‫المملكة العربية السعودية‬

‫جامعة االمام عبد الرحمن بن فيصل‬

‫كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع‬
‫قسم ادارة االعمال‬
‫الرقم الجامعي‬ ‫االسم‬
‫‪2210007073‬‬ ‫عايشه خالد ال حيان‬
‫‪2210007007‬‬ ‫لمى مشرع البقمي‬
‫‪2210004382‬‬ ‫نوره ظافر ال بحري‬

‫شركة معادن السعودية‬

‫شركة رائدة في تحقيق التنمية‪ ‬المستدامة‬

‫إشـــــــــــــــــــــــــــــــــراف د‪ .‬نــــــــــــــــور‬
‫محمد مجعد العــــرجـــي‬

‫الفصل الدراسي الثالث‬

 ‫مقدمة‬

‫شركة معادن هي شركة مساهمة سعودية برأس مال قدره ‪ 2.5‬مليار لاير سعودي‪ .‬وتعد الشركة من‬
‫أبرز الشركات المتخصصة في استخراج وتصنيع المعادن في المملكة العربية السعودية‪ ،‬وتقوم شركة‬
‫معادن السعودية بإدارة عدد من المشاريع التي تهدف إلى استغالل الموارد المعدنية في المملكة‪ ،‬وذلك‬
‫من خالل تطوير عمليات التنقيب واالستخراج والتصنيع للحصول على منتجات ذات جودة عالية‪،‬‬
‫وتضم شركة معادن السعودية عددًا من الشركات التابعة لها‪ ،‬بما في ذلك شركة "مصانع حديد الزهور"‬
‫التي تقوم بإنتاج حديد التسليح‪ ،‬وشركة "ألومنيوم الجبيل" التي تقوم بإنتاج سبائك األلومنيوم‪ ،‬وتحظى‬
‫شركة معادن السعودية بدعم كبير من الحكومة السعودية‪ ،‬حيث تعتبر واحدة من المشاريع الوطنية‬
‫الرئيسية التي تهدف إلى تطوير قطاع المعادن في المملكة وتحقيق التنمية المستدامة‪.‬‬

‫تأسيس شركة معادن‬ ‫‪‬‬

‫تم تأسيس شركة معادن عام ‪ ١٩٩٧‬بموجب مرسوم ملكي يقضي بتطوير قطاع التعدين في المملكة‬
‫باعتبارها الركيزة الثالثة للصناعة السعودية بعد قطاع النفط والبتروكيماويات‪ ،‬وكانت شركة معادن‬
‫مملوكة بالكامل من قبل الحكومة السعودية حتى عام ‪ ٢٠٠٨‬عندما تم طرح ‪ ٪٥٠‬من اسهمها في السوق‬
‫المالية السعودية (تداول)‪ ،.‬وفي يونيو ‪ ،٢٠١٨‬رفع صندوق االستثمارات العامة ملكيته في الشركة إلى‬
‫‪ ،٪٦٥.٤٤‬ولم تعد اعمال الشركة تقتصر على الذهب منذ ان تم طرح اسهمها لالكتتاب العام اذ توسعت‬
‫عملياتها لتشمل الفوسفات‪ ،‬االلمنيوم والمعادن الصناعية وعمليات تركيز النحاس على المستوى‬
‫العالمي‪.‬‬

‫الرؤية‬ ‫‪‬‬

‫ريادة قطاع تعدين مستدام بمنظور عالمي‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫الرسالة‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫قيادة تطوير قطاع التعدين باعتباره الركيزة الثالثة للصناعة في المملكة العربية السعودية من خالل‬
‫تعظيم قيمة الموارد المعدنية‪ ،‬وتعزيز حضور عمالق التعدين السعودي عالميا ً‪.‬‬

