1.

Cost Variance (CV): CV = EV - AC

2. Schedule Variance (SV): SV = EV - PV
3. Cost Performance Index (CPI): CPI = EV/AC
4. Schedule Performance Index (SPI): SPI = EV/PV
5. Estimated at Completion (EAC): EAC = BAC/CPI
6. Estimated Time to Complete (ETC): ETC = (BAC - EV)/CPI

Dựa trên thông tin đã cung cấp:

● PV (Planned Value) = $46,000

● EV (Earned Value) = $43,333
● AC (Actual Cost) = $53,000
● BAC (Budget at Completion) = $120,000

Tính toán:

Cost Variance (CV):

CV = EV - AC

1. CV = $43,333 - $53,000 = -$9,667

Schedule Variance (SV):

SV = EV - PV

2. SV = $43,333 - $46,000 = -$2,667

Cost Performance Index (CPI):

CPI = EV / AC

3. CPI = $43,333 / $53,000 ≈ 0.817

Schedule Performance Index (SPI):

SPI = EV / PV

4. SPI = $43,333 / $46,000 ≈ 0.942

Estimated at Completion (EAC):
EAC = BAC / CPI

5. EAC = $120,000 / 0.817 ≈ $146,863

Estimated Time to Complete (ETC):

ETC = (BAC - EV) / CPI

6. ETC = ($120,000 - $43,333) / 0.817 ≈ $90,166

Giờ ta trả lời từng câu hỏi:

● Dự án đi trước hay đi sau lịch biểu?: SV là -$2,667, vậy dự án đang đi sau

lịch biểu.
● Dự án trong phạm vi ngân sách hay vượt ngân sách?: CV là -$9,667, vậy dự
án vượt quá ngân sách.
● Dùng CPI để tính giá trị EAC cho dự án này: EAC là $146,863 (đã tính trước
đó).
● Dự án được thực hiện tốt hơn hay xấu hơn so với kế hoạch?: CPI là 0.817,
vậy dự án đang thực hiện kém hơn kế hoạch.
● Dùng SPI để ước lượng dự án sẽ kết thúc sau bao lâu: SPI là 0.942, vậy dự
án sẽ kết thúc sau một thời gian dài hơn so với kế hoạch ban đầu. Để biết
thời gian cụ thể, bạn cần biết thông tin về lịch biểu tổng cộng của dự án.