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现在因为移动端的普及，很多事务都可在移动端操作，人力资源管理也不例外，所以
人力资源报表最好能够在移动端加载，方便事务性工作的审批。 （1） 基础数据管理：按
照先有组织，再有人事，首先将三花的组织架构纳入到系统中，将基础人事行政事务
数据（如人事、出勤、薪酬等）重新梳理并编码。利用人力资源软件是以流程为驱动的
人员变动管理，人员变动支持自定义各种员工管理业务流程。支持全生命周期的
管理，不仅能完整的记录员工从入职到离职发生的所有过程，也能够依据需要进行各
种人员变动的流程申请和审核。支持员工从入职、岗位变动、调动、晋升一直到退休
或离职的整个职业生命周期的状态变动和流动的管理。方便各部长及时了解核心员
工的详细信息，方便做好人才储备库及人才提拔。人才配套机制建设：主要体现在人
才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设上。人才库中人员的选入需要经过人才选
拔以及相应的薪酬机制建设，才可以对后续的储备人才的培养发挥作用。 彭春华.事
业单位人力资源经济管理的薪酬体系问题及其激励措施[J].建筑工程技术与设
计,2018(7):25. 01人力资源管理是企业组织能力建设的重要抓手，一体化人力资源管理
系统可实现赋能 对于创业企业来说，人力资源战略是必不可少的。初创企业的创立
者往往身兼数职，虽然他们并未接受过人力资源方面的培训，但是他们却承担着包括
人力资源在内的多种任务。由于在招聘和入职、员工幸福感和企业文化被置于优先
次序后列，这些员工长期承受着巨大的压力。 周鸿袆曾经发了条微博：公司要定期清
理小白兔，否则会发生死海效应。因为类似于小白兔的员工，能力平庸，业绩平庸，不
能为公司创造价值。裁员则可以起到一个很好的示范作用，除了淘汰一部分的员工，
还让员工拥有危机意识，激活工作活力，提高工作效率。有利于减少投入，降低
开支，通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少投资或维护人力资源体系在处
理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员
的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费
用等。 6、直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行
人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。 联想电讯盈科企业
方案人力资源管理系统（e-HR）主要是为各类企/事业单位提供人力资源的系统解决方
案，为企/ 事业单位客户搭建可处理各类人事业务的信息管理平台。人才的缺乏，是
我们企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部
人才的潜力并充分统筹运用好各个子公司的人才，是我们盘活现有人力资源资产的
有效途径，感谢华恒智信顾问团队给予我们的指导与帮助，其专业性及规范性是值
得我们企业学习的。 从预测谁会辞职，到在恶意收购过程中自动倾听，以下13个案例
展示了人力资源专业人士通过正确的分析技能可以完成什么。31、直线部门经理要
将公司的薪酬制度，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，认真地讲解说明给其
下属，使其真正理解薪酬的内容和考核方式，使薪酬方案的激励作用真正起到作用。
此外，肯耐珂萨的核心人力系统深度串联、融合人力资源管理各个场景，很好地将一
体化融入其中并展现出来。一旦在人才管理体系里产生人才决策，需要处理一些入
转调离的事务性动作，可立即关联到核心人力里执行。例如，人员晋升决策需要整个
人事事务配合其岗位、薪资、汇报层级、人员管理权限的调整等。 在基层事业单位对
工作人员进行定岗时，为了确保每个工作人员能够才尽其用，更好的激发其工作的积
极性，就 不知道从什么时候开始劳务派遣被人诟病，不少人质疑劳务派遣存在的
价值。劳务派遣，是指由具备劳务派遣经营资质的机构（如锐博）与劳动者订立劳动
合同，把劳动者派往用工企业，再由用工企业向劳务派遣机构支付服务费用的用工
形式。劳动合同存在于劳务派遣机构与劳动者之间，劳动力的给付则发生于劳动者
与用工企业之间。 五年后，华为年销售收入突破1亿元人民币，年会总结时，任正非激
动地对当时的270位员工说：“我们活下来了！” 23、与员工进行考核沟通，提出绩效改
进建议，并与员工共同制定绩效改进计划。 随着集团公司规模的不断扩大，公司对人
才的需求也越来越多。鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多
一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。由于各个相同性质的子公司间
的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺
严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行。因此，对不同公司、不同项目间的人
员进行有效的调配就显得至关重要。 2005年华为向海外市场进军，为实现全球化，在人力
资源管理方面加大投入。在培育新的核心价值观基础上，建立干部标准，完善评价与
