Professional Documents
Culture Documents
مخلص ادارة المشاريع
مخلص ادارة المشاريع
1
اذﻛر ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻣﺷروع ؟
-1اﻟﻐﺎﯾﺔ ) اﻟﮭدف ( :ﻟﻛل ﻣﺷروع ھدف او ﻏﺎﯾﺔ ﻟﺣل ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ،وﺗﺣﻘق اھداف ﻣﺣددة .ﻣﺛﺎل :
ﻣﺷروع ﺑﻧﺎء ﺟﺳور ﻓﻲ ﻣﻛﺎن ﻣﺎ .اﻟﻐرض ﻣن ذﻟك ﺣل ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻻﺧﺗﻧﺎق اﻟﻣروري
-2د و ر ة ﺣ ﯾ ﺎ ة ﻣ ﺣ د و د ة :ﻟ ﻛ ل ﻣ ﺷ ر و ع د و ر ة ﺣ ﯾ ﺎ ة ﺗ ﺑ د أ ﺑ ﻣ ر ﺣ ﻠ ﺔ ا ﻟ ﺗ ﺄ ﺳ ﯾ س ﺛ م ﻣ ر ﺣ ﻠ ﺔ ا ﻟ ﺗ ﻧ ﻔ ﯾ ذ و ﺗ ﻧ ﺗ ﮭ ﻲ ﺑ ﻣ ر ﺣ ﻠ ﺔ
اﻻﺗﻣﺎم او اﻻﻧﮭﺎء .ﻣﺎ ﯾﻣﯾز دورة ﺣﯾﺎة اﻟﻣﺷروع اﻧﮭﺎ ذات طﺑﯾﻌﺔ ﻣؤﻗﺗﺔ ،ﺣﯾث اﻧﮭﺎ ﺗﺑدأ وﺗﻧﺗﮭﻲ ﻓﻲ
أوﻗﺎت ﻣﺣددة وﻣﻌﻠوﻣﺔ ﻗد ﺗطول وﻗد ﺗﻘﺻر
-3اﻟﺗﻔرد :ﻟﻛل ﻣﺷروع ﺧﺻوﺻﯾﺗﮫ ﺑﻣﻌﻧﻰ اﻧﮫ :ﻟو ﺗﺷﺎﺑﮫ ﻣﺷروﻋﺎن ﻓﻲ اﻟطﺑﯾﻌﺔ واﻟﺣﺟم واﻟﺷﻛل ﻓﺈن ﻛل
ﻣﻧﮭﻣﺎ ﯾﺣﺗﺎج اﻟﻰ أﻧﺷطﺔ وﻣﮭﺎرة ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن وأﺳﺎﻟﯾب إدارﯾﺔ ﺗﺧﺗﻠف ﻋن اﻻﺧر
-4اﻻﻋﺗﻣﺎدﯾﺔ اﻟﻣﺗداﺧﻠﺔ :ﻛل ﻣﺷروع ﯾﺣﺗﺎج اﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺗﺗﺎﺑﻌﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺿﮭﺎ
اﻟﺑﻌض ،وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺗﺗﺎﺑﻊ ﯾوﺟد اﻟﺗداﺧل ﺣﯾث إن إﺗﻣﺎم ﺣدث ﻣﻌﯾن ﯾﺣﺗﺎج اﻟﻰ اﻧﺗﮭﺎء ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن
اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺗﺗﺎﺑﻌﺔ واﻟﻣﺗداﺧﻠﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﮭﺎ .
-5اﻟﺻراع :ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﻠﺗداﺧل ﻓﻲ اﻷﻧﺷطﺔ ﻓﻘد ﯾﺣدث اﻟﺻراع ﺑﯾن اﻷطراف اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻣن اﺟل اﻟﺣﺻول
ﻋﻠﻰ اﻟﻣوارد) واﻟﺗﻲ ﺗﺗﺳم ﺑﺎﻟﻧدرة ( واﻻزﻣﺔ ﻻﻧﮭﺎء اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ اﻟوﻗت وﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺑﺎﻟﻣوﺻﻔﺎت
اﻟﻣطﻠوﺑﺔ
ً
-6اﻟﻣﺧﺎطر :ان ﻓﺷل اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق أھداﻓﮫ ) إرﺿﺎء اﻟزﺑون ( ﻗد ﯾﻌرض اﻟﻣﺷروع ﻟﻠﺧطر ﻣﺛﻼ :
ﻣﺷروع ﺗطوﯾر دواء ،ﺛم ﻓﺷل ھذا اﻟدواء ﻓﻲ ﻋﻼج اﻟﻣرض اﻟذي طور ﻣن اﺟل ﻋﻼﺟﮫ .او ان ﻣﻧﺎﻓﺳﺎ
اﺧر ﻛﺎن ﺳﺑﺎﻗﺎ ﻓﻲ ﺗطوﯾر دواء ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻧﻔس اﻟﻣرض ،ﻓﮭذا ﯾﻌﻧﻲ ﺗﻌرض اﻟﻣﺷروع ﻟﻣﺧﺎطر ﻋﺎﻟﯾﺔ
2
ﺻﺢ وﺧطﺄ :
اﻹﺟﺎ%ﺔ اﻟﻌ$ﺎرة
✖ .1درﺟﺔ اﻟﺘﻌﻘﯿﺪ اﻟﺒﯿﺌﻲ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻣﺪى اﻟﺘﻐﯿﺮ اﻟﺪاﺋﻢ واﻟﺴﺮﯾﻊ ﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ
✔ .2درﺟﮫ اﻟﻐﻨﻲ ﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ
✖
.6اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻛﺄﺣﺪ أھﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻌﻨﻲ أن ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﺑﺪاﯾﺔ وﻧﮭﺎﯾﺔ
✔ .9ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺪاﺧﻞ ﻓﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﯾﻨﺸﺄ اﻟﺼﺮاع ﺑﯿﻦ اﻷطﺮاف ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮارد
✖
.12ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ھﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم
✖ .13اﻟﺠﮭﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺼﺎﻟﺤﮭﺎ ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻤﻮردون
✔ .14ﻣﻘﺘﺮح اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮭﺎ ﻧﻘﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوع
3
اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻧﻲ :
ﻋرف ﻣﻔﮭوم اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع ؟
ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﯾﺗم ﻣن ﺧﻼﻟﮭﺎ ﺗﻘﯾﯾم اﺣد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ او ﺗﻘﯾﯾم ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻣن اﺟل اﺧﺗﯾﺎر اﺣدھﺎ او
ﺑﻌﺿﮭﺎ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ .ﻣﺛﺎل ذﻟك ﻣذﻛور ﻓﻲ ﺻﻔﺣﺔ 3ﻓﻲ اﻟﺳﻼﯾدات
4
• ﻧﻣوذج ﯾﺗﺟﺎھل اﻟدﻓﻌﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﺧﺎرﺟﺔ ) اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ اﻟﻣدﻓوﻋﺔ ( ) ( COFﺑﻌد دﻓﻊ ﻣﺑﻠﻎ
اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺳﺎﺳﻲ
• ﻧﻣوذج ﯾﺗﺟﺎھل اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟزﻣﻧﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘود
-2ﻧﻣوذج ﻓﺗرة اﻻﺳﺗرداد ﺑﺳﻌر اﻟﺧﺻم :ﯾﻌﺎﻟﺞ ھذا اﻟﻧﻣوذج واﺣدة ﻣن اھم ﻋﯾوب اﻟﻧﻣوذج اﻟﺳﺎﺑق ،وذﻟك
ﺑﺄﺧذه اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟزﻣﻧﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘود ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ،ﻋن طرﯾق ﺣﺳﺎب ﻗﯾﻣﺗﮭﺎ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﺑﺈﺧﺿﺎﻋﮭﺎ ﻟﺳﻌر اﻟﺧﺻم
-3ﻧﻣوذج ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ :ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﺗﺄﺧذ ﺑﻣﺑدأ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻧﻘود ﻋﻠﻰ ﻣر
اﻟزﻣن وﺗﻔرق ﺑﯾن ﺗدﻓق ﻧﻘدي ﯾدره اﻟﻣﺷروع ﺧﻼل ﻓﺗرة زﻣﻧﯾﺔ وﺟﯾزة وﺗدﻓق اﺧر ﯾﺄﺗﻲ ﺑﻌد ﺳﻧوات
ﻋدﯾدة .ﻗﺎﻧوﻧﮭﺎ = NPV :اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوع اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ – ﻣﺑﻠﻎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺻﻠﻲ.
