‫التخطيط اإلجمالي ‪Aggregate Planning‬‬

‫أهداف التعلم ‪: Learning Objectives‬‬

‫بعد هذه المحاضرة سيكون الطالب قادرا ً على‪:‬‬
‫‪ -1‬معرفة المقصود بالتخطيط اإلجمالي لإلنتاج‪ ،‬المفهوم‪ ،‬أنواع أستراتيجيات‬
‫التخطيط اإلجمالي‪ ،‬وكيفية تطبيقها في كل منظمة سواء كانت صناعية أو‬
‫خدمية‪(a1,a2) .‬‬
‫‪ -2‬تطبيق أنواع أستراتيجيات التخطيط اإلجمالي في المنظمات‪ ،‬وحسابها‬
‫كمياً‪ ،‬وحساب كلفة كل نوع ‪ ،‬والمفاضلة بينها‪ ،‬وإستخدام إسلوب النقل في‬
‫التخطيط ‪(b1,b2).‬‬
‫‪ -3‬تحليل وتقييم كل من أستراتيجية تعقب الطلب و أستراتيجية تسوية معدالت‬
‫االنتاج من خالل اإلحتفاظ بقوة عمل ثابتة ‪(c1,c2).‬‬
‫أستراتيجيات التخطيط اإلجمالي ‪Aggregate Planning‬‬
‫أ ‪ -‬أستراتيجية تعقب الطلب من خالل تسريح العاملين والتعاقد معهم‪.‬‬
‫ب‪ -‬أستراتيجية تسوية معدالت االنتاج من خالل اإلحتفاظ بقوة عمل ثابتة‬
‫والمناورة بالمخزون‪.‬‬

‫مثال (‪ : )1‬ينتج أحد مصانع السيارات نماذج متعددة‪ ،‬وقد تم التنبؤ‬

‫بالطلب على أحد هذه النماذج للفصول األربعة القادمة‪ ،‬وكاآلتي‪:‬‬
‫الطلب المتوقع‬ ‫الفصل‬
‫‪10000‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪12000‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪9000‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪11000‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫فإذا علمت بأن‪:‬‬
‫‪ 480‬عامل‬ ‫‪ -‬عدد العاملين الحالي‬
‫‪ 1500‬دينار‬ ‫‪ -‬متوسط أجر العامل خالل الفصل‬
‫سيارة ‪ /‬الفصل‬ ‫‪25‬‬ ‫‪ -‬معدل إنتاج العامل‬
‫دينار ‪ /‬الفصل‬ ‫‪700‬‬ ‫‪ -‬كلفة التعاقد مع العامل وتدريبه‬
‫‪ 1000‬دينار‬ ‫‪ -‬كلفة تسريح العامل‬
‫‪ 2000‬سيارة‬ ‫‪ -‬مخزون أول المدة‬
‫دينار‪ /‬سيارة ‪ /‬الفصل‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ -‬كلفة االحتفاظ بالمخزون‬
‫دينار‬ ‫‪20‬‬ ‫‪ -‬كلفة النفاذ للسيارة‬
‫المطلوب ‪ :‬المفاضلة بين األستراتيجيتين االتيتين وإختيار األفلل منهما ‪:‬‬
‫أ ‪ -‬أستراتيجية تعقب الطلب من خالل تسريح العاملين والتعاقد معهم‪.‬‬
‫ب‪ -‬أستراتيجية تسوية معدالت االنتاج من خالل اإلحتفاظ بقوة عمل‬
‫ثابتة والمناورة بالمخزون‪.‬‬
 ‫الحل ‪:‬‬
‫أوالً‪ :‬إعداد إستراتيجية تعقب الطلب‪ ،‬وحساب كلفتها‪:‬‬
‫الطلب‬ ‫اإلنتاج‬ ‫‪480‬‬ ‫‪2000‬‬
‫الفصل‬ ‫التعاقد‬ ‫التسريح‬
‫المتوقع‬ ‫المخطط‬ ‫عدد العاملين‬ ‫المخزون‬
‫‪1‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫‪320‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪480‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪360‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪11000‬‬ ‫‪11000‬‬ ‫‪440‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪0‬‬
‫∑‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪0‬‬
‫مالحظات ‪:‬‬
‫‪ -1‬يتم تنزيل المخزون من الفترة األولى ليكون اإلنتاج المخطط (‪ )8000‬وحدة‬
‫‪ -‬عدد العاملين للفترة األولى ‪ 320 = 25 ÷ 8000‬عامل‬
‫‪ -‬التسريح للفترة األولى يحسب كاآلتي‪ 160 = 320- 480 :‬عامل‬
 ‫وبذلك تكون الكلفة الكلية لإلستراتيجية الألولى كاآلتي‪:‬‬
‫‪ -‬أجور العاملين = ‪ 2400000 = 1500×1600‬دينار‬
‫= ‪ 168000 = 700×240‬دينار‬ ‫‪ -‬كلفة التعاقد‬
‫‪ -‬كلفة التسريح = ‪ 280000 = 1000×280‬دينار‬
‫‪ 2848000‬دينار‬
‫وبذلك تكون الكلفة الكلية لإلستراتيجية الألولى كاآلتي‪:‬‬
‫‪ -‬أجور العاملين = ‪112000 = 1000×112‬‬
‫= ‪6000 = 400×15‬‬ ‫‪ -‬كلفة التعاقد‬
‫= ‪13000‬‬ ‫‪ -‬كلفة التسريح = ‪500×26‬‬
‫‪ 131000‬دينار‬
‫مثال ‪ : - 3‬طلب منك مساعدة مدير اإلنتاج في مصنع إلنتاج قطع غيار الحاسبات في وضع‬
‫خطة اإلنتاج اإلجمالي لألشهر الثالثة األولى من العام القادم في ضوء البيانات اآلتية‪:‬‬
‫الشهر الثالث‬ ‫الشهر الثاني‬ ‫الشهر األول‬ ‫الطلب (بالوحدة)‬
‫الطاقة المتاحة‬
‫‪750‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪450‬‬ ‫(العرض)(بالوحدة)‬
‫‪450‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪300‬‬ ‫الوقت االعتيادي‬
‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫الوقت اإلضافي‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫التعاقد الخارجي‬
‫‪ -‬كلفة الوحدة المنتجة بالوقت االعتيادي = ‪ 50‬دينار‬ ‫‪‬‬

‫‪ - ‬كلفة الوحدة المنتجة بالوقت اإلضافي = ‪ 65‬دينار‬

‫‪ - ‬كلفة الوحدة المنتجة بالتعاقد الخارجي = ‪ 80‬دينار‬
‫‪ - ‬كلفة االحتفاظ بالمخزون الوحدة المنتجة ‪/‬لشهر = ‪ 4‬دنانير‬
‫‪ - ‬مخزون أول المدة = ‪ 50‬وحدة‬
‫‪ - ‬كلفة نفاذ المخزون = ‪ 20‬دينار‬
‫المطلوب ‪ /‬حساب كلفة خطة اإلنتاج اإلجمالية لألشهر الثالثة القادمة‬