‫تمارين على الموازنات التخطيطية‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫‪ -1‬ترغب إحدى الشركات في إعداد الموازنة التقديرية لمبيعاتها للربع الرابع من عام‬
‫‪ 1429‬هـ وفيما يلي بيانات المبيعات التقديرية‬
‫سعر بيع الوحدة‬ ‫عدد الوحدات‬ ‫الشهر‬
‫‪10‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫رمضان‬
‫‪10‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫شوال‬
‫‪9.5‬‬ ‫‪5700‬‬ ‫ذو القعدة‬
‫‪9.5‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫ذو الحجة‬
‫المطلوب ‪ :‬إعداد الموازنة التقديرية للمبيعات‬

‫‪ -2‬تقوم إحدى المنشآت ببيع منتجين ( ‪ 120‬أ ) و ( ‪ 121‬ب ) ويتم توزيع منتجاتها في ( ‪)4‬‬
‫مناطق بيعية ( الرياض ‪ ،‬جدة ‪ ،‬الدمام ‪ ،‬مكة ) وفيما يلي البيانات المتوقعة و المتعلقة‬
‫بالمنتجات خالل صفر ‪ 1429‬هـ ‪:‬‬
‫مكة‬ ‫الدمام‬ ‫جده‬ ‫الرياض‬ ‫المنتج‬
‫س‬ ‫ك‬ ‫س‬ ‫س ك‬ ‫س ك‬ ‫ك‬
‫‪27‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪ 120‬أ ‪1450 28 1400 30 1500‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪950 11.5‬‬ ‫‪750 12‬‬ ‫‪ 121‬ب ‪900 11 800‬‬

‫المطلوب ‪ :‬إعداد الموازنة التخطيطية للمبيعات لشهر صفر ‪ 1429‬هـ‬

‫‪-3‬تقوم إحدى الشركات الصناعية بإنتاج وتوزيع منتجاتها والمطلوب إعداد الموازنة التقديرية‬
‫للمبيعات‬
‫والمخزون واإلنتاج عن فترة (صفر ‪ ،‬ربيع أول ‪ ،‬ربيع ثاني ‪ ،‬جمادى أولى ‪ 1429‬هـ ) إذا‬
‫علمت ما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬كمية المبيعات المتوقعة ( صفر ‪ 3500‬وحدة ‪ ،‬ربيع أول ‪ 4000‬وحدة ‪ ،‬ربيع ثاني‬
‫‪ 3700‬وحدة ‪ ،‬جمادى أولى ‪ 3900‬وحدة ) ويقدر سعر بيع الوحدة ‪ 30‬لاير‬
‫‪ -2‬سياسة الشركة االحتفاظ بمخزون سلعي في نهاية كل شهر يعادل ‪ % 20‬من المبيعات‬
‫التقديرية للشهر التالي علمًا أن المبيعات المقدرة لشهر مايو‪ 1429‬هـ ‪ 4100‬وحدة‬

‫‪ -4‬في إحدى المنشآت بلغ مخزون أول الفترة ‪ 3500‬وحدة والمبيعات المتوقعة خالل الفترة‬
‫‪ 25000‬وحدة وتريد المنشأة االحتفاظ بمخزون آخر الفترة قدره ‪ 2000‬وحدة حددي كمية‬
‫اإلنتاج المتوقعة خالل الفترة‬

‫‪ – 5‬تنتج شركة حلواني إخوان هامبورجر اللحم و هامبورجر الدجاج وقد قدرت المبيعات عن (‬
‫‪ ) 6‬شهور كما‬
‫يلي ‪ :‬عدد العلب المتوقع بيعها من هامبورجر اللحم ‪ 250000‬علبة ‪ ،‬وعدد العلب المتوقع‬
‫بيعها من هامبورجر الدجاج ‪ 150000‬علبة ‪ .‬وينتظر أن تكون مستويات المخزون كما يلي ‪:‬‬
‫آخر الفترة‬ ‫أول الفترة‬ ‫الصنف‬
‫‪ 25000‬وحدة‬ ‫‪ 10000‬وحدة‬ ‫هامبورجر اللحم‬
‫‪ 20000‬وحدة‬ ‫‪ 30000‬وحدة‬ ‫هامبورجر الدجاج‬
‫المطلوب ‪ :‬إعداد الموازنة التخطيطية لإلنتاج عن الشهور الستة‬
‫‪ -6‬تنتج إحدى المؤسسات الصناعية منتجًا واحدًا ويحتاج هذا المنتج إلى ‪ 3‬كجم من المادة الخام‬
‫( أ ) ‪ .‬وتخطط المؤسسة أن يتوفر لديها مخزون من المواد الخام في بداية كل شهر يساوي ‪100‬‬
‫‪ %‬من احتياجات اإلنتاج خالل الشهر ‪ .‬وفيما يلي موازنة المبيعات خالل ( ‪ ) 6‬شهور قادمة‬
‫( بالوحدات )‬

