‫الهيكل التنظيمي‬

‫بدايًة سنعرف مفهوم الهيكل التنظيمي‪:‬‬

‫الهيكل التنظيمي هو األساس الذي يبنى عليه تنظيم المؤسسة والذي يساعد في تحديد سلطات ومسؤوليات الموظفين وتنظيم‬
‫تدفق العمل بين األقسام المختلفة ويشمل تحديد الرئيس التنفيذي والمديرين وتقسيم اإلدارات وتوزيع المهام والمسؤوليات‪.‬‬
‫(الرودهان‪.)2023 ،‬‬

‫يقصد بالهيكل التنظيمي هو الطريقة التي يتم من خاللها تنظيم المؤسسة وتقسيم المهام والمسؤوليات بين اإلدارات المختلفة ويتم‬
‫تصميمه بواسطة اإلدارة العليا ويحدد الرتب والصالحيات في المؤسسة كما يربط بين اإلدارات المختلفة ويحدد عدد العاملين‬
‫في كل إدارة‪( .‬الرودهان‪.)2023 ،‬‬

‫أنواع الهياكل التنظيمية‬

‫هناك أنواع كثيرة ومنها هيكل فرق العمل المتشابكة‪:‬‬

‫هيكل فرق العمل المتشابكة هو نوع آخر من هياكل التنظيم هذا الهيكل أقل رسمية وأكثر مرونة في الهياكل المصفوفية يعتمد‬
‫على تشكيل مجموعات متصلة داخل الشبكة‪ ،‬ويتم قياس طول المسار بعدد الروابط التي تربط بين النقاط حيث يتم فيه تشكيل‬
‫فرق عمل متصلة داخل الشبكة يتم تعيين أعضاء الفرق في مواقع مختلفة داخل الشبكة بناًء على مهاراتهم وخبراتهم ويتم تشجيع‬
‫التعاون والتواصل بين أعضاء الفرق المختلفة لتحقيق األهداف المشتركة هذا الهيكل يعزز المرونة واالبتكار ويسمح بالتكيف‬
‫مع التغييرات بشكل أفضل‪( .‬الرودهان‪.)2023،‬‬

‫أحد التحديات التي اواجهها عند التواصل مع أكثر من مدير في منظمة مصفوفيه والمنفعة المتوقعة هي‪:‬‬

‫واحدة من التحديات التي قد اواجهها عند التواصل مع أكثر من مدير في منظمة مصفوفية هي تنسيق وتنظيم المعلومات‬
‫والتعليمات المختلفة التي تأتي من كل مدير قد يكون من الصعب تحقيق التنسيق واالتفاق على األولويات والموارد المشتركة‬
‫ومع ذلك‪ ،‬المنفعة المتوقعة هي أن التواصل المنتظم والتعاون الوثيق بين المديرين يمكن أن يؤدي إلى تحقيق نتائج أفضل‬
‫وتحسين أداء المنظمة ككل حيث يمكن أن يعزز التواصل الجيد بين المديرين التنسيق والتعاون وتبادل المعرفة والخبرات بين‬
‫الفرق المختلفة‪.‬‬

‫هناك ميزات وعيوب للعمل في منظمة بال حدود (هيكل فرق العمل المتشابكة) ومنها ما يلي‪:‬‬

‫الميزة الرئيسية للعمل هي تعزيز التعاون والتنسيق بين الفرق المختلفة يمكن للمديرين والموظفين من مختلف األقسام والمناطق‬
‫العمل مًعا بشكل فّع ال والتبادل المعرفة والخبرات هذا يساعد على تعزيز اإلبداع واالبتكار وتحقيق نتائج أفضل للمنظمة‪.‬‬
‫مع ذلك‪ ،‬يمكن أن يكون للعمل في هيكل ِفرق العمل المتشابكة بعض العيوب قد يكون من الصعب إدارة االتصال والتنسيق بين‬
‫الفرق المختلفة والتأكد من تحقيق التوازن بين األولويات والموارد قد يكون هناك تحديات في التواصل الفّعال والتفاهم بين‬
‫الثقافات واللغات المختلفة قد يحتاج العمل في هيكل ِفرق العمل المتشابكة إلى تنظيم وتخطيط جيد للتأكد من تحقيق التعاون‬
‫والتنسيق الفّعال‪ .‬بوجه عام‪ ،‬العمل في هيكل ِفرق العمل المتشابكة يتطلب التحكم في التحديات والعمل الجماعي‪.‬‬
‫للعمل في منظمة )منظمة بال حدود( والمحافظة على بيئة تنظيمية متعلمة ستواجه الكثير من التحديات والفوائد العائدة عليها‬
‫منها‪:‬‬

‫هناك الكثير من التحديات ومنها التحدي الرئيسي للحفاظ على بيئة تنظيمية متعلمة هو تشجيع التعلم المستمر والتطوير‬
‫الشخصي للموظفين يجب تشجيع الموظفين على اكتساب المعرفة الجديدة وتنمية مهاراتهم باستمرار قد يكون من الصعب إيجاد‬
‫الوقت والموارد للتعلم في بيئة عمل مزدحمة ومشغولة‪.‬‬
‫وهناك الفائدة األكبر من وجود بيئة تنظيمية متعلمة هي تعزيز االبتكار والتطوير عندما يكون الموظفون مستعدين لتعلم الجديد‬
‫وتحسين أنفسهم‪ ،‬يمكنهم تطوير حلول إبداعية للتحديات وتحقيق نتائج أفضل حيث تحفز البيئة التنظيمية المتعلمة أيًضا على‬
‫التعاون وتبادل المعرفة بين الفرق واألفراد‪ ،‬مما يعزز العمل الجماعي والتنمية المستدامة للمنظمة‪.‬‬

‫وفي النهاية‪ ،‬اود ان اعمل في منظمة بيئية متعلمة النها نوع من المنظمات التي تهتم بحماية البيئة واالستدامة تعتمد هذه‬
‫المنظمات على هياكل تنظيمية مرنة ومتكيفة تسمح بالتعلم المستمر والتحسين المستمر تعمل هذه المنظمات على تطوير وتنفيذ‬
‫مشاريع وبرامج للحفاظ على البيئة وتعزيز الوعي بأهمية االستدامة يتم تنظيم الفرق العاملة في هذه المنظمات بطريقة تشجع‬
‫على التعاون وتبادل المعرفة والخبرات من خالل العمل في منظمة بيئية متعلمة‪ ،‬سأكون قادًر ا على المساهمة في حماية البيئة‬
‫والعمل على بناء مستقبل أفضل لألجيال القادمة‪.‬‬

‫عدد الكلمات‪578 :‬‬

‫المراجع‪:‬‬

‫الرودهان‪ ،‬رودهان‪ ،2023( .‬مايو ‪ .)30‬الهيكل التنظيمي‪ Organizational structure -‬تم االسترجاع من الرابط الهيكل‬
‫التنظيمي ‪Organizational Structure (linkedin.com) -‬‬