FGAG SPLIT, AK. GOD. 2022./2023.

PROSTORNO PLANIRANJE
GRUPA 5: Bučević, Luketa, Obajdin,
Stubnja Pavičin

STRATEŠKO PLANIRANJE
• UVOD 1.
• FAZE IZRADE STRATEGIJE RAZVOJA GRADA 3.
• STRATEGIJA RAZVOJA GRADA SOUSSEA 5.
• ZAKLJUČAK 9.
• IZVORI 10.

STRATEŠKI RAZMIŠLJATI O GRADU

Nakon desetljeća u kojima je planiranje grada bilo ekvivalentno prostornom urbanom planiranju,
strateško razmišljanje gradova razvilo se prema holističkom pristupu u kojem su sudjelovanje gradana
i multidisciplinarna analiza sastavni elementi kada se razmišlja o budućnosti grada.

Izrada master planova koja je trajala nekoliko godina i rijetko se provodila zbog velikog jaza izmedu
teorijskog razmišljanja i svakodnevnog života, ostavila je prostora za novi pristup strategijama
urbanog održivog razvoja. Danas je način na koji razmišljamo i djelujemo u vezi s urbanim pitanjima
kumulativni rezultat nekih tri desetljeća procjena, studija i praksi, prava i pogrešaka.

Postoje tri elementa koja su ključna za strateško razmišljanje o gradu: Lokalne vlasti koje su središnje
u osmišljavanju i konkretnoj realizaciji procesa urbanog razvoja. Sudjelovanje lokalnih aktera,
odnosno izabranih dužnosnika, udruga, gradana, administracije, itd., je sine qua non za uspjeh
projekta urbanog razvoja. Javno-privatna partnerstva na nacionalnoj i medunarodnoj razini koji se

1
smatraju ključnim elementima za provedbu akcijskih planova koji proizlaze iz projekata urbanog
razvoja

Zaključno sa svime može se reći da se strategija razvoja grada sastoji od:

Instrumenta vodstva koji omogućuje lokalnim donositeljima odluka da imaju jasnu viziju razvoja svog
grada i da mobiliziraju javne i privatne aktere da izgrade vlasništvo nad ovom vizijom. Sudionički alat
koji nudi mogućnost uključivanja svih urbanih aktera koji će na ovaj ili onaj način doprinijeti razvoju
svog grada. Multisektorski razvojni alat širokog spektra koji se može koristiti za rješavanje svih urbanih
pitanja: ekonomskih, političkih, društvenih, ekoloških itd. Više od društvenog i gospodarskog plana.
Ono je inherentno lokalno i vrlo blisko povezano s urbanističkim planiranjem. Kroz svoje dugoročne
perspektive nadopunjuje zakonske alate prostornog planiranja. Alat za strateško planiranje.
Omogućuje provedbu kratkoročnih akcija kao dio dugoročne strategije. Također, cilj strategije
urbanog održivog razvoja je uključivanje javno privatne suradnje u definiranje ključnih elemenata
socioekonomskog i urbanog razvoja grada, bez preklapanja odgovornosti donositelja konačnih odluka
o ovim nizovima pitanja. Zato strategija zahtijeva dva ključna elementa za osiguravanje učinkovitosti
a to su:

*Strategije zahtijevaju projekte - Bez održivih projekata visokog ekonomskog, društvenog ili
teritorijalnog utjecaja, sve strategije postaju skup “dobrih namjera” bez stvarnih učinaka.

*Strategije moraju teritorijalizirati -Problemi se izražavaju u različitim oblicima i s različitim

intenzitetom u različitim područjima ili četvrtima u gradu. To će zahtijevati različita rješenja za svako
područje.

Već se nekoliko godina promiču ove strategije kao učinkoviti instrument koji integrira društvene,
ekonomske i ekološke čimbenike za definiranje politike i prioritetnih projekata gradova i njihove
metropolitanske regije. Upravo je taj projekt USUDS rezultat te vizije urbanog razvoja.UDS ili CDS

Strategija urbanog razvoja (UDS-Urban Development Strategy) i Strategija razvoja grada

(CDS- City Development Strategy) su sinonimi gdje oba pojma označavaju metodologiju i procese
koji nadopunjuju druge alate urbanog planiranja i koji vode do definicije cjelovitog proizvoda za
ekonomski, društveni i prostorni razvoj grada. Neki autori tvrde da UDS ima prostornu konotaciju,
isključujući ekonomsku i društvenu dimenziju planiranja. Medutim, u većini slučajeva oba se pojma
koriste nejasno.