激励政策。2009年，华为开启了“HR 三支柱”的探索道路，2014年日趋成熟，充分发挥了
对公司战略和业务的支撑作用。 Address 广东省广州市天河区珠江新城海安路13号越
秀财富世纪广场A1栋26楼 1、 公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是
目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销
售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半
年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器
旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个
国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第
一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超
过8800万。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费
者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基
斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的
20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；
拥有技术专利数千项，自主研发的产品成为从“中国制造”走向“中国制造” 的典范，在
国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。如下图所示：2009年最受用户关注的15大空
调品牌格力占据46.8% ，在同行业市场上占有绝对优势地位。 1920 × 1280 因为疫情
问题，2020年的开场似乎并不理想，很多小公司的员工都在担心公司会不会倒闭，自
己会不会失业；而大公司的员工也在担心公司会不会为了节约成本，而采取大规模
裁员。
这个问题会在团队中造成很大的不和，这是创业公司失败的重要原因。一些企业因
为缺少合适的团队而失败，所以从一开始就必须有专门的运营人员或者人力资源
人员，把资源用在人力资源开发上，可以让你的创业企业长期成功地吸引并留住最
优秀的人才。 在人力资源数字化市场，只是具备通用的技术能力或产品，并不代表就
能解决企业组织管理的真正问题。肯耐珂萨在人力资源管理行业深耕多年，贯彻同
心圆的理念，将“技术—内容—服务”三位一体结合起来，以技术为载体、内容为内核，
通过SaaS服务传递给客户，实现价值落地。 在创业企业中，人力资源职能包括概述基
本政策和流程，为员工提供清晰的工作环境指导和组织结构。 在涉及人力资源管理
报表中，因为不同的用户对于数据和相关信息的权限不同，所以在设计人力资源管理
报表时必须要设置报表的权限控制问题，如指定角色才可访问某些报表或者报表中
的部分数据，所以在选择报表设计工具时，能够集成权限管理功能到报表中，而且只
需要利用现有的组织架构去设置当前报表权限。 借助组织能力调研，企业能够量化
评估组织能力，清晰洞察组织存在的问题。一方面可客观诊断自身是否具备执行战
略所需的组织能力，有针对性地制定改善的行动计划；另一方面可通过数据分析对标
行业，协助企业识别自身优势及与目标的差距。 主要在于统计汇总数据，并发现异常
数据，所以在选择报表工具时需要支持Dashboard 管理看板报表，以及常用的各种
图表。ActiveReports 报表控件支持 30 多种（2D 和3D 效果）图表类型，包括各类复合
图表，多Y轴图表，交互式图表，散点图，甘特图。 随着通信行业改革的不断深化，行
业的发展形势和生存环境正发生巨大变化，通信和信息的边界越来越模糊，市场竞
争也随之愈演愈烈。近年来，某通讯运营商在业务的转型、网络的转型取得了巨大的
突破，但人力资源管理的转型的步伐相对缓慢，已在某种程度上成为影响企业转型
和精细化管理的短板。人力资源作为企业核心竞争力，是企业的第一资源。某国内电
信巨头，在系统中已经存在部门、岗位、人员等统一的，完整的架构信息；业务... 韬略
臻策通过明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供
明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，
并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资
源的有力支持。公司单方面降薪属于违法，并且不会大幅降低人工成本支出，而裁员
是一次性解决问题，从长期来看，能有效降低成本。如果公司主动降薪，那么极有可
能会流失优秀的人才，对公司来说，这是极其重大的损失；而裁员则是对内部人才的
进一步评估与筛选，高效的人才才能赢得最终胜利，被保留下来。引入流程数据联动
策略 900 × 383 4769 × 2420 （4） 普通员工可以通过员工自助平台查询自己的相关信息，
工厂自主查询到本月的出勤情况、工资信息等。减轻人事部门对个人信息的维护量，
并且确保了员工信息的时效性和准确性，特别是经常变化的信息，如：联系方式和通
信地址等。 人力资源管理中也会根据报表使用和更新频率将报表分为人力资源日报
