Professional Documents
Culture Documents
1. Ett verkstadsföretag tillverkar specialborrar av olika slag. Under det kommande kvartalet kommer
företaget att ha problem dels med tillförseln av specialstål, dels med tiden i en avdelning där en av
specialmaskinerna måste genomgå en omfattande renovering.
Det är tillverkningen av två produkter, A och B, som på detta sätt blir lidande. A kräver 200 g
specialstål och använder 8 minuter i specialmaskinen. B kräver 400 g specialstål och använder 12
minuter i specialmaskinen. Produktkalkylerna ser ut på följande sätt:
A B
Material – rörlig 3 6
Lön – rörlig 6 7,50
Rörliga TO 1,50 2,25
Fasta TO 6 9
Fasta AffO 3 3,75
Självkostnad 19,50 28,50
Försäljningspris 31,50 52,50
Totala mängden specialstål som är tillgänglig under kommande kvartal uppgår till 2 ton och tillgänglig
maskintid beräknas till 1 200 timmar.
Hur bör man agera och inrikta sin tillverkning och vad blir det maximerade totala täckningsbidraget
under perioden?
1
FE1050 – Ekonomistyrning – Övning 3
2. Ett företag tillverkar kaffebryggare i tre modeller: Standard, Bonus och Lyx. Enligt
lönsamhetskalkylen som controllern tagit fram, med hjälp av en påläggskalkyl, är det Standard som
förorsakar förluster.
Du ska börja med att fördela tillverkningsomkostnaderna på de tre modellerna kaffebryggare. Det
gör du genom att förhålla tillverkningsomkostnaderna till direkt lön (du tar helt enkelt och beräknar
kvoten mellan TO och direkt lön). Direkt lön blir på detta sätt påläggsbas för
tillverkningsomkostnaderna.
B) Använd därefter TO-pålägget för att fördela ut tillverkningsomkostnaden på 4 368 000 kr.
I nästa steg ska du fördela affärsomkostnaderna (AFFO). Det gör du genom att förhålla dem till
tillverkningskostnaden. Tillverkningskostnaden är summan av direkt material, direkt lön samt
tillverkningsomkostnaderna. Tillverkningskostnaden är således påläggsbas för affärsomkostnaderna.
D) Använd därefter AFFO-pålägget för att fördela ut affärsomkostnaden på 722 800 kr.
Förhoppningsvis stämmer nu siffrorna i den ovanstående kalkylen och du kan konstateras att det är
modellen Standard som drar ner resultatet.
2
FE1050 – Ekonomistyrning – Övning 3
3. Fortsättning från föregående uppgift. Innan några åtgärder görs vill företagets controller
komplettera påläggskalkylen med en ABC-kalkyl. Controllern fördelar tillverkningsomkostnaderna på
fyra aktiviteter, identifierar kostnadsdrivare och uppskattar även maximal kapacitet.
Av affärsomkostnaderna på 722,8 tkr är det bara kostnaderna för design, 450 tkr, som controllern
kan hänföra till någon aktivitet som kan relateras till produkterna. Övriga affärsomkostnader är
gemensamma företagskostnader.
A) Börja med att beräkna aktivitetssatser för de fem aktiviteterna. Detta gör du genom att förhålla
den totala kostnaden för de olika aktiviteterna till den maximala kapaciteten.
B) Beräkna kostnaden per enhet av respektive modell nedan. I genomsnitt tillverkas Standard i serier
om 400 bryggare per serie medan Bonus och Lyx tillverkas i serier om 50 st.
Kvalitetskontroll
Design