Eine Überprüfung der

Vorkehrungen für das

Management von Gesundheit und
Sicherheit bei ABC
Project

1
Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung..............................................................................................................................3
Einleitung...........................................................................................................................................4
Arbeitsplatzbeschreibung...................................................................................................................6
Die Rolle des Gesundheits- und Sicherheitspraktikers bei ABC London Project.............................7
Kritische Überprüfung und Analyse des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements des ABC
London-Projekts...............................................................................................................................11
Risikoprofil......................................................................................................................................11
Führung............................................................................................................................................18
Beteiligung der Arbeitnehmer..........................................................................................................20
Kompetenz.......................................................................................................................................21
Management.....................................................................................................................................24
Compliance......................................................................................................................................25
Bewertung der erforderlichen Verbesserungen................................................................................27
Schlussfolgerungen und Empfehlungen...........................................................................................31
Literaturverzeichnis und Referenzierung.........................................................................................33

2
Zusammenfassung
Nach der systematischen Überprüfung des Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystems von
ABC Project kann der Schluss gezogen werden, dass ein Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystem vorhanden ist, das jedoch nicht effektiv verwaltet und implementiert
wird. Um die Wirksamkeit und das Management sicherzustellen, ist ein erhebliches sichtbares
Engagement der Projektleitung erforderlich. Dies wird eine positive Gesundheits- und
Sicherheitskultur fördern, die Sicherheitsstandards des Projekts verbessern und das Vertrauen und
die Produktivität der Arbeitnehmer verbessern.

Dem Projektleitungsteam (Projektmanager, kaufmännischer Manager und Bauleiter) wird empfohlen,

an einem IOSH-Kurs teilzunehmen, der sicher führt. Dieser Kurs befähigt die Geschäftsleitung, ihre
Rollen und Verantwortlichkeiten bei der effektiven Umsetzung des Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystems zu verstehen. Nach der Schulung wird das Senior Management
Team in der Lage sein, sichtbares Engagement in Gesundheits- und Sicherheitsfragen vor Ort zu
zeigen, indem es Sicherheitstouren, Inspektionen und die Teilnahme an den
Sicherheitsbesprechungen durchführt.

Aus dem Gespräch (Interview) mit einigen Arbeitnehmern wurde festgestellt, dass Arbeitnehmer
aufgrund der Arbeitskultur, der Schuldzuweisungen und der Mobbingkultur der Bauleiter möglichen
psychischen Erkrankungen ausgesetzt sind. Dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager wird
empfohlen, eine Ersthelfer-Schulung für psychische Gesundheit zu absolvieren. Nach Abschluss
wird er der Ansprechpartner sein und in der Lage sein, Arbeitnehmer zu unterstützen, die an
psychischen Problemen oder emotionaler Belastung leiden. Außerdem wird empfohlen, dass das
Standortmanagement-Team vierteljährlich Workshops und Kampagnen zur Sensibilisierung für
psychische Gesundheit organisiert. Den Mitarbeitern sollten Toolbox-Vorträge über psychische
Gesundheit gegeben werden, um die Belegschaft über psychische Erkrankungen aufzuklären. Es
wurde auch empfohlen, dass die ABC Group mit einer Organisation zusammenarbeitet, die rund um
die Uhr psychische Unterstützung bietet, um Arbeitnehmer während der Arbeitszeit zu unterstützen.

Es wurden Mängel bei der Kontrolle und Überwachung der Kompetenz der Arbeitnehmer
festgestellt. Von den Vorgesetzten der Subunternehmer wird erwartet, dass sie die
Organisationsverfahren befolgen, wenn sie die Dienste von Arbeitnehmern in Anspruch nehmen, um
sicherzustellen, dass Arbeitnehmer mit angemessenen Fähigkeiten und Kompetenzen unter Vertrag
genommen werden, um mögliche Unfälle vor Ort zu vermeiden. Weniger kompetente Arbeitnehmer
stellen ein Risiko für die Belegschaft dar und könnten zu einem Todesfall führen, der Geldstrafen,
mögliche Haftstrafen, Entschädigungen, Produktivitätseinbußen, Erhöhung der
Versicherungsprämien und Reputationsschäden für das Unternehmen nach sich ziehen könnte.
Baustellenleiter und Vorgesetzte von Subunternehmern sollten in Bezug auf die „Kontrolle und

3
Überwachung der Kompetenzen der Arbeitnehmer“ geschult werden, und Arbeitnehmer, die
Aufgaben mit Maschinen oder Geräten ausführen, sollten am ersten Tag nach der Einführung am
Arbeitsplatz beurteilt werden.

Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager ist mit der Überwachung, Verwaltung und Sicherstellung
der effektiven Umsetzung dieser empfohlenen Verbesserungen beauftragt. Angesichts der Größe
dieses Projekts wird empfohlen, dass der Gesundheits- und Sicherheitsmanager darauf hinarbeitet,
das CMIOSH-Niveau zu erreichen, und dass ein zusätzlicher Gesundheits- und
Sicherheitsfachmann eingestellt wird, der den Gesundheits- und Sicherheitsmanager bei der
wirksamen Umsetzung dieser empfohlenen Verbesserungen unterstützt.

Einleitung
Dieser Bericht führt eine systematische Überprüfung der bestehenden Vorkehrungen für das
Management von Gesundheit und Sicherheit bei ABC London Project durch. Die ABC Group ist der
Hauptauftragnehmer für dieses Projekt. Das Unternehmen beteiligt sich an verschiedenen Arten von
Projekten, die von Bürogebäuden bis hin zu Wohngebäuden reichen, und setzt die Dienste von
Subunternehmern ein, um verschiedene Aufgaben bei diesem Projekt auszuführen. Dieser Bericht
neigt dazu, das Engagement der Führung, das Management, die Beteiligung der Arbeitnehmer, die
Kompetenzen und das Risikoprofil der Organisation beim Management von Gesundheit und
Sicherheit zu überprüfen und einen Aktionsplan für Verbesserungen zu empfehlen.

Ziel
Dieser Bericht zielt darauf ab, die Wirksamkeit der bestehenden Vereinbarung zur Verwaltung des
Health and Safety on ABC London-Projekts zu bewerten und Aktionspläne zur Verbesserung der
Gesundheits- und Sicherheitsleistung des Projekts zu empfehlen.

Ziele
➢ Bewertung der bestehenden Vorkehrungen für das Gesundheits- und
Sicherheitsmanagement der Organisation.

➢ Um das Niveau der Sicherheitsführerschaft bei der Einhaltung der gesetzlichen Gesundheits-
und Sicherheitsanforderungen zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, die verbessert
werden müssen.

➢ Eine detaillierte Untersuchung der Standortaktivitäten durchzuführen, bestehende Gefahren

zu identifizieren und zu priorisieren und Kontrollmaßnahmen vorzuschlagen.

➢ Bereitstellung geeigneter Aktionspläne, die die allgemeine Gesundheits- und

Sicherheitsleistung der Organisation verbessern.

4
Methodik
In diesem Bericht wurde eine deskriptive qualitative Methodik implementiert, um anhand von
Interviews, Beobachtungen und Dokumentenprüfungen detaillierte Beschreibungen spezifischer
Erkenntnisse und Situationen zu ermöglichen. Dies beinhaltet die Verwendung der folgenden
Recherche-Tools;

➢ Eine gründliche systematische Gesundheits- und Sicherheitsinspektion am Arbeitsplatz

wurde zusammen mit dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager durchgeführt. Die
Inspektion wurde durchgeführt, um die folgenden Ergebnisse zu unterstützen:

• Um die bestehenden potenziellen physischen, Gesundheits- und Wohlfahrtsgefahren zu

identifizieren

• Die bestehenden organisatorischen Gesundheits- und Sicherheitspraktiken und -verfahren.

• Jeglicher Nachweis der Nichteinhaltung der gesetzlichen Vorschriften

• Festlegung eines Aktionsplans für identifizierte Probleme (gemäß Protokoll)

➢ Eine Überprüfung der Dokumente der Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltpolitik der
Organisation, des Bauphasenplans, der Risikobewertungen, des
Unfall-/Vorfallsberichtsregisters und der Verfahren, der Gefahrenidentifizierung, des Risiko-
und Brandmanagementplans, der Notfallverfahren, der Schulungsunterlagen, der
Arbeitserlaubnis, der Gesundheits- und Sicherheitsinspektionen. Die Überprüfung dieser
Dokumente wird dazu beitragen, Organisationstrends und Einstellungen zu Gesundheit und
Sicherheit zu finden.

➢ Es wurde eine Reihe von Interviews durchgeführt; diese umfassen jedoch formelle und
informelle Interviews. Standortlogistikmanager, Projektvertragsmanager, Projektleiter,
Vorgesetzte, Auftragnehmer und Mitarbeiter wurden befragt. Ziel dieses Interviews ist es, die
bestehenden Benchmarks zu bestätigen und die Pflichten und das Verständnis des
Arbeitnehmers für Gesundheit und Sicherheit zu bewerten. Die Belegschaft wurde auch
konsultiert und an Diskussionen über die Gesundheits- und Sicherheitskultur am Standort
beteiligt.

Die Ergebnisse dieser Studie werden als narrative Diskussion präsentiert, in der das Gesundheits-
und Sicherheitsmanagementsystem der Organisation angesprochen, Mängel identifiziert und
Verbesserungen in den drei wichtigsten Fragen des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements
empfohlen werden.

5
Arbeitsplatzbeschreibung
Das für diese Studie ausgewählte Projekt ist das ABC London Project, bei dem es sich um
prestigeträchtige Luxuswohnungen und Geschäftsgebäude in Nord-London handelt. Das Projekt
begann vor sechzehn Monaten und sollte bis Sommer 2020 abgeschlossen sein. Das Projekt
umfasst den Bau von 200 Wohnungen. Die Wohnungen bestehen aus Studio-, Ein-Schlafzimmer-,
Zwei-Schlafzimmer-, Drei-Schlafzimmer-Wohnungen und den Penthäusern.

Das Projekt beschäftigt rund 300 multinationale Mitarbeiter verschiedener Bauarbeiter und
Fachleute, die von Montag bis Samstag arbeiten. Die Berufe bestehen aus: Bodenarbeiter, Maurer,
Elektriker, Klempner, Trockenbauer, Landschaftsarbeiter, Sicherheiten, Baustellenlogistik-Team und
Bau-, Bau-, Elektromaschinenbauingenieure und Krankenschwester. Die Mitarbeiter umfassen alle
Geschlechter, Männer und Frauen im Alter zwischen 18 und 58 Jahren.

Der Zugang zum Gelände erfolgt über ein bemanntes Drehkreuz mit Zugangskarten zur Kontrolle
des unbefugten Zugangs der Öffentlichkeit und mit zwei Liefertoren an der West- und Nordseite des
Projekts. Alle Lieferungen, die zum Standort kommen, werden im Voraus gebucht und dem
entsprechenden Liefertor zugewiesen, wo die Verkehrsmarschälle in der Lage sind, die Lieferung
auf dem Standort zu deponieren. Der Lieferbereich befindet sich innerhalb von 200 Metern vom Tor
und vom Standortzugang entfernt.

Es gibt die Fahrzeug- und Fußgängersegregation, die standortweit mit dem Einsatz von Barrieren
und Umzäunungen implementiert ist, um eine sichere Transportbewegung vor Ort zu gewährleisten.
Der Transport vor Ort umfasst den Lieferwagen, Gabelstapler und Kehrmaschinen. Der Abfallbereich
befindet sich in der Nähe des Lieferbereichs in einem abgetrennten Bereich. Hier werden alle
Baustellenabfälle in Mülltonnen gelagert, die vom Entsorgungsunternehmen gesammelt werden
können. Der Abfall wird vor Ort mit einem Verdichter entfernt, der zweimal täglich vor Ort ist und alle
Abfälle sammelt. Der Abfall wird getrennt und zu einem bestimmten Zeitpunkt durch einen
Entsorgungsverdichter entfernt. Es gibt einen Materiallagerbereich vor Ort, jeder Subunternehmer
hat seinen zugewiesenen Lagerbereich, in dem Materialien vor dem Einsatz gelagert werden.

6
Die Rolle des Gesundheits- und Sicherheitspraktikers bei ABC
London Project

Als Gesundheits- und Sicherheitsfachkraft ist die Gesundheit und Sicherheit der gesamten
Belegschaft wichtig, und die Gesundheits- und Sicherheitsfachkraft muss sicherstellen, dass die
Arbeitnehmer so sicher und gesund wie möglich sind. Dies kann durch eine effektive Planung und
Implementierung geeigneter Verfahren erreicht werden. Ein effektives Management von
Gesundheits- und Sicherheitsrisiken im ABC London-Projekt erfordert das Attribut eines Leiters und
eines Managers. Eine Führungskraft entwickelt und kommuniziert eine Vision an die Belegschaft,
ermutigt, motiviert und inspiriert die Mitarbeiter, sich für die Vision zu engagieren (HSE, 2012).
Während ein Manager einen Plan initiiert, Ziele setzt, Ressourcen zuweist, Zeitpläne erstellt und
Aktivitäten überwacht (HSE, 2012). Der Gesundheits- und Sicherheitspraktiker spielt eine wichtige
Rolle, um sicherzustellen, dass die Belegschaft, die Nachbarn und die Besucher durch die
Bauarbeiten nicht gefährdet werden. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager war zwei Monate
vor Beginn des Projekts in Position und hat mit dem Projektmanager zusammengearbeitet, um das
Projekt in Gang zu setzen. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager verfügt über Erfahrung mit
der NEBOSH-Zertifizierung und dem technischen IOSH-Mitglied und gilt als kompetent für die
Verwaltung des Gesundheits- und Sicherheitsaspekts des Projekts.

Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager ist seit fünf Jahren in der Organisation tätig, er war an
anderen Projekten beteiligt und ausgestattet, um sicherzustellen, dass angemessene
Sicherheitsmaßnahmen umgesetzt werden. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager war an der
Erstellung der Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie der Organisation beteiligt, er verwaltet und
stellt sicher, dass die Sicherheitsrichtlinie der Organisation während des Projekts umgesetzt und
relevant ist. Er leitet das wöchentliche Sicherheitskoordinierungsmeeting mit anwesenden
Bauleitern, Unterauftragnehmerleitern und Arbeitnehmervertretern. Außerdem hält der Gesundheits-
und Sicherheitsmanager ein monatliches Gesundheits- und Sicherheitstreffen mit dem leitenden
Projektmanagementteam ab, um Gesundheits- und Sicherheitsfragen zu besprechen. Jeder
Subunternehmer auf der Baustelle hat einen Gesundheits- und Sicherheitsberater, der alle zwei
Wochen die Baustelle besucht, um eine Inspektion der Baustellenaktivitäten seiner Mitarbeiter
durchzuführen und einen Bericht über die Ergebnisse zu erstellen, der an den Gesundheits- und
Sicherheitsmanager gesendet wird, um Maßnahmen zu ergreifen und zu überwachen.

Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager überwacht die täglichen Gesundheits- und

Sicherheitsaspekte des Projekts, um sicherzustellen, dass alle Maßnahmen vorhanden sind und die
Arbeitnehmer die richtige Einstellung zur Sicherheit haben. Vor-Ort-Einführungen werden vom
Gesundheits- und Sicherheitsmanager am Montag, Mittwoch und Freitag für Neueinsteiger vor Ort

7
durchgeführt. Diese Einführung bietet allgemeine Informationen zur Sicherheit am Standort, zum
Betrieb des Standorts und zu ihren Verantwortlichkeiten. Es konzentriert sich auf die
Sicherheitsaspekte des Standorts. Tägliche routinemäßige Arbeitsplatzinspektionen werden vom
Sicherheitsmanager durchgeführt, um allgemeine Standortaktivitäten, Arbeitsbereiche und
Einstellungen zu überprüfen, um unsichere Handlungen zu erkennen und Maßnahmen zur
Verbesserung zu beschließen. Während eines Vorfalls oder Unfalls vor Ort führt der Gesundheits-
und Sicherheitsmanager Untersuchungen durch, um die Grundursache des Unfalls zu ermitteln, und
entscheidet über geeignete Kontrollmaßnahmen, die umgesetzt werden sollten, um sicherzustellen,
dass sich der Unfall vor Ort nicht wiederholt.

Eine der Hauptaufgaben des Gesundheits- und Sicherheitsmanagers besteht darin,

Risikobewertungen in Bezug auf die Aufgabe von Unterauftragnehmern vor Ort durchzuführen und
sie mit den von den Unterauftragnehmern vorgelegten Risikobewertungen und
Methodenbeschreibungen (RAMS) zu vergleichen, um sicherzustellen, dass alle Risiken
hervorgehoben werden und geeignete Kontrollmaßnahmen ergriffen werden. Jeder Subunternehmer
vor Ort hat seine schriftlichen RAMS, die vor Beginn der Baustellenarbeiten vom Gesundheits- und
Sicherheitsmanager überprüft und genehmigt werden. Die RAMS werden alle drei Monate überprüft,
um sicherzustellen, dass sie für die Standortaktivitäten relevant sind, und bei Änderungen der
Standortaktivitäten oder nach einem Vorfall durch die Subunternehmer aktualisiert und erneut zur
Genehmigung vorgelegt. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager stellt sicher, dass die von den
Subunternehmern vorgelegten RAMS geeignet und ausreichend sind. Wenn Bedenken hinsichtlich
Asbest und Bleidämpfen am Arbeitsplatz bestehen, werden die Dienste von Spezialisten für
Asbestentfernung und Arbeitshygieniker beauftragt, den Bereich zu bewerten. In den meisten Fällen
wird der Asbest nach Möglichkeit vom Standort entfernt oder vor den Arbeitern geschützt. Eine
spezielle Gefährdungsbeurteilung wird durch den Asbest-Spezialisten durchgeführt, um die
Sicherheit der Arbeiter zu gewährleisten. Der Arbeitshygieniker verwaltet die Bleidämpfe am
Arbeitsplatz, indem er den Bereich bewertet, eine Risikobewertung erstellt und über die
durchzuführenden Sicherheitsmaßnahmen entscheidet. Die Dienste von Spezialisten werden mit
dem Umgang mit Asbest und Bleidämpfen beauftragt, da sich der Gesundheits- und
Sicherheitsmanager in diesen Aspekten nicht als kompetent genug erachtet, um die Bereiche zu
verwalten, zu bewerten und angemessene Kontrollmaßnahmen umzusetzen.

Tätigkeiten mit hohem Risiko, wie Arbeiten auf engstem Raum, Schweißarbeiten und Arbeiten unter
Spannung, für die eine Arbeitserlaubnis erforderlich ist, werden vom Gesundheits- und
Sicherheitsmanager überwacht. Er stellt ein Arbeitserlaubnisformular für Arbeitnehmer aus, die an
solchen Aktivitäten beteiligt sind, die als hohes Risiko eingestuft werden. Diese Arbeitserlaubnis
gewährleistet die Sicherheit der Arbeitnehmer, während die Aufgabe erledigt wird. Die Genehmigung

8
entscheidet über Sicherheitsmaßnahmen, Verfahren der Aktivitäten, über geeignete Werkzeuge und
darüber, wie die Aufgabe sicher durchgeführt werden soll. Am Ende der Aufgabe wird die
Arbeitserlaubnis an den Gesundheits- und Sicherheitsmanager zurückgegeben, der den
Arbeitsbereich inspiziert und die Sicherheit des Bereichs gewährleistet, bevor die Genehmigung
unterzeichnet wird. Die Abzeichnung muss mindestens eine Stunde vor Schichtende erfolgen. Dies
dient dazu, einen Brandausbruch nach Abschluss der Arbeiten zu verhindern.

Berufsethik

Die ABC Group arbeitet nach dem Prinzip der Ehrlichkeit, Integrität, Fairness, Vertrauenswürdigkeit
und des Respekts gegenüber anderen. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager entspricht den
Grundsätzen der Organisation und der IOSH. Als Mitglied der IOSH hält sich der Gesundheits- und
Sicherheitsexperte an den IOSH-Verhaltenskodex, der sein Kernbild einer „sichereren und
gesünderen Arbeitswelt“ (IOSH, 2019) hat.

Der Kodex bezieht sich hauptsächlich auf die Tätigkeiten der Mitglieder als Gesundheits- und
Sicherheitspraktiker. Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie sich professionell verhalten und
eine große Loyalität gegenüber gefährdeten Personen schulden und sich bemühen, bei der
Erfüllung ihrer Aufgaben professionelle Unparteilichkeit zu gewährleisten.

Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager gibt ein ehrliches Urteil zu Gesundheits- und
Sicherheitsfragen in der Organisation ab und stellt sicher, dass die Organisation die entsprechenden
gesetzlichen Anforderungen einhält. Er stellt sicher, dass jedes Defizit der Organisation
angemessen angegangen und den Geschäftsführern mitgeteilt wird. Der Gesundheits- und
Sicherheitsmanager nimmt an den lokalen IOSH-Meetings, Konferenzen und Seminaren teil, um ihn
über die Veränderungen in der Gesundheits- und Sicherheitsbranche auf dem Laufenden zu halten.
Die interne Entwicklung des Gesundheits- und Sicherheitsmanagers ist für die Organisation von
Belang; daher wurde er für einen NEBOSH-Diplomkurs eingeschrieben. Der Gesundheits- und
Sicherheitspraktiker ist sich seines Kompetenzniveaus bewusst und übernimmt nur Aufgaben, die
auf seiner Kompetenz und Erfahrung basieren, und verweist andere Aufgaben, für die er sich nicht
gerüstet fühlt, wie z. B. die Beurteilung von Asbest.

Der Gesundheits- und Sicherheitspraktiker berät die Bauleiter in komplexen Situationen und in
einem Fall, in dem es um die Sicherheit der Belegschaft geht. In einem Fall, in dem die an die
Manager erteilten Ratschläge ignoriert werden, macht der Gesundheits- und Sicherheitsexperte den
Manager auf die Konsequenzen aufmerksam und leitet eine unsichere Haltung ein, die dem
Projektleiter gemeldet wird. Von den Bauleitern und den Managern der Subunternehmer wird
erwartet, dass sie sich an den Rat des Sicherheitspraktikers halten und diesen Rat an ihre
Belegschaft weitergeben.

9
Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager setzt gute Führungsqualitäten um, geht mit gutem
Beispiel voran und sorgt dafür, dass seine Einstellungen seine Position widerspiegeln. Die
Vertraulichkeit der Informationen, die vom Gesundheits- und Sicherheitsfachmann aufbewahrt
werden, sollte intakt bleiben und in keiner Weise verletzt werden.

1
0
Kritische Überprüfung und Analyse des Gesundheits- und
Sicherheitsmanagements des ABC London-Projekts
Das Unternehmen hat die HSG65-Leitlinien übernommen und die OHSAS 18001 umgesetzt, um
Anfang nächsten Jahres auf ISO 45001 umzusteigen. Derzeit ist der Gesundheits- und
Sicherheitsmanager bestrebt, die effektive Umsetzung des Gesundheits- und Managementsystems
in diesem Projekt sicherzustellen.

Risikoprofil
Laut HSE „informiert das Risikoprofil einer Organisation über alle Aspekte des Ansatzes zur Führung
und zum Management ihrer Gesundheits- und Sicherheitsrisiken.“1

Jedes Bauprojekt ist mit einem gewissen Risiko konfrontiert. Die Fähigkeit, die Risiken zu erkennen
und zu managen, erfordert Geschicklichkeit, strategische Planung und die Fähigkeit, rechtzeitig die
richtige Entscheidung zu treffen (Jones, 2018). Sobald Risiken in die Realität umgesetzt werden,
kann dies die Möglichkeit, das Projekt abzuschließen, behindern. Wenn das Risiko angemessen
gemanagt wird, kann dies zu einer Gewinnsteigerung führen, die Beziehung des Kunden mit der
Möglichkeit des Wachstums und der Steigerung des Geschäfts verbessern.

Das ABC London-Projekt ist mit einigen Kernrisiken konfrontiert, nämlich finanziellen Risiken,
operativen Risiken im Zusammenhang mit menschlichen Fehlern und Arbeitskräftemangel sowie
Gesundheits- und Sicherheitsrisiken. Ein Bauunternehmen wie die ABC Group muss sicherstellen,
dass die genannten Risiken angemessen gemanagt werden, und wenn diese Risiken nicht
angemessen gemanagt werden, führt dies zu einem finanziellen Verlust für die Organisation. Derzeit
ist sich die Geschäftsleitung von ABC London der potenziellen Risiken im Zusammenhang mit
diesem Projekt bewusst und hat Personen aus verschiedenen Bereichen ernannt, vom Projektleiter
bis hin zu den Bauarbeitern, die bei der Bewältigung dieser Risiken behilflich sind.

Das leitende Projektmanagement-Team ist sich der finanziellen Risiken bewusst, die sich auf die
Vermögenswerte der Organisation auswirken und die Investitionen der Aktionäre gefährden können,
und versucht sicherzustellen, dass die finanziellen Risiken der Organisation angemessen gemanagt
werden. Die Vorstandsmitglieder der Organisation sind verpflichtet, diese Risiken in
Übereinstimmung mit dem Financial Reporting Council des britischen Corporate Governance Kodex
(2016) zu steuern, der dem Vorstand der Organisation die Verantwortung für das Management der
Hauptrisiken überträgt, mit denen die Organisation konfrontiert ist, einschließlich Risiken, die die
zukünftige finanzielle Leistung der Organisation gefährden, und beschreibt, wie diese Risiken
gesteuert oder gemindert werden. Die finanziellen Risiken des ABC London-Projekts können
gesteuert werden, wenn angemessene Maßnahmen durch ein angemessenes Management der
Gesundheits- und Sicherheitsrisiken umgesetzt werden. Das Versäumnis, die Gesundheits- und
1 HSE, 2013. ‘Management für Gesundheit und Sicherheit’

1
1
Sicherheitsrisiken angemessen zu managen, wird möglicherweise die Anzahl der schwerwiegenden
Vorfälle erhöhen, was zu Geldstrafen, Entschädigungen, einer Erhöhung der Versicherungsprämien,
einer Verringerung der Arbeitsmoral, die zu einer niedrigen Produktivität führt, und einer Schädigung
des Rufs des Unternehmens führen könnte, was die Chancen auf zukünftige Aufträge
beeinträchtigen könnte.