表和人力资源月报表。月报表按月更新如公司人员动态，薪资发放，绩效分析等；日
报表则是每天更新的事务性报表，如考勤报表等。 （1）创新人力资源管理理念从根本
上来讲，格力集团加大人力资源的管理宣传力度，从而促进集团员工观念向积极的
方向转变，树立适合新时期的人力资源管理理念。因此，企业应当整体统筹人力资源
管理，不能只关注单一模块的人力资源数字化水平，这就需要一整套管理工具。无论
大中小型企业都会有自己的人力资源信息系统，对当前企业所有人员的分层管理，
管理人员各方面能力及信息分析，人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多
模组，如：任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构。
banner配图 很多小伙伴对于人事代理一类名词的了解并不清晰，并且对其内涵产生诸
多疑问，但由于解答繁多而不统一，到头来仍旧没有弄明白。今天锐博小编也想跟大
家聊聊人事代理，通过简化的言语，希望能加深各位的理解。人事代理是指通过人才
服务中心接受单位或个人委托，提供聘用人员管理的全方位服务，同时也是一种人
力资源外包形式。这项服务包括人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出
国政审等。 32、直线部门经理向公司提供下属关于薪酬和福利方面的真实需求，并将
薪酬方案在本部门实施的问题及时反馈给人力资源部门。 声明：模板内容仅供参考，
摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关
权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。目前最强大的人力资源管理
软件，任何电脑都可以安装，可以根据自己的思路增减管理模块。 注明：报告内容归
原作者所有，如有侵权，联删，搜搜报告君作为内容整理方，仅作为学习使用，下载后
请在24小时内删除，否则后果自负。 自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司
为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组
建了第一个房产开发企业。之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。目前，
集团正在酝酿积极、稳妥、有效地进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营
能力。企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。 然而，
目前负责财务、营销、IT、法务等业务的直线经理与人力资源部门的矛盾逐渐的暴露出
来，有的直线经理在抱怨人力资源部门给他们招聘的下属不合格，有的则反映向人
力资源部门申请多招些员工却得到人力资源部门以“人员超编”为由的拒绝，还有的
则认为人力资源部门的绩效及薪酬设计不合理、导致下属得不到有效地激励而辞职
等等。 20、直线部门经理负责把员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力以及态度
方面的绩效考核信息进行评定，并将结论反馈给人力资源部门。 转载于:http://
blog.itpub.net/28298702/viewspace-2200180/ 本书再版以来受到了广大读者的喜爱和诸多
高校老师的肯定，现再次对全书进行完善，以更好满足高校师生使用。本书定位为应
用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写
方法，而是尽最大努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。具体而言本
书的特点在于：
02基于员工思维、员工治理、员工能力，肯耐珂萨提供一体化HCM SaaS解决方案 操作
简单，容易上手 在基层事业单位对工作人员进行定岗时，为了确保每个工作人员能
够才尽其用，更好的激发其工作的积极性，就 很多创业公司都没有给新员工一个明
确的正式的工作合同，但是这是法律的规定，同时也是保证员工工作愉快和安心的
关键步骤。此外，它还有助于保护企业知识产权。 © 2008-2024 ResearchGate GmbH. All
rights reserved. # HR管理模型汇总 9、配合人力资源的招聘工作，参与到应聘人员的面
试筛选工作，对面试人员的相关业务能力水平、综合素质进行评估，并为人力资源部
门对应聘人员的评估给予合理化建议。 今天为大家分享的是人力资源行业研究
报告，部分内容（目录）如下，持续更新中... Abstract: For grassroots institutions, human
resource management is a very key content and high quality staff is an important 对于裁员，不了
解的人会说这是公司 “ 一刀切”的做法，是人力资源管理懒政……，然而在经济萧条时
期，对公司而言这可能是人力资源管理部门给出的最优的解决方案。 ©2019 苏ICP
备19015842号-1 增值电信业务经营许可证： 苏ICP证B2-20190620 （4）核心价值观阶
