Bài tập 1:

Tình hình tiêu Khả năng đạt IRR Phương án IRR Phương án IRR Phương
thụ được A B án C
Cao 25% 45% 35% 40%
Trung bình 40% 20% 28% 20%
Thấp 35% 8% 8% 12%

1. Đánh giá hiệu quả sắp theo hạng mức: ( Tính NPV)

Phương án C hấp dẫn nhất trong các phương án

Phương án B tốt hơn phương án C, Phương án C tốt hơn phương án A

Phương án B tốt hơn phương án A, Phương án A tốt hơn phương án C

Tất cả các phương án trả lời đều chưa đủ điều kiện

2. Chọn phương án thực hiện trong điều kiện lựa chọn mức rủi ro an toàn nhất:
( tính Phương sai và chọn nhỏ nhất)

Phương án nào cũng đạt yêu cầu

Chọn phương án C vì phương án C an toàn và vẫn còn sinh lời

Chọn phương án C vì phương án C an toàn nhất

Chọn phương án B vì phương án B có rủi ro tổng thể thấp nhất & sinh lời tốt nhất

3. quan điểm ưa chuộng mạo hiểm, chọn phương án nào: ( Chọn Npv cao nhất)

Phương án A

Phương án B

Phương án C

Tùy ý
Bài tập 2: Dữ kiện tài chính của dự án A có vốn đầu tư ban đầu là 1,200trd, thu nhập
ròng đạt 400 trd mỗi năm và lãi suất chiết khấu 7%/năm, thời gian đánh giá hiệu quả
đầu tư là 6 năm.

1. Đánh giá hiệu quả sinh lời bằng tiền NPV của dự án A:

Đạt hiệu quả đầu tư, sinh lời 706,62 trd

Đạt hiệu quả đầu tư, lời 1200 trd

Đạt hiệu quả đầu tư, lời 2400 trd

Đạt hiệu quả đầu tư, sinh lời khoảng 1906,62 trd

2. Thời gian hoàn vốn của dự án A:

Dự án A thu hồi vốn sau 3 năm từ khi bắt đầu đầu tư

Thời điểm trung bình để bắt đầu có lời từ khi triển khai dự án là 3,5 năm

Thời điểm trung bình để bắt đầu có lời từ khi triển khai dự án là 2,51 năm

Dự án A không có điểm thu hồi vốn

3. Cho biết kết quả IRR và phát biểu nào sau đây là đúng:

Dự án A có IRR ngang bằng 7%, nên dự án vẫn còn sinh lời

Nếu dự án A có chi phí tốt hơn 22,49% thì dự án vẫn còn sinh lời

Dự án A có giá trị IRR 24,29%, nên với chi phí hiện tại thì dự án vẫn còn khả thi cho
doanh nghiệp

Dự án A có IRR đạt hiệu quả tài chính tốt, vì chỉ sau 3 năm là thu hồi được vốn đầu tư

4. Tìm phát biểu sai:

Phương sai của tiến trình tới hạn cũng chính là phương sai của dự án
Trong sơ đồ PERT của dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn

Phương sai của 1 tiến trình bằng phương sai của các công việc trên tiến trình đó cộng
lại

Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình
đó cộng lại

5. Việc nào sau đây không thuộc về chức năng hoạch định:

Thiết lập mục tiêu

Xây dựng kế hoạch

Dự tính nguồn lực

Phối hợp các hoạt động

6. Tìm câu đúng sau đây:

Thời gian dự trữ không có trên công việc không găng

Thời gian dự trữ có trên công việc găng

Thời gian dự trữ có trên tiến trình tới hạn

Thời gian dự trữ không có trên công việc găng

7. Nhìn vào sơ đồ Gantt:

Phức tạp

Không cho biết ngay tổng thời gian thực hiện dự án

Cho biết ngay tổng thời gian thực hiện dự án

Khó nhận biết các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng
 8. Công cụ chính thực hiện bước xây dựng sơ đồ kế hoạch trong lập kế hoạch dự
án là:

