Công ty Cổ phần

Tập đoàn Xây

dựng Hòa Bình

1
 I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Công ty Cổ phần Tập đoàn

Xây dựng Hòa Bình (mã
chứng khoán: HBC) là nhà
thầu tổng hợp hàng đầu tại
Việt Nam, sản phẩm chủ lực
của Tập đoàn Xây dựng Hòa
Bình là các công trình lớn
trong lĩnh vực thi công xây
dựng dân dụng, tiếp đến là
công trình công nghiệp và hạ
tầng.

2
1. Lịch sử hình thành

3
Ngành nghề hoạt động
Xây dựng công trình kỹ thuật dân
dụng
Sửa chữa máy móc thiết bị
Sửa chữa thiết bị điện tử
Lắp đặt máy móc và thiết bị công
nghiệp
Xây dựng công trình công ích khác
Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật
có liên quan khác
Kinh doanh bất động sản
Hoạt động xây dựng chuyên dụng và
lắp đặt hệ thống xây dựng
Lắp đặt hệ thống điện và những hệ
thống thoát nước, lò sưởi, điều hòa,...
và một số những ngành nghề phụ
khác
4
 2.Mạng lưới hoạt động

01
Hoà Bình hiện đang có mặt
tại 49/63 tỉnh thành tại Việt
Nam

02
Hoà bình hiện có mặt trên 5
quốc gia trên toàn thế giới

5
 2.Mạng lưới hoạt động

03
221 cả đang thi công lẫn
hoàn thành

04
Hoà Bình đang có chiến lược
mục tiêu vững chắc vào các
thị trường như: Canada,
Châu Âu, Úc

6
3.Thống kê về doanh thu và lợi
nhuận sau thuế của Hoà Bình

Doanh thu thuần của HBC

trong 3 năm gần nhất

7
3.Thống kê về doanh thu và lợi
nhuận sau thuế của Hoà Bình

Lợi nhuận sau thuế của HBC

trong 3 năm gần nhất
8
4.Sứ mệnh và tầm
nhìn của Hòa Bình

Sứ mệnh
sự an tâm và lợi ích cộng hưởng cho
khách hàng, kiến tạo một cộng đồng
nhân ái, vị tha, văn minh và thịnh vượng
bằng những sản phẩm, dịch vụ có ưu
điểm vượt trội, tiết kiệm tài nguyên, thân
thiện với môi trường.

Tầm nhìn
nhằm trở thành một Tập đoàn uy tín trên
thị trường quốc tế, nâng cao lòng tự hào
dân tộc Việt Nam và củng cố thương
hiệu quốc gia trên toàn cầu.

9
 5.Mục tiêu chiến lược của Hòa Bình
Trở thành
Phát triển ra 4
chuyên gia
thị trường
toàn cầu về
nước ngoài:
lĩnh vực xây
Canada,
dựng
Australia, Hoa
Kỳ, Châu Âu

Tỷ trọng
doanh thu từ Chiến lược 10
thị trường năm với mục
69%
nước ngoài tiêu doanh thu
chiếm 69% vào năm 2032 là 20
năm 2032 tỷ USD
10
 5.Mục tiêu hoạt động của Hòa Bình

Doanh thu vào năm 2023

đạt 12500 tỷ đồng, lợi Triển khai 5 nhiệm vụ sau Tái cấu trúc tập đoàn vào
nhuận đạt 125 tỷ đồng năm sau

Ổn định Tìm nguồn Ổn định và Tập chung Tối ưu hoá

dòng tiền doanh thu tối ưu hoá và cải thiện chi phí
mới nguồn lực chất lượng
khoản phải 11
thu
5.Mục tiêu hoạt động của Hòa Bình
Phát hành thêm 274 triệu cổ phiếu
Tái cấu
trúc tài Chuyển nhượng công ty con Matec
chính và một phần thiết bị đã khấu hao

Tái cấu Quyết liệt quản trị khoản phải thu

trúc sản
phẩm và cơ cấu các khoản vay
thị trường
Tái cấu
trúc tập Tái cấu
đoàn trúc hệ
thống
quản lý

Tái cấu
trúc nguồn
nhân lực

Tái cấu trúc các công ty

thành viên và các công
ty liên kết
12
6.Mục tiêu,
thị phần của
Hoà Bình với
các đối thủ
cùng ngành