段：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成
果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等
内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中
之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。 保证，也是提高基
层事业单位竞争力的优势所在。因此基层事业单位必须要加大对人力资源的管理力
度以及创新，积极有效 ● 建立人力资源管理与业绩结果间的动态反馈机制，促进人
力资源管理与企业经营结果保持一致 1、业务经理根据本部门发展战略，参与人力资
源战略规划的制定与修订工作。 人才素质能力提升：主要是通过学习型组织建设和
增强培训体系建设来实现，从而使得集团内部所有人员在素质能力上有所提升。
然而，当前阶段，企业的人力资源管理由于缺乏有效的管理工具，存在以下三方面的
痛点。 每个员工都应该有一份个人档案，里面有相关的资料和文件。你可以和管理人
员交流，收集必要的信息来创建这些文件，并且和 IT 部门一起确保私人电子记录的
安全存储。 ④内容务求精练。全书内容力求简洁、明了。力争做到案例分析与理论
阐述不重复，案例经典且简明扼要，将篇幅的重点放在案例分析层面，通过案例分析
给读者提供切实可行的解决问题的思路，而不是拘泥于理论层面的泛泛而谈。 京东
已向全国2661个区县提供自营配送服务，支持货到付款、POS机刷卡和售后上门服务。
在经济高速发展的今天，任何一家企业，想要增强实力、扩大发展，内部的管理绝对
不能混乱。就像气球，吹气越快爆炸的几率就越高，企业不能只寻求快速发展而忽视
管理。 ① 内容紧扣管理专业。本书结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是
从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资
源管理理论的各个层面。 900 × 383 在2020年5月，湊湊的HR部门联系肯耐珂萨参与了
组织能力调研，结果与湊湊在实际业务当中本身预知的真实问题和能力一致，更重
要的是发现了业务过程中一些实际的公司治理细节问题，例如执行力问题、满意度
问题，并根据调研结果对公司治理弱项做了相应的改善和调整。 然而，人力资源管理
并不能仅依靠单点的数字化来解决以上问题。人力资源管理工作本身是一个整体，
是不可割裂的，各环节在业务流程和价值链上高度融合，需要横向拉通人力资源管理
选、用、育、留、汰的全链条。很多企业在人力资源管理方面由于缺乏一体化理念，在
实际中对于发现的人力资源管理方面的单点问题只能“头疼医头脚痛医脚”，对于深
层次的问题却挖掘不足。 根据杨三角核心方法论，组织能力提升有三个抓手，分别是
员工治理、员工思维、员工能力，对应的人力资源工作内容也不尽相同。在员工治理
方面，企业需要设计组织架构以及整个岗位职级体系，做好基础人事管理。员工思维
主要包括绩效管理、员工体验管理等，绩效、文化和激励是影响员工思维的三个重要
因素，企业需要通过建立组织文化、绩效目标体系、薪酬激励体系去影响员工思维。
员工能力主要包括招聘和人才管理，是保证组织能够实现目标的前提。企业需要定义
能力标准，评估能力现状，并制定人才培养路径或者通过人才招募帮助组织达到能
力标准。 CopyRight©2015 上海聚米信息科技有限公司All Rights Reserved。沪ICP
备15039590号 沪公网安备 31011502008063号
1、人力资源管理理念落后，管理规划缺失，人力资源规划没有与企业的发展战略相
结合。人力资源管理仍停留在人事管理阶段，例如管理福利计划、人事档案、人员
招聘、上岗培训、工时记录、报酬支付等事务型工作，没有体现现代人力资源管理的
核心理念是人本管理，通俗的讲就是基于人性的管理和以人为本的管理。影响了人
才招募、选拔、配置、培训、考核激励的规划。 17、参与到人力资源部门绩效考核指标/
标准/权重的制定中，并为绩效考核指标的完善提出合理建议。 Jiexiu Hongshan Water
Conservancy Service Center, Jinzhong, Shanxi, 032000, China ③注重学生技能培养。主要
体现在两个方面：在本书的内容中，采用示例方式以便学习者模仿;在思考练习中，结
合教学内容和管理中的热点问题，采用情景题使学生在讨论中提高能力。为了测试
人力资源管理系统，需要进行以下需求分析： 1. 用户登录和权限管理：测试用户登录功
能，验证用户角色和权限是否正确分配。2. 员工管理：测试员工信息的添加、修改和删
除功能，验证员工信息是否能够正确地... 随着近年来我国经济水平的不断发展，科技
水平有了显著突破，国际竞争愈演愈烈，国内各个组织、各 个部门之间的竞争非常
激烈，事业单位也在时代发展的潮流中竞相角逐，企业之间的竞争说到底还是人才
竞争，所以 在大市场环境中，对事业单位进行改革和人力资源管理的创新是尤为重
要的任务，亟待我们分析探究。 支持多语言和多版本 周鸿袆曾经发了条微博：公司
要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。因为类似于小白兔的员工，能力平庸，业
绩平庸，不能为公司创造价值。裁员则可以起到一个很好的示范作用，除了淘汰一部
分的员工，还让员工拥有危机意识，激活工作活力，提高工作效率。首先，组织发展