Tất cả đều sử dụng

Sơ đồ phân tách công việc

Biểu đồ tiến độ thanh ngang

Sơ đồ liên kết mạng thông tin

9. Chọn phát biểu đúng:

Công cụ quản lý tiến độ gồm pert/cmp; biểu đồ thanh ngang Gantt; sơ đồ phụ tải

Một sơ đồ thanh ngang có thể phản ánh rõ nét nhóm các công việc nằm trên cùng 1
tiến trình với nhau

Sơ đồ mạng PERT/CPM muốn xây dựng cần có sơ đồ phân tích công việc làm cơ sở
nhận diện công việc và liên kết

Dự trữ toàn phần công việc là thời gian được phép trì hoãn không ảnh hưởng đến các
thời điểm bắt đầu sớm nhất của các công việc đứng sau

10. Công thức toán học nào dưới đây phản ánh đúng mối quan hệ các nhóm mục
tiêu trong quản lý dự án:

C = f(P;T;S)

T = f(P;C;S)

S = f(P;T;C)

P = f(C;T;S)

11. Câu nào sau đây không đúng:

Dự án có mục đích, kết quả xác định

Sản phẩm mang tính đa dạng, linh hoạt

Dự án có liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản
lý chức năng với quản lý dự án

Dự án có chu kỳ phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn

12. Chọn câu đúng nhất về khái niệm lập kế hoạch dự án

Là cơ sở cho việc điều chuyển, điều phối nguồn lực thực hiện dự án

Là việc dự tính nguồn lực thực hiện cho các công việc dự án về thời gian, con người,
chi phí

Là việc xác định công việc cần làm, chi tiết hóa những mục tiêu dự án thành công việc
cụ thể

Là việc tổ chức dự án theo một trình tự bao gồm công việc và nguồn lực tương ứng,
xác định mục tiêu, phương pháp để đạt mục tiêu của dự án

13. Tìm câu sai:

Trong sơ đồ PERT có công việc thật và cũng có thể có công việc ảo

Trong mỗi sơ đồ PERT chỉ có một đường găng duy nhất

Trong sơ đồ PERT, chiều dài của mũi tên không cần thiết phải tỷ lệ với độ lớn thời
gian của công việc dự án

Đường có thời gian dài nhất trong sơ đồ PERT là đường tới hạn

14. Sự kiện của sơ đồ PERT mà không có công việc đi ra gọi là:

Sự kiện xuất phát

Sự kiện cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành

15. Sự kiện của sơ đồ PERT mà không có công việc đi vào gọi là:

Sự kiện xuất phát

Sự kiện cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành

Bài tập 3:

Công việc Công việc trước Thời gian

A - 8
B - 7
C A 10
D B 7
E B 4
F E 8
G C 7
H A,D,F 3
I E 4
 1. Phát biểu nào sau đây đúng:

Dựa trên dữ kiện sơ đồ mạng có 3 điểm (vi phạm quy tắc đường kín)

Thời gian hiệu quả hoàn thành dự án là thời gian của tất cả các công việc có trên sơ đồ

Dựa trên dữ kiện sơ đồ mạng có 3 điểm kết thúc (vi phạm quy tắc đường cụt)

Đường tới hạn có sự tham gia của một công tác ảo

2. Dự án này có bao nhiêu tiến trình:

6 tiến trình

4 tiến trình

5 tiến trình

3 tiến trình

3. Phát biểu nào sau đây đúng:

A,B,D là các công việc phụ thuộc với nhau

Sơ đồ liên kết phải có 2 ảo là giữa A và D, giữa E và D

Sơ đồ liên kết phải có 1 ảo giữa công việc A và nhóm công việc D,F

Có 4 nhóm công việc ở giai đoạn cuối của dự án

4. Tiến trình Găng của dự án:

ACG

BEFH

BDH

ACG và BEFH
 5. Thời gian Găng của dự án:

17 tuần

22 tuần

25 tuần

26 tuần

6. Thời gian dự trữ toàn phần của các công việc:

Tất cả đều sai

Dự trữ = 0 (A,C,G); dự trữ = 8 (D); dự trữ = 3 (B,E,F,H); Dự trữ = 10 (I)

