PHẦN II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẬT LINH……………………………….

2.1. Cơ sở lý luận ………………………………………………………….

2.1.1. Một số khái niệm,vai trò tuyển dụng…………………………………

2.1.1.1. Một số khái niệm…………………………………………………..

2.1.1.2. Vai trò của tuyển dụng…………………………………………….

2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực……………..

2.1.2.1. Các nhân tố bên trong tổ chức…………………………………….

2.1.2.2. Các nhân tố bên ngoài tổ chức……………………………………

2.1.3. Các cơ sở pháp lý thực hiện tuyển dụng nhân lực…………………

2.1.3.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực………………………………...

2.1.3.2. Yêu cầu và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm
hữu hạn Nhật Linh ………………………………………………………

2.2.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác
tuyển dụng nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn Nhật Linh…………

2.2.1.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn Nhật
Linh…………………………………………………………………………..

2.2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của công
ty trách nhiệm hữu hạn Nhật Linh………………………………………….

2.2.2. Thực hiện tuyển dụng nhân lực tại công ty trách niệm hữu hạn Nhật
Linh…………………………………………………………………………

2.2.2.1. Quy trình tuyển dụng đang được áp dụng tại công ty trách nhiệm
hữu hạn Nhật Linh………………………………………………………….
2.2.2.2. Kết quả tuyển dụng của công ty qua một số năm………………….

2.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty trách nhiệm hữu
hạn Nhật Linh………………………………………………………………

2.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân
lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Nhật Linh…………………………

2.3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới………………

2.3.1.1. Định hướng phát triển chung……………………………………..

2.3.1.2. Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực…………………..

2.3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực …………..

2.3.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực…………………………

2.3.2.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng…………………………………….

2.3.2.3. Kiểm tra thông tin ứng viên chặt chẽ hơn…………………………..

2.3.2.4. Sử dụng kết quả thực hiện công việc vào việc thực hiện công tác
tuyển dụng………………………………………………………………….

2.3.2.5. Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên môn đảm nhiệm công tác quản
trị nhân lực…………………………………………………………………

2.3.2.6. Một số giải pháp khác…………………………………………….

KẾT LUẬN………………………………………………………………..

DANH SÁCH THAM KHẢO …………………………………………....