VIB

Môn: Quản Trị Và Chiến

Lược Ngân Hàng
Phân tích Chiến lược Kinh
GIẢNG VIÊN : NGÔ MINH VŨ
doanh Của ngân Hàng VIB
Ngày 10 / 11 / 2023
Phân tích sâu hơn vào dữ liệu của chúng ta với một định hướng rõ ràng
 Ngân Hàng VIB

Thành viên
Nhóm 2

Nguyễn Lê Nhật Linh Sơn Diễm My

Hoàng Nữ Thanh Tâm Lâm Hà Thư Trần Lê Thanh Trúc
 VIB

NỘI DUNG
01 03
Giới thiệu về ngân
02 04
Phân tích chiến
hàng thương mại cổ
phần (TMCP) Quốc Tế lược kinh doanh
Việt Nam của ngân hàng VIB

Phân tích Thị trường Kết luận và đề xuất giải

của ngân hàng VIB pháp để đạt được mục
tiêu chiến lược

https://www.vib.com.vn
 01
Giới Thiệu Khái Quát Về Ngân Hàng VIB
 Lịch sử hình thành VIB

1.1 Những nét cơ bản về VIB

Ngân hàng Thương mại cổ phần (TMCP) Quốc Tế Việt Nam, tên viết tắt Ngân hàng
Quốc Tế (VIB),

Thành lập ngày 18/09/1996, VIB đi vào hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu là 50
tỷ đồng và 23 cán bộ nhân viên, trụ sở đầu tiên đặt tại số 5 Lê Thánh Tông, Hà Nội.

Đến ngày 30/06/2023, vốn điều lệ VIB đạt 25.368 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt hơn
33.834 tỷ đồng và tổng tài sản đạt gần 383.000 tỷ đồng. VIB hiện có hơn 11.000
cán bộ nhân viên, phục vụ hơn 4,5 triệu khách hàng

1. 2 Ngành Nghề Kinh Doanh

Hoạt động huy động vốn
Hoạt động sử dụng vốn
Hoạt động kinh doanh ngoại hối
Hoạt động thanh toán quốc tế
Quản lý rủi ro và bảo toàn vốn
1.3 Định hướng chiến lược kinh doanh Trong giai đoạn tiếp theo ( 2022 -2026 ) VIB
đặt mục tiêu thu hút 10 triệu khách hàng
Đinh hướng chiến lược 2022-2026 đến năm 2026, lợi nhuận tăng trưởng kép
20% - 30% cho giai đoạn 2022-2026, từ đó
Giải pháp sáng tạo, cá tăng trưởng năng động và bền vững giá trị
Bộ sản phẩm toàn Công nghệ và ngân
thể hóa cho khách hàng vốn hóa cho cổ đông.
diện và vượt trội hàng số xuất sắc
và đối tác

Đi đầu trong việc Quản trị rủi ro và

Phát triển con Thương Hiệu
ứng dụng chuẩn mực tuân thủ vững
người VIB hàng đầu
quốc tế mạnh

ĐHĐCĐ đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2023 do

HĐQT đề xuất, bao gồm tăng trưởng tổng tài sản, dư nợ, huy
động vốn và lợi nhuận. Trong đó, mức tăng trưởng dư nợ tín
dụng có thể được điều chỉnh tùy thuộc vào giới hạn cho phép
của NHNN
1.4 Tầm nhìn,sứ mệnh và mục tiêu của VIB

A. TẦM NHÌN

Trở thành ngân hàng sáng tạo và hướng tới khách hàng nhất tại
Việt Nam.

B. SỨ MỆNH

Đối với khách hàng: Vượt trội trong việc cung cấp các giải pháp
sáng tạo nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
Đối với nhân viên: Xây dựng văn hóa hiệu quả, tinh thần doanh
nhân và môi trường làm việc hiệu quả.
Đối với cổ đông: Mang lại các giá trị hấp dẫn và bền vững cho
cổ đông.
Đối với cộng đồng: Tích cực đóng góp vào sự phát triển cộng
đồng…
 C. MỤC TIÊU KINH DOANH

Ngân hàng VIB đặt mục tiêu trở thành ngân

hàng bán lẻ hàng đầu về quy mô và chất
lượng. Trong 5 năm đầu của giai đoạn chuyển
đổi 2017-2026, họ tập trung vào việc xây
dựng hệ thống quản trị vững mạnh, tăng
trưởng bền vững, và duy trì vị thế top đầu ở
nhiều mảng kinh doanh.

Trong giai đoạn tiếp theo (2022-2026), VIB

Kết quả kinh doanh của VIB giai đoạn
tiếp tục tăng trưởng bền vững, dẫn đầu về số
2017 – 2021
hóa và nhất quán với mục tiêu trở thành ngân
hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.
VIB

02
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
CỦA NGÂN HÀNG VIB
2.1 TĂNG TRƯỞNG CỦA VIB Trong những năm gần đây, ngành ngân
hàng Việt Nam đã có sự tăng trưởng
đáng kể, với mức tăng trưởng trung bình
của tín dụng đạt 16% mỗi năm trong giai
đoạn 2016-2022

Trong giai đoạn chuyển đổi 6 năm

(2017-2022), VIB đã tích cực đóng góp
vào hiệu quả tổng thể và trở thành một
trong số các ngân hàng hàng đầu về
tăng trưởng quy mô tài sản, doanh thu,
Lợi nhuận của VIB tăng 15 lần sau 6 năm chuyển đổi, đạt mức
quản trị chi phí hiệu quả và kiểm soát rủi
tăng bình quân 57% mỗi năm
ro nghiêm ngặt.
2.2 ĐO LƯỜNG VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA VIB

VIB là một trong số 40 ngân hàng thương mại tại Việt Nam, cung
cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ đa dạng để đáp ứng nhu cầu của
nhiều khách hàng.
Việc chuyển đổi chiến lược và đổi mới trong sản phẩm dịch vụ, VIB
đã đạt trên 17% tăng trưởng doanh thu trung bình và ROE trung
bình đạt 22%, cao hơn mức trung bình ngành là 17% trong giai
đoạn 2019-2021.

