Phần mở đầu

I. Khái niệm quản trị nhân lực và các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông.
1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
1.2. Trường phái “Đức Trị”
1.2.1. Cuộc đời và sự nghiệp của Khổng Tử
1.2.2. Quan điểm về con người
1.2.3. Nội dung về tư tưởng quản trị nhân lực
1.2.4. Ưu và nhược điểm của Trường phái Đức Trị
1.3. Trường phái “Pháp trị”
1.3.1. Cuộc đời và sự nghiệp của Hàn Phi Tử
1.3.2. Quan điểm về con người
1.3.3. Nội dung về tư tưởng quản trị nhân lực
1.3.4. . Ưu và nhược điểm của Trường phái Pháp Trị
1.4. So sánh 2 trường phái Đức Trị và Pháp Trị
1.5. Tư tưởng Hồ Chí Minh trong quản trị nhân lực
1.5.1. Quan điểm của Người
1.5.2. Tư tưởng quản trị nhân lực của Người.
II. Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông ở
Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)
2.1. Giới thiệu chung về ngân hàng BIDV
2.1.1. Sơ lược về ngân hàng BIDV
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng BIDV
2.1.3. Các lĩnh vực hoạt động của ngân hàng BIDV
2.2. Vận dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông trong hoạt động quản
trị nhân lực của ngân hàng BIDV.
2.2.1. Vận dụng trong hoạt động tuyển dụng nhân lực
2.2.2. Vận dụng trong hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
2.2.3. Vận dụng trong bố trí và sử dụng nhân lực
2.2.4. Vận dụng trong đánh giá nhân lực
2.2.5. Vận dụng trong đãi ngộ nhân lực
2.3. Đánh giá và các đề xuất cho công tác quản trị nhân lực của ngân hành BIDV
2.3.1. Thành tựu đạt được sau khi vận dụng các học thuyết
2.3.2. Một số tồn tại trong công tác quản trị nhân lực của BIDV và đề xuất một số
giải pháp
2.3.3. Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng BIDV
Kết luận
Tài liệu tham khảo