Machine Translated by Google

Đánh giá quá trình: Trình bày poster với phần trình bày ngắn gọn

Giới hạn thời gian: 6 phút

Ngày hết hạn: Poster sẽ được tải lên Moodle vào tuần 19.

Trọng số: Đánh giá này mang tính hình thành

Định dạng: Áp phích khổ A1 hoặc A0, có phần trình bày ngắn gọn trong 6 phút nêu rõ các ý chính. Áp phích

có thể được đính kèm dưới dạng phụ lục cho từng báo cáo.

Nhiệm vụ

Để giúp chuẩn bị cho báo cáo cuối cùng của mình, bạn được yêu cầu chuẩn bị một tấm áp phích và 5-6 phút

thuyết trình trước Ban Giám đốc Tập đoàn Khách sạn Greenway. Tóm tắt đầy đủ về nghiên cứu điển hình

có sẵn trên trang Moodle.

Đánh giá quá trình này có ba mục đích:

1. Cơ hội mô phỏng buổi thuyết trình tư vấn cho một công ty, phát triển kỹ năng về

giao tiếp bằng lời nói và hình ảnh.

2. Phát triển kiến thức về sản xuất áp phích (sử dụng PowerPoint).

3. Tạo cơ hội cho gia sư đưa ra phản hồi và đề xuất mà bạn có thể

xem xét cho báo cáo cuối cùng của bạn.

Đây không phải là một bài thuyết trình mang tính học thuật nên không cần liệt kê các lý thuyết mang tính mô tả.

Nhiệm vụ của bạn là chỉ ra cách bạn có thể sử dụng các lý thuyết hàn lâm để khám phá các vấn đề và đưa ra các giải pháp.

với các lựa chọn và khuyến nghị tốt, được nghiên cứu kỹ lưỡng dựa trên bằng chứng. Xin vui lòng cũng

hãy nhớ rằng, mặc dù kế hoạch quốc tế hóa của Greenway có thể gây ra nhiều vấn đề và lo ngại nhưng đó không phải là một

'vấn đề' (nếu không họ sẽ không thèm mở rộng!) Hãy thử nghĩ xem Hội đồng quản trị mong đợi điều gì trong bối cảnh này từ

một nhóm chuyên gia tư vấn và coi nghiên cứu điển hình là một điều tích cực

cơ hội. Mặc dù đây là mô phỏng nhưng với tư cách là một nhóm chuyên gia tư vấn nhân sự, bạn luôn hy vọng rằng

các bài thuyết trình sẽ gây ấn tượng đủ với Hội đồng để họ có thể ký hợp đồng lại với bạn trong tương lai.

Định dạng trình bày được đề xuất

Bạn có thể thể hiện sự sáng tạo trong đánh giá quá trình này. Áp phích của bạn có thể bao gồm thông tin về:

1. Bối cảnh của công ty và tầm quan trọng của chúng từ góc độ HRM Quốc tế

o Điều này cho bạn biết cách nắm bắt và liên hệ các thông tin quan trọng dưới dạng tóm tắt, xác định các

thông tin/điểm chính từ cuộc họp. Để đạt được sự tín nhiệm và

low, một slide như thế này sẽ xác định các vấn đề nhân sự quan trọng mà nhóm của bạn sẽ

theo đuổi phần còn lại của bài thuyết trình.

2. Nêu bật các đề xuất của bạn về cách tiếp cận chiến lược dài hạn nhằm cung cấp nguồn lực cho

đội ngũ quản lý trong công ty con của Pháp.

o Đưa ra đề xuất của bạn nhưng cũng nêu rõ lý do tại sao đây là ý kiến của bạn

chiến lược cung cấp nguồn lực được đề xuất (EPG(R)), cung cấp bằng chứng từ các nghiên cứu học thuật

và văn học thực hành. Bạn cũng nên nhận ra những hạn chế của phương pháp này và những gì có thể làm để

giảm thiểu một số nhược điểm này.

