemingen 284 306
3.346 3.856
Verplichtingen beëindigde activiteiten 188 143
Overlopende passiva 3.282 3.632
Voorzieningen op korte termijn 781 869
Overige kortlopende verplichtingen 618 708
Kortlopende rentedragende schulden 961 1.167
Totaal kortlopende verplichtingen 9.176 10.375
Langlopende verplichtingen
Langlopende rentedragende schulden 3.552 3.320
Voorzieningen op lange termijn 2.116 2.056
Overige langlopende verplichtingen 736 1.112
Totaal langlopende verplichtingen 6.404 6.488
Aandeel van derden 283 332
Eigen vermogen:
Prioriteitsaandelen, nominale waarde EUR 500 per aandeel:
- Maatschappelijk en geplaatst kapitaal: geen (10 aandelen in 2004)
Preferente aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel:
- Maatschappelijk kapitaal: 3.250.000.000 aandelen
- Geplaatst: geen
Gewone aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel:
- Maatschappelijk kapitaal: 3.250.000.000 aandelen
- Geplaatst: 1.316.095.392 aandelen (1.316.070.392 aandelen in 2004) 263 263
Agio 97 82
Ingehouden winst 19.346 21.710
Totaal overig comprehensive income -3.607 -2.470
Eigen aandelen, tegen verkrijgingsprijs: 114.736.942 aandelen (34.543.388 aandelen in 2004) -1.239 -2.919
14.860 16.666
Totaal 30.723 33.861
Het eigen vermogen vastgesteld volgens grondslagen die gebaseerd zijn op Nederlandse wetgeving (IFRS) bedroeg EUR 16.319 miljoen
per 31 december 2005, vergeleken met EUR 16.666 miljoen volgens Amerikaanse grondslagen (US GAAP).
Voor volledige informatie over IFRS wordt verwezen naar het Annual Report 2005.

Geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren

2003 2004 2005
Kasstroom uit operationele activiteiten:
Verlies vanwege cumulatief effect van stelselwijziging -14 − −
Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten:
Afschrijvingen 1.981 2.260 1.508
Impairment van aandelenbeleggingen 772 8 427
Resultaat op verkoop van activa -989 -1.328 -2.118
Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen -570 -1.237 -563
Van niet-geconsolideerde deelnemingen ontvangen dividend 1 59 312
Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend) 49 35 15
Afname/toename vorderingen/overige vlottende activa 39 -359 -198
Afname/toename voorraden 111 -153 -196
Toename crediteuren, overlopende passiva en overige verplichtingen 198 846 279
Toename in langlopende vorderingen/overige activa -243 -435 -250
Afname/toename in voorzieningen -154 49 -127
Overige aanpassingen 108 63 50
Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten 2.012 2.623 2.090
Kasstroom uit investeringsactiviteiten:
Verwerving immateriële activa -96 -103 -92
Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris -956 -1.273 -997
Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris 220 191 270
Kasstroom uit/naar derivaten 391 125 -46
Verwerving van overige financiële vaste activa -18 -11 -18
Opbrengst uit overige financiële vaste activa 323 904 630
Verwerving van deelnemingen, na aftrek van meegekochte liquide middelen -470 -438 -1.187
Opbrengst uit verkoop deelnemingen 1.372 1.273 2.738
Nettokasstroom verkregen uit investeringsactiviteiten 766 668 1.298
Kasstroom uit financieringsactiviteiten:
Afname/toename in kortlopende schulden 49 -5 -36
Aflossing langlopende schulden -1.304 -1.920 -362
Opname van langlopende schulden 311 258 74
Transacties eigen aandelen 49 -18 -1.761
Betaald dividend -460 -460 -504
Nettokasstroom financieringsactiviteiten -1.355 -2.145 -2.589
Nettokasstroom verkregen uit doorlopende activiteiten 1.423 1.146 799
Effect van consolidatiewijzigingen − 117 −
Effect van koerswijzigingen -165 -45 160
Nettokasstroom gebruikt voor/verkregen uit beëindigde activiteiten -44 59 -15
Liquide middelen begin van het jaar 1.858 3.072 4.349
Liquide middelen eind van het jaar 3.072 4.349 5.293
De jaren 2003 en 2004 zijn herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren.

Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen van de Philips-groep
Totaal overig comprehensive income
onge-
realiseerd
resultaat verandering eigen
aantal op effecten aanvullende in reële aandelen
uitstaande om- beschikbaar minimum waarde van tegen
aandelen (in gewone ingehouden rekenings- voor pensioen- kasstroom- verkrijgings- totaal eigen
duizenden) aandelen agio winst verschillen verkoop verplichting hedges totaal prijs vermogen
Stand per 31 december 2002 1.275.978 263 14 16.738 -1.712 265 -353 11 -1.789 -1.307 13.919
Nettoresultaat 695 695
Mutaties lopend boekjaar -1.680 297 -13 17 -1.379 -1.379
Belasting over mutaties lopend boekjaar 4 -10 -6 -6
Herrubricering naar resultaat 28 -146 7 -111 -111
Totaal comprehensive income, na belasting 695 -1.652 151 -9 14 -1.496 -801
Betaald dividend -463 -463
Inkoop eigen aandelen -44 -1 -1
Heruitgifte eigen aandelen 4.752 12 52 64
Op aandelen gebaseerde beloning 45 45
Nettoresultaat 2.836 2.836
Mutaties lopend boekjaar -93 205 -118 4 -2 -2
Belasting over mutaties lopend boekjaar 51 51 51
Herrubricering naar resultaat 50 -447 26 -371 -371
Totaal comprehensive income, na belasting 2.836 -43 -242 -67 30 -322 2.514
Inkoop eigen aandelen -4.102 -96 -96
Heruitgifte eigen aandelen 4.943 -28 113 85
Conversie prioriteitsaandelen in gewone aandelen 25
Nettoresultaat 2.868 2.868
Mutaties lopend boekjaar 1.137 43 -181 -96 903 903
Belasting over mutaties lopend boekjaar 49 65 32 146 146
Herrubricering naar resultaat 335 -227 -20 88 88
Totaal comprehensive income, na belasting 2.868 1.521 -184 -116 -84 1.137 4.005
Inkoop eigen aandelen -83.823 -1.836 -1.836
Heruitgifte eigen aandelen 3.629 -85 156 71
Stand per 31 december 2005 1.201.358 263 82 21.710 -1.886 -10 -545 -29 -2.470 -2.919 16.666

Corporate governance van de Philips-groep De leden van de raad van bestuur hebben gezamenlijke bevoegdheden
en verantwoordelijkheden. Zij zijn samen verantwoordelijk voor de
Algemeen leiding van de onderneming, de uitvoering van haar strategie en beleid,
Koninklijke Philips Electronics N.V., een vennootschap naar Nederlands en het behalen van haar doelstellingen en resultaten. Om praktische
recht (de ‘vennootschap’), is de houdstermaatschappij van de Philips- redenen heeft de raad van bestuur een taakverdeling gemaakt, waarbij
groep (‘Philips’ of de ‘groep’). De vennootschap, die in 1891 als de verantwoordelijkheid van individuele leden voor bepaalde functionele
commanditaire vennootschap onder de naam Philips & Co werd opgericht, en bedrijfsgebieden is aangegeven. Overeenkomstig de doelstellingen van
werd op 11 september 1912 omgezet in een naamloze vennootschap de vennootschap en het Nederlandse recht, richt de raad van bestuur
met de naam N.V. Philips’ Gloeilampenfabrieken. Op 6 mei 1994 werd zich naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden
de naam gewijzigd in Philips Electronics N.V. en op 1 april 1998 werd de ondernemingen binnen de Philips-groep, daarbij rekening houdend
naam gewijzigd in Koninklijke Philips Electronics N.V. Sinds 1913 zijn de met de belangen van de bij de vennootschap betrokkenen. De raad
aandelen genoteerd aan de aandelenbeurs Euronext Amsterdam. De van bestuur legt aan de raad van commissarissen en de algemene
aandelen worden sinds 1962 in de Verenigde Staten verhandeld en zijn vergadering van aandeelhouders rekening en verantwoording af over
sinds 1987 aan de New York Stock Exchange genoteerd. zijn taakuitoefening. De raad van bestuur handelt volgens een eigen
reglement waarin de procedures voor vergaderingen, besluitvorming,
Gedurende de laatste decennia heeft de vennootschap een consistent notulen en het (vice-)voorzitterschap zijn neergelegd. Dit reglement
beleid gevoerd ter verbetering van haar corporate governance, in lijn met staat vermeld op de website van de vennootschap.
Amerikaanse, Nederlandse en internationale (codes met) best practices.
In het kader van haar relaties met beleggers zorgt de vennootschap Benoeming, benoemingsduur, persoonlijke gegevens
verder al jarenlang voor een tijdige, betrouwbare en volledige informatie- en belangentegenstellingen
verstrekking en heeft zij de verantwoordingsplicht van de leden van de De leden van de raad van bestuur en de president/CEO worden
raad van bestuur en de raad van commissarissen uitgebreid en de rechten benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders uit een
en bevoegdheden van aandeelhouders en de communicatie met beleggers bindende voordracht die door de de raad van commissarissen na
vergroot. De vennootschap is verplicht tot naleving van onder meer overleg met de president/CEO wordt opgesteld. Aan deze voordracht
de Nederlandse Corporate Governance-regels, de Amerikaanse kan het bindende karakter worden ontnomen bij besluit van de algemene
Sarbanes-Oxley Act, de regels van de New York Stock Exchange en vergadering van aandeelhouders, dat genomen is met een volstrekte
de daarmee verband houdende regelgeving, voor zover van toepassing meerderheid van de uitgebrachte stemmen die ten minste 1/3 van het
op de vennootschap. Een overzicht van belangrijke verschillen tussen geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigt. Indien een volstrekte
de corporate-governancestructuur van de vennootschap en de corporate- meerderheid van de uitgebrachte stemmen het voorstel tot het
governancenormen van de New York Stock Exchange is gepubliceerd op ontnemen van het bindende karakter aan de voordracht steunt, maar
de website van de vennootschap (www.philips.com/investor). die meerderheid niet ten minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal
vertegenwoordigt, kan in een nieuwe vergadering die bijeengeroepen
In dit verslag licht de vennootschap haar corporate-governancestructuur wordt het besluit worden genomen met een volstrekte meerderheid
toe, waarbij wordt aangegeven in hoeverre de bepalingen van de der uitgebrachte stemmen, onafhankelijk van het gedeelte van het
Nederlandse Corporate Governance Code van 9 december 2003 geplaatste aandelenkapitaal dat die meerderheid vertegenwoordigt.
(de ‘Nederlandse Corporate Governance Code’) worden nageleefd.
Naar het oordeel van de raad van commissarissen en de raad van bestuur, De leden van de raad van bestuur en de president/CEO worden
die verantwoordelijk zijn voor de corporate-governancestructuur van voor een periode van maximaal vier jaar benoemd, met dien verstande
de vennootschap, wordt de overgrote meerderheid van de principes en dat deze maximale termijn afloopt aan het einde van de algemene
best-practicebepalingen die betrekking hebben op de raad van bestuur vergadering van aandeelhouders te houden in het vierde jaar na het
en de raad van commissarissen, geïnterpreteerd en uitgevoerd volgens jaar van hun benoeming. Herbenoeming kan telkens voor een nieuwe
de door de vennootschap gevolgde best practices. Sommige aanbevelingen periode van maximaal vier jaar plaatsvinden of, indien van toepassing,
zijn niet (volledig) gevolgd. De redenen hiervoor worden hieronder tot een latere pensioen- of contractuele beëindigingsdatum in het vierde
vermeld. Afwijkingen op onderdelen van de corporate- jaar, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders anders beslist.
governancestructuur van de vennootschap die in dit verslag worden Bestuursleden kunnen worden geschorst door de raad van commissarissen
beschreven en die in het belang van de vennootschap noodzakelijk en de algemene vergadering van aandeelhouders en kunnen door deze
worden geacht, worden in het jaarverslag vermeld. Belangrijke wijzigingen laatste worden ontslagen.
in de corporate governance structuur van de vennootschap - met inbegrip
van belangrijke wijzigingen in het reglement van de raad van bestuur en Persoonlijke gegevens van de leden van de raad van bestuur zijn te vinden
de raad van commissarissen - ter naleving van de Nederlandse Corporate in het hoofdstuk ‘Ons management’ van het jaaroverzicht (zie pagina 55)
Governance Code worden als afzonderlijk agendapunt ter bespreking en op de website van de vennootschap. Alvorens een lid van de raad
aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgelegd. van bestuur een commissariaat bij een andere vennootschap aanvaardt,
wordt daarvoor goedkeuring gevraagd van de raad van commissarissen.
Mede in verband met de toepassing van de Nederlandse Corporate De raad van commissarissen dient te worden ingelicht over andere
Governance Code en nieuwe Nederlandse wetgeving, is in de in 2005 belangrijke functies die door een lid van de raad van bestuur gehouden
gehouden jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders besloten (zullen) worden. Een lid van de raad van bestuur mag maximaal twee
tot wijziging van de huidige statuten van de vennootschap. Ten gevolge commissariaten bij beursgenoteerde ondernemingen bekleden en geen
van de gewijzigde statuten zijn de prioriteitsaandelen ingetrokken en zijn voorzitter zijn van een dergelijke raad van commissarissen, anders dan
de minimumeisen om aan een voordracht tot benoeming van leden van van een groepsmaatschappij. Bij de heer Hommen, voormalig chief
de raad van bestuur en raad van commissarissen het bindende karakter financial officer (CFO), werd in de laatste maanden vóór zijn pensionering
te ontnemen, aangepast. De statuten omvatten nu tevens gedetailleerde van dit beginsel afgeweken.
bepalingen omtrent hoe gehandeld moet worden bij tegenstrijdige
belangen tussen een lid van de raad van bestuur en de vennootschap, en De vennootschap heeft haar regels geformaliseerd om belangentegen-
bepalen dat besluiten die zo verstrekkend zijn dat zij leiden tot een stelling tussen de vennootschap en de leden van de raad van bestuur
belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van de te voorkomen. Volgens de statuten geldt dat bij een rechtshandeling of
vennootschap of de onderneming goedkeuring behoeven van rechtsgeding tussen de vennootschap en een lid van de raad van bestuur,
de algemene vergadering van aandeelhouders. sommige van zijn familieleden of bepaalde rechtspersonen of personen-
vennootschappen waarin een lid van de raad van bestuur een belang
Raad van bestuur heeft, en voor zover de rechtshandeling van materiële betekenis is voor
de vennootschap en/of het betreffende lid van de raad van bestuur,
Algemeen het betreffende lid van de raad van bestuur niet deelneemt aan de
De raad van bestuur, onder voorzitterschap van de president/chief besluitvorming over de rechtshandeling of het rechtsgeding. Besluiten
executive officer (CEO), is verantwoordelijk voor het bestuur van Philips. omtrent dergelijke rechtshandelingen of rechtsgedingen behoeven de
De raad van bestuur bestaat uit ten minste drie leden (momenteel vier). goedkeuring van de raad van commissarissen.