Dự trữ = 3 (C,F,I); dự trữ = 8 (H); dự trữ = 0 (A,D,G); dự trữ = 6 (B,E)

Dự trữ = 0 (C,F,I); dự trữ = 6 (H,B,E); dự trữ = 10 (A,D); dự trữ = 8 (G)

7. Biết phương sai CPM được tính là 2,34. Cho biết khả năng hoàn thành dự án
trong khoảng thời gian từ 23 – 26 tuần

16,27%

64,71%

24,22%

40,49%
 ĐỀ KIỂM TRA DỰ ÁN ĐẦU TƯ LẦN 2

Vốn đầu tư ban đầu 220trđ; thu nhập ròng trong 4 quý ước tính lần lượt 90, 120, 90,
50 (trđ). Với chi phí đánh đổi 5% mỗi quý. Cho biết thời gian hoàn vốn của dự án

trong quý thứ 2

trong quý thứ 3
trong quý thứ 4
trong quý thứ 1

Vốn đầu tư ban đầu 220trđ; thu nhập ròng trong 4 quý ước tính lần lượt 90, 120, 90,
50 (trđ). Với chi phí đánh đổi 5% mỗi quý. Phát biểu nào đúng về giá trị sinh lời nội
bộ của dự án:

bằng với chi phí đầu tư

không có cơ sở xác định
Lớn hơn chi phí đầu tư
Nhỏ hơn chi phí đầu tư

Vốn đầu tư ban đầu 220trđ; thu nhập ròng trong 4 quý ước tính lần lượt 90, 120, 90,
50 (trđ). Với chi phí đánh đổi 5% mỗi quý. Cho biết dự án có thặng dư sinh lời là bao
nhiêu tiền:

313,44trđ
93,44trđ
350trđ
130trđ

Cho các thông số dự án A, B và C như sau:

 - Giá trị đại diện trung bình (NPV-usd): A (256.000); B (266.000); C (292.000)
- Giá trị tổng phương sai: A (12.944.000.000); B (9.784.000.000); C
(21.376.000.000)
- Hệ số biến thiên: A (0,444); B (0,372); C (0,501)
Phát biểu nào đúng về chọn phương án nếu mức đánh đổi rủi ro chấp nhận thấp hơn
0,5

Chọn A vì A có mức đánh đổi rủi ro 0,444 gần nhất với 0,5
Chọn B vì B có mức đánh đổi rủi ro phù hợp và sinh lời cao nhất
Chọn B vì B có mức đánh đổi rủi ro thấp nhất
trong 2 phương án A, B chọn dự án nào cũng được

Tìm câu sai trong các câu sau:

Muốn dịch chuyển công việc không ảnh hưởng tiến độ phải chọn công việc ngoài
Găng
Muốn rút ngắn tiến độ phải rút công việc trên tới hạn
Thời gian tới hạn là thời gian mục tiêu của dự án
WBS là công cụ quản lý tiến độ của dự án

Cho các thông số dự án A, B và C như sau:

- Giá trị đại diện trung bình (NPV-usd): A (256.000); B (266.000); C (292.000)
- Giá trị tổng phương sai: A (12.944.000.000); B (9.784.000.000); C
(21.376.000.000)
- Hệ số biến thiên: A (0,444); B (0,372); C (0,501)
Phát biểu nào đúng về chọn phương án nếu mức đánh đổi rủi ro chấp nhận là thấp
nhất:

Chọn B vì rủi ro tổng thể B thấp nhất

Chọn B vì B hệ số rủi ro B thấp nhất
Chọn A vì trung bình A thấp nhất
Chọn B vì B vẫn còn sinh lời

Cho các thông số dự án A, B và C như sau:

 - Giá trị đại diện trung bình (NPV-usd): A (256.000); B (266.000); C (292.000)
- Giá trị tổng phương sai: A (12.944.000.000); B (9.784.000.000); C
(21.376.000.000)
- Hệ số biến thiên: A (0,444); B (0,372); C (0,501)
Phát biểu nào đúng:

Dự án C có tính sinh lời tốt nhất

Không đủ cơ sở
Dự án A có tính sinh lời tốt nhất
Dự án B có tính sinh lời tốt nhất