‫ذو الحجة‬ ‫ذو القعدة‬ ‫شوال‬ ‫رمضان‬ ‫شعبان‬ ‫رجب‬ ‫الشهر‬

‫‪24000‬‬ ‫‪28000‬‬ ‫‪29000‬‬ ‫‪26000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪27000‬‬ ‫عدد‬
‫الوحدات‬

‫وتخطط المؤسسة أن يتوافر لديها مخزون من المنتجات تامة الصنع آخر الشهر يعادل ‪8000‬‬
‫وحدة باإلضافة إلى ‪ % 10‬من المبيعات للشهر التالي ويقدر مبيعات محرم العام القادم ‪29000‬‬
‫وحدة‬
‫المطلوب ‪ - 1 :‬إعداد موازنة اإلنتاج عن الربع األخير من السنة موزعة شهريًا‬
‫‪ -3‬إعداد موازنة المشتريات من المواد الخام عن الربع األخير من اللسنة موزعة‬
‫شهريًا مع العلم أن احتياجات االنتاج لشهر محرم من المواد الالزمة = ‪87600‬‬

‫تمارين على تحليل التعادل‬

‫‪ -1‬تنتج منشأة الشريف نوعا واحدا من لعب األطفال ‪ ،‬فإذا أعطيت المعلومات التالية عن السنة‬
‫الماضية ‪:‬‬
‫إجمالي اإليرادات ‪ 5 000 000‬لاير ‪ ،‬إجمالي التكاليف الثابتة ‪ 1 000 000‬لاير‬
‫إجمالي التكاليف المتغيرة ‪ 3 000 000‬لاير كمية المنتج والمباع ‪1 000 000‬لاير‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ -2‬التكاليف المتغيرة للوحدة‬ ‫‪ -1‬سعر بيع الوحدة‬
‫‪ -3‬هامش المساهمة للوحدة ‪ -4‬نقطة التعادل للمنشأة‬
‫‪ -5‬ما هي الكمية المطلوب إنتاجها وبيعها لكي تحقق المنشأة ربحا إضافيا قدره‬
‫‪ 2 000 000‬لاير في السنة ‪.‬‬

‫‪ -2‬منشأة التوفيق تصنع وتبيع منتجا واحدا ‪ ،‬وقد كانت مبيعات ومصروفات المنشأة عن ربع‬
‫السنة األخير على النحو التالي ‪:‬‬
‫الوحدة‬ ‫اإلجمالي‬ ‫بيان‬
‫‪30 450000‬‬ ‫المبيعات‬
‫‪12 180000‬‬ ‫يطرح تكاليف متغيرة‬
‫ـــــــــــــــ ــــــــــ‬
‫‪18 270000‬‬ ‫هامش المساهمة‬
‫‪216000‬‬ ‫يطرح تكاليف ثابتة‬
‫ــــــــــــــ‬
‫صافي الربح أو ( الخسارة ) ‪54000‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ -1‬ما قيمة مبيعات التعادل في الربع سنة األخير ‪.‬‬
‫‪ -2‬تحديد هامش المساهمة ‪.‬‬
‫‪ -3‬حجم المبيعات الذي يحقق ربح قدره ‪ 90000‬لاير‬
‫‪ -4‬هامش األمان كقيمة ونسبة ‪.‬‬
 ‫‪ -3‬تنتج إحدى المنشآت منتجا وتبيعه بسعر ‪ 70‬لاير للوحدة ‪ ،‬ويتطلب إنتاج الوحدة تكاليف‬
‫متغيرة قدرها ‪ 30‬لاير ‪ ،‬وتبلغ التكاليف الثابتة ‪ 700000‬لاير ‪ ،‬وتهدف المنشأة إلى تحقيق ربح‬
‫مستهدف قدره ‪ % 20‬عائد على رأس المال المستثمر والبالغ قدره ‪ 400000‬لاير ‪.‬‬
‫المطلوب‪ -1 :‬تحديد حجم وقيمة مبيعات التعادل‬
‫‪ -2‬تحديد حجم وقيمة المبيعات التي تحقق الربح المستهدف ‪.‬‬

