Ігор Юрасов

Ihor Yurasov

Співавтор Концепції
UA BIM TASK GROUP

archimatika / керівник BIM-

департаменту
МЕТА КОНЦЕПЦІЇ

Реалістична Стратегія впровадження BIM, що вирішує

ряд проблем будівельного сектору України.
БУДІВЕЛЬНА ГАЛУЗЬ В ЕКОНОМІЦІ

Параметр ЄС Україна

Будівельна сфера у ВВП 9% 3,97%

Житлові та нежитлові будівлі 78% 47,3%

Інженерні споруди 22% 52,7%

Підприємства > 3,9 млн. 27 468 (+ФОП 22 793)

Робочі місця 7,87% 4,07%

ПРОБЛЕМИ ГАЛУЗІ

1. Фрагментованість
2. Зарегульованість
3. Непрозорість та корупція
4. Низька продуктивність
5. Неефективне використання ресурсів
6. Недосконалість процесів управління
7. Відсутність підходів щодо управління життєвим циклом
8. Недоінвестованість в технології
 ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ З ДОПОМОГОЮ BIM

Проблеми, які може вирішити ВІМ: Проблеми, які не може вирішити

ВІМ:
1. Застарілі технології
2. Низька оцифрованість галузі 1. Корупція
3. Низька продуктивність галузі 2. Нормативно-правова база
4. Ефективне управління 3. Контракти
5. Обмін інформацією 4. Ціноутворення
6. Ефективне використання ресурсів
7. Екологічність
8. Енергоефективність
9. Безпека
10. Прозорість
ЦИФРОВІЗАЦІЯ ГАЛУЗІ

ЦИФРОВІЗАЦІЯ БУДІВНИЦТВА

ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ BIM - Технології Smart Cities

ЄС: «За допомогою будівництва планується скоротити викиди вуглецю у повітря на 40-50% до 2030
року, та на 90% у 2050 році. Також, за рахунок вторинної переробки зниження до 70% відходів від
промислового виробництва будівельних матеріалів, самого будівництва тощо. Підвищення
енергоефективності будівель.

Україна: «сприяння досягненню цілей енергоефективності та енергозбереженні, у рамках Стратегії

низьковуглецевого розвитку України до 2050 року»
МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД

Чехія
Республіка Білорусь
Польща
Франція
США Росія Австрія
Данія Німеччина Бельгія
Фінляндія Австралія Португалія
Норвегія Бразилія Катар
Велика Британія Китай Республіка Казахстан
Сінгапур Арабські Емірати Іспанія

до до до 2019
10 10
2010 2015 2019 Україна ?
ПОЗИЦІЯ УКРАЇНИ

Згідно теорії Джеффрі Мура,

Україна не відноситься до груп
раннього поширення
технології, а скоріше тяжіє до
другої половини.

Це дозволяє користуватися
вже набутим досвідом,
уникнути критичних помилок
та пришвидшити процес.
ПОСТУПОВІСТЬ ПІДХОДІВ ВПРОВАДЖЕННЯ

ДОБРОВІЛЬНЕ ЗАСТОСУВАННЯ

ОБОВ’ЯЗКОВЕ ДЛЯ ДЕРЖЗАМОВЛЕННЯ

ЗА ПЕВНИМ ПАРАМЕТРОМ

ОБОВ’ЯЗКОВЕ ДЛЯ БУДЬ-ЯКОГО

ДЕРЖЗАМОВЛЕННЯ

ОБОВ’ЯЗКОВЕ ДЛЯ БУДЬ-ЯКОГО

БУДІВНИЦТВА
 SWOT-АНАЛІЗ

S W
Strengths Weaknesses
СИЛЬНІ СТОРОНИ СЛАБКІ СТОРОНИ

1. Доступність технологій 1. Відсутність нормативно-законодавчої бази

2. Досвід у приватному бізнесі 2. Низька оцифрованість будівельної галузі
3. Світовий досвід впровадження BIM (відсутність е-платформ, інтегрованості систем тощо)
4. Державні ініціативи з цифровізації 3. Неузгодженість між секторами (економіка, влада,
бізнес, громада тощо)

O T
Opportunities Threats
МОЖЛИВОСТІ РИЗИКИ

1. Ефективні витрати 1. Нестача статистичних та аналітичних даних

2. Оптимізація будівництва (час, вартість, колізії 2. Лобізм унікального шляху впровадження
тощо) 3. Можливий спротив частини фахівців та чиновників
3. Енергозбереження 4. Відтік якісних кадрів
4. Експорт послуг, інтеграція з ЄС
КЛЮЧОВІ НАПРЯМИ

1. Зміни у системі державного регулювання будівельної галузі

7 цілей, 17 завдань

2. Зміни у системі державного замовлення

3 цілі, 4 завдання
ЗМІНИ ДО ДЕРЖРЕГУЛЮВАННЯ

● Державне регулювання дозволить вийти за межі однієї

організації та взаємодіяти усім учасникам на всіх етапах
життєвого циклу об’єкту.