Machine Translated by Google

3. Hội đồng quản trị nên cân nhắc những khác biệt nào trong chính sách và thực tiễn nhân sự khi mở rộng hoạt động của mình?

kinh doanh sang Pháp (và có thể là ở những nơi khác ở lục địa Châu Âu?)

o Bạn có thể chọn một hoặc hai chức năng mà chúng tôi đề cập trong mô-đun này (Tuyển dụng và lựa chọn nhân

viên; Quản lý hiệu suất (bao gồm đánh giá); Trả lương và khen thưởng; Nhân viên

phát triển & đào tạo; quan hệ lao động). Bạn nên phác thảo những chính sách và/hoặc

thực tiễn công ty nên áp dụng ở Pháp. Hãy suy nghĩ về các vấn đề như văn hóa

sự khác biệt và cân nhắc về thể chế (pháp lý). Có cách thực hành tốt nhất hoặc phù hợp nhất không?

Xem tài nguyên và cách đọc cốt lõi trên Moodle làm điểm khởi đầu cho việc suy nghĩ

về những vấn đề này.

4. Hoàn cảnh văn hóa và chính trị xã hội rộng hơn mà hội đồng quản trị

nên xem xét?

o Đây là một câu hỏi mở để bạn có thể thảo luận về những điều bạn quan tâm

và bạn nghĩ ban giám đốc nên biết:

Sự khác biệt về văn hóa

Sự khác biệt về quy định/thể chế

Hội tụ – phân kỳ/kiểm soát – tự chủ

Brexit và ý nghĩa của nó đối với sự tự do di chuyển của nhân viên?

Covid-19?

o Điều này cần phải dựa trên bằng chứng, vì vậy hãy xem thông tin từ các nguồn đáng tin cậy

về ngành khách sạn nói chung cũng như bất kỳ ví dụ nào về các công ty đã thất bại trong việc

coi HRM là một vấn đề chiến lược quan trọng trong kế hoạch mở rộng của mình.

• Kết luận: dựa trên đánh giá của bạn về ý nghĩa, bối cảnh, thách thức

tập hợp lại với nhau, viết một tập hợp ngắn các khuyến nghị thực tế (chúng tôi đề xuất ~4 khuyến

nghị) mà tổ chức có thể thực hiện để giải quyết các vấn đề/thách thức mà họ gặp phải

đang phải đối mặt

o Đây phải là cơ sở của một kế hoạch hành động, là kim chỉ nam cho các hành động thiết thực

Hội đồng quản trị có thể đưa ra dựa trên tất cả những điều trên.

Không có cách 'tốt nhất' để làm điều này. Áp phích và bài thuyết trình ngắn của bạn phải phản ánh những thách thức

bạn đã xác định và nỗ lực tập thể của bạn. Điều quan trọng cần nhớ là bài trình bày này là một

cơ hội để bạn áp dụng kiến thức và hiểu biết của mình vào các kế hoạch của Greenway và trình bày ý tưởng của mình trong

một cách thiết thực. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thích trải nghiệm này.

Đánh giá quá trình là gì?

Đánh giá quá trình đề cập đến một cách đánh giá việc học tập của học sinh nhằm giúp cải thiện

sự hiểu biết; do đó nó có tính chất phát triển hơn là đánh giá.

Machine Translated by Google

Tiêu chí phản hồi cho bài thuyết trình của nhóm

Tiêu chuẩn Sự miêu tả

Tính thẩm mỹ của tấm áp phích Áp phích trông hấp dẫn về mặt hình ảnh, được định dạng

rõ ràng, sử dụng đồ họa đẹp mắt và/hoặc

những bức ảnh.

Poster có cấu trúc chặt chẽ, logic rõ ràng

từ đầu (ngữ cảnh) đến kết thúc (khuyến nghị).

Chất lượng của khuyến nghị Những khuyến nghị đó là phù hợp và

dựa trên bằng chứng nghiên cứu, chi tiết của vụ án

nghiên cứu, và thông tin chất lượng từ khách sạn

lĩnh vực

Các khuyến nghị phản ánh năng lực trong

khám phá các vấn đề và thách thức chính xung quanh

quốc tế hóa từ một nền học thuật và

quan điểm tư vấn và có thể áp dụng

điều này cho một công ty.

Kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và trình bày Poster được trình bày rõ ràng, trang trọng,

kỹ năng phong cách kinh doanh. Thể hiện khả năng truyền đạt

ý tưởng bằng văn bản và bằng lời nói.