‫\‬

‫دراسة الجدوى االقتصادية‬

‫لمشروع متجر الكتروني‬
‫متخصص في مفروشات النوم‬
 ‫الباب األول‬
‫الملخص التنفيذي‬
 ‫الملخص التنفيذي لدراسة متجر متخصص بمفروشات النوم‬

‫المشروع‪ :‬متجر متخصص بمفروشات النوم‬

‫موقع المشروع‪ :‬المملكة العربية السعودية‬

‫فكرة المشروع‬

‫المشروع عبارة عن متجر متخصص بمفروشات النوم ينطلق بالمملكة العربية‬ ‫•‬
‫السعودية‪ ,‬حيث يتخصص المتجر بتقديم كل ماهو جديد بما يناسب الذوق‬
‫السعودي ويتالئم مع المعيشة‪ ,‬باالضافة الي ان المتجر يقدم اشكال متعددة‬
‫وايضا عدد قطع متعددة ليتناسب مع احتياجات العمالء‪ ,‬كما ان اصبح الشراء‬
‫االلكتروني شيء هام واساسي في حياة االفراد السعوديين مما يشير الي‬
‫ان نجاح مبدئي لفكرة المشروع‪.‬‬

‫السوق المستهدف بشكل رئيسي‬

‫• السكان‬

‫المزايا التنافسية للمشروع‬

‫السرعة في وصول الطلبات الي العمالء‬ ‫‪o‬‬
‫توفير امكانية متابعة الطلبات للعمالء‬ ‫‪o‬‬
‫سرعة الرد علي العميل‬ ‫‪o‬‬
‫تقديم خصومات وعروض من وقت الي اخر‬ ‫‪o‬‬
 ‫منتجات المشروع‬

‫‪ 2‬قطع‬

‫‪ 9‬قطع‬ ‫‪ 4‬قطع‬
‫مفروشات‬
‫نوم‬

‫‪ 7‬قطع‬ ‫‪ 6‬قطع‬
 ‫نظرة عامة على السوق‪-:‬‬

‫تعد السعودية من أكبر أسواق التجارة اإللكترونية إقليميًا وعالميًا‪ ،‬حيث جاءت‬ ‫•‬