● Єдиний підхід до методів обробки та накопичення інформації

можливий завдяки держрегулюванню, яке має створити умови
для більш точних прогнозів кінцевих показників проекту
(вартість, експлуатаційні витрати, якісні показники) і надати
можливість оптимізації інвестиційних коштів та збільшення
ефективності будівельної галузі в цілому.
ЗМІНИ ДО ДЕРЖЗАМОВЛЕНЬ

● Держава, як найбільший замовник будівництва, має бути

зацікавленою в оптимізації витрат.

Для успішного впровадження, необхідна політична воля та

готовність отримати відчутні зміни в довгостроковій
перспективі.
ІНТЕРЕСИ СТОРІН У ВПРОВАДЖЕННІ ВІМ

1. Підвищення ефективності та прозорості використання державних коштів

на всіх етапах життєвого циклу об’єкта
2. Оптимізація строків державного будівництва
3. Підвищення якісних показників енергоефективності, екологічності,
безпеки об’єктів державного будівництва
4. Забезпечення умов для створення, зберігання, управління інформацією
стосовно об’єкту будівництва, її подальшого використання та підвищення
ефективності процесу управління об'єктами на всіх етапах життєвого
циклу
5. Сприяння галузевій інтеграції України до ЄС
6. Підвищення інвестиційної привабливості галузі та конкурентоздатності
українських компаній, створення умов для інтеграції малого та
середнього бізнесу
...
 Юрій Подольчук
Yurii Podolchuk

Співавтор Концепції
UA BIM TASK GROUP

BIP PM / BIM manager

Фази впровадження

ФАЗА 1

Замовлення
Проектування ФАЗА 2
Експертиза
Будівництво

ФАЗА 3

Експлуатація
 ФАЗИ ВПРОВАДЖЕННЯ

ВІМ 1 ВІМ 2. ВІМ 3. Обов’язкове

використання ВІМ на об’
- Вільне використання - Розширення фази І - Посилення критеріїв єктах держ. замовлення
ВІМ на об’єктах - Вимоги для обов’ для обов’язкового та розглядання
приватного та держ. язкового використання використання ВІМ на об’ необхідності
замовлення. ВІМ на об’єктах держ. єктах держ. замовлення. встановлення бар’єрів для
- Проектувальники, замовлення. - Експлуатація приватного замовлення.
експертиза - Будівельники
- Пілотні проекти до 2025 р. до 2030 р. до 2035 р.
до 2022 р.

1 2 3 4
 ЕТАПИ ПЕРШОЇ ФАЗИ від ВІМ 0 до ВІМ 1

Підготовчий етап І етап ІІ етап ІІІ етап

Використання виключно Підсумовуючий для 1-ої

Прийняття концепції Запуск пілотних проектів
електронних документів фази та формуючий
Створення UA BIM Task при обміні інформацією Аналіз проектів ВІМ vs наступні кроки для
Group, організаційна, між усіма учасниками Non-BIM розвитку ВІМ в Україні.
дослідницька робота. будівельного процесу.
2019 р. 2020 р. 2021 р. 2022 р.
Розпочати 6 заходів Розпочати 29 заходів Розпочати 5 заходів Розпочати 7 заходів

0 1 2 3
КРИТЕРІЇ ДО ПІЛОТНИХ ПРОЕКТІВ

Критерій Варіанти Пріоритетний варіант

Замовник Державне замовлення, приватне Державне замовлення

замовлення

Обсяг (та складність) Великі, середні, малі об’єкти Середні та малі об’єкти

Напрям Житлове, нежитлове, інфраструктурне, Усі

промислове

Типовість Унікальні, типові Типові

 Юрій Смірнов
Yuriy Smirnov

Співавтор Концепції
UA BIM TASK GROUP

Директор Allbau Software Україна

 Олег Блонський
Oleg Blonskiy

Співавтор Концепції
UA BIM TASK GROUP

BIP PM / керівник BIM-департаменту

ГОЛОВНІ ПРИНЦИПИ ВПРОВАДЖЕННЯ BIM ТЕХНОЛОГІЙ В УКРАЇНІ

Впровадження BIM довгострокове і ми не можемо врахувати

всі умови в майбутньому, які можуть вплинути на
впровадження

Впровадження концепції ефективне при дотриманні

основних принципів
ФАЗИ ВПРОВАДЖЕННЯ

ФАЗА 1

Замовлення
Проектування ФАЗА 2
Експертиза
Будівництво

ФАЗА 3

Експлуатація
ГАРМОНІЗАЦІЯ З ЄВРОПЕЙСЬКИМ ПІДХОДОМ

● Запобігання створенню законодавчих та технічних бар’єрів (1)

