‫إدارة ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

Risk Management & Risk Assessment

‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻔﻬﻮم اﻷﺧﻄﺎر واﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬ ‫▣‬

‫اﻧﻮاع اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ وإدارﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻛﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪادﻫﺎ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻛﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪادﻫﺎ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻻﺷﻌﺎع‬ ‫▣‬

 ‫أﺟﺐ ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻻﺗﻴﺔ‬
‫ﻫﻞ ﺗﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻰ ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻠﻚ‬ ‫▣‬

‫؟‬
‫ﻣﺎ اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫▣‬
‫ﻣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫▣‬
‫ﻣﺎ ﻫﻰ ﺧﻄﻮات اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫▣‬
‫اذﻛﺮ ﺧﻄﺮﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﻬﺮﺑﻴﺔ‬ ‫▣‬
‫اذﻛﺮ ﻣﺎ ﻫﻰ ادوات اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻠﻶﻻت واﻟﻤﺎﻛﻴﻨﺎت‬ ‫▣‬
‫ﻣﺎذا ﺗﻌﺮف ﻋﻦ ‪MSDS‬‬ ‫▣‬
‫اذﻛﺮ اﻧﻮاع اﻻﺷﻌﺔ اﻟﻤﺆﻳﻨﺔ‬ ‫▣‬
‫ﻣﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻻﺷﻌﺔ اﻟﻤﺆﻳﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺴﺎن واﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫▣‬
 ‫ﺗﺎﺑﻊ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة ‪Risk:‬‬ ‫▣‬

‫ﻣدي اﺣﺗﻣﺎل ﺗﺳﺑب اﻟﺨﻄﺮ ﻓﻲ ﺣدوث ﺿرر او ﺧﺳﺎرة‪.‬‬

‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‪Risk Assessment :‬‬ ‫▣‬

‫اﺳﻠوب ﻋﻠﻣﻰ ﻣﻧظم ﻟﺗﻘﯾﯾم ﻣدي اﺣﺗﻣﺎل ان ﯾؤدي اﻟﺧطر إﻟﻲ إﺣداث ﺿرر وﺗﻘﯾﯾم‬
‫ﺣﺟم اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻋﻠﯾﮫ ووﺿﻊ اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت ﻟﺗﻘﻠﯾﻠﮭﺎ اﻟﻰ اﻟﺣدود اﻟﻣﻘﺑوﻟﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣل‪Analysis :‬‬ ‫▣‬

‫ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻌﻣل اﻟﻰ ﺧطوات وﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺻﺎﺣﺑﺔ ﻟﻛل ﺧطوة ووﺿﻊ‬
‫اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺣد ﻣن اﺛﺎرھﺎ )ﻣﻧﻊ‪ ,‬ﺗﻘﻠﯾل‪ ,‬ﺳﯾطرة‪ ,‬ﻣﮭﻣﺎت وﻗﺎﯾﺔ‬
‫ﺷﺧﺻﯾﺔ(‬
 ‫ﺗﺎﺑﻊ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫▣ اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎطر ‪Risk Control:‬‬
‫ھﻰ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘﯾﯾم درﺟﺔ اﻟﺧطورة ووﺿﻊ اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت ﻟﺗﻘﻠﯾل اﻵﺛﺎر‬
‫اﻟﺿﺎرة اﻟﻰ اﻟﺣدود اﻟﻣﻘﺑوﻟﺔ‪.‬‬

‫إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ‪Risk Management:‬‬

‫ھﻰ اﻟﻧظم اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻓﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر وﺗﻘﯾﯾﻣﮭﺎ واﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﯾﮭﺎ وﻣراﺟﻌﺔ ھذه‬
‫اﻟﻧظم ﻣن آن ﻷﺧر ﻟﺗﺣدﯾﺛﮭﺎ ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻼﺋم وﻣﺎ ﯾﺳﺗﺟد ﻣن ظروف اﻟﺗﺷﻐﯾل أو‬
‫اﻹﻧﺷﺎء أو اﻟﺗﻌدﯾل‪.‬‬

‫‪fall‬‬
 ‫ﺗﻘﯾﯾم و إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﻣﺎ اﻟﻣﻘﺻود ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر ؟‬

 ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬

‫اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت‬
‫اﻟﻔﺮص‬

‫اﻟﺨﺮاﻓﺎت‬
‫ﻣﺎ اﻟﻣﻘﺻود ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطرة ؟‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة =‬ ‫اﻟﻌﻮاﻗﺐ‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻜﺮار ‪x‬‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫اﻹﺣﺘﻤﺎل‬
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺤﺪوث‬
‫أﻧواع اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫▣‬ ‫‪ Business Risk‬ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺗﺠﺎرﻳﺔ )اﻟﻌﻤﻞ(‬

‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻓﻨﻴﺔ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ إﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ إﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺑﻴﺌﻴﺔ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺳﻼﻣﺔ و ﺻﺤﺔ ﻣﻬﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﺎ اﻟﻤﻘﺼﻮد‬
‫ﺑﺎﻟﺨﺴﺎرة ؟‬

‫‪PROFITS‬‬
‫‪$‬‬

‫‪MONT‬‬
‫‪H‬‬
 ‫رﺳﻢ ﺑﻴﺎﻧﻲ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎرة‬

‫اﻟﺧﺳﺎرة‬
‫اﻟﻔﺷل‬
‫اﻟﻣﺧﺎطرة‬
‫اﻟﺧط‬
‫ر‬
 ‫اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻔﺸﻞ‬
‫أﻧظﻣﺔ‬
‫ﺿﻌﯾﻔﺔ‬