ﻣﺎھﻲ اﻟﺣﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﺗﻛون ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ ) ( NPV؟
أ -اذا ﻛﺎﻧت ﻗﯾﻣﺔ NPVﺳﺎﻟﺑﺔ ) ( -ھذا ﯾﻌﻧﻲ ان اﻟﻣﺷروع ﺳﯾﺣﻘق ﺧﺳﺎرة ﻓﻲ اﻟﻔﺗرة
اﻟزﻣﻧﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم دراﺳﺗﮭﺎ
ب -اذا ﻛﺎﻧت ﻗﯾﻣﺔ NPVﺗﺳﺎوي ) ﺻﻔر ( ھذا ﯾﻌﻧﻲ ان اﻟﻣﺷروع ﺳﯾﺣﻘق ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﻟﮭذه
اﻟﻔﺗرة اﻟزﻣﻧﯾﺔ أي ﻻ رﺑﺢ وﻻ ﺧﺳﺎرة
ت -اذا ﻛﺎﻧت ﻗﯾﻣﺔ NPVﻣوﺟﺑﺔ ) ( +ھذا ﯾﻌﻧﻲ ان اﻟﻣﺷروع ﺳﯾﺣﻘق رﺑﺣﺎ ً
اذﻛر ﻣﻌﺎﯾﯾر اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع ؟
أ -اذا ﻛﺎن اﻟﻣﺷروع ﻓردﯾﺎ ً ،ﻧﻘوم ﺑﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع اذا ﻛﺎﻧت ﻟﮫ NPVﻣوﺟﺑﺔ ،ﻻن ذﻟك ﯾﻌﻧﻲ ان اﻟﻣﺷروع
ﺳﯾﺣﻘق رﺑﺣﺎ ً
ب -اذا ﻛﺎن اﻻﺧﺗﯾﺎر ﺑﯾن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ،ﻓﺈﻧﻧﺎ ﻧﺧﺗﺎر اﻟﻣﺷروع اﻟذي ﻟﮫ اﻋﻠﻰ ﻗﯾﻣﺔ NPVﻻﻧﮫ ﯾﻛون
اﻛﺛرھﺎ ﻗدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق رﺑﺢ
-4ﻧﻣوذج ﻣؤﺷر اﻟرﺑﺣﯾﺔ : PIھو ﺣﺎﺻل ﻗﺳﻣﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوع اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ
ﻣﺑﻠﻎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺳﺎﺳﻲ .ﻗﺎﻧوﻧﮭﺎ ﻣؤﺷر اﻟرﺑﺣﯾﺔ = اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوع اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ÷
ﻣﺑﻠﻎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺻﻠﻲ
ﻣﺗﻰ ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻣؤﺷر اﻟرﺑﺣﯾﺔ ؟
ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﻧﻔرد :ﺗﻛون ﻗﯾﻣﺔ ﻣؤﺷر اﻟرﺑﺣﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣوى اﻟﺗﺎﻟﻲ :
• اذا ﻛﺎن ﻣؤﺷر اﻟرﺑﺣﯾﺔ ) ، 1 < ( PIﯾﻛون اﻟﻣﺷروع ﻣرﺑﺢ ) ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎﺋد اﻋﻠﻰ ﻣن ﻗﯾﻣﺔ ﻣﺑﻠﻎ
اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر (
• ، 1 > PIﯾﻛون اﻟﻣﺷروع ﺧﺎﺳر ) ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎﺋد اﻗل ﻣن ﻗﯾﻣﺔ ﻣﺑﻠﻎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر (
• ، 1 = PIﯾﻛون اﻟﻣﺷروع ﻣﺗﻌﺎدل ) ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎﺋد ﺗﺳﺎوي ﻗﯾﻣﺔ ﻣﺑﻠﻎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر (
-5ﻧﻣوذج ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر :
• وھو ﻧﻣوذج ﯾﻣﺗﺎز ﺑﺑﺳﺎطﺗﮫ
• ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر = ﻗﯾﻣﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﻣﺳﺗرد – اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ÷ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة
ﻣﺗﻰ ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻧﻣوذج ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟداﺧﻠﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ؟
• ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﻧﻔرد :
اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع اذا ﻛﺎن ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ) ( ROIاﻋﻠﻰ ﻣن ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ
اﻟﻣﺷﺎﺑﮭﺔ
• اﺧﺗﯾﺎر ﻣﺷروع ﻣن ﺑﯾن ﺣزﻣﺔ ﻣﺷﺎرﯾﻊ :
ﻧﺧﺗﺎر اﻟﻣﺷروع اﻟذي ﯾﺣﻘق ﻣﻌدل اﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋد ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ) ( ROIﻣن ﺑﯾن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ
-6ﻧﻣوذج ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟداﺧﻠﻲ :
ھو ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟذي ﺗﺗﺳﺎوى ﻓﯾﮫ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ ﻣﻊ ﻣﺑﻠﻎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺳﺎﺳﻲ ) اﻟﺗدﻓﻘﺎت
اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﺧﺎرﺟﺔ (
• اذا ﻛﺎن اﻟﻣﺷروع ﻓردي :
ﻧﻘﺑل ﺑﺎﻟﻣﺷروع اﻟذي ﯾدر اﻟﻌﺎﺋد اﻟﻣﺣدد او اﻟﻣطﻠوب ﻣن ﻗﺑل اﻟﻣﺳﺗﺛﻣر
• اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع ﻣن ﺑﯾن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣﺷﺎرﯾﻊ :
ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع اﻟذي ﯾﻛون ﻓﯾﮫ اﻟﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟداﺧﻠﻲ اﻛﺑر ﻣﺎ ﯾﻣﻛن
5
اذﻛر ﺧطوات اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع ؟
-1ﺗﺄﺳﯾس ﻣﺟﻠس اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع :وھو اﻟﻣﺟﻠس اﻟذي ﯾﻘوم ﺑﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷروع وﺗﻧﻔﯾذه وﯾﺗﻛون ﻣن :
• اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ
• اﻟﻣدراء اﻟﻌﺎﻣﻠون
• ﻣدﯾر إدارة اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ان وﺟد
• ﻣدراء اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ
• اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﯾون و اﻟﺧﺑراء ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﻔرص ودراﺳﺔ اﻟﻣﺧﺎطر
-2ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ :
أ -ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﺷﺗﻘﺎت ) :ﺗﻐﯾر ﺗراﻛﻣﻲ( وھﻲ ﺗﻠك اﻟﺗﻲ ﺗﻘوم ﺑﺈﺟراء ﺗﺣﺳﯾن طﻔﯾف ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ
ﻣﺛل :ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺗﻐﻠﯾف ،زﯾﺎدة اﻟﺟودة
ب -ﻣﺷﺎرﯾﻊ ﺗﺷﻛل ﻣﻧﺻﺔ اﻧطﻼق ﻧﺣو اﻟﺗﻐﯾﯾر ) :ﺟﯾل ﺟدﯾد ﻟﻧﻔس اﻟﻣﻧﺗﺞ( وھﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ﺗﻛون
ﻣﺧرﺟﺎﺗﮭﺎ ﺟﯾل ﺟدﯾد ﻟﻧﻔس اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﺛل :ﻗﯾﺎم ﺷرﻛﺔ اﺑل ﺑﺗطوﯾر ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣن )اﯾﻔون G3اﻟﻰ
اﯾﻔون8.…4،5ﺑﻠس ﺛم اﯾﻔون ( x
ت -ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﺧﺗراق ) :ﻣﻧﺗﺞ ﺟدﯾد( ھﻲ ﺗﻠك اﻟﺗﻲ ﺗﺣدث ﺗﻘدم ﻣﻔﺎﺟﺊ ﻓﻲ اﻟﻣﻌرﻓﺔ او اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ
اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻣﺛل :اﻻﻟﯾﺎف اﻟﺿوﺋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﻧﻘل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت
ث -ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺑﺣث و اﻟﺗطوﯾر ) :اﺑﺗﻛﺎر ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﺟدﯾدة( اﺑﺗﻛﺎر ﺟدﯾد ﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﺟدﯾد او ﺧدﻣﺎت ﺟدﯾد
ﺗﻧﺗﺞ ﻋن اﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻲ واﻟﺗطوﯾر ﻣﺛل :اﻟﺟواﻻت ،اﻻﻧﺗرﻧت ،اﻟﻼﺑﺗوب
-3ﺗﺣدﯾد ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻻﺧﺗﯾﺎر :
• ﻗدرة اﻟﻣﺷروع ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اھداف اﻟﺷرﻛﺔ
• درﺟﺔ ﺧطورة اﻟﻣﺷروع
• اﻟﻌﺎﺋد اﻟﻣﺎﻟﻲ
• اﺣﺗﻣﺎﻻت اﻟﻧﺟﺎح
• ﻗدرة اﻟﻣﺷروع ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﺧﺗراع ﻣﻌرﻓﻲ او ﺗﻛﻧوﻟوﺟﻲ
• ﻗدرة اﻟﻣﺷروع ﻋﻠﻰ ﻓﺗﺢ أﺳواق ﺟدﯾدة
• اﺛر اﻟﻣﺷروع ﻋﻠﻰ ﻣدى رﺿﺎ اﻟزﺑﺎﺋن
• ﻣﺳﺎھﻣﺔ اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ ﺗطوﯾر إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﻗدرات اﻟﻣوظﻔﯾن
• ﺗوﻓر اﻟطﺎﻗم واﻟﻣوارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﻧﺟﺎز اﻟﻣﺷروع
-4ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﻋن اﻟﻣﺷروع :
وھﻧﺎ ﯾﺗم ﺟﻣﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ اﻟﻲ ﺗﻣﻛﻧﺎ ﻣن ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ اﻻﺧﺗﯾﺎر اﻟﺳﺎﺑق ذﻛرھﺎ .
