Harvard Business Review是一本致力于提升商业洞察力的权威杂志，为读者提供最新的

商业趋势、管理技巧和领导力发展等内容。无论你是企业领导者、创业者还是专业
人士，阅读HBR都能帮助你更好地理解商业环境、掌握管理技巧、提升领导力。
HBR的文章由来自世界各地的商业领袖、学者和专家撰写，涵盖了各行各业的实践经
验和理论知识。无论你的职业领域是什么，HBR都能为你提供有价值的洞察和启发。
通过阅读HBR，你可以了解最新的商业趋势和发展，从而保持竞争优势。HBR还提供
实用的管理技巧，帮助你更有效地管理团队、提高业绩。此外，HBR还关注领导力
发展，为你提供领导力的专业指导和实践经验，帮助你成为更优秀的领导者。
如果你想提升自己的商业洞察力，HBR绝对是你的不二选择。现在就订阅HBR，每月
收到最新的商业洞察和知识，让你在职业生涯中更加成功。
点击下方链接订阅HBR：
https://HelpWriting.net

订阅HBR，提升商业洞察力，成就更加成功的职业生涯！
2）系统，是一组相互连接的要素；要素和连接关系是理解系统的两个关键点。而现实
中我们往往看到的是要素，但是我们真正需要的修炼的是透过表现看清要素及其连
接关系。我们不要期望老是去改变要素，而真正看到本之后发现其实应该改变连接
关系。 公司规模越大，管理复杂度越高。而管理复杂度越高，问题就越多，导致各种成
本、损失和人员流失，公司规模就越受制约。 --隐藏的大前提的可怕之处，就是你认
为他们必然存在，绝不会错，所以提都不会提，想都不会想，但是所有的事物都会
变化，一旦大前提真的消失了，整个模型就失效了。通过改变“连接关系”，而不是“要
素”，两个和尚获得了他们都认可的公平。 （4）调节回路（打破增长的天花板）：时间限
制。收入越高，你自己的时间就越少，时间越少，也就会限制你的收入天花板；因此，
在规划时间方面，只要不是推动“影响力、学识、作品”飞轮的事情，我可以一律不做。
大小：5.44M 所以，他将那种“漂亮照片的其余部分剪掉，只保留了一顶帽子，一张笑
脸，以及作为搭配建议的领口和领带。并且让投放的照片达到杂志页面的实际大小。
sumaart:网站平台开发 / 深圳网站建设 / 塑造企业形象特质 / Web 3D / Brand Design / 全栈
技术 “洞察”，在广告界也被称为“洞见” 。它常与发现了一个好的概念和策略、想出了的
一个idea相关。通过提供的四个案例，看看亚当斯是如何为广告宣传赋予“洞见”的，也
表达一下每个案例给我的启发。 --上一秒正确的事情，下一秒可能就是天大的谬误，
给所有事情加上一根时间轴，观察事情在时间轴上的变化，别让蜜糖变成砒霜 菩提
见过的优秀的创业者、产品人、业务人都有很强的自我迭代能力，不断打破自我、重
塑自我，不被过往的经验所束缚，但又能保持内核的稳定。 墨索里尼人物传记自传全
套2册二十世纪风云人物丛书二战书籍正版图书世界军事经典战役大全历史类书籍
战争回忆录墨索里尼传全史 如何通过数据思维挖掘商业洞察 商业洞察一直以来都
是比较神秘的话题，如何从一堆数据中找到新的商业机会，找到满足客户的需求，在
市场数据中找到新的机会点，在过去的数据中找到未来的发展趋势并对未来做出
预测，在内部数据中找到内部管理的问题并发现解决问题的方案？这些都是看似
神秘。 商业洞察有一定的方法和规律，商业洞察的发现需要多年的实践经验。以下是
笔者总结的从数据中探寻商业洞察的方法和思路，供读者参考。 1.1 寻找关键要素 探
讨事物时寻找决定事物的关键要素是最简洁、最直接的方法。寻找一个问题的解决
方案时也要寻找决定该 大小：57.6 MB 现货小骑士猫头鹰 2023凯迪克奖银奖儿童文学
奖获奖童书儿童故事绘本英文原版 Knight Owl 菩提见过的优秀的创业者、产品人、业
务人都有很强的自我迭代能力，不断打破自我、重塑自我，不被过往的经验所束缚，
但又能保持内核的稳定。 --意外之敌基模：如果我们的行为误伤到盟友，就会导致双
方对抗，然后两败俱伤。 广告的概念点要聚焦和简化，运用这个原则，即使是很长的
故事性文案叙述，也可能成为一则优秀的广告。 4. 提醒您，如果想找的是Harvard
Business School Cases 哈佛商學院個案（文章編排如下圖A），圖書館訂購的BSE資料庫僅
可查得書目資料，但無法取得全文，詳情請參考此篇文章。我读网汇集全球最新最全
顶级杂志资源、英文电子书、图库及全球一线学习资料，每日更新最新杂志，电子书
及一手图库、学习资料，为读者提供最有价值的阅读平台。 风靡了近50年的“定位”理
论，强调“在预期顾客心智中实现你的产品差异化”“如何让你在潜在顾客的心智中与
众不同”。 2. Business Source Elite- BSE [EBSCOhost] 資料庫有收錄《Harvard Business