De bovengenoemde rechtshandelingen worden vermeld in het jaarverslag Interne verklaringen van het management, regelmatige beoordelingen
over het betreffende boekjaar. Het reglement van de raad van bestuur door het management, beoordelingen van de opzet en uitvoering van
bevat nadere regels over het melden van (potentiële) belangen- het risicobeheerbeleid van de vennootschap en controles binnen de
tegenstellingen. In het boekjaar 2005 zijn geen (potentiële) belangen- activiteitgerichte en functionele audit committees vormen een integraal
tegenstellingen gemeld. deel van het risicobeheerbeleid van de vennootschap. Op basis hiervan
bevestigt de raad van bestuur dat de interne controle van de financiële
Relatie tussen de raad van bestuur en de raad van commissarissen verslaglegging een redelijke mate van zekerheid biedt dat de financiële
De raad van bestuur staat onder toezicht van de raad van commissarissen verslaglegging geen materiële onnauwkeurigheden bevat. De raad van
en voorziet deze laatste van alle informatie die de raad van commissarissen bestuur bevestigt daarbij dat dit controlesysteem in 2005 naar behoren
nodig heeft om zijn taken te kunnen uitoefenen. Belangrijke besluiten heeft gefunctioneerd en dat er geen aanwijzingen zijn dat daar verandering
van de raad van bestuur behoeven de goedkeuring van de raad van in komt. De jaarrekening geeft een getrouw beeld van de financiële
commissarissen, waaronder besluiten betreffende (a) de operationele situatie en resultaten van de activiteiten van de vennootschap en
en financiële doelstellingen van de vennootschap, (b) de strategie die verschaft de vereiste informatie.
moet leiden tot het realiseren van de doelstellingen, en, indien nodig,
(c) de parameters die bij de strategie worden gehanteerd. Opgemerkt moet worden dat het bovenstaande niet inhoudt dat deze
systemen en procedures zekerheid opleveren ten aanzien van de
De raad van commissarissen heeft besloten om aan de in 2006 te realisering van de operationele en financiële doelstellingen, en evenmin
houden algemene vergadering van aandeelhouders voor te stellen de alle onjuistheden, onnauwkeurigheden, fouten, fraude en gevallen van
huidige chief executive officers van onze vijf operationele divisies te niet-naleving van de weten regelgeving kunnen voorkomen.
benoemen tot lid van de raad van bestuur, met ingang van 1 april 2006.
Gelet op al het bovenstaande is de raad van bestuur van oordeel dat
Beleid inzake risicobeheer hiermee voldaan wordt aan de vereisten van aanbeveling II.1.4 van de
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de naleving door Nederlandse Corporate Governance Code, rekening houdend met de
de vennootschap van alle relevante weten regelgeving, de juiste aanbevelingen van de Corporate Governance Code Monitoring
financiering van de vennootschap en het beheersen van de risico’s Committee, die toezicht houdt op de toepassing daarvan. Deze
waaraan de vennootschap blootstaat. De raad van bestuur rapporteert verklaring kan niet worden opgevat als een verklaring conform de
en legt verantwoording af over de interne risicobeheersings- en controle- vereisten van artikel 404 van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act.
systemen aan de raad van commissarissen en de Audit Committee.
De risicofactoren en risicobeheersingsmethode, met inbegrip van het Philips heeft een financiële ethische code die van toepassing is op
interne risicobeheersings- en controlesysteem en de certificering daarvan een aantal hoge functionarissen, waaronder de CEO en CFO, en op
door de raad van bestuur, alsmede de gevoeligheid van de resultaten van werknemers met een financiële of administratieve functie (deze financiële
de vennootschap ten aanzien van externe omstandigheden en variabelen ethische code staat vermeld op de website van de vennootschap).
worden in het jaarverslag toegelicht. Risicobeheersing vormt binnen Verder kent de vennootschap via de Audit Committee van de raad
Philips een integraal deel van de bedrijfsvoering. Het doel van het risico- van commissarissen geëigende procedures voor het in ontvangst
en controlebeleid van de vennootschap is erop gericht een redelijke nemen en afhandelen van klachten die de vennootschap krijgt over
mate van zekerheid te bieden dat de strategische doelstellingen worden de administratieve verslaglegging, interne administratieve controles of
behaald. In dit kader worden activiteiten afgebakend, wordt de bestuurs- administratieve zaken en voor het op vertrouwelijke, anonieme basis
controle over de bedrijfsactiviteiten in het bedrijfsmanagement bekendmaken door werknemers van Philips van bezorgdheid over
geïntegreerd en wordt de naleving van de wettelijke voorschriften en twijfelachtige zaken op administratief of controlegebied. Interne
de betrouwbaarheid van de financiële verslaglegging zekergesteld. Het ‘klokkenluiders’ hebben de mogelijkheid om zonder gevaar voor hun
beleid inzake risicobeheer is verankerd in de periodieke plannings- functie eventuele onregelmatigheden van algemene, operationele of
en controlecyclus. Wat betreft de financiële verslaglegging worden in financiële aard, alsmede klachten over leden van de raad van bestuur
alle geledingen van de onderneming structurele interne evaluatie- en te melden bij de voorzitter van de raad van commissarissen.
controleprocedures toegepast om de bedrijfsrisico’s te inventariseren,
te documenteren en te beoordelen, en om de naleving te bewaken van Met het oog op de voorschriften van de Amerikaanse Securities Exchange
de interne controle op de financiële verslaggeving. Op basis van risico- Act zijn er procedures ingesteld die de CEO en de CFO in staat stellen
analyses wordt door het productdivisiemanagement en het business- bepaalde certificeringen af te geven met betrekking tot het jaarverslag
management bepaald welke risico’s verbonden zijn aan de realisering van volgens de zogenaamde Form 20-F (waarin belangrijke delen van het
de bedrijfsdoelstellingen en wordt een doeltreffende reactie op de jaarverslag worden opgenomen).
risico’s voor de bedrijfsprocessen en -doelstellingen bepaald.
De vennootschap heeft een Disclosure Committee, die de betrokken
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de interne controle functionarissen en afdelingen, waaronder de CEO en de CFO, adviseert
binnen de vennootschap en heeft een risicobeheersings- en controle- over de tijdige beoordeling, publicatie en deponering van periodieke
systeem ingevoerd dat erop gericht is om de identificatie van belangrijke en actuele (financiële) berichten. Afgezien van de certificering door
risico’s te waarborgen en de realisering van de operationele en financiële de CEO en CFO op grond van het Amerikaanse recht, is volgens de
doelstellingen van de vennootschap te bewaken. Verder is het systeem Nederlandse wet elk afzonderlijk lid van de raad van commissarissen
gericht op het waarborgen van de naleving van de relevante weten en de raad van bestuur verplicht tot ondertekening van de jaarrekening,
regelgeving. De vennootschap heeft haar interne controlesysteem zoals deze wordt gepubliceerd en aan de algemene vergadering van
opgezet volgens de aanbevelingen van de Committee of Sponsoring aandeelhouders ter vaststelling wordt voorgelegd. Indien een of meer
Organisations van de Treadway Commission (COSO), welke aanbevelingen handtekeningen ontbreken, dan wordt daarvan onder opgave van
gericht zijn op het bieden van een redelijke mate van zekerheid. redenen melding gemaakt.
Het systeem voor risicobeheersing en interne controle van de Hoogte en samenstelling van de bezoldiging van de raad van bestuur
vennootschap is erop gericht om de risico’s in relatie tot de realisering De bezoldiging van de individuele leden van de raad van bestuur
van de operationele en financiële bedrijfsdoelstellingen te identificeren wordt op voorstel van de Remuneration Committee van de raad van
en een doeltreffende reactie op die risico’s te bepalen. De belangrijkste commissarissen door de raad van commissarissen vastgesteld, en past
risico’s die geïdentificeerd zijn alsmede de structuur van dit risico- binnen het eventuele beleid ter zake, dat door de algemene vergadering
beheersings- en controlesysteem van de vennootschap worden nader van aandeelhouders is vastgesteld. Het voor de raad van bestuur geldende
besproken in het hoofdstuk van het Annual Report 2005 dat gewijd is bezoldigingsbeleid is vastgesteld door de in 2004 gehouden algemene
aan risicobeheer. Belangrijke wijzigingen en verbeteringen in het vergadering van aandeelhouders en gewijzigd door de algemene
risicobeheersings- en controlesysteem van de vennootschap worden vergadering van aandeelhouders van 2005 en staat vermeld op de
daarin vermeld en zijn besproken met de Audit Committee van de raad website van de vennootschap. Een volledige, gedetailleerde uiteenzetting
van commissarissen en de externe accountant. van de samenstelling van de bezoldiging van de individuele leden van