ﺗﺳﺗﺧدم أدوات ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﻌروﻓﺔ :ﻣﺛل اﻟﻣﻘﺎﺑﻼت اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ،واﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ،واﻟﻣﻼﺣظﺔ ،واﻟﺑﯾﺎﻧﺎت
اﻟﻛﻣﯾﺔ ،اﻟﺗﻘﺎرﯾر
-5ﺗﻘﯾﯾم ﻣدى ﺗواﻓر اﻟﻣوارد اﻟﻼزﻣﺔ :
ﺧﻼل ھذه اﻟﺧطوة ﯾﺗم اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﺗوﻓﯾر اﻟﻣوارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ و ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺑﺎﻟﺟودة اﻟﻣطﻠوﺑﺔ
وﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب ،وﯾوﺟد ﻟدﯾﻧﺎ ﻧوﻋﺎن ﻣن اﻟﻣوارد ھﻣﺎ
أ -اﻟﻣوارد اﻟداﺧﻠﯾﺔ :ﻣواد ﺧﺎم ،ﻋﻣﺎﻟﺔ ،ﻛﻔﺎءات ،اﻻﻻت
ب -اﻟﻣوارد اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ :ﻣدى ﺗواﻓر اﻟﻣواد ﻓﻲ اﻷﺳواق واﺳﻌﺎرھﺎ
-6ﺗﻘﻠﯾل ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ :
ﺧﻼل ھذه اﻟﺧطوة ﯾﺗم ﻏرﺑﻠﺔ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺣﻘق اﻟﺷروط اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ،وﻻ ﺗﺳﺗﺟﯾب ﻟﻼﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ :
• ھل ﺗﻣﺗﻠك اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻛﻔﺎءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﺷروع؟
• ھل ﺗوﺟد أﺳواق ﻟﺗﺳوﯾق اﻟﻣﺷروع ؟
• ﻣﺎ ھو ﺣﺟم اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع ؟
• إﻟﻰ أي ﻣدى ﺳﯾﻛون اﻟﻣﺷروع ﻣرﺑﺢ ؟
• ھل ﯾوﺟد ﺷرﯾك ﻣﻧﺎﺳب ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﻧﺎ ﻓﻲ إﻧﺟﺎز اﻟﻣﺷروع ؟
• ھل ﺳﺗﻛون اﻟﻣوارد اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣﺗوﻓرة ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣطﻠوب ؟
• ھل ﯾﺗواﻓق اﻟﻣﺷروع ﻣﻊ ﻧﻘﺎط اﻟﻘوة ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ؟
• ھل ﯾﺗﻧﺎﻏم اﻟﻣﺷروع ﻣﻊ ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺷرﻛﺔ اﻷﺧرى؟
6
-7ﻣﻔﺎﺿﻠﺔ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻣﻊ اﻟﺗﺻﻧﯾﻔﺎت :
ﺑﻌد ﻏرﺑﻠﺔ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﯾﺗم ﺗﺻﻧﯾﻔﮭﺎ اﻟﻰ اﻟﺗﺻﻧﯾﻔﺎت اﻟواردة ﻓﻲ اﻟﺧطوة ) (2ﯾﺗم ذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﺧدام :
أ -اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﻛﻣﯾﺔ ﻻﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار ) أﺳﺎﻟﯾب ﺑﺣوث اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت (
ب -اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﻧوﻋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ رأي ذوي اﻟﺧﺑرة ) طرﯾﻘﺔ دﻟﻔﻲ (
-8اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ذات اﻷوﻟوﯾﺔ واﻻﺣﺗﯾﺎطﯾﺔ :
ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ذات اﻷوﻟوﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ ،واﯾﺿﺎ ً ﯾﺗم ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﺣﺗﯾﺎطﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺳﺗﻛون ﻟﮭﺎ اﻷوﻟوﯾﺔ
اﻣﺎ ﻋﻧد اﻻﻧﺗﮭﺎء ﻣن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ او اذا ﺣﺻل ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ اﻷھداف.
-9ﺗ ﻧ ﻔ ﯾ ذ ا ﻟ ﻣ ﺷ ر و ع :
وھﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ،واﻟﺗﻲ ﯾﺑدا ﻓﯾﮭﺎ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ﺗم اﺧﺗﯾﺎرھﺎ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ.
اﻹﺟﺎ%ﺔ اﻟﻌﺑﺎرة
✖ .1اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻤﻠﯿﮫ ﺗﻘﺪﯾﺮﯾﺔ ﯾﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮭﺎ ﺗﻘﯿﯿﻢ أﺣﺪ أو ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
✔ .2ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺗﻜﺰات اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻄﺎﺑﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
✖ .3ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻢ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮارد اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ
✔ .4ﻣﻦ أھﻢ ﻣﺮﺗﻜﺰات اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع أن ﯾﻜﻮن ذو ﺟﺪوى
✖ .5اﻟﻮاﻗﻌﯿﺔ ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻌﻨﻲ أن ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻞ ﺣﺴﺐ اﻟﻈﺮوف
✖ .6ﻣﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع أن ﯾﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺻﻌﺐ اﻻﺳﺘﺨﺪام
✖ .7اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ھﻲ ﻧﻤﺎذج ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت رﻗﻤﯿﺔ
✔ .8اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ھﻲ ﻧﻤﺎذج ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ
✔ .9ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻘﺮة اﻟﻤﻘﺪﺳﺔ ﻋﻠﻰ إﺻﺪار ﻗﺮار ﻣﻦ ﺷﺨﺺ ذو ﺳﻠﻄﺔ
✖ .11ﻧﻤﻮذج اﻟﻀﺮورة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ھﻮ ﻧﻔﺴﮫ ﻧﻤﻮذج اﻟﻀﺮورة اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ
✖ .11ﻧﻤﻮذج ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﺮداد اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ ﻻ ﯾﺘﺠﺎھﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻠﻨﻘﻮد
✔ .12ﻧﻤﻮذج ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﺮداد ﺑﺴﻌﺮ اﻟﺨﺼﻢ ﯾﻌﺎﻟﺞ ﻋﯿﻮب ﻓﺘﺮه اﻻﺳﺘﺮداد اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ
✖ .13ﻧﻤﻮذج ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﻓﯿﮫ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ذو اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻮﺟﺒﺔ
7
اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث إدارة اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ :
8
اﻟﻔرﯾق ﺑﯾن اطراف اﻟﻣﺷروع واطراف إدارة اﻟﻣﺷروع ؟
اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻘط اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن اﻟﺗﺣﻛم
اﻟﺗﺣﻛم ﻓﯾﮭﺎ واﻟﺗﻲ ﺗﺿم )اﻹدارة ﻓﯾﮭﺎ واﻟﺗﻲ ﺗﺿم ) اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ،
اﻟﻌﻠﯾﺎ ،ﻣدﯾر اﻟﻣﺷروع ،ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل( اﻟﻣدراء اﻟوظﯾﻔﯾون ،ﻣدﯾر اﻟﻣﺷروع
،ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل(
ﻟذﻟك ﻧﺟد أن أطراف إدارة اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﯾﻣﻛن
اﻟﻣﺷروع ﺗﺿم :اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ ،ﻣدﯾر اﻟﺗﺣﻛم ﻓﯾﮭﺎ واﻟﺗﻲ ﺗﺿم ) اﻟﻣوردون،
اﻟﻣﺷروع ،ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل اﻟزﺑون (
9
ﯾﻛـون ﻋـﺎم وﻣﻌرﻓﺗـﮫ ﻣﺗوﺳـطﺔ )وﻏﯾـر ﯾﻛون ﻣﺗﺧﺻص ﻓﻲ وظﯾﻔﺔ واﺣده وﯾﻣﻠك ﻣﻌرﻓﺔ
ﻋﻣﯾﻘﺔ( ﻷﻧﮭﺎ ﻓﻲ أﻛﺛر ﻣن ﺗﺧﺻص ﻛـﺎن ﻋﻣﯾﻘﺔ ﺑﺎﻟوظﯾﻔﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺗوﻻھﺎ ﻓﻣﺛﻼ اﻟﻣدﯾر اﻟﻣﺎﻟﻲ
ﯾـﻛـون ﻟدﯾـﮫ ﻣﻌرﻓـﺔ ﺑـﺎﻻﻣور اﻟﻣﺎﻟﯾـﺔ ﺗﻛون ﻟدﯾﮫ ﻣﻌرﻓﺔ ﺑﺎﻣور اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ واﻟﻘﯾود
واﻻﻣور اﻟﺗﺳوﯾﻘﯾﺔ واﻻﻧﺗﺎﺟﯾﺔ واﻟﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ.
