Günümüz iş ortamı, küreselleşme ve teknolojik ilerlemelerin etkisiyle önceki dönemlere göre

daha karmaşık ve kültürel olarak çeşitli hale gelmiştir. Şirketler artık ulusal sınırları aşarak
uluslararası ve küresel pazarlarda rekabet etmektedirler. Bu değişim, farklı kültürel kökenlere
sahip bireylerin iş birliği yapmasını gerektirirken, çok kültürlü iş ortamları, çeşitli kültürel
normlar, değerler ve iş uygulamaları nedeniyle büyük bir zorluk kaynağı olabilmektedir. Bu
nedenle, etkili bir proje yönetimi, bu dinamik iş ortamında başarıyı sağlamak ve sürdürmek için
kaçınılmaz bir gerekliliktir. Günümüz iş dünyasının öne çıkan özelliği, projelerin her
zamankinden daha karmaşık, tahmin edilemez ve değişken olmasıdır. Bu projeler, genellikle
birden fazla bileşeni içererek geniş bir paydaş kitlesinin katılımını gerektirir. Bu bağlamda,
projelerin başarılı bir şekilde yönetilmesi, iş dünyasının rekabetçi koşullarına ayak uydurabilmesi
için kritik bir öneme sahiptir.
Bir diğer önemli nokta ise kültürel çeşitliliğin iş dünyasının ayrılmaz bir parçası haline gelmiş
olmasıdır. Güçlü bir kültür, bir organizasyonun karar kalıplarını şekillendirir, eylemlerine
rehberlik eder ve tüm üyelerin bireysel davranışlarını yönlendirir. Farklı kültürlerden gelen
bireylerin iş birliği içinde çalıştığı bir ortamda, kültürel farklılıkların kabul edilmesi ve
değerlendirilmesi gerekmektedir. Ayrıca bireylerin kültürünün onlar üzerindeki etkisinin
bilinmesi, avantaj ve dezavantajların öngörülüp yenilikçi yaklaşımların getirilmesi için
önemlidir. Kültür, bir toplumun karmaşık bir karışımı olan değerler, inançlar ve davranış
biçimlerinden oluşarak, iş süreçlerine büyük etki yapar. Bu makalede, Türk kültürünün proje
yönetimine etkisi incelenip, kültürel fonksiyonlara göre yeni çözüm önerileri getirilmişidir.
Hofstede'nin kültür boyutları modeli, bu analizin temelini oluşturmaktadır. Bu model, kültürel
farklılıkları ölçmek ve anlamak için kullanılan önde gelen bir araçtır. Ayrıca, Türk kültürünün bu
boyutlar üzerindeki konumu, güç mesafesi, belirsizlikten kaçınma, bireyci davranış, feminenlik-
maskülenlik, uzun vadeli yönelim ve hoşgörü gibi boyutlar bağlamında ayrıntılı bir şekilde ele
alınacaktır. Bu makale ayrıca, farklı kültür modellerini analiz ederek Türk kültürünü diğer
kültürlerle karşılaştırarak, çok kültürlü proje yönetim metotlarını ele alacaktır. Farklı kültür
modellerini analiz etmek, Türk kültürünü diğer kültürlerle karşılaştırırken pozitif ve negatif
yönlerinin daha iyi anlaşılmasına ve buna göre yeni metodolojiler getirilmesine yardımcı
olacaktır.
Ayrıca örgütün entelektüel sermayesinin arttırılması, doğru liderlik tarzının benimsenmesi,
sürdürülebilirliğin sağlanması gibi günümüzde proje yöneticileri tarafından daha az dikkat edilen
konulara da yeni bir perspektif getirerek çözüm odaklı yaklaşımlara bir temel olacaktır. Çalışma
bu şekilde, Türk kültürünün proje yönetimi ve iş dünyasına etkilerini daha derinlemesine anlama
ve farklı kültürlerle daha etkili bir iş birliği kurma yeteneğinin arttırılmasına yardımcı olacaktır.
Ayrıca, Türk kültürünün uluslararası iş dünyasındaki rolünü daha iyi anlama fırsatı sunarak,
literatürde sınırlı bulunan bu önemli konuya daha fazla ışık tutacaktır. Çalışma aynı zamanda
Türkiye’deki proje yönetimi için yeni metodolojilerin geliştirilmesinde öncü bir rol izlemeyi
amaçlamaktadır.