‫نظرة عامة على الشركة‬ ‫‪‬‬

‫تعتبر (معادن) الشركة الرائدة في مجال التعدين والصناعات التعدينية في المملكة العربية السعودية‪،‬‬
‫حيث تحوي محفظة (معادن) التعدينية مواقع في مراحل مختلفة مثل االستكشاف والتطوير واإلنتاج‪.‬‬
‫وتعتمد (معادن) في تنفيذ أعمالها على التنوع‪ ،‬حيث تعمل في مجال الذهب والفوسفات واأللمنيوم‬
‫والمعادن الصناعية المختلفة‪ .‬وتعمل(معادن) بصورة مستمرة على تقييم الفرص االستثمارية في‬
‫المجاالت التعدينية الجديدة ذات العوائد طويلة األجل وفرص النمو؛ وذلك بالتوافق مع استراتيجيتها‬
‫المعتمدة‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫الهيكل التنظيمي لشركة معادن‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪3‬‬
 ‫االقسام التي يمارسها منسوبي شركة معادن‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫شركة معادن السعودية هي شركة مساهمة سعودية تأسست في عام ‪ ،1997‬وتتخصص في استكشاف‬
‫واستخراج المعادن والموارد الطبيعية في المملكة العربية السعودية‪ ،‬وتقوم الشركة بتطوير مشاريع‬
‫استثمارية في قطاعات التعدين والصناعات المتصلة به‪ ،‬كما تهدف إلى تحقيق أفضل قيمة للمساهمين من‬
‫خالل تحقيق أهدافها التجارية بطريقة فعالة وذات جودة عالية‪ ،‬وتضم شركة معادن السعودية عدداً من‬
‫المشاريع الحالية والمستقبلية‪ ،‬بما في ذلك مشروع التحول الوطني ‪ ،2020‬وبرامج التحول الصناعي‪.‬‬

‫تتمثل األقسام التي يعمل بها منسوبي شركة معادن بشكل رئيسي في‪:‬‬ ‫‪o‬‬

‫األعمال المنجمية التي تشمل عمليات التعدين واستخراج المعادن والمواد الخام‪.‬‬ ‫‪)1‬‬

‫األعمال الهندسية والمشاريع التي تتضمن تصميم وتطوير المواقع والمصانع والمرافق‪.‬‬ ‫‪)2‬‬

‫إدارة العمليات التجارية والتسويق والمبيعات التي تتضمن تسويق المنتجات وإدارة العالقات مع‬ ‫‪)3‬‬
‫العمالء‪.‬‬

‫إدارة الجودة والمختبرات التي تشمل فحص المنتجات وضبط الجودة واالختبارات المخبرية‪.‬‬ ‫‪)4‬‬

‫إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير التي تتضمن إدارة العمليات اإلدارية وتطوير مهارات‬ ‫‪)5‬‬
‫وخبرات الموظفين‪.‬‬

‫األعمال المالية والمحاسبية والتدقيق الداخلي التي تتضمن تنظيم الحسابات والميزانيات وإدارة‬ ‫‪)6‬‬
‫األموال وأداء التدقيق الداخلي‪.‬‬

‫إدارة العالقات العامة واالتصاالت والتسويق الرقمي التي تشمل إدارة االتصاالت والعالقات مع‬ ‫‪)7‬‬
‫الجهات الحكومية ورفع الوعي حول منتجات الشركة عن طريق وسائل التواصل االجتماعي‬
‫والتسويق الرقمي‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫األنشطة التي يمارسها منسوبي شركة معادن‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫تعد شركة معادن السعودية واحدة من أكبر الشركات في المملكة العربية السعودية في مجال التعدين‬
‫والمعادن‪ ،‬وتشمل أنشطتها التجارية المختلفة في مجال المعادن والمواد الخام‪ ،‬وتشمل الشركة األنشطة‬
‫التالية‪ :‬التصنيع والتجارة والخدمات المتعلقة بالمعادن والمواد الخام‪ ،‬والتجارة الخارجية والداخلية‪،‬‬
‫والخدمات المتعلقة بالتصدير واالستيراد‪ ،‬والتجارة اإللكترونية‪ ،‬والخدمات المتعلقة بالتصنيع والتجارة‬
‫والخدمات المتعلقة بالمعادن والمواد الخام‪.‬‬

‫تتمثل األنشطة التي يعملها منسوبي الشركة بالعديد من األنشطة التي تتضمن‪:‬‬ ‫‪o‬‬

‫استخراج المواد المعدنية‪ :‬تقوم شركة معادن السعودية بأنشطة تعدين العديد من العناصر المعدنية‬ ‫‪‬‬
‫في المملكة العربية السعودية‪ ،‬ومن أبرزها‪:‬‬
‫تعدين الذهب‪ :‬حيث تمتلك الشركة منجم السكري وهي منطقة تعدين الذهب في المملكة‬ ‫‪)1‬‬
‫العربية السعودية وتحتوي على تحتوي على احتياطيات كبيرة من الذهب‪.‬‬