13
6.Mục tiêu, thị phần của Hoà Bình với các đối thủ cùng ngành
Hoà Bình
Trở thành chuyên gia toàn cầu về lĩnh vực
xây dựng, cung cấp cho các khách hàng, đối
tác quốc tế những dịch vụ vượt trội, những
sản phẩm chất lượng, đảm bảo an toàn, tiến
độ và đúng ngân sách đề ra.
Hòa Bình trong quý 2 và quý 3 năm
2021 vừa qua đạt lần lượt là 3.179 tỷ
đồng và 2.092 tỷ đồng
Coteccon
Coteccons xây dựng hướng đến mục
tiêu trở thành tập đoàn xây dựng đẳng
cấp quốc tế, mang đến cho khách hàng
nhiều sản phẩm chất lượng, vươn xa và
lớn mạnh trong thế kỷ 21 của Việt Nam.
Coteccons trong quý 2 và quý 3 năm
2021 vừa qua đạt lần lượt là 2.550 tỷ
đồng và 1.070 tỷ đồng
14
Vị trí hiện tại của Hòa Bình so với các công ty cùng ngành

15
7.Chiến lược
kinh doanh
của Hòa Bình

16
7.Chiến lược kinh doanh của Hòa Bình

Phát triển ở các thị

trường mục tiêu thông
qua nhiều phương thức
như: đồng hành phát
triển, đồng hành xây
dựng, mua bán và sáp
nhập hoặc liên doanh.
Xây dựng mối quan hệ
chung lâu dài với các đối
tác có năng lực

17
II. Quy trình quản lý rủi ro tại
công ty HBC

18
1. Sơ đồ tổ chức của Hoà Bình

19
Nhìn chung khi nói tới cấu trúc
nhân sự cấp cao, theo Luật
Doanh nghiệp Điều 137 , Năm
2022 HBC sử dụng mô hình 2 :
Bao gồm Đại hội đồng cổ đông
; HĐQT và GĐ, Tổng GĐ; Có Uỷ
ban kiểm toán trực thuộc Hội
đồng quản trị.

20
Ngoài ra có các phòng ban liên quan tới 5 lĩnh vực hoạt động của công ty :DVQT
chung ; DV Hỗ trợ công trường ; DV Mua hàng-Hợp đồng; Quản lý Thị trường
Nước ngoài; Đầu tư . Các phòng ban này chịu sự quản lý bởi Bộ phận GĐ và
Tổng GĐ.

21
 Một vài sự thay đổi theo các năm
BCTN 2022
Ba năm trước đó cụ thể
là năm 2021,2020,2019 ,
công ty không có Uỷ ban Nguyên nhân
Kiểm toán , thay vào đó
là Tiểu ban Kiểm toán và
Ban Kiểm toán Nội bộ.
BCTN 2021
Theo BCTN 2022 thì vào ngày
20/7/2021 HĐQT ban hành Nghị Quyết
thông qua giải thể Tiểu ban Kiểm toán
và thành lập Uỷ Ban Kiểm Toán theo
quy định tịa điểm b. Điều 137 Luật
Doanh Nghiệp 59/2020/QH14 có hiệu
lực kể từ 01/01/2021.
22
 Sự kiện gây biến động cơ cấu dân sự
Vào cuối năm 2022 và đầu năm 2023 , tại
công ty đã xảy ra sự kiện xung đột thượng
tầng, điều này cũng tạo ra việc Tập đoàn Xây
dựng Hoà Bình được ghi nhận biến động
nhân sự cao cấp. Theo nguồn thông tin
chính thống ,do sự tranh chấp vị trí chủ tịch
giữa ông Lê Viết Hải và ông Nguyễn Công
Phú.Và kết quả là ông Lê Viết Hải vẫn tiếp
tục giữ chức vụ Chủ tịch Hội Đồng từ ngày
01/01/2023 do vào ngày 31/12/2022 quyết
định hoãn thi hành các quyết định thay đổi
nhân sự ngày 14/12 ( gồm hai quyết định Ông Lê Viết Hải(bên trái) và Ông Nguyễn Công Phú(bên
phải)
miễn nhiệm ông Lê Viết Hải và bổ nhiệm ông
Nguyễn Công Phú.
Trên báo cáo quản trị 6T 2023 có công bố
rằng , Hội Đồng quản trị HBC đã thông qua
các nghị quyết về việc bãi nhiệm và bổ
nhiệm một vài thành viên chủ chốt. 23
2. Các giá trị
cốt lõi của
Hoà Bình

25
29
 Các giá trị cốt lõi
Để thực sự tạo dựng được những cống hiến to lớn cho xã hội , Hoà Bình đã và luôn tuân
theo 7 giá trị cốt lõi .