2
KAKO IZGRADITI GRAD POMOĆU ’STRATEGIJE RAZVOJA GRADA ?

Proces izrade CDS-a u potpunosti ovisi o kontekstu i inicijativi svakog pojedinog grada. Preslikavanje onog
prijašnjeg, odnosno svega onoga što su drugi gradovi prije radili, dovelo bi do rješenja koje nije
prilagodeno lokalnom kontekstu i potrebama tog grada. Medutim, zajednička metodologija može se
koristiti za sve gradove kada strateški planiraju svoju budućnost. Prema pristupu MedCities, svaki grad
koji razraduje strategiju razvoja grada ima potporu medunarodnog stručnjaka koji blisko suraduje s
lokalnim timom. Gradovima na raspolaganju stoje i tri Centra za prijenos znanja temeljena na
gradovima koji su ranije izradili CDS.

FAZE IZRADE STRATEGIJE RAZVOJA GRADA

ORGANIZACIJA I POČETAK RADA

Cilj ove faze je identificiranje općinske službe koja će biti zadužena za vodenje izvršne izrade
materijala, odabir i obuke članova tehničkog tima, razmatranje toga je li potrebna vanjska pomoć i
održavanje javnih informacijskih sastanaka kako bi se predstavio proces i nadležna tijela za
donošenje odluka. Ta tijela bit će konstruirana u prvotnoj fazi.

IZRADA DESKRIPTIVNE MEMORIJE (PRETHODNA DIJAGNOZA)

To je početni rad koji provodi tehnički lokalni tim kroz participativni proces. Cilj mu je prikupiti i
sintetizirati dostupne informacije o gradu i definirati ‘moderno stanje’ grada i identificirati ključna
pitanja koja će se razraditi u ‘dijagnozi’. Deskriptivna memorija grada nudi najobjektivniju viziju
različitih varijabli koje čine urbanu stvarnost: demografija, proizvodni sektori, socijalna skrb, urbana
kvaliteta itd. Izvješće takoder uključuje popis i kratak opis već velikih projekata u tijeku u gradu. U
ovoj fazi mora se raditi s predstavnicima društvenih i gospodarskih subjekata koji imaju znanje i
stručnost o gradu (npr.:sveučilišni profesori ili članovi istraživačkih odjela drugih institucija.

IZRADA STRATEŠKE DIJAGNOZE

To je transverzalna vizija kritičnih pitanja i uključuje razradu novih specifičnih pristupa glavnim
aspektima pitanja koja se obraduju. Idealno su stvorene radne skupine integrirane od predstavnika

3
značajnih dionika kako bi se obogatila rasprava. Ova faza je zaključena dokumentom koji definira
trenutno stanje ključnih pitanja, njihov teritorijalni utjecaj, definiciju trendova i SWOT analizu u
odnosu na svako kritičko pitanje. Predviden je i javni informativni sastanak s ovim zaključcima i
utvrdivanjem sljedećih koraka koje treba poduzeti.

STRATEŠKI OKVIR

Sastoji se od općeg cilja ("City Vision") i strateških linija ("City Mission"). Opći cilj je svrha strategije. To
je lako razumljiv opis buduće prognoze koja definira jedinstvenu prirodu grada. Strateške linije
organiziraju aktivnosti i projekte Plana u koherentne skupine. Programi, politike, planovi, projekti i
poduzete radnje trebaju omogućiti postizanje vizije i misije grada.

PLAN AKCIJE

Akcijski plan uključuje širok raspon projekata koji omogućuju postizanje ciljeva postavljenih u
Strateškom okviru. Ti se projekti mogu podijeliti na strateške, komplementarne i instrumentalne
projekte. Sastavljanje Akcijskog plana zahtijeva utvrdivanje projekata koji su u tijeku ili planiranih i
odabir onih koji se smatraju pozitivnima za razvoj grada. To takoder podrazumijeva uključivanje
kalendara, jasnu identifikaciju osoba zaduženih za svaki projekt, te analiza troškova i izvedivosti te
očekivanih rezultata. Sudjelovanje je takoder važno u ovoj fazi.

