Dedović Nejra

Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

1. U CMMI ver 1.3 područje Definicija organizacijskih procesa (OPD) pripada osnovnom
upravljanju procesima i pomaže organizaciji da planira, implementira i uspostavi poboljšavanje
organizacijskih procesa na bazi trenutnog razumijevanja prednosti i nedostataka organizacijskih
procesa i sredstava. (NETAČNO)
2. U CMMI ver 1.3 područje Definicija organizacijskih procesa (OPD) pripada osnovnom
upravljanju procesima i pomaže organizaciji da planira, implementira i uspostavi poboljšavanje
standardiziranih procesa na bazi trenutnog razumijevanja prednosti i nedostataka organizacijskih
procesa i sredstava. (TAČNO)
3. U CMMI ver 1.3 područje Definicija organizacijskih procesa (OPD) pripada naprednom
upravljanju procesima i pomaže organizaciji da planira, implementira i uspostavi poboljšavanje
organizacijskih procesa na bazi trenutnog razumijevanja prednosti i nedostataka organizacijskih
procesa i sredstava. (NETAČNO)
4. U CMMI ver 1.3 područje Definicija organizacijskih procesa fokusira se na uspostavu i
održavanje skupa sredstava za organizacijske procese standarda za radno okruženje i pravila i
uputa za tim. (TAČNO)

5. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Fokus organizacijskih procesa – Organizational

Process Focus (OPF) pripada naprednom upravljanju procesima i obuhvata aktivnosti vezane za
prijedloge za poboljšanja, iskustva iz implementacije procesa, rezultate ocjenjivanja procesa i
rezultate ocjenjivanja proizvoda. (NETAČNO)
6. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Fokus organizacijskih procesa – Organizational
Process Focus (OPF) pripada osnovnom upravljanju procesima i obuhvata aktivnosti vezane za
prijedloge za poboljšanja, iskustva iz implementacije procesa, rezultate ocjenjivanja procesa i
rezultate ocjenjivanja proizvoda. (TAČNO)
7. Fokus organizacijskih procesa se fokusira na uspostavu i održavanje skupa sredstava za
organizacijske procese standarda vezanih za radno okruženje te pravila i uputa za timove
(NETAČNO)
8. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Fokus organizacijskih procesa –
Organizational Process Focus (OPF) koje se fokusira na planiranje, implementaciju i primjenu
poboljšanja organizacijskih procesa na bazi iscrpnog razumijevanja prednosti i nedostataka
postojećih organizacijskih procesa i sredstava za iste. (TAČNO)
9. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Organizacijski trening – Organizational
Training (OT) koje se fokusira na vještine i znanje ljudi s ciljem da oni izvršavaju svoje uloge
efektivno (proizvedu očekivano) i efikasno (funkcionišu optimalno). (TAČNO)
10. Potrebe i ciljevi organizacije vezani za procese se prenose iz područja procesa Fokus
organizacijskih procesa – Organizational Process Focus (OPF) u područje procesa Organizacijski
trening – Organizational Training (OT), u okviru osnovnog upravljanja procesima. (TAČNO)
11. Potrebe i ciljevi organizacije vezani za procese se prenose iz područja procesa Fokus
organizacijskih procesa – Organizational Process Focus (OPF) u područje procesa Organizacijski
trening – Organizational Training (OT), u okviru naprednog upravljanja procesima. (NETAČNO)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

12. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Performanse organizacijskih procesa –
Organizational Process Performance (OPP) koje se fokusira na proaktivno upravljanje
performansama organizacije s ciljem usklađivanja sa poslovnim potrebama. (NETAČNO)
13. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Performanse organizacijskih procesa –
Organizational Process Performance (OPP) koje se fokusira na kvantitativne ciljeve performansi
organizacije s ciljem usklađivanja sa poslovnim potrebama. (TAČNO)
14. U CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Performanse organizacijskih procesa –
Organizational Process Performance (OPP) pripada osnovnom upravljanju procesima i izvodi
kvantitativne ciljeve vezane za kvalitet i performanse procesa iz poslovnih ciljeva te osigurava
projektima i grupama za podršku potrebne mjere, definicije, ciljeve i modele performansi vezane
za kvalitet i procese. (NETAČNO)
15. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Performanse organizacijskih procesa –
Organizational Process Performance (OPP) pripada naprednom upravljanju procesima i izvodi
kvantitativne ciljeve vezane za kvalitet i performanse procesa iz poslovnih ciljeva te osigurava
projektima i grupama za podršku potrebne mjere, definicije, ciljeve i modele performansi vezane
za kvalitet i procese. (TAČNO)
16. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Performanse organizacijskih procesa –
Organizational Process Performance (OPP) koje se fokusira na uspostavu i održavanje
kvantitativnih pokazatelja performansi odabranih procesa iz skupa standardnih procesa. (TAČNO)

17. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Osiguravanje kvaliteta procesa i
proizvoda – Process and Product Quality Assurance (PPQA) koje pruža osoblju i upravi
objektivni uvid u procese i njima odgovarajuće proizvode rada. (TAČNO)
18. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Osiguravanje kvaliteta procesa i
proizvoda – Process and Product Quality Assurance (PPQA) koje osigurava kvantitativno
upravljanje projektom s ciljem ostvarivanja zadanih pokazatelja kvaliteta i ostvarivanja
postavljenih ciljeva procesa. (NETAČNO)

19. CMMI ver 1.3 područje Definisanje zahtjeva pripada inženjeringu i ono identificira potrebe
klijenta i prevodi ih u skup zahtjeva vezanih za proizvod koji se zatim analizira i na osnovu kojeg
se kreira rješenje. (TAČNO)
20. CMMI ver 1.3 područje Definisanje zahtjeva pripada naprednom inženjeringu i ono identificira
potrebe klijenta i prevodi ih u skup zahtjeva vezanih za proizvod koji se zatim analizira i na
osnovu kojeg se kreira rješenje. (NETAČNO)
21. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Definisanje zahtjeva – Requirements
Development (RD) koje se bavi upravljanjem zahtjevima vezanim za proizvode i komponente
proizvoda te osigurava usklađenost istih sa planovima i proizvodima rada na projektu.
(NETAČNO)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

22. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Definisanje zahtjevima – Requirements
Management (REQM) koje se bavi specificiranjem, analizom i definisanjem zahtjeva vezanih za
klijenta, proizvod i komponente proizvoda. (TAČNO)
23. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Definisanje zahtjeva – Requirements
Development (RD) koje se bavi upravljanjem zahtjevima vezanim za proizvode i komponente
proizvoda te osigurava usklađenost istih sa planovima i proizvodima rada na projektu. (netačno)
24. Ocjenjivanje osobina rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize , zavisi od pozdanosti
prikupljenih podataka koja se može ocijeniti na osnovu 4 kriterija.Jedan od ta 4 kriterija je Da li
vjerujemo izvoru informacija? (tačno)

25. Veličina i kompleksnost softvera mogu biti uzrok prikrivenosti defekata, koji se ne otkriju u
početku ali mogu iziskivati napor da se otklone kasnije. (TAČNO)
26. Male izmjene zahtjeva ne mogu dovesti do rasta kompleksnosti softvera. (NETAČNO)
27. Jedan od načina savladavanja kompleksnosti na projektu jeste diskusija i orazlaganje otvorenih
problema. (tačno)
28. Jedan od načina savladavanja kompleksnosti na projektu jeste razumno donošenje odluka.
(TAČNO)
29. Jedan od načina savladavanja kompleksnosti na projektu jeste iterativno poboljšavanje uz
prilagođavanje novim okolnostima. (TAČNO)
30. Jedan od načina savladavanja kompleksnoti je primjena modeliranja svega na jednom nivou
apstrakcije (netačno)
31. Jedan od načina savladavanja kompleksnoti je primjena modeliranja svega na različitim nivoima
apstrakcije (tačno)
32. Softverski projekti su timski orijentisani i intelektualno intenzivni dok su projekti u drugim
inženjerskim disciplinama radno intenzivni. (TAČNO)

