‫استراتيجية التصنيع الفعال وانعكاسها على تخفيض التكاليف‬

‫ُتَع ُّد استراتيجّي ـة الَّت ْص ِنيـع الَف ّع ـال َت َو ُج هًا ُم عاِص رًا ِفي َم جاِل الُم حاَس بِة ِبص ورٍة عاّم ة‪،‬‬
‫والُم حاَس بة اإلدارّي ة ِبصورٍة خاّص ة؛ َك وُنها ُتَم ِّث ُل َمْص َد َر الُق ّو ة التناُفِس ّي ة ِفي اتخ اِذ الَق راراِت‬
‫بَشْك ٍل عام‪َ ،‬و الَقرارات اإلدارّي ة ِبَشْك ٍل خاص‪َ ،‬ع َلْي ه‪َ ,‬س َي ِتُّم ِفي ه ذا الَمْبَح ِث الَّت َع ُّر ِف أَو ًال َع َلى‬
‫َم فه وِم االستراتيجّي ِة َو َت ْع ِر يِفه ا‪َ ,‬و ُنْش أة الفّع الي ة َو َم فهوِمه ا‪َ ,‬و ِمْن ُثَّم الَّت َع ُّر ِف َع َلى َم ْف ه وِم‬
‫استراتيجّي ِة الَّت ْص ِنْي ِع الَفّع اِل َو َت ْع ِر يِفها‪َ ,‬و َم زاياه ا َو أْه دافها‪َ ,‬و َدواِف ُع تبِّن ْي ه ا ِمْن ِقَب ِل الَو َح داِت‬
‫االقتص اِد ّي ة َو ُم َت َط َّلباِته ا (ُم َك ِّو ناِته ا)‪َ ,‬و َأِخْي را‪ ,‬الَّت َع ُّر ف َع َلى طبيع ِة الِعالَق ِة بين استراتيجّي ة‬
‫الَّت ْص ِنْي ِع الَفّع اِل وتحقيق المزايا التنافسّي ة للَو َح داِت االقتصاِد ّي ة‪.‬‬
‫اوال ـ مفهوم استراتيجية التصنيع الفعال وتعريفها ‪:‬‬
‫في تسعينات القرن الماضي ظه ر مفه وم التص نيع الفع ال (‪, )Agile Manfacturing‬‬
‫واخذ اهتماما كبيرا لدى االكاديمين والمهنيين ومن امثلة الجه ات المستفيدة ه ذا المفه وم‬
‫( مؤسسة ـ ‪ , Iacocca‬ومنتدى المشروع الص ناعي الفع ال ـ ‪ AMEF‬ـ وجمعي ة التفوق‬
‫الصناعي ‪ ,‬ومعهد ابحاث التصنيع الفعال لاللكتروني ات في جامع ة ‪Roshester‬ـ المتع ددة‬
‫التقنيات ـ ومراكز البحوث في االوساط االكاديمية ) ‪.‬‬
‫ونظرا للتغيرات التي حدثت في طبيع ة ومستوى المنافسة الدولي ة فان العدي د من الوح دات‬
‫االقتصادية لجأت الى طرائق جديدة للتصنيع وقد سميت هذه الظاهرة ب ( موجة استراتيجية‬
‫التصنيع الجدي دة ) ومن بين تلك االستراتيجيات التص نيع الرشيق ‪ ,‬واستراتيجية التص نيع‬
‫الفعال( ‪ AMS) Agile Manufacturing Strategy‬واستراتيجية التصنيع الهجين ‪.‬‬
‫وقد بذلت العديد من المحاوالت لتحديد مفهوم التصنيع الفعال في مختلف البلدان فعلى سبيل‬
‫المثال في الوالي ات المتح دة االمريكي ة من قبل ( ‪ ) Kidd , 1994‬وفي كندا من قبل (‬
‫‪ ) Duguary et al ,1997‬وفي المملكة المتحدة من قبل (‪ ) Burgess, 1994‬ولكن‬
‫ليس هناك اتفاق نهائي بين هؤالء الباحثين على طبيعة مايشكله التصنيع الفعال الضبط ‪.‬‬
‫كما ان العديد من الوحدات االقتصادية الرائدة في مجال التص نيع نفذت استراتيجية التص نيع‬
‫الفعال التي تعطي زيادة في الكفاءة ‪ ,‬وانخفاضا في التكاليف ‪ ,‬وتحسن مستوى االستجابة‬
‫للزبائن وغيرها ‪ .‬اذا ‪ AMS‬قادرة على ابقاء الوح دة االقتص ادية في بيئ ة تنافسية تتسم‬
‫بالتغير المستكر وغير المتوقع عن طري ق التفاع ل بسرعة وفعالي ة مع االسواق المتغ يرة‬
‫وذلك بتقديم منتجات وخدمات يرغبها الزبون ‪ ,‬اذ تتطلب استراتيجية التص نيع الفع ال تعه د‬
‫االدارة بمشاركة العاملين وتخفيض مستوى التلف والتحسين المستمر للوح دة االقتص ادية‬
‫واالستجابة للبيئ ة المستدامة فض ال عن تنفي ذ جمي ع تلك التعه دات وليس ج زءا منه ا اذ‬
‫اشارت بعض الدراسات الى تنفيذ احدها دون االخر قد يشكل صعوبة في المضي نحو تحقي ق‬
‫اهداف الوحدة االقتصادية‪.‬‬
‫وان من الصعوبة تحديد ما اذا كانت الوحدة االقتص ادية فعال ة ام ال ‪ ,‬ولمعرف ة اذا ك انت بيئ ة‬
‫التصنيع التقليدية ام فعالة فانه ينبغي معرفة خصائص البيئتية ويوضح الجدول التالي خصائص‬
‫تلك البيئتين ‪:‬‬
‫خصائص بيئتي الَّت صنيع (التقليدّية والفّعالة)‬

‫بيئة التصنيع الفّع الة‬ ‫بيئة التصنيع التقليدّي ة‬ ‫الخاصّي ة‬ ‫ت‬

‫متنِّو عة المنتجات‪.‬‬ ‫غير متنِّو عة المنتجات‪.‬‬ ‫تّن وع المنتجات‪.‬‬ ‫‪1‬‬
‫تحتاج لوقٍت قصير‪.‬‬ ‫وقت وص ول المنتج إلى تحتاج لوقٍت طويل‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫السوق‪.‬‬
‫دورة قصيرة‪.‬‬ ‫دورة طويلة‪.‬‬ ‫دورة حياة المنتج‪.‬‬ ‫‪3‬‬