Arbeitskräftemangel

Der Arbeitskräftemangel zum Abschluss des Projekts wirkt sich auf die Produktivitätsziele aus und
erhöht die Mängel beim Management von Gesundheit und Sicherheit, was zu einem Anstieg der
Unfall- und Unfallraten führen könnte. Wie bereits erwähnt, führen etwa 300 Mitarbeiter
verschiedene Aufgaben in ABC-Projekten aus, was bedeutet, dass das Projekt ohne ausreichende
Arbeitskräfte Verzögerungen bei der planmäßigen Fertigstellung des Projekts erleiden wird. Es gab
eine rasche Fluktuation der Arbeitnehmer, da in den meisten Fällen Arbeitnehmer, die wichtige
Positionen vor Ort verwalten, d. h. Anlagenbetreiber und Vorgesetzte, die Möglichkeit von Fehlern
bei der effektiven Verwaltung von Gesundheit und Sicherheit vor Ort besteht. Der
Arbeitskräftemangel hat sich vor allem im Sommer auf das ABC London Project ausgewirkt. Da die
Belegschaft aus Arbeitnehmern verschiedener ethnischer Gruppen besteht und Einzelpersonen für
saisonale und Sommerferien ins Ausland reisen, herrscht in dieser Zeit Arbeitskräftemangel. Die
Subunternehmer vor Ort haben Schwierigkeiten, mit dem Arbeitskräftemangel fertig zu werden, und
haben Mühe, die freie Stelle im Sommer mit kompetenten Mitarbeitern zu besetzen. In den meisten
Fällen werden die freien Stellen von Arbeitnehmern besetzt, die wenig oder keine Erfahrung haben.
Dies könnte zu zusätzlichen Gesundheits- und Sicherheitsrisiken führen, da diese neuen Mitarbeiter
mit der Arbeitsumgebung nicht vertraut sind und einige Zeit benötigen würden, um sich an die
Umgebung und das Arbeitsmuster der Organisation anzupassen. Der Gesundheits- und
Sicherheitsmanager ist sich bewusst, dass Sicherheit ein Risikofaktor ist, der bei der Arbeit mit
neuen Mitarbeitern berücksichtigt werden sollte, da sie eine angemessene Schulung benötigen, um
die Regeln zu verstehen und in der Lage zu sein, unsichere Handlungen und Situationen vor Ort zu
erkennen. Der Unfallbericht zeigt, dass sich der größte Teil des Unfalls während der Sommerzeit
ereignet, da es eine große Fluktuation von Arbeitern gibt.

Um dem Arbeitskräftemangel zu begegnen, hat der Gesundheits- und Sicherheitsmanager

Unterauftragnehmern geraten, eine Erhöhung der Löhne und Zulagen anzubieten, um
sicherzustellen, dass kompetente Personen beschäftigt werden. Außerdem sollte eine
Unternehmensethik eingeführt werden, die harte Arbeit und Engagement schätzt, und Schulungen
sollten angeboten werden, um die Weiterentwicklung der Fähigkeiten der Arbeitnehmer zu
unterstützen.

Subunternehmerfehler

1
2
Der Umgang mit Subunternehmern, die beim ABC-Projekt nicht wie erwartet arbeiten, ist eines der
Risiken, die das Projekt betreffen. In einer Situation, in der Subunternehmer mit ihren vertraglichen
Pflichten in Verzug geraten, können der Projektzeitplan und die Fertigstellungstermine vollständig
zum Absturz kommen. Die ABC Group konnte die Dienste von Subunternehmern in Anspruch
nehmen, die ihren Arbeitsprozess verwaltet haben und ihre Kompetenz mit den Arbeiten in Einklang
bringen. Kein Auftragnehmer beginnt einen Auftrag, um die Arbeit in Verzug zu setzen.
Nichtsdestotrotz gab es einige Ausfälle bei den Aktivitäten des Subunternehmers, bei denen Fehler
in den Arbeitslayouts gemacht wurden, d. h. das Sanitärunternehmen machte in der Anfangsphase
einen Fehler, indem es die Rohrverschraubungen nicht testete, bevor die Dryliner mit der Errichtung
der Wände begannen, wonach ein Leck festgestellt wurde. Das Wandfach einiger Stockwerke wurde
entfernt und rekonstruiert, was zu einer Verzögerung bei der Fertigstellung der Arbeiten führte. Die
meisten dieser Ausfälle sind auf den Mangel an Arbeitskräften und deren Ersatz durch Arbeitskräfte
mit wenig oder keiner Erfahrung zurückzuführen.

Die aktive Überwachung der von Unterauftragnehmern durchgeführten Aufgaben ist eine der
Möglichkeiten, Fehler bei Unterauftragnehmern zu vermeiden. Die Bauleiter sollten die Aktivitäten
der Subunternehmer überwachen und auf Anzeichen achten, die darauf hindeuten, dass die
Subunternehmer vom ursprünglichen Plan abkommen, und dem Projektteam Bericht erstatten.
Diese können in den Abstimmungsgesprächen kommuniziert werden.

Gesundheits- und Sicherheitsrisiken

Die Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer bei ABC London hat oberste
Priorität. Trotz der schnellen Veränderungen des Standortzustands, die von Zeit zu Zeit neue
Gefahren verursachen, hat der Gesundheits- und Sicherheitsmanager Schwierigkeiten, die Anzahl
der Unfälle zu reduzieren. Vorfälle und Unfälle passieren an Standorten, die von Beinaheunfällen,
leichten Verletzungen und Todesfällen abweichen. Das Ziel des Gesundheits- und
Sicherheitsmanagers ist es, eine unfallfreie Arbeitsumgebung zu betreiben und sicherzustellen, dass
die Arbeitnehmer sicher nach Hause zurückkehren.

Bei gefährlichen Ereignissen oder Todesfällen können diese dazu führen, dass die Arbeit eingestellt
wird und eine Untersuchung durch die Arbeitsschutzbehörde, die örtlichen Behörden und andere
Vollstreckungsbehörden eingeleitet wird. Es besteht die Möglichkeit der Strafverfolgung durch die
Vollstreckungsbehörde, was zu einer hohen Geldstrafe und einer möglichen Freiheitsstrafe führen
kann und den Ruf des Unternehmens beeinträchtigen kann. Dies führt zu Verzögerungen bei der
Fertigstellung des Projekts und zu einem enormen finanziellen Risiko für das Unternehmen.
Gefährliche Ereignisse, Todesfälle oder sogar weniger schwerwiegende Vorfälle haben die
Möglichkeit, die Moral der Arbeitnehmer zu beeinträchtigen und eine Verringerung der Produktivität
zu verursachen.

1
3
Um das Auftreten von Zwischenfällen und Unfällen zu reduzieren, sollte eine ordnungsgemäße
Planung der Standortaktivitäten durchgeführt werden. Dies kann erreicht werden, indem das Risiko
der zu erledigenden Aufgabe bewertet und Bereiche hervorgehoben werden, in denen Risiken für
die Arbeitnehmer bestehen könnten. Subunternehmer sind verpflichtet, für jede vor Ort zu
erledigende Aufgabe Risikobewertungen und Methodenbeschreibungen einzureichen, um
sicherzustellen, dass die mit der einzelnen Aufgabe verbundenen Risiken identifiziert werden. Es
wird erwartet, dass die Risikobewertung Gesundheits- und Sicherheitsrisiken identifiziert und
Maßnahmen zur angemessenen Bewältigung dieser Risiken steuert. Gefährdungsbeurteilungen und
Methodenbeschreibungen jeder vor Ort zu erledigenden Aufgabe werden vom Gesundheits- und
Sicherheitspraktiker überprüft. Subunternehmer erstellen Risikobewertungen für jede Aufgabe und
legen sie ABC Health and Safety Manager zur Überprüfung vor Beginn der Aufgabe vor.

Auf ABC London Project werden die folgenden Gesundheits- und Sicherheitsrisiken erlebt, darunter:

Gefährdung durch ungünstige Witterungsbedingungen; ungünstige Witterungsbedingungen, sei

es das Winterwetter oder die sommerliche Hitzewelle, sind Bedingungen, die Baustellen gefährlicher
machen. Der Regen, die starken Winde, der Schnee und der Temperaturabfall und -anstieg können
alle Outdoor-Aktivitäten gefährlicher machen. Arbeiter sind der Gefahr von Ausrutschen und
Stürzen, Kältestress, Austrocknung, Hitzschlag und Hitzeerschöpfung ausgesetzt. Während dieser
Zeiträume steigt die Unfallrate vor Ort, da es den Arbeitnehmern schwer fällt, sich an die
ungünstigen Wetterbedingungen anzupassen. ABC konnte ein Verfahren zur Bewältigung dieser
widrigen Witterungsbedingungen einführen, aber es gibt immer noch einige Mängel.

Aus der Unfallstatistik geht hervor, dass einige zu Jahresbeginn erfasste Unfälle durch widrige
Witterungsverhältnisse verursacht werden. Traffic Marshals, die Standortlieferungen verwalten,
haben hohe Expositionsraten. Jacken und Kopfwärmer werden vom Verkehrsmarschall getragen,
um die Auswirkungen der Kälte zu reduzieren, aber diese bieten keinen vollständigen Schutz, da die
Arbeiter immer noch der Kälte ausgesetzt sind, da dies nicht vor Regen schützt. Kältestress ist eines
der größten Risiken, die mit der Arbeit im Winter verbunden sind. Der Körper ist niedrigen
Temperaturen ausgesetzt und kann, wenn er nicht ausreichend kontrolliert wird, zu schweren
Krankheiten wie Erfrierungen und Unterkühlung führen. Während in den Sommermonaten, erleben
Arbeiter Austrocknung und Hitzschlag. Es wurde ein Vorfall im Zusammenhang mit Dehydrierung
gemeldet. Einer der Verkehrsmarschälle soll vor Ort infolge Austrocknung bei den hohen
Temperaturen im August zusammengebrochen sein. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager riet
allen Unterauftragnehmern, nach diesem Vorfall Toolbox-Gespräche über widrige
Wetterbedingungen abzuhalten. Es sollte jedoch eine Maßnahme ergriffen werden, um die
Auswirkungen der Austrocknung zu verringern. Obwohl in einigen Gebäuden Wasserfontänen zu
sehen waren, sind diese für die Verkehrsmarschälle oder Arbeiter im Freien nicht zugänglich.

Eine gute Möglichkeit, die Sicherheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten, besteht darin, einen

1
4
Auffrischungsworkshop über widrige Wetterbedingungen abzuhalten, um es den Arbeitnehmern zu
ermöglichen, frühe Anzeichen von negativen Witterungseinflüssen zu erkennen und zu wissen,
welche Maßnahmen zu ergreifen sind, um die Auswirkungen zu verhindern. Mögliche Lösungen sind
Job-Rotation, Arbeiter, die regelmäßige Pausen einlegen, Wasserfontänen sollten für
Verkehrsmarschälle und Arbeiter im Freien zugänglich gemacht werden, die Bereitstellung von
Sonnencremes und die Verringerung der Exposition durch die Planung von Arbeitstätigkeiten in
einem abgeschirmten Bereich.

Staub; Staub ist eine der Gesundheits- und Sicherheitsgefahren auf der Baustelle, insbesondere
wenn die Bodenarbeiter Platten schneiden, Abfallarbeiter die Böden fegen, Handwerker Holz
schneiden und wenn der Abfallverdichter die Baustellenabfälle entfernt. Staub hat im ABC London
Project zugenommen, was vom Gesundheits- und Sicherheitsexperten hervorgehoben wurde.
Subunternehmern wird empfohlen, die Aktivitäten ihrer Mitarbeiter zu überwachen, um
sicherzustellen, dass der Staub auf das erforderliche Minimum reduziert wird. Es gibt Hinweise auf
Toolbox-Gespräche und tägliche Aktivitätsbesprechungen über Staub von einigen der
Subunternehmer vor Ort, aber dies reicht nicht aus, um die Arbeitnehmer zu schützen. Arbeiter, die
Aufgaben ausführen, die eine hohe Menge an Staub erzeugen, tragen ein Staub-ABC, aber bei der
Untersuchung war bekannt, dass sie nicht das richtige Staub-ABC trugen, und dies bietet keinen
vollständigen Schutz vor Exposition. Eine erhöhte Staubbelastung kann dazu führen, dass
Arbeitnehmer infolge von Staubbelastung an Lungenkrebs, Asthma und Silikose leiden (Amyotte,
Pegg und Khan, 2009). Dies wirkt sich nicht nur auf die Gesundheit der Arbeitnehmer aus, sondern
könnte auch zu rechtlichen Schritten gegen die Organisation und einem Besuch der HSE führen, bei
dem die Organisation eine Verbesserungsmitteilung oder eine Verbotsmitteilung erhalten könnte. In
einem schwerwiegenderen Fall könnte das Unternehmen Geldbußen oder Entschädigungen an
exponierte Arbeitnehmer auszahlen. Der Schutz der Arbeiter vor Staubbelastung erfordert eine
ordnungsgemäße Planung der Arbeitstätigkeiten, das Nassschneiden für die Betonarbeiter beim
Schneiden von Platten, die Montage einer lokalen Absaugung an Schneidmaschinen, um Staub aus
der Schneidmaschine zu entfernen. Außerdem sollte der vom Verdichter erzeugte Staub durch
Nassbesprühen der Behälter mit Wasser und geeignete Auswahl von Staub ABC und RPE
angefeuchtet werden.