33. Jedan od pokazatelja da grupa ljudi jeste projektni tim je to da članovi tima izvještavaju vođu tima
o uočenim problemima, neplaniranim promjenama, potencijalnim rizicima, problemima u
ostvarivanju željenog kvaliteta, i drugim značajnim odstupanjima. (TAČNO)
34. Neki od pokazatelja da grupa ljudi nije projektni tim jesu to da su ciljevi članova tima
individualni,da je odgovornost indiidualna te da je komunikacija slaba. (tačno)
35. Neki od pokazatelja da grupa ljudi nije projektni tim jesu to da su ciljevi članova tima
individualni, da je odgovornost individualna i da je komunikacija slaba. (TAČNO)
36. Neki od pokazatelja da grupa ljudi jeste projektni tim jesu to da su ciljevi članova tima
individualni, da je odgovornost individualna i da je komunikacija slaba. (NETAČNO)
37. Jedan od pokazatelja da grupa ljudi jeste projektni tim je to da svi članovi tima kao osobe nemaju
problema u saradnji sa drugim članovima tima. (TAČNO)
38. Neki od pokazatelja da grupa ljudi nije projektni tim jesu to da odluke donose konsenzusom, da
su vještine komplementarne i da je hijerarhija minimalna. (NETAČNO)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

39. Neki od pokazatelja da grupa ljudi jeste projektni tim jesu to da kao tim razumiju posao koji treba
da se realizuje, da postoji planiranje dodijeljenih zaadataka i da zadatke izvršavaju u .... (tačno)

40. Jedna od ključnih razlika razvoja softverskih projekta od drugih je taj što softver mora biti
usklađen sa specifikacijama za svaki dio, intefejsima između dijelova i vezama prema okruženju.
(tačno)
41. Jedna od ključnih razlika je što softverski proizvod treba tolerisati nepoštivanje specifikacije
interfejsa. (netačno)
42. Jedna od ključnih razlika softverskih projekata u odnosu na druge projekte je kompleksnost koja
je rezultat postojanja velikog broja jedinstvenih dijelova koji su u interakciji. (TAČNO)
43. Jedna od ključnih razlika softverskih projekata u odnosu na druge projekte je komplikovanost
koja je rezultat postojanja velikog broja aktivnosti koje je potrebno provesti (netačno)
44. Jedna od ključnih razlika softverskih projekata u odnosu na druge projekte je ta što u sistemima u
kojima softver koordinira rad fizičkih komponenti i osigurava funkcionalnosti (“software
intensive” sistemi) je softver najlakše i najčešće promjenjivi element, posebno u kasnijim fazama
evoluiranja sistema. (TAČNO)
45. Jedna od ključnih razlika softverskih projekata u odnosu na druge projekte je ta što u sistemima u
kojima softver koordinira rad fizičkih komponenti i osigurava funkcionalnosti je softver najmanje
promjenjivi element, posebno u kasnijim fazama evoluiranja sistema. (NETAČNO)
46. Jedna od ključnih razlika softverskih projekata u odnosu na druge projekte je ta što je softver
lahko vizalizirati na osnovu dokumentacije i koda na različitim nivoima apstrakcije (netačno)
47. Jedna od grešaka koja se pravi u fazi završetka projekta jeste neadekvatna primopredaja,
najčešće uzrokovana nedovoljno formalnom primopredajom. (TAČNO)
48. Jedna od grešaka koja se pravi u fazi završetka projekta je nedovoljna spremnost klijenta da počne
koristiti softver uzrokovana komplikovanošču softvera (netačno)
49. Jedan od načina savladavanja kompleksnosti na projektu jeste razumno donošenje odluka. (tačno)
50. Jedna od stvari koje trebaju biti definisane u planu komunikacije je i kada se informacije
distribuiraju (frekvencija za formalnu i neformalnu komunikaciju). (TAČNO)
51. Jedan od glavnih problema vezanih za zadatke/aktivnosti je nejasan završetak, jer između stepena
gotovosti i preostalog vremena potrebnog za realizaciju nije linearna povezanost. (TAČNO)
52. Jedna od stvari koje trebaju biti definisane u planu komunikacije je i kada se informacije
distribuiraju. (tačno)

