Tên: Huỳnh Thanh Khánh Ngọc – 49k08.

1
1. Hãy phân tích sứ mệnh của công ty Kinh Đô để thấy rõ các ý: Chúng ta là
ai? Chúng ta kinh doanh cái gì? Chúng ta cam kết cái gì?

 Chúng ta là ai?
Kinh đô là một công ty cổ phần chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt
Nam là một thương hiệu nổi tiếng từ xưa đến nay và được nhiều người tiêu dùng
biết đến với các sản phẩm như bánh bông lan, bánh quế, bánh quy, bánh snack, các
loại kẹo từ viên ngậm đến chocolate, đặc biệt trong đó là bánh trung thu Kinh Đô.
 Chúng ta kinh doanh cái gì?
“Mang đến cho người tiêu dùng những trải nghiệm mới về hương vị cũng như các
giá trị độc đáo trong mỗi sản phẩm.”
Kinh đô từ những ngày đầu thành lập đã luôn đầu tư vào xây dựng nhà máy không
ngừng phát triển sản phẩm mới, thực hiện các chiến lược mua bán, sát nhập hợp
tác dễ dàng ngày càng phát triển lớn mạnh.
*Triết lý kinh doanh: “Kinh Đô luôn không ngừng sáng tạo để mang đến cho người
tiêu dùng những trải nghiệm mới lạ về hương vị cũng như các giá trị độc đáo trong
mỗi sản phẩm với cam kết cao nhất về chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm.
Chúng tôi tự hào được góp phần mang đến hạnh phúc về phục vụ cuộc sống của
người tiêu dùng mỗi ngày thêm ý nghĩa thêm xinh đẹp.”
Công ty Kinh đô với nhiều sản phẩm khác nhau đáp ứng được nhu cầu đa dạng của
người tiêu dùng và các sản phẩm luôn đạt chất lượng cao như: kem và các sản
phẩm từ sữa, bánh trung thu, bánh cracker, bánh cookie, bánh wafers, bánh bông
lan, bánh mì, bánh snack bánh chocolate và kẹo.

 Chúng ta cam kết gì?

“Kinh đô luôn không ngừng sáng tạo…” cam kết cao nhất về chất lượng và vệ sinh
an toàn thực phẩm”
“Với tăng huyết ấy Kinh Đô luôn ý thức và cam kết nỗ lực phấn đấu vì sứ mệnh
đối với người tiêu dùng cổ đông đối tác nhân viên và cộng đồng.”
Sứ mệnh của Kinh đô không chỉ hướng đến khách hàng vì những sản phẩm an toàn
dinh dưỡng độc đáo tiện lợi mà còn giữ được niềm tin của cổ đông, hạn chế rủi ro,
an tâm trong những khoảng đầu tư. Ngoài ra đối tác và nhân viên cũng được đề cập
đến trong sứ mệnh đảm bảo thực hiện chuỗi cung ứng và lợi ích thỏa mãn với đối
tác và tạo mọi điều kiện thúc đẩy tinh thần tính sáng tạo của nhân viên. Quan trọng
không kém là sứ mạng của Kinh đô với cộng đồng xây dựng hỗ trợ và góp phần
phát triển một cộng đồng lành mạnh giàu đẹp.

2. Hãy nhận diện các chiến lược của công ty Kinh đô ở cấp công ty và cấp
đơn vị kinh doanh

Ngoài ra năm 1996 kinh đô tung ra sản phẩm bán quốc kỳ năm 1997 tung ra sản
phẩm bánh tươi sản xuất trên dây chuyền Ngân thời hạn bảo quản và sử dụng; năm
1998 sản xuất thành công bánh trung thu truyền thống trên dây chuyền công nghệ
hiện đại => Chiến lược cấp kinh doanh - khác biệt hóa.

Sáng tạo khi tung ra sản phẩm cookies, bánh tươi, bánh trung thu đóng gói vượt
qua khỏi khuôn khổ thông thường.

Nâng thời hạn bảo quản và sử dụng, sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại
=> công nghệ phát triển.