Uspješan Akcijski plan zahtijeva upravljanje radnim skupinama sastavljenim od predstavnika glavnih
institucija i gradskih organizacija koje olakšavaju identifikaciju potrebnih projekata koji nisu uzeti u
obzir na početku, kao i dizajn Projekta strukturiranja koji djeluju kao pokretači strategije.

SUSTAV PRAĆENJA I EVALUACIJE

Ovaj sustav omogućuje procjenu projekata koji su u tijeku i cjelokupnu provedbu strategije. Bitno je
da Strategija prijede iz planskog dokumenta u živi dinamički proces transformacije grada. Potrebna je
objektivna procjena kako bi se utvrdilo provodi li se ovaj proces uspješno.

Sustav pokazatelja omogućit će gradu da učinkovito prati one urbane varijable na koje utječe
Akcijski plan. Cilj grada je razvijati se u smjeru koji odreduju uprava i gradanstvo, stoga će daljnji
interes biti usmjeren na procjenu razvoja grada nego na provedbu predloženih mjera.

4
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA SOUSSEA ( CITY
DEVELOPMENT STRATEGY)

Sousse je grad koji se nalazi u Tunisu, na obali Sredozemenog mora. To je treći grad po veličini u
Tunisu, a poznat je po jednoj od najočuvanijih i najvećih medina (stari grad ili gradska četvrt koja
se može pronaći u mnogim sjevernoafričkim islamskim gradovima) Medina grada Soussea je 1988.
godine upisana na UNESCO-v popis svjetske baštine. Do početka francuske kolonizacije, cijeli grad
je bio smješten u okvirima medine, a kasnije se naglo raširio na okolinu. U blizini medine se također
nalazi i luka. Godine 2011. Tunis je doživio Građansku revoluciju koja je dovela do pada
autoritarnog režima i dovođenja u pitanje model centralizirane države. Postojao je veliki nesrazmjer
između raznih tuniških regija, pa čak i između različitih susjedstava istog grada, što je bio jedan od
glavnih uzroka narodnog ustanka. Od 2011. Tunis prolazi kroz demokratsku tranziciju. Državne
institucije su svakako zadržale svoje ovlasti i nadležnosti, ali su prošle kroz duboke promjene u vidu
i postupcima. Novi Ustav, donesen 2014., priznaje načelo decentralizacije i zagovara rad na
prenošenju odgovornosti, nadležnosti i financijskih sredstava lokalnim vlastima. Od uspostave nove
lokalne samouprave, članovi Posebnog izaslanstva zaduženi za Općinu Sousse postala je svjesna
budućnosti I uloge koju lokalne vlasti trebaju imati u njoj, te njihovog utjecaja u razvoju grada.

Kako bi se suočili s budućim izazovima, vođenje međusektorske analize situacije u Sousseu, kao i
stvaranje zajedničke strateške vizije budućnosti, činilo se svima potrebnim. Osim toga, razvoj
globalne strategije, uzimajući u obzir sve podatke i probleme, kao i identifikaciju realnih i ostvarivih
projekata, predstavlja neizostavne korake prema pravednom i održivom razvoju grada. Ovaj razvoj
mora istovremeno voditi računa o stvarnim potrebama građana, prioritetima zajednice i tehničkim i
financijskim kapacitetima lokalnih aktera.

Izrada strategije razvoja grada (CDS) pokazala se najoptimalnijim rješenjem za odgovor na

buduće izazove grada. S obzirom na političko okruženje i nestabilnost unutar koje se razvijala
Strategija razvoja grada, zagovornici projekta odlučili su se za osnivanje Upravnog odbora koji bi
predstavljao različite lokalne elemente, što ima za cilj osigurati istovremeno uključivanje lokalnih
javnih tijela, aktera i stručnjaka.

5
Ove su skupine dovedene iz vremena prvog, preddijagnostičke faze, putem individualnih sastanaka
s predstavnicima uključenih javnih tijela, lokalnim akterima I stručnjacima. Projektni tim je proveo
"kvalitativnu" studiju situacije u gradu, njegovih praznina i budućih potreba. Ovaj rad je doveo do
pisanja preddijagnostičkih izvješća u različitim područjima materije, razvijenima uz sudjelovanje
raznih aktera.