‫اﻷﺧطﺎر‬

‫ﻣﺳﺎر‬
‫اﻷﺣداث‬
‫ﻋواﻣل‬
‫ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬

‫أوﺿﺎع ﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫أﺣداث‬ ‫اﻟﺣﺎدث‬
‫ﻷﻋﻣﺎل ﻏﯾر‬
‫ﻏﯾر‬
‫آﻣﻧﺔ‬
‫آﻣﻧﺔ‬
 ‫أﻧﻮاع اﻟﻔﺸﻞ‬

‫ﻣزﻣن‬ ‫ﺣﺎد‬
‫دﻗﯾق ‪ ،‬ﺗدرﯾﺟﻲ‬ ‫ﻣﻔﺎﺟﺊ ‪ ،‬ﻣﺑﺎﺷر‬
‫اﻟﻔﺸﻞ اﻟﻤﺰﻣﻦ‬

‫ﺣﺎﻻت اﻟﻔﺸﻞ اﻟﻤﺰﻣﻦ ﺗﺤﺪث ﺑﺒﻂء و‬ ‫▣‬

‫ﺗﻨﻘﺺ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻨﻈﺎم‪.‬‬
‫دﻗﻴﻖ و ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﻛﺸﻔﻪ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ‬ ‫▣‬
‫اﻷﺣﻴﺎن‪.‬‬
‫ﻗﺪ ﻳﻀﻌﻒ اﻟﻘﻮى اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ و ﻳﺆدي‬ ‫▣‬
‫إﻟﻰ ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻛﺒﺮى‪.‬‬
‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﺳﯾﻧﺎرﯾو‬
‫اﻟﺧطر‬
‫‪Risk Assessment Methodology‬‬
‫أﺧطﺎر‬
‫أﺧطﺎر‬ ‫أﺧطﺎر‬
‫‪ /‬ﺗﺷﻐﯾل‬ ‫أﺧطﺎر ﻋﺎﻣﺔ‬
‫طﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬

‫ﺗﻘدﯾر ﻣﻌدل‬
‫اﻟﺗﻛرار‬

‫اﻟﻣﻧﻊ و‬ ‫ﺗﻘدﯾر‬
‫اﻟﺗﺣﻛم‬ ‫ﻣﺳﺎرات‬
‫و اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫اﻟﺗﺻﺎﻋد‬
‫ﺗرﺗﯾﺑﺎت‬
‫ﺗﻘﯾﯾم إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌﺎﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺣدوث‬
‫اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻼم‬

‫اﻟﺑﯾـﺋﺔ‬

‫ﻻ‬
‫ة‬

‫ﻣق‬
‫ﺑو‬
‫ﻧﻌم‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﻣﻧﮭﺞ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺷﻐﯾل آﻣن‬ ‫ﻟﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫اﻟﺘﻌﺮض‬

‫▣‬ ‫ﻧﺎﻓﺬة زﻣﻨﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺤﺪث ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺨﺴﺎرة‬

‫▣‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﻄﺒﻖ ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻹﺣﺘﻤﺎل‬
‫▣‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ اﻟﻔﺸﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻖ أوﺿﺎع دﻗﻴﻘﺔ‬
‫◼‬ ‫اﻹﺗﺼﺎل ﺑﻴﻦ ﻣﺼﺪرﻳﻦ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬
‫اﻹﺻﻄﻔﺎف اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ )اﻟﺨﻄﺮ و اﻟﻤﺘﻌﺮض ﻟﻠﺨﻄﺮ( ◼‬
‫ﻟﻦ ﺗﻘﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻮادث اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻛﻞ‬
‫‪.‬ﺣﺎدث ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻘﻊ‬
 ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬
‫▣‬ ‫ﺣﺠﻢ اﻟﺨﺴﺎرة اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﺸﻞ‬
‫▣‬ ‫ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﻣﺘﻌﺪدة‬

‫▣‬ ‫‪.‬ﻳﺠﺐ ﻓﻬﻢ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث اﻟﻔﺸﻞ‬

‫▣‬ ‫ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ أﺳﻮأ ﺣﺎﻟﺔ أﻗﻞ إﺣﺘﻤﺎﻻً‪ .‬ﻟﻤﺎذا ؟‬

 ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬

‫▣‬ ‫ﻣﺎذا ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث ؟‬

‫▣‬ ‫ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث ؟‬

‫▣‬ ‫إﻟﻰ أي ﻣﺪى ﻳﺤﺘﻤﻞ أن ﻳﺤﺪث‬

‫؟‬

‫▣‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻌﻮاﻗﺐ ؟‬

 ‫اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ /‬ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻜﺮار‬
‫▣‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺣﺪوث ﺧﺴﺎرة ﻣﺤﺪدة‪) .‬ﻟﻴﺲ ﻣﻌﺪل‬
‫ﺗﻜﺮار اﻟﻔﺸﻞ(‬

‫▣‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻜﺮار إذا ﻛﺎن اﻟﻔﺸﻞ اﻟﻤﺘﻜﺮر‬

‫‪.‬ﻣﺤﺘﻤﻞ‬

‫▣‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ وﺿﻊ اﻹﺣﺘﻤﺎل و ﻳﺠﺐ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ‬

‫‪.‬ﻛﻤﺘﻐﻴﺮ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺛﺎﻧﻮي ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺗﻘول اﻟﺗﻧﺑؤات اﻟﺟوﯾﺔ أن اﺣﺗﻣﺎل ﺳﻘوط اﻟﻣطر ‪ ٪50‬و"‬

‫“ﻟذﻟك ﻗرر ھو أن ﯾﻘوم ﺑري ﻧﺻف اﻟﺣدﯾﻘﺔ ﻓﻘط‬
‫اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫▣‬ ‫ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث ؟‬

‫▣‬ ‫ﻛﻢ ﻣﺮة ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث ؟‬

‫▣‬ ‫ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث ؟‬

‫▣‬ ‫ﻣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺪث ؟‬

 ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻨﻈﺎم‬

‫ﻳﺠﺐ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺈﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ أﻧﻈﻤﺔ‪ .‬اﻟﻨﻈﺎم ﻫﻮ ﺗﺮﺗﻴﺐ‬