‫المملكة في المرتبة الـ ‪ 25‬في قائمة ترتيب أكبر أسواق التجارة اإللكترونية‬

‫بالعالم‪ ،‬بحجم عائدات مقارب ل‪ 7‬مليارات دوالر أمريكي في عام ‪2020‬م‪.‬‬

‫تنمو التجارة اإللكترونية بشكل مطرد في السوق السعودي خصي ً‬

‫صا في‬ ‫•‬

‫السنوات األخيرة‪ ،‬حيث تسبب انتشار الكوفيد في تحول عقلية المستهلكين‬

‫بشكل عام نحو الشراء أونالين وتجنب المتاعب الخاصة بالشراء من األسواق‬

‫بلغ حجم المتسوقين أون الين إلى أكثر من ‪ 28‬مليون شخص‪.‬‬ ‫•‬

‫أصبحـت أحـد أكبـر األسـواق العالميـة عـام ‪2019‬م بسـبب جائحة كورونا‬ ‫•‬

‫وتوسعت بشـكل كبيـر إلـى أن وصـل حجـم التعامـالت فـي التجـارة‬

‫اإللكترونيـة نحو ‪ 5.7‬مليار دوالر خـالل عـام ‪2020‬‬

‫يعد المجتمع السعودي بطبيعته من أكثر األسواق الواعدة في مجال التجارة‬ ‫•‬

‫االلكترونية والدروبشوبينق أوال ً من حيث إمكانية الوصول لشريحة عالية من‬

‫المستخدمين حيث يبلغ عدد مستخدمي اإلنترنت ‪ ٪97.9‬من السكان‪،‬‬

‫باإلضافة إلي القدرة الشرائية حيث تقدر القدرة الشرائية للفرد تصل لـ ‪ 46‬ألف‬

‫و ‪ 811‬دوالر سنوياً‪.‬‬
 ‫أكثر المنتجات مبيعا الكترونيا‪-:‬‬

‫حقائب السفر‬

‫االثاث‬
‫االكسسوارات‬
‫والمفروشات‬
‫المنتجات‬
‫االكثر مبيعا‬
‫الكترونيا‬

‫منتجات‬
‫العناية‬ ‫العطور‬
‫الشخصية‬
 ‫تحليل الفئة المستهدفة للمشروع‬
‫الفئة المستهدفة بالمملكة العربية السعودية‬
‫نوع‬ ‫التوزيع‬ ‫اناث‬ ‫الفئة‬
‫‪Total‬‬ ‫جملة‬ ‫‪MALE‬‬ ‫ذكور‬
‫الطلب‬ ‫النسبي‬ ‫‪FEMALE‬‬ ‫العمرية‬
‫منخفض‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪5800938‬‬ ‫‪2845085‬‬ ‫‪2955853‬‬ ‫‪0-10‬‬
‫منخفض‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪2,589,025‬‬ ‫‪1,271,948‬‬ ‫‪1,317,077‬‬ ‫‪14 - 10‬‬
‫مرتفع‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪22,766,697‬‬ ‫‪9,155,357‬‬ ‫‪13,611,340‬‬ ‫‪15 -55‬‬
‫‪ 55‬عاما‬
‫منخفض‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪3,061,509‬‬ ‫‪1,206,723‬‬ ‫‪1,854,786‬‬
‫فاكثر‬
‫‪100%‬‬ ‫‪34,218,169‬‬ ‫‪14,479,113‬‬ ‫‪19,739,056‬‬ ‫االجمالي‬
‫المصدر‪ :‬الهيئة العامة لالحصاء – المملكة العربية السعودية‬

‫الفئة المستهدفة بالمملكة العربية السعودية‬

‫‪22,766,697‬‬

‫‪5800938‬‬
‫‪3,061,509‬‬ ‫‪2,589,025‬‬

‫‪ 55‬عاما فاكثر‬ ‫‪55- 15‬‬ ‫‪10 - 14‬‬ ‫‪10-0‬‬

 ‫تحليل سلوك المستهلك تجاه الشراء والتسوق عبر االنترنت‬
‫حجم الشراء واستخدام االنترنت بالمملكة العربية السعودية‪-:‬‬
‫أصدرت هيئة االتصاالت والفضاء والتقنية‪ ،‬تقرير "اإلنترنت في السعودية‬ ‫•‬
‫‪ ،"2022‬الذي يتناول أهم األرقام المتعلقة بانتشار اإلنترنت واستخداماتها في‬
‫المملكة لعام ‪.2022‬‬
‫بحسب التقرير بلغت نسبة انتشار اإلنترنت في المملكة العربية السعودية‬ ‫•‬
‫بنهاية العام الماضي ‪ 2022‬حوالي ‪ ،% 98.6‬مقارنة بـ‪ % 98.1‬في عام ‪.2021‬‬
‫وقد تصدرت منطقة الرياض نسبة انتشار اإلنترنت على مستوى المملكة‬ ‫•‬
‫بنسبة بلغت ‪ % 99.9‬تلتها منطقة حائل بنسبة ‪.% 99.8‬‬
‫نسبة انتشار اإلنترنت في المملكة‬
‫نسبة االنتشار‬ ‫الفترة‬
‫‪96%‬‬ ‫‪2019‬‬
‫‪98%‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪98%‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪99%‬‬ ‫‪2022‬‬
 ‫نسبة انتشار ر‬
‫اإلنتنت يف المملكة حسب المناطق‬

‫نسبة االنتشار‬ ‫المنطقة‬

‫‪100%‬‬ ‫الرياض‬
‫‪100%‬‬ ‫حائل‬
‫‪99%‬‬ ‫مكة المكرمة‬
‫‪99%‬‬ ‫الجوف‬
‫‪99%‬‬ ‫تبوك‬
‫‪99%‬‬ ‫المدينة المنورة‬
‫‪99%‬‬ ‫الحدود الشمالية‬
‫‪99%‬‬ ‫القصيم‬
‫‪98%‬‬ ‫ر‬
‫الشقية‬
‫‪98%‬‬ ‫جازان‬
‫‪98%‬‬ ‫الباحة‬
‫‪98%‬‬ ‫عست‬
‫‪95%‬‬ ‫نجران‬
 ‫حجم المتاجر االلكترونية بالمملكة العربية السعودية‪:‬‬