‫تعدين النحاس‪ :‬تعمل الشركة على استخراج النحاس في منجم جبل صايغر الذي يقع في‬ ‫‪)2‬‬
‫شمال المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫تعدين الزنك‪ :‬تمتلك الشركة منجم الواجهة الذي يحتوي على موارد ضخمة من المنجنيز‬ ‫‪)3‬‬
‫والزنك والرصاص‪.‬‬

‫تعدين الفوسفات‪ :‬تمتلك الشركة حصصا ً في كل من شركات التعدين العربية للفوسفات‬ ‫‪)4‬‬
‫(معدن) وشركة الوحيدي للتعدين (وافد)‪ ،‬وتنتج هاتان الشركتان الفوسفات الطبيعي في‬
‫الشرق األوسط والشمال األفريقي‪.‬‬

‫وإضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن الشركة تركز على تطوير وإدارة العديد من المشاريع الصناعية المتعلقة‬
‫بقطاع التعدين والتصنيع‪ ،‬وتعمل على تقديم حلول مبتكرة تلبي احتياجات السوق بشكل فعال‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫التصدير‪ :‬تقوم شركة معادن السعودية بتصدير المواد المستخرجة إلى دول أخرى‪ ،‬حيث يتم‬ ‫‪‬‬
‫تصدير نحو ‪ %90‬من إجمالي إنتاجها‪.‬‬

‫التطوير‪ :‬تقوم شركة معادن السعودية بتطوير عملياتها لزيادة كفاءتها واستدامتها‪ ،‬حيث تستثمر‬ ‫‪‬‬
‫في التقنيات الحديثة لزيادة إنتاجيتها‪.‬‬

‫التدقيق‪ :‬تقوم شركة معادن السعودية بإجراء عمليات التدقيق الداخلي والخارجي لضمان تطبيق‬ ‫‪‬‬
‫المعايير الدولية في جميع عملياتها‪.‬‬

‫التوظيف‪ :‬تقوم شركة معادن السعودية بتوظيف الكوادر المؤهلة والخبراء في مجال التعدين‬ ‫‪‬‬
‫والمعادن‪ ،‬حيث تساهم في تطوير قطاع التعدين في المملكة‪.‬‬

‫أنواع النظم التي تستخدمها شركة معادن في أنشطتها‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫تعتمد شركة معادن السعودية على عدد من األنظمة الفرعية لتحقيق أهدافها وتدعيم عملياتها‪ ،‬ومن بين هذه‬
‫األنظمة‪:‬‬

‫نظام البحث والتطوير‪ :‬ويهدف إلى دعم الشركة في تطوير التقنيات والمنتجات والعمليات المتعلقة‬ ‫‪o‬‬
‫بصناعة التعدين‪.‬‬

‫نظام تطوير الموارد البشرية‪ :‬يسعى نظام تطوير الموارد البشرية في شركة معادن السعودية إلى‬ ‫‪o‬‬
‫تطوير وتحسين المهارات والكفاءات والمعارف والقدرات لدى الموظفين لدعم نمو الشركة‬
‫وتحقيق أهدافها االستراتيجية‪ .‬ويتألف هذا النظام من عدة مراحل أساسية تشمل‪:‬‬

‫تحديد احتياجات التدريب‪ :‬وهي المرحلة األساسية التي يتم فيها تحديد االحتياجات‬ ‫‪)1‬‬
‫التدريبية للموظفين‪ ،‬سواء أكان ذلك متعلقا بالتدريب المهني أو التدريب المكثف‬
‫والمتخصص‪.‬‬