25
Khung giá trị cố t lõi và chuẩn mực hành vi

26
3. Khung
quản lý rủi ro
tại Hoà Bình

27
Đầu tiên, HBC áp dụng các Kỹ thuật quản lý rủi ro cho nhiều
nội dung liên quan đến dự báo, đầu tư và tối ưu hóa ở mức
định lượng cao như:
Dự báo doanh thu để thiết lập kế hoạch tài chính năm,
trung và dài hạn
Tối ưu hóa các phương án thiết kế, xây dựng 28
Trong vòng 4 năm gần nhất ,Hoà Bình vẫn không có sự thay đổi về
mặt nội dung hay hình thức thì điều đó cho thấy tính ứng dụng cao và
có thể giúp HBC đạt được mục tiêu về quản lý rủi ro.

29
 Tại bước nhận dạng và đánh giá rủi ro, Hoà Bình công bố thêm về các ma trận đánh
giá rủi ro, và HBC dùng phương pháp định lượng để xác định mức độ ảnh hưởng. Tuy
nhiên nếu đánh giá chung là rủi ro nghiêm trọng/phức tạp thì HBC sẽ triển khai đánh
giá định lượng bằng phương pháp Monte Carlo.

30
 35
Sau khi đánh giá rủi ro được ghi nhận, HBC sẽ quyết định các chiến lược xử lý rủi ro và
hành động khắc phục như sau:
Chấp nhận rủi ro nếu xảy ra và tiếp tục thực hiện các công việc/hoạt động
Né tránh rủi ro bằng cách sẽ không thực hiện hành động/công việc đó
HBC sẽ tìm cách giảm thiểu rủi ro trong khi vẫn tiếp tục thực hiện các công
việc/hành động tiếp theo;
Chuyển rủi ro cho một bên khác xử lý
Và tại 2 bước trên sẽ xuất hiện 2 loại biểu mẫu nhằm ghi nhận rủi ro và ghi nhận xác
suất thay đổi và tác động thay đổi của rủi ro lần lượt là biểu mẫu QT-CL-16/BM-01 và
QT-CL-16/BM-02.

31
 Bước tiếp theo , nhằm đảm bảo hợp lý
rằng các rủi ro được quản lý chặt chẽ,
HBC sẽ thực hiện nghiệp vụ : Theo dõi và
xem xét. Ngoài ra việc này còn giúp HBC
xác định được những thiếu sót trong
quản lý rủi ro , qua đó tìm ra các cơ hội
để cải tiến quy trình quản lý rủi ro.
Xem xét lại quá trình theo tính định kỳ
để lập các báo cáo quản trị rủi ro kịp thời
và chính xác đối với :
Hoạt động xây dựng: thường xuyên.
Hoạt động khác : tuần.

32
 Bước cuối cùng : Đóng rủi ro . Tại đây ,
chia ra hai trường hợp:
Trường hợp 1 : Khi mức độ rủi ro nằm ở
trạng thái mong muốn hoặc có thể chấp
nhận được thì người xử lý đóng rủi ro
hoặc không tiền hành hành động nào
khác mà chuyển sang trạng thái theo
dõi .
Trường hợp 2 : Khi mức độ rủi ro không
đạt trạng thái như trên thì phải xử lý cho
tới khi rủi ro được đóng hoặc “không
cần hành động gì thêm”.

