Apa yang anda tahu

tentang penyediaan untuk

melaksanakan projek?
 UNIT 3:
PREPARING TO
IMPLEMENTING
PROJECT/
PENYEDIAAN UTK
MELAKSANAKAN
PROJEK
PREPARED BY: MADAM NORASHIQIN BINTI ABD MAJID
 OBJEKTIF
Pada akhir pembelajaran, Pelajar mestilah boleh:

1. Menerangkan kepentingan dan keperluan kertas kerja.

2. Menyediakan dokumentasi dan kertas kerja

3. Menerangkan komunikasi mengendalikan pembentangan

4. Mengenalpasti skop kerja.

 TOPIK
DOKUMENTA FAKTOR

01 SI/ KERTAS
KERJA
02 KUNCI
KEJAYAAN

03 SKOP KERJA
04 SPESIFIKASI
 TOPIK
PIHAK

05 06
NETWORK
BERKEPENTI
DIAGRAM
NGAN
 PERSEDIAAN SEBELUM
MENJALANKAN SESEBUAH
PROJEK.
 Persediaan dokumen
 Faktor kejayaan
 Skop kerja
 Spesifikasi
 Pihak berkepentingan (stakeholder)
 Network diagram
 Bajet
 DOKUMENTASI PROJEK

“Menurut pelbagai takrifan, dokumentasi

projek ialah "satu set bahan bertulis,
diselenggara atau direkodkan secara rasmi
dengan maklumat atau bukti yang berkaitan
dengan projek anda..”
1. MANAKAH DIANTARA BERIKUT
MERUPAKAN PERSEDIAAN SEBELUM
MENJALANKAN SESEBUAH PROJEK?
• Persediaan dokumen, persediaan wang, kertas kerja, orang
A yang penting, ciri-ciri projek

• Persediaan dokumen, factor kejayaan, skop kerja,

B spesifikasi, pihak perkepentingan, bajet, network diagram

• Kertas kerja, persediaan bajet, kelulusan pihak atasan

C

• Persedian dokumen, persediaan mental dan fizikal, bajet

D
 TUJUAN UTAMA DOKUMEN
PENGURUSAN PROJEK
Untuk menyediakan bahan yang boleh
anda rujuk, dan dengan itu anda boleh
membuktikan bahawa sesuatu telah atau
tidak dilakukan.

Sebagai contoh, apabila anda telah

menyelesaikan projek, anda boleh
merujuk dokumentasi untuk menyemak
semula bahawa produk akhir memenuhi
standard kualiti dan jangkaan yang
ditetapkan pada permulaan.
 FAEDAH DOKUMENTASI

PROJEK
Tentukan faedah dan kos projek, dan peruntukkan
sumber dengan ketepatan yang lebih tinggi.
 Gunakan pelbagai metodologi, bergantung pada
keperluan khusus projek
 Pecahkan kerja projek (kadang-kadang
menggembirakan) kepada tugas yang boleh diurus
yang lebih mudah untuk dikesan.
 Nilai prestasi dan kemajuan, dan pastikan anda
menyelesaikan projek dalam masa
 Semak sama ada keperluan telah dipenuhi, dan
rancang untuk memenuhinya. Tanpa dokumentasi
projek, tidak ada cara untuk mengetahui dengan
yakin apa yang perlu dilakukan, dan apa yang perlu
dilakukan
 Perubahan rujukan dan dokumentasi risiko
sekiranya berlaku pertikaian, skop creep atau isu
lain, untuk membuat rancangan penyelesaian
 2. Antara berikut yang manakan BUKAN faedah
dokumentasi projek?

Tentukan faedah dan kos projek, Pecahkan kerja projek (kadang-

A dan peruntukkan sumber dengan B kadang menggembirakan) kepada
ketepatan yang lebih tinggi. tugas yang boleh diurus yang lebih
mudah untuk dikesan.
.