‫وسيتم عرض اهم ماجاء من اراء الكتا والباحثين ح ول موض وع اس تراتيجية التص نيع الفع ال‬
‫من ناحية التعاريف وكما موضح في الجدول التالي‬
‫تعريفات استراتيجّية التصنيع الفّعال‬
‫المصدر‬ ‫التعريف‬ ‫ت‬
‫الهيكاللمادي(أجهزةومعدات) الذيَي ْس َت ْع ِملنتاِئجإبداعاتاإلنس ان‬
‫‪Kidd, 1994: 9-‬‬
‫اليبالعماللمتطورة)؛‬ ‫ل (البرمجياتوأس‬ ‫مث‬ ‫‪1‬‬
‫‪))10‬‬
‫لإلستجابةالسريعةالحتياجاِتالَّز بائن‪.‬‬
‫اديّةعلى‬ ‫دة االقتص‬ ‫قابلّي ةالوح‬
‫(‪Maskell, 1996:‬‬
‫كيالتذات‬ ‫تحقيقالتغييرالسريعبإنتاجتش‬ ‫‪2‬‬
‫‪)1‬‬
‫أحجاممختلفةمنالُم ْن َت جفيالوقتالمحدد‪.‬‬
‫نم ط من الق رارات (الهيكلّي ة والُبني ة التحتّي ة)‪ ،‬ال تي تح دد‬
‫(‪Plattset al.,‬‬ ‫قدرة نظ ام التص نيع والكيفّي ة ال تي س يعمل به ا؛ من أج ل‬
‫‪3‬‬
‫‪)1998: 517‬‬ ‫تحقيق مجموعة من أهداِف التصنيِع ال تي تتف ق م ع أه داف‬
‫الوحدة االقتصادّية ككل‪.‬‬
‫‪Groover, 2001:‬‬ ‫القابلية التنظيمية للنمـو عن طريق التحسين المستمر‬
‫‪4‬‬
‫‪))835‬‬ ‫‪.‬والتغيير الُم ْد ِر ْك للسمـات (الخصائص) التنافسية‬
 ‫قدرة الوح دة االقتصادّيـة على االزده ار والبقـاء في بيئ ٍة‬
‫(‪Gunasekaranet‬‬
‫‪ 5‬تنافسّيٍة متغيرٍة ومس تمرة وغ ير متوقع ة من خالل التفاع ل‬
‫‪)al., 2002: 405‬‬
‫بسرعٍة وبفّعاليٍة مع األحداث‪.‬‬
‫استجابة الوحدة االقتص ادّية بص ورٍة منتظم ٍة للض غوِط المفروض ِة‬
‫(‪Adeleye& Yusuf,‬‬
‫‪ 6‬من قبل مستويات عالية من حاالت ع دم اس تقرار الس وق وتعقي دات‬
‫‪)2006: 98‬‬
‫الُم ْن َت ج‪.‬‬

‫واتساقا مع ماتقدم ‪ ,‬يتبين ان استراتيجية التص نيع الفع ال هي ‪ :‬ق درة الوح دة االقتص ادية على‬
‫استعمال هيكلها المادي ( اجهزتها ومعداتها ) بمرونة عالية النتاج منتجات يطلبها الزبائن م ع‬
‫االخذ بالحس بان امكاني ة تص نيع تل ك المنتج ات وتطويره ا بتكلف ة اق ل وج ودة اعلى وس رعة‬
‫تضمن وصولها الى الزب ائن في ال وقت المناس ب ‪ ,‬وب ذلك يك ون ق د تحق ق ه دف اس تراتيجية‬
‫التصنيع الفعال الذي يكمن في تحقيق رضا الزبائن من قبل الوح دة االقتص ادية ومن ثم بقاؤه ا‬
‫واستمرارها في السوق ‪.‬‬

‫ثانيا ـ َم زايا اسِتراِتيِجّي ة الَّت صنيع الَفّع ال‬

‫َذ‬ ‫ًة‬
‫ُهناك جمل من المزايا التي تكتسبها الوحـدات االقتصادّيـة الُم َن ِّفـ ة الستراتيجّيـِة الَّت صنيـِع‬
‫الَفّعـال‪ ,‬وهي (‪:):1362Gunasekaran&Yusuf, 2002‬‬
‫َت حقيق ِر ضا الزبائـن‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫َت خفيضتكلفِة الَّت صنيـع‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫َت رشيق األعمال غير المفيـدة‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫التطـوير السريع للمنتجاِت الجديدة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫الُقدرة الَّت نافسّية ِفـي الِّصناعاِت التحويلّية‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ِز يادة حَّصِة الوحدة االقتصاديّـة في السوق‬ ‫‪.6‬‬
‫أهداف اسِتراِتيِجّي ة الَّت صنيع الَف ّع ال‬

‫إّن الستراتيجّيِة التــصنيِع الَفــّعاِل ُجمــلة ِمــَن األهداف التي تسعى لتحقيقها‪ ,‬فهي تسعى إلى‬
‫أْن ‪:‬‬
‫ُتَح ــــِّقق ِمــيَز ة َت ناُفِس ـــّي ة ُم ســـَت داَم ة‪ :‬وذل ك عــن طـــريِق االستــجابِة لمتطـــلباِت‬ ‫‪.1‬‬
‫الزبــائِن من قبل الوحــدات االقتصــادية الُم َن ِّف ذة الس تراتيجّيِة التصــنيِع الفــّعاِل بفــعِل‬
‫التصــميِم وتســليِم الُمــْن َت ِج ِفي الوقِت الُمناسب‪.‬‬
‫ُتَح ــــِّقق المرونة العالية‪ :‬وذلك عن طريِق تلبيِة احتياجاِت الزبائِن بم ا يتناس ب ورغب اتهم‬ ‫‪.2‬‬
‫دة‬ ‫ول نحـوالمصانع المعتم‬ ‫ددة‪ ,‬إِذ إَّن التح‬ ‫المتج‬

‫َع َلىالمعرفِةوالحـواسيبوالبرمجياتفيإنتاِج المـنتِج‬

‫َع َلىوفِقالرغباتالتيتتطّلبمستوياتعاليةمـناألداِء وُسرعِةاالستجابِةإلىالتغّيراِتالكبيرِةوالقدراتالتنافسي‬
‫ةفيبيئِةالمصنعوالسـوق‪.‬‬
‫ِ‬
‫َح ــــِّقُق تخفيضًا في التكاليف‪ :‬وذلك َع ْن طريِق ُمسـاَع َدِتهاَع َلى َت ْن ِفي ِذ ُخ ُط واِت اإلنت اِج ِمَن‬ ‫‪.3‬‬
‫الَم َّر ِة اُألولى َو ِبَش ْك ٍل َص ِحيح‪ِ,‬لَت ِص إللىالَع يِبالِّص ْف ِر ي‪ِ1‬فيالَّت صنيع‬
‫ثالثا ـ دوافـع تبّن ي استراتيجّي ة التصنيع الفعّـال‬
‫ُهناك ثالثة أسباب دفعت الوحــدات االقتصــاِدّية الصناِع ّية ِلتبنـّـي استراتيجّي ة التصــنيع‬
‫الفّع ــال‪,‬‬

‫ِبيئاٍت َت ناُفسيّـٍة َج ديدة‪ ,‬تعمل بمثابِة القّو ِة الُمحِّر كِة للتغييِر ِفي مجـاِل الَّت صنيع‪.‬‬ ‫وجوُد‬ ‫‪.1‬‬
‫تكامل بين التقنّي ات المـرنة والمـهارات العالي ة والمعرف ة‪ ,‬فضـًال عن التحف يِز‬ ‫وجوُد‬ ‫‪.2‬‬
‫العال للعاملين‪.‬‬
‫وج وُد المزاي ا التنافس ّية‪ ,‬ال تي أصبحـت مصـطلح ش رعّي للوح داِت االقتص ادّيِة‬ ‫‪.3‬‬
‫الِص ناِع ّية؛ َك ـْي تطّو ر قدراتها وتمّك نها من اإلستجابِة السريعِة لُمتطّلباِت الَّز بائن‪.‬‬