‫• يوجد بالمملكة العربية السعودية أكثر من ‪ 126‬ألف متجر إلكتروني مسجل‬

‫كـ"معروف"‪ ،‬و‪ 35‬ألفاً منها لديها سجالت تجارية ووثيقة عمل حر‪.‬‬

‫حجم االنفاق من المستهلكين حول الشراء والتسوق عبر االنترنت‪- :‬‬

‫• ينفق المستخدم العادي في السعودية ‪ 248‬دوالراً أمريكياً على اإلنترنت‪ ،‬وسط‬

‫توقعات أن تصل إلى ‪ 252‬دوالراً أمريكياً بحلول عام ‪.2025‬‬

‫• يبلغ إجمالي عائدات التجارة الرقمية في المملكة عبر جميع فئات المنتجات ‪ 7‬مليارات‬

‫دوالر أمريكية حتى نهاية ‪ ،2021‬مع توقعات أن تصل إلى ‪ 8.6‬مليارات دوالر أمريكي‬

‫بحلول عام ‪.2025‬‬

 ‫دراسة وتحليل المنافسين‬
‫المنتجات‬
‫نبذة عن‬
‫ون‬ ‫ر‬
‫الموقع االلكت ي‬ ‫الخاصة‬ ‫المنافس‬
‫المتجر‬
‫بالمفارش‬
‫المتجر‬ ‫مفارش(فند‬
‫متخصص‬ ‫قية ‪ -‬صيفية‬
‫بجميع‬ ‫‪/https://alhabibshop.com‬‬ ‫– شتويه –‬
‫انواع‬ ‫اطفال –‬
‫المفروشات‬ ‫عرائس)‬
‫المتجر‬ ‫مفارش رسير‬
‫متخصص‬ ‫– مفراش‬
‫بجميع‬ ‫‪/https://melen.sa‬‬ ‫عرائس –‬
‫انواع‬ ‫مفارش‬
‫المفروشات‬ ‫فاخرة‬
‫المتجر‬ ‫مفارش(فند‬
‫متخصص‬ ‫قية ‪ -‬صيفية‬
‫بجميع‬ ‫‪/https://duvet.com.sa‬‬ ‫– شتويه –‬
‫انواع‬ ‫اطفال –‬
‫المفروشات‬ ‫عرائس)‬
‫مفارش(فند‬
‫المتجر‬ ‫قية ‪ -‬صيفية‬
‫متخصص‬ ‫– شتويه –‬
‫بجميع‬ ‫‪/https://aloyayri.sa‬‬ ‫اطفال –‬
‫انواع‬ ‫عرائس –‬
‫المفروشات‬ ‫مفارش‬
‫مضغوطة –‬
 ‫مفارش‬
‫مناسبات)‬
‫المتجر‬
‫مفارش رسير‬
‫متخصص‬
‫– مفراش‬
‫بجميع‬ ‫‪https://www.orangebedbath.c‬‬
‫عرائس –‬
‫انواع‬ ‫‪/om‬‬
‫مفارش‬
‫المفروشات‬
‫فاخرة‬
‫والمراتب‬
‫المتجر‬
‫متخصص‬
‫بكل ما يلزم‬ ‫مفارش النوع‬
‫االرسة‬ ‫(ستان –‬
‫‪/https://ar.shein.com‬‬
‫ولديه فئة‬ ‫عادية –‬
‫كبتة من‬ ‫اطفال)‬
‫المستهلكي‬
‫بالسعودية‬
‫متجر‬ ‫مفارش رسير‬
‫متخصص‬ ‫– مفراش‬
‫بجميع‬ ‫‪/https://skyhome.sa‬‬ ‫عرائس –‬
‫انواع‬ ‫مفارش‬
‫المفروشات‬ ‫فاخرة‬
‫متجر‬
‫مفارش رسير‬
‫متخصص‬
‫– مفراش‬
‫بالمفروش‬
‫‪/https://www.nice.com.sa‬‬ ‫عرائس –‬
‫ات‬
‫مفارش‬
‫والمراتب‬
‫فاخرة‬
‫والمستلزما‬
 ‫ت الخاصة‬
‫بهم‬

‫االستراتيجيات التسويقية‬
‫‪ -1‬استراتيجية التسويق من خالل فيديوهات الموشن جرافيك‪ :‬وهي القيام بحمالت‬

