Informacije vezane za II kolokvijum iz predmeta

Upravljanje projektima

Drugi kolokvijum iz predmeta „Upravljanje projektima“ realizuje se u formi elektronskog testa

sačinjenog od 30 zatvorenih pitanja u trajanju od 20 minuta. Pitanja su sa jednim ili više tačnih
odgovora, a za uspešno polaganje potrebno je odgovoriti tačno na minimum 15 pitanja. Popravni drugi
kolokvijum održaće se u poslednjoj (15.) nedelji nastave. Ispit se smatra položenim ukoliko student
ostvari najmanje 51 poen u zbiru poena sa prvog kolokvijuma, drugog kolokvijuma i završnog ispita.

Cilj drugog kolokvijuma je provera stečenog znanja i razumevanja materije opisane u drugom
delu udžbenika „Upravljanje projektom“. Stoga, osnovni materijal za pripremu kolokvijuma i ispita je
udžbenik. Kao pomoćno sredstvo mogu se koristiti prezentacije sa predavanja, a za potpunije
razumevanje opisanih koncepata, metoda i tehnika - materijali sa vežbi.

Gradivo za drugi kolokvijum obuhvata drugih 5 poglavlja iz udžbenika, a raspodela pitanja po

poglavljima je sledeća: Upravljanje troškovima projekta (7 pitanja), Upravljanje kvalitetom projekta (6
pitanja), Upravljanje ljudskim resursima na projektu (6 pitanja), Upravljanje komunikacijama na
projektu (4 pitanja), Upravljanje rizikom na projektu (7 pitanja). Poslednje poglavlje Upravljanje
nabavkom ulazi u gradivo koje se polaže na završnom ispitu. U nastavku je dat kratak pregled ključnih
pojmova i stavki na koje treba obratiti pažnju prilikom pripreme kolokvijuma.

Poglavlje 6. Upravljanje troškovima projekta

1. Definicija troška u savremenoj literaturi
2. Osnovni cilj upravljanja troškovima projekta
3. Kategorije troškova – opipljivi, indirektni, izgubljeni, itd.
4. Pojam rezervi - menadžerske i kontigencijske rezerve
5. Tri tipa procene troškova – definicije, karakteristike, primeri
6. Metode procene troškova – pojmovi i karakteristike
7. Pojmovi utvrđivanja budžeta i osnovnog plana troškova
8. Pojam upravljanja ostvarenom vrednošću
9. Vremensko i troškovno odstupanje – računanje i tumačenje
10. Indeksi vremenskog i troškovnog učinka – računanje i tumačenje

Poglavlje 7. Upravljanje kvalitetom projekta

1. Definicija kvaliteta prema ISO
2. Svrha upravljanja kvalitetom projekta
3. Tri procesa upravljanja kvalitetom projekta
4. Uloga benčmarkinga u procesu upravljanja projektima
5. Uloga dorade i prilagođavanja procesa u kontroli kvaliteta
6. Dijagrami kvaliteta – pojam, ilustracije i uloga
7. Pravilo sedam prolaza i pareto pravilo
8. Cilj principa šest sigma i DMAIC akronim
9. Deming, Juran, Krozbi - doprinosi i zalaganja autora
10. Tri kategorije troškova i kategorije eksternih troškova

Poglavlje 8. Upravljanje ljudskim resursima na projektu

1. Procesi upravljanja ljudskim resursima
2. Pojam intrinističke i ekstrinističke motivacije
3. Maslovljeva hijerarhija potreba – najviše i najniže potrebe
4. Hercbergova teorija - higijenski faktori, Meklilandova - pripadnost
5. Teorija X, Y i Z; legitimitet, stručnost i ugledanje kao moć
6. Stiven Kovi i pojam sinergetskog efekta
7. Pojmovi i slike OBS dijagrama, matrice odgovornosti i histograma
8. Akronim RACI, pojam i razumevanje tehnike nivelisanja resursa
9. Pet faza razvoja tima – redosled i značenja faza
10. Metode i tehnike upravljanja projektnim timom

Poglavlje 9. Upravljanje komunikacijama na projektu

1. Komunikacija kao pretnja po uspeh projekta
2. Procesi upravljanja komunikacijama na projektu
3. Introvertni i ekstrovertni članovi tima
4. Formula za izračunavanje broja kanala komunikacije
5. Izveštaji o učinku i statusu projekta
6. Pojam matrice upravljanja očekivanjima stejkholdera
7. Metode rešavanja konflikta – pojam i primeri
8. Pojmovi dnevnika problema i grupne svesti
9. Opšte smernice za poboljšanje efikasnosti sastanaka
10. Pojam izveštaja o stečenim znanjima i arhive projekta

Poglavlje 10. Upravljanje rizikom na projektu

1. Pojam projektnog rizika i metodologije upravljanja rizikom
2. Kategorije projektnih rizika – slika, pojmovi i primeri
3. Pojam verovatnoće, uticaja i matrice verovatnoće i uticaja
4. Metode i tehnike identifikacije – delfi i kontrolne liste
5. Pojam registra rizika i procenjivanja verovatnoće i uticaja
6. Primer matrice verovatnoće i uticaja i skale uticaja
7. Osnovni ciljevi kvalitativne i kvantitativne analize rizika
8. Pojmovi OMV analize i stabla odlučivanja
9. Ilustracije toranado dijagrama i stabla odlučivanja (OMV analize)
10. Strategije za pozitivne i negativne rizike – pojedinačno razumevanje
Poglavlje 11. Upravljanje nabavkom na projektu
1. Najznačajnije prednosti i nedostaci autsorsinga
2. Aktivnosti koje obuhvataju procesi upravljanja nabavkom
3. Definicija planiranja nabavki
4. Formula kupiti ili iznajmiti - primena
5. Tri kategorije ugovora – pojmovi i razumevanje
6. Tipovi ugovora sa nadoknadivim troškovima
7. Najrizičniji ugovori za prodavca i kupca (ilustracija)
8. Razlika između pojmova ponuda i finansijska ponuda
9. Obrazac za ocenu ponuda kao model ocenjivanja
10. Pojmovi nabavke elektronskim putem

Za sva eventualna pitanja možete se obratiti na mail: gavlijas@singidunum.ac.rs