Professional Documents
Culture Documents
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
1
االستجابة
مراحؿ لممخاطر
التدقيؽ (المرحمة ثانية)
تقييـ أدلة المبني عمى
التدقيؽ المخاطر
إعداد تقرير
التدقيؽ
.1تحدٌد المخاطر الهامة
المرحلة األولً :تقٌٌم المخاطر
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
4
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
9
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
10
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
12
14
آليات قياس هخاطز األخطاء الجىهزية
التصنيؼ النوعي لممخاطر بشكؿ عاـ ( مصطمحات غير رقمية )
مخاطر مرتفعة جدًا ،تتطمب اتخاذ إجراءات تصحيحية فورية . أ-
مخاطر مرتفعة ،تتطمب باتخاذ إجراءات تصحيحية ،مع السماح ببعض ب-
التجاوزات .
مخاطر متوسطة ـ تتطمب مراجعة من قبل اإلدارة . ج- 15
مخاطر منخفضة ،ال تتطمب أي إجراءات . د-
آليات قياس هخاطز األخطاء الجىهزية
التصنيؼ الكمي لممخاطر بشكؿ عاـ ( أرقاـ احتمالية )
أ -مخاطر مرتفعة ،تقع بين المدى ( )100 -50يتطمب اتخاذ إجراءات تصحيحية
فورية .
ب -مخاطر متوسط تقع بين المدى ( ،)50-10يتطمب اتخاذ إجراءات تصحيحية ،
وخطة عمل يجب تبنيها لقبول مستوى هذا الخطر .
ج -مخاطر منخفضة تقع بين المدى ( ،)10-1صانع القرار يتوجب عميه اتخاذ 16
اجراء تصحيحي الضروري لقبول هذا الخطر .
الؼىاهل الوحتولة لوخاطز األخطاء الجىهزية في البيانات الوالية
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
17
طبٌعة المنشأة
(عوامل خارجٌة
د -قواعد العمؿ فيـ العميؿ ( ضعيؼ)
السٌاسات المحاسبٌة
اإلدارة القيادية ( ضعيفة )
األنظمة المحاسبية والسجالت والعمميات (معقده)
قٌادة العمٌل
اىتماـ اإلدارة بالسمطة التنظيمية ( ال يوجد اىتماـ)
تطبيؽ سياسات واصدارات محاسبية جديدة(عدـ)
مشاركة القيادة العميا في المياـ التنفيذية
توثيؽ العمميات المالية دوراف مجمس اإلدارة والمستشاريف والمحاسبيف
قياسات محاسبية ( غير مناسب ) القانونيف ( بشكؿ مستمر)
السياسات المحاسبية اإلشراؼ اإلداري
ادارة مراجعة داخمية /لجنة عميا لمرقابة اىداؼ واستراتيجيات العميؿ (غير مناسبة )
أخطاء سابقة في البيانات ( متكررة وكبيرة ) تكنولوجيا األعماؿ واستراتيجية العمؿ (متضاربة)
نقاط الضعؼ في الرقابة معامالت مع جيات ذات العالقة ( ىامو)
مقاييس األداء ( ال تستخدميا اإلدارة ) طبيعة النشاط لدى العميؿ ( متغيرة )
مؤشرات
طبٌعة المنشأة
العمٌل
متوسطة
قٌادة
ضعٌفة متوسط قوٌة اإلدارة القٌادٌة -2
متكرر عادى
عادى قلٌل دوران مجلس اإلدارة والمستشارٌن -3
عالً متوسط
متوسط منخفض استنتاج حول جمٌع مخاطر التجارٌة على مستوى عام
مؤشرات التقٌٌم :
عالً متوسط منخفض م الجزء
99--12
12 5-8 0-4 4 طبٌعة المنشأة
7-9 44--66 0-3 3 قٌادة العمٌل
أهداؾ واستراتٌجٌات العمٌل
متطلبات قانونٌة وتنظٌمٌة (عوامل خارجٌة
السٌاسات المحاسبٌة
الرقابة الداخلٌة
مؤشرات األداء 19
15-21 8--14
8 14 0-7 7 اإلجمالً
تقٌٌم درجة الخطر = ( عدد المخاطر × األثر النقدي ) لكل مستوى خطر = 14
نسبة الخطر = ( نسبة مستوى الخطر × عدد المخاطر /إجمالً عدد مستوٌات الخطر ) = % 50
المخاطر المتأصلة ػلً هستىي الحساب والتأكيذات
العمميات المالية المعقدة أو غير الروتينية
والسرقة.