● Використання Open BIM (2)
● Антикорупційність та прозорість реалізації (3)
● Гармонізація з міжнародними та європейськими стандартами (4)
LEAN ПІДХІД

● Субсидіарність (5)
● Поступовість (6)
● Співвідносність (7)
ВРАХУВАННЯ ШИРОКОГО КОНТЕКСТУ

● Врахування цілей сталого розвитку (14)

● Створення умов та механізмів для переходу до управління життєвим циклом (15)
ДОКАЗОВЕ ВПРОВАДЖЕННЯ

● Впровадження на основі існуючих сильних сторін (12)

● Ухвалення необхідних рішень на основі даних (13)
● Відповідність критеріїв оцінки кращим міжнародним підходам (16)
ВЗАЄМОДІЯ ТА КООПЕРАЦІЯ

● Міжсекторальна консолідація зусиль (8)

● Консенсус (9)
● Рівність (10)
● Стимулювання та заохочення впровадження (11)
ПЕРЕВАГИ ЗАСТОСУВАННЯ ПРИНЦИПІВ

● Простий зрозумілий підхід

● Можливість адаптивно рухатися до цілей
● Бережливий підхід до впровадження
 Andre Poddubny
Андре Поддубни

Консультант проєкту ЄС
“Допомога органам влади
України в удосконаленні
менеджменту циклом
інфраструктурного проєкту”

UA BIM TASK GROUP

ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНЦЕПЦІЇ

1. Неузгодженість дій між секторами.

2. Відсутність фінансування
3. Спотворене розуміння BIM
4. Велика кількість зацікавлених сторін
5. Відсутність однієї повністю відповідальної за процес
впровадження організації
6. Багатосторонність та великі обсяги робіт по
впровадженню
7. Довгий строк впровадження з декількома
технологічними рівнями
UA BIM TASK GROUP ДЕРЖАВА

БІЗНЕС ГРОМАДСЬКІСТЬ

Реалізація Концепції шляхом об’єднання зусиль зацікавлених сторін та залученням

ресурсів на розвиток ВІМ в Україні, тощо.
 УЧАСНИКИ РАДИ UA BIM Task Group

ДЕРЖАВА БІЗНЕС ПРОФЕСІЙНІ ГО

● Верховна Рада ● Бізнес асоціації ● Гільдії

● Кабінет Міністрів – 8 ● Спілки
ключових міністерств: ● Представники ТК
Мінрегіон, Мінцифри, ● Міжнародні донори та організації
Мінінфраструктури, Мінфін,
● Професійна BIM-спільнота
МЕРТ, МОН, Мінкульт,
Мінекології
● Держзамовники
(Укравтодор, Нафтогаз,
Укрзалізниця)
● Місцеві органи влади
● Освітні заклади
СТРУКТУРА UA BIM TASK GROUP

РАДА ОРГАНІЗАЦІЇ

ЕКСПЕРТНІ СЕКРЕТАРІАТ
КОМІТЕТИ

Напрями комітетів: Діяльність секретаріату:

● Освіта ● Організаційна
● Дослідження ● Комунікаційна
● Пілотні проекти
● Стандартизація
● Юридичний
● Технічний
ПЕРЕВАГИ UA BIM TASK GROUP

1. Відсутність бюрократичних обмежень, які мають державні установи

2. Можливість залучення фінансування з більшої кількості джерел
3. Збалансований вплив кожної зацікавленої сторони
4. Більш ефективний розподіл задач всередині організації, дивлячись
на роль, яку відіграють сторони у конкретному етапі впровадження
5. Можливість проведення спільних потужних адвокаційних кампаній
6. Залученість учасників до участі та розробки рішень, а не виконання
наказів спущених згори
НАЙВІДОМІШІ ПРИКЛАДИ ПОДІБНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

ЄС:
EU BIM Task Group
UK BIM Alliance у Великій Британії
Planen-Bauen 4.0. GmbH у Німеччині
...

Україна:
CoST (Construction Sector Transparency Initiative)
Реанімаційний пакет реформ
...
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

Поддубни Андре
+380674695600
poddubny.andre@gmail.com
https://www.facebook.com/groups/UABIM

Допомога органам влади України в удосконаленні менеджменту

циклом інфраструктурного проекту
https://www.facebook.com/ipcm.project