‫رابعا ـ ُم تطّلبات (ُم َك ِّو نات) استراتيجّي ة التصنيع الفعّـال‬

‫َتَت َم َّث ل الَد عامة الرئيـسة الستراتيجّي ِة التص نيِع الفّع اِل بـ (فلسفة التغي ير‪Philosophy of‬‬
‫‪ ,)Change‬ال تي َت ْس َت ِنُد إلى ُم تطّلباِت استراتيجّي ِة التص نيِع الفّع ال‪ ,‬إْذ َتَتَك َّو نه ذِه‬
‫االستراتيجّي ةِم ْن ثالِثُمتطلباٍت َر ِئيَس ة (كم ا موض حة في الش كل)‪,‬على وفقه ا ينبغيَع َلىالوح دِة‬
‫االقتصاِدّيِة إجراءتغييراتشاملةَو تحسينُمستمـرِلمواردهاَو قدراتها‪َ ,‬و هذِه الُمـتطلبات ِهي‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫ُتقانُة المعلومـات (‪ُ :)IT( )Information Technology‬يمكن تعريفه ا على‬ ‫‪.1‬‬
‫َأَّن ه ا اس تعمال أجه زة الحاس وب والَّش بكات والتخ زين واألجه زة المادّي ة اُألخ رى‪،‬‬
‫والعمليـات والبنيـَة التحتيـة إلنشـاء ومعالج ة وتخ زين وتب ادل ك ل أص ناف البيان ات‬
‫إلكتروني ا‪ ،2‬كم ا يؤك د (‪َ )Krajewski&Ritzman, 2005: 512‬ع َلى َأّن‬
‫ُتقانةالمعلومات ُتَع ُّد بمثابة (القلب الناِبض)لتطبيِق عملي اِت التص نيِع الفّع ال‪,‬إْذ تعمـل‬
‫علــى توفيـِر التسهيالتالالزمةلمختلـِفمجاالِتومواقـعاإلنتـاجوالعملّيات اإلنتاجّيـةِفـي‬
‫الوحـدِة االقتصاِدّية‪.‬‬
‫العاِملون األذكياء‪ ,‬أو ص انعو المعرفـة (‪ُ :)IW( )Intelligent Workers‬تَع ُّد‬ ‫‪.2‬‬
‫المعرفة اليوم واحدة من أهم الموارد للوحداِت االقتصادّية‪ ,‬إْذ باإلمكان النظر لها كقوة‬
‫ت وفر مزاي ا تناُفس ّية في بيئ ِة األعم ال؛ بس بب خصائص ها ِبَع ِّد ها م وردًا‬
‫اقتصاديا‪َ)) .‬و ُتَع َّر ف المعرفة على أّن هااإللمام‪ ،‬أو الوعي‪ ،‬أو الفهم لشخٍص ما أو لش يٍء‬
‫ما‪ ،‬مثل (الحقائق‪ ,‬والمعلومات‪ ,‬واألوص اف) أو المه ارات ال تي ُتْك َت َس ب َع ـْن طري ِق‬
‫الخبرِة أو التعليـم َع ْن طريِق اإلدراك أو االكتشـاف أو التعُّلم((‪.‬‬
‫الُّش ركاُء المّت حدون ()‪ُ :Partners (Corporate(CP‬يَع ُّد اتحاد الع املين في‬ ‫‪.3‬‬
‫امًال‪,‬‬ ‫ادّية برنامجًامتك‬ ‫دة االقتص‬ ‫الوح‬
‫التطورالفرديلهممن‬ ‫راكالعاملينوتغييرثقافاتهمالتنظيمّية‪,‬ودعم‬ ‫يتضّمناش‬
‫خالاِل لت دريب‪,‬وتخصيصالمكافآتوالحوافزوتش جيعفرقالعمل‪،‬إْذ تبرزالحاج ةهناإلى م ا‬
‫ؤولّيةاتخاذ‬ ‫رف بـ (تمكين الموّظ فين) (‪ ,)EE‬الذيَي عنيمَْن حالُموّظ فينمس‬ ‫ُيع‬
‫بعضالقـراراتِعَو َض ـًاَع ـِن اإلدارة‬

‫ُمتطّلبات (ُم َك ِّو نات) استراتيجّية التصنيع الفّعال‬

‫استراتيجية التصنيع الفّع ال‬

‫‪.)2‬‬
 ‫فلسفة التغيير‬

‫ُتقانة‬ ‫العاملون‬ ‫الُّش ركاء‬

‫المعلومات‬ ‫األذكياء‬ ‫المّت حدون‬

‫من الشكل السابق ُيالحظ َأَّن فلسفة التغيير هي الُدعامة الرئيسة الستراتيجّي ة التصنيع الفّع ال‪,‬‬
‫التي بدورها تستند على المتطلبات الثالثة المذكورة آنفا‪ ,‬وَأَّن توافر تلك المتطلبات ي ؤدي إلى‬
‫اكتمال مرحلة استراتيجّي ة التصنيع الفّع ال‪ .‬وما تجدر اإلشارة له هنا‪َ ,‬أَّن التصنيع الفّعال يمثل‬
‫المرحلة الحالّية المتطورة لمراحِل تطوِر استراتيجياِت اإلنتاج‪ ,‬والشكاللتالي يوضح ذلك‪.‬‬

‫مراحل تطور استراتيجيات اإلنتاج‬

‫التصنيع الفّع ال‬

‫التصنيع الَّر شيق‬
‫التصنيــع الواســــع‬
‫التصنيـــــع اليـــــــدوي‬

‫خامسا ـ الَع ناصر الرئيسَة الستراتيجية الَت صنيع الفعال والمبادئ التي تقوم عليها‬

‫‪Key Elements of Agile Manufacturing Strategy and The‬‬

‫‪Underlying Principles‬‬
‫لكي تكون الوحدِة االقتصاديِة فعالة ال بَد ِم ْن توفر عدة عناصر أساسية تجعلها ق ادرة على‬
‫التعامل َمَع الَّت غُّيرات والتوقعات غير المتنبأ بها‪ ,‬فضًال َع ْن دور االتصاالت سواء أك ان داخلي ًا‬
‫أم خارجيًا لتحقيق التعاون المطلوب وِم ْن َث ّم تحقيق االُهداف المرغوب فيها‪ ,‬ولتحقيق التس ارع‬
‫في الوحدِة االقتصاديِة ينبغي توافر العناصر اآلتية ‪:):Forsythe,1997 )3‬‬
‫‪ . 1‬الَّت غُّيرات في َم جال األعمال‪ ,‬والَه ندسَة ‪ ,‬وُممارسات اإلنتاج‪.‬‬
‫‪ُ . 2‬تدفق الَم علومات الَس لس ِمَن الَت صميم إلى اإلنتاج‪.‬‬
‫‪َ . 3‬ت كاُمل َت قنيات الحاسب اآللي والَم علومات في َج ميع جوانب َت طوير الُمنتج وَع مليات اإلنتاج‪.‬‬
‫‪َ . 4‬ت طبيق تكنولوجيا االتصاالت لَت مكين الَع مل التعاوني بيَن أعض اء فري ق َت ط وير الُمنتج ات‬
‫الُموزعَة جغرافيًا‪.‬‬
‫‪ . 5‬وإدخال األتمتَة الَم رنَة ِلعمليات اإلنتاج‪.‬‬
‫ِم ْن مراجعة األدبيات والمصادر التي تناولت موض وع اس تراتيجية التص نيع الفع ال يمكن‬
‫تحديد المبادئ األربع اآلتية‪:‬‬