‫‪ -4‬تنتج إحدى المنشآت منتجا وتبيعه بسعر ‪ 10‬لاير للوحدة ‪ ،‬وتبلغ التكلفة المتغيرة للوحدة‬
‫‪ 4‬لاير ‪ ،‬وإجمالي التكاليف الثابتة ‪ 240000‬لاير ‪ ،‬مع العلم أن عدد الوحدات التي باعتها‬
‫المنشأة خالل العام الحالي ‪ 50000‬وحدة ‪.‬‬
‫المطلوب‪ -1 :‬تحديد نقطة التعادل بالكمية والقيمة‬
‫‪ -2‬تحديد هامش األمان بالكمية والقيمة ونسبة هامش األمان ‪.‬‬

‫‪ -5‬تنتج شركة السعيد المنتج ( س ) وفيما يلي بعض البيانات المستخرجة من دفاتر الشركة ‪:‬‬
‫سعر بيع الوحدة ‪ 2.75‬لاير ‪ ،‬تكلفة متغيرة للوحدة ‪ 2.5‬لاير ‪ ،‬تكاليف ثابتة ‪ 15000‬لاير‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ -1‬تحديد الربح الحدي‬
‫‪ -2‬نقطة التعادل بالكمية وبالريال بكل الطرق التي سبق دراستها ‪.‬‬
‫‪ -3‬تحديد كمية المبيعات التي تحقق للمنشأة ربحا قدره ‪ 5000‬لاير ‪.‬‬
‫‪ -4‬تحديد التكاليف واإليرادات عند حجم نشاط يتراوح بين ‪ 50000‬وحدة و ‪100000‬‬
‫وحدة‪.‬‬
‫تمارين على الموازنات الرأس مالية‬
‫‪ -1‬تدرس شركة الرياض مقترح استثماري عمره اإلنتاجي ‪ 8‬سنوات ويتطلب استثمارا قدره ‪ 1600000‬لاير‬
‫في المعدات ‪ ،‬وليس له قيمة تخريدية في نهاية عمره اإلنتاجي ‪ ،‬ويعطي المقترح صافي دخل سنوي كاآلتي ‪:‬‬
‫‪3000000‬‬ ‫المبيعات‬
‫‪1800000‬‬ ‫يطرح ‪ :‬تكاليف متغيرة‬
‫ـــــــــــــــ‬
‫‪1200000‬‬ ‫هامش المساهمة‬
‫يطرح ‪ :‬تكاليف ثابتة‬
‫‪700000‬‬ ‫إعالنات ومرتبات وخالفه‬
‫‪900000‬‬ ‫‪200000‬‬ ‫استهالك‬
‫‪300000‬‬ ‫صافي الدخل‬
‫وتبلغ تكلفة رأس المال للشركة ‪% 18‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ -1‬حساب صافي التدفقات النقدية الداخلة السنوية ‪.‬‬
‫‪ -2‬حساب صافي القيمة الحالية للمقترح االستثماري ‪ .‬هل يقبل المشروع ؟ ولماذا ؟‬
‫‪ -3‬حساب معدل العائد الداخلي ‪.‬‬
‫‪ -4‬حساب فترة االسترداد ‪ ،‬إذا حددت الشركة أقصى فترة استرداد ‪ 3‬سنوات ‪ ،‬هل تقبل‬
‫المقترح االستثماري ؟ لماذا ؟‬
‫‪ -5‬حساب معدل العائد على االستثمار‬

‫‪ -2‬تفكر الشركة العربية للصناعات البالستيكية في شراء آلة كبيرة الستخدامها بشكل رئيسي في ثني وتشكيل‬
‫منتجاتها ‪ ،‬وقد تلقت الشركة عرضين أحدهما من شركة يابانية واآلخر من شركة ألمانية ‪ ،‬وتقوم إدارة الشركة‬
‫بدراسة هذين العرضين بشكل جدي الختيار العرض األفضل ‪ .‬وبعد الدراسة المبدئية اتضحت المعلومات اآلتية ‪:‬‬
 ‫اآللة األلمانية‬ ‫اآللة اليابانية‬ ‫بيان‬
‫‪ 540000‬لاير‬ ‫‪ 400000‬لاير‬ ‫تكلفة االستثمار‬
‫‪ 4‬سنوات‬ ‫‪ 4‬سنوات‬ ‫العمر االقتصادي‬