ﯾﺳﺗﺧدم اﺳﻠوب اﻟﻧظـﺎم ﺑﻣﻌﻧﻰ ان ﻣﮭﻣﺗـﮫ ﯾﺳﺗﺧدم اﻻﺳﻠوب اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﻲ وذﻟك ﺑﺳﺑب
ﺗﺟﻣﯾـﻊ اﻻﺟزاء اﻟﻣﺗﺧﺻﺻـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻌﻣـل ﻟﺗﺷﻛل اﻟﺗﺧﺻص اﻻﻣر اﻟذي ﯾﺟﻌﻠﮫ ﻣﺗﻌﻣﻘﺎ ﻓﻲ
ﻧظﺎم ﻣﺷﺗرك ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﺟواﻧب اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟوظﯾﻔـﺔ اﻟﺗـﻲ
ﭘدﯾرھﺎ
ﺗﺳﮭﯾل ﻣﮭﻣﺔ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻔﻧﯾـﺔ ﻣـن اﺟـل أداء ﻟدﯾـﺔ ﻣﻌرﻓـﺔ ﻓﻧﯾـﺔ ﻋﺎﻟﯾـﺔ ﺑﻌﻣﻠـﮫ ﻧﺗﯾﺟـﺔ
اﻟﻣﮭـﺎم ﺣﺳـب اﻟﻣواﺻـﻔﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ . اﻟﺗﺧﺻص
10
ﺻﺢ وﺧطﺄ :
اﻹﺟﺎ%ﺔ اﻟﻌﺑﺎرة
✖
.1ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺑﺄﻧﮭﺎ ﺳﻌﻲ ﻣﺆﻗﺖ ﻹﯾﺠﺎد ﻣﻨﺘﺞ ﻣﺘﻔﺮد
✔ .2ﯾﻘﺼﺪ ﺑﺎﻟﻔﻦ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺨﺒﺮات ﻓﻲ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت
✔ .3ﯾﻘﺼﺪ ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ھﻮ ﺗﻨﻈﯿﻤﮫ داﺧﻠﯿﺎ ً وﺗﺜﺒﯿﺘﮫ ﻓﻲ اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
✖
.4ﺗﺘﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺪﯾﺪ أھﺪاﻓﮫ واﻟﻄﺮق اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﮭﺎ
✖ .5ﯾﺘﻢ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام أدوات اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ (اﻟﻘﯿﺎدة ،اﻟﺘﺤﻔﯿﺰ ،اﻻﺗﺼﺎل)
✖ .6ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻧﮭﺎء ﺗﺘﻀﻤﻦ دراﺳﺔ ﺟﺪوى اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻟﻠﻤﺸﺮوع
✖ .7أطﺮاف إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ
✖ .8أطﺮاف إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرھﺎ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻓﻘﻂ
✔ .9ﯾﺒﺮز دور اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪ اﻻﻟﺘﺰام "ﺧﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع"
✔ .12ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻮظﯿﻔﻲ ﻋﻠﻰ "اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﻲ" أﻣﺎ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﯿﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ "أﺳﻠﻮب اﻟﻨﻈﺎم"
✔ .13ﻣﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎطﺮ
✖ .14ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻤﺘﻊ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﺧﻼﻗﯿﺎت ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻣﻨﮭﺎ ﺷﺮاء اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت ﺑﺴﻌﺮ ﻣﻨﺨﻔﺾ
✖ .15ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻊ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻮظﯿﻔﻲ
✔ .16ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﻮاﻓﺮھﺎ ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ اﺧﺘﯿﺎرھﻢ ھﻮ اﻣﺘﻼك ﻣﮭﺎرة ﻓﻨﯿﺔ
11
اﻟﻔﺻل اﻟراﺑﻊ ﺗﻧظﯾم اﻟﻣﺷروع :
ﻣﺎھو اﻟﻣﻘﺻود ﺑﺗﻧظﯾم اﻟﻣﺷروع ؟
ﯾﻘﺻد ﺑﺗﻧظﯾم اﻟﻣﺷروع ﻧﻘطﺗﺎن ھﻣﺎ :
-1ﺗﺻﻣﯾم اﻟﺑﻧﺎء اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺷروع :
ﻣن ﺧﻼل ﺗوزﯾﻊ اﻟواﺟﺑﺎت واﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎت واﻟﺳﻠطﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع ،وﻛذﻟك اﻹﺟراءات اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ
ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺗﻠك اﻟواﺟﺑﺎت.
-2اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺧدم ﻓﻲ ﺗﺛﺑﯾت اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻻم.