‫‪.‬ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎت أو وﻇﺎﺋﻒ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ً‬
‫ﻣﻌﺎ ﺑﻐﺮض ﻋﺎم‬

‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ :‬اﻷﻓﺮاد ‪ -‬اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت ‪ -‬اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ‪ -‬اﻟﻌﻤﻼء ‪-‬‬

‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات ‪ -‬اﻟﻌﻘﻮد ‪ -‬اﻷرﺑﺎح‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﺤﺪد ﻋﻤﻠﻴﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻛﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻷي ﻧﻈﺎم‬

‫ً‬
‫ﺳﻠﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ و ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ‬
‫‪.‬ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻨﻈﺎم‬
‫ﻳﺤﺘﻮي اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺎل ﻣﺘﺴﻊ و ﻣﺘﻨﻮع ﻣﻦ‬
‫‪.‬اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪.‬و ﻟﻜﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت و ﺗﺄﺛﻴﺮات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺮﺗﻔﻊ – إﺣﺘﻤﺎل ﻣﻨﺨﻔﺾ‬

‫إﺣﺘﻤﺎل ﻣﺮﺗﻔﻊ – ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻨﺨﻔﺾ‬

‫اﻟﺗﻛرار‬
‫ﻣﻌدل‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻨﻈﺎم‬

‫ﻣﺧﺎطر‬
‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬

‫ﻣﺧﺎطر‬
‫ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‬

‫ﺷدة‬
‫اﻟﺗﺄﺛﯾر‬
‫ﻣﺟﻣﻊ ﻣﺧﺎطر اﻟﻧظﺎم ھو ﻧﺎﺗﺞ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ داﺧل اﻟﻧظﺎم‬
‫إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬
 HAZARD
SCENARIO

Risk Assessment Methodology

‫اﻟﺧطر‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬
‫ﻣﺎ اﻟذي ﯾﻣﻛن أن ﯾﺣدث ؟‬
GENERIC
HAZARDS
SPECIFIC/
OPERATING
HAZARDS
EXTERNAL
HAZARDS
NATURAL
HAZARDS

‫ﺗﻘدﯾر‬
‫ﻣﻌدل‬
‫اﻟﺗﻛرار‬
PREVENTION
‫ﺗﻘدﯾر‬
‫ﻣﺎذا ﺑﻌد ذﻟك ؟‬
CONTROL & ‫ﻣﺳﺎرات‬
MITIGATION
‫اﻟﺗﺻﺎﻋد‬
‫ﺗرﺗﯾﺑﺎت‬ CONSEQUENC
‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫اﻟﺳوء ؟‬ ‫ﻣﺎ درﺟﺔ‬
E ‫ﻛم ﻣرة ؟‬
LIKELIHOOD
ASSESSMENT
ASSESSMENT
‫اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻼم‬

‫ﺗﺣﺳﻲ‬

NO OTHER
‫ة‬

CONSIDERATIO

‫ﺛم ﻣﺎذا ؟‬
‫ن‬

NS
AC

‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ YE
CE
PT ‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫اﻵﻣن‬ S AB
LE ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫ﻣﻧﮭﺞ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬
?
 ‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺿﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ دراﺳﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻣﻊ اﻹﻋﺘﺒﺎرات اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ و اﻟﻔﻨﻴﺔ و اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ و اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ و ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ ﻹﺗﺨﺎذ‬
‫‪.‬اﻟﻘﺮارات‬

‫ً‬
‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺮارات اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﺆﺛﺮ‬
‫‪.‬اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
 ‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫اﻟﻔرﺻﺔ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﻄﺮ و اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫ﺳﯾﻧﺎرﯾو‬
‫اﻟﺧطر‬
‫‪Risk Assessment Methodology‬‬
‫أﺧطﺎر‬
‫أﺧطﺎر‬ ‫أﺧطﺎر‬
‫‪ /‬ﺗﺷﻐﯾل‬ ‫أﺧطﺎر ﻋﺎﻣﺔ‬
‫طﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﻧظﺎم‬
‫ﺗﻘدﯾر ﻣﻌدل‬
‫اﻟﺗﻛرار‬

‫اﻟﻣﻧﻊ و‬ ‫ﺗﻘدﯾر‬
‫اﻟﺗﺣﻛم‬ ‫ﻣﺳﺎرات‬
‫و اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫اﻟﺗﺻﺎﻋد‬
‫ﺗرﺗﯾﺑﺎت‬
‫ﺗﻘﯾﯾم إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌﺎﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺣدوث‬
‫اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻼم‬

‫اﻟﺑﯾـﺋﺔ‬

‫ﻻ‬ ‫اﻋﺗﺑﺎرات‬
‫ة‬

‫ﻣق‬ ‫أﺧرى‬
‫ﺑو‬
‫ﻧﻌم‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫ﺗﺷﻐﯾل آﻣن‬ ‫ﻟﺔ‬ ‫ﻣﻧﮭﺞ إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫اﻷﺧﻄﺎر‬
‫▣‬ ‫اﻷوﺿﺎع أو اﻷﺟﻬﺰة‬
‫أو اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺒﺐ‬
‫‪.‬اﻟﻀﺮر ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫▣‬ ‫اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت ‪ ،‬ﻣﺼﺎدر‬
‫‪،‬‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺎدﻳﺔ‬
‫‪.‬اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬اﻟﻮﺿﻊ‬

‫“ﻗﻠت ﻟك أن ﺗﺗﺻل ﺑﺎﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﻲ”‬

 ‫اﻷﺧﻄﺎر‬
‫ً‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮا ﻣﻦ اﻷﺧﺮى‬ ‫‪.‬ﺑﻌﺾ اﻷﺧﻄﺎر أﻛﺜﺮ‬