‫و باإلضافة إلى ذلك فإنه يتوقع أن تكون صافي التدفقات النقدية الداخلة لآللتين كما يلي ‪:‬‬
‫اآللة األلمانية‬ ‫اآللة اليابانية‬ ‫السنة‬
‫‪250000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪200000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪180000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪150000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪4‬‬
‫المطلوب ‪:‬‬
‫أي اآللتين تنصحي الشركة بشرائها ‪ ،‬وذلك باستخدام الطرق التي سبق دراستها ‪ ،‬علما أن‬
‫أقل عائد مطلوب للشركة هو ‪ % 10‬سنويا‪.‬‬

‫تمارين على اتخاذ القرارات‬

‫تمرين ‪1‬‬
‫منشأة أمجد لصناعة الحراثات تنتج اآلن كشافات اإلنارة التي تستخدمها في منتجها الرئيسي وقد‬
‫قام قسم التكاليف بالمنشأة بإعداد التقرير التالي عن تكاليف إنتاج ذلك الجزء وذلك كما يلي ‪ ( :‬ت‬
‫ـ الوحدة )‬
‫مواد س ‪25‬لاير‬
‫أجور س ‪5‬لاير‬
‫ت‪ .‬ص‪ .‬س‪ .‬م ‪3‬لاير‬
‫استهالك اآلالت ‪2‬لاير‬
‫ت‪ .‬ص‪ .‬س‪ .‬أخرى ث ‪5‬لاير‬
‫وقد تلقت منشأة أمجد عرضًا من أحد الموردين المتخصصين في صناعة هذا الجزء لتوريد‬
‫‪ 10.000‬وحدة من كشافات اإلنارة كل عام بسعر ‪35‬لاير للوحدة ‪.‬‬
‫المطلوب ‪ :‬ـ بصفتك المحاسب اإلداري أعدي دراسة تقدم المعلومات المالئمة التخاذ قرار‬
‫االستمرار في اإلنتاج أو الشراء من المورد الخارجي ايمن إذا علمت انه في حالة اتخاذ قرار‬
‫بالشراء الخارجي فإن هناك عدة بدائل الستغالل الطاقة المخصصة إلنتاج الجزء محل الدراسة‬
‫تتمثل في ‪ :‬ـ‬
‫‪ .1‬تأجيرها للغير مقابل أيجار سنوي بمبلغ‪36.000‬لاير ‪.‬‬
‫‪ .2‬استغاللها في إنتاج منتج آخر سيدر دخًال إضافيًا للمنشأة قدرة ‪40.000‬لاير ‪.‬‬

‫تمرين ‪ -2‬بفرض أن إحدى المنشآت الصناعية تتعرض لخسائر متكررة حيث أنها تعمل فقط عند‬
‫‪ %50‬من الطاقة اإلنتاجية وقد ظهرت قائمة الدخل في ‪30/12/1426‬هـ كما يلي ‪ :‬ـ‬
‫‪800.000‬‬ ‫إيراد المبيعات‬
‫ت المبيعات‬
‫ت ‪ .‬م المبيعات ‪480.000‬‬
 ‫‪980.000‬‬ ‫‪500.000‬‬ ‫ت‪.‬ث‬
‫(‪)180.000‬‬ ‫صافي خسارة‬
‫ًا‬
‫وترغب المنشأة المفاضلة بين االستمرار في اإلنتاج أو التوقف المؤقت علم بأن ت ‪ .‬ث التي ال‬
‫يمكن تجنبها في حالة التوقف المؤقت تبلغ ‪:‬‬
‫أ‪ 200.000 /‬لاير ‪.‬‬
‫ب‪ 120.000 /‬لاير ‪.‬‬
‫ًال‬
‫ملحوظة ‪ :‬التكاليف التي ال يمكن تجنبها تتمثل في ت‪ .‬صيانة اآلالت والمباني فض عن اإليجار‬
‫ورواتب الموظفين األساسيين في المنشأة ‪.‬‬