التحقق الفعمي من الحساب عن طريق جرد مستمر له .
20
المعادلة :
درجة االلتزام = ( مستوى التزام × عدد مرات االلتزام /إجمالً مستوٌات االلتزام ) 21
= % 71 = 850 )25*1( + ()3*50( + )5*75( + ) 3*100
12 12
%29 درجة خطر المتالزم على مستوى الحساب
االحتيال والخطأ
االحتيال :هو فعل مقصود من قبل شخص أو عدة أشخاص من اإلدارة أو
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
24
خطر الرقابة
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
26
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
27
الفروض
20 5 4 بنود مخزنٌه ذات قٌمة عالٌة وسهلة الحمل نعم
12 4 3 مبٌعات آجله كبٌرة ال
12 4 3 روح معنوٌة متدنٌة لدى العاملٌن ال
تمرٌر المواقؾ
20 5 4 تسامح اإلدارة مع بعض االختالسات والسرقات نعم
12 4 3 عدم فرض القٌم األخالقٌة وتطبٌق لوائح العقوبات ال
12 4 3 تجاوز اإلدارة ألنظمة الرقابة الداخلٌة ال
مؤشرات التقٌٌم :
درجة التقٌٌم اإلثر النقدي درجة التقٌٌم احتمالٌة الحدوث
1 ؼٌر هام 1 بعٌدة
2 صؽٌر 2 ؼٌر محتملة
3 معتدل 3 محتملة
4 كبٌر 4 محتملة جدا 29
5 هام 5 مؤكدة تقرٌبا
عندما ٌصل تقٌٌم المخاطر المشتركة (درجة )16او أكثر ٌجب اعتبارها مخاطر هامة
أرصدة أو
معامالت ؼٌر تعدٌالت فً
تؽٌٌرات مدعمة أو ؼٌر أخر لحظة تؤثر
عالقات
ضؽوط على
إشكالٌة أو
الوقت ؼٌر ؼٌر عادٌة بٌن مستندات
تبدو أنها تم
مناسبة المدقق إجراء تؽٌٌر
تفرضها
االدارة واإلدارة بها.
اختالفات ؼٌر
منع الوصول
الى السجالت تؽٌرات ؼٌر
عادٌة بٌن 30
سجالت المنشأة
أو المرافق أو عادٌة فً والمصادقات أو
موظفٌن معنٌٌن االتجاهات أو التأكٌدات.
نسب البٌانات
المالٌة
أىـ إجراءات االستجابة لمخاطر احتياؿ
صحة السجالت
والمعامالت الحصول على
المخرجة من المصادقات من
الحاسب اآللً فحص الجهات المعنٌة
القٌود
والمعامالت
المالٌة
تقٌٌم المعامالت
المهمة والتً تعد اجراء التحلٌل
خارج المسار والمقارنات
العادي للنشاط
تقٌٌم السٌاسات
والتقدٌرات
المحاسبٌة 31
إجراء مقابالت مع واالستعانة بخبراء
أفراد فً مجاالت اإلشراؾ المستمر
ٌوجد بها خطر على الموظفٌن
تحرٌؾ جوهري
تحذيذ الوخاطز الهاهة
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
32
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
33
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
36
النزاهة والقٌم
إٌصال وتنفٌذ
تقلل اإلدارة من الدوافع التً قد تسبب تورط الموظؾ فً افعال ؼٌر أخالقٌة .
االلتزام بالكفاء
وصؾ وظٌفً مستخدم وموقع من الموظؾ .
فرص االلتحاق ببرامج تدرٌبٌة .