‫تسويقية باستخدام فيديوهات الموشن جرافيك‬

‫الهدف ‪ :‬زيادة عدد الدونلود للتطبيق ‪ -‬االنتشار السريع بين الفئة المستهدفة‬

‫‪ -2‬االستراتيجية االولي تهيئة الموقع لمحركات البحث‪ :‬وهي العمل اسخدام الكلمات‬

‫المفتاحية حول المفروشات واكثر ما يبحث عليه العمالء في محركات البحث‪.‬‬

‫الهدف من االستراتيجية‪ :‬الظهور في النتائج االولية للعمالء المستهدفين‬

‫‪ -3‬االستراتيجية الثانية التسويق بالمحتوى‪ :‬استخدام المحتوى التسويقي الجاذب للعمالء‬

‫المستهدفين ‪.‬‬

‫الهدف من االستراتيجية‪ :‬توصيل رسالة الي العمالء المستهدفين وهي ان التطبيق‬

‫يخاطبهم بشكل مباشر ويقدم لهم الحلول للمشاكل التي يعانون منها‪.‬‬

‫‪ -4‬االستراتيجية الثالثة استخدام ساسية العروض والخصومات‪ :‬استخدام هذه االستراتيجية في‬

‫اوقات معينة من السنة وهي اوقات المناسبات واالعياد‪.‬‬

‫الهدف من االستراتيجية‪ :‬اختراق الشريحة المستهدفة وزيادة عدد الزيارات للموقع‬

‫‪ -5‬االستراتيجية الخامسة‪ :‬التواجد على المنصات الرقيمية (انستغرام ‪ -‬سناب شات ‪ -‬تيك توك‬

‫– تويتر ‪ -‬فيس بوك ‪.)Google Ads -‬‬

‫الهدف من االستراتيجية‪ :‬التواجد على المنصات التي يتواجد عليها العمالء‬

 ‫‪ -6‬االستراتيجية السادسة‪ :‬متابعة العمالء ومتابعة ارائهم حول التطبيق‬

‫الهدف من االستراتيجية‪ :‬التواصل مع العمالء بشكل مباشر تقديم حلول لمشاكلهم‪.‬‬

‫التكاليف الفنية‬
‫واملالية‬
 ‫اجمالي رأس المال المستثمر للمشروع ‪-:‬‬
‫القيمه‬ ‫البند‬
‫‪168,000‬‬ ‫رأس المال الثابت‬
‫‪595,240‬‬ ‫رأس المال العامل‬
‫‪763,240‬‬ ‫رأس المال المستثمر‬

‫‪%22‬‬

‫‪%78‬‬

‫رأس المال الثابت‬ ‫رأس المال العامل‬

‫الهيكل االستثماري للمشروع ‪-:‬‬

‫األهمية‬ ‫إجمالي قيمة‬
‫النسبية‬ ‫اإلستثمار‬
‫‪7%‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫تكاليف التطبيق‬
‫‪7%‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫تكلفة تأسيس‬
‫‪7%‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫احتياطي طواري‬
‫‪2%‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫مصروفات التأسيس‬
‫‪22%‬‬ ‫‪168,000‬‬ ‫إجمالي رأس المال الثابت‬
‫‪78%‬‬ ‫‪595,240‬‬ ‫رأس المال العامل‬
‫‪100%‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫رأس المال المستثمر‬
 ‫إجمالي قيمة اإلستثمار‬
‫‪595,240‬‬
‫‪600,000‬‬
‫‪500,000‬‬
‫‪400,000‬‬
‫‪300,000‬‬
‫‪168,000‬‬
‫‪200,000‬‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪18,000‬‬
‫‪-‬‬
‫تكاليف‬ ‫تكلفة‬ ‫تكلفة‬ ‫احتياطي‬ ‫رأس المال إجمالي مصروفات‬
‫األرض‬ ‫مستودع‬ ‫تأسيس‬ ‫طواري‬
‫ْ‬ ‫العامل رأس المال التأسيس‬
‫الثابت‬

