我们的网站旨在为您提供最新、最有价值的创新案例研究。无论您是创业者、企业家

还是学生，我们都希望能为您提供灵感和启发，帮助您在创新的道路上取得成功。
创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。在当今竞争激烈的市场环境中，创
新能力已经成为企业和个人获得成功的关键因素。因此，我们认为学习和借鉴他人
的创新案例是非常重要的。
在我们的网站上，您可以找到各种各样的创新案例，涵盖不同行业和领域。我们精心
挑选的案例都是真实的，经过深入研究和分析，可以为您提供有益的启示和经验教训。
除了案例研究，我们还提供一系列有用的资源，帮助您更好地理解创新的概念和
方法。我们的专家团队也会定期发布最新的创新趋势和发展动态，为您提供前沿的
信息。
如果您想更深入地了解创新，我们还推荐您订阅我们的合作伙伴网站HelpWriting.net
。那里有更多关于创新的文章和资源，可以帮助您在实践中应用创新思维。
最后，我们希望您能在我们的网站上找到有价值的内容，并从中获得启发。谢谢您的
光临，祝您在创新的旅程中取得成功！
四.华润大学开放式创新平台。华润大学开放式创新平台以华润产业发展需求为
核心，以助力解决华润产业转型、升级和发展中的业务问题为导向，依托集团人力资
源部和创委会资源，以及小径湾和雄安南北两个实体校区，结合自2012年成立以来不
断积累和沉淀的优质培训资源及分层分类的创新产品，着力打造创新基金、创新加速
/产业对接、专家智库、高新技术转移四大功能，并通过充分挖掘产业创新需求，协同
外部优质行业合作伙伴，构建创新生态圈，助力华润集团产业的转型、升级和发展。 “
产品创新加速”倒逼开放式创新。正如《大爆炸式创新》一书中所描述的，技术的指数
级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。创新产品以迅雷不及掩耳之势不
断冒出，倒逼企业缩短产品研发周期，持续迭代产品，提升用户体验，开放式创新的
一个核心原则体现在Bill Joy 的一句话里：“ 并不是所有的聪明人都在你手下工作。”。 第
二种模式，叫做开放式创新合作。一般来说，在项目特别复杂，企业自己推进比较困
难的情况下，可以采用这个模式。具体做法是，通过跟特定的合作伙伴合作，发挥双
方优势进行互补，实现创新。 在三星开放创新的生态系统中，创业家、天使投资机构
与收购者，是最主要的三个角色。预计从 2013 年底开始，这会是开放创新模式的主要
商业模式；并且会持续至少五年的时间。现阶段看来，三星不但掌握住了未来五年的
产业主流价值，而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中，扮演天使投资机构与收
购者的双重角色。截至目前，美的开放式创新平台接入的战略合作机构超过
了100家，对接成功项目数达15个。目前已有15个项目进入孵化、4个项目成功上市、2个
项目实现盈利。 “用户个性化” 倒逼开放式创新。互联网时代，信息获取越来越简单，
用户非常容易获取到详尽的产品信息，同时随着互联网原住民的成长，用户的需求
越发个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。因此企业必须改变传统的
创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源一起创新。
NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是东软解决方案高效性策略的实施框
架（Framework for Solution Effectiveness），是东软开放与协作式创新的具体实践，通过系
统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升，不断提高公司的综合竞争
能力，高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。三星开放创新中
心的 Marc Shedroff 说：“他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择，而已
经是一项关键业务。开放创业是一项业务(Business)，所以三星与创业者之间，应该是一
种生意关系。” 在竞争日益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，已
经跟不上市场需求的快速发展了。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新
模式，成为了一种趋势，本文只是罗列了其中几个知名企业的典型案例，如果你有
兴趣，请查看以下链接做进一步了解： 聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息
化、自动化、智能化的“黑土地”，让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同
的力量面向客户。持续贯彻与践行三大生态与产业发展核心理念： 过程方法与工具。
基于以复用为导向、以风险控制为驱动的基本原则，在借鉴行业最佳实践、总结自身
经验的基础上，构建了东软统一过程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一个通用的
过程框架和方法库构成，通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程
提供过程、方法和最佳实践的指导；通过基础扩展和特性化扩展，实现对SOA、项目
