Trends van disruptie

Gevaren _uitroeiing bestaande bedr ven

bedreigd door digitale transformatie

B v fotografie muziek films kranten

boekenwinkels bankleningen
aandfunding
Shopping online boodschappen reizen cash

The new Customer

Van fysieke klant naar online klant kan eender wie z n

Drivers van disruptie

Golven van digitale disruptie

muziek kranten
ze
foto bank
video Tv gezondheid
reizen automotive
HR telecom
onderw s
retail
 Bouwstenen digitaledisneptie

peer reviewing
Käää

Snelheid van
verandering van
disruptie
steeds sneller dit omdat alles van
analoog
naar
digitaal gaat
internet socials mobiel
Analoog digitaal connected

Web 1.0 Web 2.0 Web 3.0 Web 4.0

statisch blog personal nu hier

assistant

éernihtinghutsinebch
Syntactic web
web
 voorbeelden van drivers van transformatie

1 Technologische innovatie socials mobileapps online

wiens

2 Kostbewustz n financiële crisis vertragendeeconomie

waarden hebben Vs beleven Ibo autodelen

3
Shift in
4 Bezorgdheid klimaat

Paradigma shift

Niet enkel meer kapitalisme

Mondistischebedr ven

Traditionele business
br digitale kranten copy past van
papier

Modulaire concurrentie VS Mandistische

bedr ven

Voor elk
apart onderdeel is er een modulaire
concurrent die zich specialiseert in een bepaalde
topic Bu weer
app job app sport

Via smartphone appificatie

Principe de
van
lang tail
Doordat kunnen
apps wereldw d beschikbaar z n
bedr ven zich focussen op een niche markt ipv
zoals vroeger op het grote geheel

Toekomst wordt VU CA

Volatile
Uncertain
Het nieuwenormaal
Complex
Ambiguous

Modellen van
disruptie

Peer to peer
economy

PIP netwerk oo 1 centraal systeem snode br Bpost

oo Decentraliseerd het
systeem jekananterppen
Bv Colruyt

oo Gedistribueerdsysteem
iedereengel kwaardig
alle spelerssamen vormenhetsysteem
Bu Wiki Airbnb
 Hybride modellen in realiteit
br Uber
paktpercent
Free model

Ads
br Google Facebook

IetTamnim
EIE.mg
functie

Membership model
Bu Netflix Spotify Google Drive

AssociatiemarketingModel

influence

Response todistruptinen

Wie z n upcoming
players die een vormen
gevaar
 We z upcoming
players de een
gevaar
Beste
verdediging is de aanval t veroorzaak
zelf
disruptie
Digitalisatie tot in de kern is de
key
Lead example
byUs
Sharing maak de taart groter
creating

Klassieke innovatie V5 nieuwe innovatie

Haag Projectteams
procedureregels a
agile
R xD budgetgebonden a klein
flexibel
keep the business going a denken ont
of thebox
spaarlamp vb r kan
bedreigend z n voor
bestaande activiteiten f cannibaliseren
Irb Google

Disruptive cultuur

Trigger verandering klant

Alles gericht op sublieme ervaring klant

jeje makkel k ensnel kan

wees als bedr fflexibel zodat
aanpassen aan noden klant
Beste verdediging is aantal