de raad van bestuur is opgenomen in het verslag van de raad van bestuur verantwoordelijk zijn en van de prestatie van het Philips-aandeel.
commissarissen en in andere delen van het Annual Report 2005. De prestatie van het Philips-aandeel wordt gemeten op basis van het
totale rendement van het Philips-aandeel (Total Shareholder Return – TSR)
De bezoldigingsstructuur, met inbegrip van de ontslagvergoeding, is vergeleken met de TSR van een groep van 24 toonaangevende
zodanig dat de belangen van de vennootschap op middellange en lange multinationale elektronicaconcerns gedurende een periode van drie
termijn worden bevorderd, dat niet wordt aangezet tot gedragingen van jaar; de samenstelling van deze groep wordt in het verslag van de raad
de leden van de raad van bestuur in hun eigen belang met veronacht- van commissarissen vermeld. De TSR-resultaten van Philips en de
zaming van het belang van de vennootschap en dat falende leden bij ondernemingen in de genoemde groep worden in kwintielen verdeeld.
ontslag niet worden ‘beloond’. Bij de vaststelling van de hoogte en Op basis van deze relatieve TSR-positie aan het eind van december, stelt
de structuur van de bezoldiging worden onder meer de resultaten- de raad van commissarissen een vermenigvuldigingfactor vast die ligt
ontwikkeling, de ontwikkeling van de beurskoers van het Philips-aandeel tussen 0,8-1,2 en die afhankelijk is van het kwintiel waarin de TSR van
alsmede andere voor de vennootschap relevante ontwikkelingen in Philips valt. Iedere individuele toekenning, waarvan de omvang afhankelijk
overweging genomen. is van de functie en het functioneren van de medewerker in kwestie,
wordt vermenigvuldigd met de vermenigvuldigingsfactor.
De belangrijkste elementen uit de arbeidsovereenkomst van een
nieuw lid van de raad van bestuur - met inbegrip van de hoogte van De leden van de raad van bestuur houden de aandelen in de
het (vaste) basissalaris, de opbouw en hoogte van het variabele deel van vennootschap als langetermijnbelegging en dienen zich te onthouden
de bezoldiging, de eventuele afvloeiingsregeling, pensioenafspraken en de van kortetermijntransacties in Philips-effecten. Volgens de Philips
algemene prestatiecriteria - worden uiterlijk bekendgemaakt op het gedragscode inzake voorkennis mogen de leden van de raad van bestuur
tijdstip van de oproeping tot de algemene vergadering van aandeel- slechts binnen een periode van tien werkdagen na de publicatie van de
houders op welker agenda het voorstel tot benoeming van een lid van jaar- en kwartaalcijfers handelen in Philips-effecten (waaronder begrepen
de raad van bestuur is geplaatst. Sinds 1 augustus 2003 worden de uitoefening van optierechten), mits de persoon in kwestie alsdan
arbeidsovereenkomsten met nieuwe leden van de raad van bestuur niet beschikt over koersgevoelige informatie met betrekking tot Philips.
aangegaan voor perioden van telkens maximaal vier jaar. Bij ontslag is Voorts omvat het reglement van de raad van bestuur bepalingen ten
de ontslaguitkering in principe beperkt tot maximaal eenmaal het aanzien van het bezit van en transacties in andere dan Philips-effecten
basissalaris onverminderd dwingend Nederlands recht, voor zover van door leden van de raad van bestuur en de jaarlijkse melding aan de
toepassing; indien dit maximum van eenmaal het basissalaris evident Philips Compliance Officer van eventuele veranderingen in het bezit
onredelijk zou zijn voor een lid van de raad van bestuur dat gedurende van effecten die betrekking hebben op Nederlandse beursgenoteerde
zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen, komt de betreffende vennootschappen van een lid van de raad van bestuur. Ter vermijding
persoon in aanmerking voor een ontslaguitkering van maximaal tweemaal van de indruk dat de vennootschap met betrekking tot een bepaalde
het jaarsalaris. De vennootschap verstrekt geen persoonlijke leningen, transactie in effecten van een andere vennootschap door een lid van
garanties en dergelijke aan leden van de raad van bestuur en deze de raad van bestuur corrigerende maatregelen zou moeten of kunnen
(kwijtscheldingen van) leningen en garanties hebben niet plaatsgevonden nemen en ter voorkoming van onnodig administratief werk, achten de
in 2005 en staan ook niet uit per 31 december 2005. raad van commissarissen en de raad van bestuur deze jaarlijkse melding
in overeenstemming met best practices en afdoende om een adequaat
In 2003 heeft Philips een Long-Term Incentive Plan (‘LTIP’ of het ‘plan’) niveau van transparantie te realiseren; het is echter niet geheel in
ingesteld - bestaande uit een combinatie van geblokkeerde aandelen overeenstemming met aanbeveling II.2.6 van de Nederlandse Corporate
en optierechten - voor leden van de raad van bestuur, de groepsraad, Governance Code, die voorschrijft dat de melding eens per kwartaal
Philips executives en andere sleutelfunctionarissen. Het plan is door moet plaatsvinden. Het is voor de leden van de raad van bestuur
de in 2003 gehouden algemene vergadering van aandeelhouders verboden om direct of indirect te handelen in de effecten van de
goedgekeurd. Belangrijke wijzigingen in het plan in de toekomst zullen bedrijven die tot de bovengenoemde groep van 24 toonaangevende
wederom ter goedkeuring aan de algemene vergadering van aandeel- multinationale elektronicaconcerns behoren.
houders worden voorgelegd. Sinds 2002 kent de vennootschap aan de
leden van de raad van bestuur (en andere gerechtigden) vaste optierechten Vrijwaring van leden van de raad van bestuur en de raad
toe die na tien jaar expireren. De opties zijn pas na drie jaar uitoefenbaar. van commissarissen
De opties worden toegekend tegen de reële waarde, op basis van de Voor zover de wet niet het tegendeel bepaalt, worden de leden van
slotkoers op Euronext Amsterdam op de toekenningsdatum. Noch de de raad van bestuur en de raad van commissarissen schadeloos gesteld
uitoefenprijs, noch de overige voorwaarden met betrekking tot de voor verschillende kosten en uitgaven, zoals de redelijke kosten van
toegekende opties kunnen gedurende de looptijd van de opties worden het voeren van verdediging tegen aanspraken en veroordelingen tot
aangepast, behalve in bepaalde uitzonderlijke gevallen volgens vaste vergoeding van schade, zoals formeel vastgelegd is in de statuten.
praktijk. De waarde van de aan de raad van bestuur en ander personeel In bepaalde, in de statuten beschreven omstandigheden, zoals een
toegekende opties en de manier waarop deze waarde is bepaald, worden handelen of nalaten door een lid van de raad van bestuur of de raad
vermeld in de toelichting op de jaarrekening. Philips heeft als één van de van commissarissen dat kan worden gekenschetst als opzettelijk,
eerste bedrijven geblokkeerde aandelen (zogeheten restricted shares) als bewust roekeloos of ernstig verwijtbaar, bestaat geen recht op deze
onderdeel van het LTIP geïntroduceerd. Degene aan wie de aandelen schadeloosstelling. De vennootschap heeft tevens voor de betreffende
worden toegekend, ontvangt de geblokkeerde aandelen in drie gelijke personen een aansprakelijkheidsverzekering gesloten.
tranches in drie achtereenvolgende jaren, mits hij/zij op de respectieve
leveringsdata nog bij Philips in dienst is. Indien de ontvanger de aandelen Raad van commissarissen
drie jaar na de leveringsdatum nog steeds in bezit heeft, kent Philips 20%
aanvullende (bonus-)aandelen toe, mits de betreffende persoon nog Algemeen
steeds bij Philips in dienst is. Deze regeling is bedoeld om de lange- De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de raad
termijnbelegging in aandelen Philips te stimuleren. Om de belangen van van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Philips en dient
de leden van de raad van bestuur nog meer op één lijn te brengen met de raad van bestuur hierover van advies. De raad van commissarissen
die van de aandeelhouders, dienen geblokkeerde aandelen die aan deze is in de gelaagde managementstructuur die het Nederlandse recht
leden van de raad van bestuur zijn toegekend te worden aangehouden kent een apart orgaan dat onafhankelijk is van de raad van bestuur. De
gedurende een periode van ten minste vijf jaar in plaats van drie jaar, of onafhankelijkheid komt mede tot uiting in de eis dat leden van de raad
ten minste tot het einde van het dienstverband indien deze periode van commissarissen geen lid van de raad van bestuur of werknemer van
korter is. de vennootschap mogen zijn. De raad van commissarissen beschouwt al
zijn leden als onafhankelijk volgens de geldende criteria van de Amerikaanse
Het werkelijke aantal long-term incentives (zowel optierechten als Securities and Exchange Commission en op grond van de Nederlandse
geblokkeerde aandelen) dat aan leden van de raad van bestuur zal Corporate Governance Code.
worden toegekend, wordt bepaald door de raad van commissarissen
en hangt af van het behalen van teamdoelstellingen die gebaseerd zijn De raad van commissarissen, handelend in het belang van de vennoot-
op de taken en activiteiten waarvoor individuele leden van de raad van schap en de groep en met inachtneming van de relevante belangen van

de bij de vennootschap betrokkenen, houdt toezicht op de raad van de statuten kan het bindende karakter aan deze voordracht worden
bestuur en adviseert deze bij het uitoefenen van zijn bestuurstaken en ontnomen bij besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders,
het bepalen van de richting waarin de groep zich moet ontwikkelen, dat genomen wordt met een volstrekte meerderheid van de uitgebrachte
met inbegrip van (a) de realisatie van de doelstellingen van de vennoot- stemmen die ten minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal
schap, (b) de strategie en de aan de ondernemingsactiviteiten verbonden vertegenwoordigt. Indien een volstrekte meerderheid van de
risico’s, (c) de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en uitgebrachte stemmen het voorstel tot het ontnemen van het bindende
controlesystemen, (d) het financiële verslaggevingsproces, en (e) de karakter aan de voordracht steunt, maar die meerderheid niet ten
naleving van de weten regelgeving. Belangrijke besluiten van de raad minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigt, kan in
van bestuur en de strategie van de groep worden besproken met en een nieuwe vergadering die bijeengeroepen wordt het besluit worden
goedgekeurd door de raad van commissarissen. In zijn verslag doet de genomen met een volstrekte meerderheid der uitgebrachte stemmen,
raad van commissarissen verslag van zijn werkzaamheden in het boekjaar, onafhankelijk van het gedeelte van het geplaatste aandelenkapitaal dat
het aantal vergaderingen van de commissies alsmede de belangrijkste die meerderheid vertegenwoordigt.
onderwerpen die aan de orde zijn gekomen.
Bestuursleden kunnen worden geschorst door de raad van commissarissen
Reglement van de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders en kunnen door deze
In het reglement van de raad van commissarissen zijn de regels laatste worden ontslagen. Bij onvoldoende functioneren, structurele
voor de voltallige raad vastgelegd (met inbegrip van vergaderingen, te onverenigbaarheid van belangen of wanneer dit anderszins naar het
bespreken onderwerpen, besluitvorming, benoeming en herbenoeming, oordeel van de raad van commissarissen is geboden, legt de raad van
belangentegenstellingen, handel in effecten en profiel van de raad van commissarissen een voorstel tot ontslag van het betreffende lid van
commissarissen). De samenstelling van de raad van commissarissen is de raad van commissarissen voor aan de algemene vergadering van aandeel-
in overeenstemming met het profiel waarin gestreefd wordt naar een houders. Er geldt geen leeftijdsgrens en leden van de raad van
adequate combinatie van kennis en ervaring onder de leden op het commissarissen kunnen tweemaal worden herbenoemd. De datum
gebied van marketing, technologie, fabricage, financiële, economische, waarop de lopende zittingstermijn van de leden van de raad van
sociale en juridische aspecten van het internationale bedrijfsleven en commissarissen afloopt, staat vermeld op de website van de vennootschap.
van bestuurlijke en publieke organen, dit in relatie tot de wereldwijde De persoonlijke gegevens van de leden van de raad van commissarissen
activiteiten en verscheidenheid van producten van de ondernemingen worden in het jaarverslag gepubliceerd en op de website van de
binnen de Philips-groep. Verder streeft de raad van commissarissen vennootschap vermeld.
ernaar om binnen zijn gelederen voldoende Philips-ervaring te hebben
door één voormalige Philips-topfunctionaris als lid te hebben. In lijn Alle leden van de raad van commissarissen volgen na hun benoeming
met de best practices in de Verenigde Staten en Nederland dient de een introductieprogramma waarin aandacht wordt besteed aan
voorzitter van de raad van commissarissen volgens de geldende algemene financiële en juridische zaken, de financiële verslaggeving door
Amerikaanse criteria en krachtens de Nederlandse Corporate Governance de vennootschap, de specifieke aspecten die eigen zijn aan de vennootschap
Code onafhankelijk te zijn; omdat deze bepaling niet uitsluit dat een en haar ondernemingsactiviteiten en de verantwoordelijkheden van een
voormalig Philips-topfunctionaris voorzitter kan zijn - maar alleen indien commissaris. De noodzaak tot verdere opleiding of training van de leden
hij/zij aan deze criteria voldoet - wordt aldus niet geheel aan aanbeveling van de raad van commissarissen wordt jaarlijks opnieuw beoordeeld,
III.4.2. van de Nederlandse Corporate Governance Code voldaan. In mede op basis van een jaarlijkse evaluatie.
bepaalde omstandigheden en gelet op de functie en verantwoordelijkheden
van de voorzitter van de raad van commissarissen, kan het in het belang Overeenkomstig het beleid dat de raad van commissarissen heeft
van de vennootschap zijn om een lid van de raad van bestuur, dat meer vastgesteld, mag een lid van de raad van commissarissen maximaal vijf
dan vijf jaar geleden is afgetreden, tot voorzitter van de raad van commissariaten bekleden bij Nederlandse beursgenoteerde bedrijven,
commissarissen te benoemen. waarbij het voorzitterschap van een raad van commissarissen als twee
normale commissariaten telt.
Het reglement van de raad van commissarissen staat op de website van
de vennootschap vermeld. Dit reglement omvat de reglementen van de Ter naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code is
verschillende commissies waaraan de voltallige raad van commissarissen de vennootschap overgegaan tot formalisering van strikte regels ter
bepaalde taken heeft gedelegeerd, hoewel hij zelf verantwoordelijk blijft: voorkoming van belangentegenstelling tussen de vennootschap en de
de Corporate Governance and Nomination & Selection Committee, de leden van de raad van commissarissen; alle informatie over een situatie
Audit Committee en de Remuneration Committee. Van elke commissie waarin sprake is van een tegenstrijdig belang dient aan de voorzitter van
mag maximaal één lid niet onafhankelijk zijn in de zin van de Nederlandse de raad van commissarissen te worden verstrekt. In 2005 zijn geen
Corporate Governance Code. Elke commissie rapporteert en overlegt belangentegenstellingen gemeld.
haar notulen ter informatie aan de raad van commissarissen.
Vergaderingen van de raad van commissarissen
De raad van commissarissen wordt geassisteerd door de algemeen De raad van commissarissen vergadert ten minste zes keer per jaar, met
secretaris van de vennootschap, die erop toeziet dat juiste procedures inbegrip van een vergadering over strategie. Tevens bespreekt de raad
worden gevolgd en dat de raad van commissarissen in overeenstemming van commissarissen, geadviseerd door de Audit Committee, in ieder
met zijn wettelijke en statutaire verplichtingen handelt. Hij ondersteunt geval eenmaal per jaar de aan de vennootschap verbonden risico’s en de
de voorzitter van de raad van commissarissen in de daadwerkelijke uitkomsten van de beoordeling door de raad van bestuur van de opzet
organisatie van de raad (informatie, agendering, evaluatie, introductie- en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen
programma) en is de contactpersoon voor belanghebbende partijen alsmede eventuele significante wijzigingen hierin. In 2005 nam elk lid van
die bepaalde zaken onder de aandacht van de raad van commissarissen de raad van commissarissen deel aan vijf of meer vergaderingen van de
willen brengen. De algemeen secretaris van de vennootschap wordt, raad van commissarissen. De leden van de raad van bestuur wonen de
al dan niet op initiatief van de raad van commissarissen, benoemd en vergaderingen van de raad van commissarissen bij, behalve als het gaat
ontslagen door de raad van bestuur, nadat hiervoor goedkeuring van om kwesties zoals het gewenste profiel, samenstelling en competentie
de raad van commissarissen is verkregen. van de raad van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad
alsmede de bezoldiging en het functioneren van individuele leden van
Benoeming, benoemingsduur, persoonlijke gegevens de raad van bestuur en de groepsraad en de conclusies die daaraan
en belangentegenstellingen moeten worden verbonden. Naast deze zaken bespreekt de raad van
De raad van commissarissen bestaat uit ten minste drie leden commissarissen, die verantwoordelijk is voor de kwaliteit van zijn
(momenteel tien), met inbegrip van een voorzitter, vice-voorzitter en eigen functioneren, in ieder geval eenmaal per jaar zelfstandig, buiten
secretaris. Het in Nederland voorkomende structuurregime is niet de aanwezigheid van de leden van de raad van bestuur, zowel zijn eigen
van toepassing op de vennootschap zelf. De leden van de raad van functioneren als dat van de individuele leden en de conclusies die hieraan
commissarissen worden thans door de algemene vergadering van moeten worden verbonden. De president/CEO en overige leden van de
aandeelhouders benoemd voor een vaste periode van vier jaar uit een raad van bestuur hebben regelmatig contact met de voorzitter en
bindende voordracht van de raad van commissarissen. Overeenkomstig overige leden van de raad van commissarissen. De raad van bestuur is

