EARNED VALUE METHOD - EVM

METOD OSTVARENE VREDNOSTI

1. OSNOVNI POKAZATELJI I PARAMETRI ZA ANALIZU OSTVARENOG

NAPRETKA NA PROJEKTU

BCWS ili PV – Budgeted Cost of Work Scheduled (ili = Planned Value)

BCWS – Planirani troškovi planiranog rada – vrednost planiranih troškova
aktivnosti koje su se završile do statusnog datuma.
BCWP ili EV – Budgeted Cost of Work Performed (ili = EarnedValue)
BCWP – Planirani troškovi izvršenog rada – vrednost planiranih troškova
aktivnosti koje su izvršene do statusnog datuma.
ACWP ili AC – Actual Cost of Work Performed (ili = ActualCost)
ACWP – Stvarni troškovi izvršenog rada – vrednost stvarnih troškova
aktivnosti koje su izvršene do statusnog datuma.
Primer:

BAC (Budžet) 1.000.000

BCWS 500.000

BCWP 400.000

ACWP 550.000

Trajanje 12 meseci

1. SV – Scheduled Performance – Vremenska varijansa

SV= BCWP – BCWS
SV= 400.000-500.000= - 100.000, projekatjeizaplana
2. CV – CostVariance – Troškovana varijansa
CV = BCWP-ACWP= 400.000-550.000= - 150.000, projekat izlazi iz okvira
projekta
Značenje SV i CV

Varijansa <0 =0 >0

SV Radovi kasne Radovi se Radovi se

odvijaju prema odviajaju pre
planu predviđenog roka

CV Prekoračenje Ostvareni Troškovi manji od

budžeta / troškovi prema planiranih
troškova planu
3. BAC – Budget at Completion

Ukupan budžet ili BCWS na kraju projekta

4. ETC – Estimate to Complete – procena troškova od statusnog datuma kada

se vrši presek stanja na projektu, pa do kraja projekta.
Iznos potreban za završetak projekta. Tri načina proračuna:
- Na osnovu novih procena, kada početne procene nisu bile dobre
- ETC = BAC- BCWP –kada ACWP je bio bolji ili lošiji, ali se očekuje da će
do kraja projekta ići sve po planu
- ETC = (BAC-BCWP)/(BCWP/ACWP) – kada se očekuje da će stvarni
troškovi nastaviti prema istom paternu

5. EAC – Estimate at Complete – Realna procena vrednosti radova koji treba da

se izvrše na projektu.
• EAC= (ACWP/BCWP)*BAC
• EAC= ACWP + ETC
• EAC = BAC/CPI
Ovo predstvalja ekstrapolaciju trenda koji se do sada dešavao, na osnovu
pretpostavke da će nastavak projekta biti sličan.
Ukoliko se nastavi trend EAC će biti viši od planiranih.
EAC= (550.000/400.000)*1000.000= 1.375.000

6. VAC – Variance at Completition

VAC= BAC – EAC – Određuje da li će projekat biti završen u okviru ili sa
prekoračenim budžetom

VAC= 1.000.000 -1.375.000= - 375.000

7. SPI – Schedule Performance Indicator – Vremenski indikator performansi

SPI= BCWP/BCWS
Indikator: Koliko su dobre performanse projekta, kada je u pitanju vreme
SPI=400.000/500.000= 0,8

ETAC – Estimated Time At Completition – Realna procena vremena potrebnog

za izvršenje radova na projektu
ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) T -trajanje
Može biti pojednostavljena kao: T/SPI
CPI – Cost Performance Indicator – Troškovni indikator performansi
CPI= BCWP/ACWP
Indikator: Koliko su dobre naše performanse kada su u pitanju troškovi?

CPI = 400.000/550.000= 0,73

<1 =1 >1

SPI Radovi kasne Radovi se odvijaju Radovi se odviajaju pre

prema planu predviđenog roka

CPI Prekoračenje Ostvareni troškovi Troškovi manji od

budžeta / troškova prema planu planiranih

TCPI – To-Complete Cost Performance Indicator

TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)
Indikator: kakv CPI nam je potreban kako bismo postigli originalni budžet
(BAC)?

TCPI= (1.000.000-400.000)/(1.000.000 – 550.000) = 1.33

 1. ZADATAK
Za primer projekta renoviranja stana potrebno je:
a) Nacrtati gantogram i odrediti vremensko trajanje svih aktivnosti u projektu (veličina podeoka 1
dan). Troškovi su ravnomerno raspoređeni po danima aktivnostima.
b) Odrediti performanse projekta, oceniti rok završetka projekta i realnu procenu radova koji treba
da se izvrše na projektu. Presek stanja na projektu je izvršen na kraju četvrte nedelje (20. dana
projekta). Procenat završenosti je dat u tabeli.
c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou.

