Μέγεθος της ομάδας

. Σημαντικό γιατί επηρεάζει τη φύση της διαντίδρασης στο εσωτερικό της. Μικρότερη
ομάδα περισσότερες ευκαιρίες τα μέλη να γνωριστούν καλά μεταξύ τους. Στενοί δεσμοί.

Οι δυάδες. Το Πλαίσιο για πολλές από τις πιο έντονες και σημαντικές διαπροσωπικές
σχέσεις του ανθρώπου παραδείγματα: Συζυγικές σχέσεις, γονιός παιδί. Τα συναισθήματα
παίζουν μεγαλύτερο ρόλο στις δυάδες παρά στις μεγαλύτερες ομάδες. Αυτό το
πλεονέκτημα είναι ταυτόχρονα και μειονέκτημα γιατί εάν απογοητευθεί ο ένας καταρρέει
ολόκληρη η σχέση.

Τριάδες. Γκεοργκ Ζιμελ. Γερμανός κοινωνιολόγος. Ο σχηματισμός μιας Τριάδας με την

προσθήκη ενός τρίτου προσώπου σε μία υφιστάμενη δυάδα έχει πολύ μεγαλύτερες
συνέπειες από την προσθήκη ενός ατόμου σε μία ομάδα οποιοδήποτε άλλου μεγέθους.
Γιατί; πιθανότητα σχηματισμού συμμαχιών και ο ένας θα μειοψηφεί. Άλλες φορές το ένα
μέλος είναι εισβολέας η παρείσακτος και άλλες φορές ειρηνοποιός, μεσολαβητής.

Ποιο είναι το ιδανικό μέγεθος μιας ομάδας για τη λήψη αποφάσεων και την επίλυση
προβλημάτων.

Τα πέντε άτομα. Πλεονεκτήματα:1. Μη απόλυτο αδιέξοδο ο αριθμός των μελών είναι

μόνος.2 πλειοψηφία των τριών μειοψηφία των δύο. Κανένας δεν νιώθει απομονωμένος.3
εναλλαγή διαφόρων ρόλων,4 χωρίς να παίρνουν επίσημα και δημόσια θέση βγαίνουν από
τη δύσκολη θέση,5 μεγάλες για να εκφραστούν ελεύθερα μικρές για να σέβονται τις
ανάγκες και τις επιθυμίες των άλλο..

ΟΦΗ ομάδες μεγάλωνα τόσο πιο δύσκολη διαχείριση: Μοιράζονται λιγότερες πληροφορίες
και γνώσης= υπονόμευση της σταθερότητάς της ομάδας.

Ηγεσία. Οι ηγέτες τα μέλη που ασκούν συνήθως μεγαλύτερη επιρροή από τα άλλα
είναι απαραίτητα για την καθοδήγηση και το συντονισμό της ομάδας ειδικά τις
μεγαλύτερες ομάδες. Η έλλειψη τους μπορεί να οδηγήσει στο χάος.

Δύο τύποι ηγετών.1 ο εργαλειακός ηγέτης αξιολόγηση προβλήματος και οργάνωση των
ατόμων που θα συμβάλουν στην επίλυση του.2. Εκφραστικός ή κοινωνικός
συναισθηματικός ηγέτης. Ξεπέρασμα των διαπροσωπικών προβλημάτων στο εσωτερικό της
ομάδας εκτόνωση εντάσεων ενότητα και αρμονία. Όταν επιχειρείτε σώματος η και των δύο
λειτουργιών ο ηγέτης μπορεί να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της εσωτερικής σύγκρουσης
ρολό.

Ηγέτες υιοθετούν διαφορετικά στυλ εξουσίας. Κουρτ Λέβιν. Το αυταρχικό στυλ το

δημοκρατικό στυλ το στυλ του δέντρου προσανατολισμό.

Αυταρχικό στυλ ο ηγέτης παίρνει μόνος του αποφάσεις δίνει αναλυτικά οδηγίες βήμα προς
βήμα επαινεί ασκεί κριτική τηρεί αποστάσεις από την ομάδα.
Δημοκρατικό στυλ θέτει γενικούς στόχους προτείνει εναλλακτικούς τρόπους επιτρέπει στα
μέλη της ομάδας να συνεργάζονται αξιόλογη τη δουλειά συμμετέχει Ο ηγέτης στις ομαδικές
δραστηριότητες.

Ουδέτερος προσανατολισμός. Παθητική και αμέτοχη στάση.

Η αυταρχική ηγεσία προκαλεί υψηλά επίπεδα δυσαρέσκειας και εχθρικά συναισθήματα

προς τον ηγέτη.