‫بناء البرامج التدريبية‪ :‬بعد تحديد احتياجات التدريب‪ ،‬يتم بناء برامج تدريبية تتوافق مع‬ ‫‪)2‬‬
‫تلك االحتياجات‪ ،‬وتشتمل هذه البرامج على العديد من الجوانب والمهارات المختلفة والتي‬
‫تتنوع بما يتناسب مع احتياجات الموظفين ووظائفهم‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫تنفيذ البرامج التدريبية‪ :‬بعد بناء البرامج التدريبية وقبولها من قبل اإلدارة‪ ،‬يتم تنفيذها‬ ‫‪)3‬‬
‫على أرض الواقع‪ ،‬سواء كان ذلك بشكل فردي أو جماعي‪.‬‬

‫تقييم البرامج التدريبية‪ :‬بعد مرور فترة من الزمن على تنفيذ البرامج التدريبية‪ ،‬يتم‬ ‫‪)4‬‬
‫تقييمها لمعرفة مدى نجاحها وفاعليتها‪ ،‬وخصوصا بالنسبة لتحقيق أهدافها ومدى تلبيتها‬
‫احتياجات الموظفين‪.‬‬

‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تتضمن خطط تطوير الموارد البشرية في شركة معادن السعودية أيضا‬
‫رعاية الموظفين وتطوير قدراتهم ومهاراتهم الشخصية والوظيفية‪ ،‬وذلك عن طريق توفير‬
‫برامج تدريبية متخصصة في مجاالت مثل القيادة والتفوق المؤسسي واإلدارة الفعالة للوقت‬
‫وغيرها من المواضيع المهمة لدعم نمو الموظفين وتحسين كفاءتهم في العمل‪.‬‬

‫نظام الصحة والسالمة والبيئة‪ :‬ويهدف إلى ضمان سالمة جميع الموظفين والعاملين في المواقع‬ ‫‪o‬‬
‫الخاصة بالشركة‪ ،‬وحماية البيئة المحيطة بعمليات التعدين‪.‬‬

‫نظام إدارة الجودة‪ :‬نظام إدارة الجودة في شركة معادن السعودية يعتمد على معايير الجودة‬ ‫‪o‬‬
‫العالمية ويأخذ بعين االعتبار تطبيق أفضل الممارسات لضمان تحقيق األهداف المحددة للشركة‪.‬‬
‫ويتكون هذا النظام من العديد من المراحل واإلجراءات‪ ،‬وفيما يلي شرح مبسط عن بعض هذه‬
‫المراحل‪:‬‬

‫بناء بيئة ثقافية‪ :‬تبدأ عملية إدارة الجودة ببناء بيئة ثقافية ملتزمة بضمان الجودة‪ ،‬وذلك عن‬ ‫‪)1‬‬
‫طريق تعزيز الوعي بأهمية إدارة الجودة بين جميع الموظفين وتعزيز الثقافة المؤسسية‬
‫الملتزمة بالجودة‪.‬‬

‫وضع سياسة الجودة‪ :‬يجب وضع سياسة واضحة ومفصلة للجودة‪ ،‬وذلك من أجل توصيل‬ ‫‪)2‬‬
‫فلسفة الجودة واألهداف الرئيسية للشركة إلى جميع الموظفين وضمان التزامهم بها‪.‬‬

‫تحديد المعايير واإلجراءات‪ :‬لضمان تحقيق أعلى مستوى من الجودة‪ ،‬يجب تحديد المعايير‬ ‫‪)3‬‬
‫واإلجراءات الالزمة لضمان االمتثال للمواصفات القياسية وتعزيز الممارسات الجيدة‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫تحليل الجودة‪ :‬يتم في هذه المرحلة تحليل الجودة لتحديد أي عيوب أو نقاط ضعف قد تكون‬ ‫‪)4‬‬
‫موجودة في المنتجات أو الخدمات‪ ،‬وذلك لتحديد اإلجراءات الالزمة إلصالحها‪.‬‬

‫التدقيق والمراجعة‪ :‬يجب تنظيم الدقيقات الدورية والمراجعات لضمان تطبيق سياسات‬ ‫‪)5‬‬
‫الجودة واالمتثال للمتطلبات القياسية‪.‬‬

‫التحسين المستمر‪ :‬يجب االستمرار في تحسين العمليات واإلجراءات في الشركة‪ ،‬وذلك‬ ‫‪)6‬‬
‫عن طريق تطبيق مبادئ التحسين المستمر وعمليات التحسين المستمرة‪.‬‬

