‫اعداد معاذ جمعه‬

‫استشاري اعمال وتطوير مشاريع‬

‫‪00962789479505‬‬
‫‪muathjomah@gmail.com‬‬
‫‪https://sites.google.com/view/feasibility-studies/home‬‬

‫المخاطر‬

‫احتمال الخطر‬ ‫شدة‬ ‫النسبة‬ ‫احتمال‬ ‫االثر‬ ‫البند‬

‫كبير جدا‬ ‫كبرى‬ ‫‪0.7‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪7‬‬ ‫وجود منافسين جدد‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر السوقية‬
‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0.7‬‬

‫كبير‬ ‫كبرى‬ ‫‪0.49‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪7‬‬ ‫الية الدفعات وفترات سداد تحتاج الى وقت‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر التمويلية‬
‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0.49‬‬

‫كبير جدا‬ ‫كارثية‬ ‫‪0.81‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ال يوجد خبرة من صاحب القرض‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫مخاطر املشروع‬
‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0.81‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫املخاطر التشغيلية‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر املالية‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر التسويقية‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫ضعيف جدا‬ ‫غير ملموسة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬
 ‫تقييم نوع الخطر المخاطر‬
‫مقبولة دون الحاجة التخاذ اجراء اخر‬ ‫مخاطر منخفضة‬ ‫‪0 - 0.25‬‬
‫مقبولة لكن يجب ادارتها وانزال من قيمتها‬ ‫مخاطر متوسطة‬ ‫‪0.21 - 5‬‬
‫عالية بشكل غير مقبول ‪ -‬يجب تعديل الخطط ‪ -‬تقييم واجرائات بديلة‬ ‫مخاطر كبرى‬ ‫‪5.1 - 7.5‬‬
‫عالية للغاية بشكل غير مقبول ‪ -‬يجب ايجاد حل سريع او بديل‬ ‫مخاطر بليغة‬ ‫‪7.51 - 10‬‬

‫شدة‬ ‫احتمال الخطر‬

‫غير ملموس‬ ‫‪0-2‬‬ ‫ضعيف جدا‬ ‫‪0 - 20%‬‬
‫صغرى‬ ‫‪2-4‬‬ ‫ضعيف‬ ‫‪20% - 40%‬‬
‫متوسط‬ ‫‪4-6‬‬ ‫متوسط‬ ‫‪40% - 60%‬‬
‫كبرى‬ ‫‪6-8‬‬ ‫كبير‬ ‫‪60% - 80%‬‬
‫كارثية‬ ‫‪8 - 10‬‬ ‫كبير جدا‬ ‫‪80% - 100%‬‬

‫مصفوفة المخاطر‬
‫‪8.1 - 10‬‬ ‫‪6.1 - 8‬‬ ‫‪4.1 - 6‬‬ ‫‪2.1 - 4‬‬ ‫‪0-2‬‬

‫كارثية‬ ‫كبرى‬ ‫متوسط‬ ‫صغرى‬ ‫غير ملموس‬

‫ضعيف جدا‬ ‫‪0 - 20%‬‬
‫ضعيف‬ ‫‪21% - 40%‬‬
‫متوسط‬ ‫‪41% - 60%‬‬
‫كبير‬ ‫‪61% - 80%‬‬
‫كبير جدا‬ ‫‪81% - 100%‬‬
 ‫مالحظات‬
‫يجب ان ال يتجاوز عن ‪ 10‬وال يقل عن صفر وتعني مدى تأثير الخط على املشروع وحجم االضرار التي سوف ينتجها‬ ‫االثر‬
‫يجب ان ال يتجاوز االحتمال عن ‪ %100‬وال يقل عن صفر‬ ‫االحتمال‬

‫الدخول للموقع‬ ‫نوع الخطر‬

‫مخاطر كبرى‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬

‫مخاطر متوسطة‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬

‫مخاطر بليغة‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬

‫ال يوجد مخاطر‬

‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬

‫ال يوجد مخاطر‬

‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫‪4‬‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
‫ال يوجد مخاطر‬
 ‫اء اخر‬
‫من قيمتها‬
‫تقييم واجرائات بديلة‬
‫حل سريع او بديل‬
 ‫تجها‬

‫الدخول للموقع‬
 ‫اعداد معاذ جمعه‬
‫استشاري اعمال وتطوير مشاريع‬
‫‪00962789479505‬‬
‫‪muathjomah@gmail.com‬‬