Review》自1985年至今的全文，可依照年代瀏覽各卷期：订购量、访问量、转化率这些数
据的确很重要，更重要的是这些数据背后的原因，种子用户的工作、生活中透传着背
后的原因。 菩提认为一定层次的商业洞察力可以通过练习得到，顶级的商业判断需
要天赋。大部分产品经理的天花板，远没有到需要依赖天赋这个层级，通过认真、踏
实的学习、实践可以获取。 种子用户是可以与产品经理深度共创，并保持密切联系的
高质量用户群体。产品经理和种子用户是朋友，大家吐槽、约饭、健身、聊工作、聊
人生。近距离了解、融入种子用户的工作、生活，才能理解用户需求的场景，才能感受
到一手、真实、深层次的需求。种子用户对产品的直言不讳是产品进化的源头之一。
一、优秀的产品经理 1.1个人品格 不怕打击，别怕被diss，被吐槽。我们可能会有数不清
的推倒重来，你就在被打击中变得强壮。要培养抗挫折抗打击的能力。 自己该说话的
时候，一定要捍卫自己的想法与决定，坚持自己的想法。善于用右脑思考， 感受力强（
自我）。（结合自身情况来说，有时候就很软弱，别人说什么就是什么，而自己冷静下
来才想出自己要怎么坚定自己的立场。经过不断的与自我抗争，我发现自己已经慢
慢地会坚定自己的想法，一件事情如果没有得到自己想要的结果，那就一直不停地
重复不停地实践，直到让 人生苦短我用Vue: 您好，请问进行dll合并后，报错
System.TypeInitializationException: The type initializer for
'Sdcb.PaddleInference.Native.PaddleNative' threw an exception. --->
System.DllNotFoundException: Unable to load DLL 'dll\x64\paddle_inference_c.dll' or one of its
dependencies: 找不到指定的模块。 (0x8007007E) 要怎么解决 5. IP位址需於台大校園網
域內(140.112.xx.xx) 才可設定本項功能。怪不得定位大师杰克·特劳特如此推崇《大师亚
当斯》一书并在著作中大段引用。
一、优秀的产品经理 1.1个人品格 不怕打击，别怕被diss，被吐槽。我们可能会有数不清
的推倒重来，你就在被打击中变得强壮。要培养抗挫折抗打击的能力。 自己该说话的
时候，一定要捍卫自己的想法与决定，坚持自己的想法。善于用右脑思考， 感受力强（
自我）。（结合自身情况来说，有时候就很软弱，别人说什么就是什么，而自己冷静下
来才想出自己要怎么坚定自己的立场。经过不断的与自我抗争，我发现自己已经慢
慢地会坚定自己的想法，一件事情如果没有得到自己想要的结果，那就一直不停地
重复不停地实践，直到让 解决难题（复制下面的地址通过浏览器打开）：(https:/
/www.processon.com/view/5e18357ee4b07db4cfb5b7c7#map) 而这几百个零件和齿轮是如何
衔接、如何咬合的，这就是它们之间的“ 连接关系”。 “洞察”，在广告界也被称为“洞
见”。它常与发现了一个好的概念和策略、想出了的一个idea相关。通过提供的四个案
例，看看亚当斯是如何为广告宣传赋予“洞见”的，也表达一下每个案例给我的启发。
請尊重智慧財產權，標註引用來源。以前，菩提以为有同理心是件蛮简单的事，设身
处地的去感受、思考就可以。这些年越来越发现，不是这么回事。每个人有自己认知
和经验，这些认知和经验又局限了自己，加上大环境太过焦虑，短期的功利主义
盛行，导致很难有同理心。 1. 使用圖書館SLIM 館藏目錄的「進階查詢」功能，題名欄位
輸入 “Harvard Business Review” ，資料類型選擇”期刊”。 X游网盒子app是一款功能齐全，
十分实用的应用软件。这里有超多热门的游戏，可以满足用户不同的需求，专门为喜
欢玩游戏的用户所打造的，游戏分类齐全，可以在线进行搜索，有需要的用户欢迎下
载体验哦。 像对待朋友一样去对待种子用户，了解他们的360度，去经历他们的过去、
现在、未来，让自己多一些人生阅历，感悟力会越来越强。从客户中来，才能制定出合
适的方案。 知识不等于能力，但知识无疑使酝酿能力的最好土壤。所以广收博览，兼
收并蓄，多读各种不同类别的书，使自己形成T型知识结构，用芒格的话说就是使自
己尽可能多的拥有各种学科的思维模型，通俗地说就是使自己手里不同类型的锤子
越多越好。短期捷径是多读一些有关战略和行业本质的书籍，如迈克尔.波特的竞争
三部曲，艾·里斯和杰克· 特劳特的定位理论，郎咸平的本质论等等。 该文案被一个企
划部主任偶然发现，这个企划团队一群人花了一个礼拜想，才发现类似亚当斯的“
