Budidaya Cacing & Pupuk Organik Bekas Cacing

Kelompok Muda Jaya Organik

Binaan CSR PT PLN Nusantara Power UP Tenayan

Pekanbaru, 12 Januari 2024

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify, or distribute this document
without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 1
 Perencanaan
Program CSR

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify, 2
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT
 Tata Kelola CSR
Melibatkan stakeholder Pelaporan dilaksanakan
- Pemerintahan setiap triwulan dan
- Kelompok binaan, tahunan kepada PLN NP
- Masyarakat sekitar
- Kelompok rentan
- Private sector

1 3 5
PERENCANAAN EVALUASI
MONITORING
2 4
PELAKSANAAN PELAPORAN
Evaluasi dilakukan
Berupa Renstra dan setiap tahun pada akhir
Monitoring dilaksanakan
Renja Tahunan periode. Dalam evaluasi
setiap triwulan selama terangkum capaian
berdasarkan :
masa implementasi keberhasilan program
- Kajian pemetaan
program. serta kendala selama
social
implementasi program.
- Isu global
- Proposal masyarakat
- RPJM Desa

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 3
 Kebijakan & Strategi CSR
PT PLN Nusantara Power

Komitmen Manajemen Social Mapping Rencana Strategis Rencana Kerja

Perencanaan Program CSR terintegrasi dengan Kebijakan Perusahan, Rencana Pemerintah (RJPM), &
SDGs
The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 4
 Perencanaan Partisipatif

• Pemerintah

• Private sector

• Masyarakat

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 5
Penghargaan Unit

CSR Gubernur Riau CSR Menteri Desa, Proper Hijau Tahun

CSR Walikota Pekanbaru
Pembangunan Daerah 2023
tertinggal dan Transmigrasi RI

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 6
 Overview Program
Budidaya CacingTanah

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify, 7
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT
 Latar Belakang

Issues :
• Tingkat pendidikan yang
rendah
• Pengangguran yang tinggi
• Penyalahgunaan Narkoba

Potensi :
• Terdapat kelompok budidaya
cacing
• Potensi pasar
• Banyak limbah pelepah sawit,
ampas tahu, kelapa

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 8
 Merupakan program pemberdayaan masyarakat berbasis komunitas dan UMKM
yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan ekonomi masyarakat dengan
berternak cacing

Goal’s :
1. Memberikan Peningkatan Pendapatan bagi Masyarakat dengan pemanfaatan potensi Limbah Lokal yang
ada di Kota Pekanbaru
2. Merubah pola pikir dan perilaku masyarakat menjadi produktif dan positif
3. Mewujudkan Kelurahan Industritenayan menjadi Desa Cacing yang Berdaya, mandiri, Kreatif, Inovatif dan
Mencintai Lingkungan

Target :
1. Warga sekitaran Ring 1 PLTU Tenayan
2. Ibu rumah tangga
3. Pensiunan yang sudah tidak aktif berkerja
4. Remaja yang belum memiliki pekerjaan
5. Remaja putus sekolah
6. Eks Pecandu Narkoba
The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 9
 Roadmap Program

1. Pembangunan Exit Strategi :

1. Capacity building
Infrastruktur 1. Keberlanjutan usaha
kelompok
kandang produk budidaya
2. Pengembangan cacing
2. Visualisasi tempat ekspor
produksi 2. Terciptanya sentra
3. Diseminasi program Budidaya cacing

2019 2020 2021 2022 2023 2024

1.Perencanaan Program
yang melibatkan 1. Penambahan
Masyarakat 1. Sosialisasi infrastruktur dan
pengembangan kapasitas produksi
2.Sosialisasi Program
marketing pasar
Budidaya cacing 2. Standarisasi pasar
ekspor
3.Renovasi tempat ekspor
2. 1 Unit mesin
produksi
pencacah
4.Pemberian bantuan
3. Replikasi Program
Bibit cacing
5.Diversifikasi produk

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 10
 Rencana dan Realisasi Program

Budidaya Cacing
Rp120.000.000
• 2019 : 50.000.000
Rp100.000.000
• 2020 : 50.000.000
Rp80.000.000
• 2021 : 50.000.000
Rp60.000.000
• 2022 : 75.000.000
Rp40.000.000
• 2023 : 100.000.000
Rp20.000.000

Rp-
2019 2020 2021 2022 2023

Rencana Realisasi
The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 11
 Implementasi Program
Bantuan Kandang
Visualisasi Kandang
Pelatihan
Alat pencacah

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 12
 Monev

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify, 13
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT
 Pelaksanaan Monev

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 14
 INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT

Berdasarkan indikator program

keseluruhan, manajemen program dan
pelayanan/penyaluran tingkat kepuasan
masyarakat terhadap program CSR
UBJOM Indramayu yang diukur dengan
metode IKM tahun 2022 adalah sebesar

88,62%.
Hal ini menunjukkan masyarakat
merasa puas dengan program yang
sudah dijalankan.