Cho các thông số dự án A, B và C như sau:

- Giá trị đại diện trung bình (NPV-usd): A (256.000); B (266.000); C (292.000)
- Giá trị tổng phương sai: A (12.944.000.000); B (9.784.000.000); C
(21.376.000.000)
- Hệ số biến thiên: A (0,444); B (0,372); C (0,501)
Phát biểu nào đúng về chọn phương án nếu mức đánh đổi rủi ro chấp nhận là cao nhất:

Chọn B vì B an toàn nhất

Chọn A vì A trung lập
Chọn C vì C sinh lời tốt nhất
Chọn C vì C rủi ro nhất
DÙNG DỮ KIỆN SAU HÌNH THÀNH SƠ ĐỒ LIÊN KẾT:
1. Dự án này có bao nhiêu tiến trình:

3 tiến trình
4 tiến trình
5 tiến trình
6 tiến trình

2. Phát biểu nào đúng:

Có ít nhất 1 ảo do vi phạm qui tắc đường cụt

Sơ đồ có ít nhất 2 đường ảo để phản ánh liên kết
Có ít nhất 1 ảo do vi phạm qui tắc đường kín
Sơ đồ có tối đa 2 đường ảo để phản ánh liên kết
3. Phát biểu nào chưa phù hợp:

Sơ đồ liên kết phản ánh mối quan hệ trực tiếp giữa C, D, G với nhau
Sơ đồ liên kết dự án này chỉ có 1 đường tới hạn là A – B – D – G
Sơ đồ này có 3 công việc của giai đoạn kết thúc dự án
Các công tác D,E,F có mối quan hệ đồng thời

4. Thời gian mục tiêu của dự án:

34 tuần
22 tuần
32 tuần
42 tuần

7. Muốn dịch chuyển công việc không làm ảnh hưởng tiến độ dự án, cần dịch chuyển:

E,F,H,I
C,E,F,H,I
A,B,C,D,G
A,B,D,G

9. Tính xác suất hoàn thành dự án trong khoảng thời gian từ 30 đến 33 tuần (lưu ý
phương sai đường Găng là tổng phương sai của tất cả công việc Găng):

27,73%
69,49%
20,88%
48,61%
8. Trật tự ưu tiên phân bổ nguồn lực theo tính cấp thiết thời gian từ cao đến thấp:

A,B,D,G -> C,E,H -> F ->I

A,B,C,D,G - > E,H - > F,I
A,B,C,D,G -> E,H -> F -> I
A,B,D,G -> E,H -> C,F -> I

5. Đường Găng dự án gồm các công việc:

A–C–E–H
A–C–D–G
A–B–C–D–G
A–B–D–G

6. Thời gian dự trữ toàn phần của các công việc:

Bằng 0 (A,B,C,D,G); bằng 2 (E,H); Bằng 3 (F); bằng 9 (I)

Bằng 0 (A,B,D,G); bằng 2 (C,E); Bằng 3 (H,F); bằng 9 (I)
Bằng 0 (A,B,D,G); bằng 2 (C,E,H); Bằng 3 (C,F); bằng 9 (I)
Bằng 0 (A,B,D,G); bằng 2 (E,H); Bằng 3 (C,F); bằng 9 (I)

Vị trí của cùng 1 công việc có mặt trên các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi
đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Tất cả đều đúng

Giống nhau
Tùy theo độ dài thời gian của mỗi tiến trình
Khác nhau

Tìm câu sai:

Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện hai tiến trình tới hạn mới
Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện thêm công việc mới
Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể không xuất hiện một tiến trình tới hạn
mới
Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện tiến trình tới hạn mới

Công cụ chính thực hiện bước lập lịch trình kế hoạch trong lập kế hoạch dự án:

Tất cả đều sử dụng

Biểu đồ tiến độ thanh ngang
Sơ đồ phân tách công việc
Sơ đồ liên kết mạng thông tin

Phát biểu nào sai:

sau khi triển khai điều hòa, sơ đồ liên kết không thay đổi
sau khi triển khai đẩy nhanh tiến độ, sơ đồ liên kết không thay đổi
sau khi phân bổ ưu tiên, sơ đồ liên kết không thay đổi
tổng chi phí khi tiến hành rút ngắn luôn tăng lên vì cần tăng nguồn lực để rút ngắn tiến
độ