‫االيرادات‪-:‬‬
‫القيمة االجمالية‬ ‫متوسط قيمة الطلب‬ ‫كمية الطلبات‬ ‫النوع‬ ‫الوحدة‬ ‫الخدمة‬
‫السنوية‬
‫المستهدفة‬
‫مفروشات نوم‬
‫‪88,000‬‬ ‫‪110.00‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ترك‬
‫ي‬ ‫مفرش‬ ‫مفروشات ‪2‬قطع‬
‫‪280,000‬‬ ‫‪350.00‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ترك‬
‫ي‬ ‫مفرش‬ ‫مفروشات ‪ 4‬قطع‬
‫‪296,000‬‬ ‫‪370.00‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ترك‬
‫ي‬ ‫مفرش‬ ‫مفروشات ‪ 5‬قطع‬
‫‪312,000‬‬ ‫‪390.00‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ترك‬
‫ي‬ ‫مفرش‬ ‫مفروشات ‪ 6‬قطع‬
‫‪336,000‬‬ ‫‪420.00‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ترك‬
‫ي‬ ‫مفرش‬ ‫مفروشات ‪7‬قطع‬
‫‪392,000‬‬ ‫‪490.00‬‬ ‫‪800‬‬ ‫ترك‬
‫ي‬ ‫مفرش‬ ‫مفروشات ‪ 9‬قطع‬
‫‪1,704,000‬‬ ‫الكل‬
‫اإلجمال ي‬
‫ي‬
 ‫كميات الطلبات السنوية‪-:‬‬
‫السنة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األول‬ ‫اإليرادات المتوقعة‬
‫الخامسة‬
‫‪170%‬‬ ‫‪160%‬‬ ‫‪150%‬‬ ‫‪140%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫الطاقة التشغيلية‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مفروشات نوم‬
‫‪7,834‬‬ ‫‪4,608‬‬ ‫‪2,880‬‬ ‫‪1,920‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مفروشات ‪2‬قطع‬
‫‪4,570‬‬ ‫‪2,688‬‬ ‫‪1,680‬‬ ‫‪1,120‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مفروشات ‪ 4‬قطع‬
‫‪4,570‬‬ ‫‪2,688‬‬ ‫‪1,680‬‬ ‫‪1,120‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مفروشات ‪ 5‬قطع‬
‫‪4,570‬‬ ‫‪2,688‬‬ ‫‪1,680‬‬ ‫‪1,120‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مفروشات ‪ 6‬قطع‬
‫‪4,570‬‬ ‫‪2,688‬‬ ‫‪1,680‬‬ ‫‪1,120‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مفروشات ‪7‬قطع‬
‫‪4,570‬‬ ‫‪2,688‬‬ ‫‪1,680‬‬ ‫‪1,120‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مفروشات ‪ 9‬قطع‬