‫‪Enrich The‬‬ ‫أوًال‪ :‬إغناء الزبون (إثراء الَز بون)‬

‫‪ُCustomer‬تَع ُّد الوحداِت االقتصاديِة االفتراضيَة ِم ْن العوامل الُمهم َة ال تي ُتس هْم في إغن اء‬
‫الَز ب ون وتلبي ة ُمتطلبات ِه‪ ,‬إذ أَّن الوح دِة االقتص اديِة الواح دة الُيمِكن أْن ُتغ ني الَز ب ون‪ ,‬ب ّل إَّن‬
‫الزب ون يبحث َع ْن الوح دِة االقتص اديِة ال تي تل بي رغبات ِه‪ ,‬إْذ يجب َت حدي د ُمتطلب اِت الج ودَة‪,‬‬
‫والتسليم‪ ,‬والسعر ِم ْن الزبائن‪ ,‬وُمراقبتها‪ ,‬وِفهمها باستعمال أساليْب ِمثل نش ر وظيف ة الج ودَة (‬
‫‪ .)QFD‬وَي جب َع لى الوحدِة االقتصاديِة إن ُترضي أو ُتل بي ُمتطلب اِت الزب ائن ِم ْن ِخالل َت ب ني‬
‫الفلس فات ال تي ُترك ز َع لى الزب ون وِم ْن ِخالل اس تعمال الَّط رائ ق والَت قني ات ِمث ل (‪,)JIT‬‬
‫وتخطيط ُمتطلبات المواد ((‪ ,MRP‬والتكاليف على أساس األنشطة (‪ )ABC‬وغيرها‪.‬‬

‫‪Co-Operating‬‬ ‫‪to‬‬ ‫اون ِلتحسين التنافسيَة ‪Enhance‬‬ ‫ًا‪ :‬التع‬ ‫ثاني‬

‫‪Competitiveness‬‬
‫التعــاون لتحسيـن الُمنافسَة هَو الُمساهمـَة إلى الوح دِة االقتص اديِة المتس ارعة وَي نص رف إلى‬
‫الحاجَة للتعــاون داخليًا وخارجيًا‪ .‬كمــا أَّن الميـزَة الَت ناُفسيَة الرئيســَة هَي ُمكـتسبَة ِم ـْن ِخــالل‬
‫التـعاون ِض مـن الوحـدِة االقتصــاديِة وكــذلَك بيــَن الوحــداِت االقتصــاديِة ‪.‬‬

‫ثالثًا‪ :‬التنظيم لقيادة التغيير وعدم التأكد‬

‫‪Organising to Master Change andUncertainty‬‬
‫البيئـَة التي ُيوجد فيها التصنيع المتسارع ُم َم ثلة ِم ْن ِخالل مبـدأ المالءمـة للتغـيير إي‬
‫التغـيير الرئيـس وعدم التأكـد‪ .‬وأَّن الوحـدِة االقتصـاديِة تحتـاج لكي تكـون ُمنظمـة هي التي‬
‫تستطيـع التـغُلـب علـى التـغيير وعـدم التأكد ‪.‬‬
‫رابعًا‪ :‬االستفادة أو رفع تأثير العاملين والمعلومات‬
‫‪Investments That leverage The Impact of People and‬‬
‫‪Information‬تعتمد اآلليَة التي َت ستعمل الِعالقات التعاونيَة ألغناء الزبوْن على َم بدأ الموارد‬
‫الرافع َة إي الم وارد البش ريَة والمعلوم ات‪ .‬إذ إَّن التحف يز أو ال دافع ل دى الم وظفين َي مكن أْن‬
‫ُيحسن ِم ْن خالِل توزيع ُسلطة اتخاذ القرار‪ ,‬كما إَّن الوح دِة االقتص اديِة المتس ارعة له ا الُق درَة‬
‫ِلتحويل الَم عرفَة ‪ ,‬والمهارة‪ ,‬والمعلومات ل دى الع املين وتس خيرها في أنت اج الُمنتج ات وِم ْن َث ّم‬
‫إلى الَز بون‪.‬‬
‫سادسا ـ متطلبات تطبيق استراتيجية التصنيع المتسارع‬
‫‪Requirements For The Application of Agile manufacturing‬‬
‫‪strategy‬‬
‫َي حت اج المص نع المتس ارع أْن يك وَن قائ دًا تقني ًا يس تمر في االس تثمار في مج ال البحث‬
‫والتطوير بغية َت قديم ما يرغبه الزب ائن‪ ,‬وأْن يك ون ق ادرًا على اس تعمال الكف اءات األساس ية (‬
‫‪ )Core Competencies‬للمصنعين اآلخرين (األتروشيوالالمي‪.)41 :2011 ,‬‬
‫إذ إَّن هناك تساؤل ُيطرح في كتاب (‪ )Groover‬وهو كيَف يمكْن للوح دِة االقتص اديِة أْن‬
‫تص بح أك ثر تس ارعية؟ لإلجاب ة على ه ذا التس اؤل ُت بين األدبي ات المتخصص ة باس تراتيجية‬
‫التصنيع المتسارع َع ْن توفر مدخلين أو طريقتين للتحول إلى التصنيع المتسارع‪ ,‬وهما ‪:‬‬
 ‫أوال ـ إعادة تنظيم نظام اإلنتاج الحالي للوحدِة االقتصاديِة ليكون متسارعًا‬
‫‪Reorganizing the Production System For Agility‬‬
‫تبحْث الوح دِة االقتص اديِة ال تي تس عى إلى أْن تك ون متس ارعة تنظيم عملياته ا اإلنتاجي ة‬
‫بشكٍل مختلٍف َع ْن الوحداِت االقتصاديِة التقليديَة ‪ ,‬لذا َي نبغي إجراء ثالثة تغي يراْت في المج االت‬
‫األساس اآلتية‪:‬‬
‫‪Product Design‬‬ ‫أ ـ َت صميْم المنتج‬
‫تتضمـْن عمليـة إعـادة تنظـيم اإلنتـاج ليكـون متس ارع القضـايا المـرتبطَة بتصميـم‬
‫الـمنتوج بغيـة تحـديد تكلفـة تصميـم الـمنتج لتصـل تقريبـا ‪ِ %70‬م ـْن تكلفـة تصنيـع الـمنتج ‪.‬‬
‫التسويق‬
‫‪Marketing‬‬
‫ينبغي ترابط أهداف التصميم والتسويق معًا‪ ,‬إْذ ال يكفي تقديم الجهود في مجاالت التصميم ِمّم ا‬
‫تحقق خسارة للوحدِة االقتصاديِة فيما إذا فشلت في أداء نشاطها التسويقي‪.‬‬

