TENTAMENSKOD:________________

Kursens namn/kurskod Produktionsteknik & lean/MT120G

Examinationsmomentets 0100
namn/provkod
Datum 2019-10-28
Tid Kl. 14.15-19.15

Tillåtna hjälpmedel Kursboken Lean - Gör avvikelser till framgång inkl. anteckningar
skrivna i boken relaterade till leandelen i kursen.
Instruktion Läs igenom alla frågor noga.
Börja varje fråga på ett nytt svarsblad.
Skriv bara på ena sidan av svarsbladet.
Skriv tentamenskoden på varje svarsblad.
Skriv läsligt!
Viktigt att tänka på
Ansvarig/-a lärare Nader Asnafi (070 - 421 68 29, 019 - 30 14 93)
(ev. telefonnummer) Kerstin Winge (070 - 495 38 29)
Totalt antal poäng 60
Betyg (ev. ECTS) För godkänt (3) krävs 30 poäng
Betyg 3: 30 – 39 p
Betyg 4: 40 – 49 p
Betyg 5: 50 – 60 p
Tentamensresultat Resultatet meddelas i Studentforum inom 15 arbetsdagar efter
tentadagen.
Övrigt

Lycka till!

Sida 1 av 4
 TENTAMENSKOD:________________

1. Produktionssystem (2p)
1(a). Vad är ett produktionssystem? (1p)
1(b). Vad består ett produktionssystem av? (1p)

2. Materialflöde (1p)
2(a). Beskriv materialflöde A! (0,5P)
2(b). Ge minst ett exempel på produkter som tillverkas genom materialflöde A! (0,5P)

3. Organisatoriska och ”humans relations”-perspektiv (2p)

3(a). Vilka är förutsättningarna/antagandena i X- respektive Y-teori? (1p)
3(b). Vilken är ledningens roll i X- respektive Y-teorin? (1p)

4. Produktionskostnad (3p)
4. Vilka delkostnader består produktionskostnaden av? (3p)

5. Genomloppstid (2p)
5. Hur definieras/vad är genomloppstid? (2p)

6. Produkt-process-matris (7p)
6(a). Namnge och beskriv de olika processtyperna/layouterna i produkt-process-matrisen! (5p)
6(b). Ge exempel på produkter som tillverkas i var och en av dessa processtyper/layouter! (2p)

7. Kundorderpunkt (KOP) (5p)

7(a). Vad är en kundorderpunkt (KOP)? (1p)
7(b). Det finns 4 KOP-typer/-positioneringar. Vad heter dessa och vad betyder de/vad står de för
(var ligger var och en av dessa KOP i förhållande till försörjnings- respektive
efterfrågeperspektivet)? (4 p)

8. Strategier och formulering av produktionsstrategi (6p)

8(a). En produktionsstrategi består av konkurrensfaktorer, beslutskategorier och några
frågeställningar per beslutskategori som man behöver fatta beslut om. Vilka är dessa
konkurrensfaktorer, beslutskategorier och frågeställningar per beslutskategori? (5p)
8(b). Genom vilka faktorer/kriterier möts marknads- och produktionsstrategierna? (1p)

9. Hållbar produktion (3p)

9(a). Hur stor material- och resurseffektivitet behöver vi åstadkomma till 2050? (1p)
9(b). Vad är skillnaden mellan Eco-effectiveness och Eco-efficiency? (2p)

10. Produktionssystemets prestationsmål (6p)

10(a). Hur definieras produktivitet? (2p)
10(b). Ange minst 2 mätetal för produktivitet! (1p)
10(c). Hur definieras OEE/TAK? (2p)
10(d). Ange minst 2 mätetal för produktionskvalitet (den kvalitet produktion resulterar i)! (1p)

Sida 2 av 4
 TENTAMENSKOD:________________

11. Förändring/utveckling av produktionssystem (5p)

11(a). Vilka är orsakerna till att man behöver förändra/utveckla ett produktionssystem? (3p)
11(b). För utveckling/förändring av produktionssystem finns det tre ansatser. Vad heter dessa
ansatser och vad betyder de? (2p)