Psychische Erkrankungen; Psychische Erkrankungen sind ein ständiges Problem in der

Bauindustrie. Bei ABC London Project werden die Arbeitnehmer beraten und ermutigt, sich zu
äußern, wenn sie mit arbeitsbezogenen Problemen konfrontiert werden, die psychische
Erkrankungen verursachen könnten. Die stille Epidemie gräbt tief und verursacht eine Menge
mentalen Zusammenbruch der Arbeiter. Stress, Depressionen und Angstzustände sind die
wichtigsten psychischen Probleme auf Websites. Bei den Ermittlungen äußern sich die
Standortmitarbeiter von ABC London besorgt über mögliche psychische Erkrankungen aufgrund der
Arbeitsabläufe, Arbeiter, die sich beeilen, die Fristen einzuhalten, Über- und Überstunden leisten zu

1
5
müssen, die Schuldzuweisungen und die Mobbingkultur der ABC-Standortleiter. Es gab einen
Vorfall, bei dem ein Vorgesetzter des Subunternehmers auf unprofessionelle Weise angesprochen
und gemobbt wurde. Dieser Vorfall wurde dem Gesundheits- und Sicherheitsexperten und dem
Projektteam des Standorts gemeldet, wurde jedoch im Zuge der Fortsetzung der Mobberkultur nicht
angemessen behandelt. Wenn diese Bedenken nicht richtig gehandhabt werden, kann dies zu
psychischen Erkrankungen führen. Obwohl das Projektteam des Standorts darauf bedacht ist,
sicherzustellen, dass psychische Probleme angemessen gehandhabt werden, gibt es keine
angemessenen Verfahren, um dies zu erreichen. Das Management der psychischen Gesundheit vor
Ort sollte eine der obersten Prioritäten des Projektteams sein, ohne eine gesunde Denkweise kann
die Arbeit nicht abgeschlossen werden. Der Gesundheits- und Sicherheitsfachmann sollte Verfahren
zur Behandlung von psychischen Erkrankungen einführen und sicherstellen, dass die Arbeitnehmer
vor Ort keinen Faktoren ausgesetzt sind, die psychische Erkrankungen auslösen können. Der
Gesundheits- und Sicherheitsmanager kann die psychische Gesundheit verwalten, indem er die
gesamte Belegschaft und die Manager in Kampagnen, Workshops und Seminare zur
Sensibilisierung für psychische Gesundheit einbezieht. Dies wird Informationen über Ursachen,
Symptome und den Umgang mit psychischen Erkrankungen liefern. Die Einstellung der Bauleiter
gegenüber Subunternehmern und der allgemeinen Belegschaft sollte überwacht werden, und alle
vorgebrachten Bedenken sollten als wichtig und nicht als zwanglos wie in der Vergangenheit
behandelt werden. Durchführbare Fristen sollten für die Aufgabe festgelegt und die Mitarbeiter bei
Bedarf unterstützt werden.

Transportbewegung und Fußgänger; Die Bewegung von Fahrzeugen und Fußgängern im

Umgang mit Lieferungen und Standortanlagen ist eines der Kernrisiken, die mit dem ABC London
Project verbunden sind. Als Baustelle sind viele Lieferfahrzeuge täglich auf der Baustelle und diese
hauptsächlich von verschiedenen Auftragnehmern, die Baumaterialien liefern. In den meisten Fällen
sind die Fahrer dieser Lieferwagen mit den Baustellenlayouts nicht vertraut und stellen ein großes
Risiko für die Arbeiter vor Ort dar. Gabelstapler und andere Baustellenanlagen belegen das
Betriebsgelände zu unterschiedlichen Zeiten während der Arbeitszeit. Das Gelände ist durch die
Verwendung von Barrieren und Schildern zur Kennzeichnung von Fußgängerwegen getrennt, um
die Sicherheit von Fußgängern zu gewährleisten. Am Ende jedes Gehwegs, der zu den Gebäuden
vor Ort führt, befinden sich Kreuzungspunkte. Trotz der Fußgängerwege sieht man Arbeiter auf
Fahrzeugrouten gehen und Barrieren, die zur Segregation verwendet werden, werden aus der
Position entfernt, was die Arbeiter möglichen Kollisionen durch sich bewegende Fahrzeuge und
Baustellenanlagen aussetzt. Es werden wöchentlich eine Reihe von Änderungen an den Gehwegen
der Baustelle vorgenommen, die vom Auftragnehmer der Baustellenlogistik angemessen verwaltet
und vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager überwacht werden sollten. Einige
Standortmitarbeiter erwähnten, dass sie sich der Änderungen am Gehweg oft nicht bewusst sind, da
sie an die anfängliche Fußgängerroute vor Ort gewöhnt sind. Die Kontrolle des Standorttransports

1
6
und der Fußgänger erfordert eine ordnungsgemäße Planung, die Weitergabe von Änderungen an
Fußgängerwegen an die Arbeiter, die Überwachung der Gehwege, um sicherzustellen, dass
Barrieren zur Trennung der Gehwege vorhanden sind, dass die Gehwege sichtbar gekennzeichnet
sind, dass ein Geschwindigkeitsbegrenzungsschild auf den Fahrzeugrouten vor Ort angebracht wird
und dass mögliche Geschwindigkeitsbegrenzungen auf den Straßen angebracht werden.

Manuelle Handhabung; Die manuelle Handhabung ist eine der potenziellen Gefahren, denen
Arbeiter vor Ort ausgesetzt sind. Die Notwendigkeit, schwere oder sperrige Lasten über eine lange
Strecke zu tragen, ist für den Gesundheits- und Sicherheitsfachmann von Bedeutung. Laut
Aufzeichnungen gab es im letzten Quartal eine Reihe von Vorfällen mit manueller Handhabung. Die
Arbeiter führen regelmäßige manuelle Handhabungsaufgaben aus, die das Heben, Schieben und
Greifen bei der Erledigung der Aufgaben vor Ort beinhalten. Allgemeine Mitarbeiter sind besonders
gefährdet, da sie beim Kehren, Bewegen von Materialien und Schieben von Behältern zum
Behälterlagerbereich mehr manuelle Handhabungsaufgaben ausführen. Die Arbeitnehmer sind
verpflichtet, während der Ausführung der Baustellenaufgaben geeignete manuelle
Handhabungstechniken anzuwenden, um ein Risiko für die manuelle Handhabung zu vermeiden. Es
gibt Hinweise auf Toolbox-Gespräche über manuelle Handhabung, die den Arbeitnehmern von
ihrem Vorgesetzten gegeben werden, aber es reicht nicht aus, um die Arbeitnehmer vor dem Risiko
einer schlechten manuellen Handhabung zu schützen. Eine vorgeschlagene Lösung für die Risiken
einer schlechten manuellen Handhabung erfordert eine angemessene Planung der Aufgaben,
einschließlich der Verwendung von Hebehilfen, d. h. der Gabelstapler kann zum Bewegen von
Behältern in den Lagerbereich verwendet werden. Außerdem sollten Arbeiter, die an manuellen
Handhabungstätigkeiten beteiligt sind, eine manuelle Handhabungstraining erhalten, um
sicherzustellen, dass sie bei der Ausführung von Aufgaben geeignete manuelle
Handhabungstechniken anwenden.

Derzeit ist es ein Beweis dafür, dass das Projektteam über die oben genannten Gesundheits- und
Sicherheitsfragen in diesem Projekt besorgt ist, aber es gibt kein starkes Engagement der Führung
und keine Verfahren, um das Gesundheits- und Sicherheitsrisiko angemessen zu managen.
Gesundheits- und Sicherheitsfragen werden auf die leichte Schulter genommen und nur geplante
reaktive Maßnahmen umgesetzt. Die Geschäftsleitung verfügt über Verfahren, wenn ein Vorfall oder
ein Beinahe-Unfall vorliegt, dies sollte jedoch nicht der Fall sein, da ein effektives Gesundheits- und
Sicherheitsmanagement die Implementierung einer Plan-, Do-, Check- und Act-Methodik erfordert.

Aktivitäten, bei denen die Risikobewertung ein erhebliches Risiko feststellt, sollten die in den
Bewertungen vorgeschlagenen Kontrollmaßnahmen angemessen sein, um das Risiko zu
bekämpfen. In den meisten Fällen werden die Kontrollmaßnahmen nicht vollständig umgesetzt, dies
kann aus finanziellen oder betrieblichen Gründen sein. Der Risikobewerter wird bei der
Entscheidung über die Kontrollmaßnahmen unter Berücksichtigung der finanziellen Kosten, der

1
7
Durchführbarkeit der Durchführung der Kontrollen und des Zeitdrucks für die Durchführung dieser
Kontrollen machbare Faktoren berücksichtigen.

Nicht alle Kontrollmaßnahmen können sofort umgesetzt werden, die Geschäftsleitung muss ein
System anwenden, das die Priorisierung von Kontrollmaßnahmen ermöglicht. Es sollten jedoch
effektive Erstkontrollen implementiert werden, bis eine dauerhafte Kontrolle implementiert werden
kann. Bei der Umsetzung der für das Risikomanagement erforderlichen Kontrollmaßnahmen sollte
Folgendes berücksichtigt werden:

➢ Die angemessene Durchführbarkeit der Kontrollmaßnahmen;

➢ Die Kosten;

➢ Risikowahrscheinlichkeit;

➢ Die Folgen;

➢ Restrisiken;

➢ Akzeptanz der Arbeitnehmer;

➢ Dauer der Kontrolle, d. h. lang- oder kurzfristig.

In dem Wissen, dass Kontrollmaßnahmen nicht sofort angewendet werden, ermöglicht das
Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem die Priorisierung von Kontrollmaßnahmen, was
auch die Implementierung vorübergehender Kontrollen ermöglicht, bis eine effektivere langfristige
Kontrolle implementiert werden kann.

In einer Situation, in der erhebliche Kosten für das Risikomanagement erforderlich sein können,
entweder durch Schulung oder durch den Kauf von Materialien, wird ein Kapitalaufwand vom
Gesundheits- und Sicherheitsmanager an den kaufmännischen Manager getätigt. Gegenwärtig hat
der kaufmännische Leiter keine wesentliche Anfrage des Gesundheits- und Sicherheitsmanagers
abgelehnt, dies zeigt das Engagement des Senior Management Teams für das Risikomanagement.
Nichtsdestotrotz fehlen in diesem Projekt einige sichtbare Führungsverpflichtungen, auf die unter
„Führung“ ausführlich eingegangen wird.

Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager ist besorgt über das Gesundheits- und
Sicherheitsmanagement in Bereichen, in denen das Projekt gefährdet ist. Er hat dem leitenden
Projektmanagement-Team seine Bedenken hinsichtlich der Entwicklung der Gesundheits- und
Sicherheitskultur der Mitarbeiter vor Ort mitgeteilt und sich bereit erklärt, der gesamten Belegschaft
Sicherheitsworkshops anzubieten. Dies kann als positiver Schritt im effektiven Management von
Gesundheit und Sicherheit in diesem Projekt eingestuft werden.

1
8
Führung
Laut HSE „wird eine Organisation niemals in der Lage sein, die höchsten Standards des
Gesundheits- und Sicherheitsmanagements ohne die aktive Beteiligung der Direktoren zu erreichen.
Externe Stakeholder, die die Organisation betrachten, werden den Mangel an Orientierung
beobachten.“2

Engagement und Engagement der Geschäftsleitung ist das wichtigste Grundelement für ein
effektives Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem in jeder Organisation (Mone und
London, 2018). Die Geschäftsleitung ist dafür verantwortlich, dass ein wirksames Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystem vorhanden ist und verwaltet wird. Wenn also die Geschäftsleitung
von ABC sichtbares Engagement für Gesundheit und Sicherheit zeigt, wird dies einen Standard für
alle Arbeitnehmer setzen und eine positive Einstellung zu Gesundheit und Sicherheit fördern. Dies
wird auch positive Botschaften an Arbeitnehmer, potenzielle Kunden und die Erfüllung von
Verpflichtungen der Versicherungsgesellschaft senden, die zeigen, dass das Unternehmen daran
interessiert ist, Risiken zu managen und die Sicherheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten.

Die Geschäftsleitung von ABC hat Ziele für das Management von Gesundheit, Sicherheit und
Wohlergehen in diesem Projekt aufgelistet, indem sie in der Erklärung zur Gesundheits- und
Sicherheitspolitik ein klares Bekenntnis abgegeben hat. Die Geschäftsleitung hat auch Mittel für das
Management von Gesundheit und Sicherheit bereitgestellt, dies sind gute Anzeichen für ein solides
Fundament, aber dies ist genauso wichtig, wie das Engagement der Geschäftsleitung für dieses
Projekt.