33
Hệ thống Quản lý Dự án (Project
Management System-PMS)

40
4. Tiêu chuẩn rủi ro

35
 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Hệ thống Quản lí chất lượng tiêu chuẩn quốc tế Hệ thống Quản lí Môi trường Hệ thống Quản lí An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp

36
5. Phân chia trách nhiệm
quản lý rủi ro tại công ty

37
5.1. Tiểu ban quản lý rủi ro

38
5.1. Tiểu ban quản lý rủi ro

39
5.2. Trách nhiệm của UBKT

(Theo Quy chế nội bộ

về Quản trị công ty)

40
5.2. Trách nhiệm của UBKT

(Theo BCQT- 6 tháng đầu 2023)

41
5.3. Phối hợp hoạt động Quản lí rủi ro giữa
UBKT với Hội đồng Quản trị và Đại Hội
đồng Cổ đông
(Theo Quy chế nội bộ về Quản trị công ty)

(Theo BCQT- 6 tháng đầu 2023) 42

5.4. Trách nhiệm của các phòng ban
chức năng

PHÒNG QUẢN LÝ THIẾT KẾ & PHÒNG B.I.M PHÒNG ĐẤU THẦU

KỸ THUẬT CÔNG TRƯỜNG

PHÒNG KIỂM SOÁT CHẤT

LƯỢNG PHÒNG TRUYỀN THÔNG PHONG AN NINH - H.E.S

PHÒNG BẢO TRÌ

(Theo BCTN năm 2023)

43
 PHÒNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG

Theo dõi và kiểm soát sự thay đổi trong quá trình thực hiện hợp đồng
Phân tích và đánh giá các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi các dự án
Thực hiện báo cáo định kỳ và cảnh báo sớm
Nhận diện, phân tích đánh giá (các yếu tố, nguyên nhân,...) và cảnh báo sớm các phát
sinh, khuyến nghị giải pháp phòng ngừa rủi ro dẫn tới phát sinh chi phí
Theo dõi - Đánh giá - cảnh báo sớm phát sinh chi phí
Nhận diện rủi ro phát sinh chi phí
Theo dõi và kiểm soát tình hình dòng tiền dự án và ghi nhận doanh thu, lợi nhuận dự án.
=> Quản lí các rủi ro liên quan đến phát sinh chi phí từ các thay đổi trong đảm bảo chất
lượng công trình

44
 PHÒNG QUẢN LÝ THIẾT KẾ & KỸ
THUẬT CÔNG TRƯỜNG

Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án đồng thời lập kế hoạch quản lý và kiểm soát
dự án
Xem xét đánh giá những thay đổi trong thiết kế, mua sắm vật tư, an toàn lao đồng,
phòng cháy chữa cháy, chạy thử nghiệm thu và đào tạo vận hành nhằm đảm bảo
cho các thay đổi không ảnh hưởng tới an toàn và chất lượng cũng như tiến độ dự
án thông qua chạy thử nghiệm thu
Giám sát và điều hành quá trình thi công tại công trình. Kiểm tra kế hoạch và đảm
bảo đúng tiến độ (theo hbcg.vn)
=> Quản lí các rủi ro liên quan đến dự án tại công trình

45
6. Dự án quản lí rủi ro

46
PMS Project Management System

47
 TRUY CẬP DỰ BÁO QUẢN LÍ
RỦI RO

PMS
QUẢN LÍ QUẢN LÍ QUẢN LÍ
CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN GIAO DỊCH

48
 Ý nghĩa của PMS đối với doanh nghiệp

PMS chính là giải pháp tối ưu nhất cho bài toán khó về
dự báo tiến độ chi phí tại HBC
Trong năm 2018, HBC đã có 75 triệu giờ công an toàn,
và con số này đã tăng vọt vào năm 2019 là 83 triệu.
Tháng 10/2019, 100% các công trường đã áp dụng các
quy trình QLCL được số hoá.

49
B.I.M Building Information Modeling

50
51
52
Lớp đào tạo - cung cấp kiến thức về hệ thống ISO

53
Hội thảo Hỗ trợ giải pháp về công tác phòng cháy chữa cháy

54
 7. Khẩu vị rủi ro của Hội đồng quản trị

HBC không ngần ngại tham gia vào các dự án có tính chất đổi mới và các dự án xây dựng
xanh (green building)
Mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào các thị trường mới và dự án có độ phức tạp
cao
Chấp nhận khoản phải thu khách hàng ở mức cao
. ...

KHẨU VỊ RỦI RO CAO ?