12
اذﻛر ﺳﻠﺑﯾﺎت ھذا اﻟﺗﻧظﯾم ؟
• ازدواﺟﯾﺔ اﻟوظﺎﺋف ) ﻣﺷروع ،وظﯾﻔﺔ (
• ﺗﺧزﯾن اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت ﻟﺿﻣﺎن اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺣﺳب اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد
• ﺧﺑرات اﻷﻗﺳﺎم اﻟوظﯾﻔﯾﺔ ﻏﯾر ﻣﺗﺎﺣﺔ
• ﻣرض اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﺎﻟﻣﺷروع .ﻧظرا ً ﻟﻧﺷوء ﻋﻼﻗﺎت ﻗوﯾﺔ ﺑﯾن أﻋﺿﺎء اﻟﻔرﯾق
• ﻗﻠق اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﮭم اﻟوظﯾﻔﻲ .ﺑﻌد اﻧﺗﮭﺎء اﻟﻣﺷروع واﻟﻌودة اﻟﻰ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻻم
اذﻛر اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻻﺧﺗﯾﺎر اﻟﺷﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻟﻠﻣﺷروع ؟
-1ﺻﯾﺎﻏﺔ اﻷھداف وﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧرﺟﺎت .ﻓﺈذا ﻛﺎﻧت اﻷھداف :
أ -ﻗﺻﯾرة اﻻﺟل ﯾﻣﻛن اﺗﺑﺎع اﻟﺗﻧظﯾم ﻛﺟزء ﻣن اﻟﺗﻧظﯾم اﻟوظﯾﻔﻲ
ب -طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل ﻓﯾﻣﻛن اﻻﺧﺗﯾﺎر ﻣن ﺑﯾن اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﻣﺳﺗﻘل او اﻟﻣﺻﻔوﻓﺔ
-2ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﮭﻣﺎت اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻛل ھدف وﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻣﮭﺎم اﻟﻰ ﺣزم ﻋﻣل )ﺗﺣدﯾد اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﻲ ﺳوف ﺗﺷﺗرك
ﻓﻲ اﻟﺗﻧﻔﯾذ(
ﺑﺣﯾث إذا ﺗﻘﺎطﻊ أداء :
أ -ھذه اﻻﻋﻣﺎل ﻣﻊ وظﯾﻔﺔ واﺣدة ﯾﻛون ﺗﻧظﯾم وظﯾﻔﻲ
ب -ھذه اﻻﻋﻣﺎل ﻣﻊ اﻛﺛر ﻣن وظﯾﻔﯾﺔ ﯾﻛون ﺗﻧظﯾم اﻟﻣﺻﻔوﻓﺔ
ت -اذا ﻛﺎن ﻻ ﯾوﺟد ﺗﻘﺎطﻊ ﺑﯾن اﻻﻋﻣﺎل واﻟظواﺋف ﯾﻛون ﻣﺷروع ﻣﺳﺗﻘل
13
ﺻﺢ وﺧطﺄ :
-1ﺗ و ﺟ د ھ ﻧ ﺎ ك ﺻ ﯾ ﻐ ﺔ ﻣ ﺛ ﺎ ﻟ ﯾ ﺔ ﻻ ﺧ ﺗ ﯾ ﺎ ر ا ﻟ ﮭ ﯾ ﻛ ل ا ﻟ ﻣ ﻧ ﺎ ﺳ ب ﻟ ﻠ ﻣ ﺷ ر و ع ؟ )
( ✖
14
اﻟﻔﺻل اﻟﺧﺎﻣس ﺧطﺔ اﻟﻣﺷروع :
15
اذﻛر ﻋﻧﺎﺻر ﺧطﺔ اﻟﻣﺷروع ؟
-1ﻋرض ﻋﺎم :ﯾﻛون ﻋﻠﻰ ﺷﻛل ﻣﻠﺧص ﻗﺻﯾر ﯾﺗﺿﻣن :
• ﻏﺎﯾﺎت اﻟﻣﺷروع ،وﻋﻼﻗﺔ ھذه اﻟﻐﺎﯾﺎت ﺑﺄھداف اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻻم
• وﺻف ﻟﻸﺳﻠوب اﻹداري واﻟﺑﻧﺎء اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ،اﻟذي ﺳﯾﺳﺗﺧدم ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع
• ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑﺎﻟﻣراﺣل اﻟﻣﺗﺗﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع
-2اھداف اﻟﻣﺷروع :ﺗﺗﺿﻣن ﺷرﺣﺎ ً ﺗﻔﺻﯾﻠﯾﺎ ً ﻟﻐﺎﯾﺎت اﻟﻣﺷروع اﻟﻣذﻛورة ﻓﻲ اﻟﻌرض اﻟﻌﺎم ،ﻛﻣﺎ ﺗﺗﺿﻣن
ﺷرﺣﺎ ً ﻟﻠﻔواﺋد اﻟﻣﺗﺣﻘﻘﺔ ﻣن اﻟﻣﺷروع واﻟﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ واﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ وأي اھداف أﺧرى
-3اﻟﻣﻧﮭﺞ اﻟﻌﺎم :ﯾﺻف ھذا اﻟﺟزء ﻛل ﻣن اﻷﺳﻠوب اﻹداري واﻷﺳﻠوب اﻟﻔﻧﻲ اﻟذي ﺳوف ﯾﺳﺗﺧدﻣﺎن ﻓﻲ
ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع ،وإﻧﺟﺎز ﻛﺎﻓﺔ اﻻﻋﻣﺎل اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻓﯾﮫ
-4اﻷوﺟﮫ اﻟﺗﻌﺎﻗدﯾﺔ :ﻣن اﻟﺻﻌب ان ﺗﻘوم اﻟﺷرﻛﺎت ﺑﺗوﻓﯾر وﺗﺧزﯾن اﻟﻣوارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷروع ﻣن اﺟل
اﺳﺗﺧدﻣﮭﺎ ﻓﻲ أوﻗﺎت ﻣﺗﺑﺎﻋدة ﻻن ذﻟك ﯾزﯾد ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺷروع .وﻟذﻟك ﻓﺈن اﻟﻣﺷروع ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ
اﻟﺗﻌﺎﻗد اﻟﻔرﻋﻲ او ﻣﺎ ﯾﺳﻣﻰ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﺳﺎﺋدة )ﻣﻘﺎول اﻟﺑﺎطن( ﻻﻧﺟﺎز ﺑﻌض اﻟﻣراﺣل ﻓﻲ اﻟﻌﻣل او ﻟﺗوﻓﯾر
ﺑﻌض اﻟﻣوارد اﻟﻧﺎدرة.
-5اﻟﺟدوﻟﺔ :ﺗﺗﺿﻣن ﺗﺣدﯾد اﻟﺟداول اﻟزﻣﻧﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻧﺷطﺔ واﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺎت اﻟﻣطﻠوب اداءھﺎ
وﻋﻼﻗﺔ ھذه اﻷﻧﺷطﺔ ﺑﺎﻻﻧﺷطﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ واﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻼﺣﻘﺔ وﻣدى اﻟﺗﺗﺎﺑﻊ واﻻﻋﺗﻣﺎدﯾﺔ ﻓﯾﮭﺎ.