Die Geschäftsleitung wurde vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager angewiesen, Schulungen in

den Bereichen Gesundheit und Sicherheit durchzuführen, da dies ein klares Verständnis und
Verpflichtungen bietet, die von der Geschäftsleitung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit
erwartet werden. Aber in diesem Moment hat kein Vertreter der Geschäftsleitung an der Schulung
teilgenommen, dies zeigt den Grad der Bereitschaft der Geschäftsleitung. Dem Projekt fehlt es an
einem Champion auf Vorstandsebene in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit. Kein Mitglied des
Senior-Teams hat die Aufgabe und Leidenschaft, für Gesundheits- und Sicherheitsfragen zu sorgen.
Obwohl Gesundheits- und Sicherheitsfragen in den Vorstandssitzungen erörtert werden, reicht dies
nicht aus, da sie keine messbaren Leistungskennzahlen festgelegt haben, wie von der HSE in der
HSG65 gefordert3.

Die leitenden Angestellten implementieren jedoch Sicherheitsverfahren vor Ort, einschließlich des
Tragens geeigneter PSA und der Nutzung ausgewiesener Gehwege und Zugangswege. Es wird
massive Verbesserungen in der Sicherheitskultur geben, wenn leitende Angestellte an
Sicherheitstouren teilnehmen. Sie wären in der Lage, Fehler in Übereinstimmung mit den

2 HSE, 2013. ‘Leading health and safety at work.’ INDG417. London, HSE Books.
3 HSE, 2013:48-60

1
9
festgelegten Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien zu erkennen, die Arbeitsumgebungen besser zu
verstehen und sichere Handlungen oder Handlungen herauszufordern, die nicht den Gesundheits-
und Sicherheitsrichtlinien der Organisation entsprechen. Es gibt eine Gesundheits- und
Sicherheitsführung innerhalb der Organisation, da die Standortleiter für das Management von
Gesundheit und Sicherheit in ihren jeweiligen Bereichen verantwortlich sind. Dies ist jedoch nicht
sichtbar, da alle Angelegenheiten dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager überlassen werden. In
den meisten Fällen werden die Manager wegen unsicherer Handlungen oder Handlungen des
Gesundheits- und Sicherheitsmanagers abgebaut.

Die Geschäftsleitung, die nicht an der Gesundheits- und Sicherheitstour teilnimmt, macht es
schwierig, sich aller erheblichen Risiken bewusst zu sein, die mit Aktivitäten vor Ort verbunden sind.
Wenn sich die Geschäftsleitung des mit den Standortaktivitäten verbundenen erheblichen Risikos
nicht bewusst ist, wird es praktisch schwierig sein, geeignete Kontrollmaßnahmen zur Bekämpfung
des Risikos umzusetzen. Um alle wesentlichen Risiken angemessen kontrollieren zu können, sollte
die Geschäftsleitung die Belegschaft kommunizieren und einbeziehen und an den Sicherheitstouren
teilnehmen.

Das Projektleitungsteam erkennt die Auswirkungen der Gesundheits- und Sicherheitsentscheidung

auf die Organisation, die Beziehung des Kunden bei der Gewinnung zukünftiger Verträge und die
Verbesserung des Geschäfts, was das Managementteam dazu veranlasst hat, sich auf die
Einleitung der Kampagne „Sicheres Arbeiten“ zu freuen. Zu diesem Zeitpunkt ist das Datum, an dem
diese Kampagne beginnen wird, unbekannt, da es auf Vorstandsebene besprochen wurde. Je früher
diese Kampagne in Kraft tritt, desto größer sind die Chancen, die Unfallraten zu senken und ein
sichereres Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Die Geschäftsleitung ist eher an reaktiven Maßnahmen
als an proaktiven Maßnahmen in Bezug auf Gesundheits- und Sicherheitsfragen beteiligt.
Auffälligere Maßnahmen werden von der Geschäftsleitung ergriffen, wenn es zu einem Unfall
kommt. Sie stellen Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung, um den Unfall zu bewältigen, aber
nicht genügend Maßnahmen, um die Möglichkeit eines möglichen Unfalls zu verhindern. Ein
proaktives Gesundheits- und Sicherheitsniveau ist von der Geschäftsleitung erforderlich, um die
Anzahl der Erkrankungen und schweren Verletzungen im ABC-Projekt zu reduzieren.

Beteiligung der Arbeitnehmer

HSE-Vorsitzende Judith Hackitt sagte: "Es fällt mir schwer, mir vorzustellen, wie man jemals ein
effektives Gesundheits- und Sicherheitssystem am Arbeitsplatz einrichten könnte, das keine echte
Beteiligung und Einbindung der Belegschaft beinhaltet." 4 Dies zeigt, dass die Einbeziehung der
Arbeitnehmer der Schlüssel für ein effektives Gesundheits- und Sicherheitsmanagement in einer
Organisation ist.

4 HSE, 2013:19

2
0
Das ABC London-Projekt hat eine wöchentliche Sicherheitsbesprechung, die vom Gesundheits- und
Sicherheitsmanager geleitet wird, und jeder Unterauftragnehmer vor Ort hat einen
Sicherheitsbeauftragten, der an den wöchentlichen Sicherheitsbesprechungen teilnimmt. Der
Sicherheitsbeauftragte äußert während der Sitzungen die Sicherheitsbedenken der Arbeitnehmer,
und Lösungen für die Bewältigung dieser Bedenken werden von den Mitgliedern vorgeschlagen und
nach Möglichkeit umgesetzt. Der Sicherheitsbeauftragte jedes Subunternehmers vor Ort wird alle
zwei Wochen von den Arbeitnehmern ausgewählt und rotiert innerhalb der gesamten Belegschaft,
wodurch jeder die Möglichkeit hat, an der Sicherheitsbesprechung teilzunehmen und daran
teilzunehmen. Erkenntnisse aus den Routineinspektionen der Gesundheits- und Sicherheitsmanager
werden auch in den Sitzungen des Sicherheitsausschusses erörtert. Besprechungsprotokolle
werden an alle Teilnehmer und Standortleiter zur Bearbeitung und Überprüfung vor der nächsten
Besprechung gesendet. Alle ausstehenden Maßnahmen werden in der nächsten Besprechung
besprochen. Die Subunternehmer des Standorts, die mit dem Abschluss der im Protokoll genannten
Maßnahmen beauftragt sind, haben je nach Schweregrad maximal 48 Stunden Zeit. In den meisten
Fällen werden Aktionen unmittelbar nach dem Meeting abgeschlossen. Dies hat die Perspektive der
gesamten Belegschaft mitgestaltet und zeigt, dass das Projektteam um ihr allgemeines
Wohlbefinden und ihre Sicherheit besorgt ist.

Außerdem betreibt ABC ein Vorschlagsschema vor Ort. Es gibt Vorschlagsboxen, die sich an
strategischen Punkten vor Ort befinden, damit die Arbeiter Fragen in Bezug auf Gesundheit,
Sicherheit und Wohlergehen vor Ort ausfüllen können. Die Vorschlagsboxen sollen dem Mitglied des
Projektmanagementteams vor der Sitzung und den in den Sitzungen des Sicherheitsausschusses
besprochenen Kommentaren zugänglich gemacht werden. Dies wurde jedoch nicht effektiv
gehandhabt, da nicht rechtzeitig auf alle Vorschlagsboxen zugegriffen werden kann.

Derzeit ist das Projektmanagement-Team bestrebt, die Arbeitnehmer in das Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystem einzubeziehen, dies muss jedoch verbessert werden, da die
Arbeitnehmer keine Sicherheitskontrollen am Arbeitsplatz durchführen und bei der Entwicklung eines
sicheren Arbeitssystems konsultiert werden. Es sollten Pläne vorhanden sein, um die Arbeitnehmer
bei der Inspektion der Arbeitssicherheit und bei der Entwicklung eines sicheren Arbeitssystems für
die Aufgabe einzubeziehen und nicht zu übernehmen

Kompetenz
Jeder Arbeitgeber ist verpflichtet, eine oder mehrere kompetente Personen zu beschäftigen, die den
Arbeitgeber bei seinem Unternehmen unterstützen, um sicherzustellen, dass der Arbeitgeber die
Anforderungen erfüllt, die ihm nach den einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen (Vorschriften für
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 1999) auferlegt werden. Die Kompetenz von Personen
ist von wesentlicher Bedeutung, seien es Manager, Vorgesetzte oder Arbeitnehmer, dies ermöglicht
es ihnen, die mit Aktivitäten verbundenen Risiken zu erkennen, geeignete Kontrollmaßnahmen

2
1
anzuwenden und die Risiken zu steuern

Der Gesundheits- und Sicherheitsbeauftragte ist die benannte kompetente Person, die bei der
Sicherstellung der ordnungsgemäßen Umsetzung der gesetzlichen Gesundheits- und
Sicherheitsanforderungen im Rahmen des ABC London-Projekts behilflich ist. Aufgrund seiner
fünfjährigen Erfahrung in der Bauindustrie als Gesundheits- und Sicherheitsmanager gilt er als
sachkundig in Bezug auf sichere Arbeitspraktiken in einer Bauumgebung und hat das technische
IOSH-Niveau in Gesundheit und Sicherheit erreicht. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager
berät das Projektmanagement-Team in Gesundheits- und Sicherheitsfragen, was in den Sitzungen
der Geschäftsleitung berücksichtigt und rechtzeitig umgesetzt wird. Angesichts der Größe des
Projekts sollte der Sicherheitsexperte jedoch auf CMIOSH-Niveau sein. Das Fehlen eines
Sicherheitsexperten mit einem angemessenen Kompetenzniveau für ein Projekt dieser Art könnte
ein Problem sein, um sicherzustellen, dass ein effektives Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystem implementiert wird.

Die Kompetenz der Mitarbeiter des ABC London Project ist für ein sicheres Arbeiten von
entscheidender Bedeutung. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie auf der Grundlage von
Fähigkeiten und Erfahrungen gemäß den Richtlinien der Organisation eingestellt werden. Alle
Baustellenmitarbeiter müssen über die Mindesteinreisevoraussetzung verfügen, nämlich das
Construction Skills Certification Scheme (CSCS), bevor sie vor Ort arbeiten, und einen eintägigen
Gesundheits- und Sicherheitskurs. Der eintägige Gesundheits- und Sicherheitskurs wird vom
Construction Training Board (CITB) neu eingeführt und ABC hat dies für die gesamte Belegschaft
durchgesetzt. Dieser Kurs schult und sensibilisiert für Gesundheits- und Sicherheitsfragen, die mit
der Arbeit auf einer Baustelle zusammenhängen. Um die CSCS-KARTE zu erreichen, müssen die
Mitarbeiter für einen Multiple-Choice-Touchscreen-Test sitzen und eine Mindestpunktzahl von 75 %
erreichen. Abgesehen von der CSCS-KARTE verfügt das Standortpersonal über eine gültige
Zertifizierung in seinem Beruf. Diese Zertifizierungen müssen von einer registrierten und
anerkannten, vom CITB zugelassenen Stelle stammen. Vorgesetzte und Vorgesetzte von
Auftragnehmern vor Ort haben die Aufgabe, sicherzustellen, dass die von ihnen eingesetzten
Arbeitnehmer über die richtigen Zertifizierungen und Fähigkeiten verfügen und die Gesundheit und
Sicherheit ihrer Arbeitnehmer gewährleisten. Die Vorgesetzten der Subunternehmer verfügen über
die richtigen Erfahrungen und Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass dies angemessen umgesetzt
wird. Die Vorgesetzten verfügen über die Zertifizierungen des Site Manager Safety Training Scheme
(SMSTS), während die Vorgesetzten über die Zertifizierungen des Site Supervisor Safety Training
Scheme (SSSTS) verfügen. Vor der Inbetriebnahme der Anlage und der Maschinenbediener wird
gemäß der Organisationsrichtlinie von den Linienmanagern erwartet, dass sie ihre Kompetenzen
durch praktische Bewertung und Einarbeitung vor Ort testen. Die Personen werden aufgefordert, die
Maschine oder Anlage zu bedienen, und erhalten Zugriff darauf. Am Ende der Bewertung füllt der
Manager ein Kompetenzformular aus und übermittelt es dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager.