‫تمرين ‪ -3‬تلقت إحدى المنشآت عرضًا من أحد العمالء لشراء ‪ 8000‬وحدة جديدة بسعر ‪15‬لاير‬
‫للوحدة في حين أن سعر بيع الوحدة الحالي هو ‪24‬لاير وأن الطاقة اإلنتاجية للمنشأة هي‬
‫‪30.000‬وحدة إال أن الطاقة المستغلة في الوقت الحالي ‪ %70‬فقط كما تبلغ التكاليف الثابتة‬
‫‪84.000‬لاير والتكاليف المتغيرة ‪ 273.000‬لاير وقد طلب منك إبداء الرأي بخصوص قبول‬
‫العرض أو رفضه إذا علمت أن ‪ :‬ـ‬
‫‪ .1‬قبول العرض لن يؤثر على سعر بيع الوحدة في السوق ‪.‬‬
‫‪ .2‬قبول العرض سيؤدي إلى تخفيض سعر الوحدة في السوق من ‪24‬لاير إلى ‪15‬لاير ‪.‬‬

‫تمرين ‪-4‬‬
‫فيما يلي قائمة نتائج األعمال لشركة س عن نتائج منتجاتها الثالثة ع‪.‬ي‪.‬ن عن السنة المالية المنتهية في عام‬
‫‪1427‬هـ‬
‫ن‬ ‫ي‬ ‫ع‬ ‫بيانات‬
‫‪20.000‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪40.000‬‬ ‫صافي المبيعات‬
‫‪10.000‬‬ ‫‪20.000‬‬ ‫‪20.000‬‬ ‫ت‪ .‬م‬
‫‪6000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪13.000‬‬ ‫ت عقود صيانة‬
‫خاصة بكل منتج‬
‫‪2.000‬‬ ‫‪6.000‬‬ ‫‪4.000‬‬ ‫م‪.‬أخرى موزعة بين‬
‫المنتجات بنسبة‬
‫‪ 1:3:2‬تخص‬
‫المنشأة ككل‬
‫‪18.000‬‬ ‫‪31.000‬‬ ‫‪37.000‬‬ ‫إجمالي التكاليف‬
‫‪2.000‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪3.000‬‬ ‫األرباح والخسائر‬

‫وبافتراض تقديم اقتراح لتوقف المنتج ي نظرًا ألنه يحقق خسائر مع التأكيــد على أن مبيعــات كــل‬
‫من المنتجين ع‪ .‬ن لن يتأثرا بذلك ‪.‬‬
‫المطلوب ‪ :‬ـ إعداد قائمة دخل تقديرية في ضوء تنفيذ هذا االقتراح وهل تنصح المنشأة بتنفيذ هذا‬
‫االقتراح مع تحديد مقدار التكاليف التي يمكن تجنبها عند التوقف عن إنتاج(ي)‬

‫تمرين ‪5‬‬
‫إحدى المنشآت لديها ثالثة منتجات رئيسية هي أ ‪ ،‬ب ‪ ،‬ج ويوضح الجدول التالي المعلومات‬
‫الخاصة بمبيعات وتكاليف كل منتج ‪ :‬ـ‬
 ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫بيان‬
‫‪800.000‬‬ ‫‪900.000‬‬ ‫‪1.200.000‬‬ ‫المبيعات‬
‫‪605.000‬‬ ‫‪595.000‬‬ ‫‪750.000‬‬ ‫ـ ت‪ .‬م‬
‫‪195.000‬‬ ‫‪305.000‬‬ ‫‪450.000‬‬ ‫هامش المساهمة‬
‫‪120.000‬‬ ‫‪150.000‬‬ ‫‪180.000‬‬ ‫رواتب وأجور‬
‫‪18.000‬‬ ‫‪18.000‬‬ ‫‪10.000‬‬ ‫إيجارات‬
‫‪7.500‬‬ ‫‪3.000‬‬ ‫‪5.000‬‬ ‫دعاية وإعالن‬
‫‪25.000‬‬ ‫‪20.000‬‬ ‫‪15.000‬‬ ‫استهالك‬
‫‪2.500‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪1.500‬‬ ‫كهرباء ومياه‬
‫‪40.000‬‬ ‫‪15.000‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫ت‪ .‬اإلدارة العامة‬
‫‪213000‬‬ ‫‪207.000‬‬ ‫‪241.500‬‬ ‫إجمالي ت‪.‬ث‬
‫‪18.000‬‬ ‫‪98.000‬‬ ‫‪208.500‬‬ ‫صافي الدخل‬