ﯾﺗم اﻋداد اﻟﺟدوﻟﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺗﻘﻧﯾﺎت PERTﻟﺗﺣدﯾد أوﻗﺎت أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺷروع اﺑداًء ﻣن اول ﻧﺷﺎط وﺣﺗﻰ
اﺧر ﻧﺷﺎط ﻣﺗوﻗﻊ
-6اﻟﻣوارد :ﺗﺗﺿﻣن ﺗﺣدﯾد ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣوارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﻧﺟﺎز اﻟﻣﺷروع ﻣن ﻟﺣظﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﺣﺗﻰ ﻟﺣظﺔ
اﻻﻧﺗﮭﺎء ،ﺳواء ﻣن ﺣﯾث ﻛﻣﯾﺔ ھذه اﻟﻣوارد ،وﻧوﻋﯾﺗﮭﺎ ،وﻛﻠﻔﺗﮭﺎ اﺧذا ً ﻓﻲ اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺗﻘﻠﺑﺎت اﻷﺳﻌﺎر
اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﺑﺳﺑب اﻟﺗﺿﺧم
-7اﻻﻓراد :ھم اﻟﻛﻔﺎءات واﻟﺧﺑرات واﻟﻣﮭﺎرات اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻻداء أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺷروع ووﻗت اﺣﺗﯾﺎج اﻟﻣﺷروع
ﻟﮭﺎ ،وﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗدرﯾب اﻟﻼزﻣﺔ ﻟرﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل ،واﻟﺣواﻓز واﻟﻣﻛﺎﻓﺎت اﻟﻣرﺻودة ﻟزﯾﺎدة داﻓﻌﯾﺔ
اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن
-8طرق اﻟﺗﻘﯾﯾم :وﺗﺷﻣل وﺿﻊ :
• ﻣﻌﺎﯾﯾر وﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع
• ﺗﺣدﯾد طرق ﺟﻣﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت
• طرق إﺟراء اﻟﺗﻘﯾﯾم واﻟﺗﻐذﯾﺔ اﻟراﺟﻌﺔ ) (Feedbackﺑﮭدف اﻟﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﻼزم
-9اﻟﻣﺷﺎﻛل واﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ :وﺗﺗﺿﻣن اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺑﻌض اﻟﻣﺷﺎﻛل واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﻣل ان ﺗواﺟﮫ
اﻟﻣﺷروع :
• ﻣﺷﺎﻛل ﺗﻘﻧﯾﺔ وﻓﯾﻧﺔ
• ﻧﻘص اﻟﻣوارد
• إﺷﻛﺎﻻت داﺧﻠﯾﺔ ) اﻻﺿطراﺑﺎت (
• ﻣﺷﺎﻛل ﻣﻧﺎﺧﯾﺔ ) ﻣﺛل اﻻﻣطﺎر واﻟﺛﻠوج اﻟﺗﻲ ﺗﻌطل اﻹﻧﺗﺎج و اﻟﻌﻣل (
• ﻣﺷﺎﻛل ﻣﺎﻟﯾﺔ
) وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ اﻟﻣطﻠوب وﺿﻊ ﺧطط اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ) ( contiogency planﻟﻣواﺟﮭﺔ ھذه اﻻﺣﺗﻣﺎﻻت ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣدوﺛﮭﺎ
ﻟﻠﺗﻘﻠﯾل ﻣن آﺛﺎرھﺎ وﻣﺧﺎطرھﺎ .
16
ﺻﺢ وﺧطﺄ :
17
) اﻟﺗﻠﺧﯾص ھﻧﺎ ﻻ ﯾﺷﻣل اﻟﺟﺎﻧب اﻟﻌﻣﻠﻲ ( اﻟﻔﺻل اﻟﺳﺎدس ﺟدوﻟﺔ اﻟﻣﺷروع :
18
ﻣﺎھو اﻟﻣﻘﺻود ﺑطرﯾﻘﺔ ﺑﯾرت ؟
• أﺳﻠوب ُﻣﺗطور
• ﺗﺳﺗﺧدﻣﮫ اﻹدارة ﻓﻲ ﺗﺧطﯾط وﺗﻧﺳﯾق وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت
• ﻣن اﺟل ﺗﺣﻘﯾق اﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة ﻣﻣﻛﻧﺔ ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ
ﻣﺎھو اﻟﺑﻘﺻود ﺑﻛل ﻣن اﻟﺣدث-اﻟﻧﺷﺎط-اﻟوﻗت اﻟﻣﺗﻔﺎﺋل-اﻟوﻗت اﻟﻣﺗﺷﺎﺋم-اﻟوﻗت اﻷﻛﺛر اﺣﺗﻣﺎﻻ -اﻟوﻗت اﻟﻣﺗوﻗﻊ-
اﻟﻣﺳﺎر اﻟﺣرج ؟
-1اﻟﺣدث ھو :
• ﻟﺣظﺔ او ﻧﻘطﺔ ﺑداﯾﺔ او ﻧﮭﺎﯾﺔ ﻧﺷﺎط ﻣﻌﯾن
• ﻻ ﯾﺳﺗﻐرق وﻗﺗﺎ ،وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،ﻟﯾس ﻟﮫ زﻣن
• ﻣﺛﺎل :ﻟﺣظﺔ ﻓﺗﺢ اﻟﻛﺗﺎب ﻟﻘراءﺗﮫ وﻟﺣظﺔ إﻏﻼﻗﮫ ﺑﻌد اﻟﻘراءة ﻻ ﯾﺗطﻠب اﺳﺗﺧدام اﯾﺔ ﻣوارد
ﻣﺎدﯾﺔ او ﺑﺷرﯾﺔ
• ﯾﺗم ﺗﻣﺛﯾﻠﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﺷﺑﻛﺔ ﻓﻲ ﺷﻛل داﺋرة ﺑﮭﺎ رﻗم ) ..4 -3 -2 -1اﻟﺦ (
-2اﻟﻧﺷﺎط ھو :
• وظﯾﻔﺔ او ﻋﻣﻠﯾﺔ او ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻣراﺣل اﻟﻣﺷروع
• ﯾﺳﺗﻐرق وﻗﺗﺎ ،وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،ﯾﻛون ﻟﮫ زﻣن ﻣﺛﺎل :ﻋﻣﻠﯾﺔ اﺧﺗﺑﺎر اﻟطﻼب ﺗﺳﺗﻐرق زﻣﻧﺎ
• ﯾﺗطﻠب اﺳﺗﺧدام ﻣوارد ﻣﺎدﯾﺔ وﺑﺷرﯾﺔ
• ﯾﻛون ﻟم ﺣدث ﺑداﯾﺔ وﺣدث ﻧﮭﺎﯾﺔ
• ﯾﺗم ﺗﻣﺛﯾﻠﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﺷﺑﻛﺔ ﻓﻲ ﺷﻛل ﺳﮭم ﻟﮫ رأس وذﯾل ،ﺣﯾث ﯾ ُﺷﯾر ذﯾل اﻟﺳﮭم اﻟﻰ ﺑداﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط
ورأس اﻟﺳﮭم اﻟﻰ ﻧﮭﺎﯾﺗﮫ
• ﻻ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن طول اﻟﺳﮭم واﻟزﻣن اﻟﻼزم ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷﺎط
• ﯾﻛون ﻟﮫ رﻣز ) أ – ب – ج – د … اﻟﺦ (
• ﺗﺳﯾر اﺳﮭم اﻟﺷﺑﻛﺔ ﻛﻠﮭﺎ ﻓﻲ اﺗﺟﺎه واﺣد ﻣن اﻟﯾﺳﺎر اﻟﻰ اﻟﯾﻣﯾن او اﻟﻌﻛس