2
2
Es gibt keine Beweise dafür, dass Subunternehmer vor Ort die Verfahren der Organisation befolgen,
um die Kompetenz der Arbeitnehmer zu gewährleisten, bevor sie mit der Arbeit beginnen. Es gibt
jedoch kein Verfahren, um die Mitarbeiter von Subunternehmern zu überwachen, zu kontrollieren
und sicherzustellen, dass sie die Anforderungen an Kompetenz und Fertigkeiten erfüllen, da
Auftragnehmer nur freie Stellen mit verfügbaren Personen besetzen möchten. Dies hat Arbeiter und
Baustellenmitarbeiter dem Risiko ausgesetzt, in einer Umgebung mit weniger erfahrenen Personen
zu arbeiten. Dies kann mit einem der vor Ort aufgezeichneten Vorfälle zusammenhängen, bei denen
der Gabelstaplerfahrer auf einen Lieferwagen vor Ort stürzte. Zum Glück gab es keine Verletzungen,
während der Untersuchung des Vorfalls war bekannt, dass der Gabelstaplerfahrer erst vor drei
Monaten seinen Führerschein gemacht hat und eine rote CPSCS-Karte besitzt, obwohl die
Kompetenzanforderung für einen Gabelstaplerfahrer mindestens zwei Jahre Berufserfahrung beträgt
und eine blaue Karte besitzen muss. Dies muss überwacht werden und sicherstellen, dass die
Kontrolle der Arbeitskompetenz effektiv umgesetzt wird. Es wird empfohlen, dass der Gesundheits-
und Sicherheitsmanager einen halbtägigen Workshop für alle Vorgesetzten von
Unterauftragnehmern in Bezug auf die Kontrolle der Arbeitnehmer und ein wirksames Verfahren zur
Überwachung des Kompetenzniveaus der Arbeitnehmer organisiert.

Darüber hinaus gab es einige Fälle, in denen der Gabelstaplerfahrer aus persönlichen Gründen nicht
vor Ort war. Dies führte dazu, dass einige Aktivitäten vor Ort in Bezug auf das Entladen eines
Lieferwagens eingestellt wurden, da keine Vorkehrungen getroffen wurden, um einen abwesenden
Gabelstaplerfahrer zu decken. Das Projektteam überprüft den Prozess, um sicherzustellen, dass
Anlagen- und Maschinenbedienerabwesenheiten angemessen abgedeckt sind.

Alle Mitarbeiter nehmen an der Einweisung am ersten Tag vor Ort teil. Die Induktion erfolgt in einem
ausgewiesenen Induktionsraum mit angemessenen Sitz- und Schreibarrangements und einer
Projektionsfläche. Die Standorteinweisung wird vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager
durchgeführt, und die Standortfragebögen werden von den Mitarbeitern am Ende der Einweisung
ausgefüllt, um zu beweisen, dass sie alles verstehen, was in der Einweisung gesagt wurde. Von den
Mitarbeitern wird erwartet, dass sie bei der Einführung eine Mindestpunktzahl von 70 % erreichen,
bevor sie Zugangskarten für den Standort erhalten. Die Einweisung dauert etwa anderthalb Stunden
und umfasst allgemeine Baustellenregeln, Baustellengefahren und Sicherheitsmaßnahmen,
Gesundheits- und Sicherheitsverfahren und -vorkehrungen. Während der Einführung am Standort
werden die Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektteams am Standort der Belegschaft
vorgestellt. Nach der Einführung werden die Mitarbeiter von ihrem Vorgesetzten anhand der
Risikobewertungs- und Methodenanweisungen (RAMS) für ihre spezifische Aufgabe über ihre Rollen
und Verantwortlichkeiten informiert. Jeder Beruf vor Ort hat seine einzigartigen RAMS, die vom
Gesundheits- und Sicherheitsberater des Subunternehmers verfasst und vom ABC-Gesundheits-
und Sicherheitsmanager überprüft und genehmigt wurden. Die RAMS behandeln die sichere
Ausführung jeder Aufgabe, die zu verwendenden Materialien, die anzuwendenden Verfahren, das

2
3
damit verbundene Risiko und die Kontrollmaßnahmen.

Subunternehmer sind verpflichtet, eine Schulungsmatrix für ihre Mitarbeiter vor Ort auf der
Grundlage von Organisationsverfahren auszufüllen. Die Schulungsmatrix sollte wöchentlich vom
Vorgesetzten des Subunternehmers überprüft und aktualisiert und dem Gesundheits- und
Sicherheitsmanager zur Überprüfung vorgelegt werden. Dies trägt dazu bei, den Schulungsbedarf zu
ermitteln, die Kompetenz und das Qualifikationsniveau zu verfolgen und sicherzustellen, dass die
Zertifizierungen der Mitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Aufgaben vor Ort auf dem neuesten Stand
sind. Die Schulungsmatrix hat sich jedoch nicht als effektiv erwiesen, um die Kompetenz der
Mitarbeiter zu verfolgen und sicherzustellen, dass die Zertifizierungen aktualisiert werden, da die
Vorgesetzten die Schulungsmatrix nicht wöchentlich aktualisieren.

Management
Die Vorschriften für das Management von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 1999
verlangen von einer Organisation, Vorkehrungen für das Management von Gesundheits- und
Sicherheitsrisiken zu treffen. Das Gesundheits- und Sicherheitsmanagement sollte unter
Bezugnahme auf die HSG65 umgesetzt werden, die von einer Organisation verlangt, einen
systematischen Ansatz für das Gesundheits- und Sicherheitsmanagement zu entwickeln.

ABC verfügt über ein Dokument zur Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie, in dem die Vorkehrungen
und Positionen des Managements festgelegt sind. Dies beginnt mit dem Projektleiter, der die
Durchführung dieses Projekts bis zum am wenigsten operativen vor Ort überwacht. Die Rollen und
Verantwortlichkeiten jeder Person, einschließlich der Subunternehmer und ihrer Mitarbeiter, werden
im Dokument zur Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie hervorgehoben. Vereinbarungen und
Verantwortlichkeiten von Personen, die mit dem Management von Gesundheit und Sicherheit
beauftragt sind, sind in den Richtliniendokumenten detailliert und klar dargestellt. Dazu gehören die
Subunternehmer und ihre Geschäftsleitung. Dieses Dokument wird allen Vertragsunternehmen
während des Ausschreibungszeitraums des Projekts zur Verfügung gestellt, um sicherzustellen,
dass die Subunternehmer und ihre Mitarbeiter sich ihrer Rolle und Verantwortung für ein effektives
Gesundheits- und Sicherheitsmanagement vor Ort bewusst sind.

Im Moment reflektieren die Gesundheits- und Sicherheitsverantwortlichkeiten von

Schlüsselpersonen ihre Stellenbeschreibungen, Richtlinien und Leistungsstandards, um es diesen
Personen zu ermöglichen, den erforderlichen Gesundheits- und Sicherheitsstandard der
Organisation zu erreichen. Die Vorgesetzten von Managern und Subunternehmern sind für die
Gesundheit und Sicherheit der von ihnen geführten und zur Arbeit eingesetzten Arbeitnehmer
verantwortlich. Es gibt jedoch kein Verfahren, um die Leistung von Managern und Subunternehmern
zu überwachen, da die Faustregel für die Manager lautet, die Arbeit einfach zu erledigen, ohne sich
um die Auswirkungen auf die Sicherheit zu kümmern. Die Gesundheits- und Sicherheitskultur der

2
4
Führungskräfte muss überwacht und verbessert werden. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager
steht zur Verfügung, um Ratschläge in Bereichen zu geben, in denen die Manager Schwierigkeiten
bei der Lösung von Sicherheitsproblemen haben könnten.

Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager erstellt vierteljährlich einen Unfall- und Unfallbericht, der
die Unfallhäufigkeitsrate, Unfalltrends, Trendanalysten und Bereiche angibt, in denen die
Organisation die Sicherheitsvorschriften nicht einhält. Dieser Bericht wird an das oberste
Projektmanagement und den regionalen Gesundheits- und Sicherheitsmanager von ABC übermittelt.
In Bereichen, in denen Manager Schwierigkeiten haben, ihre zugewiesenen Rollen und
Verantwortlichkeiten zu erfüllen, wird der Gesundheits- und Sicherheitsmanager Ratschläge und
Assistenten geben, die möglicherweise die Unfallhäufigkeit senken. Der Projektmanager für
Gesundheit und Sicherheit holt sich bei Bedarf Rat vom regionalen ABC-Manager für Gesundheit
und Sicherheit.

Der Zugang zum Gelände wird mit angemessenen Zäunen, bemannten Sicherheitsvorkehrungen
und kontrollierten Zugangstoren unter Verwendung von Drehkreuzen kontrolliert. Mitglieder der
Öffentlichkeit sind auf der Baustelle verboten, nur diejenigen, die Unternehmen haben und auf der
Baustelle arbeiten, dürfen auf die Baustelle zugreifen. Subunternehmer auf der Baustelle nutzen die
Dienste ihrer einzelnen Mitarbeiter, um verschiedene Aufgaben auf der Baustelle zu erfüllen. Die
meisten dieser Mitarbeiter sind selbstständig und werden bei Bedarf für die Dauer des Projekts oder
der Aufgabe, die sie auf der Baustelle ausführen, untervergeben.

Die Organisation führt ein monatliches Gesundheits- und Sicherheitsleistungsbewertungssystem ein.

Alle Subunternehmer werden auf der Grundlage ihrer Gesundheits- und Sicherheitsleistung bei
verschiedenen Baustellenaktivitäten, die von ihren Mitarbeitern durchgeführt werden, bewertet und
bewertet. Die Leistungsbewertung wird an der Aushangtafel der Baustelle zur Verfügung gestellt und
dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager jedes Unterauftragnehmers mitgeteilt. Die Überprüfung
dieser Leistung erfolgt während des monatlichen Gesundheits- und Sicherheitsmeetings mit dem
anwesenden Sicherheitsmanager jedes Auftragnehmers. Subunternehmer, die unter dem
Durchschnitt liegen, müssen vor der nächsten Leistungsbewertung einen Aktionsplan zur
Verbesserung ihrer Gesundheits- und Sicherheitsaktivitäten am Standort und zur Bewertung
erstellen. Wenn dies nicht erreicht wird, muss die Geschäftsleitung des Subunternehmers darauf
achten.

Compliance
Der Grad des Verständnisses und der Einhaltung der relevanten Vorschriften gibt das
Sicherheitsniveau in der Organisation an (Gressgård, 2014). Eine Organisation muss erkennen,
dass die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen dazu beiträgt, das gewünschte Ergebnis zu
erzielen.

2
5
Die ABC Group ist sich der rechtlichen Anforderungen in Bezug auf ihre Tätigkeit als
Bauunternehmen bewusst, die sie dazu veranlasst haben, die ISO OHASAS18001 während ihrer
gesamten Projekte zu übernehmen und umzusetzen. ISO OHSAS 18001:2015 hat eine
internationale Anerkennung, die Organisationen geholfen hat, den Arbeitsschutz zu verwalten,
Risiken zu reduzieren, den Ruf der Organisation zu schützen und ein sicheres Arbeitsumfeld zu
gewährleisten. Die Organisation plant, innerhalb der nächsten neun Monate auf ISO 45001
umzusteigen. Dies deutet darauf hin, dass die Organisation sich der Veränderungen in der Branche
bewusst ist. Der regionale Gesundheits- und Sicherheitsmanager der ABC Group stellt sicher, dass
die Aktivitäten der Organisation den gesetzlichen Anforderungen und allen anderen erforderlichen
Gesetzen entsprechen. Der regionale Gesundheits- und Sicherheitsmanager der Organisation
besucht die Projekte der Organisation, um sicherzustellen, dass die Standortaktivitäten den
einschlägigen gesetzlichen Anforderungen entsprechen.

Das Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem der Organisation basiert auf dem HSG65-
Modell, das die Anforderung an eine wirksame Gesundheit und Sicherheit festlegt. Der
Projektverantwortliche für Gesundheit und Sicherheit stellt sicher, dass alle Aktivitäten und
Subunternehmer das HSG65-Modell übernehmen und umsetzen. Um sicherzustellen, dass dies
ordnungsgemäß umgesetzt wird, führt die Organisation ein jährliches Audit für alle ihre Projekte
durch, und die Ergebnisse des Audits werden bei Bedarf zur Verbesserung der Bereiche beitragen.

Die Organisation arbeitet mit den lokalen Behörden zusammen, bevor sie mit Projekten an ihrem
Standort beginnt, um sicherzustellen, dass alle Unternehmen die lokalen gesetzlichen
Anforderungen erfüllen. Die lokalen Behörden stellen während der Bauzeit Anforderungen an die
Organisation, die vom Bauleiter verwaltet werden, um sicherzustellen, dass die Projektunternehmen
die Anforderungen erfüllen.

Die Organisationsversicherung hat der Organisation während dieses Projekts einige Verpflichtungen
für das Management von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken auferlegt. Diese Verpflichtungen
ermöglichen es der Organisation, ihre Verpflichtungen zu erfüllen, um die Sicherheit aller
Arbeitnehmer und aller Personen zu gewährleisten, die aufgrund ihrer Projektaktivitäten gefährdet
sein könnten. Eine Kopie der Ergebnisse des jährlichen Audit- und Vorfallsberichts wird der
Versicherungsgesellschaft zur Aufzeichnung und Weiterleitung zur Verfügung gestellt. Dies hilft der
Versicherungsgesellschaft auch, die Projektaktivitäten zu überwachen, sicherzustellen, dass sie den
Anforderungen entsprechen, und bei Bedarf Ratschläge zu geben.