verplicht om de raad van commissarissen op de hoogte te houden van te doen; (c) het functioneren van de individuele leden van de raad van
alle op Philips betrekking hebbende feiten en ontwikkelingen waarvan commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad periodiek te
de raad van commissarissen op de hoogte moet zijn om op de evalueren en hierover aan de raad van commissarissen te rapporteren.
voorgeschreven wijze te kunnen functioneren en zijn taken naar De commissie raadpleegt tevens de president/CEO en de raad van
behoren te kunnen uitoefenen, en te raadplegen over belangrijke zaken bestuur over kandidaten voor vacatures in de raad van commissarissen,
alsmede om bepaalde belangrijke besluiten vooraf ter goedkeuring aan de raad van bestuur en de groepsraad, en adviseert de raad van
de raad van commissarissen voor te leggen. De raad van commissarissen commissarissen over kandidaten voor (her)benoeming. Verder houdt
en zijn individuele leden afzonderlijk hebben een eigen verantwoordelijk- zij toezicht op het beleid van de raad van bestuur inzake de selectie-
heid om van de raad van bestuur en de externe accountant alle criteria en benoemingsprocedures voor Philips executives.
informatie te verlangen die de raad van commissarissen behoeft om zijn
functie als toezichthoudend orgaan goed te kunnen uitoefenen. Indien Remuneration Committee
de raad van commissarissen dit geboden acht, kan hij informatie De Remuneration Committee vergadert ten minste twee keer per jaar
inwinnen van functionarissen en externe adviseurs van de vennootschap. en is verantwoordelijk voor het voorbereiden van besluiten van de raad
De vennootschap stelt hiertoe de benodigde middelen ter beschikking. van commissarissen over de bezoldiging van de individuele leden van de
De raad van commissarissen kan tevens verlangen dat bepaalde raad van bestuur en de groepsraad. De commissie doet een voorstel
functionarissen en externe adviseurs bij zijn vergaderingen aanwezig zijn. voor het door de raad van commissarissen vast te stellen beleid voor
de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur en de groepsraad.
Voorzitter van de raad van commissarissen
De voorzitter van de raad van commissarissen zal erop toezien dat: De Remuneration Committee stelt jaarlijks een remuneratierapport
(a) de leden van de raad van commissarissen hun introductieprogramma op. Het remuneratierapport bevat een verslag van de wijze waarop het
volgen, (b) de leden van de raad van commissarissen tijdig alle informatie bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in de praktijk is gebracht
ontvangen die nodig is voor de goede uitoefening van hun taak, alsmede een overzicht van de uitvoering van het bezoldigingsbeleid
(c) voldoende tijd bestaat voor de beraadslaging en besluitvorming zoals dat de komende jaren door de raad van commissarissen wordt
door de raad van commissarissen, (d) de commissies van de raad van voorzien. De raad van commissarissen streeft ernaar om binnen de
commissarissen naar behoren functioneren, (e) de leden van de raad Remuneration Committee de juiste ervaring beschikbaar te hebben.
van bestuur en de commissarissen ten minste eenmaal per jaar worden Hoewel deze functies momenteel niet worden gecombineerd, is de
beoordeeld op hun functioneren en (f) de raad van commissarissen een raad van commissarissen van mening dat, gelet op de functies en taken
vice-voorzitter kiest. van de voorzitter van de Remuneration Committee en de positie en
verantwoordelijkheden van de voorzitter van de raad van commissarissen,
Bezoldiging van de raad van commissarissen en aandelenbezit het wenselijk zou kunnen zijn dat deze functies gecombineerd mogen
De bezoldiging van de individuele leden van de raad van commissarissen, worden met het oog op de rol die de voorzitter van de Remuneration
alsmede de aanvullende beloning van zijn voorzitter en van de leden van Committee speelt ten opzichte van de president/CEO en andere leden
de verschillende commissies worden door de algemene vergadering van van de raad van bestuur in de procedures ter vaststelling van het
aandeelhouders vastgesteld. De bezoldiging van een commissaris is niet bezoldigingsbeleid en de bezoldiging van de leden van de raad van
afhankelijk van de resultaten van de vennootschap. Nadere bijzonderheden bestuur. Maximaal één lid van de Remuneration Committee mag lid zijn
zijn in het verslag van de raad van commissarissen opgenomen. De van de raad van bestuur van een andere Nederlandse beursgenoteerde
vennootschap verstrekt aan de leden van de raad van commissarissen vennootschap. Bij de uitoefening van haar taken en verantwoordelijkheden
geen persoonlijke leningen, garanties of soortgelijke regelingen. Dergelijke wordt de Remuneration Committee bijgestaan door een bezoldigings-
leningen en garanties zijn in 2005 niet verstrekt aan dergelijke leden expert die volgens een protocol te werk gaat om er zeker van te zijn
(of kwijtgescholden) en stonden evenmin per 31 december 2005 uit. dat de expert volgens de instructies van de Remuneration Committee
handelt en onafhankelijk optreedt ter vermijding van belangentegenstellingen.
Aan een lid van de raad van commissarissen worden geen aandelen en/
of rechten op aandelen toegekend. Overeenkomstig het reglement van Audit Committee
de raad van commissarissen is het eventuele bezit van aandelen in de De Audit Committee vergadert ten minste vier keer per jaar, voorafgaande
vennootschap van een lid van de raad van commissarissen ter belegging aan de publicatie van de jaar- en kwartaalcijfers. Ten minste een van de
op de lange termijn. De raad van commissarissen heeft beleid vastgesteld leden van de commissie, die momenteel uit drie leden van de raad van
ten aanzien van het bezit en (de melding) van transacties in andere dan commissarissen bestaat, is een financieel expert zoals bedoeld in de
Philips-effecten door leden van de raad van commissarissen. Dit beleid Nederlandse Corporate Governance Code en elk lid is financieel
is opgenomen in het reglement van de raad van commissarissen. Ter onderlegd. Volgens deze code moet een financieel expert relevante
vermijding van de indruk dat de vennootschap met betrekking tot een kennis en ervaring hebben opgedaan op het gebied van financiële
bepaalde transactie in effecten van een andere vennootschap door administratie en accounting bij een vergelijkbare vennootschap. De raad
een lid van de raad van commissarissen corrigerende maatregelen zou van commissarissen is van mening dat het naleven van de Nederlandse
moeten of kunnen nemen en ter voorkoming van onnodige administratief Corporate Governance Code terzake, in combinatie met de binnen de
werk, acht de raad van commissarissen een jaarlijkse melding van Audit Committee beschikbare kennis en ervaring alsook de mogelijkheid
veranderingen in het bezit van effecten die betrekking hebben op om advies op te vragen bij interne en externe deskundigen en adviseurs,
Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen door zijn leden aan voldoende is om de taken en verantwoordelijkheden van de Audit
de Philips Compliance Officer in overeenstemming met best practices Committee te kunnen uitvoeren c.q. dragen. Geen van de leden van
en afdoende om een adequaat niveau van transparantie te realiseren; de Audit Committee is door de raad van commissarissen benoemd als
het is echter niet geheel in overeenstemming met aanbeveling III.7.3 financieel expert volgens de regels van de Amerikaanse Securities and
van de Nederlandse Corporate Governance Code, die voorschrijft Exchange Commission. De raad van commissarissen zal deze beslissing
dat de melding eens per kwartaal moet plaatsvinden. heroverwegen zodra de samenstelling van de Audit Committee zich
wijzigt. Het voorzitterschap van de Audit Committee mag niet worden
Corporate Governance and Nomination & Selection Committee vervuld door de voorzitter van de raad van commissarissen of door
De Corporate Governance and Nomination & Selection Committee een (voormalig) lid van de raad van bestuur.
bestaat ten minste uit de voorzitter en vice-voorzitter van de raad van
commissarissen. De commissie beoordeelt ten minste eenmaal per jaar De taken en werkzaamheden van de Audit Committee, zoals omschreven
de corporate-governanceregels die op de vennootschap van toepassing in haar reglement, komen overeen met de taken die door de Nederlandse
zijn en adviseert de raad van commissarissen desgewenst over eventuele Corporate Governance Code worden aanbevolen. Het reglement staat
veranderingen in die regels. Daarnaast heeft deze commissie tot taak als onderdeel van het reglement van de raad van commissarissen op de
om (a) de selectiecriteria en benoemingsprocedures voor leden van de website van de vennootschap vermeld. Meer in het bijzonder assisteert
raad commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad op te stellen; de Audit Committee de raad van commissarissen bij zijn toezichthoudende
(b) de omvang en samenstelling van de raad van commissarissen, raad taken ten aanzien van de juistheid van de jaarrekening van de vennootschap,
van bestuur en groepsraad periodiek te beoordelen en voorstellen het financiële rapportageproces, de interne business-controls en
voor een profielschets van de raad van commissarissen, indien nodig, risicobeheer, het interne en externe controleproces, de bevoegdheden