53. Nivo sposobnosti u CMMI za razvoj ver.1.3. se sastoji od generičkih praksi, za određeno područje
procesa, koje mogu poboljšati organizacijske procese u tom području procesa. (TAČNO)
54. Nivo sposobnosti (Capability Level) u CMMI za razvoj ver.1.3. odražava stepen
institucionalizacije jednog područja procesa i nivo sposobnosti organizacije da izvršava procese,
kontroliše procese i poboljšava svoje performanse izvršenja, a sve u okviru jednog područja
procesa. (tačno)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

55. Nivo sposobnosti (Capability Level) u CMMI za razvoj ver.1.3. odražava stepen sposobnosti
organizacije u razvoju proizvoda/usluge. (NETAČNO)
56. Nivo sposobnosti, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, služi da bi se ocijenilo koliki je
nivo sposobnosti potreban za kvalitativnu analizu rizika. (NETAČNO)
57. Nivo zrelosti, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, služi da bi se ocijenilo koliki je nivo
zrelosti potreban za kvalitativnu analizu rizika. (NETAČNO)
58. Nivo zrelosti u CMMI za razvoj ver.1.3. odražava stepen institucionalizacije jednog područja
procesa i nivo sposobnosti organizacije da izvršava procese, kontroliše procese i poboljšava svoje
performanse izvršenja, a sve u okviru jednog područja procesa. (netačno)
59. Nivo zrelosti #2 u CMMI za razvoj ver.1.3. obuhvata područja procesa: Verifikacija – Verification
(VER), Definisanje zahtjeva – Requirements Development (RD), Organizacijski trening –
Organizational Training (OT), Validacija – Validation (VAL), Tehničko rješenje – Technical
Solution (TS), Integracija proizvoda – Product Integration (PI), Integralno upravljanje projektom
– Integrated Project Management (IPM), Definicija organizacijskih procesa – Organizational
Process Definition (OPD), Fokus organizacijskih procesa – Organizational Process Focus (OPF),
Upravljanje rizicima - Risk Management (RSKM), Analiza alternativa i odlučivanje – Decision
Analysis and Resolution (DAR). (NETAČNO)
60. Za nivoe zrelosti jedan i dva minimalno potreban je nivo sposobnosti tri (netačno)

61. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Mjerenje i analiza – Measurement and
Analysis (MA) koje se fokusira na definisanje i održavanje mjerenja koja su izvor informacija za
upravljanje. (TAČNO)
62. U CMMI za razvoj ver.1.3. nivo sposobnosti Definisan (Defined) ukazuje na to da su procesi
kontrolisani i napravljeni iz organizacijskog skupa standardnih procesa, u skladu sa
organizacijskim standardima kreiranja procesa; da ima opis procesa koji se održava i kontroliše; i
da se iskustva koriste za poboljšvanje procesa. (TAČNO)
63. CMMI ver 1.3 područje Nadzor i kontrola projekta osigurava razumijevanje napredovanja
projekta detektovanje odstupanja od željenog i poduzimanje korektivnih akcija. (tačno)
64. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Nadzor i kontrola projekta – Project
Monitoring and Control (PMC) koje se fokusira na uspostavu i održavanje planova koji definišu
projektne aktivnosti. (NETAČNO)
65. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Nadzor i kontrola projekta pripada
osnovnom upravljanju (tačno)
66. CMMI ver 1.3 područje Verifikacija osigurava da posmatrani proizvod odgovara specificiranim
zahtjevima. (tačno)