‫المطلوب ‪ :‬ـ‬
‫بصفتك محاسب إدارة للمنشأة هل يجب استبعاد المنتج ج باعتباره يحقق خسائر أم إبقائه وتحديد‬
‫تأثير ذلك على ربحية المنشأة ككل إذا علمت ان الرواتب واألجور واإلعالن يمكن تجنبها بينما‬
‫التكاليف األخرى خاصة بالمنشأة ككل ‪.‬‬

‫تمرين ‪6‬‬
‫تنتج إحدى المنشآت الصناعية المنتج ل الذي يدخل في إنتاجه الجزء رقم ‪ 53‬الذي تحصل عليه‬
‫من الموردين المتخصصين بسعر ‪50‬لاير للقطعة الواحدة وقد طلبت منك إدارة المنشأة إعداد‬
‫الدراسة الالزمة للمساعدة في اتخاذ القرار بشأن إمكانية تصنيع ذلك الجزء داخل مصانع الشركة‬
‫أو االستمرار في االعتماد على الموردين في توريد الجزء المشار أليه وخصوصًا ان هناك طاقة‬
‫إنتاجية غير مستقلة تكفي إلنتاج ‪ 12.000‬قطعة ورأس مال كاٍف لتمويل عملية التصنيع ‪.‬‬
‫وفي ضوء المناقشات التي تمت مع اإلدارات المختصة كل فيما يخصه أمكنك إعداد التقديرات‬
‫التالية ‪ .‬والخاصة بإنتاج الكمية الالزمة للمنشأة خالل العام المقبل وقدرها ‪ 10.000‬وحدة من‬
‫الجزء رقم ‪. 53‬‬
‫‪200.000‬لاير‬ ‫مواد مباشرة‬
‫‪ 100.000‬لاير‬ ‫أجور مباشرة‬
‫‪ 300.000‬لاير‬
‫ت ‪ .‬أخرى غير مباشرة‬
‫‪ 120.000‬لاير‬ ‫متغيرة‬
‫‪ 150.000‬لاير‬ ‫ثابتة‬
‫إجمالي التكاليف ‪ 570.000‬لاير‬

‫تمارين على موضوع محاسبة المسؤولية‬

‫تمرين ( ‪) 1‬‬
 ‫ــــــــــــــــــــ البيانات التالية مستخرجة من دفاتر إحدى شركات تصنيع الثالجات وا لخاصة‬
‫بمركز التشطيب والذي يتكون من قسمين هما الدهان ‪ ،‬التلميع عن المدة من ‪ 1/1/2006‬وحتى‬
‫‪ 30/6/2006‬والمركز يقع في مكان مستقل بذاته‬
‫البيان‬ ‫تكلفة فعلية‬ ‫تكلفة فعلية‬ ‫تكلفة مخططة‬ ‫تكلفة مخططة‬
‫لمركز التلميع‬ ‫لمركز الدهان‬ ‫لمركز التلميع‬ ‫لمركز الدهان‬
‫مواد مياشرة‬ ‫‪18720‬‬ ‫‪126000‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪120000‬‬
‫أجور مباشرة‬ ‫‪12222‬‬ ‫‪10920‬‬ ‫‪12600‬‬ ‫‪10500‬‬
‫اهالك اآلالت‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪6000‬‬
‫قوى محركة‬ ‫‪21000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪21000‬‬ ‫‪12000‬‬
‫إيجار المبنى‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬

‫المطلوب ‪ -1 :‬إعداد تقرير المحاسبة بالمسؤولية لرئيس كل مركز‬

‫‪ -2‬إعداد تقرير المحاسبة بالمسؤولية لمدير مركز التشطيب‬
‫تمرين ( ‪)2‬‬
‫ـــــــــــــــــ إحدى الشركات لتصنيع المالبس الجاهزة وتمارس نشاطها في ثالث مناطق هي‬
‫( الرياض ‪ ،‬جدة ‪ ،‬الدمام ) وكانت البيانات المتوفرة عن عام ‪ 2006‬بآالف الرياالت كما يلي ‪:‬‬
‫أ – منطقة الرياض‪:‬‬
‫ــــــــــــــــــــــــــ ‪ 360000‬المبيعات ‪ 183000 -‬تكلفة المبيعات المتغيرة ‪ 25500 -‬تكلفة‬
‫التسويق المتغيرة – ‪ 36000‬تكاليف تسويقية ثابتة يمكن تتبعها – ‪ 48000‬تكاليف إدارية ثابتة‬
‫يمكن تتبعها‬
‫ب – منطقة جدة ‪:‬‬
‫ــــــــــــــــــــــــــ ‪ 840000‬المبيعات – ‪ 330000‬تكلفة مبيعات متغيرة – ‪ 49500‬تكلفة تسويق‬
‫متغيرة – ‪ 60000‬تكاليف تسويقية ثابتة يمكن تتبعها – ‪ 66000‬تكاليف إدارية يمكن تتبعها‬
‫جـ ‪ -‬منطقة الدمام ‪:‬‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــ ‪ 570000‬المبيعات – ‪ 255000‬تكلفة المبيعات المتغيرة – ‪ 36000‬تكلفة‬
‫التسويق المتغيرة –‪ 42000‬تكاليف تسويقية ثابتة يمكن تتبعها – ‪ 57000‬تكاليف إدارية ثابتة‬
‫يمكن تتبعها‬

‫وكانت هناك تكاليف مشتركة لإلدارة ‪ 67500‬لاير ‪ ،‬وللتسويق ‪ 16500‬لاير ‪ ،‬وتقوم الشركة‬
‫بتشغيل أربع مصانع وبياناتها كما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬مصنع الخرج ‪ :‬وتكلفة اإلنتاج فيه تبلغ ‪ 117000‬لاير ويبيع إنتاجه في منطقة الرياض و‬
‫منطقة الدمام‬
‫‪ -2‬مصنع الدوادمي ‪ :‬وبلغ تكلفة اإلنتاج فيه ‪ 51000‬لاير ويبيع إنتاجه في منطقة الرياض‬
‫‪ -3‬مصنع رابغ ‪ :‬وتبلغ تكلفة اإلنتاج فيه ‪ 46500‬لاير ويبيع إنتاجه في منطقة جدة‬
‫‪ -4‬مصنع الجبيل ‪ :‬وتكلفة اإلنتاج فيه تبلغ ‪ 31500‬ويبيع إنتاجه في منطقة الدمام‬

‫المطلوب ‪:‬‬
‫ــــــــــــــــ إعداد تقرير األداء بحسب المناطق البيعيه مع إبراز هامش المساهمة وربح كل منطقة‬
‫بيعيه ‪ ،‬مع توضيح التكاليف المشتركة ( المحملة ) مخصومة من إجمالي أرباح المناطق البيعية‬

‫تمرين ( ‪: ) 3‬‬
‫ـــــــــــــــــــــ‬
‫فيما يلي البيانات التي تم الحصول عليها من إحدى الشركات الصناعية لعام ‪1427‬‬
 ‫فعلي ‪1427‬‬ ‫مخطط ‪1427‬‬ ‫عناصر التكاليف‬
‫‪3000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫ديون معدومة‬
‫‪4000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫مصروفات إعالن‬
‫‪10200‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫مصروفات سفر مندوبي البيع‬
‫‪6600‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫أجور عمال التفصيل‬
‫‪18400‬‬ ‫‪17000‬‬ ‫أجور عمال الخياطة‬
‫‪8000‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫مرتبات موظفي إدارة االئتمان‬
‫‪21400‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫مصروفات مكتب مدير التسويق‬
‫‪15700‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫مصروفات مكتب مدير إدارة البيع‬
‫‪20100‬‬ ‫‪21000‬‬ ‫مصروفات مكتب مدير التصنيع‬
‫‪34000‬‬ ‫‪31000‬‬ ‫أقمشة مستخدمة‬
‫‪1050‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫مصروفات إدارة االئتمان‬
‫‪7000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫عموالت مبيعات‬
‫‪450‬‬ ‫‪500‬‬ ‫خيوط‬
‫‪700‬‬ ‫‪800‬‬ ‫مصروفات قسم التفصيل‬
‫‪950‬‬ ‫‪900‬‬ ‫مصروفات قسم الخياطة‬
‫‪12200‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫مصروفات إدارة الصيانة‬
‫‪17000‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫مصروفات مكتب مدير إدارة اإلنتاج‬
‫المطلوب ‪:‬‬
‫إعداد مجموعة التقارير الرقابية ألقسام وإدارات المصنع تتمشى مع مفهوم محاسبة المسؤولية‬
‫إذا توفر لديك الهيكل التنظيمي للشركة موضع الدراسة ‪.‬‬