‫ﻛﻴﻒ ﻳﺆﺛﺮ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﺨﻄﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ؟ و ﻟﻤﺎذا ؟‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﻼﻣﺢ أو اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﻄﺮ‬

‫اﻟﻤﺆﺛﺮ ؟‬
 ‫إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬

‫▣‬ ‫اﻟﺗﻐﯾﯾر ھو أي ﺗﺑدﯾل أو ﺗﻌدﯾل ﻓﻲ اﻟﻣظﮭر أو‬

‫‪.‬اﻟﺳﻠوك أو اﻟﺧﺻﺎﺋص داﺧل ﻧظﺎم ﻣﻌﯾن‬
‫▣‬ ‫أي ﻋﻣل ﻏﯾر ﻣﻌﺗﺎد‬
‫▣‬ ‫أي ﻗدر ﻣن اﻻﻧﺣراف ﻋن اﻟﻘﯾﺎس اﻟﻣﻌﺗﺎد‬
‫▣‬ ‫أﯾﺔ أوﺿﺎع ﻣؤﻗﺗﺔ ‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﻟو ﻛﺎﻧت ﺑﻐرض‬
‫‪.‬اﻟﻌودة إﻟﻰ اﻟﻣﻌﺗﺎد‬
‫أﻣﺜﻠﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬
‫▣‬ ‫ﻟﻮاﺋﺢ ﺟﺪﻳﺪة‬
‫▣‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻼت ﺟﺪﻳﺪة‬
‫▣‬ ‫إﺟﺮاءات ﺟﺪﻳﺪة‬
‫▣‬ ‫أدوات و ﻣﻌﺪات ﺟﺪﻳﺪة‬
‫▣‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺘﺪرﻳﺠﻲ )اﻟﺰﺣﻒ(‬
‫▣‬ ‫زﻳﺎدة ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ‬
‫▣‬ ‫ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫▣‬ ‫ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر‬
‫▣‬ ‫ﻋﻤﺎل ﺑﺪون ﺧﺒﺮة‬
‫▣‬ ‫اﻟﺠﻮ اﻟﻌﺎﺻﻒ‬
‫▣‬ ‫ﺗﺪﻫﻮر ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﻬﻤﺎت‬
 ‫اﻟﺨﻄﺄ اﻟﺒﺸﺮي‬
‫‪.‬اﻹﻧﺴﺎن ﻫﻮ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺗﻼﻗﻲ ﺑﻴﻦ اﻹﻧﺴﺎن و اﻵﻟﺔ‬

‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﺗﺆدي ﺑﻌﺪ ﺣﻴﻦ إﻟﻰ ﻗﺮارات و ﺗﺼﺮﻓﺎت ﻏﻴﺮ‬

‫‪.‬ﺻﺤﻴﺤﺔ‬

‫‪:‬إﺣﺘﻤﺎل اﻟﺨﻄﺄ اﻟﺒﺸﺮي ﻫﻮ ﻧﺎﺗﺞ‬

‫◼‬ ‫ﻣﻌﺪل ﺗﻜﺮار اﻟﻤﻬﻤﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ ◼‬
‫درﺟﺔ اﻟﺤﺮﻳﺔ ◼‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻹﺟﻬﺎد ◼‬
 ‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫▣‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺣﺪوث ﺧﺴﺎرة ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫▣‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ أوﺟﻪ اﻟﺘﺸﺎﺑﻪ‬
‫▣‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ أوﺟﻪ اﻹﺧﺘﻼف‬
‫▣‬ ‫ﺷﺮوط إﺧﺘﺒﺎر اﻟﺨﺴﺎرة – ﻫﻞ ﺗﻢ اﺳﺘﻴﻔﺎء ﻫﺬه اﻟﺸﺮوط ؟‬
‫▣‬ ‫ﺷﺮوط إﺧﺘﺒﺎر ﻣﻨﻊ اﻟﺨﺴﺎرة – ﻫﻞ ﺗﻢ اﺳﺘﻴﻔﺎء ﻫﺬه اﻟﺸﺮوط‬
‫؟‬

‫ﻫﻞ ﻣﻮﻗﻔﻚ ﻣﻤﺎﺛﻞ أو ﻣﺨﺘﻠﻒ ؟ و ﻟﻤﺎذا ؟‬

 ‫واﯾﺗﻧﺞ ھﺎﻧدرﯾل ‪2003‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ ﻣﻌﯾﺎر إدارة‬ ‫‪Frequency Band -‬‬
‫ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل و إدارة‬ ‫‪MAR‬‬
‫‪(<10-3/‬‬
‫اﻟﺻﻼﺣﯾﺔ اﻟﻔﻧﯾﺔ‬ ‫‪(<10-6/‬‬ ‫‪(10-6 to 10-5/‬‬ ‫‪Frequency‬‬
‫‪(10-5 to 10-4/‬‬ ‫‪(10-4 to 10-3/‬‬
‫)‪yr‬‬
‫)‪yr‬‬ ‫)‪yr‬‬ ‫)‪yr‬‬ ‫)‪yr‬‬

‫‪A‬‬
‫‪HSSE‬‬
‫‪Frequency‬‬
‫‪Band‬‬ ‫‪focus‬‬
‫‪Consequences‬‬
‫‪MAR Severity‬‬

‫اﻟﻣ ﻗﻠل‬
‫‪B‬‬ ‫‪(<10-3‬‬ ‫‪(10-3 to 10-1/‬‬ ‫‪(>10-1/‬‬
‫)‬ ‫)‪yr‬‬ ‫)‪yr‬‬
‫‪Scale‬‬

‫ﺧﺎ‬ ‫‪MI‬‬
‫طر‬ ‫‪A‬‬

‫اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻼﻣﺔ واﻷﻣن واﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ وﺣﻣﺎﯾﺔ‬