 Mở rộng ngành hàng bánh kẹo sang ngành hàng lạnh chiến lược cấp công
ty đa dạng hóa có liên quan.
 Năm 2005 sau khi mua lại 35% cổ phần từ các quỹ đầu tư nước ngoài
kinh đô trở thành cổ đông lớn nhất của tribeco chiến lược công ty ma trận
BCG.

Kinh đô đầu tư vào tribeco mở rộng ngành hàng kinh doanh dòng sản phẩm tiềm
năng lợi nhuận gia tăng khi đầu tư cho sự tăng trưởng tài tương lai nắm giữ cổ
phần cao với mục đích “thâu tóm” Tribeco.

 Tuy nhiên, sau vài năm báo lãi từ 2008 tribeco thua lỗ triền miên, nợ nần
chồng chất. Tình trạng này khiến kinh đô phải thoái vốn tại công ty này.
Tương tự công ty này cũng đã thực hiện M&A đối với công ty cổ phần thực
phẩm đồng tâm (Nutifood). Và vào quý 2/2012 thì công ty Kinh đô tuyên bố
 thoái vốn tại Nutifood. Nếu như việc rút vốn khỏi Tribeco có lãi chỉ 1,7 tỷ
đồng thì việc thoái khỏi Nutifood khiến KDC bị lỗ đến 71,31 tỷ đồng =>
Chiến lược cấp công ty – ma trận BCG.

 Kinh đô cũng đầu tư mạnh vào lĩnh vực bất động sản tài chính công ty đầu
tư 1. 255 tỷ đồng và ba công ty bất động sản lavenue, Tân An Phước và
Thành Thái => Chiến lược cấp công ty - đa dạng hóa không liên quan.

Ngành kinh doanh bất động sản hoàn toàn mới đổi với Kinh Đô. Sự không tương
đồng của một lĩnh vực kinh doanh này do với một lĩnh vực kinh doanh khác sẽ gây
nhiều khó khăn
 Nên giai đoạn 2008 – 2011, công ty đã thoái vốn khỏi các dự án bất động
sản của mình => Chiến lược cấp công ty - ma trận BCG
 1,700 tỷ đồng tiền mặt để phục vụ cho chiến lược mở rộng vào ngành hàng
thực phẩm, đặc biệt là các dòng sản phẩm cà phê, mì gói, dầu ăn =>Chiến
lược cấp công ty - đa dạng hóa có liên quan.
 Để hạn chế việc quy mô thị trường nhỏ theo mùa của Snack và bánh kẹo,
công ty Kinh Đô đã mở rộng chiến lược sản phẩm của mình theo ngành hàng
thực phẩm và gia vị, mảng có thị trường năng động và rộng lớn hơn,…cà
phê, mì ăn liền và dầu ăn => Chiến lược cấp công ty - đa dạng hóa có liên
quan.
Kinh đô đã mở rộng kinh doanh trong ngành thực phẩm. Có lợi thế về máy móc,
thiết bị sản xuất trong ngành thực phẩm, Kinh đô đã mở rộng các dòng sản phẩm
của mình thuận lợi hơn.

 Kinh đô sẽ tập trung phát triển thực phẩm thiết yếu với 4 mảng kinh doanh
chính là kem, sản phẩm từ sữa, mì ăn liền, dầu ăn và chuỗi KIDO’s bakery
=> Chiến lược cấp kinh doanh - dẫn đầu về chi phí thấp.
Duy trì lòng trung thành của khách hàng, duy trì hoạt động theo chuẩn mẫu hệ
thống phân phối mua hàng có hiệu suất cao.
 Giai đoạn 2 với các sản phẩm cao cấp mới (cháo, phở, nui). Giai đoạn 3 sẽ
tung ra các sản phẩm ăn liền tiện dụng và giai đoạn 4 phát triển sản phẩm
nước chấm => Chiến lược cấp kinh doanh - tập trung vào sự khác biệt hóa
và chiến lược chức năng - sản xuất nghiên cứu và phát triển kinh đô nghiên
cứu phát triển sự thay đổi và phát triển sản phẩm mới mở rộng các dòng sản
phẩm.
KIDO nghiên cứu, phát triển sự thay đổi và phát triển sản phẩm mới, mở rộng
các dòng sản phẩm.