‫مدير المصنع‬

‫مدير التصنيع‬ ‫مدير التسويق‬

‫مدير إدارة الصيانة‬ ‫مدير إدارة اإلنتاج‬ ‫مدير إدارة االئتمان‬

‫مدير إدارة اإلعالن‬ ‫مدير إدارة البيع‬

‫رئيس قسم التفصيل‬

‫رئيس قسم‬
‫الخياطة‬

‫تمرين ( ‪: ) 5‬‬
‫فيما يلي جزء من الهيكل التنظيمي للشركة العربية ‪:‬‬
 ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫نائب الرئيس للشئون‬ ‫نائب الرئيس لشئون‬

‫نائب الرئيس لشئون اإلنتاج‬
‫اإلدارية والتمويل‬ ‫التسويق‬

‫مدير عام مصنع ‪1‬‬

‫مدير عام مصنع ‪3‬‬ ‫مدير عام مصنع ‪2‬‬

‫مشرف قسم التجميع‬ ‫مشرف قسم التصنيع‬

‫مشرف قسم‬
‫التشطيب‬

‫وفيما يلي البيانات المخططة والفعلية المستخرجة من سجالت الشركة ‪:‬‬

‫أوال ‪ :‬البيانات المخططة ‪:‬‬
‫مصنع ( ‪: ) 1‬‬
‫أ‪ -‬قسم التصنيع ‪:‬‬
‫‪ -‬مواد مباشرة ‪ 60‬ألف لاير‬
‫‪ -‬أجور مباشرة ‪ 40‬ألف لاير‬
‫‪ -‬أعباء محملة ‪ 90‬ألف لاير‬
‫ب‪ -‬قسم التجميع ‪ 160 :‬ألف لاير‬
‫ج‪ -‬قسم التشطيب ‪ 210 :‬ألف لاير‬
‫مصنع ( ‪ 570 ) 2‬ألف لاير‬
‫مصنع ( ‪ 667 ) 3‬ألف لاير‬
‫مدير مكتب مصنع ( ‪ 8500 ) 1‬لاير‬
‫‪ -‬إدارة اإلنتاج ‪ :‬مكتب نائب المدير العام لشئون اإلنتاج ‪ 14‬ألف لاير‬
‫‪ -‬إدارة التسويق ‪ :‬إجمالي ‪ 206400‬لاير‬
‫‪ -‬إدارة الشئون المالية واإلدارية ‪ :‬إجمالي ‪ 192900‬لاير‬
‫مكتب المدير العام ‪ 34200‬لاير‬

‫ثانيا‪ :‬البيانات الفعلية ‪:‬‬

‫مصنع ( ‪) 1‬‬
‫أ‪ -‬قسم التصنيع ‪ -‬إجمالي التكاليف ‪ 260‬ألف لاير ( ‪ % 40‬مواد مباشرة ‪% 30 ،‬‬
‫أجور مباشرة ‪ ،‬الباقي أعباء إضافية )‬
‫ب‪ -‬قسم التجميع ‪ 141 :‬ألف لاير ‪.‬‬
‫ج‪ -‬قسم التشطيب ‪ 187 :‬ألف لاير ‪.‬‬
‫مصنع ( ‪ 567 ) 2‬ألف لاير ‪.‬‬
‫مصنع ( ‪ 668 ) 3‬ألف لاير‬
‫مدير مكتب مصنع ( ‪ 9100 ) 1‬لاير‬
‫‪ -‬إدارة اإلنتاج ‪ :‬مكتب نائب المدير العام لشئون اإلنتاج ‪ 13300‬لاير‬
 ‫‪ -‬إدارة التسويق ‪ :‬إجمالي ‪ 208100‬لاير ‪.‬‬
‫‪ -‬إدارة الشئون المالية واإلدارية ‪ :‬إجمالي ‪ 194300‬لاير‬
‫مكتب المدير العام ‪ 34300 :‬لاير ‪.‬‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫إعداد التقارير الرقابية لمراكز المسئولية المختلفة‬