‫‪C‬‬
‫‪1‬‬

‫‪D‬‬
‫‪2‬‬

‫اﻟﺑﯾﺋﺔ‬
‫ﺗﻛﺳﺎس ﺳﯾﺗﻲ ‪2005‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬
 ‫أﻛﺒﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮ ؟‬

‫‪ ..‬اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم‬

‫ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺗﻠوث اﻟﮭواء‬ ‫اﻟﻔﻘر‬
‫زﺣﺎم اﻟﻣرور‬ ‫اﻟﺟرﯾﻣﺔ‬
‫ﺗﺳﻠق اﻟﺟﺑل‬ ‫اﻟﻣرض‬
‫ﺗﺻﺎدم اﻟﺳﯾﺎرة‬ ‫اﻟﺗدﺧﯾن‬
‫اﻟطﺎﻗﺔ اﻟذرﯾﺔ‬ ‫اﻹﻋﺻﺎر‬
‫اﻟﺣوادث اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫إﻣداد اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪.‬اﺳﺗﻌد ﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ أﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﻣﺧﺎطر ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﯾك و اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟذي اﺳﺗﺧدﻣﺗﮫ‬
 ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻬﺪدة ﻟﻠﺤﻴﺎة‬
‫‪6-‬‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪10‬‬ ‫اﻟﺳﺑب‬
‫‪9000‬‬ ‫ﺟﻣﯾﻊ اﻷﺳﺑﺎب‬
‫‪3500‬‬ ‫أﻣراض اﻟﻘﻠب‬
‫‪1600‬‬ ‫اﻟﺳرطﺎن‬
‫‪500‬‬ ‫ﺣوادث ﻧﺛرﯾﺔ‬
‫‪120‬‬ ‫ﺣوادث ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫‪75‬‬ ‫اﻟﺳﻘوط‬
‫‪35‬‬ ‫اﻟﻐرق‬
‫‪20‬‬ ‫اﻟﺣراﺋق‬
‫‪0.5‬‬ ‫اﻟﺻﺎﻋﻘﺔ‬
 ‫إﺣﺼﺎﺋﻴﺎت اﻟﻮﻓﻴﺎت اﻟﻔﺮدﻳﺔ‬
‫إﺣﺗﻣﺎل اﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﺎﻟﺻﺎﻋﻘﺔ = ‪ 1‬ﻓﻲ اﻟﻣﻠﯾون أو ‪ 6-10 × 1‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ‬

‫إﺣﺗﻣﺎل اﻹﺻﺎﺑﺔ اﻟﻘﺎﺗﻠﺔ ﻓﻲ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺗﺷﯾﯾد = ‪ 1‬ﻓﻲ اﻷﻟف‬

‫أو ‪ 3-10 × 1‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ‬

‫× إﺣﺗﻣﺎل اﻹﺻﺎﺑﺔ اﻟﻘﺎﺗﻠﺔ ﻓﻲ ﺣﺎدث طرﯾق = ‪ 1‬ﻓﻲ اﻟﻣﺋﺔ أو ‪1‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ ‪10-2‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫ﺳﯾﻧﺎرﯾو‬
‫اﻟﺧطر‬
‫‪Risk Assessment Methodology‬‬
‫أﺧطﺎر‬
‫أﺧطﺎر‬ ‫أﺧطﺎر‬
‫‪ /‬ﺗﺷﻐﯾل‬ ‫أﺧطﺎر ﻋﺎﻣﺔ‬
‫طﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﻧظﺎم‬
‫ﺗﻘدﯾر ﻣﻌدل‬
‫اﻟﺗﻛرار‬

‫اﻟﻣﻧﻊ و‬ ‫ﺗﻘدﯾر‬
‫اﻟﺗﺣﻛم‬ ‫ﻣﺳﺎرات‬
‫و اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫اﻟﺗﺻﺎﻋد‬
‫ﺗرﺗﯾﺑﺎت‬
‫ﺗﻘﯾﯾم إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌﺎﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺣدوث‬
‫اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻼم‬

‫اﻟﺑﯾـﺋﺔ‬

‫ﻻ‬ ‫اﻋﺗﺑﺎرات‬
‫ة‬

‫ﻣق‬ ‫أﺧرى‬
‫ﺑو‬
‫ﻧﻌم‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫ﺗﺷﻐﯾل آﻣن‬ ‫ﻟﺔ‬ ‫ﻣﻧﮭﺞ إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫‪.‬ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﻘﻴﺎس و ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫‪.‬و ﺗﻮﻓﺮ ﻓﻬﻢ ﻵﻟﻴﺔ )آﻟﻴﺎت( اﻟﻔﺸﻞ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬
‫و ﺗﺤﺪد ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت أو‬
‫اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ :‬ﻧﻘﻄﺔ ﻓﺤﺺ‬
‫‪.‬اﻟﺠﻮدة‬
‫‪.‬و ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻋﻢ ﻟﻠﻘﺮار‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻲ أداة ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ آﺛﺎر‬
‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻗﻴﺎس و ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪.‬ﻷﻏﺮاض اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ً‬
‫رﺳﻤﻴﺎ ﻹﻗﺘﺮاح‬ ‫ً‬
‫ﺗﺼﺮﻳﺤﺎ‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮ‬
‫‪.‬اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬
 ‫ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫▣‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷوﺿﺎع اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫▣‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت و اﻹﺟﺮاءات و اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ‪ ..‬إﻟﻰ‬
‫آﺧﺮه‬
‫▣‬ ‫اﻷﺧﻄﺎر ‪ /‬اﻟﻈﻮاﻫﺮ‬
‫▣‬ ‫ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ اﻵﻣﻦ‬
‫▣‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻬﺎم اﻟﻌﻤﻞ‬
‫▣‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺎﺋﺪة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬
‫▣‬ ‫اﻟﻌﻮل‬
‫‪ Reliability‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﻘﺔ أو ّ‬
 ‫ﻻ ﺗﺒﺪأ ﺑﺎﻷرﻗﺎم‬

