Professional Documents
Culture Documents
Qua nhiều năm phát triển công ty TNHH Quốc tế Delta đã có nhiều kinh nghiệm
trong lĩnh vực vận tải hàng hóa, dịch vụ Logistics. Đặc biệt thế mạnh của công ty là
dịch vụ giao nhận vận tải, đại lý thực hiện thủ tục hải quan,.. Quá trình hình thành
và phát triển qua các năm của công ty TNHH Quốc tế Delta như sau:
Ngày 14 tháng 6 năm 2004, công ty được thành lập tại Hà Nội và có 4 nhân viên,
cung cấp dịch vụ cho xuất nhập hàng hóa tại sân bay Nội Bài.
Tháng 10 năm 2005, thành lập chi nhánh tại cảng Hải Phòng
Tháng 12 năm 2006, công ty được công nhận chính thức là thành viên của Hiệp hội
giao nhận vận tải ( VIF - FAS ) tại Việt Nam.
Tháng 1 năm 2007, thành lập chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh
Tháng 10 năm 2012, thành lập Công ty TNHH MTV vận tải Delta với mục tiêu
quản lý hoạt động vận tải như một dịch vụ độc lập
Tháng 7 năm 2016, thành lập trucking hub tại số 1023 Nguyễn Bỉnh Khiêm, TP Hải
Phòng. Hoạt động bao gồm bãi đỗ xe, trạm cung cấp dầu và văn phòng làm việc
Tháng 2 năm 2018, thành lập Công ty TNHH Delta Velox, chuẩn bị cung cấp dịch
vụ chuyển phát nhanh
Tháng 7 năm 2018, thành lập kho phân phối tại Hà Nội
Sơ đồ bộ máy tổ chức
Ban Giám
Đốc
Vận
CSKH Nhân sự Kho Kỹ thuật
chuyển
Administrator 1
kết trong hợp đồng giao nhận vận chuyển hàng hóa, hợp tác với các doanh nghiệp
và tổ chức. Duy trì nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo niềm tin và uy tín cho khách
hàng.
Các bộ phận phòng ban có liên quan đến chuyên đề báo cáo
Tìm kiếm khách hàng và cung cấp thông tin cho khách hàng về các dịch vụ. Tổ
chức đàm phán, thực hiện các thủ tục để ký kết hợp đồng, quản lý và giám sát hợp
đồng từ quá trình đàm phán, ký kết, thực hiện, thanh lý hợp đồng. Thực hiện các
nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu của công ty và hoạt
động đối ngoại như: giao dịch giữa người bán và người mua, giải quyết tranh chấp
khiếu nại với khách hàng. Xây dựng chiến lược marketing và các phương thức
marketing phù hợp với từng sản phẩm, dịch vụ và từng giai đoạn phát triển.
Tổ chức ghi chép, phản ánh, tổng hợp số liệu về số lượng lao động hiện tại, thời
gian lao động và kết quả lao động: hạch toán lương, bảo hiểm xã hội và các khoản
phụ cấp, trợ cấp, phân bổ tiền lương cho từng nhân viên trong chi nhánh
Bộ phận chứng từ: Hoàn thiện chứng từ vá các thủ tục hải quan tạo tiền đề cho việc
lưu thông hàng hóa, tránh bị tồn vốn và các tổn hại về tài chính trong thời gian hàng
lưu kho tại cảng. Thường xuyên liên lạc, chăm sóc và duy trì mối quan hệ thân thiết
với khách hàng, thu thập và đánh giá thông tin phản hồi từ khách hàng, thị trường,
đối thủ cạnh tranh. Theo dõi và nắm bắt kịp thời những thông tin cập nhật về xuất
nhập khẩu cùng những thay đổi của nhà nước về thuế, hải quan, lưu trữ hồ sơ,
chứng từ
Bộ phân giao nhận: Tiếp nhận bộ chứng từ đầy đủ từ khách hàng, nhận và kiểm tra
hàng hóa. Trực tiếp làm việc tại cảng để nhận hàng, kiểm hàng, giao hàng, trung
chuyển hàng hóa từ cảng đến kho bãi riêng của các đơn vị. Tiếp nhận, kiểm tra, đối
chiếu, hồ sơ hàng hóa nhập khẩu, xuất khẩu với số lượng thực tế tại cửa khẩu trong
DELTA INTERNATIONAL Administrator
quá trình làm hồ sơ thông quan hàng hóa. Phối hợp với các bộ phận có liên quan để
đảm bảo đúng tiến độ giao hàng cũng như nhận hàng, đồng thời báo cáo ngay lập
tức về hiện trạng chứng từ, hàng hóa để xử lý kịp thời trong mọi tình huống và
thanh lý hợp đồng đúng thời hạn.
