以下是一个项目成本控制管理程序的样例：

1. 项目资源规划：项目经理首先需要明确项目的范围和目标，然后准备一个详
细的工作分解结构（WBS），列出每个子任务的资源需求，例如人力、物
力、时间等。例如，项目 A 需要 5 名工程师，项目 B 需要 3 名设计师。
2. 成本估算：接着，项目经理需要计算每个子任务的成本。这需要考虑每个资
源的单位价格，比如每名工程师每小时工资、每名设计师每小时费用等。根
据这些数据，项目经理估算出每个子任务的总体成本。
3. 成本管理计划：然后，项目经理根据项目目标和成本估算结果制定成本管理
计划。例如，项目 A 可能需要缩短开发周期来降低成本，而项目 B 可能需
要优化设计来减少材料成本。
4. 预算编制与监控：在项目执行过程中，项目经理需要定期监控预算执行情
况，并根据实际情况进行调整。例如，如果项目 A 的实际开发速度比预期
慢，项目经理可能需要增加人员或延长开发时间以完成项目。
5. 成本分析与决策：在项目执行过程中，项目经理需要定期进行成本分析，找
出实际成本和预期成本的差异原因，然后制定决策方案。例如，如果项目 A
的实际成本比预期高，项目经理可能需要寻找新的开发方法来降低成本。
以上是一个基本项目成本控制管理程序的样例，具体的程序可能需要根据项目的实
际情况进行调整和优化。