Gunakan pelbagai metodologi, Tidak perlu buat apa-apa kerana

C bergantung pada keperluan D terlalu banyak prosedur perlu
khusus projek dilakukan.
DOKUMENT
ASI/
KERTAS
KERJA/
PROPOSAL
PROJEK
 KOMPONEN PROPOSAL

 Cover Letter
 Application Form (optional)/ Tender
 Proposal Text
 Resume/ Curriculum Vitae
 Reference Letter – Testimonial
 TEKS CADANGAN (PROPOSAL
TEXT)
Cadangan project/ pengenalan (Apa yang anda mahu
lakukan, mengapa ia perlu dilakukan)

 Project statement/ penyata projek

 Project rationale / rasional projek
 Project objectives/ objektif projek
 Project significant / projek penting
 PROJECT METHODOLOGY/
FORMULATION (HOW)
 Project formulation for institution (penggubalan
projek untuk institusi)
 Project objective / objektif projek
 Project organizational structure & personnel /
organisasi & kakitangan projek
 Target audience / sasaran audien
 Project Activities / aktiviti projek
 PROJECT EVALUATION
(EXPECTATION)
Project outcome/ hasil projek
Presenting time frame/ membentangkan
jangka masa
 BUDGET / belanjawan

Tips for preparing your budget

Project overview & budget/ gambaran

keseluruhan & belanjawan
Itemized budget/ belanjawan terperinci
Budget rational/ belanjawan rasional
 Petua untuk kertas cadangan yang
Berjaya.
1. Anggap cadangan anda sebagai wakil
peribadi
Penampilan yang baik, kemas dan tersusun
Ditulis dengan baik dan Bahasa yang betul
Terangkan idea anda dengan jelas
Meyakinkan
 Petua untuk kertas cadangan yang Berjaya.
2. Fikirkan kualiti tinggi dan professional
3. Ketahui matlamat anda
- menerangkan mengapa projek itu penting
4. Serlahkan apa yang unik/ berbeza tentang projek anda
5. Mengetahui dan mempunyai hubungan yang baik
dengan pembiaya/ penaja/ pelanggan.
- hubungan antara dua hala antara pembiaya &
anda
- apa yang anda boleh tawarkan kepada pembiaya
- sejauh manakah anda tahu tentang pembiaya
6. Ikut prosedur pembiaya dan berkerja mengikut system mereka.
7. Menggunakan bahasa yang mudah.
 Pengenalan Project Proposal

1. Project Statement/ Penyata Projek

 Ia mestilah pendek, jelas & memberi idea utama projek.
 Ia harus menjawab soalan:
a. Siapa- sasaran khalayak, yang akan mendapat manfaat
daripada projek anda
b. Apa-matlamat / objektif, aktiviti utama
c. Di mana-lokasi
d. Mengapa-projek ini penting (faedah segera & jangka panjang
faedah)
e. Bila-tempoh untuk projek
f. Bagaimana untuk mencapai matlamat / objektif
 Pengenalan Project Proposal
2. Rasional Projek
 Menyediakan maklumat penting & relevan tentang bagaimana
masalah dibangunkan & apakah status semasanya.
 Bahagian ini hendaklah mengemukakan penyelesaian yang jelas.
 Ini penting kerana ia memberi pembiaya idea yang baik tentang
kepakaran & pengetahuan penulis cadangan.
 Bahan Asas untuk Projek Rasional
 Pengenalan Project Proposal
1. Kemukakan masalah yang jelas & mendesak
menunjukkan sangat mendesak / keperluan yang besar (berapa ramai orang yang
terjejas, & mendapat manfaat daripada projek anda)

2. Menyediakan maklumat latar belakang yang penting

menerangkan bagaimana masalah bermula (sebab & faktor) & berkaitan maklumat.

3. Berikan status semasa masalah yang dihadapi

Implikasi, status semasa masalah yang dihadapi
.
4. Tunjukkan bagaimana projek anda akan memberikan penyelesaian kepada
masalah tersebut
- Penyelesaian anda kepada masalah tersebut.
- Tunjukkan bagaimana projek anda akan menangani beberapa aspek masalah.
- Serlahkan apa yang anda harapkan, faedahnya akan menjadi.
 Memperkukuhkan Rasional
Projek
1. Cuba bezakan masalah yang sangat buruk dengan penyelesaian yang sangat baik
Pertama: hadirkan masalah besar & buruk.
Kedua : tunjukkan akibat tidak menyelesaikan masalah (wujudkan segera).
Ketiga : selesaikan masalah (berikan penyelesaian yang akan memberikan tepat pada masanya

dan faedah yang ketara).

2. Gunakan penyelidikan untuk menunjukkan pengetahuan dan kepakaran anda

 Menyelidik masalah & memberikan maklumat terperinci.
contoh: "Ramai rakyat Malaysia dijangkiti Covid19" cara yang lebih baik untuk memberi
maklumat ini adalah dengan menambah statistik. “Kira-kira 2juta rakyat Malaysia dijangkiti
Covid19 terkumpul dari tahun 2020 hingga tahun 2022."
 Nombor statistik (data konkrit) membantu menunjukkan magnitude dan kepentingan sesuatu
masalah.