是人力资源管理的核心，员工思维、员工能力、员工治理等都是会最终影响企业业绩
的重要组织能力项。然而目前，企业的组织管理通常依赖于经验，缺乏系统化的
梳理，管理层对于组织能力现状的认识是主观、片面甚至模糊的，缺乏量化的手段来
对组织能力形成更加全面、精确、客观的认知，导致战略难以落地。 作为一家大型的
集团性的企业，在人才使用上，应该充分地发挥内部人员的潜力与作用，要让全集团
的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台。 是企业人力资源管理的基础报表，
管理当前企业人员的基本信息，如工龄汇总，年龄分析，性别分析，学历结构分析等。
通过将不同种类信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据，并为最终用户
提供钻取的功能。 很多创业公司都没有给新员工一个明确的正式的工作合同，但是
这是法律的规定，同时也是保证员工工作愉快和安心的关键步骤。此外，它还有助于
保护企业知识产权。 基于这些数据储备，肯耐珂萨还开展了延伸性研究。例如，从2008
年就开始了敬业度研究，并在2018年解析出了敬业度六大驱动要素——战略、文化、
信息能力、学习发展、薪酬、领导者和敬业度终值之间的中间层，揭示了领导者和信
息能力会通过影响战略和企业文化，对敬业度的终值形成二次叠加影响。通过数据
以及在数据背后对于数据的深入挖掘，肯耐珂萨为客户解决实际问题的能力得以
加持，可为客户提供更为合适和精确的战略指导。 1、创建项目数据库 1.1 打开
phpMyadmin 或者其他 mysql 管理工具，phpstudy 环境下 mysql 账户 root 密码 root; 1.2 创
建数据库 "yuedu" CREATE TABLE `yuedu_members` ( `u_id` int(11) NOT NULL
AUTO_INCREMENT COMMENT '用户id', `u_openi... www.minxue.net’s server IP address could
not be found. 对公司来说，经济增速放缓时的裁员除了可以节约大量的成本，更重要的
是对内部进行的一次“ 大洗牌”，只有具备核心竞争力的部门和人才才能留下来。而受
裁员影响最大的是公司员工，那么作为一名普通员工，如何避免被裁员，在危机中生
存下来呢？ 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预
览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅
自使用。 那么，在如此庞大的H集团公司中，尤其应该从直线管理者的人力资源管理
能力的提升入手，如果仅仅提高人力资源部门自身的人力资源开发与管理能力，而不
提高人力资源工作最终执行者（直线经理）的人力资源管理水平，再科学、再好的人
力资源管理体系也只能是“空中楼阁”。所以对于该集团公司而言，提高直线业务经理
的人力资源管理能力才是根本之道。首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 人力资源管
理案例分析 www.guayunfan.com’s server IP address could not be found. 而直线经理处于企业
人力资源管理的第一线，可以说是企业真正意义上进行人力资源管理工作的执行者
与落实者。人力资源部门作为企业中负责人力资源管理工作的牵头责任主体，主要是
企业人力资源管理程序、方法、政策及规划的制定者、是人力资源专项工作（招聘、
培训、绩效、薪酬等）专业管理者、是企业业务及战略的支持者及变革先锋、是员工成
长的伙伴，但并不是所有企业人力资源管理工作都要由人力资源部门来承担和负责，
在实际操作中，这也不可能做到。借助组织能力调研，企业能够量化评估组织能力，
清晰洞察组织存在的问题。一方面可客观诊断自身是否具备执行战略所需的组织
能力，有针对性地制定改善的行动计划；另一方面可通过数据分析对标行业，协助企
业识别自身优势及与目标的差距。 Keywords: human resource management; grassroots
institutions; innovation and development 前言 自打来了SAP Labs以后,码abap搬砖一直是自
己的日常任务,之前说好的对sap 产品业务的学习也变得缺乏动力了,所以只好借着所
做的项目中去了解点业务知识吧- - 话说回来,从入职到现在做的项目都是人事相关的
report的开发.我表示,怎么都是report啊...做的我整个人都report了- - 正文 所谓的人事报
表就是一个单位要对员工的各种信息做个汇总然后用于上报到有关部 通常只要企
业的人员扩张和业务量扩大到一定阶段，首先需要解决的就是核心人力的基础需求。
innovate the existing management mode to make it highly consistent with the continuous
development of the unit, so as to provide a 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新
区东方路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请
立即接听。 因为疫情问题，2020年的开场似乎并不理想，很多小公司的员工都在担心