群管理、企业架构规划、软件产品线工程的支持，形成适用于各种项目应用场景的方
法论簇，分别支持产品线核心资产开发、基于产品线的项目实施、非产品线的项目
实施、企业架构规划项目实施、ICDC（Information Centric Data Center）领域项目实施。并
通过软件全生命周期工具的规范和定制，强化过程执行、固化最佳实践。 因此，特斯
拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打
独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技
术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车
体量。 1、标准组织：聚焦国际主流标准组织，通过技术升级促进产业孵化，扩大产业合
作，基于ICT技术使能垂直行业数字化转型，共同创造万物互联的产业未来
华润集团拥有与大众生活息息相关的多元化产业，旗下拥有7大战略业务板块、两千
余家实体企业。各产业在蓬勃发展的同时，也面临着诸多的挑战，集团广泛吸纳社会
创新力量参与进来共同迎接挑战。为优秀创业者提供早期基金支持、产业支持、专家
指导，创新培训等等，在支持创业者快速成长的同时也推动旗下各产业板块的持续
转型升级。 一方面在各类产业组织中积极贡献，加速产业发展，做大产业空间；另一方
面，围绕客户商业场景，构建、参与开放使能平台和商业联盟，联合生态伙伴开放式
创新，快速提供适配需求的客户化解决方案，帮助客户构筑数字化转型领先优势，加
速商业成功；与此同时，华为与全球多个国家的政府合作，携手产业合作伙伴共同为
各国ICT以及产业数字化转型献计献策，助力5G、AI、IoT、云等新技术促进各国经济
发展。 该平台旨在通过多维度技术共享于合作方式，集结全球范围内的创新、创意和
创客，借助产业链、跨界伙伴乃至全社会的创新活力、实现多方合作共赢。 3000+创新
方法微课与工具，全球领先思维的中国实践，学习如何应用设计思维、增长黑客、敏
捷管理、精益创业等专题 首先，传统的招募制度，已经无法吸引到优秀的软件人才；
传统的招募制度，可能完全失灵。因此，三星通过开放创新中心将“天使投资”与“
收购”做为主要业务，不但能取得大量的外部创新资源，也能达到直接吸纳(收编)人
才的目的。 正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域
的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉
是个很好的例子，告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的
发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新。 组织与
执行。东软通过TCOE（Technical Community of Excellence，卓越的技术团队）计划在组织
体系上保障NeuSA™中每个实践域中各项活动的切实执行和有效落实，为此东软建立
了相应的组织体系、运作模型和区别考评机制，营造有助于系统化复用、知识分享、
能力发展的环境。基于东软组织级技术能力模型周期性地评估策略执行情况，发现
差距，持续改进。 华为目前加入了400多个标准组织、产业联盟、开源社区，担任超过
400个重要职位，在3GPP 、IIC 、IEEE-
SA、BBF、ETSI、TMF、WFA、WWRF、CNCF、OpenStack、LFN、LFDL、Linaro、IFAA、CCSA、AII、C
VRIF等组织担任董事会或执行委员会成员。 NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是
东软解决方案高效性策略的实施框架（Framework for Solution Effectiveness），是东软开放
与协作式创新的具体实践，通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的
提升，不断提高公司的综合竞争能力，高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争
力的解决方案。 3. 开源社区 ：持续拥抱开源，在主流基金会及开源社区中积极贡献，加
速产业开放式创新与开放生态构建 NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成，包含
五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力
发展、知识管理、卓越中心；一个支持域是组织与执行。 联合全球主流产业组织
GIO（Global Industry Organizations）构建跨领域创新型产业合作平台，促成多方共赢的行
业数字化产业格局。 在三星开放创新的生态系统中，创业家、天使投资机构与收
购者，是最主要的三个角色。预计从 2013 年底开始，这会是开放创新模式的主要商业
模式；并且会持续至少五年的时间。现阶段看来，三星不但掌握住了未来五年的产业
主流价值，而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中，扮演天使投资机构与收购者
的双重角色。 第三种模式，叫做开放式创新平台，或者叫开放式创新竞赛。指的是，
企业已经很明确自己的需求，但却没有明确的合作伙伴，这时候可以尝试开放式创
新平台的模式。通过提供平台，把覆盖面扩大，而且最终的知识产权是归企业的。
因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，