3. Hanya berikan maklumat yang berkaitan secara langsung dengan masalah

 Menyediakan maklumat terkini & khusus berkaitan.
 Objektif
Untuk menyediakan objektif projek:

a. Senaraikan setiap objektif

b. Be Specific / objektif mestilah khusus
c. Mulakan setiap objektif dengan "Kepada"
d. Nyatakan siapa, apa, di mana, bila, bagaimana.
 Project Significant/ Projek penting
Ia adalah bahagian lain yang membenarkan hujah pengukuhan
untuk projek.
 Serlahkan beberapa perkara seperti:
a. Tegaskan mengapa projek itu penting.
b. Nyatakan mengapa projek perlu dilakukan pada masa ini.
c. Nyatakan mengapa metodologi yang anda cadangkan
adalah terbaik.
d. Nyatakan siapa yang akan mendapat manfaat dan mengapa
(khalayak sasaran).
e. Beri manfaat projek jangka panjang dan lebih luas.
f. Nyatakan cara projek memenuhi matlamat pembiaya.
 PROJECT METHODOLOGY/
FORMULASI PROJEK
1. Bahagian ini adalah "jantung" cadangan.
2. Pada bahagian sebelum ini, anda telah menerangkan punca masalah
tersebut. Di sini, anda perlu menerangkan dengan jelas apa yang anda ingin

lakukan.
3. Institusi biasanya menggunakan istilah "Penggubalan Projek".
4. Istilah "Metodologi Projek" biasanya digunakan oleh penyelidik akademik.
5. Formulasi Projek mengandungi 5 bahan kritikal:
a. Objektif Projek (dinyatakan semula secara terperinci)
b. Struktur Organisasi & Kakitangan Projek
c. Penonton sasaran
d. Aktiviti & Pelaksanaan Projek
e. Penilaian Projek
 PROJECT METHODOLOGY/
FORMULASI PROJEK
6. Objektif Projek
a. Objektif Projek dinyatakan semula dengan lebih khusus.
b. iaitu: Matlamat keseluruhan projek yang dicadangkan adalah untuk
membangunkan sebuah sekolah program kaunseling untuk sistem
sekolah Palestin. Diterangkan dalam matlamat yang lebih luas ini,
terdapat tiga (3) objektif khusus:
- untuk menyediakan perkhidmatan kaunseling untuk 500 sekolah,
dengan jumlah murid populasi 227,100;
- untuk membangunkan kesedaran warga sekolah tentang peranan dan
- faedah kaunseling di dalam sekolah; dan
- untuk menyediakan latihan profesional untuk kaunselor sekolah dan
penyelia.
 PROJECT METHODOLOGY/
FORMULASI PROJEK
7. Struktur Organisasi & Kakitangan Projek
a. Struktur organisasi institusi menonjolkan jabatan /
individu yang akan terlibat secara langsung dalam projek tersebut.
b. Jika kakitangan penyumberan luar (perunding atau jurulatih) akan diambil
bekerja di projek, mereka harus dimasukkan di bawah beberapa cabang
institusi.
c. Struktur organisasi menunjukkan:
- Rantaian tanggungjawab
- “Siapa” bertanggungjawab ke atas “Apa” (tanggungjawab & tugas).
- Resume semua kakitangan yang berkaitan
8. Khalayak Sasaran
a. Bincangkan semula "Siapa" yang akan mendapat manfaat dan "Mengapa" daripada
projek secara terperinci.
b. Khalayak sasaran harus dikenal pasti dengan nombor tertentu
 PROJECT METHODOLOGY/
FORMULASI PROJEK
9. Aktiviti Projek

a. Setiap aktiviti perlu dibincangkan dengan jelas & menyeluruh.

b. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan pergi langkah demi langkah.
c. Apabila anda membentangkan setiap langkah, terangkan:
- Mengapa ia penting?
- Mengapakah ia merupakan pendekatan terbaik?
- Bagaimana ia berkaitan dengan langkah sebelum itu?
- Bagaimana ia berkaitan dengan matlamat keseluruhan projek?
d. Cadangan Aktiviti (senarai semak)
- Apakah aktiviti khusus?
- Adakah aktiviti dinyatakan dengan jelas?
- Adakah aktiviti jelas berkaitan dengan matlamat projek?
- Adakah aktiviti boleh dicapai?
- Adakah kakitangan layak untuk menjalankan aktiviti?
e. Sumber
- Apakah sumber yang ada?
- Apakah sumber tambahan yang diperlukan? kenapa?
KEY SUCCESS FACTOR / FAKTOR
KUNCI KEJAYAAN
1. Skop
projek dan
perancangan

2. Proses

3. Orang
 Faktor kunci kejayaan
SKOP PROJEK
Skop: menerangkan perkara yang anda harapkan untuk
disampaikan kepada pelanggan anda apabila projek itu
lengkap. Skop projek harus menentukan keputusan
yang akan dicapai secara khusus,istilah yang nyata dan
boleh diukur.