‫ويهدف نظام إدارة الجودة في شركة معادن السعودية إلى تحقيق أعلى مستوى من الجودة في‬
‫جميع المنتجات والخدمات وتلبية متطلبات العمالء والمستخدمين‪ ،‬وذلك من خالل تبني معايير‬
‫الجودة العالمية وتطبيقها بكفاءة وفعالية‪ ،‬وضمان االمتثال للمواصفات والمعايير القياسية‪،‬‬
‫وتحقيق األهداف المحددة للشركة فيما يتعلق بالجودة‪.‬‬

‫نظام التوريد والمشتريات‪ :‬نظام التوريد والمشتريات في شركة معادن السعودية هو النظام الذي‬ ‫‪o‬‬
‫يسهل على الشركة الحصول على المواد والخدمات التي تحتاج إليها‪ ،‬وذلك عن طريق التعامل مع‬
‫الموردين والمقاولين والمتعهدين المختلفين‪ ،‬ويتكون هذا النظام من العديد من المراحل‪ ،‬وفيما يلي‬
‫شرح عن بعض هذه المراحل‪:‬‬

‫االحتياجات التوريدية‪ :‬في هذه المرحلة‪ ،‬يتم تحديد االحتياجات التوريدية للشركة‪ ،‬وذلك بناء‬ ‫‪‬‬
‫على حاجة الشركة إلى المواد والخدمات المختلفة‪.‬‬

‫األمر الشرائي‪ :‬بعد تحديد االحتياجات التوريدية‪ ،‬يتم إصدار األمر الشرائي‪ ،‬وهو المستند‬ ‫‪‬‬
‫الذي يتم إصداره لشراء المواد أو الخدمات المطلوبة‪.‬‬

‫دعوة الموردين‪ :‬يتم في هذه المرحلة دعوة الموردين المختلفين للمشاركة في المناقصات أو‬ ‫‪‬‬
‫العطاءات الخاصة بالشركة‪.‬‬

‫التقييم واالختيار‪ :‬بعد استالم العروض والعطاءات من الموردين‪ ،‬يتم التقييم واالختيار بنا ًء‬ ‫‪‬‬
‫على المعايير المعتمدة في الشركة‪ ،‬مثل الجودة والكفاءة والسعر‪.‬‬

‫‪8‬‬
‫المفاوضات والعقود‪ :‬بعد اختيار المورد‪ ،‬يتم الدخول في مفاوضات معه لتحديد شروط‬ ‫‪‬‬
‫العقد‪ ،‬مثل الكميات والمواصفات واألسعار والمدة وغيرها من التفاصيل المهمة‪.‬‬

‫إدارة العقود‪ :‬بعد إبرام العقد‪ ،‬يتم إدارته بشكل دقيق وفقا ً لالتفاقيات المتفق عليها‪ ،‬وذلك من‬ ‫‪‬‬
‫أجل الحفاظ على جودة المواد والخدمات وتحقيق األهداف المحددة من التعاقد‪.‬‬
‫ويهدف نظام التوريد والمشتريات في شركة معادن السعودية إلى تحقيق أعلى مستوى من‬
‫الكفاءة والفعالية في إدارة المشتريات والتوريدات‪ ،‬وذلك من خالل تنويع الخيارات وتحديد‬
‫الموردين الموثوقين والمتميزين‪ ،‬وضمان الحصول على المواد والخدمات بأفضل جودة‬
‫وبأسعار تنافسية‪.‬‬

‫تكامل أنشطة أقسام شركة معادن للوصول الى الهدف النهائي‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫يتمثل في تنسيق وتوحيد العمليات المختلفة لألقسام المختلفة في الشركة‪ ،‬وتنسيقها لتعمل معا ً بصورة‬
‫متكاملة‪ ،‬بهدف الحصول على نتائج أفضل‪ ،‬وتحقيق األهداف المشتركة بطريقة أسرع وأكثر فعالية‪.‬‬

‫ويشمل تكامل أنشطة األقسام جميع عناصر العمل مثل‪ :‬التخطيط‪ ،‬والعمليات‪ ،‬والموارد البشرية‪،‬‬
‫والتسويق‪ ،‬والمالية‪ ،‬والتكنولوجيا وإدارة الجودة‪ .‬عند التكامل بين هذه العناصر‪ ،‬تساعد على تحقيق‬
‫األهداف المشتركة للشركة‪ ،‬وتحسين كفاءة العمل وجعله أكثر سالسة وتوفير الوقت والجهد والمال‪ ،‬وذلك‬
‫من خالل ضمان تركيز األنشطة على أولويات الشركة وتوجيه الجهود نحو تحسين األداء والجودة‬
‫والتكلفة‪.‬‬