而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、
政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增
大电动汽车体量。 第四种模式，叫做开放式创新社区。开放式创新社区模式比较适合
问题比较复杂、需要多边合作、共同解决问题的情况。这种做法的优点也是覆盖面比
较广。
目前该平台涵盖了众创平台、需求于解决方案、项目孵化三大板块。众创平台是利用
大众智慧促进创意项目转化落地，由大众发布创意、参与创新过程的设计互动和产
品体验，解决用户端和研发端脱离的问题，分享创新成果。需求于解决方案板块运用
全球资源应对技术难题，现实发布需求、交互解决方案，精准匹配后线下进行资源
交易，实现线上线下对接。项目孵化板块是全球范围内征集孵化项目，线上申请，平
台提供资源，加速项目产出和落地。 “用户个性化”倒逼开放式创新。互联网时代，信
息获取越来越简单，用户非常容易获取到详尽的产品信息，同时随着互联网原住民
的成长，用户的需求越发个性化、碎片化，个性化定制产品的呼声也越来越高。因此
企业必须改变传统的创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户、一流资源
一起创新。 因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽
车的矩阵” ，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在
市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生
态效应，增大电动汽车体量。 二.东软 。对于东软而言，开放式创新代表了不断寻找
东软持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创
新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞合中。为此，东软对
内建立公司级、事业部级的两级研发体系，对外与合作伙伴共建能力中心。实施解决
方案高效性策略NeuSA™，重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员
工技能的不断提升，通过TCOE计划来推动持续改进，不断提升东软的核心竞争
能力。 产品与技术。采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案，基于开放的、标
准化的技术路线，通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考架构、可复用资
产库、应用解决方案统一架构平台，构建公司级支持解决方案快速构造的复用平台，
形成了面向行业解决方案的主技术架构ITA（Information Technology Architecture）、面向产
品工程解决方案的主技术架构ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable
Asset Base）中心、UniEAP （Unified Enterprise Application Practices）等一系列可复用资产，并
以此为基础建立细分行业核心业务平台和领域加速器，形成东软解决方案地图，加强
并规范化与第三方产品的集成。 1500+全球创新与增长案例每周更新，覆盖食品、智
电、家居、医疗、企业科技、汽车、服装、美妆等全球20多行业 3000+创新方法微课与
工具，全球领先思维的中国实践，学习如何应用设计思维、增长黑客、敏捷管理、精益
创业等专题 根据全球著名的管理咨询公司埃森哲和美国普渡大学合作的一项调研
结果，我们可以把目前世界上的开放式创新模式归纳为以下四种模式。聚焦ICT基础
设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，让各个伙伴的内容、
应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户。持续贯彻与践行三大生态与产业发
展核心理念： 五.特斯拉。特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克
的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神。 对于此次收
购，三星开放创新中心的负责人戴维·恩(David Eun)表示，“我们相信开放的力量。消费
者家庭中的家电来自各个不同的公司。作为一个消费电子公司，我们可以致力于将
这些家电整合到一个平台上。我们确实需要Smart Things这样的公司，因为它具有一个
连接所有这些设备的软件平台。” 精选150+企业创新与增长方案，尤其旗舰的品牌DTC
创新、战略创新、创新加速、增长创新、敏捷转型等热门方案 第一种模式，叫做传统IP
合约，指的是某一方提供特别的技术，然后双方进行合作。举个例子，我们很熟悉的
快时尚品牌H&M，就从2004年开始，和顶级设计师合作，联合推出系列产品。用这种方
式，H&M 在品牌上实现了差异化，让自己明显区别于其他品牌，最终与合作方实现了
共赢。 NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成，包含五个实践域和一个支持域。五个
实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心；一个支
持域是组织与执行。