MIO 022 Företagsorganisation Tentamen 110601

Läs först igenom det bifogade caset om Volvo Lastvagnar innan du besvarar frågorna. Uppgifterna 2 och
4 utgår ifrån caset. Om du inte kan teorin kan du ändå svara på tillämpningen, dvs. fråga b-, för att få
några poäng. Det är viktigt att du noga motiverar dina svar och förslag på lösningar. Hänvisa gärna till
texten i caset. Tentamen omfattar totalt 60 poäng. För godkänt resultat krävs 30 poäng. Lycka till!

Uppgift 1(15 poäng)

Grundläggande strategisk terminologi som återfinns i Johnson, Scholes & Whittington (JSW)
och Edgren & Skärvad (ES). Ge en distinkt och kort redogörelse av respektive modell/begrepp
a)(3p) Balanserat styrkort (Balanced scorecard)
b)(3p)Kulturell webb (Cultural web)
c)(3p) Strategiska grupper (Strategic groups)
d)(3p) Virtuell integration (Virtual integration)
e)(3p) Strategisk drift(Strategic drift)

MIO 022 Företagsorganisation Tentamen 110601 1

Fråga 2 (15 poäng)
a) (8p) Redogör for uppbyggnaden och innehållet av en s.k. värdekedja (Value Chain) som
redogörs för i JSW. Varför och i vilka situationer använder man en sådan modell? OBS! Ange
även noga vilka olika typer av huvudaktiviteter som ingår när en företagsledning gör en
sammanfattande analys mha av värdekedjan? Vad t ex skiljer dessa aktiviteter åt?

b) (7p) Visa, med tydliga exempel från Volvo Lastvagnar, hur en värdekedjeanalys i praktiken
kan användas vid beslutfattande i företag och organisationer! Vad kan vi som företags
analytiker bättre förstå om Volvo Lastvagnar om vi använder denna analysmetod. Motivera
kort ditt svar.

MIO 022 Företagsorganisation Tentamen 110601 2

Uppgift 3 (15 poäng)
a)(6p) Nätverksorganisationer beskrivs och diskuteras i boken av Edgren och Skärvad (ES).
Redogör kortfattat för vad en nätverksorganisation är? Klargör innebörden, illustrera med en
visuell bild och ge ett konkret exempel.
b)(9p) Klargör (enligt ES kap 4) hur leverantörsstrukturen i ett leverantörsnätverk kan indelas i
leverantörssegment, ge exempel på nivåer (hierarki) i ett leverantörsnätverk samt vad som
kännetecknar ett framgångsrikt leverantörsnätverk.

MIO 022 Företagsorganisation Tentamen 110601 3

Uppgift 4 (15 poäng)
a)(8 p) Redogör ingående for modellen strategiska riktningar (Strategic directions) som
presenteras i JSW kap 7. (OBS! Modellen kallas även för Ansoffs matris alternativt produkt/
marknadsmatrisen). Avsluta med att kort diskutera hur denna analysmodell praktiskt kan
användas av en företagsledning vid beslutsfattande.

b) (7 p) Analysera Volvo Lastvagnar med hjälp av denna modell (se 4a). Avsluta din analys
med att ange vilken alternativt vilka (maximalt 2) framtida riktning(ar) som är viktigast för
ledningsgruppen att välja inför framtiden för att nå en långsiktig varaktig (sustainable)
framgång. Argumentera/motivera noga för denna/dessa strategiska riktning/ar!

r.

MIO 022 Företagsorganisation Tentamen 110601 4