‫‪Production Operations‬‬ ‫ج ـ عمليات اإلنتاج‬

‫يتحقق نظام اإلنت اج المتس ارع ِم ْن خالِل إع ادة تنظيم عملي ات وإج راءات ونظم التص نيع‬
‫ال تي ت دعم تل ك العملي ات‪ِ,‬م ْن خالِل اس تعمال نظم اإلنت اج المرن ة وأوق ات التهيئ ة واإلع داد‬
‫المنخفض ة ف إَّن ذل ك وِم ْن دون ش ك س يحقق التكلف ة الفاعل ة َم َع إمكاني ة تق ديم كمي ات إنت اج‬
‫منخفضة ( ‪ ,)Be A cost-effective, low-volume produce‬فضًال َع ْن أَّن‬
‫استعمال هذه العملية تدعم إمكانية اإلنتاج حسب طلب الزبون‪ِ ,‬مّما يخفض ِم ْن كميات مخ زون‬
‫المنتجات تامة الصنع غير المباعة و تبني النظم واألساليب التي تجذب الزبائن وتع زز والءهم‬
‫لعمليات اإلنتاج ‪.‬‬
‫إْذ يوضح الج دول التالي بعض التقني ات والممارسات اإلداري ة ال تي ُتساعد في إع ادة‬
‫تنظيم وظيفة اإلنتاج ألغراض التصنيع االفعال‬
‫التقنيات والممارسات اإلدارية ألغراض تطبيق استراتيجية التصنيع المتسارع‬
‫الممارسات اإلدارية‬ ‫التقنيات اإلدارية‬ ‫ت‬
‫الهندسة الُمتزامنة‬ ‫أدوات الرقابة الرقمية حاسوبيا‬ ‫‪1‬‬
‫تخطيط موارد التصنيع‬ ‫‪ 2‬الرقابة الرقمية المباشرة‬
‫نظام اإلنتاج اآلني‬ ‫الروبوتات (اإلنسان اآللي)‬ ‫‪3‬‬
‫تخفيض أوقات التهيئة واإلعداد‬ ‫‪ 4‬الرقابة الرقمية المبرمجة‬
‫تخفيض أوق ات تط وير المنت وج ألغ راض‬ ‫نظم التصنيع المرنة‬ ‫‪5‬‬
‫االستجابة والمرونة‬
‫‪ 6‬التص ميم والتص نيع بمس اعدة اإلنت اج ال ذي يس تند على الطلب أك ثر من‬
‫الحاس وب‪ ,‬والتص نيع المتكام ل التنبؤ‬
‫حاسوبيا‪.‬‬
‫‪ 7‬تخطيط العمليات بمساعدة الحاسوب اإلنتاج الرشيق‬

‫ثانيا‪ :‬التقنيات الالزمة لتطبيق استراتيجية التصنيع المتسارع‬

‫‪Techniques For Implementing The Agile manufacturing‬‬
‫‪strategy‬‬
‫ُتَع ُّد تقنيات اس تراتيجية التص نيع المتس ارع ِمَن التقني ات الض رورية لح ل مش كالت اله در‬
‫وإزالتها‪ ,‬فحالما تحدد الوحدِة االقتصاديِة المص ادر الرئيس ةللهدر‪ ,‬ف إَّن تقني ات مث ل تقني ة ‪5s‬‬
‫وتقنية اإلنتاج في الوقت المحدد ((‪ JIT‬ستساعد تل ك الوح دات في اتخ اذ االج راءات الالزم ة‬
‫لتقليل الضائعات‪ ,‬إْذ إَّن كل تقني ة توج ه لتحقي ق أه داف معين ة منه ا الس تبعاد اله در وت رتيب‬
‫وتنظيم بيئة العمل‪ ,‬لذا سوف َي ُتّم استعراض التقنيات اآلتية‪:‬‬
‫تقنية اإلنتاج في الوقت المحدد (‪.)JIT‬‬ ‫‪-1‬‬
‫تقنية‪ /5s‬تنظيم مواقع العمل‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫‪Technique Just-In-Time‬‬ ‫‪1‬ـ تقنية اإلنتاج في الوقت المحدد‬
‫‪Production‬‬
‫بمجرد أْن تحدد الوحداِت االقتصاديِة المصادر الرئيسة للهدر‪ ,‬فإَّن أدوات مثل الوقت المحدد (‬
‫‪ )JIT‬والتحسين المستمر وغيرها سوف توجه الوحداِت االقتصاديِة ِم ْن خالِل االجراءات‬
‫التصحيحية ِم ْن أجل استبعاد الهدر‪ ,‬إْذ َت ّم التركيز على تقنية اإلنتاج في الوقت المحدد (‪)JIT‬‬
‫لتنفيذ استراتيجية التصنيع المتسارع‪ ,‬وذلك لألسباب اآلتية‪:‬‬

‫ُتَع ُّد تقنية اإلنتاج في الوقت المحدد مناسبة لتسهيل االستجابة السريعة بالتصنيع وتحسين‬ ‫‪.1‬‬
‫التسارع (‪)Agility‬‬
‫إَّن استراتيجيات التسعير على أساس القيمة مثل الجودة‪ ,‬والقدرة على التسليم‪ ,‬والتكلف ة‪,‬‬ ‫‪.2‬‬
‫سوف تتطلب أساليب وتقنيات للتصنيع مثل (‪ ,)JIT‬و(‪ ,)MRP‬و(‪ )ABC/M‬لتس هيل‬
‫وتحقيق التسارع في الوحداِت االقتصاديِة‪.‬‬
‫تحقيق المرونة والتسارع في إدارة اإلنتاج والعمليات بهدف مواجهة الَّت غُّيرات‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫إزالة جميع األنشطة التي ال تضيف قيمة بهدف تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫إَّن تقنية الوقت المحدد تكامل كَّل وظائف العمليات التسويقية والتوزي ع وخدم ة الزب ون‬ ‫‪.5‬‬
‫والشراء واإلنتاج وسلسلة التوريد ضمن عملية واحدة مسيطر عليها‪ ,‬وُيساعد في تحقيق‬
‫االفعالية بالتصنيع‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪ 2‬ـ تقنية‪ / 5s‬تنظيم مواقع العمل‪5s Technique‬‬
‫ُتَع ُّد تقني ة ‪ِ 5s‬مَن التقني ات الياباني ة ال تي ب نيت عليه ا الكث ير ِمَن المنهجي ات اإلداري ة في‬
‫مجال إدارة الجودة واإلنتاج ومنها إدارة الجودة الش املة ‪TQM‬والك ايزن‪ KAIZEN‬واإلنت اج‬
‫في الوقت المحدد (‪ )JIT‬والصيانة المنتجة الشاملة ‪ TPM‬وباستعمال خطوات منهجي ة ته دف‬
‫إلى تحسين الجودة واإلنتاجي ة ِم ْن خالِل االس تعمال األمث ل للم وارد المتاح ة‪ .‬وتم تعريفه ا من‬
‫قبل((‪ُ.Fukui‬تَع ّد االساس للتحسينات المستمرة لإلنتاجية والجودة وتمثل المفاهيم األساسية‬
‫لما يسمى "بإدارة الممتلكات" ‪ Housekeeping‬ول ترتيب مكان العمل بشكٍل منظم‬
‫وكفوء‪.‬‬
‫‪ 1‬ـ تقنية ‪ 5s‬وعالقتها بإستراتيجية التصنيع الفعال‬
‫‪and‬‬ ‫‪Its‬‬ ‫‪relationship‬‬ ‫‪To‬‬ ‫‪Agile‬‬ ‫‪Manufacturing‬‬
‫‪StrategyTechnique5s‬‬
‫لتقنية ‪ 5s‬منافع عديدة تعود على الوحدِة االقتصاديِة التي تتب نى اس تراتيجية التص نيع الفع ال ‪,‬‬
‫منها تسهيل تدفق العمل فيما بين محطات العمل‪ ,‬وتنظيم وترتيب بيئة العم ل وتحس ين الج ودة‪,‬‬
‫وسالمة العاملّين‪ ,‬إْذ أَّن هذِه المنافع لها عالقة بمبادئ استراتيجية التصنيع المتسارع‪ ,‬منها رف ع‬
‫كفاءة العاملّين المتعددي المهارات والتنظيم والترتيب وغيرها ال تي ُتَع ُّد ِمَن المب ادئ األساس ية‬
‫للمص نع المتس ارع‪ ,‬فض ًال َع ْن أَّن تط بيق تقني ة ‪ 5s‬ي ؤدي إلى تك اليف أق ل والتحس ين في‬
‫اإلنتاجية وإلى التسليم في الوقت المح دد وإلى أعلى ج ودة للمنتج واس تعمال أفض ل لمس احات‬
‫المصنع بشكٍل يؤدي إلى أيجاد بيئة عمل آمنة‬
‫‪2‬ـ المراحل المنهجية لتقنية ‪5sTechnique5sMethodological Stages of‬‬
‫ُتَع ُّد تقني ة ‪5s‬واح دة ِمَن التقني ات الياباني ة ال تي َت ّم تق ديمها ِم ْن قب ِل ‪Takashi‬‬
‫‪))Osada‬في أوائل الثمانينات‪ ,‬إْذ هي في األس اس منهجي ة إلدارة مك ان العم ل ال تي ُتس اعد‬
‫على تحسين بيئة العمل‪ ,‬والقدرات البشرية وِم ْن َث ّم اإلنتاجي ة‪ .‬إْذ أَّن تقني ة ‪ 5s‬هي إدارة مك ان‬
‫العمل لتقلي ل فق دان ال وقت والحرك ات غ ير الض رورية( ‪Deshpande et al., 2015:‬‬
‫‪.)136‬لذا يمكن إستعراض مراحل تقنية ‪ 5s‬في النقاط اآلتية‪:‬‬
‫أ ـ الفرز أو التصنيف‪ :‬هي الخط وة األولى إلزال ة جمي ع العناص ر الفائض ة ِم ْن جمي ع مواق ع‬
‫العمل التي ليس لها حاجة لمواصلة العمليات الفوري ة‪ ,‬في ه ذِه الخط وة تق رر م ا ه و نحتاج ه‬
‫والذي ال نحتاجه أي فصل المواد واألدوات الضرورية َع ْن الم واد واألدوات غ ير الض رورية‬
‫في موقع العمل لتكون واضحة وموثقة‪ ,‬إْذ أَّن العالمة أو البطاقة الحمراء عب ارة َع ْن مس تند َت ّم‬
‫أنشاؤه على ورق ملون أحمر مرفق بالعناصر غير الضرورية المحتملة في مكان العمل‬