• ﻻ ﯾﻧﺑﻐﻲ رﺳم اﺳﮭم ﻣﺗﻘﺎطﻌﺔ او داﺋرﯾﺔ
-3اﻟوﻗت اﻟﻣﺗﻔﺎﺋل ھو :
• اﻟوﻗت اﻟذي ﯾﺗوﻗﻌﮫ اﻟﺧﺑراء ﻟﻼﻧﺗﮭﺎء ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اذا ﻛﺎﻧت ظروف اﻟﺗﻧﻔﯾذ إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ
• اﻗل وﻗت ﯾ ُﻣﻛن اﻧﺟﺎز اﻟﻧﺷﺎط ﺧﻼﻟﮫ
• ﯾﺄﺧذ اﻟرﻣز ) ف (
-4اﻟوﻗت اﻟﻣﺗﺷﺎﺋم ھو :
• اﻟوﻗت اﻟذي ﯾﺗوﻗﻌﮫ اﻟﺧﺑراء ﻟﻼﻧﺗﮭﺎء ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اذا ﻛﺎﻧت ظروف اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺳﻠﺑﯾﺔ
• أطول وﻗت ﯾ ُﻣﻛن اﻧﺟﺎز اﻟﻧﺷﺎط ﺧﻼﻟﮫ
• ﯾﺄﺧذ اﻟرﻣز ) ش (
-5اﻟوﻗت اﻷﻛﺛر اﺣﺗﻣﺎﻻً ھو :
• اﻟوﻗت اﻟذي ﯾﺗوﻗﻌﮫ اﻟﺧﺑراء ﻟﻼﻧﺗﮭﺎء ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اذا ﻛﺎﻧت ظروف اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻋﺎدﯾﺔ
• اﻟوﻗت اﻟذي ﯾﺗم ﻓﯾﮫ ﻏﺎﻟﺑﺎ ً إﻧﺟﺎز اﻟﻧﺷﺎط
• ﯾﺄﺧذ اﻟرﻣز ) ك (
-6اﻟوﻗت اﻟﻣﺗوﻗﻊ ھو :
• اﻟوﻗت اﻟذي ﯾ ُوﺿﻊ ﻋﻠﻰ اﻟرﺳم
• ﯾﺄﺧذ اﻟرﻣز ) ق (
• ﯾ ﺗ م ﺣ ﺳ ﺎ ﺑ ﮫ ﺑ ﺎ ﺳ ﺗ ﺧ د ا م ا ﻟ ﻣ ﻌ ﺎ د ﻟ ﺔ ا ﻟ ﺗ ﺎ ﻟ ﯾ ﺔ :ق = ) ف +ش 4ك ( 6 /
-7اﻟﻣﺳﺎر اﻟﺣرج ھو :
• ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺣرﺟﺔ اﻟﻣﺗﺗﺎﺑﻌﺔ
• أطول اﻟﻣﺳﺎرات اﻟﺗﻲ ﺗﺻل ﺣدث ﺑداﯾﺔ اﻟﺷﺑﻛﺔ ﺑﺣدث ﻧﮭﺎﯾﺗﮭﺎ
• ﯾ ُﺣدد اﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع
• ﯾﺷﻛل اﻓﺿل وﻗت ﻻﺗﻣﺎم اﻟﻣﺷروع ﺑﺷﻛٍل ﻛﺎﻣل
• أي ﺗﺄﺧﯾر ﻓﻲ ﻣواﻋﯾد ﺗﻧﻔﯾذ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟواﻗﻌﺔ ﻋﻠﯾﮫ ﯾ ُؤدي اﻟﻰ ﺗﺄﺧﯾر ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع
• ﻋﻧد اﻟرﻏﺑﺔ ﻓﻲ اﻹﺳراع ﺑوﻗت ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع ،ﻻﺑد ﻣن ﺗﻘﻠﯾل طوﻟﮫ
19
ﺻﺢ وﺧطﺄ :
20
اﻟﻔﺻل اﻟﺣﺎدي ﻋﺷر إﻧﮭﺎء اﻟﻣﺷروع :
21
اذﻛر ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻻﻧﮭﺎء ؟
-1ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﻘرار :ھﻧﺎك ﻧﻣﺎذج ﻣﺣوﺳﺑﺔ ﺗﺳﺗﺧدم ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ اﻟوﺻول إﻟﻰ ﻗرار ﺣول ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﮭﺎء،
وھذه اﻟﻧﻣﺎذج ﺗﻘﻊ ﺗﺣت ﺗﺻﻧﯾﻔﯾن:
• اﻟدرﺟﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺟﺢ ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﺷروع ﻋﻧد إﺧﺿﺎﻋﮫ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻌواﻣل اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻧﺟﺎح
اﻟﻣﺷروع أو ﻓﺷﻠﮫ.
ُ
• اﻟدرﺟﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻠﺑﻲ ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻣﺷروع اﻟﻐﺎﯾﺎت وﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻷھداف اﻟﺗﻲ أﻧﺷﺊ ﻣن أﺟﻠﮭﺎ.
-2ﺗطﺑﯾق اﻻﻧﮭﺎء :وﺗﺗم ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻋن طرﯾق أداء ﻣدﯾر اﻟﻣﺷروع ﻟواﺟﺑﺎﺗﮫ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
• إﻛﻣﺎل ﻛل اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺗﺑﻘﯾﺔ.
• وﺿﻊ إﺷﺎرة وﻣﻼﺣظﺔ ﺣول ﻗﺑول اﻟزﺑون ﻟﻠﻣﺷروع .
• إﻛﻣﺎل اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻼزﻣﺔ
• اﻟدﻓﻌﺎت اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ.
• إﻋﺎدة ﺗوزﯾﻊ اﻷﺻول )اﻟﻣوﺟودات(
• اﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ.
• اﻟﻣﻠﻔﺎت واﻟﺳﺟﻼت.
• اﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ واﻟدﻋم .
-3إﻋداد اﻟﺗﻘرﯾر اﻟﻧﮭﺎﺋﻲ :ﺗﻘرﯾر اﻟﻣﺷروع ھو ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﻣﺷروع ،ﺑﺎﺧﺗﺻﺎر إﻧﮫ ﻗﺻﺔ اﻟﻣﺷروع اﻟﺗﻲ ﺗﻐطﻲ
اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
• أداء اﻟﻣﺷروع
• اﻷداء اﻹداري
• اﻟﮭﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ
• ﻓرﯾق اﻟﻣﺷروع
• اﻹدارة اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ )اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺔ( ﻟﻠﻣﺷروع
• اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة
• اﻟﺗﺣﺳﯾﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ
22