Tijekom dijagnostičke faze definirano je pet tematskih grupa: gospodarstvo, društvo, okoliš, urbano
planiranje i upravljanje. . Ova faza dovela je do izrade zajedničkog dokumenta situacijske analize i
definiranja razvojnih prioriteta.

Za treću fazu, u kojoj je razvijen strateški okvir, cilj je istovremeno bio definirati sljedeće strateške
ciljeve za grad i postići konsenzus između različitih aktera čije potrebe ponekad izgledaju
kontradiktorno (industrija/ekologija i očuvanje, područja djelovanja javnih tijela/područja općinske
nadležnosti....). Ova faza pridonijela je razvoju zajedničke vizije budućnosti grada i ocrtavanju
međusektorskih razvojnih područja. To je također dovelo do identificiranja budućih projekata za
provedbu.

Konačno, u zadnjem koraku, tj. akcijskom planu utvrđeni su konačni prioriteti i budući projekti za
realizaciju su precizno definirani. Tijekom ove faze lokalno sudjelovanje je poprimilo najizravniji
oblik, s lokalnim akterima uključenim u provedbu i/ili financiranje projekata. Rezultati ove faze
dostupni su za čitanje u projektnim spisima tih projekata koji će se provoditi u naredne tri godine.

Tijekom procesa razvoja, lokalni tehnički tim je bio suočen s brojnim izazovima. Glavna prepreka bio
je nedostatak lokalnih podataka za različite sektore, iz razloga što se prikupljanje i objavljivanje
brojki I podataka vezanih uz razvoj gotovo uvijek provodilo na nacionalnoj razini, ili u najboljem
slučaju regionalnoj. Još jedan od izazova bilo je nepovjerenje od strane pojedinih aktera.

Razvoj CDS-a iznjedrio je dvije vrste rezultata. Došlo je do stvaranja važnih dokumenata za budući
razvoj grada, te je dovelo do nekih promjena u pristupu upravljanja lokalnim poslovima. Razvoj
CDS-a potaknuo je razvoj trenutne, međusektorske analize stanja u gradu, što je dovelo do
dogovora oko vizija budućnosti za grad Sousse. Konačno, razvoj CDS-a omogućio je općini da igra
novu ulogu u lokalnom razvoju kao artikulatora gradskih projekata, te da se kao takvoj konkretno
pripremi za skori rast svoje nadležnosti jer joj se kroz nacionalnu decentralizaciju prenosi više
ovlasti.

Akcijski plan Soussea strukturiran je od 6 strateških osi (smjernica) razvijenih u 170 ciljeva
strukturiranih u dvije razine ( pričat ćemo samo o prvoj). Akcijski plan sadrži 70 projekata, planova,
programa i akcija. Projekti su podijeljeni na kratkoročnu provedbu ( od 2014. do 2017.) i dugoročnu
provedbu ( od 2017. pa nadalje).

Grad Sousse razvija 5 programa za razvoj, a to su: društveno i kulturno obnavljanje gradskih
četvrti kroz školovanje i borbu protiv školskog neuspjeha, program za očuvanje i obnavljanje

6
medine i povijesne jezgre grada, projekt proširenja lučkih aktivnosti, projekt odvajanja koridora
javnog prijevoza, te program sanacije i uređenja južne plaže.

STRATEŠKA OS 1:

Zagovara se ravnopravan grad koji promiče jednakost među građanima. Ciljevi plana razvoja su:
integrirati južnu zonu u grad, boriti se protiv siromaštva, promicati jednake mogućnosti među
ženama i muškarcima, te zajamčiti slobodu svim građanima da mogu u potpunosti koristiti svoja
prava. Projekti koje sadrži plan razvoja: "ulični" program koji će smanjiti nasilje i pomoći
pojedincima, obnova područja Hammam Maarouf, izrada društvene i školske karte grada, osnivanje
vijeća za savjetovanje mladih, izgradnja gradskog bazena (kratkoročna provedba od 2014. do
2017.) ,rehabilitacija skvoterskih I siromašnih susjedstva, socioekonomska integracija nevješte i
nekvalificirane mladeži, te stvaranje područja za pružanje usluga unutar industrijske zone ( od
2018. do 2030.).