‫ب ـ الترتيب‪ :‬األهمية الخاصة لتص وير مك ان العم ل على س بيل المث ال طالء األرض ُيس اعد‬
‫على تحديد أماكن التخزين لكل ِمَن المواد أو وس ائل النق ل‪ ,‬إذ أَّن رس م األش كال على األدوات‬
‫والتسميات الملونة تسمح بتحديد المواد أو قطع الغيار أو الوثائق وغيرها‪ .‬كم ا أَّن تط بيق ه ذِه‬
‫الخطوة يتطلب الفصل بين األشياء ووضع عالمة على أماكن تخزينها‪.‬‬
‫جـ ـ التنظيف‪َ :‬ب عَد القيام بتصفية موقع العمل وترتيبِه تأتي الخط وة الثالث ة وهي تنظي ف موق ع‬
‫العمل بشكٍل كامل‪ ,‬إْذ إَّن التنظيف اليومي َي ُع ّد ضروريًا لدعم عملية التحس ين‪ ,‬وإيج اد إحس اس‬
‫ل دى الع املّين بملكي ة المك ائن واألدوات‪ ,‬فض ًال َع ْن أَّن التنظي ف يمكْن الع املّين ِم ْن مالحظ ة‬
‫الَّت غُّي رات في المك ائن واألدوات مث ل اله واء والتل وث وااله تزاز واالجه اد والكس ر وع دم‬
‫االنتظام والتي قد تؤدي إلى عطل المك ائن‪ ,‬وخس ارة اإلنت اج‪ .‬كم ا إَّن التنظي ف ُيَع ُّد س مة ِم ْن‬
‫سمات الوحداِت االقتصاديِة اليابانية‪ ,‬والتنظيف فيها عب ارة َع ْن نش اط ي ومي‪ ,‬إْذ في نهاي ة ك ل‬
‫وجبة عمل َي ُتّم تنظيف موقع ومكائن وأدوات العم ل بش كٍل كام ل ويع اد ك ل ش يئ إلى موقع ِه‬
‫المخص‪.‬‬
‫د ـ التقييس أو المعايرة‪ :‬بعد تنظيم وتنظيف منطقة اإلنتاج ِمَن الضروري الحفاظ عليها‪ ,‬إذ أَّن‬
‫هذِه المرحلة تتطلب الحفاظ على تحس ينات الخط وات الثالث الس ابقة‪ ,‬ه ذا الس بب في تط وير‬
‫إجراءات المعايرة والقواعد والتوقعات للحفاظ على النشاط المستمر في جميع المناطق‪ ,‬هذا هو‬
‫الوسيلة إليجاد طرائق متسقة لتنفيذ المه ام المبين ة أعاله على أس اس ي ومي‪ ,‬كم ا يمكن للف رق‬
‫تط وير مع ايير خاص ة َع ْن طري ق اس تعمال ‪ 5m‬المس تعارة ِم ْن هيك ل الس مكة ﻟ‬
‫‪.Ishikawa‘s‬إْذ تتضمنالقوى العاملة‪ ,‬والطرائق‪ ,‬والم واد‪ ,‬واآلالت ((‪Agrahari et al.,‬‬
‫‪ .2015: 182‬إْذ أَّن العمل على تنفيذ المعايير بصيغة إجراءات وتعليمات تسمح للحفاظ على‬
‫تنظيم أماكن العم ل‪ ,‬إْذ ينبغي أْن تك ون المع ايير تواص لية (‪ )Communicative‬وواض حة‬
‫وسهلة الفهم‪.‬‬
‫هـ ـ االنضباط الذاتي‪ :‬إَّن تطبيق فكرة ‪ 5s‬سوف تطلب ِمَن العاملّين االنضباط ال ذاتي المرتب ط‬
‫َم َع تط بيق االل تزام بقواع د االنتظ ام في التنظي ف والتص نيف‪ ,‬فإن ُه ي ؤدي إلى زي ادة وعي‬
‫الموظفين وتقليل عدد المنتجات والعمليات غير المطابقة‪ ,‬والتحسينات في االتص االت الداخلي ة‬
‫وِم ْن خالِل ذلك إلى تحسين العالقات البشرية‪.‬‬

‫هذا ويمكن تلخيص المراحل المنهجية لتقنية ‪ 5s‬وهي التصنيف والترتيب والتنظيف والمع ايرة‬
‫واالنضباط الذاتي ومعناها ونتائجها األولية بالشكل التالي ‪:‬‬
 ‫رًا‬ ‫تميي ور وح‬

