2.1.

Xác định doanh nghiệp đang gặp phải vấn đề trong quá trình kinh doanh
Từ kết quả phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô và môi trường vi mô được ma trận SWOT.
Phân tích SWOT giúp mang lại cái nhìn sâu sắc về một tổ chức, dự án, hay một hoàn cảnh do
đó phương pháp này đặc biệt hữu ích trong việc ra quyết định, hoạch định chiến lược và thiết
lập kế hoạch. Thông qua SWOT giúp doanh nghiệp xem xét tất cả các cơ hội mà doanh
nghiệp có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu trong kinh doanh, các doanh
nghiệp có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà nhà quản trị chưa nhận thức hết. Hơn thế nữa,
bằng cách sử dụng SWOT giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh, nhà quản trị có thể phác
thảo ra các chiến lược kinh mới, xác định vị thế cũng như hướng đi của tổ chức vì thế mà giúp
các doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.
Trình tự lập ma trận SWOT như sau:
Bước 1: Liệt kê những cơ hội chủ yếu từ môi trường bên ngoài ( O1, O2…)
Bước 2: Liệt kê những đe dọa chủ yếu từ môi trường bên ngoài ( T1, T2…)
Bước 3: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của doanh nghiệp ( S1, S2…)
Bước 4: Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của doanh nghiệp ( W1, W2..)
Bước 5: Kết hợp các điểm mạnh với cơ hội hình thành các chiến lược ( SO)
Bước 6: Kết hợp các điểm yếu với cơ hội hình thành các chiến lược ( WO)
Bước 7: Kết hợp các diểm mạnh với đe dọa hình thành các chiến lược ( ST)
Bước 8: Kết hợp các điểm yếu với đe doạ hình thành các chiến lược ( WT)
Kết quả thiết lập được điển vào ma trận SWOT như sau :