‫▣‬ ‫ﻋﺮف اﻟﻔﺸﻞ‬

‫▣‬ ‫ﺣﺪد اﻟﺨﺴﺎرة‬
‫▣‬ ‫ﻗﺪر اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ و إﺣﺘﻤﺎل اﻟﺨﺴﺎرة‬
 ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﺴﻴﻂ‬
‫ﻣﺎ ھو اﻟﺧطﺄ اﻟذي ﯾﻣﻛن أن ﯾﺣدث‬
‫؟‬
‫ﻣﺎ اﻟذي ﯾﻣﻛن أن ﯾﺳﺑب ﺣدوﺛﮫ(‬
‫)؟‬
‫ﻛﯾف ﯾﻣﻛن أن ﯾؤﺛر ذﻟك ﻋﻠﻲ ؟‬
‫ﻣﺎ ھﻲ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺣدوﺛﮫ ؟‬
‫ﻣﺎذا ﯾﻣﻛن أن أﻓﻌل ﺗﺟﺎه ذﻟك ؟‬
‫ﯾﺳﺗﺧدم ﻛوﺳﯾﻠﺔ ﺗذﻛﯾر داﺋﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻛﺎن اﻟﻌﻣل ﻟرﺑط اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫‪ .‬ﺑﻌﻣﻠﯾﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫▣‬ ‫‪.‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻸﺛﺮ و ﺣﺠﻢ اﻷﺛﺮ و اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫▣‬ ‫ً‬
‫ﻣﺮﺗﺒﻄﺎ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫‪.‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن‬

‫▣‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ؟‬

 ‫اﻟﺘﻮﺛﻴﻖ‬
‫ﺳﺠﻞ داﺋﻢ ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻹﺟﺮاءات ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ أﺳﻤﺎء‬ ‫▣‬
‫اﻟﺤﺎﺿﺮﻳﻦ ‪ -‬ﺗﺎرﻳﺦ اﻹﻧﺠﺎز ‪ -‬اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت ‪-‬‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻼت ‪.‬‬

‫ﻣﻄﻠﻮب ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺤﺪي اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪ .‬ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺚ‬ ‫▣‬

‫ﻋﻨﺪ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬

‫ﻳﺠﺐ إرﻓﺎﻗﻪ ﺑﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ‪ .‬دﻟﻴﻞ ﻣﻘﺒﻮل ﻓﻲ‬ ‫▣‬

‫اﻟﻤﺤﺎﻛﻢ ‪.‬‬
‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫ﺳﯾﻧﺎرﯾو‬
‫اﻟﺧطر‬
‫‪Risk Assessment Methodology‬‬
‫أﺧطﺎر‬
‫أﺧطﺎر‬ ‫أﺧطﺎر‬
‫‪ /‬ﺗﺷﻐﯾل‬ ‫أﺧطﺎر ﻋﺎﻣﺔ‬
‫طﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﻧظﺎم‬
‫ﺗﻘدﯾر ﻣﻌدل‬
‫اﻟﺗﻛرار‬

‫اﻟﻣﻧﻊ و‬ ‫ﺗﻘدﯾر‬
‫اﻟﺗﺣﻛم‬ ‫ﻣﺳﺎرات‬
‫و اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫اﻟﺗﺻﺎﻋد‬
‫ﺗرﺗﯾﺑﺎت‬
‫ﺗﻘﯾﯾم إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌﺎﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺣدوث‬
‫اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻼم‬

‫اﻟﺑﯾـﺋﺔ‬

‫ﻻ‬ ‫اﻋﺗﺑﺎرات‬
‫ة‬

‫ﻣق‬ ‫أﺧرى‬
‫ﺑو‬
‫ﻧﻌم‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫ﺗﺷﻐﯾل آﻣن‬ ‫ﻟﺔ‬ ‫ﻣﻧﮭﺞ إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻷﺧﺮى‬

‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎدة )اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ( ﻣﺮاﻋﺎة دواﻓﻊ و ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اﻷﺧﺮى‪- :‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫◼‬
‫اﻟﺴﻤﻌﺔ‬ ‫◼‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬ ‫◼‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‬ ‫◼‬
‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫◼‬
‫أﺧﺮى ؟‬ ‫◼‬
‫ﻗﺒﻮل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ – ﻫﻞ ﺗﻘﺒﻞ اﻟﻄﻴﺮان ﺑﻬﺬا‬
‫اﻟﻤﺤﺮك ؟‬
‫ﻗﺒﻮل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ – ﻫﻞ ﺗﻘﺒﻞ اﻟﻄﻴﺮان ﺑﻬﺬا‬
‫اﻟﻤﺤﺮك ؟‬
‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ؟‬

‫‪ ..‬اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﻘﺑوﻟﺔ ؟‬
‫ﻗﺒﻮل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻣﺴﺘﻮى ﺣﺪ ﻗﺒﻮل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة ﻋﻠﻰ ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ‬ ‫◼‬
‫ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻮارد‬ ‫◼‬
‫ﺗﻮاﻓﺮ رأس اﻟﻤﺎل‬ ‫◼‬
‫اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺘﻮاﻓﺮة‬ ‫◼‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻠﺨﺴﺎرة‬ ‫◼‬
‫ﺧﻄﻂ اﻟﻄﻮارئ‬ ‫◼‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‬ ‫◼‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻹدارة‬ ‫◼‬
‫ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺟﺪول اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻘﻴﺎس اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﻘﺒﻮل ؟‬
‫ﻣرﺗﻔﻊ‬
‫ة‬
‫ﻏﯾر ﻣﻘﺑوﻟﺔ‬
‫‪10-3‬‬
‫ھﺎﻣﺷﯾﺔ‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫‪10-6‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗﺣﻣﻠﮭﺎ‬
‫ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬

‫ﻣﻧﺧﻔض‬
‫ة‬
 ‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻗﺑول ﻣﺧﺎطر اﺳﺗﺧدام اﻷراﺿﻲ‬
‫ﻣﺧﺎطر اﻟوﻓﺎة اﻟﻔردﯾﺔ اﻟﺳﻧوﯾﺔ‬
‫‪10-z‬‬ ‫‪10-y‬‬ ‫‪10-x‬‬

‫إﺳﻛﺎن ‪،‬‬ ‫إﺳﻛﺎن‬ ‫ﻣﺧﺎزن‬ ‫ﻻ اﺳﺗﺧدام‬ ‫ﻣﺻدر اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫ﺗﺟﺎري‬ ‫ﻣﻧﺧﻔض‬ ‫ﻣﺻﺎﻧﻊ ‪، ،‬‬ ‫آﺧر‬
‫ﻋﺎﻟﻲ اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺣداﺋق‬ ‫ﻟﻸرض‬
‫اﺳﺗﺧداﻣﺎت اﻷراﺿﻲ اﻟﻣﺳﻣوح ﺑﮭﺎ‬
 ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫اﻟﺨﻄﻂ أو اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻔﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إﻟﻰ‬ ‫▣‬

‫ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬

‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻗﺒﺔ و ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻜﺮار أو ﻛﻼﻫﻤﺎ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﺗﺸﻤﻞ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻨﻊ و اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ و ﺧﻄﻂ اﻟﻄﻮارئ و‬ ‫▣‬

‫اﻟﺘﺮﺗﻴﺒﺎت اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ‪.‬‬
‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وﺿﻊ اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺮﺗﻔﻊ – ﻳﻘﻠﻞ اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫▣‬

‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺠﻴﺪ ﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت – ﻳﻘﻠﻞ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫▣‬

‫اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪات اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻘﻮط – ﻳﻘﻠﻞ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫▣‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﻌﺎدن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ – ﻳﻘﻠﻞ اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫▣‬

‫ﻣﻨﻊ اﻟﺘﺴﺮب اﻵﻟﻲ اﻟﻤﺰدوج – ﻳﻘﻠﻞ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ و اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫▣‬

‫ﻻﻓﺘﺔ اﻟﺘﺤﺬﻳﺮ – ﺗﻘﻠﻞ اﻹﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫▣‬

‫اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ ﻟﻠﺤﺮﻳﻖ – ﺗﻘﻠﻞ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫▣‬

‫اﻟﻤﻌﺪات اﻹﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺔ – ﺗﻘﻠﻞ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫▣‬

 ‫اﺳﺗﻌراض ﻧظرﯾﺔ‬ ‫اﻟﺣﺎدﺛﺔ‬
‫اﻟﻛﺑرى‬
‫اﻟﺣﺎدﺛﺔ اﻟﻛﺑرى‬

‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬

‫اﻟﺗﺣﻛم‬

‫اﻟﺧطر‬
‫اﻟﻛﺑﯾر‬
‫اﻟﻣﻧﻊ‬
‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫‪ ..‬اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم‬
‫اﻟﻣﻧﻊ ‪ /‬اﻟﺗﺣﻛم ‪ /‬اﻟﺗﻘﻠﯾل‬
 ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫أذﻛﺮ وﺳﻴﻠﺔ واﺣﺪة ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ و‬
‫ﺣﺪد ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻟﻠﻤﻨﻊ أو اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ و اﻟﻄﻮارئ أو ﻣﺆﻗﺘﺔ‪- :‬‬

‫أﻋﻣﺎل ﻛﮭرﺑﺎﺋﯾﺔ‬ ‫ﺳﻔﯾﻧﺔ رﻛﺎب‬

‫اﻟﻣطﺎر‬ ‫ﻗطﺎر رﻛﺎب‬
‫ﻣﺑﺎراة ﻛرة ﻗدم‬ ‫ﻣﺑﻧﻰ إداري‬
‫ﺣرﯾق ﻓﻲ ﺷﻘﺔ ﺳﻛﻧﯾﺔ‬ ‫ﻣﺣطﺔ طﺎﻗﺔ ذرﯾﺔ‬
‫ﺷﺎﺣﻧﺔ ﺻﮭرﯾﺞ‬ ‫اﻟﺷﺣن اﻟﺑﺣري‬
‫رﻓﻊ وزن ﺛﻘﯾل ﻓوق ﻣﻌدات ﺣﯾﺔ‬
 ‫اﺳﺘﻜﻤﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫أدﺧﻞ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﺒﺮى اﻟﻤﺆﺛﺮة‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ أي ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻋﺪة ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻮﺳﻴﻠﺔ‬ ‫▣‬

‫ﺗﺤﻜﻢ واﺣﺪة ؟‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻣﻨﺤﺎزة ﺗﺠﺎه اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ اﻟﺬي‬ ‫▣‬
‫ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧﺖ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻏﻴﺮ واﺿﺤﺔ ‪ ،‬ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ إﺳﻨﺎد اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫▣‬
‫إﻟﻰ ﻃﺮف ﻣﺴﺌﻮل‪.‬‬
‫ﻓﻲ وﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬ ‫▣‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﻛﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ؟‬
 ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ‪.‬‬ ‫▣‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻷﺻﻠﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻛﺒﻴﺮة‪.‬‬ ‫▣‬

‫ً‬
‫ﻛﺎﻓﻴﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ؟‬ ‫ً‬
‫ﺗﺨﻔﻴﻀﺎ‬ ‫ﻫﻞ ﺣﻘﻘﺖ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫▣‬

‫ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺑﺪﻗﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم‬ ‫▣‬