‫وبما أن شركة معادن السعودية تعمل في مجال التعدين والمعادن‪ ،‬فإن تكامل أنشطة األقسام مهم جداً‪ ،‬حيث‬
‫يجب تنسيق وتوحيد العمليات المختلفة فيما بينها؛ مثل التخطيط واالنتاج والصيانة والتسويق والتوريد‪،‬‬
‫وغيرها من األقسام‪ ،‬وذلك ألن توحيد هذه العمليات يتيح للشركة تعظيم االستفادة من الركائز األساسية‬
‫لإلنتاج والحفاظ على الجودة مما ينعكس على ربحية الشركة ورفع مستوى خدماتها‪.‬‬

‫‪9‬‬
 ‫األهداف النهائية لشركة معادن‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫تهدف شركة معادن السعودية إلى تحقيق رؤيتها في تعزيز دور الصناعة التعدينية والمعدنية في المملكة‬
‫العربية السعودية‪ ،‬من خالل استثمار وتطوير أفضل الممارسات وتطبيق التقنيات الحديثة في هذا المجال‪،‬‬
‫وذلك بهدف‪:‬‬

‫تعزيز قطاع التعدين والمعادن في المملكة العربية السعودية وتقليل االعتماد على الصادرات‪.‬‬ ‫‪)1‬‬
‫تزويد قطاع الصناعات التحويلية بمواد خام عالية الجودة‪ ،‬ورفع مستوى كفاءتها وتحسين جودة‬ ‫‪)2‬‬
‫المنتجات‪.‬‬
‫تطوير القدرات المتخصصة في المجاالت التقنية‪ ،‬وتبادل المعرفة والخبرات العالمية بشأن التعدين‬ ‫‪)3‬‬
‫والمعادن‪.‬‬
‫زيادة القيمة المضافة لالقتصاد الوطني من خالل تحقيق فائض صادرات المعادن‪.‬‬ ‫‪)4‬‬
‫توفير فرص العمل للشباب والشابات السعوديين في المجاالت التقنية والهندسية واإلدارية المتعلقة‬ ‫‪)5‬‬
‫بالتعدين والمعادن‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫الخالصة‬

‫تعتبر شركة معادن السعودية واحدة من الشركات الحكومية الكبرى في المملكة العربية السعودية‪ ،‬حيث‬
‫تتمتع بأهمية استراتيجية كبيرة للدولة ولالقتصاد الوطني‪ ،‬إذ تعمل الشركة على استخراج وتصنيع‬
‫العناصر المعدنية وتسويقها وتصديرها للعديد من األسواق العالمية‪ .‬وتشمل أنشطة الشركة تعدين الذهب‬
‫والنحاس والزنك والفوسفات وغيرها من العناصر المعدنية‪ ،‬وتطوير وإدارة العديد من المشاريع الصناعية‬
‫المتعلقة بقطاع التعدين والتصنيع‪.‬‬

‫تأسست شركة معادن السعودية عام ‪ ،2008‬وتتميز بتطبيق أحدث معايير وأساليب إدارة الجودة في جميع‬
‫أنشطتها وعملياتها‪ ،‬تماشيا ً مع رؤيتها االستراتيجية التي تهدف إلى تعزيز إدارة الجودة وتقديم أفضل‬
‫الحلول االبتكارية لتلبية احتياجات السوق بشكل فعال‪.‬‬

‫وتعد شركة معادن السعودية جز ًءا ها ًما من استراتيجية الحكومة السعودية في تنويع مصادر الدخل المحلية‬
‫وتطوير القطاع الصناعي والمعدني‪ ،‬من خالل جذب االستثمارات األجنبية المباشرة لدعم تطوير‬
‫الصناعات المحلية وتحسين إمدادات البالد بالمواد االستراتيجية وتدعيم قطاع الصادرات‪.‬‬

‫‪11‬‬