67. CMMI ver 1.3 područje Upravljanje rizicima – pripada naprednom upravljanju softvera,
nadopunjuje identifikaciju i nadzor rizika obuhvaćenih područjima PP i PMC, primjenjuje pristup
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

kontinuiranog predviđanja rizika, identifikacija parametara rizika: ocjenjivanje na bazi rizika i
smanjivanje rizika. (netačno pripada osnovnom)
68. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Integralno upravljanje projektom – Integrated
Project Management (IPM) pripada osnovnom upravljanju projektima i ono uspostavlja i održava
definiciju procesa upravljanja projektom (iz skupa standardiziranih organizacijskih procesa)
skrojenog za potrebe projekta. (NETAČNO)
69. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Integralno upravljanje projektom – Integrated
Project Management (IPM) pripada naprednom upravljanju projektima i ono uspostavlja i održava
definiciju procesa upravljanja projektom (iz skupa standardiziranih organizacijskih procesa)
skrojenog za potrebe projekta. (TAČNO)
70. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Integralno upravljanje projektom –
Integrated Project Management (IPM) koje se fokusira na organizaciju i upravljanje projektom te
osiguravanje adekvatne uključenosti relevantnih zainteresiranih strana. (TAČNO)
71. CMMI ver 1.3 područje Upravljanje performansama organizacije pripada naprednom upravljanju
procesima, analizira prednosti i nedostatke definicija i modela performansi u cilju shvatanja
sposobnosti organizacije.... (tačno)
72. Upravljanje performansama se fokusira na uspostavu i održavanje kvantitativnih pokazatelja...
(netačno)
73. Upravljanje zahtjevima pripada naprednom upravljanju projektima... (netačno)
74. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Upravljanje zahtjevima – Requirements
Management (REQM) koje se bavi specificiranjem, analizom i definisanjem zahtjeva vezanih za
klijenta, proizvod i komponente proizvoda. (NETAČNO)
75. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Upravljanje konfiguracijom – Configuration
Management (CM) pripada osnovnoj podršci i ono podržava sva druga područja procesa tako što
uspostavlja i održava integritet proizvoda koristeći identifikaciju konfiguracije, kontrolu
konfiguracije, evidentiranje statusa konfiguracije, revizije i sl. (tačno)
76. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Upravljanje konfiguracijom – Configuration
Management (Cmse fokusira na uspostavljanje i održavanje integriteta proizvoda rada koristeći....
(tačno)
77. Upravljanje ugovora sa kupcima koje se bavi prodajom proizvoda i usluga kupcima (netačno)
78. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Kvantitativno upravljanje projektom – Quantitative
Project Management (QPM) pripada naprednom upravljanju projektima i ono uspostavlja i
održava definiciju procesa upravljanja projektom (iz skupa standardiziranih organizacijskih
procesa) skrojenog za potrebe projekta. (NETAČNO)

79. Iz perspektive učesnika projekta, faze projekta i njihov redoslijed je: Definicija -> Početak ->
Izvršenje -> (po potrebi Reorganizacija pa vraćanje u Izvršenje) -> Završetak. (TAČNO)
80. Učesnik projekta treba znati da je preduslov za fazu izvršenja to da su dodijeljeni zadaci
učesnicima. (TAČNO)
81. Učesnik projekta treba znati da je faza Završetka projekta obuhvata: instalaciju i primopredaju, te
zvaničnu isporuku klijentu i bilježenje istorije projekta. (TAČNO)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