PROSES
Jadi, apa yang boleh anda lakukan ialah menyelesaikan proses bersama-sama dengan pasukan
projek pengurus. Mula-mula, anda senaraikan projek lepas yang telah dilalui oleh pasukan anda
tahun lepas dan mengkategorikan sewajarnya. Selepas itu, pilih salah satu daripada kategori dan
melalui keseluruhan proses mengusahakan projek tersebut dan di pada masa yang sama,
senaraikan isu-isu cabaran yang dihadapi sepanjang tempoh tersebut daripada projek-projek
tersebut. Dari sana, pada dasarnya anda boleh melihat proses standard yang boleh ditiru pada
kebanyakan masa. Ini termasuk proses komunikasi anda,proses perolehan, proses pengurusan
risiko, dsb.
Faktor kunci kejayaan
Orang (people)
Manusia adalah faktor terpenting yang akan menentukan kejayaan
atau kegagalan projek-projek tersebut.

Salah satu ramuan utama kejayaan terletak pada pemilihan ahli

pasukan.

Ingat untuk sentiasa memilih pemain pasukan terbaik anda untuk

projek anda. Seterusnya ialah memastikan bahawa pasukan boleh
bekerja sebagai satu pasukan dan bukannya ramai individu.
Jadi proses pembinaan pasukan adalah sangat penting pada ketika
ini. Seorang pengurus projek mesti
tahu tentang konsep dinamik pasukan dan bagaimana untuk
memastikan dia boleh membina
kerja berpasukan di kalangan semua ahli pasukannya.
3. Apakah faktor kejayaan sesebuah projek?

• Skop projek, bajet, • Skop

proses projek,
orang, bajet

A B

C D
• Skop projek, • Bajet,
proses, orang orang,
proses
 PROJECT EVALUATION
1. Penilaian projek melihat kepada elemen prosedur
penilaian.
2. Ia penting untuk kedua-dua institusi & individu:
a. Untuk menyatakan apa yang mereka harapkan
itu menjadi hasil / keputusan projek.
b. Tunjukkan bagaimana keputusan ini boleh
ditunjukkan.
 PROJECT EVALUATION
3. Hasil Projek
a. Perspektif pembiaya:
b. “Bila-bila masa mereka memberi wang untuk projek apa yang
sebenarnya mereka lakukan sedang membuat pelaburan.
Mereka mungkin membuat pelaburan dalam idea, program, atau
orang. Oleh itu, apa yang anda perlu lakukan (sebagai PM)
adalah untuk menunjukkan hasil pelaburan ini & menunjukkan
bagaimana ini keputusan boleh ditentukan”.
 PROJECT EVALUATION
c. Menyediakan kaedah untuk menilai kejayaan projek.
- Pembiaya sentiasa mengambil risiko dalam menyediakan wang.
- Untuk meminimumkan risiko ini, mereka berhati-hati untuk
mencari "Penilaian Projek Prosedur."
- Jika projek mempunyai objektif khusus yang ditetapkan, mereka
ingin melihat bagaimana matlamat atau objektif akan diukur.
 PROJECT EVALUATION
d. Serlahkan "Kemampanan Projek“

- Pembiaya yang menyumbang kepada program pembangunan

mengambil berat kedua-duanya keputusan segera & keputusan
jangka panjang juga (aktiviti yang akan membantu projek ini
diteruskan pada masa hadapan).
- Mereka mahu melihat bahawa faedah projek tidak akan berhenti
selepas itu pembiayaan projek tamat - "Kemampanan Projek."
- Anda (sebagai PM) perlu menekankan kesinambungan projek
sepanjang anda cadangan.
 PROJECT EVALUATION
4. Menerangkan rangka masa