公司会不会倒闭，自己会不会失业；而大公司的员工也在担心公司会不会为了节约
成本，而采取大规模裁员。 在人才管理方面，肯耐珂萨围绕绩效目标- 人才发展-学习
发展提供数字化平台，包括天平绩效管理平台、水晶球数字化人才管理平台、麦朵数
智化学习平台，帮助企业拆解战略目标，并实施过程化管理，以多维分析实现数据支
撑的人才决策全流程闭环，并制定针对性的人才培养路径规划，支撑人才发展和组
织建设。
我们能够做的只有时刻保持危机意识，不要抱侥幸心理，如果抱着“公司非你不可，这
个岗位只有你能胜任的”的态度去工作，吃亏的极有可能是你自己。就好像前段时间
微博上一个复工上班的话题，有人说“不是工作离不开我，而是我离不开工作”。职场
中没有“铁饭碗”，年龄、业务能力和人际关系等等都可能被列入裁员的因素，保持一
定的危机意识，调整自己的状态，才能更好地规避潜在的风险。 The webpage at https:/
/www.zikao35.com/9414.html might be temporarily down or it may have moved permanently to a
new web address. 提高直线职能经理的人力资源管理与开发水平，是我们人力资源部门
非常重视的工作。可是公司的许多业务经理始终没有人力资源管理的意识，所以明
确这些业务经理的人力资源管理职责是我们当前急需解决的问题。华恒智信顾问团
队做出的“ 非人力资源经理的人力资源管理职责”方案，具有非常大的实践意义。 华
恒智信通过调查研究，针对以上问题提出如下的解决方案，首先更新人力资源管理
理念；其次通过科学方法强化日常管理：实现日常管理的流程化、标准化、数据化，为
其他人力资源管理提供基础支持。如下图所示，将员工管理、组织管理、培训发展、薪
酬绩效管理、档案管理工作逐步有人工操作转向信息化、制度化。最后营造以人为本
的企业文化。 首先，组织发展是人力资源管理的核心，员工思维、员工能力、员工治
理等都是会最终影响企业业绩的重要组织能力项。然而目前，企业的组织管理通常
依赖于经验，缺乏系统化的梳理，管理层对于组织能力现状的认识是主观、片面甚至
模糊的，缺乏量化的手段来对组织能力形成更加全面、精确、客观的认知，导致战略
难以落地。 www.minxue.net’s server IP address could not be found. 15、通过工作合作与
沟通，了解下属员工的职业发展需求，并协助人力资源部完成对下属员工的职业生
涯规划。 作为串联和打通人力资源各环节的重要手段，一体化的人力资源管理平台
可驱动人力资源数字化由单一维度、粗颗粒度，向多维度数据分析决策、精细化管理
升级，以组织效能为导向，打通人才生命周期管理全流程，通过人才管理、组织管理
实现符合业务发展需求的人才梯队建设，最终为支持战略实施的组织能力建设
赋能。 在人力资源数字化市场，只是具备通用的技术能力或产品，并不代表就能解决
企业组织管理的真正问题。肯耐珂萨在人力资源管理行业深耕多年，贯彻同心圆的
理念，将“ 技术—内容—服务”三位一体结合起来，以技术为载体、内容为内核，通过
SaaS服务传递给客户，实现价值落地。 接下来，肯耐珂萨的核心团队专门来到湊湊做了
组织能力调研报告的呈现分析，结合行业大数据和湊湊内部实际情况做了行业对标
并提供了详细分析，通过专业工具、多维大数据分析提供指导性建议，促使CEO和业
务经理深刻认识组织问题，以便于人力资源后续从细节调整，推进针对性行动计划
和项目性实施方案。 ©2019 苏ICP备19015842号-1 增值电信业务经营许可证： 苏ICP
证B2-20190620 未来，肯耐珂萨将进一步加大在技术研发上的投入，在产品战略上，从
数字化向智能化跨越和发展，依托于大数据并借助AI技术和算法进行智能预测，例
如劳动力预测、生产制造计划预测等，为客户提供更深层的服务。同时在各个垂直行
业深度挖掘客户需求，共创、深化行业解决方案，在服务头部客户过程中，将解决方
案不断打磨、产品化，从而贴合行业内企业的实际需求。 工作人员的事业开展更加长
远的规划。在日常管理工作中，管理人员要对工作人员的兴趣爱好、心理特征以及性
格特 （3） 考勤薪酬更是管理的重中之重：系统可以自动计算正常出勤（出勤天数、出勤
小时），异常出勤（如旷工、中途出入、迟到、早退、漏刷卡、单次刷卡），加班（休息日加
班，节日加班），各种请假（短期临时请假及整天请假，部门整批人员请假）并可以处
理员工的请假（年假、产假等）、公出、加班等事务型处理，此工作可通过员工自助
申请，并启动工作流，实现了流程化的休假、加班、出差等时间业务管理审批。通过主
管理员授权，可按层级关系设定各级考勤管理人员的权限，实现总部、各分支、工厂、
各班组内的考勤数据统计，并自动汇总、分析，部门领导或人力资源部可随时进行
查询、审核操作，实现集中化分级管理。在薪酬模块中按照不同类别不同职能不同工
种设定不同的薪资架构，每个员工自动匹配对应的薪资公式，考勤结果自动进入
系统，计算工资。减少了HR大量的手工计算工作，同时也减少了人工错误率。 很多小
伙伴对于人事代理一类名词的了解并不清晰，并且对其内涵产生诸多疑问，但由于解
答繁多而不统一，到头来仍旧没有弄明白。今天锐博小编也想跟大家聊聊人事代理，
通过简化的言语，希望能加深各位的理解。人事代理是指通过人才服务中心接受单
位或个人委托，提供聘用人员管理的全方位服务，同时也是一种人力资源外包形式。
这项服务包括人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等。 ● 对企
