Bài 1

Kế hoạch Thực tế
Tuần
Chi phí (%) Công việc (%) Chi phí (%) Công việc (%)
1 0 4 0 4
2 1 7 1 8 120

3 16 21 17 25
4 24 29 26 34 100
5 32 36 34 39
6 47 50 52 60 80
7 63 64 66 65
8 74 75 77 75 60
9 82 79 87 81
10 88 86
40
11 95 93
12 100 100
20

BÀI 2
0
Stt Công việc Ký hiệu Thời gian (Tuần) Trình tự 1 2 3
1 Đào ao A 4 Bắt đầu ngay
K
2 Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống B 1 Bắt đầu ngay
K
3 Kè bờ ao C 2 Sau A
4 Làm tường rào bao quanh D 3 Bắt đầu ngay
5 Rửa ao, nhận cá giống và thả cá E 1 Sau B,C

a, Sơ đồ Gantt
Thứ tự Công việc 1 2 3 4
1 Đào ao
2 Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống
3 Kè bờ ao
4 Làm tường rào bao quanh
5 Rửa ao, nhận cá giống và thả cá
 2 5 6
C(2) E(1)
b, Sơ đồ Pert
A-C-E: 7 tuần
B-E: 2 tuần A(4)
F
B(1)
1 3
G

D(3)

c) (ĐỂ)
Công việc CV hoàn thành trước T/g dự tính ban đầu T/g mong muốn Chi phí rút ngắn T/gian rút ngắn
A - 4 3 10 1
B - 1 1
C A 2 1.5 8.5 0.5
D - 3 2 5 1
E B,C 1 0.5 9.5 0.5

Phương án tối ưu là rút ngắn công việc C và công việc E 0,5 tuần? -> ONLY CV C
dựa theo chi phí rút ngắn, chọn D
d)
C(1) E(1)
22 5 6

A(3) F

B(1) 3
1 3
G
 3
1 3

D(3)
4
4

BÀI 3
A)
Công việc CV hoàn thành trước thgian dự tínhThgian dự tính ngắn nhất
Chi phí rút ngắn Thời gian rút ngắn
A - 10 6 5 4
B - 6 3 3 3
C B 2 2 0 0
D C 4 2 4 2
E A 6 4 8 2
F D,E 8 5 10 3

B)

Công viêc 1 2 3 4 5
A
B
C
D
E
F

SƠ ĐỒ PERT
E6 F8
4
7
2
A10
 1
6

B6
D4
3 5
C2

C)

Tiến trình
1) A-E-F 24 tuần
2) B-C-D-G-F 20 tuần

Vậy Tcp 24 Tuần

Tiến trình A-E-F
Rút ngắn tiến trình A-E-F tổng là 9 tuần với chi phí rút ngắn tổng là 66 triệu
Tiến trình B-C-D-G-F

Rút ngắn B, D tổng là 5 tuần với chi phí rút ngắn là 17 triệu
BÁI 4
công việc thời gian thực hiện
A 3
B 4
C 7
D 2
E 4
F 6
G 6
H 7
I 4
J 9
K 3
CÂU C :
công việc thời gian thực hiện
A 3
B 4
C 7
D 2
E 4
F 6
G 6
H 7
I 4
J 9
K 3
trình tự công việc tên tiến trình
làm ngay ACI: 14 tháng
làm ngay ACGJ: 25 tháng
làm sau khi xong A BFK: 13 tháng
làm sau khi xong B BEJ: 17 tháng
làm sau khi xong B BDI: 10 tháng
làm sau khi xong B BDGJ: 21 tháng
làm sau khi xong A, B, C, D BFHJ: 26 tháng --> đường găng
làm sau khi xong B, F
làm sau khi xong A, B, C, D
làm sau khi xong G, E, H
làm sau khi xong B, F
trình tự công việc thời gian dự tính ngắn nchi phí rút ngắn thời gian rút ngắn
làm ngay 2 1 1
làm ngay 4 1.5 0
làm sau khi xong A 5 9 2
làm sau khi xong B 1 8.5 1
làm sau khi xong B 3 8 1
làm sau khi xong B 4 7.5 2
làm sau khi xong A, B, C, D 4 6 2
làm sau khi xong B, F 5 5.5 2
làm sau khi xong A, B, C, D 3 4 1
làm sau khi xong G, E, H 6 4.5 3
làm sau khi xong B, F 2 5 1
BFHJ
phương án 1 rút ngắn công việc F (2 tháng) và H ( 2 thá 26
phương án 2 rút ngắn công việc H (2 tháng) và J (2 thán 20
phương án 3 rút ngắn công việc H (1 tháng) và J (3 thán 19 <---Chọn
phương án 4 rút ngắn công việc F (2 tháng) và H ( 1 thá 25
phương án 5 rút ngắn công việc F (1 tháng) và H ( 2 thá 23

BÀI 5
Tiến trình
A-B-E-F 15 tuần
A-C-G-E-F 14 tuần
A-D-F 14 tuần
Thời gian gantt : 15 tuần

Công việc t(e) t(n) c(r) t(r)

A 3 3
B 5 2 50 3
C 4 2 50 2
D 7 6 30 1
E 3 2 100 1
F 4 4

Tiến trình A-B-E-F

phương án 1 rút gọn B xuống 2 tuần tốn 100 triệu
phương án 2 rút gọn B xuống 1 tuần và E xuống 1 tuần tốn 150 triệu
chọn phương án 1

Tiến trình A-C-G-E-F

Tổng chi phi phí là 180 triệu
phương án 1 rút gọn C xuống 1 tuần tốn 50 triệu
 Tổng chi phi phí là 180 triệu

phương án 2 rút gọn E xuống 1 tuần tốn 100 triệu

chọn phương án 1

Tiến trình A-D-F

phương án 1 rút gọn D xuống 1 tuần tốn 30 triệu
phương án 2
 a) Vẽ biểu đồ Ý nghĩa của các đường cong chữ S ở cuối tuần thứ 9:

Từ tuần số 9, các đường cong có xu hướng quy tụ lại và giao nhau,

cụ thể tiến độ hoàn thành công việc trên thực tế và kế hoạch khá
120 tương đồng với nhau (chỉ chênh lệch 2%), tương tự với chi phí,
chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch là giao động ở mức 5%. Cả hai
yếu tố đều ở mức tích cực.
100

80 b. Chi phí và tiến độ nằm trong TH2 thông thường với vượt chi tiêu và tiến độ nhanh

60 c. Các biện pháp giải quyết tình tình hình ở tuần 9

Rút ngắn bớt lượng công việc

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Kế hoạch Chi phí (%) Thực tế Chi phí (%)

Kế hoạch Công việc (%) Thực tế Công việc (%)

5 6 7
 thgian rút ngắn x chi phí rút ngắn
Thời gian rút ngắn trên tiến trìnhChi phí hoàn thành sớm dự án
1 10
-
1 4.25
- 5
1 4.75
Chi phí hoàn thành sớm của dự án
20
9
0
8
16
30

Tuần lễ
6 7 8 9 10 11 12
CP hoàn thành sớm dự án
1

18

15
12
11

13.5
ượt chi tiêu và tiến độ nhanh
13 14 15 16 17 18 19 20 21
22 23 24