STRATEŠKA OS 2:

Zagovara razvijanje kulturnog života grada te osiguravanje zaštite i živosti povijesnog centra grada.
Ciljevi plana razvoja su : podupiranje i promoviranje kulturne i kreativne industrije, oživljavanje
izgrađenog okoliša u povijesnom centru, oživljavanje medine te poboljšanje kvalitete života.
Projekti koje sadrži plan razvoja: stvaranje službe za upravljanje Medinom,razvoj strategije zaštite i
očuvanje Medine, izrada programa gradskih kulturnih događanja, izgradnja kazališta na otvorenom
te centra scenskih umjetnosti (kratkoročna provedba od 2014. do 2017.) , stvaranje rekreacijskih
parkova u siromašnim dijelovima grada i osnivanje dječjih klubova ( od 2018. do 2030.).

STRATEŠKA OS 3:

Zagovara atraktivno središte s održivim i raznolikim turizmom, promicanje konkurentnog

gospodarstva otvorenog prema svijetu i stvaranje održive i raznolike baze turizma. Ciljevi plana
razvoja su : gradnja kapaciteta grada, promicanje inovativnosti i kreativnosti, diverzificiranje
turističkih aktivnosti, razvijanje novog urbanog dizajna i integriranje okoliša u razvoj turizma.
Projekti koje sadrži plan razvoja: stvaranje zajedničke turističke inicijative, preuređenje obalnog
pojasa (šetnice) Corniche Boujaâfar, stvaranje nove rekreacijsko/turističke zone, promicanje
poduzetništva, promocija i poticanje gospodarskog područja, stvaranje zanatskog sela (kratkoročna

7
provedba od 2014. do 2017.), proširenje industrijske zone, stvaranje “Zanatske zone”, dobijanje
ekološke oznake za hotele ( od 2018. do 2030.).

STRATEŠKA OS 4:

Dostupan grad s promišljenim i atraktivnim dizajnom. Izgradnja atraktivnog grada koristeći

integrirano urbano planiranje i promicanje pristupačnosti putem raznolikih i komplementarnih
načina prijevoza. Ciljevi plana razvoja su : rad na razvoju grada na način koji integrira grad sa
svojom okolinom, podržavanje kvalitete života, uravnoteženje razvoja različitih načina prijevoza i
prometne mreže, rekonstrukcija izgrađenog okoliša i javnih prostora kako bi se poboljšala
pristupačnost grada. Projekti koje sadrži plan razvoja: preuređenje napuštenog prostora na
željezničkom kolodvoru, izgradnja cestovne veze između Sahloula i Južne zone, osnivanje turističke
agencije, izgradnja obilaznice (kratkoročna provedba od 2014. do 2017.), izgradnja parkirališta I
garaža na više razina, rekonstrukcija Farhat Hached Placea, ponovna izgradnja željezničkih prijelaza,
stvaranje pješačke zone u središtu grada, optimiziranje autobusne mreže ( od 2018. do 2030.).

STRATEŠKA OS 5:

Čist grad sa zaštićenim i vrijednosnim resursima. Očuvanje okoliša i omogućiti održivi razvoj grada,
osigurati i zadržavati grad čistim, zaštititi prirodne resurse i područja i osiguran čisti zrak za sve.
Ciljevi plana razvoja su: Smanjiti štetu na obali. Povećati gradske kapacitete za ugostiteljstvo i
dobrodošlicu. Razvoj obalnog pojasa. Poticati bolje upravljanje obalom. Očuvati močvarna područja
od onečišćenja. Obnoviti močvarna područja kako bi ih pretvorili u funkcionalna i "korisna"
područja. Zaštititi vodne resurse od onečišćenja .Optimizirati upravljanje vodnim resursima. Razvijati
nekonvencionalne vodne resurse. Optimizirati tok proizvodnje, prikupljanja i obrade otpada. Gledati
na kruti otpad kao na resurs koji treba koristiti. Primijeniti dobro upravljanje u gospodarenju krutim
otpadom. Poboljšati energetsku učinkovitost grada i poticanje identifikacije održivih i čistih izvora
energije. Smanjite potrošnju energije i osigurajte bolju kvalitetu zraka diljem grada. Projekti koji
sadrže plan razvoja: Razviti novi Plan staništa plaža. Dobiti status Plave zastave. Očistiti i pokazati
„Oued Hamdoun“. Napraviti interventni program „Oued Blibene“. Pretvoriti Sebkhu u multitematski
park. Sousse South STEP projekt rehabilitacije, Hamdoun STEP izgradnja i gospodarenje muljem.
Skupljanje kišnice za Olimpijski stadion. Upravljajte zelenim otpadom i građevinskim otpadom.
Izrada plana gospodarenja čvrstim otpadom. Razvrstavanje, odabrano preuzimanje i oporaba
organskog otpada. Integrirano upravljanje mrežom javne rasvjete. Izrada novih kriterija za
građevinsku dozvolu .Izgraditi Sousse Sustainable House i “Maison des Associations”. Urediti park
Hmedet Douik (Sahloul). Postaviti Eko-školu. 2018/2030 Studija zaštite južne obale. Obalni
intervencijski plan. Program upravljanja kišnicom. Postrojenje za desalinizaciju morske vode. Razviti
TdB za gospodarenje otpadom iz kućanstva. Stvoriti razmjenu otpada. Razviti Plan osvjetljenja