洞察”，而且，他们是用了三页半纸才说得清楚！ 理解了变量，以及变量的两种状态“存量
”和“流量”，我们来看第一种连接关系：因果链。 代理模式是一种设计模式，其定义是为
其他对象提供一种代理以控制对这个对象的访问。 代理模式的核心在于提供一个代
理来控制和限制对另一个对象的直接访问。这种模式通常用于以下几种情况：远程
代理：当对象位于远程服务器上时，通过代理可以隐藏网络连接的复杂性。 虚拟代
理：当对象开销很大时，例如一个大的图片或文档，代理可以帮助管理资源的加载和
存储。 安全代理：当需要控制对对象的访问权限时，代理可以实施访问控制。 智能指引
：当需要额外的处理或者操作时，代理可以在访问对象之前或之后添加额外的逻辑。
在实际应用中，代理模式可以简化客户端与目标对象之间的交互，同时提供更灵活
和安全的访问控制。此外，它还可以用于延迟计算、缓存结果等优化手段，以提高系
统的性能和响应速度。 而当你引入另外一个供应商，有了竞争对手之后，怕被淘汰的
危机感，会驱使他们想方设法地改进服务。 --层次思维，就是用整体大于局部之和的
思维方式，洞察层层叠加的系统模型 WordPress Theme: Donovan by ThemeZee. 想必有些
人又要开始罗列各种思考模型和商业书单啦。在这个“饥饿营销”“ 网红经济”“病毒传
播”各种新鲜概念层出不穷的时代，求知若渴的商业新手们很容易被夸大的观点和能
量误导，原本一心追求经济自由，很可能一步步活成劳碌奔波命。 几千年来，人们给“
增强回路”导致的大起大落现象，起了无数的名字，宗教学家叫它马太效应，经济学家
叫它赢家通吃，金融专家叫它复利效应，互联网公司叫它指数型增长。 产品经理需要
双脚入地三分，踩实了再前行。没踩实，做出来的产品，迟早会摔跤。 因增强果，果增
强因的回路，是增强回路。而因增强果，果减弱因的回路，就是调节回路。 怪不得定位
大师杰克· 特劳特如此推崇《大师亚当斯》一书并在著作中大段引用。一方面我们没有
意识到自己没有站到客户、行业的视角，另一方面感同身受别人本身是件系统化
的事，不是简简单单就能实现，再者懒得站到客户视角，专注力集中在自嗨、短期
业绩、老板满意度上。 有了种子用户后，产品经理遇到不确定的需求，心里也不慌，
多打几个电话和种子用户们聊聊，心里就有谱很多。 2.是汇集了很多游戏的一款
软件，在这款软件当中大家可以任意的去搜索各种非常热门的经典游戏； 种子用户
是可以与产品经理深度共创，并保持密切联系的高质量用户群体。产品经理和种子
用户是朋友，大家吐槽、约饭、健身、聊工作、聊人生。近距离了解、融入种子用户的工
作、生活，才能理解用户需求的场景，才能感受到一手、真实、深层次的需求。种子用
户对产品的直言不讳是产品进化的源头之一。 对于大部分人来说，需要通过严谨、详
细的分析、推理、逻辑，去判断、去实践，而后再得出结论。
《极简市场营销：完整体系+落地打法》做好市场营销的红宝书 - 读书笔记 2.是一款非常
给力好用的手机模式必备的盒子，这里的资源也是超级的丰富，共同来感受到了新
颖的设置模式，直接来进入到了游戏之中，基本都是可以快速的去玩转的，各种精品
的游戏和软件应有尽有，基本都可以全网来找到的，丰富好用的平台，快速的去打造
了属于您的精美游戏盒子! 做产品需要先充分了解用户，再对用户诉求进行抽象、
提炼、归纳出用户需求，而后根据业务、技术情况，确定做哪些，不做哪些，先做
哪些，后做哪些。即使我们无法解决每个用户的问题，为每个用户提供定制化的
方案，但我们至少尊重他们的诉求，心怀谦卑，用户诉求都不了解，更没法做产品上
的取舍、路线、规划。 页数：367 商业大数据分析与机器学习是...总之，商业大数据分析
与机器学习为企业提供了更全面和深入的数据洞察力，帮助企业做出更明智的决策
和运营规划。这将有助于企业提高效率、降低成本，并在竞争激烈的市场中获取更大
的优势。 水印：无 {{ postmeta.bookmark }} 纸厂老板原先忽略的是：他的宣传对象不是
同行，而是会用到纸的一般消费者。 1. 於Walking Library資料庫首頁進入《哈佛商業評
論全球繁體中文版》：我读网汇集全球最新最全顶级杂志资源、英文电子书、图库及
全球一线学习资料，每日更新最新杂志，电子书及一手图库、学习资料，为读者提供
最有价值的阅读平台。 菩提越来越认同“感同身受”是一项很强的心理能力，一旦建立
起来后，会为个人建立很好的护城河。 上面的四个品牌营销故事，所展示的“洞察” ，
不过是重新发现了事实，并简单如实的表达出品牌和产品相关的事实而已。 以其调
查性新闻报道以及深入了解大公司和行业内部运作的能力而闻名，帮助人们更好地
理解全球商业环境 流量，就是在一个“动态的时间段” ，有多少水流入浴缸（流入量），
有多少水流出浴缸（流出量）。SUXA 深圳体验设计协会第五届理事会换届选举会议暨
