Professional Documents
Culture Documents
• Podświadome nastawienia
(Podejmowane przez nas działania są efektem pewnych przekonań, którymi mniej lub
bardziej świadomie kierujemy się wchodząc w relację z innymi osobami – muszę,
powinienem/nie powinienem, ponieważ jestem to…)
Warunki udzielania konstruktywnej informacji
zwrotnej:
• zwracaj się bezpośrednio do osoby
• wyrażaj ocenę bezpośrednio po zaistniałym zachowaniu
• oceniaj zachowanie a nie osobę
• bądź konkretny
• opisuj zachowanie
• nie formułuj pochopnych wniosków
• unikaj publicznej oceny
• nie oceniaj aspektów, na które oceniany nie ma wpływu
• skup się na „tu i teraz”, a nie „w ogóle”
• jasno formułuj swoje oczekiwania
• dziel się pomysłami, nie udzielaj rad
• skup się na korzyści, jaką informacja może dać osobie ocenianej
• przekazuj tyle informacji, ile może zużyć osoba oceniana
Struktura konstruktywnej informacji zwrotnej
(krytyki, pochwały)
• Fakty - opis zachowania drugiej osoby, opis działań, wydarzeń; im
konkretniej, tym lepiej.
• Myśli - opinie, przekonania dotyczące zachowania innego człowieka,
zaistniałej sytuacji; ważne, aby zaznaczyć, że to są Twoje opinie i
przekonania, a nie ogółu.
• Uczucia - Twoje emocje, które powstały na skutek zachowania drugiej
osoby.
• Oczekiwania - czego oczekujesz od drugiej osoby w związku z
zaistniałą sytuacją; ważne, aby skupić się na celu, tzn. co chcesz
osiągnąć przez krytykę czy też pochwałę; im konkretniej, tym lepiej
(ten element możemy pominąć przy formułowaniu konstruktywnej
pochwały).
Czego unikać w informacji zwrotnej?
• 1. Słowo „nie”:
• „Nie,
• 2. Jasna informacja o tym, jak zamierzasz postąpić:
• nie pójdę dziś z tobą do kina.
• 3. Wyjaśnienie motywów, dzięki czemu rozmówca może lepiej
zrozumieć nasze postępowanie (ewentualnie):
• Zaplanowałam dzisiejsze popołudnie w inny sposób,
• 4. Komentarz podtrzymujący relację (ewentualnie):
• ale z przyjemnością wybiorę się z tobą do kina w przyszłym tygodniu”.
Jak mówić nie
• Nie tłumacz się i nie usprawiedliwiaj. Podanie przyczyny jest czym innym niż przesadne
przepraszanie.
• Pamiętaj, że masz prawo powiedzieć „nie”.
• Kiedy powiedziałeś już „nie”, nie sprawiaj wrażenia, jakbyś czekał, żeby cię przekonano, byś
zmienił zdanie. Daj do zrozumienia, że sprawa jest zamknięta – na przykład zmieniając temat
rozmowy, odchodząc, wracając do przerwanego zajęcia.
• Pamiętaj, że powiedziałeś „nie” w odpowiedzi na konkretną prośbę; nie odrzucaj osoby, która
się z nią zwróciła.
• Jeśli nie wiesz, co odpowiedzieć, albo jesteś zajęty czymś innym i nie masz czasu zastanowić
się, możesz zawsze odpowiedzieć: „Dam ci znać później”, aby zyskać trochę czasu i pomyśleć.
• Bierz odpowiedzialność za mówienie „nie” – nie miej za złe komuś, że cię o coś poprosił.
• Odwołuj się do siebie – do swoich osobistych preferencji i postanowień.
• Używaj słów: „wolę”, „chcę”, „wybieram”, „jest dla mnie ważne”, „nie zgadzam się”, „przyzwalam”,
„decyduję”, „mam zamiar”, „postanawiam”.