المحافظة على مستوٌات توظٌؾ ألداء المهام المطلوبة .
تعوٌض ومكافأة الموظؾ لقاء األداء الجٌد .
وجود لجنة /إدارة للمراجعة وموقعها بالهٌكل .
المراجعة أو مجلس
االدارة ( المكلفٌن
مشاركة لجنة
المكلفٌن بالحوكمة مستقلون عن اإلدارة .
بالرقابة )
تبلٌػ المكلفٌن بالحوكمة باألمور والنتائج المالٌة الهامة بشكل متزامن .
ٌشرؾ المكلفٌن بالحوكمة على أنشطة اإلدارة والقٌام بمتابعة تنفٌذها وٌعقد
اجتماعات دورٌة بهذا الخصوص . 37
انظمة الرقابة لتخفٌض المخاطر الى الحد المقبول بٌئة الرقابة
وجود هٌكل تنظٌمً معتمد للشركة .
وتخصٌص
المسئولٌة
تفوٌض
توجد سٌاسات وإجراءات لتصرٌح وقبول العملٌات .
ٌتضمن وصؾ العمل اإلجراءات المبنٌة على الرقابة .
توجد خطوط مناسبة لإلبالغ والمسائلة .
وجود لوائح معتمده تحدد سٌاسات وممارسات الموارد البشرٌة .
سٌاسات وممارسات
الموارد البشرٌة
تتضمن ممارسات التوظٌؾ مقابالت الوظٌفة والتحقق من الخلفٌة ،وتبلٌػ القٌم ،
والسلوكٌات المتوقعة ،واسلوب اإلدارة التشؽٌلً.
تقٌٌم العمل بشكل دوري وٌتم مراجعة النتائج مع كل موظؾ ،واتخاذ اإلجراءات
المناسبة.
سٌاسات التدرٌب ومستوٌات األداء المتوقع وحاجٌات التطوٌر.
واسلوبها التشؽٌلً
وجود لوائح للحوكمة الداخلٌة للشركة .
فلسفة االدارة
ابداء مواقؾ اٌجابٌة اتجاه أنظمة الضبط الداخلً ،والتطبٌق المالئم للسٌاسات
المحاسبٌة. 38
وضع اجراءات تمنع الوصول الؽٌر مصرح الى الوثائق والسجالت والتقارٌر.
تحلٌل اإلدارة للمخاطر التجارٌة وتتخذ حٌالها اإلجراءات المناسبة .
انظمة الرقابة لتخفٌض المخاطر الى الحد المقبول مكونات الرقابة
قٌام اإلدارة بالتخطٌط للمستقبل وال تفاجئ بأحداث لم ٌسبق تحدٌدها او تقٌٌمها
لمخطر
تقٌٌم المخاطر دورٌا و باستمرار
المتابعة والرقابة
وجود توصٌؾ للوظائؾ بمختلؾ مستوٌاتها ،والفصل بٌن سلطة الترخٌص
والحٌازة والتسجٌل .
وجود نظام محاسبً وسجالت ومستندات مالئمة .
الرقابة المادٌة على األصول والسجالت .
متابعة التقارٌر من اطراؾ خارجٌة ( هٌئات تنظٌمٌة وقانونٌة وشكاوى العمالء)
وجود إدارة مراجعة داخلٌة لتقٌٌم مدى االلتزام بالضوابط التشؽٌلٌة
ادارة تقنٌة المعلومات
نظـ المعمومات
الحماٌة المنطقٌة للحاسب االلً
تطوٌر وصٌانة النظم التطبٌقٌة
استمرارٌة االعمال 39
الوصول المادي والحماٌة البٌئٌة
الرقابة على المدخالت والمخرجات
خطىات تقيين وتصوين وتنفيذ نظام الزقابة
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
40
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
41
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
42
استجابة اإلدارة
خطر المتأصل ( الكامن ) × خطر الرقابة × خطر االكتشاؾ = خطر التدقٌق الممكن قبوله
األسئلة
حسان– عضو يف مجموعة طالل ابو غزاهل العاملية - مكتب عبد الرؤوف َ
45