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 15
 Dampak Program

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify, 16
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT
 Kinerja Program
Penjualan Cacing Penjualan Pupuk Kascing Pendapatan Muda Jaya Organik
250.000.000 100.000.000 89.126.000 300.000.000 278.648.000 271.586.000
85.808.000 84.062.000 255.482.000
90.000.000 244.388.000
192.840.000 250.000.000
200.000.000 172.140.000
182.460.000 80.000.000 72.248.000
171.420.000
70.000.000
200.000.000 176.982.000
150.000.000 133.020.000 60.000.000
50.000.000 43.962.000 150.000.000
100.000.000 40.000.000
30.000.000 100.000.000
50.000.000 20.000.000
50.000.000
10.000.000
- - -
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Data Anggota Muda Jaya Organik Kelompok Member Muda Jaya Organik
12 11 3 10
9
9

10 8 7
8 8
7
8
6 6
6 5 5 4

4
8 4
3 2
2
2
1
0 0
2019 2020 2021 2022 2023 Laki-laki 2020 2021 2022 2023
Perempuan

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 17
 Sustainability Compass
Lingkungan Wellbeing
• Terolahnya limbah organik (ampas tahu, limbah • Mengubah limbah organik menjadi hasil yang memiliki
sawit, limbah kelapa parut) sebagai media nilai ekonomis
budidaya cacing • Masyarakat teredukasi dengan pertanian yang
• Dihasilkan pupuk organik dari limbah media berkelanjutan
budidaya cacing lebih dari 3 ton/bulan yang • memenuhi kebutuhan pakan ternak & pupuk organic
dapat menggantikan fungsi pupuk kimia dan • Terbentuknya 9 kelompok baru
meningkatkan unsur hara tanah

Sosial Ekonomi
• Terbentuknya kelompok Budidaya cacing tanah
beranggotakan 11 anggota • Hasil panen rata-rata -+ 273 Kg per bulan dengan omset
• Terpenuhinya pasokan cacing bagi UMKM (mitra Rp. 20.451.433/bulan
kolam pancing) sebanyak -+ 10 kolam pancing di • omset per anggota rata-rata -+ Rp. 2.556.000/bulan
Kota Pekanbaru, dan -+ 50 kolam pancing di
Provinsi Riau

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT
18
 Stakeholder & Hasil SROI

8% Deadweight

0 Displacement

2,27
SROI Ratio
Program Budidaya 24% Attribution
Cacing Tanah

Nilai PV Investasi Program: Rp. 508.608.151

10% Drop Off
Nilai Output Program: Rp. 1.154.851.887

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 19
 Pencapaian SDGs
TUJUAN TARGET INDIKATOR
Menjamin Kualitas Pendidikan yang menjamin akses yang sama bagi Tingkat partisipasi remaja dan
Inklusif dan Merata serta semua perempuan dan laki -laki, dewasa dalam pendidikan dan
Meningkatkan Kesempatan Belajar terhadappendidikan teknik, kejuruan pelatihan formal dan non formal
Sepanjang Hayat untuk semua dan pendidikan tinggi, termasuk dalam 12 bulan terakhir, menurut
universitas, yang terjangkau dan jenis kelamin.
berkualitas

Meningkatkan Pertumbuhan Menggalakkan kebijakan Proporsi Lapangan Kerja Informal

Ekonomi yang Inklusif dan pembangunan yang mendukung Berdasarkan Sektor dan Jenis
Berkelanjutan, Kesempatan Kerja kegiatan produktif, penciptaan Kelamin
yang Produktif dan Menyeluruh, lapangan kerja layak, kewirausahaan,
serta Pekerjaan yang Layak untuk kreativitas dan inovasi, dan
Semua mendorong formalisasi dan
pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan
menengah, termasuk melalui akses
terhadap jasa keuangan
Melindungi, Merestorasi dan menghentikan penggurunan, Proporsi lahan yang terdegradasi
Meningkatkan Pemanfaatan memulihkan lahan dan tanah kritis, terhadap luas lahan keseluruha
Berkelanjutan Ekosistem Daratan, termasuk lahan yang terkena
Mengelola Hutan Secara Lestari, penggurunan, kekeringan dan banjir,
Menghentikan Penggurunan, dan berusaha mencapai dunia yang
Memulihkan Degradasi lahan, serta bebas dari lahan terdegradasi
Menghentikan Kehilangan
Keanekaragaman Hayati

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 20
 LOCAL HERO
• Inisiator dan inovator Program Budidaya
Cacing
• Pemuda penggerak Kelurahan Industri
Tenayan
• Top 3 Lokal Leader In Emporement Terbaik
Nasional 2023 (FISIP UGM)

FAHRUL AZIZ
The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 21
 Liputan Media
Liputan Media
GORIAU.COM
RIAU POS
PEKANBARU.GO.ID

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT 22
 THANK YOU
TERIMA KASIH

The information contained in this document is strictly confidential. It is strictly forbidden to use, disclose, copy, modify,
or distribute this document without permission of PLN NUSANTARA POWER, PT