业发展所需员工数量、能力有清晰的认识，提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全
面性 注明：报告内容归原作者所有，如有侵权，联删，搜搜报告君作为内容整理方，仅
作为学习使用，下载后请在24小时内删除，否则后果自负。 人力资源报表往往需要从
企业总数据，访问更低一层的数据，如先展示企业层级数据，再根据具体所关心
的点，点击钻取查看详细情况，因此人力资源常以信息汇总为主，再钻取到多层级的
详细明细中。 随着市场经济的不断完善,企事业单位人才培训对于企事业单位发展日
显重要,是每个企事业单位在改革与发展中必须考虑的关键问题。所以在企事业单位
人力资源管理中,必须加大职工培训的力度,规范职工培训工作,基于此,本文简述了企
事业单位人才建设现状问题以及企事业单位人力资源管理中的人才培训管理意义,
对企事业单位人力资源管理中的人才培训管理问题及其措施进行了论述分析。
Therefore, the grassroots institutions must strengthen the management and innovation of human
resources and actively and effectively ②内容侧重实战。本书着力于构建管理专业学生
的人力资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学生在阅读中体会管
理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。其次，核心人
事管理是人力资源管理的底座，核心人事涵盖了基础人事、假勤、薪资、绩效等多项
事务。目前大量核心人事事务消耗了HR过多的时间和精力，HR 有待集中解决常规性
的事务工作，提升工作效率、准确率、规范性，将精力聚焦在更有价值的业务问题上，
同时人事管理中产生的数据没有得到有效收集和利用，无法为HR 和各级管理团队提
供决策性的数据支持。 ① 内容紧扣管理专业。本书结构严格服从管理专业课程体
系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例
内容涉及人力资源管理理论的各个层面。 借助组织能力调研，企业能够量化评估组
织能力，清晰洞察组织存在的问题。一方面可客观诊断自身是否具备执行战略所需
的组织能力，有针对性地制定改善的行动计划；另一方面可通过数据分析对标行业，
协助企业识别自身优势及与目标的差距。 以某汽车产业链上的制造企业为例，在使
用肯耐珂萨的核心人力系统处理假勤、考勤、排班后，企业的工时消耗情况一目
了然。在结合薪资、社保、税务、培训成本计算之后，肯耐珂萨帮其做了相应的劳动力
成本分析，并针对工时重新制定了劳动力管理计划，实现了5%以上的成本节约。
16、根据本部门情况，并在综合分析属下的工作经验、能力和潜质基础上，对本部门
和员工未来工作成果有所预期，从而为人力资源部门制定部门绩效目标、员工个人绩
效目标提供建议。 | 赋能开发者！葡萄城公司成立于1980 年，是全球领先的集开发
工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。西安葡萄
城是其在中国的分支机构，面向全球市场提供软件研发服务，并为中国企业的信息
化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。葡萄城的控件和软件产品在国
内外屡获殊荣，在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。 微信配图 尽管
这一数字令人印象深刻，但考虑到人员分析的业务影响潜力，这一数字并不令人
惊讶。 Uni-App - 实战《悦读》之创建用户数据表，完成App端用户登录功能 经济科学出
版社天猫旗舰店：https://jjkxcbs.tmall.com/ 以湊湊火锅的实践为例，早在2019年湊湊就开
始针对业务的快速发展推动组织变革，由CEO提出要强化组织能力。鉴于业务在全国
多城市覆盖的现状，湊湊制定的组织发展方向是强化扁平化管理、打造敏捷型组织，
缩短战略信息传递节点。 让专业的人做专业的事，取长补短，通过第三方梳理用工流
程和适当规避用工过程的风险，节省政策的研究成本和公关成本，对于公司来说能
提高人均产能，提高企业自身的核心竞争力和市盈率，从而高效实现企业自己的
目标。所以对于一些企业来说，进行人力资源的外包绝不是一件坏事。 Copyright ©
1996-2019 SINA Corporation 公司单方面降薪属于违法，并且不会大幅降低人工成本
支出，而裁员是一次性解决问题，从长期来看，能有效降低成本。如果公司主动降薪，
那么极有可能会流失优秀的人才，对公司来说，这是极其重大的损失；而裁员则是对
内部人才的进一步评估与筛选，高效的人才才能赢得最终胜利，被保留下来。组织的
核心是人，人力资源管理作为企业组织能力建设的重要抓手，包含核心人事管理、人
才发展管理、组织管理、招聘管理等，涉及员工选、用、育、留、汰的全流程。人力资源
管理价值的释放对组织能力的提升起到至关重要的作用。mainly analyze and discuss the
innovation and development of human resource management in grassroots institutions for reference.