55
 8. Triết lý quản lý và
phong cách điều hành
Hướng mọi thành viên đến các
giá trị Chân – Thiện – Mỹ
,được tượng trưng như 3 hình
tròn ở logo

Văn hoá doanh nghiệp được

đúc kết trong tuyên ngôn giá
trị với bốn nội dung chính bao
gồm: Hoài bão, Sứ mệnh, Triết
lý kinh doanh và những Giá trị
cốt lõi.
56
Triết lý quản lý và phong cách điều hành
• Phong cách lãnh đạo dân chủ theo nguyên tắc đồng thuận

• Thể hiện cam kết nhất quán tính kỷ trị

• Từ thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, các cán bộ quản lý
đến nhân viên đều phải tuân thủ nghiêm túc và thường xuyên
được giám sát việc tuân thủ Bộ Quy tắc về đạo đức và tính chính
trực

• Thể hiện nét văn hóa đặc sắc của Hòa Bình

• Ban Điều hành luôn tích cực xây dựng công ty theo mô hình
quản trị công ty tốt phù hợp với thông lệ quốc tế.
57
Triết lý quản lý và phong cách điều hành

TÌNH HÌNH THỰC TẾ Vẫn sử dụng nợ vay để tài trợ cho hoạt động kinh doanh

Tổng thầu dự án nhà ở xã hội gần 5000 tỷ đồng

Mức lãi suất tăng cao
Thâm nhập vào thị trường ngoại
Nền kinh tế chung nhiều biến động

Doanh nghiệp đang gặp khó khăn

RISK TAKER
58
9. Các rủi ro HBC nhận diện

Về tiến độ: thời gian thi công Về an toàn: tai nạn lao động
dài hơn so với kế hoạch

Về bảo vệ môi trường: ảnh hưởng

đến chất lượng môi trường sống
Rủi ro Về dòng tiền: mất cân đối dòng
hoạt động tiền
Về kỹ năng lao động: nhân sự không
có đủ các kỹ năng, kiến thức

Về chi phí: chi phí cao hơn ngân Về kỹ thuật - chất lượng: sự không
sách thực hiện các quy chuẩn, quy trình

59
Các rủi ro HBC nhận diện

Cạnh tranh với các đối thủ

Rủi ro Vấn đề trượt giá

chiến lược

Thị trường, lãi suất vay

60
10. Biện pháp đối phó rủi ro
Công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng, kiểm soát chi phí
phải được lập kế hoạch chi tiết, cập nhật kịp thời
Chiến lược Công tác dự báo phải được thực hiện với độ tin cậy cao
quản lý dự án
Triển khai hệ thống lõi trong Quản lý dự án là PMS trên diện
rộng

Chính sách Hệ thống quản lý xuyên suốt từ lập kế hoạch đảm bảo chất
quản lý chất lượng, triển khai kiểm soát chất lượng đến cấp công việc nhỏ
lượng nhất tại công trường cho đến khi hoàn thành cả dự án

61
Biện pháp đối phó rủi ro

Chính sách định Sử dụng các giải pháp có tính tổng thể cao nhất để có thể
định giá thấp nhất và tìm kiếm các cơ hội để tối ưu hóa giá
giá sản phẩm xây
dựng

Hệ thống Quản lý Dự án PMS

Hệ thống ISO 14001 và OHSAS 18001 nhấn mạnh các yêu

Quản lý nguồn cầu quản trị rủi ro về tác động môi trường và rủi ro về sức
khỏe, bệnh nghề nghiệp
lực
Đẩy mạnh công tác huấn luyện kỹ thuật kiến thức chuyên
sâu cho nhân sự công trường và kiến thức cơ bản cho một
số vị trí của các phòng ban.
62
 Biện pháp đối phó rủi ro
Tổng thầu thiết kế và thi công
Chủ động tìm kiếm nguồn khách
hàng và nguồn việc mới
Tối ưu hóa thiết kế, giải pháp kỹ
thuật và giá giúp tiết giảm tối thiểu
10% chi phí và 30% thời gian thi
công.
Về an toàn lao động
Phòng HSE đánh giá rủi ro và cảnh
báo trên hệ thống PMS về công tác
an toàn tại hiện trường, có biện pháp
khắc phục kịp thời nhằm triệt tiêu
các điểm không an toàn.
63
 Biện pháp đối phó rủi ro
Về vấn đề môi trường
Tiêu chuẩn ISO 14001:2004, công tác
5S và công tác H.S.E (Sức khỏe – An
toàn – Môi trường)
Về vấn đề chi phí NVL tăng cao
Thương thảo với chủ đầu tư về vấn
đề trượt giá
Đàm phán để các chủ đầu tư có
sự chia sẻ khó khăn với nhà thầu
Thiết lập kế hoạch mua hàng và
cung ứng một cách hiệu quả nhất
64
11. Báo cáo quản lý rủi ro của HBC

Tại BCTN năm 2009,

Quản trị rủi ro là một
mục riêng biệt trong
Báo cáo HĐQT và BĐH;
HBC đã cố gắng nhận
diện được các rủi ro cả
bên ngoài và bên trong
công ty, đồng thời có
những biện pháp ứng
phó cho từng rủi ro.