Tăng trưởng doanh thu hàng năm của Top 8 ngân hàng
có sự vượt trội về hiệu quả hoạt động kinh doanh và tốc
độ tăng trưởng bền vững (giai đoạn 2019-2021)

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn của Top 8 ngân hàng có sự

vượt trội về hiệu quả hoạt động kinh doanh và tốc độ
tăng trưởng bền vững (ROE,giai đoạn 2019-2021)
2.3 XÁC ĐỊNH THỊ TRƯỜNG
Sản Phẩm thế mạnh
Thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, tiền gửi, cho vay cá nhân
Dịch vụ cho vay và thế chấp nhà.
Dịch vụ dành cho các khách hàng doanh nghiệp.
Ngân hàng số.

Phân khúc khách hàng

Khách hàng cá nhân

Doanh nghiệp vừa và nhỏ
Các nhà đầu tư và phát triển bất động sản
Khách hàng am hiểu về kỹ thuật số
03 Phân tích chiến lược kinh doanh VIB
của ngân hàng VIB
3.1 Hình thành chiến lược kinh doanh qua phân tích ma trận SWOT
Cấu trúc quản trị tập trung, quản lý rủi ro và hướng
đến khách hàng
STRENGTH
Môi trường làm việc dân chủ minh bạch

S
Nguồn nhân lực trẻ, có trình độ học vấn cao
Hệ thống công nghệ thiết bị được đầu tư hiện đại và
phát triển WEAKNESS
Văn hóa tổ chức được hình thành và phát triển
Thương hiệu chưa mạnh

W
Các sản phẩm thế mạnh như : thẻ tín dụng, thẻ ghi
Mạng lưới kênh phân phối chưa phát triển rộng rãi
nợ.....
Cơ sở khách hàng không bền vững
OPPORTUNITY Sản phẩm chưa đa dạng, chưa đáp ứng được nhiều nhu cầu của
khách hàng

O
Các yếu tố thuận lợi cho ngành ngân hàng gồm
Môi trường chính trị - xã hội ổn định.
Tăng trưởng kinh tế cao của Việt Nam. THREAT
Hỗ trợ pháp lý và cơ hội mở rộng thị trường. Xuất hiện nhiều đối thủ tiềm năng
Thêm vào đó, thị trường tiềm năng lớn và có cơ hội

T
Cạnh tranh giữa ngân hàng và tổ chức Tài chính ngày càng khó
mở rộng ra các nước trong khu vực và trên thế giới. khăn
Thói quen sử dụng tiền mặt trong thanh toán
Nguy cơ lạm phát, biến động tỷ giá, lãi suất...

Ngân Hàng Quốc Tế VIB

3.3 CÁC CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH

Chiến lược phát triển Chiến lược phát Chiến lược phát Chiến lược cạnh
thị trường triển sản phẩm triển thương hiệu tranh về lãi suất

(S1, S2, S3, S4, S6 + O1, S1, S2, S4, S5 + (W1, W2, W4 + (W3, W4 + T1,
O2, O3, O4, O5, O6) T1, T2, T3, T4) O4, O5, O6 T2, T4)
 04
Kết luận và đề xuất
giải pháp để đạt được
mục tiêu chiến lược

VIB
 Chiến lược phát triển sản phẩm và Chiến lược phát
triển thương hiệu của VIB đã mang lại những kết quả
đáng mong đợi trong giai đoạn đổi mới phát triển (
2022 -2026).
Chiến lược phát triển sản phẩm, tiên phong số hóa luôn
là lợi thế của VIB trong bứt phá về tốc độ dịch vụ, đổi
mới sáng tạo

VIB
VIB đang đầu tư cho công nghệ theo chiến lược "Mobile first - Cloud first - AI first"
VIB tiếp tục xây dựng uy tín thương hiệu hàng đầu, tiên phong các chuẩn mực quốc tế.
Năm 2019, VIB là ngân hàng Việt Nam đầu tiên triển khai thành công cả 3 trụ cột của
chuẩn mực quản trị rủi ro quốc tế Basel II.
GIẢI PHÁP
Phương pháp tiếp cận lấy Ng
ân
khách hàng làm trung tâm hà
ng
Qu
ốc
tế
VI
B

Chuyển đổi số

VIB kiên định với mục tiêu trở thành ngân

hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam về quy
Đa dạng hóa sản phẩm mô và chất lượng.Trong thời gian tới, VIB
tiếp tục triển khai các sản phẩm chiến
lược, tăng cường đầu tư vào chuyển đổi
số tất cả sản phẩm dịch vụ của ngân
hàng để duy trì vị thế dẫn đầu ở một số
Quản lý rủi ro mảng kinh doanh bán lẻ trọng yếu
NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB

THANK
YOU
VIB

https://www.vib.com.vn +84 2462 585 858