a. "Garis Masa" (Carta Gantt) berguna untuk menunjukkan bila

anda akan membuat keputusan aktiviti kerana ia menunjukkan
hubungan antara aktiviti.
b. Dalam menyediakan garis masa, anda menyenaraikan urutan
masa (jam, hari, minggu /bulan) di bahagian atas. Aktiviti di
sebelah kiri halaman.
c. Untuk setiap aktiviti, anda tulis nama aktiviti dan tanda bagi
tempoh untuk aktiviti tersebut.
 BUDGET / BELANJAWAN
1. Bahagian ini menunjukkan petua untuk menyediakan belanjawan & menyediakan sampel
bajet & bajet rasional.
2. Petua untuk menyediakan belanjawan anda:
a. Berfikir seperti akauntan.
- Untuk menyediakan perancangan & pengurusan kewangan yang mantap. Sesetengah soalan yang
perlu diteliti:
 Berapakah jumlah wang yang anda perlukan untuk setiap barang?
 Apa yang perlu?
 Berapakah kos setiap unit?
 Berapakah kos sesuatu untuk 6 bulan? untuk tiga tahun?
 Berapakah gaji jika orang itu hanya bekerja 25% daripada masa selama 2 tahun?
 Kesilapan: memberi hanya jumlah umum. Ia tidak menyatakan secara khusus bagaimana wang itu
akan digunakan.
 Ini tidak menunjukkan pengurusan kewangan yang bertanggungjawab / apa-apa jenis
perancangan kewangan.
 Kepada pembiaya, ia mencerminkan ketidakupayaan untuk menguruskan projek & bajetnya
secara bertanggungjawab.
 BUDGET / BELANJAWAN
b. Sertakan semua kos yang dijangkakan.
- Secara khusus & tepat menyatakan item yang anda perlukan &
termasuk dengan kos khusus dan terperinci mereka.
- Sesetengah orang cuba "bermain" dengan bajet & memasukkan item yang
mereka tidak lakukan keperluan untuk mendapatkan lebih banyak wang
daripada yang mereka perlukan.
- Pembiaya amat tersinggung dengan amalan ini.
- Jika anda merancang belanjawan anda dengan teliti, (termasuk semua item
yang diperlukan) anda mendapati bahawa pada akhir projek, anda akan
mempunyai lebih daripada dana yang mencukupi untuk menyiapkan projek
anda.
 BUDGET / BELANJAWAN
c. Cari sumber rasmi / didokumenkan untuk mendapatkan jumlah kos -- jangan
meneka.
 Dalam anggaran kos, cari sumber rasmi untuk memetik jumlah yang tepat
barang.
 Cari kos standard untuk peralatan dengan menghubungi perolehan
pejabat / dapatkan sebut harga.

d. Jadi khusus & tepat tentang semua angka yang anda petik.
 Setelah mendapat anggaran kos daripada sumber rasmi, nyatakan
jumlah dengan tepat.
 Jangan cuba membesar-besarkan jumlahnya.
 Pembiaya tersinggung dengan amalan ini, kerana kebanyakan Pembiaya telah
bekerja dengan begitu banyak cadangan, apa-apa jenis jumlah yang dibesar-
besarkan biasanya akan menonjol.
 BUDGET / BELANJAWAN
e. Gunakan format belanjawan standard.
 Belanjawan hendaklah kelihatan kemas dan profesional.
 Item belanjawan disenaraikan dalam susunan tertentu: (1) Kos kakitangan;
(2) Kos peralatan; (3) Perjalanan; (4) Kos latihan; (5) Bahan & Kelengkapan
Pejabat.
 Di bawah setiap tajuk, senaraikan setiap item tertentu dan kosnya.

f. Tunjukkan pengiraan ringkas kos dalam belanjawan terperinci.

 Dalam "Belanjawan Terperinci," letakkan pengiraan matematik yang sangat
ringkas untuk setiap satu item.
 Dalam "Rasional Belanjawan," terangkan cara anda membuat setiap
pengiraan dan nyatakan kepentingan item itu kepada projek (walaupun
sesuatu jelas seperti bekalan pejabat).
 STAKEHOLDER / PIHAK
BERKEPENTINGAN
MAKSUD:

Pihak berkepentingan ialah individu dan organisasi

yang terlibat secara aktif dalam projek, atau
kepentingannya mungkin positif atau negatif terjejas
oleh projek tersebut.
Ia juga bertindak Menyusun strategi dan melaksanakan
projek bersama kumpulan.
 PURPOSE OF STAKEHOLDER
The purposes are:

1. To help the project manager better allocate resources to deal

with these different constituencies in order to accomplish project
goals.
2. To develop strategies and tactics to effectively negotiate
competing goals and interest among the different groups.
3. To enable the project manager to identify the groups that must
be interacted with to accomplish project goals.
PURPOSE OF STAKEHOLDER
 NETWORK OF STAKEHOLDER
3. Pengurus projek – Mengetuai pasukan projek dan
menyampaikan matlamat projek.
a. Menyediakan dan menguruskan jadual projek.
b. Memotivasikan, membangunkan dan memberi ganjaran
kepada pasukan.
c. Menyampaikan maklumat projek.
d. Pantau dan semak kemajuan.
4. Ahli pasukan - lakukan tindakan khusus yang diperlukan dalam

projek.
a. Menyediakan kemahiran teknikal dan aplikasi.
b. Bertanggungjawab untuk pengurus tugas projek.
c. Mengambil arahan daripada pengurus projek.
 ALAT PERANCANGAN
PROJEK(PLANNING TOOL)
CRITICAL PATH METHOD
(CPM)/ LALUAN KRITIKAL

CARTA GANTT
FORWARD PASS/ HITUNGAN MAJU
BACKWARD PASS/HITUNGAN
MUNDUR
 ANALISIS RANGKAIAN

● LALUAN – satu garis berterusan dari peristiwa pertama hingga

peristiwa terakhir
● LALUAN KRITIKAL- laluan terpanjang antara peristiwa pertama dengan
peristiwa yang terakhir dan melalui urutan aktiviti-aktiviti dalam
sesuatu projek
● Aktiviti-aktiviti yang dilalui oleh laluan kritikal dikenali sebagai aktiviti
kritikal
● Sesuatu rangkaian boleh mempunyai lebih dari satu laluan kritikal
● Laluan kritikal boleh melalui aktiviti dummy.
● TEMPOH PENYIAPAN MINIMUM
● Masa terpendek yang diperlukan untuk menyiapkan sesebuah projek.
● Laluan kritikal dalam rangkaian memberi masa terpendek untuk menyiapkan
keseluruhan projek

● MENGENALPASTI LALUAN KRITIKAL PROJEK

● Terdapat dua cara:
Cara 1: Mengenalpasti laluan terpanjang dalam satu rangkaian
Cara 2: Mengenalpasti laluan aktiviti-aktiviti di mana masa
mula paling awal adalah sama dengan masa mula paling lewat
 KELEBIHAN DAN KEBURUKAN
KELEBIH
AN
• Memerlukan jururancang
berfikir logik
• Amat sesuai untuk projek yang
besar dan rumit
• Membantu pengurus projek
mengenalpasti aktiviti-aktiviti
yang kritikal (dalam laluan
kritikal)
KEBURU
KAN
• Tidak sesuai untuk projek yang
kecil
• Sukar difahami kerana ia
merupakan keterangan tempoh
kontrak dalam bentuk grafik
• Rangkaian lebih sukar dan mahal
untuk dikemaskini berbanding
carta bar
MENGIRA LALUAN KRITIKAL
PROJEK
 E
3 5
4

A 5 G
3 3 D

B C F H
1 2 4 6 7
1 2 7 2
 MENGIRA LALUAN KRITIKAL PROJEK
(DARI TURUTAN 1 KE TURUTAN 7)

Laluan Jarak laluan (minggu)

B-C-F-H 1+2+7+2 =12
A-D-F-H 3+3+7+2 =15
A-E-G-H 3+4+5+2 =14

Terdapat 3 laluan yang mungkin: B-C-F-H , A-D-F-H dan A-E-G-H

Laluan kritikal adalah yang mempunyai laluan yang paling panjang
iaitu A-D-F-H
Tempoh penyiapan minimum adalah 15 minggu
Aktiviti A, D, F, H adalah aktiviti kritikal
 LATIHAN !

1. Lukis gambarajah CPM

2. Cari laluan kritikal dan jumlah masa melengkapkan
projek.
MENGIRA LALUAN KRITIKAL
PROJEK
AKTIVITI AKTIVITI SEBELUM TEMPOH MASA (MINGGU)
A   3
B A 4
C A 2
D B 5
E C 1
F C 2
G D,E 4
H F,G 3
 CARTA GANTT
● Merupakan salah satu Teknik penjadualan yang popular
● Dikenali sebagai carta bar dimana setiap aktiviti projek akan ditunjukkan bersama tempoh
masa perjalanannya
Carta Gantt
CARA MEMBUAT CARTA GANTT
TUGASAN!
THANK YOU!!