Trích BCTN năm 2009 65

Báo cáo quản lý rủi ro của HBC

Tại BCTN năm 2011,

Quản trị rủi ro là một
phần nội dung trong
Báo cáo HĐQT và
BĐH.

Đã có sự phân chia
mức độ rủi ro từ cao
đến thấp

Biện pháp được đề ra

lại mang tính chất
chung cho từng nhóm
rủi ro

Trích BCTN năm 2011 66

Báo cáo quản lý rủi ro của HBC

HBC đã đánh giá rủi ro và

đưa ra các hướng xử lý
trong từng phần tại Báo
Cáo Phát triển bền vững
của Công ty

Trích BCTN năm 2022

67
12. Vị trí của Ban kiểm toán nội bộ tại HBC

Trích Quy chế hoạt động Ban Kiểm toán nội bộ

68
Vị trí của Ban kiểm toán nội bộ tại HBC

Trích Quy chế hoạt động Ban Kiểm toán nội bộ 69

13. Hoạt động của Ban kiểm toán nội bộ tại HBC
Ban Kiểm Toán Nội Bộ có nhiệm vụ chung :
Báo cáo và giải trình trách nhiệm chuyên môn cho Uỷ Ban Kiểm Toán .
Tham vấn và báo cáo quản lý hành chính cho Tổng Giám Đốc.
Kiểm toán và tư vấn cho Các Bộ phận , Chức năng Hoạt động.

Bản cập nhật Quy chế hoạt động Ban KTNB đã mở rộng phạm vi của Ban KTNB
Kiểm tra và đánh giá tính đầy đủ và hiệu quả của quản trị, quản lý rủi ro và KSNB;
Đưa ra đánh giá về hiệu quả, hiệu suất và độ tin cậy đối với các quy trình của HBC;
Tư vấn và đưa kiến nghị về quy trình Quản trị, Quản lý rủi ro và KSNB phù hợp với HBC;
Thực hiện các cuộc Kiểm toán trước, Kiểm toán đồng thời và Kiểm toán sau;
Hỗ trợ điều ra các quy trình trọng yếu có nguy cơ gian lận;
Tư vấn hỗ trợ Ủy Ban Kiểm toán;...

70
71
72
 Vị trí
Hoạt động

73
Ủy Ban Kiểm toán

Trích BCTN năm 2022

Trích: Báo cáo Quản trị 6 tháng đầu năm 2023

74
75
Ủy Ban Kiểm toán

Trích Báo cáo Quản trị năm 2022

76
Báo cáo của Ủy Ban Kiểm toán

77
Báo cáo của Ủy Ban Kiểm toán

78
Quy trình hoàn thành Kế hoạch hoạt động năm
của Ủy Ban Kiểm toán

79
Hoạt động của Ủy Ban Kiểm toán

Trích Báo cáo Quản trị 6 tháng đầu năm 2023 80

Cơ sở pháp lý của Hoạt động Kiểm toán nội bộ
Nghị định 05/2019/NĐ-CP ngày 22/01/2019 quy định các doanh nghiệp phải
thực hiện công tác KTNB;
Thông tư 66/2020/TT-BTC ngày 10/7/2020 ban hành Quy chế mẫu về KTNB áp
dụng cho doanh nghiệp;
Thông tư 08/2021/TT-BTC ngày 25/01/2021 ban hành các chuẩn mực chuyên
môn và đạo đức nghề nghiệp KTNB;
Luật Doanh nghiệp và Luật Kế toán;
Điều lệ Công ty Cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình ngày 24/08/2022;
Quyết định của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình số 07/2018/QĐ-
HĐQT.HBC ngày 12/11/2018 về việc thành lập Ban Kiểm toán nội bộ;
Chuẩn mực quốc tế và thực hành KTNB công chứng (Viện KTNB quốc tế IIA);