随着通信行业改革的不断深化，行业的发展形势和生存环境正发生巨大变化，通信
和信息的边界越来越模糊，市场竞争也随之愈演愈烈。近年来，某通讯运营商在业务
的转型、网络的转型取得了巨大的突破，但人力资源管理的转型的步伐相对缓慢，已
在某种程度上成为影响企业转型和精细化管理的短板。 人力资源作为企业核心竞
争力，是企业的第一资源。某国内电信巨头，在系统中已经存在部门、岗位、人员等统
一的，完整的架构信息；业务... 版权所有: Copyright 2021©Chizhou University All rights
reserved. 21、直线部门经理在人力资源部门进行评估的过程中，要督促所属员工积极
配合。 随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求也越来越多。鉴于企业的
性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场
上又比较的欠缺。由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所
不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制
的模式进行。因此，对不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关
重要。 在技术方面，肯耐珂萨在大数据、人工智能方面具备深厚的技术积累，积极研发
SaaS、PaaS、AI技术在人力资源管理数字化领域的落地应用。目前肯耐珂萨在2019年推
出的第一代智能诊断产品通过将之前的诊断结果标准化、数据化后源源不断输入
系统，以机器学习的方式训练系统，让系统根据各维度得分的不同分布特征结果实
现自动诊断并出具报告。 就业是民生之本。2020年8月3日下午，广州市天河区区长谭
明鹤、区人社局局长石泽润一行莅临锐博集团总部进行就业调研、指导工作，集团董
事长姚远、副总裁叶志亮、副总经理冯元曦等接待了调研小组，并举行了座谈会。 作
为串联和打通人力资源各环节的重要手段，一体化的人力资源管理平台可驱动人力
资源数字化由单一维度、粗颗粒度，向多维度数据分析决策、精细化管理升级，以组
织效能为导向，打通人才生命周期管理全流程，通过人才管理、组织管理实现符合业
务发展需求的人才梯队建设，最终为支持战略实施的组织能力建设赋能。
www.minxue.net’s server IP address could not be found. 在组织能力发展方面，肯耐珂萨为企
业提供组织能力调研和诊断、敬业度调研等，帮助企业提升组织能力。其中，中国企
业组织能力调研项目已经连续开展了六年并得到了广泛认可，截止2021年参与的企
业已经多达五千多家。大小：1.28M 是企业人力资源管理的基础报表，管理当前企业人
员的基本信息，如工龄汇总，年龄分析，性别分析，学历结构分析等。通过将不同种类
信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据，并为最终用户提供钻取的
功能。 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 | 电
话：021-3617 0220 （09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 其安排在更加适
合其发挥才能的岗位。再有在管理过程中，管理人员也要坚持与时俱进，依据社会发
展的情况来对管 大型企业通常会有数名 HR专业人士负责其人力资源职能。初创企
业则不同，它们通常都只有紧张的工作预算，专注于提高企业利润，不愿受冗余人员
和繁琐机制的束缚，而初创企业和小型企业则需要人力资源策略来成功扩大规模。
然而，人力资源管理并不能仅依靠单点的数字化来解决以上问题。人力资源管理工
作本身是一个整体，是不可割裂的，各环节在业务流程和价值链上高度融合，需要横
向拉通人力资源管理选、用、育、留、汰的全链条。很多企业在人力资源管理方面由
于缺乏一体化理念，在实际中对于发现的人力资源管理方面的单点问题只能“头疼医
头脚痛医脚”，对于深层次的问题却挖掘不足。