‫‪30,682‬‬ ‫‪18,048‬‬ ‫‪11,280‬‬ ‫‪7,520‬‬ ‫‪4,800‬‬ ‫إجمال كميات‬

‫ي‬
‫الطلبات‬

‫االيرادات السنوية‪-:‬‬
‫السنة‬ ‫اإليرادات‬
‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األول‬ ‫الوحدة‬
‫الخامسة‬ ‫المتوقعة‬
‫‪170%‬‬ ‫‪160%‬‬ ‫‪150%‬‬ ‫‪140%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫اجمال االيراد‬
‫ي‬
‫ريال‬
‫‪9,733,248‬‬ ‫‪5,725,440‬‬ ‫‪3,578,400‬‬ ‫‪2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬ ‫اجمال االيراد‬
‫ي‬
‫سعودي‬
‫إجمال اإليرادات‬
‫ي‬
‫‪9,733,248‬‬ ‫‪5,725,440‬‬ ‫‪3,578,400‬‬ ‫‪2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬
‫السنوية‬
 ‫القوائم المالية للمشروع‬
‫اوال‪ -:‬قائمة الدخل‬
‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األول‬ ‫قائمة الدخل‬
‫اإليرادات السنوية‬
‫‪9,733,248‬‬ ‫‪5,725,440‬‬ ‫‪3,578,400‬‬ ‫‪2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬
‫التكاليف المتغتة والثابتة‬
‫ر‬
‫للمشوع‬
‫إجمال تكلفة مستلزمات التشغيل‬
‫ي‬
‫‪1,738,080‬‬ ‫‪1,635,840‬‬ ‫‪1,533,600‬‬ ‫‪1,431,360‬‬ ‫‪1,022,400‬‬
‫المرصوفات العمومية‬
‫‪122,400‬‬ ‫‪115,200‬‬ ‫‪108,000‬‬ ‫‪100,800‬‬ ‫‪72,000‬‬
‫مصاريف التسويق‬
‫‪85,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫إجمال التكاليف المتغتة‬
‫ي‬
‫‪1,945,480‬‬ ‫‪1,831,040‬‬ ‫‪1,716,600‬‬ ‫‪1,602,160‬‬ ‫‪1,144,400‬‬
‫مجمل الرب ح‬
‫‪7,787,768‬‬ ‫‪3,894,400‬‬ ‫‪1,861,800‬‬ ‫‪783,440‬‬ ‫‪559,600‬‬
‫اإليجار السنوي‬
‫‪46,080‬‬ ‫‪46,080‬‬ ‫‪46,080‬‬ ‫‪46,080‬‬ ‫‪46,080‬‬
‫تجديد الدومي واالستضافة‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬
‫إجمال التكاليف الثابتة‬
‫ي‬
‫‪51,080‬‬ ‫‪51,080‬‬ ‫‪51,080‬‬ ‫‪51,080‬‬ ‫‪51,080‬‬
‫إجمال التكاليف‬
‫ي‬
‫‪1,996,560‬‬ ‫‪1,882,120‬‬ ‫‪1,767,680‬‬ ‫‪1,653,240‬‬ ‫‪1,195,480‬‬
‫صاف الرب ح قبل الزكاة‬
‫ي‬
‫‪7,736,688‬‬ ‫‪3,843,320‬‬ ‫‪1,810,720‬‬ ‫‪732,360‬‬ ‫‪508,520‬‬
 ‫الزكاة(‪ %2.5‬من الرب ح)‬
‫‪193,417‬‬ ‫‪96,083‬‬ ‫‪45,268‬‬ ‫‪18,309‬‬ ‫‪12,713‬‬
‫صاف الرب ح‬
‫ي‬
‫‪7,543,271‬‬ ‫‪3,747,237‬‬ ‫‪1,765,452‬‬ ‫‪714,051‬‬ ‫‪495,807‬‬
‫أرباح ر‬
‫متاكمة أول السنة‬
‫‪6,722,547‬‬ ‫‪2,975,310‬‬ ‫‪1,209,858‬‬ ‫‪495,807‬‬
‫أرباح ر‬
‫متاكمه اخر السنة‬
‫‪14,265,818‬‬ ‫‪6,722,547‬‬ ‫‪2,975,310‬‬ ‫‪1,209,858‬‬ ‫‪495,807‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية‪-:‬‬

‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األول‬ ‫رفتة التأسيس‬ ‫التدفق النقدي ر‬
‫للمشوع‬
‫التدفقات النقدية الداخلة‬
‫‪9,733,248‬‬ ‫‪5,725,440‬‬ ‫‪3,578,400‬‬ ‫‪2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬ ‫إجمال اإليرادات‬
‫ي‬
‫‪9,733,248‬‬ ‫‪5,725,440‬‬ ‫‪3,578,400‬‬ ‫‪2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬ ‫إجمال اإليرادات المقبوضة‬ ‫ي‬
‫)‪(1,945,480‬‬ ‫)‪(1,831,040‬‬ ‫)‪(1,716,600‬‬ ‫)‪(1,602,160‬‬ ‫)‪(1,144,400‬‬ ‫إجمال التكاليف المتغتة‬ ‫ي‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫صاف الدائنون‬ ‫ي‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫صاف المخزون‬ ‫ي‬
‫)‪(1,945,480‬‬ ‫)‪(1,831,040‬‬ ‫)‪(1,716,600‬‬ ‫)‪(1,602,160‬‬ ‫)‪(1,144,400‬‬ ‫إجمال التكاليف‬
‫ي‬
‫)‪(51,080‬‬ ‫)‪(51,080‬‬ ‫)‪(51,080‬‬ ‫)‪(51,080‬‬ ‫)‪(51,080‬‬ ‫المرصوفات المدفوعة‬
‫‪763,240‬‬ ‫رأس المال المدفوع‬
‫‪-‬‬ ‫قروض ممنوحة‬
‫‪1,120,780‬‬ ‫القيمة المتبقية‬
‫‪8,857,468‬‬ ‫‪3,843,320‬‬ ‫‪1,810,720‬‬ ‫‪732,360‬‬ ‫‪508,520‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫إجمال التدفقات النقدية‬ ‫ي‬
‫الداخلة‬
‫التدفقات النقدية‬
‫الخارجة‬
 ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫األصول الثابتة‬
‫‪-‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫مصروفات التأسيس‬
‫‪57,220‬‬ ‫‪57,220‬‬ ‫‪57,220‬‬ ‫‪228,880‬‬ ‫‪595,240‬‬ ‫رأس المال العامل‬
‫‪193,417‬‬ ‫‪96,083‬‬ ‫‪45,268‬‬ ‫‪18,309‬‬ ‫‪12,713‬‬ ‫الزكاة‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أقساط قروض‬