‫معدل أستعمال‬
‫ع‬ ‫ضر ض‬
‫ليها‬ ‫ال ‪.‬بو‬

‫تكلفة منخفضة‬
‫الثبات للحفاظ على االجراءات المعمول بها ‪ (discipline):‬االنضباطالذاتي‬

‫أعلى‬
‫يط‬
‫تنم‬

‫هذا عم‬
‫أو ال يفة‬

‫الش وال‬
‫رة نظ‬

‫لد‬
‫رط محاف ‪.‬الث‬
‫عاي ة و‬
‫الم ائم‬

‫‪ up):‬ظة الثة‬
‫‪ (S‬ل د‬
‫‪ tan‬عم‬

‫‪ d‬عل‬
‫‪ e‬ىا‬
‫‪ da‬ة ال‬

‫‪ ean‬لخ‬
‫‪ rd‬رش‬

‫‪ (cl‬طو‬
‫‪ izin‬ء و‬
‫حدد‬

‫التن ات‬
‫‪ g):‬أبقا‬
‫الم‬

‫ظي‬
‫‪.‬‬

‫ت‬

‫ف‬
‫لوق‬
‫ا‬
‫مب‬
‫سلي‬
‫الت‬
‫ولة‬
‫تح‬
‫د‬
‫س ين ا‬
‫ج‬
‫ن‬ ‫ا‬ ‫م‬‫ال‬

‫سابعا ـ طبيعُة العالقة بين استراتيجّي ة التص نيع الفّع ال وتحقي ق المزاي ا التنافسَّي ة للوح دة‬
‫االقتصادّي ة‬
‫أَّك َد (‪ )WheelWright, 1984: 77‬على َأَّن االهتمام بالتصنيع وفك رة (استراتيجّي ة‬
‫التصنيع) جاء نتيجة لع دٍد من التط ورات المتتابع ة‪ ,‬فمن الناحي ة العملّي ة‪ ،‬أظه رت األح داث‬
‫التنافسّية في العديد من الصناعات التحويلية في أنح اء الع الم جميع ًا مث ل (ص ناعة الس ّيارات‪,‬‬
‫وأدوات اآلالت‪ ,‬واإللكترونيات) مخاطر وظيفة استراتيجّية التصنيع على َّأَّن ها وظيفة ُمحاي دة (‬
‫‪ ,)Neutral‬إِذ اعترفْت بإمكانياتها في دعم األعمال والوحدات االقتصادّية بشكٍل إيج ابي‪ ,‬أّم ا‬
‫من الناحية النظرّي ة‪ ،‬فإَّن الجه ود األكاديمّي ة المش تركة وال تي َط َّو َر ْت بش كٍل كام ل مواض يع‬
‫(االس تراتيجية‪ ,‬والتخطي ط االس تراتيجي‪ ,‬واإلدارة االس تراتيجية) َق ْد أنتجْت العدي د من الكتب‬
‫والمقاالت‪ ،‬مع توفير أطر نظرّية مناسبة لُمعالجِة وظيفة استراتيجّية التصنيع‪ ,‬وتوضيح الحاجة‬
‫المنطقية لها كنظير الستراتيجية التسويق واس تراتيجية التموي ل‪ ,‬فعلى الص عيد األك اديمي‪ ،‬ب دأ‬
‫عدد من كلّيات اإلدارة واالقتصاد باالعتراف بالحاجة إلى عملّيات اإلنت اج كج زء من مناهجه ا‬
‫الدراسّية األساس‪ ،‬التي يقودها مؤلفون مث ل ‪ Hayes‬و ‪ ،Abernathy3‬وق د أع رب العدي د‬
‫من األك اديميين والمهن يين عن دعمهم لمزي د من االهتم ام بتفاص يل اس تراتيجّية التص نيع‬
‫والعملّيات اإلنتاجّية مع االنتق ال (الع ودة إلى األساس يات)‪ ,‬ويتزاي د ع دد الب احثين األك اديميين‬

‫‪ Robert H. Hayes&William J. Abernathy3‬أكاديميان أمريكيان‪ ,‬في ُك لّية ‪Harvard‬لألعمال( ‪.)www.wikipedia.org‬‬

‫الذين يعتمدون أعمال الرّو اد في مجال التصنيـع مثـل ‪ ،Skinner (1969)4‬ويبحثـون مـا‬
‫َي ُعــُّد ُه معظـم المديريـن كــ (عناصـر) فـي إستراتيجّيـة التصنيــع‪.‬‬
‫بناًء على ما ذكره (‪ُ ,)WheelWright‬يمكن القول َأَّن المزايا التنافسية هي العنص ر‬
‫األساس لتنفيِذ استراتيجّي ِة التصنيِع الفّع اِل ِمْن ِقّب ِل الوحدِة االقتصادّي ة‪ ,‬ففي ظِّل بيئٍة تنافسّي ٍة‬
‫محتدمٍة ال يكون بوسع مديري الوح دات االقتص ادّي ة الِّص ناِع ّي ة إاّل البحث عن أفض ل‬
‫استراتيجّي ات التصنيع؛ َك ْي تضمن لهم البقاء واالستمرار في تلك البيئة التنافسّي ة‪.‬‬
‫إْذ أّن الستراتيجيِة التصنيِع الفّع اِل تقنّي اٍت عديدٍة معروفة ُتساعدها في تحقي ق أه دافها ال تي‬
‫ُو جدت ِمْن أجلها‪ ,‬ومن هذه التقنّي ات ‪ -‬الهندسة المتزامنة (‪ ,)CE‬واإلنتاج في الوقت المح دد‬
‫(‪ ,)JIT‬والتكاليف على أساس األنشطة (‪ ,)ABC‬وغيرها ‪ -‬إْذ ُيساعد استعمال هذه التقنيات‬
‫على تحقيِق المزايا التنافسّي ة للوحدِة االقتصاِد ّي ِة الُم َن ِّف َذ ِة الستراتيجيِة التص نيِع الفّع ال‪ ,‬وِمْن‬
‫تلك المزاي ا التنافسّي ة هي (تخفيض التكاليف‪ ,‬وتحسين الج ودة‪ ,‬واالستجابة السريعة‬
‫لُم تطّلباِت الَّز بائن‪ ,‬فض ًال عن تحسيِن أداِء عملّي اِت اإلنتاج)‪ ,‬إْذ يؤِّك د (‪Vecchi, 2017:‬‬
‫‪َ )18&Brennan‬أَّن الوحدات االقتصادّية ُتَن ِّفذ استراتيجّي ة التص نيع الفّع ال؛ لغـرِض تحسيــِن‬
‫أداِء عملّياتهـا اإلنتاجّيـة‪َ ,‬و ِم ـْن ُثَّم موقفهـا العـام ِفـي السـوق التنافسّية‪.‬‬
‫كمايرى (‪َ )Yang et al., 2010: 327‬أَّن للحص ول على المزاي ا التنافس ّية‪ ،‬ينبغي على‬
‫الوحداِت االقتصادّيِة الِّصناِع ّيِة تنفيذ استراتيجّية تصنيع فّعال‪ ،‬أّما (‪Dekkers& Bennett,‬‬
‫‪ )2010: 11-38‬فأَّك دا على َأَّن الوح داِت االقتص ادّيِة الُم َن ِّف َذ ِة الس تراتيجيِة التص نيِع الفّع اِل‬
‫بإمكانها االستجابة لمتطلباِت الزبائن ورغباتهم‪ ,‬وذلك بفعِل التص ميِم وَت س ليم الُم ْن َت ج في ال وقِت‬
‫الُمناسب‪.‬‬