van de interne en externe accountant, diens onafhankelijkheid en zich echter alleen uit tot zaken waarvan de vennootschap en de
functioneren en de naleving door de vennootschap van wetten en aandeelhouders op het moment dat het besluit wordt genomen kennis
voorschriften en van de algemene gedragscode. De commissie beoordeelt dragen. De algemene vergadering van aandeelhouders wordt niet later
de jaar- en kwartaalcijfers van de vennootschap, inclusief niet-financiële dan zes maanden na het einde van het boekjaar in Eindhoven,
informatie, voorafgaand aan publicatie en adviseert de raad van Amsterdam, Rotterdam of Den Haag gehouden.
commissarissen over de effectiviteit en juistheid van de interne financiële
controle en de interne auditprogramma’s. Vergaderingen worden door middel van een advertentie en per brief of,
voor zover de wet dit toestaat, met gebruikmaking van elektronische
Bij de controle van de jaar- en kwartaalcijfers van de vennootschap en communicatiemiddelen bijeengeroepen; aan in het aandelenregister
de advisering van de raad van commissarissen over de interne financiële opgenomen aandeelhouders wordt een uitnodiging gestuurd. Buiten-
controle en de interne auditprogramma’s, controleert de commissie zaken gewone algemene vergaderingen kunnen indien nodig door de raad
die betrekking hebben op de grondslagen van de jaarrekening, de naleving van commissarissen of de raad van bestuur bijeen worden geroepen,
van waarderingsrichtlijnen en de naleving van wettelijke bepalingen, met en moeten worden gehouden indien aandeelhouders die tezamen ten
name op financieel gebied. Belangrijke bevindingen en vastgestelde risico’s minste 10% van het uitstaande kapitaal vertegenwoordigen, daartoe
vormen het onderwerp van nauwgezet onderzoek door de commissie bij de raad van commissarissen en de raad van bestuur een schriftelijk
zodat passende maatregelen kunnen worden genomen. Wat de interne verzoek indienen, waarin zij de te bespreken kwestie nader toelichten.
controle betreft, houdt de Audit Committee in samenwerking met de Onderwerpen ter bespreking in de algemene vergadering worden door
externe accountant toezicht op de interne controlerichtlijnen, het werk- de raad van bestuur of de raad van commissarissen op de agenda geplaatst;
plan van de interne accountant, de reikwijdte van de controle en de de agendapunten worden – indien nodig – schriftelijk toegelicht.
relatie tot de externe controle, de personele bezetting en de onafhanke- Overeenkomstig de statuten en het Nederlandse recht zullen verzoeken
lijkheid en organisatorische structuur van de interne controlefunctie. van aandeelhouders om agendapunten op te nemen doorgaans worden
gehonoreerd, onder voorbehoud van het recht van de vennootschap om
Wat de externe controle betreft, houdt de Audit Committee toezicht de opname van het verlangde agendapunt overeenkomstig Nederlands
op de voorgestelde reikwijdte, werkwijze en tarieven van de controle, recht te weigeren, mits een dergelijk verzoek ten minste zestig dagen
de onafhankelijkheid van de externe accountant, zijn functioneren en voorafgaand aan de algemene vergadering van aandeelhouders schriftelijk
eventuele (her-)benoeming, controlewerkzaamheden en andere is ingediend bij de raad van bestuur en de raad van commissarissen
toegestane diensten die de externe accountant levert overeenkomstig door aandeelhouders die ten minste 1% van het uitstaande kapitaal van
het Philips beleid inzake de onafhankelijkheid van de accountant alsmede de vennootschap vertegenwoordigen, of volgens de officiële prijscourant
eventuele veranderingen in dit beleid. De Audit Committee voert overleg van Euronext Amsterdam N.V. een waarde van ten minste 50 miljoen
over het verslag van de externe accountant en zijn verklaring met euro vertegenwoordigen.
betrekking tot de jaarrekening. Volgens de procedures fungeert de Audit
Committee als het eerste aanspreekpunt voor de externe accountant Belangrijkste bevoegdheden van de algemene vergadering
indien deze accountant onregelmatigheden in de inhoud van de financiële van aandeelhouders
berichten constateert. Daarnaast adviseert de Audit Committee de raad Aan alle uitstaande aandelen is stemrecht verbonden. De belangrijkste
van commissarissen over het verslag aan de aandeelhouders bij de bevoegdheden van de algemene vergadering van aandeelhouders zijn
jaarrekening en voert zij periodiek overleg over het Philips-beleid inzake het benoemen, schorsen en ontslaan van leden van de raad van bestuur
business-controls, de algemene gedragscode en de naleving ervan, en de raad van commissarissen, het vaststellen van de jaarrekening, het
overzichten van de fiscale situatie, IT, lopende rechtszaken, milieurisico’s, vaststellen van dividenden en het verlenen van decharge aan de raad van
financiële risico’s, onroerend goed, pensioenen en de belangrijkste bestuur en de raad van commissarissen voor de uitoefening van hun
risicogebieden van de vennootschap. De externe accountant van de respectieve taken over het afgelopen verslagjaar, de benoeming van de
vennootschap woont alle vergaderingen van de Audit Committee bij. externe accountant zoals verplicht op grond van het Nederlandse recht,
De commissie vergadert ten minste ieder kwartaal afzonderlijk met de het besluiten over wijzigingen van de statuten van de vennootschap en
president/CEO, de CFO, de interne accountant en de externe accountant. voorstellen tot ontbinding of vereffening van de vennootschap, het
uitgeven van aandelen of rechten op aandelen, het beperken of uitsluiten
Groepsraad van voorkeursrechten van aandeelhouders, het inkopen en intrekken
De groepsraad bestaat uit de leden van de raad van bestuur, directie- van aandelen. Zoals in Nederland gebruikelijk, vraagt de vennootschap
voorzitters van operationele divisies en enige andere topfunctionarissen. elk jaar een beperkte machtiging om (rechten op) aandelen uit te geven,
Groepsraadsleden die geen lid van de raad van bestuur zijn, worden voorkeursrechten te beperken of uit te sluiten en eigen aandelen in te
door de raad van commissarissen benoemd. De groepsraad is het kopen. Overeenkomstig Nederlands recht behoeven besluiten van de
hoogste overlegorgaan van Philips en ziet erop toe dat onderwerpen raad van bestuur die zo verstrekkend zijn dat zij zouden leiden tot
en regels betreffende de onderneming in het gehele concern worden een belangrijke verandering in de identiteit of het karakter van de
gedragen. Tevens draagt de groepsraad zorg voor het uitvoeren van het vennootschap of de onderneming de goedkeuring van de algemene
algemene beleid. vergadering van aandeelhouders. Dit betreft (a) de overdracht van de
onderneming of vrijwel de gehele onderneming aan een derde; (b) het
Algemene vergadering van aandeelhouders aangaan of verbreken van duurzame samenwerking van de vennootschap
of een dochtervennootschap met een andere rechtspersoon of vennoot-
Algemeen schap dan wel als volledig aansprakelijke vennote in een commanditaire
Ten minste eenmaal per jaar wordt een algemene vergadering van vennootschap of vennootschap onder firma indien deze samenwerking
aandeelhouders gehouden ter bespreking van het jaarverslag - waaronder of het verbreken ervan van materiële betekenis is voor de vennoot-
het bestuursverslag, de jaarrekening inclusief toelichting en bijlagen en schap, of (c) het nemen of afstoten door de vennootschap of een
het verslag van de raad van commissarissen - alsmede voorstellen voor dochtermaatschappij van een deelneming in het kapitaal van een
dividend- of andere uitkeringen, eventuele benoemingen van leden van vennootschap ter waarde van ten minste 1/3 van het bedrag van de activa
de raad van bestuur en de raad van commissarissen, belangrijke bestuurs- volgens de balans met toelichting of, indien de vennootschap
besluiten zoals verplicht op grond van het Nederlandse recht en zaken een geconsolideerde balans opstelt, volgens de geconsolideerde balans
die door de raad van commissarissen, de raad van bestuur of aandeel- met toelichting zoals gepubliceerd in de laatst vastgestelde jaarrekening
houders zijn voorgesteld overeenkomstig de statuten van de vennoot- van de vennootschap. De vennootschap brengt aldus principe IV.1 van
schap. Als afzonderlijk agendapunt, met toepassing van het Nederlandse de Nederlandse Corporate Governance Code in de praktijk binnen
recht, bespreekt de algemene vergadering van aandeelhouders het het kader van de statuten en het Nederlandse recht en wel op de in
verlenen van decharge aan de raad van bestuur en de raad van dit corporate governance verslag omschreven wijze.
commissarissen voor de uitoefening van hun respectievelijke taken in
het voorafgaande boekjaar. Het verlenen van decharge ontslaat de leden De raad van bestuur en de raad van commissarissen zijn tevens
van de raad van bestuur en de raad van commissarissen van hun verantwoording verschuldigd aan de jaarlijkse algemene vergadering
verantwoordelijkheid jegens de vennootschap voor zaken die zich in van aandeelhouders voor het reserverings- en dividendbeleid (hoogte
het voorafgaande boekjaar hebben voorgedaan. Deze decharge strekt en bestemming van de reserveringen, hoogte van het dividend en