81
14. Công ty Kiểm toán độc
lập Ernst & Young Việt
Nam

Công ty EY được chọn là Công ty Kiểm toán

độc lập cho HBC từ năm 2007 đến nay

82
Trích BCTN 2022 Trích Báo cáo soát xét 2023
83
III. Nhận xét quy trình quản lý
rủi ro tại doanh nghiệp HBC

Economic

Political Social

FINANCE
RISK

Legal Technology

Environment

84
 Politic

Tình hình căng thẳng giữa Nga và UKRAINA

+ Căng thẳng giữa Nga và Ukraine kéo dài từ cuối tháng 2/2022 khiến
chuỗi cung ứng bị gián đoạn và phản ánh trực tiếp đến giá nhiều VLXD
+ Chuỗi cung ứng toàn cầu về vật liệu xây dựng, thiết bị thi công bị đứt
gãy chưa phục hồi

Chi phí vật liệu xây dựng tăng cao, ảnh hưởng đáng kể đối với lợi nhuận của doanh nghiệp

85
 Ng
lên và ành n
g sả n Bấ siết c gân h
ất đ ộn
m . độ t độn hặt àng
b ă ng t
vay
ho 1 - 1 2% /n sản g sản ín dụ kiểm
s
t c
uấ ảng 1 có đặc ng đ soá
Lãi tín b ối v t
kho khú h đ iệt l ới
cc ầu à
ao cơ, Bất
ph
ân

dụ ạn
ho
ất o

ng
s ca

tín t h
c

ức hặ
Lã vay
u

m ết c
i

Si
ấ t lớn đế n việc
ách
Economic
ởn g r c và s Dòn
Ảnh hư nh chiến lượ
Lạm
g
trái vốn BĐ Nhiều
phát
h đị
sản – doanh nghi
toàn
o ạc anh ầu phiế
h h d o í đ u bị S từ
cầu
ề k in hi p h ệp Bất
lược v g xấu đến c giá soát kiểm phiếu
xây dự
ng phả động
n n
Tác độ ản xuất, đế hiện
doanh i mua
lại trái
nghiệp

dựng thấp
củ a s
và th ự c với tổn
vào

Giá xây
ậ t liệ u g giá t trước
nv khoản r ị mua hạn,
nguyê tư g 35.5 lại lên
u đến
vốn đầ nghìn
tỷ đồn
g.

Giá xây dựng ở Việt Nam hiện

đang nằm trong mức thấp hơn rất
nhiều so với các nước phát triển.
86
Thị trường bất động sản
bị đứng lại Thu nhập bình quân tăng

Social

Thay đổi trong nhu cầu

và xu hướng thị trường

87
 Nền kinh tế mở
Tổn thất về hiệu
suất và khả cửa, thị hiếu người
năng cạnh tranh Áp lực Công nghệ chưa tiêu dùng ngày
Đảm bảo tuân Technology càng đòi hỏi cao,
thủ các tiêu Đổi mới sáng tạo áp dụng một trong khi đó công
chuẩn và quy cách hiệu quả nghệ của công ty
định mới chưa đáp ứng

88
 Environment

Biến đổi khí hậu

+ Gây ra các thảm họa thiên nhiên như bão, lụt, cháy rừng, động đất, và
nhiều vấn đề khác có thể gây thiệt hại lớn cho dự án xây dựng và tài sản
của HBC
+ Ảnh hưởng rất lớn đến thời gian thực hiện dự án, chất lượng và chi phí thi
công
Dịch bệnh
+ Dịch bệnh hai năm liên tiếp khiến doanh thu của Hòa Bình chịu ảnh
hưởng mạnh, tỷ lệ tăng trưởng hằng năm kép 2017-2021 chỉ ở mức -8.2%

Làm tăng thời gian thi công, phát sinh nhiều chi phí làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp

89
 Legal

Chính phủ trình Quốc hội cho ý kiến Dự thảo Luật Đất đai sửa đổi năm
2022
Sự thay đổi và yêu cầu khắt khe về quy định PCCC tại QCVN
06:2021/BXD

Chủ đầu tư bị hạn chế về dòng tiền dẫn đến các dự án buộc phải tạm
dừng hoặc chậm triển khai ảnh hưởng không nhỏ đến Nhà thầu
Số lượng dự án mới ít đi, nhiều dự án phải tạm dừng do chưa đủ điều
kiện thi công về mặt pháp lý