‫ﺗﺼﺎﻋﺪﻫﺎ‬
‫ً‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ ﻣﻦ‬ ‫ً‬
‫ﻧﻮﻋﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ﺗﺠﻠﺐ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫▣‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺿﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‪.‬‬

 ‫اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﺗﻮﺛﻴﻖ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻘﺪم ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ إﺳﻨﺎد اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ و ﺗﺎرﻳﺦ‬ ‫▣‬
‫اﻹﻧﻬﺎء‪.‬‬
‫ﺗﻘﻮم اﻹدارة ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺎر اﻟﺘﻘﺪم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻹﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫▣‬
‫اﻷﺧﺮى‪.‬‬
‫ﺗﻮﺛﻴﻖ اﻟﻘﺮارات و إﻧﻬﺎء اﻟﺒﻨﻮد‪.‬‬ ‫▣‬
‫◼ ﺗﻄﺒﻴﻖ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ‬
‫◼ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﺪﻳﻠﺔ‬
‫◼ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬
 ‫ﺳﯾﻧﺎرﯾو‬
‫اﻟﺧطر‬
‫‪Risk Assessment Methodology‬‬
‫أﺧطﺎر‬
‫أﺧطﺎر‬ ‫أﺧطﺎر‬
‫‪ /‬ﺗﺷﻐﯾل‬ ‫أﺧطﺎر ﻋﺎﻣﺔ‬
‫طﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﻧظﺎم‬
‫ﺗﻘدﯾر ﻣﻌدل‬
‫اﻟﺗﻛرار‬

‫اﻟﻣﻧﻊ و‬ ‫ﺗﻘدﯾر‬
‫اﻟﺗﺣﻛم‬ ‫ﻣﺳﺎرات‬
‫و اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫اﻟﺗﺻﺎﻋد‬
‫ﺗرﺗﯾﺑﺎت‬
‫ﺗﻘﯾﯾم إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾل‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌﺎﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺣدوث‬
‫اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻼم‬

‫اﻟﺑﯾـﺋﺔ‬

‫ﻻ‬ ‫اﻋﺗﺑﺎرات‬
‫ة‬

‫ﻣق‬ ‫أﺧرى‬
‫ﺑو‬
‫ﻧﻌم‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬
‫ﺗﺷﻐﯾل آﻣن‬ ‫ﻟﺔ‬ ‫ﻣﻧﮭﺞ إدارة‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر‬
 ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬

‫اﻟﺘﻔﺘﻴﺸﺎت اﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ‬ ‫▣‬

‫ﻛﺎﻣﻴﺮات اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫▣‬

‫أﺳﺎﻟﻴﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫▣‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻇﻮاﻫﺮ اﻟﻔﺸﻞ‬ ‫▣‬

‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫▣‬

‫ﻓﺤﺺ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت ﻋﻨﺪ ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫▣‬

‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ اﻷرﺿﻴﺔ‬ ‫▣‬

 ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ؟‬

‫ﻓﻲ ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت ؟ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎرات ؟‬

‫ﻛﻴﻒ ﻳﺘﻢ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﺼﺎدر اﻟﻘﻠﻖ ؟ ﻛﻴﻒ ﻳﺠﺮى اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ؟ ﻣﻦ‬

‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ؟ ﻣﺎ ﻣﺪى ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﺘﺮﺗﻴﺒﺎت ؟‬

 ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﻘﻮم ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ ﻧﻈﺎم ﺟﺪﻳﺪ أو ﻓﺮﻳﺪ ؟ و ﻣﺎذا ﺗﺘﺮﻗﺐ ﺿﺪ ؟‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺘﺮﺗﻴﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺴﻦ ﻣﺴﺘﻮى ارﺗﻴﺎﺣﻚ ﺗﺠﺎه ﻧﻤﻮذج‬

‫أوﻟﻲ ﻟﻨﻈﺎم ﺟﺪﻳﺪ ؟‬

‫إﻋﻼم و ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
 ‫إﻋﻼم اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺮارات ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ذات ﻣﻐﺰى‬ ‫▣‬
‫ﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﻬﺪف إﻋﻼم اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إﻟﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻓﺮاد‬ ‫▣‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﻹﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاء اﻟﻼزم ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﻜﺒﺮى ‪ /‬اﻟﻤﺆﺛﺮة‪.‬‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﻐﺮس اﻟﺜﻘﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫▣‬
‫اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬
 ‫إﻋﻼم اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪......‬‬
‫◼ أن ﻳﻘﻮل اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‬
‫◼ أن ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ و ﻳﺘﺠﻨﺐ اﻟﺘﺨﻤﻴﻦ‬
‫◼ أن ﻳﻐﻄﻲ ﻧﺤﻮ ‪ ٪80‬ﻣﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ‬
‫ً‬
‫ﺧﺎﺻﺎ ﻟﻠﻨﺘﻴﺠﺔ اﻷﻛﺜﺮ إﺣﺘﻤﺎﻻً‬ ‫ً‬
‫إﻫﺘﻤﺎﻣﺎ‬ ‫◼ أن ﻳﻮﻟﻲ‬
‫◼ أن ﻳﺼﻮر ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ أﺳﻮأ ﺣﺎﻟﺔ‬
‫◼ أﻻ ﻳﻮﻟﺪ ﺗﻮﻗﻌﺎت زاﺋﻔﺔ‬
‫◼ أن ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺳﻴﺎق اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ‬
 ‫إﻋﻼم اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪.......‬‬
‫◼ أن ﻳﺘﻮاﻓﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻬﻢ واﺿﺢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫اﻷﺛﺮ‬
‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ‬
‫ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫◼ ﻫﻞ ﺗﻌﺮف اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﻤﻠﻚ ﻓﻲ اﻟﻤﺼﻨﻊ و‬

‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ؟‬