82. Učesnik projekta treba znati da jedna od najvažnijih stvari koje trebaju biti definisane što ranije u
projektu (još u fazi definicije) jeste opseg projekta (šta obuhvata). (TAČNO)
83. Učesnik projekta treba znati da faza Završetka projekta obuhvata: instalaciju i primopredaju te
zvaničnu isporuku klijentu i bilježenje istorije projekta. (tačno)
84. Učesnik projekta treba znati da se na kick-off sastanku pravi dokument koji definiše opseg
projekta (NETAČNO)
85. Učesnik projekta treba znati da u fazi izvršenja projekta trebaju nastati dokumenti u kojima su
sljedeći sadržaji: definicija problema, inicijalna arhitektura i inicijalni plan upravljanja projektom.
(NETAČNO)
86. Učesnik projekta treba znati da faza početka projekta obuhvata razradu plana što uključuje
utvrđivanje sljedećeg : koja infrastruktura ko su učesnici i koje su kontrolne tačke a uljučuje i
organizovanje kick-off sastanka (tačno)
87. Iz perspektive menadžera projekta, u fazi izvršenja i reorganizacije se pojavljuje hijerarhija zbog
uključivanja vođe timova. (tačno)
88. Iz perspektive menadžera projekta koncipiranje projekta na većim projektima je faza u kojoj on
obavezno treba kreirati dokument u kojem je jasna formulacija ideje, studije izvodljivosti
cost/benefit analiza. (TAČNO)
89. Iz perspektive menadžera projekta koncipiranje projekta je faza u kojoj on obavezno treba kreirati
dokument u kojem je jasna formulacija ideje, studije izvodljivosti cost/benefit analiza. (netačno)
90. Iz perspektive menadžera projekta faza definicije projekta je faza u kojoj je jasna formulacija
ideje, studije izvodljivosti cost/benefit analiza. (NETAČNO)
91. Iz perspektive menadžera projekta, faza definicije projekta treba osigurati identifikaciju vještina
učesnika, formiranje timova i uspostavljanje infrastrukture, nakon čega slijedi formalni start
(kickoff) .(NETAČNO)
92. Iz perspektive menadžera projekta u fazi izvršenja i reorganizacije se upravlja rizicima, prate se
poznati rizici i identifikuju se novi. (TAČNO)
93. Nerazumijevanje na relaciji menadžer projekta – učesnici projekta je uzrokovano time što je cilj
učesnika napraviti prihvatljiv proizvod za klijenta na vrijeme u okviru budžeta sa raspoloživim r i
t a menadžer to ne razumije (netačno)
94. Nerazumijevanje na relaciji menadžer projekta – učesnici projekta je uzrokovano time što je cilj
menadžera projekta napraviti idealan proizvod sa puno funkcionalnosti (i one koje se ne traže),
visoko kvalitetno (do perfekcije) pa ako je prihvatljivo i uz kašnjenje, a učesnici projekta to ne
razumiju. (NETAČNO)
95. Vođa tima u zavisnosti od ingerencija i u rijetkim situacijama može primijeniti i određene mjere
pritiska na pojedine članove tima, ali vrlo oprezno da se ne napravi veća šteta nego korist.
(TAČNO)
96. Vođa tima vrši potrebnu edukciju koja će doprinijeti boljem radu tima i stimuliše pozitivne
aspekte timskog rada (tačno)
97. Vođa tima podstiče na timski rad i razvija isti kroz motiviranje, nagrađivanje i priznavanje uspjeha
učesnika. (tačno)
98. Plan komunikacije bi trebao smanjiti potrebu za definisanjem dodatne dokumentacije na projektu
jer efektivna komunikacija od prvog dana na projektu smanjuje količinu projektne dokumentacije
koja bi nastala kroz revizije zbog nejasnoća nastalih neadekvatnom komunikacijom. (TAČNO)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

99. Plan komunikacije bi trebao omogućiti i pomoći napredovanju tima jer je pravilna komunikacija
osnova... (tačno)
100. Poboljšavanje organizacijskih procesa potiskuje ljude i tehnologiju u drugi plan . (netačno)
101. Učesnik projekta treba znati da u fazi definicije projekta učestvuju menadžer, klijent, arhitekta
i druge osobe koje mogu doprinijeti definisanju projekta. (tačno)
102. Četiri fundamentalne grupe aktivnosti koje treba provoditi menadžer projekta su:
koncipiranje, definisanje, izvršenje i reorganizacija. (NETAČNO)
103. Planiranje projekta pripada osnovnom upravljanju projektima i sadrži prakse vezane...
(netačno)
104. Developeri koriste (konstruišu, prate tok realizacije i validiraju) različite modele putem kojih
vrše dekompoziciju posla, prate međuzavisnosti zadataka, prati učesnike na projektu i njihove
zadatke te izvršavaju druge upravljačke aktivnosti. (NETAČNO)
105. Specifične prakse u CMMI predstavljaju aktivnosti koje osiguravaju da su procesi u okviru
jednog područja efikasni ponovljivi i da se unapređuju. (netačno)