‫الية املعالجة‬ ‫صاحب القرار‬ ‫الخطر‬ ‫البند‬

‫مخاطر كبرى‬ ‫وجود منافسين جدد‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر السوقية‬
‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫مخاطر متوسطة‬ ‫الية الدفعات وفترات سداد تحتاج الى وقت‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر التمويلية‬
‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫مخاطر بليغة‬ ‫ال يوجد خبرة من صاحب القرض‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫مخاطر املشروع‬
‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر التشغيلية‬
‫‪-‬‬ ‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر املالية‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫املخاطر التسويقية‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

‫ال يوجد مخاطر‬ ‫‪0‬‬

 ‫الية املعالجة‬
‫الدخول للموقع‬

‫‪-‬‬
 ‫اعداد معاذ جمعه‬
‫استشاري اعمال وتطوير مشاريع‬
‫‪00962789479505‬‬
‫‪muathjomah@gmail.com‬‬

‫هدف الجذري‬ ‫النسبة الكلية‬ ‫اسم الخطر‬

‫‪0.7‬‬ ‫املخاطر السوقية‬
‫‪0.49‬‬ ‫املخاطر التمويلية‬
‫‪0.81‬‬ ‫مخاطر املشروع‬
‫‪0‬‬ ‫املخاطر التشغيلية‬
‫‪0‬‬ ‫املخاطر املالية‬
‫‪0‬‬ ‫املخاطر التسويقية‬

‫مصفوفة ربط االهداف باملخاطر‬

‫املخاطر‬ ‫الهدف‬
 ‫اسم الخطر‬
‫ال>مخاطر ا>لتسو>يقية‬

‫ال>مخاط>ر ا>لمال>ية‬

‫ال>مخاط>ر ا>لتشغيلية‬

‫مخاط>ر المشرو>ع‬

‫ا>لمخاطر ال>تمو>يلية‬

‫ا>لمخاطر ال>سو>قية‬

‫‪0‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.7‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫‪0.9‬‬
 ‫اعداد معاذ جمعه‬
‫استشاري اعمال وتطوير مشاريع‬
‫‪00962789479505‬‬
‫‪muathjomah@gmail.com‬‬

‫المساحات الكلية للمخاطر‬

‫‪100%‬‬
‫‪90%‬‬
‫‪80%‬‬
‫‪70%‬‬
‫‪60%‬‬
‫ال>مخاط>ر ا>لسو>قية‬
‫ال>مخاط>ر ا>لتمو>يلية‬ ‫‪50%‬‬
‫مخاط>ر ا>لمشرو>ع‬ ‫‪40%‬‬
‫مخاط>ر ا>لتشغيلية‬
‫ال>مخاط>ر ا>لمالية‬ ‫‪30%‬‬
‫ال>مخاط>ر ا>لتسو>يقية‬ ‫‪20%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫وتعني النقاط هنا ان في مستوى السيني االثر اما في‬ ‫يمثل المخطط البياني مساحة الخطر مقارنة مع باقي المخاطر من المستوى السيني والصادي فكلما كانت االحتماالت الخطر اكبر سوف‬
‫او معرفة االنحدار بين مختلف المخاطر وهي مفيدة‬ ‫تزداد مساحته اال االعلى اليسار اما اذا كان تأثير الخط على المشروع كبير جدا فسوف يكون على اعلى اليمين‬
‫وبهذا نتسطيع ان نستفيد من مساحات المخاطر المترتبية وايهم اكبر مخاطر وايهم اقل احتمال حدوث وايهم مجموع مخاطره سوف تشكل‬
‫عائق واي من المخاطر ذات تذبذب وايضا من هو الخاطر الذي احتماله كبيره ولكن اثره قليل وعكس ذلك‬
 ‫‪120%‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪80%‬‬

‫ا>لسو>قية‬
‫احتمال الحدوث‬

‫‪60%‬‬ ‫لتمو>يلية‬
‫مشرو>ع‬
‫لتشغيلية‬
‫ر ا>لمالية‬
‫‪40%‬‬ ‫لتسو>يقية‬

‫‪20%‬‬

‫‪0%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫االثر‬

‫هنا ان في مستوى السيني االثر اما في المستوى الصادي فهو االحتمال الحدوث ويتم االستفادة من النقاط من خالل معرفة الخطر االكبر ومقارنة خطر بنفس النوع‬
‫حدار بين مختلف المخاطر وهي مفيدة جدا في معرفة اي يقع مركز الخطر وعند اي احتمال واثر ترتكز جميع المخاطر‬