素马设计之旅圆满结束260 过于强调创意，就容易淹没或掩盖广告传达信息的实质，
除非你的品牌是那种专卖某种“姿态”的奢侈品，或者是单纯的理念和形象类广告。 # 刘
润 用户是产品的使用者，产品解决用户的问题，产品的价值由用户说了算。不敬畏
用户，就会自己想当然。当然，最后，造纸厂老板被亚当斯说服，接受了这种常识
广告。广告的效果也十分成功。2019年，我司处于痛苦的转型期，整个家居装饰行业由
于开发商大批采用精装房的趋势市场变得越来越小，大批清水房的大前提已经
消失，全套精装的边界墙已经触到，这就需要公司高层找到根本解，安装缓冲器，突
围边界墙，找到另一个可持续发展的模型。在和同事一起学习讨论的过程中，每一讲
都将公司的处境和对策拿出来讨论，并对上号，终于理解公司的决策为什么要这
么做。 4）因增强果，果抑制因的循环，就是调节回路；如果说增强回路是追求极端、调
节回路就是追求平衡。大小：40.4MB 而暖男之所以暖，也许只是因为他们比直男更
懂，如何用“流量” 来管理“存量”。 在爱运营交流各自运营知识，让我们的运营能力在沟
通中得到提升。官方微信账号：iyunyingorg。欢迎关注微信。 | Harvard Business Review is
the magazine for decision-makers. It’s where global business leaders turn for ideas and inspiration.
With cutting-edge articles from industry experts, Harvard Business Review is an unrivaled source for
leadership and management tools and techniques that are critical to success and survival in today’s
business arena around the world.《哈佛商业评论》（ Harvard Business Review，简称HBR）创建
于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实
践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士
提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 所谓
洞察力，就是透过表象，看清“系统”这个黑盒子里，要素以及它们之间连接关系的
能力。
将极具洞察力和前瞻性的内容，与新锐、大胆的创意相结合，成为新媒体时代传统媒
体复兴的成功代表 早期QQ 用户在网吧上网（这是由国内的市场、技术环境决定，不是
简单的客户个人意志决定）。腾讯很多产品经理经常去网吧，他们拍摄用户上网的过
程，QQ只是用户上网的全场景中一部分，再基于全场景深挖用户需求，比如安全登
录的问题在网吧环境下很重要。像腾讯的产品经理一样，到用户中去，再从用户
中来，先去，去了之后，再跳脱出来，而后做产品方案。 上架时间：2022-10-26 人生苦短
我用Vue: 您好，请问进行dll合并后，报错 System.TypeInitializationException: The type
initializer for 'Sdcb.PaddleInference.Native.PaddleNative' threw an exception. --->
System.DllNotFoundException: Unable to load DLL 'dll\x64\paddle_inference_c.dll' or one of its
dependencies: 找不到指定的模块。 (0x8007007E) 要怎么解决 商业大数据分析与机器学
习是...总之，商业大数据分析与机器学习为企业提供了更全面和深入的数据洞察力，
帮助企业做出更明智的决策和运营规划。这将有助于企业提高效率、降低成本，并在
竞争激烈的市场中获取更大的优势。 3.游戏种类繁多，包括桌游、陆战游戏、角色扮
演游戏、战斗射击游戏、益智游戏、策略游戏等等。 1）所谓洞察，就是不浮于事物的表
面，而是观察“系统”如何决定自己的行为。 创业者需要寻找的是这个产品的输出
结果，用户需要这个产品来做什么，很多创业者之所以觉得自己没有洞察力，其实是
因为容易被输入所迷惑，只注意到了电钻的性能、外观、便携性等等。《极简市场营
销：完整体系+落地打法》做好市场营销的红宝书 - 读书笔记 《大师亚当斯——成功人士
的传奇故事》是一本最早出版于1916年的小书，但据说在美国，至今仍广为流传。说它