‫مدفوعة‬
‫‪250,637‬‬ ‫‪153,303‬‬ ‫‪102,488‬‬ ‫‪247,189‬‬ ‫‪12,713‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫إجمالي التدفقات‬
‫الخارجة‬
‫‪8,606,831‬‬ ‫‪3,690,017‬‬ ‫‪1,708,232‬‬ ‫‪485,171‬‬ ‫‪495,807‬‬ ‫‪-‬‬ ‫صافي التدفقات‬
‫‪6,379,227‬‬ ‫‪2,689,210‬‬ ‫‪980,978‬‬ ‫‪495,807‬‬ ‫‪-‬‬ ‫النقدية كما في بداية‬
‫السنة‬
‫‪14,986,058‬‬ ‫‪6,379,227‬‬ ‫‪2,689,210‬‬ ‫‪980,978‬‬ ‫‪495,807‬‬ ‫النقدية كما في نهاية‬
‫السنة‬
‫المال‪-:‬‬
‫ي‬ ‫قائمة المركز‬
‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األول‬ ‫للمشوع‬ ‫قائمه المركز المال ر‬
‫األصول المتدولة‬
‫‪995,780‬‬ ‫‪938,560‬‬ ‫‪881,340‬‬ ‫‪824,120‬‬ ‫‪595,240‬‬ ‫األساس‬
‫ي‬ ‫رأس المال العامل‬
‫‪14,986,058‬‬ ‫‪6,379,227‬‬ ‫‪2,689,210‬‬ ‫‪980,978‬‬ ‫‪495,807‬‬ ‫النقدية القابلة للتوزي ع‬
‫‪15,981,838‬‬ ‫‪7,317,787‬‬ ‫‪3,570,550‬‬ ‫‪1,805,098‬‬ ‫‪1,091,047‬‬ ‫إجمال األصول المتدولة‬‫ي‬
‫األصول طويلة االجل‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫ون (متجر)‬ ‫ر‬
‫الموقع االلكت ي‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تكلفة مستودع‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫تكلفة تأسيس‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫احتياط طوارئ‬
‫ي‬
‫‪-‬‬ ‫‪3,600‬‬ ‫‪7,200‬‬ ‫‪10,800‬‬ ‫‪14,400‬‬ ‫مرصوفات التأسيس‬
‫‪125,000‬‬ ‫‪133,600‬‬ ‫‪142,200‬‬ ‫‪150,800‬‬ ‫‪159,400‬‬ ‫إجمال األصول الثابتة‬
‫ي‬
‫‪16,106,838‬‬ ‫‪7,451,387‬‬ ‫‪3,712,750‬‬ ‫‪1,955,898‬‬ ‫‪1,250,447‬‬ ‫مجموع الموجودات‬
‫حقوق الملكية‬
‫‪1,120,780‬‬ ‫القيمة المتبقية من األصول‬
‫‪763,240‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫‪763,240‬‬ ‫رأس مال اصحاب ر‬
‫المشوع‬
‫‪14,265,818‬‬ ‫‪6,722,547‬‬ ‫‪2,975,310‬‬ ‫‪1,209,858‬‬ ‫‪495,807‬‬ ‫األرباح المجمعة‬
‫‪16,149,838‬‬ ‫‪7,485,787‬‬ ‫‪3,738,550‬‬ ‫‪1,973,098‬‬ ‫‪1,259,047‬‬ ‫مجموع حقوق الملكية‬
‫‪16,149,838‬‬ ‫‪7,485,787‬‬ ‫‪3,738,550‬‬ ‫‪1,973,098‬‬ ‫‪1,259,047‬‬ ‫مجموع المطلوبات‬
 ‫المؤشرات المالية‬
‫القيمة‬ ‫جدول المؤشرات المالية‬
‫‪763,240‬‬ ‫التكلفه األجماليه للمشروع‬
‫‪53%‬‬ ‫نسبة مجمل الربح لإليرادات‬
‫‪50%‬‬ ‫نسبة صافي الربح لإليرادات‬
‫‪125%‬‬ ‫معدل العائد الداخلي علي االستثمار‬
‫السنة ‪2‬‬ ‫فترة االسترداد‬
‫السنة ‪2‬‬ ‫فترة استرداد حقوق الملكية‬
‫السنة ‪2‬‬ ‫فترة استرداد االستثمار المخصومة‬
‫السنة ‪2‬‬ ‫فترة استرداد حقوق الملكية المخصومة‬
‫‪11,909,107‬‬ ‫صافي القيمة الحالية للمشروع‬
‫‪4%‬‬ ‫متوسط نقطة التعادل‬