dividendvorm). Dit onderwerp wordt als apart agendapunt op de algemene vergadering van aandeelhouders onder de aandacht te brengen van
vergadering van aandeelhouders behandeld en toegelicht. Philips streeft andere deelnemende Philips-aandeelhouders door deze per post
naar een stabiele dividenduitkering aan de aandeelhouders op de lange te versturen of op de website van de vennootschap te plaatsen.
termijn. Het dividendvoorstel wordt als apart agendapunt op de algemene
vergadering van aandeelhouders behandeld. Preferente aandelen en de Stichting Preferente Aandelen Philips
Om de vennootschap en haar belanghebbenden te beschermen tegen
De raad van bestuur en de raad van commissarissen verstrekken de een ongevraagde poging om de zeggenschap in de vennootschap (de
algemene vergadering van aandeelhouders alle verlangde informatie, facto) over te nemen, heeft de algemene vergadering van aandeelhouders
tenzij een zwaarwegend belang van de vennootschap zich daartegen de statuten van de vennootschap in 1989 zodanig gewijzigd dat de raad
verzet. Indien de raad van bestuur en de raad van commissarissen zich van bestuur en de raad van commissarissen bevoegd zijn om (rechten
beroepen op een zwaarwichtig belang, dienen zij dit te motiveren. Indien op) preferente aandelen aan een derde toe te kennen. Zoals destijds is
op een bedrijfsonderdeel of deelneming een serieus onderhands bod voorzien en bekendgemaakt, is de Stichting Preferente Aandelen Philips
wordt uitgebracht dat een bepaalde waarde overstijgt (thans 1/3 van (de ‘Stichting’) het recht verleend preferente aandelen in de vennootschap
het bedrag van de activa volgens de balans met toelichting of, indien te verwerven. Het enkel te kennen geven door de Stichting dat zij, in
de vennootschap een geconsolideerde balans opstelt, volgens de geval van een dreigende overname van de zeggenschap in de vennootschap,
geconsolideerde balans met toelichting zoals gepubliceerd in de laatst dit ter beoordeling van de Stichting, haar recht wil uitoefenen, leidt tot
vastgestelde jaarrekening van de vennootschap) en dit bod openbaar effectuering van de uitgifte van de preferente aandelen. De Stichting
gemaakt wordt, dient de raad van bestuur zo snel mogelijk zijn kan besluiten van dit recht gebruik te maken voor zoveel preferente
standpunt ten aanzien van het bod en de redenen daarvoor bekend aandelen als er gewone aandelen in de vennootschap ten tijde van
te maken. de uitoefening van dit recht uitstaan.
Logistieke aspecten van de algemene vergadering De Stichting heeft ten doel het behartigen van de belangen van de
van aandeelhouders en informatieverstrekking vennootschap en van de onderneming die door de vennootschap en de
met Philips in een groep verbonden vennootschappen in stand worden
Algemeen gehouden, op zodanige wijze dat de belangen van de vennootschap en
De vennootschap mag een registratiedatum vaststellen voor de die onderneming en van alle daarbij betrokken partijen zo goed mogelijk
uitoefening van het stemrecht en de vergaderrechten op algemene worden gewaarborgd, en dat invloeden die de zelfstandigheid en de
vergaderingen van aandeelhouders. Aandeelhouders die op die datum identiteit van de vennootschap en die onderneming in strijd met die
geregistreerd zijn, zijn gerechtigd de vergadering bij te wonen en hun belangen zouden kunnen aantasten, naar maximaal vermogen worden
andere aandeelhoudersrechten (op de betreffende vergadering) uit te geweerd, evenals al hetgeen met het bovenstaande verband houdt of
oefenen, zelfs al verkopen zij vervolgens hun aandelen na die datum. daartoe bevorderlijk kan zijn. In geval van een (poging tot) vijandige
Deze datum wordt gepubliceerd voorafgaand aan elke algemene overname stelt deze regeling de vennootschap en haar raad van bestuur
vergadering van aandeelhouders. Aandeelhouders die gerechtigd zijn een en raad van commissarissen in staat om hun standpunt ten aanzien van
algemene vergadering van aandeelhouders bij te wonen kunnen zich de bieder en diens plannen te bepalen, alternatieven te onderzoeken en
door een gemachtigde laten vertegenwoordigen. de belangen van de vennootschap en die van haar belanghebbenden
vanuit een sterke positie te verdedigen.
Informatie die krachtens het op de vennootschap van toepassing zijnde
vennootschaps- en effectenrecht moet worden gepubliceerd of Het bestuur van de Stichting benoemt zijn eigen leden en bestaat uit de
gedeponeerd, wordt op de website van de vennootschap geplaatst, of er heren S.D. de Bree, F.J.G.M. Cremers, M.W. den Boogert, W. de Kleuver
worden in voorkomende gevallen hyperlinks gecreëerd. De raad van en G.J. Kleisterlee. De heren De Kleuver en Kleisterlee zijn als
bestuur en de raad van commissarissen zullen ervoor zorgen dat de voorzitter van respectievelijk de raad van commissarissen en de raad
algemene vergadering van aandeelhouders door middel van een op de van bestuur qualitate qua lid van het bestuur. De heren De Kleuver
website van de vennootschap gepubliceerde aandeelhouderscirculaire en Kleisterlee hebben geen stemrecht.
geïnformeerd wordt over feiten en omstandigheden die voor de
voorgestelde besluiten relevant zijn. De raad van bestuur van de vennootschap en het bestuur van de
Stichting verklaren hierbij dat zij gezamenlijk van mening zijn dat de
Van de besluiten die op een algemene vergadering van aandeelhouders Stichting onafhankelijk is van de vennootschap, een en ander zoals
worden genomen, wordt een notarieel proces-verbaal opgemaakt dat vereist in de voorwaarden voor notering aan de aandelenbeurs van
mede-ondertekend wordt door de voorzitter van de vergadering. Euronext Amsterdam N.V.
Dergelijke besluiten worden tevens binnen een dag na de vergadering
op de website van de vennootschap gepubliceerd. Uiterlijk drie maanden De vennootschap heeft geen andere beschermingsconstructies in de
na de vergadering wordt een beknopte samenvatting van het zin van andere maatregelen die uitsluitend of vrijwel uitsluitend ten doel
verhandelde tijdens de vergadering in de voertaal van de vergadering op hebben een toekomstig openbaar bod op de aandelen in het kapitaal
verzoek aan de aandeelhouders ter beschikking gesteld. Aandeelhouders van de vennootschap te verijdelen wanneer met de raad van bestuur
hebben de gelegenheid om in de volgende drie maanden te reageren op geen overeenkomst wordt bereikt over een dergelijk bod. Verder heeft
deze samenvatting, waarna de voorzitter van de betreffende vergadering de vennootschap ook geen maatregelen getroffen die uitdrukkelijk
het definitieve verslag vaststelt. Dit verslag wordt op de website van de beogen dat een bieder, zodra deze 75% van de aandelen in het kapitaal
vennootschap geplaatst. van de vennootschap heeft verkregen, gefrustreerd wordt in de
benoeming of het ontslag van leden van de raad van bestuur en in het
Stemmen door een gemachtigde en Communicatiekanaal Aandeelhouders vervolgens wijzigen van de statuten van de vennootschap. Opgemerkt
Philips speelde een belangrijke rol bij de oprichting van het zogeheten moet worden dat ook bij een (poging tot) vijandige overname de raad
Communicatiekanaal Aandeelhouders, een project waar Euronext van bestuur en de raad van commissarissen bevoegd zijn tot uitoefening
Amsterdam en een aantal banken en grote Nederlandse bedrijven in het belang van Philips van alle bevoegdheden die hen toekomen.
aan deelnemen om het contact tussen een onderneming en haar
aandeelhouders die hun aandelen in bezit hebben via een Nederlandse Controle van financiële rapportage en positie van externe accountant
bankrekening bij een deelnemende bank, te vereenvoudigen. De De jaarrekening wordt met inachtneming van Nederlands recht en met
vennootschap gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om toepassing van de in de Verenigde Staten van Amerika algemeen aanvaarde
het steminstructieformulier voor de jaarlijkse algemene vergadering waarderingsgrondslagen (US GAAP) opgesteld door de raad van bestuur
van aandeelhouders te versturen. Door dit formulier te retourneren, en beoordeeld door de raad van commissarissen op advies van zijn
machtigen aandeelhouders een onafhankelijke gevolmachtigde die Audit Committee en de externe accountant. Bij goedkeuring door de
volgens de expliciete instructies op het stemformulier stem uitbrengt. raad van commissarissen wordt de jaarrekening ondertekend door alle
Onder bepaalde omstandigheden kan het Communicatiekanaal leden van zowel de raad van bestuur als de raad van commissarissen
Aandeelhouders ook door Philips-aandeelhouders worden gebruikt om en samen met de definitieve verklaring van de externe accountant
informatie die direct betrekking heeft op de agenda van de algemene gepubliceerd. De raad van bestuur is verantwoordelijk, onder toezicht

van de raad van commissarissen, voor de kwaliteit en volledigheid van jaarrekening aan de raad van bestuur en de raad van commissarissen,
een aldus gepubliceerde jaarrekening. De jaarrekening wordt ter verwijst de externe accountant naar de financiële verslaggevingsrisico’s
bespreking en vaststelling gepresenteerd aan de algemene vergadering die tijdens de controle zijn vastgesteld, interne controlekwesties en
van aandeelhouders, die vervolgens bijeengeroepen wordt. Krachtens eventuele andere zaken die medegedeeld moeten worden volgens de
de Amerikaanse effectenwetgeving deponeert Philips zijn jaarverslag in Nederland en de Verenigde Staten van Amerika algemeen aanvaarde
afzonderlijk op het zogeheten Form 20-F, waarin belangrijke delen van controlestandaarden.
het jaarverslag naar Nederlands recht worden opgenomen.
Beleid inzake de accountant
Intern controle- en publicatiebeleid De vennootschap voert een beleid inzake de onafhankelijkheid van
Er gelden uitgebreide interne procedures voor de opstelling en de externe accountant. Dit beleid beperkt het gebruik van niet-
publicatie van het jaarverslag, de jaarrekening, de kwartaalcijfers en ad controlerende diensten van haar externe accountantskantoor, een en
hoc financiële informatie. Op de naleving van deze procedures wordt ander conform de regels van de Amerikaanse Securities and Exchange
door de raad van commissarissen toezicht gehouden. Sinds 2003 is het Commission, die voorschrijven dat de benoemde externe accountant
interne evaluatieproces voor bedrijfsrisico’s verder versterkt door in zowel feitelijk als in gedrag onafhankelijk moet zijn van de vennootschap.
overeenstemming met best practices de beoordelingsfrequentie te Het beleid is vastgelegd in voornoemd gedetailleerd beleid inzake
verhogen naar een kwartaalcyclus. de onafhankelijkheid van de accountant, dat op de website van de
vennootschap staat vermeld.
In het kader van deze procedures is door de raad van bestuur
een Disclosure Committee benoemd om toezicht te houden op de Relatie met beleggers
(financiële) berichtgeving door de vennootschap en de raad van bestuur
bij te staan in de uitoefening van zijn verantwoordelijkheden op dit Algemeen
gebied. De commissie is in het leven geroepen om te waarborgen dat De vennootschap streeft voortdurend naar verbetering van de relaties
de vennootschap de interne procedures voor de tijdige verzameling, met haar aandeelhouders. Naast de communicatie met zijn aandeelhouders
beoordeling c.q. publicatie van informatie waarvan openbaarmaking op de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders, licht Philips
verplicht kan zijn krachtens de voor haar geldende weten regelgeving de financiële resultaten toe tijdens (openbare) conference calls, die breed
en de voorschriften van effectenbeurzen, volgt en handhaaft. Dergelijke toegankelijk zijn. De vennootschap publiceert informatieve jaar- en
procedures zijn bedoeld om informatie te verzamelen die relevant is ter kwartaalverslagen en persberichten en informeert beleggers via haar
beoordeling van de noodzaak tot bekendmaking van ontwikkelingen en uitgebreide website. De vennootschap leeft de toepasselijke weten
risico’s die met de verschillende bedrijfsactiviteiten van de vennootschap regelgeving ten aanzien van een tijdige, betrouwbare, volledige en
verband houden. De effectiviteit van die procedures voor dit doel niet-selectieve informatieverstrekking en de gelijke behandeling van
wordt periodiek geëvalueerd. aandeelhouders strikt na. Elk jaar organiseert de vennootschap belangrijke
zogeheten Philips divisional analyst days en participeert zij in verschillende
Informatie over de accountant broker conferences, die vooraf op de website van de vennootschap en via
Conform de procedures die zijn vastgelegd in het Philips-beleid inzake persberichten worden aangekondigd. Aandeelhouders kunnen de door
de onafhankelijkheid van de accountant, en zoals verplicht op grond van de vennootschap georganiseerde bijeenkomsten en presentaties
het Nederlandse recht, wordt de externe accountant van de vennootschap gelijktijdig telefonisch of via internet volgen. Conform het beleid van
benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders op voorstel Philips worden presentaties ten behoeve van analisten en aandeelhouders
van de raad van commissarissen, nadat deze laatste hierover geadviseerd op de website van de vennootschap geplaatst. Deze bijeenkomsten en
is door de Audit Committee en de raad van bestuur. In het kader van presentaties vinden niet kort voor de publicatie van de jaar- of
dit beleid maken de raad van commissarissen en de Audit Committee kwartaalcijfers plaats. Hoewel strikt voldaan wordt aan de regels inzake
ten minste eenmaal in de drie jaar een grondige beoordeling van het tijdige, betrouwbare, volledige en niet-selectieve informatieverstrekking
functioneren van de externe accountant. De belangrijkste conclusies en gelijke behandeling van aandeelhouders, worden in verband met het
hiervan worden aan de algemene vergadering van aandeelhouders aantal bijeenkomsten met analisten en presentaties ten behoeve van
medegedeeld ten behoeve van de beoordeling van de voordracht tot analisten of beleggers, niet al deze vergaderingen en bijeenkomsten
benoeming van de externe accountant. De huidige accountant van vooraf door middel van een persbericht en op de website van de
de vennootschap, KPMG Accountants N.V., is benoemd door de vennootschap aangekondigd en kunnen deze niet alle gelijktijdig worden
algemene vergadering van aandeelhouders op 2 mei 1995. In 2002, gevolgd. Om deze reden voldoet de vennootschap niet geheel aan de
toen bovengenoemd beleid inzake de accountant werd vastgesteld, letterlijke tekst van aanbeveling IV.3.1. van de Nederlandse Corporate
is de benoeming van KPMG Accountants N.V. door de raad van Governance Code.
commissarissen voor nog eens drie jaar bekrachtigd. Op de algemene
vergadering van aandeelhouders van 2005 is besloten KPMG Accountants Analistenrapporten en -taxaties worden niet vooraf door de vennootschap
N.V. opnieuw als accountant te benoemen. De heer J.F.C. van Everdingen beoordeeld, van commentaar voorzien of gecorrigeerd, anders dan op
is de huidige vennoot van KPMG Accountants N.V. die belast is met de feitelijkheden. De vennootschap betaalt geen vergoeding(en) aan partijen
controletaken voor de Philips-groep. Overeenkomstig het rooster van voor het verrichten van onderzoek ten behoeve van analistenrapporten
aftreden dat in overeenstemming met het beleid inzake de accountant is noch voor de vervaardiging of publicatie van analistenrapporten, met
vastgesteld, wordt hij uiterlijk 2006 vervangen door een andere vennoot uitzondering van credit-rating agencies.
van het accountantskantoor. De externe accountant woont de jaarlijkse
algemene vergadering van aandeelhouders bij. Tijdens de vergadering Grootaandeelhouders en andere informatie voor aandeelhouders
kunnen aan de externe accountant vragen worden gesteld over zijn Voor zover het de vennootschap bekend is, bezit niemand per 31 december
verklaring. De raad van bestuur en de Audit Committee van de raad van 2005 meer dan 5% van de gewone aandelen van de vennootschap
commissarissen rapporteren jaarlijks aan de raad van commissarissen behalve zijzelf als gevolg van de aandeleninkoopprogramma’s zoals
over de ontwikkelingen in de relatie met de externe accountant, in het vermeld in het hoofdstuk ‘Overige informatie’ van het jaaroverzicht (zie
bijzonder wat betreft zijn onafhankelijkheid. Mede op grond hiervan pagina 81). De gewone aandelen worden door aandeelhouders
bepaalt de raad van commissarissen zijn voordracht tot benoeming wereldwijd gehouden in de vorm van toonderaandelen of aandelen op
van een externe accountant. naam. Buiten de Verenigde Staten worden de aandelen voornamelijk in
toondervorm gehouden. Per 31 december 2005 werd circa 89% van de
De externe accountant woont in beginsel alle vergaderingen van de gewone aandelen in toondervorm gehouden. In de Verenigde Staten
Audit Committee bij. De bevindingen van de externe accountant, de worden de aandelen voornamelijk gehouden in de vorm van register-
door de accountant gehanteerde benadering en de risicoanalyse worden aandelen ingeschreven in het New York Registry (het Amerikaanse
eveneens tijdens deze vergaderingen besproken. De externe accountant aandelenregister), waarvoor Citibank, N.A., 111 Wall Street, New York,
woont de vergadering van de raad van commissarissen bij waarin het New York 10043 als transfer-agent en registerhouder optreedt. Per
verslag van de externe accountant met betrekking tot het onderzoek 31 december 2005 werd circa 11% van het totale aantal uitstaande
van de jaarrekening wordt besproken en over de goedkeuring van de gewone aandelen vertegenwoordigd door Amerikaanse registeraandelen,
jaarrekening wordt besloten. In zijn verslag inzake de controle van de die op naam van circa 1.600 geregistreerde houders zijn uitgegeven, met

inbegrip van Cede & Co., die namens de Depository Trust Company
aandelen indirect voor individuele beleggers (als beneficiaries) houdt.
Op Euronext Amsterdam worden alleen toonderaandelen verhandeld.