106. Ocjenjivanje osobina rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, zavisi od
pouzdanosti prikupljenih podataka, koja se može ocijeniti na osnovu 4 kriterija. Jedan od ta 4
kriterija je “Kakva je obiimnost prikupljenih podataka?” (NETAČNO)
107. Ocjenjivanje osobina rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, zavisi od
pouzdanosti prikupljenih podataka, koja se može ocijeniti na osnovu 4 kriterija. Jedan od ta 4
kriterija je količina prikupljenih podataka(netačno)

108. Tri su osnovna alata i tehnike kvalitativne analize rizika: kategorizacija rizika, ocjenjivanje
osobina rizika i ocjenjivanje hitnosti. (NETAČNO)
109. Tri su osnovna alata i tehnike kvalitativne analize rizika: procjena vjerovatnoće pojave rizika i
njegovog uticaja, matrica vjerovatnoće i uticaja, i mišljenja eksperta. (TAČNO)
110. Pored osnovnih postoje tri dodatna alata i tehnike kvalitativne analize rizika; procjena
vjerovatnoće pojave rizika i njgeovog uticaja, matrica vjerovatnoće i uticaja i mišjenje ekperta
(netačno)
111. Kategorizacija rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, se može napraviti i na
osnovu izvora rizika, najčešće primjenom work brakedown structure (WBS) dijagrama, što
omogućava da se pronađu zajednički korijeni i bolje planiraju reakcije (odgovori). (NETAČNO)
112. Kategorizacija rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, se može napraviti i po
područjima projekta, najčešće primjenom work brakedown structure (WBS) dijagrama, što
omogućava da se pronađu zajednički korijeni i bolje planiraju reakcije (odgovori). (TAČNO)
113. Kategorizacija rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, se može napraviti i po
područjima projekta primjenom RBS dijagrama što omogućava vezanje rizika za pojedine radne
pakete. (NETAČNO)
Dedović Nejra
Helać Nedžla
2022/2023

OSP – pitanja iz prve parcijale

114. Kategorizacija rizika, što je jedan od 3 aspekta kvalitativne analize, se može napraviti na
osnovu izvora rizika primjenom RBS dijagrama što omogućava da se pronađu korijeni i nešto još
(TAČNO)

115. U CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Analiza alternativa i odlučivanje – Decision
Analysis and Resolution (DAR) pripada naprednoj podršci i ono omogućava učesnicima projekta
da identifikuju uzroke analiziranih ishoda i da preduzmu korektivne akcije kako bi spriječili
negativne ishode u budućnosti ili kako bi iskoristili pozitivne ishode. (NETAČNO)
116. Analiza uzorka i poduzimanje akcija koje se bavi identifickacijom potencijalnih problema
prije nego što se isti pojave tako da se aktivnosti vezane za rješavanje rizika mogu planirati i
upotrijebiti kada se pojavi potreba tokom životnog ciklusa proizvoda, odnosno projekta.
(NETAČNO)

117. Jedno od područja procesa u CMMI za razvoj ver.1.3. je i Tehničko rješenje – Technical
Solution (TS) koje se bavi problematikom sklapanja proizvoda iz komponenti, osiguravajući da se
isti kao integralna cjelina ponaša na očekivani način (u skladu sa specifikacijom zahtjeva), te
isporukom istog. (NETAČNO)
118. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Tehničko rješenje – Technical Solution (TS)
pripada inžinjeringu i ono identificira potrebe klijenta i prevodi ih u skup zahtjeva vezanih za
proizvod, koji se zatim analizira i na osnovu kojeg se onda kreira visoko-kvalitetno konceptualno
rješenje. (NETAČNO)
119. u CMMI za razvoj ver.1.3., područje procesa Tehničko rješenje – Technical Solution (TS)
pripada inžinjeringu i ono razvija pakete tehničkih specifikacija vezanih za komponente
proizvoda što je potrebno PI i SAM područjima, te analizira alternativna rješenja da bi se odabrao
optimalan dizajn na osnovu uspostavljenih kriterija. (TAČNO)