‫التحليل المالي‪-:‬‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫التحليل‬
‫المتوسط‬
‫الخامسة‬ ‫الرابعة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬ ‫المالي‬
‫‪4,625,338‬‬ ‫‪9,733,248 5,725,440 3,578,400 2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬ ‫المبيعات‬
‫‪1,772,174‬‬ ‫‪2,189,977 1,978,203 1,812,948 1,671,549‬‬ ‫‪1,208,193‬‬ ‫المصروفات‬
‫‪2,853,164‬‬ ‫‪7,543,271 3,747,237 1,765,452 714,051‬‬ ‫‪495,807‬‬ ‫صافى الربح‬
‫التدفقات‬
‫‪3,150,478‬‬ ‫‪8,857,468 3,843,320 1,810,720‬‬ ‫‪732,360‬‬ ‫‪508,520‬‬ ‫النقدية‬
‫التشغيليه‬
‫‪2,977,402‬‬ ‫‪7,787,768 3,894,400 1,861,800‬‬ ‫‪783,440‬‬ ‫‪559,600‬‬ ‫مجمل الربح‬
‫نسبة مجمل‬
‫‪53%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫الربح‬
‫لأليرادات‬
‫نسببة صافي‬
‫‪50%‬‬ ‫‪78%‬‬ ‫‪65%‬‬ ‫‪49%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪29%‬‬ ‫الربح‬
‫لأليرادات‬
‫معدل العائد‬
‫البسيط على‬
‫‪44%‬‬ ‫‪47%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪47%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪39%‬‬
‫حقوق‬
‫الملكيه‬
 ‫مجمل الربح‪-:‬‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫مجمل‬
‫الخامسة‬ ‫الرابعة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬ ‫الربح‬
‫‪9,733,248‬‬ ‫‪5,725,440‬‬ ‫‪3,578,400‬‬ ‫‪2,385,600‬‬ ‫‪1,704,000‬‬ ‫االيرادات‬
‫التكاليف‬
‫‪1,945,480‬‬ ‫‪1,831,040‬‬ ‫‪1,716,600‬‬ ‫‪1,602,160‬‬ ‫‪1,144,400‬‬
‫المتغيره‬
‫مجمل‬
‫‪7,787,768‬‬ ‫‪3,894,400‬‬ ‫‪1,861,800‬‬ ‫‪783,440‬‬ ‫‪559,600‬‬
‫الربح‬
‫‪80%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫النسبه‬

‫ملخص القرار االستثماري‬

‫لقد تم إعداد دراسة الجدوى االقتصادية للمشروع من قبل المستخدم‬
‫في النظام وبعد االطالع على المؤشرات المالية والمعلومات بشكل‬
‫عام وصلنا إلى‬
‫درجة من التأكد تسمح لنا باعتماد الدراسة‪ ،‬مع ضرورة عدم إغفال‬
‫الجانب البياناتي المهم رقمياً لمشروع متجر متخصص بمفروشات النوم‬
‫بالمملكة العربية السعودية حال نجاحه والتي من المتوقع فيها دخول‬
‫مستثمرين وتحقيق جوالت إستثمارية ناجحة بحول هللا تعالى (حسب‬
‫خبرتنا وقراءتنا وإطالعنا على كثير من الحاالت في السوق السعودي)‬
‫نرجو التقيد بما جاء في الدراسة‪،‬‬
‫دون أدنى مسؤولية علينا‪.‬‬

‫انتهى وهللا ولي التوفيق ‪...‬‬