‫كما ذكر (‪َ )Ward &Duray, 2000: 124‬أَّن (‪َ )Venkatraman, 1989: 58‬قَّد َم‬
‫أنموذجًا حول طبيعة العالقة بين (بيئة العمل‪ ,‬واالس تراتيجّية التنافس ّية‪ ,‬واس تراتيجّية التص نيع‬
‫الفّعال‪ ,‬وأداء الوحدة االقتصادّية)‪ ,‬وكما هو موّضٌح في الشكل التالي ‪:‬‬
‫أنموذج (‪)Venkatraman‬‬

‫بيئة العمل‬
‫االستراتيجّي ة التنافسّي ة‬

‫‪ُ4‬يَع ْد ‪ Wickham Skinner‬مؤسس مــوضــوع استــراتيجــّية التــصنيع (‪.)Vecchi, 2017: 19&Brennan‬‬

‫استراتيجّي ة التصنيع الفّع ال‬

 ‫أداء الوحـدة االقتصـادّي ـة‬

‫‪Source: Ward, P. T., &Duray, R., (2000), “Manufacturing Strategy in Context: Environment, Competitive‬‬
‫‪Strategy and Manufacturing Strategy”,Journal of Operations Management, Vol. (18), No. (2), p. (124).‬‬

‫تراتيجية التنافس ّية وفي اس تراتيجّيِة‬

‫ّ‬ ‫من الش كل الس ابق ‪َ ,‬ي َت َب َّين َأَّن بيئ ة العم ل ت ؤثر في االس‬
‫الَّت صنيِع الفّعال‪ ,‬إْذ َي ُتَّم طرح الاستراتيجّية التنافسّية فيعالقة وساطة؛ َألَّن ها تتداخل بينبيئ ة العم ل‬
‫واستراتيجّيةالتصنيع الفّعال‪ ،‬كما َي َت َب َّين من ذلك الأنموذج أيضاً َأَّن الاس تراتيجّية التنافس ية ترتب ط‬
‫ارتباطًا ُمباشـرًا باستراتيجّيِةالَّت صنيِع الفّعال‪ ,‬وعالوًة عَـَلى ذل ك‪ ،‬يق ترح الش كل َأَّن العـالقة بين‬
‫بيئ ة العم ل واالس تراتيجّية التنافس ّية واستراتيـجّية الَّت ص نيع الفّع ال تـرتبط ب أداء الوح دة‬
‫االقتص ادّية‪ ,‬فض ًال عـن وج ود عالق ات مباش رة بين تلـك االستراتيجّيـات وأداء الوح دة‬
‫االقتصادّية‪.‬‬
‫كما ذكر ( ‪ )Porter, 2008: 35-38‬تحتاج الوحدات االقتصادّية لمواجهة منافسيها في‬
‫بيئة العمل إلى اتباع إحدى االستراتيجّيتين التنافسّيتين اآلتيتين (‪:)Porter, 2008: 35-38‬‬
‫استراتيجّي ة قيادة التكلفة ( ‪ :)Oerall Cost Leadership‬استراتيجّية هجومّية "‬ ‫‪.1‬‬
‫‪ ,"Aggressive‬تس عى إلى اتخ اذ ق رارات معين ة كتخفيض التكلف ة‪ ,‬والس يطرة على‬
‫النفقات العاّمة‪ ,‬وتجّن ب حسابات الَّز بائن الثانوّية "‪ "Marginal‬وغيرها‪.‬‬
‫استراتيجّي ة التماُيز (‪ :)Differentiation‬تتمثل في تمييز المنتج أو تقديم خدم ة م ا‬ ‫‪.2‬‬
‫من قبل الوحدة االقتصادّية‪ ،‬أي تقديم منتج ما (أو خدم ة م ا) ينظ ر للوح دة االقتص ادّية‬
‫من خالله على َأَّن ها منفردة بتقديمه على مستوى القطاع الذي تعمل فيه‪.‬‬
‫ِم ّم ا َت َقَّد م‪ُ ,‬يمكن القول َأَّن استراتيجّي ة التص نيع الفّع ال تنعكس إيجابًا على مستوى أداء‬
‫الوحدات االقتصادّي ة ومزاياها التنافسّي ة‪ ,‬فالوحدات االقتصادّي ة الِّص ناِع ّي ة الساعية للمنافسة‬
‫من أجل البقاء واالستمرار في ُدنيا األعمال‪ ,‬ال ُيمكنها الوصول ألهدافها المنشودة دون تنفي ذ‬
‫استراتيجّي ة التصنيع الفّع ال‪ ,‬التي بدورها تحقق المزاي ا التنافسّي ة لتلك الوح دات االقتص ادّي ة‬
‫الِّص ناِع ّي ة‪َ ,‬و ِمْن ُثَّم المحافظة على مستوى أدائها‪ ,‬فضًال عن تصدرها لقائمة المنافسيـن فـي‬
‫الِقطـاع الـذي تعمـل فيـه‪ ,‬والشكـل يوضـح ذلك‪.‬‬
‫العالقة بين استراتيجّية التصنيع الفّعال وتحقيق المزايا التنافسّية‬

‫الوحدات االقتصادّي ة الصناعّي ة الساعية للتفوق‬

‫َت ـْن ـِفـيـذ‬

‫استراتيجّية الَّتصنيع الفّعال‬ ‫عالقة إيجابّية‬

‫َت ـْح ـِقـيـق‬

‫أهداف الوحدات االقتصادّي ة الصناعّي ة‬

‫)المزايا التنافسّي ة(‬

‫المصادر‬
‫‪1‬ـ العقابي ‪ ,‬محم د عل وان رحيم ة ‪" , 2018 ,‬اس تعمال اس تراتيجية التص نيع المتس ارع في‬
‫ادارة التك اليف وتحقي ق رض ا الزب ون ‪,‬اطروح ة دكت وراة ‪ ,‬جامع ة بغ داد ‪ ,‬المعه د الع الي‬
‫للدراسات المالية والمحاسبية ‪.‬‬
‫‪2‬ـ الفالحي ‪ ,‬محم د راض ي ‪ " 2019 ,‬اس تعمال الهندس ة المتزامن ة رباعي ة االبع اد لتنفي ذ‬
‫استراتيجية التصنيع الفعال وتحقيق الميزة التنافسية " رسالة ماجستير ‪ ,‬جامعة واسط ‪.‬‬
‫‪1Christian, Lan., Ismail, Hossam., Mooney, Jim., Snowden,‬‬
‫‪Simon., Toward, Martin., Zhang, David, (No Year) “Agile‬‬
‫‪Manufacturing‬‬ ‫‪Transitional‬‬ ‫‪Strategies”,‬‬ ‫‪Manufacturing‬‬
‫‪Information System Proceedings of The Fourth SMESME‬‬
‫‪International Conference.‬‬
2Deshpande, Shraddha P., Damle, Vipul V., Patel, Merang L.,
Kholamkar, Akshay B., (2015), “Implementing Of 5S
Techniques inaManufacturingOrganization: A Case Study”,
International Journal Of Research In Engineering and
Technology, Vol. (04), No. (05