“小”，是因为全书仅有4.5万字。 微软人力部想到的办法是改变模型，所谓改变模型就
是就是改变系统中的结构模块之间的关系，让结果自己发生。因此，如下图所示，微
软选了两家供应商，一家提供午餐，一家提供晚餐，每个季度员工评价是喜欢午餐还
是晚餐，如果喜欢晚饭多，那么午餐和晚餐的供应商进行交换（要知道，做午餐比作
晚餐利润多）。如果连续两个季度即半年午餐都胜出，那么更换晚餐供应商。可以
看出，这个模型采用了竞争的机制，类似于“鲶鱼效应”让微软食堂又焕发生机，成为
了员工的最爱。从源头来看，这是因为在调节回路的基础上，改变模型增加了一条增
强回路，从而激发了供应商的积极性。 洞察力，用弗洛伊德的话来讲，就是变无意识
为有意识。简单地说，洞察力就是透过现象看本质。 过于强调创意，就容易淹没或掩
盖广告传达信息的实质，除非你的品牌是那种专卖某种“姿态”的奢侈品，或者是单纯
的理念和形象类广告。 以前称为《商业周刊》，2009年末，彭博新闻社买下了该杂志，并
更名为《彭博商业周刊》 与前面“桃子罐头”案例相似，亚当斯所创作的造纸厂广告文
案，没有任何花哨的创意和描绘，只有事实的简单描述。 对于大部分人来说，需要通
过严谨、详细的分析、推理、逻辑，去判断、去实践，而后再得出结论。 Bloomberg
Businessweek，中文译名：彭博商业周刊，创刊于1929年，是美国的商业性杂志 --饮鸩止
渴基模：如果我们采取一个带有严重副作用的方案解决问题，就会出现情况越来越恶
化的结果。 以前，菩提以为有同理心是件蛮简单的事，设身处地的去感受、思考就
可以。这些年越来越发现，不是这么回事。每个人有自己认知和经验，这些认知和经
验又局限了自己，加上大环境太过焦虑，短期的功利主义盛行，导致很难有同理心。
和种子用户建立的是深度链接，不是泛泛之交。深度链接意味着了解客户360度的
场景，不是冰山一角，要了解水面之下100米，甚至1000米的深层原因。 这部分刘润老
师讲述了润米咨询的案例，看完后我觉得也十分适用于程序员的我们，只要搭建适
合自己的模型，就能经营好自己。 六花软件库app手机安卓吧 超多软件各种版本资源
随意下载。 比如，你观察一只机械手表，你能看到表盘，表盘上有时针、分针、秒针。
表盘旁边，还有一个表冠。 If you have any further questions, please feel free to ask us anytime.
（3）增强回路（推动增长的飞轮）：影响力-(+)>学识-(+)>作品-(+)>影响力，即影响力
越大，学识也越大；学识越大，作品也越好；作品越好，反过来又会增强影响力； 不管
是人生，还是商业，小成功靠聪明才智，大成就，靠建立正向的增强回路。 没有经
历过，很难换位思考，更不要说感同身受，所以更需要和种子用户做朋友。很多问题
的根源在于没有解决深层次的认知问题，正视自己的商业洞察力不够，是提高商业
洞察力的开始。每个行业都有自己的特征，每个行业的人，气质都不一样。不深入
行业，就无法找到行业解决方案；不敬畏行业，想当然的做产品，需要无知者无畏的
勇气，并承担试错的成本。 --目标侵蚀基模：如果我们通过降低目标来完成难以实现
的目标，就会导致目标越来越低，得过且过。
《认知破局》读书笔记 6大认知维度 48条破局锦囊 全民商业导师张琦 写给大家的人生
破局指南 菩提见过的优秀的创业者、产品人、业务人都有很强的自我迭代能力，不断
打破自我、重塑自我，不被过往的经验所束缚，但又能保持内核的稳定。 如何通过数
据思维挖掘商业洞察 商业洞察一直以来都是比较神秘的话题，如何从一堆数据中找
到新的商业机会，找到满足客户的需求，在市场数据中找到新的机会点，在过去的数
据中找到未来的发展趋势并对未来做出预测，在内部数据中找到内部管理的问题并
发现解决问题的方案？这些都是看似神秘。商业洞察有一定的方法和规律，商业洞
察的发现需要多年的实践经验。以下是笔者总结的从数据中探寻商业洞察的方法和
思路，供读者参考。 1.1 寻找关键要素 探讨事物时寻找决定事物的关键要素是最简洁、
最直接的方法。寻找一个问题的解决方案时也要寻找决定该 Bloomberg Businessweek，
中文译名：彭博商业周刊，创刊于1929年，是美国的商业性杂志 我曾读过一本叫做《洞
见：世界最富创意的广告公司》的书，该书的封面就有这样一句话：一个洞见胜过一千
个创意。可见洞察对于广告营销的价值。 | 对大多数企业来说，需要精打细算，每分钱
都来之不易，不是大楼里吹着空调就能来钱滴。 重点关注商业趋势、市场动态、企业
新闻及全球经济和政治事件，涵盖商业、金融、科技、经济和政治领域 以其调查性新
闻报道以及深入了解大公司和行业内部运作的能力而闻名，帮助人们更好地理解全