2
6
Bewertung der erforderlichen Verbesserungen
Basierend auf der Analyse und kritischen Überprüfung des derzeitigen Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystems sind die folgenden Bereiche die drei wichtigsten Prioritäten, in
denen Verbesserungen erforderlich sind:

I. Gesundheits- und Sicherheitsrisiko: Management psychischer Erkrankungen

II. Kompetenzen: Kontrolle und Überwachung der Arbeitnehmerkompetenzen.

III. Führung: Verbesserte Sichtbarkeit der Gesundheits- und Sicherheitsführung durch die
Geschäftsleitung.

Management psychischer Erkrankungen

Eines der wichtigsten Gesundheits- und Sicherheitsrisiken, die bei der Untersuchung festgestellt
wurden, ist das Risiko einer psychischen Erkrankung der Arbeitnehmer. Da die Arbeitskultur nicht
günstig ist und das Risiko einer psychischen Erkrankung erhöhen könnte, wurde beobachtet, dass
die Organisation nicht über ausreichende Ressourcen und Verfahren verfügt, um die Arbeitnehmer
vor psychischen Erkrankungen zu schützen. Angesichts der langen Arbeitszeiten, der
anspruchsvollen Arbeitsbelastung, der nicht umsetzbaren Fristen, der Schuldzuweisungen und der
Mobbingkultur der Bauleiter sind die Arbeitnehmer dem möglichen Risiko einer psychischen
Erkrankung ausgesetzt. Wenn Arbeitnehmer in dieser Art von Arbeitsumgebung ausgesetzt sind,
besteht die Gefahr einer Zunahme von Unfällen als Folge einer psychischen Erkrankung. Die
Arbeitnehmer werden nicht in der Lage sein, ihre Fähigkeiten zu nutzen. Wenn dies nicht effektiv
gehandhabt wird, kann sich dies verschlimmern und unkontrollierbar werden, mit schrecklichen
Folgen.

Das Risiko ist enorm und erfordert Maßnahmen auf allen Ebenen der Geschäftsleitung der
Organisation und des Projektteams. Das Führungsteam der Organisation muss erkennen, dass
Arbeitnehmer aufgrund der Arbeitskultur einem Risiko für psychische Erkrankungen ausgesetzt sind,
und sich verpflichten, etwas zu bewirken. Es sollte eine Richtlinie zur ernsthaften Besorgnis über die
Einstellung der Manager gegenüber den Mitarbeitern vor Ort erstellt werden. Manager sollten über
die Konsequenzen informiert werden, wenn festgestellt wird, dass die Richtlinie missachtet wird.
Dies wird vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager überwacht. Der Sicherheitsmanager sollte mit
der Untersuchung von Berichten über die Mobbingkultur der Manager beauftragt werden, da dies
während einer Untersuchung hervorgehoben wurde. Das Baustellenleitungsteam sollte zusammen
mit den einzelnen Vorgesetzten günstige Arbeitsbedingungen durch eine angemessene Planung der
Arbeitstätigkeiten gestalten, von Schuldzuweisungen absehen, eine Mobbing-Kultur der
Arbeitnehmer und machbare Fristen festlegen. Es sollte begrenzte Arbeitszeiten geben, den

2
7
Arbeitnehmern sollte nicht erlaubt werden, übermäßig lange Arbeitszeiten zu arbeiten, die Ermüdung
auslösen können, das Projektteam sollte sicherstellen, dass die Arbeitnehmer nicht außerhalb der
normalen Arbeitszeiten vor Ort arbeiten. Dem Projektmanagement-Team wird empfohlen, jeden
Monat ein halbtägiges vierteljährliches Seminar zur psychischen Gesundheit für die gesamte
Belegschaft und Toolbox-Gespräche zu organisieren. Dieses Seminar wird vierteljährlich
durchgeführt, da es eine hohe Fluktuationsrate der Mitarbeiter vor Ort gibt. Das Seminar wird von
einer externen anerkannten Organisation durchgeführt. Die Mitarbeiter werden dieses Seminar in
Gruppen besuchen, so dass es die täglichen Aktivitäten vor Ort nicht beeinträchtigt. Dieses Seminar
wird alle Bereiche der psychischen Gesundheit abdecken, einschließlich der Ursachen von
psychischen Erkrankungen, wie man Symptome erkennt und mit wem man sprechen kann. Die
Organisation sollte sich mit der „Unterstützung der psychischen Gesundheit in der
Leuchtturmbranche“ zusammenschließen, die rund um die Uhr eine Hotline für psychische
Gesundheit und Beratung bietet. Dies bietet den Arbeitnehmern auch außerhalb der Arbeitszeit
professionelle Hilfe und Beratung. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager sollte als Ersthelfer für
psychische Gesundheit eingeschrieben und geschult sein. Nach Abschluss des Kurses wird der
Gesundheits- und Sicherheitsmanager ein Ansprechpartner sein und Arbeitnehmer unterstützen, die
an psychischen Problemen oder emotionaler Belastung leiden, und er wird auch für die Organisation
der Sensibilisierungskampagne für psychische Erkrankungen verantwortlich sein. Seine
Kontaktdaten und wie man ihn kontaktiert, werden um die Aushangtafeln der Website herum
platziert und bei der Einführung vor Ort behandelt.

Die oben genannten Verbesserungen erhöhen die laufenden Kosten des Projekts und erfordern
einen Zeitrahmen von 3-4 Monaten für die Ausführung. Die Kosten für die Umsetzung dieser
Verbesserungen sind jedoch im Vergleich zu den Folgen vernünftigerweise praktikabel, da
psychische Erkrankungen zu einem Anstieg der Unfall- und Unfallraten, Selbstverletzung und
möglicherweise Selbstmord führen könnten. Der Gesundheits- und Sicherheitsmanager teilt die
Kosten für die Umsetzung dieser Verbesserungen dem kaufmännischen Manager mit, der der
Projektbudgetinhaber ist. Positive Ergebnisse aus der Umsetzung dieser Verbesserungen werden in
der Einstellung der Arbeitnehmer sichtbar sein, einer Steigerung der Arbeitsmoral, die zu einer
Steigerung der Produktivität und einer Verringerung der Unfallraten und Durchsetzungsmaßnahmen
der Behörde führen wird.

Implementierung eines Verfahrens zur Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiterkompetenz

Im letzten Quartal deuten einige Vorfälle darauf hin, dass sich die Organisation verbessern muss,
um sicherzustellen, dass kompetente Mitarbeiter bei Subunternehmern beschäftigt werden.
Glücklicherweise hat dieser Vorfall nicht zu einem Todesfall geführt, dies könnte jedoch eine Frage
der Zeit sein, bis ein solcher Vorfall eintritt.

Es gibt ein Verfahren für die Beschäftigung kompetenter Arbeitskräfte vor Ort, das jedoch von den

2
8
Unterauftragnehmern nicht effektiv umgesetzt wurde. Dies könnte daran liegen, dass die
Auftragnehmer nur die Arbeit erledigen und jede verfügbare Person mit minimalen Fähigkeiten
einstellen möchten. Das Projektteam legt die Qualifikationsanforderungen für die Beschäftigung von
Arbeitnehmern vor Ort fest. Dies wird der Subunternehmerleitung mitgeteilt, um sicherzustellen,
dass ihre Arbeitnehmer dem Kompetenzniveau entsprechen, bevor sie sie für die Erledigung von
Aufgaben vor Ort einsetzen. Dies wurde jedoch nicht vom Projektteam der Organisation kontrolliert
und überwacht.

Das Projektteam sollte ein Verfahren implementieren, das bei der Kontrolle und Überwachung der
Arbeitskompetenz hilft, um sicherzustellen, dass kompetente Mitarbeiter eingesetzt werden. Die
Überwachung der Kompetenz der Mitarbeiter des Subunternehmers sollte am ersten Tag der
Ankunft der Person vor Ort durch den Gesundheits- und Sicherheitsmanager erfolgen. Alle
Zertifizierungen und Kompetenzkarten sollten überprüft und bestätigt werden, bevor die Person für
die Einführung sitzen darf.

Dies kann während des Einführungsprozesses erfolgen. Die Kompetenz der Arbeitnehmer sollte
durch Ausfüllen eines Fragebogens zur Arbeitsplatzbewertung und Überprüfung der Zertifizierungen
überprüft werden. Die Organisation sollte einen Fragebogen zur Arbeitnehmerauswahl entwickeln,
der den Arbeitnehmern vor der Einweisung vor Ort von ihren Vorgesetzten ausgehändigt wird.
Dieser Fragebogen wird 48 Stunden vor dem Besuch des Standorts ausgefüllt und mit Kopien ihrer
Zertifizierungen verschickt. Auf der Grundlage der Überprüfung dieser Dokumente entscheidet der
Gesundheits- und Sicherheitsmanager, ob die Person die Kompetenzkriterien erfüllt, bevor sie an
der Einweisung vor Ort teilnimmt. Außerdem müssen Arbeiter, die mit Werkzeugen, Ausrüstungen,
Betriebsanlagen und Maschinen umgehen, ihr Kompetenzniveau durch eine Arbeitsplatzbewertung
nachweisen, wenn sie vor Ort ankommen. Sie werden in ihren jeweiligen Arbeitsbereich gebracht,
erhalten die Ausrüstung oder Werkzeuge und werden vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager
bewertet, der das Kompetenzbewertungsformular ausfüllt. Das Ergebnis der Bewertung entscheidet,
ob die Person vor Ort beschäftigt wird. Das Ergebnis dieser Bewertung, der ausgefüllte Fragebogen
und die Zertifizierungen werden dokumentiert und elektronisch in der Organisationssoftware
gespeichert und vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager überwacht. Dies wird dazu beitragen,
die Kompetenz der Arbeiter vor Ort effektiv zu überwachen und das Unfallrisiko zu reduzieren.

Schulungen für Organisationsstandort-/Linienmanager werden empfohlen. Die Bauleiter und der

direkte Vorgesetzte des Subunternehmers sollten an einer halbtägigen Workshop-Schulung zum
Thema „Kontrolle und Überwachung der Kompetenzen der Arbeitnehmer“ teilnehmen. Dieser Kurs
wird vom Sicherheits- und Gesundheitsschutzbeauftragten durchgeführt. Die Schulung umfasst die
Organisationsrichtlinien und -verfahren zur Sicherstellung der Beschäftigung kompetenter
Arbeitnehmer, die Überwachung und Bewertung der Kompetenz der Arbeitnehmer in ihren
jeweiligen beruflichen Rollen und die effektive Aktualisierung der Schulungsmatrix auf der Grundlage

2
9
der Organisationsrichtlinien. Am Ende dieses Workshops werden Manager und Vorgesetzte des
Auftragnehmers in der Lage sein, den Gesundheits- und Sicherheitsmanager bei der Kontrolle der
Auftragnehmer und bei der effektiven Umsetzung des Verfahrens zur Überwachung des
Kompetenzniveaus der von den Subunternehmern beschäftigten Arbeitnehmer zu unterstützen.

Diese empfohlenen Verbesserungen sollten innerhalb der nächsten drei Monate umgesetzt werden,
um unerwünschte Vorfälle bekannt zu machen. Diese Verbesserungen ziehen Betriebs- und
Verwaltungskosten für das Projekt an. Da Manager einen halben Tag aus ihrem vollen
Terminkalender nehmen, sind die Kosten jedoch nur ein Bruchteil der Konsequenzen, die sich
ergeben können, wenn diese Verbesserungen nicht schnell umgesetzt werden. Dies ist nur eine
Frage der Zeit, bis ein schwerer Vorfall mit dem geringsten Augenzwinkern eintritt, wenn diese
Verbesserungen nicht umgesetzt werden. Die Ergebnisse dieser empfohlenen Verbesserungen
werden anhand des vierteljährlichen Unfall- und Störungsstatistikberichts gemessen.

Verbesserte Sichtbarkeit der Gesundheits- und Sicherheitsführung durch die

Geschäftsleitung

Die Geschäftsleitung der Organisation ist sich der Bedeutung eines effektiven Gesundheits- und
Sicherheitsmanagements und seiner geschäftlichen Vorteile bewusst und hat daher die
Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie unterzeichnet und Ressourcen für das Gesundheits- und
Sicherheitsmanagement bereitgestellt. Die Gesundheits- und Sicherheitskultur muss verbessert
werden, die Einstellung der Führungskräfte und der allgemeinen Belegschaft muss verbessert
werden. Dies kann nur erreicht werden, wenn die Geschäftsleitung sichtbares Engagement zeigt.
Alle Hände müssen an Deck sein, um die Gesundheits- und Sicherheitskultur zu verbessern.

Wenn sich die Geschäftsleitung voll und ganz in das Gesundheits- und Sicherheitsmanagement des
Projekts einbringt und mit gutem Beispiel vorangeht, wird dies das Vertrauen der Arbeitnehmer
stärken, eine positive Gesundheits- und Sicherheitskultur fördern, die Unfall- und Unfallraten senken,
die Produktivität steigern, die Möglichkeit von Durchsetzungsmaßnahmen verringern, die
Geschäftskontinuität verbessern und die Kundenzufriedenheit verbessern.