Op de New York Stock Exchange worden uitsluitend aandelen van de
New York Registry verhandeld. Toonderaandelen kunnen worden
omgewisseld voor registeraandelen en vice versa. Aangezien sommige
aandelen worden gehouden door effectenmakelaars en andere
nominees (houders in naam), zijn de genoemde aantallen mogelijk niet
representatief voor het daadwerkelijke aantal uiteindelijk gerechtigden
in Amerika of het totale aantal Amerikaanse registeraandelen waarvan
Amerikaanse ingezetenen de uiteindelijk gerechtigden zijn.
Statutaire zetel en hoofdkantoor

De statutaire zetel van de vennootschap bevindt zich te Eindhoven.
De krachtens de wet vereiste gegevens van dochtermaatschappijen
en deelnemingen (conform artikel 379 en 414, Boek 2 van het
Nederlands Burgerlijk Wetboek) maken deel uit van de toelichting op
de geconsolideerde jaarrekening en liggen ter inzage ten kantore van
het Handelsregister te Eindhoven (handelsregisternummer 17001910).
Het hoofdkantoor van de vennootschap van waaruit het dagelijks

bestuur wordt gevoerd, bevindt zich in het Breitner Center, Amstelplein
2, 1096 BC Amsterdam, Nederland, telefoon 31 (0)20 59 77 777.
Naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overeenkomstig de Algemene Maatregel van Bestuur van 23 december
2004 voldoet de vennootschap aan de gehele Nederlandse Corporate
Governance Code, hetzij door de principes en best practices uit
deze Code die gericht zijn tot de raad van bestuur en de raad van
commissarissen toe te passen, hetzij door toe te lichten waarom
hiervan wordt afgeweken. De vennootschap voldoet aan alle genoemde
principes en best-practicebepalingen, met uitzondering van de volgende
vier aanbevelingen, die om de hierboven reeds vermelde redenen niet
geheel nageleefd worden:
• aanbeveling II.2.6 en III.7.3: met ingang van 1 januari 2005 eist

de vennootschap dat transacties door leden van de raad van
commissarissen en de raad van bestuur in effecten van Nederlandse
beursgenoteerde ondernemingen eens per jaar worden gemeld bij
de Philips Compliance Officer (in plaats van eens per kwartaal, zoals
de Nederlandse Corporate Governance Code aanbeveelt);
• aanbeveling III.4.2: de vennootschap eist dat de voorzitter van de raad
van commissarissen onafhankelijk is volgens de geldende Amerikaanse
criteria en krachtens de Nederlandse Corporate Governance Code,
maar sluit niet uit dat een voormalig lid van de raad van bestuur die
de vennootschap meer dan vijf jaar geleden heeft verlaten voorzitter
van de raad van commissarissen kan zijn (hetgeen de Nederlandse
Corporate Governance Code wel uitsluit);
• aanbeveling III.5.11: de vennootschap sluit niet uit dat de functie
van voorzitter van de raad van commissarissen gecombineerd wordt
met die van voorzitter van de Remuneration Committee, hoewel dit
momenteel niet het geval is; en
• aanbeveling IV.3.1: hoewel strikt wordt voldaan aan de regels inzake
tijdige, betrouwbare, volledige en niet-selectieve informatieverstrekking
en gelijke behandeling van aandeelhouders, worden in verband
met het aantal bijeenkomsten met analisten en presentaties ten
behoeve van analisten of beleggers, niet al deze vergaderingen en
bijeenkomsten vooraf door middel van een persbericht en op de
website van de vennootschap aangekondigd en kunnen deze niet
alle gelijktijdig worden gevolgd.
13 februari 2006

Tien jaren Philips-groep (US GAAP)
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.
Algemene gegevens
NL GAAP US GAAP
1996 1997 19981) 19981) 1999 2000 2001 20014) 20024) 20034) 20044) 20054)
Omzet 27.094 29.658 30.459 30.459 31.459 37.862 32.339 31.725 30.983 27.937 29.346 30.395
Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar 7 9 3 3 3 20 -15 -14 -2 -10 5 4
Resultaat uit doorlopende activiteiten2) 126 1.231 541 1.025 1.595 9.577 -2.475 -2.331 -3.184 723 2.815 2.951
Beëindigde activiteiten 3) 4)
202 263 5.054 4.891 − − − -144 -22 -14 21 -83
Cumulatief effect van stelselwijziging − − − − − 85 − − − -14 − −
Nettoresultaat -268 2.602 6.053 5.900 1.590 9.662 -2.475 -2.475 -3.206 695 2.836 2.868
Omloopsnelheid van het nettobedrijfskapitaal 2,70 2,84 2,91 2,95 3,20 3,12 2,15 2,15 2,41 2,94 3,57 3,81
Totaal aantal werknemers ultimo – in duizenden 250 252 234 234 227 219 189 1895) 1705) 1645) 1625) 1595)
Betaalde lonen, salarissen en sociale lasten 8.083 8.261 8.209 8.117 8.111 8.479 8.119 8.016 8.105 7.366 7.040 6.831
Resultaat
Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting 422 1.714 685 1.289 1.553 4.258 -1.395 -1.251 442 502 1.586 1.779
In % van de omzet 1,6 5,8 2,2 4,2 4,9 11,2 -4,3 -3,9 1,4 1,8 5,4 5,9
Belasting over het resultaat 7 -276 -41 -162 -208 -563 428 428 -27 15 -358 -586
In % van het restultaat voor belasting -40 20 11 17 14 9 19 20 -2 -6 20 31
Resultaat voor belasting 25 1.119 332 816 1.238 5.688 -1.882 -1.738 -1.812 273 1.444 1.301
In % van de omzet 0,1 3,8 1,1 2,7 3,9 15,0 -5,8 -5,5 -5,8 1,0 4,9 4,3
Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 126 1.231 541 1.025 1.595 9.577 -2.475 -2.475 -3.206 709 2.836 2.868
In % van het eigen vermogen (ROE) 1,9 15,9 5,1 9,7 10,9 48,5 -11,9 -11,9 -19,2 5,4 20,3 18,3
Per gewoon aandeel in euro’s 0,09 0,88 0,38 0,71 1,16 7,30 -1,94 -1,94 -2,51 0,55 2,22 2,29
Nettoresultaat -268 2.602 6.053 5.900 1.590 9.662 -2.475 -2.475 -3.206 695 2.836 2.868
Per gewoon aandeel in euro’s -0,20 1,86 4,20 4,10 1,15 7,36 -1,94 -1,94 -2,51 0,54 2,22 2,29
Betaald dividend per gewoon aandeel in euro’s 0,18 0,18 0,23 0,23 0,25 0,30 0,36 0,36 0,36 0,36 0,36 0,40
1)
De onderneming is overgegaan op Amerikaanse grondslagen met ingang van 1 januari 2002. De jaren vanaf 1998 zijn in verband hiermee herrekend. Eerdere jaren zijn niet
herrekend. Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 zowel op basis van Amerikaanse als Nederlandse grondslagen gepresenteerd.
2)
Ingevolge NL GAAP werden voor 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten, verantwoord als buitengewone posten, terwijl deze
ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat uit doorlopende activiteiten.
3)
Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V., ter presentatie van de groepsjaarrekening op doorlopende basis.
4)
Onder beëindigde activiteiten vanaf 2001 wordt verstaan het effect van de voorgenomen verkoop van MDS in 2006, waarvoor eerdere jaren zijn herrekend.
5)
Inclusief werknemers van MDS, dat als beëindigde activiteit is verwerkt.
Definities
Nettobedrijfskapitaal: Totale activa exclusief activa van beëindigde activiteiten verminderd met: (a) liquide middelen, (b) latente belastingvorderingen, (c) overige financiële
vaste activa, (d) investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen, en na aftrek van: (e) voorzieningen exclusief latente belastingverplichtingen,
(f) crediteuren en verhandelbare schuldpapieren, (g) overlopende passiva en (h) kortlopende/langlopende verplichtingen.
ROE: Het resultaat uit doorlopende activiteiten uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen.
Netto rentedragende schulden: Lang- en kortlopende rentedragende schulden onder aftrek van liquide middelen.
Groepsvermogen: Eigen vermogen en aandeel van derden.
Netto rentedragende schulden : groepsvermogen: De procentuele verdeling van de netto rentedragende schulden over het groepsvermogen plus netto rentedragende schulden.
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen: Het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen gedurende het verslagjaar.

Werkzaam vermogen
NL GAAP US GAAP
1996 1997 19981) 19981) 1999 2000 2001 20014) 20024) 20034) 20044) 20054)
Liquide middelen 785 1.397 6.553 6.553 2.331 1.089 890 890 1.858 3.072 4.349 5.293
Vorderingen en overige vlottende activa 5.369 5.464 5.442 5.442 6.453 6.806 6.670 6.540 5.479 5.444 5.625 6.092
Activa beëindigde activiteiten 1.198 1.482 − − − − − 426 452 459 337 241
Voorraden 4.334 4.522 4.274 4.017 4.268 5.279 4.290 4.240 3.449 3.093 3.140 3.480
Vlottende activa 11.686 12.865 16.269 16.012 13.052 13.174 11.850 12.096 11.238 12.068 13.451 15.106
Financiële vaste activa/niet-geconsolideerde

deelnemingen 1.618 1.451 2.836 2.871 7.400 11.306 11.033 11.033 7.395 6.054 6.546 6.371
Langlopende vorderingen 1.662 1.858 1.920 1.920 2.326 2.713 3.080 3.080 2.772 2.799 3.050 3.444
(boekwaarde) 6.719 6.935 6.574 6.597 7.332 9.041 7.718 7.474 5.950 4.725 4.871 4.893
Immateriële activa (boekwaarde) 222 213 554 609 1.563 3.290 5.521 5.519 4.934 3.765 2.805 4.047
Vaste activa 10.221 10.457 11.884 11.997 18.621 26.350 27.352 27.106 21.051 17.343 17.272 18.755
Totaal activa 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 39.202 32.289 29.411 30.723 33.861

