Контовський Костянтин Юлійович

Київ | 04.04.1976 | kontovsky@gmail.com | LinkedIn

Chief Digital Transformation Officer, CIO, CTO

Пріоритетні напрямки
• Розробка та реалізація ІТ стратегії та цифрової трансформації;
• Розробка та реалізація цільової ІТ архітектури за TOGAF;
• Опис поточної ІТ архітектури підприємства, документування систем та процесів;
• Впровадження та модернізація інформаційних систем та окремих сервісів;
• Впровадження ITSM процесів в діяльність ІТ підрозділів;
• Аудит та оптимізація ІТ процесів по ITIL, IT4IT, COBIT 2019, ISO 27001;
• Регламентація ІТ та проектної діяльності по PRINCE2 та PMI: політик, процедур, KPI, BSC;
• Формування портфелю проектів, планування, контроль и керування їх реалізацією;
• Впровадження системи управління ризиками на базі COSO ERM, ISO 31000;
• Розробка та налагодження політики інформаційної безпеки на базі ISO 27001;
• Керування розподіленою командою, професійним розвитком та мотивацією.

Досвід роботи
Консультант цифрової трансформації, корпоративної архітектури та ІТ рішень,
ІТСМ процесів
жовтень 2022 – по теперішній час
Ентерпрайз Архітектура (https://kontovsky.com) до 20 співробітників (ІТ аудит, Впровадження ІТ систем, архітектура
підприємства, цифрова трансформація)
Реалізовані проекти (опис деталей проектів захищено NDA)
• Розроблено поточну та цільову ІТ архітектуру, План цифрової трансформації і бюджет цифрових проектів для
виробничої компанії (м. Львів, 900+ користувачів);
• Проведено оптимізацію каталогу ІТ послуг для провідного банку України;
• Розроблено аудит корпоративної архітектури рекламної агенції (м. Київ, 400+ користувачів) - в роботі.
Корпоративний архітектор. Департамент стратегічних інновацій
березень 2021 – жовтень 2022
Fozzy Group (https://www.fozzy.ua) більше 65000 співробітників (FMCG/ Транспорт та логістика/ Виробництво / АПК/ ІТ)
Ключові досягнення (більшість під NDA 3 роки):
• Зібрана інформація по 350+ ІТ системам и сервісам Групи;
• Розроблена поточна архітектура логістичних систем підприємства, включно із інтеграцією потоків даних;
• Описана поточна та цільова архітектури малих бізнесів групи;
• Зібрано та проаналізовано вимог Групи для заміни ITSM системи: виявлено 2 цільові системи-претенденти;
• Організовано та проведено пілотний проект на заміну системи моніторингу ІТ інфраструктури групи;
• Підготовлено опис бізнес цінності нових основних сервісів екосистеми;
• Організовано роботи 2 перших продуктових команд;
• Проведена підготовка та модерування більші ніж 20-ти малих архітектурних комітетів та 3-х великих – із власниками.

Керівник відділу розвитку ІТ дирекції, Головний архітектор підприємства

липень 2017 – листопад 2019 (2 роки 5 міс)
ПАТ Укртелеком (https://uktelecom.ua) більше 20000 співробітників (Телекомунікації / Нерухомість / ІТ)
У прямому підпорядкуванні 15 архітекторів рішень, у проектному – весь ІТ департамент та співробітники 4-х постачальників.
Ключові досягнення:
• Вибудовано взаємодію бізнесу та ІТ «від ідеї» через зміни бізнес-процесу до його автоматизації;
• Налагоджено регулярну роботу з керівниками бізнес-напрямів над формуванням стратегії автоматизації процесів,
формування запитів на впровадження;
• Деталізовано ІТ стратегії до рівня проектів та ініціатив у зоні відповідальності департаменту розвитку ІВ;
• Робота на різних рівнях архітектури: бізнес/рішення/системна/даних/технологічна;
• Сформовано та супроводжувалося реалізацію бюджету ІТ ініціатив розвитку систем;
• Зібрано перелік бізнес-процесів з підключень та обслуговування абонентів, усунення несправностей, роботи з
нерухомістю;
• Впроваджено 2 нові системи на базі платформи bpmonline: CRM та FFM;
• Впроваджено 3 нові модулі на GIS платформі для управління нерухомістю, розроблено та введено в експлуатацію
мобільний додаток;
• Виконано роботизацію (RPA) 2-х найбільш навантажених процесів для обслуговування абонентів;
• Розроблено поточну архітектуру систем підприємства, включаючи інтеграцію потоків даних;