Sichtbare Veränderungen in der Gesundheits- und Sicherheitskultur der Organisation erfordern Zeit
und Ressourcen. Der erste Schritt besteht darin, das leitende Management der Organisation und
das leitende Management-Team des Projekts für eine Gesundheits- und Sicherheitsschulung
einzuschreiben. Die empfohlene Schulung ist die IOSH, die einen sicheren Kurs durchführt. Dies ist
ein vierstündiger interner Schulungskurs, der von einer externen Schulungseinrichtung durchgeführt
wird. Die Schulung wird so strukturiert, dass sie die Bedürfnisse der Organisation, die bestehenden
Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien abdeckt und die Geschäftsleitung in die Lage versetzt, ihre
Rollen und Verantwortlichkeiten beim Schutz von Arbeitnehmern und Unternehmen zu verstehen
und gleichzeitig effektive Gesundheits- und Managementsysteme einzuführen. Diese Schulung

3
0
verursacht der Organisation einige Kosten, die im Vergleich zu den versicherten und nicht
versicherten Kosten, die durch einen Unfall entstehen können, vernünftigerweise praktikabel sind.

Nach Abschluss der IOSH-Schulung müssen die Projektleiter Sicherheitstouren, Arbeitsplatz- und
Sicherheitsinspektionen durchführen. Die erste Reihe von Sicherheitstouren und Inspektionen durch
Mitglieder des Projektleitungsteams wird mit dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager
durchgeführt, um bei der Anleitung und Erläuterung der Sicherheitsbereiche am Standort zu helfen,
die im Laufe der Touren abgedeckt werden müssen. Die Sicherheitstouren und Inspektionen werden
über eine Woche nach der Schulung verteilt, die Senior Manager führen die Touren mit dem
Sicherheitsmanager durch. Danach können die leitenden Angestellten selbstständig
Sicherheitstouren und -inspektionen durchführen. Die Ergebnisse werden in den Projekt-Senior-
Management-Meetings besprochen. Die Geschäftsleitung sollte sich Zeit nehmen, um immer an den
Sicherheitsbesprechungen teilzunehmen. Dies kann durch Rotation der Anwesenheit zwischen den
Mitgliedern der Geschäftsleitung erfolgen. Dies ermöglicht es, von der Belegschaft zu Gesundheits-
und Sicherheitsfragen zu hören, wenn die Vorgesetzten der Subunternehmer, die Bauleiter und der
Arbeitnehmervertreter anwesend sind. Dies wird als Gelegenheit für die Belegschaft dienen, mit
einem Mitglied der Projektleitung in Gesundheits- und Sicherheitsfragen zu interagieren.

Außerdem sollte die Projektleitung die Kampagne „Sicher arbeiten“ starten. Diese Kampagne wird
die Belegschaft über Sicherheitsstandards und die Einführung sicherer Arbeitsverfahren aufklären.
Dadurch werden unsichere Handlungen und Handlungen angegangen, die am Arbeitsplatz
vermieden und beseitigt werden müssen. Nach Abschluss dieser Kampagne wird die allgemeine
Gesundheits- und Sicherheitsleistung des Standorts anhand von Beinaheunfällen, Vorfällen und
Unfallstatistiken gemessen. Dies zeigt, ob es Verbesserungen in der Gesundheits- und
Sicherheitskultur am Standort gegeben hat. Die Leistungsmessung wird nach drei Monaten der
Sicherheitskampagne durchgeführt, und die Projektleiter führen Sicherheitstouren durch und
nehmen an Sicherheitssitzungen teil. Das Ergebnis der Leistungsmessungen bestimmt, wo
Verbesserungen erforderlich sind. Dies wird vom Gesundheits- und Sicherheitsmanager überwacht,
um seine Wirksamkeit sicherzustellen.

Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Dieser Bericht hat die Wirksamkeit der bestehenden Vereinbarung zur Verwaltung des Health and
Safety on ABC London Project bewertet und Aktionspläne empfohlen, die die Gesundheits- und
Sicherheitsleistung der Organisation verbessern. Die Bewertung führte zu einigen Erkenntnissen,
die:

➢ Es gibt ein Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem gemäß der HSG65 mit einigen
Verbesserungen, um sicherzustellen, dass es in Bezug auf die Kontrolle der Kompetenzen
der Arbeitnehmer, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken und die Einbeziehung der

3
1
 Führungskräfte angemessen umgesetzt wird.

➢ Die Geschäftsleitung ist sich der Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen bewusst, daher
wurde die Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie erstellt und unterzeichnet, obwohl es
Mängel in der Führung gibt, die sichtbares Engagement zeigen.

➢ Es gibt Vorkehrungen, um sicherzustellen, dass kompetente Personen zur Arbeit gebracht

werden, aber dies wird nicht angemessen überwacht, um seine Wirksamkeit zu
gewährleisten.

➢ Das Projektmanagementteam ist sich der Gesundheits- und Sicherheitsrisiken im

Zusammenhang mit Standortaktivitäten bewusst und verfügt über Entwurfsmaßnahmen zu
deren Bewältigung, mit Ausnahme von psychischen Erkrankungen, die angemessen
angegangen und bewältigt werden müssen.

➢ Gesundheits- und Sicherheitsfragen bleiben nur dem Gesundheits- und Sicherheitsmanager

überlassen und die Geschäftsleitung kümmert sich nur um die Zuweisung von Ressourcen.

➢ Das leitende Projektmanagement-Team setzt bei Unfällen schnell reaktive Maßnahmen um

und achtet weniger auf proaktive Unfallverhütungsmaßnahmen.

➢ Bedenken der Arbeitnehmer in Bezug auf die Sicherheitskultur am Standort werden auf die
leichte Schulter genommen und manchmal ignoriert.

Aus den oben genannten Erkenntnissen ergeben sich drei Bereiche, in denen sofortige
Verbesserungsmaßnahmen erforderlich sind: Gesundheits- und Sicherheitsrisiken im
Zusammenhang mit psychischen Erkrankungen, mangelnde Kontrolle über die Kompetenzen der
Arbeitnehmer und mangelnde sichtbare Führungsverpflichtungen.

Gesundheits- und Sicherheitsrisiken im Zusammenhang mit der Arbeitstätigkeit werden angemessen

behandelt, mit Ausnahme von psychischen Erkrankungen, die dringend verbessert werden müssen.
Sorgen um mögliche psychische Erkrankungen aufgrund der ungünstigen Arbeitsbedingungen, der
Einstellung der Bauleiter und der Mobbing-Kultur müssen effektiv gehandhabt werden. Das
Projektmanagement-Team muss noch Maßnahmen und eine Arbeitskultur in den Griff bekommen,
die psychische Erkrankungen auslösen können. Es wird daher empfohlen, dass der Gesundheits-
und Sicherheitsmanager als Ersthelfer für psychische Gesundheit ausgebildet wird. Diese Schulung
vermittelt Kenntnisse darüber, was psychische Erkrankungen auslösen kann. Nach Abschluss dieser
Schulung organisiert der Sicherheitsmanager eine Sensibilisierungskampagne für psychische
Gesundheit. Es wird auch empfohlen, dass das leitende Projektmanagement-Team mit einer
externen Organisation zusammenarbeitet, um Schulungen zum Thema psychische Gesundheit
anzubieten und die Belegschaft rund um die Uhr zu unterstützen. Standortleiter sollten informiert und

3
2
in einen Workshop für psychische Gesundheit aufgenommen werden. Dies wird einen Einblick in
Maßnahmen geben, die psychische Erkrankungen auslösen können, und sicherstellen, dass
Manager eine positive Einstellung und Kultur gegenüber den Mitarbeitern einnehmen. Es wird
empfohlen, die Arbeitszeiten und -bedingungen zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die
Arbeitnehmer nicht länger arbeiten oder Bedingungen ausgesetzt sind, die psychische
Erkrankungen auslösen können. Berichte, die meine Mitarbeiter bezüglich der Schuld von Managern
und der Mobbing-Kultur veranlassten, sollten ernster genommen und vom leitenden
Projektmanagement-Team umgesetzt werden. Die Arbeitsaktivitäten sollten angemessen geplant
und mögliche Fristen für die Fertigstellung der Arbeiten festgelegt werden.

Schwachstellen in Bezug auf die Kontrolle und Überwachung der Arbeitskompetenz wurden
festgestellt und erfordern sofortige Aufmerksamkeit. Es besteht ein hohes Risiko für einen schweren
Unfall, und wenn dies eintritt, wird dies die Produktivität, die Arbeitsmoral und die Kosten für die
Organisation bei Durchsetzungsmaßnahmen, Unfalluntersuchungen, Erhöhung der
Versicherungsprämien usw. beeinträchtigen. Es wird empfohlen, dass alle Linienmanager von
Subunternehmern und ABC-Standortleiter darüber informiert und geschult werden, wie sie die
Kompetenzen ihrer Mitarbeiter überwachen können. Diese Schulung wird vom Gesundheits- und
Sicherheitsmanager durchgeführt und deckt alle Bereiche der Verfahren des Unternehmens zur
Kontrolle und Überwachung der Arbeitnehmerkompetenzen ab. Der Gesundheits- und
Sicherheitsmanager überprüft die Schulungsmatrix und stellt sicher, dass die Vorgesetzten der
Subunternehmer die Schulungsmatrix regelmäßig aktualisieren. Angesichts des Umfangs des
Projekts und der Maßnahmen, die den Input des Gesundheits- und Sicherheitsbeauftragten
erfordern, wird empfohlen, dass ein Gesundheits- und Sicherheitsberater eingesetzt wird, um den
Gesundheits- und Sicherheitsmanager zu unterstützen, und der derzeitige Gesundheits- und
Sicherheitsmanager sollte darauf hinarbeiten, das CMIOSH-Niveau zu erreichen.

Die Projektleitung hat Interesse am Gesundheits- und Sicherheitsmanagement im Rahmen des ABC
London-Projekts gezeigt und die Gesundheits- und Sicherheitspolitik entwickelt, die die
Implementierung eines angemessenen Gesundheits- und Sicherheitssystems erfordert. Dennoch hat
dies einige Fehler erlitten, da das Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem nicht voll
wirksam ist, wie es sein sollte. Es wird empfohlen, dass die Geschäftsleitung sichtbare
Verpflichtungen in Gesundheits- und Sicherheitsfragen zeigt, indem sie sich durch Inspektionen vor
Ort, Sicherheitsbesprechungen und routinemäßige Sicherheitsinspektionen/-touren stärker in die
Aktivitäten vor Ort einbringt. Eine weitere Empfehlung ist, dass sich das leitende
Projektmanagementteam für eine IOSH-Schulung zum Thema Gesundheit und Sicherheit
einschreiben sollte. Diese Schulung bietet detaillierte Informationen darüber, wie das leitende
Managementteam sichtbar an der Implementierung des Gesundheits- und
Sicherheitsmanagementsystems, den Rollen und Verantwortlichkeiten zur Verbesserung der
Gesundheit und Sicherheitskultur am Standort beteiligt werden kann.

3
3
Literaturverzeichnis und Referenzierung

Amyotte, P., Pegg, M. und Khan, F. (2009) Application of inherent safety principles to dust explosion
prevention and mitigation. Process Safety and Environmental Protection, 87(1), S. 35-39.

Financial Reporting Council (2016) Der britische Corporate Governance Kodex. The Financial
Reporting Council Limited, London

Gressgård, L. (2014) Knowledge Management and Safety Compliance in a High-Risk Distributed

Organizational System. Safety and Health at Work, 5(2), S.53-59.
HSE (2012) Gute Gesundheits- und Sicherheitsführerschaft. Toolkit für Führung und
Mitarbeiterbeteiligung.
Verfügbar unter: http://www.hse.gov.uk/construction/lwit/assets/downloads/good-health-safety-
leadership.pdf [Zugriff am 8. Oktober 2019].

HSE (2013) Dust in the workplace General principles of protection. 4. Aufl. London, HSE Books.
Verfügbar unter: http://www.hse.gov.uk/pubns/eh44.pdf [Zugriff am 28. September 2019].

HSE (2013) Leading health and safety at work. INDG417. London, HSE Books.

HSE (2013) Managing for health and safety. 3rd Ed. London, HSE Books. Verfügbar unter:
http://www.hse.gov.uk/pubns/priced/hsg65.pdf [Zugriff am 17. September 2019].

IOSH (2019) Code of Conduct, Disciplinary Procedure, Royal Charter and Byelaws Vorwort.
Verhaltenskodex. Verfügbar unter: https://www.iosh.co.uk/Membership/Become-a-member/Terms-
and- conditions/Code-of-Conduct.aspx [Abgerufen am 3. Oktober 2019].

Jones, K. (2018) 4 Common Risk Factors on Construction Projects. Constructconnect. Verfügbar

unter: https://www.constructconnect.com/blog/4-common-risk-factors-on-construction-projects
[Zugriff am 3. Oktober 2019].

Mone, E. und London, M. (2018). Employee Engagement Through Effective Performance

Management. 2nd ed. New York: Routledge.

Die Management of Health and Safety at Work Regulations 1999 (SI 1999/3242). Verfügbar unter:
http://www.legislation.gov.uk/uksi/1999/3242/regulation/7/made [Abgerufen am 17. September 2019].

3
4