Η δημοκρατική ηγεσία δημοκρατική ηγεσία τα μέλη της ομάδας είναι εξίσου παραγωγικά
με την αυταρχική αισθάνονται όμως πιο ευτυχισμένα με μεγαλύτερο ομαδικό πνεύμα και
φιλικότερες σχέσεις τέλος εμφανίζουν ικανότητες αυτενέργειας ιδίως όταν απουσιάζει Ο
ηγέτης.

Το στυλ του δέντρου προσανατολισμού χαμηλή παραγωγικότητα της ομάδας και υψηλά
επίπεδα διαπροσωπικής επιθετικότητας.

Πιθανότατα κανένα από τα τρία είδη ηγεσίας δεν είναι το απολύτως ιδανικό και ίσως το
καθένα να ενδείκνυται σε διαφορετικές καταστάσεις. Σημαντικό ρόλο παίζει η
προσωπικότητά του ηγέτη. Πολλές φορές οι γυναίκες εμφανίζουν Ίσως περισσότερα
χαρακτηριστικά αποτελεσματικής ηγεσίας από τους άντρες ηγέτες.

Ομαδική σκέψη το παράδειγμα της αποτυχημένης επιχείρησης στην Κούβα από τον Τζον
Κένεντι οι σύμβουλοι που είχαν υποτιμήσει το μέγεθος και την ισχύ του στρατού του
Κάστρο καθώς και άλλες πληροφορίες. Ο κοινωνικός ψυχολόγος ίρβινγκ Τζάνης υποστήριξε
ότι ο πρόεδρος και οι σύμβουλοί του έπεσαν θύματα του φαινομένου της ομαδικής
σκέψης. Πρόκειται για μία διαδικασία λήψης αποφάσεων η οποία εμφανίζεται σε ομάδες
με υψηλή συνοχή τα μέλη των οποίων επιδιώκουν με τόσο ζήλο τη συναίνεση που οι
κριτικές τους ικανότητες υπονομεύονται έτσι αποκρύπτουν τις διαφωνίες και ασκούν από
λογοκρισία. Αποτέλεσμα οι αποφάσεις να λαμβάνονται δίχως τα οφέλη της κριτικής
ανάλυσης η έννοια της ομαδικής σκέψης μπορεί να μας βοηθήσει να κατανοήσουμε τη
λήψη αποφάσεων και σε άλλες ομάδες όπως για παράδειγμα στις παρέες στα γυμνασιακά
και φοιτητικά μας χρόνια. Το φαινόμενο της ομαδικής σκέψης μπορεί να εκδηλωθεί ως
αποτέλεσμα της παρουσίας ενός ισχυρού ηγέτη του οποίου οι προτιμήσεις κυριαρχούν στη
σκέψη των υπολοίπων μελών της ομάδας παράδειγμα του μπέπε γκρίλο στην Ιταλία ενίοτε
μπορεί να αποφέρει και καλά αποτελέσματα υψηλής ποιότητας διαδικασίες λήψης
αποφάσεων βέβαια μπορούν να φέρουν και άσχημα αποτελέσματα.

Συμμόρφωση η έρευνα σχετικά με τη μοναδική σκέψη επιβεβαιώνει ότι Στα ομαδικά

περιβάλλοντα ασκούνται ισχυρές κοινωνικές πιέσεις που επιβάλλουν τη μόρφωση τη
συμμόρφωση. Αυτό γίνεται πολλές φορές χωρίς να το συνειδητοποιούμε. Ο Σερίφ απέδειξε
με μία πρωτοποριακή Μελέτη στην οποία χρησιμοποίησε μία οπτική ψευδαίσθηση το
παράδειγμα με το φως ορισμένοι άνθρωποι ορισμένοι άνθρωποι συμμορφώνονται με την
εσφαλμένη συναινετική άποψη της ομάδας ακόμα και αν τα ίδια τους τα μάτια τους λένε
ότι η άποψη Αυτή είναι εσφαλμένη. Πού οφείλεται η συμμόρφωση των ανθρώπων;1 την
επιθυμία του ανθρώπου για ορθή συμπεριφορά και την επιθυμία του να γίνει αποδεκτός
από την ομάδα. Η συμμόρφωση μπορεί να είναι εύκολη Γιατί δεν έχει σοβαρές συνέπειες.
Αλλά πειράματα έχουν δείξει ότι οι άνθρωποι συμμορφώνονται όταν το διακύβευμα είναι
πάρα πολύ σημαντικό.