Tabela 2 – Raspored aktivnosti i troškovi resursa

Naredna tj Troškovi
Rb. Aktivnost Tip veze
aktivnost (dan)
Dogovaranje o uslovima i sklapanje
1 2 KP 3 37500
ugovora sa glavnim izvođačem
Definisanje plana projekta od strane gl.
2 3 PP3 5 37500
izvođača
Pregovori i dogovori gl. izvođača sa
3 4 KP 5 37500
podizvođačima (majstorima)
4 Vađenje starih prozora i ulaznih vrata 5 KP 2 24000
Postavljanje novih PVC prozora i ulaznih
5 6 KP 3 139700
vrata
6 Hoblovanje parketa i zamena lajsni 7 KP 2 12500
7 Lakiranje – I ruka 8 KP2 1 10000
8 Lakiranje – II ruka 9 KP2 1 10000
9 Gletovanje zidova 10 KP1 2 14600
10 Postavljanje gipsanih ukrasa na zidove 11 PP1 2 19500
11 Krečenje – I ruka 12 KP1 2 9500
12 Krečenje – II ruka 13 KP1 2 12000
13 Šmirglanje i gitovanje sobnih vrata 14 KP1 2 14800
14 Farbanje vrata – I ruka 15 KP1 1 6000
15 Farbanje vrata – II ruka 16 KK2 1 6500
16 Skidanje pločica u kupatilu i kuhinji 17 PP1 2 21500
17 Impregnacija zidova 18 PP1 1 3500
Lepljenje novih pločica u kupatilu i
18 19, 20 KP2, KP3 2 39500
kuhinji
Postavljanje elemenata u kuhinji i
19 - - 3 60500
sanitarije
20 Postavljanje utičnica, prekidača i lustera 21 KK2 3 30500
21 Čišćenje prostorija, pranje prozora 22 KP 3 6900
Prijem radova i izmirenje obaveza prema
22 - - 1 37500
glavnom izvođaču

Tabela 3 – Procenat završenosti aktivnosti i stvarni troškovi aktivnosti do statusnog datuma.

Aktivnosti Stvarnitroškovi % završenosti

1 40000 100.00%
2 41000 100.00%
3 42000 100.00%
4 22000 75.00%
5 90000 50.00%
6 8000 50.00%
7 4000 25.00%
a) Gantogram

22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
 b) Ocenanapretkanaprojektu i performansiprojekta

Kolona BCWS = Planiranitroškoviplaniranograda (podaciiztabele 1)

Kolona BCWP= BCWS x % Završenosti
BAC =

BCWS ACWP BCWP

%
Ukupnopoak Zavrsenos Stvarnitr Zaradjenav
tivnostima ti oskovi rednost SPI CPI ETC

Projekat 298700 247000 209100 0.70 0.85

1 37500 100.00% 40000 37500 1.00 0.94 0.00
2 37500 100.00% 41000 37500 1.00 0.91 0.00
3 37500 100.00% 42000 37500 1.00 0.89 0.00
4 24000 75.00% 22000 18000 0.75 0.82 7333.33
5 139700 50.00% 90000 69850 0.50 0.78 90000.00
6 12500 50.00% 8000 6250 0.50 0.78 8000.00
7 10000 25.00% 4000 2500 0.25 0.63 12000.00
8 10000 0.00% 0 0 0.00 0.00
9 14600 0.00% 0 0 0.00 0.00
10 19500 0.00% 0 0 0.00 0.00
11 9500 0.00% 0 0 0.00 0.00
12 12000 0.00% 0 0 0.00 0.00
13 14800 0.00% 0 0 0.00 0.00
14 6000 0.00% 0 0 0.00 0.00
15 6500 0.00% 0 0 0.00 0.00
16 21500 0.00% 0 0 0.00 0.00
17 3500 0.00% 0 0 0.00 0.00
18 39500 0.00% 0 0 0.00 0.00
19 60500 0.00% 0 0 0.00 0.00
20 30500 0.00% 0 0 0.00 0.00
21 6900 0.00% 0 0 0.00 0.00
22 37500 0.00% 0 0 0.00 0.00

Osnovni parametri napretka na projektu:

• BCWS = 298.700

• BCWP = 209.100

• ACWP = 247.000

Ocena performansi projekta:

• SV= BCWP-BCWS = -89.600<0 Radovi kasne
• CV = BCWP – ACWP = - 37.900 <0 Prekoračenje budžeta

Vremenski indikator performansi

• SPI= 0,70
• CPI= 0,85
VAC = -107.211 < 0 Projekat će prekoračiti budžet

REALNE PROCENE

• ETC= 451.711
• EAC= 698.711
• ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) = 76 dana
• TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) = 1.11

c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou.

1. Nedelja (AKT 1 (3 dana), AKT 2 (2 dana)) – 100% završene akt

• BCWS= 37.500 + 2*(37.500/5) = 52.500
• BCWP = 37.500 + 2* (37.500/5) = 52.500
• ACWP = 40.000 + 2 * (41.500/5) = 56.400
2. Nedelja (AKT 2 (3 dana) i AKT 3 (4 dana)) – 100 % završene
• BCWS = 22.500 + 30.000= 52.500
• BCWP =52.500
• ACWP = 24.600 + 33.600 = 58.200
3. Nedelja (AKT 3 (1 dan; 100%) + AKT 4 (75%) + AKT 5 (2/3 dana; 50%))
• BCWS = 7.500+ 24.000 + 93.133 = 124.633
• BCWP = 7.500 + 18.000 + 69.850 = 95.350
• ACWP = 8.500 + 22.000 + 90.000 = 120.400
4. Nedelja (AKT 5 (1 dana), AKT 6 (50%) i AKT 7 (1 dan; 25%))
• BCWS = 46.567 +12.500 + 10.000 = 69.067
• BCWP = 0 + 6.250 + 2500 = 8.750
• ACWP = 0 + 8.000 + 4.000 = 12.000
Earned Value Cost Indicator
Earned Value Schedule Indicator