LEAN (18P)

LEAN
Prillans Press & Plåt AB (P P&P) har två affärsområden där det ena är att pressa profiler, framför
allt standardprofiler för bl.a. väggpartier. De fick en förfrågan på att leverera ganska stora volymer
till en ombyggnation i grannstaden och efter att ha lämnat offert på de två olika breddimensionerna i
anbudsunderlaget var jobbet deras.
Detta sker samtidigt som du och Produktionschefen har börjat diskutera möjligheten att du gör ditt
examensarbete på företaget.
Ganska snart inser företagets Produktionschef att de har problem eftersom de missat att kunden vill
ha profilerna levererade i sekvens, d.v.s. först ett antal av dimension 40 (DT40) och sedan ett antal av
dimension 60 (DT60), följt av ett antal 40 och sedan 60 o.s.v.

Du sitter med i rummet när 'bomben' släpps och hör resonemanget när de räknar på timmar,
övertidstimmar etc. för att kunna hinna med och producera. Det krävs nämligen en mindre
ombyggnad av maskinen för att byta dimension så de vill inte byta mer än nödvändigt.
De tänker att de måste klara av att producera alla DT40 (eftersom de är färre till antalet), innan de
producerar DT60. Vilket innebär att de kommer köra klart alla DT40 och lagerlägga det som kunden
inte vill ha direkt i en lokal utanför produktionsområdet för att få plats.

Orderna ska inte gå igång förrän om några veckor, men de ligger med en backlog (ligger efter med
leveranser) så möjligheten att producera i förväg finns inte.

12. Leanslöserier hos P P&P (6p)

Ta upp tre leanslöserier som är direkt kopplade till P P&P i nuläget som beskrivet ovan.
Ta även upp för var och ett av slöserierna hur de uppstår och vilka konsekvenserna blir av dem.

Eftersom examensarbetet bara är på diskussionsstadiet än föreslår du att det skulle kunna fokusera
på att lösa deras problem med DT40 resp. DT60 så att de istället kan tillverka i samma sekvens som
de ska leverera till kunden. Du har deras öra och lägger fram en välkänd metodik för att minska tiden
det tar att ändra maskinen från DT40 till DT60 och tillbaka.

13. Skapa förutsättningar (3p)

13(a). Vad kallas den metod som du presenterar för företaget? (1p)
13(b). Beskriv kort vilka förändringar/förbättringar som är kärnan i metoden. (2p)

Sida 3 av 4
 TENTAMENSKOD:________________

Så småningom har du tillsammans med berörd personal lyckats minska tiden det tar att ändra
maskinen från DT40 till DT60 och tillbaka med hela 80%. Ett fantastiskt resultat och du är rätt säker
på att det berodde på att du fick med dig den berörda personalen och kunde dra nytta av deras
kreativitet. Produktionschefen är givetvis nöjd med resultatet, men hon undrade varför varenda en
skulle blandas in i arbetet.

14. Inblandningen av medarbetare (3p)

Beskriv tre olika faktorer som gjorde att du valde att 'blanda in varenda en' för att få så bra resultat
som möjligt. (3p)

Lite nöjd (faktisk extremt nöjd) är du med att ha genomfört ett exjobb som verkligen gjort skillnad för
företaget. Dina tankar går vidare och i examensarbetets rapport skrev du under fortsatt arbete att de
skulle kunna kika på taktad produktion framledes.

15. Taktad produktion (6p)

15(a). Vad behöver vara på plats i produktionen för att kunna införa taktad produktion?
15(b). Hur fungerar en taktad produktion om takttiden är kortare än cykeltiden? Motivera ditt svar.
15(c). Ge ett konkret exempel på vad som kan ha skett när takttiden har minskats.
15(d). Hur fungerar en taktad produktion om takttiden är lika lång som cykeltiden? Motivera ditt
svar.

Sida 4 av 4