8
grada. Postrojenje za desalinizaciju morske vode. Razviti ekološki kodeks. Program obrazovanja o
okolišu. Lokalna politika upravljanja rizikom.

STRATEŠKA OS 6:

Model lokalne samouprave s učinkovitim sektorom civilnog društva. Postati uzorni grad lokalne
uprave i podržati razvoj učinkovitog civilnog društva. Ciljevi plana razvoja:Provesti prijelaz na
decentralizirano upravljanje. Uspostaviti i razviti sredstva za uspostavu "dobrog upravljanja".
Poticati sinergije između regionalnih i lokalnih urbanih aktera. Podržati strukturu i organizaciju
javnih tijela. Razvijati suradnju između istih javnih tijela.Projekti koji sadrže plan
razvoja:2014./2017. Blokiranje korištenja lokalne demokracije na općinskoj razini. Stvaranje
„Gradskog opservatorija” za nadzor grada. Stvaranje ureda za lokalni razvoj. Postavljanje projekta
međuopćinske suradnje. 2018./2030 Stvaranje međuopćinske strukture. Stvaranje lokalnog
konteksta - prilagođeni sveučilišni studiji.

ZAKLJUČAK
Jačanjem uloge lokalnih vlasti i poticanjem sudjelovanja, City Development Strategies - CDS
pridonosi konsolidaciji procesa demokratske tranzicije, uravnoteženju teritorijalnog razvoja i
osnaživanju građana. Mediteranska regija postala je bitno urbanizirana regija. Većina stanovništva
živi u gradovima i taj trend će se nastaviti, ako ne i povećati, u nadolazećim godinama. Ovaj brzi
urbani rast doveo je do značajnih neravnoteža i disfunkcija na više razina: teritorijalnoj,
ekonomskoj, društvenoj i ekološkoj. U tom kontekstu, izrada strateških planova za održivi
srednjoročni i dugoročni urbani razvoj gradova i njihovih metropolitanskih regija sve je veća
potreba. To bi omogućilo učinkovito suočavanje s izazovima koje stvaraju promjene u sustavu
proizvodnje i potrošnje te prostorno proširenje područja koje je funkcionalno urbano.

Posljednjih je godina nekoliko mediteranskih gradova udružilo napore kako bi razmijenilo znanje i
stručnost te jamčilo promicanje novih strategija razvoja gradova i njihovu provedbu. Na temelju
horizontalne suradnje i umrežavanja, USUDS je poticao razmjenu najboljih praksi i zajedničku
suradnju za promicanje kapaciteta gradova za osmišljavanje i provedbu svojih planova za
budućnost. Konferencija o strategijama urbanog razvoja na Mediteranu koja je održana u Barceloni
2011., u organizaciji MedCitiesa i relevantnih španjolskih i međunarodnih institucija, bila je
prekretnica u tom pogledu. Suradnički pristup ove mreže i njezina izričita spremnost za stvaranje
pozitivnih sinergija s drugim dionicima koji rade u regiji nastojali su jamčiti da su svi napori

9
učinkovito raspoređeni kako bi se postigao zajednički cilj osnaživanja i promicanja mediteranskih
gradova u novoj eri regije suočavanje.

IZVORI
• USUDS Brochure for Saida City
• Plan Strategique de Development de la ville de Sousse, 2014
• USUDS Project final Report
• Wikipedia

10