cтр. 1 з 3
Костянтин Контовський, Chief Enterprise Solution Architect

• Зібрано інформацію щодо 200+ систем компанії. Визначено системи «до скорочення» та цільові системи;
• Розроблено цільову ІТ архітектуру, спрямовану на зменшення кількості систем на робочих місцях співробітників,
автоматизації та роботизації рутинних процесів, підвищення якості обслуговування, послуг;
• Розроблено та формалізовано ІТ процеси: управління взаємовідносинами з бізнесом, управління ІТ архітектурою,
управління конфігураціями та активами, управління релізами, управління змінами;
• Автоматизовані ІТ процеси на базі продуктів Micro Focus SM і UCMDB управління змінами, управління конфігураціями,
створена CMDB.

Керівник портфелю проектів, архітектор рішень підприємства

червень 2014 – липень 2017 (3 роки 2 міс)
КН-груп (https://kn-grup.com) до 20 співробітників (ІТ аудит, Аутсорсинг управління проектами, Впровадження ІТ систем)
Реалізовані проекти (опис деталей проектів надаються на запит)
• Впровадження хмарної ITSM BPM-системи (20 тис. користувачів) на металургійному комбінаті в ролях Архітектор
рішення та керівник проекту у партнерстві з Terrasoft;
• Міграція ITSM системи на нову BPM платформу (50 тис. користувачів) у ролях Архітектор рішення та керівник проекту у
партнерстві з Terrasoft;
• Впровадження політики інформаційної безпеки в компанії-генпідряднику Міграційної служби у ролях Аудитор ІБ та
Архітектор рішення;
• Розробка єдиної архітектури інформаційних систем мережі NOVUS у ролі Архітектора підприємства;
• Розробка Єдиної архітектури електронного уряду України та портфеля проектів Впровадження у ролі Архітектор
Підприємства;
• Розробка та впровадження системи управління ризиками (СУР) у ролях Архітектор підприємства та Керівник проекту
Партнерство з TOO «NURTEAM AUDIT» (Казахстан) для ТОВ «НІТ» www.nitec.kz .

Керівник відділу розвитку ІТ Департаменту, провідний архітектор

квітень 2013 – червень 2014 (1 рік 3 міс) (скорочення розвитку на початку війни 2014 року)
MTI (https://mti.ua/) більше 2500 співробітників IT-консалтинг / Послуги / Виробництво обладнання (Група компаній.
Постачання, роздрібні продажі та сервісне обслуговування ІТ продукції, роздрібний продаж взуття та одягу, складська
логістика) У прямому підпорядкуванні 6 провідних спеціалістів, у проектному – 60.
Ключові досягнення:
• Розроблено стратегію розвитку ІТ на 2 роки (з E&Y) з прив'язкою до стратегій бізнес-напрямків компанії;
• Сформовано портфель проектів, виділено до реалізації 16 комплексних проектів;
• Проведено інвентаризацію ІТ-активів, задокументовано понад 70 інформаційних систем;
• Розроблено схему ІТ архітектури: ІТ-інфраструктуру, бізнес-додатків та потоки даних (інтеграція);
• Розроблено та реалізовано вимоги політики інформаційної безпеки;
• Задокументовані регламентні роботи з обслуговування всіх ІС та ПЗ, налаштовані та автоматизовані;
• Реалізовано проекти, спрямовані на підвищення ефективності бізнесу;
• Введено в експлуатацію 6 нових інформаційних систем (в т.ч. Microsoft інфраструктура та інтернет-магазин)
• Розроблено модель розрахунку ІТ-тарифів для розподілу ІТ витрат між бізнес-підрозділами;
• На кожну ІС розраховано тариф на обслуговування, розроблено та підписано умови SLA;
• Розроблено KPI Департаменту ІТ до рівня сектора, затверджено положення про KPI Департаменту ІТ;
• Розроблено ІТ бюджет, узгоджено та захищено на правлінні та ін.

