Advantages:

- Jadi, jarak masa untuk pergi ke construction period tu lebih cepat and bangunan tu
dapat siap awal. Sbb kalau buat bq, dia makan proses yg lama.

- If the contract document cannot provide a clear picture of the work done, work
changes will be allowed and contract price adjustments can be made
Disadvantages:
- Maknanya, cost2 pecahan untuk setiap element tu x de. Contoh, ade element wblff,
tapi cost2 item macam concrete, reinforcement dan lain2 tu xde sbb dia dh sekalikan
dlm item wblff tu.

- Akan ada masalah bile client nk buat penambahan atau buang sesuatu perkara yg
berkaitan dengan project. Sbb lump sump kan dia kasi final amount terus. Pastu
kuantiti ngan price pon xde. So pisyang la contractor tu nk adjust balik amount kt
lump sum tu.

- Qs kene selalu advise parties yg involve tu macam arkitek, engineer and org2 lain
berkaitan dengan cost terutamanya client. Client dh bgatau yg dia nk bina project
berdasarkan budget yg dia bagitau masa inception stage. So, qs kene advise contoh
nye arkitek sbb dia kan main buat je design ikut hati dia and maybe bende tu dh
lebih budget client. Lepastu macam client nak pakai material ni tapi material tu
mahal and actually yg material tu x reasonable pon, so qs advise la client tu and
suggest the other material yg fit for purpose. However, it tetap depends on kehendak
client and qs just advise saje berkaitan cost.

- Qs akan buat BQ lepas semua final detailed decision dh dibuat and dh dpt
approved dari client. QS kene buat BQ utk setiap kerja yg terlibat dlm setiap
element. Nanti senang contractor nk pricing kan kerja2 tu untuk dia carry out for
construction process. BQ tu dibuat kene berdasarkan drawing dan spec daripada
engineer and arkitek. Bukan BQ saje, byk lagi other document yg perlu dibuat untuk
membentuk satu tender dokumen for the project

- Qs kene identify yg project client nk buat ni boleh hasilkan profit atau tak. So,
caranya Qs akan buat cost study atau feasibility study semasa feasibility stage tu.
Klau dia gain budget, boleh la carry on. Tapi klau x gain budget, kene la bagitau
client and advise dia. Qs pon kene buat estimate time inception stage tu
berdasarkan kehendak client pada project.
- First skali, client mesti la nk tau dulu sape tenderer yg join project ni kan sbb first
impression kn datang bile kenal sape org tu. Pastu, dia punya experience dlm
bidang construction ni. Contoh, client nk buat project mega tapi takkan la tenderer tu
fresh lagi meaning that yg dia baru je lagi join construction industry ni sbb mesti la x
logic kn. Pastu nk tau jugak dia punya kejayaan kan. Contoh, dh 2 project yg dia x
dpt siapkan dlm tempoh masa yg tertentu. So, dia mesti akan effect pada client
punya decision nnti. Klau dia byk kejaan, mesti possibility utk client pilih tu tinggi.

- Ofcos la client nk tau sape tenderer yg Qs recommend kn sbb kerja tendering

proses ni sume datang dari Qs. Qs yg buat penilaian tender yg maknanya hanya
tenderer yg layak saja akan berjaya dipilih dan dicadangkn pada client. Jadi,
tenderer yg dicadangkan pada client tu sudah tentu la yg terbaik berdasarkan pada
penilain Qs. Secara x langsung, ianya memberi effect yg sgt tinggi pada client untuk
membuat wise decision pada tenderer yg bakal dipilih.