Europejski model zarządzania

1. Wartości społeczno-kulturowe determinujące

działalność gospodarczą w Europie.
2. Model zarządzania w Europie
3. Sylwetka euromenedżera
4. Wybrane narodowe modele zarządzania w
Europie
Wstęp

Kultura europejska nie jest jedynie mechaniczną sumą kultur

narodowych, lecz żywym organizmem rozwijajacym się dzięki
współpracy, interakcji pomiędzy narodowymi
elementami(Hill). Należy zatem dostrzec różnicę w
zarządzaniu niemieckim, brytyjskim, polskim czy włoskim i
doceniać specyfikę odmienności.
Jednak warto również dostrzec pewną jednolitość modelu
europejskiego, który wchodzi w skład triady zarządzania
międzynarodowego.
 Specyfika kulturowa Europy
Odnajdujemy wartości społeczno-kulturowe,
które odróżniają Europejczyków od
Amerykanów, czy Azjatów.
●
Dorobek Europy został ukształtowany poprzez
kulturę grecką, prawo rzymskie i idee
chrześciańskie. Tworzą one zbiór praw,
wolności i obowiązków człowieka, w tym
warunki dla pluralizmu światopoglądowego
rządów prawa, solidarności społecznej, czy
demokratycznych reguły funkcjonowania
państwa – te reguły przenoszą się w świat
biznesu
 Profil euromenedżera
"byłoby idealnie, gdyby euromenedżer mający
pracować za granicą miał wytrzymałość
olimpijskiego pływaka, umysłową sprawność
Einstaina, umiejętności językowe profesora
lingwistyki, takt dyplomaty, bezstronność
sędziego i wytrwałość budowniczego egipskich
piramid"(Phatak, za: Przytuła)
- determinacja, racjonalność, znajomość
języków, zdolność do negocjacji, umiejętność
dostosowywania się do otoczenia, myślenia na
płaszczyźnie wielu kultur
 Brytyjskie wartości społ-kulturowe
●
Indywiualizm-duża mobilność zawodowa, o awansie
pracownika świadczą jegokwalifikacje
●
Maskulinizm-robienie kariery obowiązkiem mężczyzn, dominuje
nakazowy styl zarządzania, zdarz się pracoholizm, dodatkowe
wynagrodzenie może być ważniejsze niż czas wolny
●
Dominacja etykiety nad logiką – dialog integracyjny zaczyna się
od pogody, specyficzne poczucie humoru, menedżerem trzeba
się urodzić
●
wg. kryteriów Hofstede indywidualizm, tendencje do
autorytarnego stylu planowania, męskość,
 Niemieckie wartości kulturowe
●
Średnia tolerancja niepewności, umiarkowany
indywidualizm, umiarkowana hierarchiczność,
męskość(Sułkowski 2002)(ordnung muss sein)
●
Profil kultury niemieckiej nie jest wyrazisty i jednoznaczny
●
Niemców charakteryzuje "obszerna, mroczna cecha
prywatności i mała , otwarta przestrzeń publiczna, która
jest także trudno dostępna" (Hampden-Turner 2003), nie
zwierzają się znajomym, nie są wylewni, rozmowa ma
zwykle charakter urzędowy, mogą wydawać się oficjalni i
nieprzystępni (wyjątkowo bruderschaft)
●
Sekretarka pracując z szefem nie musi znać jego imienia
 PODSUMOWANIE
●
Wspólną cechą eurozarządzania jest zdolność
do zarządzania różnorodnością (religia, wiek,
grupa etniczna)
●
Menedżerowie europejscy dobrze sobie radzą
za granicą, w tym z szokiem kulturowym,
notują mniej niepowodzeń( wcześniejszych
powrotów)(wskaźniki niepowodzeń ok. 10% w,
w USA 20-40 %, w krajach rozwijających się
nawet 80%(Schroeder 2010)
●
Dobre rokowania eurozarządzania w zakresie
budowania makrokultury (Stankiewicz 2010)
 Literatura
●
Bloom H., Zarządzanie europejskie, Warszawa
1996
●
Hofstede G., Kultury i organizacje, Warszawa
2000
●
Przytuła S., Międzynarodowa kadra
menedżerska, Wrocław 2011
●
Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji,
Warszawa 2002
●
Stankiewicz D., Rola typologii zewnętrznych w
kształtowaniu trzeciej kultury, (w:) Studia z
zarządzania międzykulturowego, Łódz 2010