Керівник портфелю проектів, архітектор технічних рішень

серпень 2006 – квітень 2013 (6 років 9 міс)
КН-груп (https://kn-grup.com) до 20 співробітників (ІТ аудит, Аутсорсинг управління проектами, Впровадження ІТ систем)
У прямому підпорядкуванні 5 осіб, у проектному – близько 30. Перелік проектів та опис їх деталей надаються на запит

Керівник офісу управління проектами , керівник портфелю проектів

липень 1997 - серпень 2006 (9 років 2 міс)
Інком (до 2003 р. відомий як ICS) (http://www.incom.ua) понад 2000 співробітників (у 2006 р.) IT-консалтинг /
Послуги / Виробництво обладнання (ІТ, системна інтеграція, впровадження систем безпеки)
Керівник портфелю проектів та офісу управління проектами з травня 2001 року
Керівник проектів і листопаду 2000 р.
Спеціаліст з продажу

Освіта
Національний Авіаційний університет (Київ, Україна) Рік закінчення 2007
Інститут післядипломної освіти Підприємницька діяльність
НТУУ «Київський політехнічний інститут» (Київ, Україна) Рік закінчення 1999
Факультет електроніки (ФЕЛ) спеціаліст: Інженер електронного апаратобудування

cтор. 2 з 3
Костянтин Контовський, Chief Enterprise Solution Architect

Сертифікації
IPMA Level B®, Certified Senior Project Manager 4-L-C system
National Certified Centre IPMA | Kiev, Ukraine 2010
IPMA Level C®, Certified Project Manager 4-L-C system
National Certified Centre IPMA | Kiev, Ukraine 2008

Курси
TOGAF 9 Certification Exam Preparation | Udemy.com | Online In progress
Modeling with ArchiMate and Sparx Enterprise Architect | Udemy.com | Online In progress
SAP Integration for the Intelligent Sustainable Enterprise | open.sap.com | Online 2023
SAP Getting Started with ESG Steering and Reporting | open.sap.com | Online 2023
SAP Integration Solution Advisory Methodology | open.sap.com | Online 2021
Discover SAP S/4HANA Movement | open.sap.com | Online 2021
SAP An Enterprise Architect’s View on SAP BTP | open.sap.com | Online 2021
An Enterprise Architect’s View on SAP Business Technology Platform | Online 2021
Enterprise Architecture in Practice | LinkedIn Learning | Online 2020
Enterprise Architecture Foundations | LinkedIn Learning | Online 2019
Software Architecture Methodology | Luxoft | Kiev, Ukraine 2019
ITIL v3 Foundation | Cleverics.ru | Online 2019
Enterprise IT Architecture | SIBIS | Kiev, Ukraine 2013
Project Management: 8 courses for IPMA Certification
Project Management Academy | Kiev, Ukraine 2007

Додаткова інформація
Особисті якості
• Комунікабельність, ініціативність та підприємливість
• Високий моральний дух, життєвий оптимізм
• Високі організаторські та ораторські здібності
• Наполегливість та цілеспрямованість
• Новатор - легко навчаюсь новому і як наставник навчаю інших
• Мотивація та натхнення команди на вирішення складних завдань у роботі над проектами
• Аналітичні навички, уміння працювати з великими масивами інформації
• Приймаю рішення у складних ситуаціях та беру на себе відповідальність

Володіння мовами
Українська та Російська – рідна, можу проходити співбесіду на цій мові
Англійська - середня (Intermediate В1), можу проходити співбесіду на цій мові
Комп’ютерні навички
Впевнений користувач Archi, AdoIT, Sparx EA, ARIS, Microsoft Project, MS Office, Jira/Confluence та ін.
Водійське посвідчення Категорія В, стаж більше 20 років
Захоплення та інтереси
Подорожі, гірські лижі, підводне плавання, Формула-1, водневі технології, гармонія, устрій світу

Мета
Моїм пріоритетом у найближчі п'ять років є розвиток та оптимізація діяльності компанії із застосуванням
сучасних ІТ рішень, системна робота завдяки архітектурі підприємства, формування та реалізація ІТ
стратегії, підтримка у реалізації стратегічних проектів.

У досягненні поставлених цілей застосовую весь накопичений досвід, знання та навички у сфері бізнес-
аналізу, системного аналізу, системної та ІТ архітектури, розробки та впровадження ІТ стратегії,
управління проектами створення ІТ інфраструктури та розробки ПЗ, впровадження IT процесів.

cтор. 3 з 3