Cân đối đều nguồn lực nghĩa là:

Dịch chuyển các công việc có dự trữ để giảm dao động lớn giữa các thời điểm, mục
tiêu không làm thay đổi thời gian tới hạn của dự án
Điều chỉnh các công việc trong phạm vi dự trữ toàn phần để tải đều nguồn lực hơn
trong quá trình thực hiện, và làm thay đổi thời gian tới hạn của dự án
Sắp xếp lại ưu tiên bố trí công việc nhằm đạt hiệu quả tối ưu trong sử dụng nguồn lực
Điều chuyển nhóm các công việc dự án bất kì để đảm bảo nguồn lực đều đặn giữa các
thời điểm

Chọn phát biểu phù hợp:

Đánh đổi chi phí gia tăng nguồn lực so với dự kiến nhằm bố trí ưu tiên lại
Đánh đổi chi phí gia tăng nguồn lực so với dự kiến nhằm đánh đổi mục tiêu rút ngắn
tiến độ
Điều hòa nguồn lực nhằm cân đối các nhóm công việc với nhau
Đánh đổi chi phí gia tăng nguồn lực so với dự kiến nhằm điều hòa công việc phù hợp
hơn

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án là:

Thời gian thực hiện dài nhất
Thời gian dự trữ toàn phần
Thời gian thực hiện dự tính
Thời gian dự trữ tự do

BÀI TẬP 1: DÙNG DỮ KIỆN SAU HÌNH THÀNH SƠ ĐỒ MẠNG VÀ TRẢ LỜI
CÁC CÂU HỎI

SINH VIÊN NÊN TRẢ LỜI THEO THỨ TỰ CÂU HỎI TỪ 1 -> 14

12. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống từ 13 tuần xuống 12 tuần thì
phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Không có khả năng thực hiện

110 triệu đồng, rút E,D
150 triệu đồng, rút F
120 triệu đồng, rút B,C,D

9. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống 2 tuần thì sẽ có:

3 phương án rút ngắn

4 phương án rút ngắn
1 phương án rút ngắn
2 phương án rút ngắn
8. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống 2 tuần thì sẽ có:

1 tiến trình tới hạn

3 tiến trình tới hạn
4 tiến trình tới hạn
2 tiến trình tới hạn

7. Nếu đẩy nhanh tiến độ lên 1 tuần thì sẽ có phương án tốt nhất là:

Tăng 30trđ, rút F

Tăng 50 triệu đồng, rút B
Giảm 30 triệu đồng, rút A
Giảm 50 trđ, rút B

3. Thời gian tới hạn:

14 tuần
16 tuần
13 tuần
15 tuần

10. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống từ 14 tuần 13 tuần thì phương án
rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

120 triệu đồng, rút B,C,D

Không có khả năng rút ngắn
110 triệu đồng, rút E,D
30 triệu đồng, rút A hoặc F

1. Chọn phát biểu sai:

Công việc có trọng số phân bổ ưu tiên cao nhất là A,C,D

Dự án này cần dùng đường kết nối ảo để mô tả mối quan hệ giữa các công việc
Dự án này chỉ có 1 đường CPM
Sơ đồ PERT của dự án này buộc phải có đường ảo giữa công việc B và C

6. Nếu đẩy nhanh tiến độ lên 1 tuần thì sẽ có:

2 phương án rút ngắn
4 phương án rút ngắn
1 phương án rút ngắn
3 phương án rút ngắn

2. Sơ đồ này có đường ảo vì:

Vi phạm qui tắc đường kín

Vi phạm qui tắc đường cụt
Vì 1 công việc thực hiện nhiệm vụ khác nhau
Cần tìm điểm kết thúc chung

4. Sơ đồ liên kết có:

Nhiều điểm kết thúc

Không có ảo
3 tiến trình
4 tiến trình

14. Khả năng đẩy nhanh tối đa của dự án:

11 tuần
12 tuần
4 tuần
3 tuần

11. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống từ 13 tuần xuống 12 tuần:

2 phương án rút ngắn

1 phương án rút ngắn
4 phương án rút ngắn
3 phương án rút ngắn

13. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống từ 12 tuần xuống 11 tuần thì
phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

110 triệu đồng, rút E,D

150 triệu đồng, rút F
Không có khả năng thực hiện
120 triệu đồng, rút B,C,D

5. Nếu đẩy nhanh tiến độ 1 tuần:

Chỉ 1 tiến trình tới hạn

Có 4 công việc cần rút ngắn
Có 3 tiến trình tới hạn
Có 2 tiến trình tới hạn

BÀI TẬP 2: DÙNG DỮ KIỆN SAU HÌNH THÀNH SƠ ĐỒ MẠNG VÀ TRẢ LỜI
CÁC CÂU HỎI

SINH VIÊN NÊN TRẢ LỜI THEO THỨ TỰ CÂU HỎI 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
6. Theo nguyên tắc phân bổ ưu tiên nguồn lực: công việc đứng trước; công việc liên
đới nhiều găng theo sau; công việc có nhiều công việc theo sau; công việc có thời
gian dự trữ tối thiểu, công việc có thời gian thực hiện ngắn. Cho biết trật tự phân bổ
nguồn lực được bố trí theo:

B-A-C-D-E-F-H-G
B-C-A-D-E-F-H-G
A-C-B-D-E-F-H-G
A-B-C-D-F-H-F-G

3. Chọn phát biểu sai:

Dự án này bắt buộc có ảo vì vi phạm qui tắc đường cụt

Công việc có trọng số phân bổ ưu tiên nhất là A, C, E, G
Dự án này bắt buộc có ảo vì vi phạm qui tắc vòng kín
Sơ đồ PERT của dự án này buộc phải có đường ảo giữa công việc G, H

4. Dựa trên Pert cải tiến, sắp xếp trật tự ưu tiên phân bổ nguồn lực:

B-D-F-G -> B-D-F-H -> A-C-E-G

A-C-E-G -> B-D-F-H -> B-D-F-G
A-C-E-H -> A-C-E-G -> B-D-F-H -> B-D-F-G (không có BDFG vẫn được vì tất cả
các công việc đã xuất hiện)
B-D-F-G -> B-D-F-H -> A-C-E-G -> A-C-E-H

1. Dự án này có bao nhiêu tiến trình:

3 tiến trình
6 tiến trình
5 tiến trình
4 tiến trình

5. Dựa trên Pert cải tiến, sắp xếp trật tự ưu tiên điều hòa:

B-D-F-G -> B-D-F-H -> A-C-E-G -> A-C-E-H

B-D-F-G -> B-D-F-H -> A-C-E-G
A-C-E-G -> B-D-F-H -> B-D-F-G
A-C-E-H -> A-C-E-G -> B-D-F-H -> B-D-F-G

2. Thời gian Găng của dự án:

24 tuần
20 tuần
19 tuần
15 tuần
7. Trong trường hợp nguồn lực bị khan hiếm với giới hạn là 11 trđ/ ngày. cho biết thời
gian có khả năng hoàn thành trễ tiến độ so với dự tính ban đầu:

Trễ tiến độ 3 tuần

Trễ tiến độ 2 tuần
Trễ tiến độ 4 tuần
Trễ tiến độ 1 tuần
Đầu tư kinh doanh kiếm lợi nhuận tài chính là hoạt động:
Vận hành
Môi trường
Xã hội
Kinh tế
Lập luận nào sau đây không chính xác?
Cách duy nhất để rút ngắn tiến độ thực hiện dự án là rút ngắn thời gian thực hiện của một hay một số
công việc nằm trên đường tới hạn
Trên đường tới hạn bao giờ cũng có một hay nhiều công việc ảo
Trong sơ đồ mạng có thể có hai đường tới hạn
Độ dài thời gian của đường tới hạn trong sơ đồ mạng chính là thời gian hoàn thành dự án
Tỷ số P/I (Profit/Investment) của dự án B là:

11,2
21,2
1,21
2,11
Trong quá trình lập kế hoạch một dự án đầu tư, phần Mục tiêu của dự án không bao gồm nội
dung nào?
Mức lợi nhuận do dự án tạo ra cho các bên tham gia
Năng lực canh tranh của doanh nghiệp có được cải thiện hay không
Các bên nào tham gia vài dự án
Thị phần doanh nghiệp dự kiến tăng thêm nếu thực hiện dự án

Tìm câu sai trong các câu sau:

Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện hai tiến trình tới hạn mới
Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện thêm công việc mới
Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện tiến trình tới hạn mới
Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể không xuất hiện tiến trình tới hạn mới
Cho sơ đồ phụ tải nguồn lực của một dự án như sau:

Công việc A hao phí 1 đơn vị nguồn lực/ tuần

Công việc A, B, C đều có hao phí 2 đơn vị nguồn lực/ tuần
Công việc C hao phí 2 đơn vị nguồn lực/ tuần
Công việc B hao phí 3 đơn vị nguồn lực/ tuần
Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, là:
Thời gian dự trữ
Thời gian thực hiện dài nhất
Thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc
Thời gian thực hiện dự tính
Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên:
Tiến trình có thời gian dự trữ lớn nhất
Một tiến trình bất kỳ
Một công việc có thời gian thực hiện dài nhất
Đường găng
Tỷ số P/I (Profit/Investment) của dự án A là:

18,1
11,8
8,11
1,18

Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách
lập bảng tính
dựa vào sơ đồ PERT cải tiến
lập bảng tính và dựa vào sơ đồ PERT cải tiến
dựa vào biểu đồ GANTT

Cho sơ đồ PERT với thời gian dự tính (tuần) thực hiện của các công việc như sau. Thời gian
dự trữ của công việc B là:

04 tuần
06 tuần
0 tuần
08 tuần
Phát biểu nào sau đây là đúng
Công việc Găng có thời gian dự trữ
Tiến trình tới hạn có thời gian dự trữ
Công việc Găng không có thời gian dự trữ
Công việc không Găng không có thời gian dự trữ

Đường găng của một dự án chỉ có 2 công việc là X và Y. Phương sai của công việc X là
0,44 ; phương sai của công việc Y là 0,67. Vậy độ lệch chuẩn về thời gian của đường găng là:
3,10
1,62
1,05
1,48

Hiện giá thu nhập thuần (NPV) của dự án, i = 11%/năm là:

98,91 triệu đồng

88,91 triệu đồng
250 triệu đồng
548,91 triệu đồng
Thời gian dự trữ của tiến trình ADHI là: ADHI, tìm tpcm - adhi

8 tuần
2 tuần
4 tuần
6 tuần
Trong trường hợp Doanh nghiệp bị hạn chế về ngân sách đầu tư, chỉ được chọn một trong hai
dự án, thì Doanh nghiệp sẽ chọn dự án nào dựa vào chỉ tiêu NPV?

Dự án B
Dự án A
Chưa xác định được
Từ bỏ cả hai dự án
Yếu tố nào sau đây không phải là hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?
Kiểm soát công việc dự án
Lập kế hoạch cho dự án
Hoàn thành các cột mốc thời gian quan trọng
Lập kế hoạch tiến độ cho dự án

Cho vay tiền lấy lãi của các tổ chức tín dụng là phương thức đầu tư:
trung gian
vừa trực tiếp vừa gián tiếp
gián tiếp
trực tiếp
Mối quan hệ thường xảy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:
Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ
Vượt chi ngân sách đã dự trù, tiến độ nhanh
Chi dưới ngân sách đã dự trù, tiến độ nhanh
Vượt chi ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ
Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn từ 14 tuần xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy
theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn đầu tiên, thì sẽ có:

Không có phương án rút ngắn

03 phương án rút ngắn
01 phương án rút ngắn
02 phương án rút ngắn

Cho biết thời gian lạc quan để thực hiện công việc B là 2 tuần, thời gian thường gặp là 3 tuần,
và thời gian dự tính thực hiện công việc B là 3 tuần. Hỏi thời gian bi quan khi thực hiện công
việc B, là:
4,75 tuần
5,75 tuần
4 tuần
6,75 tuần
Ta có công thức tính thời gian dự trữ toàn phần cho một công việc trong dự án như sau: Ri =
LFi - EFi, hãy cho biết LFi là gì?
Thời gian kết thúc sớm của công việc i
Thời gian kết thúc muộn của công việc i
Thời gian bắt đầu muộn của công việc i
Thời gian bắt đầu sớm của công việc i
Đơn vị nguồn lực trên biểu đồ PERT cải tiến/ điều chỉnh được thể hiện:
trên trục tung phía dưới
trên trục tung phía trên
trên trục hoành phía phải
trên trục hoành phía trái
Hiện giá thu nhập thuần (NPV) của dự án, i = 13%/năm là:

160 triệu đồng

33,37 triệu đồng
393,37 triệu đồng
43,37 triệu đồng
Loại cơ cấu tổ chức nào mà “Quan hệ theo chiều dọc” rõ ràng?
Chuyên trách
Chức năng
Ma trận
Không có cơ cấu tổ chức nào

Trong các loại mô hình tổ chức quản lý dự án, mô hình nào có ưu điểm là linh hoạt trong việc
sử dụng cán bộ và giảm thiểu sự biến động đối với tổ chức?
Chuyên trách
Thuần túy
Chức năng
Ma trận
Với lãi suất là 11%/ năm, thì Tỷ số P/I (Profit/Investment) của dự án là:

2,21
21,2
2,12
1,22
Tiêu chí SMART trong việc xác lập mục tiêu của dự án là viết tắt của:
Short, Major, Adapt, Read, Talk
Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-bound
Special, Main, Accurate, Risk, Talent
Smart, Master, Advise, Relationship, Technique

Sự kiện trong sơ đồ mạng (sơ đồ PERT) mà không có công việc đi vào được gọi là:
Sự kiện hoàn thành của công việc
Sự kiện trước của công việc
Sự kiện xuất phát
Sự kiện cuối của công việc
Cho biết thời gian lạc quan để thực hiện một công việc C là 8 tuần, thời gian bi quan là 15
tuần. Vậy phương sai về thời gian của công việc này là :
1,08
10,8
1,36
1,17
Hãy cho biết tiến độ hoàn thành dự án (Tcpm) trong bao nhiêu tuần?

Tcpm = 17 tuần
Tcpm = 15 tuần
Tcpm = 18 tuần
Tcpm = 16 tuần
Tính xác suất hoàn thành dự án trong khoảng 13 đến 19 tuần, biết phương sai dự án là 3,36?

60,87 %
15,73 %
12,33 %
84,75 %
Thời gian dự trữ toàn phần của công việc D (RD) là bao nhiêu?
2 tuần
3 tuần
0 tuần
1 tuần
Thời gian dự trữ toàn phần của công việc F (RF) là bao nhiêu?

2 tuần
1 tuần
4 tuần
3 tuần

Tính xác suất hoàn thành dự án trước 19 tuần, biết phương sai của dự án là 3,36
27,43 %
72,57 %
13,79 %
86,21 %

Hãy sắp xếp thứ tự các tiến trình có trong dự án theo thứ tự từ thời gian dự trữ tối thiểu tới tối
đa?
*

BEG, AEG, ACFG, ADFG, BDFG

ACFG, BDFG, BEG, ADFG, AEG
ADFG, BDFG, ACFG, AEG, BEG
BDFG, ACFG, ADFG, BEG, AEG
Giai đoạn đầu tuần 4 (hoặc cuối tuần 3) đến cuối tuần 4 cần bao nhiêu đơn vị nguồn lực?
*
5
4
2
3

Thời gian hoàn thành dự án (TCPM) là?

*

9 tuần
10 tuần
8 tuần
11 tuần

Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực và cho biết dự án có tổng cộng bao nhiêu giai đoạn biến động
nguồn lực?
*
4 giai đoạn
6 giai đoạn
5 giai đoạn
7 giai đoạn
Giai đoạn đầu tuần 3 (hoặc cuối tuần 2) đến cuối tuần 3 thực hiện bao nhiêu công việc?
*

3
2
4
1