90
 Điểm Mạnh Điểm yếu

Tài chính mạnh mẽ Ngành công nghiệp không ổn định

Kinh nghiệm uy tín và lâu năm
Thách thức về an toàn lao động
Chuyên gia và nhân lực chất lượng
Quản lý dự án phức tạp
Hiện đại hóa công nghệ

91
1.Các mục tiêu chiến lược của đơn vị có phù hợp với khẩu vị rủi ro của đơn vị không

2. Các biện pháp đối phó rủi ro được lựa chọn có phù hợp với đặc điểm và nguồn lực của
đơn vị không?

3. Các thông tin về rủi ro có được trao đổi kịp thời trong đơn vị không?

4. Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến độ tin cậy và tính minh bạch của các
thông tin tài chính của đơn vị không?

5 Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến tính hữu hiệu và hiệu quả của các hoạt
động và chương trình của đơn vị không?

6. Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến tính tuân thủ pháp luật, các quy định,
chính sách, các thủ tục và tuân thủ hợp đồng không?

7. Rủi ro xảy ra gian lận tại đơn vị có cao không?

8. Tiến độ thực hiện các mục tiêu hoạt động như thế nào? (đạt bao nhiêu % kế hoạch năm)

9. Đơn vị đã có hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu chưa?

92
Câu hỏi 4: Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến độ tin cậy và tính
minh bạch của các thông tin tài chính của đơn vị không?

BÊN TRONG BÊN NGOÀI

Biến động thị trường

Tranh chấp quản trị
Về mặt kinh tế
Rủi ro về tài chính
Rủi ro về chính trị
Rủi ro về gian lận BCTC
và pháp lý

93
1.Các mục tiêu chiến lược của đơn vị có phù hợp với khẩu vị rủi ro của đơn vị không

2. Các biện pháp đối phó rủi ro được lựa chọn có phù hợp với đặc điểm và nguồn lực của
đơn vị không?

3. Các thông tin về rủi ro có được trao đổi kịp thời trong đơn vị không?

4. Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến độ tin cậy và tính minh bạch của các
thông tin tài chính của đơn vị không?

5 Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến tính hữu hiệu và hiệu quả của các hoạt
động và chương trình của đơn vị không?

6. Có rủi ro bên trong và bên ngoài tác động đến tính tuân thủ pháp luật, các quy định,
chính sách, các thủ tục và tuân thủ hợp đồng không?

7. Rủi ro xảy ra gian lận tại đơn vị có cao không?

8. Tiến độ thực hiện các mục tiêu hoạt động như thế nào? (đạt bao nhiêu % kế hoạch năm)

9. Đơn vị đã có hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu chưa?

94
Câu hỏi 8: Tiến độ thực hiện các mục tiêu hoạt động như thế nào?
(đạt bao nhiêu % kế hoạch năm)

95
9. Đơn vị đã có hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu chưa?

“ Ủy ban Kiểm toán giám sát hệ thống kiểm soát

nội bộ và hệ thống quản lý rủi ro thông qua báo
cáo và các cuộc tiếp xúc, phỏng vấn trực tiếp với
Ban Kiểm toán nội bộ, Kiểm toán độc lập. Kết quả
giám sát cho thấy:

Quy trình nghiệp vụ được rà soát, đánh giá, cập

nhật, ban hành, triển khai và quản lý bởi bộ phận
chịu trách nhiệm. Kết quả kiểm toán nội bộ cho
thấy mức độ tuân thủ chung với các quy trình hiện
tại ở cấp độ công ty “

Trích từ phần giám sát môi trường kiểm soát,

BCTN 2022

96
IV. Kiến nghị nhằm cải tiến quy
trình quản lý rủi ro tại công ty
Đa dạng các kênh thu thập thông
tin sử dụng đánh giá.
Tăng cường tính đầy đủ, kịp thời, chính xác
của thông tin phục vụ nhận diện rủi ro tài chính
Sử dụng nhiều hơn các thông tin
mang tính dự báo, nhận diện sớm
rủi ro tài chính cho doanh nghiệp

Đào tạo liên tục cho nhân viên

Công bố, cập nhật, đa dạng hóa liên tục các

phương pháp và hình thức đo lường, đánh giá
rủi ro tại HBC

Điều chỉnh chiến lược tài chính

97
THANKS
FOR
LISTENING