球商业环境 Harvard Business Review is the magazine for decision-makers. It’s where global
business leaders turn for ideas and inspiration. With cutting-edge articles from industry experts,
Harvard Business Review is an unrivaled source for leadership and management tools and
techniques that are critical to success and survival in today’s business arena around the world.《哈佛
商业评论》（ Harvard Business Review，简称HBR）创建于1922年，是哈佛商学院的标志性
杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先
进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管
理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 # 刘润 战略洞察、行业洞察、市场洞察、
消费者洞察、传播洞察、私域流量洞察、产品洞察、文案洞察、边缘洞察、盲点洞
察等…… 代理模式是一种设计模式，其定义是为其他对象提供一种代理以控制对这
个对象的访问。 代理模式的核心在于提供一个代理来控制和限制对另一个对象的直
接访问。这种模式通常用于以下几种情况：远程代理：当对象位于远程服务器上时，
通过代理可以隐藏网络连接的复杂性。 虚拟代理：当对象开销很大时，例如一个大的
图片或文档，代理可以帮助管理资源的加载和存储。 安全代理：当需要控制对对象的
访问权限时，代理可以实施访问控制。 智能指引：当需要额外的处理或者操作时，代
理可以在访问对象之前或之后添加额外的逻辑。 在实际应用中，代理模式可以简化
客户端与目标对象之间的交互，同时提供更灵活和安全的访问控制。此外，它还可以
用于延迟计算、缓存结果等优化手段，以提高系统的性能和响应速度。 敬畏是一种态
度和内核。出来混，都要还的，不要侥幸。我们在很多事物面前，很小白，也很渺小。
理解了变量，以及变量的两种状态“存量” 和“流量” ，我们来看第一种连接关系：因果
链。 而大师亚当斯洞察到这些“事实”的方法，也只不过是简单的竞争研究和实证
研究。 OPENCV目标跟踪车辆检测和跟踪，绘制车辆的轨迹opencv 提取方式是百度网盘
分享地址 水印：无 存储： 百度网盘 腾讯微云 两个和尚分粥，负责分粥的和尚，当然想
给自己多分一些，而另一个人当然不答应。 只要你学会了这5种积木，再复杂的系统，
在你眼里，都只是这5种积木的排列组合而已。 点赞 读者群体包括高层政府官员、、
政策制定者、企业高管、投资者、通讯业、银行业、金融业的精英等等 3. 在Publication
Details的頁面，也可以利用左上角的「Search within this publication」功能，以關鍵字查詢。
一旦看到了“调节回路”，你可能就会立刻顿悟：很多时候，我们的增长并不需要猛踩油
门，只要松开刹车就好。 公司规模越大，管理复杂度越高。而管理复杂度越高，问题
就越多，导致各种成本、损失和人员流失，公司规模就越受制约。 4. 填入您的電子郵件信
箱，可利用 Advanced Settings 進一步設定寄送頻率為每個月一次(Run Alert for “One
month”)。完成設定後，系統會自動將Harvard Business Review 最新一期的目次寄送到您
的電子郵件信箱。而暖男之所以暖，也许只是因为他们比直男更懂，如何用“流量” 来
管理“存量”。
2B业务的环境更复杂，因为涉及到企业内部管理、决策、协同。企业由很多团队很多
人组成，销售、采购、生产、仓库管理、客服，每个团队有各自的目标，企业有自己的
决策机制。国企、合资企业、民营企业、刚起步的创新企业，也是完全不一样的企业
生态。不融入到用户的立体场景中，就无法体会到核心角色的诉求，和每个关联角色
的诉求，产品方案也就很难OK。 菩提认为一定层次的商业洞察力可以通过练习
得到，顶级的商业判断需要天赋。大部分产品经理的天花板，远没有到需要依赖天赋
这个层级，通过认真、踏实的学习、实践可以获取。 做过生意就会知道销售、生产协
同不容易，菩提定期帮二老卖自家养殖的农产品，每个月卖几只“有八根筋的走
地鸡”，就这么小的事也会遇到各种问题。一开始，买的人少，后来不够卖，因为销量
上去了，但产能上不去，走地鸡的成长周期要8个月，而产能的扩大要地、要人力，现