Administrator 3
2) CƠ SỞ LÝ LUẬN
Các quy trình quản lý hàng hóa trong kho tại doanh nghiệp
Trong 6 tuần thực tập tại công ty TNHH Quốc tế Delta em đã được công ty giao
phó cho công việc được trải nghiệm công việc của một nhân viên kho, quản lý hiệu
quả xuất nhập hàng hóa trong kho. Bất kỳ mô hình hoạt động nào, việc vận hành
đều phải tuân thủ theo các nguyên tắc, quy trình cơ bản. Đặc biệt đối với các doanh
nghiệp có kho hàng hóa lại càng phải lưu ý. Do tính chất đặc thù đòi hỏi sự chuẩn
xác, nhanh chóng, an toàn thì các hoạt động lưu trữ bắt buộc phải xây dựng quy
trình quản lý hiệu quả xuất nhập hàng hóa trong kho. Có thể chia hoạt động của kho
hàng thành 3 hình thức cơ bản: Quản lý mã hàng ( tạo mới, thay đổi hoặc hủy bỏ ),
quản lý nhập kho ( nhập kho mua hàng hoặc trực tiếp ) và quản lý xuất kho ( xuất
kho bán hàng, sản xuất, lắp ráp hoặc chuyển kho trong cùng hệ thống ). Tương ứng
Bước 1: Khi phòng kế hoạch hoặc cấp quản lý trực tiếp có nhu cầu thêm mới, thay
đổi hoặc xóa bỏ mã hàng, đầu tiên sẽ gửi yêu cầu cụ thể tới bộ phận hoặc người phụ
trách mã hàng
Bước 2: Bộ phận mã hàng sẽ căn cứ vào thông tin yêu cầu, kiểm tra sự tồn tại của
mặt hàng và đối chiếu
Bước 3: Thực hiện cập nhật:
Với yêu cầu cấp mã mới: Áp dụng cho những sản phẩm mới vừa cập nhật, chưa tồn
tại mã hàng trong kho trước đó. Cán bộ phụ trách sẽ dựa vào tính chất hàng hóa,
chủng loại để đặt mã hàng theo quy tắc chung và cập nhật thông tin sản phẩm vào
hệ thống
Administrator 5
Với yêu cầu thay đổi hoặc xóa mã hàng: Xem xét yêu cầu, đánh giá sự cần thiết.
Nếu hợp lý sẽ tiến hành xóa hoặc cập nhật mã mới theo tiêu chuẩn, còn không sẽ
thông báo từ chối yêu cầu của phòng kế hoạch
Bước 4: Thông báo về sự thay đổi mã hàng cho các bộ phận liên quan, sự thống
nhất mã hàng sẽ tạo thuận lợi cho quy trình lưu kho hàng hóa về sau.
Các bước nhập kho hàng hóa nguyên vật liệu - Quy trình mua hàng
Các bước cũng khá giống với quy trình nhập kho nguyên vật liệu, tóm tắt ngắn gọn
như sau:
Bước 1: Các bộ phận có nhu cầu nhập hàng gửi yêu cầu nhập kho
Bước 2: Thủ kho thực hiện kiểm tra hàng hóa, ký vào phiếu giao nhận sản phẩm
Bước 3: Kế toán ( hoặc thủ kho ) lập phiếu nhập kho và ký nhận
Administrator 7
Bước 4: Nhập kho hàng hóa và cập nhật thông tin vào thẻ kho, phần mềm quản lý
kho
Bước 1: Các bộ phận trong công ty khi có nhu cầu xuất kho để sản xuất sẽ gửi phiếu
đề nghị xuất nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ trực tiếp đến ban giám đốc. Nếu công
ty có phòng kế hoạch sản xuất thì sẽ gửi đến bộ phận này.
Bước 2: Ban giám đốc hoặc người có thẩm quyền sẽ phê duyệt đề nghị
Administrator 9
Bước 3: Kế toán nhận phiếu đề nghị và tiến hành kiểm tra hàng tồn kho. Trường
hợp số lượng nguyên vật liệu thiếu so với đề xuất sẽ thông báo lại cho bộ phận yêu
cầu để có kế hoạch điều chỉnh. Nếu số lượng đảm bảo thì in phiếu xuất kho.
Bước 4: Thủ kho nhận thực hiện lệnh xuất nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo
thông tin trong phiếu xuất kho mà kế toán chuyển tới, ký nhận theo quy định
Bước 5: Thủ kho và kế toán cập nhật thẻ kho, số liệu tồn kho mới vào hệ thống.
Quy trình quản lý kho hàng này áp dụng đối với các doanh nghiệp có mô hình khép
kín
Bước 1: Bộ phận có nhu cầu lắp ráp trình giấy đề nghị xuất kho lắp ráp tới ban giám
đốc hoặc bộ phận phụ trách
Bước 2: Ban giám đốc hoặc người được ủy quyền xem xét đề nghị và phê duyệt
Bước 3: Phòng kế toán nhận thông báo xuất lắp ráp sẽ tiến hành lập phiếu xuất kho
chuyển cho thủ kho
Bước 4: Thủ kho tiến hành xuất kho các nguyên vật liệu theo như yêu cầu
Bước 5: Bộ phận kỹ thuật nhận các mặt hàng từ thủ kho và thực hiện công đoạn lắp
ráp, dán mã
Bước 6: Kế toán và thủ kho cập nhật lại thông tin
Bước 7: Khi thành phẩm được bộ phận kỹ thuật lắp ráp hoàn chỉnh sẽ chuyển về
quy trình nhập kho thành phần đã nêu ở trên
Lưu ý: Các loại giấy tờ khi xuất kho hoặc chuyển giao giữa các bộ phận đều phải có
chữ ký xác nhận của các bên
Quy trình xuất kho hàng hóa để chuyển kho áp dụng đối với các doanh nghiệp có
đồng thời nhiều kho cùng hoạt động hoặc mong muốn chuyển sang kho khác ngoài
hệ thống nhằm mục đích thuận tiện hơn cho việc vận chuyển hoặc kinh doanh, tối
ưu hóa hiệu quả trong quá trình lưu trữ và bán hàng.
Administrator 11
PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG 3 NĂM CỦA CÔNG TY
TỪ 2017 - 2019
Đơn vị tính: VNĐ
Chi tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Doanh 15.303.000.000 16.024.000.00 16.872.000.000
thu 0
Chi phí 13.180.000.000 13.455.000.00 13.870.000.000
0
Lợi nhuận 1.673.000.000 1.844.000.000 2.132.000.000
Administrator 13