Investeringen in het jaar 2.185 1.627 1.634 1.634 1.662 3.170 2.143 2.069 1.141 956 1.273 997
Afschrijvingen in het jaar 1.437 1.492 1.615 1.615 1.548 1.789 1.969 1.908 1.732 1.518 1.369 1.256
Investeringen : afschrijvingen 1,5 1,1 1,0 1,0 1,1 1,8 1,1 1,1 0,7 0,6 0,9 0,8
Voorraden in % van de omzet 16,0 15,2 14,0 13,2 13,6 13,9 13,3 13,4 11,1 11,1 10,7 11,4
Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4 1,5 1,5 1,5 1,3 1,3 1,3 1,4
Vermogensopbouw
Overige verplichtingen 5.768 6.328 6.779 6.751 8.262 8.764 8.234 8.047 7.573 7.410 7.982 9.308
Verplichtingen beëindigde activiteiten − − − − − − − 196 264 264 188 143
Rentedragende schulden 5.855 4.030 3.587 3.587 3.314 4.027 7.866 7.866 7.109 5.876 4.513 4.487
Voorzieningen 3.420 3.251 2.985 2.973 3.056 3.557 3.740 3.731 3.245 2.923 2.897 2.925
Totaal voorzieningen en verplichtingen 15.043 13.609 13.351 13.311 14.632 16.348 19.840 19.840 18.191 16.473 15.580 16.863
Aandeel van derden 279 559 242 242 333 469 202 202 179 175 283 332
Geplaatst en gestort kapitaal 1.600 1.655 1.672 1.672 339 263 263 263 263 263 263 263
Agio en reserves 4.985 7.499 12.888 12.784 16.369 22.444 18.897 18.897 13.656 12.500 14.597 16.403
Eigen vermogen 6.585 9.154 14.560 14.456 16.708 22.707 19.160 19.160 13.919 12.763 14.860 16.666
Totaal passiva 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 39.202 32.289 29.411 30.723 33.861
Ratio netto rentedragende schulden :

groepsvermogen 42:58 21:79 -25:125 -25:125 5:95 11:89 26:74 26:74 27:73 18:82 1:99 -5:105
Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s 4,74 6,39 10,09 10,02 12,55 17,69 15,04 15,04 10,91 9,97 11,60 13,87
Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind van

het jaar 7,94 13,80 14,30 14,30 33,75 39,02 33,38 33,38 16,70 23,15 19,51 26,25

Informatie voor beleggers
Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op jan. feb. mrt apr. mei jun.
de Investor Relations-website www.philips.com/investor. De
site informeert niet alleen over financiële berichtgeving en Amsterdam (EUR)
presentaties, maar ook over aanverwante onderwerpen als hoog 20,06 21,24 21,74 20,92 20,97 22,53
governance, algemene gedragscode en duurzaam ondernemen. laag 18,53 20,36 20,76 18,95 19,06 20,90
Structuur van het aandelenkapitaal New York (USD)

Het geplaatste aandelenkapitaal van Philips bestaat in hoog 26,37 28,07 28,73 27,13 26,37 27,09
totaal uit 1.316.095 duizend gewone aandelen, waaronder laag 23,99 26,49 27,08 24,31 24,50 25,19
de per 31 december 2005 voor 8,7% ingekochte eigen
aandelen. Afgezien van Koninklijke Philips Electronics N.V.
kent de onderneming geen persoon of groep die een belang jul. aug. sep. okt. nov. dec.
van meer dan 5% in het aandelenkapitaal van Philips heeft.
Amsterdam (EUR)
Marktkapitalisatie hoog 22,74 22,67 22,56 22,72 23,75 26,70
De marktkapitalisatie van Philips aan het einde van 2005 laag 21,08 21,11 21,31 21,16 21,67 24,49
bedroeg EUR 31,5 miljard. De hoogste slotkoers voor Philips-
aandelen in 2005 was EUR 26,70 op 16 december 2005, en New York (USD)
de laagste EUR 18,53 op 12 januari 2005, beide in Amsterdam. hoog 27,58 27,75 27,67 26,84 27,94 31,97
laag 25,36 25,97 26,23 25,52 26,02 28,74
Marktkapitalisatie
in miljarden euro’s
50 Koersverloop in relatie tot beursindices
Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en AEX
40
basis 100 = 1 januari 2001 Slotkoers Philips Amsterdam AEX
150
30
20
100
10
0 50
2001 2002 2003 2004 2005
Noteringen 0
jan. ’01 dec. ’05
Philips-aandelen zijn genoteerd aan de Euronext Amsterdam Bron: Bloomberg
(PHIA) en aan de aandelenbeurs van New York (PHG),

laatstgenoemde in de vorm van American Depositary Koersverloop in de afgelopen vijf jaar:
Receipts (ADR). Philips en DJ STOXX 50
basis 100 = Jan 1, 2001 Slotkoers Philips NY DJ STOXX 50
Koersontwikkeling in 2005 150
2005 Q1 Q2 Q3 Q4
100
Amsterdam (EUR)
hoog 26,70 21,74 22,53 22,74 26,70 50
laag 18,53 18,53 18,95 21,08 21,16
New York (USD) 0

jan. ’01 dec. ’05
hoog 31,97 28,73 27,13 27,75 31,97 Bron: Bloomberg
laag 23,99 23,99 24,31 25,36 25,52

Dividendbeleid Financiële kalender
Philips streeft naar een duurzaam en stabiel dividend dat
Algemene vergadering van aandeelhouders
op de lange termijn overeenkomt met een uitkering van
Registratiedatum algemene vergadering van
25 tot 35% van het doorlopende nettoresultaat (dit laatste
aandeelhouders 23 maart 2006
percentage bedroeg vorig jaar 30%). De dividenduitkeringen Algemene vergadering van aandeelhouders 30 maart 2006
over de afgelopen 10 jaar vindt u in onderstaande tabel.
Dividenduitkering (uit winstverdeling voorgaande jaar) Kwartaalmededelingen 2006

Eerste kwartaalmededeling 2006 18 april 2006
0,50
0,44
Tweede kwartaalmededeling 2006 17 juli 2006
0,40
0,40 Derde kwartaalmededeling 2006 16 oktober 2006
0,36 0,36 0,36 0,36
Vierde kwartaalmededeling 2006 22 januari 20071)
0,30
0,30
in euro’s
0,25
0,23
Analistendagen van de divisies 2006
0,20 0,18
Analistendag 1 31 mei 20061)
0,10 Analistendag 2 20 september 20061)

Analistendag 3 5 december 20061)
0
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06*
2007
* behoudens goedkeuring aandeelhoudersvergadering 30 maart 2006
Publicatie jaarcijfers 2006 22 januari 20071)
Publicatie Annual Report 2006 19 februari 20071)
Dividend aan aandeelhouders
Algemene vergadering van aandeelhouders 29 maart 20071)
Met ingang van 31 maart 2006 worden de aandelen Koninklijke
Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs verhandeld. 1)
Deze data behoeven definitieve bevestiging
Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering

worden betaald aan houders van Amerikaanse aandelen Communicatiekanaal Aandeelhouders
die op 4 april 2006 zijn ingeschreven in het aandelenregister Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeel-
te New York, en aan de houders van overige Philips-aandelen houders. Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting
die op 30 maart 2006 als zodanig zijn geregistreerd. van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders –
een project waar Euronext Amsterdam en een aantal banken
De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor- en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het
gestelde dividenduitkering is betaalbaar per 10 april 2006. contact tussen een onderneming en haar aandeelhouders
De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen te vereenvoudigen.
zal in USD plaatsvinden tegen de USD/EUR-koers zoals
vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 5 april 2006. Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders
om de agenda voor de algemene vergadering van aandeel-
Dividenddata houders van dit jaar te versturen. Ook het steminstructie-
Ex-dividenddatum Registratiedatum Betaaldatum
formulier (proxy sollicitation) waarmee men op afstand zijn
stem op genoemde vergadering kan uitbrengen, wordt
langs deze weg verzonden.
Aandelen
Amsterdam 31 maart 2006 30 maart 2006 10 april 2006
Aandelen Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op
New York 31 maart 2006 4 april 2006 10 april 2006
30 maart 2006 geldt een registratiedatum (te weten
23 maart 2006): diegenen die op 23 maart 2006 gewone
Aandeleninkoopprogramma’s aandelen Philips bezitten en als aandeelhouder geregistreerd
Philips kocht in de eerste helft van 2005 eigen aandelen zijn in een daartoe door de raad van bestuur aangewezen
in en kondigde op 15 augustus 2005 nog een aandelenregister, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering
inkoopprogramma aan. Voor meer informatie wordt van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit
verwezen naar ‘Overige informatie’ op pagina 81 van te brengen.
dit jaaroverzicht.

Informatie voor beleggers
Mededelingen Contact met Investor Relations

Voor mededelingen met betrekking tot aandelen- Koninklijke Philips Electronics N.V.
overdracht en dividenden kan men zich wenden tot: Breitner Center, HBT 11-8
ABN AMRO Postbus 77900
Afdeling Issuing Institutions 1070 MX Amsterdam
Kemelstede 2 Telefoon: 020-59 77221
4817 ST Breda Website: www.philips.com/investor
Telefoon: 076-57 99482 E-mail: investor.relations@philips.com
Fax: 076-57 99359
Senior Vice-President – Investor Relations
Exemplaren van het Jaaroverzicht 2005 en het Telefoon: 020-59 77222
Annual Report 2005 zijn kosteloos verkrijgbaar bij:
Koninklijke Philips Electronics N.V. Manager – Investor Relations
Annual Report Office Telefoon: 020-59 77447
Postbus 218
5600 MD Eindhoven
Telefoon: 040-27 83592
Website: www.philips.com/annualreport/orderform
E-mail: annual.report@philips.com
Creating value
Sustainability Report 2005
www.philips.com/investor www.philips.com/annualreport www.philips.com/sustainability

Medical Systems
X-ray
Computed Tomography
Magnetic Resonance
Ultrasound
Nuclear Medicine
Cardiac & Monitoring Systems
Customer Services
Domestic Appliances and

Personal Care
Shaving & Beauty
Oral Healthcare
Food & Beverage
Home Environment Care
Consumer Health & Wellness
Connected Displays
Home Entertainment Networks
Mobile Infotainment
Licenses
Lighting
Lamps
Luminaires
Lighting Electronics
Automotive, Special Lighting, UHP
& LCD Backlighting
Lumileds
Semiconductors
Home
Mobile & Personal
Automotive & Identification
MultiMarket Semiconductors
Research
Intellectual Property & Standards
System Integration Services
Emerging Activities
Corporate Investments
Design
Global Service Units
© 2006 Koninklijke Philips Electronics N.V.
Alle rechten voorbehouden.
9922 130 09134

PHILIPS Jaarverslag 2005 NL

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PHILIPS Jaarverslag 2005 NL

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Innoveren om

Onze hightech oplossingen

Philips Jaaroverzicht 2005 3

Informatie op basis van actuele waarde

4 Philips Jaaroverzicht 2005

8 Voorwoord van de president

Informatie over de Philips-groep

62 Bezoldiging van de raad van bestuur

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep

106 Tien jaren Philips-groep

108 Informatie voor beleggers

Philips Jaaroverzicht 2005 5

31,7 31,0 2.836 2.868

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting

6 Philips Jaaroverzicht 2005

* Behoudens goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders 2006.

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Omzet 27.937 29.346 30.395

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting 502 1.586 1.779

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen 506 1.422 1.681

Nettoresultaat 695 2.836 2.868

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36 0,40

Nettobedrijfskapitaal 7.876 7.043 8.043

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 2.778 3.291 3.388

Eigen vermogen 12.763 14.860 16.666

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 18 : 82 1 : 99 -5 : 105

Werknemers per 31 december2) 164.438 161.586 159.226

Philips Jaaroverzicht 2005 7

“We hebben een aantal belangrijke beslissingen

8 Philips Jaaroverzicht 2005

Philips Jaaroverzicht 2005 9

Hoe hebben we gepresteerd? In 2005 heeft onze radiologieruimte Ambient Experience

10 Philips Jaaroverzicht 2005

Philips Jaaroverzicht 2005 11

12 Philips Jaaroverzicht 2005

Deze agenda benadrukt dat we volgens de principes van

Philips Jaaroverzicht 2005 13

One Philips heeft alles te maken met synergie en met de

Philips Jaaroverzicht 2005 15

Een betere omgeving voor betere zorg

16 Philips Jaaroverzicht 2005

Philips Jaaroverzicht 2005 17

Directe toegang tot patiëntgegevens

Zorg voor de volgende generatie

18 Philips Jaaroverzicht 2005

Met zijn infraroodtechnologie en design past de nieuwe InfraCare volkomen in

Motiva heeft in een door Canon Communications LLC georganiseerde

Gezondheidszorg in het digitale huis

Philips Jaaroverzicht 2005 19

Levensechte kijkervaring Veiliger en prettiger autorijden

20 Philips Jaaroverzicht 2005

Philips Jaaroverzicht 2005 21

HDTV – klaar voor de start

Om HDTV tot een succes te maken, moeten ver schillende

Een revolutie in scheertechnologie

Philips Jaaroverzicht 2005 23

Open innovatie en allianties

24 Philips Jaaroverzicht 2005

Philips Jaaroverzicht 2005 25

ClearLCD is gebaseerd op onze revolutionaire achtergrondverlichtings-

26 Philips Jaaroverzicht 2005

Philips Jaaroverzicht 2005 27

28 Philips Jaaroverzicht 2005