在二老扩大产能了，又对菩提的销售能力提出了新的要求。同时，客户对公鸡、母鸡、
鸡的肥瘦度要求都不一样。就连每个月卖几只鸡，都会遇到这么多的问题，何况是上
规模的生意。 《认知破局》读书笔记 6大认知维度 48条破局锦囊 全民商业导师张琦 写
给大家的人生破局指南# 刘润 这两种情况都很糟糕，第一种会让过去的经验束缚自
己，世界很大，过去的认知、经验在某个新的场景下可能无效，人也是在不断突破
自我。第2种则完全没有系统能力，这样的人不能带兵打仗。 做过生意就会知道销售、
生产协同不容易，菩提定期帮二老卖自家养殖的农产品，每个月卖几只“有八根筋的
走地鸡”，就这么小的事也会遇到各种问题。一开始，买的人少，后来不够卖，因为销
量上去了，但产能上不去，走地鸡的成长周期要8个月，而产能的扩大要地、要人力，
现在二老扩大产能了，又对菩提的销售能力提出了新的要求。同时，客户对公鸡、
母鸡、鸡的肥瘦度要求都不一样。就连每个月卖几只鸡，都会遇到这么多的问题，何
况是上规模的生意。 洞察力，用弗洛伊德的话来讲，就是变无意识为有意识。简单
地说，洞察力就是透过现象看本质。 微软人力部想到的办法是改变模型，所谓改变模
型就是就是改变系统中的结构模块之间的关系，让结果自己发生。因此，如下图
所示，微软选了两家供应商，一家提供午餐，一家提供晚餐，每个季度员工评价是喜
欢午餐还是晚餐，如果喜欢晚饭多，那么午餐和晚餐的供应商进行交换（要知道，做
午餐比作晚餐利润多）。如果连续两个季度即半年午餐都胜出，那么更换晚餐供
应商。可以看出，这个模型采用了竞争的机制，类似于“鲶鱼效应”让微软食堂又焕发生
机，成为了员工的最爱。从源头来看，这是因为在调节回路的基础上，改变模型增加
了一条增强回路，从而激发了供应商的积极性。 做过business ，会知道做生意要什么，
不要什么，这期间的困难点是什么，会更有同理心，也更容易理解需求。菩提看到有
些读者在做微商，这也是挺好的尝试。 对于创业者来说，洞察市场机会比学习市场营
销更加重要。洞察市场就是寻找用户的普遍共性，产品源于用户，创业源于洞察。 与
前面“桃子罐头”案例相似，亚当斯所创作的造纸厂广告文案，没有任何花哨的创意和
描绘，只有事实的简单描述。 和种子用户建立的是深度链接，不是泛泛之交。深度链
接意味着了解客户360度的场景，不是冰山一角，要了解水面之下100米，甚至1000米的
深层原因。 将自己看做一个系统，找到自己的飞轮，做对5件事（找到核心存量、增强回
路、调节回路以及承认滞后效应），就可以使自己这个系统高效运转并收益颇丰。
其中，润米咨询这个案例完全可以应用到我们程序员中，打造个人的IP，探寻可持续
的副业道路并持续改进，定能构建一个良好的系统。 看到或听到一个问题、模式时，
能快速判断当前模式是否行得通，短期、长期的模式分别是什么，模式走通的关键点
有哪几个，怎样进行资源组合。同时做出的判断系统、深刻，不是脑洞大开的YY。 对
大多数企业来说，需要精打细算，每分钱都来之不易，不是大楼里吹着空调就能来
钱滴。 -- 锁死模型组（Relative Control ）：包含了恶性竞争，和目标侵蚀。如果期待中的调
节回路，遭遇意外的调节回路，就会零和博弈。目标过于含糊，就容易给自己留下侵
蚀的机会。 --成长上限基模：如果快速增长触发了一个抑制增长的调节回路，增长就
会减缓，停顿，甚至出现下滑；如电商行业的市场规模。 （4）调节回路（打破增长的天花
板）：时间限制。收入越高，你自己的时间就越少，时间越少，也就会限制你的收入天
花板；因此，在规划时间方面，只要不是推动“ 影响力、学识、作品”飞轮的事情，我可
以一律不做。 1）讲座中首先提到了著名得斯坦福监狱实验（参考： https://baike.baidu.com
/item/
%E6%96%AF%E5%9D%A6%E7%A6%8F%E7%9B%91%E7%8B%B1%E5%AE%9E%E9%AA%8C/
20188120，当然也有争议得手法，顺带看了下，参考： https://www.zhihu.com/question
/281179300） ，说明有无形得力... 实践，最小化资源去经营完整的business3.保有感同身
受的同理心和敬畏心判断商业洞察力强不强的标准：看到或听到一个问题、模式时，
能快速判断当前模式是否行得通，长期的模式有是什么，模式走通的关键点是哪
几个，怎样进行资源组合，同时做到系统、深刻，不是脑洞大开的YY。 独立思考，辩
证思考、逆向思考，这是巴老、芒格等大家们谆谆告诫我们要具备的宝贵品质。投资
的关键是真正看懂一门生意和彻底了解、理解一家企业！这就需要极强的战略思维
能力和商业洞察力，而这是非常非常不容易达到的，需要很多的沉淀和修炼，这和我
们的人生阅历密切相关，不是简单的学习就能达到的！正如二八定律指出的，为什
么各行各业真正能成为大家的都是所谓已经成功的20% 中的极少数人，而能成为大
家者更是凤毛麟角，屈指可数，就是因为任何行业，水平提高到一定程度后，要想再
往上走，仅仅依靠技巧或技艺上的用功已经不行了，这时候比拼的是一个人的综合
素养，真正需要提高的是技巧或技艺上之外形而上的东西。 投资亦然，投资到最后实
际上比拼的是一个人的综合素养，尤其是其眼光、境界、思维高度和商业洞察力！正
如陆游诗云：“汝果欲学诗，功夫在诗外。”明代大书画家董其昌诗云：“读万卷书，行万
里路。” 这就要求作为投资者，我们平时要有意识，多从长远的目光和战略高度思考问
题，分析问题，以便逐渐提高自己的眼界、境界和格局，直至战略思维能力和商业洞
察力。正如王安石诗云：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层！” 杜甫诗云：“会当凌绝
顶，一览众山小。” --成长与投资不足基模：如果快速增长导致研发，生产，投资等能力
被忽视，就会进一步增强减缓。停顿，下滑的态势，甚至导致衰败。 謝謝您的鼓勵，歡
迎您再度光臨：) 4 ）因增强果，果抑制因的循环，就是调节回路；如果说增强回路是追求
极端、调节回路就是追求平衡。 There are two ways to access fulltexts of HBS. | 任何一个复
杂的系统，都是由这5种简单的、像乐高积木一样的基础模块，搭建而成的。
原创文章，作者：爱运营，如若转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/yxzs/56354.html
# 洞察力 做过生意就会知道销售、生产协同不容易，菩提定期帮二老卖自家养殖的农
产品，每个月卖几只“有八根筋的走地鸡” ，就这么小的事也会遇到各种问题。一
开始，买的人少，后来不够卖，因为销量上去了，但产能上不去，走地鸡的成长周期
要8个月，而产能的扩大要地、要人力，现在二老扩大产能了，又对菩提的销售能力提
出了新的要求。同时，客户对公鸡、母鸡、鸡的肥瘦度要求都不一样。就连每个月卖几
只鸡，都会遇到这么多的问题，何况是上规模的生意。
108716692_StartOpennessVB_V15_1.zip 任何一个复杂的系统，都是由这5种简单的、像乐
高积木一样的基础模块，搭建而成的。页数：367 语言：中文 有了种子用户后，产品经
理遇到不确定的需求，心里也不慌，多打几个电话和种子用户们聊聊，心里就有谱
很多。 要知道，商业分析力是这个社会最稀缺最难获得的能力之一。单靠读书看帖子
就能掌握商业分析力吗？不去真的做，实际上也无非多了一些饭后谈资罢了。 1. 於
Walking Library資料庫首頁進入《哈佛商業評論全球繁體中文版》：--层次思维，就是用
整体大于局部之和的思维方式，洞察层层叠加的系统模型 updated by Chih Lo Chen 2014
/5/9, 2017/1/5, 2018/11/15, 2021/8/17, 2022/1/19, 2022/4/27 上架时间：2022-07-09 人生苦短我
用Vue: 您好，请问进行dll合并后，报错 System.TypeInitializationException: The type initializer
for 'Sdcb.PaddleInference.Native.PaddleNative' threw an exception. --->
System.DllNotFoundException: Unable to load DLL 'dll\x64\paddle_inference_c.dll' or one of its
dependencies: 找不到指定的模块。 (0x8007007E) 要怎么解决 我们有次调研用户，商家提
出希望有个工具可以批量查询产品的排名，有位顶级院校的博士小伙伴突口而出，
你靠这个做生意，查个排名还不乐意？ 素马设计Web Site / 网站制作公司 / Mobile & H5
/ 网站建设公司 / 品牌设计 / 品牌设计 页码：140 3.集结了各种最为不错的软件新工具，
让您的盒子可以使用起来也是很轻松的。 对于大部分人来说，需要通过严谨、详细的
分析、推理、逻辑，去判断、去实践，而后再得出结论。 比如，你观察一只机械手表，你
能看到表盘，表盘上有时针、分针、秒针。表盘旁边，还有一个表冠。 敬畏行业，就得
先懂行业，洞悉行业的五行八卦，不要动不动就喊口号，要革别人的命。 qq_40323399:
Power Automate演示新站，https://ai-dr.tw/wp/?page_id=71 六花软件库app手机安卓吧 超多